EUREKANEWS Dando forma hoy a las innovaciones del mañana www.eureka.be

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La revista trimestral de la Iniciativa EUREKA

La Isla Esmeralda deja su impronta en el extranjero El sector I+D de Irlanda forja fuertes vínculos con sus homólogos europeos y del resto del mundo

> EDITORIAL El europarlamentario Paul Rübig explica por qué la industria es la clave para abordar la crisis financiera y generar un crecimiento sólido > HA NACIDO UN CLUSTER EUROGIA+ combina energías verdes > PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO Particulares y empresas locales explotan su creatividad en Internet con LOMS > PUNTO DE VISTA El ministro y medico irlandés Dr. J Devins explica la importancia de la I+D para la economía de Irlanda

Eureka es una red europea de i+d orientada al mercado. su objetivo es reforzar la competitividad europea mediante la promoción de una investigación colaboracionista dirigida al mercado y el desarrollo tecnológico. la iniciativa eureka permite a la industria, las universidades y los institutos de

Bienvenidos a EUREKA News 83 En este número analizaremos cómo la antigua Irlanda del ‘Tigre Celta’ ha invertido mucho en investigación para aprovechar el éxito de sus industrias informática, química y biomédica en los últimos diez años. Se trata de impulsar las exportaciones y establecer relaciones con organizaciones de Europa y de todo el

investigaciones de 39 estados miembros

mundo. El Gobierno ha tomado la iniciativa promoviendo la mejora

y de la ue colaborar en un acercamiento

de las relaciones entre empresas y con las instituciones académicas

‘ascendente’ al desarrollo y la

superiores del país. El Dr. Jimmy Devins, ministro irlandés de

explotación de tecnologías innovadoras. Eureka News se publica cuatro veces al año en inglés, francés, alemán, italiano y español. En www.eureka.be dispone de la versión on-line. Editor: Luuk Borg Colaboración especial: Sally Alger y

ciencia, tecnología e innovación, confirma el compromiso del Gobierno de aumentar la inversión en investigación. Además, en esta edición veremos cómo el nuevo Cluster EUROGIA+ de EUREKA ha comenzado a desarrollar tecnologías de energía con bajo contenido en carbono, fundamentales para reducir las

Paul McCallum

emisiones de CO2 y al mismo tiempo mantener la competitividad

Diseñado por Busybee

europea y facilitar la transición a una economía basada en el

Traducciones de Berlitz Impreso por Vanden Broele Secretariado EUREKA ©2008 ISSN 1470-7489 Permitida la reproducción de los artículos individuales de EUREKA News a efectos no comerciales, siempre que

hidrógeno. También echaremos un vistazo a nuestra nueva campaña publicitaria para dar a conocer la marca EUREKA y sensibilizar a los ciudadanos sobre la importancia que tienen los proyectos en

EUREKA News conste como fuente.

su día a día. La campaña ‘I am EUREKA’ es el primer paso de un

Fotografía: nuestro agradecimiento al

gran proyecto de comunicaciones para mejorar nuestra imagen

proyecto EUREKA y a los participantes en los Proyectos Estratégicos por su colaboración y el material facilitado para la elaboración de esta edición.

gracias a los resultados de los proyectos EUREKA, que realmente funcionan. En la sección habitual de presentación de un proyecto, esta vez

Eureka Secretariat, Rue Neerveld 107, 1200 Bruselas, Bélgica

presentamos dos proyectos que tienen por objeto continuar

Información sobre suscripciones:

generando este impacto en nuestras vidas cotidianas. El proyecto

[email protected]

LOMS de ITEA ya está abriendo los servicios de Internet a una

Las opiniones expresadas en EUREKA

amplia variedad de proveedores de servicios pequeños y locales,

News no reflejan necesariamente las de

mientras que el proyecto i-StARS garantiza el paso de una

la organización. www.eureka.be

tecnología híbrida de automoción start-stop a una producción en masa, recortando de esta manera considerablemente el consumo de los vehículos.

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> Editorial

El aumento de los fondos destinados a Eurostars brinda grandes posibilidades para la competitividad europea y la creación de empleo La inversión en investigación y desarrollo es

impuestos! A cambio de esta contribución, en

fundamental porque únicamente a través de

un momento de gran inseguridad financiera

la creación de nuevos productos en Europa

como el actual, es importante compartir

podemos tener empresas que funcionen y

su riesgo e invertir en sus actividades de

crear nuevos puestos de trabajo. En mi opinión,

investigación y desarrollo para crear nuestros

cuando José Manuel Barroso fue nombrado

productos y servicios futuros.

Presidente de la Comisión Europea hace cinco años, propuso el programa adecuado con el acuerdo de Lisboa de comprometer a Europa a convertirse en la economía del conocimiento más fuerte y competitiva del mundo.

El Parlamento Europeo es uno de los tres pilares de la Unión Europea. Aunque la Comisión propone políticas, tanto el Parlamento como el Consejo Europeo deben aprobarlas. Como parte de la Comisión de

Sin embargo, ante la actual crisis financiera,

Industria, Investigación y Energía (ITRE) del

ahora es el momento de invertir más en la

Parlamento, nos ocupamos de supervisar el

verdadera industria porque es aquí y no en

Séptimo Programa Marco (7PM) y el Programa

el sector financiero donde se genera empleo.

de Competitividad e Innovación (PCI).

Y son las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de alta tecnología las que pueden tomar las riendas por su flexibilidad y rapidez de crecimiento.

A nuestro parecer, el marco legislativo del 7PM resultó especialmente pesado, lo que hizo difícil la participación de las pymes. Por eso percibimos la necesidad de que un socio de

Los Programas Marco de investigación

confianza organizara un programa más flexible

de la Unión Europea han tenido éxito en

a escala intergubernamental. EUREKA brindó la

general, ofreciendo una amplia selección de

profesionalidad y la eficiencia necesaria para

plataformas con multitud de oportunidades.

que dicho programa fuera un éxito.

No obstante, hacía falta un programa de proyectos más pequeños, más flexibles y más rápidos, como los que ahora se ofrecen a través de Eurostars con el apoyo y la organización de EUREKA. La Secretaría de EUREKA ya está demostrando que puede gestionar un proceso de estas características con eficiencia y establecer un vínculo efectivo entre la Comisión Europea y los Estados Miembros. Las pymes desempeñan una función esencial

El Presidente de la Comisión, Sr. Barroso, ha propuesto ahora un nuevo estímulo fiscal de 200.000 millones de euros para 2009-10 con el fin de ayudar a devolver la economía europea a su sitio tras la crisis financiera actual. Tenemos

Paul RUBIG Miembro del Parlamento Europeo

Ganador del premio MPE El austriaco Paul Rübig lleva 12 años como europarlamentario con el grupo del Partido Popular Europeo (EPP-ED) y está fuertemente comprometido con la I+D y las pymes. Es miembro de la Comisión de Industria, Investigación y Energía (ITRE) y de la Comisión de Presupuestos del Parlamento. Como relator de ITRE, fue el responsable de la aceptación del programa Eurostars en el Parlamento. Por este motivo, y por su apoyo general a las pymes en octubre de 2008 Rübig obtuvo el premio MEP Award de investigación e innovación que concede la revista The Parliament Magazine.

que ver qué porcentaje de esta cantidad puede destinarse al programa Eurostars y asegurarnos de que este dinero sea inyectado rápidamente para que EUREKA pueda seguir haciendo su trabajo igual de bien.

en Europa. Generan el 50% de nuestro PIB y dos terceras partes de los puestos de trabajo ¡y encima pagan el 80% de nuestros

Paul RUBIG Miembro del Parlamento Europeo

www.eurekanetwork.org

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Nuevo paraguas

Propuesto el nuevo paraguas EuroAgri Foodchain En la reunión de su grupo directivo, celebrada en Bucarest los días 23 y 24 de octubre de 2008, el Paraguas de EUREKA EuroAgri+ decidió solicitar una prórroga en la reunión que organizará EUREKA en enero en Sines, Portugal. El Paraguas actual se propuso facilitar la investigación transnacional y orientada a la empresa, y el desarrollo colectivo de productos en los sectores agrícola y de alimentación llega a su fin el 9 de marzo de 2009. El Paraguas está preparando actualmente un nuevo Libro Blanco, en el que da a conocer las necesidades y su planteamiento estratégico, que se llamará EuroAgri Foodchain. Al mismo tiempo, ha elegido a Maarten Schans (Países Bajos) como nuevo presidente. Schans sustituirá a Adriana Macri (Rumanía). Asimismo, EuroAgri+ desea colaborar con la Plataforma Tecnológica Europea Food for Life. El 24 de octubre de 2008 se abrió una delegación en Rumanía. Esta plataforma fue inaugurada en 2005 y presentó su primer programa estratégico de investigación en 2007. Se centra en productos, procesos y herramientas dirigidas a mejorar la salud, el bienestar y la longevidad, conseguir que los clientes confíen en la cadena de alimentos y lograr una producción sostenible y ética. www.euroagri.org 

Eventos

La colaboración europea, esencial para el crecimiento del software Cerca de 600 actores de I+D y políticos de toda Europa asistieron al simposio y la feria anual de sistemas y servicios de software que organizó el Cluster ITEA 2 en Rotterdam en octubre de 2008. En el transcurso del evento se celebró también una cumbre conjunta con ARTEMISIA, la asociación de actores de I+D en el ámbito de ARTEMIS. Las presentaciones se centraron en la tercera edición del

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programa de ITEA para 2008 – 2014, que ofrece una visión global del futuro para toda la comunidad del software. El Presidente de ITEA 2, Rudolf Haggenmüller, destacó los avances logrados en campos tales como el de las televisiones de alta definición, la norma de software AUTOSAR para la industria automotriz y el desarrollo de software para líneas de productos en lugar de productos únicamente. Haggenmüller dio a conocer dos tecnologías emergentes: la denominada ‘Web de objetos’ y la innovación en los servicios. El premio de oro al éxito 2008 de ITEA fue para el proyecto LOMS. “LOMS superó las barreras existentes entre los operadores de la red, los operadores de servicios y los proveedores de servicios locales para simplificar la creación de una amplia gama de servicios nuevos para usuarios móviles”, señaló Haggenmüller. http://itea2.org

El foro sobre dispositivos inteligentes pone de relieve el éxito de la investigación

Más de 150 desarrolladores, fabricantes y usuarios de tecnologías de microsistemas procedentes de 16 países asistieron al Foro 2008 del Cluster EURIPIDES sobre dispositivos inteligentes, organizado por el Instituto Fraunhofer de Fiabilidad y Microintegración (IZM) en Berlín los días 9 y 10 de octubre. Jean-Luc Maté, presidente de EURIPIDES, indicó que ya se han llevado a cabo 33 proyectos en el marco del Cluster, lo que supone 180 millones de euros en investigación, pero que hacen falta más proyectos en este sector principal de Europa. Ulrich Katenkamp, del Ministerio alemán de Educación e Investigación (BMBF), describió en su discurso inaugural las principales iniciativas estratégicas de información y comunicaciones en el continente europeo. Además de una serie de presentaciones en torno a los mercados y las futuras visiones, hubo varias sesiones especiales para hablar de historias de éxito y expresiones de interés

en los proyectos futuros. También hubo una exposición de carteles para dar a conocer la labor de los 33 proyectos en curso. La séptima convocatoria de los proyectos de EURIPIDES se abrió el 28 de noviembre y se cerrará el 31 de diciembre. La octava convocatoria se debería abrir en mayo de 2009. www.euripides2008.de

El Cluster EUROGIA+ organiza una jornada informativa en España EUROGIA+, el nuevo Cluster de cinco años sobre tecnologías de energía con bajo contenido en carbono que aprobó la Conferencia Ministerial de EUREKA en Liubliana (Eslovenia) el pasado mes de junio, fue presentado a los cerca de 90 participantes en la jornada de información organizada por EUREKA España en Madrid el 11 de noviembre de 2008. Tras las presentaciones de EUREKA y sus actividades en España, el Presidente de EUROGIA+ Gabriel Marquette presentó el nuevo Cluster de energía de EUREKA que ha sustituido este año al anterior EUROGIA. El objetivo de EUROAGIA+ es fortalecer las competencias tecnológicas de la industria europea y su competitividad en los mercados globales de la producción de energía, cubriendo la totalidad de la mezcla de energías y prestando especial atención al desarrollo sostenible. Este cluster tiene como finalidad desarrollar productos, procesos y servicios innovadores y más integrados, y reducir el plazo de comercialización. Patrick Schouller, del Ministerio francés de Economía, Empresa y Empleo (MINEFE), habló del papel del Comité de las Autoridades Públicas de EUROGIA+, del que él forma parte como representante francés. Hizo hincapié en el éxito de EUREKA para las pymes y en la motivación de los ‘participantes’ de los proyectos de EUREKA para la cooperación transnacional.

EUREKA y los Clusters presumen de tecnologías en la feria de TIC Cerca de 4.500 delegados, entre investigadores, innovadores, políticos y empresarios del sector de las tecnologías

> Noticias breves digitales, asistieron al evento de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) 2008 celebrado en Lyon (Francia) del 25 al 27 de noviembre de 2008, convirtiendo la feria en el evento de TIC de mayor asistencia celebrado hasta la fecha en Europa. Organizado por la Dirección General de Sociedad de la Información y Medios de Comunicación de la Comisión Europea, la feria tenía por objeto presentar las prioridades del continente en el terreno de la investigación, el desarrollo y la financiación de las TIC. Los principales personajes del mundo de las TIC revisaron la forma en que Europa puede tomar la iniciativa durante los próximos diez años. Además del stand de EUREKA, que presentaba el proyecto de sistemas de telecomunicaciones integrados para redes con acceso de banda ancha (Banits) del Cluster de telecomunicaciones CELTIC, el proyecto MIMOWA del Cluster de microelectrónica MEDEA+ dio a conocer la tecnología inalámbrica MIMO (multipleinput/ multiple-output), caracterizada por el uso de múltiples antenas en transmisión y recepción, para teléfonos móviles de tercera y cuarta generación e interfaces Wifi. Asimismo, Enrico Villa, presidente del Cluster de nanoelectrónica CATRENE de EUREKA, participó en la sesión sobre la Iniciativa Tecnológica Conjunta ENIAC sobre nanoelectrónica de la UE para presentar las interrelaciones y sinergias existentes entre ENAC y CATRENE.

Orientar la labor del sector europeo de la nanoelectrónica

Más de 300 actores principales de la industria de la microelectrónica y la nanoelectrónica, junto con representantes de las autoridades públicas, participaron en el Foro europeo de Nanoelectrónica 2008 celebrado en París los días 2 y 3 de diciembre de 2008. Fue el primer evento común organizado por los Clusters de EUREKA MEDEA+/ CATRENE con ENIAC (Iniciativa Tecnológica Conjunta de la UE sobre nanoelectrónica) y AENEAS, la

asociación de actores de I+D en el campo de la nanoelectrónica. Tanto el presidente de CATRENE, Enrico Villa, como el de AENEAS, Alain Dutheil, subrayaron la necesidad de que todo el sector trabaje conjuntamente con las autoridades públicas para que Europa mantenga el liderato en la tecnología de semiconductores sobre la que se basa el desarrollo de la Sociedad de la Información.

tecnologías sostenibles/energía limpia y tecnologías aplicadas al deporte; „„ Participación de otras redes internacionales, como la red de cooperación tecnológica de América Latina IBEROEKA; „„ Participación de la Universidad de Texas (EE.UU.), que tendrá un programa paralelo de seminarios sobre transferencia de tecnologías, y otras universidades importantes del país; y „„ Participación de las principales organizaciones de ciencia y tecnología de Oriente Medio y Asia. 

En el evento de París se siguió con la tradición de presentar el Premio a la Excelencia JeanPierre Noblanc, que premia al proyecto más innovador y sostenible llevado a cabo en el marco de MEDEA+. El galardón de la edición de 2008 fue a parar al proyecto BLAZE, que desarrolló la tecnología de semiconductores necesaria para almacenar en alta definición mediante tecnología Blu-ray como norma global. Con 427 personas/año, este proyecto era uno de los más grandes de MEDEA+. www.catrene.org 

Eventos

Jornadas de innovación en 2009 La presidencia portuguesa de EUREKA está organizando un evento de tres días de duración, del 18 al 20 de junio de 2009, en el marco del contribución activa y positiva de la Iniciativa de EUREKA a la hora de crear la visión de una tecnología e innovación europea líder en su campo’. Las jornadas de innovación consistirán en una exposición de los resultados del proyecto, demostraciones al aire libre de las tecnologías que afectan al público general y un programa paralelo con conferencias internacionales y otros actos dirigidos a promover la valorización internacional de los resultados presentados. Entre los eventos organizados cabe citar los siguientes: „„ Dos conferencias internacionales sobre

Eurostars

Eurostars, de bueno a mejor En la segunda convocatoria del programa Eurostars se habían recibido más de 300 propuestas de proyectos antes de la fecha límite del 21 de noviembre, un 50% más que en la primera. Esta elevada cifra refleja el atractivo de estos ambiciosos programa que se centra en las necesidades de investigación de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de alta tecnología. El 75% de las propuestas eran de socios del sector, y el 70% pymes dedicadas a la I+D. Al igual que en la primera convocatoria, la mayoría de los proyectos tocaban tres campos: tecnologías de la información y las comunicaciones, atención sanitaria y biomédica, y materiales de fabricación industrial. La fuerza de Eurostars reside en el compromiso original de financiación de la Comisión Europea y los países miembros de EUREKA involucrados. El sistema de evaluación transparente permite aceptar con gran rapidez los proyectos de calidad y sincronizar los fondos centrales y nacionales. “El éxito innegable de Eurostars supone un claro llamamiento a la Comisión Europea y a los países de EUREKA participantes para que aporten más fondos a lo que se está convirtiendo en un planteamiento demostrado para apoyar a las PYME europeas”, afirma el Director de la Secretaría de EUREKA, Luuk Borg. www.eurostars-eureka.eu

www.eurekanetwork.org

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EUROGIA+ impulsa la respuesta de Eu “La carrera global para obtener fuentes de energía baratas y seguras ha comenzado y, como las energías renovables aún no están preparadas para sustituir a los combustibles fósiles, resulta fundamental hacer más ecológicas las energías convencionales”, explica Gabriel Marquette, Presidente de EUROGIA+ y Director de Investigación Colaboracionista en Schlumberger. “Lo que se precisa para reducir el aumento en el consumo de energía es el desarrollo simultáneo e integrado de nuevas fuentes de energía, un uso más sostenible de los combustibles tradicionales, técnicas de almacenamiento de energías y redes energéticas inteligentes. “Las cuestiones técnicas, económicas, medioambientales y sociales más importantes sobre las que se basa el nuevo modelo de energía sostenible que tenemos que desarrollar están estrechamente relacionadas y ya no se pueden investigar por separado. Esta es la razón por la que, por primera vez, EUROGIA+ reunirá de forma general a diversos talentos, actores, sectores de la industria y campos científicos de todo el espectro de la energía para desarrollar productos, procesos y servicios innovadores y más integrados, reducir el plazo de comercialización y aprovechar la cooperación transnacional”.

Aprobación inmediata

La demanda de energía crecerá un 60% en 25 años, y aunque la UE pretende generar un 20% a partir de fuentes renovables antes de 2020, la realidad es que los combustibles fósiles seguirán siendo la principal fuente de energía, con lo que las emisiones de CO2 pueden aumentar un 60%. EUROGIA+, el nuevo Cluster de energía de EUREKA para las tecnologías de energía con bajo contenido en carbono, está adoptando un planteamiento holístico y programático muy necesario con respecto a toda la mezcla energética para ampliar la labor de EUROGIA, su predecesor. De esta manera, la iniciativa fortalecerá la capacidad europea de desarrollar tecnologías básicas para obtener ventajas competitivas y para pasar a una economía basada en el hidrógeno. 6 | Eureka News 83

Con su lanzamiento en junio de 2008, el programa de cinco años de duración y mil millones de euros de presupuesto tuvo un fuerte arranque y recibió el respaldo récord de 15 países (otros tres mostraron su interés) y de 27 industrias, 18 empresas, 14 institutos de investigación y dos organismos públicos. Marquette considera que este interés inmediato se debe en gran medida al logro de EUROGIA, la primera iniciativa estratégica de este tipo en el campo de las energías, así como al reconocimiento de que actualmente existe la necesidad, y la capacidad, de hacer algo más. “El modelo empresarial ahora es diferente”, explica. “La I+D está pasando de manos de los reproductores de energía a la industria de los servicios y la oferta, y EUROGIA+ debe aprovechar las capacidades que

uropa al problema de la energía global está adquiriendo este sector según va asumiendo cada vez más responsabilidades con respecto a los problemas a los que se enfrenta el sector de la energía”. A pesar de todo, ambos clusters comparten el mismo interés por las soluciones de vía rápida orientadas al mercado y basadas en las tecnologías existentes. “No queremos reinventar la rueda”, afirma Marquette. “Nos interesa mejorar y demostrar las soluciones y comercializarlas rápidamente”. En los cuatro años que lleva de andadura, EUROGIA ha facilitado 25 proyectos centrados en mejorar la gestión de los combustibles fósiles. El presupuesto de estos proyectos ha sido de mil millones de euros, y en ellos han participado en torno a 100 organizaciones diferentes de 11 países. Cuando se le pide que destaque algunos de los éxitos en los que se basa la confianza actual en su predecesor, Marquette elige tres proyectos bandera: SOL-ION, COSMOS y DSIV. SOL-ION va camino de materializar un nuevo e importante concepto industrial relativo a la transformación y el almacenamiento de energía para sistemas fotovoltaicos residenciales descentralizados de la red eléctrica. El proyecto COSMOS, a punto de concluir, ha descubierto nuevas formas de capturar y almacenar CO2 con mayor seguridad y eficiencia. Las nuevas técnicas de cementación y los materiales de revestimiento desarrollados durante este proyecto son tan importantes que probablemente se conviertan en la norma global próximamente. Mientras tanto, DSIV puede ser un proyecto pequeño pero con amplias consecuencias para la nueva generación de material de derribo y buques de instalación. Las ventajas de este sistema mejorarán su competitividad en cuanto a las operaciones en alta mar, seguridad del personal y eficiencia.

Orientación pragmática EUROGIA+ se ha propuesto hallar y demostrar las ventajas de nueve tecnologías esenciales: petróleo y gas, aceite pesado, arena de alquitrán, hidratos de metano, biomasa, energía solar, eólica, hidrológica y geotérmica. Ya sea para ampliar la producción de los campos

de petróleo y gas existentes, reducir la intermitencia del abastecimiento de energías renovables u optimizar el uso de un tipo determinado de biomasa, EUROGIA+ impulsará los beneficios del intercambio de experiencia conocimientos entre los colaboradores de un proyecto. “La mayor parte de los objetivos tecnológicos que necesitamos serán multidisciplinarios”, explica Marquette”. Los avances en las turbinas eólicas, por ejemplo, requerirán conocimientos de aerodinámica, materiales, ingeniería mecánica, ingeniería eléctrica y sistemas de control. Habrá que coordinar los conocimientos y las competencias a gran escala en muchos países e industrias”. Para permitir este planteamiento coordinado y ayudar a reducir la fragmentación de la investigación de energías en Europa, EUROGIA+ ha establecido un objetivo ambicioso; convertirse en una plataforma perfecta para trabajar de manera colectiva. “Queremos actuar como fuerza motora con los socios de las Plataformas Tecnológicas Europeas, dentro del Programa Marco de la UE y de las redes del EEI”, señala Marquette. “Ya hemos constituido una asociación exclusiva con el nuevo cluster francés de competitividad de las energías (Tenerrdis), hemos establecido contactos privilegiados con programas nacionales y hemos apoyado el desarrollo de acciones bilaterales entre las redes de investigación nacionales”. EUROGIA+ contribuye a crear nuevas interacciones internacionales en este ámbito y confía en poder facilitar ideas nuevas, pero mantiene la mente abierta con respecto a cómo pueden ser las mejores de estas ideas y de dónde pueden venir. “Invitamos a presentar propuestas que abarquen, en parte o en su totalidad, el camino entre la fuente y el usuario final a través de cualquier vector de energía”, explica Marquette. “La condición básica es simple: que el proyecto consiga minimizar la huella de carbono y optimice el valor de mercado del producto, proceso o servicio resultante”.

Progreso impresionante La primera convocatoria de propuestas se anunció en septiembre, casi inmediatamente después del lanzamiento del cluster. EUROGIA+ deseaba mantener el impulso y demostrar lo directo y rápido que puede ser su proceso de selección, de dos pasos únicamente. En la primera fase se celebra una reunión presencial con el comité técnico del cluster para definir y ajustar la propuesta. Esto significa que solamente las propuestas que sean consideradas aptas deben presentar toda la documentación para seguir adelante. En este primer caso se han seleccionado cuatro propuestas para pasar a la segunda fase. Las propuestas hacen referencia a temas tales como la creación de modelos relativos a la distribución de redes y la energía eólica. Una de las propuestas en concreto, un proyecto híbrido que abarca energías tanto renovables como tradicionales, sirve de perfecto ejemplo para ver en qué consiste EUROGIA+. La creación de una comisión que representa a las autoridades públicas de los países de apoyo también perfecciona el proceso de solicitud, ya que permite debatir inmediatamente la forma en que un determinado proyecto se ajusta a las prioridades nacionales y, por tanto, tiene posibilidades de obtener financiación. EUROGIA+ también ha identificado cuatro Proyectos Directores (proyectos de alcance general que abarcan temas de vital importancia tales como la captura y el almacenamiento de carbono para aquellos que no son productores de energía geotérmica, producción de hidrógeno a partir de fuentes oceánicas y el descubrimiento de recursos marinos árticos. No hay duda de que, en sus primeros meses, EUROGIA+ ha logrado avances sin precedentes. Y este progreso no ha pasado desapercibido. Francia ha decidido comprometer subvenciones, en lugar de fondos reembolsables, por valor de al menos 4 millones de euros al año desde enero de 2009. El reto ahora es obtener niveles similares de financiación de otros T países miembros. TXT OVERSE www.eurekanetwork.org

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Irlanda

Aumento del gasto en inv Irlanda ha invertido mucho en la investigación en los últimos diez años, aprovechando el éxito de sus industrias de TIC, química, farmacéutica, biomédica y de alimentos procesados y estableciendo vínculos entre la industria y sus universidades y centros técnicos. El país también está cada vez más comprometido con la cooperación en materia de investigación internacional, algo que se considera elemental para impulsar las exportaciones y para establecer relaciones científicas y empresariales con los socios de Europa. La participación en EUREKA constituye un elemento importante de esta cooperación, que se apoya sobre todo en la fuerza de los clusters y del programa Eurostars.

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A pesar de ser uno de los países más pequeños de la Unión Europea, con apenas 4,3 millones de habitantes, Irlanda se ha forjado una envidiable reputación en el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones, que actualmente representan una parte muy importante del empleo y las exportaciones. Sus industrias farmacéutica, química y biomédica son cada vez más importantes, y quizá estén llamadas a serlo aún más.

“Gran parte de este éxito proviene de las organizaciones multinacionales que han venido a Irlanda en los últimos 30 años y nos han ayudado a crecer y a crear una base autóctona también”, afirma Val Hayes, de Enterprise Ireland, el organismo público responsable del desarrollo y la promoción del sector empresarial autóctono. “Además, Irlanda tiene una sólida base agrícola y la industria de la alimentación está adquiriendo cada vez más importancia, sobre todo los alimentos procesados y los nuevos alimentos para la salud, y en la actualidad representa entre el 8% y el 10% de nuestras exportaciones”.

Plan de desarrollo nacional La estrategia de investigación en Irlanda corre a cargo básicamente del gobierno y sus organismos en colaboración con los centros de enseñanza superior y la industria. La estrategia del gobierno se recoge en el Plan de Desarrollo Nacional de 2007 a 2013 (NDP). A lo largo del NDP, el gobierno invertirá 8.200 millones de euros en iniciativas diseñadas para mejorar el

La estrategia de investigación en Irlanda corre a cargo básicamente del gobierno y sus organismos en colaboración con los centros de enseñanza superior y la industria.

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capital humano, la infraestructura física y la comercialización relacionada con la ciencia, la tecnología y la innovación.

La mayor parte de esta inversión se destina a implementar la Estrategia de Ciencia, Tecnología e Innovación (SSTI) 2006-2013. La SSTI pretende situar a Irlanda entre los países con mejores resultados en I+D y mejorar el desarrollo de una economía basada en el conocimiento. Algunas de las áreas de mayor interés para la SSTI son la comercialización y la investigación industrial. “El objetivo de la UE de invertir en investigación el 3% del PIB nos sirve de motor, pero aún no hemos llegado a ese punto. Estaremos en el 1,5% o 1,6% y subiendo”, dice Hayes. “La prioridad nacional es desarrollar una economía del conocimiento que sea globalmente competitiva y sostenible, y alcanzar un gasto del 2,5% del PIB en I+D antes de 2013.

> Por países

vestigación internacional “Hemos tenido la suerte de que el gobierno reconociera hace siete años la escasez de capacidades relativas a la infraestructura en la investigación y se creara la Science Foundation Ireland (SFI). Su competencia principal era la de ayudar a construir la infraestructura de la investigación en el tercer nivel (universidades y facultades de tecnología) antes de desarrollar y mejorar la base de investigación aplicada que condujera al terreno industrial”. Esto ha tenido una gran influencia a la hora de crear centros de competencia y equipos de investigación, con la idea de traer a los mejores investigadores internacionales de su clase para hacer investigación en Irlanda. Durante cinco años este plan estuvo muy bien financiado, y ha contribuido a crear buenos equipos de investigadores en las instituciones terciarias del país. De hecho, existe un buen número de centros excelentes dedicados a la tecnología,

El movimiento de la energía mareomotriz El proyecto ∑!2278 WWEC utilizó las olas para obtener energía de las más grandes y ajustó la boya para variar las condiciones del mar. Socios irlandeses, noruegos y británicos desarrollaron una tecnología basada en un mecanismo de boya pesada para generar energía a partir del mar, con la misma facilidad con la que lo haría una turbina eólica en tierra. El resultado fue un mecanismo más eficiente y ligero que genera hasta tres veces más de electricidad a partir de las olas. (Socio irlandés: Duquesne Environmental Ltd)

la ciencia y las ciencias de la vida, que actualmente se centran además en la investigación aplicada. En colaboración con todos ellos, los organismos públicos (Enterprise Ireland sobre todo, y en cierta medida también la Autoridad para el Desarrollo Industrial o IDA) no sólo han invertido mucho para apoyar a las empresas en sus proyectos sino para establecer relaciones entre empresas y centros de enseñanza terciaria con el fin de crear una dinámica de transferencia de conocimientos y atención a la investigación. Esto ha tenido mucho peso a la hora de llevar adelante el programa de investigación.

La cooperación internacional es fundamental “Irlanda es una nación pequeña, pero tiene un enfoque internacional muy dinámico”, afirma Hayes. “Para nosotros es una obligación, ya que el tamaño de nuestra economía implica que nuestras industrias deben exportar desde el principio. Y estas empresas se dan cuenta de que la base del coste laboral en irlanda y en toda Europa ha subido mucho, por lo que deben recurrir a la cadena de valor añadido para fabricar nuevos productos, nuevos servicios, etc. Para eso hace falta innovación e I+D, tanto en las empresas como en colaboración con las universidades de aquí”. Irlanda ha participado activamente en los Programas Marco de la UE, creando una nueva infraestructura nacional para apoyar

el 7PM y adoptando un planteamiento empresarial para aprovechar las oportunidades. También está intensificando sus actividades en EUREKA. “EUREKA tiene mucho que ver con la base industrial. Está en plena evolución, y nosotros hemos reconocido las oportunidades de unir a las empresas con las universidades. Ahí es donde podemos obtener una gran cantidad de valor añadido”, dice Hayes. “Sin embargo, hasta hace poco no habíamos alentado realmente a las universidades a unirse a EUREKA en la investigación aplicada en el escenario internacional. “Ahora hemos creado un nuevo fondo de investigación internacional para que eso sea posible. Este fondo facilitará la

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Cooperación, no competencia ∑!1799 EUCOPET es un proyecto poco habitual que ha reunido a pymes de Alemania, Irlanda e Italia en torno a un modelo de colaboración que les ha ayudado a desarrollar productos novedosos y llegar a un mercado internacional más amplio. Aunque no es un proyecto de I+D típico, el resultado ha sido una plataforma de colaboración que ha permitido a los participantes trabajar juntos ya sea como equipos, como empresas individuales o a lo largo de toda la red. Sobre todo desarrollaron un ambiente de confianza entre ellos. No sólo se unieron para fabricar un sistema de calefacción minitubular en espiral sino que pusieron en común todos sus recursos para convertirse en un proveedor ‘virtual’. (Socio irlandés: Ceramicx)

www.eurekanetwork.org

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> Por países: Irlanda ➔ colaboración de universidades e institutos de tecnología con empresas irlandesas en forma de consorcio en EUREKA, y ya hemos sido testigos del inicio de esta cooperación”. El fondo es de un millón de euros al año y Enterprise Ireland desea facilitar una mayor colaboración tanto de la industria como de las universidades en el ámbito internacional, donde pueden hallar oportunidades. No obstante, tienen que ser oportunidades reales para aprovechar las tecnologías y las ideas deben añadir valor a la economía. Esto requiere proyectos sean de calidad.

Planificar y reservar las vacaciones por Internet El proyecto ∑!2557 KARAVEL EUROTOURISM creó una web que constituye la primera parada para los turistas y ofrece agencias de viajes, reservas de vuelos y guías de todos los destinos. El socio irlandés que participó en el proyecto fue el principal proveedor de servicios tecnológicos para la industria del turismo, y desarrolló un sistema de reservas de nueva generación que ayuda a garantizar a los clientes la mejor reserva de hotel, coche de alquiler y avión. De esta manera, KARAVEL puede ofrecer exactamente los mismos precios y programas por Internet que en los establecimientos, ¡sólo que a la hora que mejor les venga a los clientes porque Internet abre las 24 horas del día! (Socio irlandés: Gradient)

Irlanda industrial Sectores principales TIC (software y hardware), sector farmacéutico, biomédico y de dispositivos médicos, alimentos y productos alimenticios, servicios financieros y servicios de comercio internacional.

Exportaciones Las exportaciones relativas a la manufacturación y los servicios de comercio internacional ascendieron a un total de 106.900 millones de euros en 2006. De esta cifra, los sectores de la manufacturación dieron cuenta de 78.300 millones (73%), mientras que los servicios de comercio internacional los restantes 28.600 millones (27%). Las exportaciones del sector químico y farmacéutico representaron el 47% del total de las exportaciones, los equipos de transporte y la maquinaria en torno al 25%, los materiales y productos fabricados cerca del 13%, y las bebidas, los alimentos y los animales vivos el 9%.

Valor añadido en la colaboración EUREKA tiene buena reputación entre las empresas irlandesas; la proximidad al mercado en un plazo de tiempo breve resulta especialmente atractiva. “Sin embargo, a escala internacional la marca EUREKA aún no es lo suficientemente sólida”, señala Hayes. “Los clusters no suelen estar lo suficientemente ligados a EUREKA. Los clusters son una de las cosas más importantes que ha generado EUREKA, con su propuesta de investigación estratégica que hace que para las universidades también sea interesante y todo un reto participar”. El enfoque del plan estratégico de investigación que han adoptado los clusters resulta muy atractivo para las empresas irlandesas y sobre todo para las que tienen algún vínculo con el sistema universitario. “Hemos conseguido logros de interés en ese campo, especialmente con el grupo de telecomunicaciones del Instituto Waterford de Tecnología, que trabaja con Ericsson en el tema de la telefonía móvil”, señala Hayes. “Lo bueno es que no se habla sólo de proyectos, sino que es algo que va más allá. Se trata de las relaciones que se van construyendo, ése es el valor añadido de la colaboración internacional. No se puede vender cooperación internacional en si misma, no tiene sentido. Tiene que

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haber un valor añadido para los socios. Y el valor añadido de los proyectos de EUREKA está en las redes empresariales y en las relaciones de la investigación. En algunos aspectos son incalculables, y suponen una verdadera ventaja”. Eurostars se suma a la imagen de EUREKA, sobre todo a la hora de abordar el tema de financiar la sincronización entre los países miembros. “Es solamente el comienzo pero tenemos grandes esperanzas. Irlanda dio el sí muy pronto a Eurostars y hemos comprometido un millón de euros al año para este proyecto”, afirma Hayes. “El reto para nosotros es el de participar de un modo eficaz. Lo estamos promoviendo correctamente en Irlanda, dándolo a conocer a grupos de la industria y a la comunidad de investigadores, y no sólo Eurostars sino el concepto de EUREKA en su totalidad y los clusters. “Me gusta EUREKA por su aproximación al mercado y porque no se ha quedado estancado, sino que evoluciona. Si nos fijamos en Eurostars y en los clusters, es evidente que EUREKA también busca nuevas oportunidades y avanzar hacia adelante. También es importante establecer una relación con la Comisión, pero el motor de esa relación debe ser EUREKA y la Secretaría. En general es muy positivo y nos gustan los retos, a pesar de que los problemas económicos actuales estén intensificando estos retos”.

> Para más información sobre las numerosas historias de éxitos de EUREKA, visite www.eureka.be

> Presentación de proyectos Simplificar la creación de servicios de Internet para apoyar a las empresas locales El cluster de software LOMS de ITEA ha hecho posible combinar la creatividad de los servicios de Internet mediante plantilla con las potentes y abundantes características de un entorno de servicios correctamente controlado. Una amplia variedad de proveedores de servicios grandes y sobre todo pequeños pueden beneficiarse de la metodología marco de LOMS y de sus herramientas de código abierto, permitiendo incluso que los propios usuarios finales ofrezcan sus propios servicios y contenidos sin necesidad de tener conocimientos técnicos. Muchos operadores de redes de telecomunicaciones desean ser algo más que simples proveedores de servicios. Desean ofrecer una cartera de servicios que satisfagan la denominada “especialización” de los pequeños mercados de servicios entre sus clientes principales y poder gestionar y cobrar con arreglo a unos modelos comerciales flexibles, manteniendo al mismo tiempo sus costes de explotación dentro de unos límites justificables. Asimismo, cada vez son más las empresas que desean utilizar Internet y sus tecnologías para comercializar sus productos y servicios, sobre todo a los usuarios móviles locales. Sin embargo, los novatos en el mundo de Internet se enfrentan a numerosas dificultades técnicas a la hora de introducir servicios innovadores y generalizados por Internet al público general o a segmentos de clientela determinados. Éste es un problema específico de las empresas pequeñas, los profesionales independientes y otras personas que carecen de los conocimientos técnicos necesarios en casa. Aunque en los últimos años han existido intentos de ofrecer entornos de programación simplificados, sigue siendo necesario contar con ciertos conocimientos técnicos. En este sentido, LOMS se dispuso a ofrecer un mecanismo en el que la creatividad de los servicios se combina fácilmente con las potentes y abundantes características de un entorno de servicios bien controlado. Esto lo ha conseguido introduciendo nuevos intermediarios en la cadena de valores. Para ello ha habilitado servicios en las plataformas de servicios y los operadores de servicios ofrecen diferentes tipos de plantillas para campos de aplicación específicos que se pueden

personalizar con facilidad y utilizar sin ningún conocimiento técnico. “Podríamos haber desarrollado simplemente un entorno de programación más sencillo, pero entonces seguiría siendo necesario saber algo de programación”, explica el director del proyecto, Marc Roelands, de Devoteam Telecom & Media (Bélgica). “Las plantillas de servicios recogen los componentes de los servicios de una manera transparente para los proveedores de servicios. Como consecuencia, las empresas locales pueden lanzar ahora servicios más inteligentes a través de más canales”.

Creación ágil de servicios El objetivo de LOMS era establecer una creación de servicios ágil a través de asociaciones y alianzas y resolver al mismo tiempo las complejas implicaciones técnicas de estos modelos y el propio proceso de creación de servicios. Esto implicaba la idea de servicios ‘locales’ adaptados a una comunidad o área geográfica específica y la idea de un ecosistema de dichos servicios. Para hacer que este ecosistema sea popular, LOMS introduce una serie de intermediarios en la cadena de valor del proceso de creación de servicios: „„ operadores de plataforma que proporcionan la plataforma de tiempo de ejecución y presentan a través de ella servicios relacionados con la red; „„ operadores de servicios, que añaden conocimientos específicos del dominio a las plantillas de servicio de LOMS para un determinado sector del mercado; y „„ proveedores de servicio, que dirigen el mercado mediante el lanzamiento de nuevos servicios basados en las plantillas de LOMS y responden a la demanda del nicho de mercado específico (local).

LOMS identificó estas plantillas de servicios como la manera más sencilla de proporcionar a todos aquellos que actúan como proveedores de servicios un medio para encapsular sus conocimientos del campo o sus conocimientos tecnológicos para su uso directo por parte de los proveedores de servicios o de los proveedores de servicios de un nivel superior. Este planteamiento ha sido demostrado en dos ámbitos diferentes: 1) Edición de noticias locales – una aplicación de empresa a cliente que consiste en artículos relacionados con un mapa, así como noticias de televisión personalizadas sobre la comunidad. Los lectores podían registrarse a través de sus teléfonos móviles o sus televisores y acceder a las noticias de interés local directo, y 2) Servicios de maquinaria – una aplicación de empresa a empresa que permitió automatizar la red de fuerzas de ventas, combinando la gestión electrónica de las relaciones con el cliente (eCRM) y el control del trabajo especializado.

Explotación comercial Algunos de los elementos desarrollados ya están siendo explotados en el mercado. En Bélgica, la propuesta de LOMS permite ofrecer servicios de televisión digital por nicho en una red IPTV, y en Alemania ya hay un periódico (en Sttutgart) que ofrece un servicio de noticias locales basadas en un mapa, en colaboración con un proveedor de mapas por Internet.

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Sensibilizar acerca del valor de EUREKA para todos los ciudadanos europeos EUREKA ha dado a conocer una propuesta publicitaria radicalmente diferente con el fin de intensificar el valor y la visibilidad de la marca. Para ello, dará cuenta del impacto de sus innovaciones en la vida cotidiana de los ciudadanos en toda Europa.

madre o un amigo que tenga motivos suficientes para estar agradecido por una innovación de EUREKA”.

Creación de imágenes memorables Son estas innovaciones las estrellas de la campaña. Extraídas de uno de los proyectos publicitarios de EUREKA más potentes hasta la fecha (el programa de historias de éxito), los logros tecnológicos fueron cuidadosamente seleccionados con ayuda del Comité Consultivo de EUREKA. El resultado fue un grupo coherente de proyectos que representan el tremendo impacto que las innovaciones de EUREKA tienen sobre las personas desde que nacen hasta que se hacen mayores.

pero muy significativo, y con imágenes sorprendentes. La campaña se puso en marcha con la publicación del primero de estos anuncios (derecha) en el número de noviembre de b.there, la revista de a bordo de Brussels Airlines.

Dar forma a las próximas campañas

En la primera fase de la campaña, los anuncios aparecerán en la revista todos los meses hasta abril de 2009. Durante este tiempo, el equipo de marketing y EUREKA ha roto con la tradición en su telecomunicaciones hará un seguimiento última campaña publicitaria. Por primera del éxito del programa. El interés suscitado vez, envía su mensaje más allá de los se podrá comprobar de una forma tangible empresarios, investigadores y políticos en el número de visitas y lo hace atractivo para recibidas en la página todas las personas, una Web de la campaña, idea que se recoge en La campaña está directamente relacionada con la www.iameureka.eu, que el título de la campaña: filosofía de EUREKA – que a pesar de ser una organización únicamente se publicita ‘I am EUREKA. I am our paneuropea, y a una escala lo suficientemente amplia en los propios anuncios. future’ (Soy EUREKA. Soy El equipo de marketing nuestro futuro). Fijando la como para marcar la diferencia en Europa, también tiene también recogerá atención sobre el hecho presencia local y un significado real para cada localidad, anécdotas del impacto de que la tecnología de empresa y persona. de la campaña entre EUREKA llega a todos los Catherine Simmons, equipo de marketing y telecomunicaciones de EUREKA los responsables de la ciudadanos europeos toma de decisiones en el a lo largo de sus vidas, Parlamento Europeo y las la campaña trata de El estilo y los medios utilizados para asociaciones y representantes industriales personalizar y acercar sus ventajas a todos presentar este conjunto de innovaciones a y regionales en Bruselas. los públicos. lo largo de una vida son tan novedosos para EUREKA como el concepto de la campaña. Resulta fundamental evaluar la eficacia “EUREKA no consiste únicamente en El equipo de marketing y comunicaciones de esta campaña piloto. Las lecciones proyectos, sino en lo que los proyectos estaba convencido de que para aumentar aprendidas acerca de la relevancia de la significan para la gente real, como las el reconocimiento de la marca EUREKA y publicidad como forma de aumentar la personas que leen el anuncio”, explica añadir valor a esta etiqueta era necesario visibilidad de EUREKA y la respuesta a este Catherine Simmons, del equipo de alejarse de las imágenes científicas nuevo enfoque sobre las vidas humanas marketing y comunicación de EUREKA. detalladas y de las descripciones de en lugar de sobre los avances de alta “EUREKA es parte de sus vidas. EUREKA los proyectos, y por eso optó por una tecnología servirán de aportación para somos ‘nosotros’. Por eso, la campaña no propuesta creativa orientada a las personas los próximos planes de promoción. “Es el sólo va dirigida a nuestro público principal que constituye un canto a la vida. Se primer paso de un camino más atrevido cuando destacamos cómo podemos ayudar han diseñado una serie de seis anuncios que cualquier otro que hayamos tomado a las empresas a obtener una ventaja impresos a todo color en la empresa, cada con anterioridad”, concluye Simmons. competitiva a través de la innovación, sino uno de ellos con un proyecto de EUREKA que pone sobre la mesa el hecho de que extremadamente exitoso que habla de sus Para más información sobre ‘I am EUREKA’, todo empresario, sea hombre o mujer, ventajas en un texto sencillo y mínimo visite http://www.iameureka.eu tendrá un hijo, una pareja, un padre, una

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Advanced technologies for fresh-food products Innovative food wrapping technologies to reduce browning and increase shelf life of perishable pre-cut fruit vegetables.

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> Para más información sobre las numerosas historias de éxitos de EUREKA, visite www.eureka.be

> Presentación de proyectos De la tecnología de automoción microhíbrida a la producción en masa La labor de ingeniería de procesos llevada a cabo en el proyecto ∑!3734 i-StARS, dedicado a fabricar un motor de arranque-alternador reversible, pretende integrar todos los aspectos de un sistema microhíbrido (start-stop) en una única unidad compacta en lugar del alternador convencional para su uso masivo por parte de los fabricantes de coches. Este sistema de segunda generación tiene por objeto permitir que la industria automotriz de Europa cumpla las nuevas normas comunitarias en materia de emisiones y reduzca considerablemente el consumo de combustible. Asimismo, se satisfarán las demandas globales de vehículos con un uso más eficiente de la energía.

La nueva legislación e la UE pretende reducir el promedio de emisiones de dióxido de carbono (CO2) de los coches nuevos y pasar de160 g/km a 130 g/km antes de 2012. De esta manera se reduciría un 19% la emisión de CO2, y la UE se situaría entre los líderes mundiales en la fabricación de coches con un uso eficiente de la energía. La propuesta también tiene como finalidad beneficiar a los clientes con un importante ahorro en el combustible. Los resultados del proyecto i-StARS contribuirán a que la industria automotriz aplique estas nuevas normas de forma eficaz. “No solo será posible reducir las emisiones sin necesidad de realizar cambio sustancial alguno en el diseño del motor, sino que esto supone además un ahorro del 6% en el consumo de combustible para el conductor”, señala Derek de Bono, director de marketing de Valeo Electrical Systems.

La primera generación, en marcha La primera generación de sistemas

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‘stop-start’ de alternadores fabricados por Valeo ha sido producida en serie con Citroen desde 2004 y con Smart desde 2007. A partir del primer trimestre de 2009 lo tendrán también los vehículos de clase A y B de Mercedes-Benz. El sistema presenta una función excelente de stop-start con

“La etiqueta de EUREKA ha proporcionado credibilidad en el ámbito nacional y el europeo”, dice de Bono. “También nos está permitiendo utilizar la tecnología para comercializar con mayor rapidez, acelerando el acceso de Europa a una tecnología más limpia y abriendo los

total transparencia para el conductor: el sistema de motor de arranque – alternador con correa desconecta el motor durante las fases inactivas y vuelve a encenderlo inmediata y silenciosamente en cuanto el conductor lo desea. Como consecuencia, en parada no hay consumo de combustible, emisiones de gases, vibraciones ni ruidos. En el ciclo de conducción estándar europeo, el consumo de combustible se reduce un 6%; en tráfico urbano denso, sin embargo, se ha observado un ahorro de hasta el 25%.

mercados globales a nuestros equipos”.

No obstante, Valeo quería reducir el tamaño del sistema microhíbrido para obtener un único paquete integrado que combinara el alternador y toda la electrónica necesaria para el control. Con el diseño actual, la electrónica necesita una caja aparte. Como la empresa no disponía de la capacidad necesaria en sus instalaciones, decidió emprender un proyecto de EUREKA con dos socios del ramo de la microelectrónica: la empresa belga ON Semiconductors (anteriormente AMI Semiconductors) para los dos circuitos integrados de aplicación específica (ASIC) que controlan y dirigen el sistema, y la francesa Freescale para los transistores de encendido y apagado. El propio Valeo asumió el ensamblaje de la unidad mecatrónica. La unidad resultante debe presentar una gran fiabilidad en ambientes difíciles debajo del capó del vehículo.

La legislación genera innovación La reducción de las emisiones a 130 g/ km supone un coste añadido para los fabricantes de coches, lo que obliga a innovar en el diseño de los vehículos. Es un claro ejemplo de la responsabilidad que la ley hace recaer sobre la industria para innovar, con el objetivo natural de cumplir las leyes sin modificar la funcionalidad que los conductores esperan hoy en día de sus coches. “El hecho de tener un consorcio en Europa nos permite desarrollar la tecnología primero aquí, antes de expandirla a escala global. De esta manera podemos tomar la iniciativa en los productos innovadores”, afirma de Bono. El grupo Peugeot-Citroen ya ha anunciado que adoptará la nueva tecnología en más de un millón de coches a partir de 2010/11. “También estamos en conversaciones con el resto de fabricantes de coches europeos, y existe interés en Asia, sobre todo en China, que desea reducir las necesidades energéticas, y en EE.UU., que desea cumplir con el límite de 35 mpg con el que se comprometieron en 2007,” añade. Las previsiones del mercado indican que aproximadamente un millón de vehículos al año usarán estos sistemas antes de 2010, con un porcentaje mundial de penetración del 4% en el mercado automotriz para dichas aplicaciones microhíbridas antes de 2015.

> Punto de vista

Irlanda, comprometida con el aumento de la inversión en I+D A pesar de ser relativamente nuevo en su cargo ministerial actual, el Dr. Jimmy Devins, Ministro irlandés de Ciencia, Tecnología e Innovación, tiene una opinión clara sobre la importancia que ha tenido la I+D a la hora de garantizar el crecimiento económico para Irlanda. Devins considera que EUREKA desempeña un papel esencial porque acelera el plazo de comercialización de los productos y abre nuevas vías a Europa y a todo el mundo. Las prioridades son la biotecnología, la tecnología de la información y las comunicaciones, y la energía sostenible y las tecnologías relativas al uso eficiente de la energía. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta la I+D en Irlanda? Nuestro gasto en I+D prácticamente se ha triplicado en diez años, pasando de 855 millones a 2.500 millones de euros. Sin embargo, con una inversión del 1,56% del PIB, Irlanda aún está lejos de los países que lideran esta clasificación, como Suecia, Finlandia, Japón y Corea, que invierten el doble o más de esta cifra. Nuestro objetivo es llegar al 2,5% del PIB antes de 2013, para alcanzar a países como Estados Unidos, Dinamarca y Singapur.

¿Qué papel han jugado la ciencia y la tecnología en el reciente éxito de Irlanda? El éxito económico de los años del ‘Tigre Celta’ se debió a la expansión masiva de los servicios y la construcción. Era evidente que el crecimiento en estos sectores solamente no sostendría el crecimiento económico a largo plazo. Por eso hubo un cambio fundamental en la política pública, con el fin de desarrollar una economía del conocimiento. Son logros importantes las decisiones de establecer Science Foundation Ireland (SFI) y expandir el Programa de Investigación en las instituciones terciarias. Estos logros facilitaron las estructuras necesarias para

sostener un sistema de investigación e innovación de primera clase del que ahora se derivan importantes ventajas económicas. El Gobierno está convencido de que la estrategia de Ciencia, Tecnología e Innovación 2006-2013 será implementada a pesar de la actual crisis financiera y de que Irlanda estará bien situada para aprovechar las oportunidades cuando mejore la situación global. Queremos fortalecer nuestra base de investigación y asegurarnos de seguir mejorando nuestra reputación como destino preferente para llevar a cabo estudios de primera calidad.

En el clima económico actual, esto implica serios retos. El presupuesto de 2009 para la ciencia, la tecnología y la innovación en el Ministerio de mi competencia creció un 3% en 2008, un claro síntoma de que el Gobierno sigue apoyando el esfuerzo de la empresa irlandesa por desarrollar nuevos productos, mantener su competitividad y ganar nuevos mercados. ¿Qué grado de importancia tiene la cooperación con otros países europeos o socios globales? La colaboración con otros países en I+D resulta fundamental. Aunque Irlanda está creando con éxito una cultura de cooperación en el país, las empresas deben mirar al exterior para acceder a las tecnologías punta, sobre todo en los campos en los que es posible que no haya una gran base de empresas en Irlanda. Nuestros socios más cercanos están en Irlanda del Norte y en otras partes de Reino

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➔

> Punto de vista ➔ Unido. Al mismo tiempo, las colaboraciones entre empresas se expanden a escala mundial. A pesar de que el mayor volumen de interacciones y asociaciones se producen en Europa, las empresas irlandesas también colaboran con socios en Estados Unidos y cada vez en Asia, Oriente Medio y otras regiones. Nuestra sólida base de multinacionales facilita un tipo especial de transferencia de conocimientos y colaboración en materia de investigación a nivel internacional. Existe un gran flujo de cooperación en tecnología e investigación entre las plantas de las multinacionales en Irlanda y entre las filiales ubicadas en el país y sus hermanas repartidas por el mundo. Además, la colaboración entre las empresas irlandesas y las multinacionales puede generar rápidamente colaboraciones mundiales entre las empresas de propiedad irlandesa y las filiales de las multinacionales fuera de Irlanda. ¿Cómo apoya/promueve Irlanda EUREKA y los Programas Marco de la UE? EUREKA y los Programas Marco ofrecen a las pequeñas y medianas empresas (PYME),

las multinacionales y los investigadores académicos grandes oportunidades de participar en colaboraciones de investigación de alta calidad con homólogos europeos. Ambos programas defienden las prioridades nacionales de Irlanda al someter los nuevos descubrimientos y los nuevos productos a la comercialización y aprobación. Estos programas son gestionados y promovidos activamente aquí por Enterprise Ireland. El escaso volumen burocrático de EUREKA, su aproximación al mercado y la facilidad de aplicación hace que sea atractivo para las pequeñas empresas. Su estructura le permite fomentar las colaboraciones, en el plano nacional entre la industria y los actores de la investigación académica y

Médico irlandés El Dr. Jimmy Devins estudió medicina en Dublín y ejerció como médico de cabecera hasta que en 2002 fue elegido miembro del parlamento irlandés. Fue designado Secretario de Estado en julio de 2007, responsable del Ministerio de Salud e Infancia y responsable de Discapacidad y Salud Mental. En mayo de 2008 fue nombrado Secretario de Estado del Ministerio de Empresa, Comercio y Empleo y del Ministerio de Educación y Ciencia, encargado de Ciencia, Tecnología e Innovación.

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en el plano internacional entre los actores de la cadena de valor, con el fin de obtener un resultado que se pueda comercializar a la mayor brevedad posible. Ofrece ventajas estratégicas a los colaboradores y vías para llegar a los mercados, no sólo europeos sino de ámbito global. Asimismo, la estrecha red de PNC hace que la identificación de los socios extranjeros sea relativamente rápida y fácil. ¿Qué cambios le gustaría ver en Europa para mejorar la competitividad? Las empresas europeas afrontan presiones enormes procedentes de todo el mundo. Aumentar el crecimiento económico a largo plazo mediante el incremento de la productividad es una respuesta importante a los problemas de la globalización, el cambio demográfico, el ritmo imparable del progreso tecnológico, el aumento global de la demanda de mano de obra altamente calificada y la necesidad de combatir el cambio climático. Incrementar la productividad significa que las empresas pueden obtener mejores resultados en los mercados de exportación. El aumento de la productividad es consecuencia del incremento de la inversión en I+D y en innovación, y también es importante la calidad en la formación de los trabajadores, el espíritu emprendedor y la regulación.

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