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ABRIL 2023

EDICIÓN COMUNIDAD DE MADRID REPORTAJE

El SAMUR Social del Mayor cumple su primer aniversario Este servicio del Ayuntamiento de Madrid permite derivar a personas mayores a plazas de emergencia de forma inmediata y con acceso las 24 horas del día. Pág. 4

ENTREVISTA PLAN DE ATENCION INTEGRAL A LA FRAGILDAD EN LA COMUNIDAD DE MADRID

Francisco Javier Martínez Peromingo Director general de Coordinación Socio-Sanitaria de la Comunidad Pág. 4 de Madrid Pág. 5

NOTICIAS ✓ Pilar Ramos renueva su cargo como presidenta de AMADE ✓ Plena Inclusión Madrid galardonada en el Congreso Internacional de Accesibilidad Cognitiva ✓ ASPAYM Madrid desarrolla una clase online sobre apps para personas con discapacidad ✓ La fisioterapia, clave en la rehabilitación de pacientes con enfermedades cardiovasculares Pág. 8

El Ayuntamiento de Madrid pone en marcha su primera campaña de apoyo a las familias cuidadoras Madrid es ya una población con un nivel relativamente alto de envejecimiento. Más del 20 % de la población es mayor de 65 años, y la tendencia sigue al alza, incluso la proporción de personas de más 85 años, crece más rápidamente, lo que está derivando en un envejecimiento demográfico. Esta longevidad es un logro, pero trae consigo nuevas necesidades de atención y una demanda creciente de servicios sociales y sanitarios para prevenir, retrasar y atender debidamente a las personas en situación de dependencia. Pág. 2

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>> CARMEN MORENO

El Ayuntamiento de Madrid pone en marcha su primera campaña de apoyo a las familias cuidadoras

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adrid es ya una población con un nivel relativamente alto de envejecimiento. Más del 20 % de la población es mayor de 65 años, y la tendencia sigue al alza, incluso la proporción de personas de más 85 años, crece más rápidamente, lo que está derivando en un envejecimiento demográfico. Esta longevidad es un logro, pero trae consigo nuevas necesidades de atención y una demanda creciente de servicios sociales y sanitarios para prevenir, retrasar y atender debidamente a las personas en situación de dependencia. La atención que requieren las personas mayores necesitadas de cuidados supone intensas jornadas de trabajo diario, realizadas por lo general en solitario. Y esto conlleva unos costes invisibles que suelen repercutir negativamente sobre el bienestar de las personas cuidadoras en ámbitos muy diversos, desde el deterioro de las relaciones familiares y sociales hasta consecuencias negativas sobre la salud física y mental. El Ayuntamiento de Madrid, consciente de esta realidad, considera fundamental ofrecer ayuda a las personas y familias que cuidan, porque el beneficio es doble, ya que el bienestar de los cuidadores re-

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percute directamente en el bienestar de la persona cuidada, y trabaja desde hace años por mejorar la calidad de vida de los cuidadores. Ejemplos de ello son el desarrollo de la Estrategia de Familias Cuidadoras o la ampliación de presupuesto para el programa a “Cuidar a Quienes Cuidan”. Y también la nueva campaña para el apoyo a las familias cuidadoras de personas mayores con dependencia o discapacidad, presentada recientemente por el delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social del Ayuntamiento de Madrid, Pepe Aniorte, y cuyo objetivo es visibilizar la tarea de los cuidadores y resaltar el enorme valor social de cuidar. “Esta campaña es la forma que tenemos de decir a las familias cuidadoras que el

La apuesta del Ayuntamiento por potenciar el programa Cuidar a Quienes Cuidan ha permitido trabajar con 1.600 personas en 84 grupos, realizar más de 2.000 visitas a domicilio y 20.000 llamadas de seguimiento

Ayuntamiento reconoce su papel y está a su lado con recursos y apoyos”, avanzó Aniorte. La campaña institucional, presentada en la Biblioteca Eugenio Trías de El Retiro, tendrá una duración de dos semanas en soportes físicos y digitales y pone el foco en la renuncia a los deseos propios frente a las necesidades de la persona cuidada. En este sentido, Aniorte destacó que refleja “el precio que a menudo pagan los cuidadores en su salud física y mental, en sus relaciones sociales e incluso en su situación económica”, dado que el 86 % de los cuidadores ven cómo su salud empeora y el 67 % pierde amistades y relaciones a raíz de la tarea de cuidar a personas dependientes. En España, el rol de cuidador/a principal lo asumen de manera mayoritaria las mujeres. Según el último informe de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología (2021), el porcentaje de mujeres cuidadoras en España llega al 74,4%, con una edad comprendida entre los 45 y 64 años, que habita en el mismo hogar que la persona cuidada, según datos del INE. Además, cuando la persona que necesita cuidados

EDICIÓN COMUNIDAD DE MADRID es mayor de 80 años, suele ser la hija en un 46% de los casos, frente al 12 % que son atendidos por sus parejas. Estrategia municipal El Ayuntamiento cuenta con la primera Estrategia de Familias Cuidadoras, que pretende aunar los esfuerzos de todos los programas y servicios dependientes de la Dirección General de Mayores del Ayuntamiento de Madrid con el fin de apoyar a las familias cuidadores de personas en situación de dependencia o con limitaciones funcionales y/o cognitivas desde una amplia perspectiva, teniendo en cuenta que todas las personas somos potencialmente cuidadoras en algún momento de la vida. Por tanto, se abarca desde la población general hasta las personas cuidadoras cuya sobrecarga requiere una atención especial. Este objetivo se concreta en los siguientes ejes con sus correspondientes medidas: 1. Visibilizar y reconocer la importancia de las personas cuidadoras informales (familiares) 2. Proporcionar información sobre cuidados 3. Asesorar a familias cuidadoras 4. Ayudar en la tarea de cuidar 5. Formar en materia de cuidados 6. Apoyar emocionalmente a quienes cuidan El eje central de la Estrategia es el programa “Cuidar a Quienes Cuidan”, una iniciativa que se centra en las personas cuidadoras, cuidadores principales de personas mayores sea cual sea su edad, o personas cuidadoras principales mayores de 65 años que cuidan a personas más jóvenes, que necesiten cuidados por problemas funcionales o cognitivos, para mejorar su bienestar físico, emocional y social. Este recurso municipal se concibe como la prestación de un servicio de valoración, asesoramiento e intervención psicoterapéutica y educativa para aliviar la carga del cuidado y mejorar la calidad de vida de la persona cuidadora y la necesitada de cuidados, favoreciendo la permanencia de esta en su domicilio, en las mejores condiciones posibles. Todo ello mediante actividades de prevención selectiva e indicada, a través de llamadas telefónicas, visitas domiciliarias y sesiones grupales de distinto contenido. El programa se desarrolla durante 18 sesiones grupales para personas cuidadoras sobrecargadas, dirigidas por profesionales de Psicología (especialidades clínica y social), Educación Social, Enfermería, Terapia

La nueva Estrategia de Familias Cuidadoras pone todos los servicios de cuidados para mayores al servicio de los cuidadores para apoyarles y estar más cerca de ellos

Ocupacional, Trabajo Social y Derecho, entre otros. En este mandato, el Ayuntamiento de Madrid ha multiplicado por seis el presupuesto destinado a este programa. Según aseguró Aniorte, este incremento ha permitido trabajar con casi 1.600 personas en

84 grupos, realizar más de 2.000 visitas a domicilio y realizar casi 20.000 llamadas de seguimiento. Servicios para cuidar a quienes cuidan Fruto de la apuesta del Ayuntamiento por el apoyo a las familias cuidadoras, el Consistorio ha enviado en colaboración con la Comunidad de Madrid un total de 9.000 cartas ofreciendo los servicios de Cuidar a Quienes Cuidan. “Nuestro objetivo es convertir a las familias cuidadoras en un eje fundamental de las políticas sociales del Ayuntamiento”, manifestó el delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social del Ayuntamiento de Madrid. Para ello, la nueva Estrategia de Familias Cuidadoras pone todos los servicios de cuidados para mayores al servicio de los cuidadores, para apoyarles y estar más cerca de ellos. La teleasistencia que cuida del cuidador Por otra parte, la nueva teleasistencia, que entrará en funcionamiento este verano, permitirá por primera vez al servicio detectar cuidadores con sobrecarga y derivarlos o apoyarlos para reducirla, mientras que los contratos de Ayuda a Domicilio, Comida a Domicilio y Centros de Día contarán también con “esta misma mirada”. “Esta integración de los servicios encaja perfectamente en nuestro Nuevo Modelo de Servicios Sociales, aprobado por unanimidad en el pleno de mayo y que ya estamos poniendo en marcha”, concluyó Aniorte.

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EDICIÓN COMUNIDAD DE MADRID >> CARMEN MORENO

El SAMUR Social del Mayor cumple su primer aniversario

El SAMUR Social del Mayor, servicio del Ayuntamiento de Madrid que permite derivar a personas mayores a plazas de emergencia de forma inmediata y con acceso las 24 horas del día, ha cumplido su primer aniversario. En abril de 2022 arrancaba esta iniciativa con la creación de una unidad específica y la adecuación de los protocolos de actuación.

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ara conmemorar esta onomástica, el delegado de Familias, Igualdad y Bienestar Social del Ayuntamiento de Madrid, Pepe Aniorte, y la delegada de Seguridad y Emergencias y portavoz municipal, Inmaculada Sanz, han visitado la residencia Los Nogales, en el distrito de Retiro, que es el centro en el que están contratadas las plazas residenciales para personas mayores en situación de emergencia. Estas plazas garantizan 5.400 estancias anuales, a las que SAMUR Social deriva de forma inmediata y con acceso las 24 horas del día a las personas mayores que se encuentren en situación de emergencia social o de gran vulnerabilidad. Estas actuaciones se llevan a cabo en coordinación con los servicios municipales de Emergencia y, en particular, es muy frecuente y fluida la colaboración con la Policía Municipal y SAMUR-Protección Civil. En 2022 se llevaron a cabo 1.535 actuaciones con personas mayores, el 59 % en mujeres

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Los mayores, colectivo prioritario en la gestión de grandes emergencias SAMUR Social del Mayor, que comenzó a funcionar en abril de 2022, supuso la creación de una unidad específica y la adecuación de protocolos de actuación. En concreto, se ha facilitado la detección y respuesta desde el 010 ante situaciones de vulnerabilidad de personas mayores; se ha establecido que los mayores sean uno de los colectivos prioritarios en la gestión de grandes emergencias; se ha actualizado el Protocolo de Apertura de Puertas con la intervención del SAMUR Social junto a Policía y SAMUR-PC siempre que pueda haber mayores involucrados; y se han habilitado las 5.400 estancias residenciales que se suman a otros recursos municipales de alojamiento. De las 1.535 actuaciones con personas mayores efectuadas en 2022, el 59 % han sido con mujeres. Fue necesario activar recursos residenciales en 284 de estas intervenciones, de las cuales 212 fueron en las estancias contratadas a tal fin y el resto en la Unidad de Estancias Breves o, residualmente, en establecimientos hoteleros.

La creación del SAMUR Social del Mayor coincidió con el refuerzo del 44 % en el contrato del SAMUR Social, hasta los 11,8 millones, que permitió reforzar la respuesta municipal ante la emergencia y fue clave para la posterior reorganización del propio servicio. Desde el 1 de diciembre de 2022, se separó la atención a la emergencia social de la atención a las personas sin hogar, con la creación de los nuevos Equipos de Calle.

EDICIÓN COMUNIDAD DE MADRID ENTREVISTA

>> CARMEN MORENO

Francisco Javier Martínez Peromingo Director general de Coordinación Socio-Sanitaria de la Comunidad de Madrid La Comunidad de Madrid ha presentado en marzo el Plan de Atención Integral a la Fragilidad y Promoción de la Longevidad saludable para personas mayores, una iniciativa pionera en España que define su modelo de atención sociosanitaria, buscando ofrecer una respuesta coordinada, profesional y homogénea a sus necesidades. El objetivo es evitar o retrasar al máximo situaciones como la pérdida de funcionalidad o la dependencia y la aparición de discapacidad. Durante el evento, el consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, dio a conocer los detalles de este nuevo programa, que nace de los cambios demográficos a los que se enfrenta la sociedad madrileña y que sitúan al envejecimiento como uno de los principales retos a abordar. Para conocer en profundidad la importancia de abordar la fragilidad y las líneas estratégicas y de actuación que plantea este plan de atención, entrevistamos al director general de Coordinación Socio-Sanitaria de la Comunidad de Madrid, Francisco Javier Martínez Peromingo. Plan de Atencion Integral a la Fragildad en la Comunidad de Madrid

“La fragilidad se puede prevenir, identificar y revertir” Hace unas semanas se presentó el Plan de Atención Integral a la Fragilidad y Promoción de la Longevidad saludable para personas mayores de la Comunidad de Madrid. ¿Por qué es importante abordar esta problemática? El aumento de la esperanza de vida ha dado lugar a la preponderancia de un tipo de paciente crónico, con frecuencia dependiente y envejecido, que requiere de una asistencia sanitaria y social durante muchos años. Esta situación pone de manifiesto la gran importancia que la actividad sociosanitaria tiene en nuestra comunidad, que ha de tener en cuenta no solo los problemas de salud, sino también las necesidades de cuidado psicológico y social para favorecer una atención integral a las personas mayores. Para abordar integralmente la atención al

mayor, desde una perspectiva biopsicosocial, es crucial fomentar el rol de envejecimiento activo y participativo, respetando la autonomía de las personas durante su proceso de envejecimiento. El Plan de Atención Integral a la Fragilidad y Promoción de la Longevidad Saludable en Personas Mayores de la Comunidad de Madrid 2022-2025 tiene como objetivo dar respuesta a todos estos aspectos, ofreciendo una respuesta coordinada, profesional y homogénea a las necesidades de las personas mayores de 65 años en nuestra región. El objetivo de este Plan es obtener la máxima calidad de vida, autonomía funcional e independencia durante el proceso de envejecimiento. Así como favorecer la permanencia de las personas mayores en su entorno mediante la promoción de há-

bitos saludables, el fomento de la autonomía personal, la prevención de la fragilidad y el retraso y disminución de situaciones de dependencia y discapacidad. Y todo ello mediante el abordaje a través de una coordinación sociosanitaria multidisciplinar entre todos los agentes implicados para garantizar una atención integral. ¿Qué novedades implica el nuevo plan en la atención a las personas mayores con fragilidad? La primera novedad ha sido ya el diseño del propio Plan, que partió de un análisis de situación exhaustivo, tanto a nivel interno como externo, en el que participaron la Consejería Sanidad, la Consejería de Familia, Juventud y Políticas Sociales y además múltiples entidades, algunas de ellas representantes de personas mayores. Madrid - abril 2023

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EDICIÓN COMUNIDAD DE MADRID Consideramos que supone un plus tener en cuenta la opinión de las personas a quien va dirigido y no sólo a los profesionales. Además, se han plasmado actuaciones de potenciación de las ya existentes, pero también algunas novedosas, a través de las seis líneas estratégicas destinadas a potenciar la coordinación sociosanitaria y la sensibilización sobre la longevidad saludable, fomentar hábitos para lograr un envejecimiento activo, prevenir la fragilidad, mejorar la detección, el diagnóstico y la atención integral a la persona frágil y/o con riesgo de caídas, además de impulsar la formación, investigación e innovación en este campo. De todas las medidas que plantea el plan, hay varias que van a ser visibilizadas rápidamente por la población mayor de la Comunidad de Madrid, dado que afectan a los hospitales. Así estamos implantando programas de movilización durante la hospitalización, detección de la fragilidad en consultas y urgencias, potenciación de consultas específicas de valoración de la fragilidad en aquellas situaciones donde es previsible que pueda producirse deterioro funcional por el tratamiento (oncogeriatría y cardiogeriatría), transformación de las urgencias hospitalarias para cumplir los criterios de calidad estadounidenses de atención a las personas mayores en urgencias (GEDA), programas de prevención del delirium, generalización de modelos de hospitales adaptados a las personas mayores El objetivo de este Plan de Atención a la Fragilidad es obtener la máxima calidad de vida, autonomía funcional e independencia durante el proceso de envejecimiento

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como el del Hospital Rey Juan Carlos de Móstoles o el Infanta Leonor de Vallecas. ¿Cuáles son los principales factores de prevención de la fragilidad en las personas mayores? Existe amplia evidencia científica que relaciona los hábitos saludables a lo largo de toda la vida, como la nutrición adecuada, realizar ejercicio físico, mantenerse activos mentalmente y tener relaciones personales y sociales satisfactorias con una mayor probabilidad de envejecer de manera saludable, así como prevenir enfermedades, mantener la capacidad funcional y la mejora de la calidad de vida de las personas en situación de fragilidad. El Plan tiene como premisa que la fragilidad se puede prevenir, identificar y revertir. Por ello, una de las líneas estratégicas del Plan es la Promoción y Prevención (Línea 3). En esta se han definido 8 objetivos y 30 actividades en personas de 65 y más años no frágiles, que tienen como finalidad: promocionar los hábitos saludables y la actividad física; prevenir la inmovilidad y, de este modo, el riesgo de caídas; promocionar la alimentación saludable para prevenir la malnutrición; promocionar el uso racional de medicamentos; prevenir la incontinencia urinaria y el deterioro cognitivo, así como realizar el seguimiento de enfermedades crónicas relacionadas con la fragilidad. La detección y diagnóstico de la fragilidad no siempre se consigue con celeridad. ¿Qué medidas se va a tomar en este sentido? La promoción del envejecimiento saludable está íntimamente relacionada con la detección e identificación precoz de la fragilidad, ya que cuanto antes se realice ma-

yores posibilidades hay de que se pueda prevenir la dependencia si se implementan las medidas adecuadas de intervención. Las causas de la pérdida de funcionalidad o de la capacidad intrínseca son múltiples y están interrelacionadas y, por lo tanto, precisan de una valoración integral que facilite la posterior intervención integrada, multidimensional, adaptada a la situación y necesidades físicas, psicológicas, cognitivas y sociales reales de las personas a las que van dirigidas. Existe un amplio consenso en considerar a los profesionales de atención primaria y los que desarrollan su trabajo diario en el ámbito domiciliario como los referentes en la detección y actuación con personas que van disminuyendo su capacidad funcional, ya que el conocimiento derivado de la proximidad con ellos les permite una atención más adecuada para revertir o desacelerar estas pérdidas. No obstante, la evaluación de la fragilidad también está recomendada en otros niveles asistenciales, como la atención hospitalaria especializada y los servicios de urgencias, donde la Valoración Geriátrica Integral (VGI) permite identificar las causas subyacentes. Precisamente, para abordar la detección y diagnóstico se ha diseñado la línea estratégica 4, que tiene 3 objetivos y 14 actividades. Los objetivos que se pretenden alcanzar son: desarrollar herramientas de estratificación de la fragilidad, implantar un programa de detección y diagnóstico de la fragilidad homogéneo para todos los niveles asistenciales basado en la evidencia científica y aumentar la detección de la fragilidad en la población de personas de 70 y más años. ¿Cuál es el modelo de atención sociosanitaria al que debemos aspirar? Esta pregunta es compleja. En una sociedad que cuida a las personas mayores, el modelo de atención sociosanitaria al que debemos aspirar es aquel que promueva la calidad de vida, el envejecimiento activo y la atención integral a las necesidades de las personas mayores. Este modelo debe contemplar 10 aspectos clave, muchos de los cuales recoge el Plan de Atención Integral a la Fragilidad y Promoción de la Longevidad Saludable: 1.Enfoque centrado en la persona: La atención debe ser personalizada y adaptada a las necesidades y preferencias de cada individuo, respetando sus decisiones y fomentando su autonomía e independencia. 2.Atención integral e interdisciplinaria: La atención sociosanitaria debe abordar de

EDICIÓN COMUNIDAD DE MADRID manera conjunta y coordinada tanto los aspectos sociales como los sanitarios, a través de un equipo interdisciplinario que incluya médicos, enfermeras, trabajadores sociales, terapeutas ocupacionales, fisioterapeutas, psicólogos, entre otros. 3.Prevención y promoción de la salud: El modelo debe enfocarse en la prevención de enfermedades y la promoción de la salud, mediante actividades y programas que fomenten la actividad física, la alimentación saludable, la participación social y la estimulación cognitiva. 4.Atención a la dependencia y cuidados paliativos: La atención sociosanitaria debe proporcionar apoyo a las personas mayores que presenten dependencia funcional o necesiten cuidados paliativos, garantizando una atención adecuada y digna en esta etapa de sus vidas. 5.Apoyo a las familias y cuidadores: Las familias y cuidadores desempeñan un papel fundamental en el cuidado de las personas mayores, por lo que el modelo debe ofrecer apoyo y recursos a estas personas, como formación, asesoramiento y servicios de respiro. 6.Servicios y recursos comunitarios: El modelo debe favorecer el acceso a servicios y recursos comunitarios, como centros de día, atención domiciliaria, viviendas tuteladas y programas de voluntariado, para promover la inclusión social y el apoyo mutuo entre las personas mayores y su entorno. 7.Coordinación entre los diferentes niveles de atención: La atención sociosanitaria debe estar coordinada entre los diferentes niveles asistenciales, desde la atención primaria hasta la atención hospitalaria y los servicios sociales, para garantizar una atención eficaz y eficiente. 8.Participación y corresponsabilidad: Las personas mayores, sus familias y la sociedad en general deben ser partícipes y corresponsables en la toma de decisiones y en el diseño de políticas y servicios que afecten a este colectivo. 9.Formación y especialización: Los profesionales de la atención sociosanitaria deben contar con formación y especialización específica en gerontología y geriatría, para ofrecer una atención de calidad y adaptada a las necesidades de las personas mayores. 10. Investigación e innovación: El modelo debe fomentar la investigación y la innovación en el ámbito de la atención sociosanitaria a las personas mayores, con el fin de mejorar continuamente la calidad y efectividad de los servicios y programas ofrecidos.

En la práctica, ¿cómo se consigue mejorar la coordinación sociosanitaria de cara a atender la fragilidad de las personas mayores? Este modelo, como no podría ser de otra manera, necesita de una coordinación continua de diferentes ámbitos, prioritariamente el sanitario y el social. Y requiere de la participación de diferentes áreas asistenciales, para garantizar una atención óptima superando las deficiencias asociadas a la fragmentación de servicios y cuidados provistos por los diferentes profesionales. Por ello, dentro de este Plan se ha diseñado como la primera línea estratégica, la Coordinación Sociosanitaria, en la que se han diseñado 2 objetivos: impulsar un modelo integral de atención y cuidados para las personas mayores (70 y más años) y fomentar la continuidad asistencial y transición entre niveles asistenciales para la promoción de la longevidad saludable y abordaje correcto de la fragilidad. Por otro lado, esta línea estratégica trata de potenciar las alianzas entre los diferentes agentes implicados, centralizar la información y favorecer la transversalidad de todas las actuaciones. ¿Cree que los profesionales necesitan información y formación para conseguir una atención sociosanitaria adecuada? Todos los profesionales de diferentes disciplinas tienen un papel importante y solamente es posible desarrollar un abordaje efectivo de la fragilidad y la promoción de la longevidad saludable si los profesionales tienen una adecuada formación y la consideran como uno de sus principales retos. Destacar que uno de los aspectos que resultaron necesarios potenciar es la formación en la reducción del edadismo y es nuestra intención trabajar en ello.

En una sociedad que cuida a las personas mayores, el modelo de atención sociosanitaria al que debemos aspirar es aquel que promueva la calidad de vida, el envejecimiento activo y la atención integral a las necesidades de las personas mayores Además, se ha identificado una necesidad creciente de desarrollar y promocionar la investigación científica para obtener un mejor conocimiento de las necesidades integrales, complejas y dinámicas de las personas mayores que, posteriormente, reviertan en una mejora de la formación de los profesionales y de la atención a esta población. De hecho, en este Plan se ha definido la Línea estratégica específica y desarrollada para este fin. ¿Qué resultados cree que tendrá la aplicación de este plan a corto y largo plazo? El resultado esperado es alcanzar los objetivos planteados en las 6 líneas estratégicas. Para lo cual se van a implantar las actividades definidas en cada objetivo. Todas las actividades han sido consensuadas con las unidades directivas responsables de su ejecución y se ha planteado una implementación gradual, de forma que, al final del periodo de ejecución de este Plan, se hayan realizado todas las actividades planteadas y alcanzado todos los objetivos previstos. La Consejería de Sanidad, con este plan plurianual, pretende mejorar la calidad de vida de las personas mayores mediante el fomento de una asistencia y cuidados sociosanitarios de calidad, centrados en las personas mayores, creando una cultura que previene y rechaza el edadismo e impulsa la participación y compromiso entre todos los agentes implicados. Madrid - abril 2023

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EDICIÓN COMUNIDAD DE MADRID NOTICIAS Pilar Ramos renueva su cargo como presidenta de AMADE

Pilar Ramos ha renovado su cargo como presidenta de la Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) para los próximos cuatro años. Ramos y la nueva Junta Directiva agradecieron el apoyo de todos los asociados, que han renovado su confianza en el equipo de trabajo. La presidenta también puso en valor la “generosidad” del equipo directivo por “trabajar por el bien común, porque es el sentido que debe tener cualquier asociación”. En esta etapa que comienza, en AMADE, “continuaremos con la línea estratégica actual y reforzaremos aquellas acciones encaminadas a mejorar la calidad de los servicios prestados a las personas mayores y en situación de dependencia”, explicó Ramos. Según la presidenta, el sector se encuentra en un momento de transformación: “Existe mayor sensibilidad al cambio. Somos conscientes de que tenemos que evolucionar e ir adaptándonos, pero también tenemos que aportar coherencia y realidad a todos los servicios”, sostiene la presidenta de la asociación. Los usuarios, tanto de residencias como de centros de día, son cada día más frágiles y, en muchas ocasiones, sin red familiar que les sostenga. Por ello, Ramos subrayó: “Tenemos que prestar servicios que garanticen una atención sociosanitaria integral, que respondan a las necesidades de las nuevas generaciones de personas mayores”.

Plena Inclusión Madrid galardonada en el Congreso Internacional de Accesibilidad Cognitiva

El proyecto europeo Erasmus+ Train2Validate, liderado por Plena inclusión Madrid, ha sido galardonado como buena práctica en el primer Congreso Internacional de Accesibilidad Cognitiva organizado por el Centro Español de Accesibilidad Cognitiva (CEACOG) con el lema ‘la revolución de lo fácil’, que se celebra desde ayer en Badajoz, Extremadura. Este proyecto está construyendo una formación certificada para personas validadoras y dinamizadoras de lectura fácil y se encuentra en fase de validación de los materiales didácticos por parte de sus destinatarios finales. Así, un centenar de ellos están ahora comprobando en diferentes países europeos si reúnen los requisitos de accesibilidad y usabilidad necesarios para poder ponerlos a disposición de las personas que deseen cursar esta propuesta formativa. Óscar García Muñoz, General Project Manager del proyecto Train2Validate y responsable de proyectos de accesibilidad y lectura fácil de Plena Inclusión Madrid ha sido el encargado de presentar ante la audiencia los principales resultados alcanzados a lo largo del proceso en colaboración con el resto de socios europeos: Zavod Risa, SDI München, SSML Pisa, UPT Timisoara y ECQA. Entre los hitos destacados se encuentra el ‘Informe sobre la situación de los programas formativos en lectura fácil en Europa’ y la creación de las primeras tablas de competencias y plan de estudios para ambos perfiles profesionales. García Muñoz ha señalado que los materiales didácticos definitivos serán presentados en el mes de junio en Lubljana, Eslovenia, durante el último encuentro que se celebrará en el marco del proyecto y que la formación certificada profesional para personas validadoras y dinamizadoras estará disponible en la página web train2validate.org en septiembre.

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ASPAYM Madrid desarrolla una clase online sobre apps para personas con discapacidad

ASPAYM Madrid ha celebrado una masterclass online sobre el uso de apps móviles y gestiones con el certificado digital orientada a personas con discapacidad. La entidad organizó una ponencia en formato presencial y online para ayudar con las gestiones telemáticas y las apps más usadas día a día a aquellas personas que más pueden necesitarlas para mantener una calidad de vida digna. En el encuentro se enseñaron los trucos básicos a la hora de manejar las aplicaciones más recurrentes de la vida jornada diaria. En el apartado de apps de mensajería, mostraron todo lo que hay que saber respecto a Whatsapp: chats, privacidad, grupos, listas de difusión, configuración de visibilidad y confirmación de mensajes recibidos y leídos, entre otras prestaciones del popular servicio móvil. También abordaron cómo manejar la famosa nube, y cómo almacenar nuestros datos más personales (fotos, documentos, vídeos, audios) de forma segura y sin que ocupen espacio en nuestros terminales móviles. Las redes sociales también fueron un apartado muy importante de esta formación. En ella se vieron las más punteras del momento. Asimismo, incluyó un apartado específico sobre los certificados digitales.

La fisioterapia, clave en la rehabilitación de pacientes con enfermedades cardiovasculares

El Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la Comunidad de Madrid (CPFCM) dedica su videoconsejo de marzo a la rehabilitación cardiaca, un conjunto de actuaciones de enfoque interdisciplinar que buscan la recuperación de las personas con cardiopatías. Muchas personas, tras un episodio cardiovascular, pueden sufrir fatiga, cansancio o secuelas que les impidan realizar esfuerzos o incluso actividades cotidianas. En estos casos, el fisioterapeuta será el profesional encargado de diseñar y supervisar un tratamiento que busca la mejora de esas capacidades. “Los objetivos de la rehabilitación cardiaca son que los pacientes mejoren su capacidad funcional y reducir la morbimortalidad cardiovascular, lo que beneficiará a su calidad de vida y permitirá su reincorporación a la vida social y laboral”, explica Carmen Mar Rodríguez Peñas, secretaria general del CPFCM. En estos programas se trabajan aspectos como ejercicio terapéutico, control de factores de riesgo, factores psicológicos, educación para la salud y orientación sociolaboral. “El fisioterapeuta juega un papel muy importante dentro de la rehabilitación cardíaca, prescribiendo, adaptando y supervisando el ejercicio terapéutico, así como participando en la educación para la salud, dando las pautas para modificar los hábitos de vida a largo plazo”, añade la secretaria general del CPFCM.

Balance Sociosanitario COMUNIDAD DE MADRID

Redacción: Sonia GARCÍA [email protected] • Carmen MORENO [email protected] • Juani LORO [email protected]

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