Claves del ejercicio 2006 Buena evolución de todos los parámetros económicofinancieros Fuerte ritmo de generación de empleo (+19%) Sólida estrategia de crecimiento internacional Nuevas iniciativas en el área de Responsabilidad Social Corporativa Fuerte impulso a los proyectos de sostenibilidad, que se concretan en el Plan estratégico medioambiental 2007-2010

Datos relevantes 2006 Crecimiento de ventas +22%

Aspectos económicos

Las ventas internacionales superaron el 60% del total, y, por primera vez, Europa (excluida España) es el área geográfica con más peso Crecimiento de ventas en tiendas comparables +5,5% y 439 aperturas netas de tiendas Crecimiento de la inversión +27% hasta 1.029 millones de euros Fuerte esfuerzo inversor en el área logística: 380 millones de euros en el período 2006-2008 Crecimiento del beneficio neto +25%, Beneficio por acción €1,61 Dividendo 0,84 (+25%)

Datos relevantes 2006

Aspectos sociales

Crecimiento de empleo +19% hasta 69.240 Acciones de impulso en el sistema global de gestión medioambiental: apuesta por la cogeneración y la eficiencia de energía, instalación de energía solar fototérmica y de energía fotovoltaica Fortalecimiento de la cadena de producción con creación de ‘clusters’ de proveedores que facilitan el diálogo y la corrección de deficiencias. Nuevo Código de Conducta

Cifras clave 2006 Millones de euros

2006

2005

% 06/05

Ventas

8.196

6.741

22%

Margen bruto

4.607

3.788

56,2%

56,2%

22%

1.356

1.094

Margen del EBIT

16,5%

16,2%

Beneficio neto

1.002

803

1,61

1,29

% de margen

EBIT

BPA (€)

24% 25%

Crecimiento en tiendas comparables Desempeño satisfactorio

5,5%

2006

5%

2005

Distribución geográfica de las ventas 2005

2006 Resto de Europa

40,6%

América

11%

Asia y resto del mundo

8,9%

España

39,6%

Resto de Europa

38,7%

América

10,7%

Asia y resto del mundo

7,5%

España

43,1%

Superficie de venta

Área total (m2)

2006

% 06/05

1.657.299

+16%

Rápida maduración de las nuevas aperturas 29% de la superficie de venta tiene menos de dos años

Rentabilidad Sobre Fondos Propios (ROE)

30% 32%

2005

2006

Sobre el Capital Empleado (ROCE)

41%

2005

43%

2006

Presencia internacional

990 tiendas 63 países ARGENTINA

ALEMANIA

ITALIA

ARABIA SAUDÍ

CHINA

BRASIL

ANDORRA

LETONIA

BAHREIN

FILIPINAS

CANADÁ

AUSTRIA

LITUANIA

EMIRATOS ÁRABES

INDONESIA

CHILE

BÉLGICA

LUXEMBURGO

ISRAEL

JAPÓN

EL SALVADOR

CHIPRE

MALTA

JORDANIA

MALASIA

COSTA RICA

DINAMARCA

MÓNACO

KUWAIT

SINGAPUR

ESTADOS UNIDOS

ESLOVENIA

NORUEGA

LÍBANO

TAILANDIA

MÉXICO

ESPAÑA

POLONIA

MARRUECOS

PANAMÁ

ESTONIA

PORTUGAL

QATAR

PUERTO RICO

FINLANDIA

REINO UNIDO

TÚNEZ

REP. DOMINICANA

FRANCIA

REP. CHECA

URUGUAY

GRECIA

RUMANIA

VENEZUELA

HOLANDA

RUSIA

HUNGRÍA

SERBIA

IRLANDA

SUECIA

ISLANDIA

SUIZA TURQUÍA

Zara en 2006 • Nuevos mercados: Noruega, Serbia, Túnez, Tailandia y China Continental.

Zara en 2006

Oslo Oslo

Madrid MadridBarajas Barajas Osaka Osaka Shanghai Shanghai Estocolmo Estocolmo Milán Milán Nápoles Nápoles

• Apertura de tiendas emblemáticas en Shanghai (China), Osaka (Japón), Estocolmo (Suecia), Oslo (Noruega), Nápoles (Italia)... • Apertura en la nueva terminal T4 del aeropuerto de Barajas (Madrid) • Reforma integral de la flagship store en Italia: Milán, Corso Vittorio Emanuele II.

2006 2006

% 06/05

5.352

21%

EBIT

880

24%

Margen del EBIT

16,4%

Tiendas

990

Millones de euros

Ventas

+138

/

Kiddy’s Class/Skhuaban en 2006 • 185 tiendas en 5 países.

• Nuevos mercados: Francia, Italia y Grecia. • La cadena adopta para su expansión internacional la denominación Skhuaban, marca que ya estaba presente en sus colecciones de moda. • Renovación de la imagen de tienda en las nuevas aperturas y reformas. • Evolución satisfactoria de las ventas en el lanzamiento del formato en los nuevos mercados europeos.

2006 2006

% 06/05

182

17%

EBIT

31

8%

Margen del EBIT

17%

Tiendas

185

Millones de euros

Ventas

+36

467 tiendas 27 países MÉXICO

ANDORRA

ITALIA

BAHREIN

VENEZUELA

CHIPRE

MALTA

EMIRATOS ÁRABES

EL SALVADOR

ESPAÑA

PORTUGAL

ISRAEL

ESLOVAQUIA

REP. CHECA

JORDANIA

FRANCIA

RUSIA

KUWAIT

GRECIA

RUMANIA

LÍBANO

IRLANDA

TURQUÍA

QATAR

POLONIA

LITUANIA

SINGAPUR

Pull and Bear en 2006 • Nuevos mercados: Polonia, Lituania, El Salvador y Singapur.

Pull and Bear en 2006 • Primera tienda en Asia en un emplazamiento emblemático: Orchad Rd., Singapur. • Evolución muy satisfactoria de las ventas en los mercados europeos.

2006 2006

% 06/05

519

17%

EBIT

78

4%

Margen del EBIT

15%

Millones de euros

Ventas

Tiendas

467

+40

399 tiendas 29 países MÉXICO

ALEMANIA

IRLANDA

ANDORRA

MARRUECOS

SINGAPUR

LUXEMBURGO

BÉLGICA

ARABIA SAUDÍ

TAILANDIA

NORUEGA

CHIPRE

BAHREIN

INDONESIA

PORTUGAL

ESPAÑA

EMIRATOS ÁRABES

REINO UNIDO

FRANCIA

JORDANIA

RUSIA

GRECIA

KUWAIT

SUECIA

ITALIA

LÍBANO

SUIZA

QATAR

TURQUÍA

Massimo Dutti en 2006 • Nuevos mercados: Rusia, Marruecos e Indonesia.

Massimo Dutti en 2006 • Crecimiento en el área Asia-Pacífico, con aperturas en Tailandia y Singapur. • Entrada en el mercado ruso con tiendas en Moscú y San Petersburgo. Tiendas emblemáticas en Casablanca (Marruecos), México DF y Roma (Italia). • Impulso a nuevos desarrollos comerciales: Extensión del servicio de ‘personal tailoring’ a nuevas tiendas y nuevos mercados.

2006 2006

% 06/05

614

15%

EBIT

81

17%

Margen del EBIT

13%

Millones de euros

Ventas

Tiendas

399

+30

433 tiendas 24 países EL SALVADOR

BÉLGICA

LITUANIA

ARABIA SAUDÍ

MÉXICO

CHIPRE

MALTA

EMIRATOS ÁRABES

VENEZUELA

ESPAÑA

POLONIA

LÍBANO

FRANCIA

PORTUGAL

QATAR

GRECIA

REINO UNIDO

HOLANDA

REP. CHECA

ITALIA

RUSIA

IRLANDA

SUIZA TURQUÍA

Bershka en 2006 • Nuevos mercados: Rusia, Lituania, El Salvador y Qatar.

Bershka en 2006 • Fuerte crecimiento de la presencia en Francia e Italia, con 29 y 18 tiendas respectivamente al cierre del ejercicio. • Entrada en el mercado ruso con tiendas en Moscú y San Petersburgo. • Reforma y aplicación de las últimas tendencias en diseño interior en la flagship store de Barcelona, Portal de l’Àngel.

2006 2006

% 06/05

Ventas

798

25%

EBIT

131

33%

Millones de euros

Margen del EBIT

Tiendas

16%

433

+65

304 tiendas 19 países ANDORRA

IRLANDA

ARABIA SAUDÍ

CHIPRE

ITALIA

EMIRATOS ÁRABES

ESLOVENIA

POLONIA

JORDANIA

ESPAÑA

PORTUGAL

KUWAIT

FRANCIA

RUSIA

LÍBANO

GRECIA

TURQUÍA

MARRUECOS QATAR

Stradivarius en 2006 • Nuevos mercados: Italia, Irlanda, Polonia, Eslovenia y Andorra.

Stradivarius en 2006 • El 90% de las aperturas de 2006 se realizan en el mercado europeo. Decidida apuesta por la internacionalización.

Nueva imagen de tienda

Nueva imagen de tienda

2006 2006

% 06/05

428

25%

EBIT

98

17%

Margen del EBIT

23%

Millones de euros

Ventas

Tiendas

304

+41

201 tiendas 12 países MÉXICO

ESPAÑA

POLONIA

ARABIA SAUDÍ

GRECIA

PORTUGAL

EMIRATOS ÁRABES

ITALIA

TURQUÍA

KUWAIT LÍBANO QATAR

Oysho en 2006 • Nuevos mercados: Polonia y Qatar.

Oysho en 2006 • Apertura de una flagship store en Madrid, Gran Vía. • Fuerte crecimiento en Italia, con diez nuevas tiendas.

2006 2006

% 06/05

165

54%

EBIT

39

59%

Margen del EBIT

24%

Millones de euros

Ventas

Tiendas

201

+47

152 tiendas 15 países MÉXICO

ANDORRA

HOLANDA

ARABIA SAUDÍ

BÉLGICA

ITALIA

EMIRATOS ÁRABES

CHIPRE

PORTUGAL

KUWAIT

ESPAÑA

REINO UNIDO

FRANCIA

TURQUÍA

GRECIA

Zara Home en 2006 • Nuevos mercados: Francia.

Zara Home en 2006 • Apuesta por los mercados europeos: Aperturas de flagship stores en Londres (Reino Unido), Bruselas (Bélgica) y Valencia (España). • Crece la superficie comercial media de las tiendas, lo que facilita una reordenación del espacio de venta para la ampliación de las líneas de producto: artículos para la cocina ubicados en un espacio diferenciado.

Londres – Regent St.

2006 2006

% 06/05

139

78%

EBIT

18

1.192%

Margen del EBIT

13%

Millones de euros

Ventas

Tiendas

152

+42

Distribución de ventas en tienda por formato 2005

2006 Resto

34,7%

Resto

34,1%

Zara

65,3% Zara

65,9%

Reforzar la flexibilidad del modelo de negocio Aprovisionamiento por zonas en 2006 Resto del Mundo

Asia

3%

33%

Resto de Europa

13%

Proximidad

50%

Inversiones logísticas Fuerte esfuerzo inversor en el área logística (2006-2008) – 280.000 m2 de nueva creación: • Meco: 160.000 m2 • Palafols: 80.000 m2 • León: 40.000 m2 – Inversiones y ampliaciones en las ya existentes: • Arteixo • Zaragoza • Tordera • Ferrol • Sallent • Elche INVERSIÓN TOTAL 2006-2008: 380 millones de euros

Evolución del número total de empleados 69.240 58.190 47.046 32.535

2002

39.179

2003

2004

2005

2006

Inversiones Fuerte inversión en el negocio (+27%) – Inversión ordinaria: 858 millones de euros – Adquisición de franquicias y joint ventures: 171 millones de euros

Remuneración al accionista – Dividendo: 0,84 euros (+25%) – En los últimos 2 años crecimiento del 75%

Cifras clave 1T 2007 Millones de euros

1T 2007 1T 2006 % 07/06

Ventas

2.039

1.715

19%

Margen bruto

1.150 56,4%

956

55,7%

20%

397

313

27%

% de margen

EBITDA

Margen del EBITDA

19,5%

18,2%

EBIT

281

214

31% 33%

Margen del EBIT

13,8%

12,2%

Beneficio neto

201

151

BPA (céntimos de €)

32

24

Inversiones previstas 2007 Se invertirán entre 850 y 950 mill. € Plan de aperturas:

% aperturas internacionales

Rango

Aperturas netas

130

140

80%

35

45

35%

55

65

70%

25

35

65%

60

70

80%

55

65

45%

45

55

60%

35

45

70%

440

520

Inversiones 2006

Corso Vittorio Emanuele Italia

Inversiones 2006

Bogstdveien_Oslo_Noruega

Inversiones 2006

Zara Home_ Avda San Louis_ Bruselas

Inversiones 2006

Zara_ Hua Hai Lu Shanghai

Plan estratégico medioambiental 2007-2010 Conciliar el crecimiento económico de la Compañía con el cuidado del entorno social y la protección del medioambiente

Inditex está comprometido con el crecimiento sostenible desde su origen. Por eso, durante todos estos años ha desarrollado numerosas acciones con el objetivo de implantar medidas que: reduzcan las emisiones de CO2

1 2

sean eficientes en el ahorro energético

3

sean conocidas y adoptadas por todos los empleados

El crecimiento sostenible, valor estratégico

Acciones desarrolladas hasta la fecha

I+D

• Diseño e implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental propio, para Sedes de Cadenas y Centros Industriales (25 en total). Certificación ISO 14001. • Creación de un programa de gestión propio: Sistema Gestión de Indicadores Medioambientales (SIMI). Permite analizar de forma integrada -y, en su caso, corregir- todos los indicadores de residuos y emisiones solicitados para los informes internacionales (SAM, EIRIS, GRI…) • Control de puntos de emisión atmosférica y de vertidos. Permiten tener un control exhaustivo y un análisis permanente de los residuos. Una empresa externa certifica este control.

Acciones desarrolladas hasta la fecha

Residuos

• Planes de minimización: 9 Los residuos de cartón, plástico y tejidos se separan en origen para su reutilización. En estos momentos el aprovechamiento es del 100% de estos residuos.

9 Otro tipo de residuos como aceites, baterías o fluorescentes llevan un tratamiento especial por un gestor certificado que los destruye.

Acciones desarrolladas hasta la fecha

Energía

• Mejoras en sistemas energéticos. Se ha analizado todo el sistema energético y, como consecuencia, se ha cambiado el alumbrado a un sistema que reduce en un 25% el consumo de energía (reactancia electrónica). • Plantas de cogeneración de gas. Como experiencia piloto en Arteixo, se ha apostado por este sistema, que permite el reaprovechamiento permanente del calor y del vapor generados en la producción de energía. Por ejemplo, todo el vapor necesario para el planchado en nuestras fábricas se genera con el excedente de energía para producir electricidad. El sistema funciona con la fuente más limpia, el gas.

Acciones desarrolladas hasta la fecha • Criterios ecoeficientes en el diseño de nuevos centros logísticos e incorporación de energías renovables (aerogenerador de 850 KW y 1.500 m2 de colectores solares fototérmicos). • Formación: – Planes de Formación y Sensibilización Medioambiental para el 100% del personal de fábricas y centros logísticos. – Criterios Ambientales en formación personal de tiendas. – Más de 6.000 cursos de formación hasta la fecha.

Plan estratégico 2007-2010

Objetivo: Desarrollar proyectos innovadores que sean capaces de implantar el concepto de sostenibilidad en todas y cada una de las actividades de la compañía

Plan estratégico Medioambiental 2007-2010

Proyectos innovadores: - Revisión de todos los procesos de nuestro modelo de negocio. - Análisis de la eficiencia ecológica y medioambiental de todas las áreas. - Determinar dónde se puede mejorar y cómo se debe ejecutar. Criterios: - Reducción de gases de efecto invernadero. - Implantación de energías renovables. - Eficiencia energética en las áreas productivas. - Sensibilización y formación de los equipos humanos.

Plan estratégico Medioambiental 2007-2010 Proyectos 9 Proyecto Tienda Sostenible. 9 Proyecto Inditex Pro Kyoto. 9 Proyecto de Integración energética con criterios medioambientales. 9 Proyecto Análisis del Ciclo de Vida Textil. Huella ecológica de los tejidos. 9 Proyecto TERRA.

Proyecto: Tienda sostenible

Proyecto tienda sostenible Las tiendas son la esencia de nuestro negocio y donde se produce nuestro mayor consumo energético. En ellas intentamos integrar criterios de sostenibilidad y eficiencia energética INDITEX

3S

Store Sustainability System

INDITEX

3S

Store Sustainability System

Proyecto ecotienda

1. Modelo de Tienda Ecoeficiente Objetivo: • Definición de un modelo ecocientífico de tienda elaborado por el Estudio de Arquitectura y el Departamento de Medioambiente de Inditex, en colaboración con la Universidad de Vigo. • Reforma de equipos de iluminación, equipos de bajo consumo y alta eficiencia según el modelo ecocientífico diseñado.

INDITEX

3S

Store Sustainability System

Proyecto ecotienda

2. Sostenibilidad de Envases y Embalajes Certificación ecológica de todas las bolsas del Grupo: • Certificación como FSC o PEFC, estándares internacionales que garantizan que el uso de papel se hace de forma sostenible. • Uso de materiales biodegradables en las bolsas de plástico. Gestión Integral de Residuos: • Sistema de Gestión Integral de Residuos de Tienda con recogida por gestores autorizados de cartones, plásticos, perchas, alarmas de prendas y residuos ofimáticos. • Priorización de reutilización y reciclado en cajas de cartón, perchas y residuos ofimáticos, devolviéndolos al centro logístico.

INDITEX

3S

Store Sustainability System

Proyecto ecotienda

3. Formación y Sensibilización El objetivo es crear una sensibilidad permanente en todo el personal de tiendas, en lo referente a los impactos medioambientales cotidianos, especialmente en el uso de la energía, dentro y fuera de la empresa. Las acciones a desarrollar son: • Incorporación de contenidos sobre sostenibilidad a los Manuales de Acogida, documentos que se entregan a toda persona que se incorpora a la Compañía. • Curso de Sensibilización Ambiental y Eficiencia energética para impartir a todo el personal de tiendas. • Artículos de actualidad sobre sostenibilidad en la revista interna de la compañía con una distribución de 70.00 ejemplares en siete idiomas.

Proyecto Inditex Pro Kyoto

Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en el transporte

Proyecto Inditex Pro Kyoto

Es la puesta en práctica de nuestro compromiso con la sostenibilidad, el cambio climático y los compromisos de Kyoto, en el ámbito del transporte y la logística

Proyecto Inditex Pro Kyoto

1. El Programa Biodiésel de INDITEX • Uso de combustible biodiésel en toda la flota de transporte de Zara • Establecimiento de una red de abastecimiento de biodiésel en los puntos de carga y rutas de los camiones

Proyecto Inditex Pro Kyoto

1. Ventajas del uso del biodiésel • Alternativa a los combustibles derivados del petróleo • Fuente de energía renovable (ciclo biológico, se replanta) • Disminuye el efecto invernadero, al reducir las emisiones de CO2 (La producción y el uso de Biodiésel reduce aproximadamente en 80% las emisiones de anhídrido carbónico, y casi 100% de las de dióxido de azufre) • Combustible no tóxico y biodegradable • Reduce las emisiones de otros contaminantes SO2 (lluvia ácida), CO • Alternativa de desarrollo y empleo en el medio rural • Utilización de los excedentes de la producción agraria • Utilización de residuos orgánicos de la agricultura

Proyecto Inditex Pro Kyoto

2. Flota Moderna y Formación en Conducción Eficiente

Para minimizar el consumo de forma global hemos diseñado un Plan de Trabajo con nuestros proveedores logísticos y que implica: • Todos los vehículos de la flota que da servicio a ZARA deben cumplir la normativa EURO 5 de la Comisión europea, la más exigente en requisitos de emisiones de Óxidos de Nitrógeno, Hidrocarburos, Monóxido de carbono, partículas y humos, cuya entrada en vigor obligatoria está prevista para aquellos vehículos que se matriculen a partir de octubre de 2009. Es decir, Inditex se adelanta más de dos años en incorporar estas exigencias. • Todos los equipos humanos van a recibir un curso de formación en Conducción Eficiente, lo cual debe permitir un reducción de entre un 7% y un 10% en el consumo de combustible, según las rutas.

Proyecto Inditex Pro Kyoto

3. Incorporación de vehículos ecológicos de

propulsión eléctrica en todas las fábricas y centros logísticos

La dimensión de los centros logísticos y fábricas, y la necesidad de respuesta urgente ante contingencias en la producción, nos obliga a mantener equipos de mantenimiento propios con alta capacidad de movimiento. Por ello se sustituyen los tradicionales vehículos de gasolina por vehículos eléctricos con emisión cero

Proyecto Inditex Pro Kyoto

4. Programa de sensibilización y formación de todo el personal

El objetivo es provocar un cambio positivo en las prácticas de movilidad de nuestro personal en todo el mundo y para ello se están desarrollando Manuales de Buenas Prácticas en Transporte y Movilidad Sostenible. Dichos Manuales se han integrado en los Programas de Formación Corporativos y se irán extendiendo a todo el personal y al de nueva incorporación. En paralelo, se están lanzando mensajes de sensibilización a través de nuestra revista interna, apoyándonos en nuestra mascota ambiental, GRINDI

Proyecto de integración energética (Proyecto IEMA)

• Implantación de energías renovables en todas nuestras instalaciones logísticas y • Aplicación de planes de eficiencia para aprovechar y ahorrar al máximo la energía consumida

Proyecto de integración energética (Proyecto IEMA)

Objetivos Estratégicos del Proyecto IEMA • Incorporación de energías renovables: • eólica, • solar fototérmica y • solar fotovoltaica • Sustitución de consumos de combustibles fósiles • Búsqueda de la eliminación de las emisiones directas e indirectas de Gases de Efecto Invernadero generadas por nuestra actividad

Proyecto de integración energética (Proyecto IEMA)

Experiencia de Integración Energética en Arteixo

• En Sabón (A Coruña), se encuentra la Sede Central de INDITEX, las sedes centrales de ZARA, ZARA HOME Y KIDDY´S CLASS, once fábricas textiles y uno de nuestros mayores centros logísticos. Cada una de estas instalaciones, tiene sus necesidades operativas particulares, con unas necesidades energéticas singulares: • Climatización en oficinas, fábricas y centros logísticos • Electricidad y vapor para las mesas de corte y trenes de planchado, • Energía 24 horas para el centro logístico,….

Proyecto de integración energética (Proyecto IEMA)

Experiencia de Integración Energética en Arteixo •

•

Afrontamos esta situación operativa como un reto para la implantación de un modelo energético sostenible y eficiente, que garantizase el suministro de todas nuestras necesidades energéticas, primando la integración de fuentes propias de energías renovables, con un alto nivel de eficiencia energética. El resultado de esta estrategia nos ha permitido disponer en Sabón de una planta de cogeneración de 5.000 KW, de una instalación solar fototérmica de 1.500 m2 y de un aerogenerador eólico de 850 kW, gestionados todos ellos por un Sistema de Control Integrado adaptado a nuestras necesidades y que trabaja con un enfoque de eficiencia energética. El sistema cubre más del 50% de las necesidades energéticas de Arteixo.

Proyecto de integración energética (Proyecto IEMA)

1. Instalaciones Solares Fotovoltaicas en Meco, Tordera, Zaragoza, Elche y León

•

Se cubrirán más de 150.000 m² de tejados con placas solares fotovoltaicas, esto supondrá una potencia instalada de 10 MW, y una producción anual estimada de 12.500.000 KW/h/año. (ratio por aprovechamiento 1.250 horas de sol/año)

•

El sistema elegido, son módulos fotovoltaicos flexibles e irrompibles

Proyecto de integración energética (Proyecto IEMA)

2. Minimización de emisiones mediante sustitución de combustibles en Arteixo y Sallent

•

El plan prevé sustituir el gasóleo (utilizado en la calefacción y en la producción de vapor en el planchado ) por gas natural. Este cambio evitará la emisión de 850 Tn de CO2 y otros gases contaminantes.

•

El gas natural presenta innegables ventajas comparado con el gasóleo: • Reduce las emisiones de Monóxido de Carbono • No contiene partículas sólidas ni azufres • Tiende a la eliminación de las emisiones de gases de efecto invernadero y lluvia ácida

Proyecto de integración energética (Proyecto IEMA)

3. Nueva Planta de Cogeneración en Tordera • En Tordera se instalará una planta de 2.500 KW alimentada con gas Natural para abastecimiento de agua caliente y refrigeración a los centros de distribución • La trigeneración con gas natural (electricidad, agua caliente y fría, y vapor) mejora la eficiencia del procedimiento de producción de electricidad, ya que más de 4/5 de la energía de los combustibles se convierte en energía utilizable frente al 1/3 de las plantas convencionales: • Permite una reducción del consumo de combustible • Reduce de las pérdidas por transporte de energía eléctrica al producirse ésta en el mismo lugar donde se consume •

Frente a un sistema convencional, se obtienen reducciones del 64% en las emisiones de CO2, del 73% en las de Óxidos de Nitrógeno, del 99% en las de azufres –agentes dañinos para la capa de ozono-, y las partículas sólidas emitidas se reducen a cero

Proyecto de integración energética (Proyecto IEMA)

4. Sensibilización • Dada la magnitud del Proyecto IEMA, consideramos que es importante desarrollar una acción potente de sensibilización: la Web de las Energías • La web se ha diseñado con el objetivo de facilitar, tanto la comprensión de un enfoque de eficiencia energética como el fomento del uso de las energías renovables, ejemplificando las actuaciones desarrolladas por INDITEX en sus diferentes centros y de forma singular en el caso de Sabón (Arteixo) al que consideramos un proyecto pionero de integración energética en materia industrial • Como complemento se está desarrollando un programa de comunicación a través de nuestra revista corporativa

Análisis de Ciclo de Vida Textil

PROYECTO ‘Huella ecológica’ Análisis de Ciclo de Vida Textil

Análisis de Ciclo de Vida Textil

Objetivos Estratégicos del Proyecto ‘Huella ecológica’

• Diseñar una herramienta simplificada de análisis, que nos permita conocer cuál es la denominada ‘huella ecológica’ de todos nuestros procesos productivos y permita comparar el comportamiento ambiental de fábricas y talleres • Por ‘huella ecológica’ se conoce el deterioro que cualquier actividad provoca en el medioambiente. El análisis de esta huella permite encontrar criterios de eficiencia en el consumo de recursos productivos, su optimización, y, en cualquier caso, acciones que se pueden realizar para compensar esta huella

Análisis de Ciclo de Vida Textil

Líneas de acción del Proyecto ‘Huella ecológica’ • Analizar la huella ecológica resultante de nuestra actividad productiva • El proyecto se completará con el desarrollo de una herramienta informática que permita comparar nuestros procesos productivos y fijar objetivos de reducción de la huella ecológica en todos los niveles. • Para todo su desarrollo se cuenta con la colaboración de la Universidad de Santiago de Compostela

Proyecto Terra: Final del ciclo

Proyecto Terra

Proyecto Terra: Final del ciclo

Proyecto Terra • Como refuerzo a todas estas acciones en medioambiente, hemos decidido hacer una adicional, que nos permita trabajar en el cierre del ciclo de la energía y el CO2: la plantación de árboles, es decir, auténticos centros de absorción de CO2. • Para ello hemos puesto en marcha un estudio medioambiental que tiene como objetivo la creación, en lugares aún por determinar, de la masa forestal necesaria para absorber el 100% de las emisiones que resultan del consumo de energía eléctrica en la sede central corporativa de Arteixo.

Plan estratégico 2007-2010 Sostenibilidad 1. Proyecto tienda sostenible: • Modelo de tienda ecoeficiente • Certificación ecológica de todas las bolsas del Grupo • Gestión integral de residuos • Formación y sensibilización 2. Proyecto Inditex Pro-Kyoto: reducción de la emisión de gases de efecto invernadero • Utilización de combustible biodiésel • Flota moderna (EURO 5) y formación en conducción eficiente • Vehículos ecológicos de propulsión eléctrica en fábricas y centros logísticos • Formación y sensibilización

Plan estratégico 2007-2010 3. Proyecto de integración energética y medioambiental: • Experiencia de integración energética en Arteixo • Instalaciones solares fotovoltaicas en Meco, Tordera, Zaragoza, Elche y León. Más de 150.000 m2. Potencia instalada de 10 MW • Sustitución de gasóleo por gas en Arteixo y Sallent • Nueva planta de cogeneración en Tordera alimentada con gas natural (2.500 KW) • Web de las energías 4. Proyecto Huella ecológica. Análisis del Ciclo de Vida Textil. 5. Proyecto Terra.

Responsabilidad Social 2006 • Importancia de la labor del Departamento de Responsabilidad Social Corporativa, con sus acciones inmediatas para el cumplimiento del Código de Conducta de Inditex en países como Camboya o Perú. • De esta experiencia, internacionalmente reconocida, ha surgido un nuevo Código de Conducta de obligado cumplimiento para Fabricantes y Talleres Externos, que precisa aún más si cabe nuestra exigencia de condiciones de producción dignas desde cualquier aspecto: laboral, social o humano

Gobierno Corporativo 2006 • Importancia también del permanente esfuerzo en la adaptación a las máximas exigencias internacionales de buen gobierno, que se concretan este año en uno de los puntos del Orden del Día sometidos a votación: la propuesta de modificación del reglamento de la Junta General. Además, durante el año se llevará a cabo la modificación del reglamento del Consejo de Administración para adaptarlo así a las recomendaciones del código unificado

Turno de Intervenciones

Orden del día

1.

2.

3.

Orden del día Examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Memoria) e Informe de Gestión de Industria de Diseño Textil, Sociedad Anónima (Inditex, S.A.) correspondientes al ejercicio social 2006, finalizado el 31 de enero de 2007 Examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) e Informe de Gestión del grupo consolidado (Grupo Inditex) correspondientes al ejercicio social 2006, finalizado el 31 de enero de 2007, así como de la gestión social Aplicación del resultado del ejercicio y distribución de dividendos

4. 5. 6.

7. 8.

Orden del día Ratificación y nombramiento de miembro del Consejo de Administración Reelección de Auditores de cuentas Propuesta de modificación del Reglamento de la Junta General para su adaptación al Código Unificado de Buen Gobierno: Preámbulo y artículos 6 (Competencia de la Junta General), 9 (Información a disposición desde la convocatoria) y 22 (Votación de las propuestas de acuerdos) Autorización al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones propias Otorgamiento de facultades para ejecución de acuerdos

Acuerdos

Acuerdos Primero Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Industria de Diseño Textil, S.A. (Inditex, S.A.) correspondientes al ejercicio social 2006, finalizado el 31 de enero de 2007 Se propone a la Junta General el siguiente acuerdo: "Aprobar las Cuentas Anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Memoria) y el informe de gestión de Industria de Diseño Textil, S.A. (Inditex, S.A.), correspondientes al ejercicio 2006 (finalizado el 31 de enero de 2007), formuladas por el Consejo de Administración en su reunión del día 20 de marzo de 2007 y firmadas por todos los consejeros.”

Acuerdos Segundo Examen y aprobación, en su caso, de las cuentas anuales (Balance, Cuenta de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) e Informe de Gestión del grupo consolidado (Grupo Inditex) correspondientes al ejercicio social 2006, finalizado el 31 de enero de 2007, así como de la gestión social Se propone a la Junta General el siguiente acuerdo: "Aprobar las Cuentas Anuales (Balance, Cuenta de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) y el informe de gestión consolidado del Grupo Inditex, correspondientes al ejercicio 2006 (finalizado el 31 de enero de 2007), formuladas por el Consejo de Administración en su reunión del día 20 de marzo de 2007 y firmadas por todos los consejeros Aprobar la gestión del Consejo de Administración de Industria de Diseño Textil, S.A. (Inditex, S.A.) correspondiente al ejercicio 2006"

Acuerdos Tercero Aplicación del resultado del ejercicio y distribución de dividendos Se propone a la Junta General el siguiente acuerdo: "Aprobar la propuesta de aplicación del resultado positivo del ejercicio social 2006 (finalizado el 31 de enero de 2007), de acuerdo con el Balance antes aprobado, por importe de quinientos cincuenta y ocho millones doscientos ochenta y dos mil euros, a distribuir del siguiente modo:

A reservas voluntarias.......................................................34.684 miles de euros A dividendos...................................................................523.598 miles de euros TOTAL.............................................................................558.282 miles de euros

Se acuerda retribuir las acciones con derecho a dividendo con la cantidad bruta de ochenta y cuatro céntimos de euro por acción; el dividendo se abonará a los accionistas a partir del próximo día 1 de agosto de 2007, a través de las entidades participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A. (Iberclear) en donde los accionistas tengan depositadas sus acciones."

Acuerdos Cuarto Ratificación y nombramiento de miembro del Consejo Se propone a la Junta General, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el siguiente acuerdo: “Aprobar y ratificar el nombramiento de GARTLER, S.L., con C.I.F. B – 70080601 y cuyos datos de inscripción ya obran en poder del Registro Mercantil, como miembro del Consejo de Administración, representada hasta la fecha por Dña. Flora Pérez Marcote para el ejercicio de las funciones propias del cargo, acordado por este Órgano en su reunión de 12 de diciembre de 2006 y designar a GARTLER, S.L. para desempeñar el cargo de consejero por el plazo de cinco años previsto en los Estatutos Sociales a contar desde la fecha de la presente Junta General, quién deberá designar a la persona física que ejerza las funciones propias del cargo”

Acuerdos Quinto Reelección de Auditores de cuentas Se propone, a la Junta General, previo informe favorable del Comité de Auditoría y Control, el siguiente acuerdo: “Designar al actual Auditor de Cuentas KPMG Auditores, S.L., con domicilio social en Madrid, Paseo de la Castellana, nº 95 y C.I.F. número B-78510153, inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el número S0702, como Auditor de Cuentas de la Sociedad para la revisión de las cuentas anuales e informes de gestión de la Sociedad y de las consolidadas del Grupo Inditex, por el plazo que va desde el 1 de febrero de 2007 hasta el 31 de enero de 2008”

Acuerdos Sexto Propuesta de modificación del Reglamento de la Junta General para su adaptación al Código Unificado de Buen Gobierno: Preámbulo y artículos 6 (Competencia de la Junta General), 9 (Información a disposición desde la convocatoria) y 22 (Votación de las propuestas de acuerdos) Se propone a la Junta General el siguiente acuerdo: “Modificar el Preámbulo, los apartados y las letras que a continuación se indican de los artículos 6, 9 y 22 del Reglamento de la Junta General de Accionistas, que tendrán en lo sucesivo la siguiente redacción, y sin alteración de los restantes apartados y letras de los artículos afectados, que mantendrán su tenor vigente:

Acuerdos Sexto (cont.) a) Preámbulo: El presente Reglamento desarrolla las normas legales y estatutarias relativas a las Juntas Generales de Accionistas, regulando en mayor detalle los procedimientos de preparación y celebración de las Juntas y las formas de ejercicio de los derechos políticos de los accionistas con ocasión de su convocatoria y celebración. Su objetivo es fomentar y facilitar la participación de los accionistas en la Junta General a fin de contribuir a una formación transparente e informada de la voluntad social. En su elaboración se han tenido en cuenta, además de las normas legales y estatutarias en la materia, las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno y las mejores prácticas de las principales compañías cotizadas del entorno de la Sociedad

Acuerdos Sexto (cont.) b) Artículo 6.- Competencia de la Junta General. De conformidad con lo establecido en los Estatutos sociales, la Junta General se halla facultada para adoptar toda clase de acuerdos referentes a la Sociedad, estándole reservadas, en particular, las atribuciones siguientes: j) Aprobar las operaciones que entrañen una modificación efectiva del objeto social y aquellas cuyo efecto sea equivalente al de la liquidación de la Sociedad.

Acuerdos Sexto (cont.) c) Artículo 9.- Información a disposición desde la convocatoria. Desde la publicación del anuncio de convocatoria, la Sociedad pondrá a disposición de los accionistas la siguiente información: b) El texto íntegro de las propuestas de acuerdos que el Consejo

de Administración somete a la deliberación y aprobación de la Junta en relación con los distintos puntos del orden del día, así como toda la información relativa a los consejeros cuya ratificación o nombramiento se proponga, de conformidad con lo que disponga el Reglamento del Consejo de Administración. Excepcionalmente, el Consejo de Administración podrá omitir la publicación de aquellas propuestas para las que la Ley o los Estatutos no exijan su puesta a disposición de los accionistas desde la fecha de la convocatoria de la Junta General, cuando considere que concurren motivos justificados que desaconsejen su publicación previa

Acuerdos Sexto (cont.) d) Artículo 22.- Votación de las propuestas de acuerdos 1.- Una vez finalizado el turno de intervenciones de los accionistas y facilitadas las respuestas conforme a lo previsto en este Reglamento, se someterán a votación las propuestas de acuerdos sobre los asuntos comprendidos en el orden del día o sobre aquellos otros que hubieran sido propuestos por los accionistas sin que por mandato legal sea preciso que figuren en él. Se votarán de forma separada aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, aplicándose esta regla, especialmente, en los casos de nombramiento o ratificación de consejeros, que deberán votarse de forma individual, así como en los de modificación de Estatutos, en los que se someterá a votación cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes

Acuerdos Sexto (cont.) d) Artículo 22.- Votación de las propuestas de acuerdos (cont.) 5.- Los intermediarios financieros que aparezcan legitimado como accionistas ante la Sociedad, pero que realmente actúen como titulares fiduciarios por cuenta de clientes distintos, podrán fraccionar el voto con el fin de emitir éste conforme a las instrucciones de dichos clientes.”

Acuerdos Séptimo Autorización al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones propias Se propone a la Junta General el siguiente acuerdo: "Autorizar al Consejo de Administración para que, de conformidad con lo establecido en el artículo 75 y siguientes de la Ley de Sociedades Anónimas, pueda proceder a la adquisición derivativa de acciones propias bien directamente bien a través de cualesquiera sociedades filiales en las que la Sociedad sea sociedad dominante, con respeto de los límites y requisitos legales y de las siguientes condiciones: a) Modalidades de adquisición: la adquisición se hará por título de compraventa, permuta o dación en pago b) Número máximo de acciones a adquirir: acciones con un valor nominal que, sumado al de las que ya se posean por la Sociedad, directa o indirectamente, no exceda del 5% del capital social

Acuerdos Séptimo (cont.) c) Precios máximo y mínimo: el precio mínimo de adquisición de las acciones será su valor nominal y el precio máximo será hasta un 105% de su valor de cotización en la fecha de adquisición. d) Duración de la autorización: dieciocho (18) meses desde la fecha del presente acuerdo. A los efectos de lo dispuesto en el último párrafo del apartado 1 del artículo 75 de la Ley de Sociedades Anónimas, se indica que las acciones que se adquieran en virtud de la presente autorización podrán destinarse por la Sociedad, entre otros fines, a su entrega a los empleados o administradores de la Sociedad ya sea directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de los que aquéllos sean titulares, en virtud de planes de retribución del personal de la Sociedad o de su Grupo aprobados por la Junta General de Accionistas La presente autorización deja sin efecto la autorización aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el día 18 de julio de 2006."

Acuerdos Octavo Otorgamiento de facultades para ejecución de acuerdos Se propone a la Junta General el siguiente acuerdo: "Delegar en el Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución en la Comisión Ejecutiva o en cualesquiera de sus miembros, las facultades necesarias y tan amplias como se requiera en Derecho para la subsanación, desarrollo y ejecución, en el momento que estime más conveniente, de cada uno de los acuerdos aprobados en esta Junta General

Acuerdos Octavo (cont.) En concreto, facultar al Presidente del Consejo de Administración, D. Amancio Ortega Gaona, al Vicepresidente Primero y Consejero Delegado, D. Pablo Isla Álvarez de Tejera y al Consejero-Secretario, D. Antonio Abril Abadín, para que, cualquiera de ellos, solidaria e indistintamente, y tan ampliamente como en Derecho sea necesario, pueda realizar cuantos actos sean procedentes para ejecutar los acuerdos aprobados en esta Junta General en orden a la inscripción de los mismos en el Registro Mercantil y en cualesquiera otros Registros, incluyendo, en particular, y entre otras facultades, la de comparecer ante Notario para otorgar las escrituras públicas y actas notariales necesarias o convenientes a tal fin, subsanar, ratificar, interpretar o complementar lo acordado y formalizar cualquier otro documento público o privado que sea necesario o conveniente hasta conseguir la ejecución y plena inscripción de los acuerdos adoptados, sin necesidad de nuevo acuerdo de la Junta General, así como para proceder al preceptivo depósito de las cuentas anuales individuales y consolidadas en el Registro Mercantil"