Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

MERCADO POR NIVEL En esta sección se presentan los resultados correspondientes al análisis de los puestos agrupados en niveles, para lo cual todos los puestos fueron valuados y alineados. La apertura entre el punto central de cada nivel es del 20%. Por cada nivel se presenta información del Primer Cuartil (Q1), Promedio y Tercer Cuartil (Q3). En las hojas donde se presentan los resultados generales por cada puesto, se indica el nivel al que puede corresponder el puesto. Para utilizar esta información en forma más precisa, identifique, en la sección de diagnóstico particular, el valor del puesto y busque el nivel que corresponda a su valor. Los valores del mercado por nivel se presentan para cuatro regiones: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara y El Bajío al finalizar las descripciones de los diferentes niveles.

DESCRIPCIÓN DE NIVELES

NIVEL:

24 a 30

REPORTA A:

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

LE REPORTAN:

ALTA DIRECCIÓN, DIRECCIÓNES GENERALES, DIRECCIÓNES, ASESORES

CONTRIBUCIÓN:

Es una jerarquía de impacto primario en los resultados estratégicos de toda la empresa. Sus responsabilidades tienen, esencialmente, consecuencias globales a largo y mediano plazo. La parte más importante de la táctica y de la ejecución son delegadas a niveles subordinados. El liderazgo que debe ejercer el ocupante es pleno sobre toda la empresa. Tiene poder de representación formal externa de toda la empresa.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: ”Es responsable del logro de todos los objetivos estratégicos de la organización.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Orientado por estrategias y directrices muy generales y que en ocasiones él mismo propone, orientado por la misión de la empresa y por los cambios del entorno económico.”

El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C|D.

II - 3

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

NIVEL:

23

REPORTA A:

PRESIDENTE O DIRECTOR GENERAL

LE REPORTAN:

DIRECCIÓNES Y GERENCIAS UNIFUNCIONALES

CONTRIBUCIÓN:

Es una jerarquía de impacto primario o contributorio en una mezcla de resultados estratégicos y tácticos de toda la empresa. Sus responsabilidades tienen, esencialmente, consecuencias globales a largo y mediano plazo. La parte más importante de la ejecución está delegada a niveles subordinados. El liderazgo que debe ejercer el ocupante es técnico y de influencia sobre los niveles directivos de la organización. Tiene representación formal externa de toda la empresa.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Es responsable del logro de objetivos primarios de asesoría, apoyo o servicio de la organización”.

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA. “Orientado por estrategias y directrices muy generales y en ocasiones, restringido por políticas generales y marcos de referencia amplios.”

El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C|D.

NIVEL:

22

REPORTA A:

DIRECCIÓN DE ÁREA, ALTA DIRECCIÓN

LE REPORTAN:

GERENCIAS

CONTRIBUCIÓN:

Es una jerarquía de impacto contributorio estratégico y táctico en los resultados de toda la empresa. La parte más importante de la ejecución está delegada a niveles subordinados. El liderazgo que debe ejercer el ocupante es técnicofuncional y de influencia sobre los niveles directivos y gerenciales de la empresa. Tiene representación formal de toda la empresa solamente en algunos asuntos.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Es responsable del logro de objetivos de asesoría, apoyo o servicio de la organización.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas generales y marcos de referencia amplios.”

El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C|D.

II - 4

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

NIVEL:

21

REPORTA A:

ALTA DIRECCIÓN

LE REPORTAN:

GERENCIAS

CONTRIBUCIÓN:

Es el responsable primario de los resultados totales de los negocios a su cargo. El contenido de sus funciones y responsabilidades es una mezcla de estrategia y táctica; esta última en menor grado porque delega una parte en los puestos que le reportan inmediatamente. Debe ejercer un liderazgo pleno en su área. Tiene representación formal externa en asuntos de su área.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Es responsable del logro de objetivos estratégicos distintos, que pueden ser antagónicos, de varias funciones de la organización."

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones está orientado por estrategias y directrices muy generales.”

El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C|D.

NIVEL:

19 a 20

REPORTA A:

DIRECCIÓN DE ÁREA

LE REPORTAN:

GERENCIAS Y SUPERVISORES

CONTRIBUCIÓN:

Tiene impacto primario total en el negocio de su área o región. Las funciones que realiza pertenecen, casi siempre, a la táctica aunque, a veces, puede realizar actividades de ejecución. A petición de sus supervisores puede tener influencia en la elaboración de la estrategia. Representa a la empresa externamente en forma limitada y por delegación expresa. Debe ejercer influencia técnica o liderazgo completo si supervisa funciones lineales.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: ”Responsable por el logro de los objetivos estratégicos de una función completa de la organización.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones restringido a políticas específicas y marcos de referencia concretos.”

El nivel del puesto está ligado al valor del puesto en el Sistema de Valuación C|D.

II - 5

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

NIVEL:

18

REPORTA A:

DIRECCIÓN DE ÁREA

LE REPORTAN:

GERENCIAS Y SUPERVISORES.

CONTRIBUCIÓN:

Los resultados de su trabajo tienen impacto contributorio en todo el grupo. El tipo de funciones que realiza pertenece, de ordinario, a la táctica aunque, a veces, puede realizar actividades de ejecución. A petición de sus supervisores puede tener influencia en la elaboración de la estrategia. Debe ejercer influencia técnica en su especialidad. Puede representar al grupo externamente en condiciones de delegación específica.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Integra conceptualmente una función completa de apoyo, servicio o asesoría.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones restringido a políticas específicas y marcos de referencia concretos.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Tesorero, Gerente de Personal, Gerente de Informática, Gerente de Compras.

NIVEL:

17

REPORTA A:

DIRECCIÓN DE ÁREA O GERENCIA

LE REPORTAN:

GERENCIAS Y SUPERVISORES

CONTRIBUCIÓN:

Los resultados de su trabajo tienen impacto de registro en todo el grupo. El tipo de funciones que realiza pertenece, de ordinario, a la táctica aunque, a veces, puede realizar actividades de ejecución. A petición de sus supervisores puede tener influencia en la elaboración de la estrategia. Debe ejercer influencia técnica en su especialidad. Puede representar al grupo externamente en condiciones de delegación específica.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Integra conceptualmente una función completa de apoyo, servicio o asesoría.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones restringido a políticas específicas y marcos de referencia concretos.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Contralor, Gerente de Sistemas, Gerente de Mercadotecnia.

II - 6

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

NIVEL:

15 a 16

REPORTA A:

DIRECCIÓNES DE ÁREA O GERENCIA

LE REPORTAN:

SUPERVISORES Y PUESTOS TECNICOS

CONTRIBUCIÓN:

Tiene impacto contributorio sobre una parte de la empresa. Sus funciones corresponden a la táctica y a la ejecución. Solamente debe ejercer liderazgo entre las personas que le reportan directamente. Debe ejercer influencia técnica en el área a la que pertenece. Representa a la empresa externamente en forma limitada y en condiciones específicas.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Responsable de la supervisión de puestos o unidades distintas cuyos resultados de apoyo, servicio o asesoría tienen impacto fuera de su unidad.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas generales y marcos de referencia amplios y en ocasiones restringido a políticas específicas y marcos de referencia concretos.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Contralor, Gerente de Sistemas, Gerente de Mercadotecnia.

NIVEL:

13 a 14

REPORTA A:

GERENCIA

LE REPORTAN:

SUPERVISORES Y TECNICOS

CONTRIBUCIÓN:

Tiene impacto primario sobre una parte de la empresa. Sus funciones corresponden a la táctica y a la ejecución. Solamente debe ejercer liderazgo entre las personas que le reportan directamente. Representa a la empresa externamente en forma limitada y en condiciones específicas.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Responsable por el logro operativo de varias unidades de la organización con objetivos distintos.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas específicas y marcos de referencia concretos.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Superintendente de Producción, Jefe de Compras, Jefe de Compensaciones, Jefe de Programación y Control de la Producción, Líder de Proyecto.

II - 7

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

NIVEL:

11 a 12

REPORTA A:

GERENCIA O JEFATURA

LE REPORTAN:

SUPERVISIONES Y TÉCNICOS

CONTRIBUCIÓN:

Tiene impacto remoto en las operaciones de la empresa o en un área en específico. Sus funciones corresponden a la táctica y a la ejecución. Solamente debe ejercer liderazgo entre las personas que le reportan directamente. Representa a la empresa externamente en forma limitada y en condiciones específicas.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Supervisa directamente puestos semejantes que tienen actividades rutinarias o no rutinarias. Así como, unidades de organización con objetivos similares o puestos iguales cuyos resultados de apoyo, servicio o asesoría tienen impacto fuera de su propia unidad de organización.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas específicas y marcos de referencia concretos.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Puestos característicos de esta encuesta: Jefe de Tráfico, Auditor, Ingeniero de Mantenimiento, Ingeniero Industrial, Programador, Supervisor de Operaciones.

NIVEL:

10

REPORTA A:

GERENCIAS O JEFATURAS

LE REPORTAN:

TÉCNICOS O AUXILIARES

CONTRIBUCIÓN:

Tiene impacto contributorio sobre los resultados específicos de su departamento. Sus funciones son siempre de ejecución. Ejerce liderazgo sobre las personas de su departamento que le reportan directamente.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: "Ejecuta actividades técnicas o profesionales, cuyos resultados tienen impacto fuera de su propia unidad de organización o supervisa directamente puestos que tienen impacto fuera de su propia unidad de organización."

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Guiado por políticas específicas y marcos de referencia concretos y, a veces, sujeto a normas o reglamentos que no puede variar.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Jefe de Nóminas.

II - 8

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

NIVEL:

9

REPORTA A:

SUPERVISION PRIMARIA, CONTRIBUTORIA O DE REGISTRO

LE REPORTAN:

------

CONTRIBUCIÓN:

Su contribución a los resultados se logra a través de sus habilidades de relación y ciertas habilidades técnicas. No tiene representación formal para negociar.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Ejecuta actividades no rutinarias que tienen un propósito específico y que no están sujetas a un procedimiento establecido.”

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Sujeto a normas o reglamentos que interpreta según su criterio.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Vendedor al Detalle, Auxiliar de Contabilidad “A”.

NIVEL:

8

REPORTA A:

SUPERVISION PRIMARIA, CONTRIBUTORIA O DE REGISTRO

LE REPORTAN:

------

CONTRIBUCIÓN:

Su contribución a los resultados lo logra a través de ciertas habilidades técnicas que requieren una preparación técnica y experiencia previa al desempeño del puesto.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Ejecuta una o varias actividades rutinarias o no rutinarias interrelacionadas a través de un procedimiento que puede o no estar establecido.

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Sujeto a normas o reglamentos que no puede variar y que en ocasiones interpreta según su criterio”.

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Operador de Sistemas, Auxiliar Contable “B”, Secretaria de Departamento.

II - 9

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

NIVEL:

6a7

REPORTA A:

SUPERVISION, DIFERENTES CATEGORIAS, SUPERVISION PRIMARIA, CONTRIBUTORIA O DE REGISTRO

LE REPORTAN:

------

CONTRIBUCIÓN:

Su contribución a los resultados lo logra a través de habilidades genéricas de trabajo de oficina.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Ejecuta una o varias actividades rutinarias interrelacionadas a través de un procedimiento establecido."

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Sujeto a normas o reglamentos que no puede variar y que en ocasiones interpreta según su criterio”.

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Operador de Sistemas, Auxiliar Contable “B”, Secretaria de Departamento.

NIVEL:

3a5

REPORTA A:

SUPERVISORES, DIFERENTES CATEGORÍAS

LE REPORTAN:

------

CONTRIBUCIÓN:

Su contribución consiste en brindar servicios de ayuda en tareas sencillas de oficina, que requieren una experiencia previa al desempeño del puesto.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Ejecuta una o varias actividades rutinarias interrelacionadas a través de un procedimiento establecido."

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: “Sujeto a normas o reglamentos que no puede variar.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Mensajeros, Recepcionistas, Archivistas.

II - 10

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

NIVEL:

1a2

REPORTA A:

SUPERVISORES, DIFERENTES CATEGORÍAS

LE REPORTAN:

------

CONTRIBUCIÓN:

Su contribución consiste en brindar servicios de ayuda en tareas sencillas, que no requieren una experiencia anterior al puesto. Requiere de cierto esfuerzo físico para el desempeño de sus labores.

CONTENIDO ORGANIZACIONAL:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Ejecuta una o varias tareas concretas”.

AUTORIDAD:

EQUIVALE A LA SIGUIENTE DEFINICIÓN GENÉRICA: Sujeto a órdenes o instrucciones que no puede variar.”

PUESTOS CARACTERÍSTICOS DE ESTA ENCUESTA:

Ayudantes generales, Intendentes.

II - 11

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

VALORES DE MERCADO POR NIVEL Ciudad de México SUELDO MENSUAL BRUTO

II - 12

NIVEL

RANGO DE PUNTOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

93 - 105 106 - 120 121 - 136 137 - 157 158 - 183 184 - 213 214 - 249 250 - 292 293 - 344 345 - 407 408 - 482 483 - 571 572 - 669 670 - 753 754 - 831 832 - 926 927 - 1,039 1,040 - 1,167 1,168 - 1,291 1,292 - 1,411 1,412 - 1,554 1,555 - 1,727 1,728 - 1,933 1,934 - 2,182 2,183 - 2,481 2,482 - 2,840 2,841 - 3,271 3,272 - 3,787 3,788 - 4,409 4,410 - 5,031

1ER CUARTIL

2,080 2,525 3,017 3,605 4,351 5,240 6,288 7,543 9,052 10,878 13,069 15,674 18,643 21,908 26,566 31,540 37,520 44,448 52,243 60,859 70,147 81,307 94,691 110,760 130,112 153,349 181,248 214,692 254,880 298,812

PROMEDIO

2,633 3,192 3,811 4,549 5,487 6,605 7,922 9,499 11,396 13,691 16,445 19,719 23,451 27,623 33,951 40,708 48,833 58,246 70,130 85,402 101,863 121,641 145,363 173,841 208,141 249,325 298,771 358,044 429,271 507,133

3ER CUARTIL

3,060 3,702 4,413 5,261 6,338 7,622 9,135 10,946 13,124 15,761 18,924 22,684 26,971 31,762 39,006 46,743 56,045 66,822 80,415 97,838 116,617 139,181 166,244 198,733 237,863 284,847 341,257 408,878 490,137 578,965

Retribución Total

Resultados por Niveles

VALORES DE MERCADO POR NIVEL Ciudad de Monterrey SUELDO MENSUAL BRUTO NIVEL

RANGO DE PUNTOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

93 - 105 106 - 120 121 - 136 137 - 157 158 - 183 184 - 213 214 - 249 250 - 292 293 - 344 345 - 407 408 - 482 483 - 571 572 - 669 670 - 753 754 - 831 832 - 926 927 - 1,039 1,040 - 1,167 1,168 - 1,291 1,292 - 1,411 1,412 - 1,554 1,555 - 1,727 1,728 - 1,933 1,934 - 2,182 2,183 - 2,481 2,482 - 2,840 2,841 - 3,271 3,272 - 3,787 3,788 - 4,409 4,410 - 5,031

1ER CUARTIL

2,405 2,797 3,231 3,749 4,406 5,190 6,114 7,219 8,549 10,158 12,090 14,385 17,002 19,997 25,104 30,558 37,115 44,713 53,502 64,380 76,104 90,192 107,087 127,371 151,801 181,135 216,353 258,570 309,302 364,760

PROMEDIO

2,914 3,424 3,989 4,663 5,519 6,539 7,742 9,181 10,912 13,007 15,522 18,510 21,917 25,822 32,551 39,737 48,376 58,386 70,580 87,468 105,670 127,540 153,771 185,261 223,188 268,729 323,405 388,946 467,707 553,805

3ER CUARTIL

3,380 3,963 4,609 5,380 6,358 7,525 8,899 10,544 12,523 14,917 17,791 21,207 25,101 29,675 37,251 45,343 55,071 66,342 80,129 99,398 120,167 145,122 175,051 210,983 254,258 306,220 368,607 443,391 533,259 631,498

II - 13

Retribución Total

Descripción de Niveles, Abril 2005

VALORES DE MERCADO POR NIVEL Ciudad de Guadalajara SUELDO MENSUAL BRUTO

II - 14

NIVEL

RANGO DE PUNTOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

93 - 105 106 - 120 121 - 136 137 - 157 158 - 183 184 - 213 214 - 249 250 - 292 293 - 344 345 - 407 408 - 482 483 - 571 572 - 669 670 - 753 754 - 831 832 - 926 927 - 1,039 1,040 - 1,167 1,168 - 1,291 1,292 - 1,411 1,412 - 1,554 1,555 - 1,727 1,728 - 1,933 1,934 - 2,182 2,183 - 2,481 2,482 - 2,840 2,841 - 3,271 3,272 - 3,787 3,788 - 4,409 4,410 - 5,031

1ER CUARTIL

2,096 2,428 2,796 3,234 3,792 4,455 5,238 6,174 7,301 8,664 10,300 12,244 14,461 17,064 21,494 26,225 31,912 38,502 46,086 55,464 65,572 77,718 92,285 109,772 130,835 156,125 186,489 222,887 266,626 314,439

PROMEDIO

2,600 2,984 3,410 3,919 4,565 5,335 6,242 7,328 8,634 10,214 12,111 14,365 16,936 20,014 25,603 31,570 38,745 47,058 57,086 70,833 85,650 103,454 124,807 150,441 181,316 218,387 262,896 316,250 380,365 450,452

3ER CUARTIL

2,880 3,316 3,798 4,374 5,106 5,977 7,005 8,234 9,713 11,503 13,651 16,204 19,114 22,601 28,919 35,666 43,778 53,177 64,489 79,940 96,595 116,606 140,606 169,419 204,121 245,789 295,815 355,784 427,848 506,624

Retribución Total

Resultados por Niveles

VALORES DE MERCADO POR NIVEL Región del Bajío SUELDO MENSUAL BRUTO NIVEL

RANGO DE PUNTOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

93 - 105 106 - 120 121 - 136 137 - 157 158 - 183 184 - 213 214 - 249 250 - 292 293 - 344 345 - 407 408 - 482 483 - 571 572 - 669 670 - 753 754 - 831 832 - 926 927 - 1,039 1,040 - 1,167 1,168 - 1,291 1,292 - 1,411 1,412 - 1,554 1,555 - 1,727 1,728 - 1,933 1,934 - 2,182 2,183 - 2,481 2,482 - 2,840 2,841 - 3,271 3,272 - 3,787 3,788 - 4,409 4,410 - 5,031

1ER CUARTIL

1,918 2,272 2,665 3,134 3,729 4,438 5,274 6,274 7,478 8,934 10,682 12,759 15,127 17,854 22,320 27,088 32,822 39,465 46,836 54,952 63,701 74,213 86,820 101,956 120,185 142,073 168,353 199,855 237,710 279,092

PROMEDIO

2,382 2,811 3,285 3,851 4,570 5,427 6,437 7,646 9,099 10,859 12,970 15,479 18,340 21,622 26,930 32,597 39,411 47,306 56,644 68,682 81,657 97,246 115,944 138,392 165,427 197,890 236,865 283,585 339,728 401,101

3ER CUARTIL

2,823 3,345 3,923 4,613 5,490 6,534 7,765 9,238 11,010 13,155 15,729 18,787 22,275 26,197 32,124 38,453 46,063 54,880 65,241 78,400 92,583 109,625 130,065 154,603 184,157 219,642 262,247 313,319 374,691 441,780

II - 15