Lineamientos para la formulación del informe de Empalme Documento del Sector Salud para el Empalme de nuevos gobernantes departamentales, distritales y municipales Mediante los procesos de empalme se articulan en el territorio las administraciones salientes y entrantes. Un proceso de empalme es mucho más que una entrega obligatoria; es una oportunidad para conocer a fondo la realidad del territorio que se va a administrar. Para las administraciones salientes, los procesos de empalme son la oportunidad de hacer una rendición de cuentas, que le da la oportunidad de mostrar los resultados de la gestión con sus éxitos y oportunidades de mejora, lo cual se constituye en un aporte a la transparencia en la gestión pública y sirve de base para continuar con las políticas a la administración que llega. Para la administración entrante, un proceso de empalme se constituye en una línea de base para su gestión y en la oportunidad de aprender de las lecciones y oportunidades de mejora de sus antecesores.Así mismo constituye una oportunidad para identificar los avances de la gestión, los pendientes que se pueden resolver y las dificultades estructurales para continuar avanzando. RECTORÍA  ¿EL MUNICIPIO ESTÁ CERTIFICADO?, QUE VENTAJAS, DESVENTAJAS Y DIFICULTADES SE HAN IDENTIFICADO. Respuesta: El municipio de Victoria no se encuentra certificado Desventaja: No se tiene el manejo de los recursos para la atención de la Población Pobre No Afiliada



¿EL PLAN TERRITORIAL DE SALUD HA SIDO ACTUALIZADO TENIENDO EN CUENTA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD Y LAS PRIORIDADES, SE HA ARMONIZADO CON EL PLAN DECENAL DE SALUD PÚBLICA 2012-2021, SE HA INTERIORIZADO, LO CONOCEN LOS DEL SECTOR, OTROS SECTORES Y LA COMUNIDAD, ES EL ELEMENTO BASE PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL SECTOR? El Municipio de Victoria, en cumplimiento al lineamiento emitido por el Ministerio De Salud Y Protección Social respecto a la armonización del Plan Territorial de Salud PTS (2012-2015) al Plan Decenal de Salud Pública PDSP 2012-2021, ha realizado acciones para la construcción, operativización y seguimiento del proceso, atendiendo los parámetros legales y los instructivos del Ministerio de Salud y Protección Social. El Plan de Salud Territorial se construyó teniendo en cuenta el Perfil Epidemiológico y los lineamientos normativos establecidos por el Ministerio de la Salud y Protección Social y la Dirección Territorial de Salud de Caldas. La armonización del Plan Territorial de Salud con el Plan Decenal de Salud Pública se logró desde la socialización y movilización del Plan decenal de Salud pública 2012-2021 hasta el momento de respuesta de acuerdo a los lineamientos establecidos en la Metodología PASE a la Equidad en Salud, cumpliendo con los momentos que se describen a continuación:

-



Reconocimiento inicial del territorio Reconocimiento de las condiciones básicas de Salud e implicaciones Identificación de tensiones en salud presentes en el territorio Proyección de tensiones si no se intervienen Construcción de la configuración actual del territorio Identificación de ventajas y oportunidades del territorio Construcción de la configuración deseada Transformación esperada de tensiones Construcción del componente estratégico a largo plazo e Identificación de objetivos, metas y estrategias del PTS Entrega Componente Estratégico Operativo (CEO), Componente Operativo Anual de inversión (COAI) y Plan de acción (PA) al ente Departamental

¿TIENE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL SECTOR, QUE CONTIENE, QUE ANALIZA, QUE REPORTA, CUAL ES EL AVANCE Y QUE SE VA A DESARROLLAR? Actualmente se presenta la información a través de las plataformas establecidas a nivel nacional. Adicionalmente se realizan informes separados de cada área y se consolidan en documentos de gestión, dentro del marco jurídico vigente.



¿ENTREGA EL MUNICIPIO LA INFORMACIÓN DE MANERA OPORTUNA AL SISTEMA DE SALUD? La Secretaria de Bienestar Social y Salud, en el marco de sus competencias territoriales entrega oportunamente la información al Sistema de Salud, de acuerdo a la relación de informes



¿LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN HA ELABORADO INFORMES SOBRE LOS RESULTADOS ALCANZADOS EN LA EJECUCIÓN DEL PLAN TERRITORIAL DE SALUD? Se han elaborado los informes de gestión anualmente.



¿QUÉ HACE DE INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL IVC, CUÁLES SON LAS DIFICULTADES PARA REALIZARLA Y QUE TIENEN PLANEADO PARA AVANZAR? Dentro de los objetivos planteados en la Dirección de Inspección, vigilancia y control tenemos: Realizar el seguimiento continuo y sistemático de la salud ambiental, de acuerdo con procesos establecidos para la notificación, recolección, procesamiento y análisis de los datos sanitarios y ambientales, e igualmente del comportamiento de eventos de Salud relacionados con las siguientes líneas de acción: Alimentos sanos y seguros, Calidad del agua, Eventos transmisibles de origen zoonótico, verificación de los prestadores de servicios habilitados en el municipio, con el fin de

generar información oportuna, válida y confiable para orientar medidas de prevención, vigilancia y control a nivel territorial. En relación a la vigilancia sanitaria y ambiental, a nivel municipal esta se desarrolla a través de unos ejes centrales que son: Proceso de Inspección, Vigilancia y control Control de población canina y felina Control de enfermedades transmitidas por vectores Control de zoonosis Vigilancia del Agua para Consumo Humano Proceso de actividades educativas de IVC Los ejes mencionados operan de acuerdo a las siguientes líneas de acción: Alimentos sanos y seguros Calidad del agua Eventos transmisibles de origen zoonótico Eventos transmitidos por vectores Verificación de prestadores de servicios en salud habilitados para el municipio



¿SE HAN REALIZADO PROCESOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS, CON QUÉ MECANISMOS, CON QUÉ FRECUENCIA Y QUIENES PARTICIPAN? RENDICION DE CUENTAS COMUNIDAD EN GENERAL CONSEJO TERRITORIAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD COMITÉ DE PARTICIPACION CIUDADANA COMITÉ DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.

MECANISMOS AUDIENCIA PUBLICA COMITE

FRECUENCIA semestral

PARTICIPANTES Comunidad en General

trimestral

COMITÉ

semestral

COMITE

mensual

Integrantes del Concejo Territorial de Seguridad Social en Salud Integrantes del Concejo de Participación Comunitaria Representantes de IPS del Municipio, Veedores en Salud y Profesionales de la Salud.



¿QUÉ PROGRAMAS O PROYECTOS HAN REALIZADO CON ARTICULACIÓN Y COORDINACIÓN SECTORIAL, INTERSECTORIAL Y COMUNITARIA? COMO HA SIDO EL PROCESO, LOS MECANISMOS Y LOS AVANCES.



¿CÓMO PRIORIZÓ LA ASISTENCIA TÉCNICA, COMO LA IMPLEMENTO, CUÁLES FUERON LOS MECANISMOS Y COMO LA EVALUÓ?

NA

La asistencia técnica se priorizó de acuerdo a las necesidades planteadas para cada una de los diferentes tipos de poblaciones que se encuentran en el Municipio (discapacidad, víctimas de conflicto armado, comunidad educativa, comunidad en general entre otros) y por ciclo vital: primera infancia, infancia, adolescencia, juventud, adultez y adulto mayor. Para estos planteamientos se tiene en cuenta el “Análisis de la Situación de Salud” ASIS desde el año 2013, y su actualización 2014 y el perfil epidemiológico 2014; todo lo anterior en cumplimiento de los lineamientos entregados por el Ministerio de Salud y Protección Social y la Dirección Territorial de Salud de Caldas. Con ese análisis se priorizan las necesidades de la comunidad, para lo cual se construyen Planes Operativos Anuales POAS, y así dar cumplimiento a los planes, programas y proyectos definidos en el Plan de Intervenciones Colectivas PIC, y a su vez con Resolución 425 de 2008, Resolución 518 de 2015 emanada por el Ministerio de Salud y Protección Social; actividades que se contrataron en un 90% con la Ese Hospital San Simón de Victoria, entidad Pública. Como mecanismo de evaluación se cuenta con la herramienta de evaluación PIC implementado por la DTSC que contiene indicadores formulados que miden el cumplimiento e impacto de metas; para realizar el monitoreo y seguimiento de los mismos.



QUE INDICADORES TIENE LA ENTIDAD TERRITORIAL PARA EVALUAR LA GESTIÓN, CON QUÉ FRECUENCIA LA REALIZA Y COMO LA INFORMA. La secretaria de Planeación e infraestructura municipal realiza seguimiento al plan de acción trimestralmente METAS PLAN DE DESARROLLO - SECTOR SALUD No META META PRODUCTO PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Ampliar cobertura a 530 cupos mas (25% anual) Mejorar la calidad y la eficiencia en la prestación de servicio de salud de la IPS publica Mantener coberturas útiles en vacunación proporcionales al censo de canalización Implementar registros adecuados para la atención de los menores de 5 años Garantizar la adherencia del 70% de las madres gestantes al control prenatal durante las 12 primeras semanas de la gestación anualmente durante el cuatrenio Realizar dos campañas de prevención e información anualmente en el municipio durante el cuatrenio Realizar cuatro talleres anualmente en orientación y prevención en salud sexual en adolecentes en el municipio durante el cuatrenio Realizar cuatro campañas de hábitoshigiénicos y salud bucal anualmente durante el cuatrenio Implementar un modelo de atención integral psicosocial a la población en riesgo anualmente durante el cuatrenio Realizar cuatro campañas para la mitigación de vectores y fuentes trasmisibles durante el cuatrenio Sostener en un 100% la operatividad de los clubes de la salud existentes en el municipio Aumentar de un 95.2 % de los nacidos con peso normal al ancer a un 98% en el municipio durante el cuatrenio Realizar cuatro campañas anuales dirigidas a desarrollar acciones de prevención

14

15 16 17 18 19 20 21

de los riesgos biológicos sociales ambientales y sanitarios durante el cuatrenio Hacer cumplir las directrices del programa municipal de salud pública con la implementación de un plan local de salud durante el cuatrenio Monitorear y evaluar anualmente el PMSP y generar un informe anual durante el cuatrenio Programa municipal de salud pública al 100% con actores capacitados anualmente durante el cuatrenio Contratar dos profesionales de apoyo al año psicóloga y profesional de vigilancia epidemiológica durante el cuatrenio Dotar de infraestructura y equipo de pyp para fortalecer el sistema de vigilancia en salud publica en el municipio anualmente durante el cuatrenio Atender a las poblaciones especiales (desplazados, discapacitados, adultos mayores, mujeres gestantes, población infantil, adolescentes, joven entre otros) a través de actividades de prevención del riesgo durante el cuatrenio Adelantar acciones de promoción, inspección, vigilancia y control de la salud y calidad de vida en ámbitos laborales durante el cuatrenio Adelantar acciones de fortalecimiento institucional para dar respuesta a situaciones de emergencias y desastres

SALUD PÚBLICA 

¿CUÁLES SON LAS PRIORIDADES EN SALUD PÚBLICA? QUE METAS SE CUMPLIERON Y CUALES QUEDAN PENDIENTES. El programa de Salud pública, ejecuta de prevención y promoción contempladas en la resolución 425 de 2008, y plasmadas en el Plan de Desarrollo Municipal. Los programas que se relacionan a continuación, se priorizaron de acuerdo a las necesidades del Municipio: - Atención integral en enfermedades prevalentes de la infancia (AIEPI) - Plan ampliado de inmunizaciones (PAI) - Salud sexual y reproductiva (SSR) - Salud Oral - Salud Mental - Enfermedades transmisibles y zoonosis - Enfermedades crónicas no transmisibles - Seguridad sanitaria - Seguridad alimentaria y Nutrición - Gestión en salud pública - Promoción social Promoción vigilancia y control de los riesgos profesionales ATENCIÓN INTEGRAL A ENFERMEDADES PREVALENTES EN LA INFANCIA (AIEPI) - Capacitación y evaluación a diferentes actores sociales del municipio de victoria con el fin de implementar el modelo de AIEPI comunitario. - Capacitación y evaluación al personal operativo de la ESE Hospital San Simón - Realización de interventorías periódicas de verificación del AIEPI clínico - Elaboración de material educativo - Inducción a la demanda de los servicios de promoción y prevención

-

Implementación de registros adecuados para la atención de los menores de 5 años. Fortalecimiento del recurso humano

PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACIONES PAI Acciones de promoción de la salud y de la calidad de vida. - Capacitación permanente del personal operativo - Mantener coberturas útiles en vacunación proporcionales al censo de canalización. - Análisis de monitoreo rápido de coberturas - Realización de las búsquedas activas comunitarias Acciones de prevención de los riesgos biológicos, sociales, ambientales y sanitarios - Mantenimiento y conservación de la red de frio - Adquisición de insumos críticos para el fortalecimiento de la red de frio Vigilancia en salud pública y gestión del conocimiento - Seguimiento, monitoreo y evaluación del Programa Ampliado de Inmunizaciones - Revisión de registros e informes de manera mensual. Acciones de gestión integral - Fortalecimiento del recurso Humano - Reuniones periódicas dentro del comité de vigilancia epidemiológica municipal para la socialización de coberturas de acuerdo a las curvas gerenciales. SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA - Incrementar la cobertura del control prenatal - Garantizar la adherencia de las madres gestantes al control prenatal durante las 12 primeras semanas de la gestación. - Garantizar la atención institucional de parto previniendo así la morbilidad materna extrema, la mortalidad y la muerte perinatal. - Elaboración de plan de acción contra la morbilidad materna extrema y la transmisión madre hijo de VIH y sífilis - Captación del 100 % de las gestantes clasificadas con alto riesgo obstétrico - Estructurar y fortalecer el curso de preparación para la maternidad - Dar a conocer el programa de planificación familiar y fomentar la asesoría en salud sexual y reproductiva. - Intervenir de manera oportuna los casos de violencia intrafamiliar - Implementar el servicio amigable para adolescentes y jóvenes - Fomentar la realización del autoexamen se mama y la citología cervicouterina - Medición permanente de indicadores. SALUD ORAL - Promoción de hábitos higiénicos y salud bucal en la población del municipio de victoria - Realizar capacitaciones a diferentes grupos poblacionales y actores sociales acerca de los buenos hábitos de la salud bucal - Inclusión del tema de los buenos hábitos higiénicos dentro del cronograma del curso de preparación para la maternidad. - Análisis periódico de indicadores en salud oral - Vigilancia estricta de casos de exposición a flúor. SALUD MENTAL

-

Conformación de la red social de salud mental, farmacodependencia violencia en el municipio de victoria Identificación y fortalecimiento del trabajo con la comunidad en mitigación del consumo de SPA. Conformación de la red comunitaria de salud mental Construcción y fortalecimiento de los grupos de autoayuda en el municipio de Victoria. Construcción del modelo de atención psicosocial a población en riesgo. Formación del recurso humano en salud mental y atención a pacientes consumidores de SPA. Fortalecimiento de factores protectores en salud mental a población escolar y familias disfuncionales del área urbana y rural del municipio de victoria. Modelo de identificación de pacientes con posibles trastornos alimenticios.

ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y ZOONOSIS - Realizar talleres y charlas de concientización y factores protectores de las enfermedades transmisibles y zoonosis. - Captación inmediata de sintomáticos respiratorios en búsqueda de TBC - Búsqueda activa de sintomáticos dérmicos sensibles ´para lepra - Realización de vigilancia epidemiológica activa a todos los casos - Realizar jornada de recolección de inservibles en diversas áreas del municipio - Capacitar a la población residente en zonas endémicas de Leishmaniosis acerca del control del vector - Fortalecimiento e implementación de COSO municipal con el fin de prevenir las agresiones por animales potencialmente transmisores de rabia y otras especies. ENFERMEDADES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES - Fomentar espacios temporales de recreación o de entornos saludables en coordinación con EPS y administradoras de riesgos profesionales, los sectores educativo, de cultura, deporte y otros; incentivando la participación de la comunidad. - PASEA, programa de aprendizajes saludables, ejercicio, espacios libres de humo, alimentación adecuada y autocuidado de la salud. - Operatividad de los clubes de la salud existentes en el municipio. SEGURIDAD SANITARIA - Contribuir al mejoramiento de la salud ambiental mediante el diseño de actividades educativas que contribuyan a la disminución de la incidencia de casos de intoxicación alimentaria o por agua. - Apoyar la vigilancia estricta del agua que surte los acueductos del área urbana y rural. - Realizar actualización del censo canino. SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL - Ejecución de la estrategia PASEA - Desarrollo de procesos educativos y de aplicación de la lactancia materna en sitios públicos y la ESE Hospital San Simón. - Fortalecimiento del recurso humano - Articular el trabajo con los diferentes actores sociales GESTIÓN EN SALUD PÚBLICA - Realización de reuniones periódicas de evaluación y educación intersectorial - Realización de 4 interventorías a los contratistas ejecutores de los proyectos - Realización de asambleas comunitarias - Apoyo al SAC servicio de atención a la comunidad - Compra de insumos y suministros

PROMOCIÓN SOCIAL - Actualización de censos de canalización donde se tienen en cuenta diferentes grupos atareos con enfoque de riesgo diferentes tales como: madres cabeza de hogar, población discapacitada, mujeres en edad fértil, mayores de 45 años, menores de 5 años, gestantes, desplazados, habitantes de la calle, afro descendientes etc. - Realización de talleres con población vulnerable. - Realizar carruseles de salud con diferentes grupos poblacionales con riesgo (discapacitados, desplazados y adultos mayores) etc. PROMOCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE LOS RIESGOS PROFESIONALES - Acciones de promoción de la salud y calidad de vida en los ámbitos laborales - Acciones de inducción a la demanda a los servicios de promoción de la salud - Captación de trabajadores con alto riesgo ocupacional y capacitación a empleadores - Realización de asistencia técnica a las empresas que operan en jurisdicción del municipio de victoria. - Promover la afiliación a las diferentes ARP de los trabajadores del municipio de victoria EMERGENCIAS Y DESASTRES - Gestión para la identificación y priorización de las emergencias y desastres que se podrían presentar en el municipio de victoria. - Acciones de articulación intersectorial para la construcción y articulación del plan local de contingencia. - Acciones de fortalecimiento institucional para la respuesta territorial ante la situación de emergencia o desastre. - Estrategias IEC - Programa de información y capacitación comunitaria - Capacitación continua - Fortalecimiento de la red de urgencias - Fortalecimiento del sistema de referencia y contra referencia. 

¿QUÉ OTROS RESULTADOS TIENE DE LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS O PROYECTOS DE SALUD (INFANCIA, NUTRICIÓN, NO TRANSMISIBLES, ENTRE OTRAS) LÍNEA DE ACCIÓN Fomento de programas y proyectos productivos mediante la mesa SAN Optimización de la cadena de comercialización de alimentos producidos en el Municipio.

META Beneficiar a familias productoras agropecuarios en proyectos productivos Beneficiar a niños y adolescentes en el programa de alimentación escolar -PAEBeneficiar a niños y niñas en los programas de CDI del Municipio. Beneficiar adultos mayores con la construcción del centro día Instruir con talleres prácticos a Familias Gestantes y Lactantes sobre la importancia de la lactancia

materna exclusiva hasta los 6 meses y de manera complementaria hasta los dos años de vida. Hacer seguimiento a programas de lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses. Universalización del régimen subsidiado

PROYECTOS TRANSVERSALES PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y PRO DE LA COMUNIDAD Brigada medico quirúrgica Convenio con alas para la gente e ISAGEN para la brigada de salud que tuvo como fin atender a 1450 personas de la zona rural de municipio en diferentes especialidades como pediatría, ginecología, otorrinolaringólogo, medicina interna, dermatología, optometría, se realizaron intervenciones como pomeroy, cirugías simples, así mismo se realizo jornada de esterilización canina y felina Apoyo a población en condición Adquisición en comodato con la Dirección Territorial de discapacidad de Salud de Caldas de sillas de ruedas estándar y pediátricas para la población en situación de discapacidad; así mismo se realizo una actividad con teletón sobre cuidados a personas en condición de discapacidad y sus cuidadores Celebración día afrocolombianidad



de

la Con la gobernación de firmo un convenio para la celebración del día del afro colombiano en la vereda villa esperanza donde se realizaron actividades culturales

¿LA ENTIDAD TERRITORIAL HA EJECUTADO EL PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS PIC? CUALES HAN SIDO LOS AVANCES, DIFICULTADES Y QUE QUEDA PENDIENTE. FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Planeación estratégica de acuerdo a las necesidades del Municipio en Salud Publica.

1. Falencias en los sistemas de Información y falta de herramientas tecnológicas.

2. Medición de procesos y seguimientos del Plan de Intervenciones Colectivas.

2. Baja participación activa de la comunidad.

3. Disminución de Adolescentes.

los

embarazos

en

4. Coberturas útiles de Vacunación por encima del 95%.

3. Infraestructura deficiente para el personal.

5. Universalización del régimen subsidiado OPOTUNIDADES 1. Alianzas estratégicas con la Gobernación de Caldas, Dirección Territorial de Salud de Caldas, ISAGEN 2. Trabajo articulado con las Instituciones Educativas, y demás dependencias de la administración municipal.

AMENAZAS 1. Zona endémica 2. Contratación Red de servicios segundo y tercer nivel por ubicación geográfica

3. Trabajo articulado con la ESE hospital San simón



COMO SE HA CONTRATADO LA OPERACIÓN DEL PIC, CON QUIEN, SI NO REALIZARON LA CONTRATACIÓN CON LA ESE, CUAL FUE LA RAZÓN? QUE CRITERIOS TUVIERON EN CUENTA PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN, QUE PROGRAMAS Y PROYECTOS SE ESTÁN IMPLEMENTANDO Y QUE QUEDA PENDIENTE? Para la ejecución del Plan de Intervenciones colectivas PIC se suscribió contrato con la ESE Hospital San Simón de Victoria, cuyo objeto es: “Desarrollar las acciones programadas en el Plan de Intervenciones Colectivas PIC 2015 en los proyectos de: Salud Sexual y Reproductiva-SSR, Atención Integral de la Enfermedades Prevalentes de la Infancia-AIEPI, Programa Ampliado de Inmunizaciones- PAI, Nutrición, enfermedades crónicas no transmisibles, salud oral, enfermedades transmisibles y zoonosis De acuerdo a la Resolución 425 de 2008 y la Resolución 1841 de 2013 la Secretaria de Bienestar Social y Salud ejecuto los programas: salud mental, vigilancia en salud pública, promoción social, seguridad ambiental, prevención vigilancia y control de los riesgos profesionales Salud; Estos programas se encuentran enmarcados en los planes operativos anuales (POAS), priorizando las necesidades evidenciadas en el análisis de la situación en salud de la población residente en el Municipio. El seguimiento y evaluación se realizó a través de las actas de seguimiento y supervisión.



¿CUÁL ES LA COBERTURA DE VACUNACIÓN DEL MUNICIPIO (BCG, TRES DOSIS DE POLIO, TRES DOSIS DE HIB, TRES DOSIS DE HEPATITIS B, TRES DOSIS DPT Y UNA DOSIS MMR)? CUÁLES HAN SIDO LOS AVANCES Y DIFICULTADES. Para la cobertura de vacunación en el esquema básico dado por el Ministerio de Salud y Protección Social, se dispuso de un gran esfuerzo fiscal, que fortaleció la estrategia de Vacunación mediante el

trabajo extramural (vacunación casa a casa), logrando coberturas útiles de vacunación en el Municipio. Coberturas de Vacunación en niños menores de 1 año 20110-2015* 160

180

140

160

120

140 120

100

100

80

80

60

60

40

40

20

20

0

0 2011

2012

2013

NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS VACUNADOS

2014

2015

COBERTURA POR POBLACION DANE

COBERTURA POR NACIDOS VIVOS

*información a 30 de Septiembre Las coberturas de vacunación en menores de un año por nacidos vivos evidencian que se han logrado mantener coberturas útiles en los últimos años, se observa un descenso en el número de dosis aplicadas dado por la reducción de la natalidad. No se puede analizar el año 2015 por encontrarse aun tres meses sin datos.



¿LA VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA CUENTA CON UNIDADES NOTIFICADORAS, QUE HACE, QUE ANALIZA, QUE HACE CON LOS RESULTADOS Y QUE FALTA PARA AVANZAR? VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA Las competencias del Municipio respecto a la vigilancia en salud pública están definidas en la Constitución Política, la Ley 9 de 1979, Ley 10 de 1990, Ley 100 de 1993, Ley 715 de 2001, Ley 1122 de 2007, ley 1438 de 2011, Decreto 3518 de 2006, Decreto 2323 de 2006, reglamentarios de la vigilancia y control epidemiológico, el reglamento sanitario internacional, las Metas del Milenio y Plan Decenal de Salud Pública. En el Municipio de Victoria existe un Prestador de servicio de Salud que ostenta la calidad de Unidades Primarias Generadoras del Dato (UPGD) los cuales se relacionan a continuación: ESE HOSPITAL SAN SIMÓN Siguiendo el flujo de información establecido, la unidad notificadora reporta al ente Territorial de acuerdo a la definición operativa de los casos.

El Municipio garantiza el análisis del comportamiento de los eventos sujetos a la vigilancia en salud pública, teniendo en cuenta los lineamientos, protocolos de vigilancia en salud pública, manual de indicadores para análisis. La Vigilancia Epidemiológica es un proceso sistemático, continuo, ordenado, oportuno, confiable y planificado de observación, medición, y registro de ciertas variables definidas sobre algunas condiciones de Salud de la población, para luego describir, analizar, evaluar e interpretar tales observaciones y mediciones para conocer la magnitud y tendencia de un problema de Salud con el fin de tomar decisiones . USOS DE LA VIGILANCIA - Estimación cuantitativa de la magnitud de un problema - Determinar la distribución geográfica - Identificar brotes y epidemias - Conocer la historia natural de la enfermedad. - Evaluación de las medidas de control y prevención - Monitorear los cambios de los agentes infecciosos - Facilitar la investigación epidemiológica. - Comprobación de hipótesis - Facilitar la información para la planificación. FUENTES DE INFORMACIÓN - Notificación por parte de la IPS municipal - Estadísticas Vitales (Defunciones- Nacimiento) - Información del Plan de Intervenciones colectivas “PIC”. - Información de otros sectores. EVALUACIÓN DE IMPACTO - Cambios logrados en la situación epidemiológica. - Construcción de Tendencias. - Elaboración Mapas de Riesgo. CON EL FIN DE - Orientar las políticas y la planificación en salud pública. - Tomar las decisiones para la prevención y control de enfermedades y factores de riesgo en salud. - Optimizar el seguimiento y evaluación de las intervenciones. - Racionalizar y optimizar los recursos disponibles y lograr la efectividad de las acciones en esta materia, propendiendo por la protección de la salud individual y colectiva. Dentro de las PLATAFORMAS utilizadas para el reporte de la información actualmente contamos con: -

SIVIGILA-Sistema de vigilancia epidemiológica RUAF-REGISTRO UNICO DE AFILIADOS (estadísticas vitales). IAAS- Infecciones asociadas a la atención en salud.

QUE FALTA - Envío de muestras para confirmación de eventos a segundo nivel

-

Que no haya cambio continuo de personal medico

ASEGURAMIENTO 

¿CUÁL ES LA COBERTURA EN EL MUNICIPIO DE LOS REGÍMENES SUBSIDIADO Y CONTRIBUTIVO?

El municipio de Victoria tiene un porcentaje de cobertura en el Sistema de Salud en el Régimen Subsidiado de 98,30%, que está debidamente certificado por el Ministerio de Salud y Protección Social –MSPS-, esta información esta con corte al 31 de Diciembre de 2014. Fuente de subsidiado.aspx

información:

https://www.minsalud.gov.co/proteccionsocial/Regimensubsidiado/Paginas/coberturas-del-regimen-

Con corte al 30 de Noviembre de 2015, la población afiliada al Sistema de Salud se encuentra distribuida de la siguiente manera: REGIMEN SUBSIDIADO CODIGO EPS EPSS33 SALUDVIDA EPSS37 NUEVA EPS TOTAL

CODIGO EPSS02 EPS017 EPS018 EPS033 EPS037 ESSC62



No. USUARIOS 6.411 142 6.553

REGIMEN CONTRIBUTIVO EPS No. USUARIOS SALUD TOTAL 1 FAMISANAR 3 S.O.S 28 SALUDVIDA 12 NUEVA EPS 817 ASMETSALUD MOVILIDAD 3 TOTAL 864

¿CUÁL ES LA POBLACIÓN POBRE NO AFILIADA, CUALES SON LOS PROBLEMAS DE AFILIACIÓN, DE COBERTURA, QUE PLANES SE TIENEN PARA LOGRAR COBERTURAS, LOS AVANCES, PENDIENTES Y LAS DIFICULTADES. EXISTEN INDICADORES DE POBLACIÓN POBRE NO AFILIADA (VINCULADOS) COMO: RECURSOS DESTINADOS A VINCULADOS, DÉFICIT, ETC.? Frente al proceso de identificación y búsqueda de la Población Pobre No Afiliada –PPNA- del municipio, el Área de Aseguramiento ha realizado un trabajo articulado con las diferentes dependencias de la Alcaldía; Secretaria de Educación, Oficina de Sisben, Juntas de Acción Comunal de cada una de las veredas y barrios del municipio, y esto con el ánimo de ubicar a cada una de las

personas que aparentemente no tienen garantizado el acceso a los servicios de salud, tanto el régimen Contributivo, como en el Régimen Subsidiado. Es importante tener claridad que existen muchas falencias en cuanto a la correcta identificación de la población, y esto en el sentido de que existen personas encuestadas en el municipio con documento de identidad Registro Civil, pero que la edad que tienen en la actualidad les obliga a tener tarjeta de identidad o cedula de ciudadanía, y con el documento de identidad actualizado nos hemos encontrado que muchos usuarios ya se encuentran afiliados al sistema de Salud en otros municipios del País; dicha situación dificulta en gran medida realizar una correcta caracterización de los usuarios. En la actualidad el municipio solo tiene una (01) persona identificadas como PPNA, se recibió una base de datos de 504 personas, pero esta se disminuyó considerablemente gracias a los buenos procesos de identificación y depuración de la información. En lo que va corrido de la vigencia 2015, se han logrado afiliar por primera vez al Sistema de Salud en el Régimen Subsidiado (No se incluyen traslados de otros municipios y/o del Régimen Contributivo), un total de 89 personas.



¿CUÁLES SON LAS ENTIDADES PROMOTORAS DE SALUD QUE OPERAN EN SU TERRITORIO?, LOS USUARIOS LAS CATALOGAN COMO BUENAS, REGULARES O MALAS CON RESPECTO A SUS FUNCIONES, CUALES SON LOS RESULTADOS DE SATISFACCIÓN EN CUANTO AL ACCESO A LOS SERVICIOS. En el municipio de Victoria está habilitada y opera la siguiente EPS de naturaleza del Régimen Subsidiado: - SALUDVIDA Y bajo el proceso de MOVILIDAD, establecido en el Decreto 3047 de 2013 y reglamentado por las Resolución 2629 y 2635 del 2014 respectivamente del Ministerio de Salud y Protección Social, se encuentran habilitadas y operando en el municipio las siguientes EPS de origen del Régimen Contributivo: - LA NUEVA EPS Referente a la calificación que se le otorga a cada una de las EPS del Subsidiado y/o Contributivo por su buena, regular o mala prestación de los servicios de salud, de manera oficial, la Oficina de Calidad del Ministerio de Salud y Protección Social dispone la información sobre el ordenamiento de las EPS de ambos regímenes. Este Ranking es construido en tres dimensiones: la calificación de los usuarios a los servicios que reciben de la EPS, el respeto a los derechos de los usuarios usando los parámetros dictados por la Honorable Corte Constitucional y los proceso y resultados de la atención en salud. Este Ranking es un instrumento orientado al mejoramiento del desempeño de los actores, de manera que los usuarios reciban servicios de mejor calidad. Adicionalmente, da información útil a los actores que hacen parte del sistema de salud y brinda a los ciudadanos información útil que oriente la toma de decisiones

De acuerdo al último ranking que ha publicado el MSPS respecto a la vigencia 2014, nos podemos encontrar con la siguiente calificación oficial tanto para las EPS del Subsidiado como del Contributivo que operan en Victoria: REGIMEN SUBSIDIADO No. Dimensión 1 Dimensión 2 Dimensión 3 Total Usuarios 6.569 MEDIO MEDIO BAJO MEDIO

Código EPS EPSS33

SALUDVIDA

Código EPS EPSS02 EPS005 EPS016 EPS017 EPS018 EPS033 EPS037

REGIMEN CONTRIBUTIVO y MOVILIDAD No. EPS Dimensión 1 Dimensión 2 Usuarios SALUD TOTAL 1 MEDIO MEDIO SANITAS 1 MEDIO ALTO COOMEVA 1 MEDIO ALTO FAMISANAR 2 ALTO BAJO S.O.S 41 MEDIO ALTO SALUDVIDA 11 BAJO MEDIO NUEVA EPS 881 ALTO MEDIO

EPS

Dimensión 3 MEDIO ALTO MEDIO BAJO ALTO BAJO BAJO

Total MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO BAJO MEDIO

Fuente: file:///C:/Users/EDWIN%20SANCHEZ/Desktop/Ordenamiento_de_EPS_por_desempeno.pdf



¿CUÁL ES EL TOTAL DE RECURSOS, EN PESOS, DESTINADOS AL RÉGIMEN SUBSIDIADO CON TODAS LAS FUENTES. (SGP, FOSYGA, RENTAS CEDIDAS, RECURSOS PROPIOS, ETC.) DISTINTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS, SON SUFICIENTES, QUE PROBLEMAS QUE SE TIENEN Y POSIBLES SOLUCIONES COFINANCIACION REGIMEN SUBSIDIADO 2015:

Fuentes de Financiación SGP Ultima Doceava 2014 SGP Once Doceavas 2015 FOSYGA FOSYGA PPNA COLJUEGOS RENTAS CEDIDAS TOTAL

Recursos Ultimo MER (Ajustado Agosto) RECURSOS REGIMEN SUBSIDIADO 2015 121.829.461,00 1.563.644.919,00 2.388.547.343,00 61.438.635,00 44.618.714,00 274.824.301,00 4.454.903.373,00

Los recursos destinados para la operación del Régimen Subsidiado en el municipio de Victoria son suficientes; estos son proyectados directamente por el Ministerio de Salud y Protección Social –MSPSde acuerdo a las variaciones que tiene las bases de datos por el movimiento de los usuarios entre el Subsidiado y/o Contributivo y cambio de residencia de un municipio a otro. En tal sentido el MSPS realiza ajustes a la cofinanciación del Régimen Subsidiado en diferentes momentos del año, y es notificado de manera oficial a las Entidades Territoriales por medio de la página

web de esta Entidad, en el siguiente link, y se describe con el siguiente nombre, Monto Estimado de Recursos –MERhttps://www.minsalud.gov.co/proteccionsocial/Financiamiento/Paginas/matriz-continuidad.aspx

1. 2. 3. 4.

MER Proyección 2015 (Publicado en Octubre del 2014) MER Ajuste CONPES 179 (Publicado en Febrero del 2015) MER Ajuste Recursos Esfuerzo Propio (Publicado en Agosto del 2015) MER Cierre Ajuste Techos Presupuestales (Será publicado en Diciembre del 2015

Sobre cada uno de estos ajustes de recursos indicados por el MSPS, la Alcaldía debe realizar las adiciones y/o reducciones en los techos presupuestales de la Entidad, con el ánimo de que exista armonía y equilibrio entre los recursos que fueron descritos por el Gobierno Nacional y el área presupuestal y financiera del municipio. Es importante hacer claridad que los recursos en el Régimen Subsidiado, operan de la siguiente manera. Sin Situación de Fondos –SSF- por las fuentes de financiación que a continuación se describen: -

Sistema General de Participaciones –SGPFondo de Solidaridad y Garantía –FOSYGAColjuegos –Esfuerzo Propio Municipio-

Estos recursos son girados directamente por el FOSYGA a las EPS y sus beneficiarios, y no ingresan a la Cuenta Maestra del Régimen Subsidiado del municipio, se registran presupuestal y contablemente de manera mensual, en relación a la ejecución que se va presentando. Con Situación de Fondos –CSF- por la fuente de financiación que a continuación de describe: -

Rentas Cedidas –Esfuerzo Propio Departamento-

Estos recursos si son girados directamente por el Municipio a la EPS y sus beneficiarios, he ingresan a la Cuenta Maestra del Régimen Subsidiado del municipio, se registran presupuestal y contablemente de manera mensual, en relación a la ejecución que se va presentando. La Dirección Territorial de Salud de Caldas, realiza el desembolso de estos recursos a la Entidad Territorial (Alcaldía) de manera mensual, en cumplimiento de Artículo 10 del Decreto 971 de 2011 ARTÍCULO 10 - GIRO Y FLUJO DE LOS RECURSOS DE ESFUERZO PROPIO: Las entidades territoriales, procederán a girar, dentro de los diez (10) primeros días hábiles de cada mes, los recursos de esfuerzo propio a las EPS por el monto definido en la liquidación Mensual de Afiliados. Las Entidades Promotoras de Salud y las entidades territoriales deberán acordar el giro directo a la red prestadora pública contratada por la EPS con cargo a los recursos del esfuerzo propio. Dicho monto, será descontado del valor a girar a las EPS por UPC. Los departamentos girarán durante los cinco (5) primeros días hábiles del mes a la cuenta maestra del municipio, los recursos que financian el Régimen Subsidiado establecidos en los numerales 2 al 5 del Artículo 44° de la Ley 1438 de 2011 que modifica el Artículo 214 de la Ley 100 de 1993. (Negrilla fuera de texto)



¿QUE SUPERVISAN DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO, CADA CUANTO, QUE HACEN CON LA INFORMACIÓN, ESTA SISTEMATIZADA, QUE HACEN CON ELLA, CUAL ES LA RELACIÓN CON LOS ORGANISMOS DE CONTROL? Referente al Área de Aseguramiento se detalla la siguiente información: Evaluar el desarrollo de la función de Auditoria en Salud, verificando que estas cumplan con las directrices dadas por la circular externa 000006 de 2011, de la Superintendencia Nacional de Salud: Se elabora un informe de auditoría de manera bimestral por cada una de las EPS-S que operen en el municipio, el cual es denominado INFORME DE SEGUIMIENTO A LOS PROCESOS DE GESTION DEL REGIMEN SUBSIDIADO, y consta de los siguientes Ítems: -

-

Información Financiera (fuentes de financiación, valores, y CDPs). Antecedente. (Análisis acta de auditoria anterior, inconsistencias no subsanadas). Cumplimiento en él envió de los documentos contractuales. (Resolución de habilitación, parafiscales, póliza de alto-costo y facturación). Verificación del componente locativo (Identificación, Ubicación, accesibilidad de la oficina municipal de la EPS-S, disposición de equipo de cómputo, internet, línea telefónica, impresora escáner Análisis de los procesos de afiliación, traslado y novedades desarrollados por las EPS-S Revisión de las glosas (Bimestre Auditado, consolidado de estas anteriores al bimestre auditado, con el fin de establecer la oportunidad en la corrección de estas). Revisión del proceso de fallecidos (reporte de estos y descuento de UPC ante la BDUA). Control por parte de la entidad territorial de las inconsistencias detectadas en la BDUA para cada EPS-S, mediante el informe de novedades .PAK de manera mensual. Recobro de UPC por el pago de lo no debido. Análisis del proceso de actualización de documentos de identidad que adelantan las EPS-S. Revisión de cada contratos que soporto la EPS-S con las IPS que conforman su red de servicios de baja, mediana y alta complejidad para la actual vigencia (Servicio contratado, valor , tiempo contrato, tipo de contratación –evento y/o cápita- habilitación y autorización, accesibilidad geográfica, mecanismos de intermediación en la conformación de su red, manuales de procedimientos de cada una de las IPS con las cuales realizo contrato) Revisión de la liquidación de contratos con cada una de las IPS que conformaban su red de servicios de baja, mediana y alta complejidad para la anterior vigencia de contratación. Revisión de la oportunidad y agilidad que tiene la EPS-S para tramitar una remisión y/o autorización de determinada especialidad. Revisión de quejas y acciones de tutelas presentadas por los usuarios por inadecuada Prestación de los servicios de salud. Revisión de los Programas de Auditoria de la Calidad de la Atención en Salud de cada una de las IPS que conforman su red de servicios de baja, mediana y alta complejidad. Análisis de la gestión financiera que tiene la EPS-S con las IPS que conforman su red de servicios de baja, mediana y alta complejidad, para determinar la oportunidad en el giro a estas. Revisión de los mecanismos de participación que tiene establecidos la EPS-S (Buzón de sugerencias, actas de capacitación usuarios, resolución de conformación asociación de usuarios) Visita a la IPS de primer nivel, con el fin de revisar los procesos contractuales y asistenciales que se adelantan en la entidad, de acuerdo a lo contratado por cada EPS-S (Porcentajes de contratación, vigencia, valores, liquidación de contratos anteriores a la actual vigencia, estados

de cartera, fechas de envió de bases de datos, medición del cumplimiento de metas de PyP, dificultades en el proceso de remisión de pacientes a una red de mayor

PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS 

¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES DIFICULTADES QUE ENFRENTA LA RED DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS? Se presentan falencias en los trámites de referencia y contrareferencia, ya que cuando se requiere la atención del usuario a un nivel superior, las autorizaciones son demoradas y a veces tardan hasta dos días, en ocasiones no hay resolutividad, el CRUE tampoco ubica el usuario y le toca por sus propios medios acceder a la atención de un nivel superior.

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¿EXISTE INFORMACIÓN SOBRE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA OFERTA DE SERVICIOS (ESE, IPS PÚBLICAS Y PRIVADAS)?, QUE AVANCES SE HICIERON EN INFRAESTRUCTURA, DOTACIÓN Y TECNOLOGÍA, RECURSOS FINANCIEROS Y TALENTO HUMANO, CONTRATOS PENDIENTES, TRABAJOS POR CULMINAR. CUÁL ES EL DÉFICIT QUE SE TIENEN DE INFRAESTRUCTURA, TECNOLOGÍA, TALENTO HUMANO. QUE METODOLOGÍA SE USÓ PARA SU CÁLCULO? Si, en la página web esta publicado el portafolio de servicios de la ESE, también se tiene en medio magnético y físico a disponibilidad de quien lo solicite en su momento. Se reconstruyo el área de urgencias de la ESE, con todos los requisitos de normatividad y habilitación de acuerdo la Resolución 2003 de 2014, de igual forma se doto el área con camas eléctricas, y equipos biomédicos de alta tecnología tanto en sala de partos como esterilización, igual que la modernización del laboratorio clínico. Se requiere reconstruir el área de hospitalización y consulta externa.



¿QUÉ INFORMACIÓN TIENEN SOBRE EL SISTEMA DE REFERENCIA, CUAL HA SIDO SU ANÁLISIS, MEDIDAS TOMADAS, DIFICULTADES? Se tiene la información que proporciona Saludvida y el CRUE, además de la información de otras EPS del régimen contributivo, también se puede acceder por medio de internet.

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¿ES SUFICIENTE LA CAPACIDAD (TÉCNICA, INFRAESTRUCTURA, TECNOLÓGICA, RECURSOS FINANCIEROS Y TALENTO HUMANO) DE SU RED PRESTADORA (ESE, IPS PÚBLICAS Y PRIVADAS) PARA LA DEMANDA DE SERVICIOS DE SALUD? ¿POR QUÉ? Si, hasta el momento se está mejorando la capacidad instalada y suple la demanda de servicios de la comunidad.

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CARTERA, QUE SE HIZO, CUALES PLANES DE CONTINGENCIA A la fecha se tiene como plan de mejoramiento, ante la Contraloría General de Caldas, acciones de cobro de cartera y glosas ante las diferentes EPS, y los SOAT. Se realizaron varias reuniones de conciliación con diferentes EPS, llegándose a conciliaciones de cartera exitosas.



RECURSOS FINANCIEROS ¿EL FONDO LOCAL DE SALUD TIENE CONSTITUIDAS LAS CUENTAS MAESTRAS (SALUD PÚBLICA, PRESTACIÓN DE SERVICIOS, ASEGURAMIENTO, OTRAS CUENTAS EN SALUD) CUENTAS MAESTRAS FONDO LOCAL DE SALUD -



Régimen Subsidiado - Banco de Bogotá cuenta No. 39013474-0 Salud Publica – Banco de Bogotá cuenta No. 390127918-0 Otros Gastos en Salud - Banco Agrario de Colombia cuenta No. 0-1865001203

¿EL PLAN FINANCIERO ESTÁ APROBADO (DEPARTAMENTO Y DISTRITO)?

Si se encuentra aprobado

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¿EL MUNICIPIO TIENE DEUDAS PENDIENTES, CUENTA CON UN PLAN DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO? Desde el área de Aseguramiento no se tienen deudas pendientes con las EPS del Régimen Subsidiado

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¿LOS RECURSOS DEL ESFUERZO PROPIO TERRITORIAL QUE DESTINA A SALUD PÚBLICA, RÉGIMEN SUBSIDIADO Y OTROS PROYECTOS HAN SIDO GIRADOS OPORTUNAMENTE, DIFICULTADES, SEGUIMIENTO? De manera mensual se realiza seguimiento a los recursos de la fuente COLJUEGOS, discriminados de la siguiente manera; Régimen Subsidiado 75% / Otros gastos en salud 25%

MES AFECTADO

VALOR ASIGNADO POR COLJUEGOS

VALOR GIRADO DIRECTAMENTE POR COLJUEGOS A FOSYGA (75%

VALOR GIRADO DIRECTAMENTE POR COLJUEGOS A LA ET 25% Otros Gastos

No. Resolución COLJUEGOS

RS)

Enero

3.889.692,52

2.917.269,00

Febrero

3.973.153,99

2.979.865,00

Marzo

3.858.495,28

2.893.871,00

Abril

3.811.218,57

2.858.414,00

Mayo

3.801.208,17

2.850.906,00

Junio

3.869.972,59

2.902.479,00

Julio

3.861.597,45

2.896.198,00

Agosto

3.849.338,01

2.887.004,00

Septiembre

3.943.803,84

2.980.353,00

Octubre

4.071.624,00

3.053.718,00

Noviembre

4.212.061,00

3.159.046,00

Diciembre

-

-

Total

43.142.165,42

32.379.123,00

972.423,52 993.288,99 964.624,28 952.804,57 950.302,17 967.493,59 965.399,45 962.334,01 963.450,84 1.017.906,00

2605 del 16 de enero de 2015 2783 del 06 de febrero de 2015 2996 del 06 de marzo de 2015 3247 del 09 de abril de 2015 3522 del 06 de mayo de 2015 3754 del 05 de junio de 2015 4018 del 07 de julio de 2015 4289 del 06 de agosto de 2015 2999 del 06 de agosto de 2015 6664 del 07 de octubre de 2015

1.053.015,00 10.763.042,42

Esta información es reportada de manera periódica a la oficina de Hacienda con el ánimo de que se realice una adecuada recepción y causación de los recursos A continuaciones detallamos cada una de las resoluciones que fueron emitidas por COLJUEGOS, con el ánimo de que se realicen los ajustes presupuestales sobre los recursos que son girados por esta Entidad 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 

Transferencia Localizados Diciembre_RSOL_2605_de Enero_2015.pdf Transferencia Localizados Enero_RSOL_2783_de Febrero_2015.pdf Transferencia Localizados Febrero_RSOL_2996_de Marzo_2015.pdf Transferencia Localizados marzo_RSOL_3247_de abril_2015 Transferencia Localizados abril_RSOL_3522_de mayo_2015. Transferencia Localizados mayo_RSOL_3754_de junio_2015. Transferencia Localizados junio_RSOL_4018_de julio_2015 Transferencia Localizados julio_RSOL_4289_de agosto_2015 Transferencia Localizados agosto_RSOL_20152100002995_de septiembre_2015 Transferencia Localizados septiembre_RSOL_2015216664_de octubre Transferencia Localizados octubre_RSOL_20152100011244_de noviembre_2015

QUÉ PROYECTOS HA DESARROLLADO CON LOS RECURSOS DE REGALÍAS Y DE OTRAS FUENTES, QUE AVANCES HA TENIDO, QUE DIFICULTADES.

Con regalías no se ha realizo ningún proyecto en el sector salud. Y de otras fuentes SGP, fosyga, coljuegos, Departamento, recursos propios y otros gastos en salud

LOGÍSTICA 

¿QUÉ DOCUMENTOS (PLANES, POLÍTICAS, PROGRAMAS, PROYECTOS)? En cumplimiento a la Resolución 425 de 2008 y la Resolución 1841 de 2013, la Secretaría de Bienestar Social y Salud ejecuto los ejes programáticos y sus respectivos proyectos, y en cumplimiento de metas propuestas en el Plan de Desarrollo 2012 – 2015 “cumplir es nuestro compromiso” 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Fortalecimiento de Aseguramiento Fortalecimiento de la prestación y desarrollo de los servicios de Salud Salud Pública Promoción social Prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales Atención en Salud a eventos de emergencias y desastres



¿CÓMO ESTÁ SU SISTEMA DE INFORMACIÓN (BASES DE DATOS)?LISTADO DE BASE DE DATOS - Maestro Régimen Subsidiado - Régimen Contributivo - Base de datos PPNA - Listados Censales (En condición de Discapacidad - Desplazados y Victimas – Asilos) - Consolidado LMA (años 2011 – 2012 – 2013 – 2014 y 2015) - Consolidado Novedades Ente Territorial Enero a Diciembre 2014 y Enero a Octubre 2015 - Backup de SFTP LMA –Enero a Diciembre 2014 y Enero a Noviembre 2015 - Backup de SFTP BDUA - Enero a Diciembre 2014 y Enero a Noviembre 2015

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OTROS ENTREGABLES: COMPRADOS NOMBRE DEL PROGRAMA O APLICATIVO

SOFTWARE

DESARROLLADOS

O

EN

DESARROLLADO,

FUNCIONALIDAD

MEDIO DISPONIBLE

USUARIO

CONTRASEÑA

Web FOSYGA

Reporte de las novedades a cargo del Ente Territorial (Novedades .Pak)

http://www.fosyga.gov.co/Ini cio/tabid/36/ctl/Login/Default .aspx?returnurl=%2fdefault. aspx

PENDIENTE DE ENTREGA

PENDIENTE DE ENTREGA

Circular Única

Reporte de la información de la ejecución del Régimen Subsidiado (Área Financiera) Recepción y envió de la información oficial de la Administración Municipal, específicamente del Área de Régimen Subsidiado

http://200.31.219.7/01/Publi c/inicio.aspx

PENDIENTE DE ENTREGA

PENDIENTE DE ENTREGA

https://mail.google.com/mail/ u/0/#inbox

PENDIENTE DE ENTREGA

PENDIENTE DE ENTREGA

Correo Institucional

NA

SFTP-BDUA

Recepción de los archivos de novedades y actualizaciones que son procesados por el Consorcio SAYP, y son reportados a la Entidad Territorial para su análisis.

Aplicación Winscpautentication

PENDIENTE DE ENTREGA

PENDIENTE DE ENTREGA

SFTP-LMA

Recepción de los archivos que conforman la Liquidación Mensual de Afiliados y que son reportados por el Consorcio SAYP, para que sean analizados y procesados por la Entidad Territorial para emitir los pagos mensuales a la EPS-S.

Aplicación Winscpautentication

PENDIENTE DE ENTREGA

PENDIENTE DE ENTREGA

PISIS

Reporte de archivos al MSPS (Deudas etc)

http://www.sispro.gov.co/rec ursosapp/app

PENDIENTE DE ENTREGA

PENDIENTE DE ENTREGA

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CONTRATOS EN CURSO, LIQUIDADOS PENDIENTES POR LIQUIDAR

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DEMANDAS AL ESTADO.