LA INDUSTRIA DE LA TAUROMAQUIA EN EL SIGLO XXI
LA INDUSTRIA DE LA TAUROMAQUIA EN EL SIGLO XXI Éste proyecto que presentamos, lo hacemos con la mayor humildad del mundo, y con el fin de aportar mi punto de vista al gran problema que tiene la Fiesta de los Toros: LA FALTA DE UNA ESTRUCTURA QUE VERTEBRE LA INDUSTRIA DE LA TAUROMAQUIA. Presentamos, una propuesta de ESTRUCTURA PROFESIONAL Éste proyecto no es presentado como una alternativa a otras propuestas , como es por ejemplo el de LA ACADEMIA DE LAS ARTES Y CULTURA DE LA TAUROMAQUIA por Andrés Verdeguer Tálens y Ángel Moreno De La Morena , con el que comparto casi el 100% de lo expuesto. Para aquél que no lo conozca, hacemos un llamamiento para que se interese por él. Tanto es así, que ésta propuesta podría estar dentro de ésa Academia o de forma independiente. El trabajo tiene dos partes. Primero, hacemos una exposición de la estructura que debe guiar la industria taurina en el siglo xxi, es decir, presentamos la IDEA GENERAL y la ESTRUCTURA FUNDAMENTAL, y posteriormente, en la segunda parte, abordamos cuestiones y propuestas concretas. Con ésta segunda parte, pretendemos mostrar cuál debería ser la filosofía de la industria taurina en el siglo xxi. En ningún momento, nuestra pretensión es hacer una redacción completa de los problemas y soluciones de la Fiesta, pues nos llevaría mucho tiempo. Nos importa más que se capte le idea. 1. INTRODUCCIÓN: Es ahora o nunca. Y no es un tópico o una frase hecha. No somos partidarios de los mensajes apocalípticos, entre otras cosas, porque no creemos que la Tauromaquia como cultura vaya a desaparecer, pero sí creo, que si no se trabaja de distinta forma, quedará relegada a un ámbito demasiado parco. Es la hora, que desde el sector taurino se cojan las riendas del futuro, que los profesionales y aficionados trabajen en la creación de lo que deber ser la Fiesta de los toros para las próximas décadas. Próximamente, y aunque siempre hay que ser cautelosos (y más en éstos momentos tan convulsos social y políticamente), desde la 2
Administración se van a dar pasos decisivos en el futuro de la tauromaquia. Paralelamente, debe ser el SECTOR PROFESIONAL quien coja las riendas del futuro. Pero no de un futuro oscuro y negro, sino un futuro esplendoroso y con la grandeza que se merece el arte del toreo. No hay que engañarse. Por mucho que la Administración quiera legislar o promover, si la SOCIEDAD no entiende, ni respeta, ni acude a los festejos taurinos, no existe futuro. Por lo tanto, la Administración tiene que hacer su labor, pero es de ingenuos creer que es suficiente. Cuando además, la historia demuestra que los políticos, han ayudado poco a la Fiesta. El FUTURO está en manos del SECTOR y de los AFICIONADOS. 1.1 PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE LA FIESTA: PUNTOS FUERTES: ¾ La Fiesta de los toros, en sus diversas modalidades, sigue siendo base de las Fiestas y la cultura de cientos, miles de pueblos en todo el país. ¾ La fuerza histórica que demuestra la tauromaquia. A veces se ha abusado de ésa fuerza, y se ha vivido de la inercia. Ésa fuerza no debe ser excusa para no hacer nada, sino todo los contrario, debe servir de palanca para reforzar el futuro. ¾ Seguimos siendo (se supone) el segundo espectáculo de masas de España. Y digo que se supone porque no tenemos datos contrastables. Es imposible trascender a la sociedad, si no ofrecemos DATOS e INFORMACIÓN veraz. ¾ Hoy en día, desde el punto de vista jurídico hay más herramientas que nunca para defender la Fiesta. A nivel Europeo y Estatal. Nunca en la historia, ha existido por parte de la Administración un trabajo tan importante, como el que se adivina tras la próxima aprobación de la ILP ¾ Movimiento juvenil y de activismo taurino por parte de los aficionados. En un año, y casi sin organizarlo, se ha creado un 3
movimiento juvenil muy importante. ¿Qué no se conseguiría, si hubiese una industria taurina fuerte que respaldara ése y otros movimientos (aficionados prácticos, toreo de salón en ůĂƐĐŝƵĚĂĚĞƐ͙͘)? PUNTOS DÉBILES: ¾ Tenemos un PROBLEMA COYUNTURAL. La crisis económica y el momento socio-‐político tan complicado que vivimos, y que nos afecta, como es lógico. ¾ Pero más grave es el PROBLEMA ESTRUCTURAL, y que viene de lejos. La falta de una estructura que permita vertebrar el sector, y que permita tener una INDUSTRIA TAURINA fuerte, transparente y que de musculatura a todo el activo de la Fiesta. Ésta es la base de éste proyecto, pues permitirá al sector organizarse y solucionar muchos de los problemas que aquí exponemos. ¾ Movimiento global ANTITAURINO-‐ANIMALISTA, que tiene mucho tiempo y muchos recursos económicos y humanos, conformando un lobby mundial. ¿Cómo puede ser que el sector taurino no dedique dinero, ni tiempo ni recursos humanos especializados (profesionales) a combatir la amenaza antitaurina? ¾ Una cada vez mayor DESTAURINAZIÓN DE LA SOCIEDAD. La falta de trabajo y de proyecto de la industria taurina, que se ha encerrado en sí misma, hace que haya un %, cada vez mayor, de sociedad que vive fuera de cualquier vivencia taurina, y por lo tanto, permeable al mensaje anti. De ésa DESTAURINIZACIÓN surgen casi todos los problemas: La falta de publicidad de las casas comerciales, el maltrato informativo y de las administraciones. ¾ POLITIZACIÓN DE LA FIESTA. Éste es otro de los problemas de la Fiesta, pues cada vez más, se identifica la Fiesta con una 4
determinada ideología. Esto están haciendo mucho daño. Hay que quitar a la Tauromaquia del enfrentamiento político e ideológico de forma urgente. ¾ PROBLEMAS INTERNOS DEL SECTOR: Un individualismo atroz, y una falta de estructura que no permite solventar problemas internos y detrás de ello, una visión cortoplacista de la Fiesta. 1.2 FACTORES CLAVES PARA EL FUTURO: LIBERALIZACIÓN DEL SECTOR: Un sector dónde las empresas tengan libertad de programación, libertad de precios. Pero también dónde los toreros ejerzan como empresa, y no me refiero a organizadores, sino frente a sus hombres que formen la cuadrilla. Y que sea libre para contratar en cada momento a quien quiera. TRANSPARENCIA: Tiene que entrar aire nuevo en las estructuras de la Fiesta. Para ganar el futuro se necesita TRANSPARENCIA en una doble vía: INTERNA (entre taurinos) y EXTERNA (con el aficionado, el público y la SOCIEDAD). TRABAJO PROFESIONAL: Hasta ahora el empresario se encargaba de ͞ƐƵĨĞƌŝĂ͕͟ĞůƚŽƌĞƌŽ͞ĚĞůĂƉƌſdžŝŵĂ͟LJĞůŐĂŶĂĚĞƌŽĚĞ͞ƐƵƐƚŽƌŽƐ͕͟LJ nadie se encargaba de que el sector tuviese un discurso y una estrategia de futuro. Con la estructura que vamos a proponer, solucionamos ése problema. Cada gremio se ocupa de ůŽƐƐƵLJŽ;͞ƐƵ ĨĞƌŝĂ͕͟͞ĚĞƚŽƌĞĂƌůĂƉƌſdžŝŵĂ͟͞ĚĞůŐĂŶĂĚŽ͟Ϳ͕LJĚĞũĂŵŽƐĞŶŵĂŶŽƐĚĞ PROFESIONALES la ejecución de las estrategias y las líneas maestras que el sector les marque. NUEVA MENTALIDAD: De nada servirá, si los profesionales taurinos no son consciente de que hay que trabajar de otra manera, y de otras formas muy distintas a las habituales. Tiene que existir un cambio que debe partir de cada uno. De forma individual tiene que 5
existir el convencimiento de que hay que ganar el futuro, pero también debe existir ése convencimiento como colectivo y como sector. El taurino como individuo no tiene ninguna fuerza, y hoy en día, no será capaz de solucionar nada. El sector taurino, como conjunto, SÍ que tiene fuerza. Entre otras cosas, porque detrás hay una masa de millones de personas. Por lo tanto, el futuro y la solución nunca vendrán de los individuos, sino del SECTOR, de la INDUSTRIA. Siempre y cuando trabaje como tal, si existe conciencia de ello. Todos los problemas de la Fiesta hay que abordarlos desde el sector, y no desde la individualidad. El sector taurino siempre ha sido muy MIOPE, muy de corto plazo, porque nunca ha tenido una ESTRATEGIA. Ahora la tendrá, y además diferenciada siempre para tres colectivos diferentes: AFICIONADOS, PÚBLICO Y SOCIEDAD. A partir de ahora, habrá un orden y un concierto. 1.3 DOS NIVELES:
NIVEL 1: ESTRUCTURA CENTRALIZADA Y PROFESIONAL
NIVEL 2: SERVIRÁ DE APOYO Y RETROALIMENTACIÓN AL NIVEL 1. SERÁ AUTONÓMICA Y NO ESTARÁ PROFESIONALIZADA.
La ESTRUCTURA que proponemos tiene dos niveles: NIVEL 1: Qué está formado por DEPARTAMENTO PROFESIONALES y ESPECIALIZADOS en cada área, encargados de vertebrar al sector, y de EJECUTAR las ESTRATEGIAS que los taurinos propongan. Éste es el nivel de mayor urgencia.
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NIVEL 2: Con el tiempo, y en el medio plazo, al nivel 1, lo ayudara otro nivel o capa que abarcará todo el territorio español. En éste caso, no es profesional, y se encargará de mantener un feedback con el NIVEL 1. Estará formado por grupos de aficionados, escuelas taurinas y profesionales que se quieran incorporar. Un ejemplo: El nivel 1 se encargará de los grandes temas y grandes estrategias. Ahora bien, imaginamos que en un pueblo de Murcia hay un problema. Pues bien, el NIVEL 2 de la región de Murcia, comunicará con el NIVEL 1, que se encargará de ayudar para solucionar el problema. Así en cada comunidad e incluso provincia. 2. NIVEL 1: ESTRUCTURA CENTRALIZADA Y PROFESIONAL ¿Cuál es el principal déficit de la Fiesta de los Toros?, en nuestra opinión, la falta de una ESTRUCTURA PROFESIONAL, que sirva para: 1º vertebrar al sector. 2º Poner en valor y dar musculatura a todo el activo y potencial de la Tauromaquia. Hay que crear una INDUSTRIA que vaya más allá de una feria o de un cartel. La pregunta es ¿Quién debe crear ésa ESTRUCTURA? Siempre hemos mantenido que el principal agente que se debe involucrar en la creación de ésa estructura, son los grandes empresarios (Anoet), por una razón muy sencilla, y es que son el agente largoplacista del sector (los actuales empresarios llevan varias generaciones en el sector), mientras que otros agentes son más cortoplacistas (toreros), e incluso los ganaderos (que además, al igual que los toreros son agentes de acción). Ahora bien, siendo conscientes que actualmente sería utópico, que solo un agente de la Fiesta creara (por sí mismos) una estructura e industria nueva, y que además, crearía recelos en los demás agentes (como hemos visto con el G10), esto unido a que los toreros actualmente permanecen más tiempo en activo, convenimos que por las circunstancias descritas, ésa estructura 7
profesional que desarrolle una industria de la Fiesta más potente, debe ser una labor conjunta de los tres grandes ejes de la Tauromaquia: EMPRESARIOS-‐TOREROS-‐GANADEROS. Y que además, dentro de éstos, deben ser las grandes figuras y líderes de cada estamento, porque no hay INDUSTRIA FUERTE sin GRANDES EMPRESAS (Cuando hablo de grandes empresas, no solo nos referimos a los organizadores, sino a todos, pues en realidad, todos ejercen como empresas que son (organizadores, toreros y ganaderos). Ahora bien, ¿Es posible caminar de la mano TOREROS-‐EMPRESARIOS Y GANADEROS si los intereses de cada uno chocan? En éstas circunstancias creo que SÍ, ahora más que nunca, y además, hay un 95% de intereses comunes. ¿Cuál es el 5% restante?, el dinero de una negociación, pero éso, debe ser objeto de la oferta y demanda, como viene siendo hasta ahora. Y además, cuando le otorguemos al sector (ya hablaremos) de una mayor transparencia, todo será mucho más fácil. Por poner algunos ejemplos, preguntamos: x ¿No interesa a todos rebajar el IVA (cuando pueda ser)? x ¿No interesa a todos que los medios de comunicación de masas (TV principalmente) ofrezcan una imagen positiva y real de la Tauromaquia? x ¿No interesa a todos que los pliegos de las plazas sean menos gravosos y dejen más libertad creativa y empresarial? x ¿No interesa a todos tener un potente portal en internet que represente a la industria?¿No interesa a todos, tener una presencia profesional en las redes sociales? x ¿No interesa a todos, tener un PORTAVOZ profesional, que represente al sector ante los medios de comunicación nacionales y extranjeros? x ¿No interesa a todos, que la Administración (en todos sus niveles), tenga un interlocutor que represente la Fiesta? 8
x ¿No interesa a todos que la Fiesta de base funcione como cantera de aficionados y nuevos valores?¿No interesa a todos que se puedan dar festejos en plazas portátiles y pueblos para que la Fiesta siga teniendo vigencia en toda España? x ¿No interesa a todos crear nuevas sinergias con la industria del ocio, restaƵƌĂĐŝſŶ͕ŚŽƚĞůĞƐ͙͍ x ¿No interesa a todos intentar lograr que las marcas comerciales se fijen en el potencial de la Fiesta? x ¿No interesa a todos crear nuevas fórmulas de creación de ingresos extraordinarios? x ¿No interesa a todos tratar bien a los aficionados, a los públicos y que la SOCIEDAD nos entienda y respete? ͙͘͘ ŽŵŽ ĚĞĐşĂŵŽƐ ĂŶƚĞƌŝŽƌŵĞŶƚĞ͕ ĞŶ Ğů ϵϱй ĚĞ ůŽƐ ĐĂƐŽƐ͕ ůŽƐ ŝŶƚĞƌĞƐĞƐ son comunes, y además, ésa estructura, servirá como ente para acercar posturas y solucionar conflictos. Entonces, y para ir definiendo, la nueva industria estaría formada por GRANDES EMPRESAS-‐GRANDES TOREROS Y GRANDES GANADEROS. La nueva industria funcionaría como una gran organización, dónde ésos tres agentes estarían representados por un número igual ( 2, 2 y 2 por ej.) y que rĞƉƌĞƐĞŶƚĂƌşĂŶůĂ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͟ĚĞĠƐĂĞŵƉƌĞƐĂŽŝŶĚƵƐƚƌŝĂ͕LJƋƵĞƐĞƌşĂŶůŽƐ encargados de marcar los objetivos. ¿Pero quién debe ejecutar ésos objetivos?, pues bien, y ésta es una de las principales novedades de éste proyecto: LA PARTE EJECUTIVA Y PROFESIONAL. Es decir, que los taurinos se encargarían de hacer lo que mejor saben (torear, criar toros, gestionas plazas y ferias), pero dejarían en MANOS DE PROFESIONALES la gestión y ejecución de todos los proyectos y objetivos que se les encomiende. Éstos profesionales, serían la parte ejecutiva de la industria del toreo, y estarían divididos por departamentos. Definimos cada uno de ésos departamentos: (Posteriormente podemos ver funciones y objetivos de cada departamento) 9
1) DEPARTAMENTO INSTITUCIONAL: La Tauromaquia forma parte del pueblo, y pertenece al acervo cultural de nuestro país. Queramos o no, la Administraciones Públicas y sus instituciones son un bastión importante en la Fiesta de los Toros. Por lo tanto, la industria debe tener un contacto continuo y diario, con ésas administraciones e instituciones. Éste departamento, se encargaría de las las relaciones con la Administración, a todos los niveles, y junto al departamento jurídico trabajar para: a) Mejorar los pliegos, reducir fiscalidad y gastos de administración. b) Blindar la Fiesta legalmente. c) Ejercer de lobby ante las instituciones. d) Despolitizar la Fiesta de los toros. e) ƵĂůƋƵŝĞƌŽƚƌŽŽďũĞƚŝǀŽƋƵĞůĞƐŵĂƌƋƵĞůĂ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͟ĚĞůĂ industria. 2) DEPARTAMENTO COMUNICACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS: Éste es un departamento fundamental. Éstos profesionales se encargarían de establecer una política de comunicación unívoca y profesional de la Fiesta de los toros. Además, en éste departamento, estarían los encargados de la plataforma en internet que represente a la Fiesta, y los encargados de administrar las redes sociales. Funciones principales: a) Definir e implementar estrategias de comunicación de la Fiesta para los distintos sectores de población. b) Ser portavoz oficial del sector antes medios de comunicación nacionales y extranjeros.
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c) Gestionar plataforma en internet que represente al sector y gestionar de forma profesional las redes sociales. d) Asesorar a las empresas taurinas a implementar nuevas formas de vender sus ferias taurinas. e) Cualquier otro objetivo que les marque lĂ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͟ĚĞůĂ industria. 3) DEPARTAMENTO SOCIAL Y CULTURAL: En éste departamento se encargarían de darle musculatura social y cultural a la Fiesta de los toros. Desde la creación de premios culturales relacionados con la Fiesta y que tengan repercusión en la sociedad, pasando por la creación de un museo nacional de Tauromaquia dónde se recoja toda la historia del toreo y la colección de todas las obras que se han inspirado en la Tauromaquia, y terminando por la creación de actos sociales que permita la proyección de una imagen positiva de la Fiesta en la sociedad. Por ejemplo: Un gala ĂŶƵĂů ĐŽŶ ŝŶǀŝƚĂĚŽƐ ĚĞ ůĂ ĐƵůƚƵƌĂ͕ ƉĞƌŝŽĚŝƐŵŽ͕ ƉŽůşƚŝĐĂ͙͖͘ WŽƌ supuesto, y muy importante, llevar la Tauromaquia a los colegios, institutos y a las Universidades. 4) DEPARTAMENTO JURÍDICO: Éste departamento sería el encargado de defender en los juzgados los ataques a la Fiesta de los Toros, y a aquellos que lo integran, ante los ataques de antitaurinos y administraciones que atenten contra la Fiesta. Así como asesorar al propio sector y sus componentes. 5) DEPARTAMENTO ECONÓMICO: Éste departamento se encargará de: a) Realizar los estudios pertinentes de lo que significa la Fiesta en España, a todos los niveles: Económico, laboral, ƐŽĐŝĂů͙;
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b) Realizar los mismos estudios, pero por feria, ciudades y CCAA. c) Junto al departamento de Comunicación y de forma coordinada, ͞colocar͟ ésos datos en la prensa e instituciones locales y autonómicas, con el fin de llegar a la sociedad. d) Realizar propuestas e implementar nuevas vías de ingresos para la Fiesta, fuera de la taquilla (Ingresos Extraordinarios) e) Búsqueda financiación para la estructura profesional. f) ƵĂůƋƵŝĞƌŽƚƌŽŽďũĞƚŝǀŽƋƵĞůĞŵĂƌƋƵĞůĂ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͘͟ 6) DEPARTAMENTO TAURINO: Sería el departamento, que se encargaría de atender los problemas internos de la Fiesta y los profesionales. Entre las funciones: a) Intermediar y arbitrar conflictos entre los profesionales y distintos gremios de la Fiesta. b) Plantear medidas conjuntas para solucionar cuestiones internas como: Altos costes fijos, novillaĚĂƐ͙; a partir de ahora, los problemas se abordan como sector, no como un conjunto de individuos. c) Plantear nuevas fórmulas de programación y organización de festejos taurinos. d) Asesorar, junto al departamento de Comunicación, a los taurinos y profesionales sobre ŶƵĞǀĂƐ ĨŽƌŵĂƐ ĚĞ ͞ǀĞŶĚĞƌ͟ las ferias. Y lograr sinergias con otras actividades culturales, ŽĐŝŽ͕ŐĂƐƚƌŽŶŽŵşĂ͙ĞƚĐ e) Crear nuevos vínculos con el festejo popular, que es a día de hoy, una fuente de nuevos aficionados y una muestra de la fortaleza del hecho taurino. 12
f) Atención al aficionado, y coordinación del carnet de aficionado taurino. ¿Qué diferencias existe entre ésta estructura o ente que proponemos y otras ƋƵĞƐĞŚĂŶŝŶƚĞŶƚĂĚŽĐƌĞĂƌ;DĞƐĂĚĞůdŽƌŽ͕ĂƉƚ͙)? Hay 3 tres diferencias principales: 1º MÁS OPERATIVA: Las anteriores estructuras, bajo nuestro punto de vista, eran paquidérmicas, y por lo tanto, muy poco operativas. Queramos o no, las tres patas de ésta estructura, son los más interesados en que la Fiesta se revitalize, y serán los encargados de tomar el mando de La Fiesta. El resto de componentes de la Fiesta (Presidentes, Médicos, ƵĂĚƌŝůůĂƐ͙͘Ϳ ƚŝĞŶĞŶ ƵŶĂ ĨƵŶĐŝſŶ ŵƵLJ ĞƐƉĞĐşĨŝĐĂ͕ Ă ůĂ ƋƵĞ ƚŝĞŶĞŶ ƋƵĞ delimitarse. Lógicamente, la parte ejecutiva y los propios profesionales de ésta estructura, establecerán líneas de diálogo con el resto de estamentos y profesionales de la Fiesta. Así como con los aficionados (de los que ya hablaremos) 2º TIENE FINANCIACIÓN PROPIA: Ésta estructura debe tener una financiación fuerte, que es lo que ha faltado en otras estructuras. En principio supone un desembolso de los profesionales taurinos, pero posteriormente tiene una financiación propia, ¿Cómo? Carnet de aficionado posteriormente)*
(lo
desarrollamos
Tauro-‐dĂƐĂ͗WŽƌĐĂĚĂĞŶƚƌĂĚĂƋƵĞƐĞǀĞŶĚĂ͕Ϭ͕ϮϬΦŝƌĄŶ a financiar la estructura. Línea de Merchandising propia: La industria y el sector debería tener una línea de productos que lo identifiquen y lo puedan comercializar. Productora de TV propia: Otras iniciativas posibles: Restaurantes, Agencia de sŝĂũĞ͙ůşŶĞĂƐ ĚĞ ŶĞgocios ligados a la Tauromaquia, al
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ocio y a la cultura, y que en un futuro próximo, puedan ser una línea para crear Franquicias propias. 3º TIENE UNA PARTE EJECUTIVA Y PROFESIONALIZADA: A diferencia de otras estructuras, la gestión jurídica, de comunicación, de defensa y desarrollo del sector lo llevarán a cabo profesionales dedicado a a ello las 24 horas. El sector siempre ha pecado de inmovilismo y de ir detrás de cualquier iniciativa. Ahora será el sector y la propia industria quien desarrolle su propio futuro. Entre los que lean ésta propuesta, imagino que pondrán tres objeciones: MODESTOS: Si decimos que las grandes figuras y los líderes de las tres patas fundamentales de la Fiesta son lo que tienen que montar ésta estructura, y los que deben marcar la estrategia y la táctica del futuro de la Fiesta, habrá gente que se pregunte, que dónde quedan aquellos toreros que menos torean, o los ganaderos que menos lidian o los empresarios de plazas modestas. Evidentemente, que ellos se pongan al frente, no quiere decir que no se preocupen de la Fiesta de base. Entre otras cuestiones, porque son los primeros interesados. Para la Fiesta es fundamental el arraigo de los pueblos, es fundamental sacar nuevos valores en los festejos de base, y es fundamental tener la suficiente masa crítica para ganar el futuro. Y hay que ser prácticos, desde el poder se podrá construir mucho mejor, que desde las trincheras. CUADRILLAS: Alguien se habrá preguntado, por qué las cuadrillas no están al frente de ésta industria. La respuesta es sencilla: Porque no son empresas. Y además, proponemos un modelo de Fiesta mucho más liberalizado. ¿Por qué todos los subalternos, en la prácticas, tienen que cobrar lo mismo?¿Por qué no pueden ser contratados, en cualquier momento, por cualquier matador? El sistema que proponemos, es que el matador, elegirá en cada momento qué picadores y banderilleros quiere 14
que le acompañe en cada festejo. Y además, dependerán de su jefe de filas en todos los aspectos. Los toreros deben dejar de tener ésa visión sindicalista que les encorseta, y deben tener una mayor ambición reformista y actuar como verdaderos líderes. Y la UNPBE (Unión Nacional Picadores y Banderilleros) no debe tener miedo a un sector mucho más liberalizado, que irá en beneficio del sector (y por lo tanto de ellos), además, en un sector más transparente se pondrían las garantías y controles oportunos. Por supuesto, como cualquier actividad o sector tendrían su Convenio Colectivo con los mínimos garantizados. Pero a partir de ahora, serán los toreros los que ejerzan de empresas ante ellos. AFICIONADOS: Se puede decir también que el por qué, no está el aficionado representado en ésta estructura que proponemos. Efectivamente, en el NIVEL 1 no estará representado por varias razones: 1º Es complicado darle poder de decisión al aficionado. ¿A qué aficionado? ¿Quién se otorga la representación?
2º El aficionado tendrá su sitio en el nivel 2
3º Y más importante. En un sector abierto, moderno y más transparente, el aficionado debe contar para el sector, para conocer su opinión. La industria taurina, no puede seguir viviendo de espaldas a la afición, como tampoco de los públicos, ni de la SOCIEDAD. Ponemos un ejemplo, ¿Es lógico que existan abonados con una antigüedad de más de 510-‐15-‐20 años en alguna plaza, y que las empresas taurinas NUNCA le hayan preguntado qué le gusta, qué quiere o en qué se puede mejorar?¿Es lógico? Con un cambio de filosofía, las empresas estarán en contacto con ése abonado, para conocer su opinión (por ej. A través de encuestas), o para felicitarle por su cumpleaños o para ofrecerle un servicio o producto. Solamente es un ejemplo, de cómo tratar a un cliente-‐abonado-‐aficionado. En la próxima página, presentamos un esquema con ésa ESTRUCTURA que venimos hablando. Como verán, hay una PROPIEDAD formada por una 15
representación en igual número de TOREROS-‐GANADEROS-‐EMPRESARIOS (de los fuertes y elegidos en cada gremio correspondiente) que se encargan de marcar las grandes líneas de actuación. Posteriormente será la PARTE EJECUTIVA los encargados, a través de DEPARTAMENTOS PROFESIONALES, de llevar a cabo ésas estrategias. Los distintos departamentos estarán coordinados por un DIRECTOR GENERAL, que ocupará el cargo de mayor responsabilidad de ésa estructura profesional, encargado además de ser la persona que sirva de enlace entre la ͞ƉƌŽƉŝĞĚĂĚ͟LJůŽƐĚĞƉĂƌƚĂŵĞŶƚŽƐĞũĞĐƵƚŝǀŽƐ͘ 16
RESUMEN NIVEL 1
EMPRESARIOS-‐TOREROS-‐GANADEROS = PROPIEDAD
MARCAN LA ESTRATEGIA Y OBJETIVOS A LOS PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS ENCARGADOS DE EJECUTARLO. LA INFORMACIÓN TAMBIÉN SURGE DE LOS
DEPARTAMENTOS A LOS PROFESIONALES TAURINOS EN FORMA DE PROPUESTAS.
DIRECTOR GENERAL
DEPARTAMENTO INSTITUCIONAL
DEPARTAMENTO JURÍDICO
DEPARTAMENTO COMUNICACIÓN
SOCIAL Y CULTURAL
DEPARTAMENTO TAURINO
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NIVEL 2: Como hemos dicho anteriormente, la estructura de NIVEL 1 ES URGENTE, a medio plazo, y poco a poco, se implantaría un 2º Nivel, que ayudaría a ésa estructura centralizada a llegar a todos los rincones de España. En cada CCAA habrá, al menos, (en algunas CCAA muy extensas, puede haber alguna más, e incluso, una por provincia) una comisión de trabajo, que se reuniría una vez al mes, y estaría formado por: Representantes de aficionados. WƌŽĨĞƐŝŽŶĂůĞƐĚĞĠƐĂƉƌŽǀŝŶĐŝĂ;ĞŵƉƌĞƐĂƌŝŽƐ͕ƚŽƌĞƌŽƐ͕ĐƵĂĚƌŝůůĂƐ͙Ϳ Grupos taurinos reconocidos en la provincia: Escuela Taurina, Peña JuveŶŝů͙ Mantendría un contacto directo con el NIVEL 1, de forma que haya una retroalimentación. FUNCIONES NIVEL 2 1º Informar al NIVEL 1 de problemas, ideas y oportunidades que surjan dentro de su entorno geográfico. 2º Ayudar a ejecutar a nivel local, las medidas emprendidas por el NIVEL 1. 3º Realizar ACTIVISMO TAURINO con el soporte del NIVEL1 (datos, ŝŶĨŽŐƌĂĨşĂ͕ĂƌŐƵŵĞŶƚŽƐ͙͘Ϳ 18
ANEXO 1: CARNET DE AFICIONADO. Entre las formas de financiar la ESTRUCTURA PROFESIONAL propuesta, hablábamos de la creación del CARNET TAURINO. Desarrollamos la idea: En todo éste tiempo, ha quedado muy claro que uno de los problemas de cualquier ente que se ha querido montar era la FINANCIACIÓN. Aquí, vamos a proponerle algunas ideas .Es largo, pero interesante. Existen tres formas de financiarse: 1ª Autofinanciación. Los propios taurinos ponen el dinero. 2ª Patrocinio y mecenazgo de grandes firmas comerciales. 3ª Aficionados-‐Público y sociedad en general. Monetización de nuevos productos y servicios. La primera es insuficiente y además no deseable, aunque quizás sea necesario al principio, para la puesta en marcha de la ESTRUCTURA QUE HABLAMOS. La segunda es muy complicada, ahora mismo, porque las grandes firmas no apuestan por la Fiesta. ¿Cuál es la verdadera solución?, la tercera. La solución al problema de la financiación (y otros muchos) pasa por acercarse, atraer, movilizar, atender y mimar a los millones de personas que gustan de los toros: Aficionados, públicos y gran parte de la sociedad. Siempre hemos dicho aquí, que debería existir una industria, que fuera más allá del toro-‐torero, que permitiera darle a la Fiesta una musculatura social, cultural y económica. Varios millones de ciudadanos acuden cada año a los festejos taurinos, en cientos-‐miles de pueblos de España. Y además, existen 2.000 peñas federadas. En definitva, que hay un mercado de personas que comparten una pasión, una afición y una necesidad. Es decir, que existe UN MERCADO. De lo que se trata, es de monetizar nuevos servicios y productos destinado ése MERCADO. Mercado que no solamente forman los aficionados, sino también los públicos y parte de la sociedad. Los productos y servicios deben ir para los tres colectivos. 19
CONCEPTO. Vayamos con el producto estrella: EL CARNET TAURINO. No se trata de pedir una limosna al aficionado-‐público-‐sociedad, sino de ofrecer un PRODUCTO. El producto es el siguiente: Carnet de aficionado por 12 euros/año. Con ése carnet el aficionado tiene derecho a: 9
Descuentos en abonos y entradas a los toros: Todos las localidades, de cualquier plaza, tendría dos precios. El normal y el de aficionado con carnet.
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Descuentos en todos los servicios dentro de las plazas: Almohadillas,bocadillos, bebidas.... y en general,cualquier producto o servicio que se ofrezca dentro de la plaza. De manera que el aficionado/público vea que le interesa sacar el carnet de aficionado por solo 12 euros/año.
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Descuentos en empresa colaboradoras. Se me ocurren: Restaurantes, hoteles, Franquicias, Editoriales y librerías taurinas, revistas taurinas, sastres taurinos, empresas transportes....pero también, Seguros, Telefonía, entidades bancarias, Combustibles, Supermercados, Agencias de viajes, hoteles...¿ A qué empresa no le interesa una cartera de 500.000-‐1.000.000-‐2.000.000 de potenciales clientes?.
El aficionado, que se gasta 12 euros/año, se dará cuenta de la RENTABILIDAD, pero también, SE SENTIRÁ ORGULLOSO DE PERTENECER A UN CLUB CON MILES DE PERSONAS QUE COMPARTEN UNA PASIÓN. La gente no paga 12 euros por ayudar a los taurinos. No es ésa la filosofía. El aficionado paga 12 euros/año porque le interesa. !!Ojo con el matiz!!. 20
¿CÓMO SE CAPTA A LOS AFICIONADOS? a) En cada plaza, fija o portátil, el sector dispondrá un stand para informar y vender el carnet. Con sus azafatas/os correspondientes. b) Todos los empresarios informarán por carta a todos sus abonados. c) Se ofrecerá a todas las peñas, asociaciones, círculos y entidades taurinas. A todas. De España y del mundo. d) Se ofrecerá a todos los sectores de servicio que se benefician de los toros: Hoteles, ZĞƐƚĂƵƌĂŶƚĞƐ͕ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĞ͙͘ e) Se ofrecerá a todos los que viven de forma directa e indirecta del mundo del toro (¿No dicen que hay 200.000 personas que viven del toro?), y además el compromiso de que cada uno de ellos venda carnets en su entorno. Desde toreros, hasta empresarios, pasando por ganaderos, areneros, publicistas, periodistas, abogados, fotógrafos.....carpinteros, veterinarios, presidentes....todos. Ellos y su entorno. f) Muy importante. Festejos Populares. Hay miles de pueblos, con miles y miles de personas. Cientos de peñas locales. Ahí debe estar ésa estructura con su stand trabajando. ¿ QUÉ SE NECESITA PARA LLEVAR EL PROYECTO ADELANTE? Un departamento dentro de ESTRUCTURA PROPUESTA, encargada informar a todas las peñas, profesionales, aficionados y público en general. Con su nº gratuito de atención al aficionado, encargados de asesorar y trabajar en el día a día. Buscar entidades colaboradoras. Organizar la gestión de los stand en las plazas y festejos taurinos, así como el personal correspondiente.
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Por supuesto, abrir una WEB donde te puedas informar y sacar el carnet. Se puede pedir colaboración a los medios taurinos para que informen de los beneficios de sacarte el carnet de aficionado (¿Se imaginan anunciarlo en Toros para Todos con 500.000 telespectadores?) Por supuesto, tener una revista anual que se mandaría a cada aficionado a su casa, con todas las promociones, entidades colaboradoras, novedades....por supuesto, mantener contacto con los propietarios del carnet vía e-‐mail, redes sociales, correo postal....para sorteos, novedades....etc,etc. Si se hace bien, no solamente se abonarían los más aficionados, sino también el público y mucha gente de la sociedad que por 12 euros/año puede obtener descuentos en telefonía,combustibles,viajes....Ahora bien, hay que patearse la calle, sudar cada carnet, poco a poco, uno por uno. No se trata de poner en la web de la industria taurina un anuncio y nada más. Éso no vale para nada. Hay que hacer VISIBLE el carnet en cada festejo taurino, y hacerlo visible en la sociedad. ¿ DE CUÁNTO DINERO ESTAMOS HABLANDO? 12 euros/carnet * 300.000 aficionados= 3.600.000 euros/año (600 millones de pesetas/año ). 12 euros/carnet * 500.000 aficionados= 6.000.000 euros/año (1000 millones de pesetas/año). 12 euros/carnet * 1.000.000 aficionados= 12.000.000 euros/año (2.000 millones de pesetas/años) En poco tiempo, solamente con el CARNET DE AFICIONADO, habría dinero más que suficiente para CREAR UNA INDUSTRIA POTENTE, que modernize las estructuras de la FIESTA. Una Fiesta para el siglo XXI. 22
SEGUNDA PARTE DEL PROYECTO: En la primera parte, explicamos la hoja de ruta de cómo crear una ESTRUCTURA PROFESIONAL que sirva para vertebrar al sector y desarrollar una verdadera INDUSTRIA TAURINA PARA EL SIGLO XXI. En ésta 2ª parte, vamos a tratar algunas cuestiones concretas. Pretendemos con ello, hacer entender, cómo de beneficioso sería para la Fiesta, que hubiese una gestión global, vertebrada y con una industria fuerte y moderna. En definitiva, nos importa más, que se capte la filosofía que debería reinar en la Fiesta, más que el ejemplo que nos sirve para escenificar ésa filosofía. Aunque por supuesto, creo que se pueden aportar ideas. NUEVOS TIEMPOS: La Tauromaquia ya tiene la consideración de PATRIMONIO CULTURAL, un hito histórico pues dicha consideración entronca con la ley de mayor rango: LA CONSTITUCIÓN. Es ahora cuando la pelota está en el tejado del SECTOR TAURINO. El futuro, depende más que nunca del propio sector. Es más, depende mucho de lo que salga de éste invierno 2013-‐2014. Y no es un tópico. Se tienen que dar cuenta, que una vez alcanzado dicha consideración legal, la TAUROMAQUIA puede vivir un momento esplendoroso en los próximos años. Siempre y cuando, AHORA, se pongan las bases de un SECTOR Y DE UNA ESTRUCTURA NUEVA. Se podría dar el caso, si hacemos bien las cosas, que además de tener la consideración de PATRIMONIO CULTURAL, y de tener un PLAN DE FOMENTO por parte del Ministerio de Cultura, podemos crear una INDUSTRIA TAURINA fuerte y moderna, para que en un par de años o tres, junto a la RECUPERACIÓN ECONÓMICA que se espera, volver a despegar hacia un futuro esplendoroso, mucho más fuertes. ¿Se dan cuenta que podemos acompañar la salida de la crisis, con un despegue muy fuerte, si creamos una INDUSTRIS TAURINA moderna, libre y fuerte?
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Tan malo es el exceso de pesimismo que hay instalado hoy en día en el mundo del toro, como decir que no pasa nada, y que con la recuperación económica, se arreglará todo. Y no es del todo cierto. Cómo decíamos antes, es hora de TRABAJAR y CAMBIAR muchas cosas, porque tenemos un problema muy grave que es la DESTAURINIZACIÓN DE LA SOCIEDAD, y todos sabemos que vamos a recibir ataques muy fuertes en los próximos años, pues tenemos una parte de la sociedad en contra. Muchas veces nos quejamos, de los animalistas en España (que en realidad son del Norte de Europa). Solamente digo, que el lobby animalista en España es un juego de niños, comparado con el lobby animalista del mundo anglosajón, y especialmente, en USA. Aquí llegará, y cuando lo haga, como nos cojan sin una estructura profesional y una INDUSTRIA fuerte, no le duramos un asalto. Y el que avisa no es traidor. En definitiva, que para contrarrestar los ataques exteriores, y para solucionar los problemas internos y generar nuevas oportunidades, es necesario una ESTRUCTURA PROFESIONAL, que otorgue una mayor musculatura social, económica, cultural y mediática a la Fiesta de los toros. NUEVO CONVENIO Y CAMBIOS PROFUNDOS EN LOS FESTEJOS DE BASE: Hay que dar tres pasos con urgencia:
1º Arreglar el Convenio:
Es evidente que un convenio que no se cumple, no sirve. Creo que hay que actualizar ése convenio al siglo XXI. Dónde la relación más lógica sea la de Empresario-‐Matador y la de Matador-‐Cuadrillas. Ya sabemos que las cuadrillas se niegan a esto, pero más por miedo a lo que pueda pasar o a lo desconocido, que a la realidad. Se pueden buscar fórmulas para garantizar los derechos de las cuadrillas. Y esto último es un asunto, que debe quedar claro. Pero las cuadrillas, deben saber, que hay que liberalizar el sector. Si siguen enrocados, vamos a fagocitarnos entre nosotros. Y creemos que las figuras deben dar un paso muy importante, y es dejar atrás, ésa visión sindicalista que les encorseta. 24
2º Reducir costes con la Administración:
Éste es un elemento que va a favorecer a toda las esferas del toreo. Pero sí que creemos importante, porque es de capital importancia, que tanto el tema del Convenio, como la reducción de gastos de la administración, va a ser muy importante para los festejos de 3ª, 4ª y novilladas. Creemos que es una torpeza infinita ponerse a discutir sobre los costes en plazas de 1ª, cuando el problema está en los festejos de base. El problema no está en Sevilla por ej., el problema está en Écija, Morón͕ŽŶƐƚĂŶƚŝŶĂ͙͘LJĐŝĞŶƚŽƐĚĞ pueblos en España, dónde es inviable dar toros o cualquier festejo menor. Tenemos que ir hacia la idea, de que en cualquier pueblo, cualquier empresario serio pueda montar su festejo. O que incluso, comisiones de aficionados y ayuntamientos puedan organizar novilladas sin picadores o picadores. Y que todo eso coexista con las ferias del gran circuito. Y muy importante, hay que echar a los golfos del toreo. Una vez que los costes estén ajustados, que el convenio permita mayor flexibilidad y que los costes de administración sean menores, todo será mucho más fácil. Y como siempre existirán golfos, hay que buscar fórmulas para echarlos, y no dejarlos que organicen toros. 3º Crear una ESTRUCTURA PROFESIONAL y una INDUSTRIA PARA EL SIGLO XXI Y el último paso, es crear de forma definitiva, algo que ya es una necesidad acuciante y que es una demanda gritada desde muchos sectores: Hay que crear una ESTRUCTURA PROFESIONAL. Nosotros hemos propuesto una en la primera parte de nuestro trabajo. Ésa estructura va a ayudar a crear una INDUSTRIA TAURINA, que es realmente lo que le falta al sector, para no ser un gigante con pies de barro. Ésa estructura le va a dar al sector: VERTEBRACIÓN, UNIDAD, REPRESENTACIÓN y UNA GESTIÓN COORDINADA. La estructura profesional, nos va a permitir que el SECTOR funcione como una verdadera INDUSTRIA. Una de las INDUSTRIAS CULTURALES y de OCIO más importante de nuestro país. Con una gestión global de la 25
Tauromaquia, será mucho más fácil solucionar los problemas, y se abrirá un abanico de posibilidades, que creo que ni los propios taurinos han intentado vislumbrar. Si convertimos el sector taurino, en una industria cultural y de ocio potente, podremos afrontar el futuro de una forma mucho más positiva en todos los niveles y habrá una mayor alegría económica, que redundará en un mejor espectáculo. Pero esto, no es gratis, el sector deberá afrontar profundos cambios en su forma de funcionar. Hay que dar tres pasos fundamentales:
1º TRANSPARENCIA
2º CONFIANZA
3º UNIDAD
Sin transparencia, no puede haber confianza, y si no hay confianza, no puede haber unidad. Uno de los grandes males del toreo, es que nadie se fía de nadie. Dos ejemplos: ¿Cómo la Administración y la Sociedad nos va a tomar en serio, sino hay un REGISTRO OFICIAL de entradas vendidas y de asistentes a espectáculos taurinos? ¿Cómo un torero se va a fiar de un empresario, si se televisa una corrida, y el torero no sabe el dinero que ofrece la TV?....... Siempre hemos escuchado lamentos del mundo del toro dĞů ƚŝƉŽ ͞ůĂƐ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂĐŝŽŶĞƐ ŶŽ ŶŽƐ ŚĂĐĞŶ ĐĂƐŽ͟ ͞ůĂƐ ĐĂƐĂƐ ĐŽŵĞƌĐŝĂůĞƐ ŶŽ ƋƵŝĞƌĞŶ ƐĂďĞƌ ŶĂĚĂ ĚĞů ƚŽƌŽ͟ ͞>ĂƐ ƚĞůĞǀŝƐŝŽŶĞƐ ŶŽƐ ƚƌĂƚĂŶ ĨĂƚĂů͙͘͟LJ ƚŽĚŽ ĞůůŽ ĞƐ verdad. La pregunta es, ¿No tendrá culpa el sector taurino de ello?¿Qué se ha hecho para cambiar la situación? Es fundamental, invertir mucho tiempo, dinero y talento para crear una imagen más positiva de la Fiesta. En el momento, que exista un sector organizado, con un mensaje claro, y con una imagen abierta, moderna y de futuro, las trabas de todo el mundo serán menores. De una vez por todas, hay que acabar con ésa mirada individualista de la realidad, y ésas luchas cainitas que no sirven de nada, cuando si se trabaja y se crea una industria fuerte, se abre un futuro con miles de oportunidades, que redundará en el beneficio de todos. Es curioso 26
presenciar peleas entre los taurinos por un bocadito de tarta, cuando se les va dinero a espuertas ;ďƵƌŽĐƌĂĐŝĂ͕ŝŵƉƵĞƐƚŽƐ͕ĐĄŶŽŶĞƐ͙Ϳ y se han dejado pasar muchas posibilidades de generar ingresos extraordinarios. Les pongo un ejemplo: Hay empresas de otros ámbitos que mueven muchos millones de ΦĐŽŶĞůŵĞƌĐŚĂŶĚŝƐŝŶŐĚĞůƚŽƌŽďƌĂǀŽ͕LJůŽƋƵĞƐƵĨŝŐƵƌĂƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂĞŶ nuestro país y en el extranjero. Es curioso, que el sector que sostiene ése toro bravo y ése emblema, no se beneficie en nada de todo ése dinero que se genera. Y que tampoco haya sido capaz, en décadas, de poner en marcha una línea de merchandising, de productos y de servicios a nivel mundial con el emblema del toro y de la Fiesta. Si el sector funcionase como INDUSTRIA, este asunto podría estar vigente desde hace mucho tiempo, generando ingresos para el sector. El anterior es solo un ejemplo, de cómo la inexistencia de una industria ƚĂƵƌŝŶĂ͕ŚĂĐĞƋƵĞƐĞĚĞũĞŶŝŶŐƌĞƐĂƌŵŝůůŽŶĞƐĚĞΦ͕ƋƵĞǀĂŶĂŽƚƌŽƐƐĞĐƚŽƌĞƐ͘ Si el futuro pasa, por seguir postrado detrás de una taquilla, y si la cosa se pone muy mal, ya lo negocio con toros y toreros, pues el futuro pinta oscuro. Mientras que el sector se entretiene con el menudeo diario, se escapan múltiples oportunidades. Los taurinos se pasan la vida discutiendo entre ellos por las migajas, cuando al mismo tiempo, pagan cánones altísimos (a propiedades públicas y privadas), una fiscalidad tremebunda y una burocracia de sectores ŝŶƚĞƌǀĞŶŝĚŽƐ͘ŝũŽƵŶĚşĂƵŶĞŵƉƌĞƐĂƌŝŽŚĂĐĞƵŶŽƐĂŹŽƐ͗͞EŽƐƉĂƐĂŵŽƐůĂ vida discutiendo con las figuras por el dinero, y en cambio, no se trabaja ƉĂƌĂ ƌĞďĂũĂƌ ůĂ ĨŝƐĐĂůŝĚĂĚ Ž ŐĞŶĞƌĂƌ /E'Z ^K^ ydZKZ/EZ/K^͟. Para discutir con toros y toreros, no hace falta mucho, solamente un cuarto oscuro. Tan oscuro como el futuro que nos espera si seguimos así. Para reducir costes administrativo, para generar ingresos, para crear una imagen y un discurso, se necesita talento y mucho trabajo. Son las dos opciones. Y los taurinos deben elegir. Y además, deben elegir ya. Es decir, la forma de trabajar de siempre o la que nosotros proponemos. La nueva mentalidad, es la que nos tiene hacer entender, que NO se trata ĚĞ ͞ĚĂƌ ƚŽƌŽƐ͟ Ž ĚĞ ͞ŚĂĐĞƌ ĐĂƌƚĞůĞƐ͕͟ ƋƵĞ ůĂ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂ ĚĞů ƚŽƌŽ͕ ĚĞďĞ ƐĞƌ mucho más. La industria debe tener como principal mandato, hacer 27
comprender a la SOCIEDAD la grandeza de la TAUROMAQUIA, y debe involucrar al aficionado y debe arrastrar a los públicos. Y debe dejarse de tanto inmovilismo. Dicen que la mejor defensa del espectáculo es una plaza llena. Y eso es mentira. La mayor defensa del espectáculo, es que exista una SOCIEDAD que respete la Tauromaquia. Porque una plaza llena es una minoría, y si la SOCIEDAD respeta, habrá muchos millones de personas, que quieran y se apasionen con la Tauromaquia͘ EŽ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ͞ĚĂƌ ƚŽƌŽƐ͟ ͞ĂďƌŝƌƵŶĂƚĂƋƵŝůůĂ͟Ž͞ŚĂĐĞƌĐĂƌƚĞůŝƚŽƐ͕͟ƚŽĚŽĞƐŽĞƐůŽŵşŶŝŵŽŽůĂŐƵŝŶĚĂ͘ Es hora de cambiar de mentalidad, hay que apostar por la apertura, el talento y el trabajo diario. Si la SOCIEDAD entiende y respeta la tauromaquia, si además involucras al aficionado y a los públicos, habrá múltiples ocasiones para MONETIZAR productos y servicios. Desde el propio espectáculo, pasando por merchandising, y terminando por negocios culturales, de ocio, gastronómicos...etc. TELEVISIÓN: La Fiesta de los toros ha utilizado siempre a la TV para cuadrar balances, pero nunca ha tenido una estrategia para saber qué imagen se quería proyectar y cómo hacerlo. Es urgente que la Fiesta esté presente en las casas. En una sociedad, cada vez más urbana y destaurinizada, es muy necesaria la TV en abierto, y la presencia de los toros en la pequeña pantalla. Y para ello, el mejor medio (pero no el único) es la TV en abierto. La Fiesta de los toros debe tener una estrategia diferente con las privadas y con las televisiones públicas. Si hiciéramos la pregunta, ¿Cuál es la estrategia del sector taurino con respecto a la TV abierto? La respuesta es sencilla: NINGUNA. Ése es el problema del toreo. Con no tiene estrategia ni con la TV ni con nada. Y de ahí vienen todos los problemas. Con las televisiones privadas, y desde los diferentes departamento (Ver parte 1ª del proyecto), se deben tener reuniones con los equipos de mando y los jefes de informativos para meter la actualidad taurina en los ŝŶĨŽƌŵĂƚŝǀŽƐ͘ ,ĂLJ ƋƵĞ ƉůĂŶƚĞĂƌ ĞƐƚƌĂƚĞŐŝĂƐ ƉĂƌĂ ͞ĐŽůŽĐĂƌ͟ ůĂ ĂĐƚƵĂůŝĚĂĚ taurina y reportajes de la Fiesta (el toro bravo en el campo, los trabajos 28
artesanales, lo que mueve económicamente la Fiesta͙Ϳen los informativos y en los medios. La gente tiene que conocer la Fiesta, y a sus protagonistas. Además se podría explorar la posibilidad de utilizar algún canal de la TDT para emitir corridas de toros. Es fundamental que haya información taurina y noticias del sector en los informativos. Y habrá que generar el interés y dar con la fórmula para colocar ésa información. Luego debe existir otra política con las televisiones públicas, y principalmente, TVE por ser la más representativa. En los últimos tiempo, ha habido ciertas discrepancias con TVE con respecto a si hay que dejar de cobrar derechos para que TVE retransmita corridas de toros. Pensamos, que ante TVE hay que llegar con un mensaje unitario y una estrategia. Resulta paradójico, que los representantes de TVE, tengan que soportar peleas entre los propios taurinos, dando una sensación de sector muy poco serio. A TVE hay que ir con los deberes hechos, y con un PROYECTO unitario. Nosotros proponemos esto: ͙͘͞El departamento correspondiente de la industria taurina (y a finales de Octubre de cada año), se reuniría por separado con empresarios, toreros y cuadrillas. Les preguntaría, a cada gremio, cuál es su posición, explicándoles ventajas e inconvenientes. Una vez sabidas, las posiciones de cada gremio, los reuniría a todos, para llegar a un acuerdo común. Con una posición común, el departamento profesional correspondiente, se reuniría en Enero con TVE , a las que se le ofrecería un abanico de fechas y ferias (lógicamente sin carteles, que es responsabilidad de las empresas), de forma que TVE se organizara un calendario de retransmisiones (con 8-‐10-‐12 es suficiente), a cambio, se firmaría un convenio, dónde se estipularían las condiciones de las partes. Y un calendario de reuniones, para ir cotejando el cumplimiento de ésas condiciones. En definitiva, que hay que ir a TVE con un proyecto, con una idea y con una estrategia de cómo se quiere tratar la imagen de la Fiesta en el ente público. No solamente es importante retransmitir algunos festejos, sino 29
la información en los telediarios y documentales entorno a la Fiesta (¿ Cómo puede ser que en nuestra TVE, el León o el Elefante tenga más espacio que el toro bravo?) El mismo sistema se podría estudiar para las Autonómicas. Ponerse farruco con TVE es una tontería, cuando ahora mismo, la Tauromaquia necesita de TVE. Si presentamos un proyecto para la retransmisión de 8-‐10-‐12 festejos, más información en los informativos, más documentales. Todo ello firmado en un convenio, con un seguimiento al cumplimiento de dicho acuerdo, es fundamental para el futuro. Pensamos que es UN INVERSIÓN BARATÍSIMA. ¿Cuánto valdría si hubiese que pagar tantísimas horas de publicidad en una televisión en abierto? La TV en Pay Per View debe seguir existiendo, como ocurre en todos los acontecimientos, pero no debe ser la única ventanilla. Es importante, pensar en un nuevo modo de repartir el dinero de la TV, que es un asunto cerrado en falso, y que si no se afronta estallará en otra ocasión, creando problemas entre los propios protagonista. Proponemos un cobro centralizado, como los clubes de fútbol, y un sistema de reparto más justo, que además evitaría que el dinero llegase a las propiedades de las plazas (como ha pasado en algunas plaza de 1ª éstos años), y de ésta forma se repartiría únicamente en el sector. LOS CÁNONES DE ARRENDAMIENTO: El dinero de los arrendamientos, ha sido y es una lacra para el sector taurino. Es otro ejemplo, de cómo un sector taurino desvertebrado hace aguas, y permite que muchos recursos vayan a parar fuera del estamento taurino, que es quien genera ése dinero. Con una industria taurina como la que proponemos habría una acción conjunta en una doble vía: 1ª El departamento INSTITUCIONAL se reuniría con las propiedades (públicas y privadas) de las plazas de 1ª y 2ª con el fin de hacer PEDAGOGÍA, y con datos y argumentos, ir cambiando la mentalidad de ésas propiedades. Hay que hacerles ver varios asuntos: 30
Que un canon alto, supone un coste muy alto para una empresa, y un ingreso muy bajo para la propiedad (sobre todo si la propiedad es un ayuntamiento, una diputación o una Comunidad) Que un canon alto repercute negativamente en la calidad de los festejos, y por lo tanto, en lo que se ofrece a los públicos. Hay que informar con datos a las propiedades, que la verdadera vía de ingresos para la administración debe venir de movimiento que genera la Fiesta en las ciudades, y no del canon. Que si hay que pagar un canon, se haga en forma de regalar entradas a niños y juventud, por lo que ése dinero, serviría para garantizar el futuro de la Fiesta. Por ej. Si una empresa ƚŝĞŶĞƋƵĞƉĂŐĂƌϲϬ͘ϬϬϬΦĚĞĐĂŶŽŶ͕ůĂŵŝƚĂĚƐĞƌşĂĞŶĞĨĞĐƚŝǀŽ y la otra mitad en entradas para niños y jóvenes. 2ª Si la Administración y las propiedades privadas de las plazas no entran en razón. Se podría realizar un estudio, plaza por plaza del primer circuito (plazas de 1ª, 2ª y algunas de 3ª), con el objeto de cuantificar qué canon sería asumible, y en el caso, que las administraciones lo superasen, nadie se presentaría. Lógicamente, si alguien en un libre mercado acudiese al concurso de una plaza que superase ésa cantidad, no podría dar festejos porque los toreros no irían. Se supone, que es una estructura como la planteada por nosotros, se ha votado llevar a cabo ésa fórmula. 31
GALICIA-‐ASTURIAS-‐PAÍS VASCO-‐CATALUÑA-‐CANTABRIA Si decíamos en la 1ª parte, que a la industria del toro le interesaba defender y solucionar los problemas de los festejos de base, por razones como: sacar nuevos valores, vender ganado y sobre todo que la Tauromaquia tiene que seguir teniendo el arraigo social y territorial que ha tenido hasta ahora. Por lo tanto, a los grandes empresarios, y a los grandes toreros y ganaderos, les debe importar y mucho, los festejos de base. Sin el apoyo de los festejos de los pueblos y los festejos de base, no se puede mantener la cúspide del edificio por mucho tiempo, y además ése edificio será mucho más vulnerable, sino hay un respaldo social y territorial. Pues bien, para seguir manteniendo ése arraigo social y en todo el territorio, la INDUSTRIA TAURINA debería trabajar muy en serio, en cuatro CCAA que están cogidas con alfileres en cuánto a festejos y apoyo popular, que además, en algunas de ellas tienes unos condicionantes políticos que pueden hacer mucho daño. GALICIA: Pontevedra (que goza de buena salud) y La Coruña (que necesita ayuda urgente). Los antitaurinos, después de Cataluña, han puesto su objetivo en Galicia. Tanto es así, que el principal promotor de la ILP de Cataluña, que es la fundación FRAN WEBER, cuya cabeza visible es Leo Anselmi en España, tiene una estructura PROFESIONAL montada en Galicia con el mismo objetivo. En Galicia, y principalmente en La Coruña, hay varias personas que trabajan de forma profesional (pagados por la fundación anteriormente citada) con el fin de acabar los toros en La Coruña, como primer paso para acabar prohibiéndolos en Galicia. Para ello, ya se han infiltrado en los medios de Galicia, dónde de forma casi diaria se ƉƵďůŝĐĂŶ ͞ŶŽƚŝĐŝĂƐ͟ ƉƌĞĨĂďƌŝĐĂĚĂƐ ƉŽƌ Ğů ůŽďďLJ ĂŶƚŝƚĂƵƌŝŶŽ͘ Además, mantienen contacto y hacen lobby con las instituciones y la sociedad de Galicia. De ésa forma, han creado un Bloque Animalista en el Parlamento Gallego, con la participación de todos los grupos políticos, a excepción del PP, e incluye al PSOE en bloque. Tanto es así, que el día que haya un cambio de gobierno en Galicia, muy posiblemente se tomen medidas contrarias a la Tauromaquia. 32
Frente al trabajo diario de antitaurinos, que viven y trabajan las 24 horas, el sector taurino y la industria se ve incapaz de trabajar y mantener una estrategia que permita que La Coruña y Galicia puedan seguir siendo taurina en un futuro. Por lo tanto, es necesario como industria, tejer una estrategia con Galicia, en general, y con La Coruña en particular. Galicia, es otro ejemplo más, de cómo las estructuras de la Fiesta están obsoletas, pues es incapaz de dar respuesta a los problemas que se le plantea. En la estructura actual, hay un empresario que hace tres carteles (con toda su mejor voluntad), pasa tres días en Galicia, así como los toreros, que torean allí un día y sale corriendo (como es lógico) porque torean al día siguiente en otra ciudad. Frente a ésa estructura taurina, está la antitaurina, que TRABAJA 365 DÍAS. Pues bien con una industria fuerte, tanto en el NIVEL 1 y NIVEL 2 como hemos dicho en la primera parte, conseguimos estar presente en GALICIA también los 365 días. Con un sector vertebrado, todos estarían informados de la situación real de Galicia, y se podrían tomar medidas. PAÍS VASCO: De pronto, y en poco tiempo, de las tres capitales, solamente Bilbao sigue en pleno apogeo. Vitoria se tambalea. Y en San Sebastián, ahora mismo, están prohibidos por el alcalde. Lo peor es que prohíben los toros en Cataluña y San Sebastián, y tampoco pasa nada. Se nos ha perdido el respeto. Somos un gigante con pies de barro, al no funcionar como una INDUSTRIA. ASTURIAS: Con la plaza de Oviedo abandonada, solamente Gijón queda en Asturias. En estos días, se discute en Oviedo sobre un proyecto para convertir la plaza de toros en un espacio multiusos. Hay medios en Asturias que hablan de la intención de quitar los corrales. Es decir, que no hay mucha ganas que se puedan celebrar toros en Oviedo. La industria taurina, y ésa estructura, debería estar ya hablando con el alcalde de Oviedo para saber de sus intenciones, y de mostrarles con números y ĞũĞŵƉůŽƐ;'ŝũſŶ͕^ĂŶƚĂŶĚĞƌ͙͘ͿĞůĐŽŵŽƵŶĂĨĞƌŝĂƚĂƵƌŝŶĂĞƐƵŶĂĨƵĞŶƚĞĚĞ riqueza para sus ciudadanos. Con la estructura actual de la Fiesta, eso es 33
imposible, porque como todo mundo va a lo suyo, y OVIEDO no es de nadie. Con lo que nosotros proponemos, y con una GESTIÓN INDUSTRIAL y GLOBAL, no pasaría. CANTABRIA: Solamente la capital está en vigencia, y también Santoña. Son plazas que hay que cuidar y mimar mucho. FESTEJOS POPULARES: En Cataluña se han prohibido las corridas de toros, también en San Sebastián (aunque ya sabemos que es realmente una decisión del alcalde), en cambio, en ambos territorios, ésas administraciones que han atacado a las corridas de toros, no lo han hecho con los festejos populares. ¿Por qué? La industria taurina debe reflexionar sobre ello. El festejo mayor debería aprender de los festejos populares muchas lecciones: 1. En el festejo popular, el público participa, se siente involucrado. Lo siente como algo propio. En el festejo mayor, el público se limita a pagar. Y nada más. Por lo tanto, la industria taurina debe involucrar al aficionado, debe contar con él, debe hacerlo partícipe. 2. El festejo popular es asequible y dinámico. Hay que darle a la lidia mayor dinamismo, y además, reservar espacio en las plazas, a precios asequibles, para gente joven. En general hay que bajar PRECIOS LOCALIDADES. Pero no en base a hacer un espectáculo peor, sino a bajar costes administrativos y generar INGRESOS EXTRAORDINARIOS. 3. Se deben crear SINERGIAS con el festejo popular. El festejo popular es una cantera de aficionados. Hay que realizar estrategias de marketing diferenciadas para captar ése público. 4. En España, hay miles de peñas y entidades relacionadas con el festejo popular. Hay que incluirlos en ésta industria, trabajar de forma conjunta, y crear un apartado propio dentro de la 34
estructura que creamos. El festejo mayor y el festejo popular no pueden caminar de formas paralelas. La Fiesta debe ser DEL PUEBLO, y da la sensación, de que la Fiesta ha sido secuestrada por los profesionales. Y eso no puede ser. La fiesta debe ser accesible a todas las clases populares, porque además, es su mejor defensa. Si la Fiesta pasa a ser un espectáculo de élite morirá, pues ésas élites nunca defenderán la Fiesta con el ahínco del pueblo. La sociedad y la clase política no tiene miedo a los taurinos. Por no tener, creo que no le tienen ni respeto. En cambio, sí le tienen miedo a millones de personas que tienen el toreo como su forma de vida. Éste es un concepto primordial. NUEVO REGLAMENTO: Con el nuevo orden normativo para La Fiesta que abre nuevas posibilidades, y una vez encuadrados en Cultura, creemos que es hora de que exista un NUEVO REGLAMENTO, adaptado a los nuevos tiempo, y cuya filosofía debe ser, la de un mayor dinamismo en la lidia, y una mayor libertad creativa y empresarial. Acusamos a veces, y con razón, a los profesionales de inmovilismo. También, gran parte de la afición, es inmovilista. Hay que ser valientes y cambiar cosas en la Fiesta a través del reglamento. Siempre buscando una mayor libertad económica, empresarial y artística. Por supuesto, partiendo de la premisa que la integridad de la lidia y del toro no se toca. ¿Todo lo demás? Se puede y se debe cambiar. Tenemos que ir hacia una lidia más dinámica, que se haga menos pesada, con menos tiempos muertos. Y también hacia una Fiesta con un mayor dinamismo. En todos los sentidos. Más diversa, más rica en matices. Con una mayor participación del aficionado y público. También en las programaciones. ¿Por qué hay que cerrar una feria con 18 corridas de toros?¿Por qué no se dejan las dos últimas corridas para triunfadores, y que sean elegidos por el público?¿O por un jurado? Y además, que haya premios a pŝĐĂĚŽƌĞƐ͕ ďĂŶĚĞƌŝůůĞƌŽƐ͙͘LJ ŵĞ ƌĞĨŝĞƌŽ Ă ƉƌĞŵŝŽƐ ĞĐŽŶſŵŝĐŽƐ (por ej. Premios que lleven el nombre de alguna casa comercial y sean financiadas por éstas). Hay que cuidar y mejorar la lidia, darle importancia 35
a todos los tercios. Y dar valor a todos los encastes y a la diversidad de tauromaquias. Sabiendo, que por encima de todo, son los públicos quienes eligen el futuro del toro y torero. Porque son los públicos quienes moldean la Tauromaquia. El toro y el torero están en continua evolución, y las discrepancias sobre ello siempre existirán, y además es bueno. Es evidente que las novilladas son un problema. Primero por la fiscalidad, y segundo porque la gente no va. La solución puede venir a través de una visión global del sector. Si se logra una disminución de costes ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀŽƐ͕LJĚĞŝŶƚĞŶƚĂƌ͞ĂŵĂƵƚĞƌŝnjĂƌ͟ůĂƐďĞĐĞƌƌĂĚĂƐLJŶŽvilladas sin caballo, la solución a las novilladas con caballos puede venir por la creación de un CIRCUITO y una LIGA de NOVILLEROS con todas las plazas de primera y alguna de segunda y tercera, de forma que NO se den novilladas de forma aislada, sino que tengan una continuación, que haya una liga, de forma que además, consigues la atención del aficionado y público. Por supuesto, se deben ir dejando huecos para que puedan acceder novilleros locales o novedades que vayan surgiendo, y que se incorporarían a ése circuito. PUBLICIDAD: Si estamos ante el segundo espectáculo de masas de España, es complicado pensar, cómo existe una economía tan de capitalismo prehistórico. Por ej. Se dice que las marcas comerciales no quieren saber nada de La Fiesta. Y es verdad, pero porque nunca se invirtió en la imagen de la Fiesta. Y que ésa imagen fuese positiva. También dicen que por miedo a los antitaurinos, y sus presiones. En realidad, no son tan numerosas, aunque es verdad que hacen ruido. Y en internet, hay herramientas que bien utilizadas, hacen parecer más. Pero el problema está en la imagen de la Fiesta, y en la incapacidad de ofrecer UN PRODUCTO atractivo, como industria. ¿Qué se suele hacer?, ƉƵĞƐ ĐĂĚĂ ĞŵƉƌĞƐĂƌŝŽ ĂĐƵĚĞ Ă ƵŶĂ ŵĂƌĐĂ Ă ŽĨƌĞĐĞƌ ͞ƐƵ͟ ƉůĂnjĂ͘ Lógicamente, a ninguna marca le interesa anunciarse en una plaza que tiene alcance limitado y además tener que soportar las presiones de los antis. Con una Fiesta estructurada y vertebrada, y con un liderazgo, se 36
puede negociar con distintas marcas la publicidad de TODAS las plazas de 1ª, 2ª y muchas de terceras. ¿Se imaginan a UNA GRAN MARCA (o dos) presente en TODAS LAS PLAZAS de España? De pronto, estamos cambiando ůĂŝĚĞĂĚĞƋƵĞĐĂĚĂƉůĂnjĂŶĞŐŽĐŝĂůĂƉƵďůŝĐŝĚĂĚƉĂƌĂ͞ƐƵ͟ĨĞƌŝĂLJƋƵĞůůĞŐĂĂ 10.000 personas (lo hecho hasta ahora por el sector) por otro que llega A MILLONES DE PERSONAS. Si además, le sumamos festejos populares, estamos hablando de algo con una fuerza IMPRESIONANTE. Ahora bien, para eso, hay que tener una ESTRUCTURA VERTEBRADA Y CON LIDERZGO como la que proponemos aquí. Hay que presentar NÚMEROS, datos e informes (es decir TRANSPARENCIA) y hay que trabajar mucho. Cuando se trabaja con ésta mentalidad, lógicamente te tienes que olvidar del ocultismo y de la lucha cainita. Pero es que además, no solamente se puede ofrece la plaza, sino también Ğů ƉƌŽƉŝŽ ŶŽŵďƌĞ ĚĞ ůĂƐ ĨĞƌŝĂƐ͕ ͎WŽƌ ƋƵĠ ŶŽ ƵŶ & Z/ ͞ E ^͟ ^ĂŶ Isidro? Pero no solo hablamos de las plazas, también los propios toreros, que pueden adscribirse a un contrato publicitario, para llevar toda publicidad de una marca o varias marcas en sus fotos, postales y crear un merchandising determinado. (Ojo, no hablamos de publicidad en el traje de luces o durante la lidia) ¿Y qué decir de los festejos populares? Hay muchos pueblos y ciudades, que superan, por mucho, sus poblaciones habituales durante sus festejos. ¿Por qué no vender algún formato publicitario a los ayuntamientos?, se beneficiarían los ayuntamientos y el sector que comercializaría ésa forma de publicidad. A las casas comerciales, aparte de plazas de toros y a los toreros, se les ofrecería los festejos populares. Ahí tienen otra forma de financiar la estructura que proponemos. ¿Por qué no se hacen regalos en las ferias a los asistentes?¿Por qué no se regalan capotes pequeñitos a los niños que asistan y financiados por una casa comercial, que lleven el sello o el logo por atrás?....Hay tantas cosas. 37
PROFESIONALIZACIÓN DE LA DEFENSA Y LA REPRESENTACIÓN DE LA FIESTA: La Fiesta debería tener asignado, y con ésa estructura se conseguiría, un profesional que represente al sector. Así cada vez que un medio (nacional o extranjero) quisiese informar del sector para contrastar algo o escribir un reportaje, sería ésa persona quien represente al sector (normalmente adscrita al departamento de Comunicación). De la misma forma, que debería ser la misma persona, que fuese a cualquiera de los debates, de las entrevistas o las ruedas de prensa que se produzcan en los medios entorno a la Fiesta de los toros. Es descorazonador ver, como cada que se habla de la Fiesta en los medios de masas, el discurso es distinto en función de la persona que elijan como representación de la Fiesta, y que casi nunca es el más acertado. Aunque ésas personas lo hagan con las mejores de las intenciones. Y contrasta mucho, con la postura de los antitaurinos, que tienen líderes PROFESIONALIZADOS y con una gran preparación, que se conocen datos, argumentos LJ͞ƚƌƵĐŽƐ͟ŐĞƐƚuales y de comunicación frente Ğů ͞ĂŵĂƚĞƵƌŝƐŵŽ͟ ĚĞů ƚĂƵƌŝŶŽ͘ Con la estructura que proponemos, esto también se solucionaría. Imaginen que el presentador de un magazine radiofónico con 3.000.000 millones de oyentes, quiera hablar con alguien del sector, porque quiere hacer un debate sobre La Fiesta, o quiere dedicarle una hora a la situación de la Fiesta. ¿A quién llama? La producción y dirección de ése programa tendría un problema. ¿Quién representa al sector?¿A quién tiene que llamar?¿A un banderillero?¿ a un mozo espada?¿A un ganadero que está debajo de una encina?¿A un matador que acaba (sudoroso él) de matar un toro a puerta cerrada?¿Llama a un empresario, que presentó los carteles de su feria, y no se le conoce actividad? Lo lógico, y en una INDUSTRIA SERIA, ORGANIZADA Y VERTEBRADA es que llame al DEPARTAMENTO de COMUNICACIÓN de la ESTRUCTURA PROFESIONAL que representa a la INDUSTRIA TAURINA, y le pueda atender un PROFESIONAL con buena imagen, que sepa comunicar, que domine todos los datos y argumentos, y sepa manejarse entre los medios. 38
GRAN PLATAFORMA EN INTERNET. Que la INDUSTRIA como tal, no tenga una PLATAFORMA EN INTERNET, que represente al sector, es un error (de los muchos que hay). El DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN y NUEVAS TECNOLOGÍAS debe crear una WEB potente, que sirva para los aficionados, pero también para el público y la SOCIEDAD. Y por supuesto, la industria como tal, debe estar en las REDES SOCIALES y en los FOROS dónde hoy se crean estados de opinión. El movimiento antitaurino ha logrado mayor visibilidad gracias a las redes sociales e internet. Para ellos ha sido clave. La industria taurina, como tal, todavía no tiene nada en internet. En realidad es imposible que tenga nada, porque no hay industria como tal. TRANSPARENCIA Si queremos que la SOCIEDAD nos respete, nos tiene que conocer. Y si queremos que la AFICIÓN y los PÚBLICOS nos quieran, tenemos que involucrarlos. Y si queremos que nos exista tantas desconfianza entre los profesionales, tiene que haber una mayor transparencia, y una regulación dónde se respeten unos puntos básicos. En definitiva, que el SECTOR debe ser TRANSPARENTE en una doble vía: A) EXTERNA: Con la sociedad, aficionados y públicos. La sociedad tiene que saber cuántas entradas se venden al año, hay que enseñarles por tierra, mar y aire el mundo del toro. Hay que involucrar a Aficionados y Públicos. Hay que ofrecerles muchos más servicios. B) INTERNA: Uno de los problemas de la Fiesta, es que nadie se fía de nadie. Y es lógico, pues la transparencia es nula. 39
EL TORERO COMO REFERENTE SOCIAL: Hay un problema grave, cuando la juventud y la sociedad de hoy en día, ha dejado de tener a los toreros como referentes. Y eso es un hecho. El problema no viene de ahora, sino desde hace varias décadas. Toreros que están muy bien la plaza, pero que no trascienden a la sociedad. Y esto, no es un problema individual del torero, es un problema de INDUSTRIA. Siempre decimos, que en éste mundo tenemos a talentosos, como puedan ser Cristiano, Messi, Rafa Nadal, Fernando Alonso o Gasol el problema es que NO HAY INDUSTRIA QUE LOS PROYECTE COMO A ÉSTOS. Y para proyectarlos, lo primero es que el propio sector, entienda que los toreros son héroes. Y lo decimos, porque hay profesionales, y empresas, que dicen barbaridades sobre los toreros. Y no digamos cierta prensa y sector de aficionados. Si ustedes mismos, no creen en los toreros y en lo que hacen, ¿Por qué va a creer la sociedad? Hace tiempo, y hablo de décadas, se le perdió el respeto al torero. Desde el propio sector. Hay gente que piensa que esto le favorece, y han puesto siempre al torero bajo sospecha, cuando es el torero la figura de mayor proyección social, y la que genera más ilusión y dinero. Desde el propio sector, en vez de ayudar, ponen trabas. Es ilógico. SUBVENCIONES-‐GALLUP: Algunos profesionales, se han sorprendido mucho, cuando en el proceso de la ILP, se ha repetido en el Congreso de los Diputados (La institución que representa al Pueblo) que la Fiesta de los Toros está subvencionada con ϲϬϬŵŝůůŽŶĞƐĚĞΦĂŶƵĂůĞƐ͘ůŐƵŶŽƐŽƚƌŽƐƐĞĞŶƚĞƌĂƌŽŶŚĂĐĞƵŶƉĂƌĚĞĂŹŽƐ Evidentemente, esto le sorprende, a quien no esté atento a la sociedad. Los que hemos investigado el asunto, sabemos que hay un punto de inflexión que es el 2006, cuando la Fundación Altarriba y Fran Weber (Leo Anselmi) ůĂŶnjĂŶƵŶĂĐĂŵƉĂŹĂĂůƌĞƐƉĞĐƚŽ͕LJĞůĚŝĂƌŝŽϮϬŵŝŶƵƚŽƐƚŝƚƵůĂ͗͞>ĂƐ&ŝĞƐƚĂƐ dĂƵƌŝŶĂƐŶŽƐĐƵĞƐƚĂŶϱϲϰŵŝůůŽŶĞƐĚĞΦĂůĂŹŽ͘͟partir de ahí, se propaga en foros de internet, luego pasa a los medios antitaurinos, luego a internet y redes sociales, luego a la prensa más generalista, luego a programas de 40
TV con audiencias millonarias, luego a pasa a debates y tertulias políticas y acaba, en el Congreso (e incluso en pleno debate del Estado de la Nación). Todo esto empezó hace ¡! 8 años ¡! ¿Qué ha hecho el SECTOR?, Nada. Y no ha hecho nada, porque NO PUEDE HACER NADA. Tal y como está montando el sector, es casi imposible. En una estructura, como la que nosotros proponemos, éste asunto estaría solventado hace tiempo. Con una INDUSTRIA fuerte y que trabaje los 365 días al año, y con datos reales, ya se hubiese dinamitado ésa mentira. Es curioso, que quien más ha hecho por el sector en éste sentido, ha sido un aficionado economista, como Juan Medina, que ha sacado algunos datos que desmonta las mentiras de los antitaurinos. ¿No les da un poquitín de vergüenza a la industria del toro que tenga que ser un aficionado en sus ratos libres? A mí me daría. Mi reconocimiento a Juan Medina. Fíjense ustedes, el sector tiene el yugo de la Administración, y en cambio, gran parte de la sociedad piensa que el sector vive de las subvenciones. Es una prueba de la necesidad de tener una ESTRUCTURA PROFESIONAL y de una INDUSTRIA GLOBAL, que ayude a que la imagen sea otra. Muchos personajes famosos, políticos y medios han mentido de forma deliberada. Pero no pasa nada, porque la mentira queda impune, pues al toreo nadie le defiende. En una estructura profesional, el departamento jurídico se encargaría de interponer las acciones judiciales correspondientes a los ataques y los insultos a la Fiesta, y a sus integrantes. GALLUP. Junto a las subvenciones, ha sido otro asunto estrella entre los antitaurinos. Una encuesta que tiene una lectura positiva para la Fiesta, y es que el 30% de la población le interesan los toros, lo han convertido en una encuesta utilizada en contra de la Fiesta. Curioso. Es realmente desconcertante, que desde el propio sector, todos estos temas (que venimos repitiendo hace muchos años) se deje en manos de los antis. NÚMERO DE FESTEJOS: Igual pasa con las cifras de festejos, cuando se deja a los antis que manejen una versión tergiversada del descenso de festejos en los últimos años. También ciertos periodistas y medios taurinos han ayudado poco. Si vemos la evolución de festejos históricos desde el siglo 41
XIX hasta ahora, vemos como en el siglo XXI hay más festejos que nunca, y que además, los festejos aumentan o disminuyen históricamente en función de la renta. Pero esto hay que explicarlo, y lo debe hacer el DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN que represente la industria taurina. Unión de Pueblos y Ciudades Taurinas. Es muy importante ir tejiendo a la Fiesta de sistemas de defensa, para los futuros ataques, que vendrán y muy fuertes. Es importante la declaración de Patrimonio Cultural, que entronca directamente con la Constitución. En Europa, hasta ahora, ha existido un respeto exquisito a las culturas de la cada país, aunque sea minoritaria. Así y todo, en Europa, los antis siguen trabajando muy duro para hacer daño a la Fiesta. Ojo a la pinza de Los Verdes y los países del Norte de Europa, que pueden hacernos daño. Por ello es importante, que el DEPARTAMENTO INSTITUCIONAL, viaje a Europa, y junto a Portugal y Francia, hagan una labor de lobby en Bruselas. ¿No se dan cuenta de la importancia del trabajo en el día a dia, y fuera de la contratación de toros y toreros? Lo que quiero hacer entender, es que la ESTRUCTURA Y EL TRABAJO COMO INDUSTRIA ES IMPORTANTÍSIMO. En ésa tela de araña, que hay que ir tejiendo a nivel Europeo, y estatal hay que unir dos elementos importantísimos, y que suponen una de las fortalezas de la Fiesta: 1) La ciudades y pueblos taurinos: En España hay cientos o miles de poblaciones que celebran sus Fiestas con el toro como protagonista. Y además, pueblos con ayuntamientos de todos los colores políticos. Pues bien, hay que crear una Asociación de Ciudades y Pueblos Taurinos. Dicha Asociación podría servir para crear vínculos entre la industria taurina y ésas ciudades y pueblos. 2) Crear un ente que englobe todos los países taurinos del mundo. En un mundo globalizado, para lo bueno y lo malo, hay que estar en permanente contacto con los países que comparten la cultura taurina. 42
CONCLUSIÓN: El gran problema del toreo, es que ha vivido de la propia inercia de la historia. Y cada uno ha ido a lo suyo. Existe el sector, pero no se trabaja como una industria que es. Es necesaria una estructura profesional que ponga orden y concierto. Y hay que hacerlo ya. Para defendernos de los ataques exteriores, y para vertebrar el sector, a nivel interno. Y por supuesto, para organizar, junto a aficionados y públicos, el futuro de la Tauromaquia. Es necesario, poner en valor y dar una mayor musculatura SOCIAL, CULTURAL, MEDIÁTICA Y ECONÓMICA a la Fiesta de los toros. Hay quienes piensan, que puede haber personas en el mundo del toro que nos le interesa cambiar. Que les va bien como están, y que tienen miedo a perder ciertas cuotas de poder. Nosotros decimos, que si alguien piensa así, a ésta gente, les va a quedar muy poquito poder que administrar. Y además, pierden la oportunidad de crear y desarrollar una industria, que podría generar mucho más activos y riqueza, a través múltiples sinergias que se podrían crear en muchos ámbitos de los que abarca la Fiesta de los ƚŽƌŽƐ;ŽĐŝŽ͕ĐƵůƚƵƌĂ͕ŐĂƐƚƌŽŶŽŵşĂ͕ƚƵƌŝƐŵŽ͕ŵĞƌĐŚĂŶĚŝƐŝŶŐ͙͘͘Ϳ Es muy importante, que haya desde la prensa, aficionados, y muchos profesionales, que sí están dispuestos a cambiar cosas, a crear un movimiento de cambio. Hay muchos profesionales, que están dispuestos a ayudar, y es hora de apoyarlos, y no tanto, a aquellos que parecen que quieren cambiar, pero en realidad, no tienen voluntad real. Es hora de apoyar el CAMBIO. Es hora de apoyar a los que verdaderamente tienen una mentalidad moderna y positiva. Y si alguien, no quiere, que se aparte o se quede atrás. El propio sector debe echar a aquellas personas que ponen trabas con una mentalidad y un discurso de otro siglo. Lo mejor es que ya sabemos que con ciertas personas no podemos contar. No importa. Lo realmente 43
importante es que dentro de los ganaderos, toreros y empresarios hay gente dispuesta a ir de la mano para afrontar el SIGLO XXI en mejores condiciones. Adelante. ¡! LLEGÓ LA HORA ¡! Contacto:
[email protected] Autor: Raúl Delgado Márquez
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