ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Nota de libre disponibilidad: Esta presentación y todo documento adjunto, contienen información base para su utilización en las clases de Organización del Trabajo de la Carrera de Relaciones Laborales de la UdelaR. Constituye, por ende, una guía del alumno para apoyo pedagógico y no sustituye a la bibliografía obligatoria y/o recomendada; así como tampoco a la información transmitida en clase y a la generación colectiva de conocimientos mediante fecundas discusiones teóricas o metodología de casos. Asimismo, y en virtud de la dinámica organizacional y evolución académica de la materia, la misma es pasible de ser actualizada sin aviso previo. No ha sido encriptada ya que su utilización, divulgación e intercambio es absolutamente libre, no debiendo modificarse ni utilizarse con fines comerciales o de otra naturaleza. Año 2007.

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“Lo justo es la proporción y lo injusto es lo que va en contra de la proporción” ARISTÓTELES Ética a Nicómaco Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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El Trabajo no es una mercancía Declaración relativa a los fines y objetivos de la Organización Internacional del Trabajo La Conferencia General de la Organización Internacional del Trabajo, congregada en Filadelfia en su vigésima sexta reunión, adopta, el día diez de mayo de 1944, la presente Declaración de los fines y objetivos de la Organización Internacional del Trabajo y de los principios que debieran inspirar la política de sus Miembros. I La Conferencia reafirma los principios fundamentales sobre los cuales está basada la Organización y, en especial, los siguientes: · ·

a) el trabajo no es una mercancía; ... Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS „ „ „ „

Compensación (Remuneración) Beneficios Sociales Higiene y Seguridad Relaciones Laborales Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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POLITICA SALARIAL „

Toda Política de Gestión implica equilibrio entre: „ Realidad interna de la Organización „ Lo que determina el mercado (Realidad externa) POLITICA SALARIAL Perspectiva Macroeconómica „ Política de Gestión de Personas „

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DEFINICIÓN DE SALARIO „

Es toda ventaja económica que recibe el trabajador en ocasión de su trabajo. (Dr. Américo Plá Rodriguez) Desde 1974 Plá eliminó la noción de regular y permanente

„

Incluye: Salario, Primas, Bonos, Cuota Mutual, Préstamos, Vivienda. Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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COMPUESTO SALARIAL „

Existen factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que condicionan los salarios, determinando sus valores: „ „ „ „ „ „ „

Tipología de Cargos de la Organización Política Salarial de la Organización Capacidad financiera Situación del Mercado de Trabajo Coyuntura económica (inflación, recesión, etc.) Sindicatos y negociaciones colectivas Legislación laboral Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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REMUNERACION DE LOS FACTORES DE PRODUCCION „

Combinación adecuada de los factores de producción RR. Naturales, K, Trabajo, etc. Creación de riqueza

Se divide en: „ „ „ „

Costos (proveedores, equipos, arrendamientos) Ganancias financieras (préstamos) Dividendos (accionistas por provisión de k de riesgo) Salarios y obligaciones sociales resultantes Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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CONCEPTO DE SALARIO „

„

Es la contraprestación que recibe el trabajador a cambio de realizar una tarea bajo dependencia o subordinación jurídica (*) Debido a su complejidad puede considerarse como: „ La remuneración por enajenación de energía „ Una medida del valor de un individuo en la organización „ Ubica a la persona en una jerarquía de estatus „

(*) Nota típica de relación de trabajo Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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SALARIO „

SALARIO DIRECTO: Es el efectivo recibido

„

SALARIO INDIRECTO: Incluye

directamente como contraprestación del servicio en el cargo ocupado

gratificaciones, premios, comisiones, propinas, participación de utilidades, subsidios de alimentación, subsidio de transporte, seguros de vida colectivos, etc. Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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SALARIO „

„

Estrecha relación con „ Política Salarial de la Organización „ Convenios Colectivos El Salario constituye el centro de las relaciones de intercambio material entre los Trabajadores y las Organizaciones Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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SALARIO

„ „

„

(Precisiones terminológicas basadas en Chiavenatto)

REMUNERACION = Salario Directo + S. Indirecto SALARIO NOMINAL: Volumen de dinero asignado en un contrato (ej. x guaraníes, y €, z yenes) SALARIO REAL: Cantidad de bienes y servicios que se pueden adquirir con ese volumen de dinero, corresponde al poder adquisitivo Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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NUMERO INDICE „

Indicador que muestra la evolución de una variable „

„

ISR = ISN / IPC Ejs. de participación porcentual de salarios en el costo del producto (EE.UU.) „ Fábrica de Tejidos 55% „ Industria automovilística 44% „ Astilleros, mecánica pesada 43% „ Cigarrillos 7% „ Derivados del Petróleo 6% Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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SALARIO „

Para las personas: „

„

„

Objetivo intermedio, mediante el cual pueden alcanzarse objetivos finales Fuente de renta que define el patrón de vida de la persona, en función del poder adquisitivo

Para las organizaciones: „

„

Costo – Impacta en el precio del producto o servicio final Inversión – Representa aplicación de dinero en un factor de producción (el trabajo) Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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ADMINISTRACION DE SALARIOS Definición „

„

Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salario equitativas y justas en la organización Busca equilibrio interno y externo „

Equilibrio interno (consistencia interna) „ Se nutre de información de Análisis y Descripción de Cargos Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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ADMINISTRACION DE SALARIOS Equilibrio externo (consistencia externa) Mediante información suministrada por Investigación de Salarios Con informaciones internas y externas Definición de Política Salarial Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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Objetivos de la Administración de Salarios „ „ „

„

„

Remunerar de acuerdo al puesto Recompensar el desempeño Facilitar Reclutamiento y retención de los mejores candidatos Otorgar medios para movilidad del Personal, racionalizando el desarrollo y planes de carrera Mantener equilibrio entre intereses financieros de la Organización y relaciones con trabajadores Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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RESTRICCIONES DE POLÍTICAS SALARIALES „

Es el componente del Proceso de Gestión de Personas que presenta más restricciones Limitaciones Legales „ Vinculación Cargo – Salario (posición tradicional de trabajadores y empleadores) A igual función ¿igual remuneración? „ CCT (rama, empresa, nivel, etc.) „ Posibilidades económico - financieras „

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POLITICAS SALARIALES CARACTERES „

„ „ „

Distintas de acuerdo a cada Organización, pero hay ciertas orientaciones Razonabilidad (respecto al Mercado de Trabajo) Equidad (justificación objetiva, no discriminatoria) Ampliamente conocidas „

¿Esto significa que el personal conozca cuánto ganan todas las personas de la Organización? Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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POLITICAS SALARIALES „ „

En muchas Organizaciones está escrita. Razones: „ „

Transparencia Diseño de Manuales „ Generalmente en E.M.

La política compensatoria es anexa, pero no debe desplazar o sustituir al salario directo

„

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INVESTIGACION SALARIAL „

„

La Administración de Salarios no sólo busca el equilibrio interno, sino también obtener el equilibrio externo de salarios con relación al Mercado de Trabajo Se deben seleccionar puestos de referencia: „

„ „

Que representen los diversos puntos de la curva salarial Fácilmente identificables en el Mercado Representativos de distintas Áreas de la empresa Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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INVESTIGACION SALARIAL „

Principales Criterios Localización geográfica de la empresa (internacional y nacional) „ Rama de actividad „ Tamaño „ Política Salarial „

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METODOS DE FIJACION DE SALARIOS EN URUGUAY „

„

Decreto Ley Nº 14791 (DINACOPRIN) – Facultad del P.E. de fijar salarios Ley Nº 10449 (Consejo de Salarios) – Tripartitos (Negociación Colectiva). Doble objeto: „ „

„

„

Fijar Salarios Mínimos Establecer Categorías

Acuerdo de partes (individual o colectivo) „ Convenio Colectivo Leyes de Presupuesto (Fijación de salarios de funcionarios públicos) Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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PLANES Y BENEFICIOS SOCIALES „

Remuneración Directa „

„

Proporcional al cargo ocupado

Remuneración Indirecta (Planes y

Beneficios Sociales) „ Comunes „ Diferenciales „

Constituyen costos de mantenimiento Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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PLANES Y BENEFICIOS SOCIALES DEFINICION „

Son aquellas „ „ „ „

FACILIDADES, CONVENIENCIAS, VENTAJAS y SERVICIOS que las empresas ofrecen a sus trabajadores, orientados a ahorrarles esfuerzos y preocupaciones Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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ORÍGENES DE LOS BENEFICIOS SOCIALES „

„ „

Recientes „ Factores „ Nuevas actitudes de los trabajadores „ Exigencias sindicales „ Legislación Laboral „ Competencia entre empresas „ Altos impuestos y medios lícitos de evitarlos Originariamente: Actitud paternalista Actualmente: Bienestar físico e intelectual (desarrollo) Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES Auxilian al trabajador en distintas Áreas: „

„

„

Durante el ejercicio del Cargo (bonificaciones, premios por producción) Fuera del Puesto pero en la empresa (Áreas de descanso, restaurante, transporte) En la comunidad (recreación, actividades comunitarias) Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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CLASIFICACIÓN DE ACUERDO A EXIGENCIAS „

Legales „

Legislación Laboral y Convenios „ Alícuotas „ Vacaciones „ Pensiones „ Seguros por Accidentes „ Maternidad „ Horas Extras „ Nocturnidad Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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CLASIFICACION DE ACUERDO A EXIGENCIAS „

Espontáneos (¿mera liberalidad?) También se llaman beneficios marginales „ „ „ „ „ „

Seguros de Vida Colectivos Restaurante Transporte Préstamos Asistencia Médica Complemento de Pensión Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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CLASIFICACIÓN DE ACUERDO A NATURALEZA „

No Monetarios „ Restaurante „ Clínica Médica y Odontológica „ Servicio Social „ Club Deportivo „ Seguro de vida colectivo „ Transporte Carlos Delasio Duarte - „ Horario Móvil

Monetarios „ Alícuotas „ Pensión „ Complemento de Pensión „ Bonificaciones „ Préstamos „ Reembolso o subsidio de medicamentos

„

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CLASIFICACIÓN EN CUANTO A OBJETIVOS „

Asistenciales „ Buscan promover condiciones de Seguridad y Previsión „ „ „ „

„

Asistencia Médica Préstamos Servicio Social Complemento de Pensión Seguros de vida colectivos

„

Recreativos „ „ „

„

Club Áreas de descanso Actividades deportivas Paseos y Excursiones „

Buscan fortalecer la Organización Informal

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...

„

CLASIFICACION EN CUANTO A OBJETIVOS CONTINÚA

Supletorios „

Facilidades, conveniencias y utilidades „ „ „ „ „ „

Transporte Restaurante Estacionamiento Horario Móvil Cooperativas de Consumo Cajero automático „ Si la empresa no las ofreciera, las tendría que buscar por sí mismo Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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BENEFICIOS SOCIALES „

CONCLUSIÓN

En definitiva: Soporte para atender „ Factores de Insatisfacción „ Ambientales o Higiénicos „ Factores de Satisfacción „ Motivacionales „ „

Integración de Beneficios Sociales Horizontales (ej. Telefonía celular) Verticales (ej. Odontología) Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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INVESTIGACION SALARIAL Y BENEFICIOS SOCIALES „

Variables „ „ „ „ „ „ „

Nº de trabajadores Nivel Socioeconómico Política Salarial Edades Proporción mujeres y hombres Proporción solteros, casados Infraestructura de la Comunidad Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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OBJETIVOS DE LOS BENEFICIOS SOCIALES „

Ventajas para: „

Organización

„

Trabajadores

„

Comunidad Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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... VENTAJAS PARA EL TRABAJADOR BENEFICIOS SOCIALES

„

Asistencia a problemas personales

„

Aumenta satisfacción en el Trabajo

„

Reduce inseguridad

„

Mejora las RR.LL.

„

Mejor relacionamiento social

„

Contribuye al desarrollo personal y bienestar Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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... VENTAJAS PARA LA ORGANIZACIÓN BENEFICIOS SOCIALES

„ „ „ „ „ „ „ „

Eleva la moral Reduce rotación y ausentismo Eleva lealtad (compromiso) Facilita reclutamiento y mantenimiento Aumenta productividad Reduce molestias y quejas Promueve RR.PP. con la comunidad Reduce conflictividad Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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PROBLEMAS DE LOS PLANES SOCIALES „ „

Costos Laborales Capacidad de pago de la Organización

„

Modalidad (¿CCT?)

„

Eficacia Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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PRINCIPIOS DE LOS PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES „

1. Retorno de la Inversión Básico en una Economía de Iniciativa Privada „ Rendimiento en: „ Productividad „ Moral Igual que los costos o que los compensen o reduzcan Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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...

„

PRINCIPIOS DE LOS PLANES SOCIALES

CONTINÚA

2. Principio de Responsabilidad Mutua „ „

Reposa en la SOLIDARIDAD de las partes Pueden ser pagados por: „ Organización „ Prorrateados „ Empleados „

Importante: Participación relativa Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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...

„ „

PRINCIPIOS DE LOS PLANES SOCIALES

CONTINÚA

3. Necesidad Real 4. Grupo más eficiente que individuo (Economías de Escalas)

„

5. Sobre la base más amplia de personas

„

6. Evitar paternalismo benevolente

„

7. Costos calculables y financiamiento sólido Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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PRINCIPIOS DE LOS PLANES SOCIALES CONCLUSIONES „

Requisitos: „ „ „

Ventajoso a largo plazo para las partes Bases económico – financieras sustentables Conveniencia de participación „ Dinero „ Tareas „ Tiempo „ Administración Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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IMPORTANTE EVALUACIÓN DE CARGOS = VALORACIÓN DE CARGOS = VALUACIÓN DE CARGOS Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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EVALUACIÓN DE PUESTOS (Job Valuation) „

Definición 1 „

„

Término genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación de cargos para conseguir una estructura lógica, justa y aceptable

Definición 2 „

Medio para determinar el valor relativo de cada puesto dentro de la estructura organizacional y, por tanto, la posición relativa de cada puesto en la estructura de la organización Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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VALORACIÓN DE CARGOS „

„

Relacionado con Obtención de datos que permitan una conclusión acerca de la cuantía de cada puesto Todos los métodos de Valuación de Cargos son eminentemente comparativos „ Importancia de la Evaluación de Cargos „ Costos de la Política Salarial „ Establecimiento de Estándares (Evita Subjetividad y Discriminación) Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS „

„

Pueden dividirse en: „ Métodos Cuantitativos „ Métodos No Cuantitativos (Cualitativos) Evaluación de Cargos „ Énfasis en la naturaleza y contenido de los cargos „ Independiente de las características de las personas que los ocupan „ Fundamentada en información de Análisis de Puestos Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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Método de Escalonamiento (Job Ranking) „

La comparación es global y sintética, sin efectuar ningún análisis ni descomposición. „ Metodología „

a) Se define límite superior e inferior del escalonamiento „

Relación Gerente General – Auxiliar (5:1) Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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Método de Escalonamiento (Job Ranking) „

b) Se definen los cargos de referencia „ Ej: Gerente General =5 „ Gerente de División =4 „ Jefe de Departamento =3 „ Subjefe de Sección =2 „ Auxiliar Administrativo =1 „ Si 1 equivale a $ 10.000, entonces „ 5 equivale a $ 50.000 Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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Método de Escalonamiento (Job Ranking) „

Ventajas „ „ „ „ „

Manejo simple Se realiza con relativa rapidez Costo mínimo de Tiempo, Energía y Recursos De fácil comprensión Alto grado de aceptabilidad en la Organización

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CLASIFICACIÓN DE CARGOS „

Objetivos „ „

Administración Salarial Que cada clase de cargos tenga un tratamiento genérico en término de beneficios sociales, regalías, ventajas, señales de estatus, etc.

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EJEMPLOS DE MODELOS DE CLASIFICACIÓN DE CARGOS „

„

Por Cargos de Carrera „ Operativos „ Ejecutivos Por Grupos Ocupacionales „ Ingeniero Civil „ Ingeniero Químico Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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...

EJEMPLOS DE MODELOS DE CLASIFICACIÓN DE CARGOS CONTINÚA

„

„

Por Áreas de Servicios „ Gerente Financiero „ Tesorero „ Contador Por Categoría „ Vendedor Senior „ Vendedor Junior Carlos Delasio Duarte Organización del Trabajo - UdelaR

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DELASIO+

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