DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN DE LAS LISTAS DE ESPERA DE OSAKIDETZA Y PLAN DE MEJORA

INDICE

1.

INTRODUCCION..............................................................................................3

2.

CONTEXTUALIZACIÓN .................................................................................5

3.

DEMORAS EN INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS ............................10

4.

DEMORAS EN CONSULTAS EXTERNAS................................................23

5.

DEMORAS EN PRUEBAS COMPLEMENTARIAS...................................33

6.

ACTUACIONES PARA LA MEJORA ..........................................................37

7.

OTRAS POLITICAS DE ACTUACIÓN ESTRATÉGICAS Y SU IMPACTO EN LAS LISTAS DE ESPERA .................................................52

ANEXO I....................................................................................................................57 LEGISLACIÓN SOBRE GARANTIAS DE TIEMPO DE ESPERA ................57 ANEXO II ..................................................................................................................66 SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTION DE PRUEBAS COMPLEMENTARIAS....................................................................................66 ANEXO III.................................................................................................................71 REVISIÓN LITERATURA SOBRE LISTAS DE ESPERA...............................71

Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

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1.

INTRODUCCION

El presente documento se elabora en respuesta a una Moción y a una Proposición no de Ley debatidas en el Pleno del Parlamento Vasco en la sesión del 11 de noviembre 2010. Dicha documentación insta a presentar antes del 31 de marzo de 2011 un análisis y estrategias para abordar los posibles desequilibrios en la oferta y demanda de determinadas especialidades. A continuación se transcribe la PNL mencionada: “El parlamento Vasco insta al Departamento de Sanidad y Consumo a que: 1. Haga un análisis permanente de la evolución de las listas de espera en cirugía, pruebas complementarias y consultas de atención especializada, identificando las causas, así como las especialidades, los procesos asistenciales y los centros con mayores índices de demora, y a que, fruto de ese análisis, presente en plazo de tres meses un plan que concrete las líneas de actuación y las medidas necesarias para la consecución del objetivo de reducir las listas de espera, especialmente en aquellos procesos que impliquen una mayor gravedad del paciente. El Plan dará prioridad a los recursos públicos y abogará por la optimización de esos recursos, por ejemplo, priorizando las inversiones que se puedan realizar en una entidad pública frente a la derivación de recursos públicos hacia entidades privadas. 2. Ponga en marcha un sistema de información individualizada que, garantizando la confidencialidad y trazabilidad en el acceso mediante certificado digital, posibilite al paciente conocer la fecha en que va a ser atendido y la información que proceda conforme al proceso de que se trate”. El presente informe se estructura de la siguiente manera:
Diagnóstico de situación
Actuaciones para la mejora
Políticas de actuación estratégicas y su impacto en las listas de espera

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La primera parte del informe es un diagnóstico de situación que muestra la evolución de las listas de espera en cirugía, pruebas complementarias y consultas de atención especializada de Osakidetza. En este apartado se presenta para cada modalidad de atención en estudio, las garantías establecidas en cuanto a listas de espera, las particularidades a tener en cuenta para una correcta interpretación de los datos, la comparativa con datos del Sistema Nacional de Salud, los datos de actividad y demoras en el histórico 20062010, así como los datos de demoras medias por especialidad y por centro. Para ordenar la discusión, el documento indica la situación actual y acciones en tres grandes ámbitos: lista de espera (LE) quirúrgica (LEQ), consultas (LEC) y pruebas complementarias (LEP), siendo conscientes que con frecuencia se presenta un fenómeno de vasos comunicantes y que, por ejemplo, un aumento en la oferta de Primeras Consultas, conlleva un incremento de consultas sucesivas, pruebas complementarias e intervenciones quirúrgicas En la segunda parte del informe se concretan las grandes líneas y las medidas necesarias para la mejora de las listas de espera. Este plan concreta las líneas de actuación a seguir y describe las acciones a corto plazo y medio plazo, ya puestas en práctica por Osakidetza y que conviene mantener para seguir mejorando en la gestión de las listas de espera en los tres grandes ámbitos en estudio, así como algunas de las acciones más a largo plazo. Se define el escenario 2011 con una actividad y listas de espera estimadas y las acciones que van a permitir dar salida a la actividad estimada sin desequilibrar la demanda-oferta-capacidad de producción de la organización. Por último se explicitan las políticas de actuación estratégicas y su impacto en las listas de espera. En este apartado se analiza el efecto de dotar a la gestión local de una mayor capacidad de gestión con herramientas de apoyo a nivel directivo y a nivel asistencial. Por otra parte se analiza el efecto de algunos de los proyectos de la Estrategia de crónicos en la estabilización de la lista de espera por los cambios en el sistema sanitario que impulsa.

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2.

CONTEXTUALIZACIÓN

Un sistema de salud debe lograr que los derechos de los ciudadanos se cumplan y que las prestaciones sean efectivas, accesibles y seguras, garantizando que los usuarios tengan acceso a las mismas en un tiempo razonable y que los recursos se usen de manera eficiente. Sin embargo, la existencia de listas de espera para el acceso a determinados servicios sanitarios es un problema común en los sistemas sanitarios que ofrecen a sus ciudadanos un libre acceso al sistema sanitario pero a la vez disponen de unos recursos limitados. La lista de espera es una cola de pacientes a los que se ha indicado un procedimiento asistencial y que, por imperativos ajenos a su voluntad, deben esperar para ser atendidos. Las listas de espera aparecen en diferentes ámbitos (Atención Primaria y Especializada), niveles asistenciales (ambulatorio y hospitalario) y afectan a diversos tipos de procedimientos terapéuticos (quirúrgicos u otros), diagnósticos y rehabilitadores. Existen dos parámetros que miden las LE:
Volumen de la lista, número de personas que esperan: Este dato es fundamental para la planificación de la producción asistencial de las diferentes organizaciones sanitarias; es el dato fundamental para el gestor.
Tiempo de espera, demora. Este parámetro mide la accesibilidad al sistema sanitario y es el que importa al ciudadano. Las listas de espera van siempre ligadas a los sistemas sanitarios con gratuidad de servicios en el punto de atención y por lo tanto este fenómeno existe en España y en diferentes sistemas sanitarios ya que a precio cero (o excesivamente reducido) la demanda de servicios llega a ser infinita y por lo tanto tendente a exceder siempre la oferta disponible. El fenómeno de la lista de espera supone el único instrumento de regulación del acceso a la asistencia y por tanto de la demanda, que otros sistemas establecen mediante fórmulas de copago o mediante fórmulas de racionamiento (recorte de derechos o prestaciones). Por otra parte, es evidente que la lista de espera solo se genera para aquellos servicios o prestaciones que se ofertan y no para aquellos que no se ofertan. Una mayor oferta asistencial genera demoras que en otro sistema simplemente no existen porque esa oferta no existe (cirugía robótica, PET, FIV,…). Además, en la medida que un sistema diagnostica más y antes las enfermedades, mayor es la carga de pacientes que entran en el sistema de lista de espera. Así los sistemas Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

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de detección precoz de cáncer y otras enfermedades han generado importantes volúmenes de pacientes pendientes de pruebas diagnósticas, confirmatorias, intervenciones quirúrgicas, etc., antes inexistentes. En definitiva, pueden existir más pacientes en listas de espera pero es también posible que se trate de pacientes con menor gravedad o por procesos más banales que anteriormente. En las últimas décadas la situación de las listas de espera asistenciales ha aumentado en la mayoría de los sistemas de salud universales como consecuencia del crecimiento constante de la demanda asistencial debido a dos fenómenos diferentes pero coincidentes en el tiempo. Por una parte crece la población mayor y más enferma (enfermedades crónicas, etc.). Por otra, este crecimiento deriva de los espectaculares avances científicos, técnicos y médicos, que han permitido el aumento del número de indicaciones terapéuticas que antes no se planteaban, así como del incremento del número de usuarios candidatos a recibir atención (cirugía no invasiva, cirugía robótica, técnicas anestésicas loco-regionales, etc.). Así, a continuación se presenta una tabla con datos de los procedimientos más frecuentes en el año 2010 que incluye el número de casos (demanda) y la edad media de aplicación del procedimiento. En la misma tabla se presentan los mismos datos hace 7 años. Se puede constatar que gracias a los avances en las técnicas, la edad media de la mayoría de los procedimientos crece y eso da lugar a una mayor demanda derivada de una mayor accesibilidad por la mejora continua en las técnicas quirúrgicas. Año 2010

Año 2003

PATOLOGIA

Casos

Edad

Casos

Edad

Dif. Edad

Cirugía del cristalino

17.786

74,5

13.474

73,2

1,2

Reducción quirúrgica de fractura

4.439

59,2

3.532

55,4

3,8

Artroscopia

3.188

50,9

3.258

48,9

2,0

Herniorrafia inguinal

3.047

57,5

3.532

54,3

3,1

Cirugía de la retina y cámara posterior

2.997

69,0

1.228

63,2

5,8

Herniorrafia inguinal con malla

2.648

62,0

2.908

58,5

3,5

Cesárea

2.329

33,7

2.441

32,7

1,0

Cirugía colorrectal

2.158

66,1

1.842

64,9

1,2

Prótesis de cadera

2.048

73,0

2.023

71,5

1,5

Resección transuretral de vejiga

1.762

69,5

1.286

68,5

1,1

Extirpación de varices

1.624

51,0

1.949

49,5

1,4

Prótesis de rodilla

1.549

71,6

1.246

70,8

0,8

Histerectomía

1.543

58,6

1.678

56,2

2,4

Procedimientos más frecuentes en 2010. Datos Osakidetza

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Así pues, las demoras de un sistema sanitario lejos de significar un indicador de falta de accesibilidad a la asistencia sanitaria deben entenderse en su contexto, y pueden llegar a ser expresión precisamente de un sistema con mayor accesibilidad, sea por una mayor oferta de servicios, sea por un diagnóstico mayor y más temprano de enfermedades, o por una indicación mayor de tratamiento quirúrgico debido a técnicas más seguras. Este crecimiento de la demanda por si misma y de forma inducida por el aumento de las indicaciones, se encuentra con una oferta asistencial limitada por sus recursos físicos y humanos, y condicionada por la capacidad de producción del sistema. Las demoras asistenciales operan en muchas ocasiones como elementos relacionados con el sistema de recompensa e incentivos de los profesionales. En ocasiones una lista de espera, cuando no existen criterios de indicación explícitamente definidos, puede resultar inducida con el objeto de justificar o reclamar determinados incrementos de recursos (plantilla, presupuestos,…) en un servicio. En otras, el propio sistema de incentivos y sistemas de retribución profesional puede inducir, bajo las mismas condiciones de falta de criterios de y revisión de indicación, a la generación de demoras que permitan incrementar el número de pacientes a ser tratados. Es por ello que las estrategias de reducción de las demoras basadas en una simple producción adicional, pública o privada, de procedimientos no resuelve nunca el problema estructural de demoras de nuestros sistemas de salud. Por otra parte, el simple incremento, aunque sea permanente, de la capacidad de producción, a pesar de conllevar una posible reducción de corto plazo en la demora, tiende a provocar per se a medio plazo un aumento del número de pacientes en espera y una reducción o un estancamiento en el tiempo de espera. Por otra parte, capacidad de producción y productividad no son la misma cosa. El incremento de recursos (quirófanos, equipos o profesionales) sin ninguna medida adicional no tiene por qué implicar una mayor productividad de los servicios. Por ello, existen otro tipo de estrategias que basan el incremento de oferta en un uso más eficiente de los recursos ya disponibles. Se puede afirmar que el crecimiento de la lista de espera es consecuencia de un desajuste entre la oferta, la demanda y la capacidad de producción de los recursos y por lo tanto todas las actuaciones que se hagan para mejorar las listas de espera deben ir dirigidas a mantener el equilibrio entre estos tres vectores.

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En referencia a estos tres aspectos, se considera importante puntualizar ciertas características que nos ayudan a una buena interpretación de estos tres conceptos y por lo tanto del equilibrio que representan. En lo que se refiere a la demanda asistencial; 

La demanda presentada en forma de listas de espera no es la demanda urgente, ya que la demanda urgente entra al sistema por otras vías. Por lo tanto la lista de espera solo indica y sirve para planificar la producción de procesos que pueden esperar.



Existencia del fenómeno de demanda ficticia que enriquece las listas de espera de cualquier sistema sanitario. Un período de espera permite que algunas condiciones clínicas mejoren por sí mismas y ofrece un período de reflexión para decidir si realmente quieren operarse/tratarse teniendo en cuenta el riesgo que pueda haber asociado. Según datos de Osakidetza, existe entre un 6-8 % de pacientes en lista de consultas externas que durante el periodo de espera deciden no llevar a cabo la visita.

En lo que refiere a la oferta asistencial:
Es una evidencia que el propio aumento de la oferta provoca una mayor demanda y más en una sociedad cada vez más informada, medicalizada y exigente.
La oferta es limitada puesto que los recursos son limitados. Una de las consecuencias más importantes de la limitación de recursos es la necesidad de establecer prioridades. En referencia a la capacidad de producción, 

La capacidad de producción tiene un componente estructural (la capacidad de los recursos) y un componente temporal (ya sea de tipo estacional, reformas). La capacidad de producción se puede alterar temporalmente por desajustes entre los recursos materiales y los recursos humanos. Por ello es necesario que cualquier análisis de demoras se haga con una suficiente perspectiva temporal y nunca basándose en cortes temporales o periodos de tiempo pequeños.



La capacidad de producción se ve altamente influenciada por los diferentes modelos organizativos y prácticas de gestión de cada centro que determinan el nivel de eficiencia en el funcionamiento.

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Por último, se debe considerar también que una de las limitaciones de los sistemas de información sobre tiempos de demora radica en la visión compartimentada de las mismas; no se ven procesos, sino sucesos independientes en cada parte del proceso. Así, un paciente que es visto en atención primaria sufre una cola hasta que llega a la consulta externa en primera visita; después sufre tantas colas (normalmente en paralelo) como exploraciones se indican; otra cola hasta que lo vuelve a citar el especialista; tras el diagnóstico, otra cola hasta la intervención, y después las sucesivas colas derivadas del postoperatorio. La lista de espera quirúrgica no debería ser tratada de forma individualizada, sino integrada dentro del proceso asistencial, lo que conllevaría importantes cambios a nivel de sistemas de información y a nivel organizativo y de coordinación. Es evidente, por ello, que la información que ahora suministran los sistemas de medida de las demoras puede estar en contradicción con la experiencia concreta que sufren los pacientes. En ese sentido la implantación de rutas preferentes de diagnóstico y tratamiento como las que ya existen en Osakidetza para procesos de sospecha grave, o la progresiva implantación de consultas de alta resolución (consultas que aúnan en una sola visita la consulta del especialista y los procedimientos diagnósticos) están reduciendo de manera significativa, aunque desconocida la experiencia de demora total del paciente, aún cuando estas reducciones no sean identificadas por los actuales sistemas de medición.

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3.

DEMORAS EN INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS

En este apartado del informe se pretende ofrecer una visión de la actividad de Osakidetza en intervenciones quirúrgicas y las demoras en esta modalidad asistencial. De forma adicional y para facilitar el análisis se introducen aspectos como las garantías establecidas y la comparativa de los datos de nuestra Comunidad Autónoma con los datos del Sistema Nacional de Salud. Según el Decreto 65/2006, de 21 de marzo, por el que se establecen los plazos máximos de acceso a procedimientos quirúrgicos programados y no urgentes a cargo del sistema sanitario de Euskadi, (Ver Anexo I) las garantías establecidas en la Comunidad Autónoma Vasca para las intervenciones quirúrgicas son:   

Cirugía oncológica: < 30 días. Cirugía cardiaca: < 90 días Otros procedimientos quirúrgicos electivos (no urgentes) < 180 días.

El Sistema Nacional de Salud ha fijado en 2010 una garantía de tiempo máximo de demora quirúrgica de 180 días para todos los procedimientos quirúrgicos no urgentes, con independencia de causa o especialidad. En Osakidetza se ha fijado como objetivo en 2011:  

el cumplimiento de los plazos de garantía señalados, el mantenimiento de una Demora Media por debajo de 55 días (promedio anual de Osakidetza y todos los Hospitales).

Causas de la lista de espera quirúrgica Si una mayor demanda quirúrgica no se corresponde con un aumento de la producción quirúrgica, el crecimiento de la lista de espera es progresivo. Por otra parte, para no tener demoras ante una demanda quirúrgica electiva que es variable (diariamente) se debería responder con una oferta quirúrgica variable según esa demanda (diariamente). Los recursos necesarios serían consecuentemente enormes ya que esta oferta debería estar en situación de disponibilidad permanente (o sea, como si fueran actuaciones asistenciales urgentes). La oferta, como la demanda, tiene una variabilidad estacional, mensual y diaria por lo que su ajuste no puede ser perfecto en tiempo real.

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10

Por lo tanto, la lista de espera quirúrgica, siendo inevitable y necesaria para una adecuada planificación de recursos, se trata de que se mantenga dentro de unos límites socialmente razonables. En el año 2010, más o menos como en años anteriores, se han intervenido 21.095 con carácter urgente no demorable. Nuestro dispositivo asistencial atiende sin demora esta importante demanda; fenómeno que ha menudo pasa desapercibido debido al debate más mediático respecto a un número inferior de pacientes (16.000) pendientes de intervención quirúrgica electiva y demorable. Producción Quirúrgica programada histórica de Osakidetza: AÑO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2006

5051

6609

6207

7496

8184

8464

5060

3435

7154

7867

8645

6103

2007

7501

8449

9775

5951

9057

9017

5236

3534

7103

8912

8748

5828

2008

8247

8464

9657

6633

9483

8246

5880

3927

6953

9610

8882

6317

2009

8553

9270

6747

10213

9791

9776

6754

3521

8503

10816

9442

7365

2010

8035

9593

9883

7566

9446

10070

7080

3644

8680

9816

9931

7126

La actividad quirúrgica en Osakidetza muestra una tendencia a la estabilización después de un periodo 2006-2008 de aumento constante de la producción. En la gráfica del comportamiento histórico de la producción quirúrgica se puede apreciar un patrón estacional casi idéntico para todos los años del estudio que prácticamente obedece siempre a aumentos de producción en los meses de marzoabril, nuevo repunte de actividad antes de empezar el verano, y la lógica caída de producción de los meses de vacaciones seguida de repuntes en octubre-Noviembre. Producción quirúrgica programada histórica de Osakidetza 11000 10000 9000 2006

8000

2007 7000

2008 2009

6000

2010

5000 4000

Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio

Junio

Mayo

Abril

Marzo

Febrero

Enero

3000

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11

El efecto demográfico y el auge de las enfermedades crónicas, que intentamos diagnosticar prematuramente de forma creciente con programas preventivos y de screening, hacen aumentar el número de pacientes que debe atender el sistema vasco de salud. Se calcula que cada año entran al sistema unos 8.500-9.000 enfermos crónicos nuevos para ser atendidos. Consecuentemente se observa un incremento significativo de la demanda año tras año. Así, los datos muestran un incremento del número de entradas en la lista de espera quirúrgica. Hemos pasado de un promedio mensual de 7.000 entradas en el año 2.008 a 8.500 entradas mensuales en 2010 (entre 2009 y 2010 se ha producido un aumento de 1.500 entradas). Se ha incrementado el índice de prescripción quirúrgica. Aunque el indicador obtenido de dividir el número de entradas en lista de espera entre el número de primeras consultas no es muy preciso, sí resulta un parámetro comparable entre ejercicios apreciándose, una clara tendencia incremental: 13,7% en 2008, 14% en 2009 y 16,9% hasta 2010. En buena medida se trata de disponer de la capacidad necesaria para poder enfrentarse a una demanda creciente pero también se trata de poder hacer más con lo mismo. Debemos seguir añadiendo recursos para fortalecer la oferta, pero simultáneamente debemos crear condiciones estables para una mayor productividad con lo existente.

Histórico lista de espera quirúrgica (2006-2010) Número de Pacientes en Lista de Espera quirúrgica AÑO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2006

15869 16197 16103 15746 15582 15611 16815 16918 16256 15883 16198 15944

2007

16496 16468 16585 15893 15969 16118 17140 17193 16191 16350 16568 16086

2008

16516 17014 17041 16390 15544 15786 16369 15845 15642 15233 15140 14866

2009

14404 14656 14885 14532 14162 14189 15601 15541 15420 15757 15649 16536

2010

15544 15722 15963 15370 15111 15544 17329 17685 16581 16366 16455 16377

El número de pacientes en LEQ en diciembre 2010 (16.377) apenas varia en relación con el 2009 (16.536). La serie temporal del número de pacientes en lista presenta una situación estable con una variación intermensual inferior al 5%.

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12

Número de pacientes en lista de espera quirúrgica 18000 17500 17000 2006

16500

2007 16000

2008 2009

15500

2010

15000 14500

Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio

Junio

Mayo

Abril

Marzo

Febrero

Enero

14000

Tal y como queda representado en la gráfica superior, el número de pacientes en lista de espera quirúrgica en Osakidetza sigue un patrón estacional con tendencia a la disminución en los meses de mayo y junio y tendencia al repunte en los meses de vacaciones. Si analizamos el comportamiento del número de pacientes en lista espera quirúrgica para el año 2010, se aprecia que sigue el patrón descrito, partiendo de una cifra superior al 2009 al inicio del año y sin embargo llegando en el último mes a rebajar la cifra del mismo mes para el año 2009. En lo que respecta a la Demora Media quirúrgica, el patrón temporal muestra la variación estacional que caracteriza a la semana santa y verano. AÑO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

2006

54,24

50,41

47,72

53,51

52,48

48,92

59,91

69,68

61,18

55,92

49,7

51,9

2007

51,97

50,12

48,1

52,58

50,28

51,77

58,62

69,39

62,42

55,27

50,28

53,03

2008

53,24

50,04

56,77

51,73

49,3

49,52

57,07

68,04

59,84

50,51

50,4

51,86

2009

52,66

48,48

47,01

49,07

47,6

47,52

52,37

64,45

59,06

51,79

48,83

53,19

2010

55,47

51,05

48,95

49,72

49,53

48,65

54,58

66,02

58,34

52,77

45,33

48,2

Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

DIC

13

Demora media quirúrgica 70 65 60

2006 2007

55

2008 2009 2010

50 45

Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio

Junio

Mayo

Abril

Marzo

Febrero

Enero

40

Durante el 2010, el rango de la Demora Media va de 66 días en agosto a los 45 de noviembre. La demora media anual es de 52,4 días, por debajo del objetivo fijado para el 2011 (55 días). Además se ha logrado un mínimo histórico de 45,33 días en noviembre de 2010. Se debe señalar que también se está cumpliendo el decreto de garantías de plazos máximos para las intervenciones quirúrgicas (Ver Anexo I). La cirugía cardiaca y cirugía oncológica son siempre prioritarias para Osakidetza en la programación quirúrgica, siendo las demoras en ambas especialidades una referencia a nivel nacional. Cirugía Oncológica (número pacientes con demora >30 días) AÑO

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

AGO

SEP

OCT

NOV

2006

85

85

64

119

74

74

JUL 106

119

84

70

90

104

2007

111

0

132

181

120

147

179

199

138

55

62

74

2008

65

75

82

59

74

70

73

91

76

54

60

75

2009

53

60

35

40

30

39

31

65

46

22

12

12

2010

11

3

5

8

11

27

60

109

8

0

7

4

Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

DIC

14

En el caso de la cirugía oncológica se presenta una clara tendencia positiva en el último año, mejorando claramente respecto a años precedentes, aunque ha habido dificultades para cumplir con 4 pacientes la garantía de menos de 30 días en el último mes de diciembre de 2010. Hay que señalar que todos los pacientes que a final de mes están por encima de la garantía de demora tienen un tratamiento personalizado con el fin de acelerar su tratamiento en el menor plazo posible.

Cirugía oncológica 6 meses.

4,01

0

0

Demora media (días)

SNS

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16

LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA

Demora media (días) SNS 30/06/2010

OSAKIDETZA 30/06/2010

OSAKIDETZA 31/12/2010

CIRUGIA GENERAL

58

46,09

49,51

CIRUGIA CARDIOVASCULAR

62

18,26

22,65

CIRUGIA VASCULAR Y ANGIOLOGIA

64

41,06

51,59

CIRUGIA TORACICA

49

13,90

11,95

NEUROCIRUGIA

76

47,37

52,82

OFTALMOLOGIA

54

33,19

41,35

OTORRINOLARINGOLOGIA

61

56,96

53,11

TRAUMATOLOGIA Y C. ORTOPEDICA

68

59,61

53,59

UROLOGIA

52

47,02

40,59

CIR. PEDIATRICA

71

27,03

38,33

CIR. PLASTICA

84

53,58

54,51

CIRUGIA MAXILO-FACIAL

65

44,23

48,32

TOCOGINECOLOGIA

51

44,90

40,86

Total

61

48,65

48,20

En la tabla anterior se plasma la comparativa de la demora media de lista de espera quirúrgica para diferentes especialidades exponiendo los datos del Sistema Nacional de Salud y los de Osakidetza. Del total de especialidades de las que el Ministerio publica sus datos de demora se puede apreciar que Osakidetza presenta para las fechas en estudio una demora media significativamente inferior en cada una de las diferentes especialidades a la publicada a nivel nacional. LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA

Pacientes en espera (x 1.000 hab.) SNS 30/06/2010

OSAKIDETZA 30/06/2010

OSAKIDETZA 31/12/2010

CIRUGIA GENERAL

1,72

1,20

1,39

CIRUGIA CARDIOVASCULAR

0,06

0,02

0,02

CIRUGIA VASCULAR Y ANGIOLOGIA

0,26

0,27

0,37

CIRUGIA TORACICA

0,03

0,01

0,01

NEUROCIRUGIA

0,16

0,10

0,08

OFTALMOLOGIA

1,94

1,28

1,62

OTORRINOLARINGOLOGIA

0,74

0,75

0,60

TRAUMATOLOGIA Y C. ORTOPEDICA

2,54

2,20

2,10

UROLOGIA

0,65

0,39

0,37

CIR. PEDIATRICA

0,27

0,08

0,11

CIR. PLASTICA

0,30

0,20

0,23

CIRUGIA MAXILO-FACIAL

0,15

0,10

0,10

TOCOGINECOLOGIA

0,53

0,44

0,43

Total

9,52

7,07

7,44

Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

17

En la tabla anterior se muestra la comparativa de los pacientes en lista de espera quirúrgica (por 1000 habitantes) para las diferentes especialidades exponiendo los datos del Sistema Nacional de Salud y los de Osakidetza. En este caso se aprecia que la media de pacientes en espera quirúrgica de forma general es inferior en Osakidetza en unos 2 puntos. Excepcionalmente en la especialidad de Cirugía vascular y angiología el Servicio Vasco de Salud presenta una tasa de pacientes en espera ligeramente superiores a los arrojados por el Sistema Nacional de Salud. LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA

% pacientes espera > 6 meses SNS 30/06/2010

OSAKIDETZA 30/06/2010

OSAKIDETZA 31/12/2010

CIRUGIA GENERAL

3,77

0,00

0,00

CIRUGIA CARDIOVASCULAR

0,98

0,00

0,00

CIRUGIA VASCULAR Y ANGIOLOGIA

3,21

0,00

0,00

CIRUGIA TORACICA

4,49

0,00

0,00

NEUROCIRUGIA

5,67

0,00

0,00

OFTALMOLOGIA

3,09

0,00

0,00

OTORRINOLARINGOLOGIA

2,98

0,00

0,00

TRAUMATOLOGIA Y C. ORTOPEDICA

6,40

0,00

0,00

UROLOGIA

2,24

0,00

0,00

CIR. PEDIATRICA

3,18

0,00

0,00

CIR. PLASTICA

5,63

0,00

0,00

CIRUGIA MAXILO-FACIAL

3,71

0,00

0,00

TOCOGINECOLOGIA

1,39

0,00

0,00

Total

4,01

0,00

0,00

La tabla anterior constata que, tal y como se ha expresado con anterioridad, Osakidetza a diferencia del Sistema Nacional de Salud no presenta ningún paciente en lista de espera quirúrgica superior a 6 meses, ni a nivel global ni por especialidades, en las fechas citadas. Con respecto a la situación actual de la LEQ a 31 de Diciembre de 2010 cabe recalcar dos aspectos: a. La demora media quirúrgica es la más baja de toda la serie histórica de Osakidetza, y por supuesto por debajo del objetivo de 55 días de éste y anteriores gobiernos. El número de pacientes en lista de espera es similar al existente en el mismo período de 2009 y algo superior (1.500) respecto a 2008, debido a un crecimiento de demanda. Estas variaciones de la demanda en el año 2010 se vieron a su vez influidas por una reducción de la externalización a centros privados de un 57% (en coste), la cual fue compensada por un incremento de la actividad quirúrgica programada Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

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realizada en los hospitales de Osakidetza. En cualquier caso nos situamos en cifras cercanas a los 16.000 pacientes en lista, que es la cifra media de los últimos ocho años. b. Se cumplen todos los plazos de garantías de demora máxima quirúrgica. Existen unos poquísimos casos de pacientes que pueden incumplir el plazo máximo de 30 días en cirugía oncológica que siempre son tratados de solucionar rápidamente al final de cada mes. Osakidetza realiza anualmente un total aproximado de 100.000 intervenciones quirúrgicas de cirugía mayor programada. Para mantenerse dentro de los 180 días en cirugía electiva precisa habitualmente externalizar pacientes y derivarlos a centros concertados. Así, en el año 2009 fueron externalizadas 8.800 Intervenciones quirúrgicas mientras que en 2010 fueron externalizadas 5.100 intervenciones, aproximadamente 3.600 menos que en el año anterior. Al haberse incrementado la producción propia, ordinaria (+ 1.300) y extraordinaria (+ 2.100), se han alcanzado con suficiencia los objetivos de demoras quirúrgicas. Actividad Quirúrgica Global (Cirugía Mayor)

Nº I.Q. Programadas + Extra Programadas

2009(*)

2010(*)

DIFERENCIA

DIF. %

100870

104306

3436

3,40%

80734

82039

1305

1,61%

Extraordinárias

20136

22267

2131

10,58%

Urgentes

21645

21095

-550

-2,50%

8.806

5.173

-3633

-41,25%

109676

109479

-197

-0,17%

Nº. I.Q. EXTERNALIZADAS* TOTAL (*)

* Período Enero - Diciembre ** IQ Programada + Extraordinaria + Externalizada

Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

19

ANALISIS EVOLUTIVO POR CENTRO Y POR ESPECIALIDAD A continuación se adjunta una gráfica que muestra la evolución para los años 20052010 de la Demora media de la actividad quirúrgica para los hospitales de Osakidetza

Evolutiva Demora media Quirúrgica por centro 65,00 60,00 55,00 50,00 45,00 40,00 35,00 2005

2006

2007

2008

2009

2010

H CRUCES

H DONOSTIA

H B A SURTO

H GA LDA KA O

H SA NTIA GO

H TXA GORRITXU

H A LTO DEB A

H B IDA SOA

H M ENDA RO

H SA N ELOY

H ZUM A RRA GA

Al analizar los datos de demora quirúrgica media (2005-2010) para cada uno de los centros hospitalarios de la red de Osakidetza, se puede observar que:
La demora media quirúrgica a lo largo de todo el periodo oscila para los diferentes centros entre 37 y 64 días.
La mayoría de los centros muestran una tendencia a la reducción de la demora media en el periodo 2009-2010, con excepción del Hospital de Mendaro, Hospital de Zumarraga de que presentan un moderado incremento.

Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

20

La siguiente gráfica muestra la evolución para los años 2005-2010 de la Demora media de la actividad quirúrgica para las especialidades de: dermatología, cirugía general, cirugía torácica, cardiología, cirugía cardiovascular, neurocirugía, unidad del dolor, cirugía vascular y angiología y oftalmología, en el conjunto de Hospitales de Osakidetza.

Evolutiva Demora media Quirúrgica por especialidad 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 2005

2006

2007

2008

2009

DERM A TOLOGIA

CA RDIOLOGIA

UNIDA D DOLOR

CIRUGIA GENERA L

C CA RDIOVA SC

C VA SC Y A NGIOL

CTORA CICA

NEUROCIRUGIA

OFTA LM OLOGIA

2010

La siguiente gráfica muestra la evolución para los años 2005-2010 de la Demora media de la actividad quirúrgica para las restantes especialidades de otorrinolaringología, cirugía maxilofacial, traumatología y cirugía ortopédica, toco ginecología, urología, ginecología, cirugía pediátrica, radiología intervencionista y cirugía plástica, en el conjunto de Hospitales de Osakidetza.

Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

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Evolutiva Demora media Quirúrgica por especialidad 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 2005

2006

2007

2008

2009

ORL

TRAUM A COT

UROLOGIA

C P EDIATRICA

CM F

TOCOGINE

GINECOLOGIA

RADIO INTER

2010 C P LA STICA

Al analizar los datos de las dos gráficas que contienen el conjunto de especialidades quirúrgicas de la red se puede apreciar que:
La mayoría de especialidades presentan una tendencia a la reducción de la demora media en todo el periodo. Las especialidades que no muestran este comportamiento reductor de las demoras medias a lo largo del periodo en estudio son dermatología, oftalmología, cirugía maxilofacial, cirugía pediátrica, tocoginecología, ginecología y radiología intervencionista.
Las especialidades que presentan mayores demoras (en el periodo 20092010) son neurocirugía, cirugía vascular y angiología, cirugía general y oftalmología, traumatología, y otorrinolaringología.
Las especialidades que presentan menores demoras (en el periodo 20092010) son la cirugía cardiovascular, cirugía torácica, unidad del dolor, cardiología, urología y cirugía pediátrica.

Diagnóstico de situación de las Listas de Espera de Osakidetza y Plan de mejora. Marzo 2011

22

4.

DEMORAS EN CONSULTAS EXTERNAS

En este apartado del informe se pretende ofrecer una visión de la actividad de Osakidetza en consultas externas y las demoras en esta modalidad asistencial. De forma adicional y para facilitar el análisis se introducen aspectos como las garantías establecidas, y una comparativa de los datos de nuestra Comunidad Autónoma con los datos del Sistema Nacional de Salud.

Las garantías establecidas En referencia a las garantías: 1) No hay plazo de garantía de demoras máximas establecido por Norma (o Decreto). 2) Tácita (o políticamente), para las consultas ordinarias, se considera como objetivo una demora media inferior a los 30 días naturales (anual Osakidetza y anual todos los Hospitales) 3) Asistencialmente los casos urgentes y preferentes se atienden antes que las ordinarias. No obstante, este aspecto es mejorable introduciendo vías clínicas rápidas para no generar retrasos en inicio de tratamiento en enfermedades relevantes. 4) En cuanto a las demoras máximas en consultas diagnósticas o primeras el Departamento se propone como objetivo: o o

Oncología < 30 días Cardiología