Disusun oleh : Devi Zain (10122077) Rizky (10122094) Diendra (10122065)

Sejarah manajemen ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan

PENGERTIAN –

Mary parker follet Mary Parker Follet mendefinisikan manajemen sebagai sebuah seni menyelesaikan pekerjaan dengan memanfaatkan tenaga orang lain. Dengan kata lain, dalam pengertian manajemen menurutnya ada seorang manajer yang mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mengerjakan sesuatu hingga mencapai tujuan bersama

–

Henry Fayol Pengertian m anajemen menurut Henry Fayol ialah manajemen mengandung lima gagasan f ungsi yang utama, yakni, merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoord inasi, dan mengendalikan

–

Lawrence A. Appley. Lawrence A. Appley menjelaskan pengertian manajemen itu sendiri sebagai sebuah kea hlian mangatur dari sebuah organisasi atau instansi untuk mengerakkan indivi du lain mengerjakan suatu kegiatan sampai mencapai tujuan tertentu.

a. Manajemen sebagai pengetahuan Dapat dipelajari sebagai ilmu pengetahuan,yaitu dipelajari dengan sistematis dan teoritis dengan tujuan mengetahui bagaimana seseorang dapat bekerjasama untuk mencapai target dengan sistem dan metode yang ditetapkan sebelumnya. b. Manajemen sebagai seni Yaitu keahlian dalam menerapkan prinsip,metode dan teknilk .Menurut Mary Parker Follet (stoner,1986) manajemen adalah the art of getting things done through people yang berarti seni bagaimana cara memerintahkan pada orang lain agar bekerja sama untuk melaksanakan pekerjaan. c. Manajemen sebagai profesi Manajemen juga bertindak sebagai profesi,orang yang bergelut di bidang ini biasa disebut manajer d. Manajemen sebagai proses Manajemen diartikan sebagai sebuah proses tertentu yang terdiri dari tindakan perencanaan,pengorganisasian,pelaksanaan serta pengendalian yang dilaksanakan secara runtut dan sistematik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan teesebut.

Bidang bidang manajemen Manajemen sumber daya manusia Yaitu mengatur hal hal yang

Manajemen keuangan Menentukan sumber dana serta mengendalikan penggunaan dan

berkaitan dengan sumber daya

pemanfaatan keuangan

manusia di dalam perusahaan

Manajemen produksI

Manajemen pemasaran

Manajemen administrasi

Mengatur sumber daya

Melakukan riset

Yaitu

bahan baku,tenagaa kerja

pasar ,membangun strategi

mengumpulkan,mencatat,mengan

serta alat dan mesin

promosi,distribusi dan

alisis dan menyajikan laporan

penjualan agar produk sampai

tentang finansial atau keuangan

ke sasaran yang tepat

Unsur Unsur Manajemen 1. Manusia : Membuat rencana dan tujuan yang ingin diraih 2. Uang : Sebagai biaya operasional 3. Material :kualitas bisnis dipengaruhi oleh kualitas material yang dipilih,jika material buruk maka tujuan sulit tercapai 4. Mesin : dengan adanya mesin dan teknologi membantu pekerjaan yang dilakukan lebih mudah dan efektif. 5. Metode : metode yang dibuat serta SDM yan baik akan mempengaruhi kinerja sebuah manajemen 6. Pasar : unsur ini terbilang krusial karena bisnis dapat berkembang jika telan dikenal di pasaran.

Fungsi manajemen Perencanaan Perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan yang akan dicapai serta langkahlangkah yang harus diambil untuk mencapainya. Melalui perencanaan, seorang manajer mengidentifikasi hasil kerja yang diinginkan serta mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainyak

Pengorganisasian Perencanaan adalah proses untuk menentukan tujuan yang akan dicapai serta langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapainya. Melalui perencanaan, seorang manajer mengidentifikasi hasil kerja yang diinginkan serta mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainya

Pengarahan Kepemimpinan adalah proses untuk menumbuhkan semangat pada karyawan supaya bekerja giat serta membimbing mereka melaksanakan rencana dalam mencapai tujuan. Dengan kepemimpinan, manajer menciptakan komitmen, mendorong usaha-usaha yang mendukung tercapainya tujuan serta mempengaruhi para karyawan supaya melakukan yang terbaik untuk kepentingan organisasiPengarahanto

Pengendalian Pengendalian adalah proses pengukuran kinerja, membandingkan antara hasil sesungguhnya dengan rencana serta mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan. Melalui pengendalian, manajer melakukan kontak secara aktif dengan apa yang dilakukan oleh karyawan

Prinsip prinsip manajemen Menurut Henry Fayol 1. Pembagian kerja : adanya limit factors yaitu keterbatasan kertebasan manusia dalam mengerjakan pekerjaan,yaitu a. keterbatasan waktu b.keterbatasan pengetahuan c. Keterbatasan kemampuan d. Keterbatasan perhatian 2. Kekuasaan dan tangung jawab 3. Displin : melaksanakan perintah dan aturan yang ditetapkan 4. Kesatuan perintah : karyawan hanya menerima perintah dari seorang atasan dan bertanggung jawab hanya kepada satu atasan juga

5. kesatuan arah : satu rencana,satu tujuan,satu perintah agar menuju sasaran yang sama 6. Mengutamakan kepentingan umum diatas kepentingan pribadi 7. Remuneration : gaji dan jaminan jaminan sosial harus adil,wajar dan seimbang dengan hasil kerja. 8. Pusat wewenang 9. Hirarki : susunan jabatas dari teratas hingga kebawah 10.Order atau ketertiban 11. Keadilan : pemimpin harus bersikap adil terhadap semua karyawan 12. Inisiatif : pimpinan harus memberi dorongan dan kesempatan kepada bawahannya untuk berinisiatif dan berpendapat 13. Asas kesatuan : rasa senasib sepenanggungan mewujudkan kesatuan bekerja sama 14. Stabilitas kondisi karyawan

Tingkat Manajemen

Top

Management

Middle Management

Lower

Management

Terdiri dari dewan direktur,direktur

Disebut juga dengan manajemen

Terdiri dari departement

utama atau chief executive officer

administratif terdiri dari pimpinan

manager,supervisor dan section

pabrik atau para manajer divisi

manager.Tugasnya memiliki

(divisions managers.Tugasnya

tanggung jawab untuk

yang telah ditetapkan dan bertanggung

bertanggung jawab untuk

meningkatkan moral dan

jawab atas keberlangsungan

melaksanakan kebijakan serta

membangkitkan semangat kerja

pertumbuhan perusahaan.

rencana yang telah dibuat oleh

para karyawan

(CEO).Tugasnya merancang perencanaan serta kebijakan untuk mencapai tujuan utama perusahaan

manajemen tingkat atas.

Tanggung Jawab Manajer 1. Mencapai tujuan organisasi dan perusahaan bersama dengan karyawan yang dipimpin.

2.Mengendalikan dan mengatur organisasi atau perusahaaan

3. Membangun kepercayaan diantara karyawan.

4. Mengembangkan kualitas organisasi atau perusahaan.

5. Mengevaluasi aktivitas organisasi atau perusahaan

6. Menjadi problem sol ver bagi setiap permasalahan di perusahaan atau o r g a n i s a s i .

Fungsi Manajer a. Fungsi perencanaan : merencanakan langkah dalam mencapai tujuan organisasi b. Fungsi pengaturan : mengatur karyawan melalui wewenang dan kekuasaan. c. Fungsi kepemimpinan : manajer harus mampu membuat orang didalam tim untuk bekerja sesuai arahan. d. Fungsi evaluasi : melakukan evaluasi dengan beragam cara seperti SWOT, balanced scocard

Sumber materi : https://www.siker.id/detail/tips/2698/artikel/pengertianmanajemen-menurut-para-ahli https://ekonomi.bunghatta.ac.id/index.php/id/artikel/1502-prosesmanajemen https://repository.unikom.ac.id/31542/1/BAB%20I_Pendahuluan.pdf https://cpssoft.com/blog/manajemen/prinsip-manajemenkeberhasilan-manajemen/ https://amp.kompas.com/skola/read/2022/03/21/180000369/4bidang-fungsional-manajemen https://www.kelaspintar.id/blog/tips-pintar/