ACTA CONJUNTA ENTRE EL COMITÉ INTERCENTROS y LA EMPRESA EL CORTE INGLÉS, S.A. A. C. 3/09 ASISTENTES FASGA

En Madrid, a 4 de sep-

Luis Torrejón González

tiembre de 2009, se reú-

José Miguel Bachiller Fdez. de los Ríos Silvia Abelairas Figueiras Miguel Venegas Carrasco

nen los miembros del Comité Intercentros a instan-

Pedro del Cerro Aranda Eva Carrera Cervera

cias de la Empresa El Cor-

Antonio José Serrat García te Inglés, S.A. para tratar

FETICO el único punto del orden Antonio Pérez Rodríguez Eugenio Quetglas Segura

del día:

Santiago Gómez García

MODIFICACiÓN DE LOS Julio Hervás Pastor

TURNOS Y HORARIOS CCOO Ma Paz Ruiz Varona

DEL

LABORALES

EMPRESA.

PERSONAL

Carlos Quintana Abajo

A

ADSCRITO

ESTABLECIMIENTOS

Pablo Tauroni López de Rodas José Manuel Beldad Yébenes David Jiménez Martínez

COMERCIALES

DE

EMPRESA

CORTE

EL

INGLÉS, S.A.

LA

APERTURA

DEL

PERíODO

DE

CONSULTAS

PARA

LA

MODIFICACiÓN DE LOS TURNOS Y HORARIOS LABORALES

;>~~~~:::(;"Émpresa acla;~que, si bien en la convocatoria efectuada el pasado 2 de septiembre a las diferentes organizaciones sindicales con presencia en este Órgano figura como punto único del orden del día la "Aplicación de la Disposición Transitoria del Convenio Colectivo de ANGED 20092012", el objeto de la presente reunión es, globalmente, la apertura formal de período de consultas dirigido a la modificación sustancial de condiciones de trabajo de carácter colectivo previsto en el artículo 41.1 del Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, para adecuar los turnos y horarios vigentes en los centros comerciales de venta al público, al concurrir probadas razones económicas y organizatias, que se expondrán más adelante, y que obviamente deberá hacerse cumpliendo con lo previsto en materia de descanso en la Disposición Transitoria del Convenio Colectivo de ANGED para los años 2009-2012, y de acuerdo con las competencias que tiene asignadas este Órgano representativo, conforme el apartado c) del artículo 73, del citado Convenio, por afectar la modificación a más de un centro de trabajo y coincidir, en todos los casos, las mismas razones económicas y organizativas.

Se inicia, con esta reunión, el periodo de consultas preceptivo con los representantes legales de los trabajadores, con el objeto de comunicar a los miembros de este Órgano que la Dirección ha tomado la decisión de modificar los turnos y horariá$,Taborales--------"vigentes en la Empresa El Corte '-",

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Inglés, S.A. desde el año 19~§.~-~\':::~~. /~/ /.---"

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Esta decisJó6,viene motivada por causas económicas y organizativas.

Las económicas se centran en la crisis tan aguda en el ámbito del consumo, que se viene produciendo en nuestro país y que ha reducido sustancialmente el volumen de negocio de la Empresa, y del conjunto del sector comercial español, haciendo imprescindible una búsqueda inmediata de la optimización de los costes y la mejor organización del trabajo, como único medio de garantizar la rentabilidad de nuestra """~--""!"--,¿

la estabilidad del empleo.

La tasa de crecimiento del PIS en España para el conjunto del 2008 se situó en el 0,9%, cifra que supuso una sustancial reducción con respecto a la correspondiente de 2007, que fue del 3,7%.

El perfil de la actividad económica a lo largo del año fue de constante descenso, cada trimestre más acusado.

Este pronunciado declive tuvo su origen en la pérdida de ritmo de la demanda nacional, que

registró,~n "

el conjunto del año una tasa de cre-

cimiento del 0,1% frente al 4,4% ~11~2€lp7.

Las cifras

estadJst{6as~~uestran el profundo deterioro del consumo de "

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los hogares, que desde comienzos del año fue cayendo de forma brusca en un punto porcentual cada trimestre, convirtiéndose en uno de los componentes del PIS que más contribuyó a la desaceleración en 2008. Su tasa de variación interanual se sitúa en la actualidad en el -5,9%, valor que no se había registrado nunca en la historia económica de España.

El consumo de los hogares se encuentra

-

la caída de renta de los la destrucción de empleo

-

el incremento del ahorro preventivo

-

el endurecimiento para la obtención de financiación para la compra de bienes de consumo duradero

-

el efecto riqueza negativo como consecuencia del desplome inmobiliario y de la situación financiera

Las perspectivas existentes no anticipan una recuperación de esta variable en el corto plazo, ya que el consumo de los hogares sigue fuertemente condicionado por los principales factores impulsores del mismo: renta, empleo, ahorro, etc. Las previsiones existentes para los próximos

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meses señalan que continuarán, registrándose tasas de crecimiento negativas.

La caída de lar~nta disponible y del empleo, el desplome de la confianza y de las expectativas de los agentes económicos y sociales, en un entorno de máxima incertidumbre, estuvieron

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res económicos tan adversos.

En lo que se refiere al paro, este aumentó en 1,28 millones de personas con una tasa de desempleo superior en 5,3 puntos a la de 2007, hasta alcanzar a 31 de diciembre de 2008 el 13,9%, su nivel más alto desde principios de 2000.

Los datos facilitados por la EPA relativos al segundo trimestre de 2009, muestran una caída del 7,25% en la creación de empleo, un aumento espectacular del nivel de paro que se sitúa en 4.137.500 Y una tasa de desempleo del 17,92%.

El Ministerio de Trabajo cifra el paro registrado al terminar el mes de agosto de 2009 en 3.629.080 personas, lo que supone un incremento de 1.099.079 personas más que en agosto del 2008 (+43,44%) Y el Ministerio prevé que en los próximos meses continuará el aumento del desempleo ya que el mercado laboral se encuentra íntimamente vinculado con el crecimiento de la actividad económica. Así pues, es previsible que la destrucción de empleopontinÚey la tasa de paro se sitúe cercanos al 19%.

En el án-lbit6/de los precios, el IPC cerró diciembre con el nivel de crecimiento más bajo de la última década, 1 A%. Su evolución a lo largo del año tuvo dos fases muy marcadas. Fue en el mes de julio cuando los precios tocaron techo con un IPC del 5,3%. A partir de entonces la inflación empezó a descender, mejorando de esta forma las previsiones existentes que estimaban cerrar 2008 en el entorno del 2%. El diferen-

5

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cial de España con la zona euro fue negativo, por primera vez desde 2001.

En este marco, 2008 fue un año duro y difícil para el comercio minorista español, el peor de las últimas décadas. Este sector no está siendo ajeno a la situación económica actual. Sus ventas cayeron fuertemente en la segunda mitad del año, siendo esta disminución superior a la registrada en otros países de la Unión Europea. Así mismo, en los siete primeros meses del 2009 el volumen del comercio al por menor en España ha experimentado un descenso del 7,6% frente al 0,3% en el mismo periada del año anterior. Es significativo señalar que llevamos 14 meses consecutivos registrando descensos en el volumen de actividad comer\'...

cial.

Por lo que res~~otá/a 2009, las previsiones para la economía española se están revisando a la baja continuamente a medida

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los meses.

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últimos datos existentes parecen apuntar a un cierto consenso en

que la economía española podría retroceder en el entorno de un 3,5% en el presente año.

Esta caída del PIB tiene su origen en el descenso de todos los componentes de la demanda nacional, con un impacto en el crecimiento que solo amortiguará parcialmente la mejoría de la contribución del sector exterior.

Se entrega a este respecto a los miembros del Comité el Informe Anual del ejercicio 2008-2009, recientemente aprobado en la Junta General de \

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Accionistas celebrada el pasado 30" de agosto de 2009.

A este respegío;es preciso señalar que las consecuencias de esta situación, nos ha llevado en nuestra Empresa, a una caída de la venta a centros homogéneos del orden al 7% en el ejercicio 2008/2009, y en la

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primera campaña 2009/2010 (marzo-agosto) supera el 8%.

Nos encontramos, por lo tanto, con un escenario económico general y de Empresa absolutamente distinto al de años anteriores, y ello obliga a

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aprovechar los recursos empleados, tanto humanos como

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una manera mucho más eficaz y eficiente.

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2. La distribución actual registra una mayor presencia del personal, en momentos en que hay menor necesidad comercial.

En consecuencia, los objetivos que han de lograrse con la nueva distri bución de la jornada son básicamente los siguientes:

1.- Avanzar sustancialmente en la mejora de nuestra atención al consu-

midor mediante una adecuada presencia de los profesionales en atención a la actividad de venta. Con ello se mejora la posición competitiva de la Empresa y se refuerza la base que garantiza la estabilidad del empleo. Para este fin, se atenderá especialmente a reforzar los tiempos

" que registran la mayor aflt:t~ncia de clientes ya reducir aquellos con más ,~

baja actividad.

2. S(jprimir momentos de improductividad provocados por los solapamientos de los actuales turnos horarios, en momentos que carecen de justificación.

3.- Adaptación de los horarios en que se distribuye la jornada contratada, a las sucesivas reducciones de jornada anual pactadas en negociación colectiva desde el año 1995 y que han originado tiempos de exceso

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La modificación de los turnos de trabajo conlleva una más adecuada organización de los recursos humanos de la Empresa, contribuyendo a mejorar la situación de la misma, favoreciendo así su posición competiti-

va en el mercado y una mejor respuesta a las exigencias de la demanda comercial.

Como es lógico se ha partido del contraste entre los flujos actuales de afluencia de público y las curvas de actividad (operaciones realizadas) de las áreas de venta y centros comerciales, desglosando los tramos horarios, los días de la semana, y los períodos o campañas anuales, y su contraste con la distribución de la jornada de la plantilla dedicada a atender esta demaJlda, y el grado de cobertura que presenta sobre '>c,,"

aquellas variantes.,

La conglusión a la que lleva este estudio es doble:

1. Las necesidades de atención a la demanda del público no son reguiares ni pueden atenderse adecuadamente con rígida de la jornada, como es la vigente.

difíciles de gestionar y planificar, ya que su recuperación provoca, necesariamente, una carencia de medios humanos (cobertura) en determinadas momentos que no habían sido previstos en la planificación anual.

4.- Necesidad de dar respuesta a los actuales hábitos de consumo, garantizando una presencia óptima de la plantilla en función de la afluencia previsible de público.

Esto supone planificar teniendo en cuenta el estudio de contraste del que hemos partido, pero también atendiendo a las diferencias de los flujos que han podido comprobarse, en razón a la ubicación de los centros comerciales, y que presentan diferencias destacables por razón a su si tuación en el centro de la ciudad (urbanos), en áreas no centrales (semiurbanos) o en la periferia de la ciudad (periféricos), así como a la re>.-'

percusión que esta ubicación tiene en los tramos horarios de afluencia \"

diaria, y en la diferencia, de afluencia determinados días de

y

del año.

5.-~Necesidad

de garantizar una óptima cobertura de plantilla en los cen-

tras comerciales en las franjas horarias comprendidas entre las 11 :30 y las 14:30 y entre las 17:30 y las 21 :30 horas, que se corresponde con

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los momentos de mayor actividad de venta diaria, así como en los sábados y días de mayor afluencia por venta especial, atendiendo dentro de lo posible, a las diferencias existentes en plantas o áreas de venta, derivadas de la especificidad de los productos que son objeto de cada una de ellas.

6.- Necesidad legal de aplicar los diversos pronunciamientos judiciales emitidos en materia de cumplimiento efectivo del descanso semanal, lo que supone ajustar los horarios "actuales a-lo señalado en dichos pronunciamientos, con el respeto algescanso previsto en el Convenio Colectivo.

7.- Considerar también una acción prioritaria el atender a una mayor seguridad en la planificación de desarrollo de la jornada anual de cada trabajador, que le permita la conciliación de su~yldafqmili~r y laboral. /"",,",,,r-

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Por todo ello, en base a lo acordado en la Disposición Transitoria para la aplicación del nuevo sistema de cómputo del descanso derivado de las sentencias del Tribunal Supremo, del Convenio Colectivo de ANGED para los años 2009-2012, se hace partícipe a este Comité de la necesidad de modificar los actuales horarios laborales, con el alcance preciso

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para dar la adecuada respuesta organizativa y con respeto a los límites establecidos en el propio Convenio.

Esta medida pretende mantener la viabilidad en el empleo asegurando la competencia en el mercado y una mayor optimización de los recurso humanos.

Para finalizar, el representante de la Empresa traslada al Comité la propuesta del nuevo sistema de disffibuQión horaria para su análisis y cuyas premisas básicas son las ~jguiertes:

-

Este-sistema será de aplicación a todos los turnos horarios existentes en la Empresa El Corte Inglés, S.A. en los centros comerciales con actividad de venta al público, afectando aproximadamente a 40.000 trabajadores.

-

Se exceptuarán del mismo los trabajadores que se encuentren en las situaciones recogidas en el penúltimo párrafo de la Disposición Transitoria del Convenio Colectivo dicha situación.

12

-

El sistema contempla turnos horarios con distribución de la jornada en cómputo anual, teniendo en cuenta la mayor intensidad en la actividad comercial en determinados días de la semana y momentas del año. Esto supondrá que en determinados días del año el trabajo se realiz:ªrá durante más horas de las que, con carácter ~"~. ~"-".~.,~. ---.~~-

objeto de dar cumplimiento al descanso semanal y el descanso entre jornadas, los nuevos turnos horarios implicarán la acumulación del medio día de descanso semanal en periodos de hasta cuatro semanas, de conformidad con lo señalado en el artículo 32.10 del Convenio Colectivo, lo que supondrá disfrutar de un día completo de descanso en ciclos que oscilan entre tres y cuatro semanas, para los trabajadores que regularmE}nté;trabajen 6 días .! __ .._< .. I

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a la semana.

-

Se garantiza el disfrute del día libre anteriormente señalado en cinco sábados al año, sin que computen como tales los correspondientes a vacaciones, de conformidad con lo establecido en el artículo 32.10 del Convenio Colectivo.

13

-

Se mantienen los cuatro sistemas de rotaciones para los turnos continuos rotativos previstos en el punto 16) de los Acuerdos en materia de horarios del año 1995. A nivel de Área, se ajustarán en función de la relación entre la curva de actividad y la curva de plantilla, de manera que quede garantizado en todo momento que\ /; la desviación en el índice de cobertura (índice que registra la relación entre operaciones de venta\y presencia de venta en cada in'.

tervalo temporal) no supere el 5%.

Las modificaciones horarias que se proponen con carácter general son las siguientes:

1.- Personal con distribución semanal en 5 días. Libranza semanal y rotativa.

2.- Modelo de distribución 6-6-6-5

3.- Modelo de distribución 6-6-5

14

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/1'Í) ~~Gp JORNADA CON DISTRIBUCION SEMANAL EN 5 OlAS

Jornada 100%

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JORNADAS CON DISTRIBUCION SEMANAL - MODELO 6665 (CALCULas PARA EL PATRON DE LIBRANZA MEDIO)

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Jornada ·1 100%·.

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(*). CON UN DESCANSO DE 15' NO COMPUTABLE COMO TRABAJO EFECTIVO (**) • CON UNA HORA DE DESCANSO

16

JORNADAS CON DISTRIBUCION SEMANAL - MODELO 665 (CALCULas PARA EL PATRON DE LIBRANZA MEDIO)

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61 (*) - CON UN DESCANSO DE 15' NO COMPUTABU¡;C:OMO H~ABA.IO (**) - CON UNA HORA DE DESCANSO

~ 17

-

Este nuevo sistema de distribución horaria se ajustará en cada centro de trabajo conforme al comportamiento de la actividad comercial en cada área/departamento de trabajo, de acuerdo con el marco general anteriormente señalado y se concretará en la asignación individual documentada en la pertinente comunicación que se trasladará a los trabajadores afectados con 30 días de antelación a su entrada en vigor,

informando~a-Ia~presentación \ '\,

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Como en

anteriore~OCás¡~~es,

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de los

se establecerá como garantía de

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aplicación, tanto una comisión de seguimiento que pueda solventar las incidencias que resulten de las nuevas asignaciones, como la posibilidad de acordar, durante los primeros meses de aplicación, las modificaciones y ajustes que resulten precisos.

-

La Empresa manifiesta su disposición al estudio de propuestas de mejora o de reducción de efectos que pudieran ser negativos hacia los afectados, así como la asunción de los criterios fijados con esta finalidad en la Disposición Transitoria del Convenio Colectivo.

El representante de la Empresa emplaza a los miembros de este Órga-

no a una nueva reunión el próximo 11 de septiembre de 2009 a las 11 :00 horas, en la que se debata sobre los términos de la modificación propuesta, dándose por iniciado en el día de hoy el periodo de consultas.

El representante de la Empresa informa que pretende que esta medida sea puesta en funcionamiento lo antes posible y, como máximo, el próximo 1 de noviembre de 2009.

A continuación se

la documentación que se adjunta como

anexo:

-

Anexo 1.- Memoria del ejercicio 2008/2009 del

El Corte In-

glés.

-

Anexo 2.- Evolución de la afluencia de público a los centros comerciales de El Corte Inglés en el periodo comprendido entre marzo de 2009 y agosto del 2009 en comparación con el del 2008 en el mismo periodo de referencia.

-

Anexo 3.- índice de afluencia de público por horas a los centros comerciales de El Corte Inglés en el periodo comprendido entre marzo de 2009 y agosto del 2009 en comparación con el del 2008 en el mismo periodo de referencia.

-

Anexo 4.- Operaciones y plantilla (tomada en base 100) de los centros comerciales de El Corte Inglés en el periodo comprendido entre marzo de 2008 y febrero de 2009.

-

Anexo 5.- Operaciones Medias por vendedor en los centros comerciales de El corte Ingles en el

p~rJodocomprendido entre mar_-_

zo de 2008 y febrero de2009:

-

Anexo 6.- Operaciones medias por vendedor de los centros comerciales de El Corte Inglés analizadas por día de la semana en el periodo comprendido entre marzo de 2008

de 2009.

-

Anexo 7.-

-

Operaciones medias en los centros comerciales urbanos de El Corte Inglés en el periodo comprendido entre marzo de 2008 Y febrero de 2009.

-

Operaciones medias en los centros comerciales periféricos de El Corte Inglés en el periodo comprendido entre marzo de 2008 y febrero de 2009.

-

Operaciones medias en los centros comercia/es urbanos de El Corte Inglés por días de la semana en el periodo comprendido entre., marzo. de.2008 y febrero de 2009.

-9pér~Ciones

medias en los centros comerciales periféri-

cos de El Corte Inglés por días de la semana en e/ periodo comprendido entre marzo de 2008 y febrero de 2009.

-

Anexo 8.- Planificación actual de turnos horarios xistentes en los centros comerciales de El Corte Inglés.

)

-

Anexo 9.- Cobertura por intervalo horario de plantilla y operaciones de venta de Lunes a Viernes y Sábados en los centros comerciales de El Corte Inglés.

En virtud del artículo 65 del Estatuto de los Trabajadores, se recuerda expresamente el carácter confidencial de los datos que este Comité recibe, con el compromiso expreso por parte de todos los miembros de su no utilización fuera del estricto ámbito del mismo.

Sin más asuntos que tratar se da porfínalizada la reunión.