EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Sistematización: David Birbuet
Edición:
Norah Miranda
Diseño y diagramación: Imprenta Virtual
Coordinadora del FPP: Fany Cárdenas
Dirección Ejecutiva:
Susana Eróstegui Revilla
UNITAS
Unión Nacional de Instituciones para el Trabajo de Acción Social Calle Crespo N° 2532 Teléfonos: (591) 2-420512 / (591) 2-417218 Fax: (591) 2-420457 Correo electrónico:
[email protected] @redunitas
/redunitasbolivia www.redunitas.org
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Edición 2015 La Paz - Bolivia
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
1. Presentación
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2. Antecedentes
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3. DATOS GENERALES: PROYECTOS SISTEMATIZADOS ENTRE 2010 Y 2014 DEL FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos por gestiones, urbanas y rurales.......................15 b. Mapa Bolivia: Distribución por tipo de proyectos desarrollados......................................16 4. ACCESO Y DEFENSA DE LOS RECURSOS NATURALES a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en acceso y defensa de los recursos naturales.......................................................................................................................................19 b. Datos Estadísticos.......................................................................................................................21
c. Fichas de Proyectos....................................................................................................................23 5. INICIATIVAS ECONÓMICO – PRODUCTIVAS a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en iniciativas económico productivas...............35 b. Datos Estadísticos.......................................................................................................................37
c. Fichas de Proyectos....................................................................................................................39
6. SERVICIOS BÁSICOS
a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en servicios básicos..............................................51 b. Datos Estadísticos.......................................................................................................................53
c. Fichas de Proyectos....................................................................................................................55
7. PARTICIPACIÓN E INCIDENCIA SOCIAL Y POLÍTICA
a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en participación e incidencia social y política.........................................................................................................................................67
b. Datos Estadísticos.......................................................................................................................69
c. Fichas de Proyectos....................................................................................................................71
8. APOYOS A EMERGENCIAS
a. Mapa Bolivia: Distribución de proyectos en apoyos de emergencia.................................83 b. Datos Estadísticos.......................................................................................................................85 c. Fichas de Proyectos.....................................................................................................................87 Fondo de Pequeños Proyectos
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
E
l Fondo de Pequeños Proyectos (FPP), administrado por UNITAS, es un mecanismo ágil y alternativo de gestión de proyectos para organizaciones sociales, de áreas urbanas y rurales, además de pequeñas ONG, que dentro de sus planes de acción buscan el desarrollo y la defensa de los derechos humanos.
El FPP ha logrado una cobertura importante en gran parte del país, llegando a lugares donde el Estado no tiene presencia o en los que de manera incipiente se empieza a dar respuesta a la demanda social. Desde su implementación, el año 1994, ha apoyado 1.046 pequeñas iniciativas - con un promedio aproximado de 52 proyectos por año- de diversas organizaciones de base: campesinas, indígenas, barriales, laborales, de mujeres, juveniles, de grupos productivos y culturales. Estos resultados se lograron gracias al apoyo de distintas agencias de cooperación solidaria que apuestan por una modalidad efectiva de administración descentralizada de fondos, confiando la responsabilidad de la toma de decisiones sobre su financiamiento. El FPP bajo su modalidad de trabajo permite a los financiadores llegar a sectores de la población que normalmente no podrían apoyar, por no contar con la capacidad técnica ni administrativa para ello; a UNITAS, le permite llegar más allá del ámbito cubierto por sus instituciones asociadas y contribuir al fortalecimiento de organizaciones sociales que son las destinatarias finales de su acción, a través del contacto que establece con las beneficiarias y los beneficiarios del Fondo y el uso efectivo de mecanismos de financiamiento directo. En este marco agradecemos la confianza depositada. El FPP aporta a las organizaciones y comunidades con pequeños recursos para diferentes iniciativas y los resultados muestran que, además, pueden servir de semilla o catalizador de otras acciones complementarias que contribuyen a la transformación de su desarrollo, participando otros actores (públicos - sub nacionales) que se complementan con las oportunidades ofrecidas por el contexto local. El Fondo, en el transcurso de su historia, ha logrado mejorar su eficiencia y eficacia al haber alcanzado los objetivos propuestos, al haber estructurado las áreas de apoyo en función a las necesidades reales de las comunidades rurales y urbanas, al haber cualificado sus sistemas de información (base de datos), registro, procesamiento y difusión de resultados y al haber aportado en la apropiación de criterios básicos para la elaboración de proyectos, y la rendición de cuentas (elaboración de informes narrativos y financieros) plasmados en el folleto-guía que tiene amplia difusión nacional al ser facilitado a instituciones asociadas a Fondo de Pequeños Proyectos
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UNITAS, a los/las representantes de las organizaciones y comunidades interesadas y al público en general mediante la página web y otros medios.
Los resultados muestran que se ha mejorado la calidad de los proyectos presentados y ejecutados, lo que implica un aprendizaje para los beneficiarios/as y el equipo administrador del Fondo: Ø Desde las necesidades básicas de las personas y las organizaciones beneficiarias, el Fondo ha aportado a la autoestima, auto valoración, empoderamiento y fortalecimiento organizacional. Ø Ha facilitado que el aprendizaje de nuevas habilidades sea parte del desarrollo, y que la adquisición de nuevos conocimientos se convierta en un mecanismo de ida y vuelta entre los actores involucrados en todo el proceso (organización - institución aval - UNITAS). A
Ø Así mismo, ha contribuido a dar respuesta a necesidades económicoproductivas y el aumento de ingresos, a la atención a necesidades de sectores vulnerables, en especial a necesidades específicas de las mujeres; a la atención a emergencias y a la reflexión de nuevas alternativas de desarrollo.
Ø La riqueza de las distintas experiencias desarrolladas, muestran que es posible generar intercambio de conocimientos, información, lecciones aprendidas para el fortalecimiento organizativo y la réplica de proyectos exitosos, así como de dar a conocer los resultados obtenidos y ampliar la experiencia. Ø Los mecanismos y prácticas administrativas del Fondo han sido comprobados, son eficientes, logran la oportuna y responsable transferencia de recursos y rendición cuentas de múltiples organizaciones comprometiendo el proceso a UNITAS. Ø Los proyectos que apoya el FPP son clara expresión de las múltiples necesidades y demandas que aún existen en Bolivia en materia económica, social, política, cultural y ambiental demuestran la falta de resultados tangibles de las políticas públicas en la vida cotidiana de la población periurbana y rural.
A continuación presentamos una muestra pequeña de estas experiencias, que reflejan experiencias de necesidades cubiertas y logradas con sus propios esfuerzos e iniciativas, apoyadas con este mecanismo alternativo del FPP que fortalece acciones de esperanza para solucionar desde sus propias iniciativas la defensa y el ejercicio de sus derechos humanos. Susana Eróstegui R. Directora Ejecutiva UNITAS
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
El Fondo de Pequeños Proyectos - FFP, administrado por la Unión Nacional de Instituciones para el Trabajo de Acción Social - UNITAS, fue creado en 1994 como un mecanismo que permita facilitar el acceso de organizaciones populares y pequeñas ONG a financiamiento para desarrollar diversas iniciativas, y para fortalecer el movimiento popular en diferentes ámbitos y realidades del país. La cobertura del FPP es nacional, dentro de los ámbitos rurales y urbanos, apoyando proyectos de pequeño monto que responden
a necesidades y demandas específicas y sentidas, que nacen desde sus propias organizaciones comunitarias de base de distinto carácter y composición. El FPP prioriza el apoyo a organizaciones de base, sean de campesinos y/o indígenas, barriales, laborales, mujeres, jóvenes, grupos productivos, culturales; también se apoya a pequeñas ONG u otras formas de voluntariado que facilitan la llegada de los recursos a los grupos sociales destinatarios.
Beneficiarios
Metas de Gestión del FPP
Organizaciones comunales y grupos de base
•
Comunidades, sindicatos y organizaciones
El Fondo de Pequeños Proyectos cuenta con recursos anuales para el financiamiento de
campesinas
iniciativas de grupos de base y pequeñas ONG.
Comunidades de pueblos indígenas y originarios
•
Un promedio de 55 pequeños proyectos, con
Asociaciones de productores
enfoque intercultural, generacional y perspectiva
Organizaciones de mujeres
de género, financiados por año.
Organizaciones juveniles
•
Organizaciones de niños, niñas y adolescentes
Un promedio de 2 procesos de cooperación horizontal de organizaciones beneficiarias de t
Grupos barriales
odo el país iniciados cada año.
Juntas de vecinos/as
•
Organizaciones laborales, gremiales, sindicales
Sistema de información y seguimiento de proyectos implementado.
Cualquier otro tipo de agrupaciones sociales
•
Gastos de administración cubiertos por año.
Pequeñas ONG que no tienen capacidad de
•
Gastos de PME cubiertos por año.
obtener recursos de otras fuentes
•
Sistematización y difusión de 4 experiencias por año.
En ese marco, el Fondo durante los años 2010 – 2014, ha logrado responder a diferentes momentos del contexto (Filosofía del FPP) apoyando una diversidad de iniciativas:
Intervención del FPP por po de proyecto 2010 - 2014
23%
7%
Acceso y defensa de los recursos naturales 9%
Apoyos de emergencia
27% 34%
Inicia vas económicoproduc vas
Par cipación e incidencia social y polí ca Servicios básicos
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Acceso y defensa de los recursos naturales
FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS (FPP) - UNITAS
- Acceso a recursos naturales - Defensa de los recursos naturales - Protección del medio ambiente
Pequeños Programas de Cooperación Horizontal Iniciavas económicoproducvas - Producción, transformación y comercialización - Infraestructura producva
PROYECTO X
Proyecto de Cooperación Horizontal
PROYECTO A
Servicios básicos
- Agua
B PROYECTO
- Saneamiento básico - Educación - Salud -Transporte, comunicación -Seguridad alimentaria
PROYECTO D
PROYECTO C
PROYECTO E
Parcipación e incidencia social y políca
Apoyos de emergencia
- Fortalecimiento organizavo - Promoción de capacidades - Reivindicaciones sectoriales - Revaloración cultural - Educación en derechos humanos
Proyecto de Cooperación Horizontal
acceso de organizaciones sociales y pequeñas ONG con financiamiento que les permita desarrollar diversas iniciativas a través del Fondo de Pequeños Proyectos.
-Inundaciones -Sequía - Otros (apoyo humanitario)
A su vez, el FPP apoya proyectos que respondan a las siguientes características generales:
a) Que contribuyan al fortalecimiento de las organizaciones involucradas, es decir, incidan en aspectos de participación, gestión, relacionamiento, coordinación, conducción y liderazgo de las organizaciones.
b) Que incorporen en su planteamiento y en su realización las siguientes características transversales: la perspectiva de género, el enfoque intercultural y el enfoque generacional.
Las propuestas deben considerar los aspectos establecidos en el folleto Guía para la Elaboración de Proyectos: datos generales del proyecto y la organización, problemática, contexto e historia de cómo surge el proyecto, objetivos, resultados, personas que serán beneficiadas (directa e indirectamente) con el proyecto a través de datos desagregados por edad y sexo, plan de trabajo y cronograma, presupuesto, respaldo escrito de una institución o personalidad que emite opinión sobre la organización y apoya la ejecución del proyecto (aval).
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Fondo de Pequeños Proyectos
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Gráficamente se puede ver así:
FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS - UNITAS
aval (institución)
aval (institución)
organizaciones populares y pequeñas ONG
organizaciones populares y pequeñas ONG
Participación e incidencia social y política
Apoyos de emergencia
, ro ne l, y gé ura al. de lt on a cu ci iv er ra ct int ne e pe e rs qu e g pe fo u a n oq - l el e enf - el -
inc o en rpor su en e ca rac reali n su ter zac íst i pla ica ón la ntea m st ran s sig ien sve uien to y rsa tes les :
FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS (FPP) UNITAS
Agencias de ayuda al desarrollo
Agencias de ayuda al desarrollo
y n, n tió ió es cc , g o, du ón t n ci ien co pa m n, s ci a ió la . rti ion ac de es pa lac din go ion re or z ac co era niz lid ga
or
Acceso y defensa de los recursos naturales
fo co la rtal ntrib s o ec uy in rga imie an vo ni a lu za nto l cr ci d ad on e as es :
Iniciativas económicoproductivas
Servicios básicos
aval (institución) organizaciones populares y pequeñas ONG
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El flujo operativo del FPP, muestra de manera general el mecanismo de funcionamiento. DIAGRAMA DE FLUJO DEL FPP
Recepción – Of. UNITAS
Solicitud de información de la organización al FPP
Recepción de propuestas
Atiende todas las consultas que del FPP se realicen: cara a cara, por teléfono, correo u otros medios de comunicación.
Guía para la elaboración de proyectos, trípticos, otros documentos inf.
propuestas presentadas al FPP por las organizaciones y ONG solicitantes
Descartar solicitudes que quedan fuera de las políticas del FPP o no se adecuan a las normas y procedimientos establecidos en el reglamento.
Coordinación del FPP
Preselección de propuestas
revisará en primera instancia las solicitudes recibidas y se encargará de preseleccionarlas
información fidedigna sobre la existencia, conformación y trabajo desarrollado por las organizaciones solicitantes
Registrar los proyectos en la Base de Datos del Fondo y emitir la Ficha de Proyecto correspondiente a aquellos que, luego de esta revisión, se ajustan a los requisitos establecidos.
Calificación de propuestas
Convocatoria y realización de reuniones del Comité de Calificación conformado por personas externas a UNITAS
Preparar la agenda, documentos y propuestas para la reunión
Elaborar las Actas del Comité y las Resoluciones de Aprobación
Elaborar los Convenios de Financiamiento correspondientes a los proyectos que hubieran sido aprobados
Seguimiento a proyectos aprobados
Solicitar la reformulación de proyectos, la adecuación de presupuestos, complementación de información, etc., por recomendación del Comité
Enviar y recibir, debidamente firmados, los convenios de financiamiento de los proyectos
Abrir una carpeta para archivar la documentación correspondiente a cada proyecto
Obtener y revisar los informes narrativos y económicos de la ejecución de los proyectos
Enviar comunicaciones solicitando aclaraciones y/o complementaciones de los informes.
Archivo de Carpetas
Mantener actualizada la Base de Datos con la información obtenida en el proceso de seguimiento
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Elaborar las cartas de respuesta a las solicitudes comunicando la decisión del Comité
Fondo de Pequeños Proyectos
Cierre de proyectos
Autorizar el desembolso de los fondos
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DATOS GENERALES SISTEMATIZADOS
DEL FONDO DE PEQUEÑOS PROYECTOS (2010 - 2014) La población beneficiaria del FPP, a nivel nacional, en el período ha alcanzado 189.194 personas
Población beneficiaria
Población beneficiaria según sexo 2010 - 2014 200.000 150.000 100.000 50.000 0
Series1
Mujeres 93.748
Hombres 95.446
Total 189.194
Población beneficiaria por sexo y generacional 2010 - 2014 Mujeres Población Hombres Población Adultas 39.307 Adultos 44.045 Jóvenes 22.702 Jóvenes 20.218 Adolecentes 6.335 Adolecentes 5.666 Niñas 25.440 Niños 25.517 TOTAL 93.784 TOTAL 95.446
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Total de Organizaciones de Mujeres beneficiarias 2010 - 2014 17% Org. de Mujeres
83%
Otras Org.
Org. de Mujeres Otras Org. 41 207
Las instituciones avales, que acompañaron la ejecución de los proyectos de las organizaciones sociales, el 73% apoyaron iniciativas rurales y el 27% iniciativas del área urbana.
Total 248
Ins tución Aval
Total de Ins tuciones Aval según área de intervención 2010 - 2014 250
200 150 100 50 0 Series1
Rural 180
Urbana 68
Total 248
Total de Organizaciones de Mujeres beneficiarias según área de intervención 2010 - 2014 39% Rural
61%
Urbana
Rural 25
14
Urbana 16
Fondo de Pequeños Proyectos
Total 41
De las 248 organizaciones beneficiarias de la sociedad civil al FPP, desde una lectura de discriminación positiva se tiene que el 17% han sido de organizaciones de mujeres y el 61% fueron del sector rural.
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SIMBOLOGÍA Nuevo Manoa (Nueva Esperanza)
PROYECTOS URBANOS
LÍMITE DEPARTAMENTAL
PROYECTOS RURALES
LAGO POOPÓ
San Pedro (Conquista)
Cobija
2014 2013
LAGO TITICACA
Puerto Gonzales Moreno
Bella Flor
AÑOS
2012
SALAR
El S ena
2011
LIMITE MUNICIPAL
2010
Santa Ana de Yacuma
Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto Guanay
Puerto Acosta Puerto Carabuco Achacachi Copacabana
Concepción El P uente
El Alto
San Ignacio de Velasco
Irupana San Ramón Inquisivi
San Andrés de Machaca Calacoto
Ascención de Guarayos
Coroico
Batallas Guaqui
Palos Blancos
Caranavi
Ancoraim es
Cocapata
Independencia Morochata
Sica Sica
Sacaba
Tapacarí
San Carlos
Oruro
Corque
Warnes Santa Cruz de la Sierra
Pailón
Aiquile
Villa Huanuni
Robore
Chayanta
Poroma
Colquechaca
Ravelo Puerto Suarez
Sucre
Belén de Urmiri
Betanzos
El Villar
Lagunillas
Puna Tom ave
Charagua
Caiza "D" Vitichi Cuevo
San Agustín
Tom ayapo (El Puente) Tupiza
BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS POR GESTIONES URBANAS Y RURALES
Villamontes
Villa San Lorenzo Tarija
Entre Rios (La Moreta)
Padcaya Yacuiba
Bermejo
Gestión
Rural
Urbana Total general
2010 2011 2012 2013 2014
47 40 39 32 22
16 14 13 16 9
63 54 52 48 31
Total general
180
68
248
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
SIMBOLOGÍA
Nuevo Manoa (Nueva Esperanza)
LÍMITE DEPARTAMENTAL
INICIATIVAS ECONÓMICO PRODUCTIVAS
LÍMITE DEPARTAMENTAL San Pedro (Conquista)
Cobija
SERVICIOS BÁSICOS
LAGO POOPÓ
Bella Flor
PARTICIPACIÓN E INCIDENCIA SOCIAL Y POLÍTICA
LAGO TITICACA SALAR
El S ena
ACCESO Y DEFENSA DE LOS RECURSOS NATURALES
LÍMITE MUNICIPAL APOYOS DE EMERGENCIA
Santa Ana de Yacuma
Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto
Guanay
Puerto Acosta Puerto Carabuco
Palos Blancos
Caranavi
Ancoraim es
Ascención de Guarayos
Achacachi Copacabana
Concepción
Coroico Batallas
Guaqui
El P uente El Alto
San Ramón Inquisivi
San Andrés de Machaca Calacoto
San Ignacio de Velasco
Irupana
Cocapata
Independencia Morochata
Sica Sica
Sacaba
San Carlos
Tapacarí
Oruro
Corque
Warnes Santa Cruz de la Sierra
Pailón
Aiquile
Villa Huanuni
Robore
Chayanta
Poroma
Colquechaca
Ravelo Puerto Suarez
Sucre
Belén de Urmiri
Betanzos
El Villar
Lagunillas Charagua
Puna Tom ave
Caiza "D" Vitichi Cuevo
San Agustín
Tom ayapo (El Puente)
Villamontes
Villa San Lorenzo
Tupiza
Tarija
Entre Rios (La Moreta)
Padcaya Yacuiba
BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN POR TIPO DE PROYECTOS DESARROLLADOS
Bermejo
Departamento Tipo de Proyecto BENI Acceso y defensa de los recursos naturales Apoyos de e mergencia Iniciativas económico-productivas Participación e incide ncia social y política Se rvicios básicos CHUQUISACA Apoyos de emergencia Iniciativas económico-productivas Participación e incidencia social y política Se rvicios básicos ORURO Participación e incidencia social y política Servicios básicos Iniciavas económico-producvas Parcipación e incidencia social y políca
Total 7 7 4 7 2 3 2 4 1 5 2
Departamento Tipo de Proyecto LA PAZ
COCHABAMBA
PANDO
Acceso y defensa de los recursos naturales Apoyos de emerge ncia Iniciativas económico-productivas Participación e incidencia social y política Servicios básicos Acce so y de fe nsa de los re cursos naturales Iniciativas económico-productivas Participación e incide ncia social y política Servicios básicos Acce so y de fe nsa de los recursos naturales Apoyos de e me rgencia
Servicios básicos
Total General 248
16
Fondo de Pequeños Proyectos
Total
Departamento Tipo de Proyecto 4
2 17 22 26 2 6 10 7 2 2 3 3 2
POTOS Í
SANTA CRUZ
TARIJA
Acceso y defensa de los recursos naturales Iniciativas económico-productivas Participación e incidencia social y política Servicios básicos Acceso y de fensa de los recursos naturales Apoyos de eme rge ncia Iniciativas económico-productivas Participación e incide ncia social y política Servicios básicos Apoyos de eme rgencia Iniciativas económico-productivas Participación e incide ncia social y política Servicios básicos
Total 2 9 5 6 1 4 8 18 7 4 18 10 4
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Fondo de Pequeños Proyectos
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
SIMBOLOGÍA
Nuevo Manoa (Nueva Esperanza)
ACCESO Y DEFENSA DE LOS RECURSOS NATURALES San Pedro (Conquista)
Cobija
LÍMITE DEPARTAMENTAL
Puerto Gonzales Moreno
Bella Flor
LAGO POOPÓ
El S ena
LAGO TITICACA SALAR LÍMITE MUNICIPAL
Santa Ana de Yacuma
Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto Guanay
Puerto Acosta Puerto Carabuco
Caranavi
Ancoraim es Achacachi Copacabana
Concepción El P uente
San Ignacio de Velasco
Irupana
El Alto
San Ramón Inquisivi
San Andrés de Machaca Calacoto
Ascención de Guarayos
Coroico
Batallas Guaqui
Palos Blancos
Cocapata
Independencia Morochata
Sica Sica
Sacaba
Tapacarí
San Carlos
Oruro
Corque
Warnes Santa Cruz de la Sierra
Pailón
Aiquile
Villa Huanuni
Robore
Chayanta
Poroma
Colquechaca
Ravelo Puerto Suarez
Sucre
Belén de Urmiri
Betanzos
El Villar
Lagunillas
Puna Tom ave
Charagua
Caiza "D" Vitichi Cuevo
San Agustín
Tom ayapo (El Puente) Tupiza
Villamontes
Villa San Lorenzo Tarija
Entre Rios (La Moreta)
Padcaya Yacuiba
BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS EN ACCESO Y DEFENSA DE LOS RECURSOS NATURALES
Bermejo
Departamento Tipo de Proyecto
Sub Tipo
BENI
Acceso y defensa de los recursos naturales
COCHABAMBA LA PAZ
Acceso y defensa de los recursos naturales Acceso y defensa de los recursos naturales
PANDO POTOSÍ SANTA CRUZ
Acceso y defensa de los recursos naturales Acceso y defensa de los recursos naturales Acceso y defensa de los recursos naturales
Defensa de los recursos naturales Protección del medio ambiente Protección del medio ambiente Defensa de los recursos naturales Protección del medio ambiente Protección del medio ambiente Protección del medio ambiente Protección del medio ambiente
Total 2 5 2 1 3 2 2 1
Total General 18
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
E
l Fondo de Pequeños Proyectos (FPP) de UNITAS, en el marco de su filosofía institucional de servicio, apoya iniciativas por tipo y sub tipo de proyectos: TIPO DE PROYECTO
Acceso y defensa de los recursos naturales
D
SUBTIPO DE PROYECTO
- Acceso a recursos naturales - Defensa de los recursos naturales - Protección del medio ambiente
urante los años 2010 al 2014, se han apoyado 18 acciones para el acceso y defensa de los recursos naturales. Éstos se han dividido por sub tipo de proyectos: 3 para la defensa de los recursos naturales (tierra y territorio, agua, bosques, patrimonio genético, entre otros) y 15 proyectos para la protección del medio ambiente (gráfico 1).
Acceso y defensa de los recursos naturales según sub po de proyecto Tipo/sub po de Defensa de los Recursos Protección del Medio proyecto Naturales Ambiente Acceso y defensa de los 3 15 recursos naturales
Total General 18
Gráfico N° 1 Acceso y defensa de los recursos naturales 17% Defensa de los Recursos Naturales 83%
Protección del Medio Ambiente
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Del total de proyectos financiados, se han otorgado recursos a 14 organizaciones sociales del área rural y 4 para organizaciones del área urbana, como se puede observar en el gráfico 2.
Acceso y defensa de los recursos naturales según área de intervención Tipo/Área de Rural Urbana implementación Acceso y defensa de los 14 4 recursos naturales
Total General 18
Gráfico N° 2 Acceso y defensa de los recursos naturales
22% Rural
78%
Urbana
El gráfico 3 muestra el resultado de los proyectos aprobados por el FPP, según departamentos. Acceso y defensa de los recursos naturales según Departemento de Intervención Tipo/Departamento Beni CBBA La Paz Pando Potosí SCZ Total General Acceso y defensa de los recursos naturales 7 2 4 2 2 1 18
Gráfico N°3 Acceso y defensa de los recursos naturales 11%
6%
39%
11%
Beni CBBA La Paz
Pando 22% 11%
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Fondo de Pequeños Proyectos
Potosí SCZ
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Impulsar una minería social y ambiental responsable. Desarrollo humano en un contexto minero
L
a Red Nacional de Mujeres y Minería es un movimiento de mujeres mineras, conformado después de la II Conferencia Internacional de Mujeres y Minería realizada en Bolivia el año 2000. El objetivo de la red es construir un espacio organizativo a nivel nacional capaz de hacer escuchar su voz, visualizar al sector e influir para que las políticas públicas, económicas, medio ambientales y de equidad sean inclusivas. Específicamente propone impulsar iniciativas y espacios que motiven la creatividad compartida, el enriquecimiento mutuo en
ideas y acciones para mejorar las condiciones de vida en las zonas mineras, así como contrarrestar los efectos negativos sociales y ecológicos respecto a su entorno.
Se ha considerado importante proporcionar orientación en temas de desarrollo humano a las empresas mineras, a comunidades y al Estado para mejorar la calidad de vida de las poblaciones mineras y concientizar sobre el uso adecuado y equilibrado de los recursos naturales. En este propósito, se facilitaron espacios de análisis, debate y formación.
Resultados
La Red Nacional de Mujeres y Minería ha fortalecido su relacionamiento con las organizaciones de base que la conforman y ha articulado a instituciones públicas y privadas para asumir mayor responsabilidad social y ambiental en torno a actividades de extracción de minerales.
Se ha capacitado a 63 personas hombres y mujeres (delegadas/ os de organizaciones miembros) sobre minería social y ambiental responsable.
Objetivo: Coordinar acciones de intervención en los distritos mineros de Potosí, Oruro y La Paz con la perspectiva de una minería social y ambientalmente responsable, para mejorar la calidad de vida de las y los habitantes. Organización Beneficiaria:
Red Nacional de Mujeres y Minería - RNMM. Institución Aval: Fondo de Crédito (FRONCRESOL).
Solidario
Lugar de Ejecución: Ciudad de Potosí, municipio de Potosí, Provincia Tomás Frías, departamento de Potosí.
Beneficiarios: 44 personas.
(Resolución: 815) Año: 2010
Actualmente, los y las participantes que son parte de la Red Nacional de Mujeres cuentan con mejores herramientas para participar y tomar decisiones en la implementación de la actividad minera, social y ambientalmente responsable.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Las mujeres relacionadas de manera directa con la minería han iniciado un proceso de análisis y movilización para mejorar sus actividades laborales en la mina y en sus hogares con una visión de minería responsable.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Mejorar las aptitudes técnicas de los productores de APA-SAFs, con la compra de herramientas e implementación del uso de herramientas de trabajo (por familia), para el manejo de plantaciones agroforestales en diferentes sistemas agroforestales. Organización Beneficiaria:
Asociación de Productores Agropecuarios de Sistemas Agroforestales (APA-SAFs). Institución Aval: Pastoral Social - Caritas Coroico.
Lugar de Ejecución: Municipio Caranavi, Provincia Caranavi, Departamento de La Paz.
Beneficiarios:
160 personas que representan a 30 familias. (Resolución: 969) Año: 2012
Equipamiento agroforestal e implementación de herramientas de trabajo
L
a Asociación de Productores Agropecuarios de Sistemas Agroforestales (APA-SAFs) se fundó en enero de 2010, bajo iniciativa de un grupo de productores que pretende desarrollar sus actividades con un enfoque de agricultura sostenible. Por su parte, el programa de la Pastoral Social Caritas Coroico - Regional Caranavi - se articula con la asociación para fortalecer la formación de líderes con equidad de género y capacidad de autogestión, la protección y manejo sostenible de los recursos naturales. La iniciativa por parte de la asociación de incorporar sistemas
Resultados
forestales tuvo la finalidad de dar sombra a sus cafetales, en una primera instancia, pues también se complementó el apoyo de CARITAS Coroico con la diversificación del sistema de manejo de agroforestal en las unidades productivas familiares.
Estos proyectos promovieron varias actividades entre los miembros de la asociación, contando con asesoramiento técnico y dotación de insumos en una primera fase. Se ha visto la necesidad de promover una segunda parte de este proyecto dirigida a tecnificar el manejo de sistemas agroforestales a un nivel mayor, que permita un manejo adecuado.
Se han implementado técnicas para el manejo de podas en sembradíos frutales, forestales y otros cultivos.
La entrega de herramientas a cada uno de los afiliados ha sido beneficiosa porque ha permitido realizar las prácticas en sus propias parcelas, reduciendo el tiempo de trabajo y permitiendo mayor calidad en las podas de frutales y forestales. Se ha fomentado una comunicación transparente, regular y horizontal. También se ha fortalecido la credibilidad de la Asociación.
Aprendizajes logrados con el proyecto
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Aceptar y considerar las ideas y propuestas de todos los que están comprometidos -productores, técnicos- con el proyecto.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Apoyo al Control Territorial – CRTM
E
l Consejo Regional Tsimane Mosetén (CRTM) se creó el año 1992, a raíz de la marcha indígena por el Territorio y la Dignidad llevada a cabo el año 1991 por las organizaciones indígenas de diferentes regiones del país. Su misión principal ha sido velar por el buen funcionamiento de la Tierra Comunitaria de Origen Pilón Lajas, por la educación y la salud de los habitantes que la integran; así como cuidar los intereses territoriales en su condición de Reserva de la Biodiversidad Pilón Lajas (debido a su extraordinaria diversidad de flora y fauna) establecida por la UNESCO y el Estado boliviano. Las actividades principales de la población tsimane y mosetén son la caza, la pesca, la recolección de productos de bosque y agricultura de subsistencia. Los pueblos Tsimane y Mosetén de la TCO Pilón Lajas deben enfrentar
Resultados
diversos conflictos territoriales debido a las presiones externas que se ejercen sobre él y que atentan sobre la integridad del territorio y los derechos de sus pobladores: empresas petroleras, colonos y latifundistas por extraer madera, colonos que tienen interés de asentarse dentro de la TCO y la Reserva, entre otros intereses de instituciones públicas y privadas. La TCO requiere fortalecer las capacidades de su organización, el CRTM y los vínculos internos de modo que pueda atender rápidamente los conflictos territoriales, así como prevenir y anticipar la gestión de los mismos. Se ha visto, entre otras acciones, la necesidad de reparar el sistema de monitoreo social y vigilancia. Uno de los mecanismos es reactivar los equipos de comunicación que durante muchos años han servido a las comunidades para fortalecer su organización y el control territorial.
La reparación de parte de la red de comunicación comunitaria de la TCO Pilón Lajas y Reserva, permite fortalecer el control territorial, frente a incursiones ilegales de avasalladores, madereros ilegales y cazadores furtivos que ingresan al territorio para depredar los recursos naturales, provocando daños irreversibles al territorio.
Objetivo: Fortalecer el proceso de defensa del Territorio de la TCO Pilón Lajas de actividades que ponen en riesgo la gestión y la integridad territorial, a través del fortalecimiento del control interno mediante la reparación de la red comunicacional, que coadyuva en la vigilancia social y territorial. Organización Beneficiaria:
Consejo Regional Tsimane Mosetén (CRTM). Institución Aval: Foro Boliviano sobre Medio Ambiente y Desarrollo (FOBOMADE).
Lugar de Ejecución: TCO Pilón Lajas, Rurrenabaque, Beni.
Beneficiarios:
337 personas que representan a 23 comunidades. (Resolución: 961) Año: 2012
Las comunidades más alejadas, al estar comunicadas, pueden ser auxiliadas o apoyadas en casos de desastres naturales como las frecuentes inundaciones o emergencia que se presentan cada año.
Aprendizajes logrados con el proyecto
La valiosa experiencia del trabajo conjunto: 23 comunidades, institución aval y el directorio del CRTM en la ejecución de las diferentes etapas del proyecto.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto: Objetivo: Realizar dos ferias para la presentación y difusión de resultados de los estudios técnicos de suelos, agua, productos agrícolas y ganaderos de los municipios de Pocoata y Colquechaca del departamento de Potosí. Organización Beneficiaria:
Centro de Acción al Cambio – Bolivia (CENAC–Bolivia). Institución Aval:
Fondo de Cooperación al Desarrollo Solidaridad Socialista (FOS– Bolivia).
Lugar de Ejecución: Municipio Potosí, Provincia Tomás Frías, departamento de Potosí.
Beneficiarios:
1.120 personas que representan a 16 localidades de los municipios de Pocoata y Colquechaca. (Resolución: 882) Año: 2011
Difusión de los resultados de los estudios técnicos de suelos, aguas, productos agrícolas y ganaderos de los municipios de Pocoata y Colquechaca del departamento de Potosí
E
l Centro de Acción al Cambio – Bolivia es una organización civil sin fines de lucro; una ONG boliviana que trabaja bajo la visión de ser el principal referente en procesos de empoderamiento e investigación, con responsabilidad democrática, para sectores marginados.
Resultados
A través de una feria en la ciudad de Potosí y una feria–concurso en la localidad de Macha ha presentado y difundido los resultados de los estudios técnicos de suelos, agua, productos agrícolas y ganaderos de los municipios de Pocoata y Colquechaca del departamento de Potosí.
Las ferias denominadas en “Defensa del Medio Ambiente” se desarrollaron tal como fueron programadas. Estas actividades permitieron presentar y difundir los estudios realizados (en los municipios de Pocoata y Colquechaca) a las poblaciones de la ciudad de Potosí y de la comunidad de Macha.
Se ha incorporado en las acciones de las ferias la participación de instituciones como la COMIBOL, DIMACOMIBOL, el Departamento de Áreas Verdes y Medio Ambiente del Departamento de Potosí, la Central Sindical Única de Trabajadores Originarios de la Provincia Chayanta (CSUTOPCH), estudiantes y otros, quienes expusieron actividades realizadas a favor del medio Ambiente. Las problemáticas exhibidas en las presentaciones han sido acompañadas con propuestas y soluciones a problemas visualizados que deben ser implementadas, de manera inmediata. Para este fin, la participación de las autoridades municipales fue fundamental.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Las ferias se transformaron en una instancia para la reflexión en la población en general sobre los daños ambientales ocasionados por la contaminación minera en los municipios de Pocoata y Colquechaca, tal como lo revelaron los estudios mencionados.
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El fortalecimiento de la CSUTOPCH como aliado estratégico del proyecto, fue fundamental ya que a partir de los estudios mostrados en las ferias, éstas propiciaron espacios de reflexión, intercambio de ideas y posibles soluciones a las problemáticas expuestas dentro de su estructura orgánica.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Formación en consumo responsable como alternativa frente al cambio climático para jóvenes de secundaria como agentes de cambio
E
l Centro de Participación C i u d a d a n a - P R O P U E S TA trabaja en el ámbito del consumo responsable desde hace más de 5 años atrás con diferentes colectividades de la sociedad civil de Santa Cruz. Busca desarrollar conciencia social sobre las costumbres consumistas
más extremas, que generan estilos de vida con altos niveles de explotación laboral, depredación y contaminación ambiental. Estas acciones se encuentran en el marco de su enfoque de participaciónorganización ciudadana para la incidencia política.
Resultados
Jóvenes participantes: 166 hombres y 160 mujeres, ahora son parte del proyecto. Han manifestado un gran interés en la información brindada y han expresado su voluntad por ser actores de cambio y promotores del consumo responsable y la promoción del comercio justo, asumiendo estas herramientas en la promoción y la participación ciudadana. La articulación con las autoridades educativas y profesores de las escuelas y colegios comprometidos con el proyecto son estratégicos para generar espacios de reflexión sobre el cambio climático y el consumo responsable, dentro de la gama de ejes temáticos que han sido abordados.
Objetivo: Formar estudiantes de secundaria como agentes de cambio en consumo responsable, frente a los efectos del cambio climático. Organización Beneficiaria:
Centro de Participación Ciudadana - PROPUESTA. Institución Aval: Desafío.
Lugar de Ejecución: Municipio Santa Cruz, provincia Andrés Ibáñez, departamento de Santa Cruz.
Beneficiarios:
320 estudiantes de secundaria que representan a 4 unidades educativas. (Resolución: 820) Año: 2010
Aprendizajes logrados con el proyecto El compromiso de vocación del servicio voluntario muestra el alto nivel de responsabilidad, comunicación y horizontalidad que son necesarias para implementar un proyecto con jóvenes.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Protección de sistemas agroforestales, cultivos anuales y el medio ambiente mediante apertura de callejones contra incendios
Objetivo: Proteger de los incendios forestales la producción agrícola, agroforestal y pecuaria de la comunidad de San Juan Km. 42 y evitar daños al medio ambiente. Organización Beneficiaria:
Comunidad San Juan del Km. 42 Institución Aval:
Centro de Investigación y Promoción del Campesinado CIPCA Norte.
Lugar de Ejecución: Municipio de Riberalta, provincia Vaca Diez, departamento de Beni.
Beneficiarios:
137 personas que representan a 14 familias. (Resolución: 804) Año: 2010
L
as familias campesinas de la comunidad San Juan Km. 42 tienen como base de su economía la producción agrícola, pecuaria (crianza de animales menores) y los sistemas agroforestales. Estos productores combinan sus actividades con el aprovechamiento de algunos productos del bosque (castaña y plantas medicinales), la caza y la pesca. En el curso de los últimos años esta comunidad, al igual que otras comunidades, ha sufrido la pérdida de la producción agrícola, pecuaria
y agroforestal ocasionada por incendios forestales, provocados o naturales, que generalmente ocurren entre los meses de septiembre y octubre.
Las principales causas de incendio son: el chaqueo, la tala de bosques, la quema de pastizales -que realizan los ganaderos para provocar el rebrote de los mismos destinados a alimentación del ganado vacuno- y por fogatas que dejan los cazadores y pescadores furtivos al interior del bosque o en las orillas de los ríos o lagos.
Resultados Se ha logrado que las 14 familias de la comunidad, protejan sus cultivos de los incendios (18 hectáreas de sistemas agroforestales y 34 hectáreas de cultivos anuales), asegurando la producción agropecuaria y su alimentación básica, además de promover la protección del medio ambiente en su territorio. Se ha logrado fortalecer y consolidar la organización de la comunidad, con la participación de hombres y mujeres, delegando responsabilidades en las actividades de para prevenir incendios y, de esta manera, dando seguridad a todo los integrantes de las familias de la comunidad.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Las familias campesinas de la comunidad San Juan resaltaron la importancia de tener siempre en cuenta la unión y convivencia comunitaria, para cumplir el trabajo propuesto.
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También valoraron el apoyo y asistencia administrativa y técnica que proporcionó CIPCA Norte para ejecutar el proyecto.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Construcción de cocinas mejoradas de apoyo a la seguridad alimentaria y aprovechamiento adecuado de los recursos naturales en comunidades del distrito de Calchani
V
arias comunidades de la Centra Regional de Calchani denunciaron sufrir problemas de cambio climático y degradación de sus recursos naturales, caracterizados por la desertificación de sus suelos con una marcada erosión hídrica y eólica.
Al margen de ello, en la región se cuenta con escasos bosques nativos, aspecto que redunda en la necesidad de leña para cocinar. El uso de este recurso es racionado entre las familias campesinas que,
como alternativa, buscan pequeños arbustos como la “tola”, bosta de vaca y paja como principales elementos de combustión.
El hecho de cocinar con leña, paja y estiércol de animales dentro de las viviendas se convierte en otra problemática para la salud de las familias. El humo resultante de estos combustibles ocasiona enfermedades respiratorias e infecciones en los ojos, entre otras afecciones a la salud.
Resultados
Se ha logrado construir, de manera participativa, 91 cocinas mejoradas de barro tipo Malena que han beneficiado a 8 comunidades del Distrito Calchani (municipio de Ayopaya), reduciendo de manera importante las enfermedades respiratorias e infecciosas en las familias campesinas. Se ha iniciado la construcción de 100 nuevas cocinas que beneficiarán a un nuevo grupo de familias.
Objetivo: Proteger el medio ambiente y promover el uso adecuado de los recursos naturales, enmarcados en la revalorización de conocimientos tradicionales locales y tecnológicos; de manera que se mejoren las condiciones de vida de las familias campesinas Organización Beneficiaria: Organización Social Central Campesina Regional de Calchani.
Institución Aval: Programa Integral de Bosques, Suelos, Agua y Medio Ambiente PROBOSMA.
Lugar de Ejecución: Municipio de Ayopaya, provincia Ayopaya, departamento de Cochabamba.
Beneficiarios:
655 personas que representan a 100 familias. (Resolución: 889) Año: 2011
Aprendizajes logrados con el proyecto “Con estas nuevas cocinas se mejora la higiene, ahorramos y cocinamos con poca leña, la preparación y cocción es más rápida y estamos protegiendo la salud de nuestras familias”, afirmó una de las madres de familia beneficiadas.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo: Proteger de los incendios forestales la producción agrícola, agroforestal y pecuaria de la comunidad Bella Flor, y evitar daños al medio ambiente. Organización Beneficiaria:
Comunidad Campesina Bella Flor. Institución Aval:
Centro de Investigación y Promoción del Campesinado (CIPCA).
Lugar de Ejecución: Comunidad Campesina Bella Flor, municipio de Riberalta, provincia Vaca Diez, departamento del Beni. Beneficiarios:
72 personas, que representan a 21 familias. (Resolución: 899) Año: 2011
Proyecto:
Protección de sistemas agroforestales, cultivos anuales y el medio ambiente, a través de la apertura de callejones contra incendio - Comunidad Campesina Bella Flor
L
a comunidad campesina Bella Flor se encuentra ubicada a 46 Km. de la ciudad de Riberalta, provincia Vaca Diez del departamento de Beni. Fue fundada el 20 de julio de 1954 y cuenta con personería jurídica desde el año 1995. A nivel orgánico cuenta con un estatuto comunal; eligen cada dos años a su Directorio para el sindicato agrario y pertenece a la Federación Sindical Única de Trabajadores Campesinos Regional Vaca Díez. La comunidad está conformada por 29 familias afiliadas, que
representa aproximadamente 159 habitantes. Se dedican principalmente a la agricultura, crianza de animales menores y, desde hace siete años atrás, incorporaron sistemas agroforestales.
Cada año, la comunidad soporta pérdidas de cultivos, sistemas agroforestales, monte, animales, viviendas y otros, a causa de los incendios forestales. A pesar de las medidas que han tomado los pobladores, no se ha podido frenar estos desastres.
Resultados
Con la apertura de callejones contra incendio, actualmente 21 familias de la comunidad han logrado protegerse de los incendios, preservando 19.5 hectáreas de sistemas agroforestales y 34.8 hectáreas de cultivos anuales. Además, las familias están capacitadas para prevenir incendios y la alimentación de sus familias ha sido optimizada evitando los efectos de este fenómeno.
Aprendizajes logrados con el proyecto Trabajar en forma coordinada, a través de la unión y la convivencia en la comunidad, son los factores que remarcaron los pobladores de Bella Flor para asumir retos y obtener buenos resultados.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Construcción de tajamar (toma de agua) para la Asociación Productiva Agrícola Ganadera Mochará
L
a Asociación Mochara fue creada bajo la necesidad de aunar los esfuerzos de los comunarios del Cantón Mochará y sus cuatro secciones comunales, quienes antiguamente prestaban sus servicios de labores en agricultura y ganadería a un “patrón”, quien cedió la finca en libre y espontánea voluntad pero bajo ciertas condiciones: la fundación de una asociación agropecuaria y que sus miembros sean trabajadores que hayan prestado sus servicios en dichos predios.
Dichos requisitos tenían la finalidad de evitar conflictos por tierras entre los comunarios del lugar y prevenir el minifundio, considerado como una de las principales causas del atraso en el área rural. Actualmente la Asociación ya cuenta con personería jurídica.
El principal problema de la hacienda es que cuenta con recursos hídricos muy limitados, lo cual no permite incrementar la frontera agrícola, debido a que el caudal del río es insuficiente.
Resultados
Se construyó un tajamar de aproximadamente 35 metros de largo, 2.5 metros de alto y 0.80 cm. de ancho en la corona. Esta estructura ha permitido asegurar la captación del agua que se va acumulando en el lecho del río e incrementar el rendimiento en un 20% para la campaña agrícola. Hoy la Asociación Productiva de Mochará hace un uso más eficiente del agua de riego y, con esto, se garantiza mejorar la cosecha incrementando el volumen de producción de cultivos.
Objetivo: Construir la toma de agua o “tajamar” para incrementar el caudal de riego actual y así hacer un uso más eficiente del agua, garantizando una buena cosecha e incrementando los volúmenes de producción de haba por parte de la Asociación. Organización Beneficiaria: Asociación Productiva Agrícola y Ganadera Mochará.
Institución Aval: Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas (CIOEC – Potosí).
Lugar de Ejecución: Comunidad Mochará, municipio de Tupiza, provincia Sud Chichas, departamento de Potosí.
Beneficiarios:
231 personas, que representan a 35 familias. (Resolución: 660) Año: 2007
Aprendizajes logrados con el proyecto
Se hizo necesario asegurar que el presupuesto del proyecto sea considerado, tomando en cuenta los tiempos de ejecución, que ocasionaron variaciones en el costo de los materiales utilizados.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
SIMBOLOGÍA
Nuevo Manoa (Nueva Esperanza)
LÍMITE DEPARTAMENTAL
INICIATIVAS ECONÓMICO PRODUCTIVAS
LAGO POOPÓ
San Pedro (Conquista)
Cobija
Puerto Gonzales Moreno
Bella Flor
LAGO TITICACA SALAR
El S ena
LÍMITE MUNICIPAL
Santa Ana de Yacuma
Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto Guanay
Puerto Acosta Puerto Carabuco Achacachi Copacabana
Concepción El P uente
San Ignacio de Velasco
Irupana
El Alto
San Ramón Inquisivi
San Andrés de Machaca Calacoto
Ascención de Guarayos
Coroico
Batallas Guaqui
Palos Blancos
Caranavi
Ancoraim es
Cocapata
Independencia Morochata
Sica Sica
Sacaba
Tapacarí
San Carlos
Oruro
Corque
Warnes Santa Cruz de la Sierra
Pailón
Aiquile
Villa Huanuni
Robore
Chayanta
Poroma
Colquechaca
Ravelo Puerto Suarez
Sucre
Belén de Urmiri
Betanzos
El Villar
Lagunillas
Puna Tom ave
Charagua
Caiza "D" Vitichi Cuevo
San Agustín
Tom ayapo (El Puente) Tupiza
Villamontes
Villa San Lorenzo Tarija
Entre Rios (La Moreta)
Padcaya Yacuiba
BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS EN INICIATIVAS ECONÓMICO-PRODUCTIVAS
Bermejo
Departamento Tipo de Proyecto
Sub Tipo
BENI
Iniciativas económico-productivas
CHUQUISACA
Iniciativas e conómico-productivas
COCHABAMBA
Iniciativas e conómico-productivas
TARIJA
Iniciativas económico-productivas
Infraestructura productiva Producción, Transformación, Come rcialización Infrae structura productiva Producción, Transformación, Comercialización Infrae structura productiva Producción, Transformación, Come rcialización Infrae structura productiva Producción, Transformación, Comercialización
Total 2 2 1 1 3 3 12 6
Departamento Tipo de Proyecto
Sub Tipo
LA PAZ
Iniciativas económico-productivas
PANDO POTOSÍ
Iniciativas e conómico-productivas Iniciativas e conómico-productivas
SANTA CRUZ
Iniciativas e conómico-productivas
Infrae structura productiva Producción, Transformación, Comercialización Infrae structura productiva Infrae structura productiva Producción, Transformación, Comercialización Infrae structura productiva Producción, Transformación, Comercialización
Total 12 5 3 8 1 5 3
Total General 67
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
E
l Fondo de Pequeños Proyectos (FPP) de UNITAS, apoya iniciativas en el marco de su filosofía de apoyo, por tipo y sub tipo de proyecto: TIPO DE PROYECTO
- Producción, transformación, y comercialización. - Infraestructura productiva
Iniciativas Ecónomico - Productivas
D
SUBTIPO DE PROYECTO
urante los años 2010 al 2014, se han apoyado 67 Iniciativas económico - productivas, y se han dividido por sub tipo de proyectos, 21 para Producción, Trasformación, Comercialización y 46 proyectos para la Infraestructura productiva (gráfico 4).
Iniciava econónico - producvo según sub po de proyecto Producción, Tipo/sub po de Infraestructura Transformación, proyecto Producva Comercialización Iniciavas económico 21 46 producvo
Total General 67
Gráfico N° 4 Iniciava económica producva 31%
69%
Producción, Transformación, Comercialización Infraestructura Producva
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Del total de proyectos financiados, se han otorgado recursos a 56 organizaciones sociales del área rural y 11 para organizaciones del área urbana, como se podrá observar en el gráfico 5. Iniciava econónico - producvo según área de intervención Tipo/sub po de Rural Urbana proyecto Iniciavas económico 56 11 producvo
Total General 67
Gráfico N° 5 Iniciava económico - producva 16%
Rural Urbana
84%
El grafico 6, muestra el resultado de los proyectos aprobados por el FPP, según departamento. Iniciava econónico - producvo según Departemento de Intervención Tipo/Departamento Beni CHU LPZ PANDO POTOSÍ SCZ Iniciava económico 4 2 17 3 9 8 producvo
TARIJA Total General 18
67
Gráfico N° 6 Iniciava económico - producva
29%
7%
Beni
3% 28%
CHU LPZ PANDO
13% 15%
5%
POTOSÍ SCZ TARIJA
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Mejoramiento de la producción mediante la crianza de gallinas para optimizar la seguridad alimentaria en la comunidad Buen Futuro
L
a Asociación de Mujeres Campesinas “Mujeres Virtuosas” fue fundada el 15 de abril de 2007, en busca de mejores oportunidades de desarrollo en la comunidad, reivindicar sus derechos y aportar al desarrollo de sus familias. Las mujeres se reunieron para consolidar la organización y fortalecerse. Para lograr este propósito buscaron asesoramiento y
apoyo de instituciones que trabajan o están relacionadas con el sindicato comunal en temas agrícolas, productivos, oportunidades de desarrollo y fortalecimiento organizativo.
Una de las iniciativas ha sido mejorar la crianza de gallinas que permita diversificar la producción y mejorar la seguridad alimentaria de 17 mujeres asociadas y sus familias.
Resultados Un total de 17 mujeres de la comunidad y sus familias han logrado mejorar su seguridad alimentaria implementando módulos de crianza de gallinas, desarrollando y fortaleciendo sus capacidades productivas.
Aprendizajes logrados con el proyecto La crianza de gallinas criollas es una actividad de amplio interés para las mujeres campesinas, ya que es de fácil manejo y se adapta mejor a las actividades de la familia en la comunidad.
Objetivo: Fortalecer la cría de gallinas mediante el manejo adecuado y minimizando el porcentaje de mortandad, para contribuir a la seguridad alimentaria e incrementar los ingresos económicos de las mujeres y sus familias en la comunidad.
Organización Beneficiaria: Asociación de Mujeres Campesinas “Mujeres Virtuosas” Institución Aval: Instituto para el Hombre, Agricultura y Ecología (IPHAE).
Lugar de Ejecución: Comunidad Buen Futuro, municipio Puerto Gonzalo Moreno, provincia Madre de Dios, departamento de Pando.
Beneficiarios:
82 personas, que representan a 17 familias. (Resolución: 816) Año: 2010
Éstas son las principales razones por las que las comunarias de Buen Futuro continuarán con este trabajo, pues es considerado como una herramienta que permite empoderar a la mujer en el hogar y fortalecer sus capacidades para producir y comercializar.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo: Equipar el centro de máquinas con equipos de carpintería y de producción industrial para mejorar la calidad de los productos y bajar los costos de producción para cubrir la demanda del mercado local. Al mismo tiempo constituirse en un centro de capacitación técnica productiva, para brindar cursos de capacitación.
Organización Beneficiaria: Asociación Tecnológica de Emprendimiento Productivo – TECDEPRO. Institución Aval: Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y Agrario (CEDLA).
Lugar de Ejecución: Comunidad Laja, municipio Laja, provincia Los Andes, departamento de La Paz.
Beneficiarios:
55 personas, que representan a 23 familias. (Resolución: 844) Año: 2010
Proyecto:
Equipamiento de un maqui-centro para artesanos carpinteros y talladores en madera
L
a carencia de empleo, la necesidad de generar ingresos económicos para sostener a sus familias y la debilidad en la competitividad de la producción artesanal en carpintería y tallado de madera en el mercado local, han sido los principales factores que han motivado a 23 personas a conformar la Asociación TECDEPRO.
La Asociación Tecnológica de Emprendimiento Productivo, se fundó inicialmente como Asociación Cultural Andina, el 20 de octubre de 2005, con el fin de conformar una entidad representativa de productores de artesanías y muebles tallados en madera. Posteriormente, durante el proceso de capacitación del proyecto: Innovación y Estandarización de Artesanías en Madera, se comprendió la importancia de la
capacitación del recurso humano para enfrentar los desafíos de la demanda del mercado, tanto local como internacional, y el año 2008 se replanteó como Instituto TECDEPRO destinado a capacitar recurso humanos. Fue durante ese año que se tramitó la Resolución Ministerial ante el Servicio Departamental de Educación (SEDUCA).
El profesionalizar a los asociados, quienes aprendieron el oficio de manera empírica, a través procesos de capacitación continua en la planificación y optimización de la producción, es parte de los desafíos que se planteó la asociación. Para lograrlo, se ha visto la necesidad de incorporar mejoras en la infraestructura del instituto e incorporar tecnología básica adecuada para mejorar el trabajo de tallado.
Resultados
TECDEPRO se ha fortalecido como un establecimiento productivo y de formación técnica. Los equipos adquiridos constituyeron una importante base material para iniciar el proceso de trabajo orientado a la consolidación del instituto.
Aprendizajes logrados con el proyecto
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Una condición básica para encarar este proyecto fue contar con un equipo de personas comprometidas con la institución que, tanto en las buenas y las malas, apoyaron la causa del instituto TECDEPRO.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Construcción de silos metálicos para el almacenamiento de granos en la comunidad de Lajitas, en el municipio Entre Ríos
E
l Sindicato Agrario de la comunidad de Lajitas cuenta con 29 afiliados que se encuentran asentados en el municipio de Entre Ríos de la provincia O´Connor del departamento de Tarija. El sindicato es parte orgánica de la Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas de Tarija. La zona de Lajitas se caracteriza por ser un chaco seco, con topografía accidentada, suelos livianos y recursos hídricos muy leves para el uso agrícola y consumo animal. Las pocas fuentes de agua están contaminadas por las minas de sal en comunidades vecinas.
Los habitantes de la comunidad practican una agricultura de subsistencia con pocas perspectivas de mercado; entre su principales cultivos se tienen: maíz, soya, maní y sandía, entre otros y la ganadería es de tipo extensivo tradicional. La
Resultados
colectividad destina el 60% de la producción de granos (maíz y soya) para la preparación de alimentos balanceados para la producción de pollo parrillero y la crianza de cerdo (para la venta y el autoconsumo familiar). Además, una parte de la producción sirve de reserva de grano semilla y el 40% restante es para el mercado. Del total de la producción, se estima una pérdida del 20% durante el proceso post cosecha debido a una deficiente infraestructura de almacenamiento. Dichas pérdidas generan bajos rendimientos y, sumadas a los factores climáticos adversos, los beneficios para las familias productoras son extremadamente limitados provocando, entre otros factores, la migración (especialmente de los jóvenes) a ciudades en busca de mejores fuentes de trabajo.
Se ha contribuido al fortalecimiento de la organización sindical de la comunidad y de las familias que pertenecen a la Asociación de Productores Agropecuarios San Isidro de Lajitas, desarrollando mejores capacidades de almacenamiento y conservación de granos; además de mejorar las capacidades de gestión y negociación de nuevas propuestas para los asociados y vecinos de la comunidad.
Objetivo: Reducir las pérdidas de la producción en post cosecha mediante la implementación de silos metálicos para el almacenamiento y conservación de granos. Organización Beneficiaria: Sindicato Agrario de la Comunidad de Lajitas.
Institución Aval: Fundación Acción Cultural Loyola (ACLO – Tarija).
Lugar de Ejecución: Comunidad de Lajitas, municipio de Entre Ríos, provincia O´Connor del departamento de Tarija.
Beneficiarios:
116 personas, que representan a 29 familias. (Resolución: 846) Año: 2010
Un total de 12 familias socias de la ASPAL se beneficiaron de la construcción de silos metálicos de diferentes capacidades y 10 familias socias de la ASPAL se beneficiaron con la construcción de 10 techos metálicos para la protección de los silos.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Las familias beneficiarias han aprendido sobre el control social del manejo de recursos económicos en proyectos productivos, a responder como
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Producción de alevines de trucha arco iris en pisci-granja en la comunidad de Viluyo, Ayllu Jila
Objetivo: Fortalecer la estrategia alimentaria de las comunidades del Ayllu Jila, mediante el aprovechamiento de alevines arco iris para la producción de carne de trucha y mejorar los ingresos familiares y la seguridad alimentaria de las familias.
Organización Beneficiaria: Organización Originaria de Productores Piscícolas del Ayllu Jila – OROPPAJ. Institución Aval: Investigación Asesoramiento (ISALP).
Social y Legal Potosí
Lugar de Ejecución: Ayllu Jila Oroppaj, municipio Tomave, provincia Antonio Quijarro, departamento de Potosí. Beneficiarios: 225 personas, que representan a 40 familias. (Resolución: 859) Año: 2011
E
l Ayllu Jila es un territorio reconstituido con el fin de mantener su identidad cultural, preservar su territorio y utilizar los recursos naturales de manera sostenible para beneficio de todos sus habitantes. Cuenta con personería jurídica a nivel de Organización Territorial de Base y cuenta con Título Ejecutoriado de Tierra Comunitaria de Origen (TCO).
La Organización Originaria de Productores Piscícolas del Ayllu Jila (OROPPAJ), es una organización de reciente creación, nacida como fruto de un proceso de motivación y sensibilización sobre el aprovechamiento racional de los recursos naturales del Ayllu. El diagnóstico realizado por OROPPAJ ha identificado como una potencialidad la abundancia de agua apta para la actividad de producción de alevines de trucha. Este factor permite la producción de carne de trucha en estanques
Resultados
familiares y, de este modo, enriquecer la dieta alimentaria de las familias del Ayllu y obtener recursos económicos por la venta de su excedente.
El Ayllu ha construido una pscigranja cuya infraestructura, casi concluida, tuvo la necesidad de ponerse en funcionamiento. En este sentido, se ha previsto la producción de alevines de trucha y adicionalmente realizar procesos de desarrollo de capacidades en las familias socias para contar con recursos humanos capaces de manejar la organización y la granja. También se fortaleció el sistema alimentario de las familias mediante el consumo de carne de pescado y la generación de ingresos por la comercialización de la carne producida, por lo que también realizaron acciones de capacitación y ejecución de estas actividades.
Se ha contribuido en el fortalecimiento de la organización del Ayllu, de sus estrategias alimentarias e incentivado la participación de los socios. Se ha logrado producir 20.000 unidades de alevines de trucha arco iris.
Un total de 40 familias (24 familias engordadoras y/o productoras de carne de trucha en estanques familiares rústicos y 16 familias productoras de alevines y carne de trucha en pisci-granja) han iniciado un segundo ciclo de producción de carne de trucha.
Aprendizajes logrados con el proyecto
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El retraso por cualquier razón en la ejecución de proyectos trae como consecuencia desajustes presupuestarios y postergación de actividades programadas.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Taller de ensilaje para la asociación de mujeres productoras de derivado de la leche – LA VAQUERITA.
L
a comunidad de Pampa Redonda es parte del Municipio de Tarija, provincia Cercado del departamento de Tarija. Esta zona es constantemente afectada por fuertes heladas y prolongadas sequias que generan una menguada producción agrícola y el bajo rendimiento de producción de forraje para el ganado, que repercute de manera directa en la producción de leche.
Las fuentes de agua son reducidas, pues la comunidad se encuentra en la cabecera de la cuenca del río Tolomazo y el proveer de agua para riego es un proyecto de alta inversión que debe ser desarrollado por instancias autónomas departamentales. Es por esta razón que el proyecto todavía no es visualizado como una solución de corto plazo. La otra alternativa, también de inversiones altas, es la construcción de represas o perforaciones de
pozos que todavía son aspiraciones de largo plazo.
La Organización de Mujeres Productoras de derivados de la Leche “LA VAQUERITA” fue fundada el 18 de abril de 2010, en la comunidad de Pampa Redonda. Está conformada por mujeres de diferentes edades que habitan en la comunidad y que aportan a la economía familiar, a través de actividades agropecuarias como la crianza de ganado bovino, la agricultura y la producción de leche y sus derivados.
El objetivo de esta organización de muejres es la generación de ingresos dignos y superar las condiciones de precariedad en su trabajo, consistente en la elaboración y comercialización de derivados de leche: queso, yogurt y flan que son comercializados en la zona y en la ciudad de Tarija.
Resultados
Se ha realizado el ensilaje de 2 hectáreas de maíz forrajero para la alimentación del ganado como primera fase del proyecto. Se planificó el ensilaje de las tres hectáreas adicionales de avena que se sembraron en invierno, para compensar la pérdida del maíz forrajero.
Objetivo: Equipar un taller de ensilaje de maíz forrajero, para garantizar la producción de leche y mejorar los ingresos de productoras y productores de la comunidad de Pampa Redonda del departamento de Tarija. Organización Beneficiaria: Organización de Mujeres Productoras de derivados de la leche LA VAQUERITA. Institución Aval: Promoción de la Mujer Tarija (PROMUTAR).
Lugar de Ejecución: Comunidad Pampa Redonda, municipio de Tarija, provincia cercado, departamento de Tarija.
Beneficiarios: 20 familias.
(Resolución: 911) Año: 2011
También se ha garantizado la producción de leche y mejorando los ingresos de las productoras y los productores de la comunidad, con el equipamiento del taller de ensiladora. Se contribuyó a mejorar las condiciones para la actividad productiva de las mujeres socias de la organización, logrando tener una alternativa en la dotación de alimento para el ganado.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Se desarrollaron capacidades de trabajo en equipo y se profundizó el sentimiento de solidaridad entre las mujeres de la misma comunidad.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Concluir el estanque excavado con revestimiento interno de hormigón armado, con el propósito de efectivizar el uso de agua de riego dirigida a fortalecer el proceso productivo agrícola, frutícola y ganadero que permita, además, incursionar en actividades de cría de peces para mejorar las condiciones de vida.
Organización Beneficiaria: Organización de Productores de la Estancia “KOLLPA UNO”. Institución Aval:
Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas de Potosí (CIOEC).
Lugar de Ejecución: Municipio Caiza D, provincia José María Linares, departamento de Potosí.
Beneficiarios:
52 personas, que representan a 10 familias. (Resolución: 968) Año: 2013
Mejora del sistema de producción agropecuaria y piscícola con la construcción de un estanque en la Organización de Kollpa Uno – Tuctapari
L
a organización Kollpa Uno es parte de la comunidad de Tuctapari que pertenece al Municipio de Caiza “D”, provincia José María Linares del departamento de Potosí. Esta organización fue creada el año 2008 con la finalidad de desarrollar actividades agrícolas y ganaderas en beneficio de las familias que la conforman. La iniciativa para encarar el proyecto surgió debido a la existencia de una fuente de agua (de caudal
aproximado de 12.000 l/día) y de tierras abandonadas o dejadas por varias generaciones de familiares de la comunidad. El proyecto busca optimizar el uso de agua y habilitar los predios abandonados con riego para actividades agrícolas, ganaderas y de crianza de peces. La comunidad postuló su objetivo de terminar la construcción de un estanque que se encontraba en estado de simple excavación.
Resultados La conclusión de la construcción del estanque en la comunidad fue cumplido. Con la ejecución del proyecto la comunidad ha podido desarrollar sus actividades agropecuarias, mejorando sus condiciones de vida. Por su parte, la organización se encuentra más fortalecida, tomando en cuenta que antes del proyecto los participantes no creían que esta obra pudiera realizarse por su magnitud.
Aprendizajes logrados con el proyecto
La experiencia reafirma en todos los integrantes de la organización que las perspectivas, los anhelos, las esperanzas se consolidan básicamente por medio de la unidad entendida como la mayor fortaleza de la organización donde se integran la actitud, la constancia, el respeto mutuo, la solidaridad y el trabajo intenso. En torno a ello, la mayor lección aprendida es que los sueños se hacen realidad cuando las personas se enfocan en la consecución de sus objetivos.
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto: Construcción de secadoras de durazno
E
l grupo de productores y comercializadores agropecuarios de Paicho Centro, está conformado por productoras y productores agropecuarios que realizan el manejo de sistemas productivos a través del mejoramiento de suelos y de cultivos de árboles frutales con un enfoque de agricultura sostenible. Aplicanel uso de abonos orgánicos, de podas, de control de plagas, entre otras prácticas, para mejorar la producción en la comunidad. La principal actividad es la producción de duraznos. Entre un 80 y 90% de la cosecha es transformada en “pelón” (durazno que es deshidratado con el sol) para
ser comercializado en los mercados locales.
En los últimos años, se han podido observar las experiencias de otras comunidades que han mejorado sus sistemas tradicionales de secado del durazno con: la construcción de secadoras mejoradas, la adecuación del piso para la infraestructura destinada al proceso de deshidratación, cuyos resultados han permitido mejorar la calidad del “pelon”. Estas experiencias han sido consideradas por los productores para elaborar su proyecto como una alternativa a ser puesta en práctica en Paicho Centro.
Objetivo: Construcción de 8 secadoras de durazno para tener mejores condiciones en el secado del durazno y obtener un producto final (pelón) de mejora calidad. Organización Beneficiaria: Grupo de productores y productoras de la comunidad Paicho Centro. Institución Aval: Fundación Acción Cultural Loyola (ACLO – Tarija).
Lugar de Ejecución: Comunidad de Paicho Centro, municipio de El Puente, provincia Méndez, departamento de Tarija.
Beneficiarios:
Resultados
Se han instalado 8 secadoras de durazno, construidas en estructuras metálicas y Agrofilm.
La implementación de esta iniciativa ha contribuido desarrollar capacidades y destrezas de hombres y mujeres de 8 familias, para lograr un mejor secado del durazno destinado a la producción de pelón. Lo que permitirá realizar la actividad en menor tiempo, obteniendo una mejor calidad del producto.
28 personas, que representan a 8 familias. (Resolución: 918) Año: 2012
Se ha contribuido en el fortalecimiento de la organización y del grupo de beneficiarios, permitiéndoles mayores incentivos en el proceso de tramitación de personería jurídica y reconocimiento como una asociación legalmente establecida.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Las propuestas y proyectos para las iniciativas productivas deben elaborase en base a las propias necesidades y prioridades comunitarias.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Criar ganado bovino lechero, para la producción, transformación y comercialización de derivados lácteos en las unidades educativas del Distrito I.
Organización Beneficiaria: Mujeres Emprendedoras de la comunidad de Viscachani. Institución Aval:
Centro de Investigación y Apoyo Campesino (CIAC - Tupiza).
Lugar de Ejecución: Comunidad Viscachani, municipio de Tupiza, provincia Sur Chichas, departamento de Potosí.
Beneficiarios:
40 personas, que representan a 10 familias. (Resolución: 819) Año: 2010
Crianza de ganado bovino lechero – comunidad Viscachani
L
a comunidad Viscachani es parte del Distrito I del Municipio de Tupiza. Se organiza bajo el sistema de autoridades comunales, a la cabeza del Corregidor, el Agente Cantonal y la OTB.
La organización de “Mujeres Emprendedoras” cuenta con diez socias, que trabajan por el interés de todas las familias de la comunidad. Ellas han recibido asistencia técnica y capacitación en varios aspectos relacionados a sus necesidades y demandas, con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus familias y encontrar soluciones a los altos índices de
migración de los hijos e hijas jóvenes a las ciudades.
Entre las alternativas encontradas por la organización están: el diseño del proyecto establecido en tres fases: la primera fase consiste en la adquisición de semovientes (vacas lecheras), la segunda en el manejo del hato lechero con apoyo técnico a todas las beneficiarias (incluyendo sus esposos, hijos e hijas) y la tercera fase se enfoca en la producción de leche para su transformación y comercialización de los derivados de la leche (yogurt) para los mercados locales y las unidades educativas.
Resultados
10 familias de la comunidad de Viscachani cuentan con: ganado bovino lechero, establo (cobertizo y comedero) y maquinaria para la producción, trasformación y comercialización de derivados de leche. Las socias y sus familias, cuentan con capacitación técnica para la producción, trasformación y comercialización de derivados de leche.
La organización de “Mujeres Emprendedoras” tienen ahora todos los insumos necesarios para la producción, trasformación y comercialización de derivados lácteos que les permitirá mejorar sus condiciones de vida.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Motivación y la autoestima de todas las socias involucradas, ha demostrado que ellas también pueden lograr sus objetivos propuestos.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Mejoramiento de las condiciones de comercialización del cacao
L
a Asociación de Productores Agroecológicos Sararia (APAESA), fue organizada el año 2006 e inició sus actividades de comercialización del cacao orgánico desde el 2007. Se trata de una organización que cuenta con sesenta socios pertenecientes a ocho comunidades. APAESA se encuentra ubicada en el Área 3 de Alto Beni, correspondiente al nuevo municipio de “Alto Beni”. Su principal actividad productiva
Resultados
es la agricultura, destacando la producción de cacao. Sin embargo, al constituirse como productores ecológicos han establecido sistemas agroforestales que permiten cultivos de forma asociada con banano y algunos frutales, así como otras especies forestales. También existen agricultores que producen cítricos y papaya como otra fuente de ingreso.
Se ha incentivado a las familias socias, que participaron del proyecto, con la entrega de 150 plantas mejoradas a cada una. Varias familias afectadas por los desastres naturales han reconstruido colectivamente sus techos de vivienda. La Asociación de Productores Agroecológicos de Sararia (APAESA), cuenta con un amplio potencial en la producción de cacao orgánico debido a un mercado creciente. Con las herramientas especiales distribuidas y la capacitación recibida, se podrá hacer limpiezas con más frecuencia así como también podas, lo que permitirá un mayor vigor al fruto y mayor sanidad vegetal, evitando la escoba de bruja entre otras enfermedades.
Se ha incentivado a las familias socias, que participaron del proyecto, con la entrega de 150 plantas mejoradas a cada una. Varias familias afectadas por los desastres naturales han reconstruido colectivamente sus techos de vivienda. La Asociación de Productores Agroecológicos de Sararia (APAESA), cuenta con un amplio potencial en la producción de cacao orgánico debido a un mercado creciente. Con las herramientas especiales distribuidas y la capacitación recibida, se podrá hacer limpiezas con más frecuencia así como también podas, lo que permitirá un mayor vigor al fruto y mayor sanidad vegetal, evitando la escoba de bruja entre otras enfermedades.
Objetivo: Mejorar las condiciones de comercialización del cacao orgánico de manera sostenible y que beneficie a los pequeños productores; de esta manera se pretende fortalecer la cantidad y calidad del producto a partir de contar con plantines mejorados, herramientas que permitan el manejo de las parcelas y el acopio, así como contar con el apoyo técnico y administrativo.
Organización Beneficiaria: Asociación de Productores Agroecológicos Sararia (APAESA). Institución Aval: Programa Integral de Desarrollo Sostenible (PIDES).
Lugar de Ejecución: Población de Sararia, Municipio Alto Beni, provincias Caranavi, Nor y Sur Yungas, del departamento de La Paz.
Beneficiarios:
153 personas, que representan a 37 familias. (Resolución: 867) Año: 2010
Aprendizajes logrados con el proyecto
La importancia de la unidad y la participación activa de los socios. La pérdida de una persona impulsora como Javier Poma, Presidente de APAESA, compromete a todos los socios a continuar con los sueños compartidos, es el impulso para continuar caminado y a demostrar que juntos con el esfuerzo de todo se construye.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto: Objetivo: Mejorar los ingresos económicos de las familias productoras apícolas en la Comunidad de Chilcani, Distrito Centro del Municipio de Inquisivi.
Organización Beneficiaria: Asociación de Productores de Miel “VALLE HERMOSO”. Institución Aval:
Servicios Múltiples de Tecnologías Apropiadas (SEMTA). Lugar de Ejecución: Comunidad de Chilcani, municipio Inquisivi, provincia Inquisivi, del departamento de La Paz. Beneficiarios:
41 personas, que representan a 9 familias. (Resolución: 958) Año: 2012
Mejoramiento de la producción de miel de abeja en el módulo apícola de la Comunidad de Chillcani
L
a Asociación de Productores de miel Valle Hermoso nació el año 2005. Está formada por 10 familias dedicadas a la producción de miel para la venta casi en su totalidad, pues sólo una pequeña parte se distribuye entre las familias y comparte con niños en la escuela.
Por lo general, sus actividades las realizan en forma conjunta sin embargo tienen funciones específicas: las mujeres apoyan en el manejo de la miel en el centro de acopio, mientras que los hombres realizan inspecciones de las colmenas, tratamiento en caso de aparición de enfermedades y de la cosecha de la miel. Por su
Resultados
parte, los hijos jóvenes ayudan a trasladar los marcos en la cosecha.
Con este proyecto se busca mejorar las condiciones actuales de manejo en las que se encuentran las familias apicultoras. Las colmenas se encuentran en los bosques nativos, cuya miel tiene características especiales debido a la composición florística que existen en estos bosques, dándole propiedades especiales tanto curativas como de sabor y aroma. En este sentido, las familias desean que su actividad apícola sea convierta en una estrategia para mejorar sus ingresos económicos.
Se ha logrado ampliar los apiarios: de 22 a 53 colmenas y se han generado las condiciones que prevén unas 25 más para la producción y cosecha; entre tanto otras 28 colmenas estarán en desarrollo criando a las abejas para aumentar la población. Esta situación ha motivado a las familias a trabajar con más empeño, a cuidar los bosques nativos y el agua para que haya más floración.
Aprendizajes logrados con el proyecto
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Los integrantes de la asociación aprendieron sobre el manejo de un proyecto, tanto la parte administrativa como a procurar cotizaciones y proformas, a elaborar solicitudes y a rendir cuentas con reportes.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Seguridad Alimentaria Nuevo Manoa (Nueva Esperanza)
SIMBOLOGÍA SERVICIOS BÁSICOS
San Pedro (Conquista)
Transporte, comunicación
Cobija
Agua
Puerto Gonzales Moreno
Bella Flor
LÍMITE DEPARTAMENTAL LAGO POOPÓ
El S ena
LAGO TITICACA SALAR
LÍMITE MUNICIPAL
Santa Ana de Yacuma
Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio
Agua Loreto
Agua Puerto Acosta
Guanay
Seguridad Alimentaria
Seguridad Alimentaria
Achacachi Copacabana Agua
Seguridad Alimentaria Salud Guaqui
San Andrés de Machaca
Agua Palos Blancos
Agua
Seguridad Alimentaria
Caranavi
Ascención de Guarayos
Transporte, comunicación
Concepción
Coroico El P uente
Agua Irupana Agua Cocapata
Agua
Agua Independencia
Agua
Calacoto
Educación
San Ramón
Morochata
Sica Sica
Agua
Agua
Sacaba
Tapacarí
San Carlos
Oruro
Agua Corque
Warnes Santa Cruz de la Sierra
Pailón
Aiquile
Villa Huanuni
Robore
Chayanta
Poroma
Educación
Colquechaca
Ravelo
Seguridad Alimentaria
Seguridad Alimentaria
Puerto Suarez
Sucre
Belén de Urmiri Potosí
El Villar
Lagunillas
Puna Tom ave
Charagua
Caiza "D" Vitichi
BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS EN SERVICIOS BÁSICOS
Cuevo
San Agustín Tupiza
Tom ayapo (El Puente)
Villamontes
Agua Tarija
Entre Rios (La Moreta)
Agua
Padcaya
Yacuiba
Salud Bermejo
Departamento Tipo de Proyecto Sub Tipo BENI CHUQUISACA COCHABAMBA
Servicios básicos Servicios básicos Servicios básicos
LA PAZ
Se rvicios básicos
TARIJA
Se rvicios básicos
Agua Seguridad Alimentaria Agua Se guridad Alimentaria Agua Educación Salud Se guridad Alime ntaria Transporte , comunicación Agua Salud
Total 2 1 5 2 13 4 2 5 2 3 1
Departamento Tipo de Proyecto Sub Tipo ORURO PANDO
Servicios básicos Servicios básicos
POTOSÍ
Se rvicios básicos
SANTA CRUZ
Se rvicios básicos
Agua Seguridad Alimentaria Transporte, comunicación Educación Salud Sane amie nto básico Se guridad Alime ntaria Agua Educación Se guridad Alime ntaria
Total 2 1 1 2 1 1 2 1 1 5
Total General 57
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
E
l Fondo de Pequeños Proyectos (FPP) de UNITAS, apoya iniciativas en el marco de su filosofía de apoyo, por tipo y sub tipo de proyecto:
TIPO DE PROYECTO
SUBTIPO DE PROYECTO - Agua - Saneamiento básico - Educación - Salud - Residuos sólidos - Transporte, comunicación - Seguridad alimentaria.
Servicios Básicos
D
urante los años 2010 al 2014, se han apoyado 57 iniciativas en Servicio básicos, y se han dividido por sub tipo de proyectos, 26 para Agua, 1 proyectos para Saneamiento básico, 7 para Educación, 4 para Salud, 3 Trasporte y comunicación, 16 para Seguridad Alimentaria (gráfico 7).
Servicios básicos según po de proyecto Tipo/sub po de Saneamiento Agua proyecto básico Servios básicos 26 1
Educación
Salud
7
4
Transporte, comunicación 3
Seguridad alimentaria 16
Total General 57
Gráfico N° 7 Servicios básicos
28% 46%
Agua Saneamiento básico
5%
Educación
Salud
7%
Transporte, comunicación 12%
2%
Seguridad alimentaria
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Del total de proyectos financiados, se han otorgado recursos a 52 organizaciones sociales del área rural y 5 para organizaciones del área urbana, como se podrá observar en el gráfico 8. Servicios básicos según área de intervención Tipo/sub po de Rural Urbana proyecto Servicios básicos 52 5
Total General 57
Gráfico N° 8 Servicios básicos 9%
Rural 91%
Urbana
El grafico 9, muestra el resultado de los proyectos aprobados por el FPP, según departamento. Servicios básicos según Departemento de Intervención Tipo/Departamento Beni CHU CBB LPZ ORO Servicios básicos 2 1 7 26 2
PANDO POTOSÍ 2 6
SCZ 7
TARIJA Total General 4 57
Gráfico N° 9 Servicios básicos 2% 12%
7%
3%
12%
CHU CBB
11%
LPZ ORO
3% 4%
Beni
46%
PANDO POTOSÍ SCZ TARIJA
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Bombas manuales para la Comunidad Titin Jawira
L
a comunidad Titin Jawira está situada a una altura de 4.000 m.s.n.m. Su economía está basada en la actividad agrícola. Su forma de trabajo es comunal, de servicio y beneficio común. Su reglamento establece que todos los pobladores deben realizar cargos de autoridad (comenzando por ser vocal, tesorero, secretario hasta llegar a ser Mallku Grande de la comunidad). Son nombrados según lista y por orden alfabético. Entre las dificultades identificadas por la comunidad se puede mencionar la falta de agua en los domicilios. Esta carencia deriva en
Resultados
que las mujeres, niños y jóvenes tengan que acarrear el agua en bidones, realizando esfuerzos que atentan a su salud debido a que en muchos casos deben trasladar el agua a grandes distancias de sus hogares.
Por otro lado, el agua que se consume proviene de los ríos circundantes y que se encuentran contaminados. Los pozos de agua existentes se encuentran abiertos y con un inadecuado tratamiento, lo cual los convierte en generadores de enfermedades gastrointestinales y diarreicas.
Se mejoró la calidad de vida de los habitantes de la comunidad con el abastecimiento de agua en sus domicilios. Ahora, 35 familiasde Titin Jawira cuentan con la instalación de la estructura de la bomba manual -desde el soporte hasta la instalación de los accesorios con tuberíaslogrando abastecerse de agua para uso doméstico y de consumo, así también para el riego de sus cultivos.
Se ha aplicado el trabajo comunitario AYNI (hoy por ti y mañana por mí) en colaboración de todas las familias de la comunidad, logrado de esta forma la unión y el compañerismo entre hombres y mujeres. La capacitación para el uso de las bombas ha sido exitoso y permitirá la preservación de las mismas.
Objetivo: Dotar de una bomba manual a cada familia para disminuir el esfuerzo actual de traslado de agua, realizado por niños, jóvenes y mujeres. Eliminar el consumo de agua actual de pozos abiertos y ríos/riego contaminados. Aumentar el consumo de agua para alimentos, bebidas y aseo. Capacitar adecuadamente en el uso de la bomba manual. Organización Beneficiaria:
Comunidad Titin Jawira. Institución Aval:
SUMA JAYMA.
Lugar de Ejecución: Comunidad Titin Jawira, municipio Batallas, provincia Los Andes, departamento de La Paz.
Beneficiarios:
123 personas, que representan a 33 familias. (Resolución: 803) Año: 2010
Aprendizajes logrados con el proyecto
La participación de todas la personas de la comunidad para el logro de un fin común. Las autoridades comunales estuvieron a cargo de las todas las actividades, en consulta con las pobladoras y los pobladores, aprobando cada actividad de manera conjunta.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo: Construir un puente vehicular que permita lograr la vinculación caminera vecinal, con grandes impactos en la vida de las comunidades asentadas en la Zona de Santa Rosa de Quilo Quilo, Cabia Nueva Esperanza y Alto Cabia. Organización Beneficiaria: Comunidad Cabia Nueva Esperanza y Comunidad de Alto Cabia Institución Aval:
Centro de Investigación Tecnología Integral “INTI”.
de
Lugar de Ejecución: Comunidad Cabia Nueva Esperanza y Alto Cabia, municipio Coroico, provincia Nor Yungas, departamento de La Paz. Beneficiarios: 539 personas, que representan a 77 familias. (Resolución: 871) Año: 2011
Proyecto:
Puente vehicular para Cabia, Nueva Esperanza y Alto Cabia
L
as comunidades Cabia Nueva Esperanza y Alto Cabi pertenecen a la provincia Nor Yungas del departamento de La Paz y forman parte de la jurisdicción de Coroico. Su principal actividad económica es la producción agrícola (cítricos, plátanos y coca, entre otros). La zona presenta un alto grado de pobreza debido a la mala infraestructura caminera comunal que no permite que los productos de la región puedan ser
comercializados en los mercados de la ciudad de La Paz y el Alto.
El traslado de productos hasta el camino principal provoca muchas dificultades y sacrificio, pues se deben atravesar ríos cargando “kepys” (bultos donde se llevan los productos) y atravesar un puente que es apto sólo para personas y de alto riesgo en época de lluvias porque se torna muy resbaloso. En general se tarda más de 2 horas para recorrer 5 Km.
Resultados Se ha construido el puente vehicular que permite la vinculación caminera vecinal, mejora las condiciones de vida de los pobladores y genera beneficios directos en la economía familiar, especialmente brindando seguridad y soberanía alimentaria para el sector de las comunidades asentadas en la zona.
Aprendizajes logrados con el proyecto Se han propiciado condiciones para las buenas relaciones entre la población y los dirigentes en cuanto al uso de esta infraestructura y, además, se puedan generar otras iniciativas similares para lograr un desarrollo sostenible comunitaria y regional.
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Cosecha de agua por bombeo para fortalecer la soberanía alimentaria de la comunidad de Kalami
L
a comunidad Kalami es parte integrante del pueblo étnico Visijsa, cuyo territorio fue saneado como Tierra Comunitaria de Origen (TCO) el año 2000; está ubicado en el municipio de Chaqui, provincia Cornelio Saavedra del departamento de Potosí. El Ayllu Visijsa históricamente formó parte de los señoríos de orígenes pre coloniales de la Confederación Charcas Qaraqara dividida en dos mitades; siendo la mitad Chaqui Urinsaya subdividida en varios Ayllus Mayores y Menores. La comunidad cuenta con tres ranchos principales: Kalami, Ajan Pampa y Kochipata cuya actividad principal es la agricultura con gran potencial de frutales como el durazno, en sus distintas variedades, y la producción de hortalizas.
Los efectos del cambio climático en la región y especialmente en la comunidad, ha afectado directamente en la producción alimentaria de las familias. Las sequias prolongadas también han provocado que los cultivos tengan pérdidas de hasta el 50%. La consecuencia inmediata de esta situación de alto riesgo fue la migración a los centros urbanos más próximos.
Las secuelas del cambio climático han sido un tema de amplio debate dentro de la comunidad y durante varias reuniones. Promotores, líderes y autoridades comunales propusieron varias alternativas para encarar estos efectos y, en consenso, se concluye llevar adelante la propuesta de incorporar tecnología destinada a facilitar tareas de riego a través del uso del sistema de bombas de agua en épocas de emergencia.
Resultados
El riego oportuno de las parcelas, ha logrado contribuir a la seguridad alimentaria de las familias de la comunidad. Se ha diversificado la producción agrícola en las parcelas con hortalizas de diferentes especies y variedades producidas de manera orgánica.
Objetivo: Fortalecer la seguridad alimentaria con soberanía de las familias mediante la implementación de un sistema de riego de emergencia, por bombeo de agua del rio hacia las acequias tradicionales con participación activa de hombres y mujeres de la comunidad de Kalami del Ayllu Visijsa. Organización Beneficiaria:
Comunidad de Kalami del Ayllu Visijsa. Institución Aval: Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí (ISALP). Lugar de Ejecución: Comunidad de Kalami, municipio de Chaqui, provincia Cornelio Saavedra, departamento de Potosí.
Beneficiarios:
102 personas, que representan a 15 familias (Resolución: 904) Año: 2011
Hoy la comunidad cuenta con un reglamento interno para el manejo de las bombas de agua, cuyo propósito es el cuidado de los equipos.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Entre los aprendizajes se puede mencionar la capacidad de organización de la comunidad para resolver los problemas que genera el cambio climático.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto: Objetivo: Mejorar la alimentación de las familias de la comunidad con la transformación en harina de los granos básicos producidos en la comunidad. De esta manera contribuir al bienestar de las familias de la comunidad campesina agroecológica Tierra Hermosa. Organización Beneficiaria:
Comunidad Campesina Agroecológica Tierra Hermosa.
Institución Aval: Centro de Investigación y Promoción del Campesinado (CIPCA – Santa Cruz). Lugar de Ejecución: Comunidad Tierra Hermosa, Municipio San Ignacio, provincia San Ignacio de Velasco, departamento de Santa Cruz.
Beneficiarios:
249 personas, que representan a 60 familias. (Resolución: 922) Año: 2012
Apoyo a la transformación de granos básicos producidos en la comunidad de Tierra Hermosa para el consumo familiar diversificado
L
a comunidad Campesina Agroecológica “Tierra Hermosa” se encuentra ubicada en el municipio de San Ignacio de Velasco, departamento de Santa Cruz. La comunidad se constituyó el 26 de mayo del año 2006 sobre la base de familias formadas por trabajadores campesinos indígenas sin tierra o con tierra insuficiente. Actualmente cuenta con Personería Jurídica y territorio dotado y titulado bajo Título Ejecutorial del año 2008, está conformada por 60 familias afiliadas al Movimiento de Trabajadores Campesinos Indígenas Sin Tierra de Bolivia (MST-B). La producción de granos básicos como el maíz y el arroz
Resultados
constituyen la fuente principal de alimentos y economía para las familias de Tierra Hermosa. Con la implementación del proyecto se buscó mejorar la alimentación de los comunarios y promover su seguridad alimentaria, a partir de la transformación de los granos básicos producidos en la misma comunidad destinados principalmente al autoconsumo, pero que no eran bien aprovechados debido a la falta de un molino. También se efectuaron procesos de capacitación para la preparación de una diversidad de alimentos, incentivando a las mujeres a organizarse para generar actividades económicas que contribuyan a sus familias.
Hoy 60 familias de la comunidad cuentan con un galpón, un molino y su respectivo motor funcionando. Un total de 50 comunarias y comunarios (35 mujeres y 15 hombres) han sido capacitados en la preparación de alimentos y en el manejo adecuado del molino. La implementación de este proyecto en la comunidad Agroecológica Tierra Hermosa permite a las familias alimentarse mejor y con menor esfuerzo para producir distintas variedades de harinas, necesarias para el consumo diario.
Aprendizajes logrados con el proyecto
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El intercambio de experiencias entre familias indígenas y campesinas de la comunidad, el compartir sobre sus conocimientos en la preparación de alimentos fue un buen aprendizaje intercultural.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Captación de Agua Potable
P
obladores de la zona de ApañaChallapampa reportaron que su comunidad nunca tuvo provisión de agua potable proveniente del sistema público. Razón por la cual, sus habitantes se organizaron y, con sus escasos recursos, procuraron auto proveerse de agua recurriendo a captar vertientes, napas freáticas o, por último, compra de cisternas para paliar en alguna medida la necesidad de acceder a este vital recurso. Frente a este panorama que muestra condiciones insalubres, la junta de vecinos de Apaña–Challapampa gestionó ante la Alcaldía Municipal de Palca la dotación de
Objetivo: infraestructura para saneamiento básico.
La entidad, al tomar conocimiento de que la zona cuenta con fuentes de agua, el año 2010 gestiona y ejecuta con POA un tanque de agua, con capacidad de 64.000 l. para dotar de infraestructura básica destinada al almacenamiento y posterior distribución domiciliaria de agua en la zona.
Al contar con el tanque de almacenamiento, la directiva de la Junta de Vecinos con el apoyo de la H.A.M. de Palca, inicia gestiones para mejorar el sistema de captación de agua, destinado a proveer al tanque.
Resultados
La distribución de agua potable tiene una cobertura de 150 viviendas, beneficiando directamente a 200 familias. Los habitantes de Apaña–Challapampa han mejorado su sistema de captación de agua potable y cuentan con 64.000 l. de agua almacenadas en su estanque, disponibles para su uso.
Mejorar la calidad de Vida de los habitantes de Apaña– Challapampa, a través del mejoramiento del sistema de captación de agua potable. Organización Beneficiaria:
Junta de Vecinos de Challapampa de Villa Apaña. Institución Aval: Pastoral Social – Caritas.
Lugar de Ejecución: Apaña – Challapampa, municipio Palca, provincia Murillo, departamento de La Paz.
Beneficiarios:
1.054 personas, que representan a 200 familias. (Resolución: 880) Año: 2011
Aprendizajes logrados con el proyecto
Cuando se trabaja por una necesidad sentida, cual es proveerse de este líquido vital; entonces todos procuran participar y, quien no puede asistir convoca a su suplente pero participa.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Asegurar la cantidad y calidad del agua potable a través de la construcción del estanque, para tener la mayor cantidad de agua disponible a la Comunidad Mojsahuma. Organización Beneficiaria: Sindicato de Mojsahuma.
la
Comunidad
Institución Aval: Centro de Integración Tecnología integral – INTI.
de
Lugar de Ejecución: Municipio Camacho, provincia Camacho, departamento de La Paz.
Beneficiarios:
558 personas, que representan a 62 familias. (Resolución: 981) Año: 2013
Construcción de un estanque de agua para la cosecha de agua - comunidad Mojsahuma
L
a comunidad Mojsahuma se encuentra ubicada a 300 Km. de la ciudad de La Paz. Orgánicamente está representada por el Sindicato Agrario Comunidad Mojsahuma que se reúne en asambleas generales una vez cada mes.
La Asamblea permite planificar las acciones conjuntas y el trabajo comunal que se debe hacer. También ayuda a identificar las necesidades que deben ser solucionadas. Fue en este espacio en que los comunarios debatieron sobre la necesidad de realizar la construcción de un estanque para la cosecha de agua de lluvia, que permita satisfacer la necesidades de agua para las familias y para
preveer seguridad alimentaria.
La comunidad produce diversas variedades de productos andinos como: papa, tarwi, oca, quinua, haba, maíz y trigo. Sus pobladores desarrollan acciones sencillas para contar con animales domésticos y, de este modo, alentar la producción pecuaria. Con este proyecto se logró implementar la obra de ingeniería que facilite el desarrollo sostenible de la zona. Empleando un sistema de trabajo comunitario y solidario, que utilizó materiales del lugar y algunos otros foráneos adquiridos con recursos del proyecto.
Resultados La Comunidad Mojsahuma cuenta con un estanque de agua para la cosecha de agua de lluvia.
El estanque permite aprovechar las precipitaciones pluviales de mejor manera para los cultivos.
Aprendizajes logrados con el proyecto
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Los pobladores consideran que hicieron todo lo que tenían a su alcance para asegurar la estabilidad y la seguridad alimentaria en su comunidad para poder enfrentar actividades generadoras de recursos económicos.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Agua y pastos para fortalecer la seguridad alimentaria de las familias pastoriles de la Comunidad Ch’utu Huanu
L
as familias originarias de la antigua parcialidad de los Karangas son criadoras de ganado camélido de la Estancia Ch´utu Huanu. Esta comunidad está compuesta por 15 familias, de las cuales sólo 10 familias son activamente productivas.
El proyecto se origina en la necesidad de acceder a agua y a pastos para alimentar al ganado, debido a la escases cada vez mayor de estos elementos. Si bien la zona cuenta con agua proveniente de los manantiales, ésta dura como máximo hasta el mes de septiembre,
después se hace necesario cavar fondo para obtener agua destinada a alimentar a sus animales. Debido a su escases, el acceso al agua es racionado y el ganado toma agua cada dos días.
La disminución del agua y de pastos es cada vez mayor. La cantidad de ganado va reduciendo por enfermedad, pero sobre todo por la desnutrición a raíz de la mala alimentación, lo cual significa una pérdida económica y la disminución de ingresos para las familias.
Resultados
El proyecto ha sido ejecutado con la activa participación de los beneficiarios, quienes bajo la dirección de los responsables, unidos y motivados alcanzaron los resultados esperados consistentes en:
4 pozos de agua concluidos 19.000 metros lineales de alambrado 1,2 Has. Aptas para siembra de pastos forrajeros
Objetivo: Construir pozos de agua y recuperar praderas nativas para la alimentación del ganado camélido en tiempos de estiaje. Organización Beneficiaria:
Habitantes de la estancia Ch’utu Huanu que pertenecen a la Organización Cantonal de Opoqueri.
Institución Aval: Centro de Servicios Múltiples de Tecnologías Apropiadas – SEMTA. Lugar de Ejecución: Municipio Corque, provincia Carangas, departamento de Oruro.
Beneficiarios:
36 personas que representan a 10 familias. (Resolución: 996) Año: 2013
También se ha capacitado a 15 personas, de las familias de la comunidad, en construcción de pozos y alambrados para pastoreo de ganado (6 mujeres y 9 hombres).
Aprendizajes logrados con el proyecto
Saber escuchar la opinión de las familias y aprender el conocimiento de las dinámicas sociales de carácter comunitario.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Mejoramiento del sistema de agua potable en la Comunidad Atahuallani
Objetivo: Mejorar la salud de las familias en la Comunidad Atahuallani mediante la implementación del proyecto del sistema de agua potable. Organización Beneficiaria: Sindicato Agrario Atahuallani.
Institución Aval: Centro Andino Sostenible Tinkuy - Regional La Paz.
Lugar de Ejecución: Municipio Palca, provincia Murillo, departamento de La Paz.
Beneficiarios: 144 personas que representan a 53 familias. (Resolución: 992) Año: 2013
L
a Comunidad Atahuallani se caracteriza por ser una ex hacienda y una vez transcurrida la Reforma Agraria, el año 1953 se organizó el Sindicato Agrario. Actualmente es miembro de la Sub Central Agraria Atahuallani y está afiliada a la Central Agraria Cayimbaya y a la Federación Sindical Única de Trabajadores Indígena Originario Campesinos de la Provincia Murillo. En el año 1981 se construyó un sistema de agua potable (sin tratamiento de agua) que a la fecha se encuentra deteriorada y en desuso.
Durante toda la época de verano y otoño la comunidad consume agua de acequias (del canal de riego) que proviene del deshielo del nevado Illimani. Al secamiento de ella, durante el invierno y parte de la primavera, los pobladores consumen obligatoriamente agua de pozo o de los ojos de agua que existen en la comunidad; en ambos casos, el agua tiene presencia de microorganismos y restos de excretas de animales. El consumo de estas aguas contaminadas causa enfermedades diarreicas e infecciones en los pobladores en general, pero más que todo afecta a los niños y niñas.
Resultados La comunidad cuenta con el mejoramiento del sistema de agua potable, con una nueva toma de agua y un nuevo tanque con capacidad de almacenamiento de 5.000 litros.
El agua recibirá tratamiento para ser potable y de esta manera garantizar la salud de los habitantes. La comunidad dispone de un Comité de Agua, responsable de la administración y sostenibilidad del proyecto.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Las autoridades sindicales de la comunidad aprendieron a gestionar proyectos y, a su vez, aplicar normas administrativas del Estado.
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La comunidad comprendió que la organización es importante para conseguir proyectos y resolver las necesidades comunes.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Mejoramiento del sistema de agua potable en la comunidad Pacajes
L
a Comunidad de Pacajes pertenece al Municipio de Achocalla, se encuentra ubicada a 30 Km al Sur de la ciudad de La Paz, cuenta con una población de 500 familias propietarias, de las cuales 138 son socias del actual de sistema de agua potable.
La organización fue constituida desde 1988 con responsabilidad de operación y mantenimiento del sistema de agua. Entre los problemas identificados han sido la falta de agua debido al deterioro
de las tomas de agua y cañerías de la red actual que ocasionan fugas y captación de agua sucia. Por otro lado la demanda de servicios de agua or las familias que aun no son socias es creciente. Y un factor importante es que se están realizando trabajos de asfaltado al camino principal por donde las cañerías están instaladas, por tanto es importante tomar acciones para que las nuevas redes de cañería sean instaladas definitivamente aprovechando las iniciativas municipales.
Resultados
La Comunidad de Pacajes cuenta con un mejor sistema de agua.
4 tomas o captaciones de agua construidos. Todas han sido instaladas en el lugar de la vertiente. 2 cámaras de transición, la primera ubicada en el intermedio de la toma y el estanque de almacenamiento y la segunda se encuentra cerca al estanque y tiene la principal función de acopiar el agua de todas las tomas para luego ingresar el agua al estanque de almacenamiento. 2.01 kilómetros de red troncal instalados, 1 estanque de almacenamiento de agua nueva construido, financiado por todos los beneficiarios, 300 metros de tubería troncal instaladas.
Objetivo: Mejorar las obras del sistema actual de agua potable para proveer agua limpia a las familias usuarias del antiguo sistema e incorporar a nuevas familias usuarias al sistema. Organización Beneficiaria:
Asociación comunitaria de Agua Potable “Alianza Pacajes”.
Institución Aval: Servicios Múltiples de Tecnología Apropiada – SEMTA. Lugar de Ejecución: Comunidad Pacajes, municipio Achocalla, provincia Murillo, departamento de La Paz.
Beneficiarios:
594 personas, que representan a 170 familias. (Resolución: 763) Año: 2009
135 nuevos socios ingresaron y se benefician con el sistema de agua, 27 hombres y mujeres fueron capacitados en el mantenimiento del sistema de agua.
Aprendizajes logrados con el proyecto
La participación y colaboración de todas/os los beneficiarias/os ha sido efectiva. El trabajo colectivo funciona y no hace falta control externo, el autocontrol realizado dentro de la organización hace que se cumpla con equidad las actividades.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo: Construcción de 4 norias de 12 metros de profundidad y 1 m. de circunferencia y un noque de 2 metros de largo por 1 m. de ancho y 1 m. de profundidad para el abastecimiento de agua en las familias, en la escuela, el riego de los cultivos, viveros y hacer frente a los incendios. Organización Beneficiaria:
Comunidad Campesina San José.
Institución Aval: Centro de Investigación y Promoción del Campesinado CIPCA.
Lugar de Ejecución: Comunidad Campesina San José, municipio Guayaramerín, provincia Vaca Diez, departamento de Beni.
Beneficiarios: 20 familias.
(Resolución: 791) Año: 2009
Proyecto: Construcción de Norias y Noque para el abastecimiento de agua destinada al uso y consumo de las familias de la comunidad y al riego de los cultivos
L
a comunidad de San José se encuentra ubicada sobre la carretera a Cachuela Esperanza, a 5 Km. de la ciudad de GuayaramerínBeni. Fue fundada en marzo de 1955. La comunidad está organizada en Sindicato Comunal.
Uno de los problemas que tiene la región es el sistema de tala y quema que se utiliza en la zona para habilitar tierras destinadas a la producción agrícola y pecuaria. La quema de pastizales por ganaderos y la tala indiscriminada de bosques son factores que
provocan la disminución de las precipitaciones pluviales durante el año, ocasionando importantes bajas en los niveles de humedad de los suelos, que la vegetación pierda turgencia -haciéndola más vulnerable a los incendios, a tierra árida- y que la sequía azote con fuerza a sus habitantes. Las épocas secas para la comunidad de San José son de alta vulnerabilidad principalmente porque no cuentan con suficiente agua para su consumo, riego agrícola, entre otros usos.
Resultados Se ha logrado avances importantes en los aspectos productivos, económicos y socio-organizativos de las familias de la comunidad. 26 familias de la comunidad han logrado abastecerse de agua para su uso, consumo y para riego de sus cultivos. Con la realización del proyecto se ha logrado la unión y el compañerismo de hombres y mujeres.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Se ha aprendido a valorar la participación de las mujeres, sus opiniones y puntos de vista. Se ha aprendido a trabajar conjuntamente con la institución aval en aspectos técnicos, operativos y administrativos.
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
SIMBOLOGÍA
Nuevo Manoa (Nueva Esperanza)
PARTICIPACIÓN E INCIDENCIA SOCIAL Y POLÍTICA LÍMITE DEPARTAMENTAL
San Pedro (Conquista)
Cobija
Puerto Gonzales Moreno
Bella Flor
LAGO POOPÓ
El S ena
LAGO TITICACA SALAR LÍMITE MUNICIPAL
Santa Ana de Yacuma
Rurrenabaque San Javier Trinidad San Ignacio Loreto Guanay
Puerto Acosta Puerto Carabuco
Caranavi
Ancoraim es Achacachi Copacabana
Concepción El P uente
San Ignacio de Velasco
Irupana
El Alto
San Ramón Inquisivi
San Andrés de Machaca Calacoto
Ascención de Guarayos
Coroico
Batallas Guaqui
Palos Blancos
Cocapata
Independencia Morochata
Sica Sica
Sacaba
Tapacarí
San Carlos
Warnes Santa Cruz de la Sierra
Oruro
Corque
Pailón
Aiquile
Villa Huanuni
Robore
Chayanta
Poroma
Colquechaca
Ravelo Puerto Suarez
Sucre
Belén de Urmiri
Betanzos
El Villar
Lagunillas
Puna Tom ave
Charagua
Caiza "D" Vitichi
BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS EN PARTICIPACIÓN E INCIDENCIA SOCIAL Y POLÍTICA
Cuevo
San Agustín
Tom ayapo (El Puente) Tupiza
Villamontes
Villa San Lorenzo Tarija
Entre Rios (La Moreta)
Padcaya Yacuiba
Bermejo
Departamento Tipo de Proyecto
Sub Tipo
BENI
Participación e incide ncia social y política
CHUQUISACA
Parcipación e incidencia social y políca
COCHABAMBA
Parcipación e incidencia social y políca
LA PAZ
Parcipación e incidencia social y políca
Fortale cimie nto organizativo Promoción de capacidade s Educación en derechos humanos Fortale cimie nto organizativo Promoción de capacidade s Re valorización cultural Educación en derechos humanos Fortale cimie nto organizativo Promoción de capacidade s Educación en derechos humanos Fortale cimie nto organizativo Promoción de capacidade s Re ivindicacione s se ctoriale s Re valorización cultural Educación en derechos humanos Fortalecimiento organizavo Promoción de capacidades
TARIJA
Parcipación e incidencia social y políca
Total 5 2 1 1 1 1 1 5 4 6 8 5 2 1 2 4 4
Departamento Tipo de Proyecto
Sub Tipo
ORURO
Participación e incide ncia social y política
PANDO
Participación e incide ncia social y política
POTOSÍ
Participación e incide ncia social y política
SANTA CRUZ
Participación e incide ncia social y política
Educación e n de re chos humanos Fortale cimie nto organizativo Promoción de capacidade s Re valorización cultural Fortale cimie nto organizativo Promoción de capacidade s Re ivindicacione s se ctoriale s Fortale cimie nto organizativo Promoción de capacidade s Re valorización cultural Educación e n de re chos humanos Fortale cimie nto organizativo Promoción de capacidade s Re ivindicacione s se ctoriale s Revalorización cultural
Total 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 4 4 8 1 1
Total General 84
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
E
l Fondo de Pequeños Proyectos (FPP) de UNITAS, apoya iniciativas en el marco de su filosofía de apoyo, por tipo y sub tipo de proyecto:
TIPO DE PROYECTO
Par cipación e incidencia social y polí ca
SUBTIPO DE PROYECTO - Fortalecimiento organiza vo - Promoción de capacidades - Reivindicaciones sectoriales - Revaloración cultural - Educación en derechos humanos
E
ntre los años 2010 y 2014, el FPP ha apoyado 84 acciones en participación e incidencia social y política. Éstas se han dividido por sub tipo de proyectos de la siguiente manera: 31 para fortalecimiento organizativo, 29 para promoción de capacidades, 4 proyectos dirigidos a reivindicaciones sectoriales, 5 a revalorización cultural y 15 a educación en derechos humanos (ver gráfico 10).
Par cipación e incidencia social y polí ca según po de proyecto Tipo/sub po de Fortalecimiento Promoción de Revindicaciones proyecto organiza vo capacidades sectoriales Par cipación e incidencia social y 31 29 4 polí ca
Revalorización cultural
Educación en Drerechos Humanos
Total General
5
15
84
Gráfico N° 10 Par cipación e incidencia social y polí ca 18% 37%
6%
5%
Fortalecimiento organizavo
Promoción de capacidades Revindicaciones sectoriales Revalorización cultural 34%
Educación en Drerechos Humanos
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Del total de proyectos financiados, se han otorgado recursos a 39 organizaciones sociales del área rural y 45 a organizaciones del área urbana, como se puede apreciar en el gráfico 11. Par cipación e incidencia social y polí ca según área de intervención Tipo/sub po de Rural Urbana Total General proyecto Par cipación e incidencia social y 39 45 84 polí ca
Gráfico N° 11 Par cipación e incidencia social y polí ca
46%
54%
Rural Urbana
En el gráfico 12 se pueden ver la cantidad de proyectos aprobados por el FPP geográficamente, su distribución a nivel de departamentos. Par cipación e incidencia social y polí ca según Departemento de Intervención Tipo/Departamento Beni CHU CBB LPZ ORO PANDO POTOSÍ Par cipación e incidencia social y 7 4 10 22 5 3 5 polí ca
SCZ 18
TARIJA Total General 10
84
Gráfico N° 12 Par cipación e incidencia social y polí ca 12%
8%
Beni
5%
12%
21%
CHU CBB LPZ
ORO 6% 4%
26% 6%
PANDO POTOSÍ SCZ TARIJA
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Apoyo al funcionamiento de la Biblioteca Infantil en el Centro de Orientación Femenina de Obrajes (COFO)
E
l proyecto de la Biblioteca Infantil en el Centro de Orientación Femenina de Obrajes (COFO), inició el año 2009 con el fin de incentivar la lectura, el aprendizaje de programas informáticos, juegos educativos y creativos y la promoción de valores éticos a niñas y niños. El proyecto Biblioteca estuvo dirigido principalmente a los niños/as entre 2 y 14 años que viven en el Centro; por esta situación se ven obligados a estar aislados del mundo exterior, viviendo junto a sus madres privadas de libertad. Las principales razones por las que habitan en el COFO, es la falta de apoyo para el cuidado tanto de sus familiares como el poco espacio en los centros de atención infantil.
Resultados
Antes de la implementación de la Biblioteca, las madres no le daban mucha importancia a la educación, existían muchos casos de fracaso escolar y algunas niñas/os no sabían leer ni escribir, además de los problemas en la convivencia.
El apoyar a la Organización de Madres del COFO para la implementación del espacio educativo tuvo tres fases: la primera destinada a la implementación de la Biblioteca, compra de material escolar y a la adecuación del espacio; la segunda dirigida a lograr su funcionamiento, priorizando el apoyo escolar y la capacitación en computación, y la tercera: de sistematización de la experiencia y compra de material escolar.
La biblioteca infantil del COFO ha consolidado su funcionamiento y continuidad, cuenta con materiales y equipamiento para las actividades de lecto-escritura e informática, con el apoyo técnico voluntario y el establecimiento de relaciones institucionales para su sostenibilidad y réplica de experiencia en otros centros. El servicio de incentivo a la lecto-escritura ha atendido 185 niños/as entre 2 y 14 años; 64 niños/as han desarrollado el hábito de lectura. 1.921 libros leídos, la asistencia total con programas de informática, apoyo escolar y actividades de entretenimiento. Ha logrado incorporar voluntarias (estudiantes y profesionales) en psicopedagogía y pedagogía para la continuidad de la biblioteca. Ha capacitado a un grupo de madres internas en manejos básicos de computación.
El año 2012, en el marco de la experiencia apoyada se logró suscribir un Convenio Interinstitucional entre el Ministerio de Educación y el Ministerio de Gobierno, logrando así el compromiso de éstas instancias públicas en la implementación de 14 Centros de Apoyo Integral Pedagógicos (CAIPs).
Aprendizajes logrados con el proyecto
Objetivo: Dar seguimiento al funcionamiento de la Biblioteca Infantil del Centro de Orientación Femenina de Obrajes (COFO) a partir de la complementación de materiales y equipamiento para las actividades de lectoescritura e informática; mejoramiento de las condiciones de apoyo técnico (voluntarios y equipo permanente) y el establecimiento de relaciones institucionales que garanticen la sostenibilidad de la biblioteca en el largo plazo e incorporar a las actividades de la biblioteca a las madres empezando con cursos de informática. Organización Beneficiaria:
Madres de Familia del Centro de Orientación Femenina de Obrajes (COFO). Institución Aval: Rosa María Torres Trujillano.
Lugar de Ejecución: Av. Díaz Villamil, N° 1578, calle 7 de Obrajes, municipio de La Paz, provincia Murillo, departamento de La Paz.
Beneficiarios:
247 personas (niños/as y mujeres). (Resolución: 892) Año: 2011
El funcionamiento regular de una biblioteca infantil es un gran aporte para los niños en situación de vulnerabilidad; por su valor en el cultivo personal de la lectura comprensiva y el fundamento de cualquier desarrollo intelectual futuro. El apoyo en el reforzamiento de valores morales y el afecto, pueden ser un importante pilar para la reinserción social de las internas, y punto de referencia para los niños que actualmente viven en un ambiente hostil.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo: Contar con Comunicadores Populares cualificados en el conocimiento de su realidad, capacidad de procesamiento de la información y manejo responsable de datos para contribuir al desarrollo de las comunidades campesinas del departamento de Chuquisaca, con justicia, equidad, solidaridad y sentido crítico. Organización Beneficiaria: Comité Departamental Reporteros Populares Chuquisaca.
de de
Institución Aval: Fundación Acción Cultural Loyola (ACLO).
Lugar de Ejecución: Ciudad de Sucre, municipio de Sucre, provincia Oropeza, departamento de Chuquisaca.
Beneficiarios: 585 personas.
(Resolución: 832) Año: 2010
Proyecto: Formación especializada en comunicación popular a campesinos e indígenas de Chuquisaca
E
l departamento de Chuquisaca aún tropieza con dificultades en cuanto a disponibilidad de medios de comunicación vial y medios de comunicación masivo.
En el año 1992 un grupo de reporteros populares decidieron conformar el Comité Departamental de Reporteros Populares, con el fin de ser reconocidos orgánicamente por la organización sindical (Federación de Campesinos), además de gestionar financiamiento ante los gobiernos municipales y otras instituciones para la capacitación de reporteros a nivel municipal.
El Comité, ha considerado la necesidad de formar Comunicadores Populares especializados con el propósito de trasmitir y hacer común las noticias y vivencias de las comunidades, de los municipios y de los pueblos a partir de sus necesidades, potencialidades, manifestaciones culturales, deportivas y otras inherentes a su realidad en el departamento de Chuquisaca, invitando a apoyar este proceso a la Fundación Acción Cultural Loyola (ACLO) considerando su amplia experiencia.
Resultados Un total de 585 campesinos y campesinas indígenas de 19 municipios del departamento de Chuquisaca, han sido formados en técnicas de comunicación.
Actualmente, un número significativo de participantes se encuentran en espacios de poder, ocupando cargos de autoridades originarias como dirigentes de la Confederación de Campesinos, Federación, Centrales Provinciales, Subcentrales y cargos comunales.
Aprendizajes logrados con el proyecto
La comunicación popular que desarrollan los reporteros populares, se ha convertido en un instrumento para incidir en el proceso de desarrollo de las comunidades y municipios.
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto: Formación política de mujeres en la Central Campesina de San Lorenzo
C
on el objetivo de buscar respuestas y atención a las múltiples necesidades de las familias en la localidad, se organizó la Central Sindical Campesina de San Lorenzo. Están afiliadas 83 comunidades articuladas en 12 subcentrales y son parte orgánica de la Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas de Tarija.
La Central es una de las instancias de articulación que tiene un funcionamiento orgánico permanente a través de la realización de ampliados ordinarios y extraordinarios en
los que, además de participar los sindicatos comunales y subcentrales, participan dirigentes/as de los Centros de Madres, Organizaciones Económicas Campesinas y delegados/as al Comité de Vigilancia. También cursan invitaciones a representantes del Gobierno Municipal, Sub prefectura y otras instancias públicas y privadas de desarrollo social, con el objetivo de plantear sus demandas como sector, a la vez de exigir el cumplimiento de compromisos asumidos por estas instituciones en las comunidades.
Resultados Las mujeres de la Central Campesina han incrementado su participación en las asambleas comunales haciendo uso de su palabra, defendiendo sus propuestas y siendo parte de sus directivas.
Una treintena de mujeres de las comunidades de San Lorenzo, adquirieron mayor empoderamiento en sus funciones y cargos al interior de sus organizaciones. Por otro lado, 2 mujeres participantes del proyecto han sido elegidas en sus organizaciones para ocupar cargos de decisión, en la Gobernación de Tarija y en la Central Campesina.
Objetivo: Fortalecer las capacidades de las mujeres dirigentes para desarrollar un rol protagónico en el proceso de cambio social que vive Bolivia en el marco de la nueva Constitución Política el Estado, a partir de la comprensión de la realidad nacional, departamental y municipal. Organización Beneficiaria: Central Campesina Lorenzo.
de
Institución Aval: Fundación Amanecer Bolivia.
San
Lugar de Ejecución: Comunidad San Lorenzo, municipio San Lorenzo, provincia Méndez, departamento de Tarija.
Beneficiarios:
30 mujeres que representan a 12 subcentrales. (Resolución: 845) Año: 2010
Las mujeres participantes han elaborado propuestas para la Carta Orgánica presentadas al Consejo Municipal del Municipio de San Lorenzo.
Aprendizajes logrados con el proyecto El desarrollo de los talleres en diferentes comunidades ha fortalecido alianzas y mantenido el interés de las participantes, ya que cada comunidad hizo esfuerzos por ser buena anfitriona.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Producir programas radiales para fortalecer y dar continuidad a la programación de la Radio Fabril de la ciudad de Oruro. Organización Beneficiaria:
Federación de Trabajadores Fabriles de Oruro (FTFO). Institución Aval: Instituto de Investigación y Acción para el Desarrollo Integral (IIADI). Lugar de Ejecución: Ciudad de Oruro, municipio Oruro, provincia Cercado, departamento de Oruro.
Beneficiarios:
20 personas que representan a FTFO. (Resolución: 848) Año: 2010
Capacitación en producción de programas radiales para fortalecer la radio fabril de Oruro La Federación de Trabajadores Fabriles de Oruro (FTFO) se fundó el 6 octubre de 1952, con la finalidad de defender los derechos de los trabajadores fabriles de Oruro. Cuenta con 18 sindicatos afiliados y otro número que al momento tramitan su ingreso. Las radios mineras y posteriormente las radios fabriles son un ejemplo de comunicación popular y alternativa que hicieron realidad la democratización de la comunicación, pero que con el pasar de los años cayeron en desmedro.
El nuevo contexto motivó a los trabajadores fabriles a recuperar y reactivar su emisora, por tal razón el Centro de Estudios Laboral y Agrario (CEDLA) mediante un proyecto logró canalizar con el FPP la adquisición equipos nuevos, e inició de un proceso de capacitación en comunicación radial para fortalecer la radio fabril de Oruro.
Sin embargo, aún hace falta emprender acciones específicas dirigidas a la producción de espacios radiales que permita a los trabajadores fabriles realizar programas para dar a conocer su palabra.
Resultados 20 trabajadores y trabajadoras fabriles, además de un grupo de comunicadores populares dan continuidad a la programación de la Radio Fabril de Oruro. Ahora el sector cuenta con personal que ha adquirido habilidades para crear y elaborar libretos radiales de microprogramas educativos, musicales y cuñas educativas.
Aprendizajes logrados con el proyecto
El proyecto se planteó entregar 40 productos (microprogramas entre musicales y educativos, identificaciones, características, avances y sostenidos) al finalizar este proceso; pero a iniciativa propia, el entusiasmo e interés de los compañeros trabajadores fabriles permitió que se elaboren 16 productos más (microprogramas, cuñas y mensajes).
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto: Estatutos del MST-Cochabamba, con mirada de mujer
E
l Movimiento Sin Tierra de Mujeres (MST-Cochabamba) se fundó el mes de abril de 2004, a partir de la necesidad de las mujeres de lograr espacios de poder y de decisión dentro su organización, para así incidir en la defensa de sus derechos, especialmente los relacionados a su acceso a la tierra y territorio.
Entre los antecedentes históricos como organización, se pueden mencionar: la presentación el año 2006 a la Asamblea Constituyente de una propuesta del derecho de la mujer a la tierra y territorio para su inserción en la nueva Constitución Política del Estado; el apoyo al MST-Cochabamba para la dotación y consolidación
Resultados
de tierras fiscales en en la provincia Marbán (Beni) como asentamiento humano “Tierra Nueva I” y también lograron el apoyo de Mujeres Católicas Suizas para implementar un proyecto puntual de capacitación sobre temas de género, tierra-territorio, soberanía alimentaria y otros temas de interés para las zonas de Ayopaya, Arque y Tapacarí. La iniciativa de realizar este proyecto surge de la necesidad de capacitación de las mujeres del Movimiento Sin Tierra, para trabajar y proponer propuestas de artículos para los estatutos internos del MST-Cochabamba y así garantizar su participación activa dentro del movimiento.
Son 40 mujeres del MST-Cochabamba que han planteado a su organización una propuesta de Estatuto Orgánico Integral y con enfoque de género.
De esta manera, las mujeres sin tierra han mejorado sus conocimientos sobre derechos, tierra y territorio, temas orgánicos y otros elementos que les permite cualificar su participación y plantear en los encuentros del MST-Bolivia y MST- Cochabamba espacios de participación con equidad en la estructura de la organización.
Objetivo: Elaborar una propuesta para los Estatutos Orgánicos del Movimiento Sin Tierra de Cochabamba con enfoque de género, desde nuestra propia visión. Organización Beneficiaria: Movimiento de Mujeres Tierra de Cochabamba.
Sin
Institución Aval: Centro de Desarrollo Andino (CENDA). Lugar de Ejecución: Municipio de Ayopaya, Prov. Ayopaya, Departamento de Cochabamba.
Beneficiarios:
267 personas que representan al MST de Mujeres de Cochabamba. (Resolución: 935) Año: 2012
Aprendizajes logrados con el proyecto Mujeres afiliadas a la organización cuentan con más experiencia y tienen las herramientas que les permitirán lograr mayores avances, estableciendo relaciones con equidad entre hombres y mujeres.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo: Mejorar el conocimiento de los dirigentes sindicales sobre sus derechos laborales a través de capacitación para que estos puedan asumir de mejor manera la representación y las tareas encomendadas por sus bases. Organización Beneficiaria: Asamblea Permanente Derechos Humanos Oruro.
de
Institución Aval: Movimiento Franciscano Justicia y Paz.
Lugar de Ejecución: Municipio de Oruro, provincia Cercado, departamento de Oruro.
Beneficiarios: 195 personas.
(Resolución: 959) Año: 2012
Proyecto: Resolución de conflictos laborales
L
a Asamblea Permanente de Derechos Humanos APDHB se fundó el año 1976 y la Asamblea Permanente de Derechos Humanos Oruro se fundó un año después. La entidad nacional fue creada para defender la vigencia plena de los derechos humanos en Bolivia, de acuerdo a la Constitución Política del Estado, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los pactos y convenios internacionales suscritos al respecto.
Resultados
La APDHB tiene por principio velar por la dignidad, igualdad y justicia; la equidad de género y generacional; la participación; la solidaridad; el respeto; la confianza y la tolerancia; el estado de derecho; la cultura de paz; la facilitación en la solución de conflictos; el respeto a la naturaleza; el respecto a toda filiación política, religiosa y corporativa. Denuncia y da seguimiento a casos de violaciones de los derechos humanos y educa a la población sobre la temática.
Se logró fortalecer las acciones de la Asamblea Permanente de Derechos Humanos Oruro, coadyuvando a retomar su relacionamiento con otras organizaciones particularmente sindicales como son la Central Obrera Departamental y sus afiliados, la Federación de Campesinos, Juntas Vecinales, estudiantes universitarios y diversos sectores de la población a través de organizaciones civiles.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Decisión del Directorio de la Asamblea y los voluntarios de continuar estas actividades de capacitación y reflexión sobre diferentes derechos que son vulnerados y, en particular, relacionadas a los derechos laborales. El inicio de un proceso sostenido de capacitación y de seguimiento a la vulneración de estos derechos laborales generando sinergias entre las diferentes organizaciones sociales, sindicales y el Estado para la aplicación correcta de las diferentes normativas, el cumplimiento de la Constitución, la participación en la elaboración de normas como la Ley General del Trabajo y otros procesos de incidencia que deben encararse.
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Huertos tipo familiar y plantines
L
a Fundación “Nuestra Tierra”, fue fundada el 5 de enero de 2007 y actualmente se constituye en una organización solidaria sin fines de lucro, destinada a hacer efectivo el apoyo a grupos sociales menos favorecidos de todo el país, gestionando e impulsando proyectos de desarrollo sostenible para alcanzar la autogestión de unidades productivas. Tiene como base filosófica la cooperación y la solidaridad, cuyos objetivos principales son: la práctica del apoyo y la cooperación efectiva con poblaciones desfavorecidas y excluidas del país, para gestionar, impulsar y ejecutar todo tipo de proyectos sin limitación.
Por su carácter multidisciplinario la fundación concreta y ejecuta proyectos en cualquier área, entre los que resaltan proyectos de desarrollo económicos, productivos, educativos y sociales en zonas urbanas y rurales de Bolivia, transfiriendo en toda actividad conocimientos y tecnología acorde a las necesidades de la población, rescatando y valorando los conocimientos locales, los principios y valores de las comunidades, promoviendo la interculturalidad y pluriculturalidad, para potencializar y desarrollar sus ventajas, generando modelos de
Resultados
desarrollo local que les permitan alcanzar la autogestión de sus unidades productivas.
En el marco del desarrollo humano, se pueden resaltar: la atención a las comunidades empobrecidas urbanas y rurales, a los grupos indígenas originarios del país, aprovechando las oportunidades, fortaleciendo sus posibilidades de autogestión, apoyando sus formas productivas y respetando y revalorizando sus valores culturales, promoviendo la incorporación de estos sectores en la planificación y manejo de sus propias actividades. El pabellón broncopulmonar del centro penitenciario de Palmasola, se fundó en octubre de 2010, con el propósito de acoger y dar atención aislada a los enfermos de tuberculosis. Se ha gestionado la compra de camas para los enfermos, la provisión de un equipo médico que proporcione un adecuado tratamiento. En este pabellón existe un delegado que es el encargado de velar por el pabellón, para que no falte medicamentos y comida, además de controlar el suministro de los medicamentos en los horarios correspondientes. Las personas de la tercera edad, reciben mayores cuidados y consideración dentro del pabellón.
La realización del huerto dentro del penal generó diferentes actividades laborales y terapéuticas para los internos, lo que les permitió mantener una actitud positiva frente a su aprendizaje de un nuevo oficio.
Objetivo: Promover el desarrollo de las capacidades de los privados de libertad que se encuentran enfermos de tuberculosis en el pabellón broncopulmonar de la cárcel de Palmasola. También contribuir a la recuperación exitosa de su enfermedad, y en la inserción al ámbito laboral y la generación de ingresos. Implementación de huertos tipo familiar y plantines en el pabellón broncopulmonar del centro para cubrir una gran necesidad existente como es la terapia ocupacional, la plantación y el consumo de verduras saludables. Organización Beneficiaria:
Fundación Nuestra Tierra y Pabellón Broncopulmonar del Centro Penitenciario de Palmasola. Institución Aval: Colectivo Rebeldía. Lugar de Ejecución: Cárcel de Palmasola, municipio Santa Cruz de la Sierra, provincia Ibañez, departamento de Santa Cruz. Beneficiarios: 43 personas. (Resolución: 925) Año: 2012
El pabellón ha sido reconocido como un sector modelo que busca un cambio positivo en el penal.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Trabajar en equipo, valorar su trabajo.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Participación juvenil - incidencia social y política para la prevención de la violencia contra las mujeres
Objetivo: Mujeres y hombres jóvenes contribuyen a través de la incidencia social y política a la construcción de una cultura de no violencia, posicionando a nuevos actores en la defensa de los derechos que tienen las mujeres a vivir una vida sin violencia. Organización Beneficiaria: Jóvenes Líderes – Bolivia. Institución Aval: Casa de la Mujer.
Lugar de Ejecución: Municipio de Santa Cruz de la Sierra, provincia Andrés Ibáñez, departamento de Santa Cruz.
Beneficiarios:
1.080 personas.
(Resolución: 972) Año: 2013
J
óvenes Líderes – Bolivia trabaja con poblaciones juveniles de ambos sexos y ha contribuido a la organización y fortalecimiento de diversas redes y organizaciones juveniles en Santa Cruz de la Sierra. Trabaja en 7 municipios: 4 en territorio chiquitano y 3 en la zona metropolitana, impulsando la creación de una Red Juvenil que se autonombró “Red de Jóvenes Construyendo Democracia”. Estos jóvenes organizados analizan, debaten, aprenden a escucharse y a formular propuestas (como el planeamiento que realizaron a la Asamblea Constituyente antes de la aprobación de la actual CPE), actualmente también lo hacen en sus municipios y tienen, como particularidad, la lucha contra la
Resultados
violencia cometida contra las mujeres, las niñas y las adolescentes. Otra de sus áreas de trabajo es la promoción de los derechos sexuales y reproductivos.
Los procesos desarrollados dirigidos a la juventud boliviana, se ubican entre sus actividades de mayor relevancia; en este marco realizaron el primer diagnóstico de la juventud de Santa Cruz y en los municipios antes mencionados. Este documento sirvió de base para estudios posteriores, realizados por otras instituciones. Se plantea dar continuidad a las actividades de movilización, incidencia y exigibilidad de los derechos conquistados en todos los espacios públicos por esta organización.
Jóvenes Líderes en coordinación con la organización Casa de la Mujer ejecutaron acciones de participación con énfasis en incidencia social y política, en un periodo de seis meses. Las y los jóvenes líderes accedieron y compartieron conocimientos sobre: liderazgo con enfoque de género, derechos sexuales, derechos reproductivos y prevención de violencia; se fortalecieron internamente y consolidaron lazos de reciprocidad y corresponsabilidad. Jóvenes, mujeres y hombres, hoy toman la palabra en igualdad de condiciones y se apropian del espacio radial Contacto Juvenil, generan programas y cuñas radiales ligados a la promoción y ejercicio del derecho a vivir una vida libre de violencia, entre muchos otros temas. Mujeres y hombres participantes del proyecto han repudiado la violencia a través de diferentes expresiones artísticas y en eventos de movilización masivos.
Aprendizajes logrados con el proyecto
78
Uno de los mayores aprendizajes de esta experiencia es que la violencia cada vez se perpetúa más en nuestras vidas si no se toma conciencia de sus efectos. Aprendieron también que las y los jóvenes deben ser el motor que intente cambiar y revertir esta situación. Este tema es público y debe ser abordado en todos los espacios, desde nuestras casas, en las calles y en las diferentes instancias de toma de decisión; los gobiernos locales como el de Santa Cruz de la Sierra -que es uno de los espacios que debe reconocer y generar políticas públicas para la erradicación de la violencia-. La inclusión de la violencia contra las mujeres en la Carta Orgánica Municipal es un desafío que tenemos todas y todos.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
La casa refugio de capacitación y formación integral de las trabajadoras asalariadas del hogar
E
l Sindicato de Trabajadoras Asalariadas del Hogar “San Pedro” de la ciudad de La Paz, se fundó el 12 de abril de 1992, cuenta con personería jurídica, es afiliada a la Federación Nacional de Trabajadoras del Hogar Bolivia (FENATRAHOB) y a la Central Obrera Departamental (COD). Cuenta con 253 afiliadas registradas en libro de actas, es una organización sindical que trabaja por la defensa de los derechos humanos y laborales de las trabajadoras asalariadas del hogar. Tiene entre sus objetivos capacitar a sus afiliadas, hacer cumplir la Ley. 2450, denunciar la explotación laboral y la discriminación y sensibilizar a los empleadores sobre los derechos de las trabajadoras del hogar. Las mujeres que se desenvuelven en este sector laboral son comúnmente llamadas “empleadas domésticas” y por lo general son migrantes del área
Resultados
rural, que buscan generar recursos económicos, con altos niveles de analfabetismo, sin documentación básica, ni formación técnica o profesional, de cultura y costumbres diferentes a los empleadores. Con esas características sociales, una de las pocas opciones laborales es la de trabajar en casas de familias prestando servicios domésticos: cocina, aseo general de la casa, lavandería, atención de niños y niñas, personas enfermas y cuidado de la casa de los empleadores.
La iniciativa de este proyecto surge en respuesta a la necesidad de cualificación del trabajo ofertado por sus asociadas y brindar un espacio de acogida y/o refugio a las mujeres que viven el éxodo de migración, violación de derechos. Además tiene la finalidad de realizar incidencia en las instancias competentes para que sus derechos sean cumplidos.
El proyecto ha contribuido al fortalecimiento del Sindicato en los siguientes aspectos: Mayor coordinación y compromiso del Directorio, mayor participación de las afiliadas.
La relación con las instituciones de apoyo (Fundación La Paz, CEDLA, Defensor del Pueblo, Derechos Humanos y la Facultad de Derecho de la UMSA) ha permitido la lucha por el cumplimiento de los derechos de las mujeres trabajadoras del hogar.
Objetivo: Contribuir al fortalecimiento institucional del Sindicato de Trabajadoras Asalariadas del Hogar “San Pedro”, con la implementación del menaje de cocina y mobiliario para dormitorio, para la capacitación en gastronomía y acogimiento de sus afiliadas y no afiliadas en situaciones de migración campo– ciudad y en caso de vulneración de derechos. Organización Beneficiaria: Sindicato de Asalariadas del Pedro”.
Institución Aval: Fundación La Paz.
Trabajadoras Hogar “San
Lugar de Ejecución: Municipio de La Paz, provincia Murillo, departamento de La Paz.
Beneficiarios: 200 personas.
(Resolución: 984) Año: 2013
Se cuenta en funcionamiento la Casa de Acogida y Refugio con muebles de dormitorio y menaje de cocina para iniciar el proceso de capacitación. Para ello, se han elaborado cuatro módulos de capacitación sobre gastronomía. Se han diseñado, impreso y socializado materiales de derechos, que han servido en las campañas de incidencia y de capacitación.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Se fortaleció el compromiso de participación de sus afiliadas en las actividades del sindicato; estableciendo un mecanismo de trabajo en equipo a partir de las actividades establecidas en el proyecto. Se impulsó a nuevas líderes comprometidas con el sindicato, empoderándolas para ser parte del futuro Directorio Ejecutivo.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Contribuir e implementar un Centro de Formación de Adultos, hombres y mujeres, para fortalecer las capacidades y saberes locales en manejo de recursos naturales, biodiversidad y apoyo a la formación humanística Organización Beneficiaria:
Subcentral Campesina de Chillavi. Institución Aval: Centro de Comunicación Desarrollo Andino - CENDA.
y
Lugar de Ejecución: Municipio Ayopaya, provincia Ayopaya, departamento de Cochabamba.
Beneficiarios:
640 personas, que representan a 145 familias. (Resolución: 883) Año 2011
Construcción y equipamiento de un Centro de Capacitación de Saberes Locales para hombres y mujeres de comunidades indígenas campesinas de la Sub Central de Chillavi
L
a Sub Central de Chillavi se conformó con el objetivo de defender los derechos individuales y colectivos de las familias de las comunidades de Chillavi, Bajo Chillavi y Palta Cueva. Busca promover mejores condiciones de vida a sus afiliados en aspectos referentes a salud, educación, producción, cultura, tierra y otros.
En la actualidad hay una especial preocupación de los comunarios, sobre todo de las mujeres, por la recuperación de los saberes y conocimientos de las familias sobre el manejo de semillas nativas (especialmente de papa), ante la
pérdida paulatina de la biodiversidad nativa.
La estrategia comunal de la Sub Central de Chillavi es la recuperación de saberes en biodiversidad, manejo de recursos y artesanía, que apueste a un desarrollo propio y autogestionado. Para este fin se requiere la construcción de un centro de capacitación, donde ya se pueda resguardar materiales y equipamiento de capacitación, además de iniciar los proceso de aprendizaje y recuperación de saberes en el marco del Centro de Educación Alternativa “Suma Sartawi”.
Resultados
Los resultados de este proyecto han beneficiado de muchas maneras a la comunidad:
Con el proyecto se logró la construcción del Centro de Formación de Adultos, hombres y mujeres, para la comunidad. La comunidad, por su parte, también realizó aportes conjuntas al proyecto apoyaron con piedra, arena, mano de obra mediante el trabajo rotativo y aporte de dinero de cada afiliado. El aporte realizado está calculado entre un 25% a 30%.
Entre los resultados a nivel comunal se pueden resaltar: el trabajo comunal por turno, las decisiones conjuntas adoptadas en reuniones de manera participativa y la ejecución satisfactoria del proyecto con la construcción de la sede.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Los beneficiarios detectan varias enseñanzas, tanto a nivel personal como nivel orgánico sindical. Entre los aciertos destacan haber presentado el proyecto y haberlo concluido; también consideran un acierto el fortalecimiento de los saberes locales y nativos. Algunas prácticas estaban entrando en desuso y estaban optando por el manejo de semillas certificadas y agroquímicos.
80
Uno de los principales aprendizajes es el avivar las prácticas de trabajos comunales, que desde sus ancestros ha sido practicada en diferentes tareas; también se ha fortalecido la organización sindical.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
SIMBOLOGÍA
Nuevo Manoa (Nueva Esperanza)
LIMITE DEPARTAMENTAL
APOYOS DE EMERGENCIA Inundación
LAGO POOPÓ
Otros
Cobija
Puerto Gonzales Moreno
Bella Flor
LAGO TITICACA
Otros El S ena
SALAR LÍMITE MUNICIPAL
Inundación Santa Ana de Yacuma
Rurrenabaque
Inundación San Javier
Otros Inundación Trinidad
Otros
Loreto
Inundación
Guanay
Puerto Acosta Puerto Carabuco Achacachi Copacabana Batallas Guaqui
Palos Blancos
Caranavi
Ancoraim es
Otros El Alto
Otros
Concepción
El P uente Irupana
Otros San Ignacio de Velasco
San Ramón Inquisivi
San Andrés de Machaca Calacoto
Ascención de Guarayos
Coroico
Cocapata
Independencia Morochata
Sica Sica
Otros Sacaba
Tapacarí
Inundación
San Carlos
Warnes
Santa Cruz de la Sierra
Oruro
Corque
Pailón
Aiquile
Villa Huanuni
Robore
Chayanta
Poroma
Colquechaca
Ravelo Puerto Suarez
Sucre
Belén de Urmiri
Inundación
Betanzos
El Villar
Lagunillas
Puna Tom ave
Charagua
Caiza "D" Vitichi Cuevo
San Agustín
Sequía
Sequía
Tom ayapo (El Puente) Tupiza
Villamontes
Villa San Lorenzo Tarija
Entre Rios (La Moreta)
Padcaya Yacuiba
BOLIVIA: DISTRIBUCIÓN DE PROYECTOS EN APOYOS DE EMERGENCIA
Bermejo
Departamento Tipo de Proyecto
Sub Tipo
BENI
Inundación
4
Otros
3
Apoyos de emergencia
Total
CHUQUISACA
Apoyos de emergencia
Inundación
3
LA PAZ
Apoyos de emergencia
Inundación
1
Otros
1
Departamento Tipo de Proyecto
Sub Tipo
PANDO
Inundación
Apoyos de emergencia
Total 1
Otros
1 1
SANTA CRUZ
Apoyos de emergencia
Inundación Otros
3
TARIJA
Apoyos de emergencia
Sequía
4
Total General 22
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
E
l Fondo de Pequeños Proyectos de UNITAS, apoya iniciativas de apoyo a emergencias, que también se clasifican por tipo y sub tipo de proyecto:
TIPO DE PROYECTO
Apoyos de emergencia
E
SUBTIPO DE PROYECTO
- Inundaciones - Sequía - Otros (apoyo humanitario).
ntre 2010 y 2014, se han realizado 22 acciones de apoyo a emergencias, divididas por sub tipo de proyectos: 10 para inundaciones, 4 para proyectos de sequía y 8 para Otro tipo de contingencias (ver gráfico 13). Apoyo de emergencia según po de proyecto Tipo/sub po de Inundación Sequía proyecto Apoyo de 10 4 emergencia
Otros
Total General
8
22
Gráfico N° 13 Apoyo de emergencia
36%
46% Inundación Sequía 18%
Otros
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Del total de proyectos financiados, se han otorgado recursos a 19 organizaciones sociales del área rural y 3 del área urbana, como se puede apreciar en el gráfico 14. Apoyo de emergencia según área de intervención Tipo/sub po de Rural Urbana Total General proyecto Apoyo de 19 3 22 emergencia
Gráfico N° 14 Apoyo de emergencia 14%
Rural
86%
Urbana
El gráfico 15, muestra el resultado de los proyectos aprobados por el FPP, según departamento. Apoyo de emergencia según Departemento de Intervención Tipo/Departamento Beni CHU LPZ PANDO SCZ TARIJA Total General Apoyo de 7 3 2 2 4 4 22 emergencia
Gráfico N° 15 Apoyo de emergencia 18%
32%
18%
Beni CHU LPZ
9%
14% 9%
PANDO SCZ TARIJA
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Apoyo para la reconstrucción de 11 viviendas populares para las familias afectadas por desastres naturales
E
n septiembre de 2009 vientos huracanados pasaron por Riberalta, destruyendo varias viviendas, bardas y escuelas en distintos barrios de la ciudad, generando pérdidas totales y parciales a los pobladores. La mayor parte de las personas afectadas por el desastre natural son de escasos recursos, muchas
de ellas realizan trabajan en las beneficiadoras de almendras, en los mercados con venta de comida o refrescos, lavan ropa o con servicios domésticos. Las 11 familias que solicitaron el apoyo del FPP a la fecha de presentación del proyecto no lograron rehacer sus pequeñas viviendas y vivían en carpas o pequeños cuartos improvisados.
Resultados
Familias afectadas por los desastres naturales, han recibido apoyo oportuno: 11 familias afectadas por los desastres naturales han reconstruido colectivamente sus techos de vivienda y 6 viviendas han sido cercadas con madera de cerco, logrando los resultados esperados de protección.
Aprendizajes logrados con el proyecto
Objetivo: Construir techos y cercas para las viviendas afectadas, para que 11 familias de los barrios populares de Riberalta, que fueron víctimas de los desastres naturales del año 2009, recuperen mínimamente sus viviendas. Organización Beneficiaria:
Asociación de familias afectadas por los vientos de septiembre 2009.
Institución Aval: Instituto para el Hombre, Agricultura y Ecología (IPHAE).
Lugar de Ejecución: Barrió Primero de Diciembre, municipio de Riberalta, provincia Vaca Diez, departamento de Beni.
Beneficiarios: 85 personas, que representan a 11 familias. (Resolución: 855) Año: 2010
La participación y colaboración de todas/os los beneficiarias/os ha sido efectiva. El trabajo colectivo funciona y no hace falta control externo, el autocontrol realizado dentro de la organización hace que se cumplan las actividades con equidad.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Contribuir a la reducción de los efectos causados por los desastres naturales en las comunidades del municipio de El Villar. Organización Beneficiaria:
Comunidades Muska, La Revuelta y Rodeito.
Institución Aval: Fundación Acción Cultural Loyola (ACLO - Chuquisaca). Lugar de Ejecución:
Comunidades La Revuelta, Rodeíto, Krachi, Mayu y Muska, del municipio El Villas, provincia Tomina, departamento Chuquisaca.
Beneficiarios: 130 familias.
(Resolución: 833) Año: 2010
Reducción de impactos por desastres naturales en tres comunidades del Municipio de El Villar (Muska, La Revuelta, Rodeíto)
E
l departamento de Chuquisaca como otros departamentos del país, viene atravesando una serie de alteraciones climatológicas, como el Fenómeno del niño, que afecta seriamente a las familias más vulnerables de las comunidades rurales (riadas, granizadas, heladas, sequías, lluvias torrenciales) causando una serie de desastres: derrumbes de carreteras, pérdida de terrenos de cultivo, de la producción agrícola y pecuaria, así como de infraestructura productiva (sistemas de micro riego y gaviones). En el Municipio El Villar el desastre natural ha provocado que muchas familias hayan perdido gran parte de sus cultivos agrícolas,
Resultados
que son la base de su seguridad alimentaria (maíz, papa, trigo). Otras familias han perdido toda su cosecha provocando que no tengan alimentos para sobrevivir. Esta situación ocasionó que muchos pobladores hayan empezado a migrar con la esperanza de retornar con algo de alimentos.
Estos núcleos familiares no cuentan con recursos económicos, equipos, ni herramientas suficientes para encarar desastres naturales de envergadura como los ocasionados por fenómeno de El Niño. Tampoco cuentan con recursos para hacer inversiones en la protección de sus terrenos de cultivo, reparar sus sistemas de riego y reactivar sus sistemas de producción familiar.
Las familias de las comunidades: Muska, La Revuelta y Rodeíto afectadas por los desastres naturales el año 2010, han sido apoyadas con insumos, semillas, alimentos y capacitación para la reactivación rápida de sus sistemas productivos. Se puede mencionar que:
- 12 familias cuentan con herramientas que les permite facilitar el trabajo en sus parcelas de producción. - 6 familias han protegido sus parcelas de producción. - 130 familias han producido semilla de para la siembra de la próxima gestión agrícola. - 130 familias han recibido capacitación en la producción orgánica de alimentos - 102 mujeres se han capacitado en la preparación de alimentos a partir de productos que ellas producen.
Aprendizajes logrados con el proyecto
88
Las familias reactivan rápidamente sus sistemas productivos: la reposición de material vegetativo oportuno para la campaña de siembra, la visión de todos y todas dan valor a la producción y los saberes ancestrales, así mismo a la adaptación al cambio climático.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Reconstrucción de la Asociación Productiva de Personas con Diferentes Discapacidades de la ciudad de Cobija – Pando
L
fase y 30 en una segunda, de las cuales el 60% son personas con discapacidad intelectual, 30% con discapacidad física motora y el 10% con discapacidad sensorial.
Las líneas de acción de la Asociación son: la inserción laboral como terapia ocupacional; la formación, capacitación integral y producción; el Fortalecimiento organizacional y la rehabilitación.
El 20 de febrero del 2012, la ciudad de Cobija sufrió el desborde del río Acre inundando a cuatro barrios de este municipio: Mapajo, Junín, Villamontes y Puerto Alto. Alrededor de 272 familias fueron afectadas y el domicilio donde funciona la asociación fue seriamente afectada perdiendo todo lo que había dentro de la casa: materiales, máquinas, muebles y otros.
a Asociación Productiva de Personas con Diferentes Discapacidades (APPDD) de la ciudad de Cobija – Pando, inició sus actividades el año 2009. Trabaja con 30 personas aproximadamenteº, de las cuales 15 conforman un grupo permanente y otros 15 son nuevos integrantes y personas que participan de forma alterna.
Con el programa productivo de floricultura, la asociación ha logrado acceder al Programa del Empleo Digno de la Gobernación de Pando participando 15 integrantes en una primera
Un 70% de las personas integradas trabajan en la elaboración de plantines para la Gobernación, el otro 30% se capacitan en artesanías y tejidos.
Resultados
La APPDD ha restaurado su vivienda y paulatinamente ha reanudado su trabajo.
Objetivo: Reconstrucción de la Asociación Productiva de Personas con Diferentes Discapacidades, mediante la restauración de la vivienda, la compra de muebles, equipos y materiales de trabajo. Organización Beneficiaria:
Asociación Productiva de Personas con Diferentes Discapacidades de la ciudad de Cobija – Pando. Institución Aval: Instituto de Investigación y Acción para el Desarrollo Integral (IIADI).
Lugar de Ejecución: Barrio Junín, Municipio Cobija, Prov. Nicolás Suarez, Departamento de Pando.
Beneficiarios: 154 personas que representan a 30 familias. (Resolución: 942) Año: 2012
Con el nuevo equipamiento y los materiales adquiridos, la asociación está reactivando sus actividades de producción de artesanías que les permitirá generar ingresos económicos a sus socios.
Aprendizajes logrados con el proyecto
La reconstrucción de la APPDD, ha permitido reflexionar entre los beneficiarios y beneficiarias sobre la importante labor que realizan con diferentes actividades en defensa de los derechos humanos de las personas con capacidades diferentes.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo: Coadyuvar en la atención de las necesidades urgentes de las familias más afectadas, como resultado de las inundaciones. De modo que dichas familias puedan contar con agua potable para su consumo, alimentos, establecimiento de viviendas provisionales así como de medicamentos básicos para el tratamiento de enfermedades diarreicas e infecciones respiratorias. Organización Beneficiaria:
Comunidades Flor de Mayo, Comunidad Sarari, Comunidades Inicua y Muchanes. Institución Aval: Programa Integral de Desarrollo Sostenible (PIDES). Lugar de Ejecución:
Alto Beni, Palos Blancos, provincia Caranavi y Sur Yungas, departamento de La Paz.
Beneficiarios:
636 personas, que representan a 180 familias. (Resolución: 1016) Año: 2014
90
Proyecto:
Dotación de medicamentos básicos y vituallas a las familias afectadas por las inundaciones de las comunidades del norte de La Paz
L
as intensas lluvias ocurridas el mes de febrero 2014 en el departamento de La Paz ocasionaron que varias comunidades resultasen gravemente afectadas por inundaciones, deslizamientos y desbordes de los ríos. Es el caso de comunidades ubicadas en el Municipio de Alto Beni como: Sarari, Porvenir,
California, San Luis, Brecha T, Santa Fé, Villa Prado, Amanecer, Camacho, Colque Alta y en Litoral la comunidad Flor de Mayo.
El proyecto tiene como finalidad la atención humanitaria a 180 familias, con dotación de medicamentos y vituallas, afectadas a causa de estos desastres naturales.
Resultados 180 familias han sido asistidas con alimentos, frazadas, carpas y medicamentos básicos en medio de los efectos ocasionados por las inundaciones.
Aprendizajes logrados con el proyecto
La solidaridad entre vecinos y entre comunidades es importante en momentos de emergencia.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Construcción de depósitos de agua para riego en la comunidad La Parroquia, municipio El Puente
E
l Consejo de autoridades de Paicho Huaico Seco, está conformado por productores agrícolas que tienen como principal actividad la plantación de duraznos. Sin embargo, las características geográficas y el tipo de suelo (laminar) dificulta la disponibilidad de agua para los sembradíos. Al no contar con sistemas de riego, la producción de hortalizas, frutas y otros productos agrícolas de la zona son menores; no se puede garantizar una buena producción diversificada que sirva de alimento
para las familias durante todo el año.
Si bien se cuenta con acequias tradicionales, esto implica una significativa pérdida de agua por infiltración, lo que deriva en que el flujo no sea suficiente para el riego de las plantaciones. Con la construcción de los depósitos y la dirección del agua se optimizó el uso del agua y se contrarrestó la severa sequía que azota la zona, permitiendo incrementar la producción agrícola, diversificar cultivos y mejorar la dieta familiar, evitando la migración de las familias.
Resultados
Los productores de la comunidad cuentan con dos depósitos de agua y disponen de este recurso para el riego de sus frutales y otros cultivos agrícolas, asegurando su alimentación y algunos excedentes para la venta, incrementando sus ingresos económicos. Son 14 las familias afectadas por los desastres naturales que ya cuentan con 2 depósitos de agua para el riego de sus sembradíos.
Objetivo: Construir 2 depósitos de agua para riego en la comunidad de Huaico Seco, municipio el Puente. Organización Beneficiaria:
Consejo de Autoridades de Paicho Huaico Seco, del municipio El Puente. Institución Aval: Fundación Acción Cultural Loyola (ACLO – Tarija).
Lugar de Ejecución: Comunidad de Paicho Huaico Seco, municipio de El Puente, provincia Méndez, departamento de Tarija.
Beneficiarios: 64 personas, que representan a 14 familias. (Resolución: 994) Año: 2013
Aprendizajes logrados con el proyecto
Trabajar de manera organizada, responsable, transparente y de forma mancomunada para el logro de objetivos y resultados. Las propuestas y proyectos tienen que ser iniciativas productivas que se deben elaborar desde las propias necesidades y prioridades.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo: Construir 2 depósitos de agua para riego de durazno en la comunidad de Huaico Seco del municipio El Puente.
Organización Beneficiaria:
Productores y productoras agropecuarios de la comunidad de la Parroquia distrito Tomayo. Institución Aval: Fundación Acción Cultural Loyola (ACLO – Tarija). Lugar de Ejecución:
Distrito Tomayo, municipio de El Puente, provincia Méndez, departamento de Tarija.
Beneficiarios:
79 personas, que representan a 15 familias. (Resolución: 993) Año: 2013
Proyecto:
Construcción de depósitos de agua para riego en la comunidad La Parroquia, municipio el Puente
E
l Consejo de autoridades de la comunidad de La Parroquia, distrito de Tomayapo del municipio El Puente, está constituida por 45 familias que hacen vida orgánica y activa en su organización. Son productores agrícolas que tienen como principal actividad la cosecha de duraznos. Aproximadamente el 75% de la fruta cosechada está destinada a la comercialización en fruta fresca y el 25% para la obtención de pelón (durazno deshidratado al sol).
Además, la comunidad Huaico Seco también produce papa, zapallo y maíz.
Lastimosamente esta zona se encuentra con fuertes afectaciones de sequía; las casi ausentes precipitaciones fluviales acompañadas de heladas están provocando grandes pérdidas en la producción agrícola, afectando de manera significativa la economía familiar.
Resultados
A través de la ejecución de este proyecto, la comunidad cuenta con depósitos de agua que les permite mejorar su sistema de riego en épocas de sequía. De esta manera, 15 familias afectadas por los desastres naturales tienen disponibles 2 depósitos de agua para riego.
Aprendizajes logrados con el proyecto
El fortalecimiento y la unidad de la organización, la solidaridad y el trabajo comunitario son los grandes aprendizajes.
Cuando existe contraparte desde los beneficiarios las obras son más valoradas por la dedicación, el trabajo, el tiempo y el sacrificio invertidos.
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Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Objetivo:
Proyecto:
Recuperación de la base productiva y alimenticia de 27 familias campesinas e indígenas de la comunidad La Cachuela
L
a formación de la comunidad La Cachuela data de la época misional, aunque la organización comunal fue fundada en 1995 por iniciativa de familias campesinas e indígenas para encarar dificultades que se relacionan con los derechos de los pueblos indígenas (acceso y titulación de tierras), necesidades básicas (salud, agua potable, educación, economía y alimentación).
El 13 de agosto de 2010 diversas prácticas humanas ocasionaron un incendio forestal de magnas dimensiones que impactaron directamente sobre la comunidad, quedando afectadas 27 familias.
Sus parcelas en pleno proceso de producción terminaron dañadas y sus viviendas totalmente destruidas, las ráfagas de viento propagaron rápidamente sus tierras.
Resultados
Se implementaron 27 huertos familiares y dos sistemas de riego por aspersión, logrando obtener hortalizas para contribuir en el abastecimiento y recuperación de la base productiva y alimenticia. Se cultivaron 11 especies de hortalizas, se capacitaron a 53 personas en manejo e implementación de sistemas de riego, producción de hortalizas, manejo de suelos y control integrado de plagas.
Recuperar la base productiva por medio de la producción de hortalizas que beneficien a 27 familias damnificadas a causa de un incendio forestal que afectó sus parcelas y viviendas. Organización Beneficiaria: Organización Cachuela.
Comunal
La
Institución Aval: Centro de Investigación y Promoción del Campesinado – CIPCA, Santa Cruz.
Lugar de Ejecución: Comunidad Cachuela, municipio el Puente, provincia Guarayos, departamento de Santa Cruz.
Beneficiarios: 213 personas, que representan a 27 familias. (Resolución: 856) Año: 2011
Aprendizajes logrados con el proyecto Los beneficiarios destacaron el aprendizaje y la valoración de que, en determinada etapa de la vida se puede perder todo pero todos comprendieron que para salir adelante es importante la unidad y la lucha constante.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Desarrollar acciones que permitan brindar apoyo con alimentos, medicamentos y enseres a 50 familias de comunidades pertenecientes al Territorio Multiétnico (TIM 1) que se encuentran albergadas en las oficinas de las subcentrales TIM 1 y TIMI, ubicadas en la localidad de San Ignacio de Mojos. Además en las comunidades de: Argentina ubicada en el TIMI y Monte Grande del Apare ubicada en el TIM 1, con 121 familias, haciendo un total de 171 familias beneficiarias del proyecto.
Organización Beneficiaria:
Central de Pueblos Étnicos Mojeños del Beni – CPEMB. Institución Aval: Centro de Estudios Jurídicos e Investigación Social – CEJIS. Lugar de Ejecución:
Municipio Trinidad, provincia Cercado, departamento del Beni.
Beneficiarios: 171 familias.
(Resolución: 1017) Año: 2014
Apoyo interinstitucional para la ayuda inmediata de comunidades indígenas mojeñas afiliadas a la Central de Pueblos Étnicos Mojeños del Beni – CPEMB, en situación de emergencia producto de la inundación en el departamento de Beni
L
os pueblos mojeños, desde tiempos ancestrales, han sufrido la inclemencia de fenómenos naturales, como las inundaciones, y a través del tiempo han transmitido sus conocimientos para enfrentar estos desastres. Sin embargo, actualmente los embates de este fenómeno han sobrepasado todas las estadísticas históricas registradas en esta parte del país, provocando la inundación de todas las comunidades indígenas afiliadas a la CPEMB del departamento del Beni. El desarrollo de la acción estuvo encaminado a brindar apoyo en alimentación, medicamentos y enseres a comunidades pertenecientes al Territorio Indígena Multiétnico (TIM
1) y al Territorio Indígena Mojeño Ignaciano (TIMI) que se encontraban en situación de emergencia producida por los embates naturales descritos anteriormente. La inundación ha provocado el anegamiento total de las comunidades, obligando que cincuenta familias escapen de sus comunidades y busquen alberge en la localidad de San Ignacio de Moxos (El asentamiento de emergencia se encuentra en los predios de las oficinas de las subcentrales TIM 1 y TIMI ubicadas en San Ignacio de Moxos). Este pequeño proyecto también apoyó a las familias que todavía se encontraban en sus comunidades, con apoyo de emergencia.
Resultados Se logró apoyar oportunamente a 171 familias mojeñas de los territorios indígenas TIM 1 y TIMI con alimentos y medicamentos de acuerdo al plan establecido.
Adicionalmente, se fortalecieron las capacidades de gestión y articulación de las organizaciones indígenas ante los diferentes niveles de gobierno, dando respuesta a las necesidades de ayuda a través de comisiones de trabajo para asegurar que en el Plan Nacional de Recuperación se incorporen la captación de ayuda humanitaria en sus territorios.
Aprendizajes logrados con el proyecto
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Se requiere asistir con alimentos por un período mínimo de tres meses a las comunidades afectadas por las inundaciones. Por ello, existe conciencia en la necesidad de mejorar la consolidación de información sobre la capacidad de respuesta en el terreno y de seguimiento en la implementación de proyectos de recuperación y rehabilitación.
Fondo de Pequeños Proyectos
EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Apoyo interinstitucional a comunidades del Pueblo Indígena Movima, en situación de emergencia producto de la inundación en el departamento de Beni Las comunidades del Pueblo Indígena Movima asentadas desde la antigüedad sobre las riveras de los ríos Apere, Mamoré y Matto, han resistido permanentemente la crecida o rebalse de estos ríos en tiempos de lluvia, enfrentado situaciones adversas como inundaciones con la aplicación de conocimientos y prácticas ancestrales que han sido trasmitidas de generación en generación.
Sin embargo, el fenómeno ocurrido en el presente año ha sobrepasado los límites históricos respecto a la crecida de ríos en todo el departamento del Beni, siendo las provincia Yacuma, Mojos y Ballivián las más afectadas. Este fenómeno pone en situación de emergencia a las comunidades Movima, toda vez que se han originado pérdidas humanas y económicas. Los desastres naturales también
afectan, con consecuencias que perdurarán por un largo tiempo, su producción agropecuaria y sus cultivos de subsistencia. Provocan, además, diversos tipos de enfermedades y el incremento de las epidemias a causa de la contaminación de las aguas por el rebalse de las pozas de oxidación en varios municipios del departamento y la gran cantidad de animales que han perecido.
En este marco, la Subcentral del Pueblo Indígena Movima ha realizado acciones para la evacuación de algunas comunidades que forman parte de su territorio, como el caso de las comunidades de los ríos Mamoré, Matto y Apere, las cuales se encuentran incomunicadas resistiendo los embates de la naturaleza. Por ello, requieren de ayuda inmediata y oportuna que permita garantizar el suministro oportuno de alimentos y medicamentos.
Resultados
Se ha logrado llegar con alimentos y medicamentos a 172 familias del pueblo Movima, damnificadas por el desastre de inundaciones.
Objetivo: Desarrollar acciones que permitan brindar apoyo en alimentación y medicamentos a 232 familias de 15 comunidades afiliadas a la Subcentral del Pueblo Indígena Movima (SPIM) que se encuentran en situación de emergencia provocada por desastres naturales. Organización Beneficiaria:
Sub Central del Pueblo Indígena Movima (SPIM).
Institución Aval: Centro de Estudios Jurídicos e Investigación Social – CEJIS.
Lugar de Ejecución: Municipios de San Joaquín, Santa Ana y San Borja, provincias Yacuma, Ballivián y Mamoré, departamento del Beni.
Beneficiarios: 232 familias.
(Resolución: 1018) Año: 2014
El proyecto ha contribuido al fortalecimiento de la organización generando mayores niveles de relación y de confianza entre la dirigencia y las comunidades de base.
Aprendizajes logrados con el proyecto
El trabajo conjunto con otras instituciones para el cumplimiento de las tareas encomendadas.
Fondo de Pequeños Proyectos
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EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES BENEFICIADAS
Proyecto:
Objetivo: Apoyar a las familias de la Comunidad de San Javier, con víveres que les permita paliar en algo la dura realidad que atraviesan como consecuencia de esta gran inundación.
Organización Beneficiaria:
Comunidad San Javier y Asamblea Permanente de Derechos Humanos. Institución Aval: Vicariato Apostólico del Beni. Lugar de Ejecución:
Municipio de San Javier, provincia Cercado, departamento del Beni.
Beneficiarios: 87 familias.
(Resolución: 1019) Año: 2014
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Ayuda con alimentos a 87 familias de la comunidad de San Javier, que están sufriendo desastre por inundación
L
a Comunidad de San Javier cuenta actualmente con aproximadamente 600 personas que se dedican a la agricultura y, en menor proporción a la ganadería. La mayor parte de su población es joven, se encuentran estudiando en la Unidad Educativa Jorge Monasterios, tanto en el nivel primario como secundario, y también se dedican a apoyar a sus
padres en las actividades del agro. La población, como todas las comunidades del Beni, se han visto profundamente afectadas a causa de la inundación que ha azotado al departamento durante los últimos meses, considerando que el nivel de las aguas ha superado los anteriores indicadores de las peores inundaciones que se han dado en otros años.
Resultados Son 429 personas comprendidas entre hombres, mujeres, adolescentes, niños y niñas indígenas de la Comunidad San Javier, que se han beneficiado con productos alimenticios, cantidades que han estado agrupadas de acuerdo al número de integrantes de cada familia (87 familias).
Aprendizajes logrados con el proyecto
La unidad y el saber que juntos se pueden conseguir los retos, a pesar de no tener la experiencia necesaria, cuando uno se propone todas las dificultades que se encuentran a su paso, tienen solución.
Fondo de Pequeños Proyectos