El Cobre Chileno como Plataforma de Innovación Tecnológica Patricio Meller & Joaquín Gana IV Conferencia REDLAS 27-28 Mayo 2015 Montevideo, Uruguay

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Breve Historia Rol Cu en Chile Siglo XX: Producción Cu Chile: 16% Y* mundial Rol Cu (Sociedad chilena): V.L. => US$ (B.P.) y $ (Fisco ) Siglo XXI: Producción Cu Chile: 31% Y* mundial

No se ha aprovechado rol Q Chile en Y* mundial Siglo XXI : Siglo IF – Ideas – Conocimiento – Innovación Estrategia Desarrollo: g basado en la innovación Implementación: Plataforma desarrollo Ω basada en Cu

Interrogantes: ¿Puede Cu servir para generar Innovación Ω? ¿Pq el Cu? Cuestionamiento básico: ¿vamos a seguir “apostando” al Cu? 2

Producción de Cu por Países – 2014 (% mundial) Chile

31,0%

China

8,7%

Perú

7,5%

Estados Unidos

7,3%

Congo

5,9%

Australia

5,3%

Rusia

4,5%

Zambia

3,9%

Canadá

3,6%

Mexico

2,8%

Kazajistán

2,3%

Polonia

2,3%

Indonesia

2,1% 0%

5%

Fuente: USGS Mineral Commodity Summaries, Enero 2015

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Reservas de Cobre por Países – 2014 (% Mundial) Chile

29,9%

Australia

13,3%

Perú

9,7%

Mexico

5,4%

Estados Unidos

5,0%

Rusia

4,3%

China

4,3%

Polonia

4,0%

Indonesia

3,6%

Zambia

2,9%

Congo

2,9%

Canadá

1,6%

Kazajistán

0,9% 0%

5%

10%

15%

20%

25%

Fuente: USGS Mineral Commodity Summaries, Enero 2015

30%

35%

Cu – Plataforma Generación Innovación Ω ¿Pq el Cu? ¿Puede Cu servir para generar Innovación Tecnológica? Doble rol Cu: Generación Capacidad Ω e Innovación Componentes de la Plataforma Ω 1.- Transferencia Ω moderna y Diseminación Ω moderna 2.- Generación de Innovación Tecnológica 3.- Inserción en Cadenas Globales de Valor

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1º-Transferencia Ω+ y Diseminación Ω+ -- Mito: RRNN no usan Ω+ ni generan Innovación -- Cu usa Ω+ => Automatización – control remoto – robotización – genómica -- Ω satelital -- CODELCO: líder en estos procesos -- ¿Cómo se beneficia resto país – Ǝ Ω+ en las Gran Minería Cobre? ¿Cómo se puede generar transf – disemin de esta Ω+ a resto país? Queja frecuente PE c/r IED – Ǝ poca transf. y disemin. Ω+ CODELCO debiera liderar transf. -- Si CODELCO no efectúa transf. Ω+ Entonces ¿cómo vamos a exigirle a IED q lo haga? Generación cursos, postítulos, postgrados, consultores, empresas especializadas en robótica --- CFT e IP en Regiones Cu Profesionales CODELCO (GMC)– debieran ser los profesores – 6 transmitan know how q tienen

2° : Generación de Innovación Ω A. Generación Encadenamientos Productivos Hacia Atrás (Austr.) 1.- Programa Proveedores Clase Mundial -- 6.000 empresas, US$20B, 600.000Tj -- Proveedores resuelven problema Ω E.M. => J ∑ > 0 -- 2 E.M. – BHP y CODELCO -80 empresas en Programa -- Programa: vía concreta articular cluster minero 2.- Expansión Óptica Programa a Empresas Locales -- Servicios Mantención Maquinaria -- Generación partes, piezas, repuestos para Maquinaria Minera

3.- Objetivo: Transformar Proveedores E.M. en X Generación X insumos y servicios Minería como 2° rubro X – Austr: U$30B 4.- Buena idea!!! – pero ¿cuáles son cuellos botella? Mandos Medios (E.M.) son pro-statu quo: prefieren extranj. a lo local cómo empresa chilena va a hacer algo mejor que empresa extranj.?ej. Neptuno Pumps

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Tabla 1. Chile y Australia - Características Generales (2012) Chile

Australia

21.044

42.872

17.464.814

22.723.900

Población entre 15-64 años

69%

67%

Urbanización

89%

89%

China, EEUU, Japón, Corea del Sur, Brasil

China, Japón, Corea del Sur, India, EEUU

61%

59%

49.856

147.159

34%

21%

PIB per capita (US$ PPP) Población

Principales Socios Comerciales

Exportaciones minerales (% exportaciones totales) Exportaciones minerales (US$ MM, corrientes)

Importancia de Exportaciones (% PIB)

Fuente: Elaboración propia en base a Banco Mundial y MIT Atlas de Complejidad Económica

Principales Indicadores de Proveedores de la Minería 2012 Australia

Chile

Ventas Totales (estimadas, US$ millones)

90.000

20.000

Exportaciones Totales (estimadas, US$ millones)

27.000

400

Número de empresas

1.500

6.000

Fuente: Austmine (2013) para Australia, Fundación Chile (2014) para Chile

Casos de éxito PPCM con proyección internacional Proveedor

Resultado Aumento vida útil de neumáticos en 48% Aumento vida útil cable de pala en un 40% Disminuir 47% las fallas en bordes plásticos en el proceso de electro-refinación Incrementar el rendimiento de cobre por ton. Mineral de un 2% a 3% en biolixiviación

Aumenta la recuperación de mineral en pilas de lixiviación a través de riego automático

Disminución en la generación de restos de ánodos por reciclaje de un 17% a 10%

Reducción los expuestos a neblina ácida en la nave EW, a través de sistema de extracción de neblina ácida.

3°: Inserción en Cadenas Globales Valor (CGV) ¿Por qué insertarse en una CGV? Cifras (2007) sobre Maquinaria y Equipos utilizada por Minería Chilena • Importaciones Anuales Maquinaria: US$500M (50% camiones) • Importaciones Anuales partes/piezas: US$536M • Importaciones Anuales neumáticos: US$123M • Servicios anuales mantención maquinaria: US$1.700M • Mercado chileno asociado a Maq/Equipos para Minería Chilena: Alrededor de US$3.000/año (EXPONOR-2ª Feria Mundial) Nº camiones (2013-2014): 1.600 (los + grandes: US$5M) Empresas Prod. Camiones: Caterpillar(52%)- Komatsu(44%) Dato: 31% Y*Cu se produce aquí // ¿Cómo es posible q en 25 años de acelerada expansión Cu – Chile no haya podido insertarse en CGV de maquinaria Cu?

Políticas Innovación: Enfoque Ortodoxo 1. Entorno Económico: Equilibrios Macro y Trilogía Estructural 2. Rol del Estado: i. Implementar el “Entorno Económico” ii. No interferir en actividades productivas del S. Privado iii. Velar por propiedad intelectual y cumplimiento contratos iv. No escoger sectores ganadores (“no picking winners”)

3. Política pública debiera orientarse a corregir fallas de mercado 4. En breve, el Estado tiene q proporcionar condiciones para que “florezca” la innovación: Invertir en KH y generar base académica y profesional fuerte en ciencias e ingeniería 5. Propuestas: -- ↑ % PIB destinado a I&D -- usar impuestos y subsidios pa corregir fallas mercado

Políticas Innovación: Enfoque Heterodoxo 1. Requerimientos previos para poder generar Innovación: i. Hyp. Aprendizaje: “hay q entender y aprender como se aprende” aprender como se genera Ȋn. y “dominar” la Ω+ ii. Países tienen q generar “capability” tecnológica pa poder aprovechar de manera eficaz know-how Ω existente 2. Estado tiene q ayudar a creación conocimiento científico y tecnológico vía apoyo Universidades y Laboratorios Nac. Además, tiene q movilizar recursos para q dicho conocimiento se difunda a través de sectores productivos vía creación de redes (networks) y Sistema Innovación Nacional 3. Estado + orientado a resolver “fallas sistémicas” (“network failures”) de creación de redes q fallas mercado 4. Estado identifica sectores prioritarios para proceso de desarrollo

Estrategia Desarrollo: Generación Ῐ asociada al Cu -- Plataforma Cu para la Innovación Ω Cuestionamiento básico: ¿vamos a seguir “apostando” al Cu? Chile debiera diversificar su estructura productiva Entonces ¿Pq el Cu? -- Chile es chico en todo – menos en Cu -- Nivel R* cupríferas – 30% aquí – próximos 30 – 50 años -- Futuras grandes Inversiones (US$70B) -- Cu Minería único sector con gran tamaño para generar proyectos alto r con proyección mundial Ǝ coincidencia intereses Público/Privado pa poner Cu en centro estrategia desarrollo por próximos 10 a 20 años 14

PIB 2013 (US$) Chile

China

277.199

Poblacion total 2013 Chile

China 18

9.240.270 1.357

Producción Cobre 2014 (TM) Reservas Cobre 2014 (TM) Chile

China

Chile

China

30.000

1.620

5.800

209.000

Estrategia Desarrollo: Generación innovación asociada al Cobre -- Reiterando: Chile debiera diversificar su estructura productiva Plataforma Ω basada en Cu: 3 pilares Transferencia Tecnológica y Diseminación; Generación de Innovación Tecnológica y Uso de Contenido Local para Inserción en CGV Plataforma Ω basada en Cu – supuestamente haría a Chile + dependiente del Cu Luego, ¿cómo se entiende esta propuesta?

Se utilizará Plataf. Basada en Cu para generar Capacidad Ω -Pa q así en el futuro Chile pueda independizarse del Cu Cuando se adquiera Capacidad Ω -- el límite en Ῐ es el cielo 17

Cobre Chileno como Plataforma de Innovación Tecnológica Patricio Meller & Joaquín Gana IV Conferencia REDLAS 27-28 Mayo 2015 Montevideo, Uruguay

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