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COSO I Y COSO II.

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¿Qué es C.O.S.O?

Committee of Sponsoring Organizatión of the Treadway Commission

C

O

S

O

¿Qué es COSO?

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 Organización voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de organización de este, la ética empresarial, control interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la presentación de informes financieros. COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.  En esta presentación se expondrá exclusivamente lo relativo al Control Interno.

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Informe COSO. COSO I

Internal Control Integrated Framework

COSO II

Enterprise Risk Management - Integrated Framework

Informe COSO.

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 Hace más de una década el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, conocido como COSO, publicó el Internal Control - Integrated Framework (COSO I) para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.

Informe COSO.

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 Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés, nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management - Integrated Framework (COSO II) y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.

Informe COSO.

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 Este nuevo enfoque no sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo.

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Informe COSO.  A nivel organizacional, este documento destaca la necesidad de que la alta dirección y el resto de la organización comprendan cabalmente la trascendencia del control interno, la incidencia del mismo sobre los resultados de la gestión, el papel estratégico a conceder a la auditoría y esencialmente la consideración del control como un proceso integrado a los procesos operativos de la empresa y no como un conjunto pesado, compuesto por mecanismos burocráticos.

 A nivel regulatorio o normativo, el Informe COSO ha pretendido que cuando se plantee cualquier discusión o problema de control interno, tanto a nivel práctico de las empresas, como a nivel de auditoría interna o externa, o en los ámbitos académicos o legislativos, los interlocutores tengan una referencia conceptual común, lo cual hasta ahora resultaba complejo, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes que han existido sobre control interno.

Control Interno.

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 Proceso realizado por el consejo de directores, administradores y otro personal de una entidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de los objetivos en las suiguientes categorías:  Efectividad y eficiencia de las operaciones.  Confiabilidad de la información financiera.  Cumplimiento de las leyes y regualciones aplicables.

ESTRUCTURA DE COSO I COSO I AMBIENTE DE CONTROL EVALUACION DE RIESGO ACTIVIDAD DE CONTROL INFORMACION COMUNICACIONAL

MONITOREO

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Componentes del Control Interno.

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 Ambiente de Control.  Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura.

 Valoración de Riesgos.

 Identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, constituyendo una base para determinar cómo se deben administrar los riesgos.

 Actividades de Control.

 Políticas y procedimientos que ayudan a segurar que las directivas administrativas se lleven a cabo.

Componentes del Control Interno.

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 Información y Comunicación.  Identificación, obtención y comunicación de información pertinente en una forma y en un tiempo que le permita a los empleados cumplir con sus responsabilidades.

 Monitoreo.  Proceso que valora el desempeño de sistema en el tiempo.

Definición de Riesgo

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 Es la probabilidad que ocurra un determinado evento que puede tener efectos negativos para la institución.

 Riesgos es uno de los cinco componentes del Marco de Control Interno COSO.

Gestion de Riesgo.

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 Todas las organizaciones independientemente de su tamaño, naturaleza o estructura, enfrentan riesgos

 LOS OBJETIVOS DE LA GESTION DE RIESGO SON IDENTIFICAR, CONTROLAR Y ELIMINAR LAS FUENTES DE RIESGOS.

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COSO II “Administración

de riesgo de la empresa” ERM

Estructura del COSO II.

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 Los 8 componentes del coso II están interrelacionados entre si. Estos procesos debe ser efectuados por el director, la gerencia y los demás miembros del personal de la empresa a lo largo de su organización  Los 8 componentes están alineados con los 4 objetivos.  Donde se consideran las actividades en todos los niveles de la organización

Conceptos claves de el COSO II

 Administración del riesgo en la    

determinación de la estrategia Eventos y riesgo Apetito de riesgo Tolerancia al riesgo Visión de portafolio de riesgo

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Relación entre COSO I y COSO II.

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Análisis

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 COSO II “ERM” toma muchos aspectos importantes que el coso I no considera, como por ejemplo

 El establecimiento de objetivos  Identificación de riesgo  Respuesta a los riesgos  Se puede decir que estos componentes son claves para definir las metas de la empresa .  Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer realidad las metas de la organización.  De esta manera se puede hacer una clara identificación, evaluación, mitigación y respuesta para los riesgos.

COSO y Auditoria Interna.

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 La auditoria interna se considerará entonces como una parte del sistema de control.

 Informe COSO es una herramienta utilizada por la Auditoria interna para realizar el control interno de la empresa.

 La responsabilidad de los Auditores Internos en este proceso es la de revisar el Control implementado.