COMERCIO JUSTO Proyecto piloto

RED SOCIAL – AMASUC - ARM COMERCIO JUSTO Proyecto piloto MINERA AURÍFERA CUATRO DE ENERO S.A. MACDESA. Noviembre del 2007 1 Comercio Justo Proyecto

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RED SOCIAL – AMASUC - ARM

COMERCIO JUSTO Proyecto piloto MINERA AURÍFERA CUATRO DE ENERO S.A. MACDESA. Noviembre del 2007 1

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1.- La organización Está ubicado en:  Centro Poblado de Cuatro Horas.  Distrito de Cháparra.  Provincia de Caravelí.  Región de Arequipa.

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CUATRO HORAS .

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La organización  Se fundó el 5 de febrero de 2004.  372 socios. 4 mujeres más 2 viudas.  Somos titulares de un concesión minera por 400 hectáreas.  Tenemos un Contrato con el dueño de la concesión.  Contamos con una Planta de beneficio. 4

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Los socios están agrupados en 4 grupos: Los verdugos. Amigos unidos. Sarita Colonia. Virgen de Chapi. Existe además el Grupo de Los Magníficos, que son trabajadores que no son socios. Ellos reciben un salario en dinero. 5

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Forma de trabajo: Tres grupos trabajan en turnos de 8 horas cada uno. El cuarto grupo descansa y a la semana rotan. Toda la producción se acumula en un solo montón. 6

CUATRO HORAS

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Otras organizaciones: Asociación de seleccionadoras de mineral. 180 asociadas que trabajan organizadamente. Trabajan 2 horas diarias. No tienen relación laboral con la empresa.

Asociación de transportistas. Junta vecinal. Asociación de comerciantes. Asociación de padres de familia. Comedor popular. 8

ASOCIACIÓN DE SELECCIONADORAS DE Minería MINERAL DE 4 artesanal HORAS

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Todos los socios tienen los mismos derechos y no existen ninguna forma de discriminación, por raza, sexo, cultura, etc.

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Participación política: Un compañero minero, Valerio Condori ex Presidente del Directorio, fue candidato a Alcalde del Distrito. Otro compañero minero fue candidato a regidor por otra lista. Se participa del Presupuesto Participativo del Distrito. 11

Comercio Justo Proyecto Piloto Beneficios que da MACDESA al pueblo de Cuatro Horas: Subsidia la energía eléctrica las 24 horas del día. Paga los costos del servicio médico, de enfermera y obstetriz. Financia los costos de mantenimiento del colegio y el pago de 7 profesores. 2 Lozas deportivas. Financia la seguridad del pueblo. El sueldo del teniente gobernador y del alguacil. El apoyo a las seleccionadoras de mineral. Financia el recojo de la basura. 12

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2.- Aspectos ambientales. No existen quimbaletes dentro del pueblo. La empresa tiene una planta alejada del pueblo. La empresa recoge la basura del pueblo. Se recicla el mercurio recuperado. 13

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Cuatro Horas está ubicada en una zona árida, el agua se traslada en camiones cisternas. Salud comunitaria: la empresa sostiene económicamente el médico, la enfermera, obstetriz y la farmacia.

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3.- Aspectos laborales. Son cuatro grupos. Trabajan 3 grupos por turnos y uno descansa. Toda la producción se acumula. Al mes se reparte el mineral: Los costos de la empresa. Los servicios a la comunidad. A los socios en forma igualitaria 15

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La empresa tiene un grupo de trabajo “Los magníficos” que son contratados y reciben salario. Ninguno está en planilla. Los hombres trabajan en la mina, en la planta y en administración. Las mujeres trabajan en la administración. 16

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Seguridad: No se han presentado accidentes. Hay un equipo de seguridad que está analizando posibles riesgos. Los mineros usan equipos de protección que la empresa proporciona: mascarillas, orejeras, zapatos mineros, mamelucos, guantes, cascos. 17

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Las seleccionadoras de mineral o pallaqueras trabajan en las partes exteriores de la bocamina, por turnos en forma organizada. Usan rastrillos de mano, sobreros capachos, mochilas, franela para la nariz.

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ESTÁ PROHIBIDO EL TRABAJO INFANTIL. LA EMPRESA VERIFICA LOS DOCUMENTOS ANTES DE ENTRAR A LA MINA. LAS PALLAQUERAS TAMBIÉN PROHIBEN EL TRABAJO DE MENORES DE EDAD. 19

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4.- Aspectos económicos y productivos. Produce entre 1500 a 2000 Tm. de mineral al mes. Procesamiento: amalgama y los relaves se venden a las plantas procesadoras.

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En conjunto se produce en el pueblo unos 25 kg de oro fino al mes. La planta procesa una parte , pero la mayoría lo lleva a Cháparra. Falta implementar la planta para poder procesar todo el mineral. 21

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No se refina el oro, el refogado se vende directamente al comprador. El mineral o relave se vende a las plantas procesadoras. Lo bueno es que se vende rápido. Lo malo es que no hay precio justo, ni ley, ni peso. 22

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Principales necesidades productivas: Mayor inversión para aumentar productividad. Mejorar la tecnología de procesamiento. Tener capital de trabajo para concentrar toda la producción. 23

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Principales necesidades para aumentar la calidad de vida: Agua potable. Desagüe. Electricidad de la red. Comunicaciones. Vivienda Carretera. 24

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Utilización de un crédito: Inversión en la mina. Inversión en la planta. Aumentar la productividad. Capacitar a los mineros. Capital de trabajo.

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RED SOCIAL – AMASUC - ARM MUCHAS GRACIAS ANGEL HUAMANÍ. MACDESA MANUEL REINOSO AMASUC. Noviembre del 2007 26

CUATRO HORAS- CHÀPARRA

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