PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE FACULTAD DE INGENIERÍA FACULTAD DE ARQUITECTURA, DISEÑO Y ESTUDIOS URBANOS MAGISTER EN ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

ESTUDIO DE IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA BIM EN UNA OFICINA DE ARQUITECTURA PYME

DANIELA MÜLLER SEPÚLVEDA

Documento de Actividad de Graduación para optar al grado de Magíster en Administración de la Construcción

Profesor(es) Supervisor(es): CLAUDIO MOURGUES

Santiago de Chile, 2015

INDICE GENERAL Pág. ÍNDICE GENERAL .................................................................................................... ii INDICE DE TABLAS ................................................................................................. 5 INDICE DE FIGURAS ................................................................................................ 6 RESUMEN................................................................................................................... 7 1.

INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 8 1.1 Generalidades ............................................................................................. 8 1.2 Definición del Problema .......................................................................... 10 1.3 Objetivos del Estudio ............................................................................... 12 1.3.1 Objetivo General ............................................................................ 12 1.3.2 Objetivos Específicos .................................................................... 12 1.4 Alcance del Estudio.................................................................................. 13 1.5 Metodología de Trabajo ........................................................................... 13

2.

ANTECEDENTES ........................................................................................... 17 2.1 Diagnóstico de la Situación Actual .......................................................... 17 2.1.1 Enfoque de Mercado: Tipo de Proyectos que desarrolla ............... 17 2.1.2 Recurso Humano: .......................................................................... 18 2.1.3 Uso del Tiempo: ............................................................................ 19 2.1.4 Uso de la Tecnología: .................................................................... 21 2.2 Procesos Actuales: ................................................................................... 22 2.3 Problemáticas en los Procesos de la empresa .......................................... 25 2.4 Problemas en las Oficinas de Arquitectura Pyme ................................... 26 2.5 BIM como solución a las Problemáticas de la Industria AEC ................. 27

3.

METODOLOGÍAS BIM .................................................................................. 30 3.1 Modelos de Producto................................................................................ 30 3.2 Qué es BIM? ............................................................................................ 31

3.3 3.4 3.5 3.6 3.7

4.

Las funcionalidades BIM ......................................................................... 32 Las Ventajas de BIM ............................................................................... 33 La Coordinación de Proyectos Actual...................................................... 34 La Coordinación de Proyectos con el aporte de las herramientas BIM ... 36 Entrevistas realizadas a profesionales ...................................................... 37 3.7.1 Resultados de Encuestas ................................................................ 38 Ponderación de Beneficios. ...................................................................... 38 Ponderación de Limitaciones ................................................................... 40

EXPERIMENTO Y ANÁLISIS ....................................................................... 41 4.1 Planteamiento de Implementación: .......................................................... 41 4.1.1 Problemas que se busca solucionar: .............................................. 41 4.1.2 Factores a considerar para la Implementación: ............................. 42 4.1.3 Plan de Implementación BIM: ....................................................... 43 4.2 Desarrollo de la Implementación ............................................................. 46 4.2.1 Etapa 1 ........................................................................................... 46 4.2.2 Etapa 2 ........................................................................................... 47 4.2.3 Etapa 3 ........................................................................................... 47 4.2.4 Etapa 4: .......................................................................................... 48 4.2.5 Etapa 5: .......................................................................................... 48 4.3 Análisis y Ponderación de Resultados ..................................................... 49 4.3.1 Beneficios Obtenidos: .................................................................... 49 4.3.2 Barreras de Implementación: ......................................................... 50

5.

CONCLUSIONES ............................................................................................ 53 5.1 Mejoramiento de Procesos Actuales ........................................................ 54 5.2 Recomendaciones para Futuras Implementaciones ................................. 55

6.

REFERENCIAS ............................................................................................... 57

7.

ANEXOS .......................................................................................................... 58 7.1 Entrevista N°1 .......................................................................................... 58 7.2 Entrevista N°2 .......................................................................................... 60 7.3 Entrevista N°3 .......................................................................................... 61 7.4 Entrevista N°4 .......................................................................................... 63

7.5 7.6 7.7 7.8

Entrevista N°5 .......................................................................................... 64 Entrevista N°6 .......................................................................................... 65 Entrevista N°7 .......................................................................................... 67 Entrevista N°8 .......................................................................................... 69

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INDICE DE TABLAS

Pág.

Tabla 1: Uso del Tiempo ................................................................................................ 20 Tabla 2: Uso de la Tecnología ....................................................................................... 21 Tabla 3: Esquema de Encuesta realizada a profesionales .......................................... 37 Tabla 4: Resultados de Encuesta, Ponderación de usos de BIM ............................... 38 Tabla 5: Resultados de Encuesta, Ponderación de Beneficios ................................... 39 Tabla 6: Resultados de Encuesta, Ponderación uso de software y proyectos desarrollados................................................................................................................... 39 Tabla 7: Resultados de Encuesta, Ponderación de Limitaciones............................... 40 Tabla 8: Costos de Implementación BIM .................................................................... 52 Tabla 9: Tiempos de Implementación BIM ................................................................. 52

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INDICE DE FIGURAS Pág.

Figura 1: Metodología de Trabajo................................................................................ 15 Figura 2: Esquema Uso del Recurso Humano............................................................. 18 Figura 3: Proceso de Diseño y Construcción de la empresa en estudio .................... 24 Figura 4: Practicas actuales en la Industria AEC ....................................................... 28 Figura 5: Sistema de trabajo integrado BIM .............................................................. 29 Figura 6: Diagrama de Coordinación de Proyectos Actual. ...................................... 36 Figura 7: Diagrama de Coordinación de Proyectos con Sistema BIM ..................... 36 Figura 8: Flujo de Procesos proyectado para el Plan de Implementación BIM ...... 45 Figura 9: Proceso de trabajo planteado y etapas que se alcanzaron a implementar .................................................................................................................... 46 Figura 10: Proceso de Mejora Continua para Implementación de Sistema BIM .... 54

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RESUMEN

Este documento pretende hacer un análisis práctico de los beneficios y desafíos que puede traer la implementación del sistema BIM (Building information Modelling) en una empresa de arquitectura pyme dedicada a desarrollar proyectos de arquitectura y construcción principalmente en el área residencial. De esta forma se busca poder ser una guía para aquellos arquitectos que trabajan en la pequeña y mediana empresa (Pyme), quienes actúan como coordinadores de proyectos de diseño y también construcción y se interesan por optimizar sus sistemas de trabajo y mejorar la cadena de comunicación con los distintos especialistas y con el mandante. La apuesta es a generar un cambio dentro de la organización y comenzar a trabajar con una nueva herramienta y sistema de planificación y coordinación de proyectos como lo es el modelo de trabajo Building Information Modeling (BIM). BIM es hoy en día una tecnología en expansión que permite mejorar muchas de las problemáticas existentes en la industria AEC, Arquitectura, Ingeniería y Construcción, pero que requiere un tiempo y experiencia en su aplicación dado que implica un cambio cultural en el actuar tradicional de los profesionales que no lo han usado antes, así mismo para su implementación se debe incurrir en costos que no siempre pueden ser sustentados en empresas pequeñas. (Rojas, 2012) Este trabajo busca transmitir las experiencias vividas luego de llevar a la práctica la implementación del sistema BIM sobre un proyecto “caso estudio” desarrollado en etapa de diseño y construcción, con la finalidad de poder estudiar y evaluar los beneficios y desafíos obtenidos.

Palabras Claves: BIM, Building Information Modeling, Modelado de Información para la Edificación, Diseño Paramétrico, Coordinación de Proyectos.

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1.

INTRODUCCIÓN 1.1 Generalidades

El gran avance tecnológico que estamos viviendo hoy en día en un mundo que se encuentra altamente interconectado a través de las redes, donde las soluciones a las problemáticas requieren cada vez más de un menor tiempo de respuesta, de un trabajo multidisciplinario y de una mayor comunicación entre las partes conjuntamente con la inclusión del mandante en el desarrollo de los proyectos, ha llevado a que nuestra industria; arquitectura, ingeniería y construcción (AEC) esté afrontando enormes desafíos y cambios tecnológicos. La forma convencional que se utiliza hoy en día en el desarrollo de los procesos y en el manejo de la información tanto en la etapa de diseño como en la etapa de construcción ya no logra dar soluciones efectivas ni cumplir con los tiempos programados. “La información manejada en los proyectos de construcción está generalmente basada en el uso de medios tradicionales, como, por ejemplo, planos, cartas Gantt, documentos de especificaciones, etc., que solo proveen una transferencia limitada de información entre los participantes del proyecto.” (Alarcón, 2013) Las TI o tecnologías de información se han transformado hoy en día en una herramienta fundamental para lograr una mayor eficiencia y calidad en el traspaso de información. “Este cambio del uso de TI, calificado por muchos como una revolución, podría modificar completamente la forma en que los proyectos se llevan a cabo y permitir un incremento significativo en la productividad de una industria que históricamente ha estado rezagada en comparación con otras actividades económicas.” (Alarcón, 2013) BIM es una herramienta TI cuyo significado en sus siglas en inglés “Building Information Modeling” o en español, “Modelado de Información para la Edificación”, está basado en modelar en tres dimensiones la edificación completa, incorporando toda la información necesaria para facilitar el diseño, la construcción y la operación de un proyecto de construcción.

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BIM es una tecnología innovadora que facilita la comunicación entre los actores del proceso constructivo (arquitectos, ingenieros, constructores y usuarios), permitiendo crear y utilizar información coordinada y coherente sobre un proyecto, información con la que se pueden visualizar los diseños en su contexto, analizar el comportamiento estructural en situaciones reales y tomar decisiones sobre el diseño en fases más tempranas del proceso. Con BIM, las distintas disciplinas intercambian información de manera eficiente, crean representaciones digitales de todas las fases del proceso de construcción y simulan el rendimiento en los procesos reales, lo que agiliza el flujo de trabajo, aumenta la productividad y mejora la calidad. (Rojas, 2011) BIM como herramienta de visualización 3d permite comprender mejor los proyectos en base a un modelo que puede ser revisado por todos los participantes del proceso de diseño y construcción. Dado que hoy BIM se está transformando en una de las herramientas que está cobrando más presencia y nombre en el mercado de la arquitectura y la construcción, comienza a ser necesario su conocimiento. En Chile el mercado de la arquitectura y construcción es sumamente competitivo y es necesario ser vanguardistas y estar al día con el uso de las tecnologías y sistemas constructivos que se comienzan a emplear. Esto no solamente a modo de poder competir y diferenciarse del resto sino también porque muchas veces son los mismos mandantes quienes ya se han informado y conocen estos sistemas. Por otro lado estas herramientas no sólo nos permiten ser más competitivos, sino también pueden contribuir enormemente en mejorar nuestros procesos internos, eliminando tiempos muertos, tareas re hechas, problemas de diseño, entre otros. Es entonces un gran desafío para la pequeña y mediana empresa estar actualizados en el uso de las herramientas de diseño, control y gestión de proyectos, cuyos costos de implementación son generalmente altos y conllevan un gran cambio cultural dentro de las empresas, pero que sin duda contribuyen a mejorar la competitividad de dichas empresas y entregar un valor agregado en sus procesos de diseño y construcción de manera de poder diferenciarse.

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“El ingeniero y el arquitecto del siglo XXI deben tener la capacidad de afrontar el rápido avance tecnológico, en un mundo altamente interconectado y con problemas que requieren soluciones multidisciplinarias.” (Alarcón, 2013)

1.2

Definición del Problema

Problemas de la Industria en General: En los últimos años se ha hecho latente la importancia de la integración de los modelos tridimensionales para la comprensión global de los proyectos durante el proceso de creación y ejecución de las disciplinas de arquitectura e ingeniería. Las herramientas de dibujo utilizadas hasta la fecha están en su mayoría pensadas para trabajar en 2D y sus limitaciones son evidentes: -

Falta de comprensión de los proyectos: Los software 2d no son capaces de mostrar la totalidad de un proyecto como sí lo hace un software 3d que a través de una imagen o animación puede explicar la totalidad de un proyecto de diseño, permitiendo percibir el volumen como un todo. Para comprender un proyecto realizado con un software 2d es necesario estudiar todos los documentos y planos existentes, mientras que la comprensión de un proyecto en 3d requiere sólo de una vista del modelo.

-

Falta de Comunicación con el Mandante: El entregable en un software 2d son los planos de arquitectura o ingeniería muchas veces poco comprendidos por los mandantes quienes no tienen los conocimientos para saber leer dichos documentos, se hace difícil poder explicar las ideas de diseño al mandante, así como también se hace difícil poder captar los requerimientos del mandante.

-

Falta de Comunicación con los integrantes del proceso de Diseño y Construcción: La comunicación con los mismos especialistas de clima, eléctrico, gas, agua, iluminación, cálculo estructural, con la constructora, maestros, y otros, se hace mucho más fácil a través de un modelo 3d que

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mediante planos en 2d. Sin embargo es siempre necesario contar con planos para la revisión de detalles. -

Falencias en la Coordinación de Proyectos: Con un software 2D la coordinación de arquitectura, cálculo y todas las especialidades debe hacerse por sobre posición de los planos de plantas, luego elevaciones, cortes, lo que hace muy complejo lograr determinar todas las interferencias existentes, ya que no se puede apreciar el proyecto como un todo.

-

Errores en la Construcción: La poca comunicación entre las distintas partes, los errores en la etapa de diseño, la complejidad para encontrar problemas e interferencias por superposición de planos y la falta de planificación del proceso de construcción generan que durante la etapa de ejecución del proyecto se generen muchos errores y problemas que terminan en costos extraordinarios para el mandante y sobre costos excesivos de los proyectos.

-

Trabajos Re hechos: Durante la etapa de diseño es común que los cambios solicitados por el mandante impliquen gran cantidad de trabajo de re hacer planos de plantas, cortes, elevaciones, detalles constructivos y otros. También durante la etapa de construcción dada la falta de comprensión del proyecto se deban re hacer trabajos o rectificar en varias oportunidades.

-

Aumento de Costos y Tiempos de Construcción: debido a la cantidad de errores y trabajos re hechos, los costos y tiempos estimados de construcción se ven incrementados.

Problema Específico de la Empresa: La oficina de arquitectura en estudio es una empresa pequeña que cuenta con recursos limitados, sin embargo está en un período de crecimiento con una gran demanda de trabajo por lo cual requiere automatizar y mejorar sus procesos para hacerlos más efectivos y hacer más productivos sus tiempos de trabajo. Ya que su principal problemática que es no contar con recursos suficientes, los siguientes problemas surgen a consecuencia de éste: -

Carencia de Profesionales con experiencia

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-

Uso de software estándar: (Autocad, Office). El sistema convencional adoptado por la empresa de arquitectura para desarrollar los procesos de diseño es limitado, lento y muchas veces genera problemas de comprensión por parte del mandante y de los especialistas involucrados en el proyecto.

-

Uso de hardware estándar: notebook core i7

-

Un solo profesional que desarrolla múltiples proyectos y tareas

-

Falta de tiempo para desarrollar presupuestos y cubicaciones

Surge la necesidad de buscar nuevas herramientas de trabajo que permitan resolver dichas problemáticas y contribuir a mantener una adecuada competitividad, brindar un valor agregado a los procesos de diseño y construcción. Pero ¿es posible que una pyme de arquitectura y construcción adopte estas nuevas herramientas y formas de trabajo?, ¿puede una pyme absorber dichos costos de implementación?, ¿podrá superar las barreras que conlleva dicha implementación?, ¿es realmente un beneficio para la empresa pyme adoptar estos sistemas de trabajo? Todas estas incógnitas son las que se pretenden despejar durante el desarrollo de esta tesis para lograr determinar si es posible implementar el sistema de trabajo BIM en una empresa de arquitectura pyme orientada al diseño y construcción de viviendas unifamiliares.

1.3 1.3.1

Objetivos del Estudio

Objetivo General

Realizar un ejercicio de implementación BIM sobre un proyecto “caso estudio” en una oficina de arquitectura pyme dedicada a desarrollar proyectos tanto en su etapa de diseño como construcción y posteriormente estudiar su uso definitivo en la empresa.

1.3.2 

Objetivos Específicos Evaluar la factibilidad de usar BIM en una empresa de Arquitectura Pyme

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

Identificar los beneficios y limitaciones de implementar BIM en la oficina de arquitectura pyme.



Identificar los desafíos de implementar BIM en la oficina de arquitectura pyme.



Plantear una forma de implementar BIM en una pyme de arquitectura

1.4

Alcance del Estudio

El alcance de este estudio está acotado a pequeñas oficinas de arquitectura que desarrollen proyectos de arquitectura y también obras de construcción menores tales como remodelaciones, ampliaciones o construcción de viviendas, locales comerciales, oficinas u obras industriales pequeñas. Oficinas que tengan problemáticas similares a las aquí planteadas y estén familiarizadas con el concepto de trabajo BIM, a las cuales les interese conocer sobre nuestra experiencia de implementación y puedan obtener información necesaria y útil para tomar decisiones.

1.5

Metodología de Trabajo

La Figura 2 muestra las actividades que se realizarán para el desarrollo de este trabajo de investigación. Todo trabajo de investigación requiere de una etapa inicial de investigación y recopilación de información que nos aportará el conocimiento temprano para poder contextualizar nuestras ideas y que nos acompañará durante todos los procesos, pues es claro que estamos siempre consultando e investigando para resolver nuestras dudas y mantenernos informados. En este caso las principales formas de recopilación de información empleadas fueron a través de revisión de bibliografía, uso de encuesta nacional BIM 2013, asistencia a seminarios de la Cámara Chilena de la Construcción sobre BIM y entrevistas a profesionales de la industria AEC que utilizan BIM en sus procesos actuales. La investigación surge a raíz de una inquietud a una problemática detectada, es en la etapa de análisis donde nos permitimos hurgar en estas problemáticas, analizar

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nuestros procesos actuales y conocer otras realidades y formas de realizar dichos procesos que podrían beneficiar nuestra operación actual. Una vez realizado un diagnóstico de nuestros procesos actuales podremos identificar las problemáticas existente y luego analizarlas. El experimento consiste en realizar la implementación de sistema BIM en un proyecto “caso estudio” desarrollado en etapa de diseño en una oficina de arquitectura, para luego generar un análisis y medición de los resultados y así determinar si es viable la implementación de BIM en oficinas de arquitectura pyme. El esquema se encuentra dividido en 4 etapas de trabajo, la primera etapa de Investigación comprende una revisión del estado del arte y una revisión del estado de la práctica. La revisión del estado del arte busca recopilar información bibliográfica referente a libros, artículos y revistas en bibliotecas o mediante búsqueda en páginas web para identificar y captar los conocimientos de documentos científicos y otros estudios que se han realizado a nivel nacional e internacional y que inciden en el tema planteado.

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Figura 1: Metodología de Trabajo Fuente: Elaboración Propia.

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También fue necesario asistir a seminarios BIM realizados en Chile para tener una visión más cercana y adecuada a nuestra realidad de cómo está creciendo y desarrollándose la implementación de BIM en las oficinas de la industria AEC en Chile ya que nuestras experiencias son muchas veces distintas a las de otros países. La revisión del estado de la práctica se orienta casi en su totalidad a las entrevistas personales realizadas a profesionales tanto ingenieros como arquitectos que ya han implementado el sistema BIM en sus oficinas. Y en un segundo plano a la recopilación de la información obtenida de la Encuesta Nacional BIM 2013 donde participaron empresas de todo tipo relacionadas con el rubro y profesionales independientes. Esta información será analizada junto con el experimento de implementación en las conclusiones de este documento. La segunda etapa de Diagnóstico de la situación existente hace un análisis de la situación actual de la empresa y los procesos de trabajo que desarrolla, de tal forma de determinar cuáles son las principales problemáticas en que incurre la empresa y luego poder proponer las variables para medir en la implementación. Durante la tercera etapa de Experimento y Análisis se deben definir los parámetros de la implementación; se escoge el proyecto caso estudio, se define el uso del recurso humano, la tecnología o software y el sistema de trabajo que se van a usar en la implementación. Luego se pone en práctica el experimento de implementación para posteriormente analizar y ponderar los resultados obtenidos. Ya en la etapa de Conclusiones se podrán seguir dos caminos: el primero, en el que la implementación se logra, podrá determinar cuáles fueron los beneficios y los desafíos que conllevó la práctica. El segundo, si la implementación no se logra, deberá analizar y determinar cuáles fueron las barreras y problemas que surgieron para no permitir que se realizara la implementación. Luego de ambos casos se obtendrán conclusiones importantes y se podrán entregar recomendaciones para implementar BIM en una oficina de arquitectura pyme.

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2.

ANTECEDENTES

Este capítulo busca realizar un diagnóstico de la situación actual en la que se enmarca la empresa tanto a nivel organizacional como en su enfoque de procesos. Para esto se analizaran los distintos ámbitos que la componen buscando determinar las causas de las problemáticas existentes.

2.1

Diagnóstico de la Situación Actual

La oficina de arquitectura donde se realizará la implementación es una pequeña empresa limitada que fue formada hace cinco años. Su socio principal es quien gestiona, desarrolla y controla la mayoría de los proyectos encargados.

2.1.1 Enfoque de Mercado: Tipo de Proyectos que desarrolla La empresa partió desarrollando proyectos de arquitectura de todo tipo pero con el tiempo comenzó a desarrollar también proyectos de construcción, y se fue especializando en el área habitacional; diseño y construcción de remodelaciones, ampliaciones y obras nuevas de viviendas unifamiliares. Hoy en día su fuerte son los proyectos de arquitectura y construcción en el área habitacional pero también realiza proyectos de diseño de oficinas y locales comerciales. Todos estos proyectos implican un gran nivel de detalle de terminaciones y acabados. El arquitecto debe tener un extenso conocimiento de materialidades, sus calidades, características técnicas y formas de colocación. Así mismo es importante y prácticamente necesario tener conocimientos y experiencia en construcción. El tipo de cliente que encarga este tipo de proyectos, es generalmente muy exigente y está implicado siempre en el proceso de diseño y más aún en su etapa de construcción. Debido a que la casa es un “espacio personal”, el cliente que encarga la remodelación, ampliación o construcción de estos proyectos, está muy envuelto en ellos por lo que se debe tener un manejo especial con ellos.

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2.1.2 Recurso Humano: En el siguiente esquema se representa la organización del recurso humano de la empresa en las dos áreas en que se desarrolla: arquitectura y construcción.

Figura 2: Esquema Uso del Recurso Humano Fuente: Elaboración Propia.

El arquitecto, socio principal, es quien desarrolla la mayoría de los trabajos y se encarga de administrar todas las áreas de la empresa. Es el quien realiza la gestión comercial de venta y captación de proyectos, tarea principal en la empresa. También está a cargo de llevar el área de administración y finanzas pero para esto cuenta con el apoyo de una oficina de contabilidad externa que presta estos servicios. A su vez debe desarrollar el diseño de los proyectos adjudicados donde contrata a arquitectos que lo apoyan y cuenta con un equipo de especialistas externos con los cuales ya ha trabajado durante años. Por último otra de las áreas que le toma mucho tiempo y trabajo es la construcción, dada su experiencia es prácticamente imprescindible que el profesional esté siempre presente monitoreando e inspeccionando el avance de las obras de construcción. En este caso también se apoya con otros profesionales que actúan como contratos externos, como lo son el ingeniero civil, los especialistas eléctrico, sanitario, de gas y clima entre otros. La empresa cuenta con 2 equipos de maestros, cada uno comandado por un maestro jefe o jefe de obras, los cuales son contratados por proyecto.

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La oficina cuenta con recursos limitados por lo tanto en el área de diseño dependiendo del volumen de trabajo se contratan a profesionales jóvenes por proyecto o por períodos de tiempo limitado. Por lo general siempre se mantiene un arquitecto joven que desarrolla los proyectos desde el levantamiento del terreno, dibujo, diseño y luego inspección de la construcción, bajo el alero del socio principal quien es también arquitecto y dirige los proyectos. El trabajar con arquitectos jóvenes implica por una parte que los costos de honorarios son menores, pero por otra que cuentan con menos experiencia y hay que dedicar mucho más tiempo a entrenarlos y enseñarles. Se considera un tiempo aproximado de 6 meses de entrenamiento antes de que puedan tomar decisiones y trabajar más autónomos. En el área de construcción se trabaja con la asesoría de un ingeniero civil quien actúa como un externo y apoya en los proyectos cuando es necesario. Existen dos equipos de maestros, cada uno comandado por un jefe de obra, quienes también se contratan por proyecto. Los especialistas son todos externos, en general el mismo especialista desarrolla el proyecto de diseño y luego ejecuta la construcción.

2.1.3

Uso del Tiempo:

Lo más difícil de administrar adecuadamente en una oficina de arquitectura pyme es el uso del tiempo, pues como los recursos son limitados y se cuenta con pocos profesionales y técnicos que desarrollen los trabajos, éstos deben realizar múltiples tareas para cumplir con los plazos y requerimientos que exige cada proyecto. Es entonces común que el arquitecto jefe termine desarrollando todo tipo de tareas y trabajos, como se indica en la tabla a continuación que muestras las distintas actividades que desarrolla el profesional y el tiempo que destina a cada una de ellas semanalmente:

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Tabla 1: Uso del Tiempo Fuente: Elaboración Propia.

De la tabla se desprende que la mayor parte del tiempo, un 40% se pierde en labores que no generan valor, como lo son los traslados, compras de materiales y tiempos muertos no productivos. Lo que se espera mejorar con el uso del sistema BIM no es disminuir el tiempo perdido no productivo, sino sacar el máximo provecho a las horas que son destinadas al trabajo en diseño, reuniones con el cliente o inspección de obras.

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2.1.4 Uso de la Tecnología: La tabla n°2 indica las principales actividades realizadas en la oficina de arquitectura y construcción y el tipo de software que apoya cada trabajo, donde se aprecia claramente que para el desarrollo de trabajos de arquitectura y diseño se ocupa autocad y para los trabajos relativos al control de las tareas de construcción, planificación y desarrollo de presupuestos se utiliza Excel. La oficina trabaja con especialistas externos quienes también manejan el mismo software de dibujo y construcción.

Tabla 2: Uso de la Tecnología

Fuente: Elaboración Propia.

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2.2

Procesos Actuales:

El estudio parte con un diagnóstico de los procesos que desarrolla la empresa actualmente desde que se genera el encargo del proyecto por parte del mandante hasta el término de la construcción y la recepción final de las obras. Dichos procesos tienen en general una misma secuencia de trabajo para los distintos proyectos desarrollados, ya sean remodelaciones, habilitaciones o construcción de obras nuevas, sin embargo los tiempos de trabajo dependerán de la envergadura de cada proyecto y en función de esto la cantidad de profesionales y mano de obra a contratar. La figura 5 puede describir de mejor manera el proceso total de trabajo que desarrolla hoy en día la empresa. El proceso parte en una reunión inicial con el cliente para poder definir el encargo y captar los requerimientos de lo que se solicita, luego que se entrega un presupuesto por los trabajos de arquitectura y este es aprobado se comienza con la recopilación de información; planos, documentos, antecedentes y se realiza el levantamiento en terreno, con esta información se puede comenzar a trabajar en el Anteproyecto de Arquitectura, desarrollando el partido general y definiendo el alcance del proyecto. Una vez que éste es aprobado por el cliente, se genera el primer estado de pago y se puede seguir con la etapa de Proyecto de Arquitectura donde se define el proyecto más a cabalidad, desarrollando todas las planimetrías y especificaciones técnicas para comprender la totalidad del proyecto y definiendo materialidades y detalles constructivos. Estando aprobado el Proyecto de Arquitectura por parte del mandante se procede a enviar a todos los especialistas los planos de arquitectura para que éstos desarrollen sus respectivos proyectos. Al mismo tiempo se desarrolla la arquitectura de detalles del proyecto que finalmente terminará con la entrega de los planos y especificaciones técnicas para la construcción. Se genera una primera entrega interna de especialidades que es solicitada y revisada por la oficina de Arquitectura, una vez que los proyectos han sido aprobados y están terminados, son entregados al mandante para su aprobación y se realiza el

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segundo estado de pago. En esta instancia ya se puede entregar al mandante un presupuesto preliminar de construcción donde se incluyen todas las especialidades. Luego de que el mandante aprueba todos los proyectos de Arquitectura y Especialidades, se genera un presupuesto final de construcción. Tras su aprobación se realiza una entrega formal de proyectos al mandante y se da inicio a la tramitación municipal para la obtención del permiso de edificación. Durante la etapa de tramitación municipal, donde el proyecto estará en revisión en la municipalidad por un periodo de tiempo (aproximadamente 15 a 30 días) se hace una planificación de la construcción mediante carta gantt, estimando principalmente los plazos de ejecución del proyecto de acuerdo al presupuesto de construcción. Al obtener el permiso de edificación o construcción, se genera el tercer estado de pago y se da comienzo a las obras de construcción. A lo largo del período que duren las obras, el Arquitecto que también actúa como Constructor dado que se hace cargo de los trabajos de construcción y de la administración de las obras; compra de materiales, maquinaria, mano de obra, coordinación de especialistas, reuniones con el mandante, realiza también la inspección y supervisión de las obras de construcción hasta el término de las obras, donde solicitará a los especialistas los certificados y ensayos respectivos para obtener la recepción final de las obras y el último estado de pago.

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Figura 3: Proceso de Diseño y Construcción de la empresa en estudio Fuente: Elaboración Propia.

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2.3

Problemáticas en los Procesos de la empresa

Los principales problemas detectados luego de analizar los procesos que tiene actualmente la empresa en la que se estudia implementar BIM, son los siguientes:

-

Urgencia por optimizar tiempos en etapa de Diseño: se destina mucho tiempo al desarrollo de arquitectura en software autocad porque las correcciones con el mandante implican rehacer mucho trabajo de dibujo.

-

Mejorar Comunicación con Mandante: Dado que no se trabaja con modelos 3d hay limitaciones en la comunicación con el mandante quien no logra apreciar bien el diseño global del proyecto. Generalmente al mandante le cuesta entender bien los planos 2d, se destina mucho tiempo a reuniones para explicar el proyecto a través de planos. Se deben generar varios documentos o planos para explicar el proyecto al mandante.

-

Mejorar comunicación con los especialistas: hay mucho tiempo perdido al tener que juntarse con cada especialista para explicar el proyecto en 2d. No se trabaja con modelos 3d para evaluar el proyecto. Muchas veces hay problemas de apreciación en los planos y los especialistas no logran captar bien el proyecto de arquitectura.

-

Un solo profesional con múltiples tareas: Por lo general las pequeñas empresas cuentan con pocos recursos para mantener muchos profesionales dentro de la compañía por lo cual en general los profesionales deben realizar múltiples tareas lo que implica saber organizar muy bien sus tiempos y optimizarlos al máximo. Es entonces necesario desarrollar un proyecto de arquitectura en cortos tiempos. Es necesario dedicar mayores tiempos a las labores de gestión y control de proyectos en obra e intentar reducir las horas de diseño y desarrollo de presupuestos de construcción que toman mucho tiempo.

-

Documentos desactualizados: la obra va variando y la carta Gantt y los planos van quedando desactualizada, mucho tiempo en cambiar planos y arreglar cartas Gantt.

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2.4

Problemas en las Oficinas de Arquitectura Pyme

Además de las problemáticas actuales que existen en el sector AEC y que nos están llevando a producir un cambio en cuanto a la forma de trabajar y de enfrentar los proyectos, las pymes de arquitectura cuentan con otras problemáticas que se refieren principalmente a la limitación de recursos como software, hardware, espacio de oficina y cantidad de profesionales que les permitan funcionar adecuadamente.

Principales Problemáticas de las Pymes de Arquitectura: 1. Necesidad de Optimizar Tiempos: Un solo profesional debe desarrollar muchas tareas a la vez; diseñar, dibujar, generar presupuestos, inspeccionar las obras, coordinar a los especialistas, etc. 2. Falta de Recurso Económico: 

Licencias de Software: muchas veces no se cuenta con licencias de software o bien se trabaja con versiones más antiguas. Hay pocas licencias en la oficina.



Falta de Profesionales competentes

3. Especialistas Poco Capacitados: Dado que desarrollan proyectos de menor envergadura, los especialistas con los que se trabajan están poco capacitados, trabajan con software desactualizados, es muy difícil generar un cambio en la forma de trabajo y en el software que ocupan. Existe poca comunicación entre especialistas, cada uno hace su trabajo y no hay intención de colaboración entre las partes. 4. Comunicación con el Mandante: Hoy el mandante está más involucrado en los proyectos por lo cual hay una necesidad por generar una adecuada comunicación y entendimiento del proyecto. 5. Documentos y Planos de Obra Desactualizados: 

Muchos cambios por parte del mandante



Poco tiempo para realizar los cambios en los distintos software que se ocupan. (Cad, Excel, Project)

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

2.5

Gran cantidad de documentación

BIM como solución a las Problemáticas de la Industria AEC

Como se puede ver en las siguientes imágenes, de acuerdo a lo expuesto el año 2010 en buildipedia.com, una reconocida página web internacional consultada por profesionales del área de la arquitectura, ingeniería y construcción AEC de todo el mundo, hace un análisis muy acertado de las problemáticas existentes y cómo el sistema de trabajo BIM puede solucionarlas en función de un trabajo integrado y colaborativo a través de un modelo 3d.

Lo que está sucediendo actualmente en la industria de la AEC: -

Cada integrante trabaja de forma separada sin tener una adecuada comunicación con el resto.

-

Cada equipo utiliza software diferente o bien tiene sus propios procesos de estandarización, sus propios códigos, sus propias formas de trabajar, diseñar y dibujar.

-

Cada equipo trabaja con distintas versiones del software.

-

Cada equipo realiza su trabajo y no se preocupa de lo que hace el resto.

-

Cada equipo ve el proyecto como un ente lejano y no se involucra más allá.

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Figura 4: Practicas actuales en la Industria AEC Fuente: buidipedia.com

RESULTADO: no hay una buena comunicación, proyectos mal diseñados, errores en la construcción, presupuestos incrementados, plazos no cumplidos, mandante insatisfecho.

Lo que busca BIM: -

Generar una forma de trabajo colaborativo en la que todos los integrantes del proceso participen de la creación y levantamiento del proyecto.

-

Trabajar en base a un mismo software con modelos 3d que puedan ser entendidos y utilizados por todos.

-

Que exista interoperabilidad entre los software destinados al trabajo con sistema BIM.

-

Todos los integrantes del proceso se interesan y compenetran con el proyecto para sacarlo adelante. Aporte grupal para la solución de problemáticas, trabajo integrado.

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-

Planificar y desarrollar el proyecto en su totalidad durante la etapa de diseño para disminuir errores durante la construcción.

-

Incorporar al mandante durante todas las etapas de desarrollo del proyecto.

Figura 5: Sistema de trabajo integrado BIM Fuente: buildipedia.com

RESULTADO: Trabajo colaborativo, diseño de mejor calidad, disminución significativa de errores durante la etapa de construcción, presupuestos cumplidos, plazos no excedidos, mandante satisfecho, proyecto exitoso.

30

3.

METODOLOGÍAS BIM

Este capítulo comprende el resultado de un estudio bibliográfico sobre el sistema de trabajo BIM, qué es, cuáles son sus funcionalidades y ventajas y cómo puede mejorar la coordinación de proyectos actual. Además se incluyen una serie de entrevistas realizadas a profesionales chilenos de la industria de arquitectura y construcción que han implementado el sistema de trabajo BIM en sus oficinas.

BIM es el acrónimo de “Building Information Modeling” o en español, “Modelado de Información para la Edificación”. Tal como su nombre lo dice, BIM está basado en modelar en tres dimensiones la edificación completa, incorporando toda la información necesaria para facilitar el diseño, la construcción y la operación de un proyecto de construcción. (Rojas, 2011) BIM es una tecnología innovadora que facilita la comunicación entre los actores del proceso constructivo (arquitectos, ingenieros, constructores y usuarios), permitiendo crear y utilizar información coordinada y coherente sobre un proyecto, información con la que se pueden visualizar los diseños en su contexto, analizar el comportamiento estructural en situaciones reales y tomar decisiones sobre el diseño en fases más tempranas del proceso. Con BIM, las distintas disciplinas intercambian información de manera eficiente, crean representaciones digitales de todas las fases del proceso de construcción y simulan el rendimiento en los procesos reales, lo que agiliza el flujo de trabajo, aumenta la productividad y mejora la calidad. (Rojas, 2011)

3.1

Modelos de Producto

Un modelo de producto es la representación visual de un elemento o conjunto de elementos de la edificación o instalación. La representación puede ser 2D o 3D. Cuando el modelo de producto incorpora información de los elementos que la conforman y un cierto grado de inteligencia que representa la relación entre estos elementos, se está hablando de un modelo BIM o Building Information Modeling. Un modelo BIM a diferencia de un modelo CAD, incorpora además de la geometría del dibujo o forma, información del producto e inteligencia. El modelo

31

BIM distingue los distintos componentes del producto (losas, vigas, tabiques, instalaciones, etc.). Estos componentes son llamados objetos. Un objeto es una representación de un elemento real, y como tal, tendrá características particulares las que podrán ser asignadas al modelo BIM como información de costo, propiedades físicas (módulo de elasticidad, transmitancia térmica, color, etc.), nombre el fabricante, fase en la que será creado u otros datos que sean útiles para e propósito del modelo. Además, el modelo es inteligente, es decir, es posible relacionar sus propiedades geométricas con las propiedades geométricas de otros objetos (modelación paramétrica) (Autodesk). La inteligencia del modelo hace posible que al realizar cambios en las dimensiones o posición de un objeto (ej. un muro) el resto de los objetos asociados a éste (ej. cadenas sobre el muro o pilares en sus extremos) cambien su dimensión o posición manteniendo la configuración inicial.

3.2

Qué es BIM?

Jason Underwood y Umit Isikdag describen en su libro Handbook of Research on Building Information and Construction Informatics que no hay un consenso general sobre el significado del término Building Information Modeling pero ellos lo definen como: “A model of information about a building (or building project) that comprises complete and sufficient information to support all lifecycle processes, and which can be interpreted directly by computer applications. It comprises information about the building itself as well as its components, and comprises information about properties such as function, shape, material and processes for the building life cycle”. (Underwood, 2009) Por su traducción al español: Un modelo de información sobre un edificio o proyecto de construcción que comprende toda la información suficiente para apoyar todos los procesos del ciclo de vida del proyecto, el cual puede ser interpretado directamente por las aplicaciones informáticas. Está compuesto de información sobre el propio edificio así como sus componentes, y comprende información acerca de las propiedades tales como la función, forma, material y los procesos para el ciclo de vida del edificio.”

32

3.3

Las funcionalidades BIM

Las funcionalidades BIM descritas por Sacks (C Eastman, P Teicholz, R Sacks, K Liston – 2011) son las siguientes: 

Visualización: Es posible realizar un render a partir del modelo BIM. El render es una representación de cómo se verá el producto ya construido, se incorporan texturas, sombras y detalles enfocados en lograr una mejor estética de éste.



Generación y evaluación de múltiples alternativas de diseño: esto incluye: - Una rápida manipulación del modelo tomando ventaja de la inteligencia del modelo o modelación paramétrica la que mantiene la coherencia del diseño y permite una generación automática de planos y componentes. - Realizar análisis predictivo del desempeño: análisis estructural, energético, térmico, etc. - Realizar una estimación de costos automática a partir de un enlace con una base de datos externa que contenga los costos de los distintos materiales u objetos- Evaluar el propósito del diseño y conformidad de ciertos valores de diseño mediante un chequeo de ciertos valores previamente definidos.



Mantenimiento de la información e integridad del modelo de diseño: En el modelo BIM la información de un elemento se guarda una sola vez sin necesidad de estar reingresando el mismo dato en distintos documentos (planos, programas, vistas, etc.). La integridad es también mejorada por la capacidad del modelo BIM de detectar interferencias entre los modelo de las distintas disciplinas.



Generación automática de planos, vistas y documentos constructivos: Un sistema BIM es un sistema que automáticamente transmite cualquier cambio generado en el modelo a los informes u otros documentos constructivos. Algunos software BIM ofrecen la posibilidad de una edición bidireccional

33

completa donde el modelo puede ser modificado a partir de vistas o documentos constructivos. 

Colaboración en diseño y construcción: esta colaboración puede ser tanto interna como externa. La colaboración interna consiste en que los usuarios de una misma empresa o disciplina editan el modelo de su determinada disciplina en forma simultánea. La colaboración externa consiste en que las distintas especialidades trabajan en uno o varios modelos multidisciplinarios para la coordinación del diseño.



Generación y evaluación constructivos, esto incluye:

de

múltiples

alternativas

de

programas

- Generación automática de actividades constructivas, y modelado de prerequisitos (tales como término de las actividades precedentes, cancha, información, revisiones de seguridad) y recursos (mano de obra, material, equipos, etc.) - Simulación de eventos discreta de procedimientos y planes constructivos. - Visualización 4D de programas constructivos. 

Comunicación electrónica/en línea basada en objetos: Actualmente existen sistemas que integran la información del producto (a partir de la herramienta BIM) con la información del proceso (almacenada en otros sistema como MS Project o Primavera). Esta integración permite visualizar el estado del producto y del proceso usando vistas gráficas del modelo para entregar la información actualizada de la obra a los profesionales de terreno u oficina. También es posible la transferencia directa de información de la fabricación de componentes constructivos, esto es posible con el apoyo de un control computarizado usando máquinas de control numérico. De manera similar se hace posible la integración de distintas empresas que trabajan en el mismo proyecto.

3.4

Las Ventajas de BIM

Las principales ventajas del uso de software BIM son:

34



Mejor Coordinación: Cuando hay varios especialistas trabajando sobre un mismo proyecto, la coordinación no es difícil como con los dibujos en 2D o 3D. Un software de BIM puede destacar interferencias en rojo, inmediatamente.



Aumento productividad, menos horas-hombre: Esto se traduce a menores costos o en mejores honorarios.



Diseño y mejor calidad de detalle: Con este sistema se puede dedicar más tiempo al diseño ya que se reduce el tiempo en que hay que pasar los bosquejos iniciales a CAD. Además, este sistema exige pensar y diseñar todos los detalles, ya que de no hacerlo, el modelo queda inconcluso.



Control de la información del proyecto: La base de datos de BIM, cuando se utiliza de una forma óptima se convierte en la fuente central para toda la información del proyecto, dando costos, cubicaciones, etc.



Abrir nuevos mercados para los arquitectos/ingenieros: La base de datos que en definitiva es el modelo da lugar a nuevos servicios que los arquitectos pueden aprovechar, como por ejemplo estimar costos de forma más detallada, programar el administración de la obra, o generar imágenes a partir de un solo modelo.



Educativo para los arquitectos/ingenieros jóvenes: Estos programas al exigir mayor cantidad de detalle, obligan a los arquitectos jóvenes que trabajan en grandes proyectos a tomar decisiones de proyecto, o sea, fuerza a arquitectos jóvenes encontrar respuestas inmediatamente.



Facilita la relación con el cliente: poder mostrarle al cliente cómo va avanzando el diseño de la obra en 3D sin duda es un valor agregado indiscutible.

3.5

La Coordinación de Proyectos Actual

Como se ha mencionado, BIM plantea un nuevo sistema de trabajo para cada una de las especialidades, donde sin lugar a dudas existen notables beneficios derivados de la parametrización y de la bidireccionalidad asociativa. Asimismo, es necesario

35

destacar que su mayor aporte para el proceso de vida de un proyecto se encuentra en su capacidad de mejorar la Coordinación Integrada de Proyectos. La dirección de proyectos, o coordinación de proyectos, o administración integral de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Lo anterior se logra mediante la integración de los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre (Adaptado de PMI, 2004). Particularmente la integración de los procesos disminuye los riesgos de los proyectos. El documentar y elaborar metodologías, permite repetir los éxitos y mejorar en cada proyecto, ya que genera una base de acción, permitiendo mayor libertad y atención a los nuevos desafíos que así lo requieran. Actualmente la Coordinación de proyectos la realizan principalmente las oficinas de Arquitectura de una forma no automatizada por lo que se hace muy difícil lograr detectar de manera eficiente los problemas en los diseños. El proceso se lleva a cabo de manera manual utilizando las herramientas de dibujo en 2D y manteniendo una comunicación a ese mismo nivel con los distintos especialistas. Las herramientas 2D no permiten detectar los problemas de la misma forma como lo hacen las herramientas 3D, lo que repercute en problemas de diseño traspasados a las etapas de construcción. A continuación se muestra un esquema de funcionamiento actual de la coordinación de las oficinas de Arquitectura con los diferentes integrantes del proceso constructivo.

36

Figura 6: Diagrama de Coordinación de Proyectos Actual. Fuente: Secretaría Ejecutiva INCONET, CDT.

3.6

La Coordinación de Proyectos con el aporte de las herramientas BIM

Es en este proceso donde la virtualización o simulación creada a partir de BIM genera los mayores aportes, el hecho de tener un lenguaje común de trabajo por parte de arquitectura, ingeniería (estructural y especialidades) y construcción posibilita un nuevo sistema de comunicación donde todos conversan alrededor de “el modelo”.

Figura 7: Diagrama de Coordinación de Proyectos con Sistema BIM Fuente: Secretaría Ejecutiva INCONET, CDT

El esquema muestra cómo se desarrolla la coordinación de proyectos a través de la tecnología y modelo BIM donde se genera un lenguaje común de trabajo, por lo que aporta al ordenamiento de este proceso. Suponiendo que los distintos profesionales trabajen con esta misma tecnología, el primer paso para mejorar el proceso de coordinación ya está cumplido.

37

3.7

Entrevistas realizadas a profesionales

Como complemento al trabajo de análisis bibliográfico realizado y debido a la inquietud de querer saber quiénes y cómo se estaba implementando BIM en Chile, fue que se realizaron una serie de entrevistas, 9 en total a oficinas de arquitectura, ingeniería y gerenciamiento de proyectos de construcción donde se obtuvo información relevante que se detalla en las tablas a continuación y posteriormente será analizada en las etapas siguientes. Para comenzar las entrevistas primero se desarrolló un cuestionario de preguntas que se presenta a continuación:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Nombre del encuestado Empresa a la que pertenece Cargo que desempeña ¿Qué tipos de proyectos desarrollan en la Empresa? ¿Qué proyectos son desarrollados con BIM? ¿Qué usos le dan a BIM en la empresa? ¿Con qué software trabajan? ¿Qué nivel de conocimiento tienes del software? ¿Qué tipo de licencias tienen? ¿Cuántas? AUTOCAD - REVIT - BIM SUITE - NAVISWORKS ¿Qué costo tuvieron esas licencias? ¿Qué tipo de equipos fue necesario comprar para el uso del software, qué costos tuvieron? ¿Cómo parte la necesidad de implementar BIM en la empresa? ¿En qué año parte la implementación? ¿Cómo ha sido la experiencia de implementación BIM en la empresa? ¿Cuáles son los tiempos que han demorado en implementar BIM? ¿Cuáles son los costos asociados a la implementación de BIM? ¿Cuáles han sido las limitantes en el proceso de implementación? ¿Cuáles han sido los beneficios de la implementación? ¿Qué recomendaciones darías para alguien que quiera implementar BIM en sus oficinas? ¿Qué desafíos futuros hay con respecto al uso e implementación de BIM en Chile? ¿Cuánto ahorro de tiempo en etapa de diseño se obtiene trabajando con BIM? Entregar estimación porcentual ¿Cómo mejora la comunicación con el mandante con el uso de BIM? ¿Cómo mejora la comunicación con los especialistas con el uso de BIM? ¿Cómo mejora la comunicación con los ingenieros calculistas con el uso de BIM? ¿Crees que BIM es aplicable a una oficina de arquitectura Pyme? ¿Crees que BIM es aplicable a proyectos de vivienda unifamiliares?

Tabla 3: Esquema de Encuesta realizada a profesionales Fuente: Elaboración Propia

38

3.7.1

Resultados de Encuestas

Ponderación de Beneficios. Para poder realizar una ponderación de la información obtenida se desarrolló la siguiente tabla que enumera los beneficios de la implementación BIM según lo indicado por las oficinas encuestadas. Cada columna corresponde a las empresas entrevistadas y sus respuestas, luego el porcentaje total ponderado de acuerdo a la cantidad de elecciones obtenidas. En la última columna aparece la misma ponderación pero esta vez en números de acuerdo a la cantidad de oficinas que aplican a cada punto.

Tabla 4: Resultados de Encuesta, Ponderación de usos de BIM Fuente: Elaboración Propia

39

Tabla 5: Resultados de Encuesta, Ponderación de Beneficios Fuente: Elaboración Propia

Tabla 6: Resultados de Encuesta, Ponderación uso de software y proyectos desarrollados Fuente: Elaboración Propia

40

Ponderación de Limitaciones

Tabla 7: Resultados de Encuesta, Ponderación de Limitaciones Fuente: Elaboración Propia

41

4.

EXPERIMENTO Y ANÁLISIS

4.1

Planteamiento de Implementación:

Para poder implementar el sistema BIM en la oficina, primero fue necesario tener bien en claro qué problemáticas se busca solucionar y cómo se podrían resolver a través de BIM.

4.1.1 -

Problemas que se busca solucionar: Optimizar tiempos: A través de un software BIM se podría diseñar en 2d y 3d al mismo tiempo, obteniendo un modelo 3d que permita comprender mejor el proyecto. Esto disminuiría considerablemente los trabajos re hechos cuando hay cambios en el diseño, ya que un cambio en planta implicaría su actualización automática e inmediata en cortes, elevaciones y detalles constructivos. A su vez del mismo modelo se podría obtener la cubicación para generar los presupuestos de construcción y si se llegase a usar el 4D inclusive podría generarse una Gantt con la proyección de la construcción.

-

Optimizar sistema de trabajo: Mejorar la comunicación con todos los integrantes del proceso de diseño y construcción partiendo por la comunicación con el mandante a través de un modelo 3d que explique de mejor modo la totalidad del proyecto, así el mandante podrá tener un mayor entendimiento de lo que se está proyectando y de lo quiere. Mejorar la comunicación con los especialistas para que dimensionen la totalidad del proyecto con el modelo 3d y puedan aportar a mejorar el diseño.

-

Disminuir Errores en la Construcción: Por falta de información de diseño o falta de planificación de la tareas de construcción e producen errores en las faenas que luego repercuten en aumentos en los presupuestos pactados.

42

-

4.1.2

Aumento de Costos y Tiempos de Construcción: Elaborar presupuestos más detallados en base a mayor información de diseño que permitan disminuir los costos extraordinarios en construcción. A su vez, estos costos extraordinarios muchas veces producidos por materiales que no fueron considerados o tareas que no fueron previstas y que luego implican aumento en los plazos.

Factores a considerar para la Implementación:

-

Proyecto a Desarrollar: El proyecto o “caso estudio” sobre el cual se desarrollará la implementación es una pequeña ampliación de una casa en Santiago. El proyecto se denomina “Ampliación Casa Calera de Tango” y consta de la ampliación de un dormitorio en un segundo piso de una casa.

-

Uso

del

Software:

Según

la

Encuesta

Nacional

BIM

2013

(www.bim.uchilefau.cl) los software o herramientas BIM de arquitectura más usados en Chile son: Autodesk Revit, Autodesk Navisworks y Graphisoft ArchiCad. La empresa en cuestión no cuenta con recursos para contratar ninguna de las licencias de estos software pero dado que se trata de un experimento de implementación, lo que se hará es usar una versión estudiantil del programa Autodesk Revit obtenido a través de la Universidad Católica de Chile como alumno de post grado. -

Uso del Recurso Humano: Actualmente la oficina de arquitectura no cuenta con profesionales arquitectos especializados en el uso del software Revit por lo cual se tendrá que contratar a un arquitecto que funcione como asesor externo para desarrollar el proyecto.

-

Forma de Trabajo: El diseño inicial del partido general se realizará de forma esquemática en dibujo a papel complementado con el uso de software Autocad para dimensionar medidas. Luego de tener un anteproyecto aprobado por el mandante, se entregará el diseño al arquitecto externo para que continúe el desarrollo del proyecto en Revit. En este caso el profesional contratado cuenta con experiencia y ya ha realizado un seteo del programa, contando con una biblioteca de materiales para poder trabajar.

43

4.1.3

Plan de Implementación BIM:

El proceso de implementación BIM parte desde el desarrollo del anteproyecto de arquitectura, la etapa previa de partido general y zonificación se realizan en taller con dibujos y esquemas a mano que luego son pasados a software autocad. Una vez que el partido general está aprobado por el cliente, se entrega el archivo autocad al arquitecto externo quien comienza a levantar el diseño en Revit. Antes de comenzar a trabajar en el desarrollo del modelo Revit es necesario definir qué utilidad tendrá el modelo y qué se espera obtener de él, pues estos factores serán determinantes para saber a qué nivel de detalle se debe trabajar. Para el caso estudio lo que se requiere es desarrollar un modelo en 3d incorporando materialidades a un nivel de detalle que incorpore tipos de ventanas, revestimientos de muros, artefactos tipo (wc, lavamanos embutido o sobrepuesto, dimensiones de espejos, duchas o tinas) accesorios, guardapolvos, mobiliario e iluminación. Con el objeto de que luego se puedan obtener cubicaciones del modelo 3d. Una vez que se tiene el anteproyecto de arquitectura se genera la primera reunión con el cliente para presentar el modelo Revit y revisar el desarrollo del proyecto. Posteriormente a la aprobación de la etapa de anteproyecto de arquitectura se continuará con el desarrollo de la etapa de proyecto de arquitectura. En esta fase también se deberán solicitar los proyectos a cada especialista. Se sabe que los especialistas externos con los que trabaja la empresa sólo tienen manejo del software autocad, por lo cual se solicitarán los proyectos en ese software y se tendrán que levantar posteriormente en Revit para incluirlos en el modelo BIM y coordinarlos. A través del modelo 3d se podrán adquirir los planos para hacer el ingreso Municipal y solicitar el permiso de Edificación. Y se podrán generar todos los planos de plantas, cortes, elevaciones y detalles que sean necesarios o solicitados para la construcción. También el modelo podrá entregar información para hacer las cubicaciones y generar el presupuesto de construcción. Una vez que el mandante aprueba el presupuesto de construcción, se deberá generar una planificación de las etapas de construcción con la ayuda del modelo 3d que servirá como herramienta de visualización para las reuniones de coordinación entre todos los integrantes del

44

proceso constructivo. El modelo servirá como apoyo durante toda la etapa de construcción para ser mostrado en terreno y ser consultado por cualquier maestro o técnico a través del ITO que será quien lo podrá manejar y así llegar a concluir la obra con la menor cantidad de errores y atrasos posibles. .

45

Figura 8: Flujo de Procesos proyectado para el Plan de Implementación BIM Fuente: Elaboración Propia.

46

4.2

Desarrollo de la Implementación

La experiencia de implementación BIM en el caso estudio pudo desarrollarse sólo en la etapa de desarrollo de Proyecto de Arquitectura, a pesar de que el trato con el mandante ya estaba cerrado y se había acordado desarrollar tanto la etapa de Arquitectura como su posterior Construcción, en la práctica mientras nos encontrábamos desarrollando la etapa de Arquitectura, el mandante decidió posponer la construcción de la ampliación de la vivienda, no siendo posible concretar el experimento. Como consecuencia de esto y dada la reducción en el presupuesto estimado, no se pudo realizar la coordinación de proyectos de especialidades cuyo desarrollo se financiaría con fondos de la etapa de construcción. A continuación se describe toda la secuencia y experiencia de implementación que se desarrolló de acuerdo al proceso de trabajo planteado y a lo que se alcanzó a desarrollar. En el siguiente esquema se puede apreciar el proceso planteado y con números cada etapa que se alcanzó a desarrollar.

Figura 9: Proceso de trabajo planteado y etapas que se alcanzaron a implementar

Fuente: Elaboración Propia

4.2.1

Etapa 1

Encargo y Recopilación de Información La primera reunión con el mandante es en terreno, aquí se revisa el encargo y se definen las directrices del proyecto que se deben seguir para su desarrollo,

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orientando al cliente en lo que se podrá hacer y lo que no. Se recopila toda la información necesaria, realizando un levantamiento de la situación actual, tomando fotografías y solicitando copia de los planos de la casa existentes, arquitectura, estructura, sanitarios, electricidad y gas.

4.2.2

Etapa 2

Partido General La etapa creativa se realiza en papel, con trazos libres que permiten desarrollar una lluvia de ideas y formas que luego terminarán en un partido general donde se complementarán las ideas de diseño y la solución de la programación espacial de los recintos de acuerdo al requerimiento. Luego de tener un esquema del partido general, éste será desarrollado con mayor detalle y medidas en software autocad, archivo que se le entregará al arquitecto revit para que importe y utilice como base para comenzar a trabajar en el anteproyecto de arquitectura.

4.2.3

Etapa 3

Uso del Modelo y Anteproyecto de Arquitectura Lo primero que se hizo fue concretar una reunión con el arquitecto externo para definir el uso de que se daría al modelo y la forma como se trabajaría. El modelo que desarrollamos fue un modelo 4d que entregaba una maqueta 3d, planimetría en 2d y cubicaciones para confeccionar el presupuesto de construcción. Para partir y dado que ya existía un partido general en autocad, lo que se hizo fue importar el dibujo autocad a revit y comenzar a desarrollar el anteproyecto en base a ese partido general. En estas primeras reuniones fue necesario un trabajo en conjunto para ir definiendo materialidades y el sistema constructivo, incorporando dicha información parametrizada al modelo Revit. Se realizaron 2 reuniones semanales de 3 horas aproximadamente. Luego de 3 semanas ya se contaba con un anteproyecto de arquitectura que pudo ser presentado al mandante.

48

Reunión con el Mandante, presentación de Anteproyecto de Arquitectura El arquitecto externo no participó de las reuniones con el cliente, por lo cual el arquitecto jefe de proyectos también contaba con la instalación del software en su computador y fue preparada una presentación para que fuese mostrada al cliente. La reunión consistió en mostrar al cliente el modelo 3d donde se podía apreciar por completo el proyecto de ampliación, con sus distintas vistas y en su contexto, además con las materialidades escogidas y colores. Además se complementó la presentación con los planos de arquitectura impresos de forma de poder entregar medidas y dimensiones de los recintos y poder explicar con mayor detalle el proyecto. Luego de esta reunión quedaron pocas dudas y se solicitaron algunos cambios menores por lo que fue aprobado el anteproyecto y se pudo seguir con el desarrollo del proyecto de arquitectura.

4.2.4

Etapa 4:

Desarrollo de Proyecto de Arquitectura y Proyectos de Especialistas En esta etapa el mandante comunicó su desistimiento de realizar la construcción de la casa en el corto plazo por lo cual se tuvo que tomar como medida el no realizar el levantamiento y coordinación de los proyectos de especialidades siguiendo sólo con el desarrollo del proyecto de arquitectura. Esta fue una barrera incidente en el experimento de implementación que se estaba llevando a la práctica lo cual no permitió que se pudiese seguir con el plan de implementación de BIM. Lo que se hizo entonces fue continuar con el desarrollo del Proyecto de Arquitectura en Revit y a la par cada especialista desarrollo su proyecto sin poder realizar una coordinación de éstos ni levantarlos en Revit.

4.2.5

Etapa 5:

Entrega de Proyecto de Arquitectura Finalmente se entregó el proyecto de Arquitectura con sus planos y especificaciones técnicas y una presentación con imágenes del proyecto en 3d.

49

El resto de las etapas no se realizaron.

4.3

Análisis y Ponderación de Resultados

El análisis y la ponderación de resultados se desarrollaron en base al experimento de implementación y a las entrevistas a profesionales de la industria realizadas que sirvieron para complementar las etapas del experimento que no pudieron realizarse.

4.3.1 -

Beneficios Obtenidos: Mayor definición del Proyecto en Etapas Tempranas: Al trabajar con software Revit fue necesario tener una definición del proyecto en etapas más tempranas, pues desde que se comenzó a dibujar se debió incorporar información paramétrica al modelo, cada vez que se levantaba un elemento se debieron definir sus características físicas; materialidad, dimensiones, color y textura, lo que obligaba a ir definiendo el proyecto ya desde la etapa de anteproyecto.

-

Detección de Problemas en el Diseño gracias al modelo 3D: El modelamiento 3d permitió detectar problemas de diseño que no somos capaces de ver cuando estamos trabajando en planos 2d, dado que se trabaja por separado en cada plano y no se logra ver el proyecto en su conjunto.

-

Disminución en los tiempos de trabajo: El sistema de trabajo en software Revit también permitió disminuir los tiempos de trabajo una vez que definido el diseño y materialidad general del proyecto. En las etapas iniciales de desarrollo de anteproyecto se tomó mayor tiempo para definir el proyecto en comparación al tiempo que se usa cuando se trabaja con autocad. Las secuencias de trabajo son contrarias cuando se trabaja con Revit ya que se debe definir el proyecto antes pero una vez que este se define el trabajo se vuelve más rápido y automáticamente van resultando cortes, elevaciones, detalles y el modelo 3d al ir dibujando y levantando las plantas.

-

Visualización Completa del Proyecto: El modelo 3d permitió tener una visualización completa del proyecto, se puede apreciar el proyecto como un

50

todo, unificando plantas, cortes y elevaciones en un mismo modelo que permite detectar errores del trabajo 2d para poder ser solucionados en etapa de diseño y no durante la construcción. -

4.3.2

Entrega de información Fiable: El sistema de trabajo a través de modelamiento 3d permite contar con información más fiable y verdadera, ya que el trabajo en tres dimensiones permite detectar en etapa de diseño todas las falencias o problemas que pueda tener el proyecto. A su vez permite coordinar los proyectos de especialidades y detectar interferencias, obteniendo finalmente un proyecto desarrollado en 3d, coordinado y revisado.

Barreras de Implementación:

-

Disminución en el presupuesto: el experimento de implementación se desarrollaría en la etapa de arquitectura y posterior construcción de la vivienda. Como no se adjudicó la etapa de construcción, hubo una disminución en el presupuesto del proyecto por lo cual sólo se pudo costear el arquitecto externo para el desarrollo del proyecto de arquitectura y no la coordinación de especialistas.

-

Arquitecto Externo: durante la práctica se pudieron notar algunas limitaciones importantes al trabajar con un arquitecto externo. Por un lado es más difícil coordinar los tiempos de trabajo, los cuales son más limitados. Hay un menor compromiso en el trabajo y el conocimiento adquirido no se mantiene dentro de la empresa.

-

Especialistas no trabajan con software BIM: desde un principio tuvo que adaptarse el proceso de implementación para poder incorporar los proyectos de especialistas al modelo. Los especialistas con los que trabaja la oficina de arquitectura no usan software revit u otro que sea compatible con el proceso de trabajo BIM y de acuerdo a la información recopilada de las entrevistas realizadas, en muchos casos las empresas recibían los proyectos de especialistas en planos autocad y los importaban a revit para poder levantarlos en 3d. Una vez que hacían el ejercicio con cada proyecto, estaban

51

en condiciones de importar cada modelo a navisworks y así poder realizar la coordinación. Esta es la práctica actual que desarrollan todavía la mayoría de las empresas que trabajan con BIM, ya que hoy sigue existiendo una escasez de especialistas que trabajen con software BIM. -

Recurso Humano Escaso: En general es todavía difícil encontrar en el mercado profesionales que sepan trabajar con software BIM, en específico con Revit, puesto que las escuelas de arquitectura están recién empezando a sacar a sus primeras generaciones que manejan el software. Antes la mayoría de las escuelas enseñaban autocad y 3d estudio max u otros software no compatibles con BIM o bien.

-

Costos del Software: La empresa no es capaz de costear el costo de la licencia y del software por lo que debió usar una versión de estudiante que obtuvo de la Universidad Católica, pero esta no puede ser usada para fines comerciales, por lo cual en el corto plazo no es posible implementar BIM usando el software Revit. Se plantea evaluar otro software de menor costo.

-

Costos del Recurso Humano: De acuerdo a las entrevistas realizadas, el costo de un profesional revit es entre un 15% a un 20% mayor que el de otros profesionales arquitectos que no manejan el software. Por otro lado capacitar a un arquitecto para que aprenda revit también tiene un costo que no puede ser absorbido por la empresa.

Las siguientes tablas detallan los costos y tiempos que fueron necesarios para la implementación del sistema BIM en las oficinas entrevistadas. Estas oficinas de arquitectura, ingeniería y gerenciamiento de proyectos de construcción, fueron coincidentes en la información entregada, por lo cual todas las empresas tuvieron que incurrir en los mismos costos para lograr la implementación, con la diferencia de que en algunas empresas se compraron varias licencias y se contrataron a más de un profesional a la vez.

52

Licencia Básica

$1.500.000

Licencia Swift

$3.000.000

Equipo

$700.000

Profesional Revit

$1.500.000

Capacitación

$1.000.000

Tabla 8: Costos de Implementación BIM Fuente: Entrevistas realizadas

Curso de Capacitación Profesional

5 meses

Implementación de Software

3 meses

Seteo de información

1 mes

Profesional Experto en BIM

1 a 2 años

Tabla 9: Tiempos de Implementación BIM Fuente: Entrevistas Realizadas

53

5.

CONCLUSIONES

Luego del experimento desarrollado y dadas las circunstancias finales donde no se pudo terminar el proceso de implementación que se había planteado, lo que se hizo fue analizar la etapa de implementación en el proyecto de arquitectura y en base a las entrevistas realizadas se obtuvo la información para poder concluir respecto a la implementación en etapas de construcción.

Como primera conclusión podemos decir que para poder realizar una correcta implementación del sistema BIM en una oficina de arquitectura debemos contar con el software adecuado. El más usado actualmente es Revit, software que maneja información de manera inteligente, reconociendo el elemento como una pieza dentro de un sistema constructivo. El seteo inicial del software para poder generar una biblioteca de elementos, es un proceso que toma tiempo y debe realizarse a conciencia al inicio de la implementación. Otro punto importante es el recurso humano requerido. Para poder usar este software el arquitecto necesita tener conocimientos constructivos o cierta experiencia básica en construcción. Esto condiciona el recurso humano que se requiere contratar en la empresa pues por un lado la empresa no cuenta con recursos suficientes como para contratar a un profesional con experiencia en construcción y que a la vez maneje el software revit, pero por otro tampoco convendría contratar a un profesional recién egresado de la universidad que maneje el software pero no tenga conocimientos constructivos pues habría que entrenarlo. A su vez en importante definir si conviene internalizar el contrato del recurso humano o mantener un contrato externo, las limitaciones del segundo caso son que el conocimiento y la experiencia no quedan dentro de la empresa y la forma de trabajo se hace más compleja. En cuanto a costos de software estos son muy altos como para ser costeados por la empresa en el corto plazo por lo cual deberá iniciarse la implementación con el software de prueba. En el experimento realizado se pudo apreciar que para la escala de proyecto que se estaba desarrollando no se justificaba una coordinación de proyectos con navisworks, de tal forma que el modelo 3d finalmente servía para levantar volumetría y ayudar a

54

dar soluciones al diseño, para mejorar la comunicación con el mandante, especialistas y contratista, y para obtener cubicaciones. Según la experiencia de otros, para estos casos de proyectos de menor escala, navisworks es una excelente herramienta que sirve para la navegar y poder recorrer el modelo.

Entonces luego de lo anteriormente señalado se hace evidente mencionar que la implementación de BIM en la oficina tendrá que realizarse como un proceso paulatino de mejora continua que implicará cambios en la forma actual de trabajo.

5.1

Mejoramiento de Procesos Actuales

El esquema que se muestra a continuación explica el proceso de mejora continua por el cual está pasando la empresa para poder llegar al éxito de la implementación.

Figura 10: Proceso de Mejora Continua para Implementación de Sistema BIM Fuente: Elaboración Propia

Para explicarlo, en un inicio se generó la inquietud de querer implementar BIM en la oficina de arquitectura, para lo cual fue necesario realizar un estudio de la situación

55

actual en la empresa. Este estudio definió los procesos actuales de trabajo y arrojó las problemáticas que tenían esos procesos. Luego, habiendo estudiado los beneficios que podría traer la implementación del sistema BIM en la oficina y las formas en que podría resolver algunas de las problemáticas existentes, se realizó el experimento de implementación. Posteriormente el experimento falló y no pudo concretarse, pero se obtuvieron conclusiones e información significativa. Con esa información o lecciones aprendidas se podrá plantear una nueva forma de implementación y se generará un nuevo experimento hasta lograr encontrar el proceso adecuado que debe tener la empresa para lograr la implementación de sistema BIM de acuerdo a sus necesidades y capacidades.

5.2

Recomendaciones para Futuras Implementaciones

Si bien existen pautas generales de cómo debe realizarse la implementación en una oficina de arquitectura y este documento espera ser de ayuda y guía para otras empresas, parte importante del proceso de implementación consiste en entender y considerar que la implementación implica un proceso paulatino de cambios a todo nivel dentro de la organización. Como primer punto está el cambio cultural. BIM es un sistema de trabajo distinto de lo que venimos haciendo hasta ahora y por tanto implica una nueva forma de hacer las cosas. El cambio debe realizarse de manera gradual y no impositiva. En oficinas pequeñas con pocos profesionales es mucho más fácil generar estos cambios. Es importante tener claros los objetivos de negocio de la empresa para saber cómo se deberá usar BIM y cómo podrá servir a mejorar las problemáticas de los procesos que desarrolla. Se deberán generar estándares y procesos de trabajo para la implementación. De acuerdo a las lecciones aprendidas, sería más beneficioso tener un profesional contratado que tenga experiencia en construcción y que sea capacitado para trabajar con software Revit, de esta forma se lograría mantener el conocimiento dentro de la empresa y se podría mantener el costo del recurso humano invirtiendo sólo en la capacitación y el software.

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Por último no se puede dejar de mencionar el importante rol que tenemos los arquitectos para contribuir y masificar el cambio inminente de traspaso de tecnología cad a revit y por ende a la forma de trabajo BIM. Somos nosotros los que iniciamos la cadena constructiva y quienes podemos marcar la pauta dando el ejemplo. Más aún, las pymes de arquitectura tenemos mayor capacidad de adaptación al cambio y flexibilidad para desarrollar un proceso de implementación acorde a cada empresa. Este documento comparte una experiencia desarrollada y pretende ser una guía de punto de partida para que muchas otras pequeñas y medianas empresas de arquitectura puedan atreverse a experimentar e implementar BIM en sus oficinas.

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REFERENCIAS

Alarcón, L. (2013, October 10). Diseño y Construcción virtual. Retrieved March 1, 2015, from http://www.claseejecutiva.cl/blog/2013/10/diseno-y-construccionvirtual-2/ Rojas, R. (2011). Building information modeling - BIM., from http://es.scribd.com/doc/95855670/Building-Information-Modeling-BIMInCONET-V1-5-18-03-20111-White-Paper#scribd Cambeiro, F. P., Barbeito, F. P., Castaño, I. G., Bolíbar, M. F., & Rodríguez, J. R. (2014). Integration of Agents in the Construction of a Single-family House through Use of BIM Technology. Procedia Engineering, 69, 584-593. Underwood, J. (Ed.). (2009). Handbook of Research on Building Information Modeling and Construction Informatics: Concepts and Technologies: Concepts and Technologies. IGI Global. The MacLeamy Curve - Real World BIM and IPD. (2012, June 24). Retrieved from http://greghowes.blogspot.com/2012/06/macleamy-curve-real-world-bimand-ipd.html Ostanik, M. (2010, June 7). Integrated Project Collaboration Software: The Missing Link for IPD. Retrieved from http://buildipedia.com/aec-pros/designnews/integrated-project-delivery C Eastman, P Teicholz, R Sacks, K Liston (2011) BIM handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors. Buidipedia http://buildipedia.com/aec-pros/design-news/integrated-project-delivery

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ANEXOS

Entrevistas realizadas: 1. Ricardo Rojas, especialista BIM Rene Lagos Ingenieros 2. Mauricio Heyermann, encargado de la subgerencia de Estudio y Evaluaciones, Cruz y Dávila Ingeniería. 3. Guido Vergara, Ingeniero Jefe Departamento BIM, DRS Gestión Integral de Proyectos. 4. Alberto Montealegre Beach, Arquitecto Jefe, Montealegre Beach Arquitectos 5. Mauricio Concha, Arquitecto Jefe de Proyectos, Instituto Nacional del Deporte 6. Javier Fuentes, Arquitecto Coordinador BIM, Poch Chile. 7. Rodrigo Seguel, Arquitecto Asesor BIM, Instituto Nacional del Deporte 8. Claudio Labarca, Arquitecto Socio A+D Proyectos.

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Entrevista N°1

DESCRIPCIÓN EMPRESA PROFESIONAL CARGO PROYECTOS SOFTWARE NIVEL USOS DE BIM

ENTREVISTA René Lagos Ingenieros Ricardo Rojas Ingeniero Civil Especialista BIM Calculo Estructural Edif.Costanera Center TEKLA - REVIT Avanzado Modelamiento 3d Cubicaciones Soluciones Constructivas Comunicación con Mandante Comunicación con Arq y Esp

EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACIÓN AÑO 2005 inicio Exploración para ver el potencial que había en los software de diseño BIM, implementar REVIT: fracaso no funcionó la implementación 2006-2007 abandono AÑO 2008 retoman Creación de un departamento de innovación que se dedicó a aprender y practicar el uso que se le podía dar a BIM para generar beneficios económicos en su negocio. AÑO 2010 desarrollo de Proyectos con BIM

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TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN 1 año en explorar el software REVIT 2 años en departamento de innovación 3 meses en capacitación profesional 2 años en tener un profesional experto

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Licencia básica $1.500.000 Licencia Swift $3.000.000 Equipo $700.000 Profesional $1.500.000 Capacitación $1.000.000

BENEFICIOS BIM: plataforma de integración Beneficio económico Of. de Arquitectura tienen un solo profesional que diseña y dibuja a la vez Trabajo integrado Reducción en un 40% en tiempos desarrollo de proyectos

LIMITACIONES Of. de Ingeniería tiene dos áreas de trabajo Diseño y Análsis: más profesionales implica mayores cambios Interoperabilidad del software: Tekla Revit Limitación de Software Revit para levantar estructura de acero

DESAFÍOS Empresas grandes y rígidas: rechazo al cambio Cambio en mis procesos de trabajo Desarrollar el modelo 3d desde etapas tempranas

RECOMENDACIONES La implementación debe ser un proceso gradual y no impositivo Tener claros mis objetivos de negocio para saber cómo usar BIM y cómo me puede servir Generar alianzas estratégicas con otras empresas y con las empresas con las que trabajamos para hacer una transferencia de conocimientos Arquitectura y Cáculo deben generar sus modelos 3d por separado y luego coordinarlos visualmente Involucrar al cliente Generar estándares y procesos de trabajo Cada especialista trabaja con su modelo propio y luego los modelos se coordinan

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7.2

Entrevista N°2

DESCRIPCIÓN EMPRESA

ENTREVISTA IND Instituto Nacional del Deporte, Chile PROFESIONAL Mauricio Concha CARGO Arquitecto Jefe de Proyectos PROYECTOS Arquitectura Estadios en Chile SOFTWARE REVIT - NAVISWORKS NIVEL Avanzado USOS DE BIM Diseño del Proyecto Modelamiento 3d Soluciones Constructivas Comunicación con Mandante Comunicación con Especialistas Coordinación de Proyectos

TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN Seteo de información 3 a 4 semanas Contrato de Profesionales 1 mes Capacitación de profesionales 5 meses Compra de software 2 semanas Implementación del software 2 a 3 meses

BENEFICIOS Disminución en un 50% los tiempos de trabajo vs software autocad Rapidez en el dibujo Disminución de errores al trabajar sobre un solo modelo Trabajo integrado, varios profesionales sobre un mismo modelo Con sistema convencional de trabajo los proyectos arrojaban 300 RDI

EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACIÓN AÑO 2012 Creación de Departamento de Arquitectura BIM para desarrollar proyectos de remodelación y diseño de Estadios en Chile Equipo de arquitectos dedicado a diseñar y desarrollar en Revit proyecto de arquitectura. Dentro del mismo equipo hay arquitectos y modeladores destinados a levantar en Revit proyectos de especialistas para hacer coordinación en navisworks y detectar interferencias.

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN 2 Licencias Swift c/u $3.000.000 Arqto. Jefe de Proy. BIM $1.500.000 Arqto. Coordinador $1.000.000 Capacitación $800.000

LIMITACIONES Altos costos de las licencias de software Software Revit no permite guardar archivos en versiones anteriores

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Con sistema BIM arrojan 64 RDI Mayor definición en el dieño: proyecto más consistente Mayor comunicación con el cliente: visualización completa del proyecto respuestas en menos tiempo

DESAFÍOS Lograr integración con especialistas que no trabajan con software BIM

7.3

EMPRESA

RECOMENDACIONES Hacer una etapa preliminar de seteo de información Capacitar a los profesionales Generar estandarización en el proceso de trabajo Mantener comunicación con el mandante

Entrevista N°3

Cruz y Dávila Ingeniería

PROFESIONAL Mauricio Heyermann CARGO Subgerencia de Estudio y Evaluaciones PROYECTOS Clínica Universidad de Los Andes SOFTWARE REVIT - NAVISWORKS NIVEL Avanzado USOS DE BIM Inspección Técnica de Obras Coordinación de Proyectos Administración de Equipos Modelamiento 3d

TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN 2 años para investigar sobre BIM 5 meses capacitación profesionales

AÑO 2005-2007 Investigación sobre el concepto BIM y utilidad que puede traer a la empresa AÑO 2007 Definición de estrategia de negocio para implementación de sistema BIM en proyectos en desarrollo, presentación de propuesta a la gerencia: aprobación para generar proyecto de prueba AÑO 2007-2012 Desarrollo de Proyectos con sistema BIM de acuerdo a requerimeintos del cliente

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN 5 licencias Swift c/u $3.000.000 10 profesionales $15.000.000 10 equipos c/u $600.000 5 capacitaciones c/u $750.000

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BENEFICIOS Disminución de los tiempos de trabajo Desarrollo de proyectos más completo Generación de un producto que incluso sirve para la operación del edificio El principal beneficio de BIM está en la operación del edificio Mayor beneficio para las constructoras para encontrar interferencias y poder cobrar adicionales en etapas tempranas Grandes ventajas en el uso del 4D, es una forma real de poder ver la programación de las obras. Se logran proyectos acotados en plazos y en costos.

LIMITACIONES Altos costos de las licencias de software Trabajar con Revit no es un costo que se puede traspasar directamente al cliente Especialistas no trabajan con BIM Software Revit no permite guardar archivos en versiones anteriores: no se contribuye a la colaboratividad Nuestro objetivo de negocio es coordinar proyectos y no modelarlos, hemos tenido que generar un area de modelación ya que en general los profesionales del rubro no modelan. BIM no sirve para ser aplicado en proyectos chicos, poco complejos como viviendas, no vale la pena su uso En la práctica real, sepúes de que ya esté desarrollado el proyecto de arquitectura pueden entrar los especialistas

DESAFÍOS Bim como una forma de trabajo más que sólo el uso de un software Lograr una máxima colaboración entre Arquitectos, Calculistas y Especialistas y que todon modelen en BIM Lograr que el mandante entienda los beneficios y la necesidad de usar BIM en sus proyectos. Concientizar sobre la importancia de BIM para proyectos complejos. Lograr un trabajo en conjunto con todos los integrantes del proceso desde sus inicios, generando reuniones de trabajo colaborativo donde todos los participantes de conozcan.

RECOMENDACIONES Falta generar una estandarización de trabajo Ajustarse a los requerimeintos del cliente En general los especialistas no generan modelos 3d, lo que hacemos es que nosotros modelamos los proyectos de especialidades y los coordinamos generando reuniones de coordinación con ellos. Se recomienda ir actualizando los modelos de acuerdo a los cambios de la obra. Falta generar exigencias por parte del mandante en proyectos complejos para trabajar con BIM, lo que obliga a los especialistas a capacitarse. Para el uso del 4d se debe modelar el modelo pensando en el 4d desde un principio. Primero debe generarse un modelo de arquitectura que ya esté definitivo y aprobado por el mandante Lograr el trabajo compartido desde un inicio

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7.4

Entrevista N°4

DESCRIPCIÓN EMPRESA

ENTREVISTA DRS Gestión Integral de Proyectos PROFESIONAL Guido Vergara CARGO Ingeniero Jefe Departamento BIM PROYECTOS Espacio Urbano Viña Centro SOFTWARE NIVEL USOS DE BIM

REVIT - NAVISWORKS - QTO Avanzado Modelamiento 3d Coordinación de Proyectos Inspección Técnica de Obras tiempos 4D y costos 5D

TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN 2 años para investigar sobre BIM 5 meses capacitación profesionales

BENEFICIOS Modelo sirve para la operación de los proyectos Trabajo integrado de los profesionales Mejoras significativas durante la etapa de construcción; disminución de errores, menos RDI, menos cantidad de trabajos re hechos: se traduce en menores costos y cumplimiento de tiempos. Modelamiento 3d: se aprecia el

EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACIÓN AÑO 2008 Se parte haciendo un estudio para entender de que se trataba BIM. Se eligieron 2 personas para hacer una investigación y trabajar con un proyecto piloto. Parte como una exigencia de DRS de estar a la vanguardia de todos los productos en la construcción y por ser una tecnología útil. Se generó asociación con la CDT y se eviaron profesionales a capacitar a USA. Proyecto Piloto Espacio Urbano Viña Centro

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Licencia básica $1.500.000 Licencia Swift $3.000.000 Equipos $800.000 Profesional $1.500.000 Capacitación $1.000.000

LIMITACIONES Alto costo de los software Inversión inicial elevada Gente de la industria de la construcción es muy rehacia al cambio, no colaboran para trabajar con BIM Especialistas no trabajan con BIM

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proyecto en su totalidad. Profesionales mayor productividad Mejora comunicación a todo nivel

DESAFÍOS Lograr que los especialistas se integren a la forma de trabajo. Software colaborativo que pueda ser usado por todos mayor interoperabilidad

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RECOMENDACIONES DRS capacita y da charlas para fomentar el uso de BIM Se debe aplicar una sicología y trato especial con los demás profesionales que participan del proyecto pero que no saben ni han trabajado con BIM para que no haya tanta resistencia al cambio. La mejor forma de aplicar BIM es partir en la etapa de Anteproyecto Se debe definir bien la necesidad que tiene el mandante para saber qué tipo de desarrollo de proyecto BIM se va a realizar

Entrevista N°5

DESCRIPCIÓN EMPRESA

ENTREVISTA IND Instituto Nacional del Deporte PROFESIONAL Rodrigo Seguel CARGO Arquitecto Arquitecto Asesor BIM PROYECTOS Centros Deportivos Integrales SOFTWARE NIVEL USOS DE BIM

REVIT Avanzado Diseño de Anteproyectos Desarrollo de Proyectos Presentaciones Coordinación de Especialidades Cubicaciones

EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACIÓN AÑO 2012 Necesidad de mejorar tiempos de desarrollo de proyectos y calidad de las entregas Generar cambios en tiempo real de los proyectos de arquitectura. Seguridad en la entrega de información Adecuada coordinación con los proyectos de cálculo estructural. Búsqueda de coordinación e integración.

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TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN 3 a 6 meses para nivelar los conocimientos de BIM e implementar los estándares de entrega de información.

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Licencias Swift $3.000.000 Equipos $800.000 Profesional $1.500.000 Capacitación $1.000.000

BENEFICIOS Mejora en los tiempos trabajo Entrega de información fidedigna de información, sin descoordinaciones o información no coincidente en planos Capacidad de hacer real seguimiento de obras. Menores tiempos para realizar modificaciones.

LIMITACIONES Encontrar profesionales idoneos y con experiencia en software Revit Entrega de planos a especialistas ya que no manejan Revit Mep o Structure

DESAFÍOS Integrar a los especialistas en el uso de plataforma Revit.

RECOMENDACIONES Realizar la implementación de forma paulatina y partir con proyectos menores. Tener al menos un profesional con experiencia en desarrollo de proyectos BIM en el equipo de trabajo

7.6

Entrevista N°6

DESCRIPCIÓN EMPRESA

ENTREVISTA Poch

PROFESIONAL Arquitecto CARGO Arquitecto Coordinador BIM PROYECTOS SOFTWARE NIVEL

RETAIL- COMERCIAL - INDUSTRIAL Rentas Falabella REVIT - NAVISWORKS - AUTOCAD Avanzado

EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACIÓN 2010 Necesidad de buscar un software que fuese más preciso y eficaz en la coordinación de especialidades. 2013 Implementación completa, creación de departamento BIM.

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USOS DE BIM

Modelado Detección de Interferencias Coordinación de Especialidades 4D

TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN 3 meses de trial 5 meses capacitación de profesionales

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Licencia Swift $3.000.000 Equipos $800.000 Profesional $1.000.000 Capacitación $800.000

BENEFICIOS visualización completa del proyecto Disminución de RDI Mejoras en los tiempos de construcción Menos errores durante la construcción Disminución de los costos durante la etapa de construcción por tareas re hechas o extraordinarios.

LIMITACIONES No aprovechar todo el potencial de la herramienta Revit Software Revit tiene un problema para cubicaciones.

DESAFÍOS Lograr que los mandantes entiendas los beneficios de usar el sistema BIM Lograr que los especialistas trabajen con la misma plataforma.

RECOMENDACIONES Capacitar a los equipos de trabajo, en lo posible a cada encargado por especialidad. Dejar de ver un proyecto como un plano 2D, sino comenzar a verlo como un todo, volumen en 3D.

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Entrevista N°7

DESCRIPCIÓN EMPRESA

ENTREVISTA Montealegue Beach Arquitectos

PROFESIONAL Alberto Montealgre Beach CARGO Arquitecto Jefe Precursor de implementación BIM PROYECTOS Industriales - Comerciales SOFTWARE NIVEL USOS DE BIM

REVIT Intermedio Diseño de Anteproyectos Desarrollo de Proyectos Presentaciones Coordinación de Especialidades Cubicaciones

TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN 1 mes en crear plantillas y estandarizar información 3 meses en crear parametros nuevos

BENEFICIOS Interfaz muy funcional y lógica Disciplina profesional: no se puede forzar al programa a hacer cosas ilogicas, se trabaja de acuerdo a la realidad. Menos errores en el diseño Software común que habla el mismo idioma para todos. Si puedes modelar en Revit significa que puede ser construído en la realidad.

EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACIÓN AÑO 2010 Congrap socio tecnológico les presenta el software Revit 8 Compran 2 licencias y realizan plantilla con estandarización en 2 semanas. Se decice comenzar a trabajar con el nuevo sotware de inmediato y se eliminó la forma de trabajo con Autocad.

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN No tenemos recursos para capacitar a los profesionales por lo cual primero parte Alberto Montealegre aprendiendo solo y luego traspasando el conocimiento a cada profesional: Tutorial 2 Licencia Revit $1.500.000

LIMITACIONES Un arquitecto que trabaja con Revit debe tener conicimientos constructivos. Las bibliotecas de artefactos sanitarios que trae el software no son compatibles con la realidad de Chile estoy obligado a desarrollar el proyecto completo y no partes como con software autocad. Consume más tiempo en una etapa inicial

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El software como erramienta pedagógica que sirve para enseñar construcción. Acercar a los arquitectos a la realidad de la construcción. Se trabaja en la totalidad del proyecto a la vez: 1 sola persona hace el trabajo de mucha gente: equipos de trabajo se reducen y es mucho mas eficiente. Mejora la comunicación con el cliente pero es gratis

DESAFÍOS Hacer cada vez mejores bases de datos Comenzar a hacer proyectos de especialidades para coordinación Falta sensibilizar al mercado sobre la importancia de trabajar con sistema BIM, finalmente el mercado se mueve por plata y mientras halla ahorros Los arquitectos debemos buscar erramientas que nos beneficien y nos permitan hacer el trabajo mejor y más barato para nosotros mismos

Entrega de planos a especialistas ya que no manejan Revit Mep o Structure Mandantes o el gobierno exigen en sus proyectos la coordinación BIM y no el diseño desde un principio con BIM

RECOMENDACIONES Cambio en la forma de trabajar: Dejar de trabajar con elementos de dibujo lineal y comenzar a trabajar con componentes constructivos El software esta pensado como una base de datos Cambiar la forma de trabajo funciona mucho mejor en oficinas chicas donde hay pocos profesionales Es un cambio de paradigma: ya no estoy haciendo mas planos, estoy diseñando un proyecto en su totalidad Los arquitectos tenemos una visión de conjunto y sabemos todo lo que está pasando, tenemos una visión transversal. Somos el mejor administrador de proyectos en la industria No tenemos formación transversal

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7.8

Entrevista N°8

DESCRIPCIÓN EMPRESA

ENTREVISTA A + D PROYECTOS

PROFESIONAL Claudio Labarca CARGO Arquitecto socio PROYECTOS SOFTWARE NIVEL USOS DE BIM

Habitacional Comercial REVIT Avanzado Diseño de Anteproyectos Desarrollo de Proyectos Presentaciones Modelado 3D

TIEMPOS DE IMPLEMENTACIÓN 1 mes en estandarizar procesos de trabajo 1 mes en capacitación básica 3 meses en tener profesionales que sepan usar el software.

BENEFICIOS Visualización 3D completa del proyecto Capacidad de mostrar de mejor manera los proyectos al mandante, mayor comprensión. Mejor comprensión del proyecto por parte de los especialistas. Trabajo más rápido Capacidad de solucionar problemas constructivos en el modelo

EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACIÓN AÑO 2012 Eliminar software CAD de los computadores para lograr que los arquitectos se vean obligados a aprender a trabajar con Revit Capacitación de Arquitectos en la oficina con la ayuda de uno de los arquitectos que sabía usar el software. Desarrollo de Proyecto piloto

COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN 2 Licencias Revit $1.500.000 c/u Hardware: $700.000

LIMITACIONES Altos costos del software Falta de profesionales que sepan ocupar Revit Necesidad de capacitar a los profesionales Software no puede ser guardado en versión anterior Costos de trabajar con BIM no pueden ser traspasados al cliente

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DESAFÍOS Lograr trabajo integrado con oficinas de especialistas Concientizar a mandantes sobre la importancia y beneficios de BIM

RECOMENDACIONES Trabajar desde la etapa de anteproyecto con Revit Tener conocimientos de construcción para generar un proyecto de mejor calidad Cambio mental en la forma de trabajar, sistema nuevo con otra forma de trabajo. Mostrar los beneficios del sistema a los mandantes