CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

Adolfo Chavez Beyuma

Adolfo Chávez Beyuma (Tacana), hijo de Francisco Chávez Terina y Dolores Beyuma Chao (t) Tacana. Presidente de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (CIDOB), ha recorrido largo camino de lucha por los Pueblos Indígenas de Bolivia. Adolfo nació en la localidad de Tumupasa, provincia Abel Iturralde, departamento de La Paz el año 1971. A los 4 años de edad tuvo que dejar la población acompañando a sus padres a la localidad de Tumichucua ubicada en la ciudad de Riberalta, departamento del Beni, donde realizó sus primeros estudios, para finalizar el bachillerato se trasladó a la ciudad de Riberalta donde culminó sus estudios en el colegio Eduardo Avaroa. Adolfo Chávez formó una familia con Roxana Marupa Torrez (Tacana); tiene con cuatro hijos, Asbel (12 años), Eliseth (10 años), Adolfo (8 años), Mijael (2 años). Posteriormente, realizó estudios de teología en el Instituto Tecnológico Alborada de Guayaramerín. Al concluir sus estudios, y después de varios años de ausencia de su tierra natal retornó el año 1994, participando inicialmente en cargos comunales. El mismo año fue elegido por la Corte Departamental Electoral como jurado para las elecciones nacionales. Posteriormente trabajó como profesor en la escuela de Tumupasa hasta 1997, esos mismos años fungió como Pastor de la Iglesia Evangélica.

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El año 1997 marca un hito especial en la vida de Adolfo debido a que inició sus pasos dentro del movimiento indígena, acompañando la conformación del Consejo Indígena del Pueblo Tacana CIPTA. A través de una asamblea fue elegido como Secretario de Tierra y Territorio de la Central de Pueblos Indígenas de La Paz (CPILAP), en representación del pueblo indígena Tacana, siendo reelecto en 1999 cargo que asume hasta el año 2002. Posteriormente, el año 2003 y 2004 trabajó en el corregimiento de la localidad de Tumupasa como corregidor a.i. bajo el mandato de la asamblea comunal. Paralelamente, entre los años 2001 al 2003 apoyó como cocoordinador en la elaboración de la Estrategia de Manejo de Recursos Naturales de la TCO Tacana 2001-2005, con el apoyo financiero de WCS/Bolivia, guiando al equipo para contar con el instrumento de gestión territorial. Con la experiencia adquirida y el apoyo de su pueblo, el año 2003 fue elegido como el representante del pueblo Tacana para trabajar como responsable de la Unidad de Territorialidad Indígena de las Tierras Bajas. Apoyando el proceso de gestión territorial, desde el año 2004 es elegido por el CIPTA como Coordinador de Recursos Naturales no Maderables que depende de la Secretaría de Recursos Naturales del CIPTA, llevando adelante el debate y consolidación de las empresas comunitarias diferenciando a las empresas regidas por el Código de Comercio. El año 2006 es un año especial para Adolfo, debido a que es elegido por la Asamblea General de la Central de Pueblos Indígenas de La Paz CPILAP, para representar a esta organización en la Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas,

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donde, (GANPI), sería elegido el nuevo directorio de la CIDOB durante cuatro años. Es en la XIV GANPI del 2006 que es elegido como presidente de la CIDOB, cargo que cumple actualmente gracias al trabajo realizado, trabajo que despertó la plena confianza de las bases.

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Pedro Nuny Caity

Indígena Mojeño Ignaciano nació en San Ignacio de Mojos el 2 de julio de 1973. Inició y concluyó sus estudios de primaria y secundaria en San Ignacio de Mojos, de los cuales dos años pasó por las aulas del Colegio Católico Juan XXIII Cocaraya de la ciudad de Cochabamba. Pedro Nuny es el segundo hijo de seis hermanos, sus padres son Juan Cancio Nuny Teco y Flora Caity Yaca. Ha formado familia con Carmen Muñuni Mayuco con quien tiene dos hijos: Pedro Javier (10) y Ana Carmen (12). Estuvo vinculado a la dirigencia desde su infancia, gracias al ejemplo de su madre quien liderizó en su momento la organización indígena de su pueblo. El año 2000 asume la Secretaría de Recursos Naturales y luego en mayo del 2002 asume como secretario de Tierra y Territorio de la Subcentral de Cabildos Indigenales de San Ignacio de Mojos del Territorio Indígena Mojeño Ignaciano (Subcentral TIMI) en la comunidad Argentina. Después de su activa participación en la 4ta. Marcha Nacional Multisectorial por la Asamblea Constituyente en mayo del 2002, que recorrió desde Santa Cruz hasta la ciudad de La Paz, Pedro va adquiriendo protagonismo, visibilidad y legitimidad de sus bases especialmente en las temáticas de defensa del Territorio y su Autonomía Indígena. Pero los desencuentros y crisis orgánicas del Movimiento Indígena en el Beni se profundizan entre las subcentrales mojeñas y la CPIB. En el Congreso Departamental de julio del 2002 en Santa

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Ana de Yacuma, los mojeños se separan definitivamente y conforman la actual Central de Pueblos Étnicos Mojeños del Beni (CPEMB). El vínculo de las organizaciones indígenas mojeñas logra la conformación de la nueva regional de la CPEMB con el MASIPSP, acción que data del año 2002, cuando deciden participar por primera vez con candidatos propios en la circunscripción Nº 62 (Prov. Mojos, Marban y Ballivián) en las elecciones nacionales. El 2004 la CPEMB decide participar activamente en las elecciones municipales y nombran a Pedro Nuny como responsable de la Campaña Electoral. La CPEMB logra una importante e histórica victoria electoral posicionando por primera vez a un dirigente indígena como Sixto Vejarano Congo como el primer alcalde Indígena del municipio de San Ignacio de Moxos, del Beni. En febrero del año 2005 Pedro Nuny, asume la dirigencia máxima de la nueva regional CPEMB en un Congreso Extraordinario en la comunidad Los Puentes (Sub Central Cercado Río Mamoré), sucediendo de esta manera al entonces primer presidente de la CPEMB Sr. Adrián Nogales Morales. En marzo del 2006 se realiza el primer Congreso del MASIPSP de la Regional Trinidad, que conforman seis provincias del Beni, Pedro Nuny fue elegido por aclamación total de los delegados participantes en el Congreso como Presidente del Directorio de la Regional del MAS-IPSP Trinidad en representación de la organización mojeña. En julio del 2006 la CPEMB ratifica su apoyo al MAS-IPSP y decide participar nuevamente de forma orgánica en la campaña electoral de elección de constituyentes. Por gestión de

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Nuny se logra postular como candidato plurinacional a un indígena, al Hno. Miguel Peña Guaji por la CPEMB. En julio del 2006 la Dirección Nacional de la CIDOB convoca a la Gran Asamblea Nacional de los Pueblos Indígenas (GANPI) realizada en Santa Cruz de la Sierra donde fue postulado por la CPEMB a la presidencia de la CIDOB, como resultado de este evento fue elegido Vicepresidente de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia CIDOB. Por último en octubre del 2006 en Rurrenabaque provincia Ballivián, a convocatoria de las Organizaciones Sociales y la Dirección Regional MAS-IPSP Beni, en coordinación de la Dirección Nacional del MAS-IPSP. Nuevamente la CPEMB postula a Pedro Nuny para la Dirección Departamental, constituyéndose de esta manera, como nuevo Presidente Departamental en representación de los Pueblos Indígenas del Beni. Pedro representa el trabajo constante en la lucha por las reivindicaciones de los Pueblos Indígenas, destacados en lo político y dirigencial apoyado siempre por sus bases.

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El Directorio de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia - CIDOB Posesionado en la GANPI 2006

Adolfo Chavez Beyuma Presidente Pueblo Tacana

Claudio Rojas Suárez SECRETARIA DE TIERRA Y TERRITORIO Pueblo Chiquitano

Wilfredo Yabeta Orozco SECRETARIA DE EDUCACION Pueblo Yuracare

Pedro Nuny Caity VICEPRESIDENTE Pueblo Moxeño Ignaciano

Aniceto Ayala López STRIO. DE RECURSOS NATURALES Y DESARROLLO ECONOMICO Pueblo Weenhayek

Julio Quette Chipunavi SECRETARIA DE SALUD Pueblo Tacana

Maria R. Saravia Paredes STRIA. DE COMUNICACIÓN E INVESTIGACION Pueblo Tacana

Mariana Guasania Cabao SECRETARIA DE GENERO Pueblo Itonama

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CONTENIDO PRESENTACIÓN

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I. LA CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA CIDOB 1. ¿Qué es la CIDOB? 2. Antecedentes de la organización 3. Área y población de influencia 4. Directorio actual 5. Instancias orgánicas de decisión 9. Instancias orgánicas 10. Comisiones de trabajo II. MANDATO DE LAS ESTRUCTURAS NACIONALES 1. Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas (GANPI) 2006 2. V Comisión Nacional - 2007 III. AVANCES EN LAS NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES 1. Declaración de Naciones Unidas sobre los Pueblos Indígenas 2. Convenio 169 (OIT)

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IV. LAS PRIORIDADES POLÍTICAS 1. El Estado Plurinacional 2. Tierra y Territorio 3. Autonomía Indígena 4. Representación directa 5. Educación y desarrollo económico

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V. PLAN ESTRATÉGICO 1. Visión 6. Misión 7. Principios y valores 2. Objetivo general 3. Objetivos estratégicos

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VI. OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS

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VII. PRESUPUESTO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO

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VIII. PERFILES DE PROYECTO

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PRESENTACIÓN

Desde el nacimiento de la Conferederación, bajo el impulso del Capitán Grande Guaraní, Mburuvichaguasu Bonifacio Barrientos Iyambae, la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (CIDOB), ha marcado los cambios históricos más importantes en el país. La Marcha por el Territorio y la Dignidad de 1990, logra que el gobierno de ese entonces reconozca el derecho de los Pueblos Indígenas a su Territorio, lucha que no se ha detenido hasta el presente, logrando el saneamiento y titulación de muchos de ellos, y que no se detendrá hasta lograr la totalidad de nuestras demandas. Esta marcha también logra que la sociedad en su conjunto reconozca la existencia de los Pueblos Indígenas, y ponga en la agenda pública la realidad de nuestros pueblos postergados e ignorados en el desarrollo del país. Hoy, a instancias de nuestro movimiento y gracias a la presencia del Hno. Indígena Evo Morales Ayma, en la presidencia del país, se ha logrado instalar la Asamblea Constituyente encargada de redactar una Nueva Constitución Política del Estado, donde los derechos de los Pueblos Indígenas deben ser reconocidos formalmente. Y para ello, la lucha por el reconocimiento del Estado Plurinacional, de nuestros territorios y la propiedad de los recursos naturales, así como nuestro derecho a la representación política directa y a las autonomías indígenas, son las banderas de nuestra lucha permanente. Estos derechos son irrenunciables y marcan la lucha permanente de la CIDOB y de todas sus organizaciones afiliadas y de todos los Pueblos Indígenas de Bolivia.

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Para el logro de nuestros objetivos y de nuestro propio desarrollo, la Directiva de la CIDOB ha trabajado el Plan Estratégico que orienta nuestras acciones y contribuya al logro de nuestros objetivos estratégicos. Este Plan Estratégico viene a ser un documento para seguir contribuyendo y enriqueciendolo con el aporte de nuestras regionales miembros de la CIDOB. El Plan Estratégico que presentamos ha sido construido sobre la base fundamental del mandato de la GANPI 2006 y sobre los aportes de los hermanos y hermanas que participaron en su construcción.

Adolfo Chávez Beyuna

Pedro Nuny Caity

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I.

LA CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA CIDOB

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I. LA CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

1. ¿Qué es la CIDOB? Es la organización nacional de los Pueblos Indígenas de tierras bajas de Bolivia y sus organizaciones naturales, constituidas según sus normas, usos y costumbres. Se constituye en el único interlocutor válido del movimiento indígena de tierras bajas en su relacionamiento con el entorno social y político, tanto regional como nacional e internacional.

2. Antecedentes de la organización Se fundó formalmente en octubre de 1982, en Santa Cruz de la Sierra, con la participación de representantes de cuatro Pueblos Indígenas del oriente boliviano: guaraní-izoceños, chiquitanos, ayoreos y guarayos. El proceso de unificación de los Pueblos Indígenas del oriente se inició, sin embargo, alrededor de 1979, cuando se dieron los primeros contactos entre representantes de los mencionados pueblos, a iniciativa del entonces Capitán Grande Guaraní, Mburuvichaguasu Bonifacio Barrientos Iyambae, llamado también «Sombra Grande». En noviembre de 1998, en la 11ª Gran Asamblea Nacional de los Pueblos Indígenas, realizada en la ciudad de Camiri, participaron los 34 Pueblos Indígenas los mismos que constituyen la Confederación. Estos pueblos habitan en toda la región de Tierras Bajas, es decir, en 7 de los 9 Departamen-

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tos que hacen al país (Santa Cruz, Beni, Pando, Tarija, Chuquisaca, Trópico de Cochabamba y Norte de La Paz). Las organizaciones regionales ya consolidadas y fortalecidas son: Central de Pueblos Indígenas del Beni (CPIB), Central Indígena de la Región Amazónica (CIRABO), Central de Pueblos Étnicos de Santa Cruz (CPESC), Asamblea del Pueblo Guaraní (APG), Organización de Capitanías Weehnayek (ORCAWETA), Central de Pueblos Indígenas de La Paz (CPILAP), Central de Pueblos Indígenas del Trópico Cochabamba (CPITCO), Central Indígena de Pueblos Originarios de la Amazonía de Pando (CIPOAP), Central de Mujeres Indígenas del Beni (CMIB) y Central de Pueblos Étnicos Moxeños del Beni (CPEMB). La representatividad de la CIDOB como organización que agrupa a los Pueblos Indígenas de las Tierras Bajas de Bolivia es reconocida indiscutiblemente en los medios oficiales, internacionales y en el movimiento popular.

3. Área y población de influencia Los 34 pueblos agrupados en la CIDOB tienen diferentes lenguas, culturas, formas de organización, y de acercamiento a la sociedad occidental. Hay pueblos en peligro de desaparición, como los Pacahuaras (con menos de 30 habitantes) o los Yukis (menos de 200), así como pueblos de alto nivel organizativo y de importante población como los Guaraní (Con 80.000 habitantes) y Chiquitanos (Con 70.000). La población indígena de Tierras Bajas es de alrededor de 700.000 habitantes. Geográficamente la zona de influencia comprende más de la mitad del territorio nacional boliviano, teniendo presencia en 7 de los 9 departamentos de Bolivia. Los 34 Pueblos Indígenas son: Guaraní, Chiquitano, Ayoreo, Guarayo, Baure, Canichana, Cayubaba, Itonama, Movima, Moxeño, Moxe-

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ño Ignaciano, Moxeño Trinitario, Moxeño Javeriano, Sirionó, Chimán, Moré, Yuracaré, Chacobo, Pakahuara, Cavineño, Yaminahua, Tacana, Machineri, Araona, Esse-Ejjas, Moseten, Yuki, Tapiete, Weenhayek, Leco, Toromonas, Guarasugwe, Joaquiniano, Reyesano. A continuación, se presenta la lista de los PRESIDENTES de la CIDOB desde su fundación hasta la presente gestión: NOMBRE Y APELLIDOS

GESTION

PUEBLO

Víctor Vaca “1er Presidente”

1982 - 1983

Guaraní

Cecilio Gómez Presidente

1983 - 1984

Guaraní

José Urañavi Yeroqui Presidente

1984 - 1986

Guaraní

Miguel García Chure Presidente

1986 - 1989

Chuiquitano

Susano Padilla Barrientos Presidente

1989 - 1991

Guaraní

Vicente Pessoa Mendoza Presidente

1991 - 1994

Chiquitano

Marcial Fabricano Noe Presidente

1994 – 1998 Marzo – Agosto 2002

Moxeño

Amalio Siye Ramos Presidente

1996 - 1998

Chiquitano

Nicolás Montero Andrechi 1998 Presidente Nov. 98 - Marzo 2002

Guaraní

Robert Cartagena Chuqui Presidente

2002 Septiembre - Octubre

Tacana

Egberto Tabo Chipunabi Presidente

2002 - 2005

Cavineño

Adolfo Chávez Beyuma Presidente

2006 - 2010

Tacana

4. Directorio actual El Directorio actual posesionado en la Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas 2006 está conformado de la siguiente manera: 19

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NOMBRE

CARGO

PUEBLO

Adolfo Chávez Beyuma

PRESIDENTE

Pueblo Tacana

Pedro Nuny Caity

VICEPRESIDENTE

Pueblo Moxeño Ignaciano

Claudio Rojas Suárez

Secretaría Tierra y Territorio

Pueblo Chiquitano

Aniceto Ayala López

Secretaría Recursos Naturales y Desarrollo Económico

Pueblo Weenhayek

María R. Saravia Paredes

Secretaría de Comunicación e Investigación

Pueblo Tacana

Wilfredo Yabeta Orozco

Secretaría de Educación

Pueblo Yuracaré

Julio Quette Chipunavi

Secretaría de Salud

Pueblo Tacana

Mariana Guasania Cabao

Secretaría de Género

Pueblo Itonama

5. Instancias Orgánicas de Decisión • Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas (GANPI): es la máxima instancia de la Confederación, se reúne cada 4 años. Toma decisiones sobre lineamientos estratégicos, evalúa la gestión de la dirección nacional y elige a los miembros de la nueva directiva. En ella participan representantes de los niveles regional, pueblos e intercomunal. • Asamblea Consultiva Nacional de Pueblos Indígenas (ACNPI): se reúne dos veces al año de manera ordinaria y extraordinariamente cuando dos o más Organizaciones Regionales así lo requieran. Evalúa y planifica las actividades anuales. Participa el Directorio Nacional y los directorios de las Organizaciones Regionales.

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• Comisión Nacional de Pueblos Indígenas (CNPI): conformada por el Directorio Nacional y los presidentes de las ocho organizaciones regionales. Evalúan los avances y dan líneas de trabajo, periódicamente se reúne 4 veces al año (cada 3 meses). Esta instancia es la responsable del cumplimiento del Plan Estratégico Anual. • Directorio Nacional (DN): Elegido por la GANPI, es el organismo ejecutivo de dirección. Para los niveles regionales hay un sistema similar de toma de decisiones. En los niveles de pueblos y comunidades se respetan las normas y autoridades propias de cada Pueblo Indígena.

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22 2 centrales de pueblo

8 centrales de pueblo

16 capitanías

14 centrlaes intercomunal

centrales intercomunal

Leco Moseten Tacana

1 5 0 0

Dpto. La Paz

Guarayo

Dpto. Santa Cruz

Guaraní

CPILAP Central de Pueblos Indígenas del Norte de La Paz

Chiquitano Yuracare Mojeño Ayoreo

COPNAG Central de Pueblos Nativos Guarayos

Dpto. Santa Cruz

APG Asamblea del Pueblo Guaraní

Dptos. Santa Cruz, Tarija y Chuquisaca

CPESC Coordinadora de los Pueblos Étnicos Santa Cruz

4 centrales de pueblo

Yuracaré Yuqui Mojeño Trinitario

Dpto. Cochabamba

CPITCO Central de Pueblos Indígenas del Trópico de Cochabamba

8 centrales de pueblo

Araona Cobineño Chacobo Esse-ejja Machineri Pacaguara Tacana Yaminagua

Dpto. Pando

CIPOAP Central Indígena de Pueblos Amazónicos de Pando

C O M U N I D A D E S

Tapiete Weehnayek

Dpro. Tarija

ORCAWETA Organización de Capitanías Weehnayek - Tapiete

CIDOB Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia

COICA Coordinadora de las Organizaciones Indígenas de la Cuenca Amazónica

8 centrales de pueblo

Araona Cobineño Chacobo Esse-ejja Machineri Pacaguara Tacana Yaminagua

Dptos. Beni y Pando

CIRABO Central Indígena de la Región Amazónica de Bolivia

20 sub centrales

Baure Canichana Cayubaba Itonoma Moré Movima Mozeño Sirionó Tsimane Yuracaré Tacana Maropa Guarayo

Mojeño Yuracaré Chimanes Movimas

8 sub centrales

Dpto. de Beni

CEPIB Central de Pueblos Indígenas del Beni

Dpto. de Beni

CPEMB Central de Pueblos Étnicos Mojeños del Beni

Organización que representa a nivel nacional a los pueblos indígenas de Bolivia “Tierra Bajas”. Con sede en Santa Cruz.

20 sub centrales

Baure Canichana Cayubaba Itonoma Moré Movima Mozeño Sirionó Tsimane Yuracaré Tacana Maropa Guarayo

Dpto. de Beni

CMIB Central de Mujeres Indígenas del Beni

Organización que representa a nivel internacional, a las organizaciones indígenas de la Cuenca Amazónica: CIDOB-Bolivia, AIDESEP-Perú, COIAB-Brasil, CONIVE-Venezuela, CONFENIAE-Ecuador, OPIAC-Colombia, OIS-Suriman, FOAG-Guyana Francesa, APAGuyana Inglesa. Con sede en Ecuador

Estructura Orgánica de Organizaciones Indígenas en sus diferentes niveles de representación

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9. Instancias orgánicas

GRAN ASAMBLEA NACIONAL DE PUEBLOS INDÍGENAS

CADA 4 AÑOS

ASAMBLEA CONSULTIVA CADA AÑO

COMISIÓN NACIONAL 4 VECES AL AÑO

DIRECCIÓN NACIONAL PERMANENTE

10. Comisiones de trabajo 1. Política 2. Fortalecimiento Orgánico 3. Tierra y Territorio 4. Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio 5. Comunicación, Difusión e Investigación 6. Género 7. Educación 8. Salud

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II.

MANDATOS DE LAS ESTRUCTURAS NACIONALES

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II. MANDATOS DE LAS ESTRUCTURAS NACIONALES

1.

Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas GANPI 2006

Las conclusiones de la XIV Gran Asamblea Nacional de Pueblos Indígenas, Santa Cruz, Julio del 2006, marcan las prioridades de la CIDOB para el período 2007 - 2010. Una de las principales prioridades es el seguimiento a la Asamblea Constituyente, buscando que la Nueva Constitución Política del Estado reconozca las Autonomías Indígenas y trate la propiedad sobre los recursos naturales, particularmente en lo referente a las Tierras Comunitarias de Orígen. Por otro lado, se prioriza la acción en los aspectos de educación y salud, buscando mejorar estos servicios para los Pueblos Indígenas, y buscando que tanto en educación como en salud se reconozcan las formas tradicionales y culturales, de desarrollo del conocimiento, de servicios de salud, estructurando servicios apropiados a las características culturales de los Pueblos Indígenas. Asimismo, se priorizan acciones importantes para promover la equidad de género como una prioridad urgente del trabajo de la CIDOB y las organizaciones afiliadas. Y finalmente, se mantiene como una prioridad la defensa del Territorio y la búsqueda del saneamiento total de las tierras indígenas, así como el respaldo del gobierno y la defensa de los pueblos que son avasallados por otros intereses.

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2. V Comisión Nacional - 2007 En junio del 2007, se realizó la V Comisión Nacional de la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia, donde se analizaron los principales aspectos referentes a los Derechos Indígenas. Los Pueblos Indígenas hemos sido los principales promotores de la realización de la Asamblea Constituyente, en este proceso nuestros derechos y nuestras demandas históricas están siendo postergadas en los informes de las Comisiones de la Asamblea Constituyente. Esta postergación significa un retroceso en los derechos que hemos ganado y consolidado a través de nuestras luchas históricas. Es por ello que se mantendrá una vigilancia permanente y una acción de trabajo con las Comisiones para asegurar que se plasmen en la Nueva CPE los Derechos y Demandas Indígenas como nos corresponde.

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III.

AVANCES EN LAS NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES

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III. AVANCES EN LAS NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES

1.

Declaración de Naciones Unidas sobre los Pueblos Indígenas

La Declaración reconoce que los 370 millones de indígenas (cifra estimada) en el mundo tienen derecho a la autodeterminación, es decir, a determinar libremente sus relaciones con los Estados en un espíritu de coexistencia, beneficio mutuo y pleno respeto, y a poseer “tierras, territorios y recursos naturales que han sido suyos tradicionalmente” o que hayan comprado, usado o adquirido. La Declaración de 46 artículos establece estándares mínimos de respeto a los derechos de los Pueblos Indígenas del mundo, que incluyen la propiedad de sus tierras, acceso a los recursos naturales de sus territorios, la preservación de sus conocimientos tradicionales y la autodeterminación. La Declaración de Naciones Unidas llama a respetar y promover los derechos intrínsecos de los Pueblos Indígenas, que derivan de sus estructuras políticas, económicas y sociales y de sus culturas, de sus tradiciones espirituales, de su historia y de su concepción de la vida, especialmente los derechos a sus tierras, territorios y recursos naturales. La Declaración constituye un nuevo paso importante hacia el reconocimiento, la promoción y la protección de los derechos y las libertades de los Pueblos Indígenas y en el desarrollo de las actividades pertinentes del sistema de las Naciones Unidas en esta esfera. La Carta de las Naciones Unidas, el Pacto Inter-

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nacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales y el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, así como, la Declaración de Viena y el Programa de Acción afirman la importancia fundamental del derecho de todos los pueblos a la libre determinación, en virtud del cual estos determinan libremente su condición política y persiguen libremente su desarrollo económico, social y cultural.

2. Convenio 169 (OIT) Es así que a partir del 13 de septiembre, la Declaración, junto con el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ratificado por Ley 1225, se convierten en los principales instrumentos jurídicos internacionales para salvaguardar los derechos de los Pueblos Indígenas.

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IV.

LAS PRIORIDADES POLÍTICAS

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IV. LAS PRIORIDADES POLÍTICAS

Las organizaciones indígenas de Tierras Bajas, hemos decidido pronunciarnos y realizar diferentes acciones en defensa de nuestros derechos. Los puntos que demandamos y defendemos en la Asamblea Constituyente son: •

El Estado Plurinacional

•

Nuestros Territorios

•

Propiedad de los Recursos Naturales en nuestros territorios

•

La Autonomía Indígena

•

Representación directa en la estructura del nuevo Estado

1. El Estado Plurinacional Expresa la composición diversa de la población del Estado, ya que incorpora específicamente a las naciones y Pueblos Indígenas originarios como sujetos colectivos en la conformación del nuevo Estado. La propuesta de los Pueblos Indígenas respeta los derechos y demandas de todos los sectores de la población boliviana, pero a su vez demandan el respeto de sus derechos como individuos, naciones y Pueblos Indígenas originarios.

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2. Tierra y Territorio Son territorios indígenas los espacios geográficos que constituyen el hábitat de las naciones y Pueblos Indígenas y Originarios a los cuales han tenido tradicionalmente acceso y donde mantienen y desarrollan sus propias formas de organización económica, social y cultural, de modo que aseguran su vida plena.

3. Autonomía Indígena La autonomía indígena originaria es el ejercicio del derecho al autogobierno que surge de la libre determinación de las naciones y Pueblos Indígenas y Originarios, que reconoce la Constitución del Estado Unitario Plurinacional Comunitario a las Naciones y Pueblos Indígenas Originarios para la conformación de las Entidades Territoriales Indígenas; Municipios y Regiones Indígenas Originarias como gobiernos autónomos con las facultades de carácter ejecutivo, normativo, administrativo y jurisdiccional. El Gobierno de las Autonomías Indígenas, se ejerce a través de sus formas propias de organización y por medio de sus autoridades naturales recreadas funcional y convencionalmente para administrar el Gobierno Indígena Autónomo. Se constituyen sobre la base de los territorios y comunidades Indígenas Originarias que tengan continuidad geográfica o no y/o a partir de los espacios geográficos ocupados por estas, que decidan constituirse como Entidades Territoriales Indígenas, Municipios Indígenas Originarios o asociarse entre sí para constituir Regiones Indígenas Originarias.

4. Representación directa En el Poder Ejecutivo debe existir participación directa de las naciones y Pueblos Indígenas Originarios Campesinos, y de la

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población intercultural, tanto en la composición del gabinete ministerial como en las entidades que ejecutan las políticas públicas. Asimismo, en el Poder Legislativo se debe incorporar la participación directa de las 36 naciones y Pueblos Indígenas Originarios Campesinos elegidos o nominados por normas propias y la representación de la población intercultural boliviana elegida por voto universal, de tal forma que todos tengan una representación parlamentaria que vele por los intereses de sus representados en la construcción de una política pública intercultural.

5. Educación y desarrollo económico Debe ser prioridad del Estado Plurinacional, garantizar el carácter intracultural, intercultural, pluricultural y plurilingüe de la educación como su pilar fundamental en todos sus niveles y modalidades, conforme a la diversidad cultural y lingüística del país, a partir de la lengua indígena originaria como la principal y el castellano como lengua de vínculo intercultural. Por otro lado, el régimen económico debe basarse fundamentalmente en una economía social comunitaria, que tiene como objetivo fundamental el “Vivir Bien” (Yambae) de toda la población, los pueblos, las naciones y las culturas que forman el Estado Unitario Plurinacional, Comunitario y que se basa en principios de solidaridad, transparencia, eficiencia, sustentabilidad, reciprocidad, complementariedad, igualdad, justicia, equidad de género y distributiva, evitando la concentración de la riqueza.

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V.

PLAN ESTRATÉGICO

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V. PLAN ESTRATÉGICO

1. Visión En el 2013 los Pueblos Indígenas de Bolivia organizados en la CIDOB, han consolidado el derecho propietario sobre las TCOs, se cuenta con un marco legal que garantiza el uso y manejo de los recursos naturales, la autonomía indígena se ha reconocido en la nueva Constitución Política del Estado y las normas conexas; su estructura orgánica está fortalecida con la participación plena de las regionales, centrales y organizaciones ínter comunales; se cuenta con atención de la salud y los jóvenes indígenas tienen oportunidades suficientes de educación y profesionalización con enfoque de género.

6. Misión Defender los derechos de los Pueblos Indígenas de Tierras Bajas de Bolivia, representando ante instancias públicas y/o privadas, logrando el fortalecimiento de sus organizaciones representativas y su efectiva incorporación, participación en las decisiones políticas, sociales, económicas y culturales del país, en los ámbitos del desarrollo local, regional, nacionales e internacional.

7. Principios y valores a. Preservar la unidad y la solidaridad entre todos los Pueblos Indígenas hermanos y otros sectores. b. Mantener la independencia política-partidista y religiosa. c. Preservar la independencia de injerencias externas en

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las decisiones de las organizaciones indígenas en todos sus niveles. d. Mantener la representación horizontal, democrática y consensuada. e. Establecer horizontalidad en el relacionamiento con niveles de gobierno en base a espacios ganados y no concedidos. f. Fortalecer la presencia de la mujer en los niveles de decisión, por espacios ganados. g. Consolidar la solidaridad entre los Pueblos Indígenas del mundo. h. Mantener la autonomía de las organizaciones y pueblos que la conforman.

2.

Objetivo general

Contribuir al proceso de Desarrollo Territorial de los Pueblos Indígenas de tierras bajas a través de la consolidación de las Autonomías Indígenas, y el respaldo de políticas públicas en los diferentes ámbitos de su desarrollo.

3.

Objetivos estratégicos a. Promover el reconocimiento a la Autonomía de los Pueblos Indígenas en su jurisdicción territorial en lo político, cultural y administrativo. b. Fortalecer la estructura orgánica en todos sus niveles con funcionamiento equitativo, democrático, transparente y capacidad de autonanciamiento.

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c.

Consolidar los territorios y tierras comunales de los Pueblos Indígenas para el desarrollo económico, social y la práctica de su cultura.

d.

Consolidar la Gestión Territorial Indígena como el modelo de gestión local de los Pueblos Indígenas al interior de sus Territorios, basado en el uso, aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales, la protección del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de la población indígena.

e.

Garantizar que los servicios de comunicación estén disponibles y accesibles y respondan a las necesidades de los Pueblos Indígenas.

f.

Consolidar y promover una política de igualdad de derechos y oportunidades para hombres y mujeres indígenas.

g.

Garantizar servicios de Educación Intercultural Bilingüe y de profesionalización de niños y jóvenes indígenas

h.

Garantizar que los servicios de salud atiendan suficientemente las necesidades de los Pueblos Indígenas e incorporen la medicina tradicional.

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VI.

OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS

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47 Consolidada nuestra propuesta de participación política directa de los 34 Pueblos Indígenas en el Parlamento Nacional y en los otros niveles de gobierno nacional, regional y local, que se definan en la nueva CPE.

La formulación de las Normas Nacionales se ha realizado con la participación y representación legítima de los Pueblos Indígenas, e incluyen su reconocimiento.

Mantener el seguimiento y control social a los Asambleístas Indígenas sobre modelo de Estado y Ordenamiento Territorial, así también a la Asamblea Constituyente y a todos los asambleístas en general.

La Nueva CPE reconoce la Autonomía Indígena. Se ha ratificado el mandato de nuestras organizaciones de consolidar nuestra demanda de autonomía político- administrativa de nuestros territorios indígenas para el ejercicio de la autodeterminación como Pueblos Indígenas.

Asegurar que la nueva CPE y las normas nacionales, incluyan el reconocimiento de la autonomía y gestión de los Pueblos Indígenas en sus territorios.

a) Promover el reconocimiento de los derechos y de la autonomía de los Pueblos Indígenas en su jurisdicción territorial en lo político, cultural y administrativo.

La CIDOB se organiza y ejerce presión para conseguir espacios estratégicos de poder, en instancias públicas que ayuden alcanzar los objetivos de desarrollo de los Pueblos Indígenas.

Elaborar la Propuesta de participación política directa de los 34 Pueblos Indígenas en los niveles nacionales, regionales y locales.

Otras organizaciones del movimiento popular conocen, coinciden y coordinan actividades con la CIDOB.

Conformar un Consejo Nacional con los presidentes de las regionales para dar seguimiento a la Asamblea Constituyente y a las normas conexas.

La Dirección Nacional sigue trabajando la propuesta consensuada con las organizaciones originarias y campesinas incluyendo, las demandas de los Pueblos Indígenas

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

1. Comisión Política

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VI. OBJETIVOS, ACCIONES Y RESULTADOS

b) Fortalecer la estructura orgánica en todos sus niveles con funcionamiento equitativo, democrático, transparente y capacidad de autofinanciamiento.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Revisión y ajuste de los instrumentos de normativa interna de la CIDOB.

LÍNEA DE ACCIÓN Establecidos y consolidados los procedimientos de planificación, evaluación y seguimiento que garantizan una gestión transparente y efectiva de la CIDOB.

RESULTADO

ACTIVIDADES

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Coordinar las actividades, a través de la Dirección Nacional y sus secretarías, con las secretarías de las Regionales, para trabajar en bien de sus comunidades.

Establecer la agenda de trabajo de los directorios de las organizaciones regionales en conjunto con la dirección nacional, en beneficio de las mismas organizaciones.

Diseñar el plan de trabajo mensual del Directorio y evaluar las acciones a ejecutar y hace seguimiento a cada uno de los proyectos de CIDOB.

Hacer cumplir el estatuto y reglamento interno de la CIDOB en los procesos administrativos y orgánicos de la Dirección Nacional, a través de fuertes mecanismos de control social interno.

Aprobar el Plan Anual y evaluar la gestión anterior, así como evaluar trimestralmente las actividades de la Dirección Nacional y se ajustan las actividades a seguir, por parte de la Comisión Nacional.

Conformar una comisión revisora y de modificación al estatuto y reglamento interno de la CIDOB, con un representante de cada regional y presentada ante una Comisión Nacional para su aprobación.

2. Comisión Fortalecimiento Orgánico

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b) Fortalecer la estructura orgánica en todos sus niveles con funcionamiento equitativo, democrático, transparente y capacidad de autofinanciamiento.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Revisión y ajuste de los instrumentos de normativa interna de la CIDOB.

LÍNEA DE ACCIÓN

La CIDOB cuenta con instrumentos de sostenibilidad financiera que le permiten cumplir con los objetivos de fortalecimiento y representación política.

Se ha mejorado el funcionamiento orgánico de todas las Organizaciones Regionales, con convocatoria y participación equitativa y democrática.

RESULTADO

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Diseñar una estrategia que permita a la CIDOB contar con fondos apropiados a su funcionamiento.

Establecer un proyecto (empresa indígena independiente) que genere ingresos económicos para el funcionamiento de los Dirigentes de la CIDOB, que cuente con una estructura sólida de control social.

Mejorar los aspectos de comunicaciones entre los Directorios de las Organizaciones Regionales y sus comunidades.

Aunar esfuerzos con la Comisión Política, para establecer mecanismos permanentes que garantizan la expresión de las decisiones de la CIDOB (caso Marchas Indígenas).

Se hace conocer la totalidad de los pronunciamientos y resoluciones a las organizaciones afiliadas hasta el nivel de pueblos y centrales.

Mejorar los mecanismos de comunicación entre el Directorio Nacional y las Organizaciones Regionales, para el intercambio de información y la canalización efectiva de las demandas y expectativas.

Fortalecer las capacidades organizativas y de participación de las regionales, y de desarrollo de liderazgo.

Realizar las asambleas regionales con el apoyo de la Dirección nacional.

ACTIVIDADES

2. Comisión Fortalecimiento Orgánico

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Establecer una base de datos actualizada sobre la situación de los procesos de saneamiento, titulación y demandas de las TCOs.

Se concluyen los procesos de titulación pendientes de TCOs y tierras comunales.

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Establecer un mecanismo de fiscalización desde la CIDOB del cumplimiento de normas legales y la seguridad jurídica de los territorios indígenas.

Exigir al Estado destinar recursos directos del TGN - IDH y viabilizar otras fuentes de financiamiento para concluir el proceso de saneamiento de tierras y territorios indígenas.

Gestionar ante el Viceministerio de Tierras la realización de auditorías a concesiones forestales sobrepuestas a TCOs, a efecto de la revocación de los derechos forestales.

Exigir, se ejecute el replanteo y desalojo de áreas en TCOs, comunidades indígenas y áreas fiscales como producto del proceso de saneamiento.

Formular una propuesta para la reestructuración del funcionamiento del INRA que favorezca los procesos de titulación de las TCOs y tierras comunales demandantes.

Promover y hacer seguimiento a la presentación de nuevas demandas de TCO de acuerdo a las necesidades de los pueblos.

Junto con la Comisión Política, presionar para que se viabilice la aceleración de procesos inconclusos y pendientes ante el INRA el saneamiento de las demandas de los Pueblos Indígenas y comunidades originarias.

Asegurar el apoyo social a las TCOs junto con la Comisión de Comunicación.

CIDOB a través del CPTI hace un seguimiento permanente del avance de los procesos de saneamiento y titulación de TCOs y Tierras Comunales en instancias correspondientes.

Se han consolidado las TCOs tituladas y se ha logrado avanzar en un 80% la titulación de las demandas pendientes.

Contar con un sistema de seguimiento al proceso de saneamiento y titulación de TCOs.

c) Consolidar los territorios y tierras comunales de los Pueblos Indígenas para el desarrollo económico, social y la práctica de su cultura.

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

3. Comisión de Tierra y Territorio

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Lograr la aprobación de las siguientes Políticas Indígenas de CIDOB: • Política indígena de bosque y manejo comunitario • Política indígena de gestión compartida de áreas protegidas • Política indígena de biodiversidad y conocimientos tradicionales • Política indígena de agua y pesca • Política indígena de impactos socioambientales • Política indígena de desarrollo territorial Promover la modificación de la legislación en recursos naturales, medio ambiente, biodiversidad, forestal y áreas protegidas; a partir de la constitución y funcionamiento de las mesas temáticas de la comisión indígena de Recursos Naturales (CIRN) de la CIDOB con los Viceministerios y Direcciones Generales competentes. Incidencia de la CIRN - CIDOB en los Viceministerios competentes para incorporar sus demandas en la planeación estatal.

La CIDOB, a través del funcionamiento de sus Mesas Indígenas Temáticas de la Comisión Indígena de Recursos Naturales (CIRN-CIDOB) cuenta con políticas indígenas en recursos naturales, medio ambiente, biodiversidad y otros que le permiten sostener una plataforma política para sus acciones de incidencia normativa. Las normas y reglamentos han incorporado el modelo de gestión territorial indígena con plenas facultades en el uso, aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales. Se han incorporado en los planes, estrategias y políticas nacionales, regionales y sectoriales el apoyo a las iniciativas y demandas indígenas de gestión y desarrollo territorial indígena.

Modificación del marco legal e institucional para incorporar la gestión territorial indígena como el modelo adecuado del uso, aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales existentes en los territorios indígenas.

d) Consolidar la Gestión Territorial Indígena como el modelo de gestión local de los Pueblos Indígenas al interior de sus Territorios, basado en el uso, aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales, la protección del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de la población indígena.

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

4. Comisión de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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Creación de asociaciones productivas comunales claramente vinculadas a la organización indígena local, regional y nacional.

Se han creado y en su caso, fortalecido a las asociaciones productivas de recursos naturales, como parte de la estructura organizativa y realizan un aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales para el beneficio equitativo de las familias indígenas propietarias de la TCO o Comunidad. Se ha logrado efectivizar la participación indígena en las instancias de control y los mecanismos de redistribución de las riquezas que generan los sectores de hidrocarburos y minería.

Fomento a la creación y en su caso fortalecimiento de asociaciones productivas comunales y de TCOs que dependan de las estructuras organizativas, para el aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales.

Modificación del marco legal e institucional del sector de hidrocarburos, minería y carreteras a fin de establecer la participación indígena en las instancias de control sobre los impactos socio ambientales y se beneficie de un nuevo sistema de redistribución de las riquezas de estos sectores.

d) Consolidar la Gestión Territorial Indígena como el modelo de gestión local de los Pueblos Indígenas al interior de sus territorios, basado en el uso, aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales, la protección del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de la población indígena.

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Concertación de una Ley de Evaluación Ambiental Estratégica que garantice la participación indígena en las instancias de control sobre los impactos socio ambientales y se beneficie de un nuevo sistema de redistribución de las riquezas del sector de hidrocarburos y minería.

Constitución y funcionamiento de la mesa de impactos socioambientales entre la CIRN - CIDOB y el Viceministerio de Hidrocarburos, Viceministerio de Minería y la Gerencia Socio Ambiental de la Administradora Boliviana de Carreteras.

Exigir a las autoridades sectoriales la no otorgación de nuevas autorizaciones sobre el aprovechamiento de Recursos Naturales en TCOs y comunidades indígenas, sin previa consulta y autorización del pueblo afectado.

Búsqueda de apoyo financiero para la elaboración de Planes de Negocio y Comercialización.

Búsqueda de apoyo financiero para la elaboración de planes de manejo de biodiversidad.

Realización de cursos y talleres de fomento a la creación y fortalecimiento de las capacidades de gestión de las asociaciones productivas comunales e ínter comunales de la TCO.

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

4. Comisión de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

RESULTADO Se ha conformado y están en funcionamiento los Equipos Indígenas de Monitoreo Socio Ambiental en CIDOB y sus Organizaciones Regionales que dependen orgánicamente de las respectivas Secretarías de Recursos Naturales que conforman la Comisión Indígena de Recursos Naturales de CIDOB.

LÍNEA DE ACCIÓN

Fortalecimiento de las capacidades de control socio ambiental de la comisión indígena de recursos naturales de CIDOB a partir de su propia estructura orgánica.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

d) Consolidar la Gestión Territorial Indígena como el modelo de gestión local de los Pueblos Indígenas al interior de sus territorios, basado en el uso, aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales, la protección del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de la población indígena.

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Exigir a las autoridades sectoriales la no otorgación de nuevas autorizaciones sobre el aprovechamiento de Recursos Naturales en TCOs y comunidades indígenas, sin previa consulta y autorización del pueblo afectado.

Exigir y presionar al Viceministerio de Tierras y al INRA la nulidad de títulos ejecutoriales emitidos a favor de medianas propiedades y empresas al interior de las Reservas Forestales y Áreas Protegidas del país.

Exigir al Gobierno Nacional la pronta reversión de todas las concesiones forestales de terceros que existen en los territorios indígenas.

Seguimiento y Control de los Equipos de Monitoreo Socio-ambiental de la Comisión Indígena de Recursos Naturales (CIRN-CIDOB) sobre las actividades extractivas de recursos naturales no renovables y obras de infraestructura al interior de los territorios indígenas.

Capacitación técnica de los Monitores Indígenas en seguimiento y control de las actividades hidrocarburíferas, mineras, carreteras y otras obras de infraestructura.

Constitución y funcionamiento de Equipos Indígenas de Monitoreo Socioambiental en la CIDOB y sus Organizaciones Regionales.

ACTIVIDADES

4. Comisión de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

RESULTADO Se han establecido las condiciones e instrumentos para actividades y/o empresas autogestivas de manejo y producción de recursos naturales.

LÍNEA DE ACCIÓN

Desarrollo de actividades productivas y de manejo sostenible de recursos naturales.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

d) Consolidar la Gestión Territorial Indígena como el modelo de gestión local de los Pueblos Indígenas al interior de sus territorios, basado en el uso, aprovechamiento y gestión sostenible de los recursos naturales, la protección del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de la población indígena.

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Buscar asesoramiento técnico para la optimización de los sistemas productivos agrícolas.

Buscar el asesoramiento y los convenios con las entidades pertinentes para el desarrollo de las cadenas productivas para diferentes productos.

Consolidar asistencia técnica (convenios, técnicos, fondos y otros) para la formulación de planes de manejo para fauna: lagarto.

Identificar y desarrollar proyectos productivos alternativos como por ejemplo: - Chivé - Caña (empanizado y otros). - Café - Plátano - Harina - Pescados - Chocolate

Buscar fondos para la dotación de maquinaria a pueblos y comunidades, compatibles con el manejo sostenible de los recursos.

Desarrollar un programa de trabajo con plantas medicinales (por Ej. aceite de majo, aceite de cusi).

Analizar la posibilidad que la CIDOB cuente con un espacio de venta de artesanías depósito y venta, para apoyar a las actividades comunales.

Desarrollar capacidades de acuerdo a las características culturales de los pueblos, para la gestión empresarial incluyendo intercambios de experiencias.

Promover empresas comunales: curtiembre, artesanías, carpintería, forestales, cerámica, trabajo en madera.

Buscar mecanismos de acceso al crédito para el establecimiento de proyectos productivos (Banco de Desarrollo Productivo y otros).

ACTIVIDADES

4. Comisión de Recursos Naturales, Medio Ambiente, Economía y Desarrollo Propio

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

OBJETIVO ESTRATÉGICO e) Construir una cultura de información y comunicación legitimada por las organizaciones representativas de los Pueblos Indígenas.

LÍNEA DE ACCIÓN Generar las condiciones para una autonomía de comunicación e información en y desde las organizaciones indígenas.

ACTIVIDADES Fomentar la implementación del Plan Nacional de Comunicación Indígena y la capacitación de hombres y mujeres en estrategias comunicacionales. Capacitar a las Organizaciones Regionales y locales de la CIDOB en el manejo de los Medios de Comunicación e Información. Seguir formando cuadros de líderes (hombres y mujeres) para ejecutar estrategias de comunicación. Mejorar la coordinación entre organizaciones e instituciones para lograr proyectos de capacitación en comunicación a largo y corto plazo. Rescatar los sistemas propios y las formas tradicionales de comunicación e información de los Pueblos Indígenas, y actuar de manera transversal, por ejemplo, comunicación en salud. Las organizaciones de pueblos y comunidades informan a la Dirección Nacional y se informan mediante una cadena en banda corrida. Se gestiona el acceso y la conexión de Internet de los Pueblos Indígenas donde se pueda recurrir a este servicio. Promover radios de las Regionales, Red de radios comunitarias indígenas. Consolidar y fortalecer el Sistema de Información y Comunicación Indígena haciendo uso de medios escritos radiales, televisivos y de las Nuevas Tecnologías de Información y Comunicación, promoviendo el establecimiento de medios propios. Ejecutar campañas de sensibilización pública sobre la importancia de la Declaración de los Derechos de los Pueblos Indígenas y la UCPE. Se cuenta con una comunicación fluida con las regionales y otras instancias, a través del servicio de Internet y telefónico. La radioemisora nacional indígena transmite una programación informativa educativa y recreativa reforzando la identidad cultural. Las organizaciones afiliadas cuentan con la información orgánica, reglamentaria y de identidad cultural que difunde y hace llegar la Dirección Nacional.

Se han establecido y consolidado mecanismos, instrumentos, herramientas e infraestructura suficiente para sostener procesos permanentes de comunicación propia de las organizaciones indígenas.

5. Comisión de Comunicación RESULTADO

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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OBJETIVO ESTRATÉGICO e) Construir una cultura de información y comunicación legitimada por las organizaciones representativas de los Pueblos Indígenas.

LÍNEA DE ACCIÓN Mantener una información fluida, transparente y eficiente entre la dirección nacional con las regionales, organismos de cooperación, aparato estatal y otras instituciones.

ACTIVIDADES La página WEB de CIDOB transmite información institucional permanentemente y se actualiza mensualmente. Se ha conseguido hacer convenios con canales de televisión para transmisión de programas indígenas y difusión de actividades de las organizaciones y Pueblos Indígenas. Se registra toda la documentación original que llega y sale de la CIDOB y se entrega oportunamente a los interesados. Se reactiva la publicación OYENDU como instrumento escrito de información de la CIDOB, dirigido a las organizaciones indígenas y sociedad civil nacional e internacional. Informa a la opinión pública de la posición de CIDOB, mediante conferencias de prensa y entrevistas realizadas mensualmente o eventualmente. La opinión pública y las instancias del poder ejecutivo, legislativo y judicial, se han informado de la posición de CIDOB mediante actos públicos organizados para ese efecto.

RESULTADO Se cuenta con información permanente y clara, que difunde la importancia de la CIDOB, sus reivindicaciones, sus logros y expectativas.

5. Comisión de Comunicación

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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Garantizar la participación de la mujer en igualdad de condiciones dentro de las estructuras organizativas de la Dirección Nacional, Regional y Comunal.

Se ha promovido el respeto pleno a las mujeres que se incorporan a la dirigencia, tanto al interior de las organizaciones indígenas como en el accionar externo de las mismas.

Construir los conceptos propios de la relación de género en los Pueblos Indígenas, haciendo también análisis de como eran las relaciones antes y cómo son ahora, incorporando el valor de la participación de las mujeres en los procesos productivos.

Incrementada la participación de las mujeres en cuadros dirigenciales y desarrolladas las habilidades para actuar con equidad de género.

Capacitar a los cuadros dirigenciales, mujeres y hombres de todos los niveles de la organización en democracia, equidad, transparencia y defensa de la identidad y los derechos de los Pueblos Indígenas.

f) Consolidar y promover una política de igualdad de derechos y oportunidades para las mujeres y hombres indígenas.

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Elaborar la visión de género de los Pueblos Indígenas de tierras bajas, desde la perspectiva étnica de cada pueblo.

La Secretaría de Género coordina con los proyectos que trabajan en y con la CIDOB, actividades a realizar promoviendo el enfoque de género en cada actividad.

Reglamentar la incorporación del enfoque de género en todas las secretarías de las organizaciones indígenas.

Reglamentar la participación de la mujer de forma equitativa y con igualdad de condiciones en la Dirección Nacional y en las regionales.

Establecer condiciones para asegurar la participación de las mujeres como líderes y en cuadros de dirigencia (atención a los hijos y otros).

Los dirigentes (as) se capacitan en principios y prácticas del funcionamiento democrático con participación equitativa de género y generacional.

Se conforma un equipo nacional para la elaboración de contenidos de programas de formación de recursos humanos en liderazgo de mujeres y hombres, haciendo énfasis en la participación de las mujeres en los cuadros de dirigencia.

Se promueve y ejecuta programas de capacitación con enfoque de género en tema de Derechos Humanos y Organización para hombres y mujeres indígenas.

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

6. Comisión de Género

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

Las actividades productivas de las mujeres cuentan con fondos y mecanismos de capacitación permanentes.

Se han fortalecido mecanismos y estructuras de participación de las mujeres en la toma de decisiones.

Promover la inclusión de la mujer indígena en todo nivel a escala nacional.

f) Consolidar y promover una política de igualdad de derechos y oportunidades para las mujeres y hombres indígenas.

Promover y fortalecer las actividades productivas de las mujeres.

RESULTADO

LÍNEA DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

ACTIVIDADES

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Apoyar a las mujeres productoras: Capacitación y comercialización en las mismas comunidades y de acuerdo a las características de su producción.

Consolidar fondos para un proyecto “mejoramiento de las capacidades productivas de las mujeres”.

Incluir en los proyectos productivos para organizaciones y comunidades tanto a hombres como a mujeres de manera justa y equitativa.

Se promueven actividades de intercambios de experiencia de género de los Pueblos Indígenas de tierras bajas.

Se coordina con los proyectos que trabajan con la CIDOB, para que cada material educativo, informativo y audiovisual que se difundan a las poblaciones indígenas, se realicen con enfoques de género.

La CIDOB a través de su Secretaría de Educación debe coordinar y gestionar con el Ministerio de Educación, se incluya la visión de equidad de género con énfasis en los aspectos de culturas indígenas dentro de la currícula escolar.

Se elaboran y difunden materiales educativos de formación, con enfoque de género en diferentes temas, para niñas y niños, para que vayan tomando conciencia desde temprana edad.

Promover un proceso organizativo de las mujeres indígenas de tierras bajas, en un marco de respeto a la estructura de la CIDOB.

6. Comisión de Género

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

LÍNEA DE ACCIÓN

Formalizar y profundizar el PEIB.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

g) Lograr servicios de Educación Intercultural Bilingüe y de profesionalización de niños (as) y jóvenes indígenas.

El PEIB funciona respondiendo a los intereses de los Pueblos Indígenas que participan en el Programa.

RESULTADO

ACTIVIDADES Apoyar la gestión indígena de la EIB y el Programa Educación Amazónica, que incluya la cosmovisión de los Pueblos Indígenas.

7. Comisión de Educación

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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Facilitar la obtención de oportunidades de profesionalización para jóvenes indígenas, hombres y mujeres.

Se han abierto oportunidades de educación y profesionalización para indígenas de tierras bajas.

Desarrollar las condiciones e infraestructura necesarias para el desarrollo educativo y profesional de los indígenas, en el marco de las necesidades de desarrollo comunales.

g) Lograr servicios de Educación Intercultural Bilingüe y de profesionalización de niños (as) y jóvenes indígenas.

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Establecer, en el marco del programa de acceso a conexión Internet, telecentros en todos los núcleos educativos indígenas.

Se promueven actividades e intercambios culturales, para la recuperación de tradiciones, música y arte de los Pueblos Indígenas de tierras bajas.

Se coordina actividades con las regionales para gestionar ante el municipio y prefectura la ampliación y mejora de infraestructuras educativas.

Se coordina actividades con las regionales para gestionar ante el municipio, el desayuno escolar para los niños y niñas de primaria y jóvenes de secundaria.

Se gestionan ítems y mejor salario para que los maestros bilingües trabajen en sus propias comunidades de origen.

Se promueve la formación y capacitación de maestros indígenas en cada pueblo.

Se gestiona convenios con Universidades y el Ministerio de Educación para la formación y capacitación profesional de maestros indígenas.

Promover y apoyar estrategias que garanticen la formación de maestros y alumnos indígenas en cada pueblo, y que les permita fortalecer a sus propias comunidades y organizaciones.

Gestionar acuerdos, convenios y financiamiento para la constitución de la universidad de los Pueblos Indígenas de tierras bajas, para formar profesionales indígenas en educación superior.

Gestionar convenios con las universidades y el Ministerio de Educación para acceder al título de bachiller a menor costo para jóvenes indígenas.

Gestionar convenios con institutos de educación técnica superior para la profesionalización de jóvenes mujeres y hombres indígenas.

Gestionar becas en universidades estatales y privadas para la profesionalización en educación superior de jóvenes mujeres y hombres indígenas.

ACTIVIDADES

RESULTADO

LÍNEA DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO

7. Comisión de Educación

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

OBJETIVO ESTRATÉGICO h) Garantizar que los servicios de salud atiendan suficientemente las necesidades de los Pueblos Indígenas y hayan incorporado la medicina tradicional.

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Lograr la ampliación de seguros que benefician a la población.

Lograr el funcionamiento de los consejos de salud a nivel nacional, departamental y local.

LÍNEA DE ACCIÓN Lograr el reconocimiento de los distritos de salud indígenas.

Se ha logrado incrementar la cobertura de salud en comunidades indígenas.

Se gestiona ante el gobierno, lograr el reconocimiento de los distritos indígenas de salud, que se encarguen de administrar los recursos que lleguen directamente para los Pueblos Indígenas.

Se han establecido los servicios necesarios a la atención primaria de salud, así como a la prevención de enfermedades prevalentes y otros. Se han establecido consejos dedicados al control y gestión de la salud para Pueblos Indígenas.

Se apoya la reorganización de los DILOS, de tal forma que se garantice una representación indígena en este espacio con voz y voto. Se gestiona la creación de una Dirección Indígena de Salud al interior del SEDES que fiscalice el accionar del SEDES, tome decisiones y apoye en el trabajo de los médicos tradicionales. Se promueve y se gestiona la descentralización del SEDES en todos sus niveles. Se gestiona y fiscaliza para que todas las comunidades indígenas reciban la atención del SUMI. Se gestiona ante el gobierno, la ampliación del SUMI para otros grupos de edades. Se gestiona para que las personas de la tercera edad de las comunidades indígenas, puedan acceder y ser atendidos por el Seguro de Vejez.

ACTIVIDADES

RESULTADO

8. Comisión de Salud

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

OBJETIVO ESTRATÉGICO h) Garantizar que los servicios de salud atiendan suficientemente las necesidades de los Pueblos Indígenas y hayan incorporado la medicina tradicional.

Lograr la organización y certificación de médicos tradicionales indígenas.

LÍNEA DE ACCIÓN Lograr la implementación de programas de atención de enfermedades prevalentes y endémicas. Se gestiona la ejecución de programas preventivos de enfermedades para chagas, malaria, paludismo, tuberculosis en comunidades indígenas. Se gestiona ante las prefecturas y municipios la dotación de medicamentos en las postas y centros de salud de las comunidades indígenas. Se gestionan proyectos para las comunidades a través de la Secretaría Nacional de Salud en coordinación con el Secretario Regional, ante el Fondo de Producción Social o la OMS. Se promueven campañas informativas de prevención de enfermedades y de educación sexual y de derechos reproductivos en las comunidades indígenas. Se exige y se gestiona el reconocimiento legal del Estado a los médicos tradicionales, logrando su acreditación. Se exige la otorgación de ítems para los médicos tradicionales para que sean reconocidos por sus mismas comunidades y organizaciones a nivel de distritos indígenas de salud, para que trabajen por el bien de las mismas. Se constituye la organización de médicos tradicionales indígenas y se ha logrado la certificación de los miembros. Se gestiona y promueve la capacitación de los médicos tradicionales en técnicas innovadoras, para brindar una mejor atención a los pacientes. Se promueve el intercambio intercultural de los médicos tradicionales, parteras y médicos de formación académica, para intercambiar experiencias. Se gestiona y promueve la profesionalización de jóvenes mujeres y hombres en medicina científica y tradicional.

Se ha incrementado la atención en enfermedades prevalentes y endémicas.

Se ha reconocido a médicos tradicionales indígenas.

ACTIVIDADES

8. Comisión de Salud RESULTADO

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OBJETIVO ESTRATÉGICO h) Garantizar que los servicios de salud atiendan suficientemente las necesidades de los Pueblos Indígenas y hayan incorporado la medicina tradicional.

Protección de la propiedad intelectual de la medicina tradicional de los Pueblos Indígenas y la transformación de nuestras plantas medicinales.

LÍNEA DE ACCIÓN Lograr la formación y la contratación del personal indígena en servicios de salud pública y el mejoramiento y ampliación de infraestructuras. Se logra convenios con universidades, municipios, prefecturas, para la formación de mujeres y hombres indígenas en el área de salud y la contratación de los que ya están formados y capacitados. Se gestiona y se promueven talleres de actualización en salud para mujeres y hombres en las diferentes comunidades. Se gestiona ante municipios, prefecturas e instituciones de cooperación y la cooperación internacional, la ampliación y mejoramiento de infraestructuras en las comunidades indígenas. Se gestiona y se exige ante municipios, prefecturas e instituciones de cooperación y la cooperación internacional, el equipamiento y dotación de medicamentos para los centros de salud o postas de las comunidades que cuenten con este servicio. Se cuida de nuestra propiedad intelectual de las medicinas tradicionales y de los recursos naturales para que no sean patentados y pirateados por personas ajenas a los Pueblos Indígenas. Se promueve a las organizaciones indígenas que ejerzan la defensa y el control sobre los recursos y productos que se usan en la medicina tradicional. Se trabaja en la reglamentación y en el control del ingreso de investigadores en nuestros territorios, para de esta forma evitar la apropiación de nuestros recursos medicinales. Se consensúan los derechos de autor de la medicina tradicional dentro de cada comunidad, para que no se aprovechen de esta situación personas ajenas a la comunidad. Se crea un centro de datos, para que las organizaciones indígenas centralicen y registren los conocimientos de medicina tradicional a través de su regional y la CIDOB. Se gestiona ante instancias correspondientes, la creación de un laboratorio donde se pueda investigar los principios activos de las plantas medicinales y la transformación de las mismas. Se elaboran y se utilizan medicamentos tradicionales elaborados, en la atención de los pacientes en nuestras comunidades.

Incremento del personal indígena en los servicios de salud pública.

Se han consolidado normas y mecanismos de protección de la propiedad intelectual indígena.

ACTIVIDADES

RESULTADO

8. Comisión de Salud

CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

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CONFEDERACIÓN DE PUEBLOS INDÍGENAS DE BOLIVIA (CIDOB)

VII.

PRESUPUESTO GENERAL DEL PLAN ESTRATÉGICO

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VII. Presupuesto general del Plan Estratégico

Presupuesto operativo por 3 años

Apoyo Dirigencial (8 dirigentes por 13 meses. Cada uno USD 600.Personal Permanente (Administrador USD 800.-, Secretaria USD 300.-, Chofer USD 300.-) Por 13 meses Asesoramiento técnico temático y programático. Gastos Administrativos Gastos de representación de la dirigencia. SUBTOTALES

1er Año En USD

2do Año En USD

3er Año En USD

62.400,00

62.400,00

62.400,00

18.200,00

18.200,00

18.200,00

12.000,00

12.000,00

12.000,00

7.900,00

7.900,00

7.900,00

10.000,00

10.000,00

10.000,00

110.500,00

110.500,00

110.500,00

TOTAL 3 AÑOS

USD 331.500,00

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VIII.

PERFILES DE PROYECTOS

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Perfiles de proyectos Se presentan algunos perfiles de proyectos, con presupuestos estimados. Nombre del Proyecto: Los Derechos Indígenas en las Normas y Políticas Nacionales. Duración: Tres años

Costo Total (USD): 360.000.-

Justificación del Proyecto: La CIDOB conjuntamente a sus organizaciones afiliadas ha participado y participa activamente en la Asamblea Constituyente defendiendo las reivindicaciones y derechos de los Pueblos Indígenas; Autonomías Indígenas; Representación Directa; Tierra y Territorio; la propiedad de los Recursos Naturales y otros. Sin embargo, la presencia en la Asamblea Constituyente es insuficiente, pues se requiere hacer seguimiento, por un lado a todas las normas que tendrán que ser ajustados y/o formuladas para efectivizar lo establecido en la nueva CPE. Asimismo, en este proceso de cambio se requiere que las políticas públicas y todos sus instrumentos operativos, incorporen el reconocimiento a las normas propias, el derecho a la autodeterminación y a la autonomía indígena. Para lograr una participación efectiva de las organizaciones y representaciones indígenas, en todo nivel de la formulación de normas y políticas públicas, se requieren varios elementos importantes que incluyen el fortalecimiento a la Dirigencia de la CIDOB, el fortalecimiento de las organizaciones regionales y los medios apropiados para la reflexión, el análisis y participación activa. Objetivo general:

Objetivos específicos:

Consolidar el reconocimiento de los Derechos Indígenas a través de la participación efectiva en la formulación de normas nacionales y políticas públicas.

• Garantizar la participación efectiva de la representación indígena en la formulación de normas y políticas públicas. • Desarrollar las capacidades de participación efectiva de la representación indígena en el debate de políticas y normas nacionales. • Fortalecer a las organizaciones regionales para su participación y liderazgo en los procesos de formulación de normas y políticas públicas.

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Resultados esperados: - Las normas y políticas nacionales en discusión incorporan claramente los derechos indígenas. - Se ha constituido un equipo técnico indígena que trabaja de manera directa con las regionales en el desarrollo de capacidades organizativas y de análisis político. - Se cuenta con documentos de análisis y propuestas concensuados al interior de la CIDOB y sus afiliadas sobre las políticas y normas en debate. - Se fortalece el posicionamiento de la CIDOB como representante de los Pueblos Indígenas de Bolivia de Tierras Bajas. Actividades previstas: En general entre las actividades previstas están: - El análisis documental y político de las propuestas de normas y políticas en debate. - La participación de la dirigencia y los representantes en los diferentes talleres, eventos y reuniones de trabajo. - Constitución de un equipo técnico indígena, que acompañe el desarrollo de capacidades en las organizaciones regionales. - Desarrollo de talleres y otros mecanismos de formación y fortalecimiento del liderazgo y la capacidad de acción política de las regionales. - Desarrollo de materiales de comunicación para la difusión de la Nueva Constitución Política del Estado, y de las propuestas para la inclusión en nuevas normas y políticas de los derechos indígenas. Comisiones: - Comisión Política. - Comisión de Fortalecimiento Orgánico. Presupuesto: - Apoyo a las actividades dirigenciales de 3 miembros de la Directiva de la CIDOB. - Gastos de viajes para asistir a las reuniones y talleres de formulación de normas, y negociación con autoridades sectoriales. - Talleres y reuniones consultivas internas de la CIDOB y sus organizaciones regionales. - Constitución de equipo técnico indígena de formación de capacidades políticas en las organizaciones regionales. - Equipo de técnicos asesores que acompañan los análisis de propuestas y documentos centrales de políticas y normas nacionales. - Difusión al interior de la CIDOB y de la sociedad en su conjunto, sobre el avance de propuestas a través de: actualización de la página Web, desarrollo de audiovisuales, multimedia e impresión de documentos. - Alícuota de administración de la oficina de la CIDOB.

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Nombre del Proyecto: Promoción del liderazgo social y político de las mujeres indígenas. Costo Total (USD): 272.200.-

Duración: Tres años Justificación del Proyecto:

Las mujeres indígenas han participado de manera permanente en el proceso de consolidación de las organizaciones indígenas, así como en la lucha por lograr el reconocimiento de los derechos de los Pueblos Indígenas de Tierras Bajas de Bolivia. A pesar de ello, es aún muy débil la participación formal de las mujeres en las estructuras dirigenciales, así como débil el tratamiento de los temas más relevantes para las mujeres. Asimismo, si los Pueblos Indígenas han sido postergados y excluidos a lo largo de la historia nacional, los derechos y reivindicaciones de las mujeres indígenas son aún más desconocidos. Es por ello, que la CIDOB ha decidido encarar un proceso de desarrollo de la participación de las mujeres indígenas a través de estructuras formales al interior de la CIDOB y las organizaciones regionales. Por otro lado, es relevante el proceso de capacitación de las mujeres indígenas para el desarrollo de sus capacidades las que deben estar dirigidas a la defensa de sus derechos como para aprovechar las oportunidades de programas y proyectos nacionales existentes en el país. Objetivo general:

Objetivos específicos:

Desarrollar y fortalecer las capacidades de liderazgo social y político de las mujeres indígenas de la CIDOB y sus organizaciones regionales.

• Desarrollo de capacidades de las mujeres indígenas en la identificación de sus prioridades de acción y reconocimiento. • Promover una estructura formal de representación de las mujeres indígenas en la CIDOB y sus regionales. • Asesoramiento permanente para el acceso a oportunidades de desarrollo productivo, capacitación y otros temas prioritarios.

Resultados esperados: - Se ha consolidado la estructura representativa de las mujeres indígenas en la CIDOB y las regionales. - Se han fortalecido las Secretarías de Género de las regionales. - Las mujeres indígenas acceden a oportunidades de capacitación y de fondos para el desarrollo productivo (artesanías y otros).

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Actividades previstas: -

Asamblea anual de las mujeres indígenas de tierras bajas. Preparar estrategia y plan de acción. Capacitar a las mujeres indígenas en el ejercicio de sus derechos. Asesorar a las mujeres indígenas sobre las oportunidades de fondos para artesanías y otros. - Apoyar a las mujeres indígenas para acceder a fondos y a oportunidades de capacitación, a través de consultorías técnicas específicas para la preparación de planes de negocio, planes de manejo y otros necesarios. Comisiones: - Comisión de Género. Presupuesto: -

Apoyo para 2 miembros de la Directiva del CIDOB. Técnico de apoyo permanente a la Secretaría de Género. Talleres de trabajo, capacitación y reuniones de trabajo a nivel nacional. Funcionamiento de las Secretarías de Género de la CIDOB y las regionales. Capacitadores para el trabajo sobre derechos de las mujeres. Realización de las asambleas de mujeres indígenas. Disponibilidad de un fondo para consultorías de formulación de planes de negocio, planes de manejo y otros.

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Nombre del Proyecto: Fortalecimiento organizativo de la CIDOB y sus regionales. Duración: Un año

Costo Total (USD): 108.400

Justificación del Proyecto: La Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia, agrupa a 11 Organizaciones Regionales que representan a los 34 Pueblos Indígenas de Tierras Bajas del país. Su trabajo ha permitido que se reconozcan formalmente los derechos de los Pueblos Indígenas a sus tierras y territorios. Asimismo, el reto actual es consolidar los derechos indígenas a la autonomía indígena, la propiedad sobre los recursos naturales y la representación política directa, a través de la nueva Constitución Política del Estado, así como a través de las normas y políticas conexas. En esta etapa, tan importante para la consolidación de los derechos indígenas, la CIDOB necesita fortalecer sus capacidades organizacionales e institucionales, para lograr los objetivos planteados, así como el avance en la consolidación de los objetivos de las regionales. Para ello se requiere ajustar algunos aspectos relativos a los Estatutos y otros documentos de orden normativo interno. También se requiere ajustar la relación de dependencia de los proyectos y los técnicos, de manera de evitar la injerencia e influencia de los mismos, y asegurar que tanto técnicos como proyectos estén efectivamente al servicio de la visión y construcción política de la organización. Finalmente, la CIDOB requiere de encontrar una estrategia de sostenibilidad financiera para su gestión básica, de manera de asegurar el sustento de los dirigentes y sus familias, así como el funcionamiento básico de la Directiva. Objetivo General:

Objetivos Específicos:

Fortalecer la estructura y funcionamiento de la CIDOB, para la efectividad de su acción política.

- Revisión y ajuste de los estatutos e instrumentos orgánicos de la CIDOB. - Fortalecimiento de la estructura de la CIDOB para el desarrollo y gestión de programas y proyectos. - Asegurar mecanismos de sostenibilidad financiera de la operación básica de la organización.

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Resultados Esperados: - La CIDOB cuenta con una estructura y procedimientos fortalecidos y consolidados. - Se cuenta con mecanismos de sostenibilidad financiera de la CIDOB. Actividades previstas: - Revisar y ajustar los Estatutos de la CIDOB. - Apoyar a los Congresos de las Regionales. - Revisar la estructura de gestión de proyectos y los mecanismos de evaluación y control desde la dirigencia de la CIDOB. - Ajustes al Plan Estratégico de la CIDOB y consolidación de fondos para su ejecución integral. Comisiones: Comisión de Fortalecimiento Orgánico. Presupuesto: -

Apoyo dirigencial para la directiva de la CIDOB. Fondos de apoyo a los Congresos de las regionales. Fondos para el desarrollo de consultivas nacionales. Consultoría de diseño de mecanismos de sostenibilidad financiera de la operación básica de la CIDOB.

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Nombre del Proyecto: Generando oportunidades inclusivas de educación para los Pueblos Indígenas. Duración: 1 año

Costo Total (USD): 121.600.-

Justificación del Proyecto: Aunque se ha avanzado de manera importante, aún existen diversos obstáculos para que los indígenas accedan a diferentes espacios de educación formal y profesionalización. Un primer obstáculo es la ausencia de información clara y completa sobre la situación educativa de los Pueblos Indígenas. Otro aspecto relevante es la necesidad de abrir oportunidades de profesionalización para los estudiantes que salen de las comunidades. En ese sentido, el proyecto propuesta busca establecer un sistema de seguimiento a la situación educativa de los Pueblos Indígenas de tierras bajas. Asimismo, se busca lograr acuerdos y convenios, para abrir oportunidades de profesionalización en diversas universidades del país. Por otro lado, se han desarrollado en el pasado diversos programas de becas para la profesionalización de estudiantes indígenas, con becas completas los que en muchos casos no han resultados exitosos. Por un lado, muchos profesionales han pasado a engrosar las filas de los desocupados, varios han roto los lazos con sus comunidades, muy pocos han regresado para apoyar a sus organizaciones y comunidades a salir adelante, etc. En ese sentido, la presente propuesta, busca diseñar un sistema de becas y apoyo a la profesionalización, adecuado a las necesidades y expectativas de las comunidades indígenas, buscando mantener los lazos culturales y apoyando a los profesionales a contar con oportunidades de trabajo posteriores a su profesionalización. Objetivo General:

Objetivos Específicos:

Promoción de oportunidades de profesionalización para los Pueblos Indígenas.

- Establecimiento de un mecanismo de seguimiento y análisis a la situación educativa de los Pueblos Indígenas. - Construcción de una estrategia de profesionalización acorde a las necesidades de los Pueblos Indígenas.

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Resultados Esperados: - Se cuenta con un sistema de análisis permanente de la situación educativa de los Pueblos Indígenas. - Se cuenta con un proyecto de diseño final para poner en marcha una estrategia de profesionalización de los Pueblos Indígenas. Actividades previstas: - Establecer un sistema de manejo de datos en las oficinas de CIDOB. - Levantar información a detalle de la situación educativa de los 34 Pueblos Indígenas. - Establecer un mecanismo a través de las regionales para la actualización permanente de la información. - Diseñar una estrategia de profesionalización acorde a las necesidades de los Pueblos Indígenas. - Establecer convenios con universidades privadas y públicas para la marcha de la Estrategia. - Búsqueda de fondos para la ejecución de la Estrategia de Profesionalización. Comisiones: - Secretaría de Educación - Comisión de Educación. Presupuesto: -

Instalación de sistema de análisis de datos. Campañas de levantamiento de información, en conjunto las regionales. Verter la información y emitir reportes permanentemente. Fondos para actualización permanente en las regionales. Consultoría para el diseño de una estrategia y la campaña de recaudación de fondos para la estrategia.

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DEDICATORIA DE LA CIDOB A “SOMBRA GRANDE”

Bonifacio Barrientos MBURUVICHA GUAZU “Sombra Grande” En 1978 el MBURUVICHA GUAZU del Izozo, Bonifacio Barrientos inicia el proceso de organización de los Pueblos Indígenas en Santa Cruz en donde participaron 4 Pueblos: • Guaranìes • Ayoreòdes • Guarayos • Chiquitanos Nació el año 1894, fue excombatiente de la Guerra del Chaco, siendo capitán del Izozo desde 1936. Consiguió los títulos del territorio IZOCEÑO en 1946, fundó la CIDOB el año 1982, murió el año 1985. Dejando el siguiente legado: “Mantener la unidad de la organización y la independencia de los partidos políticos”

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