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Ante la automatización total en fábrica

Cómo gestionar la ampliación e integración de

Automatismos y Sistemas de Control de Procesos en Entornos Industriales 7 Profesionales, 6 Experiencias Prácticas Pedro Balsa Escalante HUNTSMAN

¡Aproveche las Experiencias Prácticas de los principales sectores más avanzados en automatización y control de procesos! • Examine los errores más comunes que se suelen cometer a la hora de ampliar automatismos • Contraste soluciones para elegir proveedor estándar o elegir un estándar de comunicación (OPC)

Antonio Buendía

• Conozca el bus de campo para la recogida de datos

LILLY

• Analice cómo afrontar la interrelación entre procedimientos de operación y lazos de control

Francisco Quirce Superregui BENTELER ESPAÑA

Susana Durá Pérez IBERDROLA OPERACION Y MANTENIMIENTO

Josep María Bargalló Martori LABORATORIOS MENARINI

Elías Saavedra Giménez MCNEIL IBERICA SLU

• Valore los costes de implantación y explotación del sistema

Además,

1 Taller Práctico

4 horas

Cómo desarrollar un proyecto de ampliación de automatismos y sistemas de control de procesos "Identificación de los objetivos "Estrategia de ampliación "Estrategias de mantenimiento "Balance entre automatización y flexibilidad "Interconexión del entorno industrial

José Antonio Campos Mesa JOHN DEERE IBERICA

Portal Oficial

Madrid • 30 y 31 de Enero de 2007 • Hotel NH La Habana

enos 902 ¿Más información? Llám

12 10 15

Automatismos y Madrid • Martes, 30 de Enero de 2007

Antonio Buendía Responsable de Ingeniería de Proyectos

8.45 Recepción de los asistentes y entrega de la documentación

LILLY

Ingeniero Industrial del ICAI. Cuenta con 15 años de experiencia en proyectos relacionados con la Industria Farmacéutica (infraestructuras, electricidad, vapor, aire acondicionado, montaje mecánico) y Automatización Industrial (edificios “inteligentes”, sistemas de aire acondicionado, salas limpias, control de energías, automatización de procesos y automatización de planta). Actualmente es Gerente de Ingeniería de Proyectos Lilly.

9.15 Apertura de la Sesión e intervención del Presidente de la Jornada Análisis de la situación antes de ampliar el sistema de control de procesos: ventajas, desventajas, viabilidad, especificaciones funcionales, tecnologías a seleccionar >>> La experiencia práctica de Huntsman

12.00 Cómo mejorar la productividad a través de automatismos; recogida y análisis de información

• Hasta dónde merece la pena introducir más automatismos y en qué parte del proceso • Visión global sobre las soluciones de automatización de procesos industriales disponibles en el mercado • Cómo seleccionar la tecnología acorde a las necesidades del proceso y a las expectativas • ¿Siempre se obtiene ahorro, seguridad y trazabilidad? • Cómo crear valor mediante la automatización • Cómo realizar un estudio de viabilidad del proyecto • Errores más comunes que se suelen cometer a la hora de ampliar automatismos

>>> La experiencia práctica de Benteler España • Análisis de la productividad: los datos – Información mínima necesaria – Datos que podemos y no podemos obtener de un automatismo – Fiabilidad de los datos que se obtienen de un automatismo – Datos desde el automatismo vs. datos desde el interfaz hombre-máquina • Cómo plantear una recogida de datos global – El objetivo inicial – El bus de campo, una tecnología adecuada • Topología de la red • Hardware utilizado – El software – La presentación de datos – El coste económico • La oportunidad de mejora que presenta la información. La información como ayuda a: – Producción – Mantenimiento – Logística – Métodos

Pedro Balsa Escalante Business Systems Manager Iberia and ME HUNTSMAN

Ingeniero de Minas por la UPM de Madrid, Máster MBA Executive por el IEDE y Máster en Eco Auditorías por el IEE. Posee una dilatada experiencia en la dirección de proyectos informáticos dentro del sector industrial tales como implantación de ERPs, sistemas globales de soporte al usuario, LIMS y MES. Desde el comienzo de su vida profesional hasta la actualidad ha liderado actividades de automatización y control incluyendo nuevos proyectos, procesos de mejora continua, extensión del ciclo de vida de las instalaciones y control avanzado. Ha realizado varios ejercicios de reingeniería de procesos de negocio. Es Vicepresidente del Capítulo Español de Aplicaciones Industriales de IEEE. Ha coordinado y participado en numerosas actividades de formación. En la actualidad ocupa el puesto de Business Systems Manager para la Región de España, Egipto y Emiratos Arabes Unidos dentro de la Organización Global de Informática de Huntsman.

Francisco Quirce Superregui Responsable Sección Mantenimiento BENTELER ESPAÑA

Técnico Electrónico Industrial y Técnico Especialista en Informática de Gestión. Su trayectoria profesional se ha desarrollado siempre dentro del ámbito del mantenimiento, primero en empresas del sector defensa y posteriormente dentro del sector del automóvil. En la actualidad es el Responsable del área de Mantenimiento Eléctrico en la empresa Benteler S.A.U.

10.30 Café 11.00 ¿Es posible realizar la integración de distintos automatismos en líneas de producción con componentes heterogéneos de distintos fabricantes y tecnologías diversas?

13.00 Cómo reorganizar el trabajo diario ante el aumento de automatismos y sistemas de control de procesos en las líneas de producción

>>> La experiencia práctica de Lilly • Interacción de sistemas diversos, ¿por dónde empezar? • Búsqueda de estándares – ¿Elegir proveedor estándar o elegir un estándar de comunicación (OPC)? • Fases en la realización del proyecto – ¿Integración horizontal o vertical? • ¿Cómo lo hacemos? • ¿Qué queremos conseguir? – Productividad, mejora continua, calidad y elevar el rol de los operadores • ¿Información para la dirección o información para los operadores?

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>>> La experiencia práctica de Iberdrola Operación y Mantenimiento • Cómo involucrar al operario para aprovechar la ayuda de los automatismos – Lazos de control, ¿el operador forma parte de ellos? – El operario frente a los equipos en campo • Situaciones potencialmente peligrosas • Situaciones no peligrosas • Toma de decisiones – Cómo actúa el operario ante el mantenimiento de equipos que intervienen en un automatismo

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E-mail: [email protected]

Sistemas de Control de Procesos – Cómo afrontar la interrelación entre procedimientos de operación y lazos de control • Procedimiento de descargos • Cómo afrontar el proceso de adaptación y reconversión del personal – Aprendizaje y entrenamiento • Cómo el personal de operación interpreta y maneja planos lógicos • Cómo el personal de mantenimiento interpreta y maneja planos lógicos • Cómo realizar la integración de planos eléctricos en planos de control • Cómo gestionar el seguimiento y mantenimiento de los automatismos – Mantenimiento preventivo de automatismos no redundantes – Mantenimiento de los lazos de control

17.00 Sistemas de control para la optimización de la operación de los procesos de producción >>> La experiencia práctica de McNeil Ibérica SLU • Seguridad integrada en líneas de empaquetado: Micros en protecciones, relés de seguridad y estructuras eléctricas de seguridad • Sistemas de control y protección contra atmósferas explosivas: seguridad intrínseca, marcado Ex, detectores de presencia de gas • Sistemas de protección automática contra incendios • Sistemas de control de calidad: lectores de códigos de barras en distintas líneas de empaquetado • Sistemas de detección de metales en proceso de fabricación continuo • Sistemas de control automatizado PID • Sistema de control de la planificación de tareas y mantenimientos preventivos: eficiencia de la planificación • Control de costes de contratistas a través de un sistema de gestión de activos

Susana Durá Pérez Responsable de Mantenimiento e Instrumentación IBERDROLA OPERACION Y MANTENIMIENTO

Elías Saavedra Giménez Jefe Mantenimiento e Ingeniería

14.00 Almuerzo

MCNEIL IBERICA SLU

16.00 Cómo analizar y conseguir rentabilidad económica en las inversiones realizadas en automatismos y sistemas de control de procesos

Ingeniero Químico Superior por la Universidad de Alicante. Experiencia de 4 años dentro de la Industria Farmacéutica, iniciando la misma en plantas de producción farmacéutica en Alemania. Desde 2004 es Responsable de Mejora Continua en la planta en Alcalá de Henares de McNeil Ibérica (grupo Johnson & Johnson). En Enero de 2006 pasa a ser Jefe de Ingeniería y Manteniendo en la misma planta, coordinando sus nuevas responsabilidades con el compromiso de mejora continua exigido por la corporación.

>>> La experiencia práctica de Laboratorios Menarini • Dónde y cómo se reducen realmente costes – Mejora de la productividad – Reducción de costes por falta de calidad – Facilidad de gestión de la información • Cálculo del retorno de la inversión – Costes de implantación y explotación del sistema – Evaluación de la reducción de costes en los diferentes departamentos de la empresa

18.00 Fin de la primera Jornada

Josep María Bargalló Martori Dirección de Planta LABORATORIOS MENARINI

Ingeniero Industrial especialidad eléctrica, ha completado su formación con diversos cursos relacionados con su titulación. En 1991 comenzó a trabajar en Laboratorios Dr. Esteve como Jefe de Oficina Técnica. En el año 1999 entra a trabajar en Laboratorios Menarini, con el cargo de Jefe de Ingeniería. En Septiembre de 2003 fue ascendido a Jefe de Producción e Ingeniería y en Mayo de 2005, fue ascendido a Director de Planta de Laboratorios Menarini, cargo que ocupa actualmente. Ha intervenido en Cualificaciones según Normas GMP de los equipos de producción, así como de los equipos informatizados de soporte, en vistas al cumplimiento de Normas FDA, y ha adquirido experiencia en el campo de la seguridad industrial, y el respeto por el medio ambiente bajo Norma ISO14001.

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Fax: 91 319 62 18

¡Reser ve ahora su plaza!

902 12 10 15

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Tel. 902 12 10 15 • 91 700 48 70

en Entornos Industriales Líder mundial en formación e información para empresas

Madrid • Miércoles, 31 de Enero de 2007

9.15

Recepción de los asistentes

9.30

No falte al Encuentro que le dará las claves para:

Taller Práctico Cómo desarrollar un proyecto de ampliación de automatismos y sistemas de control de procesos

➔ Examinar cómo crear valor mediante la automatización

• Visión de la gerencia. Identificación con los objetivos – Liderazgo. Apostar por la automatización – Identificación de objetivos de fábrica vs. objetivos de automatización • Estrategia de automatización – Estandarización • Decisión de estandarizar • Resultados de la estandarización: simplificar – Unico proveedor vs. un proveedor para cada proyecto • Ventajas/inconvenientes – Desarrollo interno vs. externalización de la automatización • Ventajas/desventajas • Proyectos llave en mano. Estrategia a adoptar • Estrategias de mantenimiento • Balance entre automatización y flexibilidad • Interconexión del entorno industrial – Por qué estamos arrastrados hacia un modelo de gestión de fábrica en tiempo real – Control de procesos, operación y supervisión • Gestión de fábrica: control de ejecución, análisis, mantenimiento • Gestión de empresa: planificación, logística, control de costes • Integración con los sistemas de información. Cómo invertir pensando en el futuro

➔ Contrastar la actuación del operario ante el mantenimiento de equipos que intervienen en un automatismo ➔ Analizar la interacción de sistemas diversos ➔ Valorar la fiabilidad de los datos que se obtienen de un automatismo ➔ Conocer cómo el personal de mantenimiento interpreta y maneja planos lógicos

" Identificar objetivos de fábrica vs. objetivos de automatización " Valorar resultados de la estandarización: simplificar " Mejorar el control de procesos, operación y supervisión " Analizar la integración con los sistemas de información

José Antonio Campos Mesa Gerente Ingeniería Industrial

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Cuestiones imprescindibles sobre Automatismos y Sistemas de Control de Procesos que se tratarán en esta Conferencia

JOHN DEERE IBERICA

Ingeniero Industrial, especialidad Automática y Electrónica por la Universidad Politécnica de Madrid, e Ingeniero Técnico Industrial especialidad en Electricidad y Electrónica por la Universidad de Málaga. En el año 2000 inicia su actividad en la multinacional John Deere Ibérica (Getafe), planta de fabricación y montaje de componentes para maquinaria agrícola, en la que actualmente y desde el año 2004 ocupa el puesto de Gerente de Ingeniería Industrial. Desde el año 2000 es profesor asociado de la Universidad Carlos III, en el Departamento de Tecnología Electrónica.

1. Hasta dónde merece la pena introducir más automatismos y en qué parte del proceso 2. Cómo seleccionar la tecnología acorde a las necesidades del proceso y a las expectativas 3. Búsqueda de estándares 4. ¿Integración horizontal o vertical? 5. ¿Información para la dirección o información para los operadores?

A lo largo de la Sesión Práctica, están previstos coloquios y una pausa para el café

6. La oportunidad de mejora que presenta la información

14.00 Fin de la segunda Jornada y clausura de la Conferencia

7. Lazos de control, ¿el operador forma parte de ellos? 8. Mejora de la productividad 9. Sistemas de control automatizado PID 10. Mantenimiento de los lazos de control

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E-mail: [email protected]

Los ponentes están confirmados. IIR se reserva la posibilidad de modificar el programa y de sustituir a los ponentes si a ello se viera obligado, siempre por motivos ajenos a su voluntad • © IIR ESPAÑA S.L. 2006

A través del Taller Práctico, Vd. podrá:

¡Aproveche las experiencias prácticas de los principales sectores más avanzados en automatización y control de procesos!

Líder mundial en formación e información para empresas

Estimado Profesional: más Actualmente, la industria se enfrenta a la fabricación cada vez de la amplia y diversa, tiempos de producción reducidos, mejora calidad y reducción de costes. y Por esta razón la introducción e integración de automatismos de sistemas de control de procesos es cada vez más el “pan nuestro cada día” de las fábricas. es un Sin embargo, la heterogeneidad de los diversos automatismos de procesos los en los integrar de hora la a complejo aspecto producción. de Por ello, IIR España reúne en Madrid, los días 30 y 31 de Enero tización, Automa de ables Respons ía, Ingenier 2007, a Directores de Técnicos de Control de Procesos y Responsables de Instrumentación biar en una Conferencia para actualizar conocimientos e intercam experiencias.

7 Profesionales y 6 Experiencias Prácticas que abordarán las principales cuestiones sobre la gestión de automatismos y sistemas de control de procesos en entornos industriales: " Examine cómo realizar un estudio de viabilidad del proyecto " Analice cómo plantear una recogida de datos global sión " Contraste cómo afrontar el proceso de adaptación y reconver del personal lo de Además, 1 Taller Práctico en el que podrá analizar el desarrol un proyecto de ampliación de automatismos y sistemas de control de procesos. 2007, En espera de poder contar con Vd. los días 30 y 31 de Enero de reciba un cordial saludo,

En la Conferencia tendrá la oportunidad de conocer y contrastar experiencias prácticas de primera mano con otros profesionales del Sector Industrial • Directores de Ingeniería • Responsables de Automatización • Técnicos de Control de Procesos • Responsables de Instrumentación • Responsables de Producción • Responsables de Mantenimiento

Eventos recomendados ✔ Manufacturing Planning Madrid, 28 y 29 de Noviembre de 2006

✔ Células Autónomas de Trabajo Barcelona, 29 y 30 de Noviembre de 2006

✔ Gestión de Personal en Fábrica Madrid, 12 y 13 de Diciembre de 2006 Barcelona, 20 y 21 de Febrero de 2007

✔ Indicadores de Productividad en Fábrica Madrid, 30 de Enero de 2007

✔ Dirección de Operaciones en Industria y Distribución

Gloria Octavio Directora de Programas

Madrid, 13 y 14 de Febrero de 2007

P.D.: ¡Contraste sus experiencias con reconocidos profesionales!

w.iir.es Inscríbase: ww

Institute for International Research (IIR) es desde 1973 el referente internacional en el desarrollo de eventos de formación e información para el mundo empresarial. En 2005, IIR se integró en Informa plc, el mayor especialista mundial en el desarrollo de contenidos profesionales, científicos y académicos, uniendo así a dos líderes mundiales y creando una gran compañía con presencia en más de 40 países de los cinco continentes. En España, IIR desarrolla más de 500 eventos al año y es la compañía de referencia desde 1987 en el desarrollo de conferencias, congresos, seminarios, mastercourses, Formación In Company, y Written Courses (programas modulares de formación a distancia). Desde 1988 opera también en Portugal. www.informa.com

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Fax: 91 319 62 18

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Tel. 902 12 10 15 • 91 700 48 70

Automatismos y Sistemas de Control de Procesos Fecha y lugar de celebración Madrid • 30 y 31 de Enero de 2007 • Hotel NH La Habana Pº de La Habana, 73. 28036 Madrid. Tel. 91 345 82 84

Para inspección postal, abrir por aquí

Líder mundial en formación e información para empresas

902 12 10 15 91 700 48 70

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Príncipe de Vergara, 109 28002 Madrid

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El precio incluye almuerzo, cafés y documentación

Boletín de Inscripción

Precio Especial para Grupos

Sí, deseo inscribirme a Automatismos y Sistemas Div. C/AH

de Control de Procesos Madrid • 30 y 31 de Enero de 2007 • CC0001 IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal

¡Gracias por su inscripción!

DATOS DE LOS ASISTENTES 1º NOMBRE:

IIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento. Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: 91 700 48 70 Cancelación Deberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del inicio del encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite la sustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de la celebración del encuentro. IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago de la conferencia es realizado antes de la fecha de su celebración.

CARGO: E-MAIL:

FAX DIRECTO:

TEL. DIRECTO:

MOVIL:

Información

2º NOMBRE: Por favor, rellene todos los datos

Precio: 1.299 € + 16% IVA

Alojamiento en Hotel

CARGO: E-MAIL:

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Para beneficiarse de un precio especial en el Hotel NH La Habana haga su reserva en el Tel. 91 345 82 84, indicando que está Vd. inscrito en el evento de IIR España.

Certificado de Asistencia

EMPRESA: SECTOR:

A todos los asistentes que lo deseen se les expedirá un Certificado Acreditativo de Asistencia a este evento.

CIF:

NUMERO DE EMPLEADOS EN SU OFICINA:

1-10

11-50

51-100

101-200

201-500

501-1.000

>1.000

DIRECCION DEL ASISTENTE: POBLACION:

C.P.:

TELEFONO:

FAX:

QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA: CARGO: RESPONSABLE DE FORMACION:

DATOS DE FACTURACION

(Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente)

EMPRESA: CIF:

Datos Personales En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticas y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades. Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute for International Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002 Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad.

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