CARLOS SAITO SILVA Cel.: 999-350-782 • e-mail: [email protected]

Ingeniero Mecánico Electricista de la Universidad Nacional de Ingeniería, con MBA y estudios Doctorales en Administración de Negocios Globales, con más de 30 años de experiencia en distintas empresas nacionales y multinacionales de servicios, salud, banca y electricidad, desempeñando cargos de Dirección y de Gerencia. Consultor independiente en proyectos donde se tenga que integrar recursos organizacionales, tecnológicos y de infraestructura, con responsabilidad directa en la planificación, implementación y administración de proyectos de gran envergadura con equipos multidisciplinarios relacionados con Tecnología de la Información y Comunicación. Catedrático de Posgrado en temas relacionas con Tecnología de la Información y Comunicación, y Seminarios de Tesis. EXPERIENCIA PROFESIONAL Experiencia laboral Empresa de Administración de Infraestructura Eléctrica S.A. – ADINELSA

2012 a la fecha

Miembro del Directorio Empresa Estatal de derecho privado. Es la empresa líder en electrificación rural, reconocida como modelo de gestión empresarial, que contribuye al desarrollo socio-económico, especialmente en zonas de pobreza y extrema pobreza. Brinda servicios de electrificación rural con calidad, administrando eficientemente la infraestructura eléctrica a su cargo y generando valor que permita su sostenibilidad. Apoya al desarrollo de los Gobiernos Locales y Regionales a través de la electrificación rural de localidades aisladas y de frontera del país.

Consultor particular en Tecnología de la Información y Comunicación

2004 a la fecha

Consultoría en la implementación y adecuación de procesos administrativos y productos informáticos para las áreas administrativas.

SYGNUS Consulting S.A.

2004 – 2007, 2009 – 2012

Casa de software de prestigio nacional e internacional en servicios de sistemas de información e informática. Participación directa en la implementación de productos informáticos con solución en ERP con incidencia en el área administrativa.
Textil del Valle – Proyecto Oracle Hyperion Planning – Sistema de Presupuesto.
Banco de la Nación – Proyecto SAI – Sistema Administrativo Financiero Integrado.
América TV – Interfaces entre los sistemas de información involucrados en la solución informática: Sistema Administrativo Financiero Integrado, Sistema central del negocio y Sistemas satélites de la empresa.
APC Corporación – Sistema Administrativo Financiero y de Toma de Decisiones Integrado, y Sistema central del negocio.

Ministerio de Salud

2007 – 2009

El Ministerio de Salud tiene la misión de proteger la dignidad personal, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todos los habitantes del país; proponiendo y conduciendo los lineamientos de políticas sanitarias en concertación con todos los sectores públicos y los actores sociales. Director General de Estadística e Informática. Disponer de un sistema de información en Salud vinculado a la dinámica del MINSA, que se caracterice por la confiabilidad de sus productos, por la eficiencia y la eficacia de los procesos que conduce y por el reconocimiento a nivel estatal, nacional e internacional. Responsable en todo lo referente a Tecnología de la Información y Comunicación, así como, de la información estadística. Tenía a mi cargo 90 personas agrupadas en tres Direcciones ejecutivas, Desarrollo Tecnológico, Informática y telecomunicaciones y Estadística. • Implementación de Telemedicina. • Implementación de Video Conferencia. • Interconexión de dependencias del ministerio.

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• Modernización del nuevo portal del ministerio. • Implementación de proyectos como, Médico de familia, Enciclopedia virtual para un Perú sano, entre otros. • Implementación de nuevos Hospitales. • Modernización y automatización de la Dirección a mi cargo.

Universia

2003

Empresa coordinadora con las instituciones de educación superior del país, en asuntos de portales y contenidos educativos de interés nacional e internacional. Gerente de Contenidos Responsable del análisis, diseño, programación y mantenimiento de los contenidos del portal de la empresa.

Banco de Comercio

2002 – 2003

Banco importante y sólido por contar con el respaldo de las Fuerzas Armadas y Policiales. Tiene una cobertura a nivel nacional. Gerente de Sistemas. Responsable en todo lo referente a Tecnología de la Información: Sistemas de Información Bancarios y Administrativos, Producción y Comunicaciones, también responsable del departamento de Organización y Métodos del Banco. Reportaba a la Gerencia General y tenía a mi cargo 30 personas agrupadas en cuatro subgerencias: Desarrollo de Sistemas, Soporte Técnico, Producción y O&M. • Reducción de 40% en el presupuesto de implementación de toda la infraestructura de contingencia y seguridad informática. • Implementación del nuevo Computador Principal y Red de Voz y Datos a nivel nacional, ahorro del 30% en telefonía. • Modernización informática de todas las agencias, cambio en: hardware, software base y comunicaciones, asimismo, la modernización del 50% del parque informático del Banco. • Reducción de más del 60% en el presupuesto de implementación del nuevo Centro de Cómputo en el local de la oficina principal. • Revisión de todo el software aplicativo del Banco, y en proceso de implementación del nuevo Portal y software de Ventanilla – front office, así como la racionalización de los procesos de negocio.

EsSalud

2000 – 2002

Una de las empresas más grandes e importantes del estado peruano, da cobertura en salud a todo el territorio nacional Gerente Central de Informática. Responsable en todo lo referente a Tecnología de la Información: Sistemas de Información en Gestión Hospitalaria y Administrativos, Hardware y Software Base, Producción y Comunicaciones, así como, del Planeamiento Estratégico y del manual de la gerencia de Organización y Procesos de la Institución. Reportaba la Gerencia General y tenía a mi cargo 150 personas agrupadas en 4 gerencias: Sistemas, Producción, Racionalización y Planeamiento; además de normar y supervisar todo lo referente a informática en cada una de las dependencias de EsSalud a nivel nacional. • Reducción en el trámite de pago del subsidio para asegurados, por concepto de lactancia y sepelio de 45 días a 3 días. • Implementación de la nueva red de Voz y Datos a nivel nacional, permitiendo reducir en 35% el costo de telefonía. • Racionalización del producto SAP en sus módulos de: Logística, Inventario, Tesorería, Caja, Contabilidad, Finanzas, logrando un ahorro en más de US $ 1 millón. • Revisión y racionalización de los procesos de gestión hospitalaria y recaudación, así como, la Implementación de nuevos sistemas de información: Portal de la Institución, Transplante de Órganos.

Interbank

1998 – 2000

Cuarto banco nacional con activos de US $ 1,600 millones y 800 empleados, líder en la innovación en banca de personas. Gerente de Desarrollo de Sistemas y Responsable del Proyecto Año 2000 – Y2K. Responsable del planeamiento, seguimiento y control de proyectos, aplicaciones y sistemas informáticos del banco, al mando de 80 personas con supervisión directa a 7 jefes de grupo. Reportaba a la Gerencia de Sistemas. Responsable en todo el Proyecto AÑO 2000 del banco reportando directamente a la Vicepresidencia de Operaciones y Tecnología. • Reducción de 30% en el presupuesto de US $ 7 millones para el Proyecto Y2K. • Implementación del plan de pruebas en todo el Sector Financiero del Perú dentro del Proyecto Y2K.

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• Creación de metodología económica para la consistencia de los sistemas de información, ahorrando 35% en tiempo. En el Proyecto Y2K, además del ahorro se tuvo cero errores en producción. • Instalación en producción de todos los sistemas de información del banco en un solo instante para el Proyecto Y2K, eliminando definitivamente todos los problemas futuros de conversión. • Creación de un procedimiento para administrar cambios, lo cual permitió atender nuevos requerimientos operativos del banco sin afectar durante dos años el desarrollo del Proyecto Y2K.

IBM del Perú

1996 – 1998

Líder mundial en Tecnología de la Información, brindando productos y servicios por más de 40 años en el mercado local. Gerente de Proyectos Responsable en la elaboración de propuestas económicas a clientes y en la planificación, implementación, administración y control de calidad de proyectos. Reportaba a la Gerencia de Servicios de IBM Andino. • Instalación del primer Call Center para la empresa ENTEL en la ciudad de Cochabamba Bolivia, logrando una reducción en el costo del proyecto del 15% y un nivel de satisfacción del cliente de 9.7/10.0. • Implementar el servicio de Mesa de Ayuda de IBM en el mercado local y captar a su primer cliente SEDAPAL, brindando el servicio a todas sus dependencias y oficinas. • Gerencia y administración del Centro de Cómputo de SEDAPAL vía outsourcing, brindando los siguientes servicios: Operación de la Sala de Máquinas, Comunicaciones, Producción, Soporte Técnico y Mantenimiento de todos los sistemas de información.

COSAPI

1982 – 1996

Importante grupo empresarial, líder en ingeniería y bienes raíces, además de brindar productos y servicios de computación.

Cosapi TEC

1992 - 1996

Representante y comercializadora de productos internacionales y propios de software, y proveedor de servicios. Gerente de Proyectos y Productos Responsable en elaborar propuestas, administrar, supervisar y ejecutar proyectos, y en la planificación, administración supervisión, mantenimiento e implantación de productos informáticos. Reportaba a la Gerencia General • Satisfacción a más de 20 clientes nacionales e internacionales por el servicio brindado:  IBM del Perú, Sistemas en General para los Clientes Luz del Sur, EDELNOR, EDEGEL y Electrolima.  Ministerio Energía y Minas, Sistemas: Modelos Documentos Legales, Atención Público-Optimización Procesos.  Banco de Crédito del Perú, Sistema Gestión Integral de Recursos Humanos.  Agencia Internacional para el Desarrollo – US AID, Sistema de Administración de Proyectos (SISEPAD).  US AID, Poder Judicial y Ministerio Público, Sistema de Seguimiento de Casos Judiciales. • Migración de sistemas de computadora IBM 4300 a AS/400, oportunidad estratégica para crear y lanzar al mercado productos.  ADRYAN - Administración de Recursos Humanos y Automatización de Nóminas: GoodYear, Gloria S.A., Molinera, Bayer, CEPSA (PEPSI), Industrias Pacocha, Nestle, Laboratorios Grunenthal, Larpe, Elli Lilly, Seguros Condor, AFPs Unión, El Roble, Integra, Volvo, Bancos Solventa, Banco de Crédito-Bolivia, Castrol, Grupo Cosapi, etc.  SAC - Sistema de Administración Contable: Gloria, Deprodeca, Sindi SA, Bebidas La Concordia, Grupo Cosapi.  Fondos Mutuos: Argos S.A., Interlima - Banco de Lima, Credifondo - Banco de Crédito del Perú, Banco Santander.

Cosapi DATA

1989 - 1992

Empresa líder en comercialización de hardware y software, con ventas de US $ 8 millones y 40 empleados. Jefe de Desarrollo Responsable del análisis, diseño, programación, implementación y mantenimiento de todos los sistemas de información administrativos y técnicos del Grupo Cosapi: nóminas, Cuentas por Cobrar y Pagar, Contabilidad, Caja/Bancos, etc.

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Cosapi S. A. Ingenieros Contratistas

1982 - 1989

Empresa más importante del grupo, líder en la ingeniería y construcción de obras electromecánicas y civiles. Jefe de Desarrollo Responsable en el desarrollo, análisis, diseño, programación, implementación y mantenimiento de sistemas de información administrativos y técnicos. Reportaba a la Gerencia de Sistemas. Jefe de Proyectos Migración de aplicativos del sistema IBM 34 a otro de mucha mayor envergadura, IBM 4300. Renovación tecnológica muy importante que permitió diversificar en negocios de tecnología de la información. Reportaba a la Gerencia de Sistemas.

Docencia Universidad Ricardo Palma – Escuela de Post Grado

2006 – a la fecha

Contribuye al adelanto de la ciencia, técnica y cultura, enfatizando los enfoques de la realidad nacional y el mundo globalizado. Profesor Tiempo Parcial. Cursos: Planeamiento de los Sistemas de Información Gerencial: Maestría de Ingeniería Industrial, mención en Planeamiento y Gestión Empresarial. Seminario de Tesis – Asesor: Maestría de Ingeniería Industrial, mención en Planeamiento y Gestión Empresarial.

Universidad Norbert Wiener

2007 – 2009

Formación de profesionales altamente calificados con sólida preparación en el aspecto humanístico, tecnológico y científico. La razón de ser es el estudiante, su crecimiento paulatino, su meta de vida, dirección, plenitud y la definitiva afirmación de su identidad con la búsqueda de la verdad respecto a la persona humana así como su activa participación en el desarrollo del país. Profesor Tiempo Parcial. Área de Estudios: Informática y Sistemas – Cursos: Diseño de Sistemas de Información Gerencial, Gerencia de Sistemas, Sistemas de Calidad, Sistemas Integrales I, Sistemas Integrales II, Gerencia de Proyectos Informáticos. Industriales – Cursos: Diseño de Sistemas de Información Gerencial, Sistemas de Calidad.

Universidad Cesar Vallejo

2007

Casa de Estudios orientada y motivada por la visión de hacer de la universidad una de las mejores instituciones de su género, Profesor Tiempo Parcial. Área de Estudios Generales en Matemática, en el Programa Académico de Educación.

TECSUP

2003 – 2006

Es el Instituto Tecnológico más prestigioso del Perú. Organización educativa privada, dedicada a formar y capacitar profesionales, así como brindar servicios de consultoría, investigación y aplicación tecnológica. Profesor Tiempo Parcial. Área de Estudios Generales en Matemática, Programa de Formación Regular, de Matemática I, Matemática II y Matemática Aplicada, y en el Programa de Aptitud Tecnológica los cursos de Aritmética, Álgebra y Razonamiento Lógico Matemático.

Toulouse Lautrec

1995 y 1996

Es el mejor Instituto Superior de Comunicación y Diseño del Perú. Fruto a su amplia experiencia en la enseñanza, a su reconocimiento internacional, al conocimiento del mercado y a la alta competencia de sus docentes profesionales. Profesor Tiempo Parcial. Área de Pre Toulouse, para los cursos de verano en Aritmética, Álgebra y Razonamiento Lógico Matemático.

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EDUCACIÓN Universidad Ricardo Palma – Estudios doctorales en Administración de Negocios Globales, 2010 Universidad de Piura – Programa de Desarrollo Directivo, 1990. ESAN – Magister en Administración de Empresas, 1988. Universidad Nacional de Ingeniería – Ingeniero Mecánico-Electricista, 1983. CIP: 23589 Universidad Nacional de Ingeniería – Bachiller en Ingeniería Eléctrica, 1978.

CURSOS Y SEMINARIOS Sygnus. – Oracle Partner Hyperion Planning 11.1.1 End User, Enero 2012 Sygnus. – Oracle University Hyperion Planning Implementation, Abril 2010 Red de la Métrica en Salud Taller Multinacional de Planeación Estratégica de los Sistemas de Información en Salud de la Red Métrica de Salud y la Sociedad de Asistencia Técnica – Cuernavaca, México, Julio 2009 Escuela Nacional de Control Planeamiento Estratégico para el Sector Público – 2008 PUCP Docencia Universitaria en Tiempos de Cambio – Seminario Internacional – 2003 Ministerio de Salud Ley de procedimiento administrativo general en relación al TUPA y a la ley de silencio administrativo – 2007. Difusión y fortalecimiento de las normas de inmunizaciones para la campaña nacional de vacunación – 2008. Interbank Servicio al Cliente – 1999. IBM del Perú Solution Engagement. Seminario de Planeamiento de Sistemas de Información – 1998. BAI Y2K – Estrategia de Pruebas. Y2K – Plan de Contingencia – 1999. MIGE El Proyecto AÑO 2000 – Soluciones Prácticas – 1998. Cambio de Milenio – El mayor desafío a la computación e informática – 1999.

CONFERENCIAS DICTADAS 2007 Universidad José Faustino Ponente – Gerencia de Sistemas. Ciclo de conferencias, Administración y Tecnología Sánchez Carrión de la Información para el Desarrollo de Aplicaciones enfocado al Progreso Organizacional. 2006 Oracle Perú - Sygnus Round Table – Explotación de la información – Planeamiento y Presupuesto. Oracle Technology 2006 – Optimice el planeamiento en su organización. 1998 Common Perú El desafío del cambio de Milenio. 1994 Poder Judicial Encuentro de Presidentes de Cortes del Perú, Información del Poder Judicial. 1994 Ministerio de Justicia Foro: Nuevas Perspectivas de la Administración de Justicia. Miembro: Celeridad, Carga Procesal, Procedimientos, Sistemas Información. 1992 Universidad de Lima Administración del Recurso Humano – Facultad de Ciencias Administrativas. 1992 ESAN Teoría de Software – Programa Magister. 1991 Common Perú La Administración del Recurso Humano. SAA – CUA una experiencia local.

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN  Determinación de las características de carga de los diferentes sectores o tipos de carga y niveles de tensión con miras a su aplicación en la planificación – 1983 – Tesis para obtener el grado de Ingeniero Mecánico Electricista - UNI  Diagnóstico empresarial y análisis de alternativas tecnológicas para satisfacer la demanda del servicio telefónico – 1988 – Tesis para obtener el grado de Magister en Administración – ESAN  Tecnología de la Información y Comunicación en los Centros Asistenciales de Salud del Perú (La tecnología al servicio de la Salud) – 2010 – Proyecto de Tesis Doctoral – Universidad Ricardo Palma

Carlos Saito Silva – 2012

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