EPO Empresa de Pasajeros

de Quito

ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE TRASPORTE DE PASAJEROS DE QUITO (EPMTPQ)

-2013

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RESOLUCION DIR-2013

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RESOLUCION DIR-2013

DIRECTORIO DE LA EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS DE QUITO CONSIDERANDO: Que el Concejo Metropolitano de Quito, en aplicación a la Ley Orgánica de Empresas Públicas. mediante Ordenanza 314 de 12 de Julio de 2010, publicada en el Registro Oficial No. 246 de 29 de Julio de 2010, crea la Empresa Pública Metropolitana de Transporte de Pasajeros de Quito, cuyo objeto principal entre otras, está la de operar y administrar el servicio de transporte público de pasajeros del Distrito Metropolitano de Quito; Que el Directorio de la Empresa Pública Metropolitana de Transporte de Pasajeros de Quito, en sesión efectuada el 20 de Diciembre del 2011, aprobó una nueva Estructura Organizacional de la Empresa. Que conforme a la Ley Orgánica de Empresas Públicas, Título III "De la Dirección y Administración de las Empresas Públicas", Artículo 9 "Atribuciones del Directorio", Literal 7, el Directorio debe aprobar el Orgánico Funcional de la Empresa considerando que existen modificaciones en su contenido .

Que conforme al Reglamento Interno del Directorio de la EPMTPQ, Título I "Del Órgano de Dirección de Políticas Públicas", Capítulo I "Del Directorio", Artículo 5 "Funciones del Directorio", Literal (e) el Directorio debe aprobar y modificar el Estatuto de funcionamiento de la Empresa Pública Metropolitana. En ejercicio de las atribuciones que le confiere la Ley; RESUELVE: EXPEDIR EL SIGUIENTE ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN ORGÁNIZACIONAL POR PROCESOS PARA LA EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE TRANSPORTE DE PASAJEROS DE QUITO

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ARTÍCULO 1.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS La estructura organizacional de la EPMTPQ, se alinea con su misión y se sustenta en el enfoque de procesos y productos, con el propósito de asegurar su ordenamiento orgánico. ARTÍCULO 2.- PROCESOS EPMTPQ Los procesos que gestionan los productos de la EPMTPQ, se ordenan y se clasifican en función de su grado de contribución o valor agregado al cumplimiento de la misión institucional. •

Los procesos gobernantes son los encargados de emitir políticas, directrices, planes estratégicos, normas, procedimientos, acuerdos, resoluciones e innovaciones para una adecuada administración y ejercicio de la representación legal de la institución.

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Los procesos agregadores de valor o misionales son los responsables de generar el portafolio de productos y servicios destinados a usuarios externos y permiten cumplir con la misión institucional y los objetivos estratégicos.

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Los procesos habilitantes, que se clasifican en procesos de asesoría y procesos de apoyo, están encaminados a generar productos de asesoría y apoyo logístico para producir el portafolio de productos institucionales demandados por los procesos gobernantes, por los agregadores de valor y por ellos mismos.

Los procesos desconcentrados de manera funcional permiten cumplir la misión institucional en forma desconcentrada. ARTÍCULO 3.- PUESTOS DIRECTIVOS Los puestos directivos establecidos en la estructura organizacional son: Gerente General, Gerente Técnico, Gerente de Tecnología en Transporte, Gerente Administrativo Financiero, Auditor General, Asesor Jurídico, Asesor de Infraestructura en Transporte, Coordinador de Comunicación Social, Coordinador de Planificación, Coordinador de Desarrollo Institucional, Coordinador de Seguimiento y Evaluación, Coordinador de Seguridad, Coordinador del Centro de Control Operacional, Coordinador de Operaciones, Coordinador de Mantenimiento, Coordinador de SIR, Coordinador de Investigación y Diseño, Coordinador de Desarrollo, Coordinador Financiero, Coordinador Administrativo, Coordinador de Talento Humano y Coordinador de Adquisiciones.

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ARTÍCULO 4.- COMITÉ DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL SERVICIO Y EL DESARROLLO INSTITUCIONAL La Empresa Pública Metropolitana de Transporte de Pasajeros de Quito, cuenta con un Comité de Gestión de Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional, conformado por el Gerente General o su delegado, quien lo presidirá, el Gerente Técnico, el Gerente Administrativo Financiero, el Gerente de Tecnología en Transporte, el Asesor Jurídico, el Asesor de Infraestructura en Transporte y el Director de Planificación y Desarrollo que es el Secretario de este Comité.

ARTÍCULO 5.- RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL SERVICIO Y EL DESARROLLO INSTITUCIONAL El Comité de Gestión de Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional, de acuerdo a lo establecido en el artículo 138 del Reglamento General a la Ley Orgánica del Servicio Público, LOSEP, y en la Norma Técnica expedida por la ex SENRES hoy Ministerio de Relaciones Laborales, con Resolución No. SENRES-PROC-2006-0000046, tendrá las siguientes responsabilidades: a) Controlar y evaluar la aplicación de las políticas, normas y prioridades relativas al desarrollo institucional; b) Coordinar la elaboración y evaluación de la planificación estratégica de la institución; c) Controlar y evaluar la ejecución de proyectos de diseño o reestructuración; y, d) Conocer, dar criterios y emitir observaciones, previo a su aprobación, al plan de fortalecimiento institucional preparado por la Coordinación de Talento Humano.

ARTÍCULO 6.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La Empresa Pública Metropolitana de Transporte de Pasajeros de Quito, define la siguiente misión, objetivos generales y estructura orgánica alineada a la misión:

6.1. MISIÓN: Operar y administrar el servicio de transporte público de pasajeros en el Distrito Metropolitano de Quito y brindar asesoría técnica especializada a instituciones públicas o privadas, nacionales o extranjeras en el ámbito del transporte. 6.2. VISIÓN: Ser la mejor Empresa en la gestión, desarrollo, innovación e integración de sistemas de transporte urbano sustentable, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía del DMQ, utilizando recurso humano y tecnología de primer nivel.

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