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2 Actualidad

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4 Economía

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14 Opinión

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16 Servicios a Empresas

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24 Gestión empresarial

N.º 1.669

Azaroa 2010 Noviembre

Actualidad La cultura se mantiene como un valor en alza en Bizkaia y mantiene el tipo frente a la crisis Págs. 2-3

Servicios a Empresas

Gestión empresarial

Entrevista a Fran Aspiazu, secretario general de Cebek Pág. 18

Entrega de los Premios Best Of Bilbao-Rioja Pág. 27

Ezkerraldea sigue su curso La regeneración de la Margen Izquierda continúa su andadura pese a la crisis

[págs. 4-8]

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Actualidad Gaur Egun

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información Azaroa 2010 Noviembre

Actualidad Gaur Egun

La actividad cultural: un sector de primer nivel que resiste a la crisis Relegada a las últimas posiciones en el ranking de actividades económicas, la cultura es, sin embargo, un valor en alza, sobre todo en Bilbao, donde no sólo ha reflotado la actividad productiva de la ciudad, sino que le ha servido como su principal reclamo turístico. Sonia Gorostizaga

Según los datos del Observatorio Vasco de la Cultura, en Euskadi hay 6.367 empresas de actividades económicas vinculadas al ámbito cultural que emplean a 19.340 personas. Son el 3,5% de las empresas vascas y emplean al 1,9% de la población. Si bien, cuantitativamente no son datos muy llamativos, sí tiene un gran valor cualitativo. Más, si se compara con décadas pasadas donde esta industria era, prácticamente, inexistente. A nivel nacional, sólo Madrid, Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana están por delante en esta materia. Un meritorio quinto puesto, si se tiene en cuenta la tradición cultural o la extensión geográfica de las comunidades que le preceden. Bizkaia aglutina la mitad de estas actividades que, en este territorio, son ligeramente más grandes que en el resto. Pero, además, esta industria ha sido uno de los principales ejes sobre los que ha pivotado la política de regeneración socioeconómica de Bilbao. La apertura del Museo Guggenheim en 1997, puso en marcha un nuevo motor económico de la ciudad basada en la cultura y el turismo que no ha dejado de crecer. Una industria a la que, a la vista de los resultados de los últimos meses, no le ha afectado demasiado la crisis. El efecto tractor de esta pinacoteca se ha dejado notar, especialmente, en el cercano Museo de Bellas Artes de Bilbao. El Museo de Bilbao por excelencia ha crecido en número de visitantes. Incluso este año, con la sombra de la crisis económica planeando sobre las previsiones, 8.000 personas más acudieron a estas instalaciones en el mes de agosto.

­ anteniendo los niveles de asistencia. m En lo que va de año «llevamos un 64%, pero estamos pendientes del cierre. La previsión es de mantenimiento de la media» en torno a los 166.000 espectadores de 2009. Ni siquiera la ampliación de los equipamientos teatrales en la villa les ha restado protagonismo. La reapertura del Teatro Campos Elíseos, el pasado mes de marzo, no sólo no ha quitado espectadores, sino que ha sumado 100.000 más a los resultados, superando las expectativas de la propia entidad.

Más coordinación

La apertura del Guggenheim puso en marcha un nuevo motor económico. información

Javier Viar, director del Museo de Bellas Artes de Bilbao, reconoce que «sí pensábamos que podía haber un descenso de visitantes, pero las cifras han dado un resultado contrario y hemos tenido el mejor verano». El estío era antes «época de descanso» para estas instalaciones. Ahora, sin embargo, es el momento álgido y «tenemos que hacer una exposición con tirón en esta época –este año ha sido la de Balenciaga– por el turismo». Viar reconoce que el incremento de turistas es determinante, pero también «la oferta». El director bilbaíno considera que «este museo tiene que crecer con la ciudad, que todavía tiene mucho potencial para desarrollar».

en términos generales, que la actividad cultural está resistiendo la crisis de forma razonablemente satisfactoria». Ortuzar reconoce que es difícil saber si los grandes equipamientos son tractores de las actividades más pequeñas, «pero no cabe duda de que una actividad cultural importante y de calidad en los grandes equipamientos tiene un efecto multiplicador de la demanda», asevera. Otro de los referentes culturales de Bilbao, el Teatro Arriaga cerrará el año

La afluencia de asistentes a los museos o al teatro es sólo una muestra de la buena salud del sector. A esto hay que añadir la apuesta del Ayuntamiento por una programación anual en la que se mantienen programas consolidados, como Zinebi, el Festival Internacional de Cine Documental y Cortometraje de Bilbao, que se celebra entre el 22 y 27 de noviembre; y otros nuevos como ‘La risa de Bilbao’, la Semana Internacional de Literatura de Humor y Humor Gráfico que ha cerrado su primera edición con más de 25.000 participantes. Los responsables de los diferentes equipamientos hablan de calidad y diversidad para valorar la oferta cultural bilbaína, pero también de falta de coordinación. «Creo sinceramente que en términos generales la oferta cultural es de gran nivel tanto cuantitativa como cualitativamente, estando necesitada, en todo caso, de una mejor coordinación entre los ­distintos agentes», asegura Jon Ortuzar.

AlhóndigaBilbao recibe 1.300.000 visitantes en cinco meses

Más teatro

El crecimiento de Bilbao como plaza cultural de referencia también tiene su reflejo en la asistencia a los espectáculos teatrales. El Palacio Euskalduna colgó el cartel de ‘no hay entradas’ en muchas de las 80 funciones programadas en Aste Nagusia a las que acudieron 48.243 espectadores, con una asistencia semanal mayor que en el ejercicio anterior. La programación teatral veraniega le ha reportado al Euskalduna casi un millón y medio de euros, la segunda más abultada desde que abrió en 1999. «Naturalmente, la crisis afecta, en mayor o menos medida, a todos los órdenes de actividad», reconoce Jon Ortuzar. Aunque, «nosotros podemos decir este año que, a juzgar por la respuesta recibida, si la oferta ofrece calidad y es atractiva, recibe una respuesta muy positiva por parte del público», aclara el director del Palacio Euskalduna. En este sentido, apunta a que «probablemente sea cierto,

AlhóndigaBilbao ha sido el último equipamiento en sumarse a la oferta cultural de Bilbao. El almacén de vino diseñado por Ricardo Bastida se ha convertido, 30 años después de su cierre, en un centro con vocación de convertirse en un nuevo motor de ocio y cultura de la ciudad. El conocimiento, la cultura, la actividad física y la diversión tienen cabida en un espacio innovador y multidisciplinar que según su directora, Marian Egaña, está dando respuesta a una necesidad latente que había en la ciudad, «sino, no se entiende que más de 1.300.000 de personas hayan visitado el edificio en tan sólo cinco meses, y que cada visitante haya hecho uso de las diferentes actividades que ofrecemos».  

La directora del centro, que ha proyectado decenas de actividades para el último trimestre del año, asegura que el objetivo de la programación de AlhóndigaBilbao es complementar «lo que hasta ahora no había tenido cabida en la ciudad» como puede ser la divulgación de la ciencia y la tecnología, el cómic o el vídeo juego. «Intentamos impulsar la actividad de ocio y cultura, pero también la regeneración social y económica de la ciudad», asegura Egaña.  En su opinión la oferta cultural de Bilbao es «muy variada y abundante y, en general, de calidad y accesible a la ciudadanía a nivel económico», pero la villa adolece de una población tan numerosa como Barcelona o Madrid y Marian Egaña cree necesario «estimular la demanda».

Azaroa 2010 Noviembre información

03

Actualidad Gaur Egun

Ignacio Casado. Director del Teatro Arteria Campos Elíseos

«Tenemos que traer al teatro a los niños y a los jóvenes» Desde su apertura, hace siete meses, el Teatro Arteria Campos Elíseos ha superado sus expectativas, tanto en producciones como asistencia de público. El reto es mantener esta acogida durante todo el año. S. G.

¿En qué se distingue su oferta a la del resto de los teatros de la capital? Bilbao siempre ha tenido una importancia teatral. Hace 20 años en esta ciudad podía haber 14 o 15 teatros. En los últimos años habían quedado el Arriaga y el Palacio Euskalduna, para actuaciones puntuales y como sede de la ABAO o de la OSE. Lo que tenemos ahora es lo norma, el ratio no está por encima de otras ciudades españolas. Abrir era una necesidad. ¿Había una demanda? Sí, sin duda, porque la gente está viniendo al teatro. Creo, además, que la programación es complementaria. ¿Cuáles son las cifras de estos primeros meses? Hemos programado 53 espectáculos en la sala teatro y en la sala cúpula en menos de siete meses y hemos hecho 213 funciones con más de 110.000 asistentes. ¿Ha superado sus expectativas? Sí, tanto en el número de actividades que hemos sido capaces de programar como en las personas que han asistido. Éste es, ahora mismo, el equipamiento teatral más moderno del mundo, lo que nos permite reducir el tiempo de montaje y desmontaje y una programación muy variada y diversa.

«Los mejores espectáculos que hay en España vienen aquí». javier zorrilla

En realidad, nuestra programación, en esas fechas, comenzó a primeros de agosto y ha terminado a finales de septiembre. Pero, es verdad, en Aste Nagusia tuvimos 13 llenos seguidos, algo que nos sorprendió y que nos gustaría mantener.

Han abierto en plena recesión económica, ¿creen que les ha podido afectar la situación socioeconómica? No sabemos cómo nos habría ido sin crisis, pero sí tengo que dar las gracias a la gente que trabaja aquí porque hemos estado a tope, no ha habido horas, vacaciones, días de fiesta…

¿Cuál es la estrategia para el resto del año? ¿Por qué la gente sólo va al teatro en fiestas? Hay que animarla a que venga. Tenemos que traer a los niños y a los jóvenes, porque queremos que esto sea más que un teatro. Un lugar en el que la gente pueda tomarse algo, tenga sus tertulias… Yo creo que estas actividades en vivo son muy enriquecedoras. Igual que se va al fútbol, pudiéndolo ver en televisión, el teatro en vivo es más excitante, más entretenido, te crea hábito y empiezas a entender lo que es un escenario. Falta un poco de cultura de asistencia a las actividades en directo.

¿Aste Nagusia también sigue siendo el plato fuerte en el Campos?

¿El precio no puede ser una excusa? No. No tenemos problema en

¿Y los ingresos? Los ingresos son diversos porque esto es más que un teatro, pero en lo que corresponde a la programación, han sido alrededor de dos millones de euros.

gastarnos 80 euros en ir al fútbol y sí en gastar diez euros para ver un espectáculo con tu hijo. Si vienes al teatro no te vas a arruinar y vas a enriquecerte muchísimo, porque es cultura y una opción de entretenimiento. En una ciudad moderna, la gente va al teatro. ¿Bilbao tiene una buena oferta teatral? Yo creo que sí. Está dentro de esas plazas de España en las que es obligatorio estar si quieres ser una compañía de referencia y tiene un público maravilloso, muy entendido, pero nos hace falta que ese público tenga sucesión. ¿Cuál cree que son sus fortalezas? La diversidad y la calidad. En Bilbao somos capaces de programar a la vez diferentes cosas sin que coincida en el formato, lo que nos hace muy competitivos. Y el nivel de calidad es extraordinario. Los mejores espectáculos que hay en España vienen aquí.

¿Alguna debilidad? Tenemos que implicar a muchos más agentes en la existencia de esta oferta cultural. Bilbao tiene un público muy fiel a la ABAO, el Arriaga, Filarmónica… Es fantástico, pero tenemos que ser capaces de ir más allá, porque los espectáculos están abiertos a más público y puedan llegar a más gente. Tenemos que trabajar en esta debilidad. ¿Qué tienen en cartelera este trimestre? El inaugural fue el ciclo de la diversidad, en Aste Nagusia, ha sido de comedia, que repetiremos el año que viene; y ahora hemos empezado el ciclo de familia, con mucha programación de niños, danza y también cenas espectáculo de cabaret. Tenemos que hacer cosas para todos los públicos. ¿Qué les queda por hacer? No estamos haciendo producción, por la crisis. Pero la haremos. Estamos intentando por todos los medios que esto sea sostenible.

Economía Ekonomia

04

información Azaroa 2010 Noviembre

Araztegia Karrantzan

Brittany Ferries sustituye a P&O

Bizkaiko Foru Aldundiak 9 milioitik gora inbertituko ditu araztegi berrian. Bertan, Karrantzako Cerroja eta Pedrajako urtegietako ura jasoko da, Enkarterriko herri honen hornidura bermatu eta ur kalitate eta kantitate nahikoa emaneteko.

Crece el 2,48% el tráfico del Puerto

El Cap Finisterie de la compañía Britanny Ferries, sustituirá al Pride of Bilbao a partir de abril en la ruta marítima entre Santurtzi y Portsmouth. Ya se han hecho los primeros viajes de prueba.

Economía Ekonomia

El tráfico de mercancías del puerto de Bilbao mejoró un 2,48% en los siete primeros meses de 2010, hasta alcanzar las 19.162.702 toneladas, gracias al repunte logrado en julio. El buen comportamiento de la carga seca fue una de las causas de esta mejoría, al obtener un crecimiento del 32,52%.

M a r g e n i z q u i e r d a E

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Alfonso Martínez Cearra Director de Bilbao Metropoli-30

«En Ezkerraldea hay que recuperar el espíritu de sacrificio de los pioneros» El cambio de mentalidad de las personas sigue siendo la asignatura pendiente en la comarca vizcaína

«Debemos formar a los jóvenes y que a los 20 años empiecen su aventura empresarial»

Carlos Laraudogoitia

¿Cómo calificaría el proceso de revitalización de la Margen Izquierda en estos últimos años? Ha supuesto un gran éxito en los aspectos de renovación física y material de nuestras ciudades. Las infraestructuras, los equipamientos, el paisaje urbano ha tenido una mejora espectacular, también el medio ambiente. Otro cambio satisfactorio es el referente a las comunicaciones, especialmente con la llegada al metro. Hoy, la Margen Izquierda es una ciudad un poco más grande donde cada localidad mantiene su especificidad. El cambio pendiente en el Bilbao Metropolitano, y más agudizado en la Margen Izquierda, es el cambio de las personas. ¿En qué sentido? Las personas no hemos interiorizado lo suficiente las oportunidades que nos ofrece esta renovación y seguimos con mentalidad del pasado. La Margen Izquierda tiene sus particularidades, su población vive, trabaja, se relaciona en entornos bastante próximos, a diferencia de una población más cosmopolita como es la de Bilbao, que recibe visitantes extranjeros, con una mayor facilidad para moverse porque hay empresas que son de otros lugares y hay que trasladarse, etc. Además, a la Margen Izquierda ha llegado una población inmigrante que está

modelando ese perfil social de alguna manera. Cuanto mayor es el número de personas que llega, mayor es su influencia. Al final vamos a un nuevo tipo de sociedad que está apoyada en lo que históricamente ha sido, pero también en lo que muy recientemente le ha venido. De los temas críticos que lanzamos en el 1990-1991 para la revitalización, el que peor nota saca es la inversión en recursos humanos. Hemos mejorado, pero nos queda mucho camino que recorrer. Y esto, en la Margen Izquierda, es particularmente agudo. ¿Por qué? La Margen Izquierda tiene más juventud que la Margen Derecha, pero tiene un nivel formativo más bajo que el resto del área metropolitana. Teniendo en cuenta que son los jóvenes los que deben asumir las nuevas tecnologías y la innovación, nos encontramos con el contrasentido de que esa juventud cuenta con una formación que no le permite encontrar empleo, ni generárselo. En algún sitio nos ha

fallado el modelo. Esto, que es general para todos, en zonas difíciles en cuanto a desarrollo económico y social se agudiza. Y no predico que en la Margen Izquierda deba haber trabajadores sólo manuales, sino que quizás haya que ir en la línea de una formación para la pyme y para los servicios avanzados. Una formación de manos a la obra. ¿Y cómo se llegamos a eso? Poniendo en valor a nuestros jóvenes con la mayor rapidez posible. Démosles una formación que les permita a los 19 y 20 años iniciar su aventura empresarial, cuando están cargados de ilusiones y están dispuestos a hacer lo que sea. ¿De qué forma todo esto influye en el desarrollo de Ezkerraldea? La cuestión es que en la Margen Izquierda, las carencias que ha tenido todavía no han terminado de resolverse. Su base industrial ha dejado de tener grandes empresas y ahora hay pymes que no están suficientemente capacitadas para

superar su problema de escala y adquirir un nivel de competitividad, porque, tal vez, el nivel formativo en el que todos hemos trabajado los últimos 20 años no ha sido óptimo para lo que la Margen Izquierda necesitaba. Aquí se dice mucho que hacen falta soldadores, caldereros, electricistas; igual hacen falta menos sociólogos, economistas y filósofos. Quizás no es que la comarca esté a menos nivel, igual es que no se ha encontrado el nivel deseable. El ingreso familiar de la Margen Izquierda es inferior al de la Derecha, por lo tanto, la capacidad de los padres de ayudar a los jóvenes para su formación y la puesta en marcha de un proyecto empresarial es distinta. Entonces, a los jóvenes que no tienen recursos hay que darles formación que les permita poner sus conocimientos en valor cuanto antes. ¿Falta mucho para ser un lugar atractivo para el desarrollo vital de las personas, las ideas y las empresas? Creo que, en estos momentos, en la Margen hay que recuperar el espíritu de sacrificio de los pioneros. Lo que hace décadas, a principios del siglo XX existía, un espíritu de trabajo y de sacrificio extraordinarios. Hoy, no podemos caer en el pecado de la indolencia, en el «que me lo hagan». La inversión en recursos humanos, la educación y la juventud son las variables de la ecuación que debe manejar la Margen Izquierda por encima de cualquier otra.

Azaroa 2010 Noviembre información C. L.

El Consistorio fabril da impulso a la segunda transformación urbana de la localidad con los trabajos de descontaminación del suelo sobre el que se asentaba la antigua Sefanitro, en el barrio de Lutxana, donde echa a andar el proyecto de recuperación de una parcela que en el futuro pretende albergar 2.000 viviendas. Todo un proyecto de gran calado urbanístico y de regeneración urbana denominado ‘Puerta Bizkaia’. Por otro lado, se toman de las riendas de la reconversión de las antiguas instalaciones de Plastificantes Lutxana, ubicadas en Serralta, con una zona residencial y un gran parque urbano.

Economía Ekonomia

Barakaldo da un impulso definitivo a su segunda transformación urbana Con los trabajos de limpieza del suelo de Sefanitro (integrado en el proyecto ‘Puerta Bizkaia’) y la asunción por parte del Ayuntamiento de la construcción de un parque y pisos en Serralta comienza una nueva etapa los 40 que costará la urbanización completa. ‘Puerta Bizkaia’ que supone, además, 80.000 metros cuadrados de zonas verdes y 90.000 para equipamientos sociales, permitirá acercarse a Barakaldo a la lámina de agua del Nervión.

‘Puerta BIzkaia’

Del proyecto ‘Puerta Bizkaia’, un complejo residencial de 2.000 viviendas que se edificará en los 250.000 metros cuadrados que han ocupado hasta hace poco las instalaciones de Fertiberia-Sefanitro y Befesa, en el barrio de Lutxana, por el momento se descontaminarán los suelos destinados a construir las primeras 700 viviendas protegidas (600 entre cooperativistas y otras 100 del Ayuntamiento). Con la limpieza de los suelos, prevista para principios de 2011, el Consistorio emprenderá la urbanización de unos t e rr e n o s c u y o s t r a b a j o s ­durarán cinco meses. No obstante, la construcción de las viviendas podrá iniciarse a partir del tercer mes. De esta manera se considera que la entrega de los pisos será posible para el segundo trimestre de 2013, dos años después. El resto, de venta libre y en manos de sus propietarios (BBK y La Caixa), permanecerá a la espera de un repunte en el mercado inmobiliario. El Ayuntamiento, de forma simultánea a las obras de las viviendas de los cooperativistas, construirá el centenar de pisos protegidos que le corresponden. El proyecto ‘Puerta de Bizkaia’, entre las obras previstas, incluye dos pasos, uno

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Parque en Serralta

Los terrenos de Sefanitro y Befesa acogerán los 250.000 m2 del complejo ‘Puerta Bizkaia’. información

Inguraldek 37 enpresa sortzen lagundu du, eta 1.000tik gora laguni eman dio aholku lana bilatzeko ahaleginean Inguralde garapen agentziak, orain arte eta 2010ean zehar, 37 enpresa sortzen lagundu du. Horren ondorioz, zuzene­ ko 64 lanpostu sortu dira, eta milioi erdi euro baino gehiago inbertitu. Enpresa gehienak industri zerbitzuen sektore­ koak dira (% 35,14), eta, horien ondoren, moda eta osa­ garrien inguruko ekimenak (% 29,73), eta partikularrei eskainitako zerbitzuak daude, teknologia berriak eta gizarte zerbitzuetara bideratutako

hainbat ekimen gauzatu ­direlarik. Beste alde batetik, enplegua­ ren sustapen eta bilaketa arloak, ekainera bitartean, 1.139 laguni eman dio lagunt­ za edo orientazioa; horreta­ rako, 38 prestakuntza ekintza eta enplegua sustatzekoak antolatu ditu, gizarte eta osa­ suna, merkataritza, ostalari­ tza, erkidegoari zerbitzuak, energia berriztagarriak eta industri garbiketa arloeta­ rako, besteak beste.

El parque Serralta se convertirá en el ‘Central Park’ de Barakaldo s­ ubterráneo y otro superior, que permitan salvar la autovía y enlacen Lutxana con el centro de Barakaldo, en las cercanías de Rontegi. Los tra­ bajos de urbanización se realizarán por unidades, inicialmente se ceñirán a las viviendas protegidas y no al resto del solar. Esta operación está valorada en 1,9 millones de

El Consistorio baracaldés echará adelante la construcción de un gran parque en Serralta, donde estaban las antiguas instalaciones de Plastificaciones Lutxana, de 56.915 m2, con 714 viviendas, de las cuales 158 serán de protección oficial. Otra operación urbanística de gran calado que asume el Ayuntamiento ante la falta de iniciati va de sus propietarios (BBVA; Caja Madrid, Bancaja y Caja Cantabria) distribuyendo los costes entre los mismos después de variar el sistema de actuación para ­c ompletar el proyecto de urbanización, cuyo montante se estima en 13 millones de euros. La Corporación trabaja con la idea de aprobarlo para finales de año y en 2011 contratar las obras y poder iniciar la edificación de las viviendas protegidas, cuya construcción correrá a cargo de la sociedad municipal Eretza. El parque Serralta, diseñado por el paisajista belga Peter Wirtz, se convertirá en el particular ‘Central Park’ de Barakaldo.

Economía Ekonomia

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información Azaroa 2010 Noviembre

Los municipios de la comarca se regeneran en profundidad Portugalete invertirá 15 millones de euros en seguir modernizándose, Santurtzi reformará El Bullón, Sestao realizará una importante regeneración, y Abanto-Zierbena hará más habitables sus calles Carlos Laraudogoitia

Portugalete

Quince millones de euros para hacer una ciudad más moderna, habitable y sostenible En Portugalete, en 2011, se invertirán quince millones de euros en actuaciones dirigidas a seguir modernizando la ciudad, hacerla más habitable y sostenible. Quince millones, de los cuales 7 u 8 saldrán de las arcas municipales y el resto de la aportación de instituciones supramunicipales. Entre las actuaciones más destacables, las urbanizaciones del barrio Allende y la zona de Federico Martínez. En el caso de Allende, uno de los barrios más antiguos y populosos, se invertirán 3 millones de euros en su regeneración total que se llevará a cabo en dos fases.

Sestao

En 2011, grandes proyectos de vivienda en La Punta y ARI Txabarri-Sol El apoyo supramunicipal permitirá al Ayuntamiento de Sestao invertir, el próximo año, 20 millones de euros en el proceso de regeneración urbana. En 2011, las actuaciones más relevantes se centrarán en la puesta en marcha de grandes proyectos de vivienda, como la urbanización de La Punta, las viviendas del depósito de aguas y en ARI Txabarri-Sol. Antes de finalizar 2010 las máquinas entrarán en La Punta, donde el Gobierno Vasco prevé la construcción de 1.351 viviendas. La Diputación Foral de Bizkaia se ha comprometido a tener expedito para el año que viene el terreno que ocupa el depósito de aguas donde se levantarán más viviendas, todas con algún tipo de protección. Por otro lado, el derribo del número 18 de la calle 25 de diciembre ha

permitido el inicio de obras de construcción de las 44 primeras viviendas sociales del ARI Txabarri-Sol. Una gran operación urbanística de efecto dominó en que se construye y realoja a los vecinos para derribar posteriormente sus viviendas y volver a levantar edificios nuevos. Una operación en la que el Ejecutivo vasco ha comprometido 7,6 millones de euros. También ha comprometido más de tres millones para la rehabilitación de siete inmuebles de la calle Rivas. Para el 2011 estarán acabados los aparcamientos subterráneos de Amador Palma y Portopín y el inicio del que irá bajo el nuevo centro cívico en construcción.Y está previsto el fin de las obras de la intermodal de Urbinaga donde confluirán metro, cercanías Renfe y tranvía.

La primera, que se iniciará en 2011, supondrá casi los dos millones de euros. Incluirá la construcción, por parte del Gobierno Vasco, de 50 viviendas que se destinarán al alquiler para jóvenes. Parecida actuación se hará en la zona de Federico Martínez donde está previsto que el ejecutivo autónomo construya más de 200 viviendas destinadas a equipamiento dotacional, alquiler social para jóvenes y VPO. También se acometerán obras dirigidas a salvar problemas de accesibilidad de las zonas altas del municipio, mediante rampas y

escaleras mecánicas, caso de la zona de la calle Almirante Valdecilla, paso natural al ambulatorio. Con el objetivo de mejorar los servicios a la ciudadanía, el próximo año, se colocará la primera piedra de lo que será el ambulatorio de Buenavista. Se seguirá con la construcción de la segunda central de recogida neumática de basuras en Rivas; las obras del polideportivo de Pando, y un nuevo parking en la zona de la Atalaya. Asimismo, se invertirán 3 millones de euros, en el periodo 2010-2012, en la construcción del parque Azeta: 40.000 m2 en las laderas de la Benedicta.

Abanto-Zierbena

Regeneración ambiental y urbana

Abanto-Zierbena, formado por los núcleos de población de Gallarta, Las Carreras y San Fuentes, invertirá unos 4 millones de euros (el 50% a cargo de Diputación y Gobierno Vasco) en regeneración ambiental y urbana en 2011. Unos trabajos que tendrán como objetivo la eliminación de barreras arquitectónicas, hacer más habitables los núcleos urbanos de manera que la gente goce del entorno, salga a la calle. Unos 500.000 euros se destinarán al grupo El Cerro, en Gallarta, para llevar a cabo labores de regeneración de calle (saneamiento, agua, gas, fibra óptica, etc.); lugar

donde se pretende construir entre 25 y 30 viviendas para jóvenes del municipio en régimen de rotación con ayuda del Gobierno Vasco. Promoción que supondría una inversión de 1,5 millones de euros y que se encuentra a la espera de la firma inminente del convenio correspondiente. Igualmente, espera contar con la aportación de un millón de euros por parte del Gobierno Vasco para continuar la construcción del Parque Cultural de la Minería del País Vasco, que pretende ser un revulsivo cultural y un reclamo turístico con derivada económica para el municipio.

Azaroa 2010 Noviembre información

Santurtzi

Vía libre a la regeneración del barrio de El Bullón

07

Economía Ekonomia

El retraso de Enkarterriak respecto al resto de Euskadi es más que evidente El proyecto de cooperación Enkarterri BAI actúa para evitar que la brecha entre la comarca, el territorio y la CAPV se convierta en abismo Carlos Laraudogoitia

A principios del próximo año comenzará el desarrollo urbanístico del barrio santurtziarra de El Bullón. Un plan que contempla la creación de 1.048 viviendas de las que el 60% serán VPO y tasadas, y el resto, libres, incluidas las de realojo para los actuales vecinos de este núcleo situado en las faldas del monte Serantes. Una actuación, llamada a ser punta de lanza en el desarrollo del plan de vivienda municipal, junto con El Villar y la pastilla de CLH, que el pasado septiembre recibía el empujón definitivo con la aprobación plenaria tanto de la modificación del PGOU, que ampliaba de 55.000 a 87.000 los metros cuadrados de la actuación, como el plan que detalla el número de edificios (17), los viales, los espacios generales

y zonas verdes o las plazas de garaje. La modificación supone la construcción de 1.048 viviendas, con 2.000 plazas de garaje, de las que 452 serán libres, mientras 408 serán tasadas y 185 de VPO. En estos momentos, el Ayuntamiento se encuentra inmerso en la negociación con Iberdrola para suscribir un convenio que posibilite el traslado de la actual subestación hacia la futura rotonda que conectará esta zona con el barrio de El Villar y la futura salida a la A-8. La localidad marinera tiene previsto que el barrio de Kabiezes cuente con un hogar del jubilado y nuevos servicios públicos en otras zonas del pueblo que mejoren la calidad de vida de sus ciudadanos.

La comarca de Encartaciones no ha superado las crisis anteriores y esto, en un contexto como el actual, evidencia deficiencias y carencias estructurales. Los datos económicos dejan muy a las claras la necesidad de una actuación inmediata y eficiente para, al menos, evitar que la brecha entre la comarca, el resto del territorio de Bizkaia y el País Vasco, se convierta en abismo. Así lo cree Asier Orio, director de la empresa ADR-Enkarterrialde, miembro de Enkarterri BAI, proyecto de cooperación dirigido a relanzar la ­comarca. Para Orio el retraso de la comarca respecto al resto de Euskadi es más que palpable «con una tasa de desempleo –a finales de 2009– del 8,7%. Su población activa posee un trabajador tipo con un menor nivel de formación comparado con otras zonas del territorio y la Comunidad Autónoma Vasca. Las ventas de sus empresas no llegan a 0,65% del total del País Vasco, quedando en evidencia respecto a otras comarcas. Asimismo, es la única zona donde la industria entre 20062007 ha tenido crecimientos negativos, perdiendo cerca de 100 empleos directos con decrecimientos cercanos o superiores al 20%en ventas netas y valor añadido». En opinión de Asier Orio, las consecuencias de la globalización económica y la exigencia de readaptación a la nueva realidad han llevado a tradiciones industriales con arraigo en la comarca, como

La tasa de desempleo de la comarca era del 8,7% a finales de 2009. información

el sector de transformación de la madera, a padecer una larga y dolorosa crisis, que además de acabar casi en su totalidad con un sector como el de la fabricación de mobiliario está, en estos días, afectando al futuro de muchas familias ligadas a la generación de materias relacionadas con la actividad papelera. Hoy la realidad económica de Enkarterriak cuenta con un número de establecimientos o empresas que no se corresponde con su peso demográfico y geográfico. La empresa encartada es menos numerosa, con menos recursos, tanto económicos como de recursos humanos, y por tanto con menos capacidad de posicionamiento en sus sectores. Si bien las instituciones han impulsado infraestructuras básicas de desarrollo como comunicaciones públicas, aún –según Orio– no se ha conseguido crear un entorno propicio para el emprendizaje endógeno

y, por otra parte, tampoco modificar la imagen de lejanía que todavía se relaciona con esta comarca.

Futuro en construcción

Para conseguir transformar las Encartaciones en una zona atractiva y referente en el territorio foral, en la comarca trabaja desde enero de 2008 la asociación Enkarterri BAI (EBAI). Con el apoyo del Departamento de Promoción Económica de la Diputación de Bizkaia, agentes de la comarca (Centro San Viator, Mancomunidad de Encartaciones, Enkartur) dinamizan planes conjuntos a medio y largo plazo, convirtiéndose en catalizador de iniciativas que van desde la cooperación empresarial a la puesta en marcha de proyectos innovadores en capacitación (barnategi tecnológico, incubadora de empresas, fomento del sector agroalimentario, innovación del sector primario...). El futuro ya se está construyendo hoy.

Economía Ekonomia

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información Azaroa 2010 Noviembre

El Consorcio de Aguas invertirá 42,3 millones en la depuradora de Galindo C. L.

El Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia destinará 42,3 millones de euros a la construcción, a partir de 2011, de un tercer horno de cremación de fangos en la depuradora de Galindo, con la idea de reforzar la labor que desarrollan los dos ya existentes, «los cuales se van haciendo viejos y hay que buscarles sustitutos con garantías», según apuntan responsables de la entidad. La estación depuradora sestaoarra recibe anualmente más de 125 millones de metros cúbicos de aguas residuales que vienen acompañadas de restos orgánicos, lodos, maderas y todo tipo de objetos, que se traducen en 85.000 toneladas de fangos. La planta, en cumplimiento de la legalidad vigente, deshidrata estos lodos y los somete a tratamiento biológico antes de incinerarlos y convertirlos en 10.000 toneladas de cenizas, que reincorpora al proceso productivo como materia prima de las empresas

Pleno rendimiento

Se construirá un tercer horno de cremación de fangos a partir de 2011. información

cementeras. Para ello, cuenta con dos hornos crematorios, el primero de ellos data de cuando se puso en funcionamiento la línea 1, en 1990, y su vida útil

se estima en 25 años, con lo que en 2015 debería trabajar bajo un criterio secundario. El tercer horno evitará otros inconvenientes, como el que

Bilbao se consolida como la puerta peninsular con la Europa Atlántica Se ha convertido en el primer puerto del Estado con conexión directa a Rusia C. L.

El Puerto de Bilbao cuenta con una amplia oferta de servicios marítimos con el Norte de Europa, gracias a empresas que desde hace años llevan operando líneas de corta distancia. Oferta que, unida a la infraestructura creada en los últimos años y a las inversiones realizadas tanto por la Autoridad Portuaria como por la empresa privada, hace posible que Bilbao se haya consolidado como la puerta peninsular con la Europa Atlántica. Este liderazgo sigue atrayendo a prestigiosas empresas navieras que este año han vuelto a ampliar el número de líneas

­ verías, limitan su actividad a real a unos 290 días de media al año. Esto obliga al Consorcio de Aguas a llevar al vertedero autorizado unas 10.000 toneladas de fangos y lodos. Con el tercer horno en funcionamiento, el primero que se construyó estará operativo sólo cuando se pare uno de los otros, de modo que se garantizará que dos estén a pleno funcionamiento los 365 días.

marítimas con Europa y el número de puertos conectados con Bilbao. Destaca la nueva conexión con San Petersburgo que permite que en sólo seis días los cargadores españoles puedan tener su mercancía en Rusia, gracias a la apuesta de Finnlines, compañía naviera perteneciente al Grupo Grimaldi. Esta ruta convierte al enclave vizcaíno en el primer puerto del Estado que cuenta con una línea marítima directa a Rusia. El servicio, atendido por tres buques Ro-Ro, está dirigido principalmente hacia el sector de automoción y al tráfico de contenedores y camiones/ remolque. Los buques salen de

Bilbao los miércoles, con escala en Amberes y atraque en San Petersburgo los martes. Otras novedades de 2010 son: la autopista del mar entre Bilbao-Brujas deTransfénnica que ha incluido en la rotación una escala semanal directa con el puerto inglés de Tilbury. Mac Andrews, por su parte, ha incorporado un nuevo buque a su servicio entre Bilbao y el Reino Unido e Irlanda. Asimismo, Team Lines y Delphys Logistic han iniciado un servicio semanal que conecta ­Bilbao-Suecia y Noruega; y ­Maersk Spain cubrirá con un buque propio el servicio de enlace semanal Bilbao-Algeciras.

supone la suspensión de actividad de cada horno un mes por ejercicio, para labores de mantenimiento que, sumadas a paradas técnicas o por

El tercer horno crematorio de fangos estará a pleno rendimiento en 2014. La nueva instalación incorporará las mejores tecnologías, aunque su capacidad será similar a los equipos ya en funcionamiento. Podrá tratar 8.000 kilos de fango por hora y aprovechará el proceso de depuración de sus gases para generar 1.700 kW de potencia. Toda su estructura quedará oculta dentro de un edificio cuyo diseño corresponderá a la empresa adjudicataria, y deberá ser amable y acorde con el entorno. El Consorcio ya ha abierto las plicas para el proceso de contratación, a las que se han presentado tres uniones de empresas. Para finales de año se espera la resolución. Los trabajos de construcción se iniciarán en 2011, si bien la fecha concreta dependerá de la UTE adjudicataria.

Petronor pone en marcha la nueva central de cogeneración C. L.

La construcción de la Unidad para la Reducción de Fueloil (URF) de Petronor, más conocida como planta de coque, cubre una nueva fase con la puesta en marcha en noviembre de una nueva planta de cogeneración, que tendrá como objetivo abastecer de energía a la URF y garantizar en el fu­turo el autoabastecimiento ­eléctrico de toda la refinería. La nueva central, que ha supuesto una inversión de 83,6 millones de euros, obtendrá simultáneamente energía eléctrica y térmica, 43,09 MW al año, lo que unidos a los 49,1 MW que genera una central similar ya existente en Muskiz, permitirá a Petronor producir un total de 99,2 MW.

Esta cantidad supone el 3,8% de toda la electricidad generada en Euskadi. La refinería vasca con la primera unidad de cogeneración genera el 87% de la electricidad que consume. Con la entrada en funcionamiento de una segunda unidad llegará a producir el 156% de la electricidad que consume, y su exceso lo venderá a la Red. Las obras de construcción de la URF siguen su curso. Las 1.100 personas que trabajan en sus instalaciones han completado el 55% del proyecto, habiéndose adjudicado, hasta el momento, contratos por importe de 814 millones de euros sobre un presupuesto global de 835 millones.

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Economía Ekonomia

Suelo Industrial José Manuel Iturrate. Director General de Sprilur

«La crisis nos hace ser más proactivos en la búsqueda de nuevos modelos de gestión y promoción» En este momento se trabaja por conseguir condiciones más favorables para ofrecer suelo industrial en condiciones más competitivas. «Estamos convencidos de que este proceso contribuirá a cambiar el actual modelo económico y la transformación empresarial de nuestros polígonos». CARLOS LARAUDOGOITIA

¿Hasta qué punto el mercado de suelo o infraestructuras industriales está afectado por la crisis? Aunque en menor medida que el inmobiliario de suelo residencial, se está sufriendo las consecuencias de la recesión. En ese sentido, detectamos un claro descenso de la demanda de infraestructuras. En un momento como el actual las decisiones de la empresa se ralentizan y, más aún pueden ser ‘implanteables’ para algunas, fruto de la incertidumbre. Sin embargo, el departamento de Industria a través de Sprilur está cumpliendo, aunque con recursos más escasos, con la estrategia prioritaria que marca su misión de favorecer la inversión empresarial y la creación de empleo, mediante la puesta en valor de infraestructuras industriales. ¿Cómo afecta la crisis a la sociedad Sprilur? Nuestras actuaciones son financiadas con los recursos generados por ventas realizadas y a través de los presupuestos de la CAPV. Teniendo en cuenta el retraimiento de la demanda y el clima de austeridad, Sprilur más que nunca debe actuar con eficiencia y aprovechamiento de los recursos. Para ello, nuestra dinámica nos lleva al modelo anticíclico de promoción de nuevos proyectos y, ante todo, a proyectos de generación de demanda. Hay proyectos que deberán dilatarse, pero hay otros que por ser estratégicos se llevarán a cabo gracias a la

proyectos de urbanización y edificación pretende cumplir con la norma de desarrollo sostenible en todas las fases de ejecución y vida útil de los proyectos. Otro proyecto, en el que colaboramos con Ihobe, es el conocido como ‘compra verde’ (implantación futura de programas de eficiencia energética).

«En un momento como el actual las decisiones de la empresa se ralentizan». información

aprobación de los Fondos Estratégicos de Suelo (FES) por Gobierno Vasco y Diputaciones. Sprilur también recurre para el desarrollo de sus actuaciones a acuerdos de colaboración público-privada para actuar en proyectos singulares. La coyuntura, ¿hasta qué punto ha obligado a Sprilur a replantear su estrategia para animar la promoción de suelo? Si la demanda se retrae, la oferta debe adaptarse no sólo a la actual, sino también a la futura. No debemos olvidar que los momentos de crisis deben verse como momentos de oportunidad. Por lo tanto, Sprilur apuesta por nuevas líneas de gestión y estrategias que permitan desarrollar nuevas actuaciones y, además, estamos valorando la definición de nuevas modalidades de contratación y arrendamiento.

Desde el Área de Infraestructuras de Spri analizamos junto con otras sociedades estatales de gestión de suelo, las condiciones más favorables para ofrecer suelo industrial en condiciones más competitivas. Este análisis no sólo abarca la mejora de costes, sino favorecer la recuperación económica y crear un tejido productivo más competitivo y diversificado. Estamos convencidos de que el proceso contribuirá a cambiar el actual modelo económico y la transformación empresarial de nuestros polígonos. En resumen, la situación actual de escasez de demanda, de recorte de recursos e inversiones hace que tengamos que ser más proactivos en nuestra actividad y buscar nuevos modelos de gestión y promoción. Todo ello para conseguir el mayor grado de satisfacción de la demanda.

¿A qué nuevos modelos de gestión se refiere? En estos últimos años hemos tenido un claro compromiso con la gestión sostenible, medioambiental y de mejora de proyectos. Para ello colaboramos con EVE e Ihobe para la instalación de energías renovables y aplicación de medidas medioambientales en todos nuestros proyectos de infraestructuras industriales. Las cifras nos indican la importante inversión que desarrollamos anualmente en instalaciones fotovoltaicas en nuestros polígonos y que favorecen la generación eléctrica sostenible y su aportación a la red general. Además, hemos destinado desde 2002, 2,6 millones de euros a descontaminación y otros 3,1 millones a restauración paisajística. Por otro lado, la redacción y definición de dos guías de desarrollo sostenible de

Los objetivos que se plantearon para 2010, ¿se están viendo cumplidos? ¿Qué expectativas tienen de cara a 2011? Las inversiones previstas del grupo Sprilur para 2010 rondan los 50 millones de euros. El porcentaje de cumplimiento a septiembre ha sido del 45%. Para finales del ejercicio podemos alcanzar el 91% teniendo en cuenta que está pendiente la adquisición de una parcela urbanizada para su posterior edificación destinada al proyecto de innovación de Tekniker, en Eibar, así como, la adquisición de suelo para el proyecto VIAP de GasteizVitoria. En Bizkaia hemos adquirido suelo para el desarrollo del polígono Ballonti II de Ortuella, hemos comenzado el proyecto en Aranguti (Güeñes) e Itzaga de Galdakao. En 2011 avanzaremos en lo iniciado, con previsión de arrancar las obras de urbanización del Ballonti II en Ortuella, y la adquisición de suelo para el futuro polígono en Muxika. El resto de las inversiones se desarrollarán en los otros territorios históricos hasta alcanzar los 43 millones de euros.

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Suelo industrial

Colaboración público-privada en el futuro polígono Itzaga de Galdakao Sprilur y la empresa Sonain invierten 49 millones de euros en el proyecto Sonia Rosón

Este segundo semestre de 2010 han comenzado las obras del futuro polígono empresarial Itzaga de Galdakao, iniciativa públicoprivada en la que colaboran Sprilur y la empresa Sonain con una inversión conjunta de 49 millones de euros. El parque se desarrollará sobre cuatro parcelas de 59.143 metros cuadrados, con una superficie edificable de 66.797 metros cuadrados, destinadas a alojar todo tipo de actividades económicas. Se prevé que los trabajos finalicen en diciembre 2011. En 2012 se edificarán los primeros pabellones industriales y la fase de comercialización arrancará en el año 2013.

Este polígono es un primer paso en el plan de desarrollo de la zona industrial de Itzaga. La parcela en la que se aloja el parque es colindante con las vías del TAV, actualmente en fase de ejecución. Los pabellones tendrán dos alturas, con acceso rodado en ambas, y el espacio se organizará en naves modulares de 400 a 2.000 metros cuadrados, ajustándose a las ne­cesidades de las empresas ­interesadas en instalarse en ellas. Sprilur contempla más actuaciones en la margen izquierda. El futuro polígono Ballonti II (Ortuella) ocupará una superficie edificada de 27.989 metros cuadrados distribuidos en cinco edificios con módulos de 300 a 2.000

Plano del polígono. información.

metros cuadrados. Una parcela de 2.000 metros irá destinada a oficinas y se dedicarán 8.700 metros a aparcamiento privado. Respondiendo a criterios de sostenibilidad, Ballonti II estará

dotado de captadores de energía solar, sistemas de evacuación de aguas pluviales en cubierta y estructuras para la edificación que mejorarán su instalación y mantenimiento.

En Sestao, Sprilur participa en el proyecto del polígono Ibarzaharra junto con Infoinvest-SEPI, Azpiegitura y el ayuntamiento de la localidad. Este nuevo enclave industrial ocupará una superficie bruta de 168.083 metros cuadrados, con 84.041 edificables. El proyecto está en fase de urbanizacion. Las obras comenzarán en septiembre del próximo año y los espacios industriales comenzarán a comercializarse en 2013. Sprilur también participa en el futuro Parque Empresarial Bur­ tzeña, junto con la Diputación Foral de Bizkaia y el ayuntamiento de Barakaldo. Este ambicioso proyecto contempla la habilitación de una parcela de 289.469 metros cuadrados para el desarrollo mixto de actividades de los sectores industrial y terciario. La inversión prevista total rondará los 253 millones de euros. Aún no hay fecha de comienzo de obras.

La Cámara renueva el geoportal Bilbao Ría 2000 de suelo industrial Gis-Lur iniciará en 2011 el Permite consultar desdoblamiento de la la disponibilidad Avenida Altos Hornos de locales, pabellones y suelo en los polígonos S. r.

Este mes entra en funcionamiento la nueva versión del geoportal de información de suelo destinado a la implantación de actividad económica Gislur, de la Cámara de Bilbao y el departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. La herramienta se puso en marcha en 2006 como inventario geográfico de las instalaciones y suelo industrial disponible en el territorio histórico. La nueva y mejorada versión permitirá, además, conocer el estatus de locales, pabellones y suelo. Esta información será continuamente actualizada por los principales

gestores inmobiliarios públicos y privados de Bizkaia y supervisada por la Cámara. El diseño de la web (www.gislur. com) se ha renovado para dotarla de mayor dinamismo. La herramienta está basada en tecnología GIS -sistemas de información geográfica-, caracterizada por la asociación de información gráfica y alfanumérica, que permite desde la observación hasta la toma dedecisiones en la gestión de los recursos de la planificación territorial. El portal está dividido en tres partes. La primera es un visor cartográfico del Territorio Histórico realizado a

partir de fotos aéreas tomadas en 2009, con información sobre los espacios de actividad económica e indicadores territoriales y socioeconómicos de ámbito municipal. El segundo apartado es un buscador de empresas (por municipio, sector de actividad, nivel tecnológico y plantilla), y el tercero está dedicado a la oferta de espacio disponible, que puede buscarse por tipo, zona, municipio y superficie. Gislur ofrece la posibilidad de generar un informe, en formato PDF, en el que quedan asociados los datos que se han consultado a lo largo de la visita a la web.

El próximo año, Bilbao Ría 2000 tiene previsto iniciar las obras del desdoblamiento de la Avenida de Altos Hornos entre la rotonda de Larrea y la confluencia con la plaza Pormatxeta, en Barakaldo, una vez concluida en junio la demolición de los edificios 23, 25 y 27 de la calle El Carmen. Esta obra, que ya cuenta

con proyecto, se prolongará por espacio de 18 meses y permitirá habilitar dos carriles centrales y uno de servicio para cada sentido. Zonas verdes longitudinales separarán las vías centrales de las de servicio, al igual que sucede en el tramo de la carretera que transita por el barrio UrbanGalindo.

Azaroa 2010 Noviembre información

Inbisa comercializa un nuevo complejo empresarial en Derio Ha sido construido siguiendo criterios de desarrollo sostenible Sonia rosÓN

La promotora Inbisa ha presentado el Centro Empresarial Inbisa Derio, un ambicioso complejo con 33.000 metros cuadrados edificados, espacio para 150 empresas y aparcamiento privado para 400 vehículos. El parque ha sido diseñado y edificado siguiendo criterios de sostenibilidad: todos sus elementos están enfocados a la máxima ecoeficiencia posible, lo que ha favorecido su integración paisajística. Inbisa apuesta por las energías renovables y el respeto al medio ambiente y va incluyendo en todos sus proyectos elementos en esta línea: aprovechamiento fotovoltaico en cubiertas, centros de reciclaje, estacionamientos específicos para bicicletas… El nuevo centro empresarial consta de dos edificios de naves industriales y naves escaparate. El bloque de oficinas y servicios, denominado Inbisa Astintze, está en el corazón del complejo. Se estructura en tres plantas, con una superficie total de 6.000 metros cuadrados. En la planta baja se ha habilitado un moderno local de hostelería preparado para dar servicio a todo el parque. Las instalaciones se completan con un aparcamiento abierto al público de 900 plazas. La superficie de las naves va desde los 75 a los 2.000 m2, con la posibilidad de optar o no por garaje, oficinas o mobiliario.Todas están dotadas con sistema de videovigilancia y control de acceso. Puede repartirse el espacio en un edificio o dos, en una planta o en más, con posibilidad de llave en mano y de escoger entre local con escaparate o interior.

Planes Empresa

La situación del parque es estratégica. En Derio, con acceso directo por carretera desde el corredor del Txorierri, a diez minutos de Bilbao y a cinco del

aeropuerto de Loiu y del Parque Tecnológico de Bizkaia. La zona está dotada con todos los servicios necesarios: hotel, gimnasio,

restaurantes, centro de salud… Inbisa ha realizado recientemente un estudio sobre las necesidades de los empresarios

o autónomos a la hora de iniciar una actividad económica. A partir de los resultados ha diseñado dos Planes Empresa,

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Economía Ekonomia

destinados a facilitar el arranque de los negocios que se instalen en diez de las naves que comercializa en el nuevo parque de Derio. Tienen una superficie de 175 metros cuadrados, más 55 de entreplanta. Los planes incluyen como regalo vehículos, el acondicionamiento de la entreplanta como oficina con tres puestos de trabajo y una parcela de aparcamiento ­cubierta y vigilada.

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Coyuntura económica Alfonso García Laraudogoitia Estudios y Planificación. Cámara de Comercio de Bilbao

La situación económica en las CCAA más desarrolladas El análisis de los indicadores señala que lo peor de la crisis posiblemente haya pasado. La comparativa de determinadas variables con las CCAA que presentan un mayor nivel de desarrollo económico, sitúan a Euskadi en una posición privilegiada. Entre los indicadores de actividad, el correspondiente a la producción industrial, elaborado por el INE, y que es de especial relevancia en el caso vasco, presenta para julio en Euskadi una disminución interanual del 3,1% (los últimos datos del Eustat arrojan valores positivos, pero no son comparables con los de otras CCAA). Únicamente Navarra (3,7%) y Cataluña (1,9%) tienen incrementos interanuales positivos.Todavía sufren importantes retrocesos en su producción industrial Madrid (-10,8%) y la Comunidad Valenciana (-15,2%). Por lo que se refiere al comercio al por menor, aunque se mantienen en todos los casos tasas de crecimiento negativas, las CCAA analizadas presentan una mejor situación. Euskadi se sitúa con un -1,3% a continuación de Cataluña (-0,1%), mientras que el resto de comunidades seleccionadas (salvo Madrid) supera la media española (-1,9%) Como indicador de actividad turística, la cifra de pernoctaciones hoteleras en el País Vasco ha aumentado un 11,3%, una tasa claramente mayor a la media estatal (6,7%) y que su­pera únicamente Cataluña (11,6%). Los indicadores del mercado de trabajo también indican para Euskadi una situación más favorable que la media española. Con datos del segundo trimestre, la población ocupada vasca aumentó, en tasa interanual un -1% frente a la caída del -2,5 de la media. En este caso, sólo Navarra presenta un incremento (0,8%). La ­reducción

de la población ocupada de Madrid es menor (-0,6%). La afiliación a la Seguridad Social, por su parte, ha disminuido en la CAPV un 0,6%, la tasa más reducida entre las CCAA analizadas, y lejos de la media ­española (-1,6%). Por lo que se refiere al paro registrado, la comparativa de datos demuestra que, aunque se mantienen en todos los casos tasas de crecimiento positivas, no se alcanzan los elevados procentajes de un año antes. La posición del País Vasco, junto a la de Cataluña, son las menos negativas. El crecimiento de esta variable en Euskadi ha sido del 7,5% y el de Cataluña del 7,1%, frente al 9,4% de la media española, o a crecimientos superiores al 10% para Aragón, Valencia y Madrid. La tasa de paro vasca (10,4%) es la más reducida del Estado, por detrás de Navarra (11%) y muy lejos de la media estatal (20,1%), o del 23,8% de la Comunidad Valenciana, el 17,7% de Cataluña o el 16,4% de Madrid. La mejoría del comercio internacional tiene su reflejo evidente en las tasas de crecimiento de las exportaciones e importaciones de las distintas CCAA. El aumento de las exportaciones de Navarra y Euskadi es espectacular, con tasas del 54,8% y 40,8%, respectivamente, lejos del 16,6% de la media estatal. En este caso, la única caída la presenta Madrid con un -15,4%. Respecto a las importaciones, el crecimiento en Euskadi ha sido del 43,9%, seguido por la Comunidad Valenciana (33%), con una media estatal del 22,1%.

INDICADORES DE ACTIVIDAD Y DEMANDA* Producción Industrial (1) 2009

Pernoctaciones en hoteles (1)

2010

2009

2010

Comercio al por menor (1) (2) 2009

2010

ARAGÓN

-20,8

-1,0

-30,7

0,6

-6,2

-3,1

CATALUÑA

-17,1

1,9

-3,5

11,6

-3,1

-0,1

COM. VALENCIANA

-32,9

-15,2

-0,5

2,9

-3,9

-3,3

MADRID

-10,2

-10,8

-6,1

13,6

-0,1

-2,9

NAVARRA

-5,3

3,7

-8,5

1,8

-7,2

-3,1

PAÍS VASCO

-21,7

-3,1

0,0

11,3

-3,3

-1,3

ESPAÑA

-16,9

-1,6

-4,9

6,7

-5,7

-1.9

* % variación interanual (1) julio. (2) índice general sin estaciones de servicio Fuente: INE. Cámaras de Comercio, Industria y Navegación.

INDICADORES DEL MERCADO DE TRABAJO* Población Ocupada (1) 2009

ARAGÓN

Afiliados a la Seguridad Social (2)

2010

2009

2010

Paro registrado (2) 2009

2010

Tasa de paro (1) 2009

2010

-6,9

-3,3

-8,8

-1,1

74,8

10,1

13,0

14,2

-10,1

-1,5

-7,1

-1,4

51,8

7,1

15,9

17,7

COM. VALENCIANA

-9,0

-5,6

-10,1

-2,4

57,5

10,4

21,2

23,8

MADRID

-3,9

-2,5

-6,3

-1,6

52,1

10,3

13,6

16,4

NAVARRA

-5,8

0,8

-6,4

-1,1

52,9

9,3

12,2

11,0

PAÍS VASCO

-6,9

1,0

-4,8

-0,6

46,9

7,5

10,5

10,4

ESPAÑA

-7,3

-2,5

-6,6

-1,6

43,4

9,4

17,9

20,1

CATALUÑA

* % variación interanual (1) segundo trimestre. (2) agosto. Fuente: INE. MTAS. INEM. Cámaras de Comercio, Industria y Navegación.

INDICADORES DE COMERCIO EXTERIOR* % de variación

Exportaciones 2009

ARAGÓN

2010

Importaciones 2009

2010

-8,3

25,8

-26,2

23,2

-12,5

19,1

-22,0

24,9

COM. VALENCIANA

-9,6

16,0

-38,3

33,0

MADRID

10,6

-15,4

-20,0

6,8

NAVARRA

-2,7

54,8

-42,7

25,5

PAÍS VASCO

-27,8

40,8

-42,6

43,9

ESPAÑA

-10,1

16,6

-29,0

22,1

CATALUÑA

* % variación interanual al mes de junio Fuente: Aduanas. Cámaras de Comercio, Industria y Navegación.

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información Periódico económico fundado en 1914 1914an sortutako kazeta ekonomikoa Número 1.669 Zenbakia

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Fco. Javier Tejerina

«Cuando se estropea una máquina vemos el hecho como algo normal. Llamamos al servicio técnico que la repara, y después todo vuelve a la normalidad. Pero ¿tenemos la misma actitud con una persona? ¿Pensamos en alguien que analice los motivos de su falta de eficacia? ¿Qué ha sucedido para llegar a esto?».

Azucena Vega

«En 2010, la mayor concentración de profesionales del ‘coaching’ se da en Madrid, correspondiendo el perfil medio a una mujer entre 31 y 49 años que realiza procesos de ‘coaching’ a casi una veintena de clientes nuevos al año, siendo cada sesión individual, presencial y de noventa minutos de duración».

Opinión Iritzia

La metamorfosis de Ezkerraldea Ezkerraldearen metamorfosia La recuperación urbana, social y económica de la Margen Izquierda es, cada vez más, una realidad. En los últimos años, la colaboración institucional y los apoyos públicos y privados han propiciado el cambio y han dado una nueva identidad a un territorio de Bizkaia afectado traumáticamente, en su día, por la crisis industrial y el paro. La revitalización ha funcionado, el declive de la zona se ha superado con trabajo, implicación y creatividad al aprovechar las oportunidades de una nueva metrópoli como el Gran Bilbao, ahora más dirigida a los servicios, y convertir las dificultades en éxitos. De todas formas, la transformación no ha terminado.Todavía están pendientes varios proyectos, sobre todo de infraestructuras y comunicaciones, que harán de la comarca un núcleo empresarial y de progreso. Por ejemplo: la expansión del metro, el Parque Tecnológico, el túnel del Serantes y demás obras complementarias, la Supersur, la planta de Petronor, la edificación de VPO, la ampliación de las instalaciones portuarias o la construcción de áreas industriales. Todas estas actuaciones, y otras proyectadas, tendrán un beneficio claro en los sectores socioeconómicos, ya sean nuevos o consolidados, que los harán más competitivos y posibilitarán el crecimiento y la creación de empleo. Los ayuntamientos de Ezkerraldea han tenido un protagonismo especial en la regeneración de los municipios, en la reactivación del tejido socioeconómico e industrial. En este contexto, y pese a la delicada situación económica y financiera que todavía persiste, han sido básicas las políticas de asistencia y orientación laboral, la formación, la colaboración empresarial y la aparición de nuevas sociedades en sectores con futuro como lasTIC, el comercio y los servicios a empresas. Desde todos los ámbitos hay que seguir trabajando en esta línea de acciones coordinadas para que los proyectos en desarrollo tengan un final y se integren con el entorno. Para ello, una buena gestión pública, la intervención de la iniciativa privada y la participación ciudadana jugarán un papel relevante en la metamorfosis de la Margen Izquierda.

Ezkerraldeko hiri, gizarte eta ekonomi susperketa egia bihurtzen ari da. Azken urteotan, erakundeen lankidetzari eta laguntza publiko eta pribatuei esker, aldaketa bat sortu da eta nortasun berri bat eman zaio indus­ tri krisiagatik eta langa­ beziagatik hain egoera latza bizi izan duen Bizkaiko lurralde horri. Bizkaiko zonalde horre­ tako susperketak arrakas­ ta izan du, eta orain arte­ ko arazoak konpondu egin dira, lanari, inplika­ zioari eta sormenari esker, baina baita ere bereziki zerbitzuetara bideratuta dagoen Bilbo Handia bezalako metropoli batek eskaintzen dituen aukerak aprobetxatu direlako. Hala, zailtasunak arrakas­ ta bihurtu dira. Baina, eraldaketa prozesua ez da oraindik bukatu. Batez ere azpiegitu­ ra eta komunikazioen arloko hainbat proiektu daude gauzatzeke. Proie­ ktu horiek burutzen direnean, Ibar Ezkerra aurrerapena helburu duen enpresa-gune bilakatuko da. Adibidez: metroaren luzapena, Teknologi Elkartegia, Serantesko tunela eta beste obra osagarri batzuk, Supersu­ rra, Petronorreko instalazioa, Babes Ofizialeko Etxebizitzak, portuko instalazioen zabalkundea edo industri gune berriak. Jarduera horiek eta proiektatuta dauden beste batzuk mesedegarri baino ez dira izango sektore sozioekonomikoentzat, bai sortu berrientzat eta bai lehendik daudenentzat. Sektore lehiakorragoak izango dira eta ekonomi hazkun­ dea eta enplegu sorkuntza ekarriko dituzte. Ezkerraldeko udaletxeak erabateko protagonistak izan dira udalerrien susperketa honetan, eta baita ere ehun sozioekonomikoaren eta indus­ trialaren berpizkundean. Ekonomi eta finantza egoera delikatu hau gorabehera, Ezkerraldeko suspertze honetan funtsezkoa izan da lan eta prestakuntza arloko orientazio eta laguntza politikak martxan jarri izana eta IKTen, merkataritzaren eta enpresentzako zerbitzuen arloko sozietate berriak sortu izana. Ekintza koordinatuen ildo horretatik jarraitu behar dugu lanean espa­ rru guztietan, garapen bidean dauden proiektuek aurrera egin dezaten eta ingurunean integra daitezen. Horrela beraz, Ibar Ezkerreko meta­ morfosian funtsezkoak izango dira kudeaketa publiko ona, ekimen pribatuaren inplikazioa eta herritarren parte-hartzea.

El dato

El País Vasco es la CCAA con mayor gasto medio por persona con 13.380 euros al año

Azaroa 2010 Noviembre información

Azucena Vega Amuchástegui Consultora-Coach y miembro de ASESCO

‘Coaching’ Ejecutivo, zona de oportunidad La sociedad contemporánea precisa palancas de cambio en una secuencia progresiva que vaya del individuo al grupo y del grupo a las organizaciones.Y aún siendo el cambio lo único permanente, parece que cuesta salir de la zona de confort para adentrarse –con valentía– en la zona de oportunidad, que yo vinculo al desarrollo del potencial. Existen en España tan sólo 260 profesionales independientes dedicados en cuerpo y alma al desarrollo del potencial, según la única ‘Encuesta de Mercado Coaching Ejecutivo’ realizada en España por Jaime Bacas y Jorge Salinas, con

una periodicidad bianual desde 2006: poco remero para tanta marejada, ¿no les parece? Si a esto añadimos que la mayoría de esos profesionales prestan variados servicios –entre los que destaca la formación– tendremos un diminuto puñado de profesionales (cercano al centenar) centrados exclusivamente en el ‘coaching’ para cubrir todo el territorio nacional. Pocos, aún sin entrar en el detalle de su formación-experienciaprofesionalidad-ética que reduciría aún más si cabe la oferta de ‘coaches’ de calidad en dejando el número en apenas una treintena.

El estudio (reconocido por las tres organizaciones gremiales que existen en España, la Asociación Española de Coaching (ASESCO), AECOP y la International Coaching Federation, (ICF), fue presentado en primicia, el pasado 30 de septiembre en la Cámara de Comercio de Bilbao, en un acto en el que estuvieron los autores de la investigación para hablar del desarrollo del potencial. Avanzo para las empresas de la Cámara y lectores de ‘Información’ algunos de los datos contenidos en la encuesta: en 2010, la mayor concentración de profesionales

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Opinión Iritzia

del ‘coaching’ se da en Madrid, correspondiendo el perfil medio a una mujer entre 31 y 49 años que realiza procesos de ‘coaching’ a casi una veintena de ­clientes nuevos al año, siendo cada sesión individual, presencial y de noventa ­minutos de duración. De cara a la década 2010-2020, las conclusiones del informe son las siguientes: se prevé un paulatino incremento de la demanda de servicios de ‘coaching’, lo que irá unido a una mayor competitividad entre los profesionales, que se verán empujados a la especialización y quizá a reducir tarifas. La ‘Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo’ en España EMC 2010 alerta, además, sobre el riesgo de que las grandes consultoras y las escuelas de negocios absorban el mercado en detrimento de los ‘coaches’ independientes.

Es noticia El nuevo curso, marcado por la incertidumbre Los datos macroeconómicos positivos de los dos últimos trimestres corroboran que en Euskadi la crisis ha tocado fondo, pero también que los tímidos crecimientos percibidos no son suficientes para ‘taponar’ la cifra de desempleo que llega al 9% (en Bizkaia, 10%).

¿El otoño traerá consigo síntomas de recuperación económica?

María Carmen Gallastegui. Economía de la UPV/EHU

Catedrática de

Si por recuperación entendemos incrementos del PIB superiores al 2%, que son los que permitirían crear empleo neto, está claro que este otoño no se presenta esperanzador. Pero si somos algo más realistas y focalizamos nuestra atención en la economía vasca, sí que parece que hemos superado la época de recesión; se prevén tasas de crecimiento del PIB positivas, aunque muy pequeñas por debajo de las que todos deseamos. Para que las previsiones optimistas se confirmen precisamos que no se vuelvan a producir tensiones financieras en Europa y que la política económica sea capaz de transmitir confianza.

Maribel Ballesteros. Secretaria de Acción Sindical UGT-Euskadi

El Gobierno tiene que empeñar sus esfuerzos en lograr el aumento progresivo de trabajadores/as cotizantes a la Seguridad Social, que palien el aumento de jubilaciones que se van produciendo, en lugar de empeñarse en recortes o en aumentar la edad para acceder a la jubilación, impidiendo el acceso laboral a los jóvenes. Cualquier reforma del sistema de pensiones debe ir encaminada hacia el fortalecimiento del sistema público y no a obligar a la parte asalariada a destinar parte de su salario a los fondos de pensiones privados, un trasvase de dinero al sistema financiero causante de la crisis.

Gonzalo Salcedo.

Secretario General Adjunto de Cebek

La salida de la crisis está siendo más prolongada y débil de lo esperado. La ligera recuperación en Bizkaia se está basando en el mejor comportamiento de las exportaciones de origen industrial, ya que el sector inmobiliario, el consumo e inversión no terminan de despegar. Aunque la recuperación está en marcha, siguen existiendo incertidumbres que no se pueden olvidar, y estimamos necesario continuar las reformas estructurales emprendidas.

Jon Aldeiturriaga. Director Gerente de la Asociación Comercial del Casco Viejo de Bilbao

La incertidumbre es la tónica dominante. Las noticias sobre la coyuntura son contradictorias y hacen que el índice de confianza del consumidor esté por los suelos, y las familias apliquen una auténtica ‘economía de guerra’, lo que incrementa los niveles de ahorro a la par que disminuye los de consumo.Es necesaria la puesta en marcha de una campaña que podríamos llamar de ‘realidad’ económica que ofreciera luz sobre los prescriptores familiares de consumo, de lo contrario la situación del sector terciario seguirá siendo complicada.

Fco. Javier Tejerina Fundador de la Asociación Española y del Instituto Internacional de Coaching

¿Cuál es el secreto del éxito del ‘coaching’? Este año asistí a una convocatoria en Madrid dirigida a estudiantes de la Facultad de Psicología. Durante el acto varios ‘coaches’ renombrados explicaron qué es el ‘coaching’ desde su experiencia particular. El objetivo era que los estudiantes lo pudieran ver como una alternativa profesional.También participaba yo, y entre los espectadores estaban varios amigos que posteriormente me dieron el ‘feedback’ sobre el acto. Su conclusión fue tajante: ninguno habíamos conseguido transmitir la auténtica esencia del ‘coaching’. Desde entonces, cuando explico lo que es ‘coaching’, me pregunto si la persona que escucha se habrá hecho una idea correcta de lo que es. Por eso hoy no voy a dar definiciones oficiales, sino poner un ejemplo. Imagine cualquier empresa u organización.Todos tienen unas tareas que realizar. Cada persona tiene su compromiso con la empresa. Unas tareas son más complicadas que otras. Las que son de tipo intelectual necesitan de conocimientos de base y una buena dosis de gestión. Esta pieza de la maquinaria general que forma la empresa y que llamamos ‘persona’ se pone en marcha, pero al cabo de un tiempo empieza a fallar. No rinde como antes, no tiene la misma fuerza, ni le brotan las ideas. Cuando se estropea una máquina vemos el hecho como algo normal. Llamamos al servicio técnico que la repara, y después todo vuelve a la normalidad. Pero ¿tenemos la misma actitud con una persona? ¿Pensamos en alguien que analice los motivos de su falta de eficacia? ¿Qué ha sucedido para llegar a esto? El diagnóstico puede ser muy variado: desmotivación, bloqueo mental por exceso de proyectos, objetivos difusos, estrés, poca capacidad de organización, mal trabajo en equipo, dificultad de

comunicación, no sabe escuchar activamente, desconoce cómo entablar buenas relaciones con los compañeros o con otros departamentos, etc. Una reacción habitual de la empresa ante esta falta de eficacia es aumentar la presión. Pensamos que si metemos presión a la máquina (léase persona) saldrá de su atasco personal y empezará a funcionar. Lo más frecuente es que, en vez de desatascar, lo que hagamos sea empeorar la situación. Es decir, no estamos manejando la situación con inteligencia, sino a lo bruto. Es justamente en este punto donde interviene el ‘coach’. ¿Y qué tipo de magia aplica? Sé, por las charlas a las que he asistido, que todo el mundo quiere saber el ‘secreto del mago’, como si fuera un artilugio que el conoce, pero los demás ignoran. Pues bien, voy a decir algunas palabras mágicas: focalizar, reencuadrar, clarificar, empatizar, es­timular, retar, comprometer, investigar, ­preguntar, motivar, escuchar, etc. Pero las palabras mágicas sin alguien que sepa manejarlas no sirven de nada. Por eso, cuando en el año 2000 fundamos, en Bilbao, la Asociación Española de Coaching pretendíamos dos cosas: divulgar el ‘coaching’ y servir de aval a las personas formadas convenientemente. Desde Asesco (www.asescoaching.org) se avalan programas de formación de distintas escuelas. Cada una tiene una forma distinta de impartir, pero con unas bases comunes. Por ejemplo, nosotros optamos por una formación individualizada, al estilo del auténtico creador del ‘coaching’, que no es norteamericano sino europeo, y se llamó Sócrates. Es el único que realmente pudiera reclamar derechos de autor.Y es que el ‘coaching’ no es una técnica de autor, si no un método de trabajo que cabalgando sobre diversas técnicas consigue el ­objetivo deseado.

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información Azaroa 2010 Noviembre

Hazi egin da industri jarduera

Casi tres millones de pasajeros en ‘La Paloma’

El pasado mes de septiembre el aeropuerto de Bilbao registró un 8% más de usuarios que el mismo mes del pasado año, dato que confirma la buena marcha del aeropuerto vizcaíno, que en los nueve primeros meses de este año ha alcanzado casi la cifra de tres millones de viajeros, un 6,5% más que en 2009.

Industri jarduera % 6,7an hazi zen Euskadin abuztuan, Eustaten datuen arabera. Hazkuntza handiena energiaren sektorean erregistratu zen (% 8,4); ekipo ondasunak, berriz, % 4,8 hazi ziren, eta kontsumo ondasunak % 7,9.

Acuerdo para impulsar la financiación de crédito comercial

Cesce, compañía especializada en la gestión integral del riesgo comercial, ha firmado un convenio de colaboración con BBK, Kutxa y Caja Vital para facilitar la financiación de las pymes vascas. El acuerdo se basa en un innovador certificado digital que garantiza a las cajas de ahorros la asunción de riesgo de impago de los créditos comerciales objeto de cobertura.

Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak Mujeres hoy

Ayudas públicas para la contratación de mujeres La guía editada por Emakunde ofrece a las empresas una útil herramienta de consulta y una oportunidad para favorecer una sociedad más igualitaria Sonia Gorostizaga

Muchas empresas no saben que si contratan a mujeres menores de 45 años pueden obtener bonificaciones en su cuota empresarial a la Seguridad Social; o que emplear a responsables de familias monoparentales puede conllevar una ayuda de hasta 6.000 euros, un 25% más sin son mujeres. Son sólo dos ejemplos de un amplio catálogo de beneficios que las administraciones articulan para favorecer la inserción laboral de colectivos desfavorecidos, en general, y de mujeres en particular y que no siempre se tienen en cuenta. Para que las organizaciones conozcan de forma útil estas ayudas, Emakunde ha editado una guía actualizada que se puede consultar en su web. En formato PDF, y eminentemente práctica, la publicación recoge las distintas ayudas de forma sintética, pero con toda la información necesaria, y divididas por fichas, con lo que se visuali-

La guía se puede descargar en la página web de Emakunde». información.

Igualdad y calidad Emakunde participará en la XVI Semana de la Calidad y la Excelencia Europea que se celebra en el País Vasco entre el 8 y el 19 de noviembre. Con la jornada ‘Instrumentos para la igualdad en las organizaciones’, dirigida a las empresas y organizaciones vascas, abordará algunos instrumentos y

procesos que se han puesto en marcha en organizaciones del entorno para medir los avances en el ámbito de la igualdad, así como difundir buenas prácticas para la consecución de este objetivo. El encuentro tendrá lugar el 17 d e n ov i e m b r e e n l a sede del Gobierno Vasco, en Bilbao.

za fácilmente el objeto de la subvención o ventaja, el importe, la institución que lo concede y la forma de tramitación. Desde Emakunde aseguran que

el objetivo de este catálogo es, además de informar, «propiciar el desarrollo de prácticas de gestión de ­recursos humanos modernas y adaptadas a la reali-

dad actual, teniendo en cuenta la contribución de la que, como agentes socioeconómicos, participan las empresas en el marco de la construcción de una sociedad más igualitaria», explica su directora, María Silvestre. La iniciativa no es nueva y la guía se ha ido actualizando cada año, desde 2000, «porque se ha visto que la demanda era importante». De hecho, Ema­ kunde recibe habitualmente solicitudes de información por parte de empresas y áreas de igualdad de ayuntamientos, entre otros.

Más que dinero

Para María Silvestre, las ayudas a la contratación de mujeres «deben ir parejas a otro tipo de cambios estructurales que demanda nuestra sociedad».

Entre la batería de cuestiones pendientes recuerda puntos tan importantes como «la necesidad de que las empresas adecuen sus horarios para facilitar la conciliación entre la vida laboral y la personal, o a la necesaria oferta de servicios socio-comunitarios por parte de las administraciones». En definitiva, subraya que, «favorecer la conciliación supone un impulso directo a la contratación de mujeres y hombres en igualdad de condiciones». En este sentido, el V Plan de Igualdad que acaba de presentar el Instituto Vasco de la Mujer plantea entre sus objetivos «modificar la cultura y práctica empresarial hacia la conciliación corresponsable, ampliar la cobertura y flexibilidad de horarios de los servicios, y modificar la planificación urbanística y de los servicios dirigidos a la ciudadanía». Por otro lado, entre las metas establecidas en este Plan destaca el incremento de la tasa de ocupación de mujeres en empleos de calidad, el aumento del número de mujeres promotoras de empleo y autoempleo, la reducción de la brecha salarial especialmente en los sectores en los que es más amplia; el incremento del porcentaje de mujeres que accede a promociones profesionales en sus centros de trabajo, y la mejora de la cobertura social y de las condiciones de trabajo de los colectivos de mujeres más desfavorecidos. La guía completa se puede descargar en la web de Emakunde: www.emakunde.euskadi.net, siguiendo el link de publicaciones, en el apartado de guías.

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Iniciativas

Lan Ekintza Bilbao apuesta por la interrelación para superar la crisis A través de su Estrategia Ekin favorece el contacto entre empresas de Bilbao para favorecer sinergias y mejorar su competitividad s.G.

El momento económico actual ha puesto más de moda que nunca aquello de que ‘crisis es oportunidad’. Una buena coyuntura para crear nuevos lazos comerciales, aprovechar sinergias con empresas del entorno, aprender de los errores y los El momento actual ha puesto de moda más que nunca el lema ‘crisis es oportunidad’. información aciertos de otros, salir al exterior para ver qué hace el resto… insistir en salir ­adelante con más impulso. Abordar estos retos no es fácil, sin que Encuentro empresarial alguien favorezca el encuentro. Lan Ekin­ tza Bilbao asume este papel de catalizador de estos contactos, aprovechando su 150 empresas de Bilbao recibirán el punto de encuentro de todas estas posición como administración local, a próximo 24 de noviembre el recoempresas para favorecer su conotravés de la estrategia Ekin, basada en las nocimiento de Lan Ekintza Bilbao cimiento mutuo, en un ambiente relaciones. En este marco, ha abierto dife- por su aportación a la economía distendido, en el que pueden aflorentes programas y servicios que aportan local. En el acto, que se desarrollarar nuevos contactos empresariales valor y soluciones en la coyuntura rá en las instalaciones de EITB se y, sobre todo, nuevas oportunidaentregará este galardón a las nueactual. des de colaboración. vas entidades que se han creado a En esta cita también se entregarán Lanzar retos: Innovación través de la sociedad pública en los premios del concurso ’Emprenabierta a personas 2009, pero también a las que han der en Bilbao’ que se puso en marLas grandes empresas suelen tener su participado en los programas de cha en junio para reconocer a las red de proveedores y entrar en este cír- mejorar de la innovación y a las que mejores ideas empresariales que, culo, desde una pequeña organización o han colaborado en el área de interademás de ser viables, generen si se acaba de iniciar el negocio, no es mediación, favoreciendo la contrapuestos de trabajo, respondan a fácil. Aunque, muchas veces, las mejores tación o la realización de prácticas. necesidades de Bilbao y cuenten ideas están fuera de su alcance y contac- El evento servirá, además, como con aspectos de interés social. tar con nuevos talentos también les aporta valor. Lan Ekintza Bilbao ha propuesto el encuentro entre ambas partes a través de ­iniciativa, que se ha puesto en marcha caso es el empresariado el que se va de retos. Desafíos que las grandes empresas en octubre con 20 entidades, comienza Erasmus durante un mes y medio para tractoras tienen y que una empresa, por con un análisis del perfil de cada organi- conocer in situ cómo trabajan en otros pequeña que sea o una persona les puede zación y continúa con un trabajo de pro- países y abrir mercado exterior. En la dar solución. Tras BBK y Euskaltel, el últi- puestas para que surjan relaciones iniciativa, liderada desde la Cámara de mo en ‘retar’ ha sido el restaurante Etxa- comerciales entre los diferentes nego- Comercio de Bilbao, Lan Ekintza internobe, que buscaba una herramienta para cios, aunque no sea en el mismo sector. media favoreciendo una experiencia medir la satisfacción de su clientela. En Puede ser compartir el trabajo comercial, comercial que puede suponer el mejor unas semanas se conocerán las opciones aunar negocios que comparten clientes espaldarazo para iniciar la exportación. o desarrollar nuevos productos, aprove- Y para quienes no quieran o puedan salir que le han planteado. chando la flexibilidad que caracteriza a a otros mercados, existe la posibilidad Inteknova: Fomento de de acoger a personas de otros países. los negocios más pequeños. sinergias Una forma de generar contactos en el A través de esta herramienta, Lan Ekin­tza Erasmus para emprendedores: exterior sin moverse de casa. Bilbao quiere potenciar las sinergias qué se hace en otros países empresariales para fomentar nuevos A pesar de que comparte nombre, este Mentoring: Aprender de la proyectos, ampliando la labor de acom- proyecto de la Unión Europea no está experiencia ajena pañamiento que realiza con las empre- relacionado con el conocido programa Lan Ekintza ha creado una red de sas que surgen en esta entidad. La para estudiantes universitarios. En este ­mentoring que está dando muy buenos

El dato

El próximo 24 de noviembre, 150 empresas de Bilbao serán reconocidas por sus aportaciones

resultados. La idea: ofrecer a las empresas que empiezan el saber de hacer de las más curtidas, que le pueden servir para abordar cuestiones del día a día que no se plantean en un programa formativo. No se trata de dar soluciones, sino de ayudar a reflexionar sobre la mejor manera de abordar problemas o ­situaciones cotidianas. Durante un año, ambas personas se reúnen mensualmente fuera de sus ámbitos de trabajo, en los que comparten un café y, sobre todo, experiencias muy valiosas. Detrás de esta colaboración hay una responsabilidad social y un ejercicio que enriquece a ambas partes.

Más información Programas de la Estrategia Ekin: Tel.: 944 205 374 Email: [email protected]

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Todo pymes Francisco J. Azpiazu Secretario General de Cebek

«Hay que apostar por la industria y su capacidad de influjo en la economía» Cebek está volcada en ayudar a sus socios a superar la crisis, desde la convicción de que «la recuperación será lenta, con poco crecimiento y escasa creación de empleo» Sonia Rosón

¿Cómo ven el cierre de este complicado año? Seguimos viviendo momentos de enorme dificultad. Hemos salido de la recesión, pero aún estamos en situación de crisis. El dato de octubre del Eustat sobre la creación de empleo es meramente testimonial, afecta básicamente a industria ligada a la exportación. Desde Cebek prevemos un 2011 y años posteriores de recuperación lenta, con escaso crecimiento y creación de empleo. No alcanzaremos una situación distinta hasta que se cree empleo neto, se normalice el sistema financiero y se recupere la confianza de las familias y empresas. ¿Qué situación hay en Bizkaia por sectores? La industria se ha visto afectada por la caída de la demanda interna y de los mercados donde exporta. Esa leve creación del empleo se ha dado por la mejora de dichos mercados. La industria está perdiendo peso en el PIB vasco, pero seguimos siendo un país industrial. Es un sector esencial: te da capacidad exportadora e innovadora, tecnología, conocimiento... Todo ello revierte en el conjunto de la economía. Hemos de apostar por la industria y por esa capacidad de influjo en el resto de los sectores. En la construcción, hay que mantener la apuesta por las grandes obras públicas. Y en el comercio se ha vislumbrado una reactivación muy importante este verano, pero está lejos de la recuperación. ¿Qué opina de la reforma laboral? En Cebek planteamos hace ya tiempo la necesidad de una reforma laboral profunda, porque no es posible regular las relaciones laborales del siglo XXI con una legislación de hace treinta años. Indudablemente, la reforma planteada tiene elementos positivos: la mejora de los contratos de formación, la generalización del contrato indefinido con indemnización de 33 días, la participación del Fogasa en los costes de despido... ¿Pero? Desde nuestro punto de vista hay cuatro cuestiones a las que dar respuesta: flexibilidad interna y externa, la negociación colectiva, y el impulso a las políticas activas de empleo. En cuanto a

«La reforma de las pensiones es ineludible», afirma Azpiazu. javier zorrilla.

Mucho más que negociación colectiva Azpiazu lamenta que «se ve a Cebek fundamentalmente como organización centrada en temas sociolaborales, y realmente dedicamos gran parte de nuestro tiempo a resolver cuestiones en este ámbito. Negociamos convenios colectivos que afectan al 80% de los trabajadores del sector privado de Bizkaia. Pero nuestra actividad va mucho más allá». En su misión corporativa, la patronal vizcaína tiene como objetivo «buscar la mejora de la competitividad de las empresas». En esta línea «tenemos en marcha muchas

iniciativas: proyectos de cooperación público-privada, actividades conveniadas con la Administración y el sector privado, servicios de asesoramiento e información a empresas en temas variados, actuaciones formativas, atención a la empresa familiar, y a la salud y seguridad laboral...». Ante la crisis, Cebek ha reforzado la organización de jornadas de sensibilización en materia de interés para sus socios, y la celebración de foros sectoriales que facilitan el contacto y el intercambio de información entre empresas.

flexibilidad interna, la reforma no ha respondido a las demandas de la empresa. El empresariado tiene que ser capaz de ordenar las condiciones de trabajo en su empresa con mucha más facilidad y rapidez. Es significativo que en Euskadi siempre ha sido más fácil pactar con los sindicatos elementos de ajuste traumático –como los ERE– que otros orientados a una mayor flexibilidad: movilidad geográfica y funcional, ajuste de salarios y horarios en momentos de crisis... Por otro lado, la

flexibilidad externa se deja en manos de la autoridad judicial, con un doble control que nos parece innecesario y que tampoco responde a las necesidades. ¿Qué impacto tendrá la transferencia de las políticas activas de empleo? Los procesos de intermediación entre oferta y demanda de empleo del Servicio Público de Empleo no llegan al 10%. Ahí tenemos un margen de mejora enorme. El futuro Lanbide, en el que participaremos patronales, Gobierno y

sindicatos, tendrá mucho trabajo en fomentar esa intermediación entre las necesidades de las empresas y la oferta disponible.También tenemos el gran reto de impulsar la empleabilidad. Hay que olvidarse del empleo para toda la vida y tener personas formadas que puedan trabajar en todo momento, mediante políticas de reordenación del conocimiento. El lehendakari dice que hay que subir los impuestos para mantener nuestro bienestar. ¿Está de acuerdo? Somos absolutamente partidarios de que la Administración ponga en marcha elementos de redistribución de la renta para atender la demanda en momentos difíciles. Pero en tiempos de bonanza hemos podido mantener las prestaciones con ingresos extraordinarios de los que ya no vamos a disponer. Gravar todavía más a empresas y familias no va a ayudar a la recuperación. El debate es sobre qué sistema somos capaces de mantener sin penalizar la actividad empresarial y desincentivar a las familias. ¿Y las pensiones? La reforma es ineludible. El sistema actual no se puede mantener con el envejecimiento de la población. O prolongamos la edad mínima de cotización o retrasamos la edad de jubilación.

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Comercio

XII Semana del Comercio Vasco ‘Comercio, el escaparate de Euskadi’ Conferencias y talleres sobre la generación de sensaciones en el punto de venta centraron las actividades de la Cámara de Bilbao el pasado 27 de octubre Sonia Gorostizaga

El comercio es algo más que un lugar para la compra-venta de productos, es un espacio que debe generar experiencias en la clientela. Pero, para esto, no hace falta inventar nada, ni invertir en grandes obras. La arquitecta experta en diseño interior de comercios, Carmen Malvar, ofreció durante la jornada ‘Envuelve con sensaciones tu punto de venta’, organizada por la Cámara de Comercio de Bilbao, la visión de una nueva generación de espacios comerciales que pasa por «volver hacia dentro y sacar valor» a lo que significa el pequeño comercio, enfatizando «la fuerza de lo local y la comunicación con el público del día a día», en línea con la nueva tendencia Slow City que apuesta por la actividad comercial en los barrios. Malvar, con una amplia experiencia en el mercado norteamericano, aseguró que «ni se puede, ni se debe competir» contra las grandes firmas que aterrizan en las capitales, en muchas ocasiones, como parte de un plan de marketing, sin buscar grandes ventas. El objetivo del comercio minorista debe ser contactar con su público y hacerle partícipe de la marca. Una comunicación, en formato escrito que hable de temas que le interesan, como la cultura y la

Preparado para ser un referente

La Cámara de Comercio organizó cuatro espacios creativos simultáneos relacionados con la experiencia de compra, que no siempre supone un mejor local. Por ejemplo, el envoltorio de los productos puede generar más imagen de marca que cualquier otra acción. Ainhoa García de Madinabeitia, de Punto de Vista, les llenó de sensaciones en torno a este aspecto comercial y mostró cómo sorprender con los cinco sentidos con un buen envoltorio que «es una prolon-

ciones y emociones positivas» y transmitir al cliente «vivencias únicas». Tras la dura caída por la crisis y una ligera recuperación este año, el presidente de la Cámara auguró un futuro de mayor estabilidad «en volumen de ventas, empleo y situación general de los establecimientos». Por su parte, Aintzane Izaguirre, Delegada en Bizkaia del Departamento de Industria, Comercio yTurismo del Gobierno Vasco, presenté en el acto, garantizó el apoyo del ejecutivo autónomo para aumentar la competitividad de las empresas comerciales vascas.

como ejemplo los centros comerciales «que crean entre todos los comerciantes una imagen única». Sinergias que también se pueden producir entre comerciantes y artistas locales e incluso con el propio cliente. «El consumidor quiere estar activo y formar parte de la marca, de la experiencia». «Es mejor invertir en estudiar al público que en grandes obras»,

recordó la experta quien recomendó a los presentes no perder de vista al nuevo consumidor: joven, multiétnico, muy preparado, con unos valores muy claros y con información al instante gracias a internet y las redes sociales. Nueva clientela muy volcada en la justicia, la ecosostenibilidad y el cuidado del medio ambiente en todo lo

que hace, incluido el consumo. «No se puede esperar sentado a que entren por la puerta», recordó Carmen Malvar y animó a los comerciantes a generar dinámicas en la calle y hacer cosas divertidas porque «os sorprendería saber la cantidad de público que genera para la marca», aseguró.

gráficos y trucos de los actores para mejorar la atención al cliente. «Pueden inspirarse en el teatro para que sus comercios sean atractivos» pero sin pasarse. «Hay que marcarse límites» porque la escenografía tiene que ver con el producto. «Trabajo, ilusión e imaginación» son los elementos básicos para una buena puesta en escena. ¿Vender o no por internet? Andrea Popa, de Esfera Digital 21, aseguró que la venta ‘on line’ puede ser una herramienta para dar el salto en la imagen de un pequeño comercio aunque, reconoció, esta forma de venta aún no está muy desarrollada en este país. Entre sus posibilidades destaca la proyección de productos artesanos o con label porque permite «volver al origen».

Los elementos sensoriales crean la atmósfera que generará recuerdo de marca.

Según Carmen Malvar es el momento de trabajar en equipo. Fotos: javier zorrilla

música; o a través de internet, «dejando que opinen o den sus ideas». Una relación que puede convertir a un carnicero en un consultor de su clientela desde el punto de vista nutricional.

El público que viene

«Es el momento de aprovechar sinergias y trabajar en equipo», exhortó Carmen Malvar. Y puso

Del ‘packaging’ a la publicidad ‘on line’ S. G.

«El comercio vasco está preparado para que Euskadi sea un lugar referente y atractivo, no sólo para sus habitantes sino también para los visitantes». El presidente de la Cámara de Comercio de Bilbao, José Ángel Corres abrió la jornada ‘Envuelve con sensaciones tu punto de venta’, dentro de la XII Semana del Comercio Vasco, elogiando a un sector «cada vez más relevante por su proximidad al consumidor», pero que tiene como retos la profesionalización y modernización y que debe recordar que «un establecimiento es mucho más que un espacio de compra venta» en el que hay que «generar sensa-

gación de tu tienda fuera de tu establecimiento». Enma Capellera, de Alpenstock, animó a los participantes a «pensar lo que quieren» a la hora de plantearse un espacio comercial diferenciado y con personalidad. Volumen, color, luz, aroma y música son «los elementos sensoriales que ayudan a crear la atmósfera» que generará un recuerdo de marca. El escaparate es una puesta en escena. Por eso, Irene González de la Peña, de Act&Co, transmitió en su taller detalles esceno-

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Mejorar las prácticas en el sector de la alimentación fresca Un estudio elaborado por la Mesa de Alimentación Fresca de Bizkaia revela formas de promoción de este sector, especialmente afectado por la crisis carne y pescado a mantener el posicionamiento especializado y diferenciado que han tenido en otros tiempos y a hacer campañas de sensibilización ciudadana respecto a los valores y costumbres relacionados con esta profesión.Y, al gre-

MKM recogió en el estudio los problemas, pero también las posibles soluciones. S. G.

Las ventas de alimentación fresca minorista han descendido entre un 5% y un 7% en los dos últimos años y el sector necesita potenciar sus ventajas competitivas para recuperar estas cifras. Las nuevas tecnologías, las campañas que inciden en el consumo de estos productos y la recuperación del posicionamiento de las tiendas de siempre son sólo algunas de las herramientas que se pueden utilizar en esta recuperación. Así lo indica el ‘Estudio de buenas prácticas en el sector comercial minorista de alimentación fresca para la detección de ventajas competitivas’ que ha elaborado MKM para la Mesa de Alimentación Fresca de Bizkaia y que se ha presentado en el marco de la Semana del Comercio Vasco. El análisis confirma el descenso del gasto porcentual en todos los sectores, siendo el de frutas y verduras el más afectado y el de panadería y pastelería el que mejor está resistiendo a la restructuración de la bolsa de la compra. La caída de la facturación ha arrastrado al cierre a muchos establecimientos. Entre 2008 y 2009 han desaparecido en la provincia 36 carnicerías y 14 pes-

caderías. Por el contrario, aumentan las multitiendas en las que se pueden encontrar estos productos. «Estas cifras nos deben obligar a reflexionar», aseguró María Kövesdi, representante de MKM, durante la presentación del informe. De hecho, el estudio recoge el problema, pero también aporta las posibles soluciones. La consultora ha analizado las buenas prácticas que se realizan tanto en el Estado, como en 37 países europeos y seis no europeos para conocer la tendencia de este sector y la forma en la que están ganando competitividad. Acciones como la promoción y venta de productos con denominación de origen, las campañas de comunicación que fomenten los buenos hábitos alimenticios, el desarrollo de productos para nuevos nichos de mercado o el uso de las nuevas tecnologías ya se están poniendo en marcha en otros países con un gran éxito. Entre las decenas de ejemplos que apunta el estudio destaca, en el área de frutas y verduras, una mayor demanda de productos llamados de ‘cuarta gama’ o que cuentan con cierta elaboración. El estudio también anima a los vendedores de

mio de panadería y pastelería, a elaborar planes de marketing integral y a difundir el saber hacer artesanal de sus profesionales. El estudio concluye que se debe seguir avanzando en el trabajo realizado hasta el momento y alineado

con el Plan de Adaptación del Comercio 2015, del GobiernoVasco que busca mejorar la competitividad de estos pequeños negocios. Pero también se alude a la necesaria cooperación interempresarial y a seguir desarrollando el conocimiento para contar con personas más preparadas que impulsen la competitividad del comercio.

Compite

Tras el análisis de situación se ha solicitado una subvención al Gobierno Vasco, a través del programa Compite, para elaborar un plan de mejora de la competitividad en todos los comercios de alimentación fresca de la provincia.

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información Azaroa 2010 Noviembre

Mundo abierto

Turquía, en la encrucijada entre Europa y Asia Sonia Gorostizaga

Entre el Mar Negro y el Mediterráneo, entre Asia y Europa, entre los proveedores y los clientes de la industria energética… Entre formar parte de la UE y no hacerlo. Turquía es, realmente, una encrucijada de caminos que ha sabido aprovechar su posición para desarrollarse al nivel de las ­mejores economías europeas. Dinámica, joven –apenas el 7% de la población tiene más de 65 años– y cada vez más industrializada, la sociedad turca ha sabido remontar una crisis a la que llegó de manos de sus clientes europeos, con una recuperación del PIB que ya quisieran muchos de los miembros más desarrollados de la UE. Según datos del Instituto Turco de Estadística (Turkstat), el Producto Nacional Bruto registró un crecimiento de 10,3% entre abril y junio, aunque la elevada inflación que tiene ha reducido en parte este dato. En cualquier caso, sigue siendo superior a la media de 1,9% que registró la Europa de los 27 y de la OECD en el mismo periodo. Incluso, desde el ICEX se asegura que en el grupo de los G20 «se podría decir que Turquía es el país, junto con China, que más elevado crecimiento de PNB ha registrado en esos tres meses».

Industrializado

De hecho tiene un déficit comercial menor que el español y, según el informe riesgo país de Cesce, presenta una situación regular, no mala y con una tendencia positiva.

La rápida recuperación económica de este país tras la crisis es una muestra de su dinamismo. Su estratégica ubicación geográfica le convierte en un socio necesario para la UE.

Turquía es un mercado muy grande y muy dinámico con importantes proyectos de infraestructuras. información.

Turquía es un referente en exportación para las empresas vascas. En 2009, se facturaron a este país casi 334 millones de euros, un 26,42% más que en 2008, en bienes industriales y de automoción, fundamentalmente, y se compraron poco más de 60 millones de euros

en productos del metal, diferente maquinaria y componentes de automoción. «Los mercados que crecen son los que generan negocio», recuerda José Luis Gil, subdi-

rector del área internacional de la Cámara de Comercio de Bilbao. Y Turquía es un mercado muy grande y muy dinámico, con importantes proyectos de infraestructura en marcha a los

TURQUÍA Eterno aspirante a la UE Pertenecer a la Unión Europea es, en opinión de José Luis Gil, «más una cuestión de orgullo que de necesidad». Turquía lleva décadas llamando a la puerta de la UE quien pone objeciones, entre otras cosas, a la libre circulación de 75 millones de personas, el 98% musulmanas. Pero el desarrollo económico de Turquía no pasa necesariamente por pertenecer a este grupo, como puede ser el caso de Bulgaria o de Rumanía. Además, José Luis Gil recuerda que tiene un papel «clave» para el comercio de Europa con Oriente Medio, tanto para la salida de los hidrocarburos, como para la entrada de la exportación europea a esta zona asiática. Por todo ello, «Turquía puede convertirse en una gran jugador solo, por su gran influencia en la región», sin necesidad de unirse a los 27.

Sistema político: República con democracia parlamentaria. Superficie: 774.815 kilómetros cuadrados. Población: 72.561.312 habitantes. Sólo el 7% tiene más de 65 años. Estructura económica: Servicios (58% del PIB) Industria (26% del PIB), Agricultura (10% del PIB). Exportaciones vascas: 333,97 millones de euros en 2009 (automoción, productos laminados, turbinas hidráulicas, motores y generadores eléctricos). Importaciones: 60,32 millones en 2009 (productos laminados, aparatos para la producción de frío, hilos y cables, maquinaria diversa).

que pueden optar las empresas vascas. La construcción, la industria pesquera y la industria manufacturera han liderado el crecimiento turco en los últimos tiempos con un incremento del 21,9%, 15,7% y 15,4% ­respectivamente. Una nación cada vez más industrializada, con grandes oportunidades para el sector energético y que requiere de grandes proyectos de infraestructuras para favorecer la movilidad en sus diferentes versiones, «donde para hacer la obra serán más competitivos que nadie, pero necesitan los componentes. Ahí surgen las oportunidades». Además, Gil recuerda que ciudades como Ankara o Estambul, la zona más europeizada, cuentan un «empresariado de mentalidad ­abierta y dinámica». Pero Turquía también destaca por otras magnitudes. Este país cuenta con la extensión de regadío más grande del mundo, que está favoreciendo el desarrollo de la agricultura; y un gran potencial turístico no sólo en su capital, sino también en la zona de Anatolia, donde existen kilómetros de costa con muchas posibilidades de desarrollo.

Azaroa 2010 Noviembre información

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Servicios a Empresas Enpresa Zerbitzuak

Tecnología y comunicación

Vodafone extiende la banda ancha móvil a 90 municipios vascos Supondrá llegar casi al 100% de los municipios con más de 100 habitantes

90 poblaciones se realizará de forma progresiva y estará concluido en marzo de 2012; en total, en todo el Estado, se

integrarán 3.100 localidades. La V edición de la Jornada de Soluciones de Movilidad para empresas de Vodafone, Move,

un escaparte dirigido a facilitar a las empresas un servicio global de soluciones para sus telecomunicaciones, contó

con la presencia de Bernabé Unda, consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco.

Ama edo profesionala?

Carlos Laraudogoitia

La compañía Vodafone anuncia un nuevo despliegue de red en Euskadi para llevar la banda ancha móvil a 90 poblaciones de menos de 1.0 0 0 habitantes, lo que supondría llegar prácticamente al 100% de los municipios de más de 100 habitantes. En el transcurso de la Feria Move Bilbao 2010, celebrada el pasado 14 de octubre en el Palacio Euskalduna, Juan Antonio Gomara, Director Territorial de Vodafone en la Zona Norte, explicó el proyecto que ha comenzado a implantar la operadora, destacando la clara apuesta de Vodafone para dotar a las poblaciones rurales de cobertura de banda ancha. El despliegue, que ya alcanza a más de 30 poblaciones, se realiza sobre frecuencia 900 Mhz con una solución multitecnológica que soporta 2G, 3G y la futura migración a HSPA+ y LTE. La aprobación, por parte del gobierno, del ‘refarming’ de la banda 900 permitiría ofrecer cobertura 3G de forma inmediata en los municipios incluidos en esta iniciativa. El despliegue en las

Sarenet celebra su XV aniversario Sarenet celebra este año su XV aniversario como el proveedor de servicios de internet con más antigüedad. En este tiempo, Sarenet ha pasado de tener una plantilla de siete personas, 200 clientes y 175 millones de pesetas de facturación, a contar con 87 trabajadores, una cartera de clientes de 4.500 empresas y 47.000 usuarios, y ha cerrado 2009 con una facturación de 17,6 millones de euros, lo que equivale a un crecimiento medio anual del 11,7%.

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Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa

Euskadi Invest biltzarra

Azaroaren 18 eta 19an, Bizkaiko Teknologia Elkartegian Euskadi Invest topaketa izango da, Bizkaia Enpresa Digitalak sustatuta, edozein sektoretako enpresen arteko lankidetza errazteko. Ehun bat enpresak hartuko dute parte.

información Azaroa 2010 Noviembre

Pymes y crédito

Experiencias innovadoras

El 85,8% de las pymes que se ha dirigido a entidades financieras durante el tercer trimestre del año ha tenido problemas para obtener crédito, según una encuesta de las Cámaras de Comercio. El número de empresas que ha necesitado recurrir a financiación externa ha disminuido un 6%.

La Cámara de Bilbao y su delegación en Lea-Artibai han organizado una jornada sobre Experiencias Innovadoras que se celebrará la tarde del 11 de noviembre en Esperantza Eraikina (Xemein Etorbidea, 12 A, Markina). Intervendrán los responsables de Panadería Pamitxa y Modas Koba.

Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa Desarrollo empresarial José Manuel Fínez Ratón Viceconsejero de Justicia del Gobierno Vasco

Jurisdicción rápida, eficaz y confiable La efectiva tutela de los legítimos derechos e intereses de los ciudadanos, la solución a los conflictos y la pacificación social van más allá de una exclusiva actuación ante los Juzgados y Tribunales. Nada puede sustituir la labor de éstos, pero resulta obligado, apremiante y socialmente justificado cooperar en el ejercicio de su actividad propia y a la vez impulsar la búsqueda de otras fórmulas resolutorias de los conflictos que se dan en la sociedad. En este sentido, la Administración está obligada a promover desde los operadores jurídicos la búsqueda de fórmulas de resolución de conflictos, creando y potenciando, entre otros, sistemas para la mediación y la conciliación. Estos instrumentos requieren el decidido compromiso e impulso de la Administración Pública. Como Gobierno estamos realizando un gran esfuerzo para publificar las vías de solución de conflictos válidas entre los particulares, ya que la búsqueda de la paz social pasa por acentuar los sistemas de autocomposición de conflictos. Se coopera con los mecanismos tradicionales de Administración de Justicia, ofertando soluciones que pueden ser homologadas judicialmente, y se dispone a favor de los ciudadanos un elenco de sistemas para la solución de controversias. Es un salto cualitativo en el recto entendimiento de la Administración de Justicia, con una participación activa de los implicados y profesionales del mundo del Derecho. Es urgente acometer la unificación de los centros y servicios de mediación existentes, centrados en el ámbito del Derecho Público, dentro de la jurisdicción

ilustración srb

penal (tanto de adultos como de menores) y en el Derecho de Familia, sin olvidarnos de promover su creación en ámbitos hasta ahora alejados como las reclamaciones económicas entre particulares, las relaciones entre vecinos o la responsabilidad por daños, entre otras, que nos llevarán a extender su ámbito de actuación al Derecho ­Privado.

Mediación

En estos quince meses de legislatura, nuestra labor de Gobierno ha sido de apuesta clara y decidida por la mediación como sistema de resolución de los conflictos. Convocamos una Jornada sobre Mediación, el 19 de octubre de 2009, celebrada en Bilbao, en colaboración con el Consejo General del Poder Judicial, donde todos los operadores jurídicos tuvieron acceso de primera mano a las pro-

puestas de ­n uestro Departamento de Justicia en esta materia, al compromiso del Consejo General del Poder Judicial de potenciar todas las fórmulas de mediación, así como la posibilidad de hacer un análisis conjunto y compartido de la situación de la mediación en nuestros tribunales. Organizamos y participamos activamente en el VI Congreso Europeo para la Justicia Restaurativa, que congregó en Bilbao a más de 400 asistentes, del 17 al 19 de junio, en el ­Palacio Euskalduna. Y hemos iniciado ese necesario camino de adentrarnos en ámbitos nuevos con una experiencia piloto en la Jurisdicción Social, con resultados muy esperanzadores tanto cuantitativa como cualitativamente, que nos están llevando a analizar posibles escenarios de mediación incluso en la jurisdicción contencioso-administrativa.

Estamos elaborando estudios sobre la posibilidad de llevar la mediación a la Jurisdicción Civil en materias como el Derecho de Consumo, la Propiedad Horizontal, las pequeñas reclamaciones económicas, para poder iniciar experiencias pilotos sobre las que asentar con mayor solvencia y garantía la mediación en el Derecho Privado. A todo ello, hay que sumar un hecho relevante que no debe perderse de vista: el Anteproyecto de Ley de Mediación y Arbitraje en asuntos civiles y mercantiles. Con independencia del devenir parlamentario que el mismo pueda tener, es claro el objetivo del legislador de dar carta de naturaleza a la ­mediación en el Derecho Privado. Pero frente a la postura más cómoda y segura de esperar acontecimientos y ver el resultado de ese proceso legislativo, para actuar a continuación, entendemos que nuestra labor debe ser proactiva hacia la introducción de la mediación en ese ámbito con las herramientas y medios de que disponemos, aún siendo más costosa en cuanto a esfuerzo a dedicar y capacidad de lograr acuerdos con los diferentes operadores e interlocutores.

Las Cámaras

La experiencia de las Cámaras de Comercio como líderes y precursores del Arbitraje en el Derecho Privado, fórmula resolutoria de conflictos diferente de las tradicionales o jurisdiccionales, es fundamental y puede ser de gran ayuda dada la trayectoria y camino recorrido por ellas y sus integrantes en esta materia. La pacificación social es perfectamente compatible con una mejora del marco jurídico introduciendo sistemas alternativos

para la resolución de los conflictos. En el Derecho Privado todos los que asumimos responsabilidades de gobierno buscamos que la Jurisdicción sea más rápida, más eficaz y más confiable. Ello redunda en una mejora inmediata, en el propio tráfico jurídico y también en el tráfico mercantil y económico, en una mayor y mejor red de operaciones mercantiles y empresariales, pues los sujetos de las mismas saben que para el caso de disputas o conflictos los tribunales a los que acudir están respaldados por fórmulas no sólo tradicionales, sino también por otras igualmente eficaces y que pueden resolver su conflicto de un modo distinto, más adecuado a las necesidades de cada parte. Los efectos de la asunción de nuevas fórmulas resolutorias de conflictos como la mediación son claramente beneficiosos para la Sociedad, pese al gran esfuerzo que su implantación requiere. Nuestra obligación como Departamento de Justicia, y como Gobierno en conjunto, es liderar, desde el ámbito de nuestras competencias, este proceso, compromiso que reitero en esta publicación, haciendo un llamamiento al sector empresarial, y más concretamente a las Cámaras de Comercio, para colaborar estrechamente con mi Departamento en esta materia desde este mismo instante.

Nota Este artículo de opinión se publica a título póstumo, porque José Manuel Fínez, falleció el 15 de octubre, días antes de la edición de este periódico. Descanse en paz. Goian bego.

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Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa

Innovación en la gestión

Presencia vizcaína en el certamen europeo Buenas Prácticas de Innovación El hospital de Galdakao logró el tercer puesto y la Ikastola Lauaxeta llegó a la final Sonia Rosón

Dos organizaciones de Bizkaia, el hospital de Galdakao y la Ikastola Lauaxeta, alcanzaron junto a dos de Vitoria-Gasteiz la final del certamen Buenas Prácticas de Innovación, celebrado en el marco del foro europeo EFQM el pasado mes de octubre en Bilbao. El resto de finalistas, escogidos por votación a través de internet, fueron: colegio Urkide (Vitoria), Ega Master (Vitoria), JSC Medicina Moscow (Federación Rusa) y Ricoh Nederland (Holanda). El certamen se celebró a iniciativa de la Fundación Euskalit, que lleva siete años organizándolo en el ámbito vasco para detectar casos destacados de innovación

y difundirlos en el tejido empresarial. En el certamen europeo se preseleccionaron 26 proyectos y los seis más votados pasaron a la final. Un jurado de expertos internacionales eligió a los ganadores en Bilbao. El primer premio fue para Ega Master, pyme familiar fabricante de herramientas de mano de alta calidad y equipamiento de seguridad, por su proyecto ‘Creando una nueva línea de negocio a través de soluciones creativas e innovadoras’. La empresa fabrica herramientas para terceros en todo el mundo que las venden bajo sus propias marcas. El Colegio Urkide quedó en segundo lugar con una propuesta de metodología práctica

intervención quirúrgica, siempre desde el punto de vista de la enfermería.

Modelo de enseñanza

Ega Master recibió el primer premio. información

para evitar el acoso escolar en las aulas. El tercer premio fue para el Hospital de Galdakao con ‘Kirozainbide’, proyecto que ya fue distinguido con el Premio Mejor Práctica Innovadora de Euskadi 2010 por la Fundación Euskalit. Se trata de una página web de formato

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wikimedia que describe los protocolos quirúrgicos por especialidades. Abarca desde la preparación de material, pasando por los cuidados de enfermería en el proceso transoperatorio, el manejo de los aparatos y el conocimiento de materiales específicos hasta la técnica de

La Ikastola Lauaxeta, de Amorebieta-Etxano, presentó al certamen su innovador modelo de enseñanza, que pivota en torno a cinco áreas de la persona: física, emocional, social, mental y de identidad personal. La evolución de cada alumno se sigue mediante un ‘software’ específico, que va determinando las áreas que cada estudiante debe potenciar con ayuda del profesorado. El modelo ha logrado una importante mejora en el rendimiento escolar. La rusa JSC Medicina Moscow concursó con su proyecto ‘Apertura al paciente’, que aspira a implicar a las personas en el cuidado de su salud. Por su parte, Ricoh Nederland ofrece un ­s ervicio denominado ‘Short term rental’, para procesado de documentos.

HASTA

7.000 € PARA CONTRATOS EN PRÁCTICAS

El Departamento de Promoción Económica pone a disposición de su empresa ayudas de hasta 7.000 euros por contratos en prácticas que se vayan a realizar o se hayan realizado a partir del 1 enero de 2010.

Krisialditik irteteko bitaminak Vitaminas para salir de la crisis

Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa

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información Azaroa 2010 Noviembre

Empresa familiar

El marco jurídico-fiscal en la empresa familiar La Cámara de Bilbao y Spri dedican una jornada a las cuestiones legales y la fiscalidad vinculadas a este tipo de compañía Sonia Rosón

El Foro de Empresa Familiar de las Cámaras Vascas, punto de encuentro de las familias empresarias de Euskadi, celebró el pasado 19 de octubre en el BEC una jornada dedicada a ‘El marco fiscal y legal de la empresa familiar’ con la colaboración de SPRI.Tres expertos de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira explicaron al nutrido público asistente las diversas posibilidades con que cuenta la empresa familiar que decide afrontar un proceso de reestructuración, las últimas novedades del régimen de operaciones vinculadas y los diferentes instrumentos para la organización y sucesión de la empresa.

Reestructuración y cambios

José Mendieta habló de las opciones que se le presentan a una empresa familiar que se ve abocada a una reestructuración. «Lo primero es analizar si la estructura jurídica actual de la empresa es la adecuada o no», aconsejó. Se trata de operaciones complejas por su carácter multidisciplinar, con connotaciones contables, ­fiscales, mercantiles, laborales y civiles. La estructura de ‘holding’ en sus diferentes variantes «puede tener importantes ventajas para la empresa familiar». La escisión, operación dolorosa a priori, es «en muchas ocasiones necesaria». Mendieta admitió que «en crisis no es momento para escisiones», aunque para el empresario que ha pecado en el pasado de «excesivamente diligente» es una opción interesante para «sacar parte del patrimonio de la empresa». La regla de oro es vigilar si se cumplen los requisitos para acogerse al principio

Esta nueva normativa incluye un régimen sancionador específico «muy gravoso» y establece el ajuste secundario, sometiendo al tratamiento fiscal que corresponda a las rentas puestas de manifiesto como consecuencia del mismo. Azaola instó a consultar de forma específica el «muy complejo» perímetro de personas vinculadas que establece la norma foral (en el artículo 16.3, letras ‘a’ a la ‘l’). Por último, analizó las operaciones vinculadas típicas de las empresas familiares: arrendamientos, compraventas de activos, utilización gratuita de elementos patrimoniales, avales, préstamos, retribución por el trabajo y de administradores, y servicios administrativos generales y de apoyo a la dirección.

Instrumentos para sucesión

Mendieta habló de las opciones de la empresa familiar que debe realizar una reestructuración». j. z.

de neutralidad fiscal que rige para estas operaciones de reestructuración. «No resultará de aplicación cuando tengan como objetivo el fraude o la evasión fiscal», advirtió el experto en referencia a la normativa anti-abuso. Deben existir «motivos económicos válidos» y concurrir razones de carácter empresarial que proporcionen ventajas a las compañías implicadas más allá del mero beneficio fiscal. Por último, la fusión ofrece también múltiples variantes. «Los empresarios deben ser valientes ante una operación de este tipo», subrayó. Mendieta considera muy conveniente el impulso de mecanismos de cooperación previa entre empresas a fusionar para aligerar el proceso posterior de fusión, sobre todo en el caso de compañías competidoras. Tras la modificación de la Norma Foral del Impuesto de Sociedades que entró en

vigor el 1 de enero de 2007, 2010 es el primer ejercicio en el que las empresas están obligadas a presentar documentación que justifique que los precios convenidos en operaciones vinculadas se ajustan a la libre concurrencia. Deberá estar a disposición de la Administración el 25 de julio de 2011, aunque Elvira Azaola recomendó «no dormirse» y tenerla ­preparada para el cierre del ejercicio. La experta animó a los presentes a ver «la botella medio llena» ante esta obligatoriedad. «Se ve como una carga, pero es una gran oportunidad para hacer un análisis de la cadena de valor y detectar posibles ineficiencias fiscales y duplicidades de riesgos», destacó. A pesar de todo, anunció que está en marcha la aprobación de un nuevo reglamento que exonerará a las pymes de presentar documentación de operaciones que no superen los 500.000 euros.

Entre los pactos parasociales al alcance de la empresa familiar, el más conocido es el protocolo familiar, pero ni es el único ni es aconsejable descartar el resto de instrumentos, según subrayó el jurista Carlos Gortázar. Los pactos sucesorios y de pareja, las capitulaciones matrimoniales y el testamento «son complementarios al protocolo» y redundan en una mayor estabilidad empresarial. Antes que nada, hay que revisar a fondo los estatutos sociales, porque de nada sirve lo establecido en los parasociales –no regulados– si no tienen su reflejo en los estatutos de la empresa. El protocolo familiar tendrá fuerza moral o legal y ser eficaz o no frente a terceros «según la voluntad de la familia». Pueden regular el ámbito corporativo, económico, de organización y reparto de poder y/o conservación y sucesión de la empresa. En el plano matrimonial, «cuidado con el regimen de pareja de hecho» y con la pluraridad legislativa que afecta al territorio histórico de Bizkaia. El experto recomendó el otorgamiento de capitulaciones y pactos, a fin de regular el régimen económico matrimonial más adecuado y minimizar los efectos de una eventual ruptura.También advirtió de la idoneidad de otorgar testamento para evitar pleitos relacionados con la sucesión. «Ha de revisarse periódicamente y adaptarse a las circunstancias patrimoniales y ­personales», añadió.

Novedades editoriales Analítica web: medir para triunfar

Marketing, innovación y nuevos negocios

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La analítica web se ha convertido en actividad ineludible en el seno de toda empresa que cuente con presencia estratégica en internet. El autor expone el fruto de muchos años de experiencia en la optimización de actividades de marketing ‘on line’, comercio electrónico y comunicación digital a partir de datos web. La obra constituye, además, una guía ineludible para la adecuación de las actividades de medición y perfilado de audiencias a las ­normativas española e internacional.

En este mundo complejo en el que se desarrolla la actividad empresarial, nacen nuevas oportunidades de negocio a partir de las sinergias que se dan entre el marketing, la innovación y el espíritu inquieto de empresarios, directivos, empleados y emprendedores. El libro muestra las claves para alcanzar el éxito en este escenario; analiza la crisis y propone medidas para superarla; aborda el proceso de creación de empresas; y se completa con una comparativa sobre el espíritu emprendedor en España, Europa y EE UU.

Azaroa 2010 Noviembre información

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Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa

Berriak

Reconocimiento a los mejores del turismo vitivinícola La Red de Capitales de Grandes Vinos y Viñedos entrega los premios Best Of 2010 en la Alhóndiga Sonia Rosón

El pasado 26 de octubre se celebró la octava edición de los premios Best Of, que reconocen las mejores experiencias en el sector del turismo vitivinícola de la región Bilbao-Rioja. Otorga estos galardones la Red de Capitales de Grandes Vinos y Viñedos, de la que forma parte Bilbao-Rioja junto con Burdeos (Francia), Ciudad del Cabo (Sudáfrica), Christchurch (Nueva Zelanda), Florencia (Italia), Mainz (Alemania), Mendoza (Argentina), Oporto (Portugal) y San Francisco-Napa Valley (Estados Unidos). La red fomenta el desarrollo económico, universitario y cultural de cada una de estas ciudades o regiones mediante la creación de unos lazos privilegiados entre ellas, especialmente en el campo del turismo vitivinícola. La Cámara de Comercio de Bilbao participa en la demarcación de Bilbao-Rioja con las de Álava, La Rioja y Navarra, el Ayuntamiento de Bilbao y el Grupo Rioja. Los premios Best Of están reservados a bodegas de la D.O. Rioja y a empresas ubicadas en las zonas vinculadas a dicha

Los premiados recogieron sus galardones en el auditorio de AlhóndigaBilbao. j.z.

El presidente de la Cámara entrega el premio a Ricardo Pérez del Yandiola. j.z.

denominación (Navarra, La Rioja, Álava y Bizkaia), que ofrezcan productos o servicios dirigidos a la promoción desde el punto de vista enoturístico. En esta última edición han competido por los galardones 28 candidatos, entre bodegas, restaurantes y empresas de servicios. La entrega de premios se celebró en el auditorio de AlhóndigaBilbao. En la categoría de

Restaurante se impusoYandiola, de Bilbao, por su amplia gama de vinos, tanto de Rioja como del resto de las demarcaciones de la red. El jurado destacó que «el restaurante, moderno y dinámico, ofrece un recorrido por las cocinas y vinos del mundo para emocionar a todos sus visitantes». El hotel Eguren Ugarte, de Laguardia, ganó en la modali-

dad de Alojamiento; Bodegas Olarra, de Logroño, en la de Arquitectura, Parques y Jardines; Bodegas Marqués de Carrión, de Labastida, en Arte y Cultura; Bodegas David Moreno Peña, de Badarán, en Experiencias Innovadoras de Turismo Vitivinícola; Bodegas Murillo Viteri, de Cenicero, en Prácticas Sostenibles de Turismo Vitivinícola, y Wine Oil Spa, de Laguardia, en Servicios de Turismo Vitivinícola. Los ganadores de la región Bilbao-Rioja competirán en la fase internacional, el próximo 4 de noviembre, en Christchurch (Nueva Zelanda), junto al resto de ganadores de cada una de las demarcaciones integrantes de la Red.

Cultura y arte

El presidente de la Cámara de Comercio de Bilbao, José Ángel Corres, destacó en su discurso que «el vino ha pasado de ser

fuente nutritiva a convertirse en un complemento cultural, en un arte, al fusionar la tradición, los orígenes o la herencia familiar con la mejor imagen vanguardista». De los premios Best Of dijo que son «una clara demostración de que vamos avanzando conjuntamente, de que algunas de nuestras propuestas están consolidadas y, lo que es más importante, son positi­ vamente valoradas por las ­empresas del sector». Corres invitó al sector de turismo vitivinícola a seguir avanzando. «Estoy seguro de que juntos, en colaboración, con intercambio de experiencias en los ámbitos de actuación de las Cámaras de Comercio y con la orientación y apoyo de las administraciones públicas, potenciaremos la cooperación entre nuestras ciudades y terrritorios en pro de la economía y en beneficio de toda la sociedad», expresó.

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Con nombre propio Izar Cutting Tools celebra su centenario. Una firma que ha vivido en primera persona las convulsiones sociales económicas y laborales vizcaínas de un siglo Sonia Gorostizaga

Izar nació como una empresa familiar y celebra su centenario como sociedad anónima laboral, ¿tiene la impronta de todos sus formatos empresariales? Efectivamente, somos una empresa de economía social y estamos muy orgullosos de ello. Nuestro objetivo es, desde luego, ser rentables, pero, a largo plazo, queremos mantener el equilibrio entre el desarrollo humano y económico. Es cierto que la gente se reconoce mucho en aquellos orígenes de esta actividad. Aunque nació como empresa familiar, evolucionó muy rápidamente y llegó a emplear a más de mil trabajadores. Esa imagen de la gran empresa de Amorebieta queda en el imaginario colectivo. ¿Se ha llegado a los cien años porque se decidió crear una S.A.L.? Sin duda. La empresa estaba pasando por una época muy dura en los noventa y fueron los trabajadores quienes, como única alternativa para mantener su empleo, tomaron las riendas, pidiendo préstamos personales y, con la profesionalización de la gestión, lo hemos sacado adelante. El esfuerzo y la lucha diaria nos permiten competir en este sector tan duro del metal y de las herramientas de corte. ¿Qué cambió principalmente? Se sabía hacer, pero no se sabía vender. Le pasa a muchas empresas que, con un buen producto, no saben entender lo que necesita el cliente. Le dimos un

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El dato

Se ha pasado de fabricar ballestas para carruajes a brocas para el Airbus

Izar, más que una empresa Carlos Pujana. Director Gerente de Izar Cutting Tools Las empresas centenarias atesoran curiosidades, pero, en Izar, la anécdota es el origen. El libro conmemorativo, editado para la efeméride, señala que en los albores del siglo XX una buena estrella guió a los hermanos Larrinaga Arguinzoniz hasta un mercante a la deriva al que prestaron socorro. En agradecimiento recibieron «un sustancioso capital» que Dionisio Larrinaga «con espíritu más industrioso» y amante de la metalurgia invirtió en Muelles y Aceros Eguskiza, fabricante de muelles y ballestas, proyecto al que se unió su hermano. El resto de la historia está llena de cambios «reinventándose siempre que ha sido necesario». Gracias a ello y a su capacidad de adaptación a las necesidades del mercado, la empresa en la que se moldeaban barras de hierro fundido para ballestas de carruaje fabrica hoy las brocas de los modernos Airbus.

meneo de arriba abajo a la empresa y, hoy en día, vendemos a 69 países y exportamos un 60% de la producción. Siguen apostando por la distribución en lugar de llegar directamente al cliente final. ¿Es una buena estrategia? Es diferente a las demás y nos va bien. Hacemos un producto de calidad y el distribuidor ofrece el servicio personalizado que necesita el cliente.

¿Cómo han vivido la crisis? Después de acabar 2008 con saturación de pedidos y de producción, en 2009 vino el cataclismo absoluto, con caídas mensuales en torno al 50%.Teníamos una capacidad de producción en exceso que debíamos reajustar. ¿Cómo lo hicieron? Con flexibilidad, una de las grandes armas de la economía social. Hemos

recurrido a todo: flexibilidad salarial, de tiempos de trabajo…Ya estamos recuperando el salario perdido y los contratos temporales. ¿Ahora? Estamos de nuevo con la lengua fuera, porque todos habíamos reducido ‘stocks’ y hay que hacer frente a una demanda en alza. ¿En Izar sí se ven los brotes verdes que todo el mundo busca? No, todavía no. A pesar de que estamos creciendo con mucha fuerza, aún nos queda para llegar a la facturación de 20072008. Los que funcionan son los mercados de la exportación, porque el mercado nacional, en este sector, está parado. El crecimiento está en Alemania, Francia y en los mercados americanos. Durante la crisis hemos apostado por el mercado exterior, visitando desde Australia a la India, ¡no hay país en el que no hayamos estado!, y hemos conseguido, además de reactivar la cartera de clientes, generar otros nuevos. Lo que está claro es que hay que moverse, no ­esperar a que la recuperación llegue sola. ¿Cómo cree que serán los próximos cien años de Izar? ¡Espero que se puedan cumplir! Hace cien años fabricábamos ballestas, hoy herramientas de corte, dentro de cien años no lo sabemos, pero la empresa seguirá reinventándose constantemente, porque para eso estamos trabajando. ¿Cómo? En 2008 inauguramos la actual sede en Boroa, rediseñando nuestra actividad productiva. Queremos cambiar la organización, establecer la autogestión, que nos dará la ventaja competitiva que necesitamos.