Oportunidades para mejorar la competitividad y la sostenibilidad.
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CONTRATOS DE BENEFICIOS COMPARTIDOS. APLICACIONES EN COLOMBIA Y RETOS
Ph.D. Juan Carlos Campos Avella e2 Energía Eficiente S.A. E.S.P.
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Bogotá, septiembre 23 de 2015
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Empresa de servicios energéticos con 11 años de existencia en el Mercado. Cuenta 55 empleados • 54 profesionales • 10 auditores Internos SGE • 14 Especialistas en actividad • 9 MSc en su actividad • 1 PH.D en su actividad • 1 Aprendiz SENA
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su
Clientes atendidos: 507 Fuera de Colombia: 63; 4 países Inversiones en clientes: 28.162 MM COP Generación en terceros: 13,5 MW.
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Introducción en el mercado de EE colombiano: • Contratos por desempeño • Nuevos servicios: Caracterización energética Implementación de SGE Control operacional del desempeño energético Mantenimiento Centrado en la Eficiencia Energética. Innovación: • Coejecutora en 2 proyectos Colciencias • Cofinanciadora y coejecutora en un Programa Nacional de Eficiencia Energética • Avala en Institulac el Grupo de Investigación en Gestión Energética de la UA
Ahorro de energía medido en terceros: • 34.985.278 kWh; 17,8 % • 13.594.291 m3 GN; 16% Ahorros monetarios generados a terceros: • $ COPMM 14.724 Reducción de emisiones de GEI en terceros: • 40.047.266 ton de CO2 equivalente
¿Qué son? Empresas y empresarios que hacen negocio aprovechando las oportunidades de ahorro de un usuario de energía Capacidades básicas: Técnica, Financiera, Regulatoria y de Mercadotecnia
ESCOS (ESE)
¿Qué hacen?
Proporcionan a su clientes servicios llave en mano de diseño, desarrollo, instalación y financiamiento de proyectos de EE Valor que aportan: Ofrecen a los usuarios de energía la oportunidad de obtener recursos adicionales con muy poca a nula inversión propia Cómo lo hacen: Asumen el riesgo técnico y financiero a través de un Contrato basado en Resultados.
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El cliente no adquiere carga financiera
ESCOS (ESE) BENEFICIOS AL CLIENTE
El cliente se enfoca en su negocio principal
Acelera el desarrollo de proyectos energéticos
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Ahorros Energéticos, Económicos y Ambientales sostenibles
Recibe capacitación en Gerencia y Gestión Energética gratuita Operación y Mantenimien to de Proyectos Energéticos durante el horizonte de contratación
¿Por qué un cliente necesita un Servicio de la ESCO?
Por que el costo de la energía le impacta los costos de producción y es un costo que puede ser controlado internamente
Porque no existe en su empresa alguien encargado de controlar operativamente los consumos, los usos y la eficiencia energética de sus equipos y procesos
Porque existen oportunidades de reducción de costos energéticos a través de cambios tecnológicos y de controles operacionales y de la actividad de mantenimiento, PERO no existe un presupuesto anual de eficiencia energética
Porque una vez decididos a implementar medidas, los procesos de toma de decisiones, adquisición de préstamos bancarios, desembolsos, compra, subcontratación, interventoría y puesta en marcha son muy lentos
Porque la empresa no admite mas endeudamiento diferente a la mejora de procesos productivos y la prioridad de inversión es en la producción y las ventas
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Porque el personal de la empresa no tiene tiempo destinado para estos proyectos, no tiene la capacidad multidisciplinaria suficiente y no ha tenido la experiencia de haber realizado este tipo de proyectos
PRINCIPALES PARAMETROS QUE DEFINEN UN CONTRATO ESCO Financiamiento del Proyecto
Prestaciones
•Dependerá principalmente de la cuantía de la inversión financiada y del reparto de los ahorros alcanzados. Amortización de Inversión de ESCO’s de 5 – 12 años.
•las ESCO’s pueden ofrecer varias prestaciones: suministro energético, gestión energética, mantenimiento de instalaciones energéticas, ejecución de OPM de eficiencia energética y de FNCER
Garantía y Partición de Ahorros
•Ahorros Garantizados •Ahorros Compartidos •Ahorros Garantizados y Compartidos
Reparto de Ahorros
•Desde el inicio del proyecto •Ahorros Integros al Final de Proyecto •Otras modalidades
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CONTRATO ESCO
Duración del Contrato
•La inversión podrá ser realizada por la ESE, por el cliente, por una tercera parte
RETOS DEL MERCADO ESCO EN COLOMBIA
Es excelente que el cliente pague un servicio o una inversión en su empresa después que esta le genere la ganancia y solo con una parte de la ganancia, que ya recibió
Es excelente para el cliente, que no deba desembolsar capital para la compra, instalación y puesta en marcha de equipos, sistemas energéticos, así como que tampoco tenga que pagar por el servicio de consultoría y de ingeniería de expertos de alta calidad y experiencia, para la identificación y aplicación de OPM en su empresa
Divulgar y promover en los decisores de las empresas las oportunidades y los requerimientos técnicos y financieros del mercado ESCO.
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Es excelente que el cliente pueda centrar su atención en su proceso productivo y deje en manos de expertos recuperar las perdidas energéticas con que opera convirtiéndolas en capital disponible
Es excelente que el cliente pueda sostener los ahorros logrados por el servicio de la ESCO mucho después de que esta se retire de la su empresa, para maximizar la inversión realizada
Es excelente que el cliente tenga importantes oportunidades de hacer inversiones rentables dentro de su propia empresa y que con ellas además, pueda aumentar la seguridad energética de sus procesos, ante cambios importantes de tarifas, o reducir sus costos de producción, ante fluctuaciones de los precios de venta en el mercado
Equipos de Medición Líneas Bases
• •
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• •
Contratos a largo plazo para pago de inversión No considerar el pago de ahorros como gasto de mantenimiento
Representante de la Gerencia Contratos de Outsourcing de Manejo de Energía
•
Implementación de un SGE
•
Tener conocimiento de oportunidades tecnológicas
RETOS DEL MERCADO ESCO EN COLOMBIA
Las ESCO’s deben ser empresas que tengan capacidad financiera propia o capacidad de endeudamiento con bancos
Las ESCO’s deben contar con un capital humano de experiencia académica, ingenieril, operativa, de mantenimiento y financiera, que le permita reducir los riesgos técnicos y financieros que asume ante el cliente
Desarrollar e incentivar verdaderas ESCO’s para satisfacer el mercado de eficiencia energética con calidad.
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La ESCO debe tener la capacidad de mantenerse actualizada en el mercado de tecnologías energéticas eficientes y contar, de ser posible, con convenios con proveedores de tecnologías que le brinden un valor agregado al cliente
La ESCO debe tener experiencia en el consumo y manejo de la energía de los procesos productivos del cliente, o la capacidad de adquirirla rápidamente (subcontratación) para el servicio que realiza
Las ESCO’s deben conocer y cumplir las reglamentaciones y normas vigentes a nivel nacional e internacional en el desarrollo de los servicios de eficiencia energética y deberían también certificar la calidad de sus servicios. Debería existir un organismo de acreditación o registro oficial de las ESCO’s para seguridad del cliente.
Tipo de Contrato
RESULTADOS
Servicio pago fijo Ahorros compartidos Ahorros compartidos
Ahorros garantizados Servicio de monitoreo y control operacional Ahorros compartidos Ahorros compartidos
Ahorros compartidos
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Tiempo de implementación
Tiempo de monitoreo y ahorros compartidos
Productos del maíz
5 meses
5 meses
670
Reducción de emisiones de CO2, Kg/ CO2 1.200.000
Grasas y Aceites vegetales
10 meses
36 meses
3130
13.767.907
1500
300
7 meses
24 meses
890
1.418.448
445
0
6 meses
24
150
568,971.
100
0
8 meses
16 meses
1143
941.298
210
0
7 meses
12 meses
380
1.331.000
190
0
8 meses
24 meses
1118
1.325.000
559
0
6 meses
36 meses
854
1.700.000
400
27
Razón Social
Desarrollo, fabricación y Comercialización de resinas de homopolímero, copolímero random y copolímero impacto. Exploración Extracción, Transporte, Embarque y Exportación de carbón Térmico Expendio de gas natural en 179 estaciones de servicio Laminado decorativo a alta presión Producción y Comercialización de Cemento Procesamiento y venta de atún
Costo del servicio MM$
Inversión del cliente MM$
60
0
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