Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos

Carrera Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos Renglón Uno – Capacitación Empresarial, propone la realización de la Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos. El Título se entregará a quienes cursen todos los módulos que lo componen, con una asistencia superior al 70% en cada uno de ellos y aprueben las evaluaciones que se realizarán durante el curso. Son módulos cortos, independientes entre sí y están diseñados con un importante contenido temático y una duración compatible con las jornadas laborares.

Objetivos Generales Nuestro objetivo es brindar a los participantes, una sólida formación en esta temática de importancia creciente para las empresas uruguayas. Ofrecer un análisis integral y práctico de la GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS y brindar las herramientas para Organizar y Dirigir profesionalmente a los integrantes de la empresa. Actualizar el enfoque de la Gestión Estratégica de Personas o de Talentos, realzando el valor de los Empleados en el éxito de la gestión eficiente de las Empresas. Otorgar a los participantes los conocimientos que les permitan acceder a los instrumentos capaces de impulsar el desarrollo de la organización a través del crecimiento de las personas que la integran. Conocer experiencias concretas de la aplicación de esos procedimientos. Losmódulo están diseñados para proporcionar, los conocimientos y las herramientas necesarias para el buen desempeño de las funciones relacionadas con la Conducción y Gestión del área de Recursos Humanos. También juzgamos que es fundamental, que las empresas tengan toda la información sobre las directivas del gobierno, relacionadas con el Derecho individual y colectivo del Trabajo. Al finalizar el curso, los participantes estarán aptos para llevar a cabo una moderna y más eficiente gestión humana en su organización.

Metodología Curso presencial, teórico-práctico. Se realizan simulaciones de problemas reales, propuestos por los docentes y también estudio de casos cotidianos de la actividad de los participantes.

¿A Quiénes está Dirigido? La Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos, está especialmente diseñado para Personal de Dirección, Gerentes, Mandos Medios, Encargados, Negociadores y toda persona relacionada directa o indirectamente con Recursos Humanos y Relaciones Laborales, tanto de pequeñas, medianas y grandes empresas del sector industrial, comercial o de servicios. Personal Gerencial y Jefaturas en general, que deseen acceder al conocimiento de técnicas que les brinden la posibilidad de hacer progresar a las personas de la organización y desarrollar su propio crecimiento. Profesionales y Estudiantes Universitarios (psicólogos, relaciones laborales, contadores) que busquen actualizar sus conocimientos y quienes estén en condiciones de insertarse en el Área de Recursos Humanos. Toda persona que quiera formarse en el Área de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.

Nivel de formación sugerido para el ingreso: Secundaria completa.

Inicios, Duración y Frecuencia: Carga horaria: 231 hs Turno nocturno

Fecha: 21 de marzo al 28 de noviembre

Frecuencia: 2 clases por semana: Lunes, martes y jueves de 18:30 a 21:30 hs.

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos Contenido: Liderazgo y Motivación

Liquidación de Sueldos y Beneficios Sociales

Análisis de Situaciones Problemáticas y Toma de Decisiones

Comunicación en las Organizaciones

Derecho Individual del Trabajo y de la Seguridad Social

Hábitos para la Eficacia y Delegación de Tareas

Negociación Eficaz para la Resolución de Conflictos

Cultura y Cambio Organizacional

Derecho Colectivo del Trabajo

Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo

Selección Técnica de Personal y Planificación de los RRHH

Competencias Laborales y Gestión del Talento Personal

Trabajo en Equipo

Planificación Estratégica

Responsabilidad Social Empresaria

Importancia de la Gestión de Calidad en Organizaciones

Políticas de Remuneraciones, Evaluación de Cargos y Desempeño

Salud y Seguridad en la Empresa

Temarios Liderazgo, Motivación y Satisfacción Laboral

- Ref. FIMM1

Objetivos: Qué es y cómo motivar es la clave del liderazgo. Es la herramienta básica de todo Gerente, Jefe o Supervisor. La medición de la Satisfacción Laboral nos permite saber cómo estamos comunicándonos y motivando a nuestro personal. Temario:  Motivación.  Definición; qué es la motivación?  Diferentes Teorías de la Motivación.  Factores culturales que inciden en la motivación.  Frustración y Resiliencia.  La Motivación y las nuevas generaciones.  Motivación efectiva.  La búsqueda por ser Reconocido, Valorado y Perteneciente a un Grupo.  Satisfacción Laboral.  Factores de la Satisfacción Laboral.  El ambiente Laboral.  Condiciones ambientales.  El grupo Humano en el trabajo.  Como las políticas de RRHH aportan al grado de satisfacción laboral.  Medición de la satisfacción Laboral.  Las encuestas de Clima y Satisfacción Laboral.

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Liquidación de Sueldos y Beneficios Sociales - Ref. RRHH1 Objetivos: Analizar los diferentes sistemas de remuneración y las ventajas de su adaptación en los diferentes ámbitos, bien como la aplicación de los Beneficios Sociales.

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos Temario: Introducción  Conceptos Generales - Marco Normativo – Principios. Salario.  Concepto. Elementos marginales, en dinero y en especie. Criterios para su fijación. Métodos de fijación. Plazo para el pago. Situaciones Especiales. Jornada de Trabajo.  Régimen general vigente Duración. Excepciones. Descanso intermedio. Descanso semanal. Feriados  Concepto. Feriados Pagos. Feriados Comunes. Horas extras en feriados pagos. Feriados Especiales. Horas Extras  Concepto. Tipos de horas Extras. Cálculo. Limites. Formalidades. Sueldo Anual Complementario.  Régimen de Aguinaldo. Cálculo. Aportes a la Seguridad Social. Aguinaldo por notoria o mala conducta. Licencia  Concepto. Derecho a licencia. Complemento por antigüedad. Momento en que debe hacerse efectiva. Cálculo de los días de licencia. Cálculo del jornal de licencia. Irrenunciabilidad. Aportes Licencia no gozada. Salario Vacacional.  Monto. Cálculo. Aportes. Sumas complementarias. Indemnización por despido  Distintas clases.  Despido. Concepto. Mensuales. Jornaleros. Casos especiales: mujer embarazada, trabajador accidentado, trabajador enfermo, actividades insalubres, viajeros, otros.  Notoria mala conducta. Concepto. Efectos.  Ruptura anticipada de contrato a término. Efectos. Documentos de Contralor.  Planilla de Trabajo. Libro Único de Trabajo, Recibos de sueldo. etc. Contribuciones Especiales a la Seguridad Social.  Concepto de materia gravada. Aportes patronales, personales, Partidas exentas.  AFAPS.  Seguros de protección al trabajador: Accidentes de Trabajo. Enfermedades. Profesionales, etc.  Régimen de aportaciones al BSE. Impuesto a las Rentas de las Personas Físicas  Conceptos. Ingresos. Deducciones. Tablas. Modificaciones.

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Análisis de Situaciones Problemáticas y Toma de Decisiones - Ref. FIMM2 Objetivos: Concientizar en el uso de un proceso eficaz para evaluar información que permita reconocer situaciones problemáticas y tomar decisiones efectivas, asegurándose de su exitosa implementación. Temario: Percepción como Factor de Distorsión.  Factores que influyen en la Percepción.  El Perceptor.  El Objeto Percibido.  La Situación. Los Valores y las Actitudes como Elementos Subjetivantes. Las Cuatro Responsabilidades Básicas.  Reconocimiento de Situaciones Problemáticas. Un proceso paso a paso para diagnosticar sus situaciones problemáticas, que son identificadas y separadas en componentes manejables para luego priorizarlas. Se desarrolla un Plan para atacar cada una determinando los Procesos a usar. o Reconocer e Inventariar Situaciones de Preocupación. o Separar los Componentes de esa Situación. o Determinar o Asignar Prioridades. Método G.U.T.

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos 

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o Identificar cuál Proceso usaremos: ACP, TD, PPP. Análisis de las Causas de los Problemas. Un Proceso que permite al responsable, enunciar, especificar, desarrollar las posibles causas, poniéndolas a prueba para verificar cuál es la más probable y tomar la acción correctiva que la erradique eficientemente. o Enunciado del Problema. o Especificar el Problema. o Desarrollo de las Posibles Causas del Problema. o Poner a prueba las distintas Posibles Causas. o Verificar cuál es la Causa Más Probable. Toma de Decisiones Un Proceso que establece claramente los objetivos, desarrolla alternativas y las evalúa, previendo las consecuencias adversas para tomar finalmente la decisión más eficaz. o Enuncie, Establezca y Clasifique los Objetivos. o Genere o Desarrolle Alternativas. o Evalúe cada Alternativa en relación a los Objetivos. o Considere las Consecuencias Adversas. o Haga su Elección Final. Previsión de los Problemas Potenciales. Un proceso orientado a anticipar los problemas potenciales consecuencia de las acciones que tomará, que le permitirá también aprovechar oportunidades futuras. o Enunciado Escrito del Propósito General de la Acción. o Escribir un Plan detallado (Paso a Paso). o Anticipación de Problemas Potenciales. o Evaluar las Amenazas. o Determine sus Causas Probables. o Implementación de Acciones Preventivas. o Implementación de Acciones Contingentes. o Disposición de medios de Aviso.

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Comunicación en las Organizaciones - Ref. FIMM3 Objetivos: Identificar y reconocer el entorno en el cual se desarrollan las comunicaciones en las organizaciones. Desarrollar habilidades de comprensión estratégica del entorno de la organización y sus diferentes perspectivas en la comunicación. Comprender los modernos modelos de la comunicación humana y los modernos aportes realizados por las ciencias del estudio humano. Incorporar un nuevo modelo de comunicación interpersonal que permita lograr una mayor efectividad y persuasión con las personas con quienes se interactúa en el ámbito laboral. Temario: Definición  Objetivos de la Comunicación  Elementos que intervienen en la comunicación  Formas de Comunicación La Palabra  El Proceso de la Comunicación  Ruidos y obstáculos en la comunicación interpersonal. Los Gestos en la comunicación  Una teoría de la Comunicación Humana. La escucha Activa  Más importante que hablar es Escuchar.  Elementos que intervienen en una escucha Activa.  La Comunicación Emocional  La comunicación en los Grupos La Comunicación en la Empresa  Formalidades e informalidades en la comunicación organizacional  La cultura como factor determinante del modelo comunicacional

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos  Medios de Comunicación  Comunicación Formal  Comunicación Informal.  El Rumor Cómo mejorar las Comunicaciones en la Empresa  Mejorando las comunicaciones desde el Mensaje  Mejorando las comunicaciones desde el Vínculo  Mejorando las comunicaciones por el canal apropiado.  Como comunicar a las nuevas generaciones. Las reuniones efectivas mejoran la comunicación en la empresa.  Motivos para convocar a reunión.  Fases de la preparación de Reuniones  Momento de Apertura  Momento de Desarrollo  Momento de Cierre.  Seguimientos posteriores.  Ejercicios prácticos.

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Derecho Individual del Trabajo y de la Seguridad Social - Ref. RRHH3 Objetivos: Brindar a los participantes el conocimiento de esta Especialidad del Derecho, bien como de las consecuencias que su aplicación y ejecución práctica traen aparejadas en el día a día de las Empresas y también en el mundo del Trabajo. Temario: Conceptos fundamentales  Principios del Derecho del Trabajo.  Fuentes del Derecho del Trabajo.  Características del trabajo como objeto del derecho laboral.  Los sujetos del derecho laboral. Derecho Individual del Trabajo  Contrato de Trabajo/Relación de trabajo. Concepto, importancia y denominación.  Elementos típicos. Actividad personal, subordinación, onerosidad, durabilidad.  Requisitos esenciales de validez del contrato. Forma y prueba del Contrato.  Obligaciones de las partes.  Potestad disciplinaria.  Duración del contrato. Contratos con plazo y contratos con duración indeterminada. Trabajadores efectivos y permanentes, eventuales, zafrales y ocasionales.  Especialidades y modalidades del Contrato de Trabajo. Aprendizaje. Pasantías.  Extinción del contrato de Trabajo.  Empresas suministradoras de Mano de Obra Temporal. Subcontratación e Intermediación laboral. Tercerizaciones.  Herramientas legales que permiten adecuar la cantidad de personal a las alteraciones.  Novaciones de los Contratos de Trabajo. Despidos  Despido. Concepto. Estabilidad laboral. Clases y tipos de Despido.  Despidos especiales y Reinstalación.  Despido Abusivo. Reglamentación del Trabajo  Salario.  La jornada diaria.  Tiempo extraordinario.  Descanso semanal.  Vacaciones anuales pagas.  Aguinaldo.  Partidas en especie no gravadas (Ley 16.713).

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos  Análisis de la casuística y sus consecuencias prácticas.  Criterios de cálculo: despido, licencia, salario vacacional, aguinaldo. Administración del Trabajo  Aspectos generales. Autoridades de aplicación.  La Inspección del Trabajo. Facultades y obligaciones de los inspectores. Procedimiento de Inspecciones de Trabajo.  Documentos de control del Trabajo. La Seguridad Social  Contratos con Empresas Unipersonales y Profesionales Universitarios.  Seguro de Desempleo.  Accidentes de Trabajo y Enfermedad Común.  Seguro de Enfermedad.

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Hábitos para la Eficacia y Delegación de Tareas - Ref. FIMM5 Objetivos: Generar un enfoque sistemático y coordinado para trabajar y actuar con eficacia. Un enfoque práctico que colabora para llevar a cabo un cambio de paradigma personal que redunda en una mayor efectividad organizacional. Temario:  Qué es un Paradigma.  El poder del cambio de paradigma.  Un nuevo nivel de pensamiento.  ¿Qué son los hábitos?  Los hábitos efectivos.  El continuo de la madurez.  La efectividad definida.  El equilibrio organizacional.  Lo que podemos esperar.  Hábitos para la Eficacia: o Sea Proactivo. o Comience con un fin en la mente. o Establezca primero lo primero. o Piense en ganar / ganar. o Primero comprenda; luego será comprendido. o Aplique la Sinergia. o El hábito de la mejora continua.  La delegación.  Nuevos Paradigmas.

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Negociación Eficaz para la Resolución de Conflictos - Ref. FIMM6 Objetivos: Ejercitar destrezas relacionadas con la Inteligencia Emocional y los recursos comunicacionales puestos al servicio de la negociación. Manejar los fundamentos básicos de las técnicas de negociación actuales, incluyendo el método del Proyecto de Negociación de Harvard. Disponer de una metodología práctica para la aplicación de criterios de negociación. Temario: Manejo de Conflictos.  Definición de Conflicto  Diferentes Teorías sobre el Conflicto.  Etapas del Proceso del Conflicto  Conflicto Funcionales y Disfuncionales  Resultados Funcionales y Disfuncionales.  Técnicas de Manejo del Conflicto:  a) Para Resolver Conflictos

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos  b) Para Estimular Conflictos.  Cómo crear Conflictos Funcionales Encuadres de la negociación.  Estilos en resolución de conflictos.  Modelos de negociación.  Teoría de Juegos.  Comportamiento estratégico.  El poder en la negociación. El proceso de negociación.  Preparación, planificación, acción.  Tácticas.  Inteligencia emocional en negociación. Proyecto Harvard de Negociación.  Negociación sobre principios.  Los siete elementos. Relaciones Sindicales

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Cultura y Cambio Organizacional - Ref. FIMM7 Objetivos: Comprender las necesidades básicas y características que todo grupo humano necesita satisfacer, para que desarrollar el proceso fundamental de creación de la cultura organizacional. Conocer los principales elementos de una Cultura Organizacional y poder realizar un relevamiento y diagnóstico primario de la misma. Comprender las etapas del proceso de cambioorganizacional así como de las dificultades inherentes al mismo. Reconocer el rol fundamental del liderazgo en el proceso de creación y modificación de la Cultura Organizacional. Conocer nuevos modelos de Cultura Organizacionales y su implementación en las organizaciones actuales. Temario: Cultura organizacional  Necesidades básicas de los grupos humanos.  Dinámica del cambio. o Factores externos. o Factores de integración interna.  Características y definición de la Cultura Organizacional. o Ámbitos, niveles y dimensiones.  Condiciones para el desarrollo de la cultura.  Interacción del Liderazgo y la Cultura Organizacional.  Estructura de la Cultura. o Artefactos. o Valores Asociados. o Supuestos subyacentes.  Sobrevivencia y adaptación.  Integración interna.  Dimensiones abstractas y profundas. El rol del liderazgo en la creación de la cultura.  Mecanismos primarios de creación de la Cultura.  Mecanismos secundarios. Teorías de la Cultura Organizacional  Teorías de Mc Gregor.  Teoría de Ouchi.  Características de las culturas adaptables. Gestión del Cambio organizacional  El proceso del cambio organizacional.  Mecanismos de defensa.  Etapas del proceso de cambio organizacional.  Estrategias de implementación del cambio.

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos Nuevos modelos del Trabajo y de la Cultura Organizacional  La empresa emergente – Rafael Echeverría.  Mecanismos de generación de la confianza.  Compactos Personales. o Dimensión Formal. o Dimensión Sicológica. o Dimensión Social.

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Derecho Colectivo del Trabajo: Consejos de Salarios, Libertad Sindical, Ocupaciones, Negociaciones Ref. RRHH5

Objetivos: Brindar a los participantes toda la información relacionada con las normativas del gobierno en lo que a Derecho Colectivo se refiere. Se tratarán temas como la convocatoria de los Consejos de salarios, libertad sindical, ocupaciones, etc. Se hace imprescindible conocer las normativas y los distintos ámbitos de negociación, como también verificar de qué forma estos cambios se insertan en la gestión de recursos humanos dentro de las empresas. Temario:  Concepto.  Nuevo escenario de las Relaciones Laborales.  Fuero Sindical – Libertad Sindical.  Análisis sobre Desocupación de Lugares de Trabajo.  Convocatoria de los Consejos de Salarios y sus consecuencias jurídicas.  Contenido de los Convenios Colectivos de Trabajo.

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Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo - Ref. RRHH2 Objetivos: Brindarle al participante las herramientas para realizar una correcta Planificación Estratégica. La Planificación Estratégica es una necesidad para todo tema, en particular para la Gestión de Personas en su actual enfoque, como arquitecta de la eficiencia empresarial, comenzando con el Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo. Temario: La Gestión Estratégica de RRHH. Planificación Estratégica. Gestión de Talento. Comportamiento Organizacional. El papel de RRHH. El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo  Aclaraciones terminológicas.  Concepto y Diseño de Cargos.  Definición de Análisis de Cargos.  Métodos de Recolección de Datos para el Análisis.  Definición y Redacción de Descripciones de Cargos.

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Selección Técnica de Personal y la Planificación de los RRHH

- Ref. RRHH4

Objetivos: La Moderna Gestión de Personas no permite la improvisación en lo que se refiere a la incorporación de nuevos empelados: debe Planificarse en sus mínimos detalles. También debemos Seleccionar Técnicamente a dichas personas para que su Perfil se adecue a los cargos. Este curso brinda las herramientas necesarias lograr tal cometido. Temario: Planificación de RRHH.  El Headcount.  Planeación de la Fuerza Laboral (cuántas personas y qué perfil).

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos  Inventarios de RRHH.  Planeación de Carreras y de Sustitución.  Índice de Ausentismo e Índice de Rotación de Personal. El Reclutamiento.  Fuentes internas y externas.  Redacción de Avisos. Selección Técnica del Personal.  Proceso compartido: Jefe – Selector Experto.  Especificación, Perfil, Competencias requeridas.  Etapas de la Selección.  Pruebas o Técnicas de Selección.  Terna Final La Inducción u Orientación de los RRHH.

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Competencias Laborales y Gestión del Talento de las Personas

- Ref. RRHH7

Objetivos: Para tener buenos empleados, no es suficiente realizar una buena Selección Técnica de Personal, se debe también Capacitarlos o como modernamente se dice, realizar una Gestión de Talentos, desarrollando sus competencias y Planeando sus Carreras futuras. El objetivo de este curso es brindarle a los participantes, las herramientas necesarias para poder gestionar adecuadamente los Talentos de la Organización. Temario: Gestión del Talento de las Personas. Capacitación y Desarrollo.  Educación y Sociedad.  Cuestiones idiomáticas.  Una cuestión previa: la Inducción.  ¿Capacitación o Gestión del Conocimiento?  Definición de Capacitación.  Objetivos de la Capacitación.  Planificación de la Capacitación.  Determinación de las Necesidades de Capacitación.  Técnicas de Capacitación.  Facilitación del rendimiento futuro de los empleados. Desarrollo de Competencias Laborales y Planificación de Carreras.  La Planificación de Carreras desde la perspectiva de la Empresa y de la persona.  Programas de Planificación de Carreras.  Coaching y Mentoring.

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Trabajo en Equipo - Ref. RRHH10 Objetivos: Promover y estimular el cambio actitudinal personal y de equipo para el logro de resultados sostenibles. Fortalecer y afianzar el trabajo en equipo. Mejorar los niveles de comunicación internos. Desarrollar niveles de motivación superiores a los actuales. Motivar el involucramiento de todos los miembros del equipo. Al terminar el curso, los participantes serán capaces de integrar equipos de trabajo efectivos, competentes, competitivos, motivados y con opciones para logar los objetivos marcados. Serán capaces de emplear herramientas y mejores prácticas para el manejo de las relaciones interpersonales, y la solución y el manejo de conflictos. Temario: Conceptos Generales  Definición de trabajo en equipo.

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos  Trabajo en equipo vs. Trabajo en grupo.  Liderazgo y trabajo en equipo.  Organización y Roles del Equipo.  Ventajas del trabajo en equipo.  Características del trabajo en equipo.  Etapas en el desarrollo de los equipos de trabajo.  Los equipos de trabajo en las organizaciones. La Comunicación y el Relacionamiento Interpersonal en los Equipos  La comunicación en los equipos de trabajo.  Técnicas de comunicación para el trabajo en equipo.  La reunión en el trabajo en equipo.  Factores que importan en el relacionamiento interpersonal  Comportamiento individual y general. Estímulos y motivaciones. Desarrollando la creatividad en el Equipo  Ser flexible.  Entender los puntos de vista.  Creatividad. El Conflicto en los Equipos de Trabajo  Definición de conflicto.  Elementos del conflicto.  Métodos de resolución de conflictos.  Estrategias para la resolución de conflictos.  ¿Por qué fallan los Equipos de Trabajo?

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Planificación Estratégica - Ref. TAC8 Objetivos: Conocer qué es la planificación y para qué sirve. Distinguir entre los diferentes niveles de utilización de la planificación. Aprender las técnicas de planificación y utilizarla para el seguimiento de tareas complejas o con múltiples etapas. Aplicarla en el cumplimiento de sus responsabilidades o el logro de sus objetivos. Temario: Qué es la Planificación.  Para qué sirve planificar.  Ciclo clásico de Gestión.  La Planificación como un proceso.  Cómo se relaciona con otros factores de la Acción Ejecutiva.  Qué no es la Planificación. Tipos de Planificación.  Niveles de Planificación.  Planificación Estratégica.  Planificación Táctica.  Planificación Operativa.  Ajustando el zoom, equivalencia con niveles de objetivos.  Diferencia entre Plan y Estrategia.  Planificación, Organización y Procedimiento.  Enfoques estratégicos: Proyectiva y Prospectiva.  Tipos de Estrategias. Cómo Planifico.  Etapas del proceso de planificación.  La Planificación como un mapa.  Componentes de un plan.  Modelos de gestión.

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos Herramientas.  Herramientas de Búsqueda y Recopilación de Información.  Herramientas de Análisis.  Herramientas de Fijación de Objetivos.  Herramientas de Organización.  Herramientas de Comunicación y Gestión.  Herramientas de Programación y Seguimiento Temario:  Concepto, utilidad. Ciclo de gestión  Quiénes somos, dónde estamos, adónde vamos.  Cómo llegar a la meta: recursos, tecnología, metodología.

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Responsabilidad Social Empresaria

- Ref. RRHH6

Objetivos: Introducir a los y las participantes en la temática de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE). Proporcionar herramientas claves de análisis y elementos para la implementación y desarrollo de programas de RSE en la empresa. Temario: Conceptos básicos de RSE.  Análisis de diversas definiciones.  Antecedentes y evolución.  Grupos de interés / Stakeholders.  Desarrollo sostenible.  Negocios éticos. Áreas de la RSE.  Gobierno corporativo (principios y valores éticos).  Condiciones de ambiente de trabajo y empleo.  Gestión medioambiental.  Marketing responsable.  Apoyo a la comunidad. Beneficios estratégicos de la RSE. La importancia de la comunicación para la RSE.  Comunicación Interna.  Comunicación externa.  Reportes de sustentabilidad y Balance Social. Herramientas para la auto-evaluación.

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La Importancia de la Gestión de Calidad en las Organizaciones - Ref. RRHH8 Objetivos: El objetivo de este curso es sensibilizar a los asistentes, sobre la importancia de la implementación de una buena Gestión de Calidad en las empresas, tanto a nivel interno, como en sus relaciones de mercado. Y consecuentemente la necesidad de mantener una mejora continua, también en área de Recursos Humanos. Temario: ¿Qué es la Calidad?  Parámetros. Funciones de la Calidad en la Empresa. Principios y Beneficios. ¿Qué es la Gestión? ¿Qué es un Sistema?  ¿Qué es y cuáles son los Beneficios de los Sistemas de Gestión de la Calidad? Elementos que componen un Sistema de Gestión de la Calidad.  Manual de Procedimientos, Instructivos, Especificaciones, Registros, Acciones Correctivas. ¿Por qué es importante realizarlos? Ciclo de Deming.  El Rol del Colaborador en el éxito de la Gestión.  La importancia de la Mejora Continua.

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos Políticas de Remuneraciones, Evaluación de Cargos y Evaluación de Desempeño

- Ref. RRHH9

Objetivos: Las Remuneraciones no se improvisan: debe existir una Política justa que premie el desempeño individual en el cargo que se ocupa, para ayudar a la motivación. Para ello se necesitan herramientas como las Descripciones de Cargos, La Valuaciones de Cargos y las Evoluciones de Desempeño o Calificaciones. Veremos su importancia. Temario: Políticas de Remuneraciones. Beneficios.  Administración de las Remuneraciones.  Definición.  Los 5 Principios básicos para el diseño de un Sistema de Retribuciones. o Equidad Interna: a) Descripción del Cargo, b) Evaluación del Cargo, Métodos de Evaluación del o Puesto de Trabajo. c) Evaluación de Desempeño. o Equidad Externa, Encuestas de Salarios. o Retribuciones variables o basadas en rendimientos, Planes de incentivos. o La Administración del Sistema Retributivo.  Fijación de la estructura salarial.  Beneficios y retribuciones en especie. Evaluación de Cargos.  ¿Por qué Evaluar el Desempeño?  Beneficios de la Evaluación de Desempeño.  ¿Quién debe Evaluar?  Otras Formas de Evaluación.  ¿Cuándo Evaluar?  Métodos de Evaluación de Desempeño.  Problemas inherentes a la Evaluación de Desempeño.  La Entrevista de Devolución.  Estrategias para la mejora del desempeño.

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Salud y Seguridad en su Empresa - Ref. RRHH12 Objetivos: Administrar, organizar y liderar las acciones de producción en un marco de trabajo seguro donde por intermedio de acciones continuas la prevención de accidentes se alcance tanto a las personas como a los bienes de la organización. Temario:  Definición de Seguridad en el trabajo.  Evaluación de Peligros y Riesgos.  Normativa Legal.  Gestión de Accidentes.  Formación de Brigadas.  Control de Perdidas por Accidentes.  Equipos de Protección Personal.  Prevención de Incendios.  Definición de Salud Ocupacional. .

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos Costo de la Carrera y Formas de Pago Forma de pago Crédito del Instituto OCA, VISA, Master, o cheques Contado con el 20% de descuento

Costo del Curso

Costo con 25% de descuento Válido hasta 31 de octubre de 2016

8 Cuotas de - $ 5.200.- *

8 Cuotas de - $ 3.900.-

(Total: $ 41.600)

(Total: $ 31.200)

10 Cuotas de - $ 3.700.-

10 Cuotas de - $ 2.770.-

(Total: $ 37.000)

(Total: $ 27.700)

$ 33.300.-

$ 24.970.-

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Quienes abonen las cuotas del Crédito Renglón Uno, hasta el día 10 de cada mes, obtienen un 5% de descuento por buen pagador, excepto en promociones especiales.

Descuento por grupo Obs.: Los descuentos no son acumulables con otras promociones, y se aplican en todas las modalidades de pago.

2 participantes – 5% de descuento 3 a 6 participantes – 10% de descuento 7 a 9 participantes – 15% de descuento 10 o más participantes – 20% de descuento

Importante Renglón Uno podrá aumentar los costos de los cursos durante el año. El pago del curso antes del inicio del primer módulo, en cualquiera de sus modalidades, congela el precio de la inversión. El área académica del Instituto podrá, si lo considera pertinente, cambiar o ajustar los contenidos, cargas horarias y metodologías de los cursos, para el normal, o mejor desarrollo de las actividades o la actualización de los mismos. En el caso de que eventualmente el alumno deba abandonar el curso, tendrá que comunicarlo a la Institución por medio de nota escrita, y abonará hasta la fecha de dicha solicitud. En este caso, el pago se realizará en base al valor total del curso, desconsiderando cualquier beneficio obtenido. De generarse un saldo a favor del alumno, éste quedará disponible para la realización de otros cursos o carreras, por el período de un año. Renglón Uno, se reserva el derecho de realizar modificaciones de fechas, horarios, contenidos, cargas horarias y costos. La confirmación de los cursos en los horarios y grupos ofrecidos está sujeta a un nivel mínimo de inscripciones que habiliten su funcionamiento, determinado por Renglón Uno. En el caso de no haber la cantidad de inscriptos necesarios para iniciar los cursos, una vez cancelada la actividad, se devolverá el dinero, a quienes hubiesen pago la inscripción. El Título se entregará a quienes asistan a todos los módulos que componen la Carrera, con una asistencia superior al 70% en cada uno de ellos, aprueben las evaluaciones que se realizan durante el curso y no mantengan deuda con el instituto.

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Área: Recursos Humanos Carrera: Analista en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos

Asuetos, Feriados y Vacaciones durante 2017 Enero 27 de febrero al 5 de marzo 10 al 16 de abril 17 abril 1º de mayo 22 de mayo 19 de junio 26 de junio al 9 de julio

Vacaciones de Verano Semana de Carnaval Semana de Turismo Por Desembarco de los 33 Orientales Día de los Trabajadores Por Batalla de las Piedras Natalicio de José Artigas Vacaciones de Invierno

17 de julio 18 de julio 24 de agosto 25 de agosto 16 de octubre 2 de noviembre 3 de noviembre 15 de diciembre

Asueto Jura de la Constitución Asueto Declaratoria de la Independencia Por Día de la Raza Día de los Muertos Asueto Inicio de Vacaciones de Verano

_____________________________________________________________________ Inscriptos en el Ministerio de Educación y Cultura Registro nº 3059 al sólo efecto de Exoneración de Impuestos (Art. 448, Ley nº. 16.226). Los gastos con capacitación de dependientes regulares de empresas, son pasibles de deducción en la liquidación del IRAE. Inscriptos en el Registro Único de Entidades de Capacitación (RUEC) del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social Nº 1336. Inscriptos en el Registro Único de Proveedores del Estado (RUPE). Inscriptos en Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (INEFOP).

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