SEMINARIO

Aprenda en 2 días los fundamentos necesarios para entender la estrategia financiera de su empresa

Finanzas Industriales para no Financieros 7 Sesiones teórico-prácticas para aprender a calcular, gestionar y contabilizar costes y presupuestos en entornos industriales

De especial interés para los equipos de:  Operaciones  Dirección Industrial  Compras y Aprovisionamientos  Producción  Mantenimiento

• Terminología económico-financiera • La función de costes: tipologías y cálculo • La estructura del proceso contable • El análisis de los márgenes de venta: cuenta de resultados, break-even y apalancamiento financiero • El diseño del sistema de costes basado en la actividad • La interpretación de los indicadores de gestión, el cuadro de mando y los ratios • El control presupuestario y el análisis de desviaciones

Inscríbase ahora y ahorre 200€ * Válido hasta el 10 de Octubre

Madrid • 20 y 21 de Noviembre de 2013

¡Llámenos! 91 700 49 15/01 79 • [email protected] • www.iir.es

Programa Objetivos Para un buen análisis de la rentabilidad y productividad de la fábrica es importante que los Ingenieros y Técnicos Industriales hablen el idioma de los números y se entiendan con sus colegas de finanzas. Si quiere recibir la mejor formación y aprender todos los fundamentos y conocimientos necesarios para: > Identificar, calcular y gestionar los costes en fábrica > Dominar las técnicas y la gestión presupuestaria para entender y aplicar la terminología contable

HORARIO

PROGRAMA

MODULO I

Miércoles, 20 de Noviembre de 2013 Recepción de los asistentes

9.20 h.

Apertura del Seminario

9.30 h.

Café

11.30 – 12.00 h.

Almuerzo

14.30 – 16.00 h.

Fin de la primera Jornada

18.30 h.

No se pierda el Seminario sobre FINANZAS INDUSTRIALES. Le ofrecemos: > Dominar la terminología contable y financiera

Jueves, 21 de Noviembre de 2013

> Analizar el uso de los costes en fábrica como herramienta de planificación y control

Recepción de los asistentes

9.20 h.

> Estudiar la estructura y las fases del ciclo contable en un entorno industrial

Reanudación del Seminario

9.30 h.

> Conocer las ventajas, deficiencias, estructura y objetivos del sistema de costes ABC

Café

11.00 – 11.30 h.

Almuerzo

14.30 – 16.00 h.

> Aprender a pensar en términos de rentabilidad manejando la información de la cuenta de resultados > Saber interpretar la información que le proporcionan los indicadores financieros y los cuadros de mando > Determinar la finalidad del análisis de ratios y conocer los ratios más significativos > Aprender paso a paso a elaborar un presupuesto

Media Partner

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Fin de la segunda Jornada y clausura del Seminario

18.30 h.

REVISION DE LA TERMINOLOGIA ECONOMICO-FINANCIERA: EL PRIMER PASO PARA ENTENDER LA “JERGA FINANCIERA” Aclarando términos • Contabilidad. Principios • Masas patrimoniales. Cuentas contables. Asiento contable. Concepto de cargo/abono • Registros contables Tipos de contabilidad • Contabilidad financiera • Contabilidad de gestión • Contabilidad de costes: determinando el coste interno de fabricación de cada unidad producida Componentes de las cuentas anuales • Concepto y estructura de balance: activo circulante, pasivo circulante, fondo de maniobra o capital de trabajo, fondos propios y recursos ajenos • Concepto y componentes de la cuenta de pérdidas y ganancias – Principio de devengo como principio contable fundamental – Concepto de beneficio – Categorías de gastos en fábrica – Gasto vs. coste

Hable el idioma de los números y entiéndase con sus colegas financieros • La memoria como herramienta clave para entender el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias – Cuál es su naturaleza y significados: contenido mínimo y finalidad El proceso de auditoría y análisis contable • Análisis del activo y pasivo del balance. Ratios. Cash flow Los costes • Concepto. Finalidad de la contabilidad de costes • Tipos de coste • Sistemas de cálculo de costes

MODULO II

EL ANALISIS DE LA FUNCION DE COSTES EN UN ENTORNO INDUSTRIAL: EL SEGUNDO PASO TRAS TENER CLAROS LOS CONCEPTOS Objeto, función y centro de responsabilidad de los costes: cuál es la finalidad de la contabilidad de costes • El coste como base de la contabilidad analítica • Análisis del coste como elemento fundamental en la toma de decisiones: herramienta de planificación y control

Clasificación de las cuentas de costes • Por el objeto del coste, por función del coste y por departamentos Tipología de costes • Costes históricos y futuros – Tipología de costes futuros: prefijados y planificados • Costes unitarios y costes totales – Tipología de costes unitarios: por producto, servicio, proceso, por unidad de tiempo – Tipología de costes totales: por departamento, empresa, período • Costes fijos, costes variables y costes semivariables • Coste marginal o incremental • Costes directos – Características y claves de su vinculación con respecto a los productos o centros productivos • Costes indirectos: concepto de imputación – Claves de su vinculación con respecto a la actividad, producto, servicio y objeto del coste – Criterios y requisitos de imputación – Costes de subactividad Metodología para el cálculo de costes • Direct cost vs. full absorption cost • Elaboración de costes en el proceso de planificación. Presupuestos y costes estándar

Las desviaciones de costes directos: un concepto fundamental • Concepto y empleo como herramienta contable • Clases de desviaciones • Fases del proceso de análisis de las desviaciones – Localización – Cuantificación: asegurar la efectividad del control – Causalidad. Formato de informe – Responsabilización. Plan de acciones

MODULO III

EL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA DEL PROCESO CONTABLE EN FABRICA PASO A PASO

PROGRAMA

Contabilidad por órdenes de fabricación • Contabilidad por portadores de costes • Afectación e imputación de costes a las órdenes de fabricación • Determinando el coste industrial en la contabilidad por órdenes de fabricación Contabilidad por procesos • Concepto • Producción equivalente • Problemática de las unidades perdidas MODULO IV

PENSANDO EN TERMINOS DE RENTABILIDAD: COMO INTERPRETAR LOS MARGENES DE VENTA EN FABRICA

Estructura del proceso contable • La importancia del almacén en una contabilidad fundamentalmente industrial • Reportando datos de fábrica – Unidades producidas – Tiempos empleados productivos e improductivos – Chatarra producida • Absorción de costes • Cálculo de los performance • Costes indirectos • Amortización

Cómo leer la cuenta de resultados: el objetivo de obtener información relevante sobre la rentabilidad de la fábrica Analizando el beneficio de la fábrica • Análisis de los porcentajes verticales • Análisis de la rentabilidad de cada producto y área de negocio • Análisis del volumen de las ventas

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Una toma de contacto con el mundo financiero Concepto de umbral de rentabilidad o break-even point: limitaciones y comportamiento de los costes • Relación entre beneficio e inversión Concepto de apalancamiento financiero MODULO V

UN REPASO POR LOS FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE COSTES BASADO EN LA ACTIVIDAD. CONOZCA LA APLICACION PRACTICA DEL ABC EN UN ENTORNO INDUSTRIAL El ABC (Activity Based Costing) como alternativa a los anteriores sistemas de costes • Ventajas y deficiencias de la gestión basada en actividades • Ventajas de su utilización en el sector industrial Un repaso por la estructura del ABC • Sistemas de costes por pedidos • Sistemas de costes por procesos • Sistemas de costes Just in Time • Sistemas de costes por operaciones Identificación de actividades • Cómo realizar el mapa de actividades: clasificación por función, naturaleza, relación con objeto de coste y/o aportación de valor • Asignación de recursos a actividades • Asignación de actividades a objetos de coste [4]

Gestión y cálculo de costes de las actividades • Identificación y supresión de actividades improductivas • Determinación de costes por actividad • Análisis de los costes e incorporación a los cálculos • Cuantificación de producto por cada una de las actividades: concepto de unidad de actividad EJERCICIO PRACTICO

Reparto de costes mediante un método tradicional y mediante el método ABC en una empresa industrial MODULO VI

COMO INTERPRETAR LOS INDICADORES DE GESTION, LOS CUADROS DE MANDO Y LOS RATIOS EN UNA PLANTA DE PRODUCCION Los indicadores de gestión • Clasificación y características – Indicadores internos y externos – Indicadores cuantitativos y cualitativos – Indicadores monetarios y no monetarios – Indicadores de resultados e indicadores de proceso – Indicadores financieros y no financieros

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• Diseño de un sistema de indicadores El cuadro de mando integral • Concepto de cuadro de mando • Relación entre los cuadros de mando y los indicadores de gestión • Información relevante proporcionada por los cuadros de mando: ¿solamente información financiera? • Análisis de su contenido • Cómo y a quién dirigir la información proporcionada: los cuadros de mando específicos El análisis de ratios • Concepto de ratio • Finalidad del empleo de ratios • Ventajas y dificultades • Clasificación de ratios Conociendo los ratios financieros más significativos • Determinando los elementos del ROI (Return of Investment) • Cómo entender mejor los ratios financieros a través del análisis de la Memoria Anual MODULO VII

EL CONTROL PRESUPUESTARIO Y EL ANALISIS DE DESVIACIONES Qué es el presupuesto y qué consideración debe recibir en la empresa

PROGRAMA

• Funciones • Presupuesto de ventas, de costes de ventas, de producción de compras, de marketing, de I+D, de RR.HH. • Presupuesto financiero: presupuesto de tesorería, cuenta de resultados, balance provisional y presupuesto de inversiones Pasos a seguir en la preparación de un presupuesto • Realización de un pronóstico de ventas • Determinación del volumen de producción • Cálculo de costes de fabricación y gastos de operación • Determinación del flujo efectivo y otros efectos financieros • Formulación de los estados financieros proyectados Identificación de los distintos modelos presupuestarios • Presupuesto rígido • Presupuesto flexible • Presupuesto por programas • Presupuesto base cero Cómo establecer las previsiones de cumplimiento del presupuesto • Cómo implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario Análisis de las desviaciones • Tratamiento de las desviaciones: cómo reaccionar

Planifique su Formación Especialmente RECOMENDADOS para Vd.
Manufacturing Planning Madrid, 2 y 3 de Octubre de 2013


Gestión de Equipos para Mandos Intermedios en Fábrica Madrid, 30 de Octubre de 2013


Indicadores de Productividad en Fábrica Madrid, 7 de Noviembre de 2013


Gestión de RR.HH. en Fábrica Madrid, 11 de Noviembre de 2013


Operaciones y Procesos en Industria y Distribución Madrid, 19 y 20 de Noviembre de 2013

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Transporte Oficial Terrestre Los asistentes a los eventos que iiR España celebre obtendrán un descuento del 30% en trenes de: Alta Velocidad-Larga Distancia, Alta Velocidad-Media Distancia y Cercanías-Media Distancia-Convencional. Benefíciese de este descuento descargando el documento de asistencia en www.iir.es/renfe y presentándolo en cualquier punto de venta RENFE, al adquirir el billete.

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 Finanzas Industriales para no Financieros Madrid, 20 y 21 de Noviembre de 2013

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PRECIO

1.599€ + 21% IVA

CONSULTE

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PRECIOS ESPECIALES PARA GRUPOS

Si efectúa el pago Hasta el 10 de Octubre

Div.B/AF

Hotel NH Príncipe de Vergara. Príncipe de Vergara, 92. 28006 Madrid. Tel. 91 563 26 95

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Cancelación Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iiR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes, iiR se reserva el derecho de modificar la fecha de celebración del curso o de anularlo, en estos casos se emitirá un vale aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del importe de la inscripción. (** En caso de cancelación del evento por parte de iiR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento)

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