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MIERCOLES, 28 ABRIL 2010

TURISMO DE NEGOCIOS

Puerta Norte - Edificio Convenciones y Congresos Norte. Por cortesía de IFEMA/Fototeca/P. Mesegar-Vimagen

Economía & Empresa - Miércoles, 28 de abril de 2010

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NOELIA GRACIA LUZÁN Gerente de la Fundación Huesca Congresos

“Huesca es sinónimo de calidad” La Fundación Huesca Congresos nace en el año 2008, es la forma jurídica que se le ha dado al Convention Bureau de la ciudad y está formada por el Ayuntamiento de Huesca, la Cámara de Comercio e Industria oscense y la Confederación de Empresarios de la provincia CEOS-CEPYME. ¿Cuáles son los objetivos que se ha marcado mientras esté al frente de la Fundación Huesca Congresos? Mi objetivo fundamental es desarrollar un proyecto sólido en el que intervenga toda la ciudad y del que Huesca se sienta orgullosa, promocionando todos nuestros valores y posibilidades dentro de un mercado como es el turismo congresual, de forma que nuestra ciudad sea considerada y tenida en cuenta por cualquier organizador de congresos, dándole un valor esencial a la calidad.

un magnífico Palacio de Congresos que cuenta con algo menos de dos años de vida pero también calidad en los postcongresos. Disfrutamos de un entorno envidiable y privilegiado en pleno contacto con la naturaleza y que nos permite practicar todo tipo de deportes, desde el senderismo hasta el rafting, pasando por el parapente, el esquí o el golf. Con una extraordinaria cultura tenemos desde muestras de un espléndido románico hasta las mejores expresiones artísticas contemporáneas, somos uno de los lugares con mayor reconocimiento gastronómico y enológico, hecho reconocido con estrellas Michelín.

¿Cuál es la clave de la Fundación Huesca Congresos que la hace diferente a otras oficinas de congresos? ¿Cuáles son los puntos fuertes de Huesca como destino de congresos?

Y además no nos podemos olvidar de la gente, ya que la amabilidad y la calidez de los oscenses son también uno de nuestros puntos fuertes.

¿Con qué infraestructuras cuenta Huesca para albergar reuniones y congresos? El edificio estrella es el Palacio de Congresos, un magnífico edificio con capacidad para 782 asistentes y dotado de las más avanzadas tecnologías que ha demostrado ser capaz de acoger actos de importancia internacional. Asimismo en Huesca disponemos de otros espacios perfectamente capacitados y equipados para acoger todo tipo de actos, reuniones e incentivos.

¿Qué importancia tienen las comunicaciones para el turismo de reuniones?

Nuestro rasgo diferenciador es que promocionamos Huesca, un territorio único, un lugar maravilloso, con múltiples atractivos y de una calidad indiscutible: Huesca es sinónimo de calidad y es lo que tenemos que comunicar. Hablamos de una ciudad de cortas distancias que ofrece calidad de vida tanto a sus habitantes como a sus visitantes. Calidad en congresos ya que actualmente estamos dotados de las mejores infraestructuras, con

Estamos conectados mediante autovía prácticamente con toda España. También el AVE llega a la ciudad, lo que nos permite establecer comunicaciones por tren de alta velocidad con todos los núcleos urbanos conectados mediante la red AVE, y por último, hay que destacar el aeropuer to HuescaPirineos que ofrece un amplio abanico de posibilidades al viajero.

¿Qué le diría a un organizador de congresos para convencerle de que Huesca es el lugar ideal para celebrar su reunión? Que venga a conocernos porque va a descubrir un lugar único e inesperado, lleno de magia y con múltiples posibilidades, donde el tiempo tiene valor y donde va a poder combinar trabajo y ocio sin ningún esfuerzo.

MÁS INFORMACIÓN www.huescacongresos.com

FUNDACIÓ AUDITORI-PALAU DE CONGRESSOS DE GIRONA RAMON BARNUSELL, director

“Trabajamos para que crezca el número de empresas y organismos que escojan Girona como centro de reuniones” En mayo de 2006 abría sus puertas el Auditori-Palau de Congressos de Girona, un equipamiento polivalente que ha colaborado de forma decisiva a reforzar el papel de la ciudad en el mundo del turismo de negocios. Hemos hablado con Ramón Barnusell, Director de la Fundación que gestiona el complejo. ¿Qué balance hace de los casi cuatro años de funcionamiento del Auditori-Palau de Congressos? Un balance positivo, tanto en lo referente a nuestra actividad como centro cultural y auditorio de conciertos como en lo que tiene que ver con la acogida de congresos, convenciones y reuniones de negocio.

“Desde su inauguración el equipamiento ya ha acogido más de 200 actividades congresuales”

¿Cómo conviven ambas actividades?

¿Con qué estructura cuentan para ello?

Es relativamente sencillo gracias a la polivalencia del edificio. Desde el primer momento, el proyecto se concibió como un espacio que sirviera para ofrecer una de las mejores ofertas musicales y culturales de Catalunya cosa que se ha conseguido-, pero también se dotó de la estructura adecuada para dar respuesta a las necesidades de los congresos y convenciones profesionales que eligen Girona como sede.

El edificio está dotado de las más avanzadas instalaciones y dispone de iluminación natural en la mayoría de las salas. En la planta baja, las tres salas tienen una capacidad para 1.230, 400 y 800 personas, lo que nos permite realizar eventos de más de 1.800 personas simultáneamente. Pero lo más importante de este diseño no es su capacidad en sí, sino su versatilidad, que permite adaptar las salas a las ne-

cesidades de cada evento que acoge, tanto en lo que se refiere a asistencia como a infraestructura y medios técnicos.

dianas “con encanto”, como pueden ser Granada, Pamplona o Santiago de Compostela. Quien elige venir a Girona sabe que tiene todo nuestro atractivo a su alrededor, pero también la ventaja de tener a una hora de distancia una gran capital como Barcelona.

¿A qué perfil de cliente dirigen sus servicios?

¿Cuáles son los planes de futuro del centro?

Es muy variado. Desde la fundación del Palacio de Congresos hemos acogido 216 actividades congresuales de todos los sectores con un ritmo de actividad creciente que implica importantes sinergias económicas para nuestra ciudad. Solo durante los meses de abril y mayo de este año tendrán lugar cinco grandes congresos, algunos de referencia a nivel internacional. Nuestros principales clientes provienen del ámbito médico, farmacéutico, científico y gastronómico.

La intención, una vez situados en el mapa del turismo de negocios, es consolidar nuestra presencia y trabajar de la mano de los patronos de la fundación (tanto públicos como privados) para incrementar el número de empresas y or ganismos que escojan Girona como centro para sus reuniones. El pasado año tuvimos una ocupación que superó los 200 días, pero pensamos que la unión de nuestra oferta con los indudables atractivos gastronómicos, culturales y de otra índole que ofrecen Girona y sus comarcas pueden ayudar a superar esas cifras.

Estar tan cerca de Barcelona, ¿es una ventaja o un inconveniente? Es una ventaja. Girona no es competencia directa de Barcelona en el mundo del turismo de negocios; quien organiza un gran congreso en Barcelona difícilmente vendrá a hacerlo a Girona, y viceversa. Girona compite directamente con otras ciudades me-

AUDITORI – PALAU DE CONGRESSOS DE GIRONA Passeig de la Devesa, 35 – 17001 GIRONA Tel. 872 080 709 www.gironacongressos.org

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HENRIQUE TELLO Presidente del Consorcio de Turismo y Congresos de A Coruña

“A Coruña es mar y gastronomía, pero hemos de buscar una marca propia” El Consorcio de Turismo y Congresos de A Coruña, formado por el Ayuntamiento, Cámara de Comercio y Autoridad Portuaria tiene como objetivo realzar la importancia del turismo en la ciudad, para ser un instrumento operativo y eficaz, dando cabida a inversores y capital privado. ¿Cómo ha trascendido la actividad del Consorcio de Turismo? Dotándolo de una mayor entidad con recursos humano y económicos. Aunando e integrando al sector, escuchando las opiniones de todos sus representantes. Después de tres años, podemos decir que el turismo en A Coruña tiene más importancia y presencia que hace años.

¿Qué acciones promueven desde aquí? Antes, las acciones eran de carácter más convencional, como la presencia en ferias, congresos…pero observamos que el trabajo era un tanto disperso así que con el apoyo y la participación del sector decidimos elaborar un Plan Director de Turismo. Tras ocho meses de intenso trabajo, por fin lo presentamos el pasado mes de enero, con una excelente acogida. El plan, que ya ha comenzado a ejecutarse, tiene una vigencia de tres años y establece las principales acciones y medidas a tomar. Ahora mismo estamos inmersos en elaborar una marca propia para A Coruña. Por otra parte estamos realizando estudios de mercado para obtener el perfil de quiénes nos visitan y por qué. Queremos establecer una metodología con el objetivo de incrementar el número de turistas, que repitan destino y que consuman más. Cómo no, debo hablar del Xacobeo 2010, al tener lugar en Santiago y debido a nuestra proximi-

“Estamos realizando estudios de mercado para obtener el perfil de quiénes nos visitan y por qué. Queremos establecer una metodología con el objetivo de incrementar el número de turistas, que repitan destino y que consuman más” dad, A Coruña se beneficiará del incremento de turistas. Con sólo aumentar un diez por ciento alcanzaríamos dos millones de visitantes duplicando la cifra de visitantes que llegan normalmente a la ciudad. Para conseguirlo hemos iniciado una campaña con Renfe que aplicará descuentos en el itinerario Santiago- A Coruña, un trayecto de 38 minutos.

La Torre de Hércules fue declarada en 2009 “Patrimonio de la Humanidad” por la UNESCO pero ¿qué otros atractivos nos muestra A Coruña? Efectivamente, 2009 ha sido favorable y satis-

factorio para nosotros a pesar de la crisis. Esto nos ha demostrados que los principales atractivos de nuestra ciudad, mar y gastronomía, son los que hemos de seguir ofreciendo al turista. Y cuando hablo de mar me refiero a todo lo que implica: paisaje, deportes, playas…Nadie tiene ninguna duda de que aqui se come muy bien pero además contamos con el valor añadido de la tranquilidad, la ausencia de estrés al que uno está sometido en las grandes urbes. En cuanto a la oferta cultural estamos en el buen camino, con eventos como el Festival Mozart. Pero aún así nuestro objetivo es mejorarla, complementándola con los espectáculos y las compras.

Y en cuanto a los transportes, cómo llegar... ¿qué nos diría, por ejemplo del aeropuerto de Alvedro o rutas aéreas con otras ciudades? A Coruña es el Ayuntamiento de España que más dinero dedica a la promoción del aeropuerto con tres millones de euros al año. De esta manera conseguimos mantener la operatividad. Este año hemos mantenido y ampliado las rutas el 28 de abril inauguramos un vuelo con Valencia y el pasado 28 de marzo con Ámsterdam. Además, tenemos conexiones directas con Londres, Lisboa, Barcelona, Madrid, Sevilla y Bilbao. Tenemos una buena relación con varias compañías aéreas nacionales y queremos consolidar nuestras rutas internacionales.

Háblenos también de su puerto y del turismo de cruceros. Ahora mismo estamos muy satisfechos porque el próximo 3 de mayo saldrá un trasatlántico de nuestro puerto. Además esperamos superar la cifra de 100.000 cruceristas al año o y queremos ser complementarios al Puerto de Vigo. Aunque para nosotros el turismo de cruceros es importante la procedencia de nuestros visitantes es nacional y la mayoría, el 80% , acude en coche y en tren.

¿Cuál cree que es la “asignatura pendiente” de A Coruña? El turismo internacional, el cual requiere de fuertes inversiones y promociones. De momento, queremos consolidar nuestro turismo nacional y el de países vecinos como Portugal y Francia que para

nosotros suponen menor inversión y más rentabilidad. Poco a poco nos acer camos a Ámsterdam, Irlanda, Londres… “invitándoles” a una visita de escapada, por ejemplo. Otra asignatura pendiente son los transportes urbanos, concretamente, queremos poner en funcionamiento una línea de Bus Turístico, por lo menos.

¿Qué nos diría de la infraestructura hotelera de su ciudad? Es impresionante. Durante unos años, se hicieron muchos hoteles de cuatro estrellas, en los que superamos las 3.000 camas. En total, tenemos censadas más de 5.000, además de contar con mucho hospedaje en casas de alquiler o en un concepto similar al “bread and breakfast”. Aún así somos conscientes de que no hemos de bajar la guardia en la calidad y de que necesitamos más hoteles de 2 y 3 estrellas, más hostales.

¿Cómo ve su ciudad, A Coruña, en un futuro? Desde el punto de vista turístico y económico, con esperanza aunque con cierta preocupación. Tenemos un reto ambivalente: optimizar nuestros recursos y que la crisis no nos descapitalice, que las empresas rentables pasen a otras manos.

MÁS INFORMACIÓN www.turismocoruna.es

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JUAN MIGUEL MORENO MAGAÑA Director Comercial y de Marketing del Palacio de Exposiciones y Congresos de la Cámara de Comercio de Almería

“Expo Agro Almería 2010 escenificará la renovación y modernización de la tecnología de la horticultura mundial en climas cálidos” La Expo Agro Almería 2010 alcanza este año su XXVI edición, consolidándose como una de las ferias hortofrutícolas más importantes y con más tradición del mundo, y convirtiéndose en todo un referente en la tecnología para invernaderos en climas cálidos. La cita será del 24 al 26 de noviembre, en el Palacio de Exposiciones y Congresos de la Cámara de Comercio de Almería. Juan Miguel Moreno Magaña, director Comercial y de Marketing de la Expo Agro 2010, cuya organización corresponde a la Cámara Oficial de Comercio de Almería en colaboración con la Junta de Andalucía, da las claves de la feria: mostrar la innovación agrícola, hacer negocios y ver “in situ” las prácticas más avanzadas. ¿Con qué objetivos se viene organizando Expo Agro Almería? El objetivo principal de Expo Agro Almería es el de convertirse en una herramienta comercial eficaz al servicio de todos los agentes de la industria hortícola, generando oportunidades de negocio para los expositores y los visitantes de la feria. En este sentido, desde la organización de Expo Agro estamos totalmente convencidos de que participar en esta feria supone un retorno a corto plazo de la inversión realizada.

¿Cómo puede contribuir a generar nuevas oportunidades de negocio en el contexto de la actual crisis? Uno de los aspectos más interesantes de la feria son las actividades que se organizan bajo lo que conocemos como Expo Agro T rading, que son encuentros y reuniones de trabajo centradas en el cierre de negocios. En 2009, por ejemplo, hubo unas

900 reuniones de trabajo entre más de 80 empresas de 22 países diferentes.

¿Qué novedades presentará esta edición? La novedad principal de esta edición es la relevancia que las energías renovables aplicadas a la producción hortofrutícola van a tener en Expo Agro Almería. Se trata de un paso más en nuestra apuesta por liderar y escenificar la renovación y modernización del equipamiento tecnológico de la horticultura mundial en climas cálidos. Por este motivo, la feria va a girar en torno a la tecnología y la innovación hortícola y los encuentros de negocios internacionales.

primer lugar, las que se enmarcan en la Expo Agro Trading, de las que ya hemos hablado. En segundo lugar, tenemos las actividades de Expo Agro Conocimiento, que acoge jornadas relacionadas con la industria hortícola, encuentros que reunirán a más de 600 profesionales y grupos de investigación internacionales. Para esta edición están previstas unas conferencias muy relevantes sobre el genoma del tomate. En tercer lugar, se encuentra la Expo Agro Tour Feria, que son un conjunto de visitas gratuitas a fábricas, casas de semillas y otras importantes empresas del sector dirigidas a los participantes de la feria.

ciones agrarias de Europa, del Magreb y de América Latina estarán presentes, sin duda, en la Expo Agro 2010. Además, esperamos crear un espacio donde dar a conocer al sector todas las novedades en torno a la tecnología y la innovación hortícola. También queremos dar a conocer temas científicos relevantes relacionados con la agricultura y, por supuesto, ofrecer oportunidades de negocio a todos los asistentes.

¿Qué esperan de Expo Agro Almería’10? ¿Cómo va a estructurarse la Feria? ¿Qué actividades relacionadas hay programadas? Expo Agro-Almería se va a estr ucturar en su XXVI edición en torno a tres tipos de actividades. En

En primer lugar, se espera una gran participación. Compradores y distribuidores de tecnología, técnicos agrícolas, compradores de maquinaria, productores, empresarios, exportadores e importadores y organiza-

MÁS INFORMACIÓN http://www.almeriaferiasycongresos.com

Comarca de Avilés Mucho más que industria Avilés y su entorno esconden bajo su imagen de actividad industrial un amplio abanico de sorpresas para el visitante. Descúbrelas. Su casco histórico, considerado la ciudad medieval de Asturias, el entorno de playas y espacios naturales, la próxima inauguración del Centro Cultural Inter nacional Oscar Niemeyer, el hecho de acoger a dos de los seis establecimientos acreditados en Asturias con estrellas Michelín, disponer de una diversificada capacidad hotelera y ofertar modernas instala-

ciones para la organización reuniones, congresos e incentivos son algunos de sus principales valores como destino turístico.

UN EXCELENTE DESTINO PARA EL TURISMO DE EMPRESAS La proximidad al aeropuerto de Asturias, a 11 Km comunicados por au-

topista, la disponibilidad de una Oficina de Congresos y la tradición en la organización de eventos feriales o congresuales, hacen de Avilés un destino accesible, seguro y acreditado en el sector del turismo de empresas. El Centro Cultural Internacional Oscar Niemeyer está llamado a ser el palacio de congresos de la comarca. El complejo está compuesto por cinco piezas comunicadas a través de una plaza de 20.000 m²: auditorio con capacidad para 1.000 personas, cúpula expositiva con 4.000 m², edificio polivalente con cuatro salas de convenciones y torre mirador, de 13m. de altura sobre la ría y ciudad, que ejerce de restaurante. El Pabellón de Congresos y Exposiciones de la Magdalena, recientemente remodelado, integra en un mismo espacio la actividad ferial y congresual. En sus 13.000 m² de extensión alber ga auditorio para 500 personas, tres salas de convención entre 50 y 220 personas, zona expositiva de 8.000 m², restaurante y servicios logísticos.

La comarca cuenta con capacidad hotelera diversificada: 1 cinco estrellas, 3 cuatro estrellas y 8 tres estrellas, que ofertan un total de 660 habitaciones. Destacan el cinco estrellas, sito en un palacio del siglo XVII en el corazón del casco histórico de la ciudad, con capacidad de reunión para 550 personas, y un cuatro estrellas, con capacidad de reunión para 1.200 personas, que dispone de centro termal y campo de golf. La actividad congresual de Avilés se complementa con la amplia oferta cultural, lúdica o patrimonial de la ciudad, enriquecida por la posibilidad de

acceso a cualquier punto de Asturias en menos de una hora.

Turismo Ayuntamiento de Avilés [email protected] www.avilescomarca.info

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Convenciones y Congresos IFEMA, punto de encuentro para eventos con notoriedad Convenciones y Congresos IFEMA nació hace más de 10 años como una nueva unidad de negocio de Feria de Madrid con el objetivo de explotar sus instalaciones para la celebración de convenciones, congresos y cualquier otro tipo de evento organizado por empresas o asociaciones. LA ORGANIZACIÓN, CLAVE La Dirección de Convenciones de IFEMA está subdividida en tres áreas; Ferias Externas, Eventos y Congresos. Las Ferias Externas son certámenes que se celebran en IFEMA pero que son organizados por terceros. En 2009 estas convocatorias representaron más del 30% de la actividad del recinto. La mayoría son de carácter nacional aunque uno de los objetivos del Departamento para los próximos años es incrementar el número de ferias externas de carácter internacional. El Área de Eventos se centra principalmente en el alquiler de espacios a

IFEMA permite a los clientes contratar servicios a terceros sin comprometerle a la exclusividad del proveedor de la Institución corporaciones que celebran actos diversos como por ejemplo Convenciones, Juntas de Accionistas, Jornadas, Presentaciones de Producto,

Miembro activo de varias asociaciones Convenciones y Congresos IFEMA es miembro de diversas asociaciones con las que colabora activamente: Madrid Convention Bureau (oficina de congresos de Madrid per teneciente al Área de Economía del Ayuntamiento de Madrid), ICCA (International Congress and Convention Association), APCE (Asociación de Palacios de Congresos de España), AIPC (Asociación Internacional de Centros de Congresos).

Car Clinics o Exámenes. Las agencias de organización de eventos juegan un papel muy importante en este área ya que son ellas en muchos casos las que optan por IFEMA como lugar de celebración de los eventos que gestionan para sus clientes. El Área de Congresos pone a disposición de asociaciones e instituciones de carácter nacional e internacional una combinación de espacios de reunión y expositivos que favorece el flujo de de los asistentes. Las dimensiones del recinto así como su ubicación próxima al aeropuerto, hacen que sea el lugar idóneo para la celebración de grandes congresos europeos e internacionales. Estos organismos buscan no sólo una ciudad accesible sino las garantías y el saber hacer de un recinto con gran trayectoria en la acogida de este tipo de eventos. Por sus dimensiones y su vestíbulo central en el que se pueden montar exposiciones de hasta 76 stands, Convenciones y Congresos Norte es un espacio muy adecuado para congresos de carácter nacional de, 800 a 1.500 personas.

Por último, destacar que uno de los principales atractivos de IFEMA es que permite a los clientes contratar servicios a terceros sin comprometerle a la exclusividad de los proveedores de la Institución.

- Pabellones: para eventos de mayor formato y ferias de organización externa. - Exteriores: para rodajes, sesiones fotográficas o eventos especiales.

UN GRAN MARCO DETRÁS Las instalaciones con las que cuenta IFEMA para la organización de actos son: - Convenciones y Congresos Norte (inaugurado en 2002): 20 salas y un auditorio para 1.100 personas. - Convenciones y Congresos Sur: un auditorio para 600 personas y 9 salas de distintas capacidades.

MÁS INFORMACIÓN www.convencionesycongresos.ifema.es

AIRY GARRIGOSA Directora de Barcelona Convention Bureau

“Barcelona es una metrópolis totalmente equipada para acoger congresos y convenciones” Barcelona Convention Bureau es un programa de Turisme de Barcelona dedicado a promocionar a la capital catalana como sede de congresos, reuniones y otros eventos profesionales. Hablamos con su Directora, Airy Garrigosa. ¿Cuándo echó a andar BCB? En el año 1983 comenzó nuestra andadura, y por entonces éramos una entidad propiedad al 100% del Ayuntamiento de Barcelona. En 1994, cuando se creó Turisme de Barcelona, pasamos a integrarnos como programa en ese organismo, que está participado por el Ayuntamiento, la Cámara de Comercio de Barcelona y la Fundación Bar celona Promoció.

¿Qué servicios ofrecen actualmente? Podríamos dividirlos en dos grandes líneas de actuación. La primera es la asesoría en el campo de la planificación y organización de reuniones; la segunda, el trabajo de promoción de la ciudad de Barcelona para que sea sede de todo tipo de reuniones profesionales: congresos, simposios,

Barcelona es uno de los destinos preferidos para los mayores congresos del mundo convenciones, incentivos... Cabe destacar que nuestro servicio es totalmente gratuito dirigido a quienes organizan el evento en cuestión, e incluye aspectos como la selección de escenarios para su celebración (palacios de congresos, salas, hoteles...), el del alojamiento, las actividades paralelas o la divulgación de toda la oferta que nuestra ciudad dispone para los visitantes.

zador profesional o agencia receptiva que se ocupa de la organización en sí.

¿Está Barcelona bien considerada internacionalmente como sede de este tipo de eventos? Sin duda. Barcelona es una metrópolis totalmente equipada para acoger congresos y convenciones. Le daré un dato: nuestra ciudad lleva años situándose en el top-5 mundial en los dos rankings profesionales que se elaboran anualmente, el del ICCA y el de la UIA. En 2008, último dato que nos ha llegado, ocupamos la tercera y quinta posición a nivel mundial en esas clasificaciones. Y eso tiene un mérito enorme si tenemos en cuenta que no somos una capital de estado.

¿Se ha notado la crisis en este sector? Y ahí acaba su trabajo... Nosotros ejercemos, de alguna manera, de intermediario entre la entidad o empresa que desea celebrar un evento y la agencia de organización que se ocupará de hacerlo. Lo primero es hacer ver al organizador las ventajas que ofrece Barcelona a todos los niveles (atractivo turístico, infraestructuras, ocio, centros de negocios) y, una vez tomada la decisión, le encaminamos hacia un organi-

Si hablamos de congresos, en 2009 experimentamos un alza de un 0'7%, por lo que podemos hablar de un mantenimiento. Es en las reuniones de empresa donde se ha notado más la crisis, ya que el descenso ha sido fuerte (un 37%) respecto a 2008; las razones hay que buscarlas en las restricciones de gasto que se ha marcado la empresa privada. En cualquier caso, parece que la previsión para 2010 es bastante mejor.

¿Cuáles son los planes de futuro de BCB? Seguir evolucionando y siendo proactivos para hacer que la marca Barcelona -que tanto reconocimiento ha adquirido en los últimos años- siga siendo un atractivo para un turismo de calidad como es el profesional. Por el momento, ya tenemos previstos más de una veintena de eventos que agruparán a más de 2.000 asistentes en este mismo año; la intención es seguir trabajando para aprovechar este magnífico producto que podemos ofrecer: nuestra ciudad.

MÁS INFORMACIÓN www.barcelonaconventionbureau.com

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CARLES MEILAN Director General de CET10

“Introducimos la salud y el deporte en el entorno laboral de las personas” CET10 es una empresa pionera en Cataluña a la hora de poner en marcha proyectos de wellnessjob, un concepto integral de salud en el trabajo que incluye desde la práctica de deporte hasta la promoción de actividades culturales y sociales tanto para el empleado como para la familia, todo ello coordinado por profesionales con un elevado nivel de cualificación. Hablamos con su Director General, Carles Meilan. ¿Cuándo se constituyó CET10? Los orígenes de Col lectiu d’Espor t per a Tothom 10, S.L., que es la denominación social completa de CET10, se remontan hasta mediados de los 90, por lo que contamos con una experiencia y una trayectoria de más de 15 años en el ámbito del deporte, de la salud y del fitness. En un principio nos dedicamos a la promoción de la salud física y del depor te en zonas de equipamiento deportivo, gimnasios, etc., llegando a gestionar más de 18.000 usuarios y cerca de 30.000 m2 de equipamientos deportivos.

Uno de sus proyectos más innovadores es wellnessjob. ¿En qué consiste? Se trata de una iniciativa que comenzamos hace 6 años de forma pionera en Cataluña, aunque en los países anglosajones y del norte de Europa ya llevan bastante tiempo poniéndola en práctica. Consiste en diseñar espacios en organizaciones y empresas para la práctica del deporte por parte de los trabajadores y colaboradores, pero no se trata simplemente de crear un gimnasio, sino que además aportamos un estudio personalizado de la actividad física que llevan a cabo los usuarios y realizamos programas a medida tanto para el propio empleado como para sus familiares.

¿Qué servicios incluyen? Los servicios incluidos en nuestros programas wellnessjob son: actividad física, con un asesoramiento personalizado en la sala de fitness; nutrición, coordinado por dietistas profesionales; salud, con diagnósticos médicos completos, fisioterapia y rehabilitación; y relajación, con masajes, sauna y spa. Con este abanico pretendemos aportar una visión integral acerca de la salud de las personas. Estas actividades pueden realizarse

“Los trabajadores empleados en compañías con algún proyecto wellnessjob tienen un plus añadido que se traduce, por ejemplo, en una disminución de las bajas laborales debidas a dolores articulares” en diferentes horarios al cabo del día, mientras que los fines de semana también se programan diversos actos de carácter social y cultural, como por ejemplo la reciente bicicletada combinada con una salida en kayak por la Costa Brava para empleados y familiares.

profesionales altamente cualificados y experimentados, ya sean monitores, instructores, entrenadores personales o expertos del sector sanitario, como médicos, fisioterapeutas y dietistas.

¿Qué valoración hacen las empresas de la implantación de un programa wellnessjob? La experiencia hasta ahora está siendo muy positiva, sobre todo desde el punto de vista de la responsabilidad social corporativa. Se ha demostrado que los trabajadores empleados en compañías en las que se ha implantado algún proyecto wellnessjob tienen un plus añadido que se traduce, por ejemplo, en una disminución de las bajas laborales debidas a dolores articulares. Una de las primeras empresas que confió en nosotros con unos resultados excelentes fue la empresa farmacéutica Almirall.

¿Cómo es el personal que está a cargo de estas actividades y servicios? Todas las actividades y servicios que incluimos en el proyecto wellnesjob están coordinadas por

MÁS INFORMACIÓN www.cet10.org

JAVIER MARTOS Director General Adjunto de Andel, S.A.

“Intentamos ser una solución completa para nuestros clientes en los sectores donde participamos” Desde 1980 Andel S.A. fabrica y suministra material eléctrico de media y alta tensión. Sus instalaciones destinadas a la fabricación disponen de 30.000 metros cuadrados. Está certificada por AENOR desde 1996 con la UNE EN ISO 9001. Explíquenos brevemente el origen y trayectoria de ANDEL ¿Cómo ha evolucionado la compañía? Muy positivamente. Nuestros inicios fueron hace 30 años con una implantación provincial. Gracias al esfuerzo realizado se han obtenido las homologaciones por parte de Endesa, Iberdrola, Unión Fenosa, Aenor, Adif, etc.. y nuestra cobertura geográfica es a día de hoy nacional. Si en un principio ofrecíamos apoyos metálicos de baja tensión, debido a la política de la

Software pionero en el mundo: ANDELEC Andelec es un software que ha sido diseñado por Andel en colaboración con el departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Jaén, cuyo principal objetivo es el cálculo eléctrico y mecánico de líneas aéreas de hasta 132 kV.

Compañía en su apuesta por el I+D+i, hoy damos servicio en Media y Alta Tensión, así como hemos generado nuevas unidades de negocio (Sector Ferroviario, Energías Renovables –estructuras metálicas para termosolar y fotovoltaica- y ofrecemos Aparamenta de Media Tensión).

¿Cuáles son los proyectos más destacados que han realizado? ¿Qué rasgos les caracteriza como empresa? Hemos realizado y participado en muchos proyectos singulares. Puedo enumerar algunos de ellos como son las Torres de Vigilancia para el Estrecho de Gibraltar, las Torres de Alumbrado del Campo de Fútbol del Villarreal, las líneas ferroviarias de Madrid-Valencia, Jerez-Sevilla y el Cuervo-Lebrija, las plantas ter mosolares de Andasol 3, Extresol 1 y Manchasol 2, así como numerosos huertos fotovoltaicos. Recientemente hemos sido adjudicatarios de un contrato de suministro para 2 años a Endesa de Apoyos de Alta Tensión de 66 y 132 Kv, precedido por un concurso de diseño y cálculo mecánico.

¿En qué se distinguen y caracterizan sus SOLUCIONES para el sector eléctrico? Intentamos ser una solución completa en suministros para nuestros clientes en los sectores donde participamos. Queremos ser de primera clase en calidad y satisfacción al cliente.

¿Cuál es el perfil de sus clientes? Compañías Eléctricas, Cadenas de Distribución de Material Eléctrico, Instaladores de Líneas Aéreas, Plantas Termosolares, Fotovoltaicas, Apoyos y Catenarias para el Sector Ferroviario.

¿Con qué RRHH e infraestructurales cuentan? Nuestro equipo humano está muy cualificado. Hemos de tener en cuenta que es un sector donde se exige el cumplimiento de unas normativas y unos altos estándares de calidad; Andel, S.A. apuesta decididamente por la inversión en la formación de su personal como elemento diferenciador. Asimismo, debo destacar y agradecer el esfuerzo y la motivación de todas las personas que participan en este proyecto, gracias a los cuales la Compañía ha podido situarse como un referente en el sector eléctrico.

¿Cuáles son sus planes de futuro? Nuestro plan estratégico 2010-2015 se basa en

varios ejes. Contempla la homologación por REE y EDP. Es objetivo prioritario el crecimiento en los sectores Ferroviario y Energías Renovables. Paralelamente dedicaremos nuestros recursos a aumentar el portfolio de nuestra unidad de negocio de Aparamenta de Media tensión, innovando productos que incorporen la tecnología de aisladores poliméricos, además de expandirnos comercialmente a nivel internacional.

MÁS INFORMACIÓN www.andelsa.es

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RAFAEL UREÑA Director General de Annitor Information Tecnology

“Annitor quiere convertirse en un socio tecnológico de confianza para sus clientes” Annitor Group es un grupo de empresas especializado en ofrecer a sus clientes su experiencia y apoyo en diversos ámbitos de la consultoría. Recientemente ha puesto en marcha su consultora en tecnologías de la información y las comunicaciones, al frente del cual se encuentra Rafael Ureña. Hemos hablado con él para que nos cuente cuál es su filosofía de trabajo y qué servicios ofrecen a sus clientes. ¿Cuáles son los orígenes de Annitor? Annitor opera desde hace más de veinte años y surgió de la voluntad emprendedora de su fundador y actual presidente, Manuel Sánchez. Poco a poco, el grupo fue incrementando sus divisiones de negocio y aumentando su cartera de clientes así como su mercado geográfico.

¿De dónde procede el nombre? Annitor es una palabra de origen latino que se encuadra dentro del campo semántico del esfuerzo, el asesoramiento y la producción. De hecho, el diccionario ofrece varias acepciones (Apoyarse sobre. Hacer un esfuerzo. Esforzarse. Esforzarse en obtener. Esforzarse en producir) y todas ellas se avienen perfectamente al espíritu del grupo.

¿Cómo surgió la idea de crear una empresa dedicada a la consultoría TIC? Personalmente, me dedico al sector de la informática y las tecnologías de la información desde hace muchos años. He desempeñado cargos de responsabilidad en grandes empresas de este campo, y ello me ha permitido acumular una gran experiencia que Manuel Sánchez, el presidente de Annitor, quiso aprovechar para ampliar aún más el abanico de servicios del grupo. De esto hace pocos meses, pero ha sido un período muy fr uctífe-

ro que nos ha permitido contar con un equipo de más de 50 profesionales en plantilla, a los que se suman los colaboradores externos .

¿A qué perfil responden sus clientes? En un principio, el target de cliente responde a la pequeña y mediana empresa que necesite el apoyo y la experiencia de un grupo de consultores expertos para optimizar sus recursos tecnológicos. En cualquier caso, la potencia y la versatilidad de nuestros servicios y productos ha hecho que también contemos con grandes cuentas en nuestra cartera de cliente. Si hablamos de sectores, Annitor trabaja para la industria en general, para las administraciones públicas y también, gracias a las alianzas con partners estratégicos para el sector de la sanidad.

lo mejor es conocerlas y ofrecerlas a nuestros clientes para de este modo obtener una mejora en sus procesos y su competitividad.

¿Qué servicios ofrecen a sus clientes? Desde el primer momento hemos apostado por un abanico de productos y servicios orientado a los resultados. Queremos que los clientes obtengan el máximo de su estructura tecnológica, y por eso hemos preferido actuar como consultora e integradora de sistemas TI en lugar de inventar nada. Ya existen herramientas (soluciones Help Desk, ecommerce, gestión de contenidos de Inter net, WebTV, redes sociales, etc.) que pueden resolver un gran número de problemáticas, de modo que

Y eso se traduce... En una política de alianzas y partners que nos permite contar con la colaboración de empresas y socios que dominan diversos aspectos tecnológicos para que conjuntamente con nuestra consultoría poder ofrecer soluciones a nuestros clientes. Me refiero, por ejemplo, a empresas como EBD Soft , Virtual Studio o Técnicas Competitivas. Pero, además de trabajar para el perfil de cliente que le comentaba, Annitor Information Tecnology se ocu-

pa también de resolver las necesidades tecnológicas del resto de empresas del grupo, de manera que aprovechamos las sinergias para incrementar exponencialmente el número de clientes de todas las compañías que se amparan en el paraguas de Annitor. Y no es poca cosa: piense que las empresas del grupo trabajan en áreas como la ingeniería, I+D, la producción, la distribución, las energías renovables, el mantenimiento...

¿En qué ámbito geográfico trabajan? Como le decía al principio, la división TI de Annitor apenas lleva unos meses trabajando. Aun así, ya tenemos presencia en Italia y estamos en contacto para abrir delegaciones o alianzas en Francia, Colombia y Chile, desde donde abordaremos todo el mercado latinoamericano.

¿Cuáles son los objetivos de futuro de Annitor Information Tecnology? La intención de nuestra empresa es seguir trabajando para convertirnos en un socio tecnológico en el que nuestros clientes puedan confiar. Para ello, ponemos a su disposición no sólo nuestra experiencia y conocimiento, sino también una seriedad y una solvencia que nos diferencia de la competencia. Como dice nuestro presidente, no queremos crecer y ser los primeros, pero sí ser los mejores. A nivel comercial, el objetivo que nos hemos marcado es consolidarnos a nivel nacional y crecer fuera de España (ya hemos empezado a hacerlo, como le decía anteriormente)

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