I Seminario Binacional de Seguridad y Salud en el Trabajo PERÚ- ECUADOR Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo- Piura

ERGONOMIA: VIGILANCIA DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES EXPUESTOS A RIESGOS DISERGONOMICOS Raúl Gomero Cuadra Abril 2016

Índice o tabla de contenidos • Definiciones • Modelo NIOSH: Metodología de intervención preventiva en ergonomía. - Cuestionario Nórdico de Kourinka - Check list de Washington • Herramientas para ergonomistas.

Definiciones Ergonomía Cognitiva. Estudio de los procesos mentales, tales como percepción, memoria, razonamiento, y respuesta motora, en la medida que estas afectan las interacciones entre los seres humanos y los otros elementos componentes de un sistema. Estrés.

Definiciones Ergonomía Física Estudio de las características anatómicas, antropométricas, fisiológicas y biomecánicas humanas en tanto que se relacionan con la actividad física.

Definiciones Ergonomía Física Sus temas más relevantes incluyen factores de riesgo tales como posturas de trabajo, manejo de cargas, movimientos repetitivos, trastornos músculo-esqueléticos (LME) de origen laboral y diseño de puestos de trabajo.

Definiciones Ergonomía Organizacional La ergonomía organizacional se interesa en la optimización de sistemas sociotécnicos, incluyendo estructura organizacional, políticas, y procesos.

Modelo NIOSH: Metodología de intervención preventiva en ergonomía. 1. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

Se debe buscar señales de los problemas, identificando la frecuencia de lesiones musculoesqueléticos en el lugar de trabajo. a. Revisión de los registros de accidentes de trabajo existentes, analizando los factores distintivos de la accidentabilidad histórica. b. Análisis de accidentabilidad en forma recurrente, para evidenciar el curso que sigue el problema. c. Identificar si existe agrupación de trabajadores lesionados en áreas, procesos o máquinas o herramientas específicas.

2. PREPARAR LAS ACCIONES PARA LA ACCION: Se busca alcanzar el compromiso gerencial y el de los trabajadores. a. Establecer compromiso de la Gerencia mediante la definición y difusión de una política en el marco de su gestión preventiva global, estableciendo responsables y asignando recursos. b. Estimular el involucramiento de los trabajadores en las actividades preventivas, motivando y estimulando el auto cuidado.

3. CREAR CAPACIDADES LOCALES: Dar formación y entrenamientos en los items pertinentes, sin depender de agentes externos. - Jefaturas - Supervisores - Trabajadores monitores

4. REUNIR INFORMACION Y EVIDENCIAS DE PROBLEMAS: Recopilar información de salud y datos sobre factores de riesgo existentes, para identificar los puestos o las condiciones de trabajo más críticas. a.

Realizar estudio epidemiológico acerca de las características de la morbilidad de los últimos años.

b.

Detección y registro de quejas frecuentes de los trabajadores mediante la aplicación de encuestas (“Cuestionario Nórdico”).

c.

Identificar tareas que requieren esfuerzos repetidos o intensos, mediante la aplicación del “checklist de Washington”, considerando trabajadores entrenados.

Cuestionario Nórdico de Kuorinka Es un cuestionario estandarizado para la detección y análisis de síntomas musculoesqueléticos aplicable en el contexto de estudios ergonómicos de salud ocupacional con el fin de detectar la existencia de síntomas iniciales.

Check list de Washington • Herramienta de screening: simple, rápida y basada en la duración y frecuencia. • Resultados: - Precaución tiene alta sensibilidad y baja especificidad. - Peligro tiene baja sensibilidad y baja especificidad.

5. DESARROLLAR CONTROLES a.

Identificar y aplicar métodos de control, eficaces para las tareas que plantean un riesgo de LME.

b.

Evaluar una vez implementado si han reducido o eliminado el problema.

c.

Para intervenir un problema mediante acciones ergonómicas podemos usar 2 tipos de controles:

5. DESARROLLAR CONTROLES - Controles de Ingeniería: Cambios físicos a la tarea que controlan la exposición a riesgos. Los controles de ingeniería actúan sobre la fuente de los riesgos, sin necesidad de que el trabajador realice acciones individuales de cuidado. - Controles Administrativos: Procedimientos y métodos que reducen significativamente la exposición a factores de riesgo.

6. ESTABLECER POLITICAS DE SALUD PREVENTIVA: a. Definir procedimientos de atención y derivación de trabajadores al servicios de salud. b. Vigilancia de salud de los trabajadores a través de evaluaciones médicas ocupacionales, inspección de los lugares de trabajo y observación de tareas.

7. CREAR UN PROGRAMA DE ERGONOMIZA PROACTIVA: a. Reducir al mínimo los factores de riesgo para LME a través del diseño de infraestructura, operaciones o procesos de trabajo. b. Definir un sistema de alternancia de tareas, organizando equipos de trabajo en turnos acordes con el puesto y la posición de trabajo. c. Incorporar la higiene postural como ejercicios de estiramiento. d. Desarrollar el proceso de retorno al trabajo. e. Generar equipos de gestión autosuficiente como estrategia participative y de involucramiento de los trabajadores.

Herramientas para ergonomistas

Herramientas para ergonomistas

Herramientas para ergonomistas

Fuentes de información Cohen Alexander, Gjessing C, Fine L, Bernard B, McGlothlin J. NIOSH Publication N° 97-117: Elements of Ergonomics Programs, A Primer Based on Workplace Evaluations of Musculoskeletal Disorders. March 1997. Disponible en http://www.cdc.gov/niosh/docs/97-117/ Ergonomic checkpoints: Practical and easy-to-implement solutions for improving safety, health and working conditions ISBN 92-2-109442-1, Ginebra, 1996.

Dicen que Akio Morita, el Gerente General de Sony, hizo colocar en su despacho el siguiente cartel: "El BIENESTAR DE MIS TRABAJADORES ES EL BIENESTAR DE MI NEGOCIO" Más allá de la veracidad o no de la anécdota, la misma encierra un conocimiento profundo de la Gestión de la Prevención en las Grandes Empresas. Debemos recordar que las Empresas en general trabajan con seres humanos, los cuales deben trabajar para que la empresa produzca. Pero para trabajar tienen que tener salud y para tener salud, las empresas deben hacer Prevención de los Riesgos Laborales que ellas misma crean, siguiendo de esa manera un círculo (no vicioso), sino preventivo, en donde quien trabaje con Salud podrá rendir más. Esto es algo que las Grandes Empresas lo tienen bien estudiado y asumido y suele ser la diferencia con las Pymes, que a veces sólo quieren realizar únicamente lo que dice la ley.