PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Plan de Desarrollo Comunal San Pedro de Atacama 2011 – 2015 Informe Final El presente documento constituye el “Plan de Desarrollo Comunal, PLADECO de San Pedro de Atacama para el periodo 2011-2015”, como resultado de un proceso de planificación participativa, abierta, transparente y horizontal, que lo constituye en una herramienta de gestión integral orientada al crecimiento económico y al desarrollo de la comuna en un horizonte de mediano plazo”.

San Pedro de Atacama, Octubre de 2011

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i. Índice ii.

Equipo de Trabajo ...................................................................................................................................................... 4

iii.

Agradecimientos ....................................................................................................................................................... 5

iv.

Introducción ............................................................................................................................................................... 6

CAPÍTULO I IMAGEN OBJETIVO PARA EL DESARROLLO DE LA COMUNA ........................................................................ 10 1.1.

Introducción. .................................................................................................................................................. 11

1.2.

Imagen Objetivo de la Comuna de San Pedro de Atacama .................................................................... 13

1.3.

Lineamientos Estratégicos para el Desarrollo de San Pedro de Atacama ................................................ 19

1.4.

Objetivos Específicos para el Desarrollo según Lineamientos Estratégicos. ............................................. 27

CAPÍTULO II PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES .............................................................................................................. 41 2.1.

Introducción. .................................................................................................................................................. 42

2.2.

Criterios para la Formulación del Plan de Inversiones. ............................................................................... 43

2.3.

Utilidad del Plan de Inversiones. ................................................................................................................... 45

2.4.

Matriz de Inversiones: Manual del Usuario ................................................................................................... 46

2.5.

Listado y Descripción General de Iniciativas de Inversión. ........................................................................ 67

2.6.

Resultados Generales de la Planificación de las Inversiones periodo 2011 – 2015.................................118

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CAPÍTULO III SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLADECO.........................................................................125 3.1.

Introducción ..................................................................................................................................................126

3.2.

Por qué un Sistema de Seguimiento y Evaluación .....................................................................................128

3.3.

Qué es un Sistema de Seguimiento y Evaluación ......................................................................................129

3.4.

Para qué sirve un Sistema de Seguimiento y Evaluación ..........................................................................133

3.5.

Dificultades en el Proceso de Seguimiento y Evaluación..........................................................................135

3.6.

Procedimiento Metodológico Sistema de Seguimiento y Evaluación......................................................137

3.7.

Sistemas de Recopilación y Análisis de la Información relacionada con los Indicadores ....................142

3.8.

Metas e Indicadores de Seguimiento y Evaluación de las Iniciativas de Inversión. ...............................144

CAPÍTULO IV MODELO DE GESTIÓN IMPLEMENTACIÓN PLADECO (SUGERIDO) ............................................................197 4.1.

Introducción. .................................................................................................................................................198

4.2.

Sugerencias y Recomendaciones para la Implementación del PLADECO 2011 – 2015.........................199

4.3.

Procedimientos, Coordinaciones y Convenios de Programación ............................................................200

4.4.

Criterios de Priorización de Inversiones .......................................................................................................205

4.5.

Certificación Normas ISO 9000 e ISO 9001..................................................................................................210

4.6.

Coordinación Interna y Externa ...................................................................................................................214

CAPÍTULO V BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA .......................................................................................................................220

CAPÍTULO VI ANEXOS .......................................................................................................................................................226

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ii. Equipo de Trabajo

MG. PMP © RAÚL E. CATALÁN CASTRO Investigador Principal Project Management del Proyecto

Ing. Sergio Cerda Molina Co – Investigador Experto en Desarrollo Regional y Local

Lic. Christian Avaria García Coordinador Técnico Jefe de Logística y Operaciones

Mg. © Barbará Olmedo Barrera Asistente de Participación Ciudadana

Lic. Carolina Flores Valdebenito Sistema Metodológico Multimétodo

Mg. Fernanda Fontecilla Cepeda Institucionalidad y Gestión Pública

T.F. Sandra Carrasco Peña Asistente de Participación Ciudadana

Ing. Dalia Rivera Saavedra Estrategia de Participación Ciudadana y Difusión PLADECO

Mg. Franco Barrera Arcaya Análisis Estadístico

Ps. Evelyn Arriagada Araya Asistente de Participación Ciudadana

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iii. Agradecimientos Al término de este trabajo, el gesto de agradecimiento trae aparejado consigo una cantidad de nombres de personas, grupos, organizaciones sociales, empresas e instituciones que son innumerables y que devendrían en que el sólo hecho de nombrar a cada una de ellas, supere con creces el contenido de la obra de cuya creación colectiva, es fruto este Plan de Desarrollo Comunal. Frente a la envergadura de la tarea y para convocar a todos y a todas en el acto de resaltar el trabajo mancomunado por el bien mayor de los habitantes de San Pedro de Atacama, vaya el agradecimiento a cada una de las personas que en las paginas siguientes sientan reflejado sus pensamientos, emociones y sentimientos a través de las palabras que fundamentan el desarrollo de las personas, la ampliación de las capacidades y talentos que cada ser humano aporta, así como en el rango de oportunidades que serán la cosecha de lo que hoy sembramos. Gracias a todos y todas por la capacidad de proyectar el futuro a partir del presente, por atreverse a soñar en un mañana mejor… Otro Mundo es Posible, Construyámoslo. EL AUTOR

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iv. Introducción El Plan de Desarrollo Comunal de San Pedro de Atacama para el periodo 2011 – 2015, que hoy entregamos a la comunidad constituye un hito del trabajo colectivo liderado desde el Municipio y de la participación ciudadana. En este proceso se integraron activamente autoridades, funcionarios públicos, dirigentes, líderes y personas en la elaboración de los diagnósticos, la definición de los valores, la determinación de la vocación e Imagen Objetivo del Desarrollo al año 2015, así como en la determinación de los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos que constituyen fiel reflejo de las expectativas y aspiraciones de quienes habitan el espacio geográfico de la comuna de San Pedro de Atacama. Gran parte de estos sueños y aspiraciones tienen su mayor expresión en el Plan Plurianual de Inversiones y en el Modelo de Seguimiento y Evaluación de este instrumento de planificación del desarrollo local de San Pedro de Atacama. Por ello esperamos, quienes somos autores de esta travesía, que aquellos aspectos, ideas, proyectos y sueños que pudieran no encontrarse en esta ocasión, sean generosamente obsequiados por ustedes quienes comienzan a transitar por las páginas de este libro. Este fue un proceso que demando un total de cuatro (4) meses de arduo e intenso trabajo, el que no estuvo exento de dificultades y obstáculos que debieron sortearse con destreza y talento por parte de quienes han liderado la Actualización de este PLADECO, pero que al final de la jornada encuentran el merecido reconocimiento del trabajo realizado con delicadeza, rigurosidad y prolijidad metodológica. En este sentido, el PLADECO de San Pedro de Atacama, ha sido elaborado a partir de la adaptación de los contenidos metodológicos del Manual de Elaboración del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), elaborado en conjunto por la División de Políticas y Estudios de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE), y de la División de Desarrollo Sostenible y Asentamientos Humanos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en el marco del convenio de cooperación técnica entre SUBDERE y CEPAL. Santiago de Chile, Mayo de 2009.

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Por consiguiente, en la adaptación metodológica de la propuesta de la CEPAL – SUBDERE, se incorpora el proceso de construcción de los Ciclos de Elaboración del PLADECO, el cual se configura, a partir de tres fases, a saber: i.

Fase I. Propuesta Municipal: la cual corresponde a la instalación política del PLADECO, posicionándolo como el proyecto común entre el Municipio y la Comunidad hacia el desarrollo sostenible de la Comuna a partir de la definición de la Imagen Objetivo.

ii.

Fase II. Propuesta de la Comunidad: corresponde a la coordinación y ejecución de “Talleres de Planificación Participativa con la Comunidad”, que configura el proceso de levantamiento de Líneas de Propuestas de desarrollo de la Comunidad en cada una de las localidades de San Pedro de Atacama y para lo cual se realizo todo un proceso de convocatoria, difusión, exposición, diagnóstico, identificación y análisis de iniciativas de inversión y de gestión con la comunidad.

iii.

Fase III. Toma de Decisiones: Determinación de Lineamientos; Objetivos; e Iniciativas de Inversión contemplando aspectos de gestión (costo y financiamiento), priorización por parte de la Comunidad – Concejales y Alcaldesa; y de Factibilidad Técnico – Económica, a partir del análisis del equipo consultor.

En esta perspectiva la incorporación de las prerrogativas del Manual conllevan a “contribuir a que el PLADECO deje de ser un documento escrito y se transforme en una verdadera herramienta de gestión, estableciendo productos y procedimientos para visualizar los proyectos en el territorio, así como las posibles sinergias o amenazas que resultan entre ellos. El mapa, que se incorpora como un componente sustancial del PLADECO, se presenta como un instrumento que permite ver la integralidad y sintonía de los proyectos en el territorio y constituye un elemento esencial de comunicación, donde los habitantes de la comuna visualizan los problemas u oportunidades y sus soluciones a través de un elemento, concreto, integral, que permite hacerse una idea del producto futuro1”.

1 CEPAL – SUBDERE (2009). “Manual de Elaboración del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO)”. Santiago de Chile. ISBN: Nº 978-956-846814-9. Registro de propiedad intelectual: Nº 178736

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De esta manera, el PLADECO de San Pedro de Atacama se configura en el instrumento rector del desarrollo para los próximos cinco (5) años, lo que implica la necesidad de periódicamente revisar su estado de avance, permitiendo incorporar medidas que se consideran estratégicas para el desarrollo de la comuna, ya sea por el ingenio de quienes habitan la comuna, como por las transformaciones que en el escenario político, económico, social y cultural vayan exigiendo implementar otras acciones orientadas al crecimiento económico y al desarrollo de la población. En este sentido, el informe se estructura en Seis (6) capítulos que incluyen la Bibliografía y los Anexos en formato digital. En el capítulo primero se presenta la “Imagen Objetivo para el Desarrollo de la Comuna”, la cual incluye la Vocación y los Valores que orientarán el proceso de implementación del PLADECO, y junto a ello, los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos de Desarrollo para el periodo de planificación. En el segundo capítulo se exponen los contenidos metodológicos y resultados correspondientes a las Iniciativas de Inversión que configuran el “Plan Plurianual de Inversiones”, a partir de los contenidos referidos al procedimiento metodológico para la confección del Plan de Inversiones, el que detalla los criterios para la formulación, su utilidad, así como la Matriz de Inversiones, la cual incorpora un Manual para el Usuario, que contiene un Diccionario de las Dimensiones y Variables utilizadas, como también el desarrollo de cuatro (4) pasos para el uso analítico de la Matriz; finalizando el capítulo con la exposición de los resultados generales de la planificación de las inversiones para el periodo 2011 – 2015. En el tercer capítulo se expone el “Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO”, el cual busca establecer las bases para garantizar la consecución de los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos a través del control técnico, político y ciudadano. Esto es del todo relevante, puesto que forma parte integrante del Sistema de Gestión Municipal del PLADECO, el cual se ha de incorporar en una lógica de funcionamiento permanente y de consulta obligada para las decisiones y acciones a emprender por autoridades, directivos, jefaturas y funcionarios municipales, así como un instrumento de concertación de voluntades con otros actores sociales permitiendo generar redes de cooperación y confianza a partir de sus resultados.

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Por su parte, en el cuarto capítulo se exponen los contenidos generales de un “Modelo de Gestión” considerado como un Marco Estratégico para la implementación del PLADECO 2011 – 2015, el cual constituye una sugerencia del equipo de proyecto, que tiene por objetivo “fortalecer la gestión pública Municipal, de manera coordinada y eficiente con los diferentes actores del desarrollo de San Pedro de Atacama tanto públicos, privados y de la sociedad civil, promoviendo el establecimiento de alianzas y redes de cooperación en los diferentes ámbitos de aplicación de las iniciativas de inversión”. Finalmente, el quinto capítulo se informa la “Bibliografía Consultada”, para finalmente en el sexto capítulo incluir un apartado digital con los documentos “Anexos” de respaldo tanto metodológico, técnico, como logístico – operacional, este incluye la Presentación Metodológica del Proceso de Actualización del PLADECO 2011 – 2015; el Organigrama y Composición del Equipo de Proyecto; el Cronograma de Actividades del Proceso de Actualización; los documentos bases usados en la ejecución de los Talleres de Diagnóstico y Validación; los Listados de Asistencia a los Talleres; la Encuesta para el Desarrollo de San Pedro de Atacama; el Informe de los Talleres de Validación; las Actas de Validación firmadas por la comunidad en cada una de las Localidades de la Comuna (10); y un Archivo Audiovisual con Fotografías y Videos de las diferentes actividades. Todos instrumentos que se constituyen en medios de verificación de las actividades.

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CAPÍTULO I. IMAGEN OBJETIVO PARA EL DESARROLLO DE LA COMUNA

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1. CAPÍTULO I. IMAGEN OBJETIVO

1.1. Introducción. La Imagen Objetivo para el Desarrollo de la Comuna debe ser entendida como la máxima aspiración, el sueño a alcanzar, el ideal a seguir por los habitantes de San Pedro de Atacama, por sus autoridades, por el empresariado, por sus dirigentes sociales, puesto que su construcción integra el “IIdeal de Desarrollo que queremos alcanzar”, dando sentido y justificación a la acción, dando fe de su racionalidad a partir del proceso metodológico desarrollado. La imagen – objetivo “E Es una imagen en la cabeza que pasa a ser una fuerza en el corazón del proceso de desarrollo”. Es una fuente de motivación e inspiración, un elemento de reto, chispa y coraje, un tema unificante que estimula el trabajo mancomunado de todos los actores de la comuna, es un marco que brinda un sentido de logro y una razón de ser para sus habitantes. En tal sentido, representa un compromiso subjetivo que se desplaza hacia el futuro para verse inserto en una causalidad mecánica y sistémica, pasando de punto culminante a motor del cambio; de un objeto del desarrollo a ser un agente activo del proceso, con lo que la acción se explica no por lo que la provoca sino por lo que se busca provocar, que es el desarrollo de las personas, de sus capacidades y de la ampliación de sus oportunidades. Es en definitiva la Imagen Objetivo de San Pedro de Atacama a partir de “Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…” En tal sentido, la imagen objetivo cumple varias funciones de carácter instrumental: Funciones instrumentales de la Imagen Objetivo 1. Orienta la acción y permite valorar los avances y logros alcanzados en el periodo que guiará el proceso de desarrollo de la comuna. 2. Favorecer la coordinación y regulación del Modelo de Desarrollo a construir, de los lineamientos y objetivos estratégicos, de las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo. 3. Sirve de base para elegir entre opciones, para priorizar y trazar el camino en un proceso secuencial y sostenido, permitiendo retroalimentar los esfuerzos conforme los avances.

Es decir, la Imagen Objetivo para el Desarrollo de la Comuna es el marco de referencia para idear y valorar las opciones estratégicas de acuerdo a la situación local actual, en los diferentes sectores y ámbitos del desarrollo de San Pedro de Atacama. Además, es la expresión de aquello que se quisiera crear, construir y lograr, integrando los valores y la vocación que define el desarrollo de la comuna, así como sus intereses y las aspiraciones de la ciudadanía, todo lo cual configura el reto y desafío vital de San Pedro de Atacama.

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Por otra parte, se trata de junto con trazar la imagen objetivo, de idear los medios y acciones necesarias para la puesta en práctica de lo que se propone; así como los procedimientos que en primera instancia no parecen ofrecer dificultades, pero que en realidad representan un inmenso desafío. Por lo tanto, en su formulación lleva implícito algo más que las buenas intenciones, conlleva el compromiso de todos y cada uno de los habitantes de la comuna para su consecución, esta imagen no es responsabilidad exclusiva de las autoridades, o dice relación, con el potencial de inversión del empresariado; es una obligación moral, un deber categórico en el que todos los habitantes están convocados y son responsables en su materialización. De esta manera, un aspecto importante a considerar son las preguntas que orientan la formulación y consecución de la imagen – objetivo, las que se pueden estructurar en cuatro partes: las dos primeras dirigidas al desarrollo de la imagen objetivo y las otras dos a ver cómo se llevan a la práctica esas ideas, que en su conjunto permiten dar la forma a la gran estrategia de desarrollo de la comuna, a saber: Preguntas Orientadoras de la Imagen – Objetivo 1. Qué hacer para definir los trazos más significativos de aquello a lo que se aspira. 2. De qué manera traducir las ideas generales en un conjunto de Lineamientos y Objetivos Estratégicos más precisos. 3. Cuáles serán las Políticas, Planes, Programas y Proyectos de desarrollo de acción territoriales y sectoriales más concretos. 4. Y cómo se integra esta Imagen – Objetivo; Lineamientos y Objetivos Estratégicos; y Políticas, Planes, Programas y Proyectos de desarrollo en los distintos niveles de la organización Municipal, de las Empresas, de las Organizaciones Sociales y de los hombres y mujeres de San Pedro de Atacama.

Por todo lo anterior, en este capítulo se presenta la “Imagen Objetivo”, la cual incluye la Vocación y los Valores que orientarán el desarrollo, y junto a ello, los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos para el periodo de planificación.

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1.2. Imagen Objetivo de la Comuna de San Pedro de Atacama La Imagen Objetivo del Desarrollo de la Comuna de San Pedro de Atacama para el periodo 2011 – 2015, convoca una serie de dimensiones, contenidos y elementos que estructuran su orientación en razón de su historia, su patrimonio natural y cultural, sus habitantes y de los procesos demográficos que se evidencian. Asimismo, se configura a partir de las necesidades y problemas que se expresan con diferente grado de intensidad en el territorio comunal. Pero también, en razón de las inmensas oportunidades económicas y desafíos sociales que se proyectan en el corto y mediano plazo. Junto a lo anterior, la Imagen Objetivo del Desarrollo de la Comuna al 2015 debe necesariamente incluir contenidos valóricos que estructuren la toma de decisiones y las acciones a implementar en la consecución de las iniciativas que conlleven el progreso material e inmaterial de los habitantes de San Pedro de Atacama. En este sentido, los “V Valores Claves” identificados como orientación a la acción, son: VALORES

DESCRIPCIÓN

Identidad Cultural

Valor fundamental en tanto es a partir del reconocimiento de quiénes son los habitantes de la comuna, sus costumbres y tradiciones que se puede proyectar su desarrollo.

Etnicidad

En términos de relevar la configuración multicultural que exhibe la comuna, reconociendo la importancia del Pueblo Atacameño y su historia milenaria, pero teniendo en consideración la residencia y presencia actual de otras etnias tanto originarias del país como de comunidades extranjeras.

Respeto a las Personas

Como la base a partir de la cual se debe construir el desarrollo de la comuna. En términos de valorar a las personas y su dignidad, de manera positiva de sus cualidades, actitudes y opiniones; una comprensión de sus defectos, lo cual exige un trato amable en las relaciones interpersonales, que se instale en la vida de comunidad y se constituya en los fundamentos del trabajo en equipo entre los diferentes actores.

Tolerancia

Entendido como valor que en el PLADECO debe ser el fundamento de la capacidad de saber escuchar y aceptar las diferencias y las distintas formas de entender y posicionarse en la vida. Se trata de aceptar la diversidad de opinión, social, étnica, cultural, política y religiosa, como disposición a admitir en los demás una manera de ser y de obrar distinta. Es decir, una actitud de aceptación del legítimo pluralismo.

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VALORES

Participación e Integración Social

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DESCRIPCIÓN Los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos, así como las políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo, han de ser formulados y posteriormente implementados desde la lógica de integración de la ciudadanía en las diferentes instancias y niveles que dicen relación con la sustentabilidad social. Se trata de asumir como decisivo la generación de alianzas, compromisos y la conformación de redes de cooperación que conllevan el fortalecimiento de la trama social y el mejoramiento de la calidad de vida en la comuna. En definitiva de lo que se trata es de construir Capital Social Sinergético.

Equidad

En la concepción de que el desarrollo de la comuna debe propender a que los beneficios del progreso económico, desarrollo de las capacidades y aumento de las oportunidades lleguen a tod@s l@s ciudadan@s considerando como aspectos centrales la perspectiva de género, del ciclo de vida y de la vulnerabilidad social.

Transparencia

Como el signo más representativo de la modernidad democrática, entendida como el compromiso que han de generar las instituciones públicas, las empresas y la sociedad civil organizada para informar los actos y resultados del ejercicio del poder público que ostenta el PLADECO. Es decir, que la información y resultados de la gestión del PLADECO se constituyan en un bien público disponible para todos aquellos que lo requieran.

Productividad

Entendida en la lógica de generar una base económica de sostén que propicie la generación de capital en todos los sectores de la economía local, principalmente de aquellos que presentan condiciones de diversificación de la base productiva, del aumento del valor de la producción y de la generación y fortalecimiento del capital humano comunal. En las personas, en su conocimiento aplicado a la actividad económica se encuentra la base de sustentabilidad del desarrollo.

Seguridad

En un sentido amplío que integra garantías de disminución de los riesgos a los que se ven expuestos los ciudadan@s y de aumento de las opciones de acceder a mejores niveles y estándares de vida. Es decir, de disponer de una base de solidaridad social, de cohesión y resguardo que se instala como fundamento de la protección social con las personas, sobre todo con quienes presentan mayores condiciones de vulnerabilidad.

Sustentabilidad

En la perspectiva del respeto por las generaciones futuras. Considerando la protección del medio ambiente, de la identidad, el patrimonio y la cultura de la comuna. El progreso económico debe ser sostenido pero no a riesgo de los recursos naturales ni del futuro de la comuna.

Fuente: Elaboración Propia a partir resultados Ciclo de Elaboración PLADECO 2011 – 2015.

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De esta manera, estas prerrogativas valóricas sostienen los fundamentos del desarrollo que permiten proyectar la Imagen Objetivo de San Pedro de Atacama. Es a partir de esta concepción fundacional que se configura la revalorización de la Vocación de Desarrollo que la comunidad de San Pedro de Atacama ha definido en el PLADECO 2011 – 2015, la cual dice relación con “S Ser la capital Arqueológica, Turística, Agropecuaria y Astronómica de Chile”. En este sentido, el PLADECO tendrá como finalidad posicionar a la comuna a nivel nacional con un desarrollo planificado que al 2015 exige la “Puesta en Valor del Patrimonio a nivel de la Riqueza Arqueológica” de un territorio milenario. Se trata de revalorizar y posicionar el patrimonio natural y cultural de San Pedro de Atacama. Junto a lo anterior, con las más de las dos décadas de desarrollo turístico en la comuna, el PLADECO vendrá a “consolidar la actividad como el principal motor del crecimiento económico de San Pedro de Atacama”, lo cual exige la planificación del territorio, su identidad, sus recursos y sus potenciales a partir de la definición e implementación de un “Modelo de Desarrollo Turístico Sustentable” que incorpore a las localidades en función de sus condiciones y atributos específicos relevando en la diferencia las distinciones del modelo de desarrollo a implementar. Por su parte, el desarrollo planificado de la comuna a partir de la implementación del PLADECO 2011 – 2015, ha de “fortalecer de manera integral el sector agropecuario”, puesto que configura la base histórica de su desarrollo y en cuya proyección se sostienen no sólo ni exclusivamente los fundamentos de la actividad económica sino principalmente del sustento de la vida y del desarrollo humano en la comuna. Esto exige “diseñar e implementar un Plan Integral de Gestión Agropecuaria”, a partir del cual se han de establecer las relaciones sinérgicas con la actividad turística conforme potenciar ambos sectores en la perspectiva del desarrollo local endógeno. Finalmente, la localización del Observatorio Astronómico más grande del mundo en el Llano Chajnantor, ha venido a reconocer las condiciones ambientales idóneas para el desarrollo científico de la Astronomía2. Esto exige que el desempeño de la actividad científica astronómica tenga su referente relacional con el desarrollo de la comuna, la actividad turística y el potencial de formación científico de los estudiantes.

2 Esto ha sido ratificado a partir de la declaración del Gobierno de Chile como zona de reserva científica.

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Asimismo, este re-conocimiento científico propiciado por la astronomía, ha devenido en poner en valor el estudio sobre el patrimonio arqueológico, así como la investigación respecto de los desafíos del crecimiento económico sostenido y de los fenómenos demográficos que experimenta la comuna. Lo anterior, conlleva a que a través del PLADECO se deban generar las condiciones para el desarrollo científico, a partir de la ampliación de las oportunidades de formación científico humanista que genere las capacidades y competencias suficientes y necesarias en la población comunal conforme brinden en el mediano plazo la formación de un capital humano de nivel profesional que vinculado al desarrollo científico proporcione las alternativas de solución a los problemas y necesidades de la comuna, así como diseñe las propuestas que propicien el aumento de las oportunidades de crecimiento y desarrollo de San Pedro de Atacama. De esta manera, en función de los valores y de la vocación de desarrollo que ha sido definida y re-conocida por parte de los habitantes de San Pedro de Atacama y considerando la Imagen Objetivo de los anteriores instrumentos de planificación del desarrollo de la comuna, es que la Imagen Objetivo de la comuna para el periodo 2011 – 2015, es la siguiente: Imagen Objetivo Comuna de San Pedro de Atacama periodo 2011 – 2015 La comuna de San Pedro de Atacama formada por sus pueblos y ayllus aspira al año 2015 ser una comuna con un Modelo de Desarrollo Territorial, Endógeno y Sustentable que fundado en valores universales y en una vocación de desarrollo le constituyan en la Capital Arqueológica, Turística, Agropecuaria y Astronómica de Chile como resultado de la acción colectiva y coordinada entre el sector público, el sector privado y la sociedad civil organizada teniendo como finalidad la ampliación de las capacidades y el aumento del rango de opciones de sus habitantes, lo cual permitirá ofrecer a la región, al país y al mundo, la oportunidad de disfrutar de un patrimonio natural y cultural milenario.

Fuente: Elaboración Propia a partir resultados Ciclo de Elaboración PLADECO 2011 – 2015.

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Esta imagen objetivo de desarrollo de la comuna para el año 2015, implica: 1. El reconocimiento de la conformación territorial de la comuna, la cual está conformada por los pueblos de Toconao, Socaire, Río Grande, Peine, Camar, Talabre, Matancilla, Machuca y cada uno de los Ayllus, así como por el sector urbano de San Pedro de Atacama. 2. Se trata de un reconocimiento no sólo espacial sino fundamentalmente cultural de una tierra de antepasados, tradiciones y cultura Atacameña, pero también de un proceso que durante las últimas dos décadas ha venido a intensificar la conformación multicultural de la comuna a partir de la migración y radicación de población perteneciente a otras raíces culturales. 3. Una comuna que aspira al año 2015 disponer de un Modelo de Desarrollo Territorial, Endógeno y Sustentable. Es decir, un desarrollo que adscribe a un proceso planificado en función de directrices que identifican, conocen y prospectan los recursos, las capacidades y las potencialidades de su medio físico, económico y social. 4. Un desarrollo que estará sustentado en su historia, en lo que ha sido, es y lo que aspira ser, con una mirada optimista, que respeta y valora su patrimonio, sustentado en valores universales y en una vocación de desarrollo que la constituirán en la Capital Arqueológica, Turística, Agropecuaria y Astronómica de Chile, como reflejo de su legado histórico, el cual consolida una sociedad integrada con los pueblos y ayllus que la componen y que se encuentra socialmente comprometida, en tanto participa de manera activa y se identifica con este, siendo responsable de su futuro, el que construye a partir de su presente. 5. Es decir, en donde su desarrollo será el resultado de la acción colectiva, del trabajo articulado y coordinado entre los diferentes actores sociales del sector público, del sector privado y de la sociedad civil organizada. Se trata de un proceso de desarrollo que integrado con la Región de Antofagasta y con el desarrollo del país en su conjunto, conforme las políticas se integren y se contextualicen con la realidad regional y nacional.

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6. Ello en función de materializar un proyecto compartido que concita las voluntades y el compromiso de las personas, las organizaciones e instituciones y que se encuentra sostenido en un proceso inclusivo y participativo que promueve la cohesión de la sociedad y, que por consiguiente, propende a la construcción de redes de cooperación y confianza, en definitiva de su capital social, como la base de sustento del desarrollo local de San Pedro de Atacama. 7. En donde el crecimiento económico, siendo necesario no es suficiente sino complementario para la configuración de la finalidad del desarrollo el cual es la ampliación de las capacidades de las personas y el aumento del rango de opciones de sus habitantes. 8. Todo esto permitirá ofrecer a la región, al país y al mundo, la oportunidad de disfrutar de un patrimonio natural y cultural milenario.

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1.3. Lineamientos Estratégicos para el Desarrollo de San Pedro de Atacama Los Lineamientos Estratégicos para el Desarrollo de San Pedro de Atacama en el periodo 2011 – 2015, han sido formulados en términos de las aspiraciones y proyecciones de sus autoridades, empresarios, dirigentes, lideres y de la población comunal en una perspectiva que valora los logros alcanzados en la comuna, pero que también identifica los desafíos del próximo lustro; reconociendo las brechas, los problemas y las necesidades; así como las oportunidades actuales que presenta la comuna para acceder a más y mejores condiciones de vida. Los lineamientos estratégicos configuran los grandes pilares del desarrollo de la comuna para los próximos cinco años, teniendo presente que muchos de ellos han de trascender el periodo de planificación en sus contenidos, objetivos y en las iniciativas de desarrollo que involucran. Es en las iniciativas de inversión que se observan los efectos operativos que los lineamientos estratégicos tendrán a partir de la implementación del Plan de Desarrollo Comunal. Es decir, estos lineamientos implican los pilares en los cuales se sostendrá la inversión comunal de carácter público, pero no excluyente de la inversión del sector privado, ni exclusivamente resultante de la gestión pública – privada, sino incorporando con un fuerte énfasis la capacidad de gestión de la Sociedad Civil Organizada (OSC’s). Por lo anterior, los Lineamientos Estratégicos para el desarrollo de la comuna de San Pedro de Atacama durante el periodo 2011 – 2015, son:

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Activación y Generación de Capital Social y Cultural

Sustentabilidad y Medio Ambiente

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local

Salud base del Desarrollo Humano Local

Educación de Calidad para la Vida

Crecimiento y Desarrollo San Pedro de Atacama

Pilares del Desarrollo para el Periodo 2011 - 2015 Fuente: Elaboración Propia a partir resultados Ciclo de Elaboración PLADECO 2011 – 2015.

Por consiguiente, se aspira a que al 2015 la implementación del PLADECO operativizado a partir de estos Lineamientos Estratégicos, sienten las bases del desarrollo de una sociedad comunal que gobierna y proyecta su futuro a través de una gestión coordinada de redes interinstitucionales (Público, Privado y Sociedad Civil) que desarrollan, amplían y/o fortalecen las capacidades de las personas y amplían el rango de sus opciones con una finalidad de bien público a partir de un Modelo de Desarrollo Territorial Endógeno y Sustentable que consolida el crecimiento y desarrollo de la comuna de San Pedro de Atacama. Página 20 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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1.3.1. Educación de Calidad para la Vida. Este lineamiento estratégico reconoce en la educación uno de los pilares del desarrollo de la comuna, puesto que el actual nivel de desarrollo de San Pedro de Atacama establece las condiciones para dar un salto cualitativo en esta materia desde una concepción transversal que la ubica en el centro de las prioridades. El desafío será estructurar en forma y contenido una Educación Intercultural, la cual releva la actual configuración multicultural de la comuna a partir del proceso de crecimiento demográfico, migratorio y de radicación poblacional. Esto exige al año 2015 definir Políticas Institucionales en materia educacional a nivel comunal, que incorporen los distintos niveles educativos con la finalidad de fortalecer la calidad de la educación, estructurando un proceso de formación de las personas que no sólo ni exclusivamente revista contenidos con miras al progreso de la economía y al sostén funcional de la sociedad, sino fundamentalmente ha de constituirse en un proceso de formación para la vida que les permita a las personas adaptarse a los constantes cambios sociales, políticos, económicos, culturales y tecnológicos que evidencia la sociedad, pero que a la vez les permita generar las transformaciones que esta requiere.

1.3.2. Salud base del Desarrollo Humano Local. Este lineamiento estratégico reconoce en el Sector Salud los fundamentos de la calidad de vida de la población comunal, así como las características territoriales, demográficas, sociales y culturales que estructuran los factores que condicionan la gestión actual de la salud en San Pedro de Atacama. En efecto, la dispersión geográfica de las localidades respecto del centro de atención de salud de mayor nivel de complejidad, el crecimiento demográfico y la condición de destino turístico limitan y tensionan en la actualidad la estructura y la dinámica del sector en términos del acceso a los servicios, la cobertura de las prestaciones, la capacidad de respuesta oportuna de la atención, congestionando la Infraestructura física, tecnológica y del capital humano del sector.

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Por consiguiente, el desafío al 2015 será implementar un proceso de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud con la finalidad de fortalecer la institucionalidad y su gestión que conlleven aumentar el acceso a los servicios; ampliar la cobertura de las prestaciones; fortalecer la capacidad de brindar una respuesta oportuna frente a las necesidades y demandas de atención biopsicosocial de la comunidad; aumentar la Infraestructura física, tecnológica y la dotación del personal del sector. Todo esto como elementos claves del desarrollo humano local de San Pedro de Atacama.

1.3.3. Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local. Este lineamiento estratégico reconoce el importante crecimiento económico sostenido que ha experimentado la comuna durante las últimas dos décadas de manera espontanea y natural a partir del sector turístico. Esto releva con intensidad la ausencia de un modelo de desarrollo planificado centrado en dicho sector económico. Por lo anterior, el desafío al 2015 será implementar un Modelo Turístico Sustentable con el Medio Ambiente, la Comunidad y la Economía, que configure al sector como el principal motor del crecimiento económico de la comuna y que dé por resultado el posicionamiento de San Pedro de Atacama a nivel de Destino Turístico. Entendido como un territorio que dispone de un conjunto de sitios, recursos, bienes y servicios que dadas sus cualidades y atributos específicos y de reconocido interés mundial brinda una experiencia única para quien la visita. Lo anterior exige, la integración de las Localidades a partir de la estructuración de la Red de Circuitos Turísticos de la Comuna, el cual ha de incorporar de manera decisiva a la actividad agrícola, ganadera y artesanal que permita a la población residente sostener un proyecto de vida. Asimismo, revalorizar el patrimonio natural y cultural de las localidades, permitiendo la integración de las mismas en función de su identidad, generando un proceso de fortalecimiento integral de la actividad agropecuaria y artesanal. Esto será la base del potencial encadenamiento productivo estimulado desde el sector turístico.

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Todo lo anterior conlleva relevar la importancia de estimular y fortalecer el emprendimiento y la actividad económica de la comuna en el entendido de ir incorporando capacidades emprendedoras que den por resultado la formalización empresarial. En ello el fundamento será generar las condiciones suficientes y necesarias para el despliegue de las capacidades y competencias del principal recurso de la comuna, su capital humano, conforme propiciar el aumento de las oportunidades de crecimiento y desarrollo de San Pedro de Atacama.

1.3.4. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Este lineamiento estratégico reconoce los grandes avances alcanzados en la comuna como parte de un proceso que se inicio hace ya más de veinte años, pero también identifica los actuales desafíos devenidos en virtud del crecimiento demográfico y residencial y de la actividad económica principalmente del sector turístico y agropecuario. Por consiguiente, las estrategias e iniciativas asociadas a la ampliación de la cobertura de los servicios de energía, agua y alcantarillado serán una constante dadas las características del crecimiento de la comuna. No obstante, las alternativas de solución representan los desafíos a implementar en la perspectiva del desarrollo de San Pedro de Atacama. Específicamente desde el sector energético estos dicen relación con el aumento de la capacidad de producción y administración; la incorporación de la comuna a nivel del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING); y, la implementación de sistemas pasivos de generación de energía para consumo domiciliario y productivo, conforme aprovechar las bondades geoclimáticas para la utilización de Energías Alternativas. Otro ámbito de relevancia en materia de infraestructura habilitante para el desarrollo de la comuna, está constituido por la conectividad. Por una parte, dice relación con ampliar y mejorar la infraestructura vial para la conectividad interna y externa de la comuna dados los efectos climáticos adversos en los periodos de lluvias, además de la generación de mejores condiciones para la actividad económica – productiva.

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Otra expresión de la conectividad dice relación con las tecnologías de la información y de las comunicaciones. En efecto, al año 2015 será fundamental disponer de mejores sistemas de comunicación, los cuales consideran todo el abanico de posibilidades tanto de Televisión y Radio, como de Telefonía e Internet. Por otra parte, un ámbito fundamental a considerar en este lineamiento estratégico está constituido por la infraestructura habilitante para el desarrollo productivo. Esta considera todas aquellas obras y equipamientos esenciales para el desempeño de la actividad económica y del fomento productivo de la comuna de acuerdo a las características y naturaleza propia del sector turístico, así como de los sectores económicos que le son complementarios, como la Agricultura, la Ganadería, la Artesanía y el Comercio. Finalmente, al año 2015 la comuna deberá generar las bases para la instalación de infraestructura deportiva, cultural y de recreación, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida, así como brindar una respuesta alternativa frente a los problemas sociales que enfrenta. Esto incluye la infraestructura de gimnasios, canchas y multicanchas; centros y espacios culturales; así como el fortalecimiento de la dinámica cultural; y, el fomento del patrimonio material e intangible de la comuna.

1.3.5. Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal. Este lineamiento estratégico constituye un pilar del desarrollo de la comuna de San Pedro de Atacama en tanto el fortalecimiento del Gobierno Local y de la Gestión Pública Municipal configura el liderazgo del principal agente del desarrollo el cual ha de intencionar los cambios y asumir los desafíos que conlleva la planificación del desarrollo de la comuna para los próximos cinco años en los ámbitos territorial, económico, político, social y cultural. Esto es del todo relevante al considerar que el municipio representa el principal agente articulador del desarrollo local y en quien recae una gran cantidad de atributos, funciones y responsabilidades, pero que a su vez dispone de una serie de factores que condicionan su gestión administrativa, técnica y operacional, aún cuando a nivel regional se reconoce al Municipio de San Pedro de Atacama como uno de los que presenta una sólida capacidad de gestión en pro del desarrollo de la comuna.

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De allí que los desafíos plantean como corolario al año 2015, el fortalecimiento del capital humano municipal a partir de la generación y aumento de las capacidades y competencias en aquellas materias de carácter estratégico para el desarrollo de la comuna. En esta línea se ha de propiciar complementariamente un trabajo de fortalecimiento del clima laboral y de los procesos de motivación del personal. Asimismo, a nivel de la gestión interna, se espera que el Municipio haya transitado por un profundo proceso de modernización de su infraestructura física y tecnológica como soporte básico de una gestión orientada a la entrega de bienes y a la prestación de servicios de calidad a la población comunal. Se trata entonces de ampliar las bases de la gestión municipal con un carácter integral a partir de la generación de capacidades en el equipo administrativo, técnico y profesional, así como la modernización de los sistemas funcionales y de la infraestructura de soporte físico y tecnológico como fundamentos de la capacidad de respuesta a los desafíos de la comuna. Asimismo, será relevante haber instalado un proceso de activación, generación y fortalecimiento de redes estratégicas de cooperación en aquellas áreas y sectores más relevantes para el desarrollo de la comuna. En esto se deberá diferenciar la gestión, así como las contrapartes institucionales de los niveles territorial y sectorial. Junto con lo anterior, será imprescindible a nivel de la gestión municipal, formular Políticas relacionadas a los sectores claves del desarrollo local, como lo son Educación, Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Económico y Fomento Productivo, así como en Cultura y Patrimonio. Esto dada la relevancia de establecer instrumentos de planificación de cada sector que permitan determinar la secuencia de la gestión, los objetivos, los recursos y los sistemas de seguimiento y evaluación para medir los resultados del posterior proceso de implementación. Finalmente, un ámbito de connotada importancia en cuanto a la gestión municipal, dice relación con el ordenamiento territorial de la comuna. En esto se considera imperativa la entrada en vigencia del Plan Regulador Comunal, que se constituya en el instrumento rector del ordenamiento, la distribución y el uso del territorio, incorporando los contenidos relativos a la regulación y protección ambiental, así como también a la conservación del patrimonio cultural atacameño.

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1.3.6. Sustentabilidad y Medio Ambiente. Este lineamiento estratégico reconoce como imprescindible el establecimiento de las prerrogativas que determinen una relación armónica entre el crecimiento económico, el desarrollo social y la preservación y protección del medio ambiente. En efecto, el progreso económico siendo un requisito sine qua non del desarrollo, debe ser sostenido pero no a riesgo de los recursos naturales ni del futuro de las generaciones de la comuna. En esto será prioritario diseñar las estrategias orientadas a la preservación y protección de la biodiversidad, de los recursos hídricos, así como del diseño e implementación de medidas tendientes a disminuir los efectos e impacto adversos de la contaminación ambiental de carácter natural y antrópica. Esto considerando las normativas vigentes sobre el tema en el ordenamiento jurídico y el marco regulatorio nacional y regional. Junto a ello, un tema fundamental será implementar un sistema de gestión y tratamiento integral de los residuos sólidos domiciliarios, asimilables e industriales, dadas las características del crecimiento demográfico, de la actividad económica tanto turística como minero – industrial que presenta la comuna.

1.3.7. Activación y Generación de Capital Social y Cultural. Este lineamiento estratégico reconoce como un aporte central al desarrollo de la comuna la activación y generación de capitales de naturaleza intangible. Entendidos como aquellos activos que posee la comuna y que dicen relación con el patrimonio e identidad cultural; con la participación y la asociatividad de carácter interinstitucional; y, con las capacidades de las personas para liderar los cambios, las transformaciones que exige el desarrollo de San Pedro de Atacama y enfrentar los desafíos del progreso y la ampliación de las oportunidades de la comuna. En definitiva, se trata de que a partir de la implementación del PLADECO se promueva la activación y generación del capital social y el capital cultural en la comuna, los cuales de manera individual o colectiva pueden sumar capacidades, competencias, oportunidades, cooperación, confianza, liderazgo e identidad.

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1.4. Objetivos Específicos para el Desarrollo según Lineamientos Estratégicos.

1.4.1. Lineamientos Estratégico: “Educación de Calidad para la Vida”. 1. Estructurar en forma y contenido una Educación Intercultural relevando la actual configuración multicultural de la comuna. 2. Diseñar la Política Comunal de Educación y el Plan de Gestión de la Calidad Educativa determinando las dimensiones y variables que propicien la calidad de esta en la comuna. 3. Actualizar los Proyectos Educativos Institucionales de los establecimientos educacionales según las reformas del Sistema Nacional de Educación. 4. Mejorar el sistema de seguimiento y evaluación del Plan Anual de Desarrollo de la Educación Municipal (PADEM), como herramienta de planificación participativa que permita retroalimentar de manera recursiva el sector. 5. Fortalecer la calidad de la educación estructurando un proceso de formación integral de las personas. 6. Implementar un Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación. 7. Incrementar los resultados en las pruebas de Medición de la Calidad de la Educación. 8. Construir una Cultura de Calidad en la Educación en los establecimientos educacionales de la comuna. 9. Mejorar y ampliar la infraestructura a partir del desarrollo de obras de construcción, reposición y equipamiento en los establecimientos educacionales de la comuna. 10. Potenciar la infraestructura, la conectividad, los contenidos pedagógicos y el soporte tecnológico en los establecimientos educacionales.

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11. Incrementar la aplicación de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC’s) en las metodologías de enseñanza – aprendizaje, la adquisición de Programas Informáticos (Software) en diferentes áreas del conocimiento y la educación de idiomas. 12. Implementar en la comuna la Educación Media Científico Humanista conforme ampliar las opciones de los estudiantes de acceder a la Educación Técnica o a la Científica Humanista. 13. Definir programas de educación técnico – profesional que estén directamente relacionados con la demanda laboral del mercado de trabajo. 14. Fortalecer la educación dual propiciando experiencias vitales en relación con el mercado de trabajo que amplíe las oportunidades de formación y gestión del capital humano de nivel Técnico. 15. Crear una Empresa en el Liceo Técnico Agrícola que permita desarrollar experiencias de emprendimiento, innovación y fomento productivo. 16. Fortalecer el mejoramiento continuo del profesorado mejorando el Programa de Capacitación Anual de Perfeccionamiento Docente a través de la internalización de modernas Metodologías de Enseñanza – Aprendizaje. 17. Formular una Estrategia de Participación e Integración de la Comunidad Educativa en el Sistema Educacional particularmente a nivel de la planificación, gestión y en la toma de decisiones del proceso educacional, así como en las actividades extracurriculares y extraprogramáticas. 18. Diseñar las estrategias que permitan mitigar los efectos de la migración temprana de niñ@s y jóvenes a causa o con ocasión de la continuidad de sus estudios.

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1.4.2. Lineamientos Estratégico: “Salud base del Desarrollo Humano Local”. 1. Mejorar la salud de la población, prolongando la vida y los años libres de enfermedad, reduciendo las desigualdades territoriales y ampliando el acceso de los grupos más vulnerables. 2. Diseñar la Política Comunal de Salud y el Plan de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud. 3. Fortalecer la implementación de un Modelo de Salud Preventivo Intercultural. 4. Fortalecer la institucionalidad y la gestión municipal del sector salud a nivel operacional y administrativo. 5. Aumentar el acceso y ampliar la cobertura de las prestaciones y servicios de salud de acuerdo a criterios de racionalidad epidemiológica y estacional y a las legítimas expectativas de la población, respondiendo de manera oportuna frente a las necesidades y demandas de atención biopsicosocial de la comunidad. 6. Implementar las estrategias orientadas a responder oportunamente frente a situaciones de emergencia considerando la dispersión geográfica de las localidades, el crecimiento demográfico y la condición de destino turístico. 7. incrementar la Infraestructura física y tecnológica del sector salud y mejorar las condiciones de Infraestructura y de Servicios a nivel de las Localidades. 8. Aumentar la dotación de personal administrativo, técnico y profesional del sector salud. 9. Realizar el estudio Preinversional del Hospital de San Pedro de Atacama según las prerrogativas del MINSAL determinando los recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros en un horizonte de mediano plazo. 10. Elaborar e Implementar un Plan de Salud Mental conforme Intervenir los problemas de salud mental que han aumentado su incidencia en la comuna.

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11. Formular la Política Comunal de Actividad Física y Deportes, como instrumento marco de los esfuerzos públicos y privados en los diferentes ámbitos y niveles del deporte. 12. Implementar un Programa Local de Promoción del Autocuidado de la Salud y de Estilos de Vida Saludables. 13. Mejorar la implementación de los programas de prevención del consumo de Alcohol y Drogas y de Violencia Intrafamiliar. 14. Integrar la participación privada desde el enfoque de la Responsabilidad Social Empresarial impulsando la aplicación de sus políticas y programas de participación con la comunidad en el sector salud.

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1.4.3. Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local. 1. Diseñar e implementar la política de Turístico Sustentable con el Medio Ambiente, la Comunidad y la Economía, que permita contar con Normas, Reglamentos e Instructivos que favorezcan la sostenibilidad del sector a partir de marcos específicos de acciones positivas y preventivas que garanticen un desarrollo turístico sustentable y que aporten a la consolidación del sector como el principal motor del crecimiento económico y al posicionamiento de la comuna de San Pedro de Atacama como Destino Turístico. 2. Diseñar e implementar el Plan de turismo sustentable con el medio ambiente. 3. Diseñar e implementar la política integral de fortalecimiento del sector agropecuario y artesanal, encadenada al turismo. 4. Integrar a las Localidades a la Red de Circuitos Turísticos e Incorporar de manera decisiva a dicha actividad, el desarrollo agrícola, ganadero y artesanal que permita a la población residente sostener un proyecto de vida, como asimismo ampliar las redes de bienes y servicios del sector. 5. Diseñar e implementar la Política Comunal de Fomento a la Micro, Pequeña y Mediana Empresas Locales, que estimulen el emprendimiento, innovación, formalización y asociatividad 6. Promover la asociatividad del empresariado turístico de la comuna a través de la conformación de la mesa de trabajo público – privada. 7. Fomentar la participación en ferias, ruedas de negocios y eventos de promoción del sector 8. Promover la creación de redes abiertas de investigación, difusión, información y transferencia de conocimientos en materia de turismo y tecnologías turísticas ambientalmente sostenibles

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9. Realizar estudios de capacidad de carga e intensidad de uso de las diferentes zonas con atractivo turístico, conforme conocer y planificar la actividad económica de manera que las ventajas comparativas se constituyan en ventajas competitivas sostenibles 10. Implementar proyectos de innovación relacionados al Desarrollo Vitivinícola de San Pedro de Atacama. 11. Promover la integración del uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC´s), conforme a facilitar la transferencia y uso del conocimiento en la actividad económica empresarial y una cultura del aprendizaje, mejorando las actuales operaciones, procesos y productos de las empresas y el fortalecimiento y consolidación de las relaciones con los actores claves del entorno económico y político. 12. Incorporar en los proyectos económicos, el desarrollo de la Artesanía. 13. Regularizar, Ordenar y Fortalecer la Actividad Turística. 14. Fomentar y Promover las Microempresas. 15. Fortalecer los procesos de formación y desarrollo del Capital Humano. 16. Articular la educación Media Técnica, la Formación Continua, la Capacitación, el Mercado de Trabajo, el Emprendimiento y la Innovación. 17. Elaborar e implementar el Plan Comunal de Desarrollo del Capital Humano de San Pedro de Atacama. 18. Establecer relaciones estratégicas entre empresarios, universidades, sociedad civil y gobierno regional para el desarrollo y promoción del Capital Humano Local. 19. Formular e implementar un Programa Anual de Capacitación en coordinación con la institucionalidad pública regional. 20. Implementar Cursos de Capacitación en Formulación y Gestión de Proyectos y en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC’s.

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21. Generar capacidades y competencias en el tejido empresarial para la apertura de mercados, la ampliación de oportunidades de negocios y la diversificación de la base productiva local. 22. Disminuir la sensación de temor, inseguridad, desconfianza e incertidumbre frente a la delincuencia u ocurrencia de delitos. 23. Prevenir la delincuencia y el aumento de los delitos en la comuna de San Pedro de Atacama. 24. Elaborar el Plan Comunal de Seguridad Ciudadana a partir de la integración efectiva de un trabajo en red interinstitucional e intersectorial con la participación de los actores claves (Seguridad Pública; Salud; Educación; Social). 25. Aumentar la Vigilancia Policial en la comuna. 26. Promover en los establecimientos educacionales la sociabilidad, la amistad y la formación de personas solidarias, respetuosas y altruistas. 27. Determinar los factores de riesgo social presentes en la comuna para establecer líneas de intervención, objetivos, metas y recursos.

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1.4.4. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo 1. Ampliar la cobertura de los servicios de energía, agua y alcantarillado como constante dada la característica de crecimiento de la comuna. 2. Aumentar la capacidad de producción y administración de energía. 3. Incorporar a la comuna al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). 4. Implementar sistemas pasivos de generación de Energía Solar y Eólica para consumo domiciliario y productivo (Energías Alternativas). 5. Satisfacer la Cobertura de los Servicios Sanitarias de Alcantarillado. 6. Mejorar la cobertura y el tratamiento del agua potable. 7. Renovar y Mejorar la calidad de la Infraestructura residencial y de las viviendas. 8. Incorporar Infraestructura de resguardo de Lluvia y Nieve así como de canalización del agua en los establecimientos educacionales. 9. Generar mejores condiciones de infraestructura vial para la actividad económica – productiva como factor clave para el desarrollo territorial, la conectividad y comunicación entre los distintos sectores y localidades de la comuna. 10. Ampliar y mejorar la infraestructura vial para la conectividad interna y externa de la comuna. 11. Disponer de mejores sistemas de comunicación tanto de Televisión y Radio, como de Telefonía e Internet. 12. Implementar un programa de infraestructura habilitante esenciales para el desempeño de la actividad económica y del fomento productivo de la comuna de acuerdo a las características y naturaleza propia de cada sector. 13. Construir obras y equipamientos turísticos para el desempeño de la actividad económica y del fomento productivo local. Página 34 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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14. Instalar infraestructura deportiva, cultural y de recreación, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida, así como brindar una respuesta alternativa frente a los problemas sociales que enfrenta la comuna. 15. Construir gimnasios, canchas y multicanchas, centros y espacios culturales en la comuna.

1.4.5. Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal. 1. Fortalecer la planificación y gestión pública municipal y su liderazgo como el principal agente del desarrollo de la comuna. 2. Potenciar la gestión efectiva del Municipio en el Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local. 3. Modernizar la infraestructura física y tecnológica como soporte básico de una gestión orientada a la entrega de bienes y a la prestación de servicios de calidad a la población comunal. 4. Formular Políticas Comunales en los sectores claves del desarrollo local: Educación; Salud; Medio Ambiente; Desarrollo Económico y Fomento Productivo; Cultura y Patrimonio; Seguridad Pública y Emergencias. 5. Diseñar la Política de Gestión de Calidad y el Sistema de Administración de la Calidad a partir de objetivos, procesos, sistemas de control y el mejoramiento continuo en el Servicio de Atención al Cliente. 6. Certificar la gestión pública municipal a través de los Procedimientos de las Normas Internacionales ISO 9000 e ISO 9001; ISO 14.000; e ISO 17.500. 7. Implementar un Sistema de Buenas Prácticas de la Gestión Municipal. 8. Implementar el Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO 2011 – 2015.

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9. Diseñar e implementar un Plan Anual de Difusión, Socialización y Comunicaciones incorporando información general, la oferta programática de bienes y servicios, actividades locales y regionales, y los logros en la ejecución del PLADECO. 10. Gestionar la entrada en vigencia del Plan Regulador Comunal y su posicionamiento como instrumento rector del ordenamiento, distribución y uso del territorio, incorporando la regulación y protección ambiental y la conservación del patrimonio cultural atacameño. 11. Incorporar a la gestión pública del territorio el uso de los Sistemas de Información Geográfica para actualizar y modernizar el seguimiento, administración y gestión de la información aplicada al desarrollo urbano y rural. 12. Generar un proceso de Gestión de la Cultura y el Desarrollo de las Capacidades Organizacionales del Municipio definiendo una Política Institucional de Recursos Humanos. 13. Fortalecer el clima laboral y los procesos de motivación del personal municipal. 14. Fortalecer y potenciar el capital humano municipal a partir de la generación y aumento de las capacidades y competencias en materias de carácter estratégico para el desarrollo de la comuna. 15. Implementar un proceso de capacitación continua y formación permanente del capital humano municipal en las modernas teorías, metodologías y técnicas de gestión y administración. 16. Ampliar las capacidades directivas, ejecutivas y de liderazgo en las Jefaturas Municipales. 17. Aumentar la Dotación Profesional de Funcionarios a través de estrategias, programas y proyectos con el Gobierno Central y Regional, el apoyo de la Empresa Privada y gestiones con Organizaciones No Gubernamentales (ONG’s).

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1.4.6. Sustentabilidad y Medio Ambiente. 1. Implementar una gestión territorial integrada y ambientalmente sustentable como factor – recurso determinante en la planificación del proceso de crecimiento económico y de desarrollo de la comuna. 2. Promover el desarrollo armónico y equilibrado de la comuna a través del ordenamiento territorial. 3. Formular e implementar la Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente, instrumento esencial para la sostenibilidad y sustentabilidad endógena del proceso de desarrollo. 4. Promover la instalación en el sector privado de sistemas pasivos de generación de Energía para uso productivo (Energías Alternativas). 5. Promover el uso eficiente y la protección de los recursos hídricos. 6. Implementar un Plan de Riesgos frente a Desastres Naturales e Industriales conforme a establecer medidas de actuación y resguardo de la seguridad de la población. 7. Implementar un sistema de Gestión y Tratamiento de los Residuos Sólidos, Aseo y Ornato en las localidades. 8. Elaborar Planes de Manejo de Sitios Arqueológicos en la Comuna de San Pedro de Atacama. 9. Implementar un Plan Seccional en la Localidad de Toconao. 10. Determinar los factores de riesgo ambientales presentes en la comuna para establecer líneas de intervención, objetivos, metas y recursos. 11. Implementar un Programa de Formación de Gestores Territoriales – Medio Ambientales. 12. Implementar Cursos de Capacitación en Gestión Ambiental y Comunitaria.

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13. Certificar en materia Medio Ambiental a los establecimientos educacionales de la comuna. 14. Medir anualmente los niveles de Calidad del Aire, el Agua y de la Contaminación Terrestre.

1.4.7. Activación y Generación de Capitales Intangibles. 1. Promover la Participación Ciudadana, la Asociatividad, la Integración Social y las Redes de Cooperación de carácter interinstitucional en la comuna de San Pedro de Atacama. 2. Generar alianzas, compromisos y la conformación de redes de cooperación para el fortalecimiento de la trama social y el mejoramiento de la calidad de vida en la comuna. 3. Fortalecer la participación, la asociatividad y la capacidad de gestión de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC’s). 4. Profundizar el empoderamiento, posicionamiento, injerencia y compromiso de las personas con el proceso de desarrollo de la comuna integrándola en las diferentes instancias de consulta, planificación y de manera creciente en la toma de decisiones de inversión y presupuestarias. 5. Promover de manera progresiva la formulación de presupuestos participativos. 6. Formular e implementar la Política Comunal de Promoción y Fortalecimiento de la Asociatividad y Participación Ciudadana. 7. Implementar el Concejo Económico Social Comunal, CESCO en la promoción del desarrollo económico y social de la comuna. 8. Conformar una Red Local de Desarrollo del Voluntariado Social, tanto de personas como de organizaciones.

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9. Promover la Creación y Fortalecimiento de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC’s), particularmente, aquellas vinculadas al ámbito Deportivo, Social y Cultural. 10. Promover y consolidar la participación comunitaria en un trabajo preventivo de seguridad ciudadana, preferentemente a nivel de barrio y coordinado con las Instituciones Policiales y el Municipio. 11. Aumentar la tasa de renovación de líderes y dirigentes en la OSC’s capaces de impulsar medidas y liderar estrategias de activación y/o construcción de Capital Social. 12. Potenciar el desarrollo del liderazgo en las Organizaciones de la Sociedad Civil de Mujeres, Jóvenes y Adultos Mayores. 13. Promover la participación social y asociatividad en el ámbito de la cultura, las artes y de la identidad. 14. Incentivar la Creación de Academias, Organizaciones y Clubes Escolares. 15. Promover y masificar el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC’s en las OSC’s. 16. Construir y/o fortalecer redes empresariales orientadas al crecimiento económico, la innovación y el emprendimiento 17. Impulsar la formación de círculos de cooperación para la Innovación Tecnológico – Productiva en las MIPYME's. 18. Incorporar la Participación de la Empresa Privada en función de Estrategias de Responsabilidad Social con carácter de largo plazo y sustentables en el tiempo. 19. Fomentar el patrimonio material e intangible de la comuna y fortalecer la identidad cultural de San Pedro de Atacama. 20. Rescatar el patrimonio histórico local conforme mejorar las condiciones de vida y potenciar la consolidación de la comuna como destino turístico.

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21. Fortalecer los Recursos y la Dinámica Cultural de la Comuna de San Pedro de Atacama. 22. Formular e implementar la Política Comunal de Patrimonio, Cultura e Identidad como instrumento de planificación orientado a rescatar y promover la historia, la cultura, las artes y la identidad de la comuna. 23. Formular un Plan de Difusión y Socialización de las Artes, la Cultura y la Identidad Local que promueva la creación, producción y difusión de las obras locales. 24. Implementar un Plan de Recuperación del Patrimonio Arquitectónico, que fortalezca la identidad local y los contenidos significativos de la historia comunal a partir de la restauración de edificios y de espacios públicos como expresión de la memoria colectiva. 25. Propiciar la sistematización y gestión del conocimiento acumulado, así como el estudio sistemático y académico a partir de la implementación de un Programa de Investigación en Patrimonio, Identidad y Cultura. 26. Promover el aporte privado a partir de la responsabilidad social empresarial en el ámbito de aplicación de la Ley de donaciones culturales promoviendo la consolidación del crecimiento económico en desarrollo humano

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CAPÍTULO II. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

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2. CAPÍTULO II. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

2.1. Introducción. El capítulo expone los contenidos metodológicos y resultados correspondientes a las Iniciativas de Inversión que configuran el “Plan Plurianual de Inversiones”, el que detalla los criterios para la formulación, su utilidad, así como la Matriz de Inversiones. En cuanto a la formulación del Plan Plurianual de Inversiones, este es resultante de las Reuniones de Trabajo y Entrevistas en Profundidad con las Autoridades Comunales; de extensas jornadas de trabajo con diferentes Jefaturas, Profesionales y Técnicos del Municipio; de los Talleres de Participación con la Comunidad, tanto del proceso de diagnóstico como del realizado para validar los resultados; de múltiples jornadas de trabajo del equipo de proyecto; como procedimiento a través de los que se planificó, proyecto y presupuestaron todas aquellas acciones necesarias y suficientes para la óptima materialización de los resultados esperados. De esta manera, el documento está conformado por tres apéndices. El primero referido al procedimiento metodológico para la confección del Plan Plurianual de Inversiones, el que detalla los criterios utilizados en su formulación y la utilidad práctica del Plan en el PLADECO. El tercer apéndice orientado al desarrollo de los resultados generales de la planificación de la Matriz de Inversiones para el periodo 2011 – 2015, la cual incorpora un Manual de Gestión de Información para el Usuario, el cual contiene un Diccionario de Dimensiones y Variables, como también el desarrollo de cuatro pasos para el uso analítico de la Matriz. Cabe destacar que la Matriz incluye un respaldo digital en formato el Programa Informático ® Excel 2007, la cual integra los contenidos descriptivos de las iniciativas de inversión.

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2.2. Criterios para la Formulación del Plan de Inversiones. La formulación del Plan de Inversiones se sostiene en un conjunto de criterios que tienen por finalidad a que el conjunto de las iniciativas de inversión, integren en todo y en parte, las características esenciales del PLADECO 2011 – 2015. En tal sentido, tenemos tos siguientes criterios, a saber: 1. Las iniciativas deben considerar la Imagen Objetivo, los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos del PLADECO2011 – 2015. 2. Las iniciativas deben considerar de manera explícita la relación con la Estrategia Regional de Desarrollo. 3. Establecer un énfasis en la promoción del Desarrollo Territorial Endógeno y Sustentable. 4. Las iniciativas han de disponer en su formulación la capacidad de coordinación y construcción de redes de cooperación interinstitucional para el desarrollo de la comuna. 5. Las iniciativas deben estar relacionadas con la integración espacial y económica de la comuna en el contexto intercomunal, provincial y regional. 6. En términos del uso del suelo y la estructura territorial, los requerimientos de infraestructura y conectividad deben tener directa relación con el desarrollo de las actividades productivas, el desarrollo rural y urbano, así como con el desarrollo social y cultural. 7. Las iniciativas de inversión han de estar circunscritas a sectores o áreas relevantes para el desarrollo de la comuna. 8. Las iniciativas de inversión han de incorporar las medidas destinadas a: a. Mejorar la capacidad de gestión comunal; b. Fortalecer la participación, los acuerdos y el compromiso de la comunidad; c. Generar redes de cooperación en las distintas áreas del desarrollo.

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9. La formulación de las iniciativas, traducidas en estudios, estrategias políticas, planes, programas y proyectos territorializados, deberán especificar: 1. La identificación de las iniciativas; 2. La descripción general de lo que se efectuará; 3. El nivel territorial que abarcan; 4. La estimación de los recursos (RRHH, Materiales, Equipos, Administración y Utilidades); 5. La potencial fuente de financiamiento; 6. La oportunidad y periodicidad de la inversión.

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2.3. Utilidad del Plan de Inversiones. Un aspecto importante a considerar y que no se encuentra desarrollado con la amplitud que se esperaría en la literatura académica sobre el desarrollo, es respecto de la utilidad que reviste la formulación del Plan Plurianual de Inversiones, puesto que si bien constituye una fase esencial y la más pragmática del proceso de Actualización de los Planes de Desarrollo Comunal, sus usos, beneficios y consecuencias no son relevados. En tal sentido, algunos de las utilidades de este plan al desarrollo de la comuna de San Pedro de Atacama, son: 1. Identifica y precisa las iniciativas de desarrollo a partir del proceso diagnóstico y de la prospectiva (Imagen Objetivo) del desarrollo de la comuna, desde una perspectiva endógena que promueve la ampliación de las capacidades de las personas y el aumento en su rango de opciones. 2. Establece un orden lógico y concatenado entre las diferentes iniciativas posibilitando efectos multiplicadores e impactos sinérgicos en el desarrollo. 3. Conlleva la construcción de redes de cooperación y compromisos interinstitucionales que pueden configurar el establecimiento de potenciales Convenios de Programación. 4. Convocan la participación de la comunidad, en un sentido amplio, al establecer los actores relevantes en las iniciativas (Stakeholders). 5. Establece una estimación de los recursos potenciales que serán utilizados y de las potenciales fuentes de financiación a las que se puede presentar la inversión. 6. Permite un posterior seguimiento y evaluación. 7. Se estructura como una herramienta efectiva para la ejecución de las iniciativas de desarrollo comunal. 8. En definitiva, estructura las decisiones de inversión en un conjunto de medidas que tienden a incorporar en el tiempo otras acciones que convoquen la promoción del desarrollo, desde una perspectiva de corto, mediano y largo plazo.

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2.4. Matriz de Inversiones: Manual del Usuario Si bien, el uso de una Matriz de Inversiones confeccionada en una Plantilla Electrónica en el Programa ® Excel 2007, no reviste una complejidad importante, es conveniente entregar algunos elementos orientadores que posibiliten su uso habitual en las diferentes unidades de la institución pública Municipal, así como por todas aquellas instituciones, empresas, organizaciones y particulares interesados en la materialización de las iniciativas, así como en su seguimiento y evaluación. De esta manera, este Manual proporciona las orientaciones generales de operatividad de la Matriz de Inversiones a través de la presentación inicial del Diccionario de Dimensiones y Variables y de los Pasos Secuenciales de Operación, como de objetivos y productos esperados. En tal sentido, el Diccionario de Dimensiones y Variables y los Pasos Secuenciales son: 1. Paso 1. Instalación. 2. Paso 2. Acceso a la Matriz de Inversiones: Contenidos. 3. Paso 3. Funciones Básicas. 4. Paso 4. Obtención de Información: Operatividad a partir del Uso de Filtros.

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2.4.1.

Diccionario de Dimensiones y Variables

Las dimensiones y variables comprenden el conjunto de elementos que estructuran las iniciativas de inversión y que configuran la Matriz de Inversiones, la cual se describe a través del siguiente diccionario. DIMENSIÓN O COMPONENTE

Territorio

Nombre de la Iniciativa de Inversión Descripción General de la Iniciativa

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

DESCRIPCIÓN

VARIABLES

Espacio geográfico de aplicación de la iniciativa de inversión, el que integra al conjunto de localidades que componen la comuna.

Identifica la iniciativa de inversión de acuerdo a la denominación que esta recibe. Breve resumen de cada iniciativa de acuerdo a los elementos más relevantes del Plan de Inversiones.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Comunal SPA-U SPA-R Camar Machuca. Matancilla. Río Grande. Toconao. Peine. Talabre. Socaire.

No aplica

No aplica

Relación de la iniciativa de inversión con los Lineamientos de la Actual Estrategia de Desarrollo 2009 – 2020.

1. Educación de Calidad. 2. Desarrollo Económico Territorial. 3. Región Sustentable. 4. Integración e Internacionalización. 5. Integración Social y Calidad de Vida. 6. Identidad Regional. 7. Modernización y Participación.

Relación de la iniciativa de inversión con los Lineamientos del PLADECO 2011 – 2015.

1. Educación de Calidad para la Vida. 2. Salud base del Desarrollo Humano Local. 3. Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local. 4. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo 5. Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal. 6. Sustentabilidad y Medio Ambiente. 7. Activación y Generación de Capitales Intangibles.

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DIMENSIÓN O COMPONENTE

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DESCRIPCIÓN

Tipo de Iniciativa

Establece la orientación de la iniciativa de inversión respecto de sus contenidos y alcances

Etapa/Fase

Corresponde a la determinación de la Iniciativa de Inversión respecto de sus contenidos y alcances.

Sector SNIP

Relación de la iniciativa de inversión con los Sectores de Inversión del Sector Público del Sistema Nacional de Inversiones.

Subsector SNIP

Relación de la iniciativa de inversión con los Subsectores de Inversión del Sector Público del Sistema Nacional de Inversiones.

VARIABLES 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Plan. Política. Estudio Básico. Programa. Proyecto. Estudio. Prefactibilidad. Factibilidad. Diseño. Ejecución. Silvoagropecuario Pesca Minería Industria, Comercio, Finanzas y Turismo Energía Transporte Comunicaciones Agua Potable y Alcantarillado Vivienda Salud Educación y Cultura Deportes y Recreación Justicia Defensa y Seguridad Multisectorial Administración Silvoagropecuario Agricultura Capacitación Silvoagropecuario Intersubsectorial Silvoagropecuario Pecuario Riego Silvicultura Administración Pesca Capacitación Pesca Intersubsectorial Pesca Pesca Artesanal Pesca Industrial Recursos Hidrobiológicos

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DIMENSIÓN O COMPONENTE

Subsector SNIP

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DESCRIPCIÓN

Relación de la iniciativa de inversión con los Subsectores de Inversión del Sector Público del Sistema Nacional de Inversiones.

VARIABLES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Administración Silvoagropecuario Agricultura Capacitación Silvoagropecuario Intersubsectorial Silvoagropecuario Pecuario Riego Silvicultura

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Administración Pesca Capacitación Pesca Intersubsectorial Pesca Pesca Artesanal Pesca Industrial Recursos Hidrobiológicos

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Administración Minería Capacitación Minería Hidrocarburos (Minería) Intersubsectorial Minería Minería Metálica Minería No Metálica

1. Administración Industria, Comercio y Turismo 2. Capacitación Industria, Comercio y Turismo 3. Comercio 4. Finanzas 5. Industria 6. Intersubsectorial Industria, Comercio y Turismo 7. Turismo 1. 2. 3. 4.

Administración Energía Alumbrado Público Capacitación Energía Distribución y Conexión Final Usuarios (Energía) 5. Generación-Transmisión (Energía) 6. Intersubsectorial Energía

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DIMENSIÓN O COMPONENTE

Subsector SNIP

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DESCRIPCIÓN

Relación de la iniciativa de inversión con los Subsectores de Inversión del Sector Público del Sistema Nacional de Inversiones.

VARIABLES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Administración Transporte Capacitación Transporte Intersubsectorial Transporte Transporte Aéreo Transporte Caminero Transporte Ferroviario Transporte Marítimo, Fluvial y Lacustre Transporte Urbano, Vialidad Peatonal

1. 2. 3. 4.

Administración Comunicaciones Capacitación Comunicaciones Comunicaciones Intersubsectorial Comunicaciones

1.

Administración Agua Potable Alcantarillado Agua Potable Aguas Lluvias Alcantarillado Capacitación Agua Potable Alcantarillado Intersubsectorial Agua Potable Alcantarillado

2. 3. 4. 5. 6.

1. Administración Vivienda 2. Capacitación Vivienda 3. Intersubsectorial Vivienda 4. Solución Habitacional Parcial Complementaria 5. Vivienda Definitiva

y

y y

o

1. 2. 3. 4.

Administración Salud Baja Complejidad (N. Primario) Capacitación Salud Intersubsectorial Salud

1. 2. 3. 4.

Administración Defensa y Seguridad Capacitación Defensa y Seguridad Defensa y Seguridad Intersubsectorial Defensa y Seguridad

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DIMENSIÓN O COMPONENTE

Subsector SNIP

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DESCRIPCIÓN

Relación de la iniciativa de inversión con los Subsectores de Inversión del Sector Público del Sistema Nacional de Inversiones.

VARIABLES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Administración Educación y Cultura Arte y Cultura Capacitación Educación y Cultura Educación Básica y Media Educación Diferencial y Especial Educación Media Técnico Educación para Adultos Educación Prebásica Educación Superior Intersubsectorial Educación y Cultura

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Administración Deportes y Recreación Capacitación Deportes y Recreación Deporte Alto Rendimiento Deporte Competitivo Deporte Formativo Deporte Recreativo Intersubsectorial Deportes y Recreación Recreación

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Administración de Justicia Capacitación Sectorial Justicia Asistencia de Menores Capacitación Justicia Intersubsectorial Justicia Rehabilitación Adultos Tribunales de Familia

1. Administración Multisector (Multisectorial) 2. Asistencia y Servicio Social (Multisectorial) 3. Capacitación Multisector (Multisectorial) 4. Defensas Fluviales, Marítimas y Cauces Artificiales (Multisectorial) 5. Desarrollo Urbano (Multisectorial) 6. Geografía y Recursos Humanos (Multisectorial) 7. Intersubsectorial Multisector (Multisectorial) 8. Medio Ambiente (Multisectorial) 9. Organización y Servicios Comunales (Multisectorial) 10. Recursos Hídricos. (Multisectorial)

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DIMENSIÓN O COMPONENTE

Año Inicio

Periodicidad

RRHH

Equipos

Materiales

Monto Estimado

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DESCRIPCIÓN

Establece el momento de inicio de aplicación de la Iniciativa de Inversión.

VARIABLES

la

Establece la frecuencia en la aplicación de la Iniciativa de Inversión durante el proceso de implementación del PLADECO. Pondera un porcentaje del monto total estimado de la Iniciativa de Inversión, la cual determina el peso relativo de esta con los demás recursos considerados para la obtención de los resultados esperados de la iniciativa. Pondera un porcentaje del monto total estimado de la Iniciativa de Inversión, la cual determina el peso relativo de esta con los demás recursos considerados para la obtención de los resultados esperados de la iniciativa. Pondera un porcentaje del monto total estimado de la Iniciativa de Inversión, la cual determina el peso relativo de esta con los demás recursos considerados para la obtención de los resultados esperados de la iniciativa. Establece la suma de dinero en millones de pesos que se estima será el costo de la iniciativa de inversión, en moneda del año 2010, lo cual conlleva a en determinadas iniciativas procesos de inflactación o deflactación según la fuente de financiación y el tipo de cambio al año de postulación de la iniciativa.

1. 2011 2. 2012 3. 2013 4. 2014 5. 2015 1. Una vez 2. Anual 3. Bianual Presenta una variación en el ponderador en una línea que va desde 5% a 70% del monto total estimado. Presenta una variación en el ponderador en una línea que va desde 0 a 90% del monto total estimado. Presenta una variación en el ponderador en una línea que va desde 0,5% a 90% del monto total estimado.

Presenta una variación entre 3.500.000 millones y hasta 6.498.221.000 millones de pesos.

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$ $

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DIMENSIÓN O COMPONENTE

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DESCRIPCIÓN

VARIABLES

Fuente de Financiación

Origen potencial de la financiación de la Iniciativa de Inversión, lo cual determina los requisitos de información para la presentación de la iniciativa al fondo específico al que se postulará. Cabe destacar que esto no condiciona en caso alguno la búsqueda de alternativas complementarias o sustitutas a las que se presentan.

Institución Responsable de la Iniciativa

Corresponde a la institución en la cual recae la responsabilidad de gestionar el ciclo de vida la iniciativa en términos de su inversión.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

ARDP CONACE Consejo Nacional de Producción Limpia CORFO Chile Emprende Decreto 36 FNDR FONADIS FONDART Fondeporte Fondo de la Pesca Artesanal Fondo para el Fortalecimiento de la Sociedad Civil FOSIS INJUV MINVU Municipio Universidades Empresas Privadas PROCHILE SENAMA SERCOTEC SERNAM SUBDERE CONAF CONAMA CORFO Corporación de Asistencia Judicial DIBAM Ministerio de Obras Públicas INDAP SAG INNOVA Chile de CORFO Instituto Nacional del Deporte Ministerio de Bienes Nacionales - CONAF Ministerio de Vivienda y Urbanismo Municipio Ministerio de Justicia Ministerio de Transporte SENCE SERCOTEC SERNATUR Subsecretaria de Telecomunicaciones

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DIMENSIÓN O COMPONENTE Metas Indicadores

e

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DESCRIPCIÓN

VARIABLES

Corresponde a la medida cuantitativa que se espera lograr a partir de la ejecución de la iniciativa de inversión y las variables que permiten controlar que la meta y los objetivos de la iniciativa sean obtenidos.

No aplica.

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2.4.2.

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Paso 1. Instalación.

El Disco Compacto adjunto al Informe Final del PLADECO, contiene el Plan de Inversiones se encuentra identificado con la denominación “P PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES SPA”. Este documento presenta un formato Microsoft Office ® Excel 2007, en una versión que es compatible con Excel 1997 – 2003. En cuanto a sus demás características, la siguiente imagen muestra el Tamaño, las fechas de creación, modificación y el último acceso.

Imagen 1. Propiedades Plan Plurianual de Inversiones

En tal sentido, para una mejor y más eficiente funcionalidad, se sugiere que copie el archivo desde su ubicación en el disco compacto hacia un archivo en su PC, para comenzar la operación.

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2.4.3.

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Paso 2. Acceso a la Matriz de Inversiones: Contenidos

Realizado el procedimiento de copiado, debe proceder a abrir el archivo en donde haya guardado el documento. Una vez abierto usuario podrá apreciar tres contenidos: 1. Hoja LIBRO. En esta hoja encontrara toda la información referida a la estructura de contenidos que han sido utilizados para confeccionar el Plan de Inversiones.

Imagen 2. Hoja Libro. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

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2. Hoja INICIATIVAS DE INVERSION. En esta hoja encontrara toda la información referida a las Iniciativas de Inversión a partir de las Dimensiones o Componentes que la estructuran: Territorio; Nombre de la Iniciativa; Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020; Lineamiento Estratégico PLADECO (LEP); Tipo de Iniciativa; Etapa/Fase; Sector SNIP; Subsector SNIP; Año Inicio; Periodicidad; Recursos Estimados; y, Fuentes de Financiación.

Imagen 3. Hoja Iniciativas de Inversión. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

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3. Hoja INICIATIVAS POR LINEM. Y OBJ. En esta hoja encontrara toda la información referida a las Iniciativas de Inversión (Políticas, Planes, Programas, Proyectos y Estudios), según Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos de la Imagen Objetivo del PLADECO 2011 – 2015.

Imagen 4. Hoja Iniciativas por Lineamiento y Objetivo. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

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4. Hoja RECURSOS. En esta hoja encontrara toda la información referida a los Recursos que contemplan las Iniciativas de Inversión a partir de las Dimensiones o Componentes de RRHH, Equipos, Materiales, Administración & Utilidades, Monto Estimado y Fuentes de Financiación.

Imagen 5. Hoja Recursos. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

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2.4.4.

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Paso 3. Funciones Básicas

Un aspecto importante a destacar en este manual es el que dice relación con las funciones básicas de la Matriz. En tal sentido, a las operaciones de Copiar y Pegar, se suman aquellas que dicen relación con la identificación del conjunto de Iniciativas las que se deben realizar en sentido vertical (Columna C. Nombre de la Iniciativa), o bien, en sentido horizontal, para conocer cada una de ellas en profundidad, según numerales (1, 2, 3…n).

Imagen 6. Hoja Funciones Básicas de Análisis. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

Por otra parte, entre las funciones básicas también puede conocer aplicar las siguientes operaciones en el análisis del tiempo y de los recursos. Tales como:

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Imagen 7. Hoja Funciones Básicas de Cálculo. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

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2.4.5.

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Paso 4. Obtención de Información: Operatividad a partir del Uso de Filtros

En términos de la funcionalidad de la Matriz de Inversiones, este es el paso más importante en su operatividad, por cuanto permite relevar los contenidos más sustanciales respecto de la planificación de las iniciativas a partir del trabajo con las Dimensiones o Componentes que la estructuran, así como a través de las variables que la configuran (Véase 2.4.1 en este documento). En tal sentido, el procedimiento exhibe una posibilidad analítica de complejidad creciente, en el entendido de ir paulatinamente agregando filtros por Dimensión o Componente, así como por Variables, dando una posibilidad exponencial de opciones. De esta manera, filtrar datos utilizando Autofiltro es una manera fácil y rápida de buscar un subconjunto de datos de un rango de celdas o de una columna y trabajar en él. Cabe precisar que los datos filtrados solamente muestran las filas que cumplen los criterios; entiéndase por criterios de filtrados, las condiciones que se especifican para limitar los registros que se incluyen en el conjunto de resultados de una consulta o un filtro, en este caso, en primer lugar a partir de la selección de la o las Dimensiones o Componentes y posteriormente, a partir de la selección de la o las Variables en estudio que se hayan especificado, conllevando el ocultamiento de las filas que no desea ver o que no cumplen con los criterios de selección que el usuario ha seleccionado. Para ello, lo primero que debe realizar el usuario es ubicar la función de filtrado, la que en la versión Excel 2007, aparece en el sector derecho del Link de “Inicio” de la Barra de Herramientas, en versiones anteriores de Excel, deberá ubicar la función en el Link de “Datos” de la Barra de Herramientas (Véase Imagen 7 y 8).

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Imagen 8. Inicio de la Función de Filtrado. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

Aplicado el filtro las Dimensiones o Componentes presentarán una variación, apareciendo un icono de flecha , el que al ser presionado, mostrará el conjunto de Variables que estructuran la dimensión seleccionada. De esta manera, el usuario deberá seleccionar la Dimensión o Componente que desea conocer en mayor profundidad. Cabe destacar que con la función “Autofiltro”, el usuario puede crear tres tipos de filtros: a. por una lista de valores; b. por un formato; c. por criterios. Estos tipos de filtro se excluyen mutuamente para cada rango de celdas o tabla de columna. Por ejemplo, puede filtrar por color de celda o por una lista de números, pero no por ambos; puede filtrar por icono o por un filtro personalizado, pero no por ambos.

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Importante para obtener los mejores resultados, es no mezclar formatos de almacenamiento, como texto y números o números y fecha, en la misma columna, puesto que para cada columna solamente hay disponible un tipo de comando de filtro. Si hay una mezcla de formatos de almacenamiento, el comando que se muestra es el formato de almacenamiento que se repite más. Por ejemplo, si la columna contiene tres valores almacenados como número y cuatro como texto, el comando de filtro que se muestra es Filtros de texto. En el ejemplo, se ha seleccionado la Dimensión o Componente “Territorio”, cuya flecha al ser presionada exhibe las variables: “Seleccionar Todo, Comunal; SPA; Camar; Machuca; Matancilla; Río Grande; Toconao; Peine; Talabre; Socaire”. El usuario podrá apreciar que el conjunto de variables aparecen seleccionadas con una viñeta, lo que indica que todas están seleccionadas y que no se ha elegido una variable en particular. Para ejemplificar, se seleccionará la variable “Toconao”, la cual informará sobre el conjunto de iniciativas específicas que contemplan ser ejecutadas en esta localidad de la comuna de San Pedro de Atacama. Para ello, el usuario deberá inicialmente deseleccionar el conjunto de variables, lo cual se realiza presionando en la Variable “Seleccionar Todo”, una vez realizado esto, deberá proceder a presionar en el cuadrado de la Variable “Toconao” y luego, presionar el icono “Aceptar” que aparece en el recuadro de variables (Véase Imagen 9).

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Imagen 9. Inicio de la Función de Filtrado. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

Realizado el procedimiento anterior, las iniciativas que el Plan de Inversiones contempla en ejecutar en el Territorio “Toconao”, son entre otras las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Adquisición de Infraestructura para Riego Tecnificado Localidad de Toconao. Aumento Captación de Agua para Consumo Humano Localidad de Toconao. Captación y Optimización de Recurso Hídrico Localidad de Toconao. Confección Sistema de Gestión de Sitios Turísticos Localidad de Toconao. Construcción Calle 18 Octubre Toconao S.P.A. Construcción Capilla Mortuoria Localidad de Toconao. Elaboración Plan Seccional de Ordenamiento Territorial de la Localidad de Toconao. Estrategia de Segmentación, Promoción y Marketing del Mercado Turístico Localidad de Toconao. 9. Programa de Formación de Guías Turísticos Localidad de Toconao. 10. Reconstrucción y Mejoramiento Puente Antiguo Sector “Bosque Viejo” Localidad de Toconao. 11. Restauración Cementerio Localidad de Toconao.

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De esta manera, tras filtrar los datos, el usuario puede copiar, buscar, modificar, aplicar formato, representar mediante gráficos e imprimir el subconjunto de datos filtrados sin tener que volver a organizarlo ni moverlo. También puede filtrar por más de un columna. En tal sentido, los filtros son aditivos, lo que significa que cada filtro adicional se basa en el filtro actual y además reduce el subconjunto de datos. Por ejemplo, si el usuario deseará conocer la información de las iniciativas según la Dimensión “Territorio”, a partir de la variable “Comunal”, deberá realizar el procedimiento anterior, así ahora con las iniciativas a nivel comunal podrá agregar otros filtros, como determinar las iniciativas según la Dimensión “Lineamiento Estratégico PLADECO” y la Variable “Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local” (Véase Imagen10).

Imagen 10. Función de Filtrado en la Dimensión Lineamiento Estratégico PLADECO. Archivo Digital Plan Plurianual de Inversiones.

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2.5. Listado y Descripción General de Iniciativas de Inversión. El Plan Plurianual de Inversiones contempla un total de 314 iniciativas potencialmente a desarrollar durante el periodo 2011 – 2015, considerando que algunas de ellas presentan una periodicidad anual, bianual y trianual, por lo que constituyen un número mayor de iniciativas que representan el potencial de la inversión, las cuales son valorizadas en términos monetarios. En tal sentido, en este apartado se presenta una descripción general del total de iniciativas de inversión, desagregadas por tipo de iniciativa y el año de su ejecución en el periodo de implementación del PLADECO. 2.5.1.

Estudios Básicos Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

2. Medición de la Contaminación Ambiental Localidad de Socaire.

Este estudio tiene por objetivo determinar anualmente los niveles de contaminación medio ambiental en la localidad de Socaire, conforme la intensa actividad productiva del sector minero estaría generando un proceso acumulativo de deterioro ambiental, tanto del agua, aire y tierra, conllevando el aumento de la vulnerabilidad de los sitios turísticos del sector.

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Anual

3. Estudio de Factibilidad para el Aumento de Generación de Energía eléctrica y Reposición de Turbina Localidad de Talabre.

Tiene por finalidad aumentar la Generación de Energía eléctrica y, junto a ello, reponer la turbina de generación eléctrica.

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Energía

2012

Una Vez

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

1. Estudio de Factibilidad de Captación del Recurso Hídrico para el Abastecimiento de la Localidad de Socaire.

Determinar las alternativas de solución para la captación del recurso hídrico para el abastecimiento de la localidad de Socaire.

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

4. Estudio de Factibilidad Técnico – Económico de Fuentes Alternativas de Generación Eléctrica con fines Residenciales y Productivos en la Localidad de Toconao.

El estudio tiene por objetivo determinar la factibilidad Técnico – Económica de implementar fuentes alternativas de generación eléctrica con fines residenciales y productivos en la Localidad de Toconao.

5. Estudio Factorial sobre la Calidad de la Educación Comunal y el Acceso a Oportunidades.

6. Estudio de Factibilidad Para la Implementación de Sistemas Pasivos y Energías Alternativas. 7. Estudio Básico Cultura de Calidad en la Educación en los Establecimientos Educacionales de la Comuna. 8. Estudio Determinación Epidemiológica Estacional de la Población de San Pedro de Atacama.

9. Estudio Preinversional Hospital Comuna de San Pedro de Atacama.

10. Estudio Preinversional Hospital Comuna de San Pedro de Atacama.

El objetivo de este estudio será determinar los factores que inciden en la calidad de la educación de la comuna en términos de ampliar el acceso a las oportunidades tanto para la continuidad de estudios superiores, como para el acceso al mercado de trabajo y otros factores de relevancia en esta dimensión. El estudio tiene por objetivo determinar la factibilidad Técnico – Económica de implementar sistemas pasivos y energías alternativos a nivel comunal, estableciendo una taxonomía descriptiva y georreferenciada de las fuentes, la capacidad, el potencial de uso y los sistemas de distribución. El objetivo de este proyecto es elaborar un estudio básico sobre los alcance de una Cultura de Calidad en la Educación en los Establecimientos Educacionales de la Comuna. Este estudio tiene por objetivo determinar la situación epidemiológica de la población de San Pedro de Atacama conforme establecer programas preventivos de salud y adoptar las medidas tendientes a disminuir el riesgo de enfermedad en la comunidad. El estudio tiene por objetivo determinar la prefactibilidad técnica - económica de construir un Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta. El estudio tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica - económica de construir un Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta.

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Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Energía

2012

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2011

Una Vez

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Energía

2012

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2013

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2011

Trianual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2013

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Educación Calidad.

de

Región Sustentable

Educación Calidad.

de

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Nombre de la Iniciativa de Inversión 11. Estudio Preinversional Hospital Comuna de San Pedro de Atacama. 12. Determinación de Sitios Arqueológicos en la Comuna de San Pedro de Atacama. 13. Determinación Factores de Riesgo Ambientales Comuna de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa El estudio tiene por objetivo determinar el diseño del Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta. Este estudio tiene por objetivo determinar territorialmente los sitios arqueológicos de la comuna, estableciendo una georreferenciación de los mismos y una taxonomía descriptiva de los recursos localizados en los sectores. Este estudio tiene por objetivo determinar los riesgos ambientales a los cuales está susceptible la comuna tanto a nivel natural como antrópica, permitiendo con ello establecer las medidas preventivas de las amenazas, así como las medidas correctivas, en el caso de acontecer daños.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2014

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

14. Medición anual de los niveles de Calidad del Aire, Agua y Contaminación Terrestre Comuna de San Pedro de Atacama.

Este estudio tiene por objetivo determinar anualmente los niveles de calidad del aire, agua y la contaminación terrestre en la comuna de San Pedro, conforme establecer las estrategias destinadas a disminuir los efectos e impacto del potencial deterioro medio ambiental.

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Anual

15. Diagnóstico de los Recursos y Dinámica Cultural de la Comuna de San Pedro de Atacama.

Este estudio tiene por objetivo establecer la situación actual de los recursos y dinámica del sector cultural de la comuna conforme establecer estrategias orientadas al fortalecimiento, fomento y desarrollo cultural de la comuna.

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Este estudio tiene por objetivo determinar las competencias laborales y la calificación laboral del capital humano de la comuna en la lógica de diseñar estrategias de generación, formación y capacitación de la fuerza de trabajo en directa relación al mercado laboral de la comuna.

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2011

Una Vez

Este estudio tiene por objetivo determinar las zonas de vulnerabilidad frente a riesgos naturales e industriales en la comuna permitiendo establecer medidas preventivas y correctivas.

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

16. Diagnóstico de las Competencias Laborales y Calificación del Capital Humano Comuna de San Pedro de Atacama. 17. Diagnóstico de las Zonas de Vulnerabilidad frente a Riesgos Naturales e Industriales Comuna de San Pedro de Atacama.

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PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 18. Situación Actual y Prospectiva de la MIPYME de la Comuna de San Pedro de Atacama. 19. Análisis demográfico, epidemiológico y sociocultural de la Salud en la Comuna de San Pedro de Atacama. 20. Estudio de Mercado de la Oferta y Demanda de Capital Humano en el Mercado de Trabajo de la Comuna de San Pedro de Atacama. 21. Actualización Plan Regulador San Pedro Atacama

Descripción General de la Iniciativa Este estudio tiene por objetivo determinar la situación actual y prospectiva de las MIPYME’s de la comuna, conforme diseñar e implementar estrategias de fomento de las unidades productivas en aquellas áreas sensibles a la actividad económica del desarrollo local. Este estudio tiene por objetivo determinar la situación demográfica, epidemiológica y sociocultural de la salud en la comuna de San Pedro de Atacama conforme establecer la relación entre las dimensiones en estudio y abordar las problemáticas a partir de estrategias diferenciadas según perspectivas de género, ciclo de vida y vulnerabilidad. Este estudio tiene por objetivo determinar la oferta y demanda de Capital Humano en el mercado de trabajo de la Comuna de San Pedro de Atacama conforme establecer las medidas que permitan ampliar las oportunidades de la mano de obra local a partir de procesos formativos y de generación de competencias laborales según la demanda empresarial. Este estudio tiene por objetivo actualizar el Plan Regulador Comunal de San Pedro Atacama en términos de la distribución de los usos de suelo y zonificación de la comuna.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2011

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2011

Una Vez

Página 70 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

2.5.2.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Planes

Nombre de la Iniciativa de Inversión

1. Plan de Desarrollo Turístico Localidad de Río Grande.

2. Plan de Desarrollo Turístico Localidad de Río Grande.

3. Plan de Desarrollo Ecoturístico para la Localidad de Camar.

4. Plan de Desarrollo Ecoturístico para la Localidad de Camar.

Descripción General de la Iniciativa El Plan tiene por objetivo diseñar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Turístico TIE a nivel patrimonial. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo. El Plan tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Turístico TIE a nivel patrimonial. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo. Este plan tiene por objetivo diseñar el Plan de Desarrollo Ecoturístico de la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. Proyecto que debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico. 2. Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas, albergue, cocina e implementación. 3. Definición de nuevas rutas turísticas para colocar en valor los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. La formación del Capital Humano en la localidad. Este plan tiene por objetivo estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. Proyecto que debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico. 2. Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas, albergue, cocina e implementación. 3. Definición de nuevas rutas turísticas para colocar en valor los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. La formación del Capital Humano en la localidad.

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Página 71 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

5. Plan de Desarrollo Turístico para la Localidad de Machuca.

6. Plan de Desarrollo Turístico para la Localidad de Machuca.

7. Plan de Gestión Turístico de la Localidad de Matancilla.

Descripción General de la Iniciativa Este Plan tiene por objetivo diseñar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. Proyecto que debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico. 2. Aumentar la Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas. 3. Definición de nuevas rutas turísticas para colocar en valor los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. Definir el control de acceso y el pago del acceso a los sitios. 5. Determinar la formación del Capital Humano en la localidad Este Plan tiene por objetivo implementar el turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. Proyecto que debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico. 2. Aumentar la Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas. 3. Definición de nuevas rutas turísticas para colocar en valor los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. Definir el control de acceso y el pago del acceso a los sitios. 5. Determinar la formación del Capital Humano en la localidad El plan consiste en implementar la Gestión del Turismo en la Localidad incorporando: 1. La administración por parte de la Asociación y su posterior constitución como empresa comunitaria. 2. La complementariedad en la prestación de los servicios gastronómicos y de tours, y 3. La Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo, particularmente a nivel del Idioma Inglés.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Página 72 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

8. Plan de Gestión Turístico de la Localidad de Matancilla.

9. Plan de Desarrollo Turístico de Intereses Especiales de la Localidad de Peine.

10. Plan de Desarrollo Turístico de Intereses Especiales de la Localidad de Peine.

11. Actualización Plan de Desarrollo Turístico de la Localidad de Socaire.

Descripción General de la Iniciativa El plan consiste en implementar la Gestión del Turismo en la Localidad incorporando: 1. La administración por parte de la Asociación y su posterior constitución como empresa comunitaria. 2. La complementariedad en la prestación de los servicios gastronómicos y de tours, y 3. La Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo, particularmente a nivel del Idioma Inglés. El plan tiene por objetivo mejorar la gestión de la actividad por parte de la comunidad de Peine, debiendo incluir: 1. Un programa de formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo. 2. La definición del Modelo de Desarrollo Turístico. 3. La identificación de los sitios y recursos turísticos. 4. La infraestructura necesaria para la producción de bienes y servicios. 5. Los mecanismos de comercialización de la oferta de bienes y servicios turísticos. 6. Los actores locales que permitan difundir y agregar valor a la actividad turística (Municipalidad y Servicio País). El plan tiene por objetivo mejorar la gestión de la actividad por parte de la comunidad de Peine, debiendo incluir: 1. Un programa de formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo. 2. La definición del Modelo de Desarrollo Turístico. 3. La identificación de los sitios y recursos turísticos. 4. La infraestructura necesaria para la producción de bienes y servicios. 5. Los mecanismos de comercialización de la oferta de bienes y servicios turísticos. 6. Los actores locales que permitan difundir y agregar valor a la actividad turística (Municipalidad y Servicio País). Este proyecto tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Turístico Sustentable. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Página 73 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

12. Actualización Plan de Desarrollo Turístico de la Localidad de Socaire.

13. Formulación Plan de Desarrollo Turístico para la Localidad de Talabre.

14. Formulación Plan de Desarrollo Turístico para la Localidad de Talabre.

15. Elaboración Plan Seccional de Ordenamiento Territorial de la Localidad de Toconao.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Turístico Sustentable. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo. Este Plan tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico Sustentable. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo, incluye la Formación en el Idioma Inglés. 3. Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas, considerando albergue, cocina y equipamiento básico. Este Plan tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico Sustentable. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo, incluye la Formación en el Idioma Inglés. 3. Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas, considerando albergue, cocina y equipamiento básico. Este proyecto consiste en la elaboración de un plan Seccional que tiene por objetivo determinar el ordenamiento territorial de la localidad de Toconao en términos de sus diferentes y potenciales zonas, más considerando el crecimiento demográfico, residencial y la actividad productiva que se desarrolla en la localidad.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2013

Una Vez

Página 74 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Este Plan tiene por objetivo mejorar el acceso de la comunidad al ejercicio de la actividad turística a partir del desarrollo de servicios y productos turísticos, entre estos: alojamiento, comida tradicional, festival de costumbre y tradiciones, Se ha de estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. El plan debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Turístico 16. Plan de de Intereses Especiales. Desarrollo Turístico para 2. Aumentar la Infraestructura básica para la Localidad de disponer servicios a los turistas. Toconao. 3. Puesta en valor de Sitios turísticos como la Laguna Chaxa y Solcor 4. Estrategia de promoción del turismo 5. Formación de Guías Turísticos 6. Estrategia de segmentación del mercado. 7. Sistema de gestión de los sitios. 8. Programa de marketing para la captación de turistas. 9. Convenio con un operador turístico que realice la gestión del turismo. Este Plan tiene por objetivo mejorar el acceso de la comunidad al ejercicio de la actividad turística a partir del desarrollo de servicios y productos turísticos, entre estos: alojamiento, comida tradicional, festival de costumbre y tradiciones, Se ha de estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. El plan debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Turístico 17. Plan de de Intereses Especiales. Desarrollo Turístico para 2. Aumentar la Infraestructura básica para la Localidad de disponer servicios a los turistas. Toconao. 3. Puesta en valor de Sitios turísticos como la Laguna Chaxa y Solcor 4. Estrategia de promoción del turismo 5. Formación de Guías Turísticos 6. Estrategia de segmentación del mercado. 7. Sistema de gestión de los sitios. 8. Programa de marketing para la captación de turistas. 9. Convenio con un operador turístico que realice la gestión del turismo.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2011

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Página 75 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

18. Implementación Plan Integral de Fortalecimiento de la Gestión Municipal.

19. Implementación Plan Integral de Fortalecimiento de la Gestión Municipal.

20. Plan de Salud Mental Comuna de San Pedro de Atacama.

21. Plan de Salud Mental Comuna de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa Se trata de un plan transversal que tiene por objetivo fortalecer todos los niveles de la gestión municipal con particular atención en la capacidad de gestionar recursos y liderar un equipo de profesionales del más alto nivel y considerando las condiciones actuales de desarrollo de su infraestructura física y tecnológica, así como las condiciones especificas de crecimiento poblacional. Se trata de un plan transversal que tiene por objetivo fortalecer todos los niveles de la gestión municipal con particular atención en la capacidad de gestionar recursos y liderar un equipo de profesionales del más alto nivel y considerando las condiciones actuales de desarrollo de su infraestructura física y tecnológica, así como las condiciones especificas de crecimiento poblacional. Esta etapa corresponde al diseño de un Plan que tiene por objetivo ampliar la cobertura, acceso y oportunidad de prestaciones de Salud Mental para los habitantes de la Comuna de San Pedro de Atacama considerando aspectos relacionados al consumo de alcohol y drogas; el proceso de envejecimiento demográfico; los procesos migratorios con las consiguientes presiones en el sistema normal de vida y la internalización de problemas de salud mental que identifica la población y que refrendan las estadísticas de morbilidad en salud mental de la comuna. Esta etapa que corresponde a la implementación del Plan tiene por objetivo ampliar la cobertura, acceso y oportunidad de prestaciones de Salud Mental para los habitantes de la Comuna de San Pedro de Atacama considerando aspectos relacionados al consumo de alcohol y drogas; el proceso de envejecimiento demográfico; los procesos migratorios con las consiguientes presiones en el sistema normal de vida y la internalización de problemas de salud mental que identifica la población y que refrendan las estadísticas de morbilidad en salud mental de la comuna.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Modernización y Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2012

Una Vez

Modernización y Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2012

Anual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2013

Anual

Página 76 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

22. Diseño e implementación Plan Anual de Difusión, Socialización y Comunicaciones Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo el diseño e implementación del Plan Anual de Difusión, Socialización y Comunicaciones de la Comuna de San Pedro de Atacama conforme retroalimentar las sugerencias y aportes de la comunidad en los procesos comunicacionales y en el uso de los medios y canales de interacción e información con la población.

Modernización y Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2012

Anual

23. Plan de Prevención de Riesgos de Desastres Naturales e Industriales Comuna de San Pedro de Atacama.

Este Plan tiene por objetivo implementar las estrategias y acciones tendientes a prevenir los desastres naturales e Industriales que puedan generarse en la Comuna.

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2014

Anual

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2013

Una Vez

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Educación y Cultura

2012

Anual

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Educación y Cultura

2012

Una Vez

24. Elaboración de Planes de Manejo de Sitios Arqueológicos en la Comuna de San Pedro de Atacama.

25. Plan de Difusión y Socialización de las Artes, la Cultura y la Identidad Local Comuna de San Pedro de Atacama.

26. Plan de Recuperación del Patrimonio Arquitectónico Comuna de San Pedro de Atacama.

Esta iniciativa consiste en la elaboración de planes de manejo de los sitios arqueológicos de la comuna, para ello deberá realizarse un catastro georreferenciado con los sitios, lo que permitirá establecer la delimitación, junto con lo cual se deberá realizar un inventario de los bienes y los sistemas de recopilación, almacenamiento, restauración y estudio, esta actividad se sugiere que sea de responsabilidad del Museo de San Pedro de Atacama. El objetivo de este Plan es mejorar los procesos de Difusión y de Socialización de las Artes, la Cultura y la Identidad Local en la Comuna de San Pedro de Atacama como complemento a la política de patrimonio y cultura. Más considerando el proceso de deterioro cultural que la comunidad ha identificado a partir del crecimiento económico. Este Plan tiene por objetivo establecer las directrices y acciones necesarias y suficientes para la recuperación del Patrimonio Arquitectónico de la comuna de San Pedro de Atacama, esto como complemento a las iniciativas y acciones orientadas a posicionar en la comuna un modelo de crecimiento económico y de desarrollo sustentado en el sector turístico como el principal sector productivo.

Página 77 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

27. Plan de Recuperación del Patrimonio Arquitectónico Comuna de San Pedro de Atacama.

28. Plan Comunal de Desarrollo del Capital Humano de San Pedro de Atacama. 29. Plan Comunal de Desarrollo del Capital Humano de San Pedro de Atacama.

30. Plan Anual de Marketing y Difusión del Sector Turístico (Product Manager) Comuna de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa Este Plan tiene por objetivo implementar las directrices y acciones necesarias y suficientes para la recuperación del Patrimonio Arquitectónico de la comuna de San Pedro de Atacama, esto como complemento a las iniciativas y acciones orientadas a posicionar en la comuna un modelo de crecimiento económico y de desarrollo sustentado en el sector turístico como el principal sector productivo. Este proyecto tiene por objetivo diseñar el Plan de Capital Humano de San Pedro de Atacama conforme generar, desarrollar y fortalecer el principal agente del desarrollo local. Este proyecto tiene por objetivo implementar las acciones y estrategias destinadas a generar, desarrollar y fortalecer el principal agente del desarrollo local en función del diseño del Plan de Capital Humano de SPA. Este plan tiene por objetivo determinar anualmente el proceso de Marketing y Difusión del Sector Turístico (Product Manager) de la Comuna de San Pedro de Atacama conforme establecer las acciones tendientes a posicionar a SPA como destino turístico sustentable, aumentar la actividad comercial y mejorar los servicios a partir de la cadena de valor del sector.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Educación y Cultura

2013

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Página 78 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

2.5.3.

Políticas

Nombre de la Iniciativa de Inversión

1. Implementación Política Comunal de Desarrollo Turístico.

2. Política Comunal Educación.

de

3. Política Comunal Educación.

de

4. Política Comunal Salud San Pedro Atacama

de de

5. Política Comunal Salud San Pedro Atacama

de de

6. Política Comunal de Desarrollo Económico y Fomento Productivo Comuna de San Pedro de Atacama.

7. Política Comunal de Desarrollo Económico y Fomento Productivo Comuna de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa El objetivo de este proyecto es implementar la Política Comunal de Desarrollo Turístico orientada a regular, promover y potenciar la actividad económica en cada una de las localidades de la comuna en función de la situación actual y de las perspectivas de desarrollo aplicando criterios de sustentabilidad ambiental, económica y cultural. EL objetivo de esta proyecto es elaborar una Política Comuna sobre Educación orientada a determinar lineamientos estratégicos para el desarrollo de la comuna El objetivo de este proyecto es poner en marcha e implementar una política actualizada sobre la educación comunal en función de los lineamientos estratégicos determinados en la etapa de diseño como instrumento de fortalecimiento de la calidad de la educación y desarrollo de las capacidades de las personas. El objetivo de este proyecto es elaborar la Política Comuna de Salud orientada a determinar lineamientos estratégicos para el desarrollo de este sector en San Pedro de Atacama. El objetivo de este proyecto es poner en marcha y habilitar la política comunal de Salud actualizada en función de los lineamientos estratégicos determinados en la etapa de diseño conforme mejorar la calidad de vida de las personas y aumentar la satisfacción, cobertura, acceso y la oportunidad de la atención a nivel de la Red comunal de Salud. Este proyecto consiste en la elaboración y diseño de la Política Comunal de Desarrollo Económico y Fomento Productivo de San Pedro de Atacama, como instrumento rector del desarrollo económico local a partir de la definición de lineamientos estratégicos y objetivos específicos, así como de la identificación y la descripción de iniciativas de inversión según sectores económicos posicionados y emergentes. Este proyecto consiste en la implementación de los lineamientos estratégicos y objetivos específicos, así como de las iniciativas de inversión según sectores económicos posicionados y emergentes de la Política Comunal de Desarrollo Económico y Fomento Productivo de San Pedro de Atacama.

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Anual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Territorial.

Educación Calidad.

de

Educación Calidad.

de

Página 79 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

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PLADECO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 8. Política de Gestión de Calidad y Sistema de Administración de la Calidad Municipal San Pedro de Atacama. 9. Política de Gestión de Calidad y Sistema de Administración de la Calidad Municipal San Pedro de Atacama.

10. Política Institucional de Recursos Humanos Municipalidad de San Pedro de Atacama.

11. Política Institucional de Recursos Humanos Municipalidad de San Pedro de Atacama.

12. Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente Comuna de San Pedro de Atacama. 13. Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente Comuna de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa El objetivo de este proyecto es elaborar la Política de Gestión de Calidad y el Sistema de Administración de la Calidad Municipal de San Pedro de Atacama, conforme acceder a un proceso de mejora continua de los servicios y la entrega de mayores beneficios para el desarrollo de la comuna. El objetivo de este proyecto es implementar la Política de Gestión de Calidad y el Sistema de Administración de la Calidad Municipal de San Pedro de Atacama, conforme acceder a un proceso de mejora continua de los servicios y la entrega de mayores beneficios para el desarrollo de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la Política Institucional de Recursos Humanos de la Municipalidad de San Pedro de Atacama, conforme determinar directrices que permitan establecer los factores motivacionales, la carrera laboral y la estructura de incentivos económicos y no económicos orientados al desarrollo del personal y al mejoramiento de la gestión del Municipio. Este proyecto tiene por objetivo implementar la Política Institucional de Recursos Humanos de la Municipalidad de San Pedro de Atacama, conforme determinar directrices que permitan establecer los factores motivacionales, la carrera laboral y la estructura de incentivos económicos y no económicos orientados al desarrollo del personal y al mejoramiento de la gestión del Municipio. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente de San Pedro de Atacama con la finalidad de establecer las orientaciones y lineamientos estratégicos que garanticen la sustentabilidad del proceso de crecimiento y desarrollo de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo la implementación de la Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente de San Pedro de Atacama de acuerdo a las orientaciones y lineamientos estratégicos definidos en la etapa de diseño conforme a garantizar la sustentabilidad del proceso de crecimiento y desarrollo de la comuna.

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Modernización y Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2013

Una Vez

Modernización y Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2014

Anual

Modernización y Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2013

Una Vez

Modernización y Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2014

Anual

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2013

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2014

Anual

Página 80 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

14. Política Comunal de Promoción y Fortalecimiento de la Asociatividad y Participación Ciudadana Comuna de San Pedro de Atacama.

15. Política Comunal de Promoción y Fortalecimiento de la Asociatividad y Participación Ciudadana Comuna de San Pedro de Atacama.

16. Política Comunal de Patrimonio, Cultura e Identidad Comuna de San Pedro de Atacama.

17. Política Comunal de Patrimonio, Cultura e Identidad Comuna de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo Diseñar la Política cuya finalidad es la de promover y fortalecer la asociatividad y participación de la comuna de San Pedro de Atacama. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes incorporando el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo implementar la Política cuya finalidad es la de promover y fortalecer la asociatividad y participación de la comuna de San Pedro de Atacama. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes incorporando el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo Diseñar la Política cuya finalidad es proteger, preservar y fomentar el patrimonio, la cultura y la identidad de los habitantes de San Pedro de Atacama, estableciendo las bases de una relación sinérgica entre la cultura y el turismo, así como la sustentabilidad y el crecimiento económico. Este proyecto tiene por objetivo Implementar la Política cuya finalidad es proteger, preservar y fomentar el patrimonio, la cultura y la identidad de los habitantes de San Pedro de Atacama, estableciendo las bases de una relación sinérgica entre la cultura y el turismo, así como la sustentabilidad y el crecimiento económico.

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Modernización y Participación.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Una Vez

Modernización y Participación.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Anual

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Educación y Cultura

2013

Una Vez

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Educación y Cultura

2014

Anual

Página 81 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

2.5.4. Nombre de la Iniciativa de Inversión

1. Programa de Mejoramiento de la Calidad de la Salud en la Localidad de Río Grande.

2. Programa Integral de Fortalecimiento Agrícola e Incorporación de Productos Orgánicos Localidad de Río Grande.

3. Programa Integral de Fortalecimiento Agrícola e Incorporación de Productos Orgánicos Localidad de Río Grande.

Programas Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa Este Plan tendrá por objetivos: Aumentar la atención a partir de las rondas médicas y la atención de especialidades que deberán ser definidas según las tasas epidemiológicas y de morbilidad de la población; Disponer de un paramédico de reemplazo para los periodos de descanso del paramédico titular; e, Incorporar una unidad móvil para la atención de Urgencia y el traslado de pacientes. Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de fortalecimiento de la agricultura en la comunidad de Río Grande en consonancia con la Ley 20.089, Normas y Reglamentos Vigentes. El programa en su aplicación debe incorporar acciones orientadas a: 1. Tratamiento de plagas. 2. Tratamiento del suelo agrícola para la producción orgánica. 3. Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. 4. Incorporación de productos orgánicos. 5. Programa de Capacitación y marketing para el capital Humano Agrícola a nivel de la inserción al mercado de los productos orgánicos Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de fortalecimiento de la agricultura en la comunidad de Río Grande en consonancia con la Ley 20.089, Normas y Reglamentos Vigentes. El programa en su aplicación debe incorporar acciones orientadas a: 1. Tratamiento de plagas. 2. Tratamiento del suelo agrícola para la producción orgánica. 3. Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. 4. Incorporación de productos orgánicos. 5. Programa de Capacitación y marketing para el capital Humano Agrícola a nivel de la inserción al mercado de los productos orgánicos

Integración Social Calidad de Vida.

y

Desarrollo Territorial.

Económico

Desarrollo Territorial.

Económico

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Anual

Silvoagropecuario

2012

Anual

Silvoagropecuario

2012

Anual

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Página 82 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

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PLADECO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

4. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Camar.

5. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Camar.

6. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Machuca.

7. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Machuca.

8. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Matancilla.

9. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Matancilla.

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo el Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura y ganadería "menor" para mejorar los ingresos económicos de las familias de Camar. Este Proyecto ha de incorporar: Maquinarias y Herramientas; Riego Tecnificado; y Capital de trabajo Este programa tiene por objetivo el Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura y ganadería "menor" para mejorar los ingresos económicos de las familias de Camar. Este Proyecto ha de incorporar: Maquinarias y Herramientas; Riego Tecnificado; y Capital de trabajo Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Machuca. Este programa debe incluir: la Adquisición de Tecnología para la producción; el Incremento y diversificación de la producción agrícola y ganadera; y, Capital de trabajo. Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Machuca. Este programa debe incluir: la Adquisición de Tecnología para la producción; el Incremento y diversificación de la producción agrícola y ganadera; y, Capital de trabajo Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura de la comunidad de Matancilla, el cual debe incorporar: la adquisición de maquinaria para la producción; el cierre y protección de los cultivos; aumento y mejoramiento del sistema de riego; tratamiento de plagas; y, Capital de trabajo Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura de la comunidad de Matancilla, el cual debe incorporar: la adquisición de maquinaria para la producción; el cierre y protección de los cultivos; aumento y mejoramiento del sistema de riego; tratamiento de plagas; y, Capital de trabajo

Desarrollo Territorial.

Desarrollo Territorial.

Económico

Económico

Desarrollo Territorial.

Económico

Desarrollo Territorial.

Económico

Desarrollo Territorial.

Económico

Desarrollo Territorial.

Económico

Lineamiento Estratégico PLADECO Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Página 83 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Silvoagropecuario

2012

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Anual

Silvoagropecuario

2011

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Anual

Silvoagropecuario

2011

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Anual

y

y

y

y

y

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

10. Programa de Asesoría Integral para la Regularización de Títulos de Dominio de Propiedades Residenciales y Agrícolas en la Localidad de Peine.

Este Programa tiene por objetivo Regularizar los Títulos de Dominio tanto de las propiedades residenciales como de las propiedades agrícolas de la comunidad de Peine.

11. Programa de Seguridad Ciudadana en la Localidad de Peine. 12. Programa de Gestión de Residuos Sólidos, Aseo y Ornato de la localidad de Peine.

13. Programa de Desarrollo Deportivo en la Localidad de Peine.

14. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Peine. 15. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Peine.

16. Programa Integral de Fortalecimiento Agrícola Localidad de Socaire.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Este Programa tiene por objetivo aumentar las medidas de seguridad para la comunidad de Peine en términos de prevenir el desorden, la delincuencia y las adicciones por el aumento de locales clandestinos de venta de alcohol. Este Programa tiene por objetivo mejorar la gestión de recolección y tratamiento de los residuos sólidos de la comuna y, junto a ello, mejorar el sistema de aseo y ornato de la localidad a partir de la gestión pública con el Municipio y con la participación activa del sector empresarial ubicado en la localidad. El proyecto tiene por objetivo activar una dinámica deportiva que permita recuperar la tradición histórica y el reconocimiento de Peine a nivel regional de localidad de elite de deportistas. Este programa de formación deberá incluir una diferenciación a nivel de la oferta programática según variables demográficas, territoriales, sectoriales y competitivas. Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura de la localidad de Peine, incorporando: maquinaria y herramientas; tratamiento de plagas; capacitación; y, capital de trabajo. Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura de la localidad de Peine, incorporando: maquinaria y herramientas; tratamiento de plagas; capacitación; y, capital de trabajo Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Socaire, este debe incorporar: 1. Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. 2. Construcción de Invernaderos. 3. Formación y Capacitación de capital Humano Agrícola de la Localidad de Socaire.

Región Sustentable

Modernización Participación.

y

Región Sustentable

Integración Social Calidad de Vida.

y

Desarrollo Territorial.

Económico

Desarrollo Territorial.

Económico

Desarrollo Territorial.

Económico

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Anual

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Anual

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Deportes y Recreación

2012

Anual

Silvoagropecuario

2012

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Anual

Silvoagropecuario

2011

Una Vez

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local. Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Página 84 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

17. Programa Integral de Fortalecimiento Agrícola Localidad de Socaire.

18. Programa de Educación Medioambiental Localidad de Socaire.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Socaire, este debe incorporar: 1. Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego 2. Construcción de Invernaderos 3. Formación y Capacitación de capital Humano Agrícola de la Localidad de Socaire Este Programa tiene por objetivo generar un proceso de educación ambiental a la comunidad, considerando: 1. Formación de Gestores Ambientales de la Empresa. 2. Campaña de disposición y reciclaje de residuos. 3. Informe de medición de la contaminación ambiental. Este programa deberá ser implementado con la participación de la empresa SQM, como mecanismo de compensación que exige la localidad.

Desarrollo Territorial.

Económico

Lineamiento Estratégico PLADECO

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Silvoagropecuario

2012

Anual

y

Educación de Calidad.

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2013

Bianual

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Una Vez

19. Programa de Asesoría Integral para la Regularización de Títulos de Dominio de Propiedades Residenciales y Agrícolas en la Localidad de Socaire.

Este Programa tiene por objetivo Regularizar los Títulos de Dominio tanto de las propiedades residenciales como de las propiedades agrícolas de la comunidad de Socaire.

Integración Social Calidad de Vida.

20. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Talabre.

Este Programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Talabre. El cual debe incorporar: 1. Adquisición de Maquinarias y Herramientas. 2. Adquisición de Infraestructura para el Riego Tecnificado. 3. Generación de Capacidades y Competencias en Riego; Producción Agrícola; Control y Tratamiento de Plagas.

Desarrollo Territorial.

y

Económico

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Página 85 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

21. Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Talabre.

22. Programa de Mejora Efectiva de la Gestión Municipal en Salud de la Localidad de Talabre.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa Este Programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Talabre. El cual debe incorporar: 1. Adquisición de Maquinarias y Herramientas. 2. Adquisición de Infraestructura para el Riego Tecnificado. 3. Generación de Capacidades y Competencias en Riego; Producción Agrícola; Control y Tratamiento de Plagas. Este Programa tiene por objetivo integrar una Atención de Urgencia permanente; Aumentar la frecuencia de las Rondas Médicas cada 15 días; Instalar un Fono Médico; Habilitar una Farmacia en la localidad; y, pasar de una Estación Médica a una Posta de Salud Rural.

Desarrollo Territorial.

Económico

Modernización Participación.

y

23. Programa de Asesoría Integral para la Regularización de Títulos de Dominio de Propiedades Residenciales y Terrenos Agrícolas en la Localidad de Toconao.

Este Programa tiene por objetivo Regularizar los Títulos de Dominio tanto de las propiedades residenciales como de las propiedades agrícolas de la comunidad de Toconao.

Región Sustentable

24. Implementación Programa de Pavimentación Participativa y Mejoramiento de Fachadas.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar el Programa de Pavimentación Participativa y Mejoramiento de Fachadas determinando el tipo y lugares de intervención, así como determinar los costos del proyecto, estableciendo los montos a solicitar a financiación del MINVU y aquellos que la comunidad deberá de complementar.

Integración Social Calidad de Vida.

y

25. Implementación Programa de Pavimentación Participativa y Mejoramiento de Fachadas.

Este proyecto tiene por objetivo Implementar el Programa de Pavimentación Participativa y Mejoramiento de Fachadas en función de las directrices establecidas en la etapa de diseño.

Integración Social Calidad de Vida.

y

26. Programa de Seguridad Ciudadana en la Localidad de Toconao.

Este programa tiene por objetivo resguardar la seguridad de la población y prevenir el delito, debiendo incorporar: 1. Aumentar la fiscalización del orden público, particularmente de la vagancia; el tráfico y consumo de drogas y alcohol. 2. Creación de “Juntas de Vigilancia”. 3. Fortalecimiento de Policial 4. Trabajo de Promoción del Desarrollo de Jóvenes.

Integración Social Calidad de Vida.

y

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Silvoagropecuario

2012

Anual

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2012

Una Vez

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2013

Anual

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Anual

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Página 86 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa

Este Programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Toconao. El cual debe incluir: 1. Adquisición de Infraestructura para el Riego Tecnificado. 27. Programa 2. Captación y optimización de recurso hídrico. Integral de Desarrollo 3. Adquisición de fertilizantes. Agropecuario 4. Control de plagas y mejoramiento de Localidad de Toconao. terrenos 5. Reemplazo de especies frutales. 6. Mejoramiento de los terrenos a nivel de su composición y tratamiento. 7. Generación de capacidades para el control de plagas. Este Programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Toconao. El cual debe incluir: 1. Adquisición de Infraestructura para el Riego Tecnificado. 28. Programa 2. Captación y optimización de recurso hídrico. Integral de Desarrollo 3. Adquisición de fertilizantes. Agropecuario 4. Control de plagas y mejoramiento de Localidad de Toconao. terrenos 5. Reemplazo de especies frutales. 6. Mejoramiento de los terrenos a nivel de su composición y tratamiento. 7. Generación de capacidades para el control de plagas. Este programa tendrá por objetivo activar la participación de la comunidad de actores claves del desarrollo local de Toconao. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes. 29. Programa de Este programa debe incorporar en su Activación del Capital implementación el trabajo con las OSC’s, el Social Localidad de Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos Toconao. aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad. 30. Programa de Formación de Guías Turísticos Localidad de Toconao.

El objetivo de este proyecto es la formación de guías turísticos para fortalecer el turismo de intereses especiales.

Desarrollo Territorial.

Económico

Desarrollo Territorial.

Económico

Modernización Participación.

Desarrollo Territorial.

y

Económico

Lineamiento Estratégico PLADECO

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Página 87 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

Año Inicio

Periodicidad

Silvoagropecuario

2012

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Anual

Multisectorial

2011

Anual

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Bianual

y

y

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Sector SNIP

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

31. Programa de Seguridad Ciudadana localidad de San Pedro de Atacama.

32. Programa de Activación del Capital Social y Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales.

33. Actualización Programa de Fomento y Promoción de las Microempresas.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Defensa y Seguridad

2012

Anual

Modernización y Participación.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Anual

Desarrollo Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Trianual

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo resguardar la seguridad de la población y prevenir el delito, debiendo incorporar: 1. Aumentar la fiscalización del orden público, particularmente de la vagancia; las fiestas; el tráfico y consumo de drogas y alcohol en la vía pública. 2. Aumento de la dotación del personal de Carabineros y de Policía de Investigaciones, que incluya la rotación del personal. 3. Fortalecer la gestión de fiscalización e inspección de Aduana. 4. Instalación de Cámaras de Vigilancia. 5. Creación de “Juntas de Vigilancia”. Este programa tendrá por objetivo la activación de la comunidad su empoderamiento de manera proactiva en la construcción del desarrollo local. Junto a ello se propone la creación e implementación de una oficina de Participación Ciudadana en el Municipio que registre, active y promueva las opiniones, problemáticas, ideas y alternativas de solución de la ciudadanía y que disponga de atribuciones para la fiscalización de los contenidos del programa. Asimismo, se debe incluir la conformación de una Comisión de Defensa del Agua, que tenga por finalidad instalar el debate y las propuestas orientadas a la sustentabilidad del recurso hídrico en la comuna. Este programa tiene por objetivo, el fomento y promoción de las microempresas, particularmente el apoyo debe considerar: 1. La Asesoría Técnica en elaboración de proyectos. 2. La Captación de fondos y fuentes de financiación. 3. La Creación de una Feria Agrícola Mercado de Productos Locales e incluya los servicios gastronómicos. 4. La Construcción del Parque Industrial “Puerto Seco”, el cual lidera la Asociación Gremial, pero que requiere de mediar en el análisis de factibilidad y la dimensión de la capacidad actual y proyectada de la iniciativa.

Integración Social Calidad de Vida.

y

Económico

Página 88 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

34. Implementación Programa de Fomento y Promoción de las Microempresas.

35. Programa Integral de Gestión y Tratamiento de Residuos Sólidos.

36. Programa de mejoramiento de la infraestructura vial de San Pedro de Atacama.

37. Programa de mejoramiento de la infraestructura vial de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo, el fomento y promoción de las microempresas, particularmente el apoyo debe considerar: 1. La Asesoría Técnica en elaboración de proyectos. 2. La Captación de fondos y fuentes de financiación. 3. La Creación de una Feria Agrícola Mercado de Productos Locales e incluya los servicios gastronómicos. 4. La Construcción del Parque Industrial “Puerto Seco”, el cual lidera la Asociación Gremial, pero que requiere de mediar en el análisis de factibilidad y la dimensión de la capacidad actual y proyectada de la iniciativa. Este Programa tiene por objetivo mejorar la gestión integral, manejo y tratamiento de los residuos sólidos, el cual deberá ser complementado con las acciones tendientes a mejorar el aseo y ornato de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo mejorar las condiciones de la infraestructura vial interna de San Pedro Rural, incluyendo la reparación y mantención de los caminos de acceso a los Ayllus y la incorporación de señaléticas preventivas e informativas. Este conjunto de medidas deberán ser implementadas respetando lo étnico y autóctono de la comuna, fundamentalmente aquellas prerrogativas emanadas por el Consejo de Monumentos Nacionales dado el carácter patrimonial de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo mejorar las condiciones de la infraestructura vial interna de San Pedro Rural, incluyendo la reparación y mantención de los caminos de acceso a los Ayllus y la incorporación de señaléticas preventivas e informativas. Este conjunto de medidas deberán ser implementadas respetando lo étnico y autóctono de la comuna, fundamentalmente aquellas prerrogativas emanadas por el Consejo de Monumentos Nacionales dado el carácter patrimonial de la comuna.

Desarrollo Territorial.

Económico

Lineamiento Estratégico PLADECO

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

y

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Anual

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Anual

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2012

Una Vez

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Bianual

Página 89 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

38. Programa de Atención Geriátrica.

39. Programa Anual de Capacitación y Perfeccionamiento Docente.

40. Programa de Actividad Física y Deportes Comuna de San Pedro de Atacama.

41. Programa Local de Promoción del Autocuidado de la Salud y de Estilos de Vida Saludables Comuna de San Pedro de Atacama.

42. Programa de Prevención del Consumo de Alcohol y Drogas Comuna de San Pedro de Atacama. 43. Programa de Prevención de la Violencia Intrafamiliar Comuna de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Anual

Educación de Calidad.

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Anual

Integración Social Calidad de Vida.

y

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2013

Anual

Integración Social Calidad de Vida.

y

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2013

Anual

Integración Social Calidad de Vida.

y

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Anual

Integración Social Calidad de Vida.

y

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Anual

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa Este Programa tiene por objetivo determinar líneas de actuación orientadas a establecer las medidas de Atención de la población en edad avanzada en tanto las prospectivas del proceso de envejecimiento poblacional de los san pedrinos, considerando las dimensiones biopsicosocial. EL objetivo de este proyecto es incorporar al equipo de profesores de la comuna a un Programa de Capacitación y Perfeccionamiento anual, en orden a contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación. Este programa tiene por objetivo generar un proceso de instalación y fortalecimiento de la actividad Física y los Deportes en la población de San Pedro de Atacama como estrategia complementaria al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y de la salud. Este Programa tiene por objetivo la promoción del autocuidado de la Salud y la implementación de estilos de vida saludables en la población de la comuna de San Pedro de Atacama, esto considerando que son las medidas preventivas de la salud, particularmente de aquellas que son de especial responsabilidad de las personas, las que no sólo mejoraran la gestión de la salud sino por sobre todo la calidad de vida de las personas. Este programa tiene por objetivo implementar el conjunto de acciones tendientes a prevenir el consumo de alcohol y drogas en la comuna a partir de una estrategia conjunta con los organismos públicos y las organizaciones no gubernamentales del área. Este programa tiene por objetivo establecer el conjunto de acciones orientadas a prevenir la Violencia Intrafamiliar en la comuna estableciendo las alianzas con los organismos públicos y no gubernamentales del área tendientes a disminuir esta situación en la comuna.

Integración Social Calidad de Vida.

y

Página 90 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

44. Programa de Formación de Gestores Territoriales – Medio Ambientales Comuna de San Pedro de Atacama.

45. Programa de Formación de Gestores Territoriales – Medio Ambientales Comuna de San Pedro de Atacama. 46. Programa de Capacitación en generación de Competencias Gerenciales y Directivas en Jefaturas Municipales de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2013

Bianual

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2012

Anual

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo el diseño de los contenidos y estrategia de formación de gestores territoriales medio ambientales en la comuna. Se trata de personas, profesionales, técnicos, líderes y/o dirigentes que capacitados en técnicas y métodos de gestión medio ambiental incidan directamente en su actividad, en generar las bases de sustentabilidad del desarrollo local. Este programa tiene por objetivo la implementación de las acciones de formación de gestores territoriales medio ambientales en la comuna. Se trata de personas, profesionales, técnicos, líderes y/o dirigentes que capacitados en técnicas y métodos de gestión medio ambiental incidan directamente en su actividad, en generar las bases de sustentabilidad del desarrollo local. Esta iniciativa tiene por objetivo diseñar y ejecutar un Programa de Capacitación orientado a la generación de Competencias Gerenciales y Directivas en las Jefaturas Municipales de San Pedro de Atacama, esto conforme complementar el proceso de gestión de calidad que orientará la actuación municipal a partir del PLADECO.

Modernización Participación.

y

Página 91 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

2.5.5.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Proyectos

Nombre de la Iniciativa de Inversión 1. Mejoramiento de la conectividad vial interna y externa de la localidad de Río Grande 2. Mejoramiento de la conectividad vial interna y externa de la localidad de Río Grande 3. Implementación Obras Viales Complementarias Localidad de Río Grande

4. Implementación Obras Viales Complementarias Localidad de Río Grande 5. Incorporación de TIC’s para el Mejoramiento de la Conectividad Digital de la Localidad de Río Grande. 6. Regularización Red de Alcantarillado y Construcción de Casetas Sanitarias Río Grande. 7. Reemplazo de Turbina de Generación Eléctrica y Adquisición Generador Eléctrico para la Localidad de Río Grande. 8. Curso de Capacitación en Manejo y Tratamiento de plagas Río Grande. 9. Tratamiento del suelo agrícola para la producción orgánica Localidad de Río Grande.

Descripción General de la Iniciativa El proyecto tiene como objetivo diseñar obras de mejoramiento vial principalmente mejoramiento del camino de Río Grande a San Juan y Río Grande a San Pedro de Atacama. El proyecto tiene como objetivo ejecutar obras de mejoramiento vial principalmente mejoramiento del camino de Río Grande a San Juan y Río Grande a San Pedro de Atacama. El proyecto tiene como objetivo el diseño de pasarelas en puente de acceso a la localidad así como también obras de protección y contención de desprendimiento de rocas a lo largo del camino de acceso y protección de canales de regadío. El proyecto tiene como objetivo la ejecución de pasarelas en puente de acceso a la localidad así como también obras de protección y contención de desprendimiento de rocas a lo largo del camino de acceso y protección de canales de regadío. El proyecto propone mejorar y ampliar la red de acceso a Internet, incorporar telefonía celular y mejorar la señal de televisión. El proyecto tiene como objetivo regularizar la red de alcantarillado de la localidad de Rio Grande y construir casetas sanitarias en las viviendas de la localidad. El proyecto tiene como objetivo reemplazar la actual turbina de la localidad, debido a que está por cumplir su vida útil, asimismo el proyecto propone adquirir un generador eléctrico que respaldara las operaciones de la turbina en caso de paro, falla o mantención de ésta. El objetivo de este proyecto es capacitar respecto al manejo, control y tratamiento de plagas en Rio grande, con nuevas tecnologías que superen la resistencia de los parásitos a las técnicas tradicionales. El objetivo de este proyecto es transferir tecnologías para el tratamiento de los suelos agrícolas, con énfasis en manejo, planificación del uso de los mismos

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020 Integración e Internacionalización.

Integración e Internacionalización.

Lineamiento Estratégico PLADECO Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Transporte

2012

Una Vez

Transporte

2012

Trianual

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2012

Una Vez

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2013

Trianual

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Agua Potable y Alcantarillado

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Energía

2012

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Bianual

Silvoagropecuario

2012

Trianual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local. Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Página 92 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 10. Capacitación y Marketing para la Inserción al Mercado de Productos Orgánicos Localidad de Río Grande. 11. Adquisición Calefactores Solares en la Localidad de Camar. 12. Construcción Red de Agua Potable Rural para Consumo Humano conectada a la Planta de Tratamiento de la Localidad de Camar. 13. Habilitación de la Actual Red de Agua Potable para Regadío en la Localidad de Camar.

Descripción General de la Iniciativa

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

El objetivo de este proyecto es capacitar sobre Desarrollo las modalidades de inserción el mercado de los Económico productos orgánicos, incluyendo aspectos de Territorial. marketing asociados. Este proyecto tiene por objetivo adquirir calefactores solares para la Localidad de Camar, conforme mejorar las condiciones de vida de la comunidad particularmente en el periodo de invierno en el que se producen las más bajas temperaturas. Desarrollar una red de agua potable de manera de aprovechar la disponibilidad de dicho recursos para el consumo humano. Cabe destacar que este proyecto se encuentra gestionado y a la espera de ejecución Municipalidad de San Pedro de Atacama y Fundación Minera Escondida. Este proyecto tiene por objetivo la habilitación de la actual red de agua potable para Regadío en la Localidad de Camar conforme se contempla un proyecto destinado a implementar un sistema de captación de agua potable para la comunidad conllevando a que la actual red quede sin uso.

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Silvoagropecuario

2012

Bianual

y

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Energía

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Agua Potable y Alcantarillado

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Agua Potable y Alcantarillado

2012

Una Vez

14. Adquisición e instalación de Válvulas para la Administración del Agua de Regadío en Tranques Localidad de Camar.

El proyecto tiene como objetivo la instalación aproximadamente 4 válvulas en el tranque de acumulación de agua para la mejor distribución de este con fines de agrícolas.

Desarrollo Económico Territorial.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Silvoagropecuario

2012

Trianual

15. Recuperación Mirador Turístico de la Localidad Camar.

El objetivo de este proyecto es Invertir en la recuperación del Mirador de Camar para contribuir al fortalecimiento del desarrollo turístico de la localidad.

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2013

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2013

Una Vez

16. Construcción Jardín Infantil Localidad de Camar.

17. Construcción Jardín Infantil Localidad de Camar.

El objetivo de este proyecto es diseñar un espacio acondicionado con las normativas establecidas por JUNJI e Integra respecto de la Educación Preescolar en la localidad, teniendo presente que hoy día funciona en la Sede de la Comunidad Indígena. El objetivo de este proyecto es construir y habilitar un espacio acondicionado con las normativas establecidas por JUNJI e Integra respecto de la Educación Preescolar en la localidad, teniendo presente que hoy día funciona en la Sede de la Comunidad Indígena.

Educación Calidad.

de

Educación Calidad.

de

Página 93 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 18. Construcción y Equipamiento Albergue Turístico Localidad de Camar. 19. Construcción y Equipamiento Albergue Turístico Localidad de Camar. 20. Ampliación Red Eléctrica Domiciliaria (Paneles Fotovoltaicos) en la Localidad de Camar. 21. Reposición Escuela Básica Localidad de Camar. 22. Reposición Escuela Básica Localidad de Camar.

Descripción General de la Iniciativa Realizar el diseño de la infraestructura básica que permita a la comunidad de Camar ofrecer servicios turísticos de alojamiento y alimentación conllevando la puesta en valor de sus recursos turísticos. Realizar el diseño de la infraestructura básica que permita a la comunidad de Camar ofrecer servicios turísticos de alojamiento y alimentación conllevando la puesta en valor de sus recursos turísticos. Ampliar la cobertura y capacidad de la red eléctrica de la localidad de Camar para enfrentar de mejor manera la demanda por dicho servicio a través de la instalación de paneles fotovoltaicos. Disponer del diseño para dotar a la escuela básica de Camar de una mejor y segura infraestructura educacional. Disponer de una mejor y segura infraestructura educacional para la población de la localidad.

25. Construcción de Posta Rural Localidad de Camar.

Este proyecto tiene por objetivo activar la participación de la comunidad de actores claves del desarrollo local de Camar. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes. Operacionalmente incorpora en su implementación el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad. Realizar el estudio de factibilidad de la Posta Rural, con el objetivo de Mejorar el acceso, oportunidad y calidad de los servicios de atención en Salud a la población de la localidad de Camar. Mejorar el acceso, oportunidad y calidad de los servicios de atención en Salud a la población de la localidad de Camar.

26. Mejoramiento Camino de Acceso Localidad de Machuca.

Mejorar la comunicación vial de la localidad con el resto de la comuna, así también el puente de acceso a la localidad.

23. Activación del Capital Social en la Localidad de Camar.

24. Construcción de Posta Rural Localidad de Camar.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020 Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Territorial.

Integración Social y Calidad de Vida.

Educación Calidad.

de

Educación Calidad.

de

Lineamiento Estratégico PLADECO Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local. Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Educación de Calidad para la Vida. Educación de Calidad para la Vida.

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Una Vez

Energía

2012

Una Vez

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Modernización y Participación.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2011

Bianual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Salud

2013

Una Vez

Transporte

2012

Semestral

Integración Social y Calidad de Vida. Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Página 94 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

27. Construcción Puente en la Localidad de Machuca.

Este proyecto tiene por objetivo construir un puente en la Localidad de Machuca conforme mejorar la accesibilidad y conectividad de la población con fines residenciales y turísticos.

Integración Social y Calidad de Vida.

28. Ampliación y Equipamiento Albergue Turístico Comunidad de Machuca.

Disponer de infraestructura básica para ofrecer servicios turísticos que permitan brindar alojamiento y alimentación y poner en valor los recursos turísticos de la comunidad.

Desarrollo Económico Territorial.

29. Habilitación Radio Telecomunicaciones Comunidad Machuca.

de de

30. Mejoramiento de la Infraestructura Residencial de la Localidad de Machuca.

Este proyecto tiene por objetivo habilitar la radio de telecomunicaciones que dispone la comunidad de Machuca, orientado a mejorar la comunicación, interacción y relación con el resto de la comuna, los servicios de emergencia y su uso con fines turísticos. Este proyecto tiene por objetivo mejorar la calidad de la infraestructura residencial de fachadas, muros y habitaciones de la Localidad de Machuca conforme generar mejores condiciones de habitabilidad de la población.

Transporte

2012

Una Vez

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Vivienda

2012

Una Vez

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Energía

2012

Una Vez

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Bianual

Agua Potable y Alcantarillado

2012

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Trianual

Silvoagropecuario

2012

Trianual

32. Curso de Capacitación en Marketing Turístico Localidad de Machuca.

El objetivo de este proyecto es ejecutar un curso de capacitación en marketing destinado a alcanzar una mejor y mayor difusión de los servicios ofrecidos.

Desarrollo Económico Territorial.

35. Aumento de la Captación de Agua para Extensión Agrícola y Consumo Humano Localidad de Matancilla.

Periodicidad

Comunicaciones

Integración Social y Calidad de Vida.

34. Implementación Cursos de Capacitación en Cultivos, Manejo de Maquinaria Agrícola y Sistemas de Riego Localidad de Matancilla.

Año Inicio

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Este proyecto tiene por objetivo ampliar la red eléctrica fotovoltaica a la sede de la Junta de Vecinos e Iglesia.

Este proyecto tiene por objetivo construir fosas sépticas en las viviendas de la Localidad de Machuca conforme mejorar las condiciones de vida y salubridad de la población local. Este proyecto tiene por objetivo generar capacidades en los habitantes de la comunidad en materia de Cultivos, Manejo de Maquinaria Agrícola y Sistemas de Riego; conforme ampliar el rango de opciones que incrementen la producción agrícola a nivel de constituir el sector en una alternativa económica real. Este proyecto tiene por objetivo analizar la prefactibilidad técnica de aumentar la captación de agua para uso productivo y consumo humano conforme existe caudal que permitiría propiciar un aumento del terreno cultivable, pero que está condicionado a las obras de captación y el sistema de riego.

Sector SNIP

Integración e Internacionalización.

31. Ampliación de la Red Eléctrica Fotovoltaica Sede Social JJ.VV e Iglesia de la Localidad de Machuca.

33. Construcción de Fosas Sépticas por Vivienda Localidad de Machuca.

Lineamiento Estratégico PLADECO Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Integración Social y Calidad de Vida.

Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Página 95 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 36. Construcción de Viviendas Localidad de Matancilla.

37. Construcción de Viviendas Localidad de Matancilla.

38. Construcción Equipamiento Comunitario Localidad de Matancilla.

39. Construcción Equipamiento Comunitario Localidad de Matancilla.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo realizar el diseño de viviendas en la localidad con la intención de propiciar las condiciones de habitabilidad permanente y desarrollo del pueblo de Matancilla. Este proyecto tiene por objetivo construir un conjunto de viviendas en la localidad con la intención de propiciar las condiciones de habitabilidad permanente y desarrollo del pueblo de Matancilla. Este proyecto tiene por objetivo diseñar el equipamiento comunitario de la localidad considerando para ello Sedes Sociales, Plaza; Juegos Infantiles; etc… todos elementos que aporten a la estructuración arquitectónica del poblado en función de la identidad cultural y su patrimonio. Este proyecto tiene por objetivo construir el equipamiento comunitario de la localidad considerando Sedes Sociales, Plaza; Juegos Infantiles; y otros que hayan sido definidos en la etapa de diseño como elementos que estructuran la trama arquitectónica del poblado en función de la identidad cultural y su patrimonio.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Vivienda

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Vivienda

2013

Una Vez

Modernización Participación.

y

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2013

Una Vez

Modernización Participación.

y

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2014

Una Vez

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Una Vez

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2014

Una Vez

Multisectorial

2012

Bianual

40. Construcción Albergue Turístico Localidad de Matancilla.

EL objetivo de este proyecto es el diseño de un albergue en la localidad de Matancilla cuya función esté orientada a la entrega de servicios al turista.

Desarrollo Económico Territorial.

41. Construcción Albergue Turístico Localidad de Matancilla.

EL objetivo de este proyecto es construir un albergue en la localidad de Matancilla cuya función esté orientada a la entrega de servicios al turista.

Desarrollo Económico Territorial.

42. Fortalecimiento Organizacional de la Asociación Indígena de Matancilla.

Este proyecto tiene por objetivo fortalecer la Asociación Indígena de la localidad de Matancilla a partir de la implementación de un trabajo en red con todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad e incorporando de manera específica la promoción y formación de líderes, la gestión de la asociación y su reconocimiento en la Comuna.

Modernización Participación.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local. Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

y

y

y

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Página 96 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

43. Construcción del camino de acceso a Matancilla (Factibilidad y Diseño)

44. Habilitación de Sala de Primeros Auxilios Localidad de Matancilla.

45. Creación Red de Protección Comunitaria y de Emergencias Localidad de Peine. 46. Mejoramiento de la Calidad de la Educación en la Localidad de Peine.

47. Mejoramiento de la Calidad de la Salud en la Localidad de Peine.

48. Activación del Capital Social en la Localidad de Peine.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad de construcción del Camino de Acceso a la localidad, las características técnicas, las alternativas de solución al problema de la comunidad, así como la definición del diseño del mismo, que permita mejorar las condiciones de seguridad vial y de accesibilidad al poblado de Matancilla. Este proyecto tiene por objetivo habilitar una sala de primeros auxilios que permita brindar una respuesta paliativa y de primera instancia a las urgencias que se presentan en la localidad a causa o con ocasión de accidentes o enfermedades, más considerando la distancia que existe respecto de la Capital Comunal o de la ciudad de Calama. Este proyecto tiene por objetivo crear una Red de Protección frente a Emergencias a partir de la participación de la comunidad de Peine. Es decir, se trata de activas su capital social en la protección y resguardo de la población. El objetivo es el de superar los resultados de las pruebas SIMCE y preparar de mejor forma el traslado de los alumnos hacia los estudios de enseñanza media. Este Proyecto tiene por objetivo mejorar la calidad de la salud en términos del aumento y mejora de los estándares de atención general y de especialidades; así como disponer de un paramédico de reemplazo en los periodos de descanso del paramédico titular; Incorporar una unidad móvil para atención de Urgencia y el traslado de pacientes; y, mejorar el acceso y cobertura de las prestaciones. Este proyecto tiene por objetivo activar la participación de la comunidad de actores claves del desarrollo local de Peine. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes. Operacionalmente incorpora en su implementación el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Modernización Participación.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Anual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2013

Anual

Modernización Participación.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Bianual

Educación Calidad.

y

de

y

Página 97 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

49. Ampliación Red de Servicios de Conectividad Digital de la Localidad de Peine.

El proyecto propone mejorar y ampliar la red de acceso a Internet tanto en la escuela como en varios puntos de la localidad.

Integración Social y Calidad de Vida.

50. Formación de Monitores en Actividad Deportiva Recreativa y Competitiva. 51. Contratación de Personal Permanente del área de la Salud 52. Mejoramiento de la Calidad de la Educación Localidad de Socaire. 53. Mejoramiento de la calidad de la Salud Localidad de Socaire.

54. Pavimentación del Camino de Internacional y By Pass Localidad de Socaire.

Este proyecto consiste en la formación de monitores en Deporte Recreativo y Competitivo quienes sean gestores deportivos en la comunidad, tanto a nivel de la actividad física como de la re-valorización de triunfos históricos de nivel regional obtenidos por Peine. Contratación de personal permanente del área de la salud, doctor(a) o enfermero(a) y de profesores para la escuela El objetivo de este proyecto es otorgar un Subsidio al Transporte y a la Alimentación de estudiantes de la Localidad de Socaire, así como la Adquisición de un Bus para el Traslado diario y la Incorporación de una Educadora de Párvulos. Este proyecto tiene por objetivo implementar las medidas tendientes a mejorar la calidad de las prestaciones, acceso, cobertura y oportunidad de la atención a la comunidad de Socaire. Este proyecto tiene por objetivo la pavimentación del camino Internacional y la construcción de un By Pass en la Localidad de Socaire, conforme desviar el tránsito de vehículos, sobre todo de alto tonelaje, por el interior del pueblo, ello conforme reducir el riesgo de accidentes al que actualmente se sienten expuestos los habitantes de la localidad.

55. Pavimentación Calles Internas Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo pavimentar las calles internas de la localidad de Socare a través del programa de pavimentación participativa,

56. Construcción de Plazoleta y Parque de Juegos Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar la plazoleta y el parque de juegos infantiles de Socaire conforme generar espacios de sociabilidad y recreación de la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo construir la plazoleta y el parque de juegos infantiles de Socaire conforme generar espacios de sociabilidad y recreación de la comunidad, de acuerdo a la etapa de diseño. Este proyecto tiene por objetivo Reemplazar la Turbina de Generación Eléctrica en la Localidad de Socaire, conforme su periodo de vida útil está pronto a finalizar. Esto como medida preventiva.

57. Construcción de Plazoleta y Parque de Juegos Localidad de Socaire. 58. Reemplazo Turbina de Generación Eléctrica en la Localidad de Socaire.

Lineamiento Estratégico PLADECO Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Comunicaciones

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Deportes y Recreación

2012

Trianual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Anual

Educación Calidad.

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Anual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Anual

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2012

Una Vez

Transporte

2013

Una Vez

Multisectorial

2012

Una Vez

de

Integración e Internacionalización.

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2013

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Energía

2012

Una Vez

Página 98 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

59. Adquisición Desarenador; Reemplazo Cañerías y Construcción Caseta de Control Eléctrico Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo la adquisición de un Desarenador, así como el reemplazo de las cañerías y la construcción de la caseta de control eléctrico de la localidad de Socaire, conforme su periodo de vida útil está pronto a finalizar.

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Energía

2012

Una Vez

Energía

2013

Una Vez

Deportes y Recreación

2011

Una Vez

Silvoagropecuario

2012

Anual

60. Adquisición Generador Eléctrico Localidad de Socaire. 61. Construcción Cancha de Futbol Localidad de Socaire. 62. Curso de Capacitación en Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego Localidad de Socaire.

63. Curso de Formación de Gestores Ambientales Localidad de Socaire.

64. Construcción Sede Deportiva para Clubes Deportivos y Socios Localidad de Talabre. 65. Habilitación Sistema de Calefacción Multicancha Actividades de Invierno en la Localidad de Talabre. 66. Construcción Sala de Clases e Implementación Comedor de la Escuela de la Localidad de Talabre. 67. Adquisición Equipamiento y Mobiliario Cancha de Fútbol de la Localidad de Talabre.

Este proyecto tiene por objetivo la adquisición y reemplazo del generador Eléctrico de la Localidad de Socaire, puesto que su vida útil está pronto a finalizar. Este proyecto tiene por objetivo construir una Cancha de Futbol en la Localidad de Socaire, de acuerdo a los estándares del IND y en función de los requerimientos de la población. El objetivo de este proyecto es capacitar en materia de aplicación de tecnologías y técnicas para mejorar y sostener la producción de los suelos agrícolas , así como también capacitar en técnicas de riego que optimicen los mismos procesos de producción Este curso tiene por objetivo formar gestores ambientales que dispongan de los conocimientos técnicos necesarios para implementar acciones de fomento, protección, preservación y recuperación del medio ambiente en la localidad de Socaire. Este proyecto tiene como objetivo recuperar la tradición deportiva de la localidad puesto que todos los años desarrollan un campeonato en el cual se invitan a otros equipos de la comuna y externos, pero actualmente no disponen de una Sede Deportiva para Clubes Deportivos y Socios. Este proyecto tiene por objetivo la habilitación del sistema de calefacción de la Multicancha para las actividades de invierno en la Localidad de Talabre, esto como una medida de protección de la comunidad y de promoción del deporte.

Integración Social y Calidad de Vida.

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Trianual

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deportes y Recreación

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deportes y Recreación

2013

Una Vez

El objetivo de este proyecto es construir y habilitar una sala de clases y un comedor con la implementación necesaria en la localidad.

Educación Calidad.

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Este proyecto tiene por objetivo la adquisición del equipamiento y el mobiliario suficiente y necesario para la cancha de fútbol de la Localidad de Talabre, el cual incorpora mallas, redes, balones, equipos, etc…

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deportes y Recreación

2012

Una Vez

de

Página 99 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

68. Construcción Cancha de Futbol de la Localidad de Talabre.

69. Pavimentación Camino de Acceso a la Localidad de Talabre. 70. Curso de Formación en Inglés Básico Localidad de Talabre.

71. Construcción y Equipamiento Albergue y Cocina Localidad de Talabre.

72. Construcción Posta Rural de Salud Localidad de Talabre. 73. Construcción Posta Rural de Salud Localidad de Talabre.

74. Reconstrucción y Mejoramiento Puente Antiguo Sector “Bosque Viejo” Localidad de Toconao.

75. Aumento Captación de Agua para Consumo Humano Localidad de Toconao.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo construir la cancha de futbol de la Localidad de Talabre conforme promover la práctica deportiva, la vida sana, el deporte competitivo, la recuperación de la tradición deportiva y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad. Conforme superar el anegamiento y aislamiento de la localidad durante el periodo de invierno altiplánico y con ello, mejorar la comunicación vial de la localidad con el resto de la comuna. EL objetivo de este proyecto es enseñar inglés a nivel básico en la localidad de Talabre para fortalecer la atención al turista. Este proyecto tiene por objetivo la construcción y la adquisición del equipamiento para el albergue y cocina de la Localidad de Talabre, con la finalidad de implementar una iniciativa tendiente a incorporar a la comunidad al desempeño de la actividad turístico conforme aumentar los ingresos y ampliar el rango de opciones laborales. Este proyecto será complementado con el sector económico agroganadero de la localidad. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la Posta Rural de Salud de la Localidad de Talabre conforme mejorar la calidad de la salud tanto en el acceso, la oportunidad y la cobertura. Este proyecto tiene por objetivo construir la Posta Rural de Salud de la Localidad de Talabre conforme mejorar la calidad de la salud tanto en el acceso, la oportunidad y la cobertura, esto de acuerdo a las directrices de la etapa de diseño. Este proyecto tiene por objetivo la reconstrucción y el mejoramiento del Puente Antiguo ubicado en el Sector “Bosque Viejo” de la localidad de Toconao conforme generar opciones de conectividad frente a las potenciales amenazas de desastre por inundación a la que se vio expuesta la comunidad en el pasado periodo invernal altiplánico. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la infraestructura y el proceso que permita aumentar la captación de agua para consumo humano en la localidad de Toconao en función de satisfacer la demanda agregada de la actividad productiva y del proceso migratorio demográfico.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deportes y Recreación

2012

Una Vez

Transporte

2013

Una Vez

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Integración e Internacionalización.

Desarrollo Económico Territorial.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Territorial.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2014

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2013

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2014

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Agua Potable y Alcantarillado

2012

Una Vez

Página 100 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

76. Aumento Captación de Agua para Consumo Humano Localidad de Toconao. 77. Mejoramiento de la Calidad del Agua Planta de Vilaco Localidad de Toconao. 78. Mejoramiento integral Plaza e Iglesia de Toconao: Restauración Iglesia, Ampliación Áreas Verdes; Instalación Juegos y Espacios Recreativos.

79. Mejoramiento integral Plaza e Iglesia de Toconao: Restauración Iglesia, Ampliación Áreas Verdes; Instalación Juegos y Espacios Recreativos. 80. Implementación Oficina de Información Turística en la Localidad de Toconao. 81. Estudio del Mercado de Trabajo, Procesos de Externalización y Conmutación Laboral en Toconao.

82. Mejoramiento, Ampliación y Equipamiento Sede Social Junta de Vecinos N° 2 de Toconao.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo construir la infraestructura e implementar el proceso para el aumento de la captación de agua para consumo humano en la localidad de Toconao en función de satisfacer la demanda agregada de la actividad productiva y del proceso migratorio demográfico. Este proyecto tiene por objetivo implementar las acciones tendientes a mejorar la Calidad del Agua procedente desde la Planta de Vilaco en la localidad de Toconao. Este proyecto tiene por objetivo restaurar la Plaza e Iglesia de Toconao, en términos de la puesta en valor de un bien histórico altamente apreciado por la comunidad y que a su juicio ha sido postergado. Junto con lo anterior, este proyecto constituye un complemento a la apuesta de incorporar la actividad turística de intereses especiales en Toconao asociada a la cultura, el patrimonio y Este proyecto tiene por objetivo restaurar la Plaza e Iglesia de Toconao, en términos de la puesta en valor de un bien histórico altamente apreciado por la comunidad y que a su juicio ha sido postergado. Junto con lo anterior, este proyecto constituye un complemento a la apuesta de incorporar la actividad turística de intereses especiales en Toconao asociada a la cultura, el patrimonio y EL objetivo de este proyecto es la implementación de una oficina para la atención, entrega de informaciones y orientación turística en la localidad de Toconao El objetivo de este estudio es determinar cuál es el mercado de trabajo para los habitantes de la localidad, abarcando temáticas de relevancia tales como los procesos de externalización y conmutación laboral, que afectan de diversas maneras la dinámica social y productiva de Toconao Este proyecto tiene por objetivo diseñar las intervenciones orientadas al mejoramiento, ampliación y adquisición del equipamiento de la Sede Social de la Junta de Vecinos N° 2 de la localidad de Toconao, conforme generar las condiciones suficientes y necesarias para el desempeño de una mejor gestión organizacional.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Integración Social y Calidad de Vida.

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Agua Potable y Alcantarillado

2013

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Agua Potable y Alcantarillado

2013

Una Vez

Identidad Regional.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2012

Una Vez

Identidad Regional.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2013

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2011

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2012

Una Vez

Página 101 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

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PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

83. Mejoramiento, Ampliación y Equipamiento Sede Social Junta de Vecinos N° 2 de Toconao.

84. Mejoramiento Puente Avenida Norte con Calama Localidad de Toconao.

85. Creación Brigada de Bomberos Localidad de Toconao.

86. Construcción Liceo Científico – Humanista Comunal de SPA. 87. Construcción Liceo Científico – Humanista Comunal de SPA.

88. Construcción del Museo Histórico y Patrimonial de Toconao

89. Construcción del Museo Histórico y Patrimonial de Toconao

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo implementar las intervenciones orientadas al mejoramiento, ampliación y adquisición del equipamiento de la Sede Social de la Junta de Vecinos N° 2 de la localidad de Toconao, conforme generar las condiciones suficientes y necesarias para el desempeño de una mejor gestión organizacional, en función de las directrices obtenidas de la etapa de diseño. Este proyecto tiene por objetivo el mejoramiento del puente ubicado en las intersecciones de la Avenida Norte con calle Calama en la Localidad de Toconao, conforme mejorar la accesibilidad y conectividad de la población local. Este proyecto tiene por objetivo crear e implementar con equipamiento básico una Brigada de Bomberos en la Localidad de Toconao, orientada al resguardo y protección frente a situaciones de emergencia que presenta la comunidad. El objetivo de este proyecto es estudiar la factibilidad de construir y habilitar un Liceo, teniendo presente que hoy día no existe una oferta científico humanista para aquellos alumnos que decidan optar por esta modalidad El objetivo de este proyecto es el diseño de un Liceo, teniendo presente que hoy día no existe una oferta científico humanista para aquellos alumnos que decidan optar por esta modalidad Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica y económica de construir un Museo Histórico y Patrimonial en la localidad de Toconao como forma de rescatar la historia local complementándola con la puesta en valor y el fortalecimiento de la actividad turística en la localidad de Toconao. Este proyecto tiene por objetivo diseñar el Museo Histórico y Patrimonial en la localidad de Toconao como forma de rescatar la historia local complementándola con la puesta en valor y el fortalecimiento de la actividad turística en la localidad de Toconao.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2013

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2013

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2012

Una Vez

Educación Calidad.

de

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Educación Calidad.

de

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2013

Una Vez

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2013

Una Vez

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2014

Una Vez

Página 102 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

90. Estrategia de Segmentación, Promoción y Marketing del Mercado Turístico Localidad de Toconao.

91. Confección Sistema de Gestión de Sitios Turísticos Localidad de Toconao.

92. Adquisición de Infraestructura para Riego Tecnificado Localidad de Toconao.

93. Pavimentación Calle Domingo Atienza Localidad de San Pedro de Atacama.

94. Construcción Plaza de Estacionamiento San Pedro de Atacama.

95. Construcción Plaza de Estacionamiento San Pedro de Atacama. 96. Relocalización y Mejoramiento Aduana San Pedro de Atacama (Servicios Higiénicos y Camping).

Descripción General de la Iniciativa El objetivo de este proyecto es elaborar una estrategia de segmentación del mercado considerando que la comunidad evidencia un interés de incorporarse a la actividad económica principal de la comuna, atrayendo al turista de Intereses Especiales, a quien se le identifica como la población objetivo. En ese sentido incluir aspectos de promoción y marketing del mercado turístico de la localidad. El objetivo de este proyecto es diseñar un sistema de gestión de los sitios turísticos de la localidad de Toconao, que promueva la activación del turismo respetando su valor cultural, patrimonial y medioambiental, complementado con tour, alimentación, con un programa de marketing previamente diseñado y gestionado con operadores turísticos. Este proyecto consiste en la adquisición de la infraestructura suficiente y necesaria, así como la capacitación para la implementación de riego tecnificado en la localidad de Toconao, esto como forma de promover, fortalecer y fomentar la actividad agrícola en la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo pavimentar la calle Domingo Atienza de la Localidad de San Pedro de Atacama, conforme mejorar las condiciones ambientales, de tránsito y de calidad de vida de la población, así como la conectividad y el acceso derivado del tránsito de pasajeros con fines turísticos. Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica y económica para la construcción de una plaza de estacionamiento en la localidad de San Pedro de Atacama conforme la normativa actual establece restricciones sin mediar en alternativas de solución frente al aumento del parque vehicular derivado de la actividad turística. Este proyecto tiene por objetivo diseñar una plaza de estacionamiento en la localidad de San Pedro de Atacama conforme la mejor alternativa técnica y económica relevada de la etapa de factibilidad. Este proyecto tiene por objetivo diseñar el lugar para la relocalización de la Aduana de San Pedro de Atacama, particularmente a nivel de la infraestructura y el equipamiento de Servicios Higiénicos y de un sector de Camping para los camioneros.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2011

Una Vez

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2011

Trianual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Territorial.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Silvoagropecuario

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2012

Una Vez

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2012

Una Vez

Integración e Internacionalización.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2013

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Defensa y Seguridad

2011

Una Vez

Página 103 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 97. Relocalización y Mejoramiento Aduana San Pedro de Atacama (Servicios Higiénicos y Camping). 98. Construcción Cementerio Municipal San Pedro de Atacama. 99. Construcción Cementerio Municipal San Pedro de Atacama.

100. Construcción Puente Ayllu de Quitor.

101. Construcción Puente Ayllu de Quitor.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo relocalizar la Aduana de San Pedro de Atacama, a partir de la construcción de la infraestructura y la adquisición del equipamiento de Servicios Higiénicos y de un sector de Camping para los camioneros. Este proyecto tiene por finalidad focalizarse en la población avecindada en la comuna, en tanto que el Cementerio Indígena se focalice exclusivamente a la comunidad indígena. Este proyecto tiene por finalidad focalizarse en la población avecindada en la comuna, en tanto que el Cementerio Indígena se focalice exclusivamente a la comunidad indígena. Esta propuesta tiene por objetivo habilitar y mejorar el tránsito peatonal de la comunidad del Ayllu de Quitor, debiendo ser complementada con un proceso de mantención periódica que extienda la vida útil de la obra. Esta propuesta tiene por objetivo habilitar y mejorar el tránsito peatonal de la comunidad del Ayllu de Quitor, debiendo ser complementada con un proceso de mantención periódica que extienda la vida útil de la obra.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Defensa y Seguridad

2012

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2013

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2014

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2013

Una Vez

Transporte

2012

Una Vez

Transporte

2013

Una Vez

102. Construcción Terminal Rodoviario San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo focalizar un espacio físico en donde confluir las distintas agencias de buses y de tour operadores.

Integración e Internacionalización.

103. Construcción Terminal Rodoviario San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo focalizar un espacio físico en donde confluir las distintas agencias de buses y de tour operadores.

Integración e Internacionalización.

104. Generación de Áreas verdes en la localidad de San Pedro de Atacama. 105. Generación de Áreas verdes en la localidad de San Pedro de Atacama.

Este Proyecto tiene por finalidad ampliar densidad de áreas verdes en la comuna, como a embellecer la imagen turística y bienestar de los habitantes de la comuna Este Proyecto tiene por finalidad ampliar densidad de áreas verdes en la comuna, como a embellecer la imagen turística y bienestar de los habitantes de la comuna

106. Mejoramiento Infraestructura Turística Pozo Tres SPA.

El objetivo de este proyecto es diseñar un plan de mejoramiento de la infraestructura turística del pozo tres de San Pedro de Atacama

la así el la así el

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2013

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Página 104 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

107. Mejoramiento Infraestructura Turística Pozo Tres SPA.

El objetivo de este proyecto es potenciar la actividad turística a través del mejoramiento de la infraestructura del pozo tres de San Pedro de Atacama diseñada para esos fines.

108. Aumento Dotación Personal Médico, Especialistas y Profesionales del Sector Salud. 109. Análisis de factibilidad para la Construcción del Parque Industrial “Puerto Seco de SPA”. 110. Actualización Proyectos Educativos Institucionales de los establecimientos educacionales según las reformas del Sistema Nacional de Educación. 111. Diseño y ejecución del Sistema de seguimiento y evaluación Plan Anual de Desarrollo de la Educación Municipal (PADEM). 112. Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación.

113. Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación. 114. Adquisición de Programas Informáticos (Software) Diferentes Áreas del Conocimiento y Educación de Idiomas.

Este proyecto tiene por objetivo aumentar la dotación del Personal Médico, Especialistas y de Profesionales del Sector Salud a partir de una estrategia conjunta con el sector público y con el sector privado. Esto en concordancia con la situación epidemiológica de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica y económica para la construcción del Parque Industrial “Puerto Seco de SPA”, conforme se plantea como alternativa para la localización de las empresas del sector industrial y de transporte conllevando la descongestión de la comuna.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020 Desarrollo Económico Territorial.

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2013

Una Vez

Salud

2012

Trianual

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Bianual

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Anual

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2013

Bianual

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2013

Trianual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

El objetivo de este proyecto es analizar y actualizar aquello proyectos educativos de cada institución educacional para adecuarlos a las reformas educacionales vigentes

Educación Calidad.

de

EL objetivo de este proyecto es redefinir en cuanto a diseño y modalidad de ejecución el PADEM del Municipio de San Pedro de Atacama

Educación Calidad.

de

Educación Calidad.

de

Educación Calidad.

de

Educación Calidad.

de

El objetivo de este proyecto es elaborar el diseño de un Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación en la comuna de San Pedro de Atacama EL objetivo de este proyecto es ejecutar de acuerdo a las etapas definidas, el Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación en la comuna de San Pedro de Atacama orientado a fortalecer y potenciar la calidad de la educación en la comuna. EL objetivo de este proyecto es la adquisición, de acuerdo a la normativa vigente de compras, de Programas Informáticos de diferentes áreas del conocimiento e idiomas para fortalecer una educación de calidad.

Lineamiento Estratégico PLADECO Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local.

Página 105 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Bianual

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2013

Anual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2013

Anual

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Anual

Modernización Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2015

Una Vez

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

115. Creación Empresa Silvoagropecuaria – Vitivinícola Liceo Técnico Agrícola.

El objetivo de este proyecto es el diseño y habilitación de una Empresa Silvoagropecuariavitivinícola al interior del Liceo Técnico Agrícola, destinado a fortalecer las capacidades emprendedoras de los alumnos.

Educación Calidad.

de

EL objetivo de este proyecto es el de ejecutar una Estrategia de participación e integración de la Comunidad educativa en el sistema educacional, que responda a las expectativas de la comunidad e instituciones educacionales

Educación Calidad.

de

El objetivo de este proyecto es elaborar y ejecutar una estrategia para mitigar los Efectos de la Migración Temprana de Niñ@s y Jóvenes a Causa o con Ocasión de la Continuidad de Estudios.

Educación Calidad.

de

116. Estrategia de Participación e Integración de la Comunidad Educativa en el Sistema Educacional. 117. Estrategia de Mitigación de los Efectos de la Migración Temprana de Niñ@s y Jóvenes a Causa o con Ocasión de la Continuidad de Estudios. 118. Sistema de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud Comuna de San Pedro de Atacama. 119. Sistema de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud Comuna de San Pedro de Atacama.

120. Integración de la Participación Privada desde el enfoque de la Responsabilidad Social Empresarial en el Sector Salud Comuna de San Pedro de Atacama.

121. Certificación de la Gestión Pública Municipal San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar el sistema de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud en la Comuna de San Pedro de Atacama, conforme resolver las problemáticas relativas al acceso, cobertura, oportunidad y efectividad en la respuesta. Este proyecto tiene por objetivo implementar el sistema de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud en la Comuna de San Pedro de Atacama, tendiente a resolver las problemáticas relativas al acceso, cobertura, oportunidad y efectividad en la respuesta. Este proyecto tiene por objetivo integrar la participación del sector privado desde enfoque de la Responsabilidad Social Empresarial en el Sector Salud de la Comuna de San Pedro de Atacama a partir de la generación de acciones conjuntas con el Municipio y el Sector Público en la cual se implementen las estrategias necesarias para el desarrollo del sector, el mejoramiento de la calidad del servicio y de la calidad de vida de la población. Este proyecto tiene por objetivo certificar la Gestión Pública Municipal de San Pedro de Atacama conforme avanzar en un proceso creciente de mejora continua en eficiencia, eficacia y oportunidad de los bienes y servicios municipales.

y

Página 106 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 122. Implementación Sistema de Buenas Prácticas de la Gestión Municipal Comuna de San Pedro de Atacama. 123. Implementación Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO 2011 – 2015 Comuna de San Pedro de Atacama.

124. Adquisición Sistema de Información Geográfica Aplicado al Desarrollo Urbano y Rural de San Pedro de Atacama.

125. Fortalecimiento del Clima Laboral y Motivación del Personal Municipal San Pedro de Atacama.

126. Implementación de un Proceso de Capacitación Continua y Formación Permanente del Capital Humano Municipal de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo la implementación de un sistema de Buenas Prácticas de la Gestión Municipal en la Comuna de San Pedro de Atacama esto como complemento del proceso de gestión de calidad y de mejora continua de la gestión municipal. Este proyecto tiene por objetivo implementar el sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO 2011 – 2015 de la Comuna de San Pedro de Atacama, con la finalidad de conocer los resultados del proceso de aplicación del plan, así como determinar los efectos e impactos en el crecimiento y desarrollo de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo adquirir e implementar un Sistema de Información Geográfica aplicado al Desarrollo Urbano y Rural de San Pedro de Atacama. Esto con la intención de establecer un proceso de planificación territorial del desarrollo de la comuna y optimización sectorial, la que en una etapa posterior podrá identificar una serie de categorías de información relevantes a la toma de decisiones, tanto de gestión como de inversión. Este proyecto tiene por objetivo fortalecer el clima laboral y la motivación del personal en términos de los procesos de gestión que se llevan a cabo en el Municipio a partir de la administración de la comuna, y conforme la orientación del PLADECO para los próximos cinco años está definida a un proceso de gestión de calidad y mejora continua. Este proyecto consiste en la implementación de un proceso de capacitación continua y formación permanente del Capital Humano Municipal de San Pedro de Atacama, específicamente en aquellas materias y contenidos metodológico - técnico orientados a aumentar el nivel de resolutividad de las problemáticas y necesidades de la población comunal, así como de aquellos temas que promuevan la ampliación de rango de opciones y el aumento en las oportunidades a la población comunal.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2014

Una Vez

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2012

Anual

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2013

Una Vez

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2012

Anual

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2012

Anual

Página 107 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

127. Estrategia de Aumento de la Dotación Profesional de Funcionarios Municipales San Pedro de Atacama.

128. Estrategia Comunicacional de Promoción del Uso Eficiente y la Protección de los Recursos Hídricos Comuna de San Pedro de Atacama.

129. Sistema de Gestión y Tratamiento de los Residuos Sólidos, Aseo y Ornato Comuna de San Pedro de Atacama.

130. Fortalecimiento del Concejo Económico Social Comunal, CESCO San Pedro de Atacama.

131. Conformación Red Local de Desarrollo del Voluntariado Social Comuna de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene como objetivo idear e implementar una estrategia que conlleve el aumento de la dotación profesional de funcionarios Municipales en San Pedro de Atacama, conforme densificar el tejidos del capital humano y con ello potenciar el trabajo técnico - operativo, particularmente a nivel de la gestión de proyectos productivos, de innovación y de emprendimiento. Este proyecto tiene por objetivo implementar una Estrategia Comunicacional de Promoción del Uso Eficiente y la Protección de los Recursos Hídricos Comuna de San Pedro de Atacama, esto considerando la escasez del recurso, su importancia en el desarrollo de la comuna y el interés del sector privado en la obtención de permisos de derechos de exploración de napas subterráneas. Este proyecto tiene por objetivo implementar el sistema de Gestión y Tratamiento de los Residuos Sólidos de acuerdo a los resultados del estudio regional y comunal realizado por la Asociación Chilena de Municipalidades, capítulo regional; y, junto a ello, las acciones orientadas a la mantención y cuidado del Aseo y Ornato de San Pedro de Atacama en tanto comuna turística. Tiene por objetivo fortalecer el CESCO a partir de la generación e instalación de capacidades de gestión y organizacionales, así como también en términos de las materias que en función de la Ley de Municipalidades les ha sido conferida para el desarrollo de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo conformar la Red Local de Desarrollo del Voluntariado, como organización promotora del servicio social de carácter público de acuerdo a las características e intereses de quienes la conforman. La finalidad de esta Red es apoyar la labor de personas, grupos o comunidades que dada su condición de vulnerabilidad requieren el apoyo y colaboración de terceros.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2012

Anual

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Anual

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Anual

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Anual

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Bianual

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Página 108 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

132. Creación de Academias, Organizaciones y Clubes Escolares Comuna de San Pedro de Atacama.

133. Cursos de Capacitación en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC’s en las OSC’s Comuna de San Pedro de Atacama. 134. Adquisición de Infraestructura Tecnológica para el Desarrollo de las OSC’s Comuna de San Pedro de Atacama.

135. Formación de Círculos de Cooperación para la Innovación Tecnológico – Productiva en las MIPYME's Comuna de San Pedro de Atacama.

136. Cursos de Capacitación en Formulación y Gestión de Proyectos.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto consiste en la creación de academias, organizaciones y clubes escolares con la finalidad de generar e instalar capacidades de participación, asociatividad, trabajo en equipo y liderazgo social que promueva la gobernabilidad democrática del proceso de desarrollo y el empoderamiento de las futuras generaciones de San Pedro de Atacama. Este proyecto consiste en la generación de capacidades en el uso de las TIC's a los dirigentes, líderes y soci@s de las OSC's de la comuna a partir de la impartición de cursos de capacitación. La finalidad es ampliar el rango de opciones de comunicación y acceso a la información así como generar puentes tecnológicos que permitan modernizar la gestión de las organizaciones en su afán de bien común. Este proyecto tiene por objetivo la adquisición de infraestructura tecnológica para la gestión de las OSC's, entre estas se consideran computadores; Notebook, Data Show; Pantallas LED; Impresoras Multifuncionales; Etc… Toda infraestructura que amplíe el rango de opciones de la gestión de las OSC's. Este proyecto tiene por objetivo la formación de Círculos de Cooperación orientados a la Innovación Tecnológico – Productiva en las MIPYME's de la Comuna de San Pedro de Atacama, esto como medida tendiente a mejorar la gestión del conocimiento aplicado a la producción de las unidades económicas locales que conlleven un aumento en la optimización de procesos, la generación de nuevos productos y servicios, particularmente asociados al sector turístico, así como a la generación de empleos productivos, permanentes y de mejor nivel de calificación. Este proyecto tiene por objetivo generar e instalar las capacidades en la Formulación y Gestión de Proyectos productivos conforme ampliar las oportunidades de financiación de los emprendimientos, fortalecer la capacidad emprendedora, así como los procesos de innovación, principalmente económica, productiva y de procesos que conlleven a un aumento de la rentabilidad, del empleo y de la mejor calidad de los bienes y servicios.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Anual

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Bianual

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2013

Bianual

Desarrollo Económico Territorial.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Bianual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Página 109 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 137. Cursos de Capacitación en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC’s en las Microempresas.

138. Construcción del Juzgado de Policía Local Comuna de San Pedro de Atacama

139. Construcción del Juzgado de Policía Local Comuna de San Pedro de Atacama

140. Adquisición Programa Informático para Venta on Line de Permisos de Circulación Comuna de San Pedro de Atacama

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo generar e instalar capacidades en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC’s a nivel de los Microempresarios con la finalidad de potenciar y fortalecer la modernización, comercialización y la redes de contacto de las unidades productivas con fines económicos y sociales. Este proyecto tiene por objetivo elaborar el diseño del futuro Juzgado de Policía Local Comuna de San Pedro de Atacama, considerando la importancia de disponer de manera permanente de esta institucionalidad en la perspectiva de la regulación e impartición de justicia, así como en el resguardo y amparo del bien público. Este proyecto tiene por objetivo la construcción del Juzgado de Policía Local Comuna de San Pedro de Atacama, considerando la importancia de disponer de manera permanente de esta institucionalidad en la perspectiva de la regulación e impartición de justicia, así como en el resguardo y amparo del bien público. Este proyecto tiene por objetivo adquirir un Programa Informático que permita la Venta on Line de Permisos de Circulación en la Comuna de San Pedro de Atacama como una estrategia de aumento en la captación de recursos económicos y de modernización de los sistemas de gestión en la perspectiva de la gestión de calidad y mejora continua del Municipio.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

Modernización Participación.

y

El objetivo de este proyecto es la adquisición, de acuerdo a la normativa vigente, de Pizarras y Bibliotecas Digitales para los Establecimientos Educacionales Municipales San Pedro de Atacama.

Educación Calidad.

142. Construcción Centro Turístico Comercial de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo el diseño de un Centro Turístico - Comercial en la comuna de San Pedro de Atacama con la finalidad de integrar las diferentes unidades comerciales del sector, que potencien el comercio y los servicios turísticos.

Desarrollo Económico Territorial.

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Justicia

2013

Una Vez

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Justicia

2014

Una Vez

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Multisectorial

2011

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2012

Una Vez

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2014

Una Vez

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Territorial.

141. Adquisición de Pizarras y Bibliotecas Digitales en Establecimientos Educacionales Municipales San Pedro de Atacama.

Lineamiento Estratégico PLADECO

de

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Página 110 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

143. Construcción Centro Turístico Comercial de San Pedro de Atacama.

144. Construcción del Centro de Rehabilitación en Adicciones Comuna de San Pedro de Atacama.

145. Construcción del Centro de Rehabilitación en Adicciones Comuna de San Pedro de Atacama.

146. Promoción Certificación Calidad Servicios Turísticos según Normas Chilenas Oficiales de Turismo Comuna de San Pedro de Atacama.

147. Marketing Estratégico para el desarrollo de Proveedores Locales Comuna de San Pedro de Atacama.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo construir un Centro Turístico - Comercial en la comuna de San Pedro de Atacama con la finalidad de integrar las diferentes unidades comerciales del sector, que potencien el comercio y los servicios turísticos. Esto de acuerdo a los resultados de la etapa de diseño. Este proyecto tiene por objetivo diseñar las dependencias del Centro de Rehabilitación en Adicciones de la comuna de San Pedro de Atacama como institución que promueve la rehabilitación pero también acciones de prevención y protección de los factores de riesgo en complemento con otras instituciones del Estado y del sector privado que tienen como objetivo la gestión en estas materias. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de las dependencias del Centro de Rehabilitación en Adicciones de la comuna de San Pedro de Atacama como institución que promueve la rehabilitación pero también acciones de prevención y protección de los factores de riesgo en complemento con otras instituciones del Estado y del sector privado que tienen como objetivo la gestión en estas materias. Este proyecto consiste en promover en las empresas del sector turístico la Certificación de Calidad de los Servicios Turísticos que ofertan de acuerdo a las prerrogativas de las Normas Chilenas Oficiales de Turismo, esto con la finalidad de avanzar en el proceso continuo de posicionamiento y mejora de los bienes y servicios de SPA como destino turístico sustentable a partir de la implementación de los estándares nacionales de calidad. Este proyecto tiene por objetivo implementar acciones de marketing estratégico para el desarrollo de un mercado de proveedores locales de los sectores más importantes para la economía local, como lo son el turismo, el comercio y la actividad agrícola. Se trata de fortalecer la economía local, generando un proceso de desarrollo endógeno que integre a la comunidad de SPA en función de la puesta en valor de sus recursos y capacidades.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2015

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Multisectorial

2013

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Multisectorial

2014

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2012

Anual

Página 111 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

y

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

148. Proyecto Observatorio Turístico Comunal San Pedro de Atacama.

149. Construcción Red de Agua Potable Localidad de Talabre 150. Normalización Jardín Infantil de Toconao comuna de S.P.A 151. Normalización del Vertedero de Peine 152. Reposición Posta Rural Peine Comuna de San Pedro de Atacama 153. Habilitación Zona de Equipamiento Urbano Villa Los Algarrobos, SPA

154. Construcción Plazoleta Pobl. Licancabur, San Pedro de Atacama 155. Habilitación e Iluminación Solar Espacios Públicos Talabre

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo implementar un Observatorio Turístico Comunal en San Pedro de Atacama, con la finalidad de establecer un sistema de información territorial, estadístico y cualitativo del sector turístico, sus recursos, los diferentes destinos, así como la medición periódica de variables económicas que permitan relevar información valiosa para la planificación, la formulación de programas y proyectos, así como para la toma de decisiones de inversión y sustentabilidad de SPA, conforme consolidar a la comuna en un Destino Turístico Sustentable. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de la Red de Agua Potable de la localidad de Talabre conforme mejorar la cantidad y calidad del recurso hídrico para consumo humano en la localidad y con ello, mejorar las condiciones de vida de la población. El objetivo de este proyecto es la Normalización, a nivel de diseño, del Jardín Infantil de Toconao comuna de S.P.A, de acuerdo a la normativa actual del Ministerio de educación Este proyecto tiene por objetivo Normalizar el Vertedero de la localidad de Peine de acuerdo a las prerrogativas establecidas en el Manual de la SUBDERE y en función de las necesidades de la localidad. Este proyecto tiene por objetivo reponer la Posta Rural de la localidad de Peine a partir de las prerrogativas del MINSAL. Este proyecto tiene por objetivo habilitar una Zona de Equipamiento Urbano en la Villa Los Algarrobos de la localidad de San Pedro de Atacama, conforme mejorar la calidad de vida de la comunidad a partir de la generación de espacios de sociabilidad y recreación. Este proyecto consiste en la construcción de una Plazoleta ubicada en la Población Licancabur en la localidad de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida, de esparcimiento, recreación y sociabilidad de la población. Este proyecto tiene por objetivo habilitar e iluminar los espacios públicos de la localidad de Talabre a partir de la implementación de sistemas de generación de energía solar.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2015

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Agua Potable y Alcantarillado

2012

Una Vez

Educación Calidad.

Educación de Calidad para la Vida.

Educación Y Cultura

2012

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Salud base del Desarrollo Humano Local.

Salud

2012

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2012

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2012

Una Vez

de

Página 112 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

156. Mejoramiento Sede Vecinal Pobl. Conde Duque, San Pedro de atacama 157. Construcción Camarines Cancha de Futbol Localidad de Peine 158. Construcción Sombreadero Multicancha Localidad de Socaire 159. Construcción Sombreadero Multicancha Ayllu Solor, S.P.A

de

160. Construcción Sombreadero Multicancha Localidad de Toconao 161. Construcción Obras de Control de Crecidas en el Río San Pedro

162. Reposición Museo Arqueológico G. Le Paige SPA

163. Mejoramiento Escuela Básica E-21 Localidad de Toconao 164. Construcción Paseo Peatonal Sector Huertos Localidad de Toconao

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo el mejoramiento de la Sede Vecinal Pobl. Conde Duque, de San Pedro de atacama en términos de su espacio, materialidad, infraestructura y equipamiento que posibilite el desempeño efectivo de la organización social en el desarrollo de la comunidad a partir de su gestión vecinal. Este proyecto tiene por objetivo construir camarines en la Cancha de Futbol de la Localidad de Peine conforme mejorar las condiciones para la práctica deportiva. Este proyecto tiene por objetivo construir un Sombreadero a la Multicancha de la localidad de Socaire conforme mejorar las condiciones de la infraestructura deportiva y su habilitación para la práctica del deporte, la recreación y la vida sana. Este proyecto consiste en la construcción de Sombreadero en la Multicancha del Ayllu de Solor de la localidad de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones para la práctica deportiva. Este proyecto consiste en la construcción de Sombreadero en la Multicancha de la localidad de Toconao conforme mejorar las condiciones para la práctica deportiva. Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica y económica de construir las obras de control de las crecidas del Río San Pedro, esto conforme resguardar a la población y proteger la actividad económica de la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo realizar el diseño orientado a la reposición del Museo Arqueológico padre Gustavo Le Paige de la comuna de San Pedro de Atacama conforme resguardar, preservar y proteger el patrimonio cultural material e inmaterial de la comunidad y su puesta en valor a nivel de destino turístico. El objetivo de este proyecto es diseñar un plan de Mejoramiento de la Escuela Básica E-21 Localidad de Toconao Este proyecto consiste en la construcción de un paseo peatonal ubicado en el Sector de Huertos en la Localidad de Toconao conforme habilitar un espacio de sociabilidad, recreación y puesta en valor de la localidad como destino turístico.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Multisectorial

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deporte

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deporte

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deporte

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deporte

2012

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Silvoagropecuario

2012

Una Vez

Identidad Regional.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Educación y Cultura

2011

Una Vez

Educación Calidad.

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2011

Una Vez

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2011

Una Vez

Modernización Participación.

y

de

Integración Social y Calidad de Vida.

Página 113 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión

165. Construcción Mercado Municipal Comuna San Pedro de Atacama

166. Construcción Pavimentación calle Licancabur San Pedro de Atacama 167. Construcción Planetario Comunal San Pedro de Atacama 168. Construcción Plaza de Juegos Tradicionales San Pedro de Atacama 169. Construcción Alcantarillados Talabre y Rio Grande, SPA 170. Ampliación Urbanización Territorio Vulnerable Nuevo Loteo Peine 171. Ampliación Generación Eléctrica Pueblos Varios Comuna San Pedro de Atacama

172. Ampliación Vertedero Municipal San Pedro de Atacama

173. Construcción Factibilidades Loteos Pozo 3 y Semi-Industrial S.P.A

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto consiste en la construcción del Mercado Municipal de la Comuna San Pedro de Atacama, el cual tiene como finalidad la ubicación de los distintos locales comerciales distribuidos en diferentes sectores de la localidad de SPA en un mismo lugar conforme concentrar la actividad comercial. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la pavimentación de la calle Licancabur en la localidad de San Pedro de Atacama conforme aumentar la accesibilidad, conectividad y mejorar las condiciones viales en la localidad. Este proyecto tiene por objetivo diseñar un Planetario Comunal en San Pedro de Atacama con la finalidad de ampliar la oferta turística, así como poner en valor la condición astronómica privilegiada de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la Plaza de Juegos Tradicionales en la localidad de San Pedro de Atacama conforme aumentar y mejorar las condiciones de recreación y sociabilidad para la población comunal. Este proyecto tiene por objetivo diseñar el sistema de alcantarillado en la localidad de Talabre y Rio Grande, conforme mejorar las condiciones de vida, particularmente de salubridad en cada una de las localidades. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la ampliación orientada a la urbanización del territorio vulnerable en el nuevo loteo de la localidad de Peine. Este proyecto consiste en diseñar la ampliación en la generación de energía eléctrica en varios de los pueblos de la comuna de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida y ampliar el rango de opciones de la población comunal. Este proyecto tiene por objetivo ampliar la capacidad del Vertedero Municipal de la comuna de San Pedro de Atacama, en función de los antecedentes y propuestas relevadas del diagnóstico regional y comunal de residuos sólidos realizado por el capítulo regional de la Asociación Chilena de Municipalidades. Este proyecto tiene por objetivo diseñar las factibilidades de construcción de los Loteos del Pozo 3 y del sector Semi-Industrial en la localidad de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

2011

Una Vez

Desarrollo Económico Territorial.

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Educación y Cultura

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deporte

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Agua Potable y Alcantarillado

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Energía

2011

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Multisectorial

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2011

Una Vez

Página 114 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

y

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

174. Habilitación Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo - Parque Tumisa

Este proyecto tiene por objetivo diseñar las obras de habilitación del Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo - Parque Tumisa

Identidad Regional.

175. Mejoramiento Ruta Altiplánica San Pedro de Atacama - el Tatio

Este proyecto tiene por objetivo mejorar las condiciones físicas de la Ruta Altiplánica entre San Pedro de Atacama y el Tatio conforme mejorar las condiciones de acceso, conectividad y tránsito, particularmente asociado a la puesta en valor turístico y el fomento productivo local.

Integración e Internacionalización.

176. Habilitación Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo - Parque Tumisa

Este proyecto tiene por objetivo construir las obras de habilitación del Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo - Parque Tumisa

Identidad Regional.

177. Construcción Sistema de APR localidad de Rio Grande 178. Mejoramiento Sistema de Agua Potable Localidad de Peine S.P.A. 179. Construcción Veredas Nuevos Asentamientos San Pedro de Atacama 180. Construcción Alcantarillado Localidad de Socaire 181. Construcción Soluciones Sanitarias Localidad de Toconao

Este proyecto tiene por objetivo la construcción del sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Rio Grande conforme mejorar las condiciones de vida de la población. Este proyecto tiene por objetivo mejorar el sistema de Agua Potable de la localidad de Peine conforme generar mejores condiciones de vida para la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo construir veredas en los nuevos asentamientos de la comuna de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida urbanas de la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo la construcción del alcantarillado en la Localidad de Socaire, como respuesta al saneamiento y regularización de salubridad de la comunidad. Este proyecto tiene por finalidad la construcción de soluciones sanitarias en la localidad de Toconao conforme mejorar las condiciones de vida, particularmente de salubridad para la comunidad.

Integración Social y Calidad de Vida.

Integración Social y Calidad de Vida.

Integración Social y Calidad de Vida.

Integración Social y Calidad de Vida.

Lineamiento Estratégico PLADECO Activación y Generación de Capital Social y Cultural. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Activación y Generación de Capital Social y Cultural. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Multisectorial

2011

Una Vez

Transporte

2011

Una Vez

Multisectorial

2011

Una Vez

Agua Potable y Alcantarillado

2011

Una Vez

Agua Potable y Alcantarillado

2011

Una Vez

Transporte

2011

Una Vez

Agua Potable y Alcantarillado

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Vivienda

2011

Una Vez

Educación de Calidad para la Vida.

Educación y Cultura

2011

Una Vez

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deporte

2011

Una Vez

182. Construcción Centro Tecnológico Preescolar SPA

El objetivo de este proyecto es la Construcción del Centro Tecnológico Preescolar SPA

Educación Calidad.

183. Mejoramiento de Cancha de Futbol Localidad Toconao SPA

Este proyecto consiste en el mejoramiento de la Cancha de Futbol de la Localidad de Toconao a partir de la intervención general del recinto y de la adquisición de equipamiento que promuevan la actividad deportiva y fomenten la adopción de estilos de vida saludables.

Integración Social y Calidad de Vida.

de

Página 115 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 184. Construcción Casetas y Saneamiento Sanitario Pobl. Alto Carmen San Pedro de Atacama 185. Construcción Casetas Sanitarias Sectores Varios San Pedro

186. Mejoramiento Integral Sistema de Agua Potable San Pedro de Atacama

187. Reposición con Elevación de Categoría Reten el Laco

188. Mejoramiento Servicios Turísticos en Reserva Nacional Los Flamencos

189. Reposición y Relocalización Cuerpo de Bomberos SPA

190. Mejoramiento Redes y Generación Sistema Eléctrico S.P.A.

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo la construcción de casetas sanitarias orientadas al saneamiento de la población Alto del Carmen en la localidad de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida para la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de Casetas Sanitarias en varios sectores de la comuna de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida para la comunidad, particularmente a nivel de salubridad. Este proyecto tiene por objetivo mejorar de manera integral el sistema de Agua Potable de la comuna de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida particularmente a nivel del acceso a una mejor calidad del recurso hídrico para el consumo humano, lo cual dice relación con la sustentabilidad social y ambiental de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo la reposición con elevación de categoría del Reten el Laco, conforme mejorar las condiciones y revestir de mayores grados autoridad y resolutividad en las materias que le son propias de su gestión. Este proyecto tiene por objetivo implementar un conjunto de acciones tendientes a mejorar la calidad de los Servicios Turísticos ofertados en la Reserva Nacional Los Flamencos, conforme posicionar esta reserva como destino turístico privilegiado de la Comuna. Este proyecto tiene por objetivo la reposición y relocalización del Cuerpo de Bomberos de la comuna de San Pedro de Atacama, conforme mejorar las condiciones físicas de la organización comunitaria que conlleve a una mejor gestión de los riesgos y desastres en la comuna. Este proyecto tiene por objetivo mejorar la red de generación del sistema eléctrico en la comuna conforme mejorar las condiciones de vida de la población comunal.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Vivienda

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Vivienda

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Agua Potable y Alcantarillado

2011

Una Vez

Modernización Participación.

Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

Defensa y Seguridad

2011

Una Vez

Multisectorial

2011

Una Vez

Defensa y Seguridad

2011

Una Vez

Energía

2011

Una Vez

Educación y Cultura

2011

Una Vez

Deporte

2011

Una Vez

y

Desarrollo Económico Fomento Productivo Local.

Desarrollo Económico Territorial.

Modernización Participación.

y

Integración Social y Calidad de Vida.

191. Reposición Liceo Politécnico C-30 San Pedro de Atacama

El objetivo de este proyecto es la reposición del Liceo Politécnico C-30 San Pedro de Atacama

Educación Calidad.

192. Mejoramiento cancha de futbol sector centro San Pedro de Atacama

Este proyecto tiene por objetivo mejorar las condiciones físicas de la cancha de futbol del sector de San Pedro de Atacama conforme potenciar la práctica del deporte y la adopción de estilos de vida saludable.

Integración Social y Calidad de Vida.

de

y

Activación y Generación de Capital Social y Cultural. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo Educación de Calidad para la Vida. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Página 116 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

Nombre de la Iniciativa de Inversión 193. Ampliación Urbanización Loteos de Sequitor y Solor San Pedro de Atacama 194. Construcción Pavimentación Calle Lascar Toconao S.P.A.

195. Construcción Complejo Deportivo Socaire S.P.A.

196. Construcción Calle 18 Octubre Toconao S.P.A. 197. Construcción Centro de Atención Jurike Comuna San Pedro de Atacama

198. Restauración Templo San Pedro de Atacama

199. Habilitación de Sistemas de Riego Tecnificado SPA

200. Equipamiento Centro Información Ambiental y Cultural San Pedro de Atacama

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo ampliar la urbanización de Loteos de las localidades rurales de Sequitor y Solor de la comuna de San Pedro de Atacama conforme extender el área de desarrollo y servicios urbanos. Este proyecto tiene por objetivo pavimentar la calle Lascar de la localidad de Toconao conforme mejorar las condiciones de accesibilidad, conectividad y tránsito de la población local y de los turistas. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de un Complejo Deportivo en la localidad de Socaire S.P.A.; con la finalidad de activar la actividad física y el deporte, disminuir el riesgo social en la población joven y brindar alternativas de desarrollo a la población en general. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de la Calle 18 Octubre de la localidad de Toconao conforme mejorar las condiciones de vialidad, tránsito y de confort de la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo construcción el Centro de Atención Jurike de la Comuna San Pedro de Atacama con la finalidad de atender la rehabilitación de la población que presenta algún grado de discapacidad o invalidez. Este proyecto tiene por objetivo restaurar el Templo o Iglesia de la comuna de San Pedro de Atacama, considerada como una de las obras patrimoniales de nivel histórico a escala nacional y cuya restauración es complemento a la política comunal de restauración y preservación del patrimonio social y cultural de San Pedro de Atacama. Este proyecto tiene por objetivo habilitar sistemas de riego tecnificado en la comuna de San Pedro de Atacama, conforme mejorar el uso de los recursos hídricos y eficientar la producción agrícola. Este proyecto tiene por objetivo equipar un Centro de Información Ambiental y Cultural en la comuna de San Pedro de Atacama conforme difundir las orientaciones y mejores prácticas para el resguardo y protección del medioambiente y del patrimonio físico y cultural de la comuna, por parte de los turistas.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Lineamiento Estratégico PLADECO

Sector SNIP

Año Inicio

Periodicidad

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Agua Potable y Alcantarillado

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Deporte

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Transporte

2011

Una Vez

Integración Social y Calidad de Vida.

Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

Multisectorial

2011

Una Vez

Identidad Regional.

Activación y Generación de Capital Social y Cultural.

Educación y Cultura

2011

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Silvoagropecuario

2011

Una Vez

Región Sustentable

Sustentabilidad y Medio Ambiente.

Silvoagropecuario

2011

Una Vez

Página 117 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

2.6. Resultados Generales de la Planificación de las Inversiones periodo 2011 – 2015 Este punto tiene por objetivo informar en términos cuantitativos los resultados generales de la planificación de las inversiones periodo 2011 – 2015. En tal sentido, el Plan Plurianual de Inversiones contempla un total de 345 iniciativas a desarrollar durante los cinco años, considerando que algunas de ellas presentan una periodicidad anual, bianual o trianual, por lo que constituyen un número mayor de iniciativas que representan el potencial de la inversión, las cuales son valorizadas en términos monetarios. De esta manera, tenemos que la distribución de las iniciativas según su relación con los Lineamientos Estratégicos de la ERD 2009 – 2020, el resultado es el siguiente: TIPO DE INICIATIVA Lineamiento Estratégico ERD 2009 – 2020

Estudio

Plan

Política

Programa

Proyecto

TOTAL GENERAL

1. Desarrollo Económico Territorial.

4

19

3

19

33

78

2. Educación de Calidad.

2

2

2

22

28

3. Identidad Regional.

1

8

14

2

15

17

3

2

4. Integración e Internacionalización. 5. Integración Social y Calidad de Vida.

6

6. Modernización y Participación. 7. Región Sustentable TOTAL GENERAL

2

2

12

84

106

3

6

5

24

38

8

3

2

6

14

33

21

30

17

46

200

314

Página 118 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO “San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

En cuanto a la distribución de las iniciativas según Lineamiento Estratégico del PLADECO (LEP), el resultado es el siguiente: TIPO DE INICIATIVA Lineamiento Estratégico PLADECO

Estudio

Plan

Política

1. Activación y Generación de Capital Social y Cultural. 2. Desarrollo Económico y Fomento Productivo Local. 3. Educación de Calidad para la Vida.

1

3

3

19

2

4. Fortalecimiento de la Gestión Pública Municipal.

3

Programa

Proyecto

TOTAL GENERAL

4

5

18

31

3

19

29

73

2

1

22

27

4

1

11

19

4

87

93

5. Infraestructura Habilitante para el Desarrollo

2

6. Salud base del Desarrollo Humano Local.

5

2

2

8

15

32

7. Sustentabilidad y Medio Ambiente.

8

3

2

8

18

39

21

30

17

46

200

314

TOTAL GENERAL

En cuanto a la distribución de las iniciativas según Tipo de Iniciativa, el resultado es el siguiente: TIPO DE INICIATIVA

TOTAL

Estudio

21

Plan

30

Política

17

Programa

46

Proyecto

200

TOTAL GENERAL

314

Página 119 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

En cuanto a la distribución de las iniciativas según Ámbito/Área/Sector, el resultado es el siguiente: TIPO DE INICIATIVA SECTOR SNIP 1.

Estudio

Plan

Política

Programa

Proyecto

TOTAL GENERAL

14

14

2

2

4

5

8

8

1

6

7

1

25

36

9

12 54

Agua Potable y Alcantarillado

2.

Comunicaciones

3.

Defensa y Seguridad

4.

Deporte

5.

Deportes y Recreación

6.

Educación y Cultura

3

7.

Energía

3

8.

Industria, Comercio, Finanzas y Turismo

3

19

3

4

25

9.

Justicia

2

2

10. Multisectorial

7

6

8

15

53

89

11. Salud

5

2

2

1

3

4

7

13

29

12. Silvoagropecuario

16

11

27

13. Transporte

1

22

23

6

6

46

200

314

14. Vivienda TOTAL GENERAL

21

30

17

En cuanto a la distribución de las iniciativas según Etapa o Fase de la Iniciativa, el resultado es el siguiente: TIPO DE INICIATIVA Etapa/Fase Diseño

Estudio

Plan

Política

Programa

Proyecto

TOTAL GENERAL

1

14

8

12

45

80

34

35

16

9

34

112

184

8

13

Ejecución

1

Ejecución

13

Factibilidad

5

Prefactibilidad

1

TOTAL GENERAL

21

30

17

46

1

2

200

314

Página 120 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

PLADECO

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

“San Pedro de Atacama: Tus raíces, Tu Desarrollo, Tu Futuro…”

En cuanto a la distribución de las iniciativas según Año de Inicio, el resultado es el siguiente: Año Inicio Tipo de Iniciativa

2011

2012

1. Estudio

5

2. Plan

1

4. Programa

4

5. Proyecto

49

101

37

10

3

200

59

174

62

16

3

314

3. Política

TOTAL GENERAL

2013

2014

2015

TOTAL GENERAL

13

2

1

21

16

12

1

30

9

4

4

17

35

7

46

En cuanto a la distribución de los montos de las iniciativas según Recursos, el resultado es el siguiente: TIPO DE INICIATIVA

TOTAL RRHH

TOTAL EQUIPOS

TOTAL MATERIALES

TOTAL ADM. & UTILIDADES

TOTAL MONTO ESTIMADO

1. Estudio

$ 356.172.000

$ 159.705.500

$ 268.719.250

$ 138.458.250

$ 923.055.000

2. Plan

$ 440.775.000

$ 189.850.000

$ 260.150.000

$ 144.725.000

$ 1.035.500.000

3. Política 4. Programa 5. Proyecto TOTAL GENERAL

$ 613.000.000

$ 767.000.000

$ 621.000.000

$ 179.000.000

$ 2.180.000.000

$ 5.879.290.000

$ 3.721.240.000

$ 3.248.850.000

$ 1.420.020.000

$ 14.269.400.000

$ 12.828.510.400

$ 6.917.862.350

$ 12.842.511.600

$ 4.169.135.200

$ 36.695.188.000

$ 20.117.747.400

$ 11.755.657.850

$ 17.241.230.850

$ 6.051.338.450

$ 55.103.143.000

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En cuanto a la distribución de las iniciativas según Fuente de Financiación, el resultado es el siguiente: INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA INICIATIVA CONAF CONAMA CONAMA - CORFO CONAMA - SQM CORFO Corporación de Asistencia Judicial DIBAM Dirección de Obras Hidráulicas Ministerio de Obras Públicas Dirección de Obras Hidráulicas Ministerio de Obras Públicas Dirección de Obras Sanitarias Dirección de Vialidad Ministerio de Obras Públicas F.N.D.R INDAP INDAP - SAG INNOVA Chile de CORFO Instituto Nacional del Deporte Ministerio de Bienes Nacionales - CONAF Ministerio de Minería y Energía Ministerio de Vivienda y Urbanismo Municipio MUNICIPIO - CONAMA Municipio - Dirección de Vialidad, MOP Municipio - Ministerio de Justicia Municipio - Ministerio de Transporte Municipio - Ministerio de Vivienda y Urbanismo Municipio - UCN - DIBAM Municipio Administración Municipal Municipio Administración Municipal/Secretaria Municipal/Dirección de Desarrollo Comunitario Municipio Dirección de Desarrollo Comunitario Municipio Dirección de Desarrollo Comunitario - OREMI Municipio Dirección de Obras Municipales Municipio Dirección de Obras Municipales/Dirección de Desarrollo Comunitario Municipio Dirección de Obras Municipales/Ministerio de Bienes Nacionales Municipio Dirección de Obras Municipales/Oficina de Fomento Productivo

ESTUDIO

PLAN

POLÍTICA

PROGRAMA

PROYECTO 1

2

TOTAL GENERAL 1 3 1 2 2 3 2

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1 21 1 23 3 2 1 5 1 2 2 2 2 2 1

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9 2

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INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA INICIATIVA Municipio Oficina de Fomento Productivo Municipio Administración Municipal Municipio Administración Municipal/Secretaria Municipal Municipio Departamento de Administración y Finanzas Municipio Departamento de Educación Municipal Municipio Departamento de Educación Municipal/Dirección de Obras Municipales Municipio Departamento de Salud Municipal Municipio Departamento de Salud Municipal/Administración Municipal Municipio Departamento de Salud Municipal/Departamento de Administración y Finanzas Municipio Departamento de Salud Municipal/Dirección de Desarrollo Comunitario Municipio Departamento de Salud Municipal/Dirección de Desarrollo Comunitario/Dirección de Obras Municipales Municipio Departamento de Salud Municipal/Dirección de Obras Municipales Municipio Dirección de Desarrollo Comunitario Municipio Dirección de Desarrollo Comunitario/Cultura Municipio Dirección de Desarrollo Comunitario/Departamento de Educación Municipal Municipio Dirección de Obras Municipales Municipio Fomento Productivo Municipio Oficina de Fomento Productivo Municipio Oficina de Fomento Productivo/Departamento de Educación Municipal Municipio Oficina de Fomento Productivo/Dirección de Obras Municipales

ESTUDIO

PLAN

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INSTITUCIÓN RESPONSABLE DE LA INICIATIVA SENCE SERCOTEC SERNATUR Subsecretaria de Telecomunicaciones TOTAL GENERAL

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PLAN

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POLÍTICA

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PROGRAMA

PROYECTO

46

1 2 1 200

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TOTAL GENERAL 1 1 2 1 314

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CAPÍTULO III. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLADECO

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3. CAPÍTULO III. PROPUESTA METODOLÓGICA Y PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

3.1. Introducción Este apartado tiene por objetivo informar sobre el proceso de Actualización del Plan de Desarrollo Comunal de San Pedro de Atacama para el periodo 2011 – 2015. En tal sentido, se exponen los contenidos metodológicos correspondientes a la “Implementación de Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO”. En tal sentido, este documento expone la metodología y procedimientos a desarrollar en la implementación del Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO, el cual busca establecer las bases para garantizar la puesta en marcha -a través del control técnico, político y ciudadano- de las indicaciones y contenidos del PLADECO, lo cual es del todo relevante, en el entendido de que a partir de los procesos y procedimiento a implementar se podrá monitorear de manera efectiva la ejecución del PLADECO y la consecución de sus Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos. De esta manera, el Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO, forma parte integrante del sistema de gestión municipal, el cual se ha de incorporar en una lógica de funcionamiento permanente y de consulta obligada para todas las decisiones y acciones a emprender por parte de las autoridades locales, de los directivos, jefaturas y funcionarios municipales, así como instrumento de concertación de voluntades con otros actores sociales relevantes a partir de la construcción de redes de cooperación y confianza. Se trata de una herramienta sustentada en principios básicos de creación y uso de un sistema de seguimiento y evaluación para el PLADECO. Explicando el concepto de seguimiento y evaluación, cómo planificarlo, cómo diseñar un sistema que ayude a establecer un seguimiento y un proceso de evaluación que genere todo un conjunto funcional. Se centra en cómo recopilar la información necesaria, y a continuación, cómo analizar los datos, mediante un sencillo análisis de información. Por último, también realza y se intenta abordar algunos de los aspectos relacionados con la acción, sobre aquello que se ha aprendido, de manera tal de dejar instalado al interior de la Municipalidad capacidades para la evaluación constante del Plan.

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En tal sentido, el documento aborda dos planos de objetivos a cumplir por el sistema de seguimiento y Evaluación: 1. Seguimiento: orientado a facilitar el examen continuo y periódico por parte del Encargado del PLADECO, así como de los funcionarios municipales de las unidades de responsabilidad que estarán a cargo de la gestión del Plan de Desarrollo. Para lo cual se requiere disponer de información sistematizada de las iniciativas de inversión, alcances, objetivos, plazos y recursos, los cuales están contenidos en la Matriz del Plan Plurianual de Inversiones, de tal manera que se puedan producir los ajustes y cambios necesarios para el logro del o los objetivos perseguidos en forma oportuna. 2. Evaluación: orientado a disponer de información cuantitativa y cualitativa respecto del impacto de la implementación del PLADECO en el territorio comunal. Se entiende esta evaluación como una instancia ex – post en la que participan los responsables finales de la ejecución del PLADECO y en la que es pertinente que se cuente con una mirada político – técnica a nivel de la organización interna y otra valoración político – técnica a nivel externo, conforme incorporar la valoración de la ciudadanía, del empresariado y del sector público. En tal sentido, al Municipio le cabe la responsabilidad de garantizar la instalación de capacidades en los funcionarios a través de un proceso de capacitación y entrenamiento continuo que tendrá por objetivo internalizar competencias en el equipo profesional, técnico y administrativo y generar las condiciones suficientes y necesarias para el seguimiento y evaluación del PLADECO. Finalmente, en este documento se exponen los objetivos, metodología e indicadores o categorías de efectividad y de eficiencia en el desarrollo del proceso, así como los plazos, recursos centros de responsabilidad, procedimientos de información y consulta, además de los instrumentos y fuentes de información requeridos para la ejecución de este sistema, que constituye un aporte sustancial a la gestión municipal y a los desafíos impuestos por el Plan de Desarrollo Comunal de San Pedro de Atacama.

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3.2. Por qué un Sistema de Seguimiento y Evaluación Los fundamentos que justifican la implementación de un Sistema de Seguimiento y Evaluación asociado al Plan de Desarrollo Comunal de San Pedro de Atacama, se sostienen en la importancia de garantizar que el conjunto de Lineamientos Estratégicos, Objetivos Específicos, Políticas, Planes, Programas, Proyectos y Estudios se materialicen en el transcurso de la década, puesto que a partir de ellos es que el desarrollo constituirá un proceso y resultado efectivo en el bienestar de los habitantes de la comuna, en la generación, desarrollo y consolidación de sus capacidades y en el aumento de su rango de opciones. Asimismo, la relevancia de este sistema está dada por cuanto tiene como finalidad última saber cómo se están haciendo las cosas o el impacto que están originando en el desarrollo de la comuna, cómo están siendo implementadas en el territorio, conocer si los criterios de eficiencia, eficacia y oportunidad integran la realización de las iniciativas conforme a asegurar parámetros de calidad respecto de los objetivos propuestos, el tiempo y los recursos planificados. En efecto, el seguimiento y la evaluación permiten evaluar la calidad e impacto del trabajo en relación con la Imagen Objetivo, el Plan Plurianual de Inversiones y el Plan Estratégico de Acción Municipal. En tal sentido, para que el seguimiento y la evaluación resulten realmente valiosos, se requiere haber planificado el sistema de manera correcta. Esto quiere decir, que el sistema ha de integrar el conjunto de instrumentos, herramientas y técnicas de análisis que permitan efectivamente controlar el desempeño del PLADECO y sus efectos e impactos en el desarrollo de la comuna, y junto a ello, establecer las acciones preventivas, que surgirán al detectar el potencial de variabilidad entre lo planificado y lo real; así como además establecer las medidas correctivas, cuando la variabilidad entre lo planificado y lo real sean efectivas. En muchas organizaciones municipales el “Seguimiento y Evaluación”, es considerado como un requerimiento de las instituciones superiores de Gobierno más que una herramienta de administración que genere aportes significativos al desempeño institucional. Sin embargo, el uso primordial (más importante) del seguimiento y evaluación para organización municipal debe ser la observación de su propio trabajo en relación con los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos. Es decir, orienta a saber si está obteniendo el impacto esperado; se está trabajando eficaz y eficientemente; se es productivo y si es efectivo el desarrollo a partir de las iniciativas. Página 128 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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3.3. Qué es un Sistema de Seguimiento y Evaluación A pesar de que los sistemas de “Seguimiento y Evaluación” se han intentado implementar en distintos ámbitos y niveles de la gestión pública y en diferentes periodos, considerando el caso particular del PLADECO, los resultados carecen de sostén tanto en términos metodológicos como a nivel conceptual, por lo cual vale precisar a qué nos referimos cuando hablamos de seguimiento y evaluación. En tal sentido, se debe señalar que estos términos tienden a ser tratado como un solo concepto, lo cual conlleva un error de base conceptual que tiene consecuencias empíricas en el procedimiento metodológico, que se amplifica a nivel de los resultados. En efecto, estos términos constituyen dos conjuntos de actividades organizativas distintas que están relacionadas, pero que no son idénticas. El seguimiento consiste en el análisis y recopilación sistemática de información a medida que avanza la implementación del PLADECO, operacionalizado a través de un Lineamiento Estratégico u Objetivo Específico, o bien, de un proyecto en concreto. En tanto el objetivo del seguimiento es mejorar la eficacia y efectividad de la organización, para lo cual se sustenta en las metas establecidas y actividades durante las distintas fases del trabajo de planificación, ayudando a que se siga una línea de trabajo, y además, permitiendo a la organización conocer cuando algo no está funcionando. Asimismo, este sistema es una herramienta de incalculable valor para la buena administración proceso del PLADECO, ya que, además proporciona la base para el proceso de evaluación, permitiendo determinar si los recursos disponibles son suficientes y están bien administrados; si la capacidad de trabajo es suficiente y adecuada; y, si se está realizando lo planificado De esta manera, siendo el Sistema de Seguimiento una función interna a la organización municipal, en la implementación del PLADECO implica una serie de aspectos a considerar, entre ellos: 1. El establecimiento de indicadores. 2. La creación de sistemas de recopilación de información relacionada con estos indicadores. 3. La recopilación y registro de la información. 4. El análisis de la información. 5. El empleo de la información para mantener a la organización municipal actualizada de sus avances en la implementación del PLADECO.

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Por otra parte, el Sistema de Evaluación consiste en la comparación de los efectos e impactos reales del PLADECO en el desarrollo de la Comuna de San Pedro de Atacama de acuerdo a los planes de Inversión y Estratégico, estando orientada hacia los Lineamientos Estratégicos u Objetivos Específicos, los resultados conseguidos y el proceso de desarrollo. Es decir, en términos de cómo han sido conseguidos los resultados. En tal sentido, la evaluación puede ser: 1. Formativa: tiene lugar durante la vida del PLADECO con la intención de mejorar la estrategia o el modo de funcionar del Plan y de la organización municipal en su implementación. 2. Conclusiva: obteniendo aprendizajes a partir de un proyecto especifico, de un periodo de ejecución, de una cierta cantidad de recursos, de los objetivos y/o lineamientos. De esta manera, el Sistema de Evaluación, siendo una función de importancia interna a la organización municipal, puede ser implementada en el PLADECO, por parte del Equipo Municipal (Autoevaluación), o bien, a través de una empresa externa a ella. En tal sentido, con independencia del procedimiento que se decida, este sistema implica una serie de aspectos a considerar, entre ellos: 1. El estudio de aquello que a través del PLADECO, la organización pretende conseguir (Imagen Objetivo). Es decir, ¿qué influencia quiere generar? ¿Qué impacto quiere hacer? 2. El estudio de la estrategia de la organización en la implementación del PLADECO, en términos de eficacia, eficiencia, oportunidad, etc… 3. El estudio del funcionamiento interno en razón de la implementación del PLADECO. Es decir, los métodos de trabajo, la participación ciudadana, la comunicación, etc… Por otra parte, si bien los planes son esenciales, debe entenderse que estos no se establecen sobre una base rígida. En caso de que no funcionen o las circunstancias cambien, los planes también necesitan cambiar. Tanto el seguimiento como la evaluación son herramientas que ayudan a la organización a conocer cuando no están funcionando los planes y cuando estas circunstancias han cambiado. Ofrecen la información necesaria para tomar decisiones y los cambios que son necesarios en la estrategia y los planes. A través de esto, las constantes se quedan como los pilares del marco estratégico: el análisis de problemas, la visión y los valores de la organización municipal. Todo lo demás es susceptible de ser negociado. Página 130 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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En tal sentido, el no aprender de los errores o equivocaciones del pasado por no haber realizado procesos de seguimiento y evaluación, conllevan una perdida para el Municipio, así como un costo de oportunidad para la población. De esta manera, el efecto del seguimiento y evaluación puede observarse en el siguiente esquema, el cual evidencia el proceso recursivo del seguimiento y de ajustes, antes de que pueda desarrollarse el proceso de evaluación para planificar nuevamente. ESQUEMA DE PROCESO SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Evaluación: Aprender – decidir – Planificar

Puesta en Práctica

Planificación

PROCESO SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Reflexión : Aprendizaje y Reestructuración

Puesta en Práctica

Seguimiento

Seguimiento

Puesta en Práctica

Reflexión : Aprendizaje y Reestructuración

Fuente: Elaboración Propia a partir de CIVICUS. World Alliance for Citizen Participation, 2006.

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De esta forma, este esquema el ciclo del proceso antes que la metodología, por cuanto proporciona las bases o claves del sistema, el cual inicia en la planificación del sistema a partir de la Imagen Objetivo, Plan Plurianual de Inversiones, el cual se implementa para posteriormente, y dado un tiempo razonable de ejecución, realizar el seguimiento de los objetivos, recursos y tiempo involucrados en este periodo. En función de los resultados obtenidos a través del informe de seguimiento, el Equipo Municipal, liderado por un Coordinador de PLADECO, deberá relevar los aprendizajes de la gestión, lo que dará paso, o bien, a la continuidad del ciclo, o bien a su reestructuración, iniciando nuevamente el ciclo hasta luego del periodo anual, realizar el ejercicio de evaluación, el cual llevará a aprender, tomar decisiones y planificar la gestión del año siguiente.

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3.4. Para qué sirve un Sistema de Seguimiento y Evaluación Desde un punto de vista pragmático, un aspecto fundamental del Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO, es que su procedimiento metodológico pueda ser aplicado por cualquier funcionario de la organización municipal con conocimientos e injerencia en procesos de planificación y desarrollo. En este sentido, sobresale como referente inmediato, la utilidad que integra el sistema, en donde cabe señalar que esta herramienta es útil en términos de que: 1. Estructura un sistema de recopilación de datos objetivos y subjetivos que propician la generación de información a partir del análisis metódico y sistemático para el conocimiento del estado o nivel de desarrollo de la comuna y con ello, se constituye en elemento de juicio para la toma de decisiones estratégica, política y técnica, y, en su caso, para la adopción de las medidas necesarias para lograr los objetivos propuestos, en el tiempo programado y con los recursos estimados. 2. Del punto anterior, se propicia como producto la posibilidad de identificar problemas en la planificación y/o en la puesta en práctica, lo cual conlleva un proceso recursivo de planificación local del desarrollo de San Pedro de Atacama, conforme de realizar los ajustes de modo de tener mayores probabilidades de generar el desarrollo planificado. Es decir, proporciona información y comprensión sobre la situación actual y la prospectiva del desarrollo de la comuna. 3. A través del análisis de la información, en la aplicación del sistema de seguimiento, se pueden estructurar procesos de mejora continua en la gestión municipal, considerando la experiencia ganada como un elemento fundamental del desarrollo de la comuna. Lo cual implica la revisión permanente del proceso y los resultados en términos del progreso logrado para el bienestar de los habitantes de la comuna. 4. Permite diagnosticar la eficacia, eficiencia, productividad y efectividad del trabajo realizado en pro del desarrollo de los habitantes de la comuna, propiciando la mejora de los procesos y procedimientos de la gestión municipal, y junto a ello, ayudar a identificar los problemas y sus causas.

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5. Por lo anterior, propicia la generación de posibles soluciones para los problemas y sus causas, lo que lleva a plantear cuestiones sobre suposiciones, hipótesis y estrategias de trabajo, lo que implica para la organización municipal un proceso de reflexión sobre adónde se dirige la comuna y la forma en cómo alcanzará la Imagen Objetivo de su desarrollo en el periodo de implementación del PLADECO. 6. Promueve el desarrollo de un proceso de coordinación y gestión institucional para asegurar la materialización de las acciones propuestas. En tal sentido, conlleva la sistematización de los compromisos y la supervisión del cumplimiento de los acuerdos adoptados. Relevando la importancia de la construcción de las redes de cooperación, del capital social sinergético y del “accountability” o empoderamiento de la ciudadanía. 7. Finalmente, cabe señalar que este sistema puede constituirse en una fuente esencial de motivación para el desempeño eficiente de la gestión municipal y con ello, para el desarrollo de la comuna. 8. De esta manera, el seguimiento y la evaluación permitirán comprobar el resultado final del proceso de implementación del Plan de Desarrollo Comunal, así como los beneficios y sí efectivamente se estará generando un cambio humano, social, económico y cultural en los habitantes, estructuras y sistemas que configuran la realidad local de la comuna de San Pedro de Atacama.

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3.5. Dificultades en el Proceso de Seguimiento y Evaluación Es importante considerar que el proceso de seguimiento y evaluación no se encuentra exento de dificultades, y muy por el contrario, constituye una de las mayores deficiencias actualmente presentes en los Planes de Desarrollo en los diferentes niveles de la Planificación del Estado (Nacional, Regional y Local), por una serie de razones, que si bien no constituyen el objeto de este documento, es conveniente identificarlas conforme a establecer algunas medidas preventivas. Una primera dificulta es la que dice relación con la ausencia actual de la implementación de este sistema en la gestión municipal del PLADECO. Si bien el Plan de Desarrollo Comunal 2006 – 2010, integra un sistema de seguimiento y evaluación, éste no fue implementado secuencial y periódicamente en la Actualización del Pladeco 2011 – 2015, por lo tanto se desconocen resultados positivos o negativos que pudieran haberse generado desde su ejecución. En segundo lugar, a la ausencia de la implementación de este sistema en la gestión municipal del PLADECO, se suma el desconocimiento por parte de los funcionarios municipales de nivel operativo, algunas jefaturas y directivos de nivel superior y un conocimiento menos que suficiente, por parte de las autoridades locales. En efecto, tal como se constata en el Diagnóstico Comunal y Municipal realizado en este proceso de actualización. Situación que deviene en una gestión municipal inmanente según necesidades antes que trascendente para el desarrollo a escala territorial; ineficiencia a partir de la perdida de recursos y tiempo; elevado costo de oportunidad de la inversión pública; etc… En tercer lugar, el desconocimiento de la ciudadanía de este sistema que integra el PLADECO. Si bien esto se extiende a la totalidad del documento, es indispensable el involucramiento de la ciudadanía, el cual no se limita solamente a compartir un determinado diagnóstico y prognosis o a identificar convergencias en torno a ciertos objetivos generales de desarrollo. En este sentido, el punto central que interesa resolver es el relativo a los desafíos; y derivados de ellos, los compromisos que están dispuestos a suscribir los diferentes actores sociales, en una perspectiva de mediano y largo plazo.

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En este contexto es indispensable la implementación de modernas y dinámicas herramientas de planificación, gestión y administración, particularmente en lo que se refiere a la construcción de redes de cooperación que conlleven la consolidación del capital social sinergético en la comuna. Asimismo, la implementación tiene como requisito para su implementación efectiva, que los diferentes responsables de este sistema, generen procesos de cooperación interna a nivel de las funciones diferenciadas que cada unidad desempeña. En tal sentido, el proceso de difusión y formación en el sistema a los funcionarios municipales, es esencial para su implementación efectiva y eficaz.

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3.6. Procedimiento Metodológico Sistema de Seguimiento y Evaluación Para el desarrollo del proceso metodológico del Sistema de Seguimiento y Evaluación, se considera como primer paso la confección de indicadores, entre los que se integran las siguientes categorías, como criterios o principios esenciales del Sistema de Seguimiento y Evaluación, los cuales están orientados a un aprendizaje intrainstitucional e interinstitucional a partir de aquello realizado y del proceso de cómo fue realizado, concentrándose en la Eficacia, la Eficiencia, la Productividad, la Efectividad y el Impacto, como criterios o principios esenciales de todo proceso de seguimiento y evaluación en cualquiera organización, pero que en el caso del Municipio, releva la importancia de esta institución como principal agente del desarrollo en San Pedro de Atacama. En tal sentido, la siguiente conceptualización de los criterios o principios esenciales del Sistema de Seguimiento y Evaluación, a saber: Cuadro 1. Conceptualización de Criterios o Principios Esenciales del Sistema de Seguimiento y Evaluación INDICADORES

DESCRIPCIÓN CONCEPTUAL

EFICACIA

Informa sobre la adecuada aportación en el trabajo en cuanto a producción. En tal sentido, puede tratarse de aportes de la iniciativa en cuanto a dinero, tiempo, personal y equipamiento, entre otros.

EFICIENCIA

Mide la relación entre los resultados obtenidos (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.) y los recursos utilizados (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.):

EFECTIVIDAD

Mide los logros obtenidos en una iniciativa de desarrollo en relación con aquellos objetivos específicos que se habían establecido (Planificación).

IMPACTO

Informa sobre la influencia causada en la situación del problema que se intentaba superar. Para ello, antes de tomar la decisión de una ampliación o una reproducción de la iniciativa en otro ámbito, es necesario estar seguro de que tiene sentido aquello que se está realizando en relación con el impacto que se espera lograr. Fuente: Elaboración Propia

APLICACIÓN PRÁCTICA Al gerenciar, dirigir o administrar un plan, un programa, un proyecto o un estudio específico del PLADECO, se estará interesado por la posibilidad de su reproducción o su aplicación a escala, entonces se deberá considerar la eficacia al realizar el seguimiento y la posterior evaluación de si la iniciativa resulta de importancia. Para el caso de la inversión, en términos de la relación costo (Tiempo – dinero) y beneficio (Efectos) Al establecer como objetivo mejorar la calidad de la educación, ¿tuvimos éxito?, o bien, el alguno de los Lineamientos Estratégicos. Para el caso de la Calidad de la Educación: ¿Fue útil la estrategia, el plan, programa, proyecto o estudio?, ¿Mejoró el índice de calidad de la educación?

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Este conjunto de indicadores, permite la elaboración de la Matriz de Seguimiento y Evaluación, que es un producto que integra el Sistema y que le complementa, en tanto está configurado en una Plantilla Electrónica. Cabe señalar que en este último aspecto, se incorpora de manera transversal la Imagen Objetivo, el Plan Plurianual de Inversiones, el Modelo de Gestión Municipal, en tanto a partir de ellos se operativiza el modelo de cálculo que permite determinar posteriormente a través de su análisis, los resultados al momento de la aplicación del sistema. INDICADORES

EFICACIA

EFICIENCIA

FORMULA DE CALCULO

FRECUENCIA DE LA MEDICION

META

Porcentaje de proyectos ejecutados del PLADECO cuatrimestres año 1 v/s Monto de recursos considerados en la Planificación cuatrimestres del PLADECO año 1 * 100

En términos del seguimiento se debe medir en dos cuatrimestres, considerando los meses de mayo y septiembre de cada año de la ejecución del PLADECO.

Porcentaje de proyectos ejecutados del PLADECO año 1 v/s Monto de recursos considerados en el PLADECO año 1 * 100

En términos de la evaluación se debe medir en enero del año siguiente a la ejecución del PLADECO.

Desviación del 10% de los proyectos planificados al mes de la aplicación del sistema, sea de seguimiento o evaluación. Desviación del 20% de los proyectos planificados al mes de la aplicación del sistema, sea de seguimiento o evaluación.

Monto de los recursos y tiempos utilizados en la ejecución de la Planificación cuatrimestral del PLADECO año 1 v/s Monto de recursos considerados en la Planificación cuatrimestral del PLADECO año 1 * 100 Monto de los recursos y tiempos utilizados en la ejecución de la Planificación del PLADECO año 1 v/s Monto de recursos considerados en la Planificación del PLADECO año 1 * 100

En términos del seguimiento se debe medir en dos cuatrimestres, considerando los meses de mayo y septiembre de cada año de la ejecución del PLADECO.

Desviación del 10% de los recursos presupuestados al mes de la aplicación del sistema, sea de seguimiento o evaluación.

En términos de la evaluación se debe medir en enero del año siguiente a la ejecución del PLADECO.

Desviación del 20% de los recursos presupuestados al mes de la aplicación del sistema, sea de seguimiento o evaluación.

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INDICADORES

FORMULA DE CALCULO

FRECUENCIA DE LA MEDICION

META

En términos del seguimiento se debe medir en dos cuatrimestres, considerando los meses de mayo y septiembre de cada año de la ejecución del PLADECO.

Desviación de 20% del Costo planificado y sobre el 50% de la población comunal beneficiaria de la iniciativa

EFECTIVIDAD

Costo del bien o servicio del PLADECO año 1 v/s el costo presupuestado del bien o servicio de la iniciativa del PLADECO año 1 * el número de usuarios o beneficiarios Costo del bien o servicio del PLADECO año 1 v/s el costo presupuestado del bien o servicio de la iniciativa del PLADECO año 1 * el número de usuarios o beneficiarios

En términos de la evaluación se debe medir en enero del año siguiente a la ejecución del PLADECO.

Desviación de 10% del Costo planificado y sobre el 75% de la población comunal beneficiaria de la iniciativa

N’ de beneficiarios por el PLADECO año 1 en su gestión anual v/s Total de Población año 1

En términos del seguimiento se debe medir en dos cuatrimestres, considerando los meses de mayo y septiembre de cada año de la ejecución del PLADECO.

Superior al 50% de la población comunal según territorio, ciclo de vida, género y vulnerabilidad

N’ de beneficiarios por el PLADECO año 1 en su gestión anual v/s Total de Población año 1

Se mide en Diciembre del año que termina la ejecución del PLADECO.

Superior al 75% de la población comunal según territorio, ciclo de vida, género y vulnerabilidad

IMPACTO

De esta manera, la evaluación se deberá desarrollar el siguiente procedimiento: 1. Autoevaluación: implica que el Equipo Gestor de la organización Municipal valore cómo está haciendo su trabajo. Es un tipo de práctica de aprendizaje y mejora para la que es necesaria una organización autoreflexiva y honesta, de la que puede resultar una experiencia de aprendizaje muy significativa. 2. Evaluación Participativa: es un tipo de evaluación interna, en la que el propósito es el de implicar al mayor número de ciudadanos y ciudadanas posibles con participación directa en el trabajo. Esto significa que los funcionarios municipales y los beneficiaros tendrán que trabajar juntos en el proceso de evaluación. Si se invita a participar a alguien de afuera, su función se limitaría a la de facilitador del proceso, pero nunca sería un evaluador. 3. Evaluación externa: Este tipo de evaluación la llevará a cabo una persona o equipo externo a la organización municipal y que ha sido elegido cuidadosamente por parte del Equipo Gestor. Página 139 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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4. Evaluación interactiva: conlleva una interacción muy activa entre el evaluador o equipo de evaluación exterior y la organización Municipal, durante el proceso de evaluación, en este tipo de evaluación también se deberá incluir a la comunidad. En términos de las preguntas claves que deberán ser respondidas en cualquiera de estos tipos de evaluación, se sugieren las siguientes: PREGUNTA

SI

NO

¿POR QUÉ?

¿POR QUÉ?

El PLADECO, ¿Ha permitido a partir de los Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos, ampliar las capacidades de las personas en términos de profundizar su posicionamiento, injerencia y compromiso con el proceso de desarrollo de la comuna? La implementación del PLADECO, ¿Ha posibilitado que los beneficios del progreso económico, desarrollo de las capacidades y aumento de las oportunidades lleguen a tod@s l@s ciudadan@s considerando como aspectos centrales el territorio, la perspectiva de género, del ciclo de vida y de la vulnerabilidad social? La implementación del PLADECO, ¿Ha ampliado las capacidades de la ciudadanía local para tomar decisiones que amplíen el rango de oportunidades de progreso y bienestar? ¿En la implementación de las iniciativas de desarrollo, se ha integrado a la ciudadanía en las diferentes instancias y niveles que dicen relación con la sustentabilidad social? En tal sentido, ¿Se han generado alianzas, compromisos y la conformación de redes de cooperación que conllevan el fortalecimiento de la trama social y el mejoramiento de la calidad de vida social en la comuna? En definitiva, ¿Se ha construido Capital Social Sinergético?

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OBSERVACIONES

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PREGUNTA

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SI

NO

¿POR QUÉ?

¿POR QUÉ?

La implementación del PLADECO, ¿Ha promovido la generación de una base económica de sostén que propicie el aumento de capital en todos los sectores de la economía local, principalmente de aquellos que presentan condiciones de diversificación de la base productiva, del aumento del valor de la producción y de la generación y fortalecimiento del capital humano comunal? ¿Se ha ampliado el conocimiento y capital intelectual de la población local a partir de la actividad económica? ¿Ha estado orientado a promover la sustentabilidad económica del desarrollo? (Productividad). La implementación del PLADECO, ¿Ha disminuido los riesgos a los que se ven expuestos los ciudadan@s y el aumento de las opciones de acceder a mejores niveles y estándares de vida? Es decir, ¿El PLADECO se está constituyendo en una base fundamental para la generación de solidaridad social, de cohesión y resguardo como fundamento de la protección social con las personas, sobre todo con quienes presentan mayores condiciones de vulnerabilidad? (Seguridad) Finalmente, en la perspectiva del respeto por las generaciones futuras. La implementación del PLADECO, ¿Ha considerado la preservación, resguardo y protección del medio ambiente, de la identidad y cultura de la comuna? Se debe considerar que se ha privilegiado el progreso económico por sobre los recursos naturales de la comuna? (Sustentabilidad)

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OBSERVACIONES

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3.7. Sistemas de Recopilación y Análisis de la Información relacionada con los Indicadores En cuanto al sistema de recopilación de información se ha de disponer en la fecha que corresponda de los siguientes documentos: 1. Planificación anual de las diferentes unidades funcionales del Municipio. Utilizando para ello la Plantilla Excel del Plan Plurianual de Inversiones y del Plan Estratégico de Acción Municipal, debiendo ajustar sus prioridades de acuerdo a la aplicación de los Criterios de Priorización. 2. Carpeta con la información de las iniciativas ejecutadas del PLADECO en digital y en impreso. La cual debe contener los términos de referencia, las bases administrativas, documentos legales, estados de pago y situación financiera documentada, entre otros aspectos 3. Línea de base de la iniciativa que incluye los términos de referencia, las bases administrativas y los documentos legales. Lo cual permitirá la posterior comparación con los resultados efectivos, en términos de objetivos, costo, tiempo y resultados. 4. Resultados según Lineamiento Estratégico y Objetivo Específico del PLADECO. Lo cual se deberá comparar, además, con la Plantilla Excel del Plan Plurianual de Inversiones. 5. Encuesta de Evaluación del PLADECO. La cual ha de ser elaborado por el Equipo Gestor o bien, por el consultor o empresa externa. En ella se debe considerar la incorporación de la subjetividad de la ciudadanía, siendo indispensable su aplicación anual conforme la comparación temporal de los resultados, lo cual permitirá ir retroalimentando la gestión. 6. Talleres Comunales. En la lógica del Seguimiento y Evaluación ciudadano, se deberá implementar un proceso de consulta pública abierto a toda la comunidad en el que se apliquen metodologías y técnicas participativas de investigación social, conforme a obtener resultados promisorios en breve tiempo y de bajo presupuesto.

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7. Sitio Web de San Pedro de Atacama. Se deberá incorporar un periodo de consulta ciudadana a través de los diferentes medios informáticos de los que dispone el Municipio, lo cual permitirá conocer la percepción de la ciudadanía respecto de la ejecución del PLADECO. En cuanto al procedimiento de análisis, este será de responsabilidad Coordinador del PLADECO. No obstante, las diferentes unidades funcionales del Municipio deberán participar activamente en el proceso de seguimiento y evaluación, utilizando para ello la Plantilla Excel del Plan Plurianual de Inversiones y del Modelo de Gestión Municipal. Asimismo, este sistema puede ser aplicado a cada iniciativa de manera independiente, considerando lo real versus lo planificado. De allí entonces, se obtendrá la información central para la construcción de las respectivas bases de datos, sobre todo aquello que dice relación con la información particular de cada iniciativa. Finalmente, se debe considerar que el análisis debe realizarse desagregando por territorio, ciclo de vida, género y vulnerabilidad. Esto es sumamente importante en tanto el PLADECO incorpora en cada uno de sus capítulos la información detallada que permite obtener una mayor riqueza de los contenidos. De esta manera, el Sistema de Seguimiento y Evaluación, siendo una función de importancia interna a la organización municipal, puede ser implementada en el PLADECO, por parte del Equipo Municipal (Autoevaluación), o bien, a través de una empresa externa a ella. En tal sentido, con independencia del procedimiento que se decida, este sistema implica una serie de aspectos a considerar, entre ellos: El estudio de aquello que a través del PLADECO, la organización pretende conseguir (Imagen Objetivo). Es decir, ¿qué influencia quiere generar? ¿Qué impacto quiere hacer? El estudio de la estrategia de la organización en la implementación del PLADECO, en términos de eficacia, eficiencia, oportunidad, etc El estudio del funcionamiento interno en razón de la implementación del PLADECO. Es decir, los métodos de trabajo, la participación ciudadana, la comunicación, etc…

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3.8. Metas e Indicadores de Seguimiento y Evaluación de las Iniciativas de Inversión. Nombre de la Iniciativa de Inversión Mejoramiento de la conectividad vial interna y externa de la localidad de Río Grande

Mejoramiento de la conectividad vial interna y externa de la localidad de Río Grande

Implementación Obras Viales Complementarias Localidad de Río Grande

Descripción General de la Iniciativa El proyecto tiene como objetivo diseñar obras de mejoramiento vial principalmente mejoramiento del camino de Río Grande a San Juan y Río Grande a San Pedro de Atacama. El proyecto tiene como objetivo ejecutar obras de mejoramiento vial principalmente mejoramiento del camino de Río Grande a San Juan y Río Grande a San Pedro de Atacama. El proyecto tiene como objetivo el diseño de pasarelas en puente de acceso a la localidad así como también obras de protección y contención de desprendimiento de rocas a lo largo del camino de acceso y protección de canales de regadío.

Implementación Obras Viales Complementarias Localidad de Río Grande

El proyecto tiene como objetivo la ejecución de pasarelas en puente de acceso a la localidad así como también obras de protección y contención de desprendimiento de rocas a lo largo del camino de acceso y protección de canales de regadío.

Incorporación de TIC’s para el Mejoramiento de la Conectividad Digital de la Localidad de Río Grande.

El proyecto propone mejorar y ampliar la red de acceso a Internet, incorporar telefonía celular y mejorar la señal de televisión.

Regularización Red de Alcantarillado y Construcción de Casetas Sanitarias Río Grande.

El proyecto tiene como objetivo regularizar la red de alcantarillado de la localidad de Rio Grande y construir casetas sanitarias en las viviendas de la localidad.

Programa de Mejoramiento de la Calidad de la Salud en la Localidad de Río Grande.

Este Plan tendrá por objetivos: Aumentar la atención a partir de las rondas médicas y la atención de especialidades que deberán ser definidas según las tasas epidemiológicas y de morbilidad de la población; Disponer de un paramédico de reemplazo para los periodos de descanso del paramédico titular; e, Incorporar una unidad móvil para la atención de Urgencia y el traslado de pacientes.

Metas e Indicadores Contar con un diseño de Vialidad Interna y Externa de la localidad de Río Grande, considerando las normativas del MOP y de MIDEPLAN respecto de la materia en cuestión incluyendo la confección de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Incrementar en a lo menos un 20% la Pavimentación de los caminos de Río Grande. Indicadores: 1. Mts de pavimentación/Total de Mts de camino. 2. Percepción de la comunidad respecto del estado de los caminos. Contar con un diseño de las Obras Viales complementarias de prevención y protección al acceso a la localidad de Río Grande, considerando las normativas del MOP y de MIDEPLAN respecto de la materia en cuestión incluyendo la confección de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Implementar obras viales complementarias de prevención y protección al acceso a la localidad de Río Grande. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. Pasarela Instalada. 3. % de variación de Accidentes por derrumbes y/o colisiones. 4. Grado de Satisfacción y aumento de la Seguridad de Tránsito por parte de los Residentes. Incrementar en 30% la Red de Acceso a Internet, Telefonía y Televisión Indicadores: 1. N° de hogares que disponen de los Servicios. 2. N° de personas que utilizan los Servicios. 3. N° y % de Hogares que disponen de PC con acceso a Internet. 4. Grado de satisfacción de la comunidad respecto de los servicios. Regularizar el 100% de la Red de Alcantarillado y Aumentar en un 50% las Casetas Sanitarias en la localidad de Río Grande Indicadores: 1. % de Viviendas conectadas a la Red de Alcantarillado. 2. N° y % de viviendas con Casetas Sanitarias/Total de Viviendas. Contar con un instrumento de planificación para la promoción, el fortalecimiento y desarrollo del sector Salud que permita mejorar la satisfacción, cobertura, acceso y la oportunidad de la atención en la Localidad de Río Grande. Indicadores: 1. N° y tipo de atenciones efectivas realizadas por año. 2. N° y tipo de atenciones efectivas realizadas según tipo de Profesional. 3. N° de atenciones en Lista de Espera. 4. % Promedio de Tiempo de Espera por Atención. 5. N° de derivaciones a otros centros de salud/N° de atenciones totales realizadas. 6. Grado de Satisfacción por la Atención Recibida (Encuesta) 7. Gasto Promedio Per cápita en Salud/Total Presupuesto Comunal

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Programa Integral de Fortalecimiento Agrícola e Incorporación de Productos Orgánicos Localidad de Río Grande.

Plan de Desarrollo Turístico Localidad de Río Grande.

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Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de fortalecimiento de la agricultura en la comunidad de Río Grande en consonancia con la Ley 20.089, Normas y Reglamentos Vigentes. El programa en su aplicación debe incorporar acciones orientadas a: 1. Tratamiento de plagas. 2. Tratamiento del suelo agrícola para la producción orgánica. 3. Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. 4. Incorporación de productos orgánicos. 5. Programa de Capacitación y marketing para el capital Humano Agrícola a nivel de la inserción al mercado de los productos orgánicos. El Plan tiene por objetivo diseñar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Turístico TIE a nivel patrimonial. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo.

Metas e Indicadores

Contar con un programa que determine el fortalecimiento de la agricultura orgánica en la localidad, considerando el tratamiento de plagas, del suelo agrícola para la producción orgánica, las tecnologías y técnicas de Producción Agrícola y de Riego, el tipo de productos orgánicos y un programa de Capacitación y marketing para el capital Humano Agrícola a nivel de la inserción al mercado de los productos orgánicos

Contar con un plan que determine el Modelo de Desarrollo Turístico a nivel de la gestión, tareas, responsabilidades y recursos, así como el programa de formación del Capital Humano en la localidad de Río Grande.

Plan de Desarrollo Turístico Localidad de Río Grande.

El Plan tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Turístico TIE a nivel patrimonial. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo.

Incorporar al 15% de la PEA de la localidad de Río Grande en la actividad económica del Sector Turístico de SPA. Indicadores: 1. N° de Sitios y Circuitos Turísticos Diseñados. 2. N° de Bienes y Servicios Turísticos Ofertados en la Localidad. 3. N° de habitantes de la localidad capacitadas en desarrollo turístico/Total de Residentes de la Localidad. 4. % de habitantes empleados al sector turístico. 5. % de Participación de la localidad en el total de ventas del sector turístico a nivel comunal. 6. Grado de Satisfacción de la Población de Río Grande respecto de la Actividad Turística.

Reemplazo de Turbina de Generación Eléctrica y Adquisición Generador Eléctrico para la Localidad de Río Grande.

El proyecto tiene como objetivo reemplazar la actual turbina de la localidad, debido a que está por cumplir su vida útil, asimismo el proyecto propone adquirir un generador eléctrico que respaldara las operaciones de la turbina en caso de paro, falla o mantención de ésta.

Reemplazar la Turbina y Adquirir un Generador Eléctrico en la localidad de Río Grande.

Curso de Capacitación en Manejo y Tratamiento de plagas Río Grande.

El objetivo de este proyecto es capacitar respecto al manejo, control y tratamiento de plagas en Rio grande, con nuevas tecnologías que superen la resistencia de los parásitos a las técnicas tradicionales.

Capacitar al 30% de los agricultores de Rio Grande en manejo, control y tratamiento de plagas Indicadores: 1. N° de agricultores de Rio Grande capacitados en técnicas de manejo, control y tratamiento de plagas en Rio Grande. 2. N° de Agricultores que implementan técnicas de manejo, control y tratamiento de plagas. 3. % de Terreno cultivable libre de plagas.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Tratamiento del suelo agrícola para la producción orgánica Localidad de Río Grande.

El objetivo de este proyecto es transferir tecnologías para el tratamiento de los suelos agrícolas, con énfasis en manejo, planificación del uso de los mismos

Capacitación y Marketing para la Inserción al Mercado de Productos Orgánicos Localidad de Río Grande.

El objetivo de este proyecto es capacitar sobre las modalidades de inserción el mercado de los productos orgánicos, incluyendo aspectos de marketing asociados.

Adquisición Calefactores Solares en la Localidad de Camar.

Construcción Red de Agua Potable Rural para Consumo Humano conectada a la Planta de Tratamiento de la Localidad de Camar.

Habilitación de la Actual Red de Agua Potable para Regadío en la Localidad de Camar.

Este proyecto tiene por objetivo adquirir calefactores solares para la Localidad de Camar, conforme mejorar las condiciones de vida de la comunidad particularmente en el periodo de invierno en el que se producen las más bajas temperaturas. Desarrollar una red de agua potable de manera de aprovechar la disponibilidad de dicho recursos para el consumo humano. Cabe destacar que este proyecto se encuentra gestionado y a la espera de ejecución Municipalidad de San Pedro de Atacama y Fundación Minera Escondida. Este proyecto tiene por objetivo la habilitación de la actual red de agua potable para Regadío en la Localidad de Camar conforme se contempla un proyecto destinado a implementar un sistema de captación de agua potable para la comunidad conllevando a que la actual red quede sin uso.

Adquisición e instalación de Válvulas para la Administración del Agua de Regadío en Tranques Localidad de Camar.

El proyecto tiene como objetivo la instalación aproximadamente 4 válvulas en el tranque de acumulación de agua para la mejor distribución de este con fines de agrícolas.

Recuperación Mirador Turístico de la Localidad Camar.

El objetivo de este proyecto es Invertir en la recuperación del Mirador de Camar para contribuir al fortalecimiento del desarrollo turístico de la localidad.

Construcción Jardín Infantil Localidad de Camar.

El objetivo de este proyecto es diseñar un espacio acondicionado con las normativas establecidas por JUNJI e Integra respecto de la Educación Preescolar en la localidad, teniendo presente que hoy día funciona en la Sede de la Comunidad Indígena.

Metas e Indicadores Desarrollar cursos de capacitación y transferencia tecnológica para al menos 30% de los agricultores de Rio Grande. Indicadores: 1. N° de agricultores de Rio Grande capacitados en tecnología de manejo, tratamiento y planificación en el uso de los suelos. 2. N° de Agricultores que implementan tecnología de manejo, tratamiento y planificación en el uso de los suelos. Capacitar al menos al 20% de los agricultores de Rio Grande en las modalidades de inserción al mercado de productos orgánicos. Indicadores: 1. N° de agricultores de Rio Grande capacitados en modalidades de inserción al mercado de productos orgánicos. 2. % de aumento en la venta de productos orgánicos/total de Ventas de Agricultores de la Localidad. Implementar en un 100% de las viviendas Sistemas de Calefacción Solar. Indicadores: 1. N° de viviendas que disponen de Calefactores Solares. 2. Grado de satisfacción de la comunidad respecto de la generación de energía a partir de Calefactores Solares. Implementar la Red de Agua Potable en el 100% de las viviendas de la localidad de Camar. Indicadores: 1. % de viviendas conectadas a la Red de Agua Potable. 2. Grado de satisfacción de la comunidad respecto de la generación de energía a partir de Calefactores Solares Habilitar en 100% la Actual Red de Agua Potable de Camar para Regadío residencial. Indicadores: 1. % de viviendas que utilizan la red de agua potable para regadío residencial. Adquirir 4 válvulas e instalarlas en los Tranques de acumulación para fines agrícolas. Indicadores: 1. % de variación de agua para regadío. 2. % de variación de la producción agrícola. Recuperar el Mirador Turístico de la Localidad de Camar Indicadores: 1. Mts 2 construidos para la implementación de Mirador Turístico de Camar. 2. N° de acciones turísticas desarrolladas en la Mirador. 3. N° de Turistas que visitan el Mirador. 4. % de población local integrada a la actividad turística/Total de Pob. de la Localidad. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la construcción de un Jardín Infantil en la localidad de Camar, considerando las normativas JUNJI e Integra respecto de la Educación Preescolar, debe incluir Bases Técnicas, TDR y Planimetría.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Plan de Desarrollo Ecoturístico para la Localidad de Camar.

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Descripción General de la Iniciativa Este plan tiene por objetivo diseñar el Plan de Desarrollo Ecoturístico de la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. Proyecto que debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico. 2. Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas, albergue, cocina e implementación. 3. Definición de nuevas rutas turísticas para colocar en valor los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. La formación del Capital Humano en la localidad.

Metas e Indicadores

Contar con un plan que determine el Modelo de Desarrollo Turístico a nivel de la gestión, tareas, responsabilidades y recursos, la infraestructura básica para la implementación de una carta de bienes y servicios, así como la definición de rutas turísticas y la formación del Capital Humano en la localidad.

Incorporar al 15% de la PEA de la localidad de Camar en la actividad económica del Sector Turístico a partir de un Modelo Ecoturístico. Indicadores: 1. N° de iniciativas relativas al ecoturismo presentadas en el marco del modelo. 2. N° de metros construidos en infraestructura básica de servicios a los turistas. 3. N° de Rutas, Sitios y Circuitos Turísticas diseñados que incorporan los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. N° de Bienes y Servicios Turísticos Ofertados en la Localidad. 5. N° de habitantes de la localidad capacitadas en desarrollo turístico/total de residentes de la localidad. 6. % de habitantes empleados al sector turístico. 7. % de Participación de la localidad en el total de ventas del sector turístico a nivel comunal. 8. Grado de Satisfacción de la Población de Camar respecto de la Actividad Turística. Construir un Jardín Infantil en la localidad de Camar. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos/Total de Preescolares. 2. % de cobertura de Preescolares/Total de Pob. Preescolar de la Localidad. 3. Grado de satisfacción de padres y apoderados respecto del Jardín Infantil.

Plan de Desarrollo Ecoturístico para la Localidad de Camar.

Este plan tiene por objetivo estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. Proyecto que debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico. 2. Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas, albergue, cocina e implementación. 3. Definición de nuevas rutas turísticas para colocar en valor los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. La formación del Capital Humano en la localidad.

Construcción Jardín Infantil Localidad de Camar.

El objetivo de este proyecto es construir y habilitar un espacio acondicionado con las normativas establecidas por JUNJI e Integra respecto de la Educación Preescolar en la localidad, teniendo presente que hoy día funciona en la Sede de la Comunidad Indígena.

Construcción y Albergue Turístico Camar.

Realizar el diseño de la infraestructura básica que permita a la comunidad de Camar ofrecer servicios turísticos de alojamiento y alimentación conllevando la puesta en valor de sus recursos turísticos.

Disponer de un diseño aprobado de la infraestructura y equipamiento turístico básico para la puesta en valor de bienes y servicios turísticos en la comunidad de Camar.

Realizar el diseño de la infraestructura básica que permita a la comunidad de Camar ofrecer servicios turísticos de alojamiento y alimentación conllevando la puesta en valor de sus recursos turísticos.

Construir un Albergue Turístico Equipado para la puesta en valor de bienes y servicios turísticos en la localidad de Camar. Indicadores: 1. Mts 2 construidos en infraestructura turística. 2. N° de Bienes y Servicios turísticos ofertados en la localidad de Camar. 3. Gasto total de Consumo turístico en Bienes y Servicios ofertados. 4. % de población local integrada a la actividad turística/Total de Pob. de la Localidad.

Construcción y Albergue Turístico Camar.

Equipamiento Localidad de

Equipamiento Localidad de

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Programa Integral de Fortalecimiento Agrícola e Incorporación de Productos Orgánicos Localidad de Río Grande.

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Camar.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de fortalecimiento de la agricultura en la comunidad de Río Grande en consonancia con la Ley 20.089, Normas y Reglamentos Vigentes. El programa en su aplicación debe incorporar acciones orientadas a: 1. Tratamiento de plagas. 2. Tratamiento del suelo agrícola para la producción orgánica. 3. Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. 4. Incorporación de productos orgánicos. 5. Programa de Capacitación y marketing para el capital Humano Agrícola a nivel de la inserción al mercado de los productos orgánicos. Este programa tiene por objetivo el Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura y ganadería "menor" para mejorar los ingresos económicos de las familias de Camar. Este Proyecto ha de incorporar: Maquinarias y Herramientas; Riego Tecnificado; y Capital de trabajo

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Camar.

Este programa tiene por objetivo el Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura y ganadería "menor" para mejorar los ingresos económicos de las familias de Camar. Este Proyecto ha de incorporar: Maquinarias y Herramientas; Riego Tecnificado; y Capital de trabajo

Ampliación Red Eléctrica Domiciliaria (Paneles Fotovoltaicos) en la Localidad de Camar.

Ampliar la cobertura y capacidad de la red eléctrica de la localidad de Camar para enfrentar de mejor manera la demanda por dicho servicio a través de la instalación de paneles fotovoltaicos.

Reposición Escuela Básica Localidad de Camar.

Disponer del diseño para dotar a la escuela básica de Camar de una mejor y segura infraestructura educacional.

Reposición Escuela Básica Localidad de Camar.

Disponer de una mejor y segura infraestructura educacional para la población de la localidad.

Metas e Indicadores

Implementar en un 5% en la producción agrícola la producción de productos orgánicos al año 2015. Indicadores: 1. % de suelo para producción orgánica/total de suelo cultivable. 2. % de producción orgánica/total de producción agrícola. 3. N° de personas capacitadas según curso/total de agricultores de Río Grande.

Contar con un Programa aprobado de Fortalecimiento Agrícola y ganadero de la localidad de Camar orientado al desarrollo económico de Camar, considerando la maquinaria, herramientas, riego tecnificado y capital de trabajo. Integrar al 30% de los Agricultores de Camar en el Programa de Desarrollo Agropecuario. Indicadores: 1. N° de Agricultores de la localidad de Camar integrados en un programa de apoyo de la agricultura y ganadería. 2. N° iniciativas para la incorporación de maquinarias y herramientas. 3. N° iniciativas para la implementación y/o capacitación en riego tecnificado. 4. N° de iniciativas dirigidas a la incorporación de capital de trabajo. Implementar en un 100% de las viviendas Sistemas Pasivos de Generación de Energía a partir de la adquisición de Paneles Fotovoltaicos. Indicadores: 1. N° de viviendas que disponen de Paneles Fotovoltaicos. 2. Promedio Anual de Hrs de energía generadas a partir de los Paneles Fotovoltaicos. 3. Grado de satisfacción de la comunidad respecto de la generación de energía a partir de los Paneles Fotovoltaicos. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la reposición de la Escuela Básica de Camar, considerando las normas del MINEDUC y MIDEPLAN, esto incluye las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Reponer la Escuela Básica de la Localidad de Camar. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos 2. % de cobertura de Estudiantes de Educación Básica Grado de Satisfacción de Comunidad Educativa con Establecimiento. 3. Variación % de resultados SIMCE.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Activación del Capital Social en la Localidad de Camar.

Construcción de Localidad de Camar.

Posta

Rural

Construcción de Localidad de Camar.

Posta

Rural

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Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo activar la participación de la comunidad de actores claves del desarrollo local de Camar. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes. Operacionalmente incorpora en su implementación el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad. Realizar el estudio de factibilidad de la Posta Rural, con el objetivo de Mejorar el acceso, oportunidad y calidad de los servicios de atención en Salud a la población de la localidad de Camar. Mejorar el acceso, oportunidad y calidad de los servicios de atención en Salud a la población de la localidad de Camar.

Mejoramiento Camino de Acceso Localidad de Machuca.

Mejorar la comunicación vial de la localidad con el resto de la comuna, así también el puente de acceso a la localidad.

Construcción Puente en la Localidad de Machuca.

Este proyecto tiene por objetivo construir un puente en la Localidad de Machuca conforme mejorar la accesibilidad y conectividad de la población con fines residenciales y turísticos.

Ampliación y Equipamiento Albergue Turístico Comunidad de Machuca.

Disponer de infraestructura básica para ofrecer servicios turísticos que permitan brindar alojamiento y alimentación y poner en valor los recursos turísticos de la comunidad.

Metas e Indicadores Aumentar la participación de la población de Camar en un 20% en el periodo de aplicación del PLADECO. Indicadores: 1. N° de personas asociadas a alguna OSC en la Localidad/Población Total de la Localidad. 2. N° de actores claves (Sector Público, Empresas; ONG's; Otros) que participan con las OSC's de la localidad de Camar. 3. N° de acciones orientadas al desarrollo de las OSC's. 4. N° de soci@s de OSC's que participan en cursos de formación de líderes/Total de soci@s de OSC's de Camar. Disponer de un estudio de factibilidad técnico - económica que determine la mejor alternativa para la construcción de la Posta Rural de la Localidad de Camar, considerando las normas de MINSAL y de MIDEPLAN en esta materia, así como los resultados del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta del Servicio de Salud. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de la Posta Rural de la Localidad de Camar, considerando las normas del MINSAL y MIDEPLAN, lo cual incluye las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Mejorar en un 30% el Camino de Acceso a la localidad de Machuca. Indicadores: 1. Mts de carretera construidos pavimentados. 2. % de tiempo de traslado a la Localidad. 3. Grado de Satisfacción de los Residentes respecto del Camino de Acceso. Implementar obras viales complementarias de prevención y protección al acceso a la localidad de Río Grande. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. Puente Instalado. 3. % de variación en el tiempo de traslado. 4. Grado de Satisfacción y aumento de la Seguridad por parte de los Residentes. Ampliar en un 20% el Albergue Turístico de Machuca y Equiparlo para la puesta en valor de bienes y servicios turísticos en la localidad. Indicadores: 1. Mts 2 construidos en infraestructura turística. 2. N° de Bienes y Servicios turísticos ofertados en la localidad de Machuca. 3. Gasto total de Consumo turístico en Bienes y Servicios ofertados. 4. % de población local integrada a la actividad turística/Total de Pob. de la Localidad.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Metas e Indicadores Incrementar en 100% las comunicaciones Radiales. Indicadores: 1. N° y % de personas que utilizan los Servicios de la Radio de Telecomunicaciones. 2. N° de acciones asistidas a partir de la Radio de Telecomunicaciones. 3. Grado de satisfacción de la comunidad respecto de la Habilitación de la Radio de Telecomunicaciones.

Habilitación Radio de Telecomunicaciones Comunidad de Machuca.

Este proyecto tiene por objetivo habilitar la radio de telecomunicaciones que dispone la comunidad de Machuca, orientado a mejorar la comunicación, interacción y relación con el resto de la comuna, los servicios de emergencia y su uso con fines turísticos.

Plan de Desarrollo Turístico para la Localidad de Machuca.

Este Plan tiene por objetivo diseñar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. Proyecto que debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico. 2. Aumentar la Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas. 3. Definición de nuevas rutas turísticas para colocar en valor los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. Definir el control de acceso y el pago del acceso a los sitios. 5. Determinar la formación del Capital Humano en la localidad

Contar con un plan que determine el Modelo de Desarrollo Turístico a nivel de la gestión, tareas, responsabilidades y recursos, la infraestructura básica para la implementación de una carta de bienes y servicios, así como la infraestructura básica, la definición de rutas turísticas y la formación del Capital Humano en la localidad.

Plan de Desarrollo Turístico para la Localidad de Machuca.

Este Plan tiene por objetivo implementar el turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. Proyecto que debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico. 2. Aumentar la Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas. 3. Definición de nuevas rutas turísticas para colocar en valor los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. Definir el control de acceso y el pago del acceso a los sitios. 5. Determinar la formación del Capital Humano en la localidad

Incorporar al 10% de la PEA de la localidad de Machuca en la actividad económica del Sector Turístico a partir de un Modelo Ecoturístico. Indicadores: 1. N° de iniciativas relativas al ecoturismo presentadas en el marco del modelo. 2. N° de metros construidos en infraestructura básica de servicios a los turistas. 3. N° de Rutas, Sitios y Circuitos Turísticas diseñados que incorporan los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. N° de Bienes y Servicios Turísticos Ofertados en la Localidad. 5. N° de habitantes de la localidad capacitadas en desarrollo turístico/total de residentes de la localidad. 6. % de habitantes empleados al sector turístico. 7. % de Participación de la localidad en el total de ventas del sector turístico a nivel comunal. 8. Grado de Satisfacción de la Población de Machuca respecto de la Actividad Turística.

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Machuca.

Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Machuca. Este programa debe incluir: la Adquisición de Tecnología para la producción; el Incremento y diversificación de la producción agrícola y ganadera; y, Capital de trabajo.

Contar con un programa que determine el fortalecimiento del agropecuario en la localidad, considerando la Adquisición de tecnología para la producción; el Incremento y diversificación de la producción agrícola y ganadera; y, capital de trabajo.

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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Machuca.

Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Machuca. Este programa debe incluir: la Adquisición de Tecnología para la producción; el Incremento y diversificación de la producción agrícola y ganadera; y, Capital de trabajo

Mejoramiento de la Infraestructura Residencial de la Localidad de Machuca.

Este proyecto tiene por objetivo mejorar la calidad de la infraestructura residencial de fachadas, muros y habitaciones de la Localidad de Machuca conforme generar mejores condiciones de habitabilidad de la población.

Ampliación de la Red Eléctrica Fotovoltaica Sede Social JJ.VV e Iglesia de la Localidad de Machuca.

Este proyecto tiene por objetivo ampliar la red eléctrica fotovoltaica a la sede de la Junta de Vecinos e Iglesia.

Curso de Capacitación en Marketing Turístico Localidad de Machuca.

El objetivo de este proyecto es ejecutar un curso de capacitación en marketing destinado a alcanzar una mejor y mayor difusión de los servicios ofrecidos.

Construcción de Fosas Sépticas por Vivienda Localidad de Machuca.

Este proyecto tiene por objetivo construir fosas sépticas en las viviendas de la Localidad de Machuca conforme mejorar las condiciones de vida y salubridad de la población local.

Implementación Cursos de Capacitación en Cultivos, Manejo de Maquinaria Agrícola y Sistemas de Riego Localidad de Matancilla.

Este proyecto tiene por objetivo generar capacidades en los habitantes de la comunidad en materia de Cultivos, Manejo de Maquinaria Agrícola y Sistemas de Riego; conforme ampliar el rango de opciones que incrementen la producción agrícola a nivel de constituir el sector en una alternativa económica real.

Metas e Indicadores Integrar al 30% de los Agricultores de Machuca en el Programa de Desarrollo Agropecuario. Indicadores: 1. N° de Agricultores de la localidad de Machuca integrados en un programa de apoyo de la agricultura y ganadería. 2. N° iniciativas para la incorporación de maquinarias y herramientas. 3. % de Variación en la Producción. 4. % de Variación en nuevos productos agropecuarios/Total de Productos Agropecuarios. 5. N° de iniciativas dirigidas a la incorporación de capital de trabajo. Mejorar las fachadas y muros de a lo menos el 30% de las viviendas de Machuca. Incrementar en una habitación las viviendas de la localidad de Machuca. Indicadores: 1. N° y tipo de mejora residencial según vivienda/Total de viviendas de la Localidad. 2. N° de viviendas intervenidas con construcción habitacional. 3. Grado de satisfacción de la comunidad respecto de las intervenciones residenciales. Implementar en un 100% la Red Fotovoltaica de Generación Eléctrica a la JJ.VV y a la Iglesia de Machuca. Indicadores: 1. Instalación de Paneles Fotovoltaicos en JJ.VV e Iglesia. 2. Promedio anual de Hrs de energía utilizadas en la JJ.VV e Iglesia. 3. N° y tipo de Actividades nocturnas realizadas en la JJ.VV e Iglesia. 4. Grado de satisfacción de la comunidad. Capacitar al menos al 20% de la PEA de Machuca en Marketing Turístico. Indicadores: 1. N° de PEA de Machuca capacitados en Marketing Turístico/Total de Población Machuca. 2. N° de bienes y servicios turísticos ofertados. 3. % de aumento en la venta de bienes y servicios turísticos. Aumentar en un 50% las Soluciones Sanitarias (Fosas Sépticas) en la localidad de Río Grande. Indicadores: 1. % de Viviendas con Fosas Sépticas/Total de Viviendas. Capacitar al 30% de los agricultores de Matancilla en Cultivos, Manejo de Maquinaria Agrícola y Sistemas de Riego. Indicadores: 1. N° de agricultores de Matancilla capacitados. 2. N° de Agricultores que implementan técnicas de Cultivos, Manejo de Maquinaria Agrícola y Sistemas de Riego. 3. % de aumento de Terreno cultivable. 4. % de aumento de la producción agrícola.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Aumento de la Captación de Agua para Extensión Agrícola y Consumo Humano Localidad de Matancilla.

Construcción de Viviendas Localidad de Matancilla.

Construcción de Viviendas Localidad de Matancilla.

Construcción Comunitario Matancilla.

Construcción Comunitario Matancilla.

Equipamiento Localidad de

Equipamiento Localidad de

Construcción Albergue Localidad de Matancilla.

Construcción Albergue Localidad de Matancilla.

Turístico

Turístico

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo analizar la prefactibilidad técnica de aumentar la captación de agua para uso productivo y consumo humano conforme existe caudal que permitiría propiciar un aumento del terreno cultivable, pero que está condicionado a las obras de captación y el sistema de riego. Este proyecto tiene por objetivo realizar el diseño de viviendas en la localidad con la intención de propiciar las condiciones de habitabilidad permanente y desarrollo del pueblo de Matancilla.

Este proyecto tiene por objetivo construir un conjunto de viviendas en la localidad con la intención de propiciar las condiciones de habitabilidad permanente y desarrollo del pueblo de Matancilla.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar el equipamiento comunitario de la localidad considerando para ello Sedes Sociales, Plaza; Juegos Infantiles; etc… todos elementos que aporten a la estructuración arquitectónica del poblado en función de la identidad cultural y su patrimonio. Este proyecto tiene por objetivo construir el equipamiento comunitario de la localidad considerando Sedes Sociales, Plaza; Juegos Infantiles; y otros que hayan sido definidos en la etapa de diseño como elementos que estructuran la trama arquitectónica del poblado en función de la identidad cultural y su patrimonio. EL objetivo de este proyecto es el diseño de un albergue en la localidad de Matancilla cuya función esté orientada a la entrega de servicios al turista.

EL objetivo de este proyecto es construir un albergue en la localidad de Matancilla cuya función esté orientada a la entrega de servicios al turista.

Metas e Indicadores Contar con un estudio técnico - económico sobre la prefactibilidad que permita determinar la alternativa de aumentar la captación de agua potable y de regadío para la localidad de Matancilla. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de Viviendas en la Localidad de Matancilla, considerando las normas del MINVU, SERVIU y de MIDEPLAN en las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Construir a lo menos 30% de viviendas según la demanda habitacional de la comunidad determinada en la etapa de diseño. Indicadores: 1. N° de viviendas construidas/Total de Viviendas requeridas. 2. % de Población beneficiaria del proyecto. 3. Mts 2 construidos. 4. Grado de satisfacción de la comunidad respecto de las viviendas. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de Equipamiento Comunitario en la Localidad de Matancilla, considerando las necesidades de la población residentes, así como la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Incrementar en 100% el equipamiento comunitario de localidad. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. N° y Tipo de Equipamiento Comunitario Instalado. 3. % de población beneficiaria con el proyecto. 4. Grado de satisfacción de la población con el proyecto.

la

Disponer de un diseño aprobado de la infraestructura y equipamiento turístico básico para la puesta en valor de bienes y servicios turísticos en la comunidad de Matancilla. Construir un Albergue Turístico Equipado para la puesta en valor de bienes y servicios turísticos en la localidad de Matancilla. Indicadores: 1. Mts 2 construidos en infraestructura turística. 2. N° de Bienes y Servicios turísticos ofertados en la localidad de Matancilla. 3. Gasto total de Consumo turístico en Bienes y Servicios ofertados 4. % de población local integrada a la actividad turística/Total de Pob. de la Localidad.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Plan de Gestión Turístico Localidad de Matancilla.

Plan de Gestión Turístico Localidad de Matancilla.

de

de

la

la

Fortalecimiento Organizacional de la Asociación Indígena de Matancilla.

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Matancilla.

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Matancilla.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa El plan consiste en implementar la Gestión del Turismo en la Localidad incorporando: 1. La administración por parte de la Asociación y su posterior constitución como empresa comunitaria. 2. La complementariedad en la prestación de los servicios gastronómicos y de tours, y 3. La Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo, particularmente a nivel del Idioma Inglés.

El plan consiste en implementar la Gestión del Turismo en la Localidad incorporando: 1. La administración por parte de la Asociación y su posterior constitución como empresa comunitaria. 2. La complementariedad en la prestación de los servicios gastronómicos y de tours, y 3. La Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo, particularmente a nivel del Idioma Inglés.

Este proyecto tiene por objetivo fortalecer la Asociación Indígena de la localidad de Matancilla a partir de la implementación de un trabajo en red con todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad e incorporando de manera específica la promoción y formación de líderes, la gestión de la asociación y su reconocimiento en la Comuna. Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura de la comunidad de Matancilla, el cual debe incorporar: la adquisición de maquinaria para la producción; el cierre y protección de los cultivos; aumento y mejoramiento del sistema de riego; tratamiento de plagas; y, Capital de trabajo

Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura de la comunidad de Matancilla, el cual debe incorporar: la adquisición de maquinaria para la producción; el cierre y protección de los cultivos; aumento y mejoramiento del sistema de riego; tratamiento de plagas; y, Capital de trabajo

Metas e Indicadores

Contar con un plan que determine el Modelo de Gestión Turística de la localidad de Matancilla a nivel de la administración, servicios gastronómicos y de tours, así como la formación del Capital Humano en la localidad, particularmente en idiomas.

Incorporar al 20% de la PEA de la localidad de Matancilla en la actividad económica del Sector Turístico. Indicadores: 1. N° de iniciativas del sector turismo presentadas en el marco del modelo. 2. N° de Soci@s de la Empresa Comunitaria de Turismo. 3. N° de Rutas, Sitios y Circuitos Turísticas diseñados. 4. N° de Bienes y Servicios Turísticos Ofertados en la Localidad. 5. N° de habitantes de la localidad capacitadas en desarrollo turístico/total de residentes de la localidad. 6. % de habitantes empleados al sector turístico. 7. % de Participación de la localidad en el total de ventas del sector turístico a nivel comunal. 8. Grado de Satisfacción de la Población de Camar respecto de la Actividad Turística. Fortalecer la participación de la Asociación Indígena en actividades de desarrollo de la comuna y de su localidad. Indicadores: 1. N° de actividades en las que la Asoc. Indígena de Matancilla participa/Total de actividades realizadas por el Municipio con las Asoc. Indígenas de la Comuna. 2. N° de actores claves (Sector Público, Empresas; ONG's; Otros) que participan con las Asoc. Indígena de Matancilla. Contar con un programa que determine el fortalecimiento de la agricultura orgánica en la localidad, considerando la adquisición de maquinaria para la producción; el cierre y protección de los cultivos; aumento y mejoramiento del sistema de riego; tratamiento de plagas; y, Capital de trabajo. Integrar al 30% de los Agricultores de Matancilla en el Programa de Desarrollo Agropecuario. Indicadores: 1. N° de Agricultores de la localidad de Matancilla integrados en el programa de agropecuario. 2. N° iniciativas para la incorporación de maquinarias y herramientas. 3. % de Variación en la Producción. 4. % de Variación en nuevos productos agropecuarios/Total de Productos Agropecuarios. 5. % de Terreno cultivable libre de plagas. 6. N° de iniciativas dirigidas a la incorporación de capital de trabajo.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Construcción del camino de acceso a Matancilla (Factibilidad y Diseño)

Habilitación de Sala de Primeros Auxilios Localidad de Matancilla.

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Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad de construcción del Camino de Acceso a la localidad, las características técnicas, las alternativas de solución al problema de la comunidad, así como la definición del diseño del mismo, que permita mejorar las condiciones de seguridad vial y de accesibilidad al poblado de Matancilla. Este proyecto tiene por objetivo habilitar una sala de primeros auxilios que permita brindar una respuesta paliativa y de primera instancia a las urgencias que se presentan en la localidad a causa o con ocasión de accidentes o enfermedades, más considerando la distancia que existe respecto de la Capital Comunal o de la ciudad de Calama.

Programa de Asesoría Integral para la Regularización de Títulos de Dominio de Propiedades Residenciales y Agrícolas en la Localidad de Peine.

Este Programa tiene por objetivo Regularizar los Títulos de Dominio tanto de las propiedades residenciales como de las propiedades agrícolas de la comunidad de Peine.

Programa de Seguridad Ciudadana en la Localidad de Peine.

Este Programa tiene por objetivo aumentar las medidas de seguridad para la comunidad de Peine en términos de prevenir el desorden, la delincuencia y las adicciones por el aumento de locales clandestinos de venta de alcohol.

Creación Red de Protección Comunitaria y de Emergencias Localidad de Peine.

Este proyecto tiene por objetivo crear una Red de Protección frente a Emergencias a partir de la participación de la comunidad de Peine. Es decir, se trata de activas su capital social en la protección y resguardo de la población.

Programa de Gestión de Residuos Sólidos, Aseo y Ornato de la localidad de Peine.

Este Programa tiene por objetivo mejorar la gestión de recolección y tratamiento de los residuos sólidos de la comuna y, junto a ello, mejorar el sistema de aseo y ornato de la localidad a partir de la gestión pública con el Municipio y con la participación activa del sector empresarial ubicado en la localidad.

Metas e Indicadores

Disponer del estudio de factibilidad técnico - económica respecto de la alternativa de construir el camino de acceso a la localidad determinando la opción más conveniente conforme mejorar las condiciones de accesibilidad y seguridad vial.

Implementar en un 100% una Sala de Primeros Auxilios en la localidad de Matancilla.

Regularizar a lo menos el 50% de los Títulos de Dominio de las Propiedades Residenciales y Agrícolas de la Localidad. Indicadores: 1. N° y Tipo de Título de Dominio Regularizado. 2. % de población atendida con esta demanda. 3. Grado de satisfacción de la población. Implementar a lo menos 2 acciones anuales tendientes a aumentar la seguridad ciudadana en la localidad de Peine. Indicadores: 1. N° de acciones realizadas en el ámbito de la seguridad ciudadana. 2. N° de participantes de la comunidad en las acciones de seguridad ciudadana/Total de población de la Localidad de Peine. Crear una Red de Protección de Emergencias con personalidad Jurídica y patrimonio propio. Indicadores: 1. Obtención de Personalidad Jurídica. 2. Entrega de Subvención Municipal. 3. N° de Participantes de la comunidad de peine/Total de Población de Peine.

Contar con un programa que determine la gestión de los Residuos Sólidos, así como el aseo y ornato de la localidad de Peine, considerando la participación del Sector Privado.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Mejoramiento de la Calidad de la Educación en la Localidad de Peine.

El objetivo es el de superar los resultados de las pruebas SIMCE y preparar de mejor forma el traslado de los alumnos hacia los estudios de enseñanza media.

Mejoramiento de la Calidad de la Salud en la Localidad de Peine.

Este Proyecto tiene por objetivo mejorar la calidad de la salud en términos del aumento y mejora de los estándares de atención general y de especialidades; así como disponer de un paramédico de reemplazo en los periodos de descanso del paramédico titular; Incorporar una unidad móvil para atención de Urgencia y el traslado de pacientes; y, mejorar el acceso y cobertura de las prestaciones.

Activación del Capital Social en la Localidad de Peine.

Plan de Desarrollo Turístico de Intereses Especiales de la Localidad de Peine.

Este proyecto tiene por objetivo activar la participación de la comunidad de actores claves del desarrollo local de Peine. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes. Operacionalmente incorpora en su implementación el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad. El plan tiene por objetivo mejorar la gestión de la actividad por parte de la comunidad de Peine, debiendo incluir: 1. Un programa de formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo. 2. La definición del Modelo de Desarrollo Turístico. 3. La identificación de los sitios y recursos turísticos. 4. La infraestructura necesaria para la producción de bienes y servicios. 5. Los mecanismos de comercialización de la oferta de bienes y servicios turísticos. 6. Los actores locales que permitan difundir y agregar valor a la actividad turística (Municipalidad y Servicio País).

Metas e Indicadores Aumentar en 10% los resultados del SIMCE en los diferentes niveles educativos. Indicadores: 1. Resultados SIMCE según Año de Peine/Resultado SIMCE Comunal. 2. N° Estudiantes egresados de Primer Año de Educación Media/Total de Estudiantes matriculados en primer año de educación media. 3. % de Asistencia de Estudiantes matriculados en primer año de educación media según Establecimiento. 4. Tasa de Deserción Escolar=Estudiantes de Primer Año de Educación Media Repitentes/Total de Estudiante de Primer año de Educación Media. Mejorar la satisfacción, cobertura, acceso y la oportunidad de la atención en Salud en la Localidad de Peine. Indicadores: 1. N° y tipo de atenciones efectivas realizadas por año. 2. N° y tipo de atenciones efectivas realizadas según tipo de Profesional. 3. N° de atenciones en Lista de Espera. 4. % Promedio de Tiempo de Espera por Atención. 5. N° de derivaciones a otros centros de salud/N° de atenciones totales realizadas. 6. Grado de Satisfacción por la Atención Recibida (Encuesta). 7. Gasto Promedio Per cápita en Salud/Total Presupuesto Comunal. Aumentar la participación de la población de Peine en un 10% en el periodo de aplicación del PLADECO. Indicadores: 1. N° de personas asociadas a alguna OSC en la Localidad/Población Total de la Localidad. 2. N° de actores claves (Sector Público, Empresas; ONG's; Otros) que participan con las OSC's de la localidad de Peine. 3. N° de acciones orientadas al desarrollo de las OSC's. 4. N° de soci@s de OSC's que participan en cursos de formación de líderes/Total de soci@s de OSC's de Peine.

Contar con un plan que determine el Modelo de Gestión Turística de la localidad de Peine a nivel de la administración, la formación del Capital Humano, la identificación de los sitios y recursos turísticos e infraestructura, los mecanismos de comercialización y las redes de cooperación que permitan difundir y agregar valor a la actividad turística.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Plan de Desarrollo Turístico de Intereses Especiales de la Localidad de Peine.

El plan tiene por objetivo mejorar la gestión de la actividad por parte de la comunidad de Peine, debiendo incluir: 1. Un programa de formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo. 2. La definición del Modelo de Desarrollo Turístico. 3. La identificación de los sitios y recursos turísticos. 4. La infraestructura necesaria para la producción de bienes y servicios. 5. Los mecanismos de comercialización de la oferta de bienes y servicios turísticos. 6. Los actores locales que permitan difundir y agregar valor a la actividad turística (Municipalidad y Servicio País).

Programa de Desarrollo Deportivo en la Localidad de Peine.

El proyecto tiene por objetivo activar una dinámica deportiva que permita recuperar la tradición histórica y el reconocimiento de Peine a nivel regional de localidad de elite de deportistas. Este programa de formación deberá incluir una diferenciación a nivel de la oferta programática según variables demográficas, territoriales, sectoriales y competitivas.

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Peine.

Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura de la localidad de Peine, incorporando: maquinaria y herramientas; tratamiento de plagas; capacitación; y, capital de trabajo.

Contar con un programa que determine el fortalecimiento de la agricultura orgánica en la localidad, considerando maquinaria y herramientas; tratamiento de plagas; capacitación; y, capital de trabajo.

Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura de la localidad de Peine, incorporando: maquinaria y herramientas; tratamiento de plagas; capacitación; y, capital de trabajo

Integrar al 20% de los Agricultores de Peine en el Programa de Desarrollo Agropecuario. Indicadores: 1. N° de Agricultores de la localidad de Peine integrados en el programa de agropecuario. 2. N° iniciativas para la incorporación de maquinarias y herramientas. 3. % de Variación en la Producción. 4. % de Variación en nuevos productos agropecuarios/Total de Productos Agropecuarios. 5. % de Terreno cultivable libre de plagas. 6. N° de iniciativas dirigidas a la incorporación de capital de trabajo.

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Peine.

Metas e Indicadores Incorporar al 20% de la PEA de la localidad de Peine en la actividad económica del Sector Turístico a partir de un Modelo Ecoturístico. Indicadores: 1. N° de iniciativas relativas al ecoturismo presentadas en el marco del modelo. 2. N° de metros construidos en infraestructura básica de servicios a los turistas. 3. N° de Rutas, Sitios y Circuitos Turísticas diseñados que incorporan los sitios patrimoniales de la comunidad. 4. N° de Bienes y Servicios Turísticos Ofertados en la Localidad. 5. N° de habitantes de la localidad capacitadas en desarrollo turístico/total de residentes de la localidad. 6. % de habitantes empleados al sector turístico. 7. % de Participación de la localidad en el total de ventas del sector turístico a nivel comunal. 8. Grado de Satisfacción de la Población de Machuca respecto de la Actividad Turística. 9. N° de Actores Claves Soci@s Estratégicos en la difusión del Turismo en la localidad. Incrementar en un 50% la actividad deportiva actual de la localidad de Peine. Indicadores. 1. N° y tipo de deportistas incorporados del Programa según género, ciclo de vida y vulnerabilidad. 2. N° y tipo de asistencia a competencias deportivas. 3. N° y tipo de resultados obtenidos de la participación en competencias deportivas. 4. N° de proyectos deportivos adjudicados a través del programa. 5. Promedio de recursos captados a través del Programa. 6. N° y tipo de patrocinadores y auspiciadores gestionados a través del programa.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Ampliación Red de Servicios de Conectividad Digital de la Localidad de Peine.

El proyecto propone mejorar y ampliar la red de acceso a Internet tanto en la escuela como en varios puntos de la localidad.

Formación de Monitores en Actividad Deportiva Recreativa y Competitiva.

Este proyecto consiste en la formación de monitores en Deporte Recreativo y Competitivo quienes sean gestores deportivos en la comunidad, tanto a nivel de la actividad física como de la re-valorización de triunfos históricos de nivel regional obtenidos por Peine.

Contratación de Personal Permanente del área de la Salud

Contratación de personal permanente del área de la salud, doctor(a) o enfermero(a) y de profesores para la escuela

Mejoramiento de la Calidad de la Educación Localidad de Socaire.

El objetivo de este proyecto es otorgar un Subsidio al Transporte y a la Alimentación de estudiantes de la Localidad de Socaire, así como la Adquisición de un Bus para el Traslado diario y la Incorporación de una Educadora de Párvulos.

Mejoramiento de la calidad de la Salud Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo implementar las medidas tendientes a mejorar la calidad de las prestaciones, acceso, cobertura y oportunidad de la atención a la comunidad de Socaire.

Metas e Indicadores Incrementar en 30% la Red de Acceso a Internet. Indicadores: 1. N° de personas que utilizan Internet. 2. N° y % de Hogares que disponen de PC con acceso a Internet. 3. Grado de satisfacción de la comunidad respecto del servicio. Formar a lo menos 10 monitores en actividad deportiva recreacional y competitiva en el periodo del PLADECO. Indicadores: 1. N° de personas formadas como Monitores Deportivos por Año. 2. N° de actividades deportivas comunales en las que participan deportistas de la localidad. 3. N° de galardones obtenidos en competencias deportivas a nivel de la Región (Incluye comunas). Aumentar en un profesional por área la dotación de personal permanente en el Sector Salud y en el Sector Educacional de la localidad de Peine. Indicadores: 1. N° y tipo de personal incorporado al sector Salud/Total de funcionarios de salud en Peine. 2. N° y tipo de personal incorporado al sector Educacional/Total de funcionarios de Educacional en Peine. 3. Grado de satisfacción de la comunidad de Peine respecto de los profesionales incorporados en Salud y Educación. Mejorar a lo menos al 50% de los estudiantes las condiciones de traslado y alimentación. Indicadores: 1. % de Asistencia de Estudiantes según Establecimiento. 2. Tasa de Deserción Escolar. 3. N° y % de Estudiantes Repitentes/Total de Estudiante de Primer año de Educación Media. 4. Resultados SIMCE según Año de Socaire/Resultado SIMCE Comunal. Mejorar la satisfacción, cobertura, acceso y la oportunidad de la atención en Salud en la Localidad de Socaire. Indicadores: 1. N° y tipo de atenciones efectivas realizadas por año. 2. N° y tipo de atenciones efectivas realizadas según tipo de Profesional. 3. N° de atenciones en Lista de Espera. 4. % Promedio de Tiempo de Espera por Atención. 5. N° de derivaciones a otros centros de salud/N° de atenciones totales realizadas. 6. Grado de Satisfacción por la Atención Recibida (Encuesta). 7. Gasto Promedio Per cápita en Salud/Total Presupuesto Comunal.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Programa Integral de Fortalecimiento Agrícola Localidad de Socaire.

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Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Socaire, este debe incorporar: 1. Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. 2. Construcción de Invernaderos. 3. Formación y Capacitación de capital Humano Agrícola de la Localidad de Socaire.

Programa Integral de Fortalecimiento Agrícola Localidad de Socaire.

Este programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Socaire, este debe incorporar: 1. Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. 2. Construcción de Invernaderos. 3. Formación y Capacitación de capital Humano Agrícola de la Localidad de Socaire.

Pavimentación del Camino de Internacional y By Pass Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo la pavimentación del camino Internacional y la construcción de un By Pass en la Localidad de Socaire, conforme desviar el tránsito de vehículos, sobre todo de alto tonelaje, por el interior del pueblo, ello conforme reducir el riesgo de accidentes al que actualmente se sienten expuestos los habitantes de la localidad.

Pavimentación Calles Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo pavimentar las calles internas de la localidad de Socare a través del programa de pavimentación participativa,

Internas

Actualización Plan de Desarrollo Turístico de la Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Turístico Sustentable. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo.

Metas e Indicadores Contar con un programa que determine el fortalecimiento de la agricultura orgánica en la localidad, considerando la adquisición de tecnologías y técnicas de producción agrícola y de riego, la construcción de invernaderos y la formación y capacitación de capital Humano agrícola de la Localidad de Socaire. Integrar al 20% de los Agricultores de Socaire en el Programa de Desarrollo Agropecuario. Indicadores: 1. N° de Agricultores de la localidad de Socaire integrados en el programa de fortalecimiento agrícola. 2. N° de iniciativas para la incorporación de maquinarias y herramientas. 3. % de Variación en la Producción. 4. % de Variación en nuevos productos agrícola/Total de Productos. 5. Mts 2 construidos de Invernaderos. 6. % de Variación en nuevos productos agrícolas obtenidos en invernadero/Total de Productos. 7. N° de agricultores capacitados según curso/Total de Agricultores. Incrementar en a lo menos un 30% la Pavimentación del camino internacional que pasa por Socaire estableciendo la opción de By pass por la localidad. Indicadores: 1. Mts de pavimentación/Total de Mts de camino. 2. Percepción de la comunidad respecto del estado del camino y percepción de seguridad vial. Incrementar en a lo menos un 30% la Pavimentación de los caminos internos con la participación de la comunidad de la localidad de Socaire. Indicadores: 1. Mts de pavimentación/Total de Mts de camino. 2. % de participación de la comunidad en el proyecto de pavimentación. 3. Percepción de la comunidad respecto del estado de los caminos.

Contar con un plan actualizado que determine un Modelo de Gestión Turística Sustentable a implementar en la localidad de Socaire incorporando la administración, los Bienes y Servicios, así como la formación del Capital Humano en la localidad.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Actualización Plan de Desarrollo Turístico de la Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Turístico Sustentable. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo.

Estudio de Factibilidad de Captación del Recurso Hídrico para el Abastecimiento de la Localidad de Socaire.

Determinar las alternativas de solución para la captación del recurso hídrico para el abastecimiento de la localidad de Socaire.

Programa de Educación Medioambiental Localidad de Socaire.

Este Programa tiene por objetivo generar un proceso de educación ambiental a la comunidad, considerando: 1. Formación de Gestores Ambientales de la Empresa. 2. Campaña de disposición y reciclaje de residuos. 3. Informe de medición de la contaminación ambiental. Este programa deberá ser implementado con la participación de la empresa SQM, como mecanismo de compensación que exige la localidad.

Construcción de Plazoleta y Parque de Juegos Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar la plazoleta y el parque de juegos infantiles de Socaire conforme generar espacios de sociabilidad y recreación de la comunidad.

Construcción de Plazoleta y Parque de Juegos Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo construir la plazoleta y el parque de juegos infantiles de Socaire conforme generar espacios de sociabilidad y recreación de la comunidad, de acuerdo a la etapa de diseño.

Reemplazo Turbina de Generación Eléctrica en la Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo Reemplazar la Turbina de Generación Eléctrica en la Localidad de Socaire, conforme su periodo de vida útil está pronto a finalizar. Esto como medida preventiva.

Metas e Indicadores Incorporar al 10% de la PEA de la localidad de Talabre en la actividad económica del Sector Turístico. Indicadores: 1. N° de iniciativas del sector turismo presentadas en el marco del modelo. 2. N° de Rutas, Sitios y Circuitos Turísticas diseñados. 3. N° de Bienes y Servicios Turísticos Ofertados en la Localidad. 4. N° de habitantes de la localidad capacitadas en desarrollo turístico/total de residentes de la localidad. 5. % de habitantes empleados al sector turístico. 6. % de Participación de la localidad en el total de ventas del sector turístico a nivel comunal. 7. Grado de Satisfacción de la Población de Camar respecto de la Actividad Turística. Disponer de un estudio de factibilidad técnica y económica que determine la alternativa efectiva de captación de agua para el abastecimiento de la localidad de Socaire. Formar a lo menos a 20 Gestores Ambientales. Difundir al 100% de la comunidad acciones para la disposición y reciclaje de residuos. Disponer de un informe anual sobre la Contaminación Ambiental. Indicadores: 1. N° de Gestores Ambientales formados a través del programa. 2. N° y tipo de acciones de gestión ambiental realizadas por los Gestores Ambientales. 3. N° y Tipo de acciones de difusión de disposición y reciclaje de residuos. 4. % de basura reciclada. 5. Tipo de productos obtenidos del reciclaje. 6. Variación de la contaminación ambiental según reservorio. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de una Plazoleta y un Parque de Juegos en la Localidad de Socaire, considerando las necesidades de la población residentes, así como la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Disponer de una Plazoleta con juegos infantiles en la localidad de Socaire. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. N° y tipo de juegos infantiles instalados. 3. N° de población objetivo beneficiaria del proyecto. 4. Grado de satisfacción de la comunidad. Adquirir una Turbina para la generación de electricidad en la localidad de Socaire. Indicadores: 1. % de variación en la generación de electricidad. 2. % de aumento de hrs de disposición de electricidad. 3. Grado de satisfacción de la comunidad.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión Adquisición Desarenador; Reemplazo Cañerías y Construcción Caseta de Control Eléctrico Localidad de Socaire.

Adquisición Generador Localidad de Socaire.

Eléctrico

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Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo la adquisición de un Desarenador, así como el reemplazo de las cañerías y la construcción de la caseta de control eléctrico de la localidad de Socaire, conforme su periodo de vida útil está pronto a finalizar. Este proyecto tiene por objetivo la adquisición y reemplazo del generador Eléctrico de la Localidad de Socaire, puesto que su vida útil está pronto a finalizar.

Programa de Asesoría Integral para la Regularización de Títulos de Dominio de Propiedades Residenciales y Agrícolas en la Localidad de Socaire.

Este Programa tiene por objetivo Regularizar los Títulos de Dominio tanto de las propiedades residenciales como de las propiedades agrícolas de la comunidad de Socaire.

Construcción Cancha Localidad de Socaire.

Este proyecto tiene por objetivo construir una Cancha de Futbol en la Localidad de Socaire, de acuerdo a los estándares del IND y en función de los requerimientos de la población.

de

Futbol

Curso de Capacitación en Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego Localidad de Socaire.

El objetivo de este proyecto es capacitar en materia de aplicación de tecnologías y técnicas para mejorar y sostener la producción de los suelos agrícolas , así como también capacitar en técnicas de riego que optimicen los mismos procesos de producción

Curso de Formación de Gestores Ambientales Localidad de Socaire.

Este curso tiene por objetivo formar gestores ambientales que dispongan de los conocimientos técnicos necesarios para implementar acciones de fomento, protección, preservación y recuperación del medio ambiente en la localidad de Socaire.

Medición de la Contaminación Ambiental Localidad de Socaire.

Este estudio tiene por objetivo determinar anualmente los niveles de contaminación medio ambiental en la localidad de Socaire, conforme la intensa actividad productiva del sector minero estaría generando un proceso acumulativo de deterioro ambiental, tanto del agua, aire y tierra, conllevando el aumento de la vulnerabilidad de los sitios turísticos del sector.

Metas e Indicadores Adquirir un Desarenador, reemplazar el 100% de las cañerías y Construir una Caseta de Control Eléctrico en la localidad de Socaire. Adquirir un Generador Eléctrico para la localidad de Socaire. Indicadores: 1. % de variación en la generación de electricidad. 2. % de aumento de hrs de disposición de electricidad. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Regularizar a lo menos el 50% de los Títulos de Dominio de las Propiedades Residenciales y Agrícolas de la Localidad de Socaire. Indicadores: 1. N° y Tipo de Título de Dominio Regularizado. 2. % de población atendida con esta demanda. 3. Grado de satisfacción de la población. Disponer de una Cancha de Fútbol en la Localidad de Socaire. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. N° y Tipo de competencias realizadas en el recinto deportivo. 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. 4. N° u Tipo de OSC's Deportivas que utilizan la Cancha. 5. Grado de Satisfacción de la comunidad. Capacitar al menos al 20% de la PEA de Socaire en Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. Indicadores: 1. N° de PEA de Socaire capacitados en Tecnologías y Técnicas de Producción Agrícola y de Riego. 2. % de aumento de la producción agrícola. Formar a lo menos a 20 Gestores Ambientales. Indicadores: 1. N° de Gestores Ambientales formados a través del programa. 2. N° y tipo de acciones de gestión ambiental realizadas por los Gestores Ambientales. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Contar un estudio que determine anualmente los niveles de contaminación medio ambiental en la localidad de Socaire. Indicadores: 1. % de variación de la contaminación ambiental en la localidad. 2. % de variación de la vulnerabilidad de los sitios turísticos de la localidad. 3. % de recuperación de sitios contaminados.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Construcción Sede Deportiva para Clubes Deportivos y Socios Localidad de Talabre.

Este proyecto tiene como objetivo recuperar la tradición deportiva de la localidad puesto que todos los años desarrollan un campeonato en el cual se invitan a otros equipos de la comuna y externos, pero actualmente no disponen de una Sede Deportiva para Clubes Deportivos y Socios.

Habilitación Sistema de Calefacción Multicancha Actividades de Invierno en la Localidad de Talabre.

Este proyecto tiene por objetivo la habilitación del sistema de calefacción de la Multicancha para las actividades de invierno en la Localidad de Talabre, esto como una medida de protección de la comunidad y de promoción del deporte.

Construcción Sala de Clases e Implementación Comedor de la Escuela de la Localidad de Talabre.

El objetivo de este proyecto es construir y habilitar una sala de clases y un comedor con la implementación necesaria en la localidad.

Adquisición Equipamiento y Mobiliario Cancha de Fútbol de la Localidad de Talabre.

Este proyecto tiene por objetivo la adquisición del equipamiento y el mobiliario suficiente y necesario para la cancha de fútbol de la Localidad de Talabre, el cual incorpora mallas, redes, balones, equipos, etc…

Construcción Cancha de Futbol de la Localidad de Talabre.

Este proyecto tiene por objetivo construir la cancha de futbol de la Localidad de Talabre conforme promover la práctica deportiva, la vida sana, el deporte competitivo, la recuperación de la tradición deportiva y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad.

Pavimentación Camino de Acceso a la Localidad de Talabre.

Conforme superar el anegamiento y aislamiento de la localidad durante el periodo de invierno altiplánico y con ello, mejorar la comunicación vial de la localidad con el resto de la comuna.

Metas e Indicadores Construir una Sede Deportiva para los Clubes y Socios en la localidad de Talabre. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. N° y tipo de actividades realizadas en la Sede Deportiva. 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. 4. N° y Tipo de OSC's Deportivas que utilizan la Sede. 5. Grado de Satisfacción de Clubes y Socios. Habilitar un sistema de Calefacción en la Multicancha de la Localidad de Talabre. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. N° y tipo de actividades Deportivas de invierno realizadas en la Multicancha. 3. N° y Tipo de Clubes y Personas que utilizan la Multicancha en periodo invernal. 4. Grado de Satisfacción de Clubes y Socios. Construir una Sala de Clases e Implementar el Comedor de la Escuela de Talabre. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. % de incremento de Sala de Clases. 3. Grado de satisfacción de la comunidad educativa con la construcción de la sala de clases y con el equipamiento del comedor. Aumentar en 30% el equipamiento deportivo en la Localidad de Talabre. Indicadores: 1. N° y Tipo de equipamiento deportivo adquirido. 2. N° y Tipo de competencias deportivas realizadas. 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. 4. N° y Tipo de OSC's, Socios y Clubes Deportivos que utilizan el equipamiento. 5. Grado de Satisfacción de la comunidad. Disponer de una Cancha de Fútbol en la Localidad de Talabre. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. N° y Tipo de competencias realizadas en el recinto deportivo. 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. 4. N° u Tipo de OSC's Deportivas que utilizan la Cancha. 5. Grado de Satisfacción de la comunidad. Mejorar en un 30% el Camino de Acceso a la localidad de Talabre. Indicadores: 1. Mts de carretera construidos pavimentados. 2. % de tiempo de traslado a la Localidad. 3. Grado de Satisfacción de los Residentes respecto del Camino de Acceso.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Talabre.

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Descripción General de la Iniciativa Este Programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Talabre. El cual debe incorporar: 1. Adquisición de Maquinarias y Herramientas. 2. Adquisición de Infraestructura para el Riego Tecnificado. 3. Generación de Capacidades y Competencias en Riego; Producción Agrícola; Control y Tratamiento de Plagas.

Metas e Indicadores

Contar con un programa que determine el fortalecimiento de la agricultura orgánica en la localidad, considerando la adquisición maquinarias, herramientas y de infraestructura para el riego tecnificado, así como la generación de capacidades y competencias en riego, producción agrícola, control y tratamiento de plagas.

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario de la Localidad de Talabre.

Este Programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Talabre. El cual debe incorporar: 1. Adquisición de Maquinarias y Herramientas. 2. Adquisición de Infraestructura para el Riego Tecnificado. 3. Generación de Capacidades y Competencias en Riego; Producción Agrícola; Control y Tratamiento de Plagas.

Integrar al 30% de los Agricultores de Talabre en el Programa de Desarrollo Agropecuario. Indicadores: 1. N° de Agricultores de la localidad de Talabre integrados en el programa de agropecuario. 2. N° iniciativas para la incorporación de maquinarias y herramientas. 3. % de Variación en la Producción. 4. % de Variación en nuevos productos agropecuarios/Total de Productos Agropecuarios. 5. % de Terreno cultivable libre de plagas. 6. N° de agricultores capacitados según curso/Total de Agricultores.

Estudio de Factibilidad para el Aumento de Generación de Energía eléctrica y Reposición de Turbina Localidad de Talabre.

Tiene por finalidad aumentar la Generación de Energía eléctrica y, junto a ello, reponer la turbina de generación eléctrica.

Disponer de un estudio de factibilidad técnica y económica que determine la alternativa efectiva para el aumento de la generación de energía eléctrica en la localidad de Talabre.

Formulación Plan Turístico para la Talabre.

Este Plan tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico Sustentable. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo, incluye la Formación en el Idioma Inglés. 3. Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas, considerando albergue, cocina y equipamiento básico.

Contar con un plan que determine el Modelo de Desarrollo Turístico de la localidad de Talabre a nivel de la infraestructura básica, así como la formación del Capital Humano en la localidad, particularmente en idiomas.

Este Plan tiene por objetivo Estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. En este sentido, el Plan debe integrar: 1. La definición de un Modelo de Desarrollo Ecoturístico Sustentable. 2. Programa de Formación del Capital Humano para el Desarrollo del Turismo, incluye la Formación en el Idioma Inglés. 3. Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas, considerando albergue, cocina y equipamiento básico.

Incorporar al 20% de la PEA de la localidad de Talabre en la actividad económica del Sector Turístico. Indicadores: 1. N° de iniciativas del sector turismo presentadas en el marco del modelo. 2. N° de Rutas, Sitios y Circuitos Turísticas diseñados. 3. N° de Bienes y Servicios Turísticos Ofertados en la Localidad. 4. N° de habitantes de la localidad capacitadas en desarrollo turístico/total de residentes de la localidad. 5. % de habitantes empleados al sector turístico. 6. % de Participación de la localidad en el total de ventas del sector turístico a nivel comunal. 7. Grado de Satisfacción de la Población de Camar respecto de la Actividad Turística.

Formulación Plan Turístico para la Talabre.

de Desarrollo Localidad de

de Desarrollo Localidad de

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Programa de Mejora Efectiva de la Gestión Municipal en Salud de la Localidad de Talabre.

Este Programa tiene por objetivo integrar una Atención de Urgencia permanente; Aumentar la frecuencia de las Rondas Médicas cada 15 días; Instalar un Fono Médico; Habilitar una Farmacia en la localidad; y, pasar de una Estación Médica a una Posta de Salud Rural.

Curso de Formación en Inglés Básico Localidad de Talabre.

EL objetivo de este proyecto es enseñar inglés a nivel básico en la localidad de Talabre para fortalecer la atención al turista.

Construcción y Equipamiento Albergue y Cocina Localidad de Talabre.

Este proyecto tiene por objetivo la construcción y la adquisición del equipamiento para el albergue y cocina de la Localidad de Talabre, con la finalidad de implementar una iniciativa tendiente a incorporar a la comunidad al desempeño de la actividad turístico conforme aumentar los ingresos y ampliar el rango de opciones laborales. Este proyecto será complementado con el sector económico agro ganadero de la localidad.

Construcción Posta Rural de Salud Localidad de Talabre.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar la Posta Rural de Salud de la Localidad de Talabre conforme mejorar la calidad de la salud tanto en el acceso, la oportunidad y la cobertura.

Construcción Posta Rural de Salud Localidad de Talabre.

Este proyecto tiene por objetivo construir la Posta Rural de Salud de la Localidad de Talabre conforme mejorar la calidad de la salud tanto en el acceso, la oportunidad y la cobertura, esto de acuerdo a las directrices de la etapa de diseño.

Reconstrucción y Mejoramiento Puente Antiguo Sector “Bosque Viejo” Localidad de Toconao.

Aumento Captación de Agua para Consumo Humano Localidad de Toconao.

Este proyecto tiene por objetivo la reconstrucción y el mejoramiento del Puente Antiguo ubicado en el Sector “Bosque Viejo” de la localidad de Toconao conforme generar opciones de conectividad frente a las potenciales amenazas de desastre por inundación a la que se vio expuesta la comunidad en el pasado periodo invernal altiplánico. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la infraestructura y el proceso que permita aumentar la captación de agua para consumo humano en la localidad de Toconao en función de satisfacer la demanda agregada de la actividad productiva y del proceso migratorio - demográfico.

Metas e Indicadores Mejorar la satisfacción, cobertura, acceso y la oportunidad de la atención en Salud en la Localidad de Talabre. Indicadores: 1. N° y tipo de atenciones efectivas realizadas por año. 2. N° y tipo de atenciones efectivas realizadas según tipo de Profesional. 3. N° de atenciones en Lista de Espera. 4. % Promedio de Tiempo de Espera por Atención. 5. N° de derivaciones a otros centros de salud/N° de atenciones totales realizadas. 6. Grado de Satisfacción por la Atención Recibida (Encuesta). 7. Gasto Promedio Per cápita en Salud/Total Presupuesto Comunal. Capacitar al menos al 20% de la Población de Talabre en Inglés Básico Indicadores: 1. N° de Personas de Talabre capacitados en Inglés Básico/Total de Población de Talabre. Construir un Albergue Turístico Equipado para la puesta en valor de bienes y servicios turísticos en la localidad de Talabre. Indicadores: 1. Mts 2 construidos en infraestructura turística. 2. N° de Bienes y Servicios turísticos ofertados en la localidad de Talabre. 3. Gasto total de Consumo turístico en Bienes y Servicios ofertados. 4. % de población local integrada a la actividad turística/Total de Pob. de la Localidad. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de la Posta Rural de la Localidad de Talabre, considerando las normas del MINSAL y MIDEPLAN, lo cual incluye las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Construir una Posta Rural en la Localidad de Talabre. Indicadores: 1. Mts2 construidos. 2. N° y Tipo de Atenciones realizadas. 3. % de población atendida. 4. Grado de satisfacción de la comunidad.

Reconstruir y mejorar en un 100% el Puente antiguo del Sector Bosque Viejo de la localidad de Toconao.

Contar con el diseño hidráulico para el aumento de la captación de agua para consumo humano en la Localidad de Toconao, esto debe considerar las Bases Técnicas, TDR y Planimetría.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Aumento Captación de Agua para Consumo Humano Localidad de Toconao.

Este proyecto tiene por objetivo construir la infraestructura e implementar el proceso para el aumento de la captación de agua para consumo humano en la localidad de Toconao en función de satisfacer la demanda agregada de la actividad productiva y del proceso migratorio - demográfico.

Mejoramiento de la Calidad del Agua Planta de Vilaco Localidad de Toconao.

Este proyecto tiene por objetivo implementar las acciones tendientes a mejorar la Calidad del Agua procedente desde la Planta de Vilaco en la localidad de Toconao.

Programa de Asesoría Integral para la Regularización de Títulos de Dominio de Propiedades Residenciales y Terrenos Agrícolas en la Localidad de Toconao.

Este Programa tiene por objetivo Regularizar los Títulos de Dominio tanto de las propiedades residenciales como de las propiedades agrícolas de la comunidad de Toconao.

Elaboración Plan Seccional Ordenamiento Territorial de Localidad de Toconao.

de la

Mejoramiento integral Plaza e Iglesia de Toconao: Restauración Iglesia, Ampliación Áreas Verdes; Instalación Juegos y Espacios Recreativos.

Mejoramiento integral Plaza e Iglesia de Toconao: Restauración Iglesia, Ampliación Áreas Verdes; Instalación Juegos y Espacios Recreativos.

Implementación Programa Pavimentación Participativa Mejoramiento de Fachadas.

de y

Este proyecto consiste en la elaboración de un plan Seccional que tiene por objetivo determinar el ordenamiento territorial de la localidad de Toconao en términos de sus diferentes y potenciales zonas, más considerando el crecimiento demográfico, residencial y la actividad productiva que se desarrolla en la localidad. Este proyecto tiene por objetivo restaurar la Plaza e Iglesia de Toconao, en términos de la puesta en valor de un bien histórico altamente apreciado por la comunidad y que a su juicio ha sido postergado. Junto con lo anterior, este proyecto constituye un complemento a la apuesta de incorporar la actividad turística de intereses especiales en Toconao asociada a la cultura, el patrimonio y Este proyecto tiene por objetivo restaurar la Plaza e Iglesia de Toconao, en términos de la puesta en valor de un bien histórico altamente apreciado por la comunidad y que a su juicio ha sido postergado. Junto con lo anterior, este proyecto constituye un complemento a la apuesta de incorporar la actividad turística de intereses especiales en Toconao asociada a la cultura, el patrimonio y Este proyecto tiene por objetivo diseñar el Programa de Pavimentación Participativa y Mejoramiento de Fachadas determinando el tipo y lugares de intervención, así como determinar los costos del proyecto, estableciendo los montos a solicitar a financiación del MINVU y aquellos que la comunidad deberá de complementar.

Metas e Indicadores Aumentar en a lo menos un 20% la captación de Agua Potable para la localidad de Toconao. Indicadores: 1. % de viviendas que utilizan la red de agua potable para regadío residencial. 2. & de población beneficiaria del proyecto. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Mejorar en un 30% la calidad del agua proveniente de la planta de Vilaco. Indicadores: 1. N° y tipo de acciones de mejora de la calidad del agua. 2. % de variación de los niveles de calidad del agua. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Regularizar a lo menos el 50% de los Títulos de Dominio de las Propiedades Residenciales y Agrícolas de la Localidad de Toconao. Indicadores: 1. N° y Tipo de Título de Dominio Regularizado. 2. % de población atendida con esta demanda. 3. Grado de satisfacción de la población.

Contar con un instrumento de planificación y ordenamiento territorial de la localidad de Toconao.

Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para el Mejoramiento Integral de la Plaza e Iglesia de la Localidad de Toconao, considerando las necesidades de la población residentes, así como las Guías Patrimoniales del Consejo de Monumentos Nacionales en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Mejorar en un 100% las condiciones materiales de la Plaza e Iglesia de Toconao. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. Mts 2 restaurados. 3. N° y Tipo de juegos infantiles implementados. 4. N° y Tipo de especies arbóreas, plantas y flores instaladas. 5. Grado de satisfacción de la comunidad. Contar con un programa de planificación de pavimentación participativa que identifique las distintas Unidades Vecinales, Sectores Poblacionales y Calles a intervenir en el periodo de aplicación del PLADECO.

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Implementación Programa Pavimentación Participativa Mejoramiento de Fachadas.

de y

Plan de Desarrollo Turístico para la Localidad de Toconao.

Plan de Desarrollo Turístico para la Localidad de Toconao.

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Descripción General de la Iniciativa

Este proyecto tiene por objetivo Implementar el Programa de Pavimentación Participativa y Mejoramiento de Fachadas en función de las directrices establecidas en la etapa de diseño.

Este Plan tiene por objetivo mejorar el acceso de la comunidad al ejercicio de la actividad turística a partir del desarrollo de servicios y productos turísticos, entre estos: alojamiento, comida tradicional, festival de costumbre y tradiciones, Se ha de estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. El plan debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Turístico de Intereses Especiales. 2. Aumentar la Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas. 3. Puesta en valor de Sitios turísticos como la Laguna Chaxa y Solcor. 4. Estrategia de promoción del turismo. 5. Formación de Guías Turísticos. 6. Estrategia de segmentación del mercado. 7. Sistema de gestión de los sitios. 8. Programa de marketing para la captación de turistas. 9. Convenio con un operador turístico que realice la gestión del turismo. Este Plan tiene por objetivo mejorar el acceso de la comunidad al ejercicio de la actividad turística a partir del desarrollo de servicios y productos turísticos, entre estos: alojamiento, comida tradicional, festival de costumbre y tradiciones, Se ha de estructurar el proceso de implementación del turismo en la Localidad, la gestión, tareas, responsabilidades y recursos. El plan debe incorporar: 1. Definición de un Modelo de Desarrollo Turístico de Intereses Especiales. 2. Aumentar la Infraestructura básica para disponer servicios a los turistas. 3. Puesta en valor de Sitios turísticos como la Laguna Chaxa y Solcor. 4. Estrategia de promoción del turismo. 5. Formación de Guías Turísticos. 6. Estrategia de segmentación del mercado. 7. Sistema de gestión de los sitios. 8. Programa de marketing para la captación de turistas. 9. Convenio con un operador turístico que realice la gestión del turismo.

Metas e Indicadores Incrementar en a lo menos un 30% la Pavimentación de los caminos internos con la participación de la comunidad de la localidad de Toconao. Mejorar las fachadas de a lo menos el 20% de las viviendas de la localidad de Toconao. Indicadores: 1. Mts de pavimentación/Total de Mts de camino. 2. % de participación de la comunidad en el proyecto de pavimentación. 3. Percepción de la comunidad respecto del estado de los caminos.

Contar con un plan que determine el Modelo de Desarrollo Turístico de la localidad de Toconao a nivel de la infraestructura básica, la puesta en valor de los sitios turísticos y sus sistemas de gestión, la estrategia de promoción y marketing y los convenios con Tour Operadores, así como la formación del Capital Humano en la localidad.

Incorporar al 5% de la PEA de la localidad de Toconao en la actividad económica del Sector Turístico de SPA. Indicadores: 1. N° de metros cuadrados construidos en infraestructura básica de servicios a turistas. 2. N° de iniciativas para pones en valor los sitios turísticos de Laguna Chaxa y Solcor. 3. N° de iniciativas en el marco de la estrategia de promoción del turismo. 4. N° de inscritos en formación de guías turísticos. 5. N° de iniciativas en el marco de la estrategia de segmentación del mercado. 6. 80% avance en el sistema de gestión de los sitios, de acuerdo a indicadores predefinidos del diseño del mismo. 7. N° de Iniciativas de Promoción y Marketing para captación de Turistas. 8. N° de Convenios firmados con empresas de Tour Operadores.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Metas e Indicadores Implementar una Oficina de Información Turística. Indicadores: 1. N° de personas informadas en la oferta turística local y comunal. 2. Gasto Promedio en Información Turística. 3. N° y tipo de redes de cooperación en las que se integra la Oficina de Información. Disponer de un estudio que permita determinar los procesos y efectos de la externalización y conmutación laboral en la dinámica social y productiva de la localidad de Toconao para establecer medidas de prevención, protección y mitigación de la vulnerabilidad. Implementar a lo menos 2 acciones anuales tendientes a aumentar la seguridad ciudadana en la localidad de Toconao. Indicadores: 1. N° de acciones realizadas en el ámbito de la seguridad ciudadana. 2. N° de participantes de la comunidad en las acciones de seguridad ciudadana/Total de población de la Localidad de Toconao.

Implementación Oficina de Información Turística en la Localidad de Toconao.

EL objetivo de este proyecto es la implementación de una oficina para la atención, entrega de informaciones y orientación turística en la localidad de Toconao

Estudio del Mercado de Trabajo, Procesos de Externalización y Conmutación Laboral en Toconao.

El objetivo de este estudio es determinar cuál es el mercado de trabajo para los habitantes de la localidad, abarcando temáticas de relevancia tales como los procesos de externalización y conmutación laboral, que afectan de diversas maneras la dinámica social y productiva de Toconao

Programa de Seguridad Ciudadana en la Localidad de Toconao.

Este programa tiene por objetivo resguardar la seguridad de la población y prevenir el delito, debiendo incorporar: 1. Aumentar la fiscalización del orden público, particularmente de la vagancia; el tráfico y consumo de drogas y alcohol. 2. Creación de “Juntas de Vigilancia”. 3. Fortalecimiento de Policial. 4. Trabajo de Promoción del Desarrollo de Jóvenes.

Estudio de Factibilidad Técnico – Económico de Fuentes Alternativas de Generación Eléctrica con fines Residenciales y Productivos en la Localidad de Toconao.

El estudio tiene por objetivo determinar la factibilidad Técnico – Económica de implementar fuentes alternativas de generación eléctrica con fines residenciales y productivos en la Localidad de Toconao.

Contar con un estudio de factibilidad Técnico – Económica que determine las fuentes alternativas más prominentes para la generación eléctrica con fines residenciales y productivos en la Localidad de Toconao.

Mejoramiento, Ampliación y Equipamiento Sede Social Junta de Vecinos N° 2 de Toconao.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar las intervenciones orientadas al mejoramiento, ampliación y adquisición del equipamiento de la Sede Social de la Junta de Vecinos N° 2 de la localidad de Toconao, conforme generar las condiciones suficientes y necesarias para el desempeño de una mejor gestión organizacional.

Mejoramiento, Ampliación y Equipamiento Sede Social Junta de Vecinos N° 2 de Toconao.

Este proyecto tiene por objetivo implementar las intervenciones orientadas al mejoramiento, ampliación y adquisición del equipamiento de la Sede Social de la Junta de Vecinos N° 2 de la localidad de Toconao, conforme generar las condiciones suficientes y necesarias para el desempeño de una mejor gestión organizacional, en función de las directrices obtenidas de la etapa de diseño.

Mejoramiento Puente Avenida Norte con Calama Localidad de Toconao.

Este proyecto tiene por objetivo el mejoramiento del puente ubicado en las intersecciones de la Avenida Norte con calle Calama en la Localidad de Toconao, conforme mejorar la accesibilidad y conectividad de la población local.

Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para el Mejoramiento Integral e Equipamiento Comunitario de la Sede Social de la JJ.VV N° 2 de la Localidad de Matancilla, considerando las necesidades de la población residentes en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Ampliar en un 10% la Sede Social y Aumentar en un 30% el Equipamiento de la JJ.VV N° 2. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. % de ampliación de la Sede respecto del diseño original. 3. N° y tipo de equipamiento adquirido/Total de equipamiento disponible. 4. N° y Tipo de Actividades realizadas. 5. % de población que participa en la JJ.VV 6. Grado de Satisfacción de la Comunidad con el proyecto. Mejorar en un 100% el Puente de Avenida Norte con Calama en la localidad de Toconao. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. Grado de percepción de la seguridad de la población.

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Creación Brigada de Localidad de Toconao.

Bomberos

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario Localidad de Toconao.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa

Este proyecto tiene por objetivo crear e implementar con equipamiento básico una Brigada de Bomberos en la Localidad de Toconao, orientada al resguardo y protección frente a situaciones de emergencia que presenta la comunidad.

Este Programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Toconao. El cual debe incluir: 1. Adquisición de Infraestructura para el Riego Tecnificado. 2. Captación y optimización de recurso hídrico. 3. Adquisición de fertilizantes. 4. Control de plagas y mejoramiento de terrenos 5. Reemplazo de especies frutales. 6. Mejoramiento de los terrenos a nivel de su composición y tratamiento. 7. Generación de capacidades para el control de plagas.

Programa Integral de Desarrollo Agropecuario Localidad de Toconao.

Este Programa tiene por objetivo Generar un proceso de apoyo y desarrollo de la agricultura para mejorar los ingresos económicos de las familias de Toconao. El cual debe incluir: 1. Adquisición de Infraestructura para el Riego Tecnificado. 2. Captación y optimización de recurso hídrico. 3. Adquisición de fertilizantes. 4. Control de plagas y mejoramiento de terrenos 5. Reemplazo de especies frutales. 6. Mejoramiento de los terrenos a nivel de su composición y tratamiento. 7. Generación de capacidades para el control de plagas.

Construcción Liceo Científico Humanista Comunal de SPA.

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El objetivo de este proyecto es estudiar la factibilidad de construir y habilitar un Liceo, teniendo presente que hoy día no existe una oferta científico humanista para aquellos alumnos que decidan optar por esta modalidad

Construcción Liceo Científico Humanista Comunal de SPA.

–

El objetivo de este proyecto es el diseño de un Liceo, teniendo presente que hoy día no existe una oferta científico humanista para aquellos alumnos que decidan optar por esta modalidad

Metas e Indicadores Crear una Brigada de Bomberos en la Localidad de Toconao. Indicadores: 1. N° de participantes de la Brigada. 2. N° y tipo de acciones de capacitación y formación realizadas para los integrantes. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. 4. N° y tipo de equipamiento adquirido para actividades de emergencia. Contar con un programa que determine el fortalecimiento de la agricultura orgánica en la localidad, considerando la adquisición de infraestructura para el riego tecnificado, la captación y optimización del recurso hídrico, la adquisición de fertilizantes, el control de plagas y el mejoramiento de terrenos, el reemplazo de especies frutales, así como el mejoramiento de los terrenos a nivel de su composición y tratamiento, además de la generación de capacidades para el control de plagas. Integrar al 30% de los Agricultores de Toconao en el Programa de Desarrollo Agropecuario. Indicadores: 1. N° de Agricultores de la localidad de Toconao integrados en el programa de agropecuario. 2. N° iniciativas para la incorporación de infraestructura de Riego Tecnificado. 3. % de variación de la captación del Recurso Hídrico. 4. % de variación en el Uso del Recurso Hídrico. 5. % de Variación en la Producción. 6. % de Variación en nuevos productos agropecuarios/Total de Productos Agropecuarios. 7. % de terreno con reemplazo de especies frutales. 8. % de Terreno cultivable libre de plagas. 9. N° de agricultores capacitados en control de plagas/Total de Agricultores. Contar con un estudio de factibilidad técnico económico que determine la alternativa más efectiva de construcción de un Liceo Científico Humanista en la Comuna orientado a ampliar el rango de oportunidades de educación de los estudiantes de SPA. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la construcción de un Liceo Científico Humanista considerando las normativas del MINEDUC y MIDEPLAN sobre el proyecto, debiendo incluir las Bases Técnicas, los TDR y la Planimetría.

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Descripción General de la Iniciativa

Programa de Activación del Capital Social Localidad de Toconao.

Este programa tendrá por objetivo activar la participación de la comunidad de actores claves del desarrollo local de Toconao. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes. Este programa debe incorporar en su implementación el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad.

Construcción del Museo Histórico y Patrimonial de Toconao

Construcción del Museo Histórico y Patrimonial de Toconao

Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica y económica de construir un Museo Histórico y Patrimonial en la localidad de Toconao como forma de rescatar la historia local complementándola con la puesta en valor y el fortalecimiento de la actividad turística en la localidad de Toconao. Este proyecto tiene por objetivo diseñar el Museo Histórico y Patrimonial en la localidad de Toconao como forma de rescatar la historia local complementándola con la puesta en valor y el fortalecimiento de la actividad turística en la localidad de Toconao.

Programa de Formación de Guías Turísticos Localidad de Toconao.

El objetivo de este proyecto es la formación de guías turísticos para fortalecer el turismo de intereses especiales.

Estrategia de Segmentación, Promoción y Marketing del Mercado Turístico Localidad de Toconao.

El objetivo de este proyecto es elaborar una estrategia de segmentación del mercado considerando que la comunidad evidencia un interés de incorporarse a la actividad económica principal de la comuna, atrayendo al turista de Intereses Especiales, a quien se le identifica como la población objetivo. En ese sentido incluir aspectos de promoción y marketing del mercado turístico de la localidad.

Confección Sistema de Gestión de Sitios Turísticos Localidad de Toconao.

El objetivo de este proyecto es diseñar un sistema de gestión de los sitios turísticos de la localidad de Toconao, que promueva la activación del turismo respetando su valor cultural, patrimonial y medioambiental, complementado con tour, alimentación, con un programa de marketing previamente diseñado y gestionado con operadores turísticos.

Metas e Indicadores Aumentar la participación de la población de Toconao en un 5% en el periodo de aplicación del PLADECO. Indicadores: 1. N° de personas asociadas a alguna OSC en la Localidad/Población Total de la Localidad. 2. N° de actores claves (Sector Público, Empresas; ONG's; Otros) que participan con las OSC's de la localidad de Toconao. 3. N° de acciones orientadas al desarrollo de las OSC's. 4. N° de soci@s de OSC's que participan en cursos de formación de líderes/Total de soci@s de OSC's de Toconao. Disponer de los antecedentes técnicos y económicos que permitan adoptar la mejor decisión para el diseño del futuro Museo Histórico y Patrimonial de Toconao.

Disponer del Proyecto de Arquitectura e Ingeniería; la Planimetría, TDR y Bases Administrativas y Especiales para el llamado a licitación de la etapa de construcción. Formar a lo menos a 20 Guías Turísticos de SPA. Indicadores: 1. N° de Guías Turísticos que participan en el programa de formación. 2. % Promedio de Aprobación del Programa. 3. % de Guías Turísticos formados a través del programa que disponen de empleo/Total de Guías Turísticos de SPA. 4. N° de Guías Turísticos formados que se integra a Asociaciones Gremiales del Sector. Contar con una estrategia de segmentación, promoción y marketing turístico de la localidad de Toconao. Indicadores: 1. N° de turistas que visita la localidad y sus recursos turísticos. 2. % de turistas según Segmentación de Mercado. 3. Gasto Promedio de Turista según Segmentación de Mercado. Disponer de un sistema de Gestión Turístico en Toconao que integre a los menos el 50% de los Sitios Turísticos de la localidad. Indicadores: 1. N° y % de sitios incorporados al sistema de gestión. 2. N° de sitios con plan de gestión. 3. N° de Actores Claves que utilizan el Sistema de Gestión de Sitios Turísticos.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Adquisición de Infraestructura para Riego Tecnificado Localidad de Toconao.

Este proyecto consiste en la adquisición de la infraestructura suficiente y necesaria, así como la capacitación para la implementación de riego tecnificado en la localidad de Toconao, esto como forma de promover, fortalecer y fomentar la actividad agrícola en la comunidad.

Pavimentación Calle Domingo Atienza Localidad de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo pavimentar la calle Domingo Atienza de la Localidad de San Pedro de Atacama, conforme mejorar las condiciones ambientales, de tránsito y de calidad de vida de la población, así como la conectividad y el acceso derivado del tránsito de pasajeros con fines turísticos.

Construcción Estacionamiento Atacama.

Plaza San Pedro

de de

Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica y económica para la construcción de una plaza de estacionamiento en la localidad de San Pedro de Atacama conforme la normativa actual establece restricciones sin mediar en alternativas de solución frente al aumento del parque vehicular derivado de la actividad turística.

Disponer de un estudio de factibilidad técnico económica que determine la mejor alternativa para la construcción de una Plaza de Estacionamiento en la Localidad de SPA, utilizando la normativa del MOP, Bienes Nacionales y MIDEPLAN en el estudio.

Construcción Estacionamiento Atacama.

Plaza San Pedro

de de

Este proyecto tiene por objetivo diseñar una plaza de estacionamiento en la localidad de San Pedro de Atacama conforme la mejor alternativa técnica y económica relevada de la etapa de factibilidad.

Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de una Plaza de Estacionamientos en SPA, considerando las necesidades de la población y del sector Turístico en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar el lugar para la relocalización de la Aduana de San Pedro de Atacama, particularmente a nivel de la infraestructura y el equipamiento de Servicios Higiénicos y de un sector de Camping para los camioneros.

Disponer del diseño de Arquitectura e Ingeniería; la Planimetría, TDR y Bases Administrativas y Especiales para el llamado a licitación de la etapa de relocalización y mejoramiento de la Aduana de SPA.

Relocalización y Mejoramiento Aduana San Pedro de Atacama (Servicios Higiénicos y Camping).

Relocalización y Mejoramiento Aduana San Pedro de Atacama (Servicios Higiénicos y Camping).

Este proyecto tiene por objetivo relocalizar la Aduana de San Pedro de Atacama, a partir de la construcción de la infraestructura y la adquisición del equipamiento de Servicios Higiénicos y de un sector de Camping para los camioneros.

Construcción Cementerio Municipal San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por finalidad focalizarse en la población avecindada en la comuna, en tanto que el Cementerio Indígena se focalice exclusivamente a la comunidad indígena.

Metas e Indicadores Implementar a lo menos en un 10% infraestructura de riego tecnificado en la localidad de Toconao. Indicadores: 1. N° y Tipo de infraestructura adquirida para riego tecnificado. 2. % de terreno agrícola que dispone con riego tecnificado. 3. N° y tipo de producción agrícola obtenida a través de riego tecnificado. 4. N° y tipo de capacitaciones realizadas para potenciar la implementación del riego tecnificado en la localidad. 5. N° y de agricultores capacitados en el sistema de riego tecnificado. 6. Grado de integración del sistema de riego tecnificado por parte de los agricultores. Pavimentar en a lo menos un 20% la Calle Domingo Atienza. Indicadores: 1. Mts de pavimentación/Total de Mts de camino. 2. N° y tipo de señalética de seguridad vial. 3. Percepción de la comunidad respecto del estado del camino.

Relocalizar y Mejorar la infraestructura de la Aduana de SPA. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. N° de beneficiarios que hacen uso de las instalaciones. 3. Grado de satisfacción de la comunidad con el proyecto. Contar con un estudio de factibilidad técnico económico que determine la alternativa más efectiva de construcción de un Cementerio Municipal de SPA focalizado a la población avecindada.

Página 169 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Construcción Cementerio Municipal San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por finalidad focalizarse en la población avecindada en la comuna, en tanto que el Cementerio Indígena se focalice exclusivamente a la comunidad indígena.

Construcción Puente Ayllu de Quitor.

Esta propuesta tiene por objetivo habilitar y mejorar el tránsito peatonal de la comunidad del Ayllu de Quitor, debiendo ser complementada con un proceso de mantención periódica que extienda la vida útil de la obra.

Construcción Puente Ayllu de Quitor.

Esta propuesta tiene por objetivo habilitar y mejorar el tránsito peatonal de la comunidad del Ayllu de Quitor, debiendo ser complementada con un proceso de mantención periódica que extienda la vida útil de la obra.

Construcción Terminal Rodoviario San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo focalizar un espacio físico en donde confluir las distintas agencias de buses y de tour operadores.

Construcción Terminal Rodoviario San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo focalizar un espacio físico en donde confluir las distintas agencias de buses y de tour operadores.

Estudio Factorial sobre la Calidad de la Educación Comunal y el Acceso a Oportunidades.

Implementación Fortalecimiento Municipal.

Plan Integral de de la Gestión

El objetivo de este estudio será determinar los factores que inciden en la calidad de la educación de la comuna en términos de ampliar el acceso a las oportunidades tanto para la continuidad de estudios superiores, como para el acceso al mercado de trabajo y otros factores de relevancia en esta dimensión. Se trata de un plan transversal que tiene por objetivo fortalecer todos los niveles de la gestión municipal con particular atención en la capacidad de gestionar recursos y liderar un equipo de profesionales del más alto nivel y considerando las condiciones actuales de desarrollo de su infraestructura física y tecnológica, así como las condiciones especificas de crecimiento poblacional.

Metas e Indicadores Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción del Cementerio Municipal de SPA, considerando las normativas del MINSAL y de Bienes Nacionales en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Contar con un diseño de Hidráulico para la construcción del Puente del Ayllu de Quitor, considerando las normativas de la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP y de MIDEPLAN respecto de la materia en cuestión en la confección de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Mejorar en un 100% las condiciones de tránsito y de seguridad peatonal a partir de la construcción del Puente en el Ayllu de Quitor. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. % de población que utiliza el Puente. 3. Grado de seguridad de la población. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de un Terminal Rodoviario en SPA, considerando las necesidades de la población y la normativa del MOP y MIDEPLAN en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Construir el Terminal Rodoviario de SPA. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. N° y Tipo de agencias de buses localizadas en el terminal. 3. N° de Tour Operadores localizadas en el terminal. 4. N° de Empresas de comercio localizadas. 5. N° y % de la población comunal que utiliza el terminal. 6. Grado de satisfacción de la comunidad respecto del proyecto. Disponer de un estudio estadístico multivariante que determine los factores más sensibles en la incidencia de la calidad de la educación de la comuna

Contar con un instrumento de planificación para el fortalecimiento y desarrollo de la gestión municipal determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión para el periodo.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Implementación Fortalecimiento Municipal.

Plan Integral de de la Gestión

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa Se trata de un plan transversal que tiene por objetivo fortalecer todos los niveles de la gestión municipal con particular atención en la capacidad de gestionar recursos y liderar un equipo de profesionales del más alto nivel y considerando las condiciones actuales de desarrollo de su infraestructura física y tecnológica, así como las condiciones especificas de crecimiento poblacional.

Generación de Áreas verdes en la localidad de San Pedro de Atacama.

Este Proyecto tiene por finalidad ampliar la densidad de áreas verdes en la comuna, así como a embellecer la imagen turística y el bienestar de los habitantes de la comuna

Generación de Áreas verdes en la localidad de San Pedro de Atacama.

Este Proyecto tiene por finalidad ampliar la densidad de áreas verdes en la comuna, así como a embellecer la imagen turística y el bienestar de los habitantes de la comuna

Implementación Política Comunal de Desarrollo Turístico.

El objetivo de este proyecto es implementar la Política Comunal de Desarrollo Turístico orientada a regular, promover y potenciar la actividad económica en cada una de las localidades de la comuna en función de la situación actual y de las perspectivas de desarrollo aplicando criterios de sustentabilidad ambiental, económica y cultural.

Programa de Seguridad Ciudadana localidad de San Pedro de Atacama.

Este programa tiene por objetivo resguardar la seguridad de la población y prevenir el delito, debiendo incorporar: 1. Aumentar la fiscalización del orden público, particularmente de la vagancia; las fiestas; el tráfico y consumo de drogas y alcohol en la vía pública. 2. Aumento de la dotación del personal de Carabineros y de Policía de Investigaciones, que incluya la rotación del personal. 3. Fortalecer la gestión de fiscalización e inspección de Aduana. 4. Instalación de Cámaras de Vigilancia. 5. Creación de “Juntas de Vigilancia”.

Metas e Indicadores Fortalecer en 30% la Capacidad de Gestión de Recursos a nivel Municipal. Indicadores: 1. % de variación en la captación de recursos. 2. Nivel de eficiencia en el gasto del presupuesto municipal. 3. N° de funcionarios capacitados en captación y gestión de recursos. Disponer del diseño paisajístico para la implementación de áreas verdes en SPA considerando las necesidades de la comunidad y las alternativas estratégicas de localización, así como las sugerencias del MMA Incrementar en 25% las áreas verdes de la localidad de SPA. Indicadores: 1. Mts 2 de áreas verdes implementadas/total de Mts 2 de áreas verdes. 2. N° y tipo de especies arbóreas y de flores implementadas. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Incorporar a la actividad turística a las localidades de SPA. Incrementar en un 10% el Empleo y el Emprendimiento de Empresas Turísticas Locales en la Comuna. Aumentar en 5% las ventas totales a partir de la actividad turística. Indicadores: 1. N° de Localidades con Planes de Desarrollo Turístico/Total de Lolicalidades SPA. 2. Tasa de Desempleo Comunal según trimestre Móvil. 3. N° de Empresas Turísticas Creadas según año. 4. Ventas Totales de Empresas del Sector Turístico por año según SII. Implementar a lo menos 4 acciones anuales tendientes a aumentar la seguridad ciudadana en la localidad de SPA. Incrementar en un 0,5% al 2015 la dotación policial de SPA. Indicadores: 1. N° de acciones realizadas en el ámbito de la seguridad ciudadana. 2. N° de participantes de la comunidad en las acciones de seguridad ciudadana/Total de población de la Localidad de SPA. 3. N° de OSC's creadas con fines de seguridad ciudadana/Total de OSC's creadas en el periodo del PLADECO.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Programa de Activación del Capital Social y Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales.

Este programa tendrá por objetivo la activación de la comunidad su empoderamiento de manera proactiva en la construcción del desarrollo local. Junto a ello se propone la creación e implementación de una oficina de Participación Ciudadana en el Municipio que registre, active y promueva las opiniones, problemáticas, ideas y alternativas de solución de la ciudadanía y que disponga de atribuciones para la fiscalización de los contenidos del programa. Asimismo, se debe incluir la conformación de una Comisión de Defensa del Agua, que tenga por finalidad instalar el debate y las propuestas orientadas a la sustentabilidad del recurso hídrico en la comuna.

Estudio de Factibilidad Para la Implementación de Sistemas Pasivos y Energías Alternativas.

El estudio tiene por objetivo determinar la factibilidad Técnico – Económica de implementar sistemas pasivos y energías alternativos a nivel comunal, estableciendo una taxonomía descriptiva y Georeferenciada de las fuentes, la capacidad, el potencial de uso y los sistemas de distribución.

Actualización Programa de Fomento y Promoción de las Microempresas.

Este programa tiene por objetivo, el fomento y promoción de las microempresas, particularmente el apoyo debe considerar: 1. La Asesoría Técnica en elaboración de proyectos. 2. La Captación de fondos y fuentes de financiación. 3. La Creación de una Feria Agrícola Mercado de Productos Locales e incluya los servicios gastronómicos. 4. La Construcción del Parque Industrial “Puerto Seco”, el cual lidera la Asociación Gremial, pero que requiere de mediar en el análisis de factibilidad y la dimensión de la capacidad actual y proyectada de la iniciativa.

Implementación Programa Fomento y Promoción de Microempresas.

Este programa tiene por objetivo, el fomento y promoción de las microempresas, particularmente el apoyo debe considerar: 1. La Asesoría Técnica en elaboración de proyectos. 2. La Captación de fondos y fuentes de financiación. 3. La Creación de una Feria Agrícola Mercado de Productos Locales e incluya los servicios gastronómicos. 4. La Construcción del Parque Industrial “Puerto Seco”, el cual lidera la Asociación Gremial, pero que requiere de mediar en el análisis de factibilidad y la dimensión de la capacidad actual y proyectada de la iniciativa.

Programa Integral de Gestión Tratamiento de Residuos Sólidos.

de las

y

Este Programa tiene por objetivo mejorar la gestión integral, manejo y tratamiento de los residuos sólidos, el cual deberá ser complementado con las acciones tendientes a mejorar el aseo y ornato de la comuna.

Metas e Indicadores Aumentar la participación de la población de Toconao en un 5% en el periodo de aplicación del PLADECO. Creación e implementación de una Oficina de Participación Ciudadana en el Municipio. Creación de una Comisión de Defensa del Agua. Indicadores: 1. N° de personas asociadas a alguna OSC's en la Localidad/Población Total de la Localidad. 2. N° de actores claves (Sector Público, Empresas; ONG's; Otros) que participan con las OSC's de la localidad de SPA. 3. N° de acciones orientadas al desarrollo de las OSC's de SPA. 4. Obtención de la Personalidad Jurídica de la Comisión de Defensa del Agua. 5. N° de soci@s de la Comisión de Defensa del Agua. Disponer de un estudio de factibilidad Técnico – Económica que determine las fuentes alternativas más prominentes para la implementación de sistemas pasivos y energías alternativos a nivel comunal, estableciendo una taxonomía descriptiva y Georeferenciada de las fuentes, la capacidad, el potencial de uso y los sistemas de distribución.

Disponer de un programa actualizado para el fomento y promoción de las microempresas, considerando como ejes estratégicos de la intervención la Asesoría Técnica en elaboración de proyectos y captación de fondos y fuentes de financiación; la creación de una Feria Agrícola; y la construcción del Parque Industrial de SPA.

Asesorar a lo menos al 35% de las Microempresas de la comuna. Indicadores: 1. N° de Microempresas Asesoradas según tipo de asesoría. 2. % de Microempresas que captan fuentes de financiación a través de su participación en el programa. 3. Gasto Promedio por Unidad Empresarial Asesorada. 4. Cantidad en pesos de recursos financieros. 5. N° de Unidades Productivas que integran la Feria Agrícola. 6. N° de Microempresas que integran el Parque Industrial de SPA. Mejorar en un 30% la gestión integral de los residuos sólidos. Indicadores: 1. % de variación de tratamiento de residuos.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Programa de mejoramiento de la infraestructura vial de San Pedro de Atacama.

Programa de mejoramiento de la infraestructura vial de San Pedro de Atacama.

Mejoramiento Infraestructura Turística Pozo Tres SPA.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo mejorar las condiciones de la infraestructura vial interna de San Pedro Rural, incluyendo la reparación y mantención de los caminos de acceso a los Ayllus y la incorporación de señaléticas preventivas e informativas. Este conjunto de medidas deberán ser implementadas respetando lo étnico y autóctono de la comuna, fundamentalmente aquellas prerrogativas emanadas por el Consejo de Monumentos Nacionales dado el carácter patrimonial de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo mejorar las condiciones de la infraestructura vial interna de San Pedro Rural, incluyendo la reparación y mantención de los caminos de acceso a los Ayllus y la incorporación de señaléticas preventivas e informativas. Este conjunto de medidas deberán ser implementadas respetando lo étnico y autóctono de la comuna, fundamentalmente aquellas prerrogativas emanadas por el Consejo de Monumentos Nacionales dado el carácter patrimonial de la comuna. El objetivo de este proyecto es diseñar un plan de mejoramiento de la infraestructura turística del pozo tres de San Pedro de Atacama

Mejoramiento Infraestructura Turística Pozo Tres SPA.

El objetivo de este proyecto es potenciar la actividad turística a través del mejoramiento de la infraestructura del pozo tres de San Pedro de Atacama diseñada para esos fines.

Aumento Dotación Personal Médico, Especialistas y Profesionales del Sector Salud.

Este proyecto tiene por objetivo aumentar la dotación del Personal Médico, Especialistas y de Profesionales del Sector Salud a partir de una estrategia conjunta con el sector público y con el sector privado. Esto en concordancia con la situación epidemiológica de la comuna.

Programa de Atención Geriátrica.

Este Programa tiene por objetivo determinar líneas de actuación orientadas a establecer las medidas de Atención de la población en edad avanzada en tanto las prospectivas del proceso de envejecimiento poblacional de los san pedrinos, considerando las dimensiones biopsicosocial.

Metas e Indicadores

Contar con un instrumento de planificación orientado a la mejora de la Vialidad Interna y Externa de SPA, considerando las normativas del MOP y de MIDEPLAN respecto de la materia en cuestión incluyendo la confección de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría.

Mejorar en a lo menos en un 20% las condiciones de la infraestructura vial interna de SPA Rural. Indicadores: 1. Mts 2 de pavimentación construidos. 2. Tipo de pavimentación realizada. 3. N° y tipo de señalética vial informativa y de seguridad instalada. 4. Grado de satisfacción de la comunidad. Disponer de un diseño integral orientado a mejorar la infraestructura turística del Pozo Tres de SPA como uno de los principales atractivos turísticos de la comuna. Mejorar en a lo menos un 75% la calidad de la infraestructura turística del Pozo Tres de SPA. Indicadores: 1. Mts 2 construidos/Total Perímetro Pozo Tres. 2. % de variación de la infraestructura turística instalada. 3. Grado de Satisfacción de la Comunidad respecto de la intervención del Pozo Tres. Incrementar en un 5% la dotación de profesionales del sector salud Municipal. Indicadores: 1. N° y tipo de profesionales que se integra a los servicios municipales según servicio. 2. Duración promedio de los profesionales incorporados en la actividad del Municipio. 3. N° de aumento y tipo de atenciones de salud proporcionadas a la comunidad. 4. N° y tipo de Programas de Salud preventivos implementados. 5. N° y tipo de pacientes atendidos a través de los programas de salud implementados. 6. Grado de satisfacción de la comunidad. Incrementar en un 30% la atención geriátrica (Proceso de envejecimiento) Indicadores: 1. N° de pacientes atendidos por el programa. 2. N° y tipo de acciones de prevención realizadas. 3. % de mejora en los indicadores de morbilidad de la población adulta mayor. 4. Grado de satisfacción de la población adulta mayor respecto del programa.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión Análisis de factibilidad para la Construcción del Parque Industrial “Puerto Seco de SPA”.

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Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica y económica para la construcción del Parque Industrial “Puerto Seco de SPA”, conforme se plantea como alternativa para la localización de las empresas del sector industrial y de transporte conllevando la descongestión de la comuna.

Metas e Indicadores Contar con un estudio de factibilidad Técnico – Económica que determine las alternativas más prominentes para la localización, espacio y distribución de las empresas del sector industrial y de transporte de la comuna. Contar con un instrumento de planificación para el fortalecimiento y desarrollo de la Educación Municipal de SPA, determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión. Aumentar en 10% los resultados del SIMCE en los diferentes niveles educativos. Incrementar en un 5% la Matrícula y Cobertura. Aumentar en un 10% la tasa de Asistencia Neta. Disminuir en 5% la Tasa de Deserción Escolar. Indicadores: 1. Resultados SIMCE según Año por Establecimiento/Resultado SIMCE Comunal. 2. N° Estudiantes Matriculados/Total de Niñ@s en Edad de Estudiar a Nivel Comunal. 3. % de Niñ@s Estudiantes según Nivel/Total de Niñ@s en Edad de Estudiar a Nivel Comunal. 4. % de Asistencia según Establecimiento. 5. Tasa de Deserción Escolar=Estudiantes Repitentes/Total de Estudiante por año. Actualizar el 100% de los PEI de los establecimientos educacionales de SPA. Indicadores: 1. N° de establecimientos que disponen de PEI Actualizados. 2. % de Participación de la comunidad educativa en la actualización de los PEI. 3. Grado de Satisfacción de la Comunidad Educativa con el PEI Actualizado.

Política Comunal de Educación.

EL objetivo de esta proyecto es elaborar una Política Comuna sobre Educación orientada a determinar lineamientos estratégicos para el desarrollo de la comuna

Política Comunal de Educación.

El objetivo de este proyecto es poner en marcha e implementar una política actualizada sobre la educación comunal en función de los lineamientos estratégicos determinados en la etapa de diseño como instrumento de fortalecimiento de la calidad de la educación y desarrollo de las capacidades de las personas.

Actualización Proyectos Educativos Institucionales de los establecimientos educacionales según las reformas del Sistema Nacional de Educación.

El objetivo de este proyecto es analizar y actualizar aquello proyectos educativos de cada institución educacional para adecuarlos a las reformas educacionales vigentes

Diseño y ejecución del Sistema de seguimiento y evaluación Plan Anual de Desarrollo de la Educación Municipal (PADEM).

EL objetivo de este proyecto es redefinir en cuanto a diseño y modalidad de ejecución el PADEM del Municipio de San Pedro de Atacama

Diseñar e implementar anualmente en un 100% el PADEM de SPA.

El objetivo de este proyecto es elaborar el diseño de un Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación en la comuna de San Pedro de Atacama

Disponer del diseño de un sistema de gestión de Calidad de la Educación considerando la situación actual de los establecimientos, así como de la institucionalidad pública municipal en esta materia. Indicadores: 1. Línea Base de la Situación Actual de los Establecimientos Educacionales de SPA en materia de calidad de la educación. 2. Análisis de brechas. 3. Determinación de Escenarios. 4. Construcción del Sistema de Gestión de Calidad según Establecimientos.

Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación.

Estudio Básico Cultura de Calidad en la Educación en los Establecimientos Educacionales de la Comuna.

Adquisición de Programas Informáticos (Software) Diferentes Áreas del Conocimiento y Educación de Idiomas.

Creación Empresa Silvoagropecuaria – Vitivinícola Liceo Técnico Agrícola.

Programa Anual de Capacitación y Perfeccionamiento Docente.

Estrategia de Participación e Integración de la Comunidad Educativa en el Sistema Educacional.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa

Metas e Indicadores Implementar en a lo menos 70% de los establecimientos educacionales de SPA el Sistema de Gestión de Calidad. Indicadores: EL objetivo de este proyecto es ejecutar de acuerdo a 1. N° de Establecimientos Educacionales de SPA que las etapas definidas, el Sistema de Gestión de la Calidad implementan el Sistema de Gestión de la Calidad de la de la Educación en la comuna de San Pedro de Educación. Atacama orientado a fortalecer y potenciar la calidad 2. % de variación en los Resultados del SIMCE según de la educación en la comuna. Establecimiento que implementa el sistema. 3. Grado de satisfacción con los resultados de la implementación del Sistema según establecimiento. El objetivo de este proyecto es elaborar un estudio Disponer de un estudio que determine los factores que propician básico sobre los alcance de una Cultura de Calidad en la calidad de la educación conforme implementar acciones la Educación en los Establecimientos Educacionales de orientadas a potenciar los efectos sinérgicos de dichos factores la Comuna. en la construcción de una cultura de calidad a nivel comunal. Implementar en un 100% los establecimientos que dispongan de Programas Informáticos en diferentes áreas del conocimiento. EL objetivo de este proyecto es la adquisición, de Indicadores: acuerdo a la normativa vigente de compras, de 1. N° de establecimiento con programas informáticos aplicados Programas Informáticos de diferentes áreas del a la educación/Total de Establecimientos de la comuna. conocimiento e idiomas para fortalecer una educación 2. N° y área del conocimiento de los programas informáticos de calidad. adquiridos. 3. N° y % de profesores que utilizan los programas en sus metodologías de enseñanza. Crear una Empresa Silvoagropecuaria - Vitivinícola en el Liceo Técnico - Agrícola de SPA. El objetivo de este proyecto es el diseño y habilitación Indicadores: de una Empresa Silvoagropecuaria-vitivinícola al interior 1. N° de estudiantes que participa de la empresa. del Liceo Técnico Agrícola, destinado a fortalecer las 2. % de variación en la producción a partir de la gestión capacidades emprendedoras de los alumnos. empresarial. 3. N° y tipo de iniciativas generadas a partir de la empresa. Capacitar a lo menos a un 30% de los docentes de SPA en materias focalizadas a fortalecer la calidad de la educación EL objetivo de este proyecto es incorporar al equipo de comunal. profesores de la comuna a un Programa de Indicadores: Capacitación y Perfeccionamiento anual, en orden a 1. N° y % de profesores capacitados según tipo de contribuir al mejoramiento de la calidad de la perfeccionamiento. educación. 2. % de profesores que aplican contenidos del proceso de perfeccionamiento a la actividad docente. Integrar al 50% de la comunidad educativa en el proceso educativo. Indicadores: 1. N°, % y tipo de actor de la comunidad educativa que se EL objetivo de este proyecto es el de ejecutar una integra al sistema educacional. Estrategia de participación e integración de la 2. N° y tipo de actividades realizadas por la comunidad Comunidad educativa en el sistema educacional, que educativa. responda a las expectativas de la comunidad e 3. N° y % de participación en las actividades realizadas por la instituciones educacionales comunidad educativa. 4. Grado de satisfacción según tipo de actor respecto de la participación de la comunidad educativa en el sistema escolar.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Estrategia de Mitigación de los Efectos de la Migración Temprana de Niñ@s y Jóvenes a Causa o con Ocasión de la Continuidad de Estudios.

El objetivo de este proyecto es elaborar y ejecutar una estrategia para mitigar los Efectos de la Migración Temprana de Niñ@s y Jóvenes a Causa o con Ocasión de la Continuidad de Estudios.

Política Comunal de Salud San Pedro de Atacama

El objetivo de este proyecto es elaborar la Política Comuna de Salud orientada a determinar lineamientos estratégicos para el desarrollo de este sector en San Pedro de Atacama.

Política Comunal de Salud San Pedro de Atacama

El objetivo de este proyecto es poner en marcha y habilitar la política comunal de Salud actualizada en función de los lineamientos estratégicos determinados en la etapa de diseño conforme mejorar la calidad de vida de las personas y aumentar la satisfacción, cobertura, acceso y la oportunidad de la atención a nivel de la Red comunal de Salud.

Sistema de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar el sistema de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud en la Comuna de San Pedro de Atacama, conforme resolver las problemáticas relativas al acceso, cobertura, oportunidad y efectividad en la respuesta.

Metas e Indicadores Fortalecer las relaciones familiares en a lo menos el 50% de los estudiantes que con ocasión de sus estudios deben emigrar de su localidad en SPA. Indicadores: 1. N° de estudiantes atendidos a partir de la estrategia. 2. % de asistencia promedio de los estudiantes atendidos por la estrategia/total de estudiantes que emigran con ocasión de la continuidad de estudios. 3. Tasa de reprobación en estudiantes atendidos por la estrategia/total de estudiantes que emigran con ocasión de la continuidad de estudios. 4. Tasa de Deserción Escolar en estudiantes atendidos por la estrategia/total de estudiantes que emigran con ocasión de la continuidad de estudios. 5. Grado de satisfacción según tipo de actor respecto de la implementación de la Estrategia. Contar con un instrumento de planificación para la promoción, el fortalecimiento y desarrollo del sector Salud que permita mejorar a satisfacción, cobertura, acceso y la oportunidad de la atención a nivel de la Red comunal de Salud a partir de la definición de lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión para el periodo. Aumentar en 20% la cobertura, acceso y la oportunidad de la atención de la Red comunal de Salud. Mejorar en un 10% la satisfacción de los usuarios de los servicios de salud en la Comuna Indicadores: 1. N° de atenciones efectivas realizadas por año según establecimiento. 2. N° de atenciones efectivas realizadas por Profesional. 3. N° de atenciones en Lista de Espera. 4. % Promedio de Tiempo de Espera por Atención. 5. N° de derivaciones a otros centros de salud/N° de atenciones totales realizadas. 6. Grado de Satisfacción por la Atención Recibida (Encuesta). 7. Gasto Promedio Per cápita en Salud/Total Presupuesto Comunal. Disponer del diseño de un sistema de gestión de Integral de la Calidad del Sector Salud considerando la situación actual de los establecimientos de salud, así como de la institucionalidad pública municipal en esta materia. Indicadores: 1. Línea Base de la Situación Actual de los Establecimientos de Salud de SPA. 2. Análisis de brechas. 3. Determinación de Escenarios. 4. Construcción del Sistema de Gestión de Calidad según Establecimientos.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Sistema de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo implementar el sistema de Gestión Integral de la Calidad del Sector Salud en la Comuna de San Pedro de Atacama, tendiente a resolver las problemáticas relativas al acceso, cobertura, oportunidad y efectividad en la respuesta.

Estudio Epidemiológica Población de Atacama.

Determinación Estacional de la San Pedro de

Estudio Preinversional Hospital Comuna de San Pedro de Atacama.

Estudio Preinversional Hospital Comuna de San Pedro de Atacama.

Estudio Preinversional Hospital Comuna de San Pedro de Atacama.

Plan de Salud Mental Comuna de San Pedro de Atacama.

Este estudio tiene por objetivo determinar la situación epidemiológica de la población de San Pedro de Atacama conforme establecer programas preventivos de salud y adoptar las medidas tendientes a disminuir el riesgo de enfermedad en la comunidad. El estudio tiene por objetivo determinar la prefactibilidad técnica - económica de construir un Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta. El estudio tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica - económica de construir un Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta. El estudio tiene por objetivo determinar el diseño del Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta. Esta etapa corresponde al diseño de un Plan que tiene por objetivo ampliar la cobertura, acceso y oportunidad de prestaciones de Salud Mental para los habitantes de la Comuna de San Pedro de Atacama considerando aspectos relacionados al consumo de alcohol y drogas; el proceso de envejecimiento demográfico; los procesos migratorios con las consiguientes presiones en el sistema normal de vida y la internalización de problemas de salud mental que identifica la población y que refrendan las estadísticas de morbilidad en salud mental de la comuna.

Metas e Indicadores Disponer de un sistema de Gestión Integral en el sector Salud orientado a aumentar en a lo menos el 30% la Calidad del servicio. Indicadores: 1. % de variación en el tiempo de respuesta de la atención. 2. Tasa de Derivación a Centros Médicos de Mayor Nivel de Complejidad. 3. % de Variación en las atenciones de salud. 4. N° de rondas médicas del año 1/Rondas Médicas año 0. 5. Grado de satisfacción de la población con el sector salud. Contar con un estudio epidemiológico de la comuna de SPA que permita establecer programas preventivos de salud y adoptar las medidas tendientes a disminuir el riesgo de enfermedad en la comunidad. Disponer de un estudio de prefactibilidad Técnico – Económica que determine la posibilidad efectiva de construir un Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta. Disponer de un estudio de factibilidad Técnico – Económica que determine la alternativa de construcción más efectivo del Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta. Contar con el diseño del Hospital Tipo 4 en la comuna considerando para ello todos los requisitos legales, normas de MINSAL y Metodologías de Mideplan, así como los antecedentes del Estudio de la Red Asistencial Regional de Antofagasta.

Contar con un instrumento de planificación orientado a la entrega de prestaciones de salud mental en la comuna, considerando los factores de riesgo, las condiciones demográficas y de morbilidad de la comuna que permitan determinar ejes estratégicos, objetivos e iniciativas de inversión para el periodo de planificación.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Plan de Salud Mental Comuna de San Pedro de Atacama.

Esta etapa que corresponde a la implementación del Plan tiene por objetivo ampliar la cobertura, acceso y oportunidad de prestaciones de Salud Mental para los habitantes de la Comuna de San Pedro de Atacama considerando aspectos relacionados al consumo de alcohol y drogas; el proceso de envejecimiento demográfico; los procesos migratorios con las consiguientes presiones en el sistema normal de vida y la internalización de problemas de salud mental que identifica la población y que refrendan las estadísticas de morbilidad en salud mental de la comuna.

Programa de Actividad Física y Deportes Comuna de San Pedro de Atacama.

Este programa tiene por objetivo generar un proceso de instalación y fortalecimiento de la actividad Física y los Deportes en la población de San Pedro de Atacama como estrategia complementaria al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y de la salud.

Programa Local de Promoción del Autocuidado de la Salud y de Estilos de Vida Saludables Comuna de San Pedro de Atacama.

Este Programa tiene por objetivo la promoción del autocuidado de la Salud y la implementación de estilos de vida saludables en la población de la comuna de San Pedro de Atacama, esto considerando que son las medidas preventivas de la salud, particularmente de aquellas que son de especial responsabilidad de las personas, las que no sólo mejoraran la gestión de la salud sino por sobre todo la calidad de vida de las personas.

Programa de Prevención del Consumo de Alcohol y Drogas Comuna de San Pedro de Atacama.

Este programa tiene por objetivo implementar el conjunto de acciones tendientes a prevenir el consumo de alcohol y drogas en la comuna a partir de una estrategia conjunta con los organismos públicos y las organizaciones no gubernamentales del área.

Programa de Prevención de la Violencia Intrafamiliar Comuna de San Pedro de Atacama.

Este programa tiene por objetivo establecer el conjunto de acciones orientadas a prevenir la Violencia Intrafamiliar en la comuna estableciendo las alianzas con los organismos públicos y no gubernamentales del área tendientes a disminuir esta situación en la comuna.

Metas e Indicadores Aumentar en 20% la cobertura, acceso y la oportunidad de la atención en Salud Mental. Indicadores: 1. N° de atenciones de salud mental realizadas por año. 2. N° de atenciones de salud mental realizadas según Profesional. 3. N° de derivaciones realizadas en salud mental/N° de atenciones totales realizadas en salud en la comuna. 4. N° de acciones de prevención en adicciones realizadas en la comuna. 5. Grado de Satisfacción por la Atención Recibida (Encuesta) 6. Gasto Promedio Per cápita en Salud Mental/Total Presupuesto Comunal en Salud. Aumentar en un 20% de la población la actividad física y la práctica de deportes en la comuna. Indicadores: 1. N° y tipo de actividades realizadas a través del programa. 2. % de población que participa del Programa/Total de población comunal según localidad, género y ciclo de vida. 3. % de población escolar que participan del programa. 4. N° y % de OSC's que participan del programa. 5. Grado de satisfacción de la comunidad respecto del programa. Aumentar en un 30% las acciones preventivas y de promoción del autocuidado de la Salud y de estilos de vida saludables. Indicadores: 1. N° y tipo de acciones realizadas según territorio comunal. 2. N° y tipo de participantes de las acciones realizadas a través del programa. 3. Grado de satisfacción de la población objetivo. Aumentar en un 30% las acciones preventivas del consumo de Alcohol y Drogas. Indicadores: 1. N° y tipo de Acciones preventivas realizadas según territorio comunal. 2. N° y tipo de participantes de las acciones realizadas a través del programa. 3. Grado de satisfacción de la población objetivo. Aumentar en un 30% las acciones preventivas de la VIF en SPA. Indicadores: 1. N° y tipo de acciones realizadas según territorio comunal. 2. N° y tipo de participantes de las acciones realizadas a través del programa. 3. N° y tipo de denuncias realizadas por VIF según territorio comunal/Total de Denuncias por VIF en la comuna. 4. Grado de satisfacción de la población objetivo.

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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Metas e Indicadores Aumentar en 50% la participación de las Empresas en el Sector Salud de la Comuna de SPA. Indicadores: 1. N° y tipo de empresas que se integra en acciones de RSE en Salud en SPA. 2. Inversión promedio realizada por las Empresas en materia de Salud. 3. % de donaciones realizadas por las Empresas en materia de Salud. 4. Grado de Satisfacción de la comunidad respecto de la participación de las Empresas en el Sector Salud.

Integración de la Participación Privada desde el enfoque de la Responsabilidad Social Empresarial en el Sector Salud Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo integrar la participación del sector privado desde enfoque de la Responsabilidad Social Empresarial en el Sector Salud de la Comuna de San Pedro de Atacama a partir de la generación de acciones conjuntas con el Municipio y el Sector Público en la cual se implementen las estrategias necesarias para el desarrollo del sector, el mejoramiento de la calidad del servicio y de la calidad de vida de la población.

Política Comunal de Desarrollo Económico y Fomento Productivo Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto consiste en la elaboración y diseño de la Política Comunal de Desarrollo Económico y Fomento Productivo de San Pedro de Atacama, como instrumento rector del desarrollo económico local a partir de la definición de lineamientos estratégicos y objetivos específicos, así como de la identificación y la descripción de iniciativas de inversión según sectores económicos posicionados y emergentes.

Contar con un instrumento de planificación para la promoción, el fortalecimiento y desarrollo económico local determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión para el periodo.

Política Comunal de Desarrollo Económico y Fomento Productivo Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto consiste en la implementación de los lineamientos estratégicos y objetivos específicos, así como de las iniciativas de inversión según sectores económicos posicionados y emergentes de la Política Comunal de Desarrollo Económico y Fomento Productivo de San Pedro de Atacama.

Incrementar en 10% los indicadores Económicos de la Comuna. Aumentar en 15% la Satisfacción de la Pob. Comunal sobre el Crecimiento & el Desarrollo de la Comuna. Indicadores: 1. Disminución de la Tasa de Desempleo. 2. N° Total de Empresas Creadas por año según sector económico y Tamaño de la empresa. 3. N° Total de Empleos creados por año según sexo, ciclo de vida y vulnerabilidad. 4. Participación de las ventas totales de la comuna/Total de Venta en la Región según sector económico

Política de Gestión de Calidad y Sistema de Administración de la Calidad Municipal San Pedro de Atacama.

El objetivo de este proyecto es elaborar la Política de Gestión de Calidad y el Sistema de Administración de la Calidad Municipal de San Pedro de Atacama, conforme acceder a un proceso de mejora continua de los servicios y la entrega de mayores beneficios para el desarrollo de la comuna.

Contar con un instrumento de planificación para la promoción, el fortalecimiento y desarrollo de una gestión pública de calidad a nivel de la gestión municipal determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión para el periodo.

Política de Gestión de Calidad y Sistema de Administración de la Calidad Municipal San Pedro de Atacama.

El objetivo de este proyecto es implementar la Política de Gestión de Calidad y el Sistema de Administración de la Calidad Municipal de San Pedro de Atacama, conforme acceder a un proceso de mejora continua de los servicios y la entrega de mayores beneficios para el desarrollo de la comuna.

Certificación de la Gestión Pública Municipal San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo certificar la Gestión Pública Municipal de San Pedro de Atacama conforme avanzar en un proceso creciente de mejora continua en eficiencia, eficacia y oportunidad de los bienes y servicios municipales.

Aumentar en 50% la calidad de la gestión pública municipal. Indicadores: 1. Grado de satisfacción de los habitantes de SPA sobre los servicios públicos municipales. 2. Nivel de resolutividad de problemas y necesidades de la población comunal según servicio público municipal. 3. N° de atenciones de público según servicio municipal. 4. % de Reclamos según servicio municipal. Certificar la Gestión de a lo menos el 50% de los Servicios Municipales. Indicadores: 1. N° de Servicios Municipales Certificados. 2. Grado de satisfacción de los usuarios en la atención pública.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión Implementación Sistema de Buenas Prácticas de la Gestión Municipal Comuna de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo la implementación de un sistema de Buenas Prácticas de la Gestión Municipal en la Comuna de San Pedro de Atacama esto como complemento del proceso de gestión de calidad y de mejora continua de la gestión municipal.

Implementación Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO 2011 – 2015 Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo implementar el sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO 2011 – 2015 de la Comuna de San Pedro de Atacama, con la finalidad de conocer los resultados del proceso de aplicación del plan, así como determinar los efectos e impactos en el crecimiento y desarrollo de la comuna.

Diseño e implementación Plan Anual de Difusión, Socialización y Comunicaciones Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo el diseño e implementación del Plan Anual de Difusión, Socialización y Comunicaciones de la Comuna de San Pedro de Atacama conforme retroalimentar las sugerencias y aportes de la comunidad en los procesos comunicacionales y en el uso de los medios y canales de interacción e información con la población.

Adquisición Sistema de Información Geográfica Aplicado al Desarrollo Urbano y Rural de San Pedro de Atacama.

Política Institucional de Humanos Municipalidad Pedro de Atacama.

Política Institucional de Humanos Municipalidad Pedro de Atacama.

Recursos de San

Recursos de San

Este proyecto tiene por objetivo adquirir e implementar un Sistema de Información Geográfica aplicado al Desarrollo Urbano y Rural de San Pedro de Atacama. Esto con la intención de establecer un proceso de planificación territorial del desarrollo de la comuna y optimización sectorial, la que en una etapa posterior podrá identificar una serie de categorías de información relevantes a la toma de decisiones, tanto de gestión como de inversión. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la Política Institucional de Recursos Humanos de la Municipalidad de San Pedro de Atacama, conforme determinar directrices que permitan establecer los factores motivacionales, la carrera laboral y la estructura de incentivos económicos y no económicos orientados al desarrollo del personal y al mejoramiento de la gestión del Municipio. Este proyecto tiene por objetivo implementar la Política Institucional de Recursos Humanos de la Municipalidad de San Pedro de Atacama, conforme determinar directrices que permitan establecer los factores motivacionales, la carrera laboral y la estructura de incentivos económicos y no económicos orientados al desarrollo del personal y al mejoramiento de la gestión del Municipio.

Metas e Indicadores Implementar un Sistema de Buenas Prácticas de la Gestión Municipal como complemento del Plan de Gestión. Implementar en un 100% el Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO. Indicadores: 1. N° y % de Servicios Municipales que implementan el Sistema. 2. % de Variación de resultados. 3. N° de iniciativas diseñadas a partir de los resultados de la implementación del Sistema. 4. Grado de Satisfacción de los Jefes de Servicio respecto de los Resultados anuales obtenidos a partir de la aplicación del sistema. Aumentar en 20% la audiencia informada a través del Plan de Difusión, Socialización y Comunicaciones. Indicadores: 1. % de población que es informada a partir de la aplicación del Plan. 2. N° y Tipo de informaciones difundidas a través del Plan. 3. Grado de satisfacción de los Medios de Comunicación en los resultados de la aplicación del Plan por parte. Implementar y utilizar en a lo menos el 20% de los Servicios Municipales el Sistema de Información Geográfica. Indicadores: 1. N° de servicios municipales que usan el SIG. 2. N° de Iniciativas en las que se utiliza el SIG. 3. Evaluación cualitativa respecto de la incidencia del proyecto en Gestión de Proyectos.

Contar con un instrumento de planificación orientado al desarrollo del capital humano de la Municipalidad de San Pedro de Atacama, determinando factores motivacionales, carrera laboral y estructura de incentivos.

Implementar un proceso de capacitación anual y un incentivo económico y uno no económico orientado a fortalecer y desarrollar al capital humano del Municipio. Indicadores: 1. N° de funcionarios municipales que participan en procesos de capacitación/Total de Funcionarios del Municipio. 2. % de funcionarios municipales beneficiarios de Incentivos económicos. 3. % de funcionarios municipales beneficiarios de Incentivos No económicos.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Fortalecimiento del Clima Laboral y Motivación del Personal Municipal San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo fortalecer el clima laboral y la motivación del personal en términos de los procesos de gestión que se llevan a cabo en el Municipio a partir de la administración de la comuna, y conforme la orientación del PLADECO para los próximos cinco años está definida a un proceso de gestión de calidad y mejora continua.

Implementación de un Proceso de Capacitación Continua y Formación Permanente del Capital Humano Municipal de San Pedro de Atacama.

Este proyecto consiste en la implementación de un proceso de capacitación continua y formación permanente del Capital Humano Municipal de San Pedro de Atacama, específicamente en aquellas materias y contenidos metodológico - técnico orientados a aumentar el nivel de resolutividad de las problemáticas y necesidades de la población comunal, así como de aquellos temas que promuevan la ampliación de rango de opciones y el aumento en las oportunidades a la población comunal.

Estrategia de Aumento de la Dotación Profesional de Funcionarios Municipales San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene como objetivo idear e implementar una estrategia que conlleve el aumento de la dotación profesional de funcionarios Municipales en San Pedro de Atacama, conforme densificar el tejidos del capital humano y con ello potenciar el trabajo técnico operativo, particularmente a nivel de la gestión de proyectos productivos, de innovación y de emprendimiento.

Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo diseñar la Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente de San Pedro de Atacama con la finalidad de establecer las orientaciones y lineamientos estratégicos que garanticen la sustentabilidad del proceso de crecimiento y desarrollo de la comuna.

Contar con un instrumento de planificación para la protección y desarrollo del medioambiente en la comuna, determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión.

Este proyecto tiene por objetivo la implementación de la Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente de San Pedro de Atacama de acuerdo a las orientaciones y lineamientos estratégicos definidos en la etapa de diseño conforme a garantizar la sustentabilidad del proceso de crecimiento y desarrollo de la comuna.

Aumentar en un 10% las acciones destinadas a la protección y desarrollo del medioambiente en la comuna a partir de los lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión definidas en la Política. Indicadores: 1. N° de acciones orientadas a la protección y/o desarrollo del medioambiente. 2. N° de personas que participan acciones orientadas a la protección y/o desarrollo del medioambiente por Localidad/Población Total de SPA. 3. N° de actores claves (Sector Público, Empresas; ONG's; Otros) que participan en iniciativas de protección y desarrollo del medioambiente en SPA.

Política Comunal de Protección y Desarrollo del Medio Ambiente Comuna de San Pedro de Atacama.

Metas e Indicadores Fortalecer el Clima Laboral y la Motivación en el 100% de las unidades y funcionarios municipales. Indicadores: 1. N° de Funcionarios que participan en actividades que fortalecen el clima laboral según servicio municipal. 2. Tasa de Rotación de Personal Anual. 3. Grado de Satisfacción con el Clima Laboral Nivel de Motivación respecto del Trabajo. Instalar un proceso de formación continua destinada a lo menos al 50% de los Funcionarios Municipales. Indicadores: 1. N° de funcionarios que participan del programa/Total de funcionarios municipales. 2. Tasa de Deserción del Programa de Formación Continua. 3. Nota Promedio de los Participantes del Programa de Formación Continua. 4. Grado de satisfacción de los Funcionarios Municipales respecto del Programa de Formación Continua. Incrementar en un 5% la dotación de profesionales en el Municipio. Indicadores: 1. N° y tipo de profesionales que se integra a los servicios municipales según servicio. 2. Duración promedio de los profesionales incorporados en la actividad del Municipio. 3. N° de acciones e iniciativas diseñadas y/o implementadas por los profesionales en el ejercicio de sus funciones. 4. Grado de satisfacción de los profesionales en su desempeño en el Municipio.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Estrategia Comunicacional de Promoción del Uso Eficiente y la Protección de los Recursos Hídricos Comuna de San Pedro de Atacama.

Plan de Prevención de Riesgos de Desastres Naturales e Industriales Comuna de San Pedro de Atacama.

Sistema de Gestión y Tratamiento de los Residuos Sólidos, Aseo y Ornato Comuna de San Pedro de Atacama.

Determinación de Sitios Arqueológicos en la Comuna de San Pedro de Atacama.

Elaboración de Planes de Manejo de Sitios Arqueológicos en la Comuna de San Pedro de Atacama.

Determinación Factores de Riesgo Ambientales Comuna de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa

Metas e Indicadores Aumentar en un 30% las acciones de difusión y promoción Este proyecto tiene por objetivo implementar una del uso eficiente y protección de los Recursos Hídricos de Estrategia Comunicacional de Promoción del Uso SPA. Eficiente y la Protección de los Recursos Hídricos Indicadores: Comuna de San Pedro de Atacama, esto considerando 1. N° y tipo de acciones de difusión y/o promoción la escasez del recurso, su importancia en el desarrollo de realizadas. la comuna y el interés del sector privado en la obtención 2. % de población que conoce e implementa las acciones de permisos de derechos de exploración de napas sugeridas a través de la estrategia. subterráneas. 3. Grado de Satisfacción de la comunidad respecto de la estrategia comunicacional. Aumentar en un 30% las acciones preventivas de desastres naturales e industriales en SPA. Indicadores: Este Plan tiene por objetivo implementar las estrategias y 1. N° y tipo de acciones realizadas según territorio comunal. acciones tendientes a prevenir los desastres naturales e 2. N° y tipo de participantes de las acciones realizadas a Industriales que puedan generarse en la Comuna. través del plan. 3. N° y tipo de accidentes y/o desastres naturales o industriales sucedidos en SPA. 4. Grado de satisfacción de la comunidad. Mejorar en un 30% la gestión integral de los residuos sólidos, Este proyecto tiene por objetivo implementar el sistema así como el aseo y ornato de la comuna. de Gestión y Tratamiento de los Residuos Sólidos de Indicadores: acuerdo a los resultados del estudio regional y comunal 1. % de variación en la gestión integral de los residuos realizado por la Asociación Chilena de Municipalidades, sólidos. capítulo regional; y, junto a ello, las acciones orientadas 2. % de residuos con sistema de reciclaje. a la mantención y cuidado del Aseo y Ornato de San 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Pedro de Atacama en tanto comuna turística. 4. Percepción de la comunidad respecto del aseo y ornato de la comuna. Disponer un estudio que identifique y describa los sitios Este estudio tiene por objetivo determinar territorialmente arqueológicos de la comuna, estableciendo la los sitios arqueológicos de la comuna, estableciendo georreferenciación y taxonomía de los recursos localizados una georreferenciación de los mismos y una taxonomía en los sectores conforme diseñar estrategias y planes de descriptiva de los recursos localizados en los sectores. intervención según sitio. Esta iniciativa consiste en la elaboración de planes de manejo de los sitios arqueológicos de la comuna, para ello deberá realizarse un catastro georreferenciado con Contar con un instrumento de planificación orientado al los sitios, lo que permitirá establecer la delimitación, junto ordenamiento, los recursos y la puesta en valor de los sitios con lo cual se deberá realizar un inventario de los bienes arqueológicos y patrimoniales de SPA determinando ejes y los sistemas de recopilación, almacenamiento, estratégicos, objetivos e iniciativas de inversión para el restauración y estudio, esta actividad se sugiere que sea periodo de planificación. de responsabilidad del Museo de San Pedro de Atacama. Este estudio tiene por objetivo determinar los riesgos ambientales a los cuales está susceptible la comuna Contar un estudio que determine los riesgos ambientales de tanto a nivel natural como antrópica, permitiendo con la comuna natural y antrópica que permita establecer las ello establecer las medidas preventivas de las amenazas, medidas preventivas de las amenazas, así como las así como las medidas correctivas, en el caso de medidas correctivas, en el caso de acontecer daños. acontecer daños.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Programa de Formación de Gestores Territoriales – Medio Ambientales Comuna de San Pedro de Atacama.

Programa de Formación de Gestores Territoriales – Medio Ambientales Comuna de San Pedro de Atacama.

Medición anual de los niveles de Calidad del Aire, Agua y Contaminación Terrestre Comuna de San Pedro de Atacama.

Política Comunal de Promoción y Fortalecimiento de la Asociatividad y Participación Ciudadana Comuna de San Pedro de Atacama.

Política Comunal de Promoción y Fortalecimiento de la Asociatividad y Participación Ciudadana Comuna de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa Este programa tiene por objetivo el diseño del contenido y la estrategia de formación de gestores territoriales medio ambientales en la comuna. Se trata de personas, profesionales, técnicos, líderes y/o dirigentes que capacitados en técnicas y métodos de gestión medio ambiental incidan directamente en su actividad, en generar las bases de sustentabilidad del desarrollo local. Este programa tiene por objetivo la implementación de las acciones de formación de gestores territoriales medio ambientales en la comuna. Se trata de personas, profesionales, técnicos, líderes y/o dirigentes que capacitados en técnicas y métodos de gestión medio ambiental incidan directamente en su actividad, en generar las bases de sustentabilidad del desarrollo local. Este estudio tiene por objetivo determinar anualmente los niveles de calidad del aire, agua y la contaminación terrestre en la comuna de San Pedro, conforme establecer las estrategias destinadas a disminuir los efectos e impacto del potencial deterioro medio ambiental. Este proyecto tiene por objetivo Diseñar la Política cuya finalidad es la de promover y fortalecer la asociatividad y participación de la comuna de San Pedro de Atacama. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes incorporando el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad.

Este proyecto tiene por objetivo implementar la Política cuya finalidad es la de promover y fortalecer la asociatividad y participación de la comuna de San Pedro de Atacama. Se trata de construir lazos a partir de intereses y objetivos comunes incorporando el trabajo con las OSC’s, el Municipio, SERNATUR, CONADI, CONAF y todos aquellos actores institucionales que puedan apoyar las iniciativas de desarrollo de la comunidad. Asimismo, deberá incorporar de manera específica acciones promotoras del desarrollo de las OSC’s y la formación de los líderes de la comunidad.

Metas e Indicadores Diseñar un programa de formación de Gestores Territoriales en medio ambiente en la comuna que promueva la generación de capacidades en la comunidad en materia de acciones de desarrollo sustentable de la comuna. Formar a lo menos a 60 Gestores Ambientales. Indicadores: 1. N° de Gestores Ambientales formados a través del programa. 2. N° y tipo de acciones de gestión ambiental realizadas por los Gestores Ambientales. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Contar un estudio que determine anualmente los niveles de contaminación medio ambiental en la comuna conforme determinar el % de variación anual de contaminación ambiental según reservorio así como implementar las acciones preventivas y correctivas.

Contar con un instrumento de planificación para la promoción y el fortalecimiento de la asociatividad y la participación en la comuna, determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión.

Aumentar en un 10% la Asociatividad y la Participación Ciudadana en la comuna a partir de los lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión definidas en la Política. Indicadores: 1. Tasa de Participación Ciudadana por Localidad de la Comuna/Total de población Comunal. 2. Densidad Asociativa Comunal = N° de soci@s de OSC's por año/Total de Población Comunal. 3. Intensidad de Participación = N° y Tipo de actividades en que participan las OSC's/total de Soci@s de OSC's. 4. N° de personas asociadas a alguna OSC en la Localidad/Población Total de la Localidad. 5. N° de actores claves (Sector Público, Empresas; ONG's; Otros) que participan con las OSC's de SPA. 6. N° de acciones orientadas al desarrollo de las OSC's. 7. N° de soci@s de OSC's que participan en cursos de formación de líderes/Total de soci@s de OSC's de SPA.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Fortalecimiento del Concejo Económico Social Comunal, CESCO San Pedro de Atacama.

Tiene por objetivo fortalecer el CESCO a partir de la generación e instalación de capacidades de gestión y organizacionales, así como también en términos de las materias que en función de la Ley de Municipalidades les ha sido conferida para el desarrollo de la comuna.

Conformación Red Local de Desarrollo del Voluntariado Social Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo conformar la Red Local de Desarrollo del Voluntariado, como organización promotora del servicio social de carácter público de acuerdo a las características e intereses de quienes la conforman. La finalidad de esta Red es apoyar la labor de personas, grupos o comunidades que dada su condición de vulnerabilidad requieren el apoyo y colaboración de terceros.

Creación de Academias, Organizaciones y Clubes Escolares Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto consiste en la creación de academias, organizaciones y clubes escolares con la finalidad de generar e instalar capacidades de participación, asociatividad, trabajo en equipo y liderazgo social que promueva la gobernabilidad democrática del proceso de desarrollo y el empoderamiento de las futuras generaciones de San Pedro de Atacama.

Cursos de Capacitación en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC’s en las OSC’s Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto consiste en la generación de capacidades en el uso de las TIC's a los dirigentes, líderes y soci@s de las OSC's de la comuna a partir de la impartición de cursos de capacitación. La finalidad es ampliar el rango de opciones de comunicación y acceso a la información así como generar puentes tecnológicos que permitan modernizar la gestión de las organizaciones en su afán de bien común.

Adquisición de Infraestructura Tecnológica para el Desarrollo de las OSC’s Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo la adquisición de infraestructura tecnológica para la gestión de las OSC's, entre estas se consideran computadores; Notebook, Data Show; Pantallas LED; Impresoras Multifuncionales; Etc… Toda infraestructura que amplíe el rango de opciones de la gestión de las OSC's.

Metas e Indicadores Realizar un proceso de capacitación anual en las funciones y atribuciones del Consejo según la Ley de Municipalidades para los integrantes del CESCO. Indicadores: 1. N° de integrantes del CESCO que participan en procesos de capacitación anual. 2. % de Asistencia a los Cursos de Capacitación. 3. Calificación obtenida como resultado de la participación en los cursos de capacitación. 4. N° de iniciativas generadas por los integrantes del CESCO. Formar una Red Local de Voluntariado con la participación activa de a lo menos 20 personas. Indicadores: 1. N° de integrantes de la Red. 2. N° de iniciativas implementadas por la Red. 3. N° de instituciones que participan de la Red. Aumentar en un 20% la Asociatividad y la Participación de los estudiantes a partir de la creación de academias, organizaciones y clubes escolares. Indicadores: 1. Tasa de Participación de Estudiantes por Establecimientos/Total de Estudiantes de la Comuna. 2. Intensidad de Participación = N° y Tipo de actividades en que participan los Soci@s de OSC's Escolares/Total de participantes de OSC's. 3. N° de Estudiantes asociados a alguna OSC/Total de Estudiantes de la Comuna. 4. N° de actores claves del sector educacional que participan con las OSC's de Escolares. 5. N° de soci@s de OSC's Escolares que participan en cursos de formación de líderes/Total de Soci@s de OSC's de SPA. Capacitar a 30 dirigentes, líderes y/o soci@s de OSC’s de SPA en el uso de las TIC's. Indicadores: 1. N° de dirigentes, líderes y/o soci@s de OSC’s de SPA que participan en el curso. 2. % de asistencia de dirigentes, líderes y/o soci@s de OSC’s de SPA en el curso. 3. N° de dirigentes, líderes y/o soci@s de OSC’s de SPA que utilizan las TIC's en la gestión de las OSC's/Total de dirigentes, líderes y/o soci@s de OSC’s de SPA. Equipar al 10% de las OSC's con infraestructura tecnológica para la gestión de las organizaciones. Indicadores: 1. % de OSC's que disponen de infraestructura tecnológica para su gestión organizacional. 2. N° de OSC’s que utilizan la infraestructura tecnológica en la gestión de las OSC's.

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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Formación de Círculos de Cooperación para la Innovación Tecnológico – Productiva en las MIPYME's Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo la formación de Círculos de Cooperación orientados a la Innovación Tecnológico – Productiva en las MIPYME's de la Comuna de San Pedro de Atacama, esto como medida tendiente a mejorar la gestión del conocimiento aplicado a la producción de las unidades económicas locales que conlleven un aumento en la optimización de procesos, la generación de nuevos productos y servicios, particularmente asociados al sector turístico, así como a la generación de empleos productivos, permanentes y de mejor nivel de calificación.

Política Comunal de Patrimonio, Cultura e Identidad Comuna de San Pedro de Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo Diseñar la Política cuya finalidad es proteger, preservar y fomentar el patrimonio, la cultura y la identidad de los habitantes de San Pedro de Atacama, estableciendo las bases de una relación sinérgica entre la cultura y el turismo, así como la sustentabilidad y el crecimiento económico.

Contar con un instrumento de planificación para la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo del patrimonio, la cultura y la identidad comunal de SPA, determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión para el periodo.

Este proyecto tiene por objetivo Implementar la Política cuya finalidad es proteger, preservar y fomentar el patrimonio, la cultura y la identidad de los habitantes de San Pedro de Atacama, estableciendo las bases de una relación sinérgica entre la cultura y el turismo, así como la sustentabilidad y el crecimiento económico.

Incrementar en 20% las acciones orientadas a proteger, preservar y fomentar el patrimonio, la cultura y la identidad de SPA. Indicadores: 1. N° de Actividades con fines culturales realizadas en la comuna. 2. Promedio de asistentes a actividades culturales. 3. Gasto Promedio en el sector cultura/Total Presupuesto Comunal y Regional. 4. % de Artistas y Gestores Culturales en la Comuna. 5. N° de sitios protegidos/N° total de sitios de valor patrimonial

Política Comunal de Patrimonio, Cultura e Identidad Comuna de San Pedro de Atacama.

Plan de Difusión y Socialización de las Artes, la Cultura y la Identidad Local Comuna de San Pedro de Atacama.

Plan de Recuperación del Patrimonio Arquitectónico Comuna de San Pedro de Atacama.

El objetivo de este Plan es mejorar los procesos de Difusión y de Socialización de las Artes, la Cultura y la Identidad Local en la Comuna de San Pedro de Atacama como complemento a la política de patrimonio y cultura. Más considerando el proceso de deterioro cultural que la comunidad ha identificado a partir del crecimiento económico. Este Plan tiene por objetivo establecer las directrices y acciones necesarias y suficientes para la recuperación del Patrimonio Arquitectónico de la comuna de San Pedro de Atacama, esto como complemento a las iniciativas y acciones orientadas a posicionar en la comuna un modelo de crecimiento económico y de desarrollo sustentado en el sector turístico como el principal sector productivo.

Metas e Indicadores Formar un Círculos de Cooperación de Innovación Tecnológico – Productiva que agrupe a los menos al 10% de las MIPYME's de SPA. Indicadores: 1. N° de MIPYME's de SPA participantes de los Círculos de Cooperación. 2. N° de acciones organizadas por los Círculos de Cooperación para Innovación Tecnológico – Productiva. 3. N° de Empleos generados a través de la Gestión de los Círculos de Cooperación. 4. N° de Nuevos Productos y/o Servicios confeccionados a partir de la gestión de los Círculos de Cooperación

Contar con un instrumento de planificación para la mejorar los procesos de Difusión y de Socialización del Artes, la Cultura y la Identidad Local de SPA determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión para el periodo.

Contar con un instrumento de planificación para la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo del patrimonio arquitectónico comunal de SPA, determinando lineamientos, objetivos e iniciativas de inversión para el periodo.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Plan de Recuperación del Patrimonio Arquitectónico Comuna de San Pedro de Atacama.

Plan Comunal de Desarrollo del Capital Humano de San Pedro de Atacama.

Plan Comunal de Desarrollo del Capital Humano de San Pedro de Atacama.

Cursos de Capacitación en Formulación y Gestión de Proyectos.

Cursos de Capacitación en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC’s en las Microempresas.

Diagnóstico de los Recursos y Dinámica Cultural de la Comuna de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa

Metas e Indicadores Recuperar en a lo menos un 10% de las viviendas de SPA el Este Plan tiene por objetivo implementar las directrices y Patrimonio Arquitectónico. acciones necesarias y suficientes para la recuperación Indicadores: del Patrimonio Arquitectónico de la comuna de San 1. N° de viviendas que implementan las directrices del Pedro de Atacama, esto como complemento a las programa de recuperación. iniciativas y acciones orientadas a posicionar en la 2. Gasto promedio en la recuperación del patrimonio comuna un modelo de crecimiento económico y de arquitectónico según vivienda. desarrollo sustentado en el sector turístico como el 3. Grado de satisfacción de la comunidad respecto del principal sector productivo. Plan. Contar con un plan que determine el Modelo de Desarrollo Turístico de la localidad de Toconao a nivel de la Este proyecto tiene por objetivo diseñar el Plan de infraestructura básica, la puesta en valor de los sitios Capital Humano de San Pedro de Atacama conforme turísticos y sus sistemas de gestión, la estrategia de generar, desarrollar y fortalecer el principal agente del promoción y marketing y los convenios con Tour desarrollo local. Operadores, así como la formación del Capital Humano en la localidad. Incrementar en un 20% los procesos de capacitación anual en la Comuna. Este proyecto tiene por objetivo implementar las Indicadores: acciones y estrategias destinadas a generar, desarrollar 1. N° de acciones de capacitación según sector y fortalecer el principal agente del desarrollo local en económico. función del diseño del Plan de Capital Humano de SPA. 2. % de PEA Capacitada/Total de PEA Comunal. 3. Gasto Promedio destinado a procesos de capacitación. Capacitar al 20% de los Emprendedores participantes de los Este proyecto tiene por objetivo generar e instalar las Concursos del Municipio de SPA en Formulación y Gestión capacidades en la Formulación y Gestión de Proyectos de Proyectos. productivos conforme ampliar las oportunidades de Indicadores: financiación de los emprendimientos, fortalecer la 1. N° de Emprendedores de SPA que participan en el curso. capacidad emprendedora, así como los procesos de 2. % de asistencia de Emprendedores en el curso. innovación, principalmente económica, productiva y de 3. N° de Emprendedores que formulan proyectos procesos que conlleven a un aumento de la productivos. rentabilidad, del empleo y de la mejor calidad de los 4. N° de Emprendedores que utilizan la Gestión de Proyectos bienes y servicios. en su Emprendimientos. Capacitar al 25% de las Microempresas de SPA en el uso de las TIC's. Este proyecto tiene por objetivo generar e instalar Indicadores: capacidades en el uso de las Tecnologías de la 1. N° de Microempresarios de SPA que participan en el Información y las Comunicaciones, TIC’s a nivel de los curso. Microempresarios con la finalidad de potenciar y 2. % de asistencia de Microempresarios en el curso. fortalecer la modernización, comercialización y la redes 3. N° de Microempresarios que utilizan las TIC's en sus de contacto de las unidades productivas con fines procesos productivos. económicos y sociales. 4. N° de Microempresarios que utilizan las TIC's en su gestión organizacional. Este estudio tiene por objetivo establecer la situación Disponer de un estudio que determine la situación actual de actual de los recursos y dinámica del sector cultural de los recursos y dinámica del sector cultural de la comuna la comuna conforme establecer estrategias orientadas conforme establecer estrategias de fortalecimiento, al fortalecimiento, fomento y desarrollo cultural de la fomento y desarrollo cultural de la comuna. comuna.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Construcción del Juzgado de Policía Local Comuna de San Pedro de Atacama

Construcción del Juzgado de Policía Local Comuna de San Pedro de Atacama

Adquisición Programa Informático para Venta on Line de Permisos de Circulación Comuna de San Pedro de Atacama

Diagnóstico de las Competencias Laborales y Calificación del Capital Humano Comuna de San Pedro de Atacama. Diagnóstico de las Zonas de Vulnerabilidad frente a Riesgos Naturales e Industriales Comuna de San Pedro de Atacama. Situación Actual y Prospectiva de la MIPYME de la Comuna de San Pedro de Atacama.

Análisis demográfico, epidemiológico y sociocultural de la Salud en la Comuna de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa

Metas e Indicadores Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de un Juzgado de Policía Local en SPA, considerando la situación actual del servicio y sus proyecciones a mediana plazo, así como las necesidades de la población y la normativa del sector en la metodología MIDEPLAN en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Construir un juzgado de Policía Local en SPA. Indicadores: Este proyecto tiene por objetivo la construcción del 1. Mts 2 construidos. Juzgado de Policía Local Comuna de San Pedro de 2. N° y tipo de dependencias construidas. Atacama, considerando la importancia de disponer de 3. N° de funcionarios que utiliza las dependencias/total de manera permanente de esta institucionalidad en la funcionarios municipales. perspectiva de la regulación e impartición de justicia, así 4. N° y % de la población comunal atendida. como en el resguardo y amparo del bien público. 5. N° y Tipo de atenciones realizadas. 6. Grado de satisfacción de la comunidad respecto del servicio recibido. Este proyecto tiene por objetivo adquirir un Programa Incrementar en a lo menos un 20% anual la venta de Informático que permita la Venta on Line de Permisos de Permisos de Circulación On Line. Circulación en la Comuna de San Pedro de Atacama Indicadores: como una estrategia de aumento en la captación de 1. N° de Permisos de Circulación Vendidos a través de la recursos económicos y de modernización de los sistemas plataforma digital/Total de Permisos Vendidos de gestión en la perspectiva de la gestión de calidad y 2. % de variación de Ingresos Municipales por Venta de mejora continua del Municipio. Permisos de Circulación. Este estudio tiene por objetivo determinar las Contar con un estudio que determine las competencias competencias laborales y la calificación laboral del laborales y la calificación laboral del capital humano de la capital humano de la comuna en la lógica de diseñar comuna como base para el diseño de estrategias de estrategias de generación, formación y capacitación de generación, formación y capacitación de la fuerza de la fuerza de trabajo en directa relación al mercado trabajo en directa relación al mercado laboral de la laboral de la comuna. comuna. Disponer de un estudio que determine las zonas de Este estudio tiene por objetivo determinar las zonas de vulnerabilidad frente a riesgos naturales e industriales en la vulnerabilidad frente a riesgos naturales e industriales en comuna para establecer las medidas preventivas y la comuna permitiendo establecer medidas preventivas correctivas de prevención, protección y mitigación de los y correctivas. riesgos. Este estudio tiene por objetivo determinar la situación Contar con un estudio que determine la situación actual y actual y prospectiva de las MIPYME’s de la comuna, prospectiva de las MIPYME’s de la comuna para diseñar e conforme diseñar e implementar estrategias de fomento implementar estrategias de fomento de las unidades de las unidades productivas en aquellas áreas sensibles productivas en las áreas sensibles a la actividad económica a la actividad económica del desarrollo local. del desarrollo local. Este estudio tiene por objetivo determinar la situación Disponer de un estudio que determine la situación demográfica, epidemiológica y sociocultural de la salud demográfica, epidemiológica y sociocultural de la salud en en la comuna de San Pedro de Atacama conforme la comuna de SPA orientado a establecer la relación entre establecer la relación entre las dimensiones en estudio y las dimensiones en estudio y abordar las problemáticas a abordar las problemáticas a partir de estrategias partir de estrategias diferenciadas según perspectivas de diferenciadas según perspectivas de género, ciclo de género, ciclo de vida y vulnerabilidad. vida y vulnerabilidad. Este proyecto tiene por objetivo elaborar el diseño del futuro Juzgado de Policía Local Comuna de San Pedro de Atacama, considerando la importancia de disponer de manera permanente de esta institucionalidad en la perspectiva de la regulación e impartición de justicia, así como en el resguardo y amparo del bien público.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión Estudio de Mercado de la Oferta y Demanda de Capital Humano en el Mercado de Trabajo de la Comuna de San Pedro de Atacama.

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa Este estudio tiene por objetivo determinar la oferta y demanda de Capital Humano en el mercado de trabajo de la Comuna de San Pedro de Atacama conforme establecer las medidas que permitan ampliar las oportunidades de la mano de obra local a partir de procesos formativos y de generación de competencias laborales según la demanda empresarial.

Plan Anual de Marketing y Difusión del Sector Turístico (Product Manager) Comuna de San Pedro de Atacama.

Este plan tiene por objetivo determinar anualmente el proceso de Marketing y Difusión del Sector Turístico (Product Manager) de la Comuna de San Pedro de Atacama conforme establecer las acciones tendientes a posicionar a SPA como destino turístico sustentable, aumentar la actividad comercial y mejorar los servicios a partir de la cadena de valor del sector.

Programa de Capacitación en generación de Competencias Gerenciales y Directivas en Jefaturas Municipales de San Pedro de Atacama.

Esta iniciativa tiene por objetivo diseñar y ejecutar un Programa de Capacitación orientado a la generación de Competencias Gerenciales y Directivas en las Jefaturas Municipales de San Pedro de Atacama, esto conforme complementar el proceso de gestión de calidad que orientará la actuación municipal a partir del PLADECO.

Adquisición de Pizarras y Bibliotecas Digitales en Establecimientos Educacionales Municipales San Pedro de Atacama.

El objetivo de este proyecto es la adquisición, de acuerdo a la normativa vigente, de Pizarras y Bibliotecas Digitales para los Establecimientos Educacionales Municipales San Pedro de Atacama.

Construcción Centro Comercial de San Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo el diseño de un Centro Turístico - Turístico - Comercial en la comuna de San Pedro de Pedro de Atacama con la finalidad de integrar las diferentes unidades comerciales del sector, que potencien el comercio y los servicios turísticos.

Construcción Centro Comercial de San Atacama.

Este proyecto tiene por objetivo construir un Centro Turístico - Comercial en la comuna de San Pedro de Turístico Atacama con la finalidad de integrar las diferentes Pedro de unidades comerciales del sector, que potencien el comercio y los servicios turísticos. Esto de acuerdo a los resultados de la etapa de diseño.

Metas e Indicadores Contar con un estudio que determine la oferta y demanda de Capital Humano en el mercado de trabajo de SPA para diseñar las medidas que permitan ampliar las oportunidades de la mano de obra local a partir de procesos formativos y de generación de competencias laborales según la demanda empresarial. Incrementar en 20% anual las acciones de promoción, difusión y marketing Turístico a nivel regional y nacional. Indicadores: 1. N° de acciones de difusión turística. 2. N° de Bienes y Servicios de Marketing para la promoción del Sector Turístico a nivel regional y nacional. 3. Gasto promedio en Difusión y Marketing Turístico/Presupuesto Municipal. Capacitar a lo menos al 50% de las Jefaturas Municipales en Competencias Gerenciales y Directivas. Indicadores: 1. N° de Jefaturas Capacitadas en competencias Directivas y Gerenciales. 2. % de Jefaturas que aplica a su gestión las competencias Directivas y Gerenciales. 3. Grado de Satisfacción de los Equipos Municipales respecto de la Gestión Gerencial y Directiva de las Jefaturas posterior a los Cursos de Capacitación. Implementar con Pizarras y Bibliotecas Digitales a lo menos al 50% de los establecimientos educacionales. Indicadores: 1. N° de establecimiento con Pizarras y Bibliotecas Digitales/Total de Establecimientos de la comuna. 2. Grado de satisfacción en el mejoramiento de la calidad de la educación a partir del proyecto. 3. Evaluación cualitativa respecto de la incidencia del proyecto en la calidad de la educación. Disponer del diseño arquitectónico y de especialidades de la infraestructura y el equipamiento suficiente y necesario para la construcción del Centro Turístico Comercial de SPA considerando las necesidades del tejido empresarial del sector y las oportunidades del mercado local incluyéndolas en las Bases Técnicas, los TDR y la Planimetría. Contar con un Centro Turístico - Comercial de San Pedro de Atacama. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. N° y tipo de Empresas Instaladas en el Centro Comercial. 3. N° de puestos de trabajo generados.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Construcción del Centro de Rehabilitación en Adicciones Comuna de San Pedro de Atacama.

Construcción del Centro de Rehabilitación en Adicciones Comuna de San Pedro de Atacama.

Promoción Certificación Calidad Servicios Turísticos según Normas Chilenas Oficiales de Turismo Comuna de San Pedro de Atacama.

Marketing Estratégico para el desarrollo de Proveedores Locales Comuna de San Pedro de Atacama.

Proyecto Observatorio Turístico Comunal San Pedro de Atacama.

Construcción Red de Agua Potable Localidad de Talabre

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo diseñar las dependencias del Centro de Rehabilitación en Adicciones de la comuna de San Pedro de Atacama como institución que promueve la rehabilitación pero también acciones de prevención y protección de los factores de riesgo en complemento con otras instituciones del Estado y del sector privado que tienen como objetivo la gestión en estas materias. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de las dependencias del Centro de Rehabilitación en Adicciones de la comuna de San Pedro de Atacama como institución que promueve la rehabilitación pero también acciones de prevención y protección de los factores de riesgo en complemento con otras instituciones del Estado y del sector privado que tienen como objetivo la gestión en estas materias. Este proyecto consiste en promover en las empresas del sector turístico la Certificación de Calidad de los Servicios Turísticos que ofertan de acuerdo a las prerrogativas de las Normas Chilenas Oficiales de Turismo, esto con la finalidad de avanzar en el proceso continuo de posicionamiento y mejora de los bienes y servicios de SPA como destino turístico sustentable a partir de la implementación de los estándares nacionales de calidad. Este proyecto tiene por objetivo implementar acciones de marketing estratégico para el desarrollo de un mercado de proveedores locales de los sectores más importantes para la economía local, como lo son el turismo, el comercio y la actividad agrícola. Se trata de fortalecer la economía local, generando un proceso de desarrollo endógeno que integre a la comunidad de SPA en función de la puesta en valor de sus recursos y capacidades. Este proyecto tiene por objetivo implementar un Observatorio Turístico Comunal en San Pedro de Atacama, con la finalidad de establecer un sistema de información territorial, estadístico y cualitativo del sector turístico, sus recursos, los diferentes destinos, así como la medición periódica de variables económicas que permitan relevar información valiosa para la planificación, la formulación de programas y proyectos, así como para la toma de decisiones de inversión y sustentabilidad de SPA, conforme consolidar a la comuna en un Destino Turístico Sustentable. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de la Red de Agua Potable de la localidad de Talabre conforme mejorar la cantidad y calidad del recurso hídrico para consumo humano en la localidad y con ello, mejorar las condiciones de vida de la población.

Metas e Indicadores Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción del Centro de Rehabilitación en Adicciones de SPA, considerando las necesidades de la población, así como las normativas vigentes en la materia en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Construir de un Centro de Rehabilitación en Adicciones en SPA. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. N° y tipo de dependencias construidas. 3. N° y % de la población comunal atendida. 4. N° y Tipo de atenciones realizadas. 5. Grado de satisfacción de la comunidad respecto del servicio recibido. Aumentar en un 20% la certificación de las Empresas Turísticas de SPA en las Normas Chilenas Oficinales de Turismo. Indicadores: 1. N° y % de empresas turísticas certificadas según tipo de Norma Chilena Turística.

Incrementar en 20% los proveedores locales de los sectores turístico, comercial y agrícola de SPA. Indicadores: 1. N° de acciones de Marketing Estratégico para la promoción de proveedores. 2. N° de proveedores generados a partir del proyecto. 3. N° de Empresas integrantes de la Red de Proveedores Locales según Sector Económico. Aumentar en un 30% la Cobertura de Información Turística de SPA tanto a nivel territorial, estadístico y cualitativo. Indicadores: 1. N° y Tipo de informes del sector turísticos publicados y difundidos. 2. N° y tipo de programas y proyectos turísticos que utilizan como base la información del Observatorio. 3. % de inversión regional realizada a partir de la información del Observatorio. Contar con el diseño hidráulico para la Construcción de la Red de Agua Potable de la localidad de Talabre considerando las necesidades actuales y proyectadas de la población actual y proyectada y las normativas de los organismos públicos competentes en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión Normalización Jardín Infantil Toconao comuna de S.P.A

de

Normalización Peine

de

del

Vertedero

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL San Pedro de Atacama 2011 – 2015

Descripción General de la Iniciativa El objetivo de este proyecto es la Normalización, a nivel de diseño, del Jardín Infantil de Toconao comuna de S.P.A, de acuerdo a la normativa actual del Ministerio de educación Este proyecto tiene por objetivo Normalizar el Vertedero de la localidad de Peine de acuerdo a las prerrogativas establecidas en el Manual de la SUBDERE y en función de las necesidades de la localidad.

Reposición Posta Rural Peine Comuna de San Pedro de Atacama

Este proyecto tiene por objetivo reponer la Posta Rural de la localidad de Peine a partir de las prerrogativas del MINSAL.

Habilitación Zona de Equipamiento Urbano Villa Los Algarrobos, SPA

Este proyecto tiene por objetivo habilitar una Zona de Equipamiento Urbano en la Villa Los Algarrobos de la localidad de San Pedro de Atacama, conforme mejorar la calidad de vida de la comunidad a partir de la generación de espacios de sociabilidad y recreación.

Construcción Plazoleta Pobl. Licancabur, San Pedro de Atacama

Este proyecto consiste en la construcción de una Plazoleta ubicada en la Población Licancabur en la localidad de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida, de esparcimiento, recreación y sociabilidad de la población.

Habilitación e Iluminación Espacios Públicos Talabre

Este proyecto tiene por objetivo habilitar e iluminar los espacios públicos de la localidad de Talabre a partir de la implementación de sistemas de generación de energía solar.

Solar

Mejoramiento Sede Vecinal Pobl. Conde Duque, San Pedro de atacama

Este proyecto tiene por objetivo el mejoramiento de la Sede Vecinal Pobl. Conde Duque, de San Pedro de atacama en términos de su espacio, materialidad, infraestructura y equipamiento que posibilite el desempeño efectivo de la organización social en el desarrollo de la comunidad a partir de su gestión vecinal.

Construcción Camarines Cancha de Futbol Localidad de Peine

Este proyecto tiene por objetivo construir camarines en la Cancha de Futbol de la Localidad de Peine conforme mejorar las condiciones para la práctica deportiva.

Metas e Indicadores Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la normalización del Jardín Infantil de la localidad de Toconao considerando las normativas de JUNJI e Integra, incluyendo las Bases Técnicas, los TDR y la Planimetría. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Normalización del Vertedero de la localidad de Peine considerando las necesidades actuales y proyectadas de la población y las normativas de los organismos públicos competentes en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Reposición de la Posta Rural de la Localidad de Peine, considerando las normas del MINSAL y MIDEPLAN, lo cual incluye las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Incrementar en un 50% el Equipamiento Urbano de la Villa Los Algarrobos en SPA. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. N° y Tipo de Equipamiento Urbano habilitado. 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. 4. N° y Tipo de OSC's que utilizan el Equipamiento Urbano. 5. Grado de Satisfacción de la comunidad. Disponer de una Plazoleta en la población Licancabur de SPA. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. N° de población objetivo beneficiaria del proyecto. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Incrementar en un 30% la Iluminación de Espacios Públicos en la Localidad de Talabre. Indicadores: 1. N° y Tipo de Equipos de Generación de Energía Solar habilitados. 2. % de espacio público habilitado con este sistema. 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. 4. Grado de Satisfacción de la comunidad. Mejorar en un 50% las condiciones materiales y equipamiento comunitario de la Sede Vecinal de la Población Conde Duque de SPA. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. N° y Tipo de Equipamiento Comunitario Instalado. 3. % de población beneficiaria con el proyecto. 4. Grado de satisfacción de la población con el proyecto. Construir camarines en la Cancha de la Localidad de Peine. Indicadores: 1. N° y tipo de camarines construidos. 2. Mts 2 construidos. 3. % de población beneficiaria con el proyecto. 4. N° y tipo de OSC's deportivas que utilizan los recintos. 5. Grado de satisfacción de la población con el proyecto.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

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Descripción General de la Iniciativa

Construcción Sombreadero Multicancha Localidad de Socaire

Este proyecto tiene por objetivo construir Sombreadero a la Multicancha de la localidad Socaire conforme mejorar las condiciones de infraestructura deportiva y su habilitación para práctica del deporte, la recreación y la vida sana.

Construcción Sombreadero Multicancha Ayllu de Solor, S.P.A

Este proyecto consiste en la construcción de Sombreadero en la Multicancha del Ayllu de Solor de la localidad de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones para la práctica deportiva.

Construcción Sombreadero Multicancha Localidad de Toconao

Este proyecto consiste en la construcción de Sombreadero en la Multicancha de la localidad de Toconao conforme mejorar las condiciones para la práctica deportiva.

Construcción Obras de Control de Crecidas en el Río San Pedro

Reposición Museo Arqueológico Le Paige SPA

G.

Mejoramiento Escuela Básica E-21 Localidad de Toconao

Construcción Paseo Peatonal Sector Huertos Localidad de Toconao

Construcción Mercado Municipal Comuna San Pedro de Atacama

Construcción Pavimentación calle Licancabur San Pedro de Atacama

un de la la

Este proyecto tiene por objetivo determinar la factibilidad técnica y económica de construir las obras de control de las crecidas del Río San Pedro, esto conforme resguardar a la población y proteger la actividad económica de la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo realizar el diseño orientado a la reposición del Museo Arqueológico padre Gustavo Le Paige de la comuna de San Pedro de Atacama conforme resguardar, preservar y proteger el patrimonio cultural material e inmaterial de la comunidad y su puesta en valor a nivel de destino turístico. El objetivo de este proyecto es diseñar un plan de Mejoramiento de la Escuela Básica E-21 Localidad de Toconao Este proyecto consiste en la construcción de un paseo peatonal ubicado en el Sector de Huertos en la Localidad de Toconao conforme habilitar un espacio de sociabilidad, recreación y puesta en valor de la localidad como destino turístico. Este proyecto consiste en la construcción del Mercado Municipal de la Comuna San Pedro de Atacama, el cual tiene como finalidad la ubicación de los distintos locales comerciales distribuidos en diferentes sectores de la localidad de SPA en un mismo lugar conforme concentrar la actividad comercial. Este proyecto tiene por objetivo diseñar la pavimentación de la calle Licancabur en la localidad de San Pedro de Atacama conforme aumentar la accesibilidad, conectividad y mejorar las condiciones viales en la localidad.

Metas e Indicadores Construir un Sombreadero en la Multicancha de la Localidad de Socaire. Indicadores: 1. Mts 2 de Sombreadero construido. 2. % de población beneficiaria con el proyecto. 3. Grado de satisfacción de la población con el proyecto. Construir un Sombreadero en la Multicancha en el Ayllu de Solor de la Localidad de SPA. Indicadores: 1. Mts 2 de Sombreadero construido. 2. % de población beneficiaria con el proyecto. 3. Grado de satisfacción de la población con el proyecto. Construir un Sombreadero en la Multicancha en la Localidad de Toconao. Indicadores: 1. Mts 2 de Sombreadero construido. 2. % de población beneficiaria con el proyecto. 3. Grado de satisfacción de la población con el proyecto. Contar con un estudio de factibilidad técnico - económica que determine la mejor alternativa de construcción de las obras de contención frente a las crecidas del río San Pedro, considerando las disposiciones y normativas del MOP en esta materia. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Reposición del Museo Arqueológico de SPA considerando las normas de la DIBAM, el Consejo de Monumentos Nacionales y MIDEPLAN, así como el convenio 169 de la OIT y las necesidades y aspiraciones de la comunidad en las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para el Mejoramiento de la Escuela E-21 de la localidad de Toconao considerando las normativas de MINEDUC y MIDEPLAN respecto del proyecto, incluyendo las Bases Técnicas, los TDR y la Planimetría. Contar con un diseño de Vialidad Interna "Paseo Peatonal" en el Sector de Huertos en la localidad de Toconao, considerando las normativas del MOP y de MIDEPLAN respecto de la materia en cuestión incluyendo la confección de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la construcción del Mercado Municipal de SPA considerando las necesidades de la población, las empresas y las proyecciones económicas del sector en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Contar con el Diseño de la pavimentación de la Calle Licancabur considerando la confección de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión Construcción Planetario San Pedro de Atacama

Comunal

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Descripción General de la Iniciativa Este proyecto tiene por objetivo diseñar un Planetario Comunal en San Pedro de Atacama con la finalidad de ampliar la oferta turística, así como poner en valor la condición astronómica privilegiada de la comuna.

Construcción Plaza de Juegos Tradicionales San Pedro de Atacama

Este proyecto tiene por objetivo diseñar la Plaza de Juegos Tradicionales en la localidad de San Pedro de Atacama conforme aumentar y mejorar las condiciones de recreación y sociabilidad para la población comunal.

Construcción Alcantarillados Talabre y Rio Grande, SPA

Este proyecto tiene por objetivo diseñar el sistema de alcantarillado en las localidades de Talabre y Rio Grande, conforme mejorar las condiciones de vida, particularmente de salubridad en cada una de las localidades.

Ampliación Urbanización Territorio Vulnerable Nuevo Loteo Peine

Este proyecto tiene por objetivo diseñar la ampliación orientada a la urbanización del territorio vulnerable en el nuevo loteo de la localidad de Peine.

Ampliación Generación Eléctrica Pueblos Varios Comuna San Pedro de Atacama

Ampliación Vertedero Municipal San Pedro de Atacama

Construcción Factibilidades Pozo 3 y Semi-Industrial S.P.A

Loteos

Habilitación Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo - Parque Tumisa

Mejoramiento Ruta Altiplánica San Pedro de Atacama - el Tatio

Este proyecto consiste en diseñar la ampliación en la generación de energía eléctrica en varios de los pueblos de la comuna de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida y ampliar el rango de opciones de la población comunal.

Este proyecto tiene por objetivo ampliar la capacidad del Vertedero Municipal de la comuna de San Pedro de Atacama, en función de los antecedentes y propuestas relevadas del diagnóstico regional y comunal de residuos sólidos realizado por el capítulo regional de la Asociación Chilena de Municipalidades. Este proyecto tiene por objetivo diseñar las factibilidades de construcción de los Loteos del Pozo 3 y del sector Semi-Industrial en la localidad de San Pedro de Atacama.

Metas e Indicadores Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Construcción de un Planetario Comunal en SPA considerando la participación del CONICYT, el MIM y el Proyecto ALMA, así como las aspiraciones de la comunidad en las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la construcción de la Plaza de Juegos Tradicionales de SPA considerando las necesidades de la población residente en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Contar con el diseño sanitario de los servicios de alcantarillados para las localidades de Talabre y Río Grande considerando las necesidades actuales y proyectadas de la población y las normativas de los organismos públicos competentes en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Ampliar en un 30% la Nuevo Loteo Peine

Urbanización Territorio Vulnerable

Incrementar en un 50% la generación eléctrica pueblos varios SPA. Indicadores: 1. % de variación de generación eléctrica según pueblo de SPA. 2. % de incremento en el tiempo de distribución de la energía eléctrica. 3. Gasto per cápita de las iniciativas de inversión. 4. Grado de satisfacción de la población con el incremento de generación eléctrica. Contar con un diseño arquitectónico y de especialidades para la Ampliación del Vertedero de la localidad de SPA considerando las necesidades actuales y proyectadas de la población, el servicio municipal y las normativas de los organismos públicos competentes en la elaboración de las Bases Técnicas, TDR y Planimetría. Contar con un diseño de las factibilidades de construcción de los Loteos del Pozo 3 y del sector Semi-Industrial en la localidad de SPA.

Contar con un diseño que permita habilitar el circuito Este proyecto tiene por objetivo diseñar las obras de patrimonial Plaza del Pueblo - Parque Tumisa orientado a la habilitación del Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo puesta en valor turístico y al fortalecimiento de la identidad Parque Tumisa comunal de SPA. Mejorar en un 20% las condiciones físicas de la Ruta Altiplánica entre SPA y el Tatio. Este proyecto tiene por objetivo mejorar las condiciones Indicadores: físicas de la Ruta Altiplánica entre San Pedro de 1. Mts 2 construidos. Atacama y el Tatio conforme mejorar las condiciones de 2. % de la ruta intervenida. acceso, conectividad y tránsito, particularmente 3. % de variación de accidentes vehiculares. asociado a la puesta en valor turístico y el fomento 4. % de variación en el tiempo de traslado entre ambos productivo local. puntos. 5. Grado de Satisfacción de la población usuaria de la ruta respecto del proyecto.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión Actualización Plan Regulador San Pedro Atacama

Habilitación Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo - Parque Tumisa

Construcción Sistema localidad de Rio Grande

de

APR

Mejoramiento Sistema de Agua Potable Localidad de Peine S.P.A.

Construcción Asentamientos Atacama

Veredas Nuevos San Pedro de

Construcción Localidad de Socaire

Alcantarillado

Construcción Soluciones Localidad de Toconao

Construcción Centro Preescolar SPA

Sanitarias

Tecnológico

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Descripción General de la Iniciativa Este estudio tiene por objetivo actualizar el Plan Regulador Comunal de San Pedro Atacama en términos de la distribución de los usos de suelo y zonificación de la comuna.

Metas e Indicadores Disponer de un estudio que actualice el Plan Regulador Comunal de San Pedro Atacama en términos de la distribución de los usos de suelo y zonificación de la comuna. Implementar las obras que habiliten el Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo - Parque Tumisa en función del diseño Este proyecto tiene por objetivo construir las obras de realizado en la etapa anterior. habilitación del Circuito Patrimonial Plaza del Pueblo - Indicadores: Parque Tumisa 1. Mts 2 Construidos. 2. Mts 2 de áreas Verdes Instaladas. 3. N° de Juegos Infantiles localizados en el Parque. Este proyecto tiene por objetivo la construcción del Implementar el Sistema de APR en el 100% de las viviendas sistema de Agua Potable Rural en la localidad de Rio de la localidad de Río Grande. Grande conforme mejorar las condiciones de vida de la Indicadores: población. 1. % de viviendas conectadas a la Red de Agua Potable. Mejorar en un 50% el Sistema de Agua Potable en la localidad de Peine. Este proyecto tiene por objetivo mejorar el sistema de Indicadores: Agua Potable de la localidad de Peine conforme 1. % de variación en la calidad del sistema de Agua generar mejores condiciones de vida para la Potable. comunidad. 2. Grado de Satisfacción de la comunidad respecto de la calidad del agua posterior al proyecto. Incrementar en 100% las veredas en los nuevos Este proyecto tiene por objetivo construir veredas en los asentamientos de SPA. nuevos asentamientos de la comuna de San Pedro de Indicadores: Atacama conforme mejorar las condiciones de vida 1. Mts lineales de veredas construidos. urbanas de la comunidad. 2. % de población beneficiaria con el proyecto. 3. Grado de satisfacción de la población con el proyecto. Regularizar el 50% de la Red de Alcantarillado en la localidad de Socaire. Este proyecto tiene por objetivo la construcción del Indicadores: alcantarillado en la Localidad de Socaire, como 1. N° y % de Viviendas conectadas a la Red de respuesta al saneamiento y regularización de salubridad Alcantarillado. de la comunidad. 2. % de viviendas regularizadas con Alcantarillado. 3. Grado de satisfacción de la comunidad con el proyecto. Aumentar en un 20% las Casetas Sanitarias en la localidad de Toconao. Este proyecto tiene por finalidad la construcción de Indicadores: soluciones sanitarias en la localidad de Toconao 1. N° y % de Soluciones Sanitarias Construidas. conforme mejorar las condiciones de vida, 2. N° y % de viviendas con Casetas Sanitarias/Total de particularmente de salubridad para la comunidad. Viviendas. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Construir un Centro Tecnológico Preescolar considerando las normativas de JUNJI e Integra. Indicadores: El objetivo de este proyecto es la Construcción del 1. Mts 2 Construidos. Centro Tecnológico Preescolar SPA 2. Total de población atendida. 3. Grado de satisfacción del profesorado respecto del Centro Tecnológico.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Mejoramiento de Cancha de Futbol Localidad Toconao SPA

Este proyecto consiste en el mejoramiento de la Cancha de Futbol de la Localidad de Toconao a partir de la intervención general del recinto y de la adquisición de equipamiento que promuevan la actividad deportiva y fomenten la adopción de estilos de vida saludables.

Construcción Casetas y Saneamiento Sanitario Pobl. Alto Carmen San Pedro de Atacama

Este proyecto tiene por objetivo la construcción de casetas sanitarias orientadas al saneamiento de la población Alto del Carmen en la localidad de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida para la comunidad.

Construcción Casetas Sectores Varios San Pedro

Este proyecto tiene por objetivo la construcción de Casetas Sanitarias en varios sectores de la comuna de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida para la comunidad, particularmente a nivel de salubridad.

Sanitarias

Mejoramiento Integral Sistema Agua Potable San Pedro Atacama

de de

Reposición con Elevación Categoría Reten el Laco

de

Este proyecto tiene por objetivo mejorar de manera integral el sistema de Agua Potable de la comuna de San Pedro de Atacama conforme mejorar las condiciones de vida particularmente a nivel del acceso a una mejor calidad del recurso hídrico para el consumo humano, lo cual dice relación con la sustentabilidad social y ambiental de la comuna. Este proyecto tiene por objetivo la reposición con elevación de categoría del Reten el Laco, conforme mejorar las condiciones y revestir de mayores grados autoridad y resolutividad en las materias que le son propias de su gestión.

Metas e Indicadores Mejorar en un 100% las condiciones de la Cancha de Fútbol y aumentar en 30% el equipamiento deportivo en la Localidad de Toconao. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. N° y Tipo de competencias realizadas en el recinto deportivo. 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. 4. N° y Tipo de OSC's Deportivas que utilizan la Cancha. 5. N° y Tipo de equipamiento deportivo adquirido. 6. Grado de Satisfacción de la comunidad. Regularizar en un 100% las Casetas Sanitarias en la Población Alto del Carmen de SPA. Indicadores: 1. N° y % de Soluciones Sanitarias Construidas. 2. N° y % de viviendas con Casetas Sanitarias/Total de Viviendas. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Aumentar en un 20% las Casetas Sanitarias en SPA. Indicadores: 1. N° y % de Soluciones Sanitarias Construidas. 2. N° y % de viviendas con Casetas Sanitarias/Total de Viviendas. 3. Grado de satisfacción de la comunidad. Mejorar en a lo menos un 30% el Sistema de APR de SPA. Indicadores: 1. % de viviendas conectadas a la Red de Agua Potable. 2. % de población Beneficiada con el Proyecto. 3. Grado de satisfacción de la comunidad.

Reponer el Retén El Laco y elevar su categoría.

Mejoramiento Servicios Turísticos en Reserva Nacional Los Flamencos

Este proyecto tiene por objetivo implementar un conjunto de acciones tendientes a mejorar la calidad de los Servicios Turísticos ofertados en la Reserva Nacional Los Flamencos, conforme posicionar esta reserva como destino turístico privilegiado de la Comuna.

Mejorar en a lo menos un 50% la calidad de los servicios turísticos ofertados en la Reserva los Flamencos. Indicadores: 1. % de bienes y servicios ofertados con procesos de mejora. 2. N° y tipo de acciones de mejora de la calidad de los bienes y servicios implementadas. 3. Grado de Satisfacción de la calidad de bienes y servicios por parte de los Turistas.

Reposición y Relocalización Cuerpo de Bomberos SPA

Este proyecto tiene por objetivo la reposición y relocalización del Cuerpo de Bomberos de la comuna de San Pedro de Atacama, conforme mejorar las condiciones físicas de la organización comunitaria que conlleve a una mejor gestión de los riesgos y desastres en la comuna.

Reponer y relocalizar el Cuerpo de Bomberos de SPA. Indicadores: 1. Mts 2 Construidos. 2. Distancia y tiempo promedio de respuesta a siniestros comparado con año anterior.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Mejoramiento Redes y Generación Sistema Eléctrico S.P.A.

Reposición Liceo Politécnico C-30 San Pedro de Atacama

Mejoramiento cancha de futbol sector centro San Pedro de Atacama

Ampliación Urbanización Loteos de Sequitor y Solor San Pedro de Atacama

Construcción Pavimentación Lascar Toconao S.P.A.

Construcción Socaire S.P.A.

Complejo

Construcción Calle Toconao S.P.A.

18

Calle

Deportivo

Octubre

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Descripción General de la Iniciativa

Metas e Indicadores Mejorar en a lo menos un 30% la red de generación del sistema eléctrico de SPA. Este proyecto tiene por objetivo mejorar la red de Indicadores: generación del sistema eléctrico en la comuna 1. N° y tipo de acciones de mejora de la red del sistema conforme mejorar las condiciones de vida de la eléctrico de SPA. población comunal. 2. Grado de Satisfacción de la Comunidad respecto del sistema. Reponer el Liceo Politécnico C-30 de SPA considerando las normativas del MINEDUC y MIDEPLAN en el proyecto. El objetivo de este proyecto es la reposición del Liceo Indicadores: Politécnico C-30 San Pedro de Atacama 1. Mts 2 Construidos. 2. Grado de satisfacción según actor de la comunidad educativa respecto del Liceo Politécnico de SPA. Mejorar en un 100% las condiciones de la Cancha de Fútbol de SPA. Indicadores: Este proyecto tiene por objetivo mejorar las condiciones 1. Mts 2 construidos. físicas de la cancha de futbol del sector de San Pedro 2. N° y Tipo de competencias realizadas en el recinto de Atacama conforme potenciar la práctica del deportivo. deporte y la adopción de estilos de vida saludable. 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. 4. N° y Tipo de OSC's Deportivas que utilizan la Cancha. 5. N° y Tipo de equipamiento deportivo adquirido. 6. Grado de Satisfacción de la comunidad. Este proyecto tiene por objetivo ampliar la urbanización Ampliar en un 50% la urbanización de Loteos en los Ayllus de de Loteos de las localidades rurales de Sequitor y Solor Sequitor y Solor de SPA. de la comuna de San Pedro de Atacama conforme Indicadores: extender el área de desarrollo y servicios urbanos. 1. N° y % de Loteos urbanizados. Pavimentar en a lo menos un 50% la Calle Lascar de la localidad de Toconao. Este proyecto tiene por objetivo pavimentar la calle Indicadores: Lascar de la localidad de Toconao conforme mejorar las 1. Mts de pavimentación/Total de Mts de camino. condiciones de accesibilidad, conectividad y tránsito de 2. N° y tipo de señalética de seguridad vial. la población local y de los turistas. 3. Percepción de la comunidad respecto del estado del camino. Construir un Complejo Deportivo en la Localidad de Socaire. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de un Indicadores: Complejo Deportivo en la localidad de Socaire S.P.A.; 1. Mts 2 construidos. con la finalidad de activar la actividad física y el 2. N° y Tipo de competencias realizadas en el recinto deporte, disminuir el riesgo social en la población joven y deportivo. brindar alternativas de desarrollo a la población en 3. % de población Beneficiada con el Proyecto. general. 4. N° u Tipo de OSC's Deportivas que utilizan el complejo deportivo. 5. Grado de Satisfacción de la comunidad. Pavimentar en a lo menos un 50% la Calle 18 de Octubre de la localidad de Toconao. Este proyecto tiene por objetivo la construcción de la Indicadores: Calle 18 Octubre de la localidad de Toconao conforme 1. Mts de pavimentación/Total de Mts de camino. mejorar las condiciones de vialidad, tránsito y de confort 2. N° y tipo de señalética de seguridad vial. de la comunidad. 3. Percepción de la comunidad respecto del estado del camino.

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Nombre de la Iniciativa de Inversión

Descripción General de la Iniciativa

Construcción Centro de Atención Jurike Comuna San Pedro de Atacama

Este proyecto tiene por objetivo construcción el Centro de Atención Jurike de la Comuna San Pedro de Atacama con la finalidad de atender la rehabilitación de la población que presenta algún grado de discapacidad o invalidez.

Restauración Templo San Pedro de Atacama

Este proyecto tiene por objetivo restaurar el Templo o Iglesia de la comuna de San Pedro de Atacama, considerada como una de las obras patrimoniales de nivel histórico a escala nacional y cuya restauración es complemento a la política comunal de restauración y preservación del patrimonio social y cultural de San Pedro de Atacama.

Habilitación de Sistemas de Riego Tecnificado SPA

Este proyecto tiene por objetivo habilitar sistemas de riego tecnificado en la comuna de San Pedro de Atacama, conforme mejorar el uso de los recursos hídricos y eficientar la producción agrícola.

Equipamiento Centro Información Ambiental y Cultural San Pedro de Atacama

Este proyecto tiene por objetivo equipar un Centro de Información Ambiental y Cultural en la comuna de San Pedro de Atacama conforme difundir las orientaciones y mejores prácticas para el resguardo y protección del medioambiente y del patrimonio físico y cultural de la comuna, por parte de los turistas.

Metas e Indicadores Construir de un Centro de Rehabilitación de la Discapacidad en SPA. Indicadores: 1. Mts 2 construidos. 2. N° y tipo de dependencias construidas. 3. N° y % de la población comunal atendida. 4. N° y Tipo de atenciones realizadas. 5. Grado de satisfacción de la comunidad respecto del servicio recibido.

Restaurar el 100% del Templo o Iglesia de la comuna de SPA

Habilitar a lo menos en un 10% infraestructura de riego tecnificado en la localidad de SPA. Indicadores: 1. N° y Tipo de infraestructura adquirida para riego tecnificado. 2. % de terreno agrícola que dispone con riego tecnificado. 3. N° y tipo de producción agrícola obtenida a través de riego tecnificado. 4. N° y tipo de capacitaciones realizadas para potenciar la implementación del riego tecnificado en la localidad. 5. N° y de agricultores capacitados en el sistema de riego tecnificado. 6. Grado de integración del sistema de riego tecnificado por parte de los agricultores. Equipar un Centro de Información Ambiental y Cultural en SPA. Indicadores: 1. N° de personas atendidas con información ambiental, cultural y turística local y comunal. 2. Gasto Promedio en Información ambiental y cultural. 3. N° y tipo de redes de cooperación en las que se integra al Centro de información Ambiental y Cultural. 4. Grado de satisfacción de la comunidad.

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CAPÍTULO IV. MODELO DE GESTIÓN IMPLEMENTACIÓN PLADECO (SUGERIDO)

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4. CAPÍTULO IV. MODELO DE GESTIÓN IMPLEMENTACIÓN PLADECO (SUGERIDO)

4.1. Introducción. En este capítulo se exponen los contenidos generales de un “Modelo de Gestión” considerado como un Marco Estratégico para la implementación del PLADECO 2011 – 2015, el cual constituye una “sugerencia” del equipo de proyecto, que tiene por objetivo “fortalecer la gestión pública Municipal, de manera coordinada y eficiente con los diferentes actores del desarrollo de San Pedro de Atacama tanto públicos, privados y de la sociedad civil, promoviendo el establecimiento de alianzas y redes de cooperación en los diferentes ámbitos de aplicación de las iniciativas de inversión”. De esta manera, el Plan de Acción que se presenta, constituye la conceptualización de criterios de priorización a partir del conjunto de proyectos, priorizaciones y agenda de trabajo realizadas en los talleres de validación del Plan de Desarrollo Comunal. En tal sentido, a través de la validación político-técnica, tanto con los equipos municipales y servicios públicos presentes en la comuna, que fue realizada para determinar la priorización de las acciones, la secuencia de implementación y la coordinación en el contexto del Plan Plurianual de Inversiones y del Plan de Acción, la que incluye además las alternativas de financiamiento y análisis del soporte institucional municipal. Así como la validación participativa con la comunidad, particularmente en relación a determinar las prioridades, expectativas y aspiraciones definidas por esta en torno al PLADECO, particularmente las prioridades, expectativas y aspiraciones en las iniciativas de inversión. Por otra parte, incorpora además el listado y descripción general de cada una de las 314 iniciativas de inversión, la que incluye el periodo de tiempo en que se deberán ejecutar, los plazos, fuentes de financiación. Un apartado importante lo constituyen los potenciales procedimientos, coordinaciones y estructura orgánica para la consecución de las iniciativas, especificando tareas y acciones a realizar por parte del Municipio y otros actores relevantes para su materialización. En este aspecto se desarrolla en profundidad un apartado específico referido a los potenciales Convenios de Programación a los que da lugar el Plan Plurianual de Inversiones.

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4.2. Sugerencias y Recomendaciones para la Implementación del PLADECO 2011 – 2015. En cuanto a las sugerencias y recomendaciones para la implementación del PLADECO 2011 – 2015, estas dicen relación con los siguientes aspectos a saber: a. Orientar la Agenda de manera ejecutiva y concreta. Es decir, determinar el estado actual de la comuna, los lineamientos del desarrollo al 2015, los objetivos, metas y las tareas a implementar para alcanzar mejores estándares de vida material y mayor bienestar subjetivo (Felicidad) b. Abordar los desafíos con una Planificación que trascienda a mediano y largo plazo. Es decir, trascender a las necesidades inmanentes, proponiendo un modelo de desarrollo sustentable en el tiempo. c. Propuestas a Problemas de manera Integral. Esto dice relación con la implementación del PLADECO a partir de una imagen simultánea de las problemáticas que enfrenta la comuna para su desarrollo, considerando particularmente los problemas demográficos, migratorios, medio ambientales y la expresión de estos a nivel de las propuestas de solución. d. Fortalecer la Gestión Municipal a nivel Interno. Esto a nivel de lineamiento o eje estratégico del instrumento de planificación. e. Incorporar como prerrogativas fundamentales los valores, especialmente la Identidad, la Diversidad Cultural y la Integración Social. f.

Incorporar el Convenio 169 de la OIT sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países Independientes.

g. Implementar el PLADECO con Participación Ciudadana. Se ha de trabajar en conjunto con las comunidades, generando confianza y un trabajo en equipo.

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4.3. Procedimientos, Coordinaciones y Convenios de Programación Este apartado tiene por finalidad proponer y sugerir orientaciones funcionales para el mejor desempeño y materialización del Plan Plurianual de Inversiones 2011 – 2015, estos esfuerzos centran el foco de atención en la Gestión Municipal, en tanto constituye el principal agente del desarrollo en la comuna. De allí entonces, que sea del todo relevante precisar el conjunto de funciones y atribuciones que le competen a la institución municipal en el cometido de sus responsabilidades, obligaciones y derechos para el desarrollo de la comuna. De esta manera, el Artículo 1 DFL 2/2000, “Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades” (LOM), define a las Municipalidades como “corporaciones autónomas de derecho público, con personalidad jurídica y patrimonio propio, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de las respectivas comunas”. En tal sentido, la definición precisa que la Municipalidad de San Pedro de Atacama al ser una corporación, significa que está constituida por más de un órgano para el ejercicio de las funciones y atribuciones que la ley le encomienda. Asimismo, que al ser un entidad de derecho público significa, que su creación, funciones y organización tienen su origen en la Constitución Política de la República de Chile, y están reguladas en ella y en la respectiva ley orgánica constitucional. A su turno, al precisar la disposición de personalidad jurídica, indica que la Municipalidad de San Pedro de Atacama puede ejercer derechos y contraer obligaciones, y, por lo tanto, es susceptible de ser representada judicial y extrajudicialmente. Lo mismo al establecer que son corporaciones que poseen patrimonio propio, en el entendido que como toda persona, es titular de derechos y obligaciones, bienes y deudas. De esta manera, al Municipio le corresponde la función genérica de administrar la comuna. Cabe precisar que se trata eso sí, de un organismo que es integrante de la administración del Estado, pero no de gobierno. En tal sentido, es importante señalar, que para la administración de la comuna goza de autonomía, la que implica, que no se encuentra sometida a un vínculo jerárquico o de dependencia del Presidente de la República, ni de los Ministerios. Sin embargo, en la administración autónoma de la comuna, la Municipalidad debe sujetarse estrictamente al Ordenamiento Jurídico y las competencias que éste le otorgue. Página 200 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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Estando constituida por el Alcalde, su máxima autoridad, y por el Consejo Municipal, además de un equipo profesional, técnico y administrativo, la Municipalidad de San Pedro de Atacama desarrolla el conjunto de funciones y competencias privativas y compartidas para el desarrollo de la comuna. En tal sentido, funciones privativas constituyen aquellas cuya competencia corresponde exclusivamente a la Municipalidad, y su ejercicio no puede ser asumido por otras entidades. Estas se encuentran señaladas en el artículo 3 de la LOM: a. Elaborar, aprobar y modificar el plan de desarrollo comunal cuya aplicación deberá armonizar con los planes regionales y nacionales. La planificación y regulación de la comuna y la confección del plan regulador comunal, de acuerdo con las normas legales vigentes b. La promoción del desarrollo comunitario c. Aplicar las disposiciones sobre transporte y tránsito públicos, dentro de la comuna, en la forma que determinen las leyes y las normas técnicas de carácter general que dicte el ministerio respectivo. d. Aplicar las disposiciones sobre construcción y urbanización, en la forma que determinen las leyes, sujetándose a las normas técnicas de carácter general que dicte el ministerio respectivo. e. El aseo y ornato de la comuna. Por otra parte, las funciones compartidas entre la Municipalidad y otros órganos de la Administración del Estado, están relacionadas con: a. La educación y la cultura b. La salud pública y la protección del medio ambiente c. La asistencia social y jurídica d. La capacitación, la promoción del empleo y el fomento productivo e. El fomento productivo Página 201 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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f. El turismo, el deporte y la recreación g. La urbanización y la vialidad urbana y rural h. La construcción de viviendas sociales e infraestructuras sanitarias i. El transporte y tránsito públicos j. La prevención de riesgos y la prestación de auxilio en situaciones de emergencia o catástrofes. k. El apoyo y el fomento de medidas de prevención en materia de seguridad ciudadana y colaborar en su implementación, sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso tercero del artículo 90 de la Constitución Política. l. La promoción de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres m. El desarrollo de actividades de interés común en el ámbito local Finalmente en cuanto a las atribuciones esenciales y no esenciales que detenta el municipio, tenemos en el caso de las esenciales son aquellas que establecidas en el Art. 5º de la LOM, el que señala: 1. Ejecutar el plan comunal de desarrollo y los programas necesarios para su cumplimiento 2. Elaborar, aprobar, modificar y ejecutar el presupuesto municipal. 3. Administrar los bienes municipales y nacionales de uso público, incluido su subsuelo, existentes en la comuna, salvo que, en atención a su naturaleza o fines y de conformidad a la ley, la administración de estos últimos corresponda a otros órganos de la Administración del Estado. En ejercicio de esta atribución, les corresponderá, previo informe del Consejo Económico y Social de la comuna, asignar y cambiar la denominación de tales bienes. Asimismo, con el acuerdo de los dos tercios de los concejales en ejercicio, podrá hacer uso de esta atribución respecto de poblaciones, barrios y conjuntos habitacionales, en el territorio bajo su administración. 4. Dictar resoluciones obligatorias con carácter general o particular. Página 202 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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5. Establecer derechos por los servicios que presten y por los permisos y concesiones que otorguen. 6. Adquirir y enajenar, bienes muebles e inmuebles 7. Otorgar subvenciones y aportes para fines específicos a personas jurídicas de carácter público o privado, sin fines de lucro, que colaboren directamente en el cumplimiento de sus funciones. Estas subvenciones y aportes no podrán exceder, en conjunto, al siete por ciento del presupuesto municipal. Este límite no incluye a las subvenciones y aportes que las municipalidades destinen a las actividades de educación, de salud o de atención de menores que les hayan sido traspasadas en virtud de lo establecido en el decreto con fuerza de ley Nº 1-3.063, de Interior, de 1980, cualesquiera sea su forma de administración, ni las destinadas a los Cuerpos de Bomberos. Asimismo, este límite no incluye a las subvenciones o aportes que las Municipalidades de Santiago, Providencia y Las Condes efectúen a la "Corporación Cultural de la I. Municipalidad de Santiago", para el financiamiento de actividades de carácter cultural que beneficien a los habitantes de dichas comunas. 8. Aplicar tributos que graven actividades o bienes que tengan una clara identificación local y estén destinados a obras de desarrollo comunal, para cuyo efecto las autoridades comunales deberán actuar dentro de las normas que la ley establezca. 9. Constituir corporaciones o fundaciones de derecho privado, sin fines de lucro, destinadas a la promoción y difusión del arte y la cultura. La participación municipal en estas corporaciones se regirá por las normas establecidas en el Párrafo 1º del Título VI. 10. Establecer, en el ámbito de las comunas o agrupación de comunas, territorios denominados unidades vecinales, con el objeto de propender a un desarrollo equilibrado y a una adecuada canalización de la participación ciudadana. 11. Aprobar los planes reguladores comunales y los planes seccionales de comunas que formen parte de un territorio normado por un plan regulador metropolitano o intercomunal, y pronunciarse sobre el proyecto de plan regulador comunal o de plan seccional de comunas que no formen parte de un territorio normado por un plan regulador metropolitano o intercomunal. Página 203 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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Por otra parte, la Municipalidad tendrá, además, atribuciones no esenciales que le confieren las leyes o que versen sobre materias que la Constitución Política de la República expresamente ha encargado sean reguladas por la ley común. Sin perjuicio de las funciones y atribuciones de otros organismos públicos, la Municipalidad podrá colaborar en la fiscalización y en el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias correspondientes a la protección del medio ambiente, dentro de los límites comunales. Son también atribuciones no esenciales, la actividad empresarial que desarrolle la Municipalidad siempre que una ley de quórum calificado la autorice. Es también una atribución no esencial la condonación de deudas siempre que la autorice un texto legal expreso. En cuanto a la capacidad de endeudarse, la Municipalidad puede contratar empréstitos, destinados a financiar proyectos específicos, siempre que una ley lo permita indicando la fuente de los recursos con cargo a los cuales debe hacerse el servicio de la deuda. Por todo lo anterior, este marco normativo tiene directas implicancias en la orgánica, funcionamiento y gestión Municipal, todas las cuales son relevantes conocer y comprender conforme la mejor consecución del Plan de Desarrollo Comunal de San Pedro de Atacama para el periodo 2011 – 2015. En tal sentido, al conjunto de procedimientos, coordinaciones y convenios que desarrolla el Municipio de San Pedro de Atacama en la gestión por el desarrollo económico, social y cultural de la comuna, este documento plantea una serie de desafíos que se consideran son fundamentales en términos de la consecución de la Imagen Objetivo, Lineamientos Estratégicos y Objetivos Específicos de desarrollo.

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4.4. Criterios de Priorización de Inversiones Estos criterios están directamente relacionados con los enfoques teóricos aplicados en el PLADECO, los cuales están orientados a mejorar los niveles de desarrollo humano en la comuna, así como también a gestionar de manera integral el territorio comunal. Por lo anterior, se trata de elementos de juicio que permitirán guiar la toma de decisiones política y técnica respecto de las iniciativas de inversión en el periodo de aplicación del PLADECO. En tal sentido, lineamientos generales respecto de estos criterios de priorización de las inversiones son: 1. Que las inversiones tengan un impacto sustancial en la actual estructura social, económica, ambiental e institucional de la comuna. 2. Que las inversiones tengan una amplia generación de oportunidades de empleo y posibilidades de mejores ingresos. 3. Que las inversiones tengan una cobertura intercomunal y promuevan la generación de relaciones de cooperación a nivel provincial, regional y nacional. 4. Que las inversiones tengan un amplio aprovechamiento de los recursos naturales y de las potencialidades disponibles en la comuna. 5. Que las inversiones propicien un avance significativo desde la Etapa de Pre Inversión 6. Preferentemente, que las inversiones se encuentren sometidas a discusiones técnicas y políticas sobre todo para aquellas iniciativas superiores a M$ 1.000.000 de pesos. 7. Que las inversiones promuevan el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas. 8. Que las inversiones impulsen el desarrollo de la productividad y la competitividad de las MIPYME’s locales.

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9. Que las inversiones apoyen el fortalecimiento de los componentes de las diferentes cadenas productivas, especialmente aquellas vinculadas al sector turístico. 10. Que las inversiones generen condiciones de competitividad en la producción mediante la innovación productiva y el apoyo comercial. De esta manera, este conjunto de lineamientos propician el establecimiento de los siguientes criterios de priorización, los cuales se describen y esboza un Modelo de Ponderación para su utilización, los cuales pueden ser modificados en el tiempo, conforme las exigencias lo requieran. Estos son: CRITERIO DE PRIORIZACIÓN

DESCRIPCIÓN

PONDERACIÓN

Pertinencia

Este criterio debe ser entendido y aplicado a la priorización de las iniciativas en términos de la conveniencia y oportunidad de la misma para el objetivo que dicha iniciativa está orientada.

0,05

Coherencia

Este criterio alude a la directa relación de las iniciativas con respecto a sus alcances, objetivos, plazos y costos, pero sobretodo al vínculo que la iniciativa debe tener con el proceso de desarrollo de la comuna de San Pedro de Atacama.

0,05

Criterio que alude a la relación que debe existir entre los resultados esperados de las iniciativas (ganancias, objetivos cumplidos, productos, cobertura, beneficiarios, etc.) y los recursos utilizados (horas-hombre, capital invertido, materias primas, etc.):

Eficiencia

Lo anterior en el entendido del uso racional de los medios con que se cuenta para alcanzar el objetivo predeterminado del PLADECO de San Pedro de Atacama. De esta manera, debe ser aplicado en términos de la capacidad que presenta la iniciativa de alcanzar los objetivos y metas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su optimización y la presentación de los escenarios alternativos, de las fuentes de financiación complementarias o sustitutas.

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0,05

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CRITERIO DE PRIORIZACIÓN

DESCRIPCIÓN

PONDERACIÓN

Eficacia o Efectividad

Entendiendo este criterio como la capacidad de lograr los resultados deseados o esperados de la iniciativa de inversión.

0,05

Productividad

En términos sencillos es la suma de eficiencia más eficacia. Es decir, la relación entre los resultados esperados de la iniciativa (producción o servicios) y los recursos solicitados para obtener los objetivos o productos o servicios que persigue la iniciativa.

0,1

También puede ser entendida como la relación entre los resultados esperados, el presupuesto y el tiempo programado para obtenerlos: cuanto menor sea el costo y el tiempo, en obtener el resultado esperado se configura una iniciativa más productiva. Integración Territorial

Este criterio ha de ser aplicado a las iniciativas en términos de que los efectos que conlleven guarden relación con la gestión territorial integrada de la comuna.

0,075

Desarrollo de Capacidades en las personas

Este es un criterio fundamental, en el entendido de que la iniciativa a priorizar debe promover la ampliación de las capacidades de las personas y su inserción en el contexto local.

0,15

Ampliación de las oportunidades

La iniciativa debe promover de manera efectiva que sus objetivos tengan efectos directos sobre el aumento en el rango de opciones de los habitantes de la comuna, considerando en ello la incorporación de las perspectivas de género, del ciclo de vida y de la vulnerabilidad social.

0,1

Construcción de Redes de Cooperación

Este criterio ha de ser aplicado en términos no solo del potencial de cofinanciación de las iniciativas, que ha de considerarse, sino además en términos de la colaboración interinstitucional en los diferentes sectores y en los diferentes ámbitos del desarrollo.

0,05

Efectos positivos en el desarrollo de actividades económicas locales

Este criterio de priorización de las inversiones debe ser considerado en términos de los efectos positivos en la sostenibilidad del proceso de desarrollo, tanto en la perspectiva de que constituye un medio como una finalidad del PLADECO 2011 – 2015. En tal sentido, un aspecto fundamental es la puesta en valor y revalorización de los recursos locales, así como en la generación de empleo sostenible para la PEA Local

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0,075

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CRITERIO DE PRIORIZACIÓN

DESCRIPCIÓN

Conservación de bienes y recursos naturales y patrimoniales

Este criterio es esencial en términos de la promoción del desarrollo sustentable de la comuna, tanto en una lógica medio ambiental como en una perspectiva social y cultural.

0,05

Modernización y Fortalecimiento de la Gestión Pública

Es importante que las iniciativas a priorizar estén conlleven directa o indirectamente la modernización y el fortalecimiento de la gestión pública, principalmente del Municipio de San Pedro de Atacama, pero integrando en su aplicación a los demás servicios públicos. El PLADECO en este aspecto es el instrumento rector del desarrollo y del proceso de modernización de la gestión pública.

0,1

Generación de competencias en los funcionarios municipales

En la lógica del criterio anterior, pero focalizado en el actor municipal, las iniciativas deben promover la generación e internalización de competencias en los funcionarios municipales en todos y en cualquiera de los ámbitos de la gestión pública municipal, se trate en el manejo de un software, en nuevos procedimientos, en el manejo de un nuevo sistema, herramientas o maquinas, etc…

0,1

Mejora la Calidad de los servicios

Un aspecto de sustancial relevancia lo constituye este criterio en términos de que la iniciativa directa o indirectamente tenga una relación de beneficio en la mejora de la calidad de los servicios, se trate de infraestructura, de bienes o servicios, o bien de intangibles, debe analizarse el vinculo que deviene en términos positivos con este criterio.

0,025

PONDERACIÓN

De esta manera, el conjunto de criterios tienen un ponderación de 1, o lo que es lo mismo, de 100%. De allí entonces que este se constituya en un primer procedimiento de priorización de las inversiones por parte del Concejo Municipal, Directivos y Jefes de Servicios, lo cual ha de aplicarse en los momentos que se planifiquen anual o semestralmente para tal efecto. En tal sentido, cada autoridad, directivo o jefe, deberá puntuar cada iniciativa de 0 a 1, dando la sumatoria final un valor que se ha de dividir por el total de participantes, lo cual entrega la valoración final de la iniciativa a partir de la aplicación de los criterios.

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Ahora, junto a ello, la ponderación de cada iniciativa entregará un valor nominal que la ubicará en un Ranking Jerárquico de las iniciativas, de allí el informe que se origine en función de este procedimiento será la base para la formulación de los proyectos y la presentación de las iniciativas a financiación. En tal sentido, cada iniciativa tendrá un valor que oscila entre 0 y 1, con todas las posibilidades decimales. De esta manera, la formula será:

En donde: i = al total de iniciativas X, Y, Z = son el valor de los criterios de priorización de la iniciativa i. N = total de participantes del proceso de priorización

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4.5. Certificación Normas ISO 9000 e ISO 9001 Este procedimiento constituye el desafío más importante para la organización municipal, ello puesto las exigencias que imponen las normas ISO 9000 e ISO 9001, las cuales suelen ser de orden y rigurosidad en el sector administrativo, logístico y operativo, en donde se incorpora el sistema de administración de calidad. En tal sentido, la totalidad de Direcciones, Departamentos, Unidades y Oficinas de la organización municipal tiene la obligación de participar en el diseño de la política de calidad y de los objetivos de calidad, debiendo revisar los datos del sistema de gestión y adoptar las medidas necesarias para asegurarse de que se cumplan los objetivos de calidad, estableciendo nuevas metas, conforme a lograr un progreso de mejora continua. Una vez implementado el sistema, la organización municipal deberá centrarse en el cumplimiento de los objetivos de calidad. En este aspecto, la administración recibirá información de manera constante, de modo que los progresos serán observados de manera inmediata, así como la falta de progreso, hacia el cumplimiento de los objetivos, lo que permite tomar medidas apropiadas. Luego, se han de llevar a cabo los procesos de evaluación e implementación de un sistema de supervisión del desempeño, teniendo en cuenta los objetivos. De esta manera, una vez operativo el sistema, los beneficios que conlleva estarán asociados a: 1. Aumento de la productividad. 2. Mejora de los procesos a través de la implementación de un sistema o modelo de trabajo controlado y documentado. 3. Mejora en la capacitación y en calificación de los funcionarios municipales en las diferentes unidades a nivel de competencias laborales. 4. Mejora en la atención a los usuarios de los servicios municipales.

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Asimismo, un aspecto del todo relevante son los procedimientos y sistemas de documentación y el control de los procesos que conlleva la implementación del sistema de mejora en la calidad, lo que permite ir progresivamente alcanzando: 1. Mejores niveles de desempeño. 2. Reducción de costos financieros y de transacción. 3. Aumento en la eficiencia. En tal sentido, un aspecto importante es el aumento en la satisfacción de los usuarios porque los objetivos que se establecen han de tomar en cuenta sus necesidades, expectativas y aspiraciones. La organización municipal ha de procurar la opinión de sus usuarios y analizar las mismas, con objeto de lograr una mejor comprensión de sus necesidades que se integren en los objetivos. De tal manera que los objetivos se han de concentrar en los usuarios, lo que conlleva a que de objetivos individuales a nivel de los departamentos, unidades y oficinas, se trabaje más en la formulación de objetivos en equipos internos multidisciplinarios de diferentes unidades para cumplir con las necesidades, expectativas y aspiraciones de los usuarios. De esta manera para conseguir la certificación en las Normas ISO, la organización Municipal, deberá contratar la asesoría de una empresa certificadora reconocida por el Instituto Nacional de Normalización de Chile, la cual, en conjunto con el Municipio, deberán desarrollar el siguiente proceso, a saber: 1. Diagnóstico: En esta etapa inicial se determinaran los recursos con los que cuenta la institución municipal; la conveniencia de contratar un asesor externo, desarrollar personal internamente o ambos; detectar la interferencia de algún proyecto; detectar el compromiso del personal. 2. Compromiso: En esta etapa se debe concientizar a todos los niveles de la organización municipal, de la importancia de iniciar el proyecto. El nivel jerárquico más alto de la institución debe estar comprometido de lo contrario el proyecto de certificación quedará solo en buenas intenciones.

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3. Planeación: En esta etapa se definen los tiempos de cada una de las actividades a realizar. La experiencia dice que una institución que busca implementar un sistema de calidad sin el apoyo de un asesor tiene más probabilidad de duplicar el tiempo del proyecto de certificación. En promedio, un proyecto de ISO 9000 puede llevar entre 1 y 1.5 años en implementarse, el cual puede reducirse en caso de que la organización este familiarizada con manuales, procedimientos, control de formatos, etc. posiblemente el periodo baje a entre 6 y 10 meses. 4. Capacitación: En esta etapa generalmente se inicia con un curso de sensibilización para todo el personal municipal para que se informe respecto del alcance del proyecto y lo que se espera de cada departamento, unidad u oficina. En el transcurso del proyecto se deben impartir diferentes cursos de acuerdo a la necesidad de cada organización. 5. Documentación: En esta etapa se establece por escrito a través de manuales cada una de las políticas de la organización y su manera de cumplir la norma o estándar. También se definen los procedimientos e instrucciones de trabajo de los procesos operativos. La pregunta de hasta dónde o que tan detallado se van a documentar los procedimientos va a depender de la organización municipal. 6. Implementación: En esta etapa se llevan a la práctica todas las políticas definidas y los procedimientos desarrollados. Es una de las etapas más difíciles porque involucra la participación de todo el personal. 7. Auditorías Internas: En esta etapa personal municipal realiza auditorías para detectar evidencias sobre incumplimientos en la documentación, en los registros o en el conocimiento del personal. Las auditorías internas son un ejercicio para conocer el grado de implementación del sistema y detectar oportunidades de mejora. Esta es la etapa límite para seleccionar una Compañía Certificadora una vez que la empresa esté lista para recibir una auditoría. 8. Pre-Auditoría: En esta etapa se realiza la visita de la compañía certificadora para evaluar el grado de cumplimiento del sistema de calidad. Las pre-auditorías son una auditoría de certificación real solo que no tiene validez para registro. Esta sirve como un sano ejercicio de preparación para la certificación, algunas organizaciones eximen esta evaluación, pero es recomendable para ubicar dónde se está débil en la implementación del sistema, conforme a reforzar las unidades funcionales o bien, los procedimientos desarrollados. Página 212 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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9. Certificación: En esta etapa se realiza la visita de la compañía certificadora para evaluar el grado de cumplimiento del sistema de calidad y los resultados de esta tienen validez de acreditación. Las auditorías de certificación tienen validez para registro. En el caso cumplir con todos los requisitos, el organismo certificador emite una constancia con duración de tres años y bajo la condición de mantener el sistema de calidad. Una vez certificada la organización municipal, tendrá que volver a certificarse al tercer año. Es decir, una vez que haya expirado la validez de la certificación anterior. 10. Visitas de Seguimiento: En esta etapa se realizan las visitas acordadas con el organismo certificador. Normalmente se realizan dos visitas al año pero el requisito mínimo es al menos una visita anual, lo cual debe estar contemplado dentro del proceso y calendario anual del ejercicio de la Organización Municipal.

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4.6. Coordinación Interna y Externa Un aspecto fundamental para el éxito del Plan de Desarrollo Comunal 2011 – 2015, lo constituye el establecimiento de coordinaciones a nivel interno de la Organización Municipal, como externo, con otras instancias, tanto públicas, como privadas y organizaciones de la Sociedad Civil. En este sentido, a nivel interno, destaca el desafío de consolidar un proceso interno de comunicación e información que conlleve una coordinación de tipo orgánica en el que la totalidad de la organización municipal, sus Departamentos, Unidades y Oficinas, se encuentren alineadas con la visión, misión y objetivos institucionales propios del Municipio, así como con la naturaleza inherente de sus funciones. Es esencial que el transcurso del quinquenio las debilidades y deficiencias diagnosticadas en términos de coordinación, complementariedad y duplicación de esfuerzos, sean reducidas y superadas en beneficio del bien común de la población de San Pedro de Atacama. Para ello un aspecto fundamental lo constituirá el proceso de Certificación en las Normas ISO, este proceso vendrá a superar una serie de aspectos que conllevaran, de manera paulatina y sostenida en el tiempo, la conformación de unidad y cuerpo de la institución pública municipal. Asimismo, otro aspecto fundamental lo constituye el establecimiento de un Programa de Comunicación Interna, que tiene por objetivo informar a la totalidad de unidades funcionales, de las diferentes acciones, actividades y gestiones que realiza cada unidad en el ejercicio de sus atribuciones. Pero junto a ello, el Municipio de San Pedro de Atacama debe considerar, que la coordinación debe estar dada en el establecimiento de un trabajo sustentado en un pilar de complementariedad y trabajo en equipo. En tal sentido, el Plan Plurianual de Inversiones incorpora en su base este principio de la gestión pública coordinada, conforme a que cada una de las iniciativas, sean lideradas de manera complementaria y funcional.

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Por otra parte, será fundamental instalar y fortalecer el Consejo Económico Social (CESCO) de San Pedro de Atacama, el cual es un organismo asesor de la Municipalidad, teniendo por objeto asegurar la participación de las organizaciones comunitarias de carácter territorial y funcional, y de actividades relevantes en el progreso económico, social y cultural de la comuna, el cual es presidido por el Alcalde y por el Vicepresidente que elija el propio Consejo de entre sus miembros, los cuales tienen una duración de cuatro años en sus funciones. En tal sentido, a este Concejo, le cabe como función pronunciarse respecto de la cuenta pública del Alcalde, sobre la cobertura y eficiencia de los servicios municipales de la comuna, y además, tienen la facultad de interponer el recurso de reclamación establecido en el Título Final de la LOM. Pero junto a estas funciones, se deberá promover una vinculación importante con los presupuestos de inversión, del plan de desarrollo comunal y del plan regulador y con los presupuestos participativos, pudiendo relevar observaciones a los informes que le sean remitidos. En términos de la coordinación externa, esta alude a las redes de cooperación a nivel Interinstitucional, con las Instituciones Públicas, con el Sector Privado y con la Sociedad Civil Organizada. En tal sentido, el principal centro de interés está constituido por la conformación de Redes de Cooperación y Confianza, como garantes en el éxito del PLADECO y el desarrollo de la comuna de San Pedro de Atacama. De esta manera, a nivel del establecimiento de las Redes de Cooperación y Confianza con las Instituciones del Sector Público, la estrategia se orienta al levantamiento de Convenios de Programación, los cuales son herramientas de articulación, acuerdos de financiamiento, fundamentados en la Estrategia Regional de Desarrollo y en el Plan de Desarrollo Comunal, así como en los Lineamientos Estratégicos de los sectores, que tienen como finalidad hacer más eficiente el uso de los recursos y aumentar las tasas de rentabilidad social de la inversión, aunando recursos y esfuerzos para el logro de un objetivo de alto interés comunal y regional. Lo anterior permite cumplir un rol relevante en el proceso estratégico de desarrollo de la comuna de San Pedro de Atacama y la Región de Antofagasta, al potenciar los beneficios de la inversión sectorial y contribuir a generar procesos sinérgicos entre los recursos de inversión local, regional y central, en un proceso nacional de descentralización creciente.

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Se trata entonces de celebrar acuerdos formales entre el Gobierno Local, con el Gobierno Regional, Ministerios, Secretarias o Direcciones Regionales del sector público, con quienes se han de definir las acciones relacionadas con los planes, programas y proyectos de inversión en los que se concuerda participar dentro de un plazo determinado, que puede exceder el giro anual. En tal sentido, éstos constituyen una fuente de financiamiento dependiente que debe ser concebida como una forma de reorientar los recursos sectoriales, de manera de potenciar el desarrollo de la comuna y de la región en su conjunto. Para ello, el Plan Plurianual de Inversiones ha definido una serie de actores claves con los cuales se podrá desarrollar la celebración de estos convenios, cuyo proceso dependerá en cada caso de la iniciativa de inversión, del interés de la institución pública del sector especifico al cual se está convocando, así como de la prioridad que establezca el Gobierno Local, respecto de las iniciativas de inversión. Por otra parte, a nivel de las redes de cooperación y confianza, este Plan orienta a la constitución de un proceso de participación ciudadana, cuyo máximo referente será la consolidación de los Presupuestos Participativos. Este tipo de presupuesto surge en Brasil durante la década de los 80’. Para iniciarse en Chile, a partir de la década del 2000, en donde las primeras experiencias se encuentran relevadas en los Municipios de Buín (2003), Cerro Navia (2003), Illapel, La Pintana, Negrete y San Joaquín (2004), Talca (2005), Rancagua (2006), Lautaro (2006), por mencionar algunas. Asimismo, un proyecto piloto de decisión y control del presupuesto público en las regiones (2005-2006) se desarrollan en las regiones de Valparaíso, Maule y Bio – Bio. En tal sentido, los Presupuestos Participativos, son una herramienta de trabajo para promover la Participación ciudadana, cuyas rasgos distintivos se relacionan con las posibilidades que ofrecen de Diagnosticar, Priorizar, Deliberar, Ejecutar, Controlar y Retroalimentar, la inversión pública de San Pedro de Atacama, en un acto continuo y metódico, en el cual, lo principal es que la ciudadanía se involucre en un proceso sistemático de trabajo para decidir y controlar parte de los recursos. Se trata de un instrumento de control democrático, el cual se ejerce a través de organizaciones, que son la base en la configuración de una democracia participativa antes que representativa solamente.

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De esta manera, los Presupuestos Participativos implican tres criterios fundamentales en su implementación: 1. Participación. Esto supone discusiones sobre el presupuesto público local y participación en la toma de decisiones, directamente como individuos o a través de representación local 2. Organización a nivel de comuna, localidad y barrio. 3. Continuidad a través del tiempo, lo cual implica que deben repetirse varias veces en todas sus etapas Por otra parte, en cuanto sus objetivos para con la gestión pública del Gobierno Local, los Presupuestos Participativos, consideran: 1. El aumento de transparencia en el proceso presupuestario. 2. La reducción del clientelismo y el paternalismo, que como se diagnostico en el PLADECO, ha constituido una de las formas de gestión acordes a la época, pero que conforme la comuna presenta mayores opciones de progreso, implica el establecimiento de una gestión más vinculante y de una democracia más participativa, lo que conlleva a mejorar la legitimidad del sistema político. 3. La modernización de la gestión pública, acercando las decisiones presupuestarias a la comunidad de manera de dar mejor solución a sus necesidades. 4. Aumenta la cultura cívica. 5. La rendición de cuentas. 6. El aumento de la responsabilidad de las autoridades Si bien no existe un único modelo ni forma de hacer los presupuestos participativos, cada organización adapta a sus características, capacidades y potencialidades la metodología más apropiada para promover la Participación Ciudadana que delibere y controle eficazmente, la inversión y el gasto. No obstante un ciclo regular del procedimiento, orienta a un conjunto de fases, entre las que se destacan:

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1. Invitación y conformación de Redes (Convocatoria Pública). Se realiza a través de anuncios publicados en diarios de mayor circulación en la localidad, de medios de comunicación audiovisuales, avisos comunales y parroquiales, páginas Web. Se convoca a la Asamblea Informativa y Organizativa, especificando fecha, lugar y hora. 2. Primera Asamblea. Determinación de participantes (Libro de Registros); Se fija cronograma de plazos; reglas para la participación y para la discusión en las asambleas; Informe de gestión presupuestaria y propuesta de Presupuesto (trimestral, semestral, anual); Definición de Visión del Desarrollo y Objetivos Estratégicos; Identificación de problemas que aquejan a la comuna y propuesta de soluciones; Las soluciones propuestas tienen correlato en proyectos de inversión que podrían ser implementados, de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria; y finalmente, priorización de propuestas de soluciones según criterios. 3. Aprobación del presupuesto. A través de Acuerdo Formal, en sesión Extraordinaria del Consejo Municipal, CESCO y el Equipo que participa en la formulación del Presupuesto Participativo, se aprueba el documento de los resultados de la Programación Presupuestaria Participativa. 4. Implementación del presupuesto. El presupuesto se implementa según el periodo de tiempo y se deciden los periodos y sistemas de control y seguimiento. 5. Control y seguimiento del presupuesto. La comunidad y sociedad civil vigilan el cumplimiento de los acuerdos. Los Gobiernos Locales promueven reuniones periódicas para informar y responder inquietudes de la población en relación a la programación participativa del gasto de inversión 6. Evaluación de presupuesto. Esta etapa se sugiere sea desarrollada de manera complementaria, primero a nivel interno y segundo, a través de la contratación de un equipo evaluador externo, conforme a triangular la información y que esta efectivamente, otorgue garantías de validez y confiabilidad en sus resultados, evitando los posibles usos negativos de la información por parte de determinados grupos de interés.

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Por otra parte, se debe tener en cuenta los desafíos que representa la implementación de este tipo de iniciativas en términos de la gestión que implica llevarlas a cabo, entre ellas destacan: 1. La necesidad de disponer de autoridades que se hagan responsable de mantener los equilibrios presupuestarios, disponiendo de una visión amplia y no sólo sectorial o individual, o particular a su visión del desarrollo de la comuna. 2. Se debe considerar que si las decisiones no son discretas y acotadas, los costos de transacción son muy altos, en términos del tiempo y de la difusión de ideas y alcances del presupuesto. 3. La capacidad de la comunidad para participar activa, responsable e informadamente, es un desafío no menor en la comuna de San Pedro de Atacama. 4. El riesgo de captura por determinados grupos, en el sentido de orientar el presupuesto a sus intereses y mayores beneficios. 5. La creación de una instancia lo suficientemente representativa de la comunidad, evitando que sólo accedan los grupos organizados, a ello debe sumarse, el sector empresarial, demás instituciones públicas y particulares. 6. Y por último, la capacidad administrativa y financiera del Municipio para organizar un proceso participativo, con todo lo que ello implica.

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CAPÍTULO V. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

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5. CAPÍTULO V. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA 1. ALGUACIL, G. Julio (2000) “Calidad de Vida y Modelo de Ciudad”. Edita: Instituto Juan de Herrera. Av. Juan de Herrera 4. 28040 Madrid. España. ISSN: 1578-097 2. ARRIAGADA, Camilo (2000). “Pobreza en América Latina: Nuevos escenarios y desafíos de políticas para el hábitat urbano”. CEPAL. Serie medio ambiente y desarrollo. Santiago de Chile. 3. BLISS, Christopher (1996). “El Estilo de Vida y el Estándar de Vida”. En: La Calidad de Vida. NUSSBAUM Martha., y SEN Amartya. Fondo de Cultura Económica. México. pp. 534-557. 4. CATALAN, Raúl (2003). “Estado del Arte y Percepción sobre el Eje de la Estrategia de Desarrollo Regional; Complejo Productivo Minero, Industrial y de Servicios”. Informe de Investigación. Universidad Católica del Norte. Instituto de Economía Aplicada Regional, IDEAR. Fondo de las Américas Chile. 5. CEPAL – SUBDERE (2009). “Manual de Elaboración del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO)”. Santiago de Chile. ISBN: Nº 978-956-8468-14-9. Registro de propiedad intelectual: Nº 178736. Convenio de Cooperación Técnica entre SUBDERE y CEPAL. Santiago de Chile. 6. CONAF (2000): “Programa de Capacitación para Guías Turísticos”. Región de

Antofagasta. 7. Consejo Regional de la Cultura y las Artes (2005). “Política Regional de Cultura: Antofagasta Quiere Más Cultura... Construyendo Identidad”. Ministerio de Cultura. Consejo Regional de la Cultura y las Artes, Región de Antofagasta. 8. Decreto con Fuerza de Ley Nº 1. Ley General de Servicios Eléctricos. 9. Decreto con Fuerza de Ley Nº 1/3.063. Reglamento sobre servicios traspasados. 10. Decreto con Fuerza de Ley Nº 2. Sobre subvención del Estado a establecimientos educacionales.

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11. Decreto con Fuerza de Ley Nº 382. Ley General de Servicios Sanitarios. 12. Decreto con Fuerza de Ley Nº 458. Ley General de Urbanismo y Construcciones. 13. Decreto con Fuerza de Ley Nº 725. Código Sanitario. 14. Decreto Ley Nº 3.063. Ley de Rentas Municipales. 15. Decreto Nº 829. Reglamento del programa de mejoramiento de barrios. 16. Decreto Supremo Nº 2.296. Reglamento General del estatuto de atención primaria de salud municipal. 17. Decreto Supremo Nº 47. Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones. 18. Decreto Supremo Nº 660. Reglamento de Concesiones Marítimas. 19. DELGADO, Pedro. SALCEDO, Tulia (2002?) “Aspectos Conceptuales sobre los Indicadores de Calidad de Vida”. 20. GAYTÁN M., SERGIO (1996). “Selección de Autores y Temas de la II Región”. Antofagasta: Ediciones Universitarias, 2ª Edición. 21. GIA-FDLA (2000). “Conservación y Manejo Productivo Sustentable de los Recursos Naturales, a través de una Red de Turismo Rural y/o Etno-Agro-Eco-Turismo en la Provincia del Loa”. San Pedro de Atacama. 22. Gobierno de Chile. (2002) “Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades” Texto refundido, coordinado y actualizado de la Ley Nº 18.695”, Santiago, Chile, Junio 2002. Disponible en www.subdere.cl 23. Gobierno de Chile (2004). “Política de Nuevo Trato con los Pueblos Indígenas”. Derechos Indígenas, Desarrollo con Identidad y Diversidad Cultural. 24. Gobierno Regional de Antofagasta. (2010) “Estrategia Regional de Desarrollo 2009 – 2020: Participa, Imagina, Construye”. Antofagasta.

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25. GÓMEZ-VELA, María; SABEH, Eliana N. (2001) “Calidad de Vida. Evolución del Concepto y su Influencia en la Investigación y la Práctica”. Instituto Universitario de Integración en la Comunidad, Facultad de Psicología, Universidad de Salamanca 26. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (2011). “Cuenta de Gestión Año 2010”. San Pedro de Atacama. 27. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (2011). “Diagnóstico Sector Salud”. San Pedro de Atacama. 28. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (1999). “Ordenanza de Participación Ciudadana”. San Pedro de Atacama. 29. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (2006). “Plan de Desarrollo Comunal”. San Pedro de Atacama. 30. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (2011). “Diagnóstico Sector Educación”. San Pedro de Atacama. 31. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (2011). “Diagnóstico Infraestructura”. San Pedro de Atacama. 32. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (2011). “Diagnóstico Actividades Productivas y Empleo”. San Pedro de Atacama. 33. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (2011). “Diagnóstico Desarrollo Social”. San Pedro de Atacama. 34. Ilustre Municipalidad de San Pedro de Atacama. (2011). “Diagnóstico Gestión Interna”. San Pedro de Atacama. 35. INOSTROZA FERNÁNDEZ, Luis (1998) “Lineamientos Metodológicos para la formulación de Planes Comunales o Municipales”, Dirección de Desarrollo y Gestión Local, ILPES/CEPAL, Santiago, Chile. Ministerio del Interior - Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, 36. Ley 17.235. sobre Impuesto Territorial. Página 223 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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37. Ley N° 18.138. Faculta a las Municipalidades para Desarrollar Programas de Construcción de Viviendas e Infraestructuras Sanitarias. 38. Ley Nº 15.231. Organización y Atribuciones de los Juzgados de Policía Local. 39. Ley Nº 17.105. Ley de Alcoholes. 40. Ley Nº 18.168. Ley General de Telecomunicaciones. 41. Ley Nº 18.290. Ley de Tránsito. 42. Ley Nº 18.575. Ley Orgánica Constitucional de Bases de la Administración del Estado. 43. Ley Nº 18.695. Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades. 44. Ley Nº 19.143. sobre Patentes Mineras. 45. Ley Nº 19.175. Ley Orgánica Constitucional sobre Gobierno y Administración Regional. 46. Ley Nº 19.300. sobre Bases Generales del Medio Ambiente. 47. Ley Nº 19.378. Estatuto de Atención Primaria de Salud Municipal. 48. Ley Nº 19.418. sobre Juntas de Vecinos y demás Organizaciones Comunitarias. 49. Ley Nº 19.712. Ley del Deporte. 50. Ley Nº 19.777. crea Juzgados de Policía Local. 51. Ley Nº 8.946. sobre Pavimentación Urbana. 52. MAX-NEEF, Manfred (1997) “Desarrollo a Escala Humana: Una opción para el futuro”. Cepaur, Fundación Dag Hammarskjöld, Proyecto 20 Editores, Medellín. 53. MELYS, Loreto; ALEJANDRO Mercader. (2000) “Diagnóstico Turístico de la

Comuna de San Pedro de Atacama, Región de Antofagasta”. Tesis de Grado para optar al título de Licenciado en Estudios Turísticos. Universidad Internacional CEK. Chile. Página 224 de 227 Mg. PMP © Raúl E. Catalán Castro Bolívar 803, Sector Centro. Antofagasta – Chile. Fono Oficina (56) (55) 43 01 38 – Fono Celular (8) 504 84 64 E-mail. [email protected] / [email protected] Sitio web. www.cyties.cl

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54. Ministerio de Planificación (2002) “Metodología para la Elaboración de Estrategias Regionales de Desarrollo y Planes de Desarrollo Comunal”. Santiago de Chile. 55. Oelckers Camus, Osvaldo; Allesch Peñailillo, Johann. “La Administración Comunal”, Centro de Estudios y Asistencia Legislativa, Universidad Católica de Valparaíso. 56. OLAMENDI, Gabriel (2007). “Cómo hacer un Plan Comunicacional”. Recurso Electrónico: www.estoesmarketing.com 57. ORDHUM (2004). Informe Anual de Desarrollo Humano “Experiencias Relevantes de Desarrollo”. Informe de Investigación. Universidad Católica del Norte. Observatorio Regional de Desarrollo Humano, ORDHUM. www.ucn.ordhum.cl 58. Sampieri, R; Fernández, C; Baptista, P (2008) “Metodología de la Investigación”. Editorial Mc Graw – Hill. Cuarta Edición. México. 59. Silva Lira, Iván. “Metodologías para la Elaboración de Estrategias de Desarrollo Local”, Dirección de Desarrollo Local y Regional. ILPES/CEPAL, Santiago, Chile. 2001. 60. Van Kessel, J. (1990). “Holocausto del Progreso”. Editorial Lisboa. La paz. 61. Zoms García, Esteban (1995). “Apuntes Metodológicos para la elaboración de Estrategias y Planes Regionales”, Ministerio de Planificación y Cooperación, Programa PADERE Nacional, (Convenio MIDEPLAN/PNUD), Santiago, Chile, noviembre de 1995. 62. Zoms García, Esteban (1995). “Planes de Desarrollo Comunal”, Ministerio de Planificación y Cooperación, Programa PADERE Nacional, (Convenio MIDEPLAN/PNUD), Santiago de Chile. Disponible en www.mideplan.cl

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CAPÍTULO VI. ANEXOS

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6. CAPÍTULO VI. ANEXOS 6.1. Informe Final Pladeco. 6.2. Informe de Avance Pladeco. 6.3. Talleres de Diagnóstico Pladeco. 6.4. Fotografías Actividades Pladeco. 6.5. Bases Encuesta CASEN 2009. 6.6. Listado de Asistencia Talleres Diagnóstico Pladeco. 6.7. Transcripciones Talleres Diagnóstico Pladeco. 6.8. Bibliografía Básica. 6.9. Presentaciones. 6.10.

Metodología PLADECO.

6.11.

Actas de Validación y Listas de Asistencia Pladeco.

6.12.

Matriz y Plan Plurianual de Inversiones SPA.

6.13.

Observaciones y Sugerencias Diagnósticos Municipales.

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