Innovar o morir – el Intraempredimiento @Opinno @tcanonici

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Sánchez Pacheco 101 Madrid, 28002, Spain

¿Quiénes somos?

¿Qué hacemos? 2

3

●  Modelo y simulación de futuro

●  Creación de un entorno de fallo seguro

●  Creación de un dream team para el cambio: intraemprendedores

●  Prototipado y escalada de soluciones de alto impacto

●  Trasformación de la cultura empresarial

●  Inversión en el ecosistema

1 ●  Observación, vigilancia e inteligencia tecnológica y de negocio

4 ●  Diseño de la experiencia de cliente

●  Captación y selección de ideas

●  Validación con la cadena de valor y stakeholders

●  Relación y construcción de comunidad

●  Posicionamiento del aliado como líder 3  

Somos la generación singular

4  

El mundo es exponencial

5  

Negocios asustados Las barreras de entrada a competidores en todos los sectores están desapareciendo. Como consecuencia, la innovación avanza más rápido, las industrias se desagregan y las corporaciones dominantes pierden terreno.

Esto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos (web, telecom), pero ya alcanza hasta los sectores  más pesados (aeroespacial, defensa y biotecnológico). Web

Telecom

Hardware

Menos  inversión     Menor  plazo       Menor  riesgo    

Materials

Energy

Biotech

Aerospace

Defense

Mayor  inversión     Mayor  plazo       Mayor  riesgo     6  

¿Que pasó en aerospacial?

7  

Negocios asustados

Web

Telecom

Hardware

Menos  inversión     Menor  plazo       Menor  riesgo    

Materials

Energy

Biotech

Aerospace

Defense

Mayor  inversión     Mayor  plazo       Mayor  riesgo     8  

Inteligencia Artificial

9  

Genomica

10  

Economía compartida

11  

Disrupción de la logística y el comercio

12  

Fabricación 3D

13  

Energía

14  

Necesitamos reinventarnos A una velocidad tan vertiginosa de cambio, necesitaremos reinventarnos constantemente

Como familia Como individuos

Como gobiernos Como ciudades

Como trabajadores Como empresas

Como sociedad

¡No podemos responder a los desafíos del siglo XXI con las herramientas del siglo XVIII! 15  

Reglas del juego hoy Mercados HiperGlobalizados Mercados Comoditizados

Precios igualados

Mercados Trasparentes Mercados Tecnologizados Mercados Polarizados *  Fuente:  Juan  Mar-nez  Barea  

16  

Mercados polarizados

Punto  de  la  Muerte  

*  Fuente:  Juan  Mar-nez  Barea  

17  

Innovar o morir Ayer  

Hoy  

Mañana  

Funcionalidad  y   Coste  

Calidad  

Tiempo.   Flexibilidad,   Servicio  

Innovación  

Calidad  

Tiempo,   Flexibilidad,   Servicio  

Innovación  

?  

Base  para   diferenciarse  

Base  para   sobrevivir  

70  -­‐  80  

*  Fuente:  Beatriz  Muñoz  Seca  

18  

Hacer la competencia irrelevante

INNOVAR  =  DE  OCEANOS  ROJOS  A  OCEANOS  AZULES   19  

"A startup is a human organization, designed to create something new in conditions of extreme uncertainty” Erik Rise

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Hay que aprender a trabajar como una Startup 1. 

Estrategía de nicho y centradas en el marcado

2.  Estado del arte y punta de lanza en tecnología 3.  Agilidad, felixibilidad, velocidad y informalidad 4.  Asumir riesgo y aceptar el fracaso 5.  Colaboración y sentimiento de comunidad 6.  Liderazco Fuerte: El Emprededor / Intra-emprededor 21  

Identificar los “INTRAEMPREDEDORES”

Conceptos Básicos

Esencia del intraemprendimiento

“Decisión de incorporar a (toda) la organización dentro del proceso de innovación”

El intraemprendedor

EL INTRAEMPRENDEDOR

Curioso

No teme el riesgo

Cataliza el cambio

Visión global

¿Hay una forma mejor?

Va más allá

Mandamientos Intraemprededor 1.  Va para el trabajo cada día dispuesto a ser despedido 2.  Evite cualquier orden que fuera a interrumpir su sueño 3.  Ejecutar cualquier tarea necesaria haciendo su proyecto funcionar, a pesar de su cargo 4.  Encuentra personas para ayudarte 5.  Siga su instinto al respecto de las personas que elige y trabaja solamente con las mejores 6.  Trabaje de forma clandestina lo máximo que pueda la publicidad activa el mecanismo de inmunidad de la corporación 7.  Nunca apueste en una Carrera, a menos que este corriendo en ella 8.  Recuérdese de que es más fácil pedir perdón que pedir permiso 9.  Sea leal a sus metas, más realista acerca de la forma de lograrlas 10. honre sus patrocinadores. 25  

Hablemos de Innovación…

RIESGO

FRACASO

Corporations are not created to accept failure “Companies are too slow and too afraid to capitalize their own inventions” Prof. Anderson; Why Big Companies Can´t Invent

“Corporations face various handicaps: the fear of cannibalization, structural obstacles for inventions, the urge for constant, predictable results and lack of training” Prof. Aulet; Driving Innovation in Large Companies

Por qué fomentar el intraemprendimiento

Negocio

Empleados felices

Las piezas del intraemprendimiento

Directivos

Diseño del programa

Comunicación

Recursos Incentivos

Pieza Clave

Contar con el apoyo y la experiencia del C-level

Diseño del Programa

Preparar el terreno

Generar ideas

Llevarlas a cabo

Escalarlas

Engagement

Selección

DesignThinking & Lean Startup

Demo Day

Transparencia

Motivación

Negocio

Post-programa

Diseño del Programa: Metodologías Lean

Ideas y selección

Exploración del Reto

Modelo de negocio

Piloto: MVP y prototipos

Business Case y métricas

Pitch-test

Recursos

FINANCIACIÓN  

TIEMPO

COACHING  

AUTONOMÍA  

SOPORTE TECNOLÓGICO

Comunicación Comunicar historias de éxito EMPRESA

Dentro

¿Por qué participar? Explicación programa Motivar participantes antes y después del programa

INTRAEMPRENDEDOR

Fuera

Promover programa fuera de la empresa

Darse a conocer para conseguir apoyo

+ credibilidad + participación

Incentivos

Status

Reconocimiento

Access

Acceso

Power

Oportunidad de hacer carrera

Stuff

Dinero y premios

Mejores Practicas

Tener un objetivo claro y definir retos

Mejores Practicas Reglas del juego claras

Mejores Practicas

Cultura de la empresa: adaptarse para sacarle potencial

Mejores Practicas

Aprobación y apoyo de todos niveles

Otros casos de éxito

Conclusiones No hay receta mágica

Todo va de acuerdo a los objetivos que te plantees como empresa

Usa las experiencias y casos actuales como guías de apoyo

Diseña tu propio programa en base a tu cultura y empresa

Gracias 41  

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