PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA CONTADORES

1.

DATOS INFORMATIVOS:

MATERIA

PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA CONTADORES

CÓDIGO: CARRERA: NIVEL:

CONTABILIDAD Y AUDITORIA CUARTO

PARALELO:

12

No. DE CREDITOS

4

CRÉDITOS DE TEORÍA:

4

SEMESTRE:

II SEMESTRE 2011 - 2012

CREDITOS DE PRACTICA:

PROFESOR: Nombre: Grado académico o título profesional: Breve indicación de la línea de actividad académica:

ADMINISTRACION

Indicación de horario de atención a estudiantes: Correo electrónico:

II. DESCRIPCION DEL CURSO La presente materia busca dar respuesta en un contexto sistematizado y lógico, del análisis a la razón , por qué unas empresas superan a otras; así como también, por qué algunas consiguen disfrutar de los beneficios de desarrollar y mantener unas ventajas competitivas y otras no.

III. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Proveer un contexto general sobre lo que es la planeación estratégica mostrando la importancia del desarrollo de la planeación estratégica en las organizaciones a fin de que los estudiantes puedan entender cuál es el conocimiento necesario para desarrollar planes estratégicos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Visión global de la administración estratégica. Comprender la importancia de la administración estratégica así como su desarrollo a través del tiempo. El proceso de administración estratégica Desarrollar y examinar la información externa e interna necesaria para la planeación estratégica de la organización. Identificar y evaluar fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, así como las competencias que son críticas para el éxito futuro de la organización. Establecer una adecuada visión y misión organizacional. Formular estrategias empresariales y corporativas adecuadas para la organización en base al análisis de la información externa e interna obtenida y derivadas del análisis FODA. Establecer objetivos realistas guiados por las estrategias organizacionales. Proveer los recursos y guías necesarios dentro de las posibilidades de la organización para el logro de los objetivos. Establecer medidas de desempeño y tiempos de ejecución para monitorear el logro de los objetivos estratégicos establecidos.

CONTENIDOS 1.

Parte I

Visión global de la dirección y la administración estratégicas

1.1. Introducción a la dirección y la administración estratégica Evolución de la administración estratégica. Naturaleza de la administración estratégica. Definición de estrategia. Definición de administración estratégica. Roles en la administración estratégica. Ventajas de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica.

2.

Parte II

El proceso de administración estratégica

2.1. Análisis ambiental

Definición y fundamento lógico. Estructuras básicas de los ambientes. Ambiente general. Ambiente operativo. Ambiente interno. Análisis FODA. 2.2. Establecimiento de una dirección para la organización Fundamentos de la Misión y Visión de la organización. Visión organizativa. Misión organizativa. La naturaleza de los objetivos de la organización. Tipos de objetivos en las organizaciones. Áreas para los objetivos de las organizaciones. Características de los objetivos de alta calidad en las organizaciones. El proceso de fijación de una dirección organizativa. 2.3. Formulación de la estrategia Formulación de estrategias a nivel empresarial. Formulación de estrategias a nivel funcional. Formulación de estrategias a nivel corporativo. 2.4. Ejecución de la estrategia Análisis del cambio estratégico. Análisis y administración de la estructura organizativa. Análisis y administración de la cultura de la organización. Elección de un enfoque para la ejecución. Evaluación de las habilidades de los administradores en la ejecución. 2.5. Control estratégico Control de la organización y control estratégico. El proceso de control estratégico. Información para el control estratégico.

3.

Parte III

Temas especiales en la administración estratégica

3.1. Administración estratégica de las operaciones internacionales La creciente importancia de la administración internacional. Acuerdos comerciales internacionales. Política industrial. La administración estratégica en el ámbito internacional. 3.2. Administración estratégica y administración de la calidad total Desarrollo histórico de la administración de la calidad total. La administración de la calidad total en el proceso de administración estratégica. 3.3. Administración estratégica: dimensiones sociales y éticas

Análisis de la responsabilidad social. Áreas específicas de responsabilidad social. Influencias en las prácticas empresariales. Administración de la responsabilidad social.

4.

Parte IV

Funciones esenciales para la función estratégica

4.1. Las operaciones en la administración estratégica Elementos esenciales en los de las operaciones en la organización. Las operaciones y la administración estratégica. Diseño de producto: un importante factor estratégico. 4.2. La función financiera en la administración estratégica Análisis de coeficientes financieros. Análisis del punto de equilibrio. Análisis del valor actual neto. 4.3. La función de comercialización en la administración financiera Análisis de las relaciones consumidor producto. Elección de una estrategia de segmentación de mercado. Diseño de una estrategia de comercialización combinada. Ejecución y control de la estrategia de comercialización.

METODOLOGIA DE APRENDIZAJE La lógica a aplicar será inductiva (análisis-síntesis) con interconexión e independencia de conocimientos entre alumnos y docente. Experiencia concreta (Simulación, estudio de casos, visitas empresariales, demostraciones) Observaciones y reflexiones (Debates, trabajo grupal, grupos activos, observadores designados) Formación de conceptos abstractos y generalizaciones (contenidos compartidos)

BIBLIOGRAFÍA Bibliografía Base: C. CERTO SAMUEL, PETER J. PAUL, OTTENSMEYER EDWARD, “Dirección Estratégica” Tercera Edición. Irwin, 1996. DAVID FRED R, “Conceptos de Administración Estratégica” Décimo primera edición. Pearson educación, México, 2008

Bibliografía Adicional: HILL, CHARLES, “Administración Estratégica”; Mc Graw Hill, segunda edición, 2005. MINTZBERG, H. Y J. B. W QUINN. “El proceso estratégico”, segunda edición, PRENTICE HALL HISPANOAMERICANA, Mexico, 2001 GREGORY G. DESS, “Dirección Estratégica”, Mc Graw Hill, México, España, 2003 JEFREY S. HARRISON, “Fundamentos de la dirección estratégica”, segunda edición, Thomson, España, 2002 IGOR H. ANSOFF, “Dirección Estratégica en la Práctica empresarial”, Addison-Wesley Iberoamericana, Estados Unidos, 1997 SANTIAGO GARRIDO BUJ, “Dirección Estratégica” Mc Graw Hill, Estados Unidos, 1997.

(EL DOCENTE DEBE TOMAR EN CUENTA QUE LA SEMANA DE ADMINISTRACIÓN SE REALIZARÁ DEL 23 AL 27 DE ABRIL DE 2012) SESIÓN No.

FECHA

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TEMA

Lectio Brevis ¿Qué es una estrategia y por qué es importante? El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia Whole Foods Market en 2006 Evaluar el ambiente externo de una empresa Oliver´s Markets Evaluar los recursos y la posiciónempetitiva de una empresa Dell Inc. En 2006: ¿Pueden los rivales vencer su estrategia? Las cinco estrategias compettivas genéricas:¿Cuál emplear? Competencia en la industria de reproductores de MP3 en el 2005 Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia Krispi Krepe Doughnuts en2006: es posible revertir la situación Competencia en los mercados extranjeros Kodak en la encricijada: ka transición a la fotografía digital Primer Parcial VACACION

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE No. De Clase Taller Aplicación horas Magistral

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No. ACTIVIDADES De EVALUACIÓN (Descripción) horas

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TRABAJO AUTÓNOMO DEL ESTUDIANTE

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Lun-02-Abr-12

Adecuación de la estrategia a la situación específica de la industria Aseguradora Western States Insurance Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas eBay: frente al desafío del crecimiento global Estrategia, ética y responsabilidad social Google Inc. En 2006: ¿cómo sostener el elevado precio de sus acciones? ¿Cómo crear una organización capaz de ejecutar la estrategia? Adidas: ¿la reesructuración de sus negocios le permitirá alcanzar a Nike? Administración de operaciones internas Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias Cultura corporativa y liderazgo Claves para una buena ejecución de las estrategias Robin Hood Wal-Mart Stores Inc, busca sostener su crecimiento Mónica Ashley: implantación del cambio estratégico La aventura global de Starbucks Segundo Parcial Monsanto y la ingeniería genética aplicada a semillas agrícolas

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Lun-09-Abr-12

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EXAMENES FINALES

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Mar-15-May-12

EXAMENES FINALES

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Mié-16-May-12

EXAMENES FINALES

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Jue-17-May-12

EXAMENES FINALES

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Vie-18-May-12

EXAMENES FINALES

Simulador de negocios con Junior Achievement

JetBlue Airways: ¿Sobrevivirá en tiempos turbulentos? Netflix vs. Blockbuster EasyCar.com Adam Aircraft Copperfield´s Books Inc. Semana Internacional de Administración Semana Internacional de Administración Semana Internacional de Administración Harley-Davidson en el 2004 Procter & Gamble´s acquisition of Guillette Outback Steakhouse Tercer Parcial Kimpton Hotels: Strategy and Enviromental Sustainabililty Robin Hood

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EVALUACIÓN: 

CRONOGRAMA DE EVALUACIONES:  

Puntaje

Forma de evaluación

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Quizzes, casos, simulador Quizzes, casos, simulador Quizzes, casos, simulador Simulador de negocios con Junior Achievement

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FECHA DE ENTREGA DE CALIFICACIONES EN SECRETARIA:       

FECHAS

Entrega de Calificaciones en Secretaría ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA PRIMERA NOTA 29 de Febrero de 2012 PARCIAL ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA SEGUNDA NOTA 09 de Abril de 2012 PARCIAL ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA TERCERA NOTA 11 de Mayo de 2012 PARCIAL ULTIMO PLAZO DE ENTREGA DE NOTAS DE EXÁMENES

FECHA DE CONTROL DE AVANCE DE PROGRAMAS FECHAS

Entrega de Avances de Programas

29 de Febrero de 2012

Primer control de avance de programas

09 de Abril de 2012

Segundo control de avance de programas

11 de Mayo de 2012

Tercer control de avance de programas

BIBLIOGRAFIA Texto de Referencia:

Arthur Thompson, A.J. (2010) Crafting and Executing Strategy. McGrawHill, NewYork. Textos Recomendados:

Aprobado:: Por el Consejo de Facultad

____________________________________ f) Decano

__________________________ fecha: