dossier de prensa

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

INDITEX Inditex, uno de los mayores grupos de distribución de moda a escala mundial, cuenta con más de 2.300 establecimientos en 57 países de Europa, América, Asia y África. Además de Zara, la mayor de sus cadenas comerciales, Inditex cuenta con otros siete formatos: Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home. Su grupo empresarial reúne también a un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil. Su singular modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y su forma de entender la moda -creatividad y diseño de calidad, junto con una rápida respuesta a las demandas del mercado- le han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida de sus diferentes conceptos comerciales. La primera tienda Zara abrió sus puertas al público en el año 1975 en A Coruña (noroeste de España), lugar en el que el grupo inició su actividad y donde está su sede central. Hoy pueden encontrarse tiendas del Grupo Inditex en las principales ciudades del mundo, siempre en las más relevantes arterias comerciales. Inditex cotiza en Bolsa desde el 23 de mayo de 2001, tras realizar una Oferta Pública de Venta de Acciones que concitó un gran interés por parte de los inversores de todo el mundo, con una demanda de acciones superior en más de 26 veces al volumen de la oferta. Sus acciones están incluidas en los principales índices bursátiles españoles e internacionales y su capitalización supera los 14.000 millones de euros. Inditex ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, hasta alcanzar un volumen de negocio consolidado en 2004 de 5.670 millones de euros y un beneficio neto de 628 millones de euros. A 31 de enero de 2005 el grupo tenía 47.046 empleados. El siguiente cuadro presenta la evolución de las cifras más significativas del grupo en los últimos ejercicios:

Ejercicio

1Q05

2004

04/03

2003

2002

2001

2000

TACC 04/00

Cifra de Negocio*

1.406 19%

5.670

23%

4.599

3.974

3.250

2.615

21%

Beneficio Neto*

125 21%

628

41%

447

438

340

259

25%

2.244

322

1.922

1.558

1.284

1.080

Nº de Tiendas

2.334

90

Nº de Países

56

48

44

39

33

Ventas Internacionales

55%

54%

54%

54%

52%

Empleados

47.046

39.760

32.535

26.724

24.004

Los ejercicios fiscales van de 1 de febrero a 31 de enero del siguiente año natural * en millones de euros

2 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

EL MODELO DE NEGOCIO El modelo de negocio de Inditex se caracteriza por un elevado grado de integración vertical, frente a otros modelos desarrollados por competidores internacionales, en el que se llevan a cabo todas las fases del proceso de la moda: diseño, fabricación, logística y distribución en tiendas propias. Cuenta con una estructura flexible y una fuerte orientación al cliente en todas sus áreas de actividad. El elemento clave de esta organización es la tienda, un espacio de diseño muy cuidado, pensado para hacer confortable el encuentro de los clientes con la moda y en el que se obtiene la información necesaria para modular la oferta de acuerdo con sus demandas. La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. Para Inditex el tiempo es el principal factor a considerar, por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción al mínimo del inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.

D IS E Ñ O

A

ERCIO MINORISTA

FABRICACIÓN Y V IS I O N A M I E N T O PRO

COM

DISTR

IBUCIÓN Y LOGISTICA

3 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

EL MODELO DE NEGOCIO: EL DISEÑO El éxito de las colecciones reside en la capacidad para reconocer y asimilar los constantes cambios en las tendencias de la moda, diseñando en cada momento nuevos modelos que respondan a los deseos de los clientes. Inditex aprovecha la flexibilidad de su modelo de negocio para adaptarse a los cambios que pueden producirse durante las campañas y, de este modo, reaccionar a ellos con nuevos productos en las tiendas en el período de tiempo más corto posible. Los modelos de cada campaña –más de 20.000 el pasado año- son desarrollados íntegramente por los equipos de creación de las distintas cadenas. Más de trescientos diseñadores –200 sólo en Zara- toman como principales fuentes de inspiración tanto las tendencias de moda imperantes en el mercado como a los propios clientes, a través de la información que se recibe de las tiendas.

EL MODELO DE NEGOCIO: LA FABRICACIÓN Una parte importante de la producción se realiza en las fábricas pertenecientes al grupo, que se centran en la fabricación de las prendas que incorporan un mayor componente de moda. El grupo realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada y corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadas mayoritariamente en el cuadrante noroccidental de la península ibérica. En cuanto a los proveedores externos, que en un elevado porcentaje son europeos, reciben también en muchos casos desde Inditex el tejido y otros elementos necesarios para la producción de las prendas. Si bien los porcentajes varían en cada campaña, en 2004 el 70% de la producción se realizó en Europa y países vecinos. Asia representó el 27% del total.

EL MODELO DE NEGOCIO: LA LOGÍSTICA Toda la producción, con independencia de su origen, se recibe en los centros logísticos de cada una de las cadenas, desde los que se distribuye simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia elevada y constante. En el caso de Zara, la distribución se realiza dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envío nuevos modelos, lo que permite una constante renovación de la oferta en las tiendas.

4 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

El sistema logístico, basado en aplicaciones informáticas desarrolladas por los equipos de la compañía, permite que desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 para las tiendas en América o Asia. El reparto de los centros de distribución de los distintos formatos comerciales es el siguiente:

Tordera (Barcelona) Centros Logísticos de Massimo Dutti, Bershka y Oysho Narón (A Coruña) Centro Logístico de Pull and Bear

Arteixo (A Coruña) Centro Logístico de Zara y Kiddy´s Class

Zaragoza Centro Logístico de Zara

Sallent de Llobregat (Barcelona) Centro Logístico de Stradivarius

Elche (Alicante) Centro Logístico de Tempe (calzado)

5 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

EL MODELO DE NEGOCIO: LA DISTRIBUCIÓN EN TIENDAS PROPIAS El punto de venta no cierra el proceso, sino que lo reinicia, actuando como un terminal de recogida de información del mercado que retroalimenta a los equipos de diseño e informa de las tendencias que demandan los clientes. La tienda recibe una atención prioritaria en su diseño, tanto interior como exterior. En ella cumplen un papel de gran importancia los escaparates, auténtica publicidad de nuestras cadenas en las principales calles comerciales del mundo. En cuanto a su diseño interior, responde al objetivo de crear un espacio diáfano en el que la ropa asume el protagonismo, eliminando cualquier barrera entre las prendas y los clientes. La estrategia principal de desarrollo de los formatos comerciales de Inditex es la apertura de tiendas de gestión propia, aquellas que se gestionan por una sociedad en la que Inditex ostenta la totalidad o la mayoría del capital social. En 2004, el 90% de las tiendas eran de gestión propia y representaron el 90% de la cifra de negocio del grupo. En mercados con tamaño reducido o diferencias culturales el grupo ha extendido la red de tiendas mediante acuerdos de franquicias con compañías locales líderes en el sector del retail. A cierre del ejericio 2004, existían 263 establecimientos franquiciados sobre un total de 2.244 tiendas. La principal característica desde el punto de vista del negocio en el modelo de franquicias de Inditex es la integración total de las tiendas franquiciadas con tiendas de gestión propia en escaparatismo, producto, recursos humanos, formación, optimización de logística, etc, como cualquier otra tienda. Esto asegura la necesaria homogeneidad en la gestión y la imagen global de Inditex ante los clientes en cualquier país del mundo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA El grupo Inditex se ha definido como empresa responsable y socialmente comprometida y por ello desarrolla un modelo de negocio que transmite sus valores a través de las cadenas de producción y venta. Así, la estrategia de negocio se ha orientado hacia planteamientos amplios y sostenibles, conciliando la legítima pretensión de rentabilidad en los resultados con fórmulas de diálogo con sus grupos de interés: clientes, empleados, proveedores, accionistas y la sociedad en general. Los principios que rigen el compromiso de Inditex en materia de Responsabilidad Social Corporativa son la buena fe en el establecimiento de relaciones con los partes interesadas; el diálogo constante con los citados grupos de interés y las organizaciones sociales; y, finalmente, la transparencia en relación con sus actividades empresariales y, más concretamente, con el desarrollo de la estrategia de sostenibilidad.

6 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

En estos años se han formalizado y puesto en práctica nuevas políticas y sistemas de gestión que han afectado a los tres ámbitos de la realidad de la empresa: económico, social y medioambiental. Estas actuaciones son auditadas por agentes externos con el compromiso de aportar una mayor objetividad a las actuaciones de Inditex en el ámbito de la responsabilidad corporativa. La transparencia es un valor fundamental en la gestión de Inditex y permite una relación franca y abierta con todos los agentes con interés por nuestro negocio. Los esfuerzos de Inditex en este campo han sido reconocidos internacionalmente. Desde 2002 Inditex elabora una Memoria de Sostenibilidad en conformidad con los estándares de la Global Reporting Initiative (GRI), una organización independiente comprometida con la transparencia en el sector empresarial. La Memoria de Sostenibilidad de Inditex recoge y explica las actuaciones de Inditex bajo el triple prisma de la dimensión económica, medioambiental y social.

F O R M A T O S

C O M E R C I A L E S

Con el objetivo de particularizar su acercamiento al mercado, Inditex cuenta con ocho cadenas de distribución de moda. Todas ellas comparten un mismo enfoque comercial y de gestión: ser líderes en su segmento a través de un modelo de negocio flexible, así como la vocación de presencia internacional. Sin embargo, cada una de las cadenas cuenta con gran autonomía en la gestión de su negocio. Sus equipos de dirección son independientes en la toma de decisiones comerciales y en la forma en que administran sus recursos. No obstante, el hecho de pertenecer a un grupo extendido por más de cincuenta y seis países les reporta gran número de sinergias organizativas y de gestión del conocimiento. Así, cada equipo gestor puede concentrarse en el desarrollo de su negocio sabiendo que determinados elementos de soporte del mismo están cubiertos por la experiencia acumulada del grupo. Inditex, como sociedad matriz, es responsable de los servicios centrales corporativos, es decir, aquellos que comparten las ocho cadenas y que facilitan el crecimiento internacional, la administración, el uso de tecnología logística, la política general de recursos humanos, los aspectos jurídicos, la capacidad financiera, etc.

7 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

F

O

KIDDY´S CLASS

R

M

A

PULL AND BEAR

T

O

S

MASSIMO DUTTI

C

O

M

BERSHKA

E

R

C

STRADIVARIUS

I

A

L

OYSHO

E

S:

ZARA HOME

Z

A

R

A

Zara (www.zara.com), cuya primera tienda se abrió en 1975 en A Coruña (España), está presente en 55 países con una red de más de 750 tiendas ubicadas en emplazamientos privilegiados de las principales ciudades. Su presencia internacional permite concluir que no existen fronteras que impidan compartir una misma cultura en el vestir. Zara marcha al paso de la sociedad, vistiendo las ideas, tendencias y gustos que la propia sociedad ha ido madurando. Ésta es la clave de su éxito entre personas, culturas y generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial sensibilidad por la moda. Con un equipo de creación formado por más de 200 profesionales, el diseño se concibe en Zara como un proceso estrechamente ligado al público. La información llega desde las tiendas a los equipos de diseño, transmitiendo las demandas e inquietudes de los clientes. La integración vertical de actividades -diseño, producción, logística y venta en tiendas propias- permite a Zara contar con una gran flexibilidad y rapidez en su adaptación al mercado. Su modelo se caracteriza por la continua renovación de productos: nuevos artículos llegan a las tiendas dos veces por semana. Zara cuida especialmente el diseño de sus tiendas, sus escaparates e interiorismo, y las sitúa en los mejores emplazamientos de las principales arterias comerciales.

ZARA

2004

2003

Nº de Tiendas

723

626

Cifra de Negocio*

3.819,6

3.219,6

% ventas internacionales

65,8

63,5

% sobre Inditex

67,4

70

* en millones de euros

8 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

F O R M A T O S C O M E R C I A L E S: K I D D Y ´ S C L A S S Kiddy's Class es la cadena del grupo especializada en moda infantil. Además de ropa, Kiddy's completa su oferta comercial con otros productos, como las fragancias o cosméticos para niños. El punto de venta está diseñado en espacios que diferencian la oferta de moda de niño y de niña, además de una separación por edades que facilita la compra a los clientes. Tiene más de 130 tiendas en España y Portugal.

KIDDY´S CLASS

2004

2003

Nº de Tiendas

129

103

Cifra de Negocio*

120,6

89,7

% ventas internacionales

12,8

13,4

% sobre Inditex

2,1

1,9

* en millones de euros

F O R M A T O S C O M E R C I A L E S: P U L L A N D B E A R Pull and Bear (www.pullandbear.com) fue creada por el grupo Inditex en 1991. Su concepto de moda está enfocado a un público de jóvenes urbanos de edades comprendidas entre los 14 y los 28 años. Pull and Bear trata de ser algo más que un simple punto de venta. La oferta de ropa, complementos y cosméticos se completa con una gama de servicios añadidos: música, imágenes de vídeo, un café, áreas de videojuegos, etc. Pull and Bear cuenta con más de 350 tiendas en 19 países. Sus servicios centrales se encuentran en Narón (A Coruña).

PULL AND BEAR

2004

2003

Nº de Tiendas

371

350

Cifra de Negocio*

378,9

287,9

% ventas internacionales

30,5

31

% sobre Inditex

6,7

6,3

* en millones de euros

9 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

F O R M A T O S C O M E R C I A L E S: M A S S I M O D U T T I Massimo Dutti (www.massimodutti.com) nació en el año 1985 y fue adquirida por Inditex en 1991. Hoy tiene más de 300 establecimientos en 26 países. Massimo Dutti ofrece un diseño de moda internacional de calidad, para hombre, mujer y niño, con una variedad de líneas que van desde las más urbanas y sofisticadas a la sport. Sus servicios centrales se encuentran en Tordera (Barcelona).

MASSIMO DUTTI

2004

2003

Nº de Tiendas

327

297

Cifra de Negocio*

481,3

388,9

% ventas internacionales

41,9

40,9

% sobre Inditex

8,5

8,5

* en millones de euros

10 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

F O R M A T O S B E R S H K A

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

C O M E R C I A L E S:

Bershka (www.bershka.com) nació en abril de 1998 como un nuevo concepto tanto de tienda como de moda dirigida al público femenino más joven. Desde 2002 ofrece también moda masculina. Las tiendas Bershka son grandes, espaciosas, con estética de vanguardia y la voluntad de ser puntos de encuentro entre la moda, la música y el arte de la calle.Esta cadena cuenta con más de 300 tiendas en 17 países. Sus servicios centrales se encuentran en Tordera (Barcelona). BERSHKA

2004

2003

Nº de Tiendas

302

253

Cifra de Negocio*

516

395

% ventas internacionales

35,7

33,8

% sobre Inditex

9,1

8,6

* en millones de euros

F O R M A T O S C O M E R C I A L E S: S T R A D I V A R I U S Stradivarius (www.e-stradivarius.com), cadena adquirida por Inditex en 1999, acerca a un público femenino joven las últimas tendencias en diseño, tejidos y complementos. Sus tiendas, más de 200 en diez países, son amplias y con una ambientación moderna y dinámica, y ofrecen un gran abanico de posibilidades con un estilo informal e imaginativo. Sus servicios centrales se encuentran en Sallent de Llobregat (Barcelona).

STRADIVARIUS

2004

2003

Nº de Tiendas

227

191

Cifra de Negocio*

241,9

162

% ventas internacionales

15,4

16,6

% sobre Inditex

4,3

3,5

* en millones de euros

11 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

F O R M A T O S O Y S H O

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

C O M E R C I A L E S:

Oysho (www.oysho.com) inició su actividad en el año 2001. Este formato traslada al sector de la lencería y la ropa interior masculina y femenina la filosofía del grupo Inditex, ofreciendo las últimas tendencias de moda con calidad y buen precio. Cuenta con más de 100 tiendas en siete países. Sus servicios centrales se encuentran en Tordera (Barcelona).

OYSHO

2004

2003

Nº de Tiendas

104

76

Cifra de Negocio*

71,7

45,1

% ventas internacionales

31,5

35,1

% sobre Inditex

1,3

1

* en millones de euros

F O R M A T O S C O M E R C I A L E S: Z A R A H O M E Zara Home (www.zarahome.com) es la última cadena creada por el Grupo Inditex. Especializada en artículos para la casa, pone especial énfasis en el textil: ropa de cama, de mesa y de baño, que se complementa con vajillas, cuberterías, cristalerías y objetos de decoración. Zara Home ofrece diseño, calidad y artículos novedosos a precios competitivos. Tiene unos 70 establecimientos en siete países. Sus servicios centrales se encuentran en Arteixo (A Coruña).

ZARA HOME

2004

2003

Nº de Tiendas

62

26

Cifra de Negocio*

40,4

10,6

% ventas internacionales

12,7

8,5

% sobre Inditex

0,7

0,2

* en millones de euros

12 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL

Año de entrada de Inditex en los diferentes mercados internacionales

1975

España

1988

Portugal

1989

Estados Unidos

1990

Noruega, Turquía, Japón e Israel

1997

Argentina, Reino Unido, Venezuela, Líbano, Emiratos Árabes y Kuwait

1998

Holanda, Alemania, Polonia, Arabia Saudí, Bahrein, Canadá, Brasil, Chile y Uruguay

1999

Francia

Andorra, Qatar, Austria y Dinamarca

2000

1992

México

Puerto Rico, Jordania, Irlanda, Islandia, Luxemburgo, República Checa e Italia

2001

1993

Grecia

El Salvador, Finlandia, República Dominicana, Singapur y Suiza

2002

1994

Bélgica y Suecia

Rusia, Malasia, Eslovenia y Eslovaquia

2003

1995

Malta

Hong Kong, Marruecos, Estonia, Letonia, Lituania, Hungría, Rumanía y Panamá

2004

1996

Chipre

Costa Rica

2005

La primera tienda Zara abrió sus puertas en La Coruña (noroeste de España) en 1975. En la siguiente década se continuó con la apertura de nuevos establecimientos en el territorio español. En 1988 se produce la apertura en Oporto (Portugal), y en los años inmediatamente posteriores se abren las primeras tiendas fuera de la península ibérica, en Nueva York (1989) y París (1990). Estaba iniciado ya un proceso que llevaría hasta la actual presencia en 57 países de Europa, América, Asia y África. El éxito entre personas, culturas y generaciones que, a pesar de sus diferencias, comparten una especial sensibilidad por la moda reside en la convicción de que no existen fronteras que impidan compartir una misma cultura del vestir.

13 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

El esquema habitual de penetración en un nuevo mercado es comenzar con un número reducido de tiendas que permiten explorar las posibilidades de un país en concreto, para después ir ganando masa crítica. Los nuevos formatos incorporados al grupo desde 1991 comparten el mismo enfoque internacional de Zara. De hecho, esta es una de sus características básicas. Como consecuencia de ello, todos han crecido simultáneamente en España y en otros países. En la mayoría de los casos, Zara ha sido la primera cadena en llegar a los nuevos países, acumulando experiencia que ha facilitado la implantación posterior del resto de los conceptos. Esta experiencia acumulada ha permitido también que la expansión internacional se haya acelerado en las cadenas cuya creación es más reciente.

VENTAS EN TIENDAS / 2004

37

,3%

10 ,5 %

España 6,7%

Resto de Europa América Resto del Mundo

45,4%

14 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

PRESENCIA INTERNACIONAL Número de tiendas 01/06/2005 País

ZARA

KC

España Portugal Francia Grecia Reino Unido Alemania Bélgica Italia Irlanda Turquía Holanda Chipre Suiza Polonia Austria Suecia Malta Rusia Dinamarca Finlandia Luxemburgo Andorra Eslovenia Hungría República Checa Rumania Noruega Estonia Islandia Letonia Lituania Eslovaquia

247 45 85 31 35 37 17 25 4 11 6 3 6 8 6 3 1 3 4 3 2 1 2 2 2 1

120 16

EUROPA

594

México Venezuela Estados Unidos Brasil Canadá Argentina Chile Uruguay Costa Rica El Salvador Panamá República Dominicana

P&B 264 56 8

7

2

MD

BSK

STR

OYS

ZH

TOTAL

206 42 10 5 7 4 18 2 1 2 1 1 3

200 30 14 11 2

195 24 1

80 16

61 7

3

1 1

1.373 236 110 59 45 41 41 39 15 13 12 11 10 8 6 6 6 5 4 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1

6 7 3 4 2 1

5

1 1

2

3 1

4 2

1

1 1

1 2

1 1 1 1 1

136

346

309

281

34 8 16 13 13 5 5 2 1 1 1 1

13 6

17 2

26 8

222

104

72

2.064

13

1

104 24 16 13 13 5 5 2 1 1 1 1

19

19

34

7

2

9

13 1

1

186

2 2

1

AMÉRICA

100

Arabia Saudí Israel Emiratos Árabes Kuwait Líbano Jordania Qatar Bahrain Marruecos

14 13 4 4 2 1 1 1 1

12 3 3 1 1 1 1

4 1 2 1 1 1

3

ORIENTE MEDIO Y ÁFRICA

41

22

17

7

Japón Malasia Singapur Hong Kong

14 3 3 1

14 3 3 1

ASIA PACÍFICO

21

21

TOTAL

756

33 25 16 11 7 5 4 3 2

2 2 1 1

136

387

345

322

15 dossier de prensa INDITEX

17

239

2

119

106

73

2.377

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

MIEMBROS DEL CONSEJO

Ejecutiva

Auditoría y Control

Nombramientos y Retribuciones

Naturaleza

PRESIDENTE D. Amancio Ortega Gaona

Dominical - Ejecutivo

VICEPRESIDENTE D. José María Castellano Ríos

Ejecutivo

CONSEJERO DELEGADO D. Pablo Isla Álvarez de Tejera

Ejecutivo

CONSEJEROS D. Carlos Espinosa de los Monteros

Independiente

Gartler S.L. (representada por Dña. Flora Pérez Marcote)

Dominical

D. Francisco Luzón López

Independiente

Dña. Irene Miller

Independiente

D. Juan Manuel Urgoiti López de Ocaña

Independiente

D. José Luis Vázquez Mariño

Independiente

SECRETARIO D. Antonio Abril Abadín

Ejecutivo

Miembros de las comisiones Presidente de la comisión

16 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

Don Amancio Ortega Gaona, presidente y fundador

José María Castellano Ríos, Vicepresidente de Inditex, nació en A

de Inditex, nació en 1936 en Busdongo de Arbas,

Coruña en 1947. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales

León. Instalado con su familia en A Coruña desde su

por la Universidad de Santiago, es doctor en esta especialidad por la

niñez, inició su andadura profesional en el comercio

Universidad Complutense de Madrid, catedrático en la Facultad de

textil de esta ciudad. Tras su paso

Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidade da Coruña

como empleado por dos conocidos establecimientos

y miembro de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras.

coruñeses decidió poner en marcha su propio proyecto empresarial.

Incorporado a Inditex en 1984, es su Vicepresidente desde 1993. Entre 1974 y 1984 ocupó en Conagra España los puestos de Director

Sus primeros pasos culminaron en la creación, en

Financiero y Director General. Anteriormente fue responsable de

1963, de la compañía Confecciones GOA, dedicada

Tecnologías de la Información de Aegon España.

a la fabricación de prendas de vestir. Tras una primera etapa de crecimiento en el área de la producción, en

El inicio de su actividad en Inditex estuvo vinculado con el proceso de

1975 se abre la primera tienda de la cadena Zara en

adaptación de la compañía como consecuencia de su crecimiento,

una céntrica calle de La Coruña. A esta se unen

tanto en lo relativo a su estructura societaria como en los sistemas

progresivamente nuevos establecimientos en España

tecnológicos y de procesos de información. Como Director General

y, desde finales de los ochenta, en otros países de

y posteriormente Consejero Delegado ha vivido la expansión

Europa, América, Asia-Pacífico, Oriente Medio y Norte

internacional del grupo, hasta alcanzar su presencia actual en 57

de África.

países, así como el proceso de salida a Bolsa de la compañía en 2001.

El aumento del volumen de las actividades de sus empresas conduce a la creación de Inditex, el grupo en el que se aglutinan las diferentes sociedades de producción, distribución y comercialización. Inditex, que desde mayo de 2001 cotiza en el mercado bursátil, cuenta actualmente con ocho cadenas de moda (Zara, Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka,

Pablo Isla Álvarez de Tejera, Consejero Delegado de Inditex, nació en

Stradivarius, Oysho y Zara Home) con más de 2.300

Madrid en 1964. Es licenciado en Derecho por la Universidad

tiendas en 57 países.

Complutense de Madrid y abogado del Estado. Su incorporación a Inditex se produjo en junio de 2005. Hasta ese momento era Presidente

En 2001 se puso en marcha la Fundación Amancio

del Consejo de Administración de Altadis y copresidente de este grupo,

Ortega, una institución privada sin ánimo de lucro

desde julio de 2000.

que tiene por objeto promover todo tipo de actividades en los campos de la cultura, la educación, la

Entre 1992 y 1996 fue director de los Servicios Jurídicos del Banco

investigación y la ciencia. La Fundación no está ligada

Popular. Posteriormente fue nombrado director general de Patrimonio

a actividad empresarial alguna, sino que constituye

del Estado en el Ministerio de Economía y Hacienda. En 1998 se

una iniciativa personal de su fundador, don Amancio

reincorporó al Banco Popular como secretario general, hasta su

Ortega Gaona.

nombramiento en el grupo Altadis.

17 dossier de prensa INDITEX

INDITEX ZARA

KIDDY´S CLASS

PULL AND BEAR

MASSIMO DUTTI

BERSHKA

STRADIVARIUS

OYSHO

ZARA HOME

TRAYECTORIA DEL GRUPO INDITEX 1963 1974

Amancio Ortega Gaona, presidente y fundador de Inditex, inicia su actividad empresarial como fabricante de prendas de vestir. El negocio crece

1975

Zara comienza su andadura con la apertura de su primera tienda en una céntrica calle de A Coruña (España).

1976 1984

El concepto de moda de Zara experimenta una buena acogida social que permite extender su red de tiendas a las principales ciudades españolas.

1985

Creación de Inditex como cabecera del grupo de empresas.

1986 1987

Las sociedades de fabricación del grupo dirigen la totalidad de su producción a la cadena Zara y se sientan las bases de un sistema logístico adecuado

1988

La primera apertura de una tienda Zara fuera del territorio español se produce en diciembre de 1988 en Oporto (Portugal).

1989 1990

El grupo inicia su actividad en Estados Unidos y Francia con la apertura de establecimientos en Nueva York (1989) y París (1990).

1991

Nacimiento de la cadena Pull and Bear y compra del 65% del Grupo Massimo Dutti.

1992 1994

Inditex prosigue la apertura de nuevos mercados internacionales: México en 1992, Grecia en 1993, Bélgica y Suecia en 1994.

1995 1996

progresivamente en esta década hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos países europeos.

al fuerte ritmo de crecimiento previsto.

Inditex adquiere la totalidad del capital de Massimo Dutti. En ese año se produce la primera apertura del grupo en Malta y al año siguiente en Chipre.

1997

Noruega e Israel se unen a la lista de países en los que está presente Inditex.

1998

Inicia su andadura la cadena Bershka, dirigida al público femenino más joven, en un ejercicio en el que se producen aperturas en nuevos países: Reino Unido, Turquía, Argentina, Venezuela, Emiratos Árabes, Japón, Kuwait y Líbano.

1999

Adquisición de Stradivarius, que se convierte en la quinta cadena del Grupo. Se abren tiendas en nuevos países: Holanda, Alemania, Polonia, Arabia Saudí, Bahrein, Canadá, Brasil, Chile y Uruguay.

2000

Inditex instala sus servicios centrales en un nuevo edificio situado en Arteixo (A Coruña, España). Apertura de tiendas en cuatro nuevos países: Andorra, Austria, Dinamarca y Qatar.

2001

Lanzamiento de la cadena de lencería Oysho. El 23 de mayo de 2001 comienza la cotización de Inditex en el mercado bursátil. Durante este año el grupo se ha introducido en: Irlanda, Islandia, Italia, Luxemburgo, República Checa, Puerto Rico y Jordania.

2002

Comienzan las obras de construcción del nuevo centro logístico de Zara en Zaragoza (España). El Grupo abre sus primeras tiendas en Finlandia, Suiza, El Salvador, República Dominicana y Singapur.

2003

Apertura de las primeras tiendas de Zara Home, la octava cadena del Grupo. Inditex inaugura en Zaragoza (España) el segundo centro de distribución de Zara, Plataforma Europa, que complementa la actividad del centro logístico de Arteixo (A Coruña, España). Se producen las primeras aperturas de tiendas del grupo Inditex en Eslovenia, Eslovaquia, Rusia y Malasia.

2004

El grupo abre su tienda número 2.000 en Hong Kong, y alcanza presencia en 50 países de Europa, América, Asia y África. En este año se ha abierto también la primera tienda en Marruecos, Hungría, Rumania, Estonia, Letonia, Lituania y Panamá.

2005

El grupo abre su primera tienda en Costa Rica.

18 dossier de prensa INDITEX

Para más información: INDITEX Comunicación Corporativa +34 981 185 400 [email protected] El presente dossier de prensa ha sido actualizado a 13 de junio de 2005