Memoria de Gestión

Primer semestre 2013

Corporación para el Desarrollo de Santiago

INDICE Contenido

Pág.

Resumen Ejecutivo de la Gestión 2013 ………………………………………….

04

Proyectos 2013 ……………………………………………………………………......

08

OBRAS DE RECUPERACIÓN

09

Resumen…………………………………………………………………………..

10

Rehabilitación Habitacional…………………………………………………..

11-13

Programa Habitabilidad …...…………..….………………………………….

14-16

Obras en Condominios…………………………………………………………

17-19

Obras con Fondos Concursables año 2012 ……………………………….

20-23

Otras Obras ……………………………………………………………………...

24-25

Mantenciones …………………………………………………………………..

26

Proyección Reha – segundo semestre……………………………………..

27

Área Urbana – Proyectos ……………………………………………………..

28-35

OBRAS DE URBANISMO ……………………………………………………………...

36

Proyectos Especiales …………………………………………………………..

37-38

GESTIÓN TERRITORIAL ………………………………………………………………..

39-41

Barrio Universitario de Santiago ………………………………………………

42-47

Plan Maestro Franklin …………………………………………………………..

48-50

Proyecto Plaza de Armas ……………………………………………………..

51

Otros Proyectos en Desarrollo ………………………………………………..

52-61

ADMINISTRACION DE SERVICIOS MUNICIPALES …………………………………

62

Resumen ………………………………………………………………………….

63

Programa Aseo Cordesan – IMS ……………………………………………..

64-65

Programa Seguridad Vecinal ………………………………………………...

66-70

ADMINISTRACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS ……………………………………….

71

Resumen ………………………………………………………………………….

72

Complejos Deportivos ………………………………………………………….

73

Parque Los Reyes ……………………………………………………………

74

Parque Centenario ………………………………………………………….

75

Parque O´Higginis …………………………………………………………...

76

Bernardo Yadlin ……………………………………………………………...

77

Centro Deportivo y Recreativo Santa Isabel 128 ……………………..

78

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Cancha Abate Molina ……………………………………………………..

79

Resumen Administración…………………………………………………..

80

Teatros ……………………………………………………………………………. La Cúpula …………………………………………………………………….

81

Teatro Novedades ………………………………………………………….

82

Multicentro Comercial Alonso Ovalle ………………………………………

83

GESTIÓN COMERCIAL ………………………………………………………………..

84-92

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Resumen ejecutivo La Corporación para el Desarrollo de Santiago durante el primer semestre del año 2013, bajo los parámetros de una nueva administración municipal y siguiendo las directrices de una nueva Dirección Ejecutiva, inició un proceso de ordenamiento administrativo y financiero, procurando potenciar aquellos ámbitos de acción atingentes a su misión. Así, a través del Programa de Rehabilitación Habitacional se atendieron 113 familias que requirieron asesoría para el arreglo de sus propiedades, durante este primer semestre se efectuaron 16 obras consistentes en: arreglo de cubiertas, reparaciones de alcantarillado, reparaciones de pisos y ventanas entre otros. A su vez en el marco del Programa de Habitabilidad se repararon 26 viviendas seleccionadas por el Departamento de Desarrollo Social municipal, en ellas se efectuaron trabajos eléctricos, reparación de baños, tabiques, cocinas y dormitorios quedando en condiciones dignas para sus usuarios. El programa REHA atendió también los requerimientos de los vecinos que habitan en Condominios para lo cual efectuó 11 inscripciones y concretó 3 obras, encontrándose 2 en ejecución. Durante el primer semestre 2013, se finalizaron 5 obras financiadas con Fondos Concursables del año 2012. Durante este mismo tiempo, la Cordesan apoyó el proceso de postulación a los Fondos Concursables municipales entregando la asesoría técnica necesaria para la elaboración de los proyectos que le permitieron a las organizaciones comunitarias postular de la mejor forma a dichos fondos, para ello los profesionales realizaron los levantamientos y presupuestos requeridos por DIDECO para este fin. Entre los meses de enero a junio de 2013, se ejecutaron obras de implementación en la Central de Aseo Municipal, se trabaja en la segunda y última etapa de la plaza y Complejo Deportivo y Recreativo Santa Isabel, en el Museo Artequín, se reparan las fachadas y cúpula del Museo que fueron afectadas por el terremoto 27F. Se efectúan mantenciones y obras menores en Cancha Rogelio Ugarte, Cancha Plaza Arauco, Teatro Novedades y Centro Comercial Alonso Ovalle. Para el Segundo semestre restan 9 obras de rehabilitación habitacional por realizar, se proyectan 10 fondos Concursables y la reparación del Pasaje El Palto – San Francisco N°328, financiado por el Programa Chile Seguro del Ministerio del Interior y a lo menos 18 obras de proyectos especiales. El Área de Proyectos apoyó las obras planificadas con visitas a terreno, elaboración de planos solicitados y especificaciones técnicas para la concreción de las peticiones recibidas a través de la Dirección, DIDECO o programa REHA. En esta línea se proyectaron: Obras Pasaje El Palto, Casa del Inmigrante, segunda etapa Centro Deportivo y Recreativo Santa Isabel, remodelación de locales mall Alonso Ovalle, remodelación Parque Centenario, remodelación Centro Deportivo Parque Los Informe de Gestión – Primer Semestre 2013

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Reyes, Sede Zenteno 2da. Etapa, remodelación de baños Teatro La Cúpula. Además esta unidad actualizó los catastros de sitios eriazos, propiedades municipales, públicas y privadas de la comuna de Santiago, todo esto concretizado en planos e informes según los requerimientos. En el quehacer de la Cordesan, en este periodo, se han llevado a cabo las obras de instalación de 3 puntos limpios en el Barrio Franklin (Mercado Matadero, Plaza Hermanos Matte, Plaza Los Toros) y puntos limpios en el Barrio Meiggs (Conferencia/Sazié, Grajales/San Alfonso) quedando uno pendiente de ubicación para el segundo semestre. Ambos proyectos fueron financiados por la Subsecretaría de Prevención del Delito – Ministerio del Interior, Programa Barrio en Paz Comercial. En el Área Urbana de Cordesan, se coordinan los proyectos especiales financiados por el Ministerio del Interior, mencionados precedentemente y los nuevos aprobados para la iluminación en algunos sectores específicos del Barrio Meiggs. Además, hoy se trabaja para dos proyectos específicos denominados: Plazas Transitorias, con uno ya concretado en Aldunate 486 y el segundo llamado Mixidad y Habitat Patrimonial, el que se concreta a través de una Comisión Mixta Municipalidad de Santiago/Corporación, con la asesoría del experto profesional francés George Bonan, contratado por SECPLAN para estos efectos. En los inicios de este año 2013, la Municipalidad de Santiago y Cordesan aunaron esfuerzo para concretar un programa de gestión territorial en el cual se ha trabajado fuertemente en un enfoque de intervención para los barrios de la comuna. Se definieron 26 unidades a intervenir, dentro de las cuales hoy se pueden visualizar acciones en el barrio universitario de Santiago y el tradicional barrio Franklin, en los cuales se espera la concreción de proyectos consensuados para el segundo semestre de este año. Al igual, se trabaja en proyectos para los sectores de Plaza de Armas, Persa Parque Los Reyes y el Paseo Puente, todo en conjunto con representante de los residentes y usuarios de los sectores mencionados. En otro ámbito, el Plan Capital, proyecto financiado por CORFO, es un Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico de Santiago, iniciativa liderada por la Municipalidad de Santiago y ejecutada a través de Cordesan, que busca la capitalización de las oportunidades existentes en materia turística y cultural a fin de obtener beneficios económicos, sociales y ambientales para nuestra comuna capital. Durante el primer semestre se realizaron almuerzos con los alcaldes de la Región Metropolitana, Seminario de Presentación del Plan Capital, con la asistencia de la Consultora María Angels Serrá, Capacitaciones orientadas a las empresas de turismo a fin de aumentar su competitividad, se incluyo el Plan a las redes sociales Facebook y Tweeter, contando también con una página web. Mensualmente se distribuyó un Boletín con todas las novedades de la actualidad turística en Santiago. Informe de Gestión – Primer Semestre 2013

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Durante el primer semestre, Cordesan ha seguido implementando los Servicios Municipales de Aseo y Seguridad, centrando su accionar en la administración de los recursos y por sobre todo intentando otorgar el mejor servicio a la comunidad que lo requiere. Se continúa con el programa de Seguridad Vecinal, Centro Seguro y Plan de Seguridad Barrio Universitario de Santiago en conjunto con las casas de estudio del sector. En la Administración de Bienes y Servicios se ha seguido manteniendo en uso los Complejos Deportivos de Parque los Reyes, Bernardo Yadlin, Parque Centenario, Canchas del Parque O´Higgins, Centro Deportivo y Recreativo Santa Isabel y la Cancha de Abate Molina, habiéndose atendido un total de 169.173 personas en el primer semestre. Se continúa con la Administración de los Teatros Novedades y La Cúpula los que a través de sus eventos recibieron la cantidad de 47.600 personas, en tanto el Centro Comercial Alonso Ovalle con su nueva administración realizó gestiones de orden interno, además de las mantenciones regulares del mismo. Se estima que las instalaciones de este mall, fueron visitadas por a lo menos 60.000 personas en forma mensual. El tema de la Gestión Comercial de Cordesan, ha sido abordada a través de una continua comunicación con empresas del sector privado y cabe señalar que los proyectos concretados a la fecha y los propuestos para el segundo semestre están en directa relación con los ejes estratégicos y líneas de acción establecidos por el municipio de Santiago. Para el primer semestre, se entregó apoyo comercial a la campaña permisos de circulación y la restauración Monumento General Bulnes. Hoy, se encuentra en desarrollo el Plan de Publicidad para la restauración de puentes y monumentos de la comuna, además del proyecto “Santiago al Aire Libre”, el cual contempla el cierre de calles y espacios públicos de la comuna para el recorrido de bicicletas durante los fines de semana, esto a fin de contribuir al bienestar y a la mejor calidad de vida de sus vecinos y visitantes. Lo anterior se enmarca dentro de un conjunto de actividades deportivo-recreativas que están siendo coordinadas por Cordesan con el área de Gestión Urbana, Dideco y Cultura de la Municipalidad de Santiago.

Claudio Maggi Campos Director Ejecutivo

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La Corporación para el Desarrollo de Santiago, impulsó su quehacer del primer semestre año 2013, a través de los siguientes programas y/o planes. Estos son: OBRAS DE RECUPERACIÓN Rehabilitación Habitacional Obras Cordesan Proyectos OBRAS DE URBANISMO Proyectos Ministerio del Interior ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES Programa de Aseo IMS Programa de Seguridad e Información IMS

-

GESTIÓN TERRITORIAL Barrio Universitario – Plan República Barrio Franklin Proyecto Plaza de Armas Otros Proyectos en Desarrollo - Programa Plan Capital

ADMINISTRACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS - Complejos Deportivos Complejo Deportivo Parque Los Reyes Centro Deportivo Bernardo Yadlín Centro Deportivo Parque Centenario Parque O´Higgins – Canchas Centro Deportivo y Recreativo Santa Isabel N°128 Cancha Abate Molina - Teatros Teatro La Cúpula Teatro Novedades - Centro Comercial Alonso Ovalle – Mall Chino - Gestión Comercial

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PROYECTOS 2013

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OBRAS DE RECUPERACIÓN

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Cuadro resumen FINANCIAMIENTO OBRAS/ PROGRAMAS

Aporte Privado $

Rehabilitación Habitacional

10.066.502

Programa de Habitabilidad

27.698.566

Obras en Condominios

1.040.013

Fondos Concursables 2012

8.014.846

Aporte Cordesan $ -

2.351.864

Central de Aseo Morandé Plaza Santa Isabel

Aporte IMS $ 768.300

Observaciones

Subsidio Des. Social

12.980.718

9.000.000 4.773.500

Museo Artequín Pabellón París Otras obras menores y mantenciones Teatro Novedades – Obras

35.924.315

Multicentro Alonso Ovalle – obras

43.792.481

Puntos Limpios Barrio Meiggs y Barrio Franklin Iluminación Rodulfo Phillipi – Pasaje Arturo Godoy

91.170.344

Iluminación Meiggs Norte

10.352.410

602.000 6.046.937

15.539.099

248.372.076

9.000.801 22.749.018

TOTALES

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Rehabilitación Habitacional (REHA) Durante el primer semestre de este año, el programa de mejoramiento de viviendas, ha atendido a 113 familias de la comuna, que necesitan arreglos al interior de sus viviendas. A la fecha, se han efectuado 16 reparaciones, beneficiando a un total aproximado de 60 personas. Estas obras fueron financiados a través de: -

subsidio, entregado por el Área de Desarrollo Social del municipio ahorro, aportado por los residentes y/o crédito, otorgado por Banefe. Las reparaciones realizadas son las siguientes:

1

1

3

1 1

1

1 2

2

1 2 Cubierta

Reparaciones Electricidad

Filtraciones sanitarias

Instalación termo eléctrico

Instalación sanitarias y otros

Reconstrucción vivienda

Reparación alcantarillado

Reparación fachada lateral

Reconstrucción Muro y Remod. Baño

Reparación pisos

Reparación ventana

Inversión Total : $ 10.834.802

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Detalle de las viviendas reparadas: Financiamiento Obra/Domicilio

Monto Obra $|

Aporte Vecino

Crédito Banefe

CUBIERTA Andes 2325, casa 9 811.699 811.699 -Alameda 2713, casa E 162.316 52.316 -ELECTRICIDAD Ventura Lavalle 617 393.000 275.000 -FILTRACIONES SANITARIAS Castillo 2339 154.700 54.700 -INSTALACIÓN TERMO ELÉCTRICO Catedral 2510, Depto. A 101.150 --San Isidro 468, depto. 101.150 --106 INSTALACIÓN SANITARIAS Y OTROS Compañía 1831, depto. 208.250 88.250 -21 C General Gana 1328, casa 154.700 36.700 -38 MURO Y REMOD. BAÑO Diez de Julio 1050, casa 2.630.000 -- 2.630.000 18 RECONSTRUCCIÓN VIVIENDA Sazié 2069, Dpto. A, 2° 1.357.360 1.357.360 -piso REPARACIÓN DE ALCANTARILLADO Guayaquil 527, depto. 9 869.295 869.295 -Arturo Prat 1411, casa F 1.597.100 1.597.100 -REPARACIÓN DE PISOS Tocornal 1346 307.020 307.020 -REPARACIÓN DE VENTANA Coquimbo 137, casa 12 308.210 308.210 -REPARACIÓN DE FACHADA Arturo Prat 1263, casa F 1.678.852 1.678.852 -TOTAL 10.834.802

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Subsidio D. Social $ -110.000 118.000 100.000 101.150 101.150

120.000 118.000

--

--

------

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Imágenes de las obras: Andes 2325 Casa 9 Reparación Cubierta

Después

Catedral N°2510 – Instalación Termo Eléctrico

Después

Tocornal N°1346 - Cambio de Piso

Después

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Programa de Habitabilidad El programa de Habitabilidad, “Chile Solidario Fosis”, financiado por el Ministerio de Desarrollo Social, contempló la reparación de 26 casas de la comuna de Santiago, selección que fue realizada por el Departamento de Desarrollo Social – IMS. Las reparaciones efectuadas consistieron en: trabajos eléctricos, reparación de techumbres, baños, construcción de tabiques, cocina y dormitorio. Las viviendas beneficiadas fueron: N° 1

Dirección Coquimbo 737 , casa 33

2 3 4 5

Ejército 756, casa 16 Lord Cochrane 1356 Huérfanos 2426 Aldunate 1322, casa 5

6 7

Aldunate 1243 General Bulnes 143 , casa j

8 9

Pasaje Santa Ana 13 Martínez de Rozas 2080, casa 15 Martínez de Rozas 2080, casa 11 Agustinas 2250, dpto 34 García Gross 2364

10 11 12 13

Manuel de Amat 3066 , dpto 42

Trabajos realizados Cambio cubierta, escala, Instalación eléctrica y estructura balcón Enlucido de muros, instalación eléctrica Cambio lavaplatos , reparación techumbre Reparación techumbre, instalación w.c. Estructura altillo, tabiquería, cielos, instalación sanitaria. Tabiquería e instalación eléctrica Reparación de. techumbre, instalación de agua, reparación escalera, rep. piso, instalación eléctrica Cambio wc y lavamanos Construcción pieza, cielos, cambio wc e instalación eléctrica Instalación cielo e instalación eléctrica Cambio grifería lavaplatos y ducha Cambio grifería baño, fijación artefactos e instalación cerámica Cambio ventana e instalación eléctrica Huérfanos 2426

Inversión Total: $ 27.698.566

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Construcción de Cocina - Rosas N° 3066

Construcción tabique e instalación eléctrica – Coquimbo N° 737, casa 33

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N°

Dirección

14 15

San Dionisio 2671 Rosas 3066

16

Gaspar de la Barrera 3025 Maipú 995

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Trabajos realizados Tabiquería y techumbre Const. modulo cocina, instalación lavaplatos, techumbre, instalación eléctrica Techumbre, reparación baño

Instalación sanitaria, instalación lavaplatos, instalación eléctrica, tabiquería Blanco Cuartín 1809 Cambio cubierta, construcción recinto, instalaciones sanitarias e instalación eléctrica Lord Cochrane 1356 Cambio lavaplatos, instalación eléctrica, reparación de techumbre y fijación wc Victoria 1482 , casa 3 Instalación eléctrica Pasaje Santa Ana 37 Construcción de tabique y puerta San Francisco 751, casa 5 Gasfitería, reparación de cubierta, instalación eléctrica, tabiquerías. Arauco 1046 , casa 33 Instalación sanitaria, wc, receptáculo, instalación puerta, tabiquería San Diego 1820 , casa 3 Reparación techumbre, ventana, instalación sanitaria e instalación eléctrica. Exposición 1722 Construcción de tabiques, cielos, techumbre, gasfitería e instalación eléctrica Lord Cochrane 1581 , forro interior pieza e instalación eléctrica casa 6

Construcción de altillo Aldunate 1322 Casa 5

Inversión Total : $ 27.698.566.-

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Obras en Condominios En el primer semestre, se efectuaron 11 inscripciones, 3 obras realizadas totalmente financiadas por los propietarios, encontrándose en ejecución 2 de estas obras.

INSCRIPCIONES N° 1 2 3 4 5 6

Dirección Catedral N°2165 Mapocho 2665 San Pablo 2002 San Martín 873 Pedro Lagos 1390 San Pablo 2245

7

General Bulnes 733, Block A 8 San Camilo 676 9 San Pablo 1360 10 Valentín Letelier 1373 11 Valentín Letelier 1373

Evaluaciones Bajadas de aguas lluvias Alcantarillado – Vertical Alcantarillado – Vertical Filtración subterráneo Cambio Canales Cambio Canales y bajadas de aguas lluvias Alcantarillado Cubierta Cubierta Impermeabilización terraza Cornisa Fachada lateral

EN EJECUCIÓN Obra

Monto Obra

Valentín Letelier N°1373 1 Impermeabilización terraza $ 7.063.483 2 Retiro y Rep. de estuco en cornisa de fachada calle $ 11.600.000 Amunátegui. TOTAL $ 18.663.483

OBRAS REALIZADAS - CONDOMINIOS 2013 1

General Bulnes Block A 2 San Camilo 676 3 San Pablo 1360

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733, Reparación Alcantarillado

$ 946.824

Reparación Cubierta $ 1.521.772 Reparación e Imperm. $ 5.546.250 Cubierta $ 8.014.846 TOTAL

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Imágenes de las obras: Reparación de Alcantarillado – General Bulnes N°733 Block A

Reparación cubierta – San Camilo N°676

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Reparación e impermeabilización cubierta – San Pablo N°1360

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Obras con Fondos Concursables municipales Obras realizadas y/o finalizadas durante este periodo, que contaron con el financiamiento de Fondos Concursables otorgados en el año 2012. Comité de Prevención y Seguridad “Villa Parque” Reparación reja acceso Cité Ejército Nº 756 Reparación de la reja original, suministro e instalación de piezas decorativas faltantes, brazo cierre hidráulico, chapa eléctrica y pintura. Fondo Concursable: $ 744.468 Organización: $102.000 Cordesan: 76.377 Inversión Total: $ 922.845

Progreso y Desarrollo Grajales Grajales Nº 2496 Pavimento baldosas en aceras Demolición de la totalidad del pavimento correspondiente a las aceras, para ser reemplazado por baldosas microvibradas 16 panes de color ocre, incluyó preparación del terreno, instalación de guarda llaves, suministro e instalación de las baldosas y retiro de escombros. Fondo Concursable: $ 3.236.250 Organización: $ 161.813 Cordesan: $ 387.687 Inversión Total: $ 3.785.750

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J. V. Almirante Blanco Encalada Zenteno Nº826 Construcción Junta de Vecinos Construcción de la junta de vecinos, las obras consistieron en pavimentos, tabiquerías, estucos, cubiertas, canalizaciones de alcantarillado y agua potable, canalizaciones eléctricas, instalación de puertas, instalación de ventanas aluminio, cielo en plancha yeso cartón, cornisas y pintura. Fondo Concursable: $ 4.500.000 Organización: $ 225.000 Cordesan: $ 775.000 Inversión Total: $ 5.500.000

Barrio Beaucheff Pintura fachadas Junta de Vecinos “Pedro Montt” Consistió en la pintura de las fachadas de 27 viviendas, ubicadas en el Barrio Beaucheff. Fondo Concursable: Organización: Cordesan: Inversión Total:

$ 4.500.000 $ 275.600 $ 556.400 $ 5.314.000

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Pasaje Maturana 958 Comité de Adelanto Desarrollo y Disciplina Sector 4 Se trata de la instalación de 3 postes con celdas fotovoltaicas en el espacio común del pasaje. Fondo Concursable: $ 4.500.000 Organización: $ 275.600 Cordesan: $ 556.400 Inversión Total: $ 5.314.000

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Evaluaciones para Fondos Concursables IMS La Municipalidad de Santiago realizó el proceso de participación a los Fondos Concursables 2013, por lo cual DIDECO derivó 24 solicitudes de elaboración de proyectos a la Cordesan. Este trabajo consistió en levantamientos de los lugares a intervenir, posteriormente se confeccionan planos, especificaciones técnicas y sus respectivos presupuestos, de acuerdo a lo requerido por los representantes de las Juntas de Vecinos y/u organizaciones comunales. El detalle como sigue: N°

Organización

1 2 3

Comité Adelanto Aldunate 1322 Comité de Adelanto Aldunate 1314 Comité en Prevención y Seguridad Las Flores Sociedad de Socorros Mutuos Igualdad y Trabajo Comité Villa El Escorial Comité de Adelanto y Seguridad San Isidro Junta de Vecinos Raúl Silva Henríquez

4 5 6 7

8

Junta de Vecinos Pedro Montt

9

Pasaje Lord Cochrane 1364

10

Comité de Seguridad y Adelanto Cité Grajales 2541 Comité Álamos Pedro Montt Junta de Vecinos Décima Comuna

11 12 13 14

Comité de Adelanto y Seguridad 8 de Marzo Comité Protección Andalucía

15

Comunidad Martínez de Rozas

16 17

Junta de Vecinos San Martín Comité de Adelanto Los Tres Naranjos Comité de Adelanto Desarrollo Sector 4 Comité Juan Pablo II

18 19 20 21 22 23 24

Comité de Seguridad y Adelanto Serrano Eyzaguirre Comité de Seguridad San Isidro Circo Urbano ONG Corporación Trabajo y Futuro Chile Comité de Prevención Villa Parque

Dirección

Reparación

Presupuesto $

Aldunate 1322 Aldunate 1314 Gay 2514

Mejoramientos Varios Mejoramientos Varios Mejoramientos Varios

2.232.475 4.431.693 6.521.962

Andes 3028

Habilitación Bodega

3.027.928

Maturana 865 San Isidro 525

Instalación Eléctrica Sistema de Seguridad

2.986.848 3.526.099

Joaquín Fernández Blanco 1299 Bascuñán Guerrero 2181 Lord Cochrane 1396 Grajales 2541

Equipo Generador Eléctrico y Luminarias

2.623.018

Mejoramiento Pintura y Cambio Luminarias Trab.de pavimentación e iluminac. Trabajos de Pavimentación

2.533.422 8.616.083

Álamos 1986 Nataniel Cox 2029 General Mackenna 1218 Pedro Lagos 1390 Martínez de Rozas 2066 Copiapó 1468 Santa Elena 1409 Martínez de Rozas 2245 Santa Elena 1414 Serrano 638

Remodelación Patio Interior Construcción Salón Multiuso

9.787.742 15.835.144

Pintura de cajas de escalas y rejas de calles Cambio de Canales de aguas lluvias Cambio de cubierta del cité

9.130.355

San Isidro 468

Pavimentación estacionamientos Construcción Baños Reparación pisos

Cuevas 940 Manuel Amat 3119 Ejército 756

16.349.900 12.526.650

Reparación Baño y Cocina Alcantarillado

1.783.500 4.728.600

Portones Eléctricos

2.341.953

Mejoram.de Muro y Colocación de extintores Pintura de Fachadas

1.814.631 17.425.057 13.964.578 7.691.530 3.350.733

Sistema de Seguridad

2.597.080 TOTAL

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7.423.526

163.250.507 Página 23

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Otras obras Central aseo - Morandé Se habilitó en sitio ubicado en la esquina de General Mackenna con Morandé, planta de operación de aseo mecanizado y de trasvasije de aseo del centro de Santiago.

Inversión $9.000.000.- (IMS)

Plaza Santa Isabel II etapa (en ejecución) En la esquina de Santa Isabel con San Camilo, se completa el proyecto “Plaza Santa Isabel” obra que viene a complementar el Complejo Deportivo y Recreativo “Santa Isabel 128”

Inversión : $ 4.773.500

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Museo Artequín - restauración pabellón París (en ejecución) La Cordesan celebró un Convenio de Colaboración con la Corporación “Espacio para el Arte” a fin de ejecutar obras de reposición de piezas de hormigón de las fachadas que fueron dañadas por el terremoto del 27 de febrero de 2010, reparación y habilitación de la cúpula central y perimetral. El financiamiento, contó con apoyo de privados y del Consejo Nacional de la Cultura.

Inversión: $ 35.924.315

Teatro Novedades Considera el remplazo de la baldosa existente por porcelanato en sector de Foyer y Baños y el cambio de placas en el sector de escenario, incluye el mejoramiento de la estructura base. Inversión Cordesan: $6.046.937.-

Centro Comercial ALONSO OVALLE Habilitación de baños, comedor y 4 locales. Mantención de cubierta. Inversión Cordesan $ 43.792.481.Informe de Gestión – Primer Semestre 2013

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Mantenciones Traslado reja Rogelio Ugarte Retiro de reja ubicada en calle Placer con Rogelio Ugarte y su reinstalación al borde de la Multicancha que se encuentra al interior de Rogelio Ugarte. Inversión IMS: $236.000

Mantención carpeta pasto sintético cancha Plaza Arauco

Mantención carpeta pastos sintético, cepillado, relleno arena y caucho y reparación en sectores deteriorados. Inversión IMS :$366.000.-

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PROYECCIÓN REHA - 2do. SEMESTRE 2013 Inscrip/Solicitudes x realizar REHA 115

Obras x realizar 9

Valor Obras x realizar $

6.000.000

Pasajes y Cités

0

1

$

81.000.000

Condominios

6

4

$

20.000.000

Fondos Concursables

0

10

$

60.000.000

Proyectos Esp. - IMS

0

6

$

54.000.000

Proyectos Esp. - Externo

15

8

$

33.000.000

Mantención y Obras Cordesan

10

4

$

55.873.700

$

309.873.700

Tomando en cuenta las evaluaciones realizadas para Fondos Concursables se espera la concreción, de a lo menos, 10 proyectos por un monto aproximado de $ 60.000.000.-

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Área Urbana - Proyectos El área de gestión urbana elabora proyectos y estudios de distinta índole destinados a mejorar las condiciones del espacio público o privado de la comuna. Dentro del proceso de llevar a cabo un proyecto se distinguen diversas etapas como: LEVANTAMIENTO, para conocer las medidas del espacio a intervenir, ELABORACIÓN DE ANTEPROYECTO, con las ideas primarias para resolver los requerimientos y PROYECTO: donde están desarrolladas las características finales de la obra a ejecutar, incluyendo especificaciones técnicas y un presupuesto estimativo. Dentro de este marco se pueden mencionar: Pasaje El Palto – San Francisco N°328

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Casa del Inmigrante El proyecto considera la remodelación de la vivienda existente para habilitar la oficina de atención a inmigrantes

Santa Isabel N°428 – 2da. Etapa Obras de terminación del proyecto de la Plaza Santa Isabel. Primera etapa concluida durante el segundo semestre de 2012.

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Remodelación locales Mall Alonso Ovalle Proyecto para la construcción de dos nuevos locales en el segundo nivel y la ampliación de dos locales en el primer piso.

Remodelación Parque Centenario Se proyecta la construcción de 2 nuevas canchas de material sintético especial el cual permite la práctica de diversos deportes. Éstas reemplazarían la actual cancha de césped en mal estado.

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Remodelación Centro Deportivo Parque Los Reyes Intervención para la remodelación de las canchas del Parque los Reyes, se gestionarán fondos del Gobierno Central o Regional.

Se busca remodelar las actuales canchas de asfalto, para permitir incorporar una nueva multicancha de superficie sintética, se interviene la iluminación y los servicios de camarines para modernizar lo existente. Sede Zenteno – 2da. Etapa Faenas de terminación, supeditadas a la adjudicación de Fondos Concursables 2013.

Teatro La Cúpula – Remodelación de Baños El proyecto considera la remodelación de los servicios higiénicos al interior del teatro.

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Evaluaciones realizadas para proyectos de pintura y catastros solicitados: PROYECTO

DESCRIPCION

Serrano 638 Estados Unidos 367 Bandera 897 Estados Unidos 355 Pasaje República Fray Camilo Henriquez 676 Pasaje Rodulfo Phillippi General Mackenna1218 Esperanza 575 Avda. Brasil 218 Alameda 836, Iglesia de San Francisco Huérfanos 2701 Sargento Aldea con Artemio Gutierrez

Evaluación para pintura de fachada. Presupuesto y especificaciones técnicas Evaluación para pintura de fachada. Presupuesto y especificaciones técnicas Evaluación para pintura de fachada. Presupuesto y especificaciones técnicas Evaluación para pintura de fachada. Presupuesto y especificaciones técnicas Evaluación para pintura de fachada. Presupuesto y especificaciones técnicas Evaluación de superficies de cubiertas, solicitados por la comunidad. Levantamiento y evaluación para el mejoramiento de la acera del pasaje Evaluación para la pintura interior de las cajas de escalas de la comunidad Evaluación para pintura de oficina. Presupuesto y especificaciones técnicas Evaluación para pintura de fachada. Presupuesto y especificaciones técnicas Evaluación para pintura de fachada. Presupuesto y especificaciones técnicas Levantamiento y evaluación para el mejoramiento de la terraza de la casa Supervisión de trabajos de pintura por mejoramiento de platabandas en el sector

Sargento Aldea, proyecto pintura de Levantamiento y evaluación para proyecto de fachadas por mejoramiento de pintura de fachadas en el sector platabandas Barrio Concha y Toro Cités Barrio Yungay Cités de Toesca 2532 al 2562 Barrio Yungay Alameda Nacional

2303,

Iglesia

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Levantamiento y evaluación para proyecto de pintura de fachadas en el barrio Levantamiento y evaluación para proyecto de mejoramiento de los cités del barrio Levantamiento y evaluación para proyecto de mejoramiento de los cités Catastro fotográfico de inmuebles de interés para proyecto hábitat y mixidad social Gratitud Levantamiento y evaluación para proyecto de pintura antigraffitis en fachadas.

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Catastro de sitios eriazos Cordesan por encargo de la Municipalidad desarrolla en los meses de enero y febrero de 2013, un catastro de los terrenos eriazos existentes en la comuna, para lo cual se usa como método de recolección de información el recorrido de la comuna. Se entiende por terreno eriazo aquel que se encuentra sin una construcción y sólo están los cierres perimetrales. El barrido de la comuna arrojo un total de 171 sitios con esta condición

Proyecto “Plazas Transitorias” Del total catastrado por Cordesan, la Municipalidad realizo un primer filtro dejando 44, de este universo se eligieron finalmente 23 para iniciar la gestión de contactar a sus dueños con el fin de conocer su disponibilidad para entregar el terreno en un comodato gratuito al municipio, con el propósito de que éste desarrolle en ellos un proyecto denominado Plazas Transitorias. Estos proyectos, de tiempo acotado por la duración del comodato, apuntan a recuperar estos espacios abandonados para el uso comunitario a través de la implementación de estas plazas, cuya principal característica es que se ejecuta con elementos transportables, es decir, que una vez terminado el periodo del comodato, pueden ser retirados. Dentro de esta categoría podemos mencionar los escaños, luminarias con alimentación fotovoltaica que no necesitan cableado, arborización en macetas, juegos infantiles, etc. Informe de Gestión – Primer Semestre 2013

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Mixidad y Habitat Patrimonial Se conforma una comisión integrada por Cordesan y representantes de diversos estamentos municipales con el fin de elaborar un estudio que sirva para la recuperación de los barrios partiendo del rescate del patrimonio, en su sentido más amplio y conjugándolo con la mixidad social. Como una manera de acotar el estudio, el campo de aplicación se reduce a dos sectores, uno dentro del Barrio Franklin/Huemul, y el otro dentro del Barrio Yungay. Además, se considera realizar proyectos bajo el mismo criterio para dos edificios existentes fuera de las zonas definidas, siendo uno el edificio de viviendas ubicado en Abate Molina N° 601, el que tiene carácter de patrimonial, y el segundo, el Liceo del adulto Mayor, siendo este un lugar no definitivo.

La comisión está integrada por Cordesan, DOM, Unidad de Vivienda, Patrimonio, Área Urbana, Secplan, siendo asesorada por el experto francés Georges Bonan, invitándose a profesionales del Minvu, para intercambiar experiencias respecto a la vivienda social, tipos de subsidios, etc.

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Planimetrías La unidad de gestión urbana elaboró planos con la siguiente información:             

Agrupaciones, unidades, sedes vecinales y barrios de la comuna Barrio Franklin - Productos turísticos Complejos deportivos en la comuna Establecimientos educacionales de la comuna Distribución barrios propuesta final Proyecto Puntos limpios barrio Meiggs y Franklin Mapeo de los Catastros de sitios eriazos actualizado a 2013 Proyectos publicitarios para la comuna Mapeo de Catastro de Propiedades Municipales, públicas y privadas (actualizados 2013) Levantamiento y proyección Foyer Teatro Novedades Planos de Arquitectura de plantas, cortes, elevaciones, detalles, proyección de escaleras y paneles exteriores Taller de Escenografías Teatro Municipal Patentes comerciales otorgadas y vigentes en BUS Ubicación de galerías comerciales en Santiago Centro

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OBRAS DE URBANISMO

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Proyectos Especiales Barrio limpio Barrio Seguro Franklin y Meiggs Ambos proyectos financiados con aportes de la Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior, en el marco del Programa Barrio en Paz Comercial, con los cuales se ha pretendido disminuir las oportunidades para la comisión de delitos en el espacio público y la percepción de temor e inseguridad de las personas mediante la modificación de características ambientales en un determinado entorno. Resumen:

UBICACIÓN Plaza Hermanos Matte - Franklin Mercado Matadero - Franklin Placer / San Fco. Plaza Los Toros-Franklin Conferencia / Sazié - Meiggs Grajales / San Alfonso - Meiggs

INICIO 05/11/2012 05/11/2012 27/03/2013 13/05/2013 05/06/2013

TÉRMINO 01/02/2013 01/02/2013 19/04/2013 14/06/2013 27/06/2013

Queda a la fecha un punto limpio por ejecutar en el Barrio Meiggs, la gran cantidad de redes subterráneas que se encuentran en el sector han impedido concretar la instalación, se prevé su ubicación definitiva para el mes de agosto del presente. Inversión para proyecto Franklin: Inversión para proyecto Meiggs:

$ 43.792.481 $ 47.377.863

Descripción técnica de los trabajos Las obras para estos proyectos consistieron en la construcción de contenedores soterrados para reciclaje. Estos trabajos se realizaron de forma mixta, es decir Cordesan ejecutó directamente: Excavaciones con uso de máquinas y a mano Construcción de radieres de hormigón armado Relleno y compactación del terreno Confección y pintura de los pavimentos Construcción e instalación de rejas en los casos que fueron necesarias

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Las faenas ejecutadas por medio de empresas externas fueron:  Fabricación e instalación de los bloques de hormigón.  Fabricación e instalación de contrapesos y placas de seguridad.  Fabricación e instalación de los contenedores y buzones metálicos. Bío –Bío, entre Arturo Prat y San Francisco

Plaza Hermanos Matte

Proyectos Segundo Semestre:

Cordesan postuló y obtuvo de la Subsecretaria de Prevención del Delito, dependiente del Ministerio del Interior – Barrio en Paz Comercial los fondos para mejorar la iluminación de dos sectores del Barrio Meiggs, con proyectos elaborados por el departamento de Alumbrado de la IMS: -

Ruta Peatonal Segura e iluminación Barrio Meiggs-Calle Rodulfo Phillipi y Pasaje Arturo Godoy” Inversión $ 15.539.099

-

Iluminación Segura Barrio Meiggs Norte”

Inversión $ 10.352.410

El proyecto contempla principalmente el reemplazo de las actuales luminarias por otras de mejor tecnología y por lo tanto de mejor rendimiento lumínico, con lo cual se mejora la seguridad del sector, objetivo último del proyecto.

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GESTIÓN TERRITORIAL

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La nueva administración municipal, en conjunto con Corporación para el Desarrollo de Santiago, inició en enero de 2013 un trabajo de discusión a través de una Comisión de Barrios, respecto al nuevo enfoque de intervención de los diversos sectores de la comuna. Finalmente se realiza un ajuste cartográfico que define 26 unidades de intervención (ver tabla) validadas por la comisión, detectando 4 anomalías que corresponden a desajustes en los que es necesario perseverar para privilegiar la coherencia territorial. El resultado fue estas unidades de intervención: N°

BARRIO

AV

UV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

SANTA LUCIA FORESTAL CENTRO HISTORICO SANTA ANA PANAMA BRASIL BALMACEDA YUNGAY SAN BORJA SANTA ISABEL COPIAPO PARQUE ALMAGRO SAN DIEGO EJERCITO BARRIO UNIVERSITARIO CLUB HIPICO SAN EUGENIO

1 1 2 2 2 3 3 7 7 7 8 8 8 9 9 9

1-2 3 1-2 3-4 5-6 1-5 2-3-4-6-7 4-6 5-7 8 1-4 2-6 8 1-3 1-2 2-4-7-8

17 18 19 20 21 22 23 24 25

MEIGGS SAN VICENTE SANTA ELENA SIERRA BELLA AV. MATTA BOGOTA FRANKLIN VIEL HUEMUL

9 9 10 10 10 10 10 10 10

3 6 1 2-3-7 4-8 5-6-9 10 11-12 13

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Visualización de la comuna

A raíz de lo anterior la Cordesan resuelve establecer los vínculos con el sector privado y la sociedad civil, aunando esfuerzos tendientes al desarrollo urbano. A partir de esta nueva gestión que estamos emprendiendo y que en esencia lo que representará será un diálogo entre la comunidad residente y usuaria, que demanda respuestas con participación activa de ella misma y de la autoridad llamada a responder satisfactoriamente dichas demandas, con estricto apego a procesos generados en los propios espacios de la comunidad y con participación de los más amplios sectores con organizaciones debidamente legitimadas y fielmente representativas de los intereses del barrio. Las gestiones, de las que se da cuenta a continuación, son la fiel expresión de procesos que se han llevado a cabo dentro del periodo enero - junio de 2013: Informe de Gestión – Primer Semestre 2013

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BARRIO UNIVERSITARIO DE SANTIAGO Durante el primer semestre de 2013, la Corporación para el Desarrollo en conjunto con la Municipalidad de Santiago creó un Comité de Barrio Universitario, nombrándose como Coordinador a don Alfredo Alarcón, tal como lo indica la carta entregada en su oportunidad a los vecinos y vecinas del sector Barrio República

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En base a lo conversado y discutido con los vecinos y usuarios en la mesa público – privada, se establecen los siguientes objetivos generales que responden a la constatación de las principales características, fuerzas y conflictos que particularizan al barrio y éstos corresponden a: a) Desarrollo Urbano: (SECPLAN – DIRECCION AREA URBANA, UDP)

OBJETIVO 1 MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE RESIDENTES Y USUARIOS Contribuir al diseño e implementación de un proyecto de desarrollo para el Barrio Universitario que mejore la calidad de vida de residentes y usuarios reduciendo las externalidades negativas y los conflictos derivados de las actividades que allí se desarrollan.

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 Creación de nuevos espacios públicos (Plan Av. España, desarrollo plan oriente a poniente y pasaje Sazié)

b) Mejoramiento Urbano:  Limpieza de fachadas  Aseo  Recuperación de Platabandas  Mejoramiento de Áreas verdes  Señalética y Tránsito  Mejoramiento al espacio existente

público

c) Incremento de los niveles de servicios de control y Fiscalización  Política de Regulación (permisos y patentes)  Optimización procedimiento de Fiscalización  Coordinación institucional.  Seguridad vecinal  Plan micro cuadrante (Policías y municipalidad, plan de prevención)  Uso del espacio publico

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a) Comunidad

OBJETIVO 2 MEJORANDO MI BARRIO: COMERCIO, VECINOS, USUARIOS, MUNICIPIO Se requiere organizar estos diversos actores del barrio con un programa de Mejoramiento de la Gestión del Municipio y usuarios.

 Construir mesa de trabajo  Corresponsabilidad de los vecinos  Identificar un representante vecinal  Soluciones participativas  Identificar nuevos sectores (copropietarios, organismos culturales)  Acciones de integración social (inmigrantes) b) Usuarios y Entidades Educativas  Nuevo plan de desarrollo para el Barrio Universitario “MEJORANDO MI BARRIO” (municipio y entidades educativas)  Nuevo acuerdo “seguridad preventiva” al plan ya existente “Santiago Seguro” donde participan 13 instituciones.  Déficit de infraestructura  Extensión Universitaria  Mejoramiento de servicios complementarios (basura, fachadas, entornos, grafitti) c) Comercio  Fortalecimiento de asociación emergente de locatarios (en su mayoría locales de comida rápida al paso)  Potenciar el sector gastronómico: espacios y servicios de calidad, regulación consensuada para expendio alcohol.  Visualizar al comercio negativo para el sector (aquellos que generan gran parte de los reclamos de los residentes por situaciones de ebriedad en la vía pública, trafico de drogas, basura, ruido, Etc.) y buscar la forma de erradicarlos en conjunto con un plan ideado con PDI, Carabineros, Fiscalía Centro Norte. d) Municipalidad  Gerencia del barrio en el barrio (articulador del barrio y el municipio)  Programa de Mejoramiento a la gestión  Plan de desarrollo para el barrio universitario que mejore la calidad de vida de vecinos y usuarios  Integral – legitimado y sustentable  Consenso entre actores: nuevo equilibrio que permita mejorar la convivencia y compatibilizar los diferentes usos del espacio público (generar confianza)

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OBJETIVO 3 Mejorar la calidad de todos los servicios y fiscalizaciones del municipio en el barrio, así como buscar acciones de animación para sus residentes y usuarios con las Entidades Educativas

TODOS LOS ACTORES DEL BARRIO: (RESIDENTES, USUARIOS, COMERCIO,ENTIDADES EDUCATIVAS) CON SUS DEMANDAS Y CONFLICTOS COMO TAMBIEN CON SUS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES (ANIMACION DEL BARRIO)

COORDINADOR: OPERADOR MEDIADOR COORDINADOR

MUNICIPALIDAD: TODOS LOS ACTORES MUNICIPALES QUE INTERACTUAN DIARIAMENTE EN EL BARRIO (seguridad, aseo, inspección, jardines, transito, vía publica, etc.)

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Durante el primer semestre se trabajó con fuerza en el “Plan República” con las siguientes acciones: INSTITUCION

Universidad Diego Portales

Universidad Andrés Bello

Universidad de Las Américas

ITC

ACUERDOS  Encabezar mesa de diálogo con las Instituciones del Barrio Universitario “Plan Republica”  Postular Proyectos Urbanos en conjunto con Municipio a todas las entidades correspondientes.  Instalación semáforo (Vergara con Grajales), 70% de la inversión  Proyecto de espacio público, Manuel Rodríguez Sur 253, 100% de la inversión.  Retomar conversaciones para la viabilidad de un estacionamiento subterráneo  Plan de espacios públicos  Apoyo para sociabilizar Punto Limpio UNAB en la comunidad BUS (República 440).  Apoyo de infraestructura para la realización de actividades deportivas del BUS y la comuna  Realizar al menos 2 actividades recreativas y deportivas para el BUS  - Apoyo “Plan República”  Plan de Prácticas profesionales dirigidas (carreras de pedagogías)  Plan de perfeccionamiento para docentes de Santiago (cursos)  Crear convenio para profesores y profesionales (DIPLOMADOS)  Realizar al menos 2 actividades recreativas o culturales para el BUS  Apoyo para programa de voluntariado de la Municipalidad  Participación en las Olimpiadas del BUS  Centro de Apoyo psicológico (CAPS)  Apoyar iniciativa “Plan Republica”  Incorporar a la UDLA a todos los trabajos colaborativos para el BARRIO  Desarrollar cursos de perfeccionamiento para profesionales y técnicos de nuestra municipalidad (según carreras)  Desarrollar convenio de prácticas profesionales  Generar becas de estudio para nuestros Alumnos de Liceos Técnicos Profesionales (previo firma de convenio)

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

Proyecto de apoyo Liceo Darío Salas (segundo semestre) 1. Desarrollar competencias transversales asociadas a la formación en ciudadanía, en los estudiantes y profesores del Liceo Darío Salas, a partir de Talleres que realizará en Centro de Investigación sobre Sociedad y Políticas Públicas – CISPO, de la ULagos. 2. Desarrollar proyectos artísticos culturales para lograr estrategias educativas de autogestión y asociatividad, a través de cuatro talleres experimentales y un taller final de desarrollo de proyectos, en Música, Artes Plásticas, Literatura y Audiovisual, desde el Centro de Desarrollo Artístico Cultural – CEDAC, de la ULagos. 3.- Desarrollar atención e intervención en el ámbito de la convivencia escolar, en la relación estudiante-escuela y familia en el Liceo Darío Salas, desde la Carrera de Orientación Familiar en el espacio de Práctica Profesional.

Universidad Los Lagos

Metodología de trabajo con los grupos objetivos: Basada en talleres, atención comunitaria, animación y exposiciones.



Convenio de Diplomados para Docentes y Profesionales de la Municipalidad. Generar alianza colaborativa entre Universidad y Municipio.



Apoyo y participación en mesa de trabajo “Plan República”.



Universidad Central Universidad Alberto Hurtado

I.P. DUOC Alameda

OLIMPIADAS BARRIO UNIVERSITARIO

Área Deportes:  Presentación en conjunto a Fondos del Gobierno Regional (gimnasio para la universidad y la comunidad)”Espacio para la actividad física y recreación”  Organizar una Corrida Familiar en Octubre  Facilitar infraestructura para actividades deportivas  Trabajos colaborativos con el Municipio (carreras relacionadas de construcción)  Convenio con Municipalidad de Santiago  Becas para alumnos de nuestros colegios T.P. (previo a firma de un convenio con la municipalidad)  Propuesta de productora “MAS 3”  Trabajo de coordinadores de deporte –  Olimpiadas se realizarán el segundo semestre: siete disciplinas deportivas, 3 meses de actividades deportivas, (corrida) y realización de bailes entretenidos los fines de semana para la comunidad.  Participarían: UDLA, UNAB, CFT STO TOMAS, IP La Araucana, Cámara de Comercio, U.Central, UAH, UDP, Duoc Alameda y Alonso Ovalle, IP Chile, Magnos, AIEP, Inacap, ITC.  Las competencias se realizarán en las dependencias del Parque O’Higgins, Universidades y espacio público.

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Plan Maestro Barrio Franklin En marzo del presente año, se dio inicio a los Talleres con participación de las organizaciones más representativas del barrio, llegando a su término durante el mes de junio. En ellos, vecinos y usuarios solicitaron atender preferentemente demandas altamente consideradas por la comunidad barrial en su conjunto. El municipio y la comunidad del barrio, representada ésta en la Mesa Público-Privada se encuentran gestionando una serie de proyectos destinados a dar respuesta a los requerimientos, que el barrio destacó, como las necesidades más urgentes de satisfacer, entre ellas destacan los siguientes proyectos: 1. Nuevo Proyecto de Anaqueles calle Franklin Nuevo Proyecto de Anaqueles para comerciantes estacionados en vía pública calle Franklin, entre San Diego y Santa Rosa. Estado de avance del Proyecto: actualmente se está definiendo el nuevo diseño del anaquel y el número de comerciantes a beneficiarse en este proyecto.

Anaqueles Franklin

2. Biblioteca para el Barrio Con fecha 19 de Julio del presente se instalará en forma provisoria en el Teatro Huemul, la biblioteca pública para el barrio, esperando poder emplazarla en forma definitiva, en el inmueble del Banco Santander, ubicado en Bio-Bio 1430, en el segundo semestre. Bío-Bío 1430

3. La Dirección de Aseo y la Mesa Público-Privada del Barrio La Dirección de Aseo y la Mesa Público –Privada del Barrio, acordaron que mientras se licitan los servicios de aseo, lo que ocurrirá en el periodo julioagosto del presente, el servicio de barrido y extracción de basura se efectuará diariamente, quedando sujeto a supervisión del cumplimiento del servicio, tanto por parte de los inspectores de aseo municipal, como por los representantes del barrio, señores: Vicente Escudero y Douglas Mella.

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4. Seguridad en el Barrio La Cuarta Comisaria ha estado reforzando los servicios de vigilancia en los espacios más vulnerables del barrio, lo que ha permitido que las actividades ilegales que se ejercen, como son la venta de reproducciones pirata de música y pornografía hayan disminuido considerablemente, como también los juegos en el espacio público (pepito paga doble)

Calle Placer

Las dos casetas ubicadas en Placer y Franklin están funcionando normalmente, permaneciendo Carabineros en la calle Franklin hasta las 21:00 horas.

5. Problemática de acomodadores y estacionamientos En respuesta a las demandas que surgieron del taller de seguridad, en relación a los robos de accesorios de vehículos y los vehículos que se estacionan sobre platabandas, como es el caso de Av. Centenario, sector de San Isidro con Franklin, Bío-Bío, entre otros, la Cordesan trabajó en conjunto con la Dirección de Tránsito, para definir algunas acciones en los sectores más complejos: en el caso de Av. Centenario, se propone que implementen parquímetros Av. Centenario humanos, para eliminar a los actuales acomodadores informales que hacen mal uso del espacio y además están vinculados con los robos de accesorios de los vehículos que allí se estacionan, en el caso de San Isidro, los fines de semana, la saturación de vehículos estacionados es tal que no permite la circulación normal del tránsito en ese punto, provocando una gran congestión y deterioro del espacio público, ya que se estacionan en ambos lados de las platabandas, además de la calzada, por lo tanto se propone instalar hitos en ambas platabandas, lo mismo ocurre en Bío-Bío desde Eduardo Matte hasta Carmen. San Isidro con Franklin

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6. Proyecto de Señalética Se está buscando la forma de implementar una señalética para el barrio, algo más acorde con la esencia de lo histórico y pintoresco del Barrio. Se propone incorporar una tipografía característica, con el pintor Zenen y representantes del Barrio, se acuerda como propuesta, rediseñar las láminas existentes, incorporar placas para los inmuebles más emblemáticos y gestionar la posibilidad de instalar otras paletas en el sector Huemul, Santa Rosa y Mercado Matadero.

7. Proyecto Tratamiento de Muros del Barrio

Muros Franklin-Huemul

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Para dar cumplimiento al compromiso con el barrio, en orden a limpiar los muros para una futura intervención a realizar por cuenta de la Corporación Huemul, la Cordesan está procediendo a realizar levantamiento de dichos muros, con el propósito de determinar el costo que significaría la intervención artística de éstos.

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Proyecto Plaza de Armas El proyecto de mejoramiento de la Plaza de Armas tiene su base de sustentación en el Plan Maestro que la Municipalidad de Santiago ha elaborado para el Centro Histórico de la comuna. La Plaza de Armas y los ejes viales como los hitos urbanos y actividades ciudadanas de diverso orden que tienen lugar en ella y en sus espacios aledaños, por constituir ellos el centro neurálgico de la actividad púbica de Santiago comuna capital de la nación, a la hora de pensar en un proceso de renovación urbana que tenga como propósito esencial revertir la imagen de degradación que ha venido sufriendo la plaza, con una serie de externalidades negativas que se han localizado en ella que dañan y atentan seriamente contra los planes de desarrollo y renovación que viene exigiendo los espacios públicos del centro de Santiago; la municipalidad y la Corporación para el Desarrollo de Santiago han resuelto ejecutar el proyecto antes señalado el cual estamos invitando a incorporarse al sector privado, específicamente a sus agentes comerciales, cuyos nuevos emprendimientos en torno a los espacios remodelados nos habrían de conducir a un centro más acogedor y con carácter más amable. El proyecto contempla obras que contribuyen a mejorar los diversos servicios que se ofrecen en torno al área a mejorar, como son: la iluminación, arborización, mobiliario urbano, servicios que se reforzarán con un exigente plan de fiscalización y regularización de las actividades que se ejercen en la plaza. Por otra parte la participación de los privados contribuirá a mejorar la oferta comercial establecida en el perímetro de la plaza. La Corporación para el Desarrollo de Santiago, ha iniciado gestiones destinadas a identificar e interlocutar con los propietarios de los inmuebles comerciales de los Portales Bulnes y Fernández Concha, con el propósito de darles a conocer todo lo relacionado con el proyecto de mejoramiento de la Plaza de Armas y su entorno comercial. Destacando, de paso, que más allá de revitalizar el espacio público, este proyecto también representa una muy buena oportunidad para el comercio emplazado en el área a mejorar.

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Otros proyectos en Desarrollo Proyecto Persa Parque Los Reyes El Proyecto de Mejoramiento Persa Parque “Los Reyes” con el fin de revitalizar el sector que aún mantiene un pequeño número de comerciantes del que fuera el Persa Internacional. Se estudia la posibilidad de rediseñar nuevas instalaciones productivas para estos negociantes y, al mismo tiempo, tratar de incorporar otro segmento de comerciantes con alguna oferta atractiva que venga a reforzar la revitalización que se desea concretar con el apoyo del municipio.

Prolongación “Paseo Puente” La extensión del Paseo Puente hasta Ismael Valdés Vergara involucra el proceso de remover y reubicar los kioscos de frutas y paquetería que existen en la vereda poniente de calle Puente entre San Pablo y Estación Metro Cal y Canto, emplazándolos en bandejón central, una vez ejecutadas las obras en la calzada. La Cordesan está asumiendo las conversaciones con los dirigentes de los comerciantes para determinar los términos en que participarán en este proyecto, es decir, siendo parte en el diseño de los kioscos y en la definición de los aportes económicos a enterar para financiar sus instalaciones.

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PLAN CAPITAL Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico de Santiago

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Antecedentes del proyecto El Plan Capital, Plan Estratégico para el desarrollo turístico de Santiago, iniciativa liderada por la Ilustre Municipalidad de Santiago y ejecutada desde la Corporación de Desarrollo de Santiago, considera una serie de proyectos emblemáticos que se desarrollarán en forma conjunta con el sector público y privado integrando la participación ciudadana y que se enfocan en capitalizar las oportunidades existentes en materia turística y cultural a fin de obtener beneficios económicos, sociales y ambientales para nuestra ciudad. Como Plan Capital se nos plantea un gran desafío en términos cuantitativos, pasar de los 390.000 turistas que hasta el año 2011 visitaban la comuna, superando la barrera de los 600.000 al año 2016. En cuanto a los ingresos aumentar de los USD 81 millones percibidos en la actualidad y llegar a los USD 150 millones en 2016. Desafíos del Plan  Trabajar sobre dos Polos de Desarrollo, el Centro Histórico y los Barrios Tradicionales, a fin de potenciar su oferta cultural, comercial y gastronómica.  Ejecutar Programas Transversales para modernizar y mejorar el nivel de los servicios de gastronomía, alojamiento, comercio, de la infraestructura urbana y la actividad cultural de toda la comuna.  Crear y posicionar la marca turística “Santiago”

Principales resultados del proyecto  Diagnóstico de la actividad turística comunal  Formulación estratégica  Desarrollo de un Plan Operacional

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Resumen del actuar del Plan en materia de Promoción y Desarrollo

El modelo de Marketing Turístico • Creación y posicionamiento de la marca turística "Santiago" • Integración de la marca con los productos principales del destino • Incorporación de los alrededores cercanos para enriquecer la oferta del destino • Mayor peso de Santiago en la promoción internacional de Chile • Promoción conjunta de un destino único

Lo que deseamos para el Centro Histórico

Lo que deseamos para los Barrios de Santiago

• Un centro histórico vivo, que sea modelo de referencia en latinoamérica por la recuperación de su patrimonio arquitectónico, por su paisaje urbano, por su oferta cultural, por su oferta comercial, por su oferta de restauración y por su accesibilidad.

• Seis Barrios históricos de la comuna de Santiago de diferente perfil. Cada uno con su propia identidad, características y potencialidades. Seis barrios originales con una oferta de turismo urbano de calidad internacional, accesible, bien señalizada y bien explicada.

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ACTIVIDADES DESARROLLADAS ALMUERZO ALCALDES DE LA REGIÓN METROPOLITANA El día 22 de Abril, se reunió la Alcaldesa de Santiago, junto a Alcaldes Metropolitanos con la finalidad de proponer un trabajo conjunto para abordar una estrategia eficaz de promoción para el destino Santiago. Estuvieron presentes también en esta instancia, los Directores de la Municipalidad y el Director de la Corporación de Desarrollo de Santiago. En dicha reunión la Consultora Internacional presentó a los Alcaldes la conclusión del Plan en materia de desarrollo y sobre todo recalcó la necesaria definición de la estrategia en materia de promoción. Se apoyó la moción de la Alcaldesa y la propuesta del Plan Capital, respecto a desarrollar un Concurso para la Creación de la Marca Turística del destino Santiago. El cual hoy en día es ejecutado desde la CORDESAN. SEMINARIO PRESENTACIÓN PLAN CAPITAL Realizado el 24 de abril 2013, en el cual participaron más de 200 personas. En su presentación, la consultora Maria Angels Serrá, dio a conocer un detallado análisis de la situación turística de la capital, su propuesta de Desarrollo y de Marketing. Junto con definir la visión para el año 2016, expuso el trabajo de valoración de los 102 atractivos de la comuna, lo que permitió determinar 10 imperdibles y otras 23 atracciones básicas que configuran la oferta turística de Santiago, entre ellos la Plaza de Armas, el Cerro Santa Lucía, Palacio de la Moneda, los Barrios Históricos, el Mercado Central, el Museo de la Memoria y los DDHH, Museo de la Solidaridad, Museo Chileno de Arte precolombino, Centro Cultural Gabriela Mistral y el Centro Cultural Palacio de La Moneda. Asimismo, se definieron dos Polos de Desarrollo Turístico sobre los que trabajar, el Centro Histórico y los Barrios de la capital (Lastarria, Brasil, Yungay, RepúblicaDieciocho-Ejército y Concha y Toro); los Programas Transversales, que son una propuesta que aspira a la mejora global de los servicios turísticos, la señalización turística y el programa de Gestión de Turismo. CAPACITACIONES A LOS BENEFICIARIOS DEL PLAN A raíz de la alianza estratégica con el Instituto profesional DUOC en el marco del Plan Capital, desde el mes de junio han comenzado a desarrollarse las capacitaciones orientadas a las empresas de Turismo de la comuna, la cuales beneficiarán al RR.HH que trabaja en Alojamientos, Gastronomía, Agencias de Viaje etc. en distintas materias como: Inglés Básico Comunicacional, Portugués básico Comunicacional, Herramientas de Gestión y Comercialización, Gestión Comercial en la Microempresa

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En total son cursos entre 36 y 72 horas que contribuyen a fortalecer las capacidades del RR.HH que trabaja en turismo y hace que las empresas del sector aumenten su competitividad. La gerente de proyecto ha liderado este proceso desde un comienzo y cada uno de los cursos ha sido diseñado considerando un esquema de trabajo teórico práctico, conjugando información de primera fuente provista de los resultados obtenidos desde el Plan Capital.

PRESENTACIONES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE SANTIAGO La gerente realizó distintas presentaciones con la finalidad de difundir el Plan y hacer acuerdos de colaboración, algunas de las cuales son: Presentación Duoc UC Presentación Duoc UC Presentación ChileSertur Presentación Espacio Gárgola

17 de Abril 19 Mayo 2013 15 Mayo 2013 17 Junio 2013

El próximo curso que se está programando para finales de agosto, abordará la temática de calidad y Cultura del Servicio. Se orientará tanto al RR.HH que trabaja en las empresas de turismo, pero también a todo personal que esté en contacto con el cliente y que trabaje en Museos y Centros Culturales de la Comuna de Santiago.

UTILIZACIÓN DE REDES SOCIALES Actualmente el Plan cuenta con dirección en facebook y tweeter, redes sociales en las cuales se está constantemente actualizando la información de las actividades del Plan y noticias relevantes del quehacer turístico de Santiago. www.fecbook.com/PlanCapitalSantiagoi @PlanCapitalStgo SITIO WEB DEL PLAN CAPITAL El sitio web del Plan, es nutrido constantemente con actividades del Plan y también noticias de la actividad turística.

Este sitio está dirigido al sector turístico comunal y nacional. Informe de Gestión – Primer Semestre 2013

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BÚSQUEDA DE NUEVOS FINANCIAMIENTOS La Gerente de proyecto y el equipo de CORDESAN han sostenido reuniones con Innova Chile de CORFO, con la finalidad de ver posibilidades de financiamiento para el Plan. Dentro de las posibilidades para postular nuevos proyecto se están analizando alternativas a través de Innova Chile de CORFO y del Gobierno Regional. Programa de Difusión Tecnológica PDT de Innova: Con el Departamento de Gestión Urbana de la CORDESAN, a través de este programa se pretende transferir técnicas y herramientas de innovación para locatarios de las Galerías del centro de Santiago, como espacios singulares de la Comuna. Fondo de Innovación para la competitividad FIC, Gobierno regional: a través de este fondo que entrega el Gobierno regional Metropolitano, la Corporación de Desarrollo de Santiago en conjunto con la Universidad de Playa Ancha están trabajando en la presentación de un proyecto que beneficiará a la población migrante de la comuna de Santiago. Apuntará dentro de otras cosas al rescate de la gastronomía étnica y a fomentar sus habilidades emprendedoras y empresariales para lograr una mayor inserción en la sociedad chilena.

BOLETINES DEL PLAN

Se desarrollan mensualmente boletines externos para difundir las actividades del Plan y actualidad turística de Santiago (ver anexo) El Boletín del Plan se distribuye a más de 500 contactos relevantes de la actividad turística y cultural a nivel comunal y regional. Se difunde actividades enmarcadas en el ámbito de acción del Plan Capital, pero también aquellas que se relacionan con el quehacer de la Corporación de Desarrollado de Santiago.

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REUNIONES INTERNAS DEL PLAN Y MANEJO DEL PROYECTO Constantemente se está coordinando al equipo en las distintas materias que implica llevar un adecuado manejo técnico y financiero del proyecto. Rendiciones CORFO, adquisiciones internas, Informes de Avance, Garantías del proyecto etc., todo bajo la coordinación y supervisión de don Enrique García, Subdirector Ejecutivo de Cordesan.

DESAFÍOS Como Plan Capital se nos plantea un gran desafío en términos cuantitativos, pasar de los 390.000 turistas que hasta 2011 visitaban la comuna, a 600.000 al año 2016. En cuanto a los ingresos aumentar de los USD 81 millones percibidos en la actualidad, llegar a los USD 150 millones en 2016. -

Trabajar sobre dos polos de desarrollo, el Centro Histórico y los Barrios tradicionales a fin de potenciare su oferta cultural, comercial y gastronómica.

-

Ejecutar programas transversales para modernizar y mejorar el nivel de los servicios de gastronomía, alojamiento, comercio, infraestructura urbana y la actividad cultural de toda la comuna.

-

Crear y posicionar la marca turística Santiago

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Fotografías de actividades del proyecto

Seminario presentación del Plan Capital 24 de Abril 2013. Expositores Nacionales e Internacionales

Exposición del Plan en Chile SERTUR.

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Espacio Gárgola

Día del Patrimonio

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ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES

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RESUMEN

PROGRAMA

SUBVENCIÓN RECIBIDA

INGRESOS PROPIOS

TOTAL INGRESOS

TOTAL DE GASTOS

ASEO IMS

1.903.831.000 24.957.584

1.928.722.584

1.149.020.384

SEGURIDAD E INFORMACIÓN IMS

1.746.129.000

1.810.374.508

849.682.361

CENTRO SEGURO BARRIO UNIVERSITARIO SANTIAGO

64.245.508

36.710.000 76.500.000 125.372.000

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32.347.609 201.872.000

225.673.727

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Programa de Aseo Cordesan – IMS “Santiago Limpio” La Cordesan ha seguido administrando, por encargo de la Municipalidad de Santiago, el personal del programa SANTIAGO LIMPIO, cuya finalidad es complementar las funciones de la Dirección de Aseo municipal. Al día de hoy funciona con la siguiente dotación: Personal 202 auxiliares barredores 15 conductores maquinas 14 Supervisores Barrido mecanizado Hasta el mes de junio del presente, se funciona con 8 rutas de barrido mecanizado, distribuidos de la siguiente forma: Zona Oriente: 2 rutas diurnas Ruta A = 36.400 mts. y Ruta B= 34.100 mts. Zona Oriente: 2 rutas nocturnas Ruta A = 36.000 mts. y Ruta B= 40.917 mts. Zona Poniente: 1 ruta diurna = 28.237 Zona Poniente: 1 ruta nocturna diaria (Barrio Universitario) = 40.328 mts Zona C. Poniente: 1 ruta diurna= 33.357 mts. Zona C. Poniente: 1 ruta nocturna= 36.938 mts. Total de barrido mecanizado: 286.277 mts.

Las toneladas de basura recogida se mantienen más o menos en la misma cantidad; 7,5 toneladas día, 195 toneladas mes.

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COSTOS DEL PROYECTO Arriendo máquinas y camiones Personal Consumos básicos Base Operaciones Total

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MENSUAL $ 71.143.628 97.281.470 1.460.662 169.885.760

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Programa de Seguridad Vecinal En el periodo de enero a junio de 2013, se continuó con la administración y apoyo logístico a la Dirección de Seguridad Vecinal. El personal dependiente de esta Corporación es el siguiente: Personal de central de informaciones: 08 administrativos 13 central de seguridad 01 aseador 01 supervisor de parques y plazas

39 Conductores de móviles y camionetas 6 Conductores motoristas

156 encargados de módulos y/o pilotos

Además la Cordesan desarrolla la gestión de apoyo en: 1. Mantención de módulos y casetas 2. Instalación de nuevos módulos 3. Relación con vecinos, instituciones y empresas para el financiamiento y funcionamiento de módulos de seguridad.

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MÓDULOS Y CASETAS DE SEGURIDAD E INFORMACIÓN Durante el primer semestre del año 2013, se continúa el funcionamiento de módulos y pilotos de seguridad acuerdo al detalle que prosigue, en tanto cabe señalar que de acuerdo a ciertas medidas de racionalización tomadas por la Cordesan, estas unidades podrían sufrir modificaciones en los horarios de funcionamiento. UBICACIÓN DE MÓDULOS Y PILOTOS M1 M3 M4 M6

Argomedo/San Camilo Romero/Esperanza Erasmo Escala /Maipú Libertad/Mapocho

M25 M26 M27 M28

M7 M8

San Diego/Placer Sierra Bella/Pedro Lagos

M29 M33

M9 M10

Plaza Arauco Plaza Yungay

M30 M34

M11 M12 M13 M14 M15

Plaza Panamá Sargento Aldea/San Isidro San Dionisio/San Alfonso Plaza Jorge Montt Roberto Espinoza/Pedro Lagos Fray Luis de la Peña /Conferencia Plaza Bogotá

M35

M16 M17 M18

San Diego/Franklin Plaza Yarur Cueto/Portales Marín/Fray Camilo Henríquez Diagonal Paraguay/Lira Ismael Valdés Vergara/21 de mayo San Diego –Aconcagua Fray Camilo Henriquez/Coquimbo Rosas /García Reyes

Piloto 0 Piloto 1 Piloto 2 Piloto 3 Piloto 4 Piloto 5

Arturo Prat 134 DISEV Alameda/Lira Santa Rosa/Marcoleta Lastarria /P. Luis de Valdivia Blanco/Exposición Marcoleta/San Isidro

Piloto 6 Piloto 7

Fray Camilo/Violler Gorbea/República

Piloto 8 Piloto 9 Piloto 10 Piloto 11 Piloto 12

Ejército/Grajales Alameda/República Abate Molina/Gorbea Grajales/Abate Molina Abate Molina/Sazie

Piloto 13

Agustinas/Intendente Castillo Manuel de Amat/Conferencia Pedro Lagos/Santiago Concha General Gana /Tocornal Conferencia/Manuel de Amatt

Piloto 14

M19

Victor Manuel / Pedro Lagos Plaza Melipilla

Piloto 16

M20

Victoria/Juan Vicuña

Piloto 17

M21 M22 M23 M24

Yungay/Cautín Herrera/Atacama Santiago/Aldunate Santa Rosa Placer

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Piloto 15

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Procedimientos efectuados por módulos y pilotos: El total de situaciones atendidas durante el primer semestre de 2013 fue de 372.753

368.982

464 116

117

309

514

113

2.138

Móviles de seguridad Para el periodo enero – junio de 2013 los móviles de seguridad efectuaron un total de 28.739 procedimientos de acuerdo a lo que se informa.

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Plan de Seguridad Barrio Universitario

452

OTRAS ACTIVIDADES APOYO POLICIAL APOYO TRANSITO

183 539

CONTROL Y DESALOJO ASISTENCIA EN ROBOS

54

CONTROL DE ALARMAS

89

RETENCIONES - ARRESTOS - AGRESIONES ATENCION A LA COMUNIDAD

ACTIVIDADES PREVENTIVAS

43 2.251

6.864

Durante el primer semestre se efectuaron la cantidad de 10.475 procedimientos que forman parte del plan de seguridad que se continúa implementando en el barrio universitario con la colaboración de las casas de estudio con convenio vigente.

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Plan de Seguridad Barrio Meiggs 21

VEHICULOS MAL ESTACIONADOS SOLICITUD PERSONAL MUNICIPAL SOLICITUD DE CARABINEROS

4 5 81

SEGUIMIENTO DE HABITUALES 13

APOYO EN ROBOS

23

RETENCIONES POR INSPECTORES INFORMANTES

19

RECLAMOS

23

PERSONA EXTRAVIADA

31

APOYO LESIONADOS EN VIA PUBLICA 11

DISTRIBUCION DE VOLANTES

33

APOYO EN DESALOJO AMBULANTES 16

CONTROL Y/O LABOR EDUCATIVA FISCALIZA CONSUMO DE DROGAS

4 38

FISCALIZA CONSUMO DE ALCOHOL

78

APOYO A LOCATARIOS Y/O PUBLICO APOYO A PERSONAL POLICIAL

17

Santiago Centro Seguro El plan de seguridad del centro de Santiago incluye las calles las que son recorridas a pie por el personal asignado. Durante el periodo informado se realizaron 4.939 procedimientos.

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ADMINISTRACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

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RESUMEN ADMINISTRACIÓN COMPLEJOS DEPORTIVOS

INGRESOS OPERACIONALES

GASTOS OPERACIONALES

PARQUE LOS REYES

29.843.800

38.440.366

BERNARDO YADLIN

3.140.000

7.843.526

PARQUE CENTENARIO

23.893.500

28.238.373

PARQUE O´HIGGINS CANCHAS

18.479.000

12.532.422

COMPLEJO

CENTRO DEPORTIVO Y RECREATIVO SANTA ISABEL CANCHA ABATE MOLINA TOTALES

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GRATUIDAD 100% 2.551.700

3.121.149

77.908.000

90.175.836

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COMPLEJOS DEPORTIVOS Para el primer semestre del año 2013 los complejos deportivos dieron servicio a un total de 163.856 entre residentes y usuarios de acuerdo a la siguiente distribución:

Parque O´Higgins 4%

Santa Isabel 29%

12%

3%

7%

74%

45%

Parque Centenario Bernardo Yadlin

Parque Los Reyes - canchas Parque Los Reyes Skatepark

Se agrega a esta distribución el Complejo Deportivo y Recreacional Santa Isabel en donde 5.317 vecinos disfrutaron del espacio de forma absolutamente gratuita. Por tanto la cantidad de usuarios de los recintos deportivos ascendió en total a 169.173 personas.

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Complejo Deportivo Parque Los Reyes Actividades realizadas Futbol Calle

Taller de Fútbol Adulto

Taller de Fútbol Adulto Escuela de Municipal – Herrera

Taller de Fútbol Infantil PEGASO

Escuela de Futbol Cordesan – Sandrino Castec Fútbol Comité de Adelanto Leonel Barrio Yungay

Escuela de Fútbol fénix

Taller de fútbol PEC Recoleta Niños condición calle IND Talleres de Baile Entretenido, yoga, preparación física, fútbol infantil, aerobox. Taller de Fútbol Infantil Talleres de Fútbol Condominio Esperanza Unión Comunal de – Balmaceda Clubes de Santiago

Taller Club Deportivo Yungay

Asisten a este complejo deportivo 48.822 personas, en el periodo enero - junio 2013, en tanto hicieron uso del Skatepark un total de 74.382 personas

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Centro Deportivo Parque Centenario Actividades que se llevaron a cabo durante el primer semestre 2013

Escuela de Fútbol Cordesan – Sandrino Castec Escuela de Fútbol Universidad de Chile Uso de Socios

Escuela de Fútbol IMS – Leonel Herrera Escuela de Fútbol Cobreloa Uso de departamentos municipales

Asistieron a este recinto un total de 19.358 personas durante el primer semestre de las cuales un 36 % fue de atención gratuita.

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Parque O´Higgins Canchas En estas canchas se realizaron las siguientes actividades: Escuela de fútbol hijos de funcionarios municipales Taller de fútbol Villa Parque, sector Blanco – Ejército Taller de fútbol vecinos sector Pedro Lagos, Arturo Prat Club deportivo Libertad, sector Aconcagua – Zenteno Jóvenes del barrio Parque Almagro Escuela Colo - Colo Taller de fútbol femenino

Estas instalaciones fueron ocupadas por un total de 11.345 usuarios

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Centro Deportivo Bernardo Yadlin Durante el primer semestre se realizaron las siguientes actividades: Escuela de Futbolito Municipal

Escuela de Futbolito CORDESAN

Escuela República de Haití – Taller de Futsal Jardín Infantil Nemesio Antúnez Escuela de Hockey

Liceo Claudio Matte – Talleres de Basquetbol-Voleibol-atletismo – Futsal

Escuela de Fútbol JJVV N°13

Taller Aero 2000

Estación Médica Huemul – Clases de Gimnasia

Asistieron a este centro deportivo la cantidad de 6.532 personas

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Centro Deportivo y recreativo Santa Isabel N°128 Este recinto funcionó con las siguientes actividades -

Deportes en general supervisados por la Junta de Vecinos José Gregorio Argomedo Taller de Jóvenes Santa Isabel Funcionarios MINEDUC

Asistieron a este recinto en forma gratuita la cantidad de 5.317 personas.

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Cancha Abate Molina En estas dependencias funcionan las Escuelas de Futbolito Municipal y CORDESAN, las Escuela Básica José Miguel Carrera - Programa de Educación Física y para este primer semestre 2013 se incorporó a las actividades el Jardín Infantil Abate Molina. Se entregó atención a 3.417 personas

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RESUMEN ADMINISTRACIONES TEATROS – CENTRO COMERCIAL- GESTIÓN COMERCIAL PRIMER SEMESTRE 2013 INGRESOS GASTOS OPERACIONALES OPERACIONALES

ITEM

TEATRO LA CÚPULA

54.961.969

64.040.570

TEATRO NOVEDADES

13.530.648

29.050.045

381.271.926

492.866.850

CENTRO COMERCIAL ALONSO OVALLE MALL CHINO

GESTIÓN COMERCIAL

OPERACIONAL

SUBVENCIÓN IMS

96.589.000

PROYECTOS ESPECIALES IMS TOTALES

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INGRESOS PROPIOS

96.589.000

GASTOS OPERACIONALES

44.503.376 34.304.840

26.398.044

34.304.840

70.901.420

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TEATROS Teatro La Cúpula Para el primer semestre el teatro realizó 37 eventos los que recibieron la cantidad de 40.700 personas que asistieron a: Academias de baile, Escuelas de danza, eventos de universidades, fiestas de Rock, Lolapalooza Chile y diversos recitales musicales.

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Teatro Novedades Durante el primer semestre de 2013 el teatro realizó la cantidad de 15 eventos con los que albergó a más de 6.900 personas que disfrutaron de: galas de danza, conciertos de rock, eventos de lucha libre, licenciaturas, grabación de spot publicitario empresas Watts, celebración de matrimonios entre otros.

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Multicentro Comercial Alonso Ovalle- Mall Chino Este multicentro durante el primer semestre de 2013, inicia sus actividades con una nueva administración, la cual dio impulso a diversas acciones para un mejor desempeño comercial y por ende una mejor calidad de servicio para los más de 397.00 usuarios que asisten a realizar sus compras en dicho lugar. Entre ellas se puede mencionar:

Habilitación y mantención regular del centro comercial A fin de prevenir las filtraciones de aguas lluvias, se efectuó mantención preventiva en techos del centro comercial. Se realizó mantención y reparación de tapa de pozo de aguas servidas. Se encuentra en proceso la habilitación de dos nuevos locales comerciales ubicados en hall central del primero piso del Centro Comercial.

Gestión de Orden Interno Durante el mes de mayo se externaliza el servicio de seguridad del centro comercial, contratándose a la empresa de seguridad WellSide. Habilitación en el tercer piso de dependencias para el personal del Multicentro Alonso Ovalle, esto incluyó: comedor, baños para el personal femenino y masculino. Se encuentra en ejecución la señalización de seguridad y la demarcación de gradas de escaleras del Centro Comercial, además de la demarcación de los accesos al mismo. Se realiza entrega de vestuario e implementos de seguridad para el personal. A fin de instruir al personal de Seguridad y Mantención del Centro Comercial se efectúan inducción sobre aspectos de seguridad interna. (Alarmas, Vías de evacuación, Sistemas contara incendio, Apertura y Cierre Rejas) y sobre uso e implementación de los Equipos de Protección Personal y de normas de seguridad establecidas en la Ley N° 16. 744, respectivamente. Quedando pendiente para el segundo semestre la Inducción al personal de aseo y administrativos, todo esto para dar cumplimiento a las normativa legal vigente. Informe de Gestión – Primer Semestre 2013

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GESTIÓN COMERCIAL

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OBJETIVO Unidad encargada de coordinar el trabajo entre la Cordesan y el sector privado, destinado a la generación de iniciativas de interés común, así como a la captación y gestión de recursos por parte de éste, para el desarrollo de proyectos e iniciativas que sean de interés tanto para el Municipio de Santiago como la Cordesan, y a su vez nos permitan financiar iniciativas asociadas al ámbito cultural, urbano y social de la comuna. Los proyectos realizados y aquellos que se encuentran en etapa de desarrollo y estudio tienen relación con los Ejes Estratégicos y Líneas de Acción establecidos por el Municipio para el presente año y el 2014.

PROYECTOS REALIZADOS

Apoyo comercial campaña permisos de circulación

Trabajo realizado en conjunto con las

direcciones municipales de Tránsito y Comunicaciones, destinada a promocionar a la comuna de Santiago como un punto atractivo para la captación de permisos de circulación. Esta gestión incluyó la negociación comercial con las empresas interesadas en participar en los espacios publicitarios en los módulos comunales de atención a público, así como en las instalaciones publicitarias contempladas para tal efecto. Montos percibidos: $17.000.000

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Restauración monumento General Manuel Bulnes En conjunto con la Dirección de Obras del Municipio, se diseñó un proyecto de restauración del monumento al General Manuel Bulnes, ubicado en la Alameda Bernardo O’Higgins esquina calle Morandé. Los trabajos fueron efectuados contra gestión de instalación de publicidad en el referido monumento.

Montos percibidos: $10.000.000

Restauración Monumento a La Amistad Proyecto urbano diseñado en conjunto con la Dirección de Obras del Municipio. Consistió en la denominada vereda

sur

restauración, contra intervención publicitaria, de la escultura “AMISTAD”, ubicada en

de

Alameda

Bernardo

O´Higgins, entre los paseos Ahumada y Estado. Los montos ingresados permitirán además la restauración de la escultura “Teletón” ubicada en Manuel Rodriguez s/n frente a las instalaciones del edificio de Registro Civil e Identificación.

Montos percibidos: $8.000.0000

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Gestión actividades promocionales y publicitarias vía pública Se ha continuado su trabajo de coordinación de las solicitudes y propuestas de agencias, productoras u empresas interesadas en la realización de actividades y eventos publicitarios y promocionales en la comuna, a partir de su presentación y coordinación con el comité de permisos municipales creado para tal efecto, así como a partir de los permisos gestionados con las direcciones y unidades municipales pertinentes. Montos percibidos: $5.000.000.-

PROYECTOS EN DESARROLLO RESCATE AL PATRIMONIO, PLAN DE PUBLICIDAD Eje Estratégico: Si cuidamos cuidamos nuestra historia

el

patrimonio

Intervención publicitaria en hitos de la ciudad con fines de mejoramiento de elementos situados en el entorno urbano de la comuna, para lo cual se generó un cronograma de trabajo destinado a conformar un programa de intervenciones publicitarias en monumentos y puentes de la comuna, los cuales requieran de algún tipo de mejoramiento, reparación o restauración. Para el logro de este objetivo, se realizó un proceso de licitación privada con el fin de invitar a agencias de medios y publicidad de reconocida experiencia en el mercado publicitario, con el fin de que presentasen ofertas por la adjudicación de explotación comercial por 1 año de una o ambas categorías (puentes o monumentos). Monto esperado: $80.000.000

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INTERVENCIÓN SOCIAL Eje Estratégico: Al rescate y cuidado de nuestros espacios

Pintura de viviendas en sectores vulnerables de la comuna, que serán intervenidos en sus platabandas por la Municipalidad de Santiago. (Sector Matta Sur). Para esto se renueva convenio de cooperación con la empresa Soquina, consistente en la entrega de 30.000 litros de pintura.

CICLORECREOVÍAS Eje Estratégico: Santiago hace deportes Proyecto que busca contribuir al fortalecimiento y aumento de la calidad de vida de los vecinos de la comuna de Santiago; por medio del diseño e implementación de un conjunto de actividades deportivas y recreativas, en calles y plazas de la comuna, a partir de un calendario de actividades asociado a la implementación de ciclorecreovías y talleres deportivos y recreativos, asociados al concepto de bienestar y vida saludable, promoviendo con ello el uso de espacios públicos y estableciendo un hito permanente de interacción entre el Municipio y la comunidad residente en la comuna – capital de Santiago. Montos esperados: Por determinar

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PROYECTOS ESPECIALES PATRIMONIALES Eje estratégico: Si cuidamos el patrimonio cuidamos nuestra historia Proyecto enfocado a la recuperación de espacios y edificios de carácter patrimonial. Recuperación Fachada Edificio Bristol: Con el fin de contribuir al mantenimiento y mejoramiento patrimonial y urbano del emblemático edificio Bristol, Monumento Nacional ubicado en el sector de Estación Mapocho, se ha diseñado un proyecto de intervención vía publicidad, asociada a la pintura de la fachada del edificio y posterior retiro de su corona publicitaria.

Monto $19.000.000

PASEO INMOBILIARIO DE SANTIAGO (EN CONJUNTO CON EL PABELLÓN DE LA CONSTRUCCIÓN) Desarrollo de una feria, durante el mes de Septiembre, en el Paseo Bulnes en donde se exhiba toda la oferta inmobiliaria de la Región Metropolitana, así como las alternativas vigentes de financiamiento tanto privado como Público. Se contempla la participación del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, el cual permita ofrecer un soporte en todo lo relacionado con los programas de subsidio entregadas por esta cartera. Monto esperado: $2.000.000.-

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PROYECTOS EN ESTUDIO (2013-2014) EXPLOTACIÓN PUBLICITARIA DE KIOSCOS Eje estratégico: Al rescate y cuidado de nuestros espacios Puesta en marcha de un programa de intervención publicitaria en las coronas de los kioscos existentes en el entorno urbano la comuna, con el fin de contribuir al mejoramiento y mantención de estos elementos, los cuales contemplen un plan anual de arreglo o refacción, así como propuestas de sustentabilidad y ahorro energético. La Cordesan convocará para tal efecto, a empresas u agencias de medios y publicidad chilenos o extranjeros con experiencia comprobada en el ámbito de intervenciones publicitarias urbanas en vía pública. Este proyecto será desarrollado en conjunto con la Dirección de Rentas y Obras.

MEJORAMIENTO ENTORNO URBANO LIGADO AL DESARROLLO DE PROYECTOS INMOBILIARIOS Eje estratégico: Santiago más amable y más seguro para todos Aportar al mejoramiento integral del entorno urbano en el marco de desarrollo de proyectos inmobiliarios que se estén o se vayan a desarrollar en la comuna (intervención en veredas, iluminación, pintura, fachadas, platabandas). ILUMINACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS DETERIORADOS Y CITES Eje estratégico: Santiago más amable y más seguro para todos Con el apoyo de empresas del rubro eléctrico lograr instalar y reparar luminarias en sectores vulnerables de la comuna, con el fin de mejorar la calidad de vida de los vecinos.

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MARKETING VERDE Eje estratégico: Santiago comuna limpia y amigable con el medio ambiente Desarrollar proyecto de marketing innovador, de alto impacto, a tono con los tiempos y con valor agregado en diferentes espacios de la Comuna que actualmente se encuentren desconectados o inutilizados por la comunidad, a través de un mobiliario y áreas verdes especialmente diseñadas para el lugar y que a la vez puede ser usado para resaltar marcas. El trabajo se realizaría con una empresa especializada y un equipo de profesionales. Algunas opciones de intervención serían: talud Río Mapocho, reloj y muros ciegos. REPARACIÓN DE VIVIENDAS Y HABITABILIDAD Eje estratégico: Vivienda con más y mejor opción para todos los vecinos Proyecto de carácter social, que busca conseguir recursos para la reparación de viviendas con deterioro en su infraestructura o que sean habitadas por vecinos vulnerables. OLIMPIADAS DEPORTIVAS JUVENILES Eje estratégico: Santiago hace deportes Realizar actividades de carácter deportivo, en diferentes disciplinas, orientadas a la comunidad, en especial a los jóvenes que estudian en la comuna. La idea es promover la vida sana y la utilización de espacios públicos. Sumar a la comunidad El financiamiento se realizará por medio de instituciones de educación superior de la comuna, agencias productoras y empresas asociadas al rubro deportivo. ARTE URBANO EN ESPACIOS PÚBLICOS Eje Estratégico: Al rescate y cuidado de nuestros espacios Proyecto a desarrollar por la Corporación Valorización Patrimonial y Cultural. Rescate de espacios urbanos visualmente desaprovechados (muros ciegos), por medio de la realización de un Concurso de Intervención Artística. RECICLAJE E INCLUSION SOCIAL Eje Estratégico: En Santiago apoyamos tus ideas Implementar un modelo de negocio sustentable entre la Municipalidad de Santiago y empresas de reciclaje, que permitan instaurar acciones que contribuyan a la sustentabilidad e integre a la cadena de valor de producción a personas en situación de pobreza o vulnerabilidad de la comuna de Santiago. Reutilizar el material de PVC que el municipio desecha para confeccionar un producto de marketing. PROYECTO DE MOBILIDAD SOSTENIBLE. USO DE LA BICICLETA Eje estratégico: Bajando la velocidad, Santiago te cuida Desarrollar proyecto que permita instalar bicicleteros en diferentes puntos de la comuna, permitiendo que los vecinos tengan un lugar seguro para guardar su bicicleta y por ende fomente su uso, reduzca la congestión y contaminación, y se comprometa al mundo empresarial. Informe de Gestión – Primer Semestre 2013

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CENTRO EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN GASTRONOMÍA ÉTNICA Eje estratégico: En Santiago apoyamos tus ideas Proyecto que busca potenciar el emprendimiento de inmigrantes con actividades emergentes de la gastronomía étnica en la Región Metropolitana. Cordesan participaría como socio de la Universidad de Playa Ancha para postulación a fondos del Gobierno Regional.

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Gestión 1er. Semestre 2013 Director Ejecutivo – Claudio Maggi Campos

Preparado por: Ppastrián

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