Encuentro con el Cliente 2013
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Agenda 8:00 am: Bienvenida 8:15 am: “Marco general Gestión de Activos” Conferenciante invitado: Juan Carlos Duarte, Director General AMS Group Ltda.
9:00 am: Experiencias sobre Gestión de Activos (Panel) 10:00 am: Refrigerio 10:15 am: Consolidando el Negocio de Transporte de Energía ISA avanza Gestión 2012 ISA 2020 11:30 am: Conversatorio 12:00 pm: Almuerzo
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BIENVENIDOS
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Marco general: Gestión de Activos Dr. Juan Carlos Duarte Asset Management Solutions AMS
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Experiencias sobre Gestión de Activos
Moderador: Dr. Juan Carlos Duarte
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Panel de Implementación en Gestión de Activos
Barranquilla Agosto 22 Hotel Medellín Agosto 22 Hotel Cali Sonesta Agosto 22 Sonesta
Bogotá
Sonesta Agosto 28 Club Unión
Septiembre 3 Club Colombia
Septiembre 18 Radisson
Moderador:
Moderador:
Moderador:
Moderador:
Juan Carlos Duarte
Juan Carlos Duarte
Juan Carlos Duarte
Juan Carlos Duarte
GECELCA:
ISAGEN:
EPSA:
CODENSA:
Jesús Guillermo García
Martha Lucía Duque
Freddy Javier García
Andrés Felipe Castro
EPM:
ARGOS:
ECOPETROL:
ARGOS:
José Luis Tapias
Eduardo Sanz
Luis Eduardo Zabala
Jorge Adán Barros ISA:
ISA:
ISA:
ALPINA:
Víctor Manuel Díez
Víctor Manuel Díez
José Alberto Acero
Víctor Manuel Díez
ISA: Víctor Manuel Díez © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Refrigerio
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía Julián Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía
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ISA hoy…
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Nos queremos caracterizar por….
Socios de largo plazo
Éticos y transparentes
Atentos al desarrollo de las comunidades
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Buscar un mejoramiento continuo
La ética como apalancador de relaciones sostenibles
Nuestros Clientes son nuestra razón de SER ... Y lo expresamos a través de la Guiando su cumplimiento con nuestros
…el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas diferenciales…
Ética
… basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación…
Innovación
Excelencia
Responsabilidad Social
Creando valor para nuestros accionistas y demás grupos de interés
y
Contribuyendo al desarrollo sostenible de las sociedades donde tenemos presencia
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Y estas promesas las honramos… … A través del cumplimiento de los compromisos con nuestros CLIENTES ISA expresa sus compromisos con los grupos de interés y que espera de ellos en su
Código de Gobierno
Prestando servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes
Buen COSTOS COMPETITIVOS
COMUNICACIÓN CONFIABLE
Manteniendo prácticas eficientes e innovadoras
Colocando siempre nuestros valores y principios de base en las comunicaciones
.
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Prácticas que permiten la sostenibilidad de nuestro negocio y el de nuestros clientes Blindando nuestras operaciones con prácticas de Buen Gobierno Corporativo CÓDIGO ANTIFRAUDE
CÓDIGO DE ÉTICA
Nos permite ser coherentes
Entendemos la ética como un
con nuestros principios y proteger los activos de nuestras empresas
conjunto de principios que rigen nuestras actuaciones
Anteponemos nuestros principios PREVENCIÓN LAFT
éticos a nuestros intereses comerciales
Línea ética gratuita de ISA: 018000941341 -
[email protected] : Como cliente, usted puede acceder a esta línea para realizar consultas o reportes sobre el cumplimiento de nuestro código de ética
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Prácticas que permiten la sostenibilidad de nuestro negocio y el de nuestros clientes Blindando nuestras operaciones con prácticas que aportan al desarrollo de las comunidades
DDHH
Gestión Social
Gestión Ambiental
Declaratoria de Compromisos
Inversión social: en educación, fortalecimiento institucional y organizacional
Apoyo al establecimiento de áreas protegidas
Curso Virtual en DDHH Indicador Vulneración de DDHH 2012: 0 Participación en el Comité Minero Energético
Alianzas para el Desarrollo del Milenio, Pacto Global de la ONU
Iniciativas para una economía baja en carbono: Ventures
Gestión de Gases de Efecto Invernadero
Eficiencia energética
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Transparencia
Transparencia por Colombia: Puntuación de 92 superando el promedio del sector energía y gas ubicado en 78.
Prácticas que permiten la sostenibilidad de nuestro negocio y el de nuestros clientes Blindando nuestras operaciones con prácticas que fortalecen nuestra organización Sistema Integrado de Gestión
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Prácticas que permiten la sostenibilidad de nuestro negocio y el de nuestros clientes … Y reconocimientos que nos motivan a seguir mejorando
Latinamerican Investor Relations Awards
Primer lugar en “ Mejor sitio Web para inversionistas”
Tercer puesto en “ Mejor reporte anual para inversionistas”
Tercer puesto en “ Mejor comunicación de resultados financieros”
Bolsa de Valores de Colombia Compañía con el mayor plazo de colocación de bonos
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NUESTRO COMPROMISO CON LA ÉTICA EMPRESARIAL Y EL MEJORAMIENTO CONTINÚO, ASEGURA QUE TANTO USTEDES COMO NOSOTROS PODAMOS MANTENER UN NEGOCIO SOSTENIBLE
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía
Nuestros proyectos en Colombia avanzan
Aumentamos nuestra presencia en América Latina
Evaluamos el nivel de satisfacción de nuestros clientes
Dialogamos con nuestros Grupos de Interés
Mantuvimos una comunicación continua
Continuamos referenciándonos
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Cambios del entorno para ISA Necesidad de retener el conocimiento y las competencias en las organizaciones. Legislación ambiental con más exigencias para diseño, construcción, mantenimiento, al igual que mayores costos para disposición final de materiales o equipos. Legislación laboral y de seguridad y salud ocupacional. Cumplimiento de las certificaciones. La nueva regulación tiene cambios fundamentales para la Transmisión de Energía en mayores compensaciones económicas: Al indisponer los equipos, producto de una regulación de calidad más exigente. Por Energía No Suministrada (ENS). Tiempos más limitados para intervención de los equipos.
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía
Nuestros proyectos en Colombia avanzan
Aumentamos nuestra presencia en América Latina
Evaluamos el nivel de satisfacción de nuestros clientes
Dialogamos con nuestros Grupos de Interés
Mantuvimos una comunicación continua
Continuamos referenciándonos
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Nuestros proyectos en Colombia avanzan INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA Infraestructura en construcción Valor inversión aprox. USD 240 millones
Empresas
Transmisión ( Km de circuito)
ISA TRANSELCA Total
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Transformación (MVA)
191
2.250
27
150
218
2.400
Nuestros proyectos en Colombia avanzan El Bosque: en operación comercial Subestación El Bosque: estructura tipo encapsulada. Tramo aéreo: 13 km, 25 torres y 18 postes. Tramo subterráneo: 1.8 km. Se empleó la perforación horizontal dirigida (PHD) para adecuar el tramo subterráneo. Inversión:70 mil millones de pesos.
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Nuestros proyectos en Colombia avanzan Termocol: en construcción Subestación Termocol 220 kV y líneas de transmisión asociadas
Diseño, suministro, construcción, mantenimiento y operación de la subestación Termocol 220 kV y la reconfiguración de 2 circuitos de la línea Santa Marta – Termoguajira (0.8 km). Fecha de puesta en servicio: 31 de agosto de 2013. •
La obra estará disponible para la conexión de nuevos usuarios del SIN.
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Nuestros proyectos en Colombia avanzan Sogamoso: en construcción UPME: Conexión Subestación Sogamoso 500/230 kV
Diseño, suministro, construcción, mantenimiento y operación de: •
La subestación Sogamoso 500/230 kV 2x450 MVA y las líneas de transmisión asociadas (54 km de 500 kV y 57 km de 230 kV).
•
La conexión de la central Hidroeléctrica Sogamoso a la nueva subestación Sogamoso 230 kV (8.5 km).
El Ministerio de Minas y Energía expidió la resolución 9 0503 de 2013, modificando la fecha de puesta en operación del 30 de junio de 2013 para el 20 de enero de 2014.
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Nuestros proyectos en Colombia avanzan Ampliación conexiones al STN : en construcción:
Chinú: Ampliación 150 MVA 500/110 kV, cambio rápido de fases. Fecha puesta en servicio: oct. de 2013
Cerro Matoso: Ampliación 150 MVA 500/110 kV, cambio rápido de fases. Fecha puesta en servicio: oct 2014
Jamondino: Ampliación 150 MVA 230/110 kV, cambio rápido de fases. Fecha puesta en servicio: dic. 2013
Chivor: Ampliación 150 MVA 230/110 kV. Fecha puesta en servicio: nov. 2014
Purnio: Bahía de Conexión 230 kV. Nueva Subestación Conexión al STN CHEC. Fecha puesta en servicio: ene. 2014 Chinú
Cerro Matoso
Jamondino
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Chivor
Nuestros proyectos en Colombia avanzan: TRANSELCA Conexión Central Generadora GECELCA 3: en operación comercial
Conexión de la central carbonífera GECELCA 03 de 150MVA a la subestación Cerro Matoso 110kV.
Construcción de la subestación GECELCA 3 a 110kV, doble circuito de línea de transmisión de 17km, y ampliación de la subestación Cerro Matoso.
Entrada en operación en marzo de 2013
Ampliación provisional capacidad transformación Cuestecita 220/110kV 60MVA: en construcción
Conexión provisional del transformador de reserva 220/110kV 60MVA existente en la subestación Cuestecita, mediante la utilización de un interruptor móvil a 220kV
Entrada en operación comercial en agosto de 2013. Cuestecita
Gecelca
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Nuestros proyectos en Colombia avanzan: TRANSELCA Reposición transformadores Ternera y adquisición transformador multirrelación.
Ternera 220kV: Reposición de transformadores 220/66kV 2x100MVA por transformadores 220/11066/13,8kV 2x150MVA, mayor capacidad y mayor versatilidad.
Transformador multirrelación: Con objeto de garantizar respuesta ágil ante fallas en transformadores, se adquirió un transformador multirrelación 230-115/34.5-34,5/13,8-13,8kV 120-60/60/60MVA, el cual puede remplazar varios transformadores de conexiones existentes.
Transformadores Ternera
Transformador multirrelación
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Nuestros proyectos en Colombia avanzan: TRANSELCA Cambio de topología Chinú y Cerro Matoso. Modernización Nueva Barranquilla
Chinú y Cerro Matoso 110kV: Cambio de topología barra principal y transferencia con bypass a doble barra con bypass. Modernización sistema de control de las subestaciones. Estarán en operación en el 2013 y 2014 respectivamente. Mejorará la confiabilidad de estas subestaciones.
Nueva Barranquilla 220kV: Modernización del sistema de control 220kV, mayor confiabilidad. Chinú
Cerro Matoso
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Nuestros proyectos en Colombia avanzan: TRANSELCA Equipos móviles – planes de contingencia Para garantizar menores tiempos de respuesta ante contingencias tanto de transformadores como de celdas de circuitos a 34.5 y 13.8 kV, TRANSELCA ha adquirido los siguientes equipos móviles: Transformador móvil 110-66/34,5/13,8kV 40/40/40MVA
Trenes de celdas móviles a 34,5 y 13,8 kV
Estos equipos móviles permiten el desplazamiento a cualquier subestación propiedad de TRANSELCA en tiempos de máximo un (1) día, logrando ante eventos, reponer el servicio de manera ágil y segura © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Indicadores de calidad Disponibilidad de la red (Total promedio)
La disponibilidad total promedio de la red es de 99.883%. Esta se mantiene por encima de la meta CREG (99.653%) para todos los tipos de activos. La disponibilidad total incluyendo atentados es de 99.770% 8.000 7.000
6.763
6.000
6.201
ENS (acumulado anual) Lím Inf - Anual Lím Sup - Anual
Energía No Suministrada ENS (MWh)
ENS (acumulado anual)
5.000
La ENS programada para el año 2012 fue 6762 (MWh) y la ENS real fue 3174,37.
4.000 3.000 2.000
3.174,37 3.112,31 2.748,00
1.000 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
0 © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Evolución de atentados contra la infraestructura de transmisión enero 2006 – julio 2013
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía
Nuestros proyectos en Colombia avanzan
Aumentamos nuestra presencia en América Latina
Evaluamos el nivel de satisfacción de nuestros clientes
Dialogamos con nuestros Grupos de Interés
Mantuvimos una comunicación continua
Continuamos referenciándonos
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Aumentamos nuestra presencia en América Latina
978 km y 1.086 MVA en construcción (no incluye Madeiras)
959 km (doble circuito) en construcción
137 km en construcción 600 en estudio 1.775km y 1.056 MVA en construcción © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Aumentamos nuestra presencia en Chile: nueva filial de Transporte de Energía
3 líneas doble circuito de 500 Kv 1.
2.
3.
136 KM: Subestaciones: cardones y Maitencillo, con dos patios (500, 220 Kv) 201 KM: Subestaciones Maitencillo y Pan de Azúcar. Construcción de subestación Pan de Azúcar, dos patios (500 y 220 Kv). 418 KM: Subestaciones Pan de Azúcar y Polpaico, esta última de Trnaselec.
1 línea doble circuito a 220 Kv 174 KM: conectará el proyecto encuentro- lagunas del Sistema interconectado del Norte Grande cuyos derechos de explotación son a perpetuidad.
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Nuestros proyectos en Perú avanzan * INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
Infraestructura en operación Empresas
Infraestructura en construcción
Transmisión ( Km de circuito)
Transformación (MVA)
REP
6.231
2.557
20
140
Transmantaro
2.350
4.327
1755
945
393
235
8.974
7.119
1775
1.085
ISA Perú Total
Transmisión ( Km de circuito)
Transformación (MVA)
* En asociación con la EEB
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Nos ganamos una nueva línea en Perú…
Mantaro
Marcona
Socabaya Montalvo
• Desarrollado por ISA y EEB y ejecutado por el Consorcio Transmantaro
1. 2. 3.
Mantaro - Marcona (350 km) Marcona – Socabaya (445 km) Socabaya-Montalvo (105 km)
Tramos
• Línea a 500 kV de 900 km
Ejecutores Generalidades © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Interconexión Colombia Panamá
Avance en el proceso de viabilización del proyecto
¿Para qué interconectar países?
SIEPAC
IMG
Para lograr optimizaciones de recursos y asignaciones eficientes de costos Para incidir de forma positiva en el desarrollo social y económico de los países Para lograr una mayor competitividad en el actual entorno globalizado
ICP
Integración Andina
Integración energética: un objetivo común © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Interconexión Colombia Panamá
En mayo 2012, Panamá confirmó un corredor viable (ambiental y social) en su territorio
Colombia había aprobado un corredor de ruta terrestre en 2006
En 2013 se está actualizando el corredor en Colombia, bajo la normatividad vigente
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Resumen revisión estratégica
1
Análisis
2
En ejecución
3
Ideal
Implicación
− Evaluación económica
Proyecto positivo y de beneficio para los países
− Revisión del diseño y análisis de riesgos
Optimiza inversión y contribuye a precio competitivo de la energía
− Medidas adicionales (sobre 2 ejes estratégicos: regulación y fuentes de capital)
Aseguran precio competitivo y viabilidad financiera del proyecto
Actual © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Nuestros proyectos en Brasil avanzan….
ISA renovó la concesión en Brasil
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía
Nuestros proyectos en Colombia avanzan
Aumentamos nuestra presencia en América Latina
Evaluamos el nivel de satisfacción de nuestros clientes
Dialogamos con nuestros Grupos de Interés
Mantuvimos una comunicación continua
Continuamos referenciándonos
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Evaluamos el nivel de satisfacción de nuestros clientes ¿Quiénes nos evaluaron?
TOTAL ENTREVISTADOS (97)
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía
Nuestros proyectos en Colombia avanzan
Aumentamos nuestra presencia en América Latina
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Dialogamos con nuestros Grupos de Interés
Mantuvimos una comunicación continua
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Diálogos con Grupos de Interés: RSE
Nos reunimos con nuestros clientes para reafirmar los compromisos en materia de RSE, y la creación conjunta de valor.
Académico
Informativo
Conferencia ”RSE como generadora de valor” Gerente de RSE de la ANDI
Rendición de cuentas Informe de Sostenibilidad de ISA 2012
Experiencial
Diálogos
Conversatorio empresarial sobre “Creación de valor” ISA- Nutresa- Telefónica
Mesa de diálogos con los grupos de interés (clientes, accionistas, proveedores, colaboradores, sociedad y Estado).
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Encuentro con Proveedores “Porque ENTRELAZADOS podemos más” En julio se proporcionó un espacio de diálogo con nuestros proveedores para la construcción de relaciones de confianza a través de la transparencia, equidad y reglas claras. El espacio contó con la participación de 220 proveedores.
Desarrollo de proveedores y fortalecimiento de la cadena de abastecimiento como un componente vital para la sostenibilidad del negocio.
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía
Nuestros proyectos en Colombia avanzan
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Evaluamos el nivel de satisfacción de nuestros clientes
Dialogamos con nuestros Grupos de Interés
Mantuvimos una comunicación continua
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Mantuvimos una Comunicación Permanente Relaciones uno a uno Ejecutivo Cliente
Espacios de Interacción
Comunicación continua
Encuentros y miniencuentros
Boletín Cliente
Líneas directas Sede ISA
Boletín RSE Jornadas Técnicas
Líneas directas CTEs Sitio Web
Diálogos con grupos de interés TRANSELCA
Directorio para atención clientes
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Aumentamos nuestra presencia en América Latina
Evaluamos el nivel de satisfacción de nuestros clientes
Dialogamos con nuestros Grupos de Interés
Mantuvimos una comunicación continua
Continuamos referenciándonos
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Continuamos referenciándonos
ITOMS
CIER11 FASE IV
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Benchmark T.E. McKinsey
ITOMS nos indicó…. Tendencia en mantenimiento de líneas
GESTIÓN DE ACTIVOS
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ITOMS nos indicó…. Tendencia en mantenimiento de subestaciones
GESTIÓN DE ACTIVOS
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Proyecto Gestión de Activos en ISA
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Definición del proyecto
1. Diagnóstico con relación a PAS 55
• Planeación, diseño y aplicación de evaluación diagnóstica en ISA-TE: • Evaluación “in house” de brechas con relación a la Especificación PAS 55 de 2008.
2. Estructuración del Plan Maestro
• Identificación y referenciamiento de mejores prácticas y beneficios en otras empresas y sectores. • Desarrollo de un plan de cierre de brechas empleando
3. Contratación de Consultoría para Gestión de Activos
• Contratación con TWPL para acompañar el proceso de implementación de buenas prácticas en Gestión de Activos en ISA.
4. Planeación de Ejecución del Proyecto
• Hoja de Ruta finalizada (agosto 2013) • Plan de Mejoramiento del Negocio (BIP) Consolidado (Sept 2013)
metodología PMI.
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5. Implementación del Plan Maestro
Gestión de la Continuidad del Negocio: Labor con mucha sinergia con los clientes Kleen Energy 2010
A partir de la identificación y administración de riesgos del negocio de Transporte de Energía, ISA definió su Plan de Continuidad del negocio con base en el Estándar BS 25999(*). (*) British Standard
Sayano Shushenskaya 2009
Fukushima 2010
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Consolidando el Negocio de Transporte de Energía Actualización Estratégica
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Logros de la MEGA hasta el 2012
Expectativas MEGA
Logros
Ingresos USD 3,500 millones
USD 2,434 millones (70%)
80% ingresos generados fuera de Colombia
USD 1,664 millones (68%)
20% ingresos diferentes al Transporte de
USD 538 millones (22%)
Energía
Presente 50% intercambios energía
Interconexiones internacionales
Diversificación de negocios
Ingreso al negocio de Concesiones Viales
Mayor transportador de datos Región
Liderazgo continental en infraestructura
Andina
Desarrollo mercados futuros energéticos
de conectividad
Sistema de negociación de derivados energéticos
58
Resultados 2006 -2012 Expansión geográfica, diversificación
16,836 km a 40,665 km de circuito (142%). 4,267 km a 22,730 km fibra óptica (433%). 7 a 30 compañías. Incursión al negocio de Concesiones Viales. Transformación del negocio de Administración y Operación de Mercados.
Año 2012
Año 2006
Gestión económica y financiera, crecimiento 100% en activos. 113% en ingresos operacionales. 161% en EBITDA. 81% en utilidades. 70% valorización de la acción (cierre 2005). Cerca de $1 billón en dividendos.
Génesis de la actualización estratégica
Los nuevos desafíos demandan una reflexión estratégica amplia para responder a entornos más complejos y a la evolución natural y dinámica de los negocios en los que estamos inmersos.
La Junta Directiva y la Administración decidieron en el primer trimestre de 2012 iniciar un estudio del tema con el acompañamiento de McKinsey&Co.
MADUREZ
CRECIMIENTO
…reconocer y consolidar las capacidades, la escala y el conjunto alcanzados para construir las bases que nos fortalezcan para el siguiente ciclo de crecimiento…
INICIO
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Aspiraciones de la estrategia corporativa
Mix de negocios y geografías: con base en la sinergia con activos y capacidades existentes, principalmente en Colombia, Brasil, Perú y Chile. Rentabilidad del Grupo como principal aspiración estratégica
Crecimiento: dependerá de las oportunidades que cumplan el nivel deseado de rentabilidad (superior).
Vocación de ISA: creación de valor a través de la operación y el desarrollo “excelente” de infraestructuras
Ejes
1
Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior
2
Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales y del “core”
3
Ajuste dinámico de la cartera de negocios y geografías
62
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El crecimiento: primer eje estratégico 1
Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior para ISA
▪ Foco en oportunidades rentables en TE – Desarrollo exitoso y rentable de los proyectos de inversión en Chile – Foco en oportunidades de crecimiento en segmentos TE de mayor rentabilidad (refuerzos y nuevas conexiones; adquisición e integración de activos “brownfield” ) – Participación selectiva en nuevas licitaciones (según nivel de sinergias con activos actuales, expansión en activos de sub-transmisión) – Apertura de nuevos mercados con oportunidades de creación de valor por reestructuración (p.ej., México, Ecuador)
▪ Desarrollo de concesiones viales principalmente en Colombia
▪ Captura de oportunidades altamente sinérgicas en otros negocios, como: – Telecomunicaciones: comercialización de fibra de líneas de transmisión – GSTR: para otras TSOs o para clientes – A futuro en energías renovables
La rentabilidad: segundo eje estratégico
1
Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior para ISA
▪ Foco en oportunidades rentables en TE – Desarrollo exitoso y rentable de los proyectos de inversión en Chile – Foco en oportunidades de crecimiento en segmentos TE de mayor rentabilidad (refuerzos y nuevas conexiones; adquisición e integración de activos “brownfield” ) – Participación selectiva en nuevas licitaciones (según nivel de sinergias con activos actuales, expansión en activos de sub-transmisión) – Apertura de nuevos mercados con oportunidades de creación de valor por reestructuración (p.ej., México, Ecuador)
2
Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales y “core” del grupo
▪ Mejora del OyM del Grupo mediante la identificación y extensión de mejores prácticas de manera transversal
▪ Asegurar el coste y plazo y la optimización del Capex de expansión del Grupo
▪ Apalancamiento de la escala del Grupo en aprovisionamientos de equipos, materiales y proyectos y excelencia en el aprovisionamiento de servicios
▪ Desarrollo de concesiones viales principalmente en Colombia
▪ Captura de oportunidades altamente sinérgicas en otros negocios, como: – Telecomunicaciones: comercialización de fibra de líneas de transmisión – GSTR: para otras TSOs o para clientes – A futuro en energías renovables 65
Rentabilidad (segundo eje estratégico): 3 áreas de oportunidad relevantes para mejorar la gestión de activos Operación y mantenimiento (Opex)
▪ Ajustar frecuencias y actividades del mantenimiento de elementos clave de la red según criterios de confiabilidad (MCC) ▪ Ajustar el modelo de mantenimiento y outsourcing de líneas ▪ Implementar nuevas tecnologías para inspección y mejorar procesos ▪ Optimizar el modelo operativo de las áreas de OyM (p.ej., multifuncionalidad, responsabilidades de equipos) ▪ Optimizar aspectos logísticos (p.ej., contratos de seguridad y vigilancia, servicios generales)
Mejorar la rentabilidad de activos actuales y de nuevas inversiones apalancándose en mejoras del O+M
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Rentabilidad (segundo eje estratégico): 3 áreas de oportunidad relevantes para mejorar la gestión de activos Operación y mantenimiento (Opex)
Capex
▪ Ajustar frecuencias y actividades del
▪ Optimizar el costo de proyectos por
mantenimiento de elementos clave de la red según criterios de confiabilidad (MCC) ▪ Ajustar el modelo de mantenimiento y outsourcing de líneas ▪ Implementar nuevas tecnologías para inspección y mejorar procesos ▪ Optimizar el modelo operativo de las áreas de OyM (p.ej., multifuncionalidad, responsabilidades de equipos) ▪ Optimizar aspectos logísticos (p.ej., contratos de seguridad y vigilancia, servicios generales)
innovación al implementar la metodología “Design-to-Value” ▪ Fortalecer gestión ambiental y predial para desarrollar una ventaja competitiva ▪ Optimizar los tiempos de cada etapa de un proyecto ▪ Aumentar la calidad de proyectos mediante la Implementación de compuertas de decisión (“StageGates”) ▪ Identificar y extender mejores prácticas a todo el Grupo ▪ Fortalecer el modelo de gestión de proyectos con lineamientos PMI ▪ Implementar un proceso de gestión activa de riesgos que minimice las desviaciones en tiempo y costo
Mejorar la rentabilidad de activos actuales y de nuevas inversiones apalancándose en mejoras del O+M
Mejorar rentabilidad de proyectos de inversión al optimizar la ejecución de presupuesto y cronogramas de tiempo © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
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Rentabilidad (segundo eje estratégico): 3 áreas de oportunidad relevantes para mejorar la gestión de activos Operación y mantenimiento (Opex)
Capex
▪ Ajustar frecuencias y actividades del
▪ Optimizar el costo de proyectos por
▪ Implementar la Gestión Global de
mantenimiento de elementos clave de la red según criterios de confiabilidad (MCC) ▪ Ajustar el modelo de mantenimiento y outsourcing de líneas ▪ Implementar nuevas tecnologías para inspección y mejorar procesos ▪ Optimizar el modelo operativo de las áreas de OyM (p.ej., multifuncionalidad, responsabilidades de equipos) ▪ Optimizar aspectos logísticos (p.ej., contratos de seguridad y vigilancia, servicios generales)
innovación al implementar la metodología “Design-to-Value” ▪ Fortalecer gestión ambiental y predial para desarrollar una ventaja competitiva ▪ Optimizar los tiempos de cada etapa de un proyecto ▪ Aumentar la calidad de proyectos mediante la Implementación de compuertas de decisión (“StageGates”) ▪ Identificar y extender mejores prácticas a todo el Grupo ▪ Fortalecer el modelo de gestión de proyectos con lineamientos PMI ▪ Implementar un proceso de gestión activa de riesgos que minimice las desviaciones en tiempo y costo
Categorías para captura temprana de ahorros (cables y estructuras) ▪ Implementar el proceso para fortalecer la Cadena de Abastecimiento para el Grupo ▪ Definir las prácticas para Gestionar Proveedores en el Grupo
Mejorar la rentabilidad de activos actuales y de nuevas inversiones apalancándose en mejoras del O+M
Abastecimiento
Mejorar rentabilidad de proyectos de inversión al optimizar la ejecución de presupuesto y cronogramas de tiempo
Desarrollar una función corporativa de abastecimiento que aproveche la escala del Grupo
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Ajuste del portafolio: tercer eje estratégico 1
Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior para ISA
▪ Foco en oportunidades rentables en TE – Desarrollo exitoso y rentable de los proyectos de inversión en Chile – Foco en oportunidades de crecimiento en segmentos TE de mayor rentabilidad (refuerzos y nuevas conexiones; adquisición e integración de activos “brownfield” ) – Participación selectiva en nuevas licitaciones (según nivel de sinergias con activos actuales, expansión en activos de sub-transmisión) – Apertura de nuevos mercados con oportunidades de creación de valor por reestructuración (p.ej., México, Ecuador)
▪ Desarrollo de concesiones viales principalmente en Colombia
▪ Captura de oportunidades altamente sinérgicas en otros negocios, como: – Telecomunicaciones: comercialización de fibra de líneas de transmisión – GSTR: para otras TSOs o para clientes – A futuro en energías renovables
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Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales y “core” del grupo
▪ Mejora del OyM del Grupo mediante la identificación y extensión de mejores prácticas de manera transversal
▪ Asegurar el coste y plazo y la optimización del Capex de expansión del Grupo
▪ Apalancamiento de la escala del Grupo en aprovisionamientos de equipos, materiales y proyectos y excelencia en el aprovisionamiento de servicios
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Ajuste dinámico de la cartera de negocios y geografías Mantener viva una reflexión constante sobre oportunidades de ajuste del portafolio con base en criterios de: – Potencial de creación de valor de ISA frente al valor para un tercero – Acceso a oportunidades de crecimiento rentable – Rentabilidad frente a otras opciones
Los principios de diseño organizacional: Beneficios Para lograr una adecuada implementación de la estrategia se recomendó la separación societaria mediante la creación de una nueva filial (INTERCOLOMBIA) como empresa de servicios públicos (S.A.), dedicada a la actividad de transmisión de energía.
Matriz
ISA
INTERCOLOMBIA se encargara de la
100%
Filiales
administración, mantenimiento de transmisión. Transporte Energía Colombia
operación los activos
y de
ISA continuará siendo transmisor de Otras filiales Otras filiales nacionales Otras filiales nacionales nacionales
Otras Filiales Otras Filiales exterior Otras Filiales exterior exterior
La filial INTERCOLOMBIA se encargará de administrar, operar y mantener los activos de transporte de energía de propiedad de ISA en Colombia.
energía y dueña transmisión
de los activos de
ISA e INTERCOLOMBIA celebrarán un contrato a través del cual ISA encargaría a INTERCOLOMBIA la operación (AOM) y representación de los activos de transmisión de ISA frente al mercado de energía. 70
Ejes estratégicos La Visión de ISA En el año 2020 ISA habrá multiplicado por tres sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de negocios.
ISA tendrá una rentabilidad superior al costo de su patrimonio, sostenible en el tiempo.
En el negocio de Transporte de Energía, ISA se mantendrá como el operador con mayor presencia en Latinoamérica, consolidará su posición en la región y alcanzará niveles de eficiencia operativa alineados con las “mejores prácticas” mundiales.
En el negocio de Concesiones Viales, ISA capturará oportunidades en la región, con foco en Colombia.
En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones, ISA consolidará su liderazgo como transportador independiente en Latinoamérica y habrá desarrollado un ecosistema IP en la región.
ISA extenderá su capacidad de Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real hacia nuevos servicios, accediendo a nuevas oportunidades con elevada rentabilidad en otros negocios.
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ISA tiene como misión…
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El desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas diferenciales basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación, para crear valor para sus accionistas y demás grupos de interés, y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.
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Actualización estratégica ISA 2020 De proyecto a proceso
Plan de implementación
Estrategia inmersa en la organización Definición estratégica
2012
2013
Implementación de cambios
2014
2017
2020
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Actualización estratégica ISA 2020 Plan implementación
Esquema implementación
1
Reorganización Societaria Alinear interna y externamente a los principales stakeholders Reorganización
2 Implantar el cambio organizativo para impulsar las iniciativas estratégicas (estructura, gobierno e incentivos) 2013 -14 3 Definir y desarrollar las iniciativas de eficiencia, sentar las bases para su captura y estimar su potencial
Oficina de Proyectos (PMO)
Gestión de activos TE
2013
Opex
Capex
Abastecimiento
2013-17 Eficiencias Vías 4 Desarrollar capacidades para el siguiente ciclo estratégico (futuro)
Comunicación y Alineación
2014-22 (*) McKinsey Canadá
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Cronograma general 2013
2014
2017
2020
1 Alinear interna y externamente a los principales stakeholders 2 Implantar el cambio organizativo para impulsar las iniciativas estratégicas 3
Definir las iniciativas de eficiencia, sentar bases para su captura y estimar su potencial y desarrollo de las mismas
Comunicación Adecuar planes de negocios
Viabilizar separación del corporativo Implementar reorganización
Desarrollo de iniciativas (gestión activos, opex, capex, abastecimiento)
4 Desarrollar capacidades para el siguiente ciclo estratégico 2013 (futuro)
Desarrollo de iniciativas (modelos de gestión, capacidades, innovación)
ISA consolida su estrategia en el negocio de transporte de energía soportada en rentabilidad, búsqueda de nuevas oportunidades, construcción de relaciones de largo plazo y una operación eficiente a través de la Gestión de Activos.
Conversatorio