Gandia Plan de Acción Comercial

Factores de atracción y competencia comercial en el área comercial de Gandia. 2 Gandia, con 81.983 habitantes, es la capital de la comarca de La Safor y ejerce una influencia comercial sobre los 39 municipios que constituyen su área comercial. En total estos municipios concentran 180.838 habitantes de los cuales el 43% se encuentra empadronado en Gandia 1. En el área comercial se localizan dos municipios que, junto con Gandia, también juegan un papel importante desde el punto de vista de la oferta comercial y de servicios a los ciudadanos. Estos municipios son Oliva y Tavernes de Valldigna. Durante los últimos años, en el área comercial de Gandia, se ha producido un avance en las dotaciones de servicios dirigidas a los consumidores finales, así lo muestra la evolución de oficinas bancarias, de las actividades comerciales minoristas y de las actividades de restauración, entre otras. En este escenario de crecimiento Gandia mantiene su hegemonía, sin embargo hay que tener en consideración una serie de circunstancias que pueden condicionar durante los próximos años el ritmo de crecimiento de esta ciudad. Ante la coyuntura económica actual Gandia cuenta con la fortaleza de tener un centro de ciudad consolidado, desde el punto de vista comercial, en el que conviven gran cantidad de actividades ofreciendo un conjunto de servicios a los consumidores. Además, el posicionamiento de Gandia como ciudad comercial basado en el comercio tradicional contribuye a aminorar los efectos de la contracción de la demanda propia del ciclo en el que se encuentra la economía. En este sentido, los siguientes aspectos pueden condicionar la evolución de la actividad detallista a corto y medio plazo:

1

••

Evolución de la coyuntura económica. Durante los próximos años y debido al ciclo económico en el que se encuentra la economía, la actividad comercial minorista sufrirá un freno en el nivel de ventas, provocado principalmente por la falta de confianza de los compradores, el incremento en la austeridad en la asignación del gasto en compras por parte de las familias y las dificultades para acceder a crédito. Esto afectará especialmente a los comercios minoristas de carácter tradicional, los cuales poseen menos capacidad financiera para afrontar las recesiones económicas. Sin embargo, hay que destacar que estas tipologías de comercio tiene una mayor capacidad de respuesta y adaptación a las expectativas de los compradores, debido a su flexibilidad en la estrategia de negocio y a su cercanía al consumidor final.

••

E n los últimos diez años la ciudad ha experimentado un incremento de la población del 42,5%. Este incremento implica la aparición de nuevos colectivos que necesitan ser atendidos. El comercio minorista ha encontrado en ellos nuevos segmentos de mercado a los que dirigirse, representando una oportunidad real de negocio.

Area de mercado a partir del modelo comercial planteado por el Plan de Acción Territorial aplicado a la Distribución Comercial.

Factores de competencia comercial

31

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••

oblación inmigrante con hábitos diferenciados. El incremento de la población por P motivos laborales ha dado lugar a la aparición de nuevos colectivos con hábitos de compra diferenciados. En el área comercial de Gandia el porcentaje de población extranjera sobre el total de población es del 18%. Este colectivo se convierte en un mercado potencial que necesitará satisfacer sus necesidades de aprovisionamiento haciendo uso del comercio de la ciudad.

••

iversificación de la estructura familiar. El peso cada vez mayor de los hogares unipersonales D ha repercutido en los hábitos de compra y de consumo. En este grupo se encuentran los compradores mayores de 65 años, que en muchas ocasiones tienen limitaciones de movilidad y de desplazamiento. Estas personas tienen unas necesidades de productos y servicios muy singulares que deben ser atendidas por los comercios de Gandia. Junto a estas, las personas jóvenes, que trabajan y viven solas poseen una necesidades distintas a las anteriores, por lo que es necesario atenderles de manera singular, adaptando la oferta comercial a sus expectativas.

••

Uso intensivo del vehículo. El número de vehículos se ha incrementado un 37,5% desde el año 2002, y durante el año 2007 el incremento fue de 8.022 vehículos a motor (16,1%)2. Además, hay tener en cuenta el incremento de vehículos del área comercial de Gandia. Hay que destacar que nueve de cada diez visitantes que acuden a Gandia lo realiza en vehículo propio 3. Por otra parte, los vehículos de transporte colectivo de personas y el transporte de mercancías incrementa el tráfico rodado de la ciudad.



El uso intensivo del vehículo para la realización de compras puede ocasionar que los visitantes decidan realizar compras en otras ciudades o en grandes superficies con la finalidad de encontrar mejores alternativas de aparcamiento. En este sentido hay que destacar que el 85% de los visitantes de Gandia reclaman la existencia de más plazas de aparcamiento en la ciudad 4.

••

Intervención de la Administración para potenciar y mejorar la ciudad. El compromiso los poderes políticos se manifiesta acometiendo proyectos de mejora con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los residentes de Gandia y el posicionamiento de esta ciudad como ciudad de servicios en el sistema de ciudades de la Comunitat Valenciana. Entre estos proyectos destacar el Plan de accesibilidad y movilidad sostenible, el incremento de la bolsa de aparcamiento público o el Plan de Peatonalización del Centro Histórico..

La información y los datos aportados en este capítulo evidencian el papel que juega Gandia en su entorno territorial, y en qué medida los cambios acontecidos y los que pueden incidir en el desarrollo de la ciudad. Descripción del área funcional Según el modelo comercial definido en el Plan de Acción Territorial aplicado a la Distribución Comercial, el área funcional de Gandia está compuesta por 39 municipios y cuenta en el año 2007 con una población de 180.838 habitantes, que representa el 7,2% de la población de la provincia de Valencia. Además Gandia es la cabecera de la comarca de la Safor situada en el interior de la provincia de Valencia, junto con la comarca de La Costera, La Ribera Alta, Canals de Navarrés y la Vall d´Albaida.

2 3 4

32

Anuario económico y social de La Caixa. 2008. Estudio de visitantes del área comercial de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008. Estudio de visitantes del área comercial de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008.

Gandia Plan de Acción Comercial

Tradicionalmente Gandia ha ejercido centralidad, no solo sobre los municipios de su comarca, sino también sobre los de las comarcas vecinas, debido, entre otros motivos, a las buenas comunicaciones por carretera. La configuración de la red viaria en Gandia se puede clasificar en dos tipos. En primer lugar la red interurbana con el conjunto de carreteras de conexión con otros municipios y en segundo lugar la red viaria urbana. En lo referente a la infraestructura de carreteras de comunicación interurbana, la de mayor importancia es la autopista AP-7, autopista del Mediterráneo. Esta atraviesa de norte a sur el término municipal de Gandia y conecta la ciudad con los principales núcleos urbanos del levante.

Mapa 2.1 Vista aérea de la ciudad de Gandia.

Fuente: Google Earth

Factores de competencia comercial

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La segunda gran infraestructura viaria por magnitud e importancia es la carretera nacional N-332 (carretera de Alicante) que conecta la mayoría de núcleos poblacionales costeros entre las ciudades de Valencia y Alicante. Esta carretera soluciona su paso por Gandia en forma de circunvalación, y es la vía principal de conexión con municipios cercanos como Oliva, Bellreguard, Xeresa y Xeraco. El tercer viario en importancia es la carretera CV-60 que penetra desde Gandia (enlace con la Av. de Almansa y la N-332) y permite la conexión con municipios cercanos como Palma de Gandia y Rótova. Otras carreteras de menor entidad son la CV-605 que desde Gandia Playa conecta con Xeraco, Tavernes y Cullera. La carretera CV-675 que permite el acceso a los núcleos de la Marchuquera y Barx. La carretera de Sèquia del Rei permite el acceso desde la N-332 a Gandia Playa y el Grau por la entrada de la Universidad Politécnica. La CV-680 conecta Gandia con municipios como Almoines y Beniarjó al sur, y finalmente la CV670 conecta con Oliva, Daimús, Gardamar de la Safor y Miramar.

Tabla 2.1 Red viaria. Red Viaria

Municipios que enlaza

Distancia (Km)

Gandia-Valencia

71 Km

Gandia-Alicante

111 Km

Gandia-Xeraco

8,5 Km

CV-60

Gandia-Rótova

9,5 Km

CV-605

Gandia-Cullera

28 Km

CV-675

Gandia-Barx

14 Km

CV-680

Gandia-Beniarjó

5 Km

CV-670

Gandia-Miramar

8 Km

AP-7 / E-15 N-332

Fuente: Elaboración propia a partir del Estudio de Movilidad de Gandia. ETT.2008.

Aunque el principal medio de transporte para acudir a Gandia es el vehículo particular, el transporte en autobús puede convertirse en una alternativa a este medio de transporte. En este sentido hay que destacar que Gandia cuenta con cinco líneas de autobuses interurbanos regionales que conectan Gandia con distintos municipios de los alrededores.

34

••

La Marina Gandíense oferta dos líneas que conectan con Real de Gandia y Xeraco, siendo esta última un servicio estacional que funciona únicamente en verano.

••

Los autobuses de la empresa La amistad realizan el recorrido: Gandia- Ontinyent-La FontOliva-Pego-Villalonga-Miramar-Daimuz-Alcoi-Castelló Rugat.

••

La Xeresana realiza el recorrido Xeraco – Gandia.

••

La empresa Olibus cubre el recorrido Gandia-Barx.

••

La empresa SIMBUS con recorrido: Gandia-Simat-Carcaixent-Alzira- Xativa.

••

Vicente Sala con recorrido: Gandia-Palma–Ador.

Gandia Plan de Acción Comercial

Gandia posee comunicación ferroviaria directa con Valencia mediante la red de cercanías de RENFE, línea C1, con una frecuencia de paso de treinta minutos. Además la playa y Grau de Gandia poseen igualmente conexión ferroviaria con Valencia, pero con una frecuencia menor, ya que sólo dos o tres trenes diarios llegan hasta la estación del Grau. Además posee tres líneas de autobuses interurbanos de largo recorrido como: ••

AUTO-RES cubre la ruta Gandia – Madrid.

••

Autobuses Jiménez , recorrido: Gandia –Zaragoza.

••

Bilmanbus con recorrido: Gandia - Cantabria - País Vasco - Rioja - Navarra.

Tabla 2.2 Líneas de autobuses urbanos e interurbanos. RED

NOMBRE DE LÍNEA

EMPRESA

FUNCIONAMIENTO

Real de Gandia-Gandia-Grau

Marina Gandiense

Anual

Gandia-Platja Xeraco

Marina Gandiense

Estival (meses de verano)

La Amistad

Anual

Xeraco – Gandia

Xeresana

Anual

Gandía-Barx

Olibus

Anual

Simbus

Anual

Gandia-Palma–Ador

Vicente Sala

Anual

Gandia – Madrid

AUTO-RES

Anual

Autobús interurbano Largo

Gandia –Zaragoza

Autobuses Jiménez

Anual

Recorrido

Gandia-Cantabria-País Vasco-

Bilmanbus

Anual

Gandia-Ontinyent-La Font-Oliva-Pego-VillalongaMiramar-Daimuz-AlcoiAutobús interurbano regional

Castelló Rugat

Gandia-Simat-CarcaixentAlzira-Xativa

Rioja-Navarra

Fuente: Elaboración propia a partir del Estudio de Movilidad de Gandia. ETT.2008.

Desde el punto de vista demográfico, el área comercial de Gandia muestra los siguientes cambios: ••

esde el año 2002 la población residente en el área comercial de Gandia ha aumentado D un 18%, porcentaje superior al de la Comunitat Valenciana que ha sido del 13%.

••

no de los principales factores que ha potenciado el incremento de la población ha sido U la inmigración. Según los datos disponibles, el 18% de los residentes del área comercial de Gandia son de nacionalidad extranjera y representa el doble del peso de la población extranjera en la Comunitat Valenciana, que en 2007 era de 9%.

••

El Índice de Primacía se sitúa ligeramente por debajo de la media de la Comunitat Valenciana. El 42,6% de la población del área comercial de Gandia reside en la cabecera comercial, mientras que en la Comunitat Valenciana este porcentaje es del 48,5%.

••

andia se sitúa entre los municipios con mayor dinamismo demográfico, con una tasa G de variación poblacional entre el año 2002 y el año 2007 del 24%, superior a la media del área comercial (18%).

Factores de competencia comercial

35

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••

Los municipios del área comercial de Gandia cuya población ha crecido a mayores tasas que la de Gandia, son Daimús, Almoinés, Benarjó, Miramar y Oliva.

Tabla 2.3 Indicadores demográficos del área comercial de Gandia. Nombre Municipio

Población

Variación Variación

Población

Población

2007

población población

españoles

extranjeros

Nº

%

02-07 %

96-01 %

Nº %

Nº

%

Extensión

Densidad demografica 2007

(Km2)

Ador

1.463

0,8%

20,3

10,7

1.254 0,8%

209

0,6%

14

10

Alfauir Almiserat Almoines Alqueria de la Comtessa (l') Ayelo de Rugat Barx Bellreguard Beniarjó Beniatjar Benicolet Benifairó de la Valldigna Beniflá Benirredrà Castelló de Rugat Castellonet de la

437 238 2.086 1.506 204 1.423 4.349 1.641 206 577 1.695 375 1.586 2.391

0,2% 0,1% 1,1% 0,8% 0,1% 0,8% 2,4% 0,9% 0,1% 0,3% 0,9% 0,2% 0,9% 1,3%

24,4 6,5 13,8 15,1 27,4 1,2 19,2 9,0

-2,8 -4,4 0,3 3,9 4,5 1,4 31,2 5,7

359 184 1.954 1.365 173 1.094 3.969 1.472 182 501 1.612 353 1.530 2.038

0,2% 0,1% 1,3% 0,9% 0,1% 0,7% 2,7% 1,0% 0,1% 0,3% 1,1% 0,2% 1,0% 1,4%

78 54 132 141 31 329 380 169 24 76 83 22 56 353

0,2% 0,2% 0,4% 0,4% 0,1% 1,0% 1,2% 0,5% 0,1% 0,2% 0,3% 0,1% 0,2% 1,1%

2 2 16 3 3 20 0 19

1 1 11 1 2 12 0 8

173

0,1%

-

-

144 0,1%

29

0,1%

-

54,3 18,7 24,3 41,1

38,4 -0,7 5,8 28,2 1,7 3,4 9,8 -1,7 3,8 -6,4 -0,7 0,7 1,3 12,4 0,1

245 0,7% 644 2,0% 18.166 55,2% 29 0,1% 38 0,1% 209 0,6% 82 0,2% 6.551 19,9% 291 0,9% 117 0,4% 482 1,5% 66 0,2% 144 0,4% 50 0,2% 111 0,3% 49 0,1% 16 0,0% 52 0,2% 451 1,4% 1.536 4,7% 61 0,2% 519 1,6% 699 2,1% 118 0,4%

3 10 61 3 60 14 4 2 6 8 38 49 43 20 17

Conquesta Daimús La Font d'En Carròs Gandia Guardamar Llocnou de Sant Jeroni Miramar Montichelvo Oliva Palma de Gandía Palmera Piles Potríes Rafelcofer Ráfol de Salem Real de Gandía Rótova Rugat Salem Simat de la Valldigna Tavernes de la Valldigna Terrateig Villalonga Xeraco Xeresa Fuente: La Caixa. 2007.

36

2.862 1,6% 3.899 2,1% 77.421 42,6% 343 0,2% 581 0,3% 1.984 1,1% 626 0,3% 27.374 15,1% 1.850 1,0% 813 0,4% 2.664 1,5% 911 0,5% 1.505 0,8% 421 0,2% 2.110 1,2% 1.320 0,7% 174 0,1% 482 0,3% 3.419 1,9% 18.004 9,9% 343 0,2% 4.141 2,3% 5.871 3,2% 2.141 1,2%

25,7 15,0 19,0 8,4 14,4 5,3 9,5 7,1 16,6 14,1 13,6

2.617 3.255 59.255 314 543 1.775 544 20.823 1.559 696 2.182 845 1.361 371 1.999 1.271 158 430 2.968 16.468 282 3.622 5.172 2.023

1,8% 2,2% 39,8% 0,2% 0,4% 1,2% 0,4% 14,0% 1,0% 0,5% 1,5% 0,6% 0,9% 0,2% 1,3% 0,9% 0,1% 0,3% 2,0% 11,1% 0,2% 2,4% 3,5% 1,4%

1 3 1 2 2 8 2 1 3 6 11 3 10 3 8

Gandia Plan de Acción Comercial

Tabla 2.4 Análisis demográfico comparado. Población

Población 2002

1998 Habitantes AC Gandia Provincia Valencia Comunitat Valenciana

142.386 2.172.796 4.023.441

Habitantes

´98-´02 %

Población 2007

Población 2011

´02-´07

´02-´11

Habitantes

%

Habitantes

%

151.287

6%

180.838

2%

215.540

19%

2.266.710 4.325.915

4% 8%

2.486.483 4.885.029

1% 13%

2.723.339 5.481.419

1% 12%

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Instituto Valenciano de Estadística y Anuario económico de La Caixa.2008.

Tabla 2.5 Variaciones de población. Periodos 1998-2002 y 2002-2007. Variación

Variación

98-02 Habitantes AC Gandia Provincia Valencia Comunitat Valenciana

02-07 Habitantes

8.901

29.551

93.914 302.474

219.776 559.114

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Instituto Valenciano de Estadística y Anuario económico de La Caixa.2008.

Tabla 2.6 Población extranjera. Población con nacionalidad extranjera Habitantes AC Gandia Provincia Valencia Comunitat Valenciana

% sobre la

extranjeros UE

extranjeros no UE

población total

32.756

18,11

17.375

15.381

250.974 732.102

10,09 14,99

94.454 385.428

156.520 346.674

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Instituto Valenciano de Estadística y Anuario económico de La Caixa.2008.

Gandia en el ámbito de las cabeceras comerciales de la Comunitat Valenciana. Análisis comparado. Para realizar el análisis comparado de las cabeceras comerciales de la Comunitat Valenciana en relación a Gandia se han seleccionado aquellas cabeceras con población comprendida entre 40.000 y 100.000 habitantes. Desde el punto de vista de las actividades económicas hay que destacar que Gandia ha sido una de las cabeceras comerciales que presentan un mayor volumen de actividades económicas mayoristas. Asimismo, ha sido la ciudad que ha experimentado un mayor incremento de este tipo de actividades desde el año 2002, lo que pone en evidencia el gran dinamismo económico y comercial de esta ciudad. Desde el punto de vista de las actividades comerciales minoristas y analizando su evolución desde el año 2002 se llega a las mismas conclusiones: Gandia, junto con Benidorm y Torrevieja son las ciudades donde la actividad detallista tiene una mayor presencia, sin embargo, es Gandia la ciudad en la que esta actividad ha experimentado un mayor incremento, muy superior al de la Comunitat Valenciana.

Factores de competencia comercial

37

Oficina PATECO Consejo de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de la Comunidad Valenciana

Esta mayor presencia de la actividad comercial minoristas va acompañada de una elevada dotación de superficie comercial. En total en el municipio se han computado 336.108 metros cuadrados de superficie comercial, lo que sitúa a esta ciudad como las de mayor superficie de entre todas las ciudades comparadas 5. En este sentido, hay que destacar la presencia de tres centros comerciales en Gandia. Estos equipamientos complementan a la oferta comercial tradicional de la ciudad, ejerciendo de polos de atracción de compradores que residen en otros municipios del área comercial de Gandia. Según la encuesta realizada a residentes del área comercial de Gandia, la oferta comercial de supermercados, el hipermercado Carrefour y las tiendas tradicionales especializadas son elementos que ejercen gran atracción entre estos compradores. El Centro Comercial La Vital y el centro comercial Plaza Mayor también son equipamiento de referencia entre los compradores que no residen en Gandia 6. A partir del ratio [superficie comercial / habitantes (en miles)] se obtiene el Índice de Superficie Comercial (ISC). Hay que destacar la posición que ocupa Denia a partir de este indicador con un Índice de Superficie Comercial que duplica el de la Comunitat Valenciana, debido fundamentalmente a la presencia de medianas superficie. Por su parte, Gandia es la segunda ciudad con 4.341 metros cuadrados por cada 1.000 habitantes. La importancia de la actividad comercial minorista vuelve a quedar en relevancia analizando el Índice Comercial Minorista elaborado por La Caixa. Este indicador mide la importancia relativa que esta actividad económica tiene en una ciudad. Gandia, junto con Benidorm y Torrevieja, son las ciudades donde en el que este indicador toma un valor más elevado. Desde el punto de vista de la competencia entre ciudades, y a partir de los trabajos de campo realizados, Valencia y Xátiva son las principales ciudades con las que rivaliza Gandia, ya que según afirman los visitantes además de acudir a Gandia suelen acudir a otras ciudades a realizar compras. En segundo lugar destacan Ondara, Oliva y Denia, como otras ciudades donde los compradores que no residen en Gandia suelen acudir.

5 6

38

Anuario económico de La Caixa. 2008. Trabajo de campo de residentes del área de influencia de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008. Oficina PATECO.

Factores de competencia comercial

63.359

75.131

Sagunto/Sagunt

Torrent

24.179

222

185

488

108

481

205

191

255

371

350

136

137

293

Fuente: Anuario económico de La Caixa. 2008.

4.885.029

59.043

Com. Valenciana

43.336

94.006

Torrevieja

Paterna

49.341

S. Vicent Raspeig

Mislata

80.468

Orihuela

43.038

55.289

Elda

77.421

42.704

Dénia

Gandia

69.058

Benidorm

Alzira

60.700

Alcoi

2007

Mayoristas 2007

2007

22,3

9

38

45,3

4,6

56,6

17,4

55,7

30,1

37,6

-5,5

21,6

14,4

14,6

2002/2007 %

Variación

Actividades Comerciales

Población

110.598

1.216

1.679

920

789

2.430

932

1.939

856

1.480

988

1.429

2.801

1.542

2007

19,2

-1,3

21

8,9

18,1

65,9

19,1

38,7

15,9

33,2

-13,5

22,4

15,8

3,3

2002/2007 %

Variación

Minoristas 2007

Actividades Comerciales

13.269.245

127.553

165.053

120.234

76.875

336.108

139.605

256.974

118.034

225.601

58.171

211.743

186.685

160.113

2007

minoristas m2

Comercial

Superficie

Tabla 2.7 Análisis comparado con otras cabeceras comerciales valencianas.

2.716,31

1.698

2.605

2.036

1.774

4.341

3.244

2.734

2.392

2.804

1.052

4.958

2.703

2.638

comercial

superficie

Indice de

54 

1 

1 

2 

0

3 

1 

2 

1 

2 

0

0

2 

2 

2007

comerciales

Centros

1.323.442

17.461

7.979

54.498

0

46.641

15.293

32.704

36.300

36.800

0

0

47.737

24.393

2007

Comerciales m2

de Centros

Superficie

37.253

385

449

335

212

951

282

974

294

678

207

591

1.492

327

Bares

Restauración y

Actividades de

10.793

111

143

95

62

259

106

215

85

186

106

129

245

185

Minorista 2007

Comercial

Indice

Plan de Acción Comercial

Gandia

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Dinámica económica y comercial de Gandia La influencia que ejerce Gandia sobre los municipios de su área comercial se ha visto impulsada, entre otras razones, por el marcado carácter terciario de esta ciudad. Por este motivo, Gandia presenta una marcada tradición comercial y de servicios que complementa a la oferta administrativa de la ciudad. Tal y como se muestra en el siguiente gráfico el 78% de las empresas de Gandia se desarrollan una actividad terciaria, con 2.616 empresas. El segundo sector de actividad es la construcción con 495 empresas (14,8%) 7. La importancia del sector servicios queda de manifiesto frente a otras actividades como la construcción o la industria. Asimismo, hay que destacar que el sector terciario ocupa a 65,7% de los trabajadores (17.692 trabajadores). Esto implica que casi cinco de cada diez trabajadores que en la comarca de la Safor trabajan en servicios, desarrollan su actividad en Gandia. La construcción y actividades afines concentran el 15,5% de los trabajadores de la ciudad. (4.175 trabajadores) 8. Por su parte, a nivel comarcal el 69,1% de las empresas desarrollan su actividad en el sector servicios, y el 18,6% en el sector de la construcción. Dentro de la actividad de servicios, la actividad comercial juega un papel destacado. Aproximadamente, tres de cada cuatro empresas del sector terciario desarrolla su actividad en el comercio, tanto mayorista como minorista 9. En lo que al comercio minorista se refiere hay que destacar que ocupa a 5.328 personas lo que equivale al 30% de los trabajadores del sector servicios 10. Esta cifra pone de manifiesto la importancia de la actividad comercial detallista para la ciudad de Gandia. A partir de los trabajos de campo realizados en el Plan de Acción Comercial de Gandia en 2008, se llega a la conclusión de que uno de los motivos principales por los que los visitantes se desplazan hasta esta ciudad es la realización de compras, especialmente entre las personas de mediana edad, entre 30 y 49 años. El segundo motivo es acudir al puesto de trabajo.

Tabla 2.8 Empresas por actividad. Sector Económico Agricultura Industria Construcción Servicios Total

Número

%

89

2,7%

142 495 2.616 3.342

4,2% 14,8% 78,3% 100%

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Instituto Valenciano de Estadística y Anuario económico de La Caixa.2008.

7 8 9 10

40

Registro de Actividades Económicas, 2007. Fuente: Caja España. Datos a 30/06/2008. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Tesorería General de la Seguridad Social. Registro de Actividades Económicas, 2007. Calculado a partir de los datos aportados por el Ayuntamiento de Gandia y el Informe Anual de la Distribución Comercial 2007.

Gandia Plan de Acción Comercial

Gráfico 2.1 Empresas por sector de actividad. Agricultura 2,7%

Industria 4,2%

Construcción 14,8%

Servicios 78,3% Fuente: Caja España. 2008

Gráfico 2.2 Distribución del sector comercial, según actividad.

Servicios 27,8%

Mayoristas 31,0%

Minoristas 41,1% Fuente: Caja España. 2008

Factores de competencia comercial

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Flujos de evasión y atracción de gasto de Gandia Gandia goza de una clara hegemonía económica y comercial tanto en su comarca como en su área comercial, tal y como se ha indicado anteriormente. Esta hegemonía se basa en una oferta comercial completa localizada en el Centro Comericial Abierto ubicado en el Centro Histórico de la ciudad así como en la oferta comercial de las grandes superficies. En el siguiente cuadro se presentan los centros comerciales del área comercial de Gandia y se aporta información referente a cada uno de ellos. El objetivo de este apartado es identificar las ciudades que comercialmente compiten con Gandia, detallando los flujos de gasto que se producen entre Gandia y el resto de municipios. Para esta finalidad se utilizará las cifras procedentes de los tres trabajos de campo realizados en el Plan de Acción Comercial de Gandia, como son la encuesta a visitantes de la ciudad, la encuesta a residentes en municipios del área comercial de Gandia y la encuesta a residentes de Gandia.

Tabla 2.9 Concentraciones comerciales minoristas en el entorno próximo de Gandia. Carrefour Gandia

* Cuenta con una galería comercial con 19 establecimientos y una SBA de 10.758 m2 * Centro comerical basado en un hipermercado. * La locomotora comercial es el hipermercado Carrefour y cuenta con otros comercios

La Vital Gandia Plaza Mayor

Parque Comercial MYO

Ondara

Portal de la Marina

como Feu Vert, Zapateria Mayordomo, entre otros. * Dispone de 1.571 plazas de aparcamiento. * Centro Comercial Mediano: cuenta con 23.383 m2 de SBA * Mix comercial: comercio (62%) y ocio/restauración (38%). * Sus locomotoras son las tiendas de la enseña Inditex y la oferta cinematográfica. * Dispone de 12.500m2 para los 76 negocios implantados. * Dispone de un aparcamiento con 850 plazas. * Mix comercial: comercio (68%) y ocio/restauración (32%). * Prinicpal locomotora comercial Sprinter Megacentro (1.350 m2). * Dispone de una SBA de 24.000 m2 * En esta superficie alberga comercios tanto de alimentación, deportes, decoración, bricolaje y electrodomésticos. * Prinicpal locomotora comercial Leroy Merlin. * Fue inaugurado en noviembre de 2008. * Centro comercial Grande. Cuenta con una SBA de 40.613 m2 y 143 número de comercios. * Cuenta con 1.700 plazas de aparcamiento. * Mix comercial: 1- Alimentación (28%)., moda y complementos (36%), hogar, 1- Alimentación (28%). 2- Moda y complementos (36%). 3- Hogar, bricolaje y electrodomésticos (13%). 4- Servicios (2%). 5- Diversos (4%). 6- Restauración y ocio (17%). * Las prinicpales locomotoras comerciales son Eroski, las tiendas Inditex, la oferta cinematográfica y la oferta de restauración.

Fuente: Elaboración propia.

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Gandia Plan de Acción Comercial

Identificación del área de influencia real de Gandia. En el área de influencia de Gandia lo componen 82 municipios con un total de 365.091 habitantes. Esta población se distribuye en zonas de la siguiente forma: ••

Z ona Primaria: Compuesta por 25 municipios localizados dentro de la isocrona de 15 minutos de desplazamiento en vehículo. Esta zona posee 74.103 habitantes (20,3% de la población del área de influencia).

Tabla 2.8 Municipios zona primaria. MUNICIPIO Oliva Xeraco Bellreguard Villalonga Font D'en Carròs Daimús Piles Xeresa Real de Gandía Almoines Miramar Palma de Gandía Beniarjó

POBLACIÓN MUNICIPIO 27.374 5.871 4.349 4.141 3.899 2.862 2.664 2.141 2.110 2.086 1.984 1.850 1.641

POBLACIÓN

Benirredrà Alqueria de la Comtessa Rafelcofer Ador Rótova Potries Palmera Llocnou de Sant Jeroni Alfauir Beniflà Guardamar de la Safor Almiserà TOTAL

1.586 1.506 1.505 1.463 1.320 911 813 581 437 375 343 291 74.103

Fuente: Estudio de visitantes residentes en el área funcional de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008.

••

Z ona Secundaria: Compuesta por 26 municipios localizados entre la isocrona de los 15 y los 30 minutos de desplazamiento en vehículo. Esta zona posee 93.327 habitantes (25,6% de la población del área de influencia).

Tabla 2.9 Municipios zona secundaria. MUNICIPIO Cullera Tavernes de la Valldigna Pego Ondara Verger Simat de la Valldigna Corbera Poblets Llutxent Pobla del Duc Castelló de Rugat Favara Beniarbeig

POBLACIÓN MUNICIPIO 23.406 18.004 10.878 6.217 4.688 3.419 3.249 3.078 2.571 2.561 2.391 2.048 1.729

Benifairó de la Valldigna Barx Llaurí Fortaleny Adsubia Montichelvo Benicolet Salem Ràfol de Salem Terrateig Aielo de Rugat Rugat Castellonet de la Conquesta TOTAL

POBLACIÓN 1.695 1.423 1.318 991 668 626 577 482 421 343 197 174 173 93.327

Fuente: Estudio de visitantes residentes en el área funcional de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008.

Factores de competencia comercial

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••

Z ona Terciaria: Compuesta por 31 municipios situados entre las isocronas de los 30 y 50minutos de desplazamiento en vehículo. Posee 197.661 habitantes (54,1% de la población del área de influencia).

Tabla 2.10 Municipios zona terciaria. MUNICIPIO Alzira Dénia Sueca Algemesí Carcaixent Albaida Benigànim Albalat de la Ribera Qatretonda Polinyà de Xúquer Montaverner Riola Barxeta Alfarrasí Atzeneta de Albaida Sanet y Negrals

POBLACIÓN MUNICIPIO 43.038 42.704 28.112 27.272 21.695 6.269 6.150 3.429 2.513 2.404 1.833 1.824 1.650 1.297 1.285 727

Bèlgida Ràfol d'Almúnia Palomar Otos Sagra Guadassèquies Benimeli Bellús Benissoda Beniatjar Bufalí Benisuera Pinet Carrícola Sempere TOTAL

POBLACIÓN 701 635 555 520 457 430 429 387 361 260 203 199 190 94 38 197.661

Fuente: Estudio de visitantes residentes en el área funcional de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008.

Según los datos aportados, el mercado potencial de Gandia lo constituye una población total de 131.448 hogares, el equivalente a 365.091 personas. Se ha calculado una tasa de penetración media del 34,7%, lo que significa que, en términos globales, el 35% de las familias que residen en el área comercial de Gandia, sin tener en cuenta las familias que residen en esta ciudad, realizan compras habitualmente en este municipio. Esta tasa de penetración varía según las tres zonas identificadas, de manera que en el caso de los municipios que componen la zona primaria, localizados a menos de 15 minutos de distancia en vehículo, es del 77%. En el caso de la zona secundaria el índice de penetración es del 46% y en el caso de los municipios del área terciaria es del 13%. A la vista de los datos anteriores se desprende que el 42% del gasto realizado en bienes de consumo diario por los residentes de los municipios localizados en el área primaria se destina a compras en Gandia, así como el 72% del gasto realizado en bienes de equipamiento personal y el 62% y 63% en bienes de equipamiento del hogar y otros productos. El gasto atraído por el comercio minorista de Gandia se ha cuantificado en aproximadamente 201,15 milones de euros al año, distribuidos según se recoge en el gráfico 2.2. La distribución de este montante económico procede del área de mercado de Gandia y en función de las tres zonas identificadas anteriormente se ha estimado aproximadamente el volumen que procede de cada una de ellas:

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Gandia Plan de Acción Comercial

Mapa 2.2 Delimitación zonas por su grado de accesibilidad.

Fuente: Estudio de visitantes residentes en el área funcional de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008.

Gráfico 2.3 Gasto atraído por el comercio de Gandia. Otros bienes de consumo ocasional

16%

Bienes de equipamiento del hogar

17%

Bienes de equipamiento personal

26%

Bienes de consumo diario

33,11 mill€

34,60 mill€

52,87 mill€ 40% 80,57 mill€

Total

0,00 €

201,16 mill€ 90,00 €

180,00 €

270,00 €

Fuente: Elaboración propia a partir del Estudio de visitantes residentes en el área funcional de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia, 2008. Informe anual de la distribución comercial 2008. Observatorio del Comercio Valenciano, 2007.

Factores de competencia comercial

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Gráfico 2.4 Gasto atraído por el comercio de Gandia, según zona de influencia: primaria, secundaria, terciaria. zona 3 40,31 mill € 20%

zona 1 91,79 mill € 46%

zona 2 69,06 mill € 34% Fuente: Elaboración propia a partir del Estudio de visitantes residentes en el área funcional de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia, 2008. Informe anual de la distribución comercial 2008. Observatorio del Comercio Valenciano, 2007.

Gráfico 2.5 Área de influencia de Gandia y mercado real.

Zona primaria Mercado potencial: 74.103 personas

Zona secundaria Mercado potencial: 93.327 personas

Zona terciaria Mercado potencial: 197.661 personas

Mercado real: 46% Tasa de penetración: 77%

15.668 hogares

Mercado real: 13% 9.145 hogares

20.825 hogares

45.638 hogares

Fuente: Estudio de visitantes residentes en el área funcional de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008.

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Gandia Plan de Acción Comercial

Tabla 2.11 Porcentaje del gasto en Gandia según tipo de producto. Bienes diarios

Equip. personal

Equip.Hogar

Otrosproductos

42% 18% 9% 27%

72% 56% 43% 61%

62% 23% 8% 40%

63% 32% 12% 41%

Zona primaria Zona secundaria Zona terciaria Total

Fuente: Estudio de visitantes residentes en el área funcional de Gandia. Plan de Acción Comercial de Gandia. 2008.

PROYECTOS DE FUTURO. Los proyectos de futuro que se van a cometer en Gandia son tres: Implantación de nuevas superficies comerciales. Durante la realización del Plan de Acción Comercial de Gandia hay en el municipio un total de 3 grandes superficies, tal y como se han identificado anteriormente. Previo a la finalización del PAC en la ciudad se ha iniciado la apertura de un nuevo parque comercial denominado de Benieto. Este nuevo parque comercial concentrará un total de 28.000 metros cuadrados de superficie y contará con un a superficie bruta alquilable de 13.000 metros cuadrados. El Mix comercial de este nuevo equipamiento abarca una gran variedad de productos, (alimentación, decoración, bricolaje, etc.) así como una oferta completa de restauración. Esta dotación va a suponer la entrada de nuevos operadores en el panorama comercial de la ciudad y supondrá un aumento en las oportunidades de compra, tanto para las personas que residen en Gandia como para los visitantes que acuden para realizar compras. Mejorar la red de aparcamientos público con la finalidad de facilitar el aparcamiento a los compradores que acuden al comercio localizado en el casco urbano. Actualmente la bolsa de aparcamientos consta de 13 espacios. Entre los proyectos de futuro se incluye la ampliación del aparcamiento de la calle República Argentina hasta 487 plazas y la creación de cuatro nuevos aparcamientos en la calle Simancas, calle Colón, Avenida Alacant y Plaza Ejército Español. Con esta intervención la dotación de aparcamientos públicos aumentará en más de 1.300 plazas. El Ayuntamiento quiere desarrollar una propuesta de declaración de área de rehabilitación integrada concertada bajo la denominación "La Ciutat dels Borja, 2008-2012" que: ••

Promueva la mejora y rehabilitación del parque de viviendas existentes en el área de las actividades y usos compatibles con los residenciales;

••

Defina las posibles intervenciones de reforma interior y ordenación del Centro Histórico para mejorar el entorno;

••

Establezca, amplíe o mejore las dotaciones sociales, culturales, educativas del área;

••

Integre el proyecto de canalización del Río Serpis en la cornisa histórica de la ciudad, obteniendo las zonas verdes necesarias para uso de los ciudadanos del centro ;

••

Ordene y promueva la rehabilitación del Palacio Ducal y su entorno, pieza principal en el patrimonio arquitectónico y cultural de la ciudad de Gandia, y de los usos dotacionales públicos del mismo.

••

Potencie todas aquellas áreas susceptibles de mejorar y apoyar un desarrollo económico y cultural adecuado.

Factores de competencia comercial

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Mención especial merece también el “Plan de Movilidad Urbana Sostenible de Gandia” llevado a cabo durante el presente año 2008, en el cual se hace un exhaustivo análisis de la movilidad gandiense en periodos vacacionales y no vacacionales, ya que las pautas generales de movilidad entre ambos periodos cambian drásticamente al trasladarse en gran medida el núcleo poblacional desde el casco urbano de Gandia al área costera denominada Grau-Playa, que en verano y Semana Santa alberga a más de la mitad de la población. El Plan de movilidad está concebido como un marco de objetivos y planificación a corto, medio y largo plazo, englobando programas de actuación y propuestas susceptibles de modificación a través de una continua revisión y evaluación de las mismas.

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