Story Transcript
Del emprendedor hacia el desarrollo de una cultura empresarial
Videos Emprendedores: Javier Hurtado Hurtado-- Ind. Irupana Antonia Rodriguez – Asarbolsem Abraham Apaza – El Ceibo R l d S Rolando Saire i – Calzart C l t Elizabeth Maldonado – Los Andes
Preguntas . 1. 2. 3. 4. 5. 6.
¿Qué aspectos del video les ha llamado la atención? ¿Qué factores identifica como críticos para el éxito?. ¿Qué opinión les merece los mensajes de los emprendedores? ¿Qué produce la empresa? ¿Quién es el cliente y qué busca? ¿Cuál es el perfil de un emprendedor?
PERFIL DEL EMPRENDEDOR EXITOSO - PAC – “El emprendedor exitoso es una persona con un sueño, sueño, un objetivo,, un deseo de crear, objetivo crear, de innovar, innovar, que capta una oportunidad de negocio, negocio, que es capaz de ‘ver’ su idea en forma t terminada, terminada i d , que no se detiene d ti ante t los l obstáculos, obstáculos b tá l , por lo l que lla persistencia y la tenacidad con características típicas de su comportamiento. La mayoría de las veces emprende en un área de su especialidad, especialidad, donde posee un conocimiento previo, donde le gusta t trabajar. t b j Su S principal i i l motivación ti ió es ell logro, logro l , de d allí llí d deriva i satisfacción y energía para seguir adelante con su empeño. La confianza en sí mismo es quizás uno de los rasgos que más resalta y tal vez sea esto lo que explica de alguna manera la capacidad id d para asumir i riesgos: i ell emprendedor d d se arriesga i porque siente una gran seguridad en lograr su objetivo. El emprendedor puede imaginar con gran precisión el resultado final y, aunque puede trabajar bajo un plan, no se detiene demasiado en pensar en ell proceso 4 Fuente: McKinsey & Company Inc.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR BOLIVIA Resultado: Grupos Focales Perfil
Emprendedor
No Emprendedor
Hacen énfasis en sus potencialidades y en su capacidad para vencer limitaciones
Hace énfasis en las limitaciones limitaciones.. Su auto confianza está poco desarrollada esto genera temores e inseguridad para asumir riesgos.. riesgos
Perseverancia
Persiguen su meta a pesar de los contratiempos.. contratiempos
Cambian continuamente acuerdo a la coyuntura. coyuntura.
Innovación
Búsqueda continua de nuevas formas de organizar, nuevos procesos, nuevos productos, nuevas alianzas alianzas..
Son conformistas.
Planificadores
Definen objetivos y metas de largo plazo.. Tienen capacidad organizativa y plazo utilizan recursos humanos, financieros y técnicos eficientemente. eficientemente.
No saben a donde ir ir.. Son caóticos en el uso de los recursos. recursos.
Solidaridad social
Tienen sensibilidad para identificar y reaccionar frente a las necesidades de otros.. otros
Concentrados en sí mismos, mismos en sus necesidades y en sus luchas cotidianas.
estratégicas. g . Establecen alianzas estratégicas Buscan un equilibrio ganar - ganar
Para el logro g de sus objetivos j solo cuentan en ellos mismos
Autonomía Confianza en mismo
y sí
de
Credibilidad Construcción redes. redes.
de
5 Fuente: McKinsey & Company Inc.
Valores Empresariales La Paz – Santa Cruz 2003 La Paz
Santa Cruz
El Estado es culpable de todo
El mercado y contexto regional explican las limitaciones.. limitaciones
Valor central es el trabajo y el esfuerzo esfuerzo..
El valor central es la visión. visión.
El emprendedor perseverante.. perseverante
exitoso
es
luchador
y
El emprendedor exitoso es innovador .
El liderazgo empresarial apunta al mercado interno.. interno
El liderazgo empresarial apunta al mercado interno como al externo externo..
Los empresarios collas son conservadores y los cambas son innovadores innovadores..
Los empresarios collas son cosmopolitas y educados.. Los cambas incultos provincianos educados provincianos..
El futuro f t es visto i t con marcado d pesimismo pesimismo. i i .
El futuro f t es visto i t con menos pesimismo, i i sii mejora el entorno entorno..
6 Fuente: McKinsey & Company Inc.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR EXITOSO - PAC En Venezuela
En Latinoamérica
Pasión
Energía previsión Energía,
Confianza en sí mismo
Confianza optimismo
Perseverancia
Perseverancia
Innovación
Creatividad
Flexibilidad
Flexibilidad
Liderazgo
Liderazgo, habilidad tratar con la gente
Saber competitivo
Conocimiento
en
En Países Desarrollados
Visión compromiso Visión, sí
mismo,
Confianza Determinación
para
Persuación, liderazgo
direccionalidad,
Pertenencia Solidaridad social
Responsabilidad
Credibilidad Competitividad
Integridad Talento 7
Fuente: McKinsey & Company Inc.
AP/BG-ZXT333-VENTURES2002-01-01
PROCESO DE DESARROLLO DE UN NEGOCIO NUEVO Enfoque de este documento
Empresa establecida
Start-up y expansión
Planificación del negocio
Emprendedor y Desarrollo de una idea de negocio
Fuente: McKinsey & Company Inc.
Empresarialidad
Definiciones
Porqué promover la empresarialidad
Empresarialidad y empresa – Diagnóstico
Estudios realizados - Libros
Recomendaciones de política
De la investigación a la acción
Que es la empresarialidad?
Es la capacidad de una sociedad para crear empresas: – Emprendedores – Empresas
L creación La ió de d una empresa es un proceso influido por múltiples factores Para entender e influir este proceso es necesario un enfoque sistémico ---> --->
Enfoque Enfoq e sistémico Agentes promotores y palancas
Oportunidades
Recursos
Nueva Empresa
Reegulacioness
Merccado de facctores
Aspectos Personales
Por qué promover la empresarialidad?
Razón 1: Impacto p sobre el crecimiento económico – Efectos directos: » Aumento de la inversión (Ahorro – Inversión) » Mayor número de transacciones de compra – venta » Nuevas capacidades de empresas entrantes
– Efectos indirectos: » » » »
Mayor eficiencia Cambio estructural Innovación Mayor variedad de productos
– Existen rezagos
Algunas evidencias empíricas
Impacto sobre el crecimiento (1/2) Nacimiento de empresas y crecimiento en la OCDE 7 Ir e la n d 6
L u x e m b o u rg
GDP Growth, 19 989-99
5
U .S .
4
N o rw a y
3
P o rtu g a l
N e th .
G re e c e
S p a in I c e la n d
D e n m a rk 2 Japan
B e lg iu m
Sweden F in la n d Ita ly
1
A u s t r ia
U .K . F ra n c e
S w itz e r la n d G e rm a n y
0 4
5
6
7
8
9
10
11
S ta rt-u p R a te s , 1 9 8 8 -9 6
OCDE: Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos
12
13
14
15
Impacto sobre el crecimiento (2/2)
Por qué promover la empresarialidad?
Razón 2: Impacto sobre el empleo – Relación positiva entre creación de empresas y empleo p – Pueden existir rezagos de hasta 10 años
Otras Razones -
Mejora la competitividad país Mejora j las condiciones de vida de la población p Crean y fortalecen conglomerados Revolución cultural en la gente jóven
Por qué promover la empresarialidad?
Tres conclusiones: – Los proyectos de promoción de la empresarialidad NO son soluciones de corto plazo – Favorecen F ell cambio bi de d las l estructuras productivas d i existentes – Una oportunidad p no explorada p ppor ppaíses subdesarrollados para resolver problemas sociales (falta de empleo)
Los emprendedores p y las nuevas empresas p en la región - Latinoamérica
Los o emprendedores p d do – Son graduados universitarios de clase media – Trabajan en equipo – Empiezan a pensar en ser empresarios a los 25 años y crean la empresa a los 30 años – Sus principales motivaciones son la realización personal, poner ideas en práctica y mejorar el nivel de ingresos
Las nuevas empresas dinámicas – – – – –
Al 3º año 26 trabajadores y $us. 800.000 de ventas Inversiones iniciales pequeñas Orientadas el mercado doméstico Basadas en la diferenciación de productos Tienen a otras empresas como clientes
La edad de los emprendedores
Propuesta comercial de las nuevas empresas
Empresas p Dinámicas vs. Menos Dinámicas
Factores críticos
Positivos – Conocimiento técnico adquirido q en Univ. – Competencias empresariales adquiridas d i id en ell trabajo t b j – Trabajo en equipo – Perfil del proyecto – Redes – Bootstraping p g
Negativos – Cultura – Competencias empresariales universidad – Redes institucionales – Redes con grandes empresas – Financiamiento
Nuevas empresas basadas en conocimiento vs tradicionales
Mayor contribución a la economía – Empresas p más dinámicas e innovativas – Emprendedores E d d con mayor educación – Mayor y ppresencia de equipos
Pero hay obstáculos estructurales: – Menor presencia de modelos d l de d roll – Contextos de aprendizaje más débiles – Redes menos diversificadas – Menor acceso a financiamiento
Nuevas empresas basadas en conocimiento vs tradicionales
C t t con E Contrastes Europa y A Asia i
Menor escala de los proyectos Menor trabajo en equipo Redes mas pequeñas y menos sostenibles Menor crecimiento, tanto en empleo como en ventas Origen social menos diverso Menos integración al entorno productivo Menos acceso a financiamiento externo
Diferencias de desempeño
Origen social de los emprendedores
La subcontratación como oportunidad de negocio
Orientación a la exportación
Acceso a financiamiento
De e la a investigación est gac ó a la a acc acción ó
¿Qué hacemos para promover la empresarialidad en Bolivia?
Muchas gracias !