Envejecimiento y Nuevas Oportunidades de Negocio Olga Rivera Viceconsejera de Calidad, Investigación e Innovación Sanitaria

Una nueva relación SanidadIndustria •

Los sistemas de salud necesitan reinventarse:

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Esta reinvención requiere la aplicación de NUEVOS productos y servicios, para los que YA EXISTEN tecnologías desarrolladas:

– La cronicidad es una tendencia global – en TODOS los países avanzados (y en los que están avanzando también) – Cuya prevalencia aumenta de forma inexorable(a medida que la edad media de la población lo hace)

– Amplio mercado potencial – Sin embargo, su aplicación experimental y dependiente de circunstancias locales, impide su desarrollo a una escala costoeficiente

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En Euskadi nos hemos propuesto cambiar este estatus quo; y… lo estamos haciendo. Otras regiones también, y queremos estrechar lazos con ellas para aprender juntos y conseguir escala

La atención a las enfermedades crónicas supone en los sistemas sanitarios hoy en día • El 80% de las consultas médicas • El 75% del presupuesto sanitario Para un sistema que fue diseñado: • Para tratar incidentes agudos • No para dar respuesta a la cronicidad

La cronicidad es una epidemia que va creciendo

Es una pandemia que crece a escala mundial en todo tipo de países

Y seguirá creciendo a medida que envejece la población…

Recordemos que… • Cada 5 años aumenta en 1 año la esperanza de vida en la UE • Se calcula que en 2060 el 30% de la población europea será mayor de 65años • Naciones Unidas estima que existen en el mundo 737 millones de personas de 60 o más años que serán alrededor de 2.000 millones en 2050.

El hogar como centro de cuidado nos permite imaginar un sistema sanitario más eficiente y de mayor calidad

Recuerda tu medicina

¿Por qué los productos y servicios que permiten esa transformación no están aún en el mercado? • Porque requieren ser co-desarrollados por los propios actores del sistema sanitario – Para conseguir ser integrados en el sistema – de forma costo-efectiva, y – con una garantía de resultados

Hasta el momento, los sistemas sanitarios no han considerado su propia innovación organizativa como una variable clave de éxito • Porque deben alcanzar un mercado suficiente para asegurar las economías de escala que permitan la incorporación y mejora del producto a un precio razonable – Hay que pasar de la fase de piloto, y superar su desarrollo para un único sistema sanitario regional

Hasta el momento la lógica ha sido local… Perspectiva del proveedor

Perspectiva Sanitaria •

Al principio:

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A largo plazo…

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– Promete un período de desarrollo más corto – Y una mejor adaptación a las necesidades y situación actual (interesante para minimizar los costes initiales) – Requiere mantener en solitario la carrera de mejora tecnológica y su financiación – Genera costes de cambio de proveedor que impuide la adopción de mejores estándares

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Al principio: – Cada sistema sanitario presenta prioridades distintas – La lógica estratégica dominante es el proyecto a medida y no la escala – La fidelización del cliente elevando sus costes de cambio de proveedor dan ventaja competitiva A largo plazo: – No se consiguen economías de escala ( no se bajan costes) – Las restricciones presupuestarias reducen los márgenes potenciales

… existe un potencial enorme para desarrollar productos y servicios capaces de atender las necesidades globales de mercado

Nuestra estrategia de Gobierno: una nueva estrategia Sanidad-Industria KRONIKBASQUE Gobierno Vasco Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación PCTI 2015

¿Cómo imaginamos el futuro Sistema de Salud en el País Vasco?

Esa transformación la estamos respondiendo desde un nuevo diálogo Sanidad-Industria • Nos estamos convirtiendo en un Whole System Demonstrator para el desarrollo de soluciones capaces de: – Cubrir necesidades globales, como las que plantea el reto de la cronicidad – Dando soporte a nuestro proceso de transformación del sistema sanitario Lógica GLOCAL

La estrategia de cronicidad es una fuerza motriz para todos los sistemas sanitarios

…capaz de inspirar a todos sus stakeholders

Es posible dar una respuesta sistémica a todas las enfermedades crónicas

Porque es una transformación que hace del paciente el foco de atención

Nuestra sanidad está demostrando que es un cambio posible si la visión se apoya con proyectos estratégicos

Muchos de nuestros proyectos estratégicos requieren la incorporación de tecnologías y cocreación de nuevos productos y servicios

Este proceso es ya realidad

( con el apoyo del Departamento de Industria, del Gobierno Vasco) – Co-creación de soluciones: Compra Pública Innovadora (3 procesos en marcha como pilotos de Gobierno) – Puerta de entrada a proyectos de demostración de nuevos productos o servicios desarrollados por empresas y alineados con nuestra transformación: DEMOTEK, unidad de demostración, iniciada su actividad en Agosto, y 2 procesos en marcha. – Valoración de los derechos de propiedad intelectual como vía de financiación de la participación pública en procesos de desarrollo público-privados – Creación de la Unidad de Efectividad Comparada como vía de entrada en el conjunto del sistema sanitario: decisiones de incorporación de productos y tecnologías basadas en la evidencia de su coste-efectividad

Y nuestros resultados se están reconociendo – Nuestro Centro de Excelencia Internacional KronikGune, y la Fundación de Innovación Socio-Sanitaria están comenzando su andadura para situarnos como un referente en Investigación e Innovación en Servicios Sanitarios y Socio-sanitarios – Mañana se firma el acuerdo entre la Ministra Garmendia y el Consejero Bengoa para la constitución del Consorcio de Investigación e Innovación en Envejecimiento (CIIE). La plataforma nacional de conexión con las principales iniciativas europeas se liderará desde Euskadi – Dentro del mismo, se constituirá el Centro Nacional de Investigación en Envejecimiento (CNIE) que se ubicará en San Sebastián, y nos dará la investigación básica que no tenemos hasta el momento

Sabemos que no es fácil… pero vale la pena el esfuerzo • Las empresas que abordáis el mercado de la cronicidad y del envejecimiento váis a tener en la Administración Vasca un aliado de primer nivel. • Y aspiramos a reforzar una red internacional que comparta nuestra visión y objetivos: – Con otros sistemas de Salud y Bienestar Social – Con el entorno empresarial y tecnológico

El año próximo Bilbao va ser la capital de la AAL y las tecnologías sanitarias • HTAi International Conference Bilbao 2012– 24 al 27 de Junio

• AAL Summit Bilbao 2012– 27 al 29 de Junio

Euskadi como living- Lab en cronicidad y envejecimiento