Meñuque es un proyecto independiente en donde se busca un desarrollo profesional,

Plan comercial: Meñuque es un proyecto independiente en donde se busca un desarrollo profesional, tener negocio personal y una estabilidad económica.

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Plan comercial: Meñuque es un proyecto independiente en donde se busca un desarrollo profesional, tener negocio personal y una estabilidad económica. La idea para este emprendimiento es la de crear zapatos y remeras de diseño. En cuanto a los zapatos, se desea basarse en la moda actual: las plataformas. Para comenzar, se crearan, 2 o 3 modelos diferentes, con innovación y diseño. No serán zapatos costosos, pero si remitirán a ello con el estilo que se le dará, no solo en el producto, sino en la publicidad y en cómo llegar a los usuarios. Lo que se quiere lograr, son zapatos que sean vistosos, con presencia y que las mujeres que lo usen se sientan “cancheras”. Los zapatos serán de cuero ecológico para abaratar costos pero estará puesto el ojo, en la buena calidad y la buena terminación de los mismos. Serán zapatos livianos, y con gran atractivo para el público dirigido, los colores no serán llamativos, pero tendrán una morfología y diseño que eso llamará la atención Aunque todavía no se tiene un dato concreto del costo de producción, el promedio de los zapatos será de $600.-

Por otro lado, se pensó en realizar remeras con diferentes estampas diseñadas por mí. Las mismas tendrán un diseño innovador y con actitud. Tendrán ilustraciones y frases originales. El diseño será limpio pero con fuerza. Serán atractivas.

El costo de las mismas será de $180.-

Ambos productos convivirán en la misma marca, se hará una buena producción de fotos, y se le dedicará tiempo a los posteos en las redes sociales con retoques y frases del momento. Por medio de Facebook se venderán estos productos y por una tienda online luego de unos meses. Se intentará llegar a contactar locales multimarcas en capital federal y en el interior del país para poder llegar a concretar ventas mayoristas. Por otro lado se hará publicidad paga en Facebook para poder llegar a más personas y que nos sigan conociendo. Para las remeras se harán etiquetas y bolsas diseñadas y para los zapatos una caja con nuestro logo. El diseño y la presentación son primordiales.

Cliente ideal Este mercado meta, está compuesto por jóvenes mujeres de 18 a 27 años, que les apasiona la moda, el estilo, que estén siempre online en las redes sociales, el arte de compartir, de publicar y comentar. Estas mujeres, prefieren tener muchos zapatos distintos y con un look único, que solo un par clásico. Les interesa verse bien y por ende, que las vean bien.

Proceso comercial – Tabla Zapatos Precio promedio de los zapatos: $600 Cantidad de zapatos vendidos en el mes 1: 15 pares Antes de llegar a las compras por mayor, la cantidad de pares por persona es: 1 par El número puesto en la tabla de las consultas por mes son a partir de tener que un cliente nos compra solamente 1 zapato. Se tiene la idea de no tener tantas consultas por compras minoristas y pasar a encontrar distribuidores y compras mayoristas, eso haría que incremente la cantidad de ventas (mayores pares vendidos) en una sola consulta o en un solo cliente.

Remeras Precio promedio de las remeras: $180 Cantidad de remeras vendidas en el mes 1: 30 unidades Antes de llegar a las compras por mayor, la cantidad de remeras por persona es: 1 unidad El número puesto en la tabla de las consultas por mes son a partir de tener que un cliente nos compra solamente una remera. Se tiene la idea de no tener tantas consultas por

compras minoristas y pasar a encontrar distribuidores y compras mayoristas, eso haría que incremente la cantidad de ventas (mayores remeras vendidas) en una sola consulta o en un solo cliente.

La idea para un comienzo es poner precios bajos para poder captar mayores clientes. De todos modos se evaluará el costo de producción. Se busca crear un proyecto rentable, con movimiento y crear un impacto en los usuarios. Se contactará personas con locales multimarcas, no solo en capital federal, sino también en el interior del país, para poder abarcar más el mercado con mayor número de unidades de venta. Como anteriormente se nombró, se harán sesiones de fotos y posteos en Facebook e Instagram. En cuanto a las consultas por Facebook, se armará una plantilla de respuestas para que eso sea rentable y no sea una pérdida de tiempo, para clientes minoristas y para mayoristas y para ambos productos. En Instagram, solo se lo empleará para subir fotos y dar datos de showroom y demás. Consultas vía inbox de Facebook.

Se harán envíos al interior con cobro del mismo por el cliente. En capital federal, tendrán que buscar los zapatos o remera por una dirección, o bien se le cobrará un envío extra. Después del 3er mes se harán showroom en un lugar en horario y día estipulado para que las minoristas vengan a comprar y conozcan los productos. Se diseñará el lugar acorde para que las clientas se sientan a gusto. Indicadores Cantidad de clientes activos: Actualmente, no se tiene clientes, ya que el emprendimiento no fue lanzado. Se espera llegar a tener 180 zapatos vendidos el primer año y 360 remeras. Se buscarán los clientes minoristas por Facebook y los mayoristas, se recorrerás locales multimarcas de la capital federal a ofrecer nuestros productos. También se irá midiendo año tras año, la cantidad de unidades que se vendieron y los clientes aglutinadores que se fueron sumando. Vida media de la cartera: Se medirá cada cuanto nos compran los mayoristas y cada cuanto piden nuevos productos. Índice de recompra y la frecuencia de los mismos. Porcentaje de quejas y reclamos: Se tendrá en cuenta lo que los clientes reclaman por Facebook. Quizás el cobro de envió les parece algo que esté mal y es preferible entonces, sumarlo al costo del zapato o remera. Se tendrá en cuenta la cantidad de unidades que los mayoristas quieren para luego fabricar acorde a eso. Cantidad de visitas en la página: se chequeará los nuevos likes en la página y en las publicaciones. Se analizará los cambios de temporada estacionales para lanzar nuevos productos.

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