H2020 De la visión general a las oportunidades

División de Programas de la UE CDTI 19 abril 2016

Human BioPPP? 500 M€ case: a Monitoring ? The Personaliced CSP PPP medicine JTI IMI2 JTI Solar ?? AAL 175 M€ 1638 M€ 150M€ Clean Sky 5G Bio-based ∫Crop ? EDCTP 1755 M€ internet Industries JTI 700 M€ Production 683 M€ Photonics Shift2Rail BBI JTI CO2 ? 700 M€ 450 M€ 975 M€ Eurostars Conversion EII

Gruyere’s

700 M€

Big DATA

C4E Cloud forEU PcP

JTI ECSEL

1185 M€

500 M€ EMIRI PPP ? 600 M€

Sustainable Process Ind. SPIRE 900 M€

Tackling Societal Challenges

SESAR

JU 585 M€

Vessels

PPP? 400M€

FCH2 JTI 665 M€

reFINE ECRA ? BONUS 150 M€?

PPP ? Water

SPARC Robotics

287 M€

750 M€

EERA

Blurring H2020?

Creating Industrial Leadership and  Health, demographic change and EMPIR IMI2 KIC Competitive Frameworks AAL wellbeing Metrology JTI ECSEL EDCTPand the bio-based E BBIFood security  ICT, NanoTech, KIC 300 M€ Eurostars KIC M economy 270 m€  Materials, Biotech, ESA 250 M€ P  Secure, clean BLUE? FCH2and efficient energy GNSS technologies KIC  Manufacturing, I  Smart, green and integrated transport Growth KIC 2.711 M€ Galileo y EGNOS Clean Sky EREA SESAR GSA  Supply of raw Rail materials, resource R  Space esa KIC /Med PRS efficiency and climate actionKIC ERA BONUS  Access to risk finance  Inclusive, innovative and NET E2B 600M€ COST Maritime  Innovation in SMEs 2000 M€  Secure societies FoF 1150 M€

RPAS?

(drones)

Cyber ? Security

1500 M€?

Excellence in the Science Base    

PRIMA MED ? Art. 185

Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures

COST

300 M€

Synergy Grants 7x13x15=1400 M€

EGVI PPP 500 M€ ? Nanomedicine

750M€

SST (Space Surveillance %Tracking) 150 M€

HPC

700 M€

IPCEI: batteries, intelligent materials, hp production, industrial bioprocesses, CO2 Conversion… 2

Juncker Plan -2700 M€

(22/04/2016)

Budget aprox. of H2020

Rev. 1 mar/2015

Contenidos • • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones

3

The Spanish ST&I System: Quick overview

14th (EU-28)

17th (EU-28) 19th (EU-28)

9th Global

Impact –Index H-

Nº of publications 5th (EU-28)

8th (EU-28) 12th Global

Innovation Indexes

8,3% Innovation European Scoreboard

(EU-28)

Scientific Production

Business sector implementation

7th

Business sector funding

13th Global

Public Funding Public Sector Implementation

9%; 5th (EU-28)

Total

Investment in R&D&I [%GDP]

GDP

18th 20th (EU-28)

(EU-28)

5,77%

I+D ES/UE Fuente: datos 2012, OCDE y CDTI/CE 2007-2013

H2020 77.028 M€

14.000

12.000

Presupuestos Programas Marco 1984-2020

•

10.000

Los presupuestos anuales del Programa Marco tienen una tendencia creciente (Horizonte 2020 ≈+52% respecto al VII PM). La participación Española la ha superado y en el VII PM ha duplicado la subvención anual respecto a la anterior edición 485 M€ ascendiendo a 3,397 M€ (2007-2013)

8.000

•

6.000

4.000

2020

2019

2018

2017

2016

2014

0 3.000

2015

2.000

3.397 M€ 8,3% (UE-27)

2.500

2.000

Retornos España Horizonte 2020

1.500

Objetivo España 4.700 M€ ??

942 6,5% UE-27

M Ecu/Euro

(2014-2020) 1.000

Promedio anual 626

485

451

500

II PM 6

III PM

157

113

65

37

0

236

259

148

IV PM (22/04/2016)

V PM

VI PM

VII PM

Contenidos • Entorno global ¿por qué? • H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación

• H2020 Estructura • Grandes iniciativas • Conclusiones

7

(22/04/2016)

http://ec.europa.eu/research/innovation-union/pdf/competitivenessreport/2011/executive_summary.pdf#view=fit&pagemode=none

•

The EU is the first producer of peer-reviewed scientific publications in the world, with 29 % of the world production in 2009, ahead of the United States (22 %), China (17 %) and Japan (5 %). In terms of scientific excellence, during the period 2001-2009, the EU as a whole increased its share of total scientific publications in the top 10 % most cited in the world from 10.4 % to 11.6 %, the world average being by definition at 10 %. This means that Europe’s capacity to produce high-impact scientific publications, which is a proxy for scientific quality, is 16 % above the world average and has been increasing since 2000. In spite of such recent progress the United States is still performing one third better than Europe in terms of R&D excellence, with 15.3 % of US publications among the world’s 10 % most cited. In terms of development of competitive technology, Europe is losing ground in a context of increased competition. Today, the world share of PCT patents is at a comparable level for the EU, the United States and the five leading Asian countries (all at 25-30 %). However, the rate of growth in the number of PCT patent applications over recent years in Japan and South Korea is almost double that of the EU.

4. While remaining a top player in terms of knowledge production and scientific excellence, Europe is losing ground as • regards the exploitation of research results

•

ES

9

(22/04/2016)

Disconnection between patents share and manufacturing share

Case Study: Li-ion battery production % %

Li-ion battery cell production share in 2008 Advanced Material Patent Share

Asia Europe 0%

USA 1%

87% 31%

30% 35% 12%

Others 4% Source: European Competitiveness Report 2010, European Competitiveness in Key Enabling Technologies (TNO/ZEW), CGGC, Lithium-ion Batteries for Electric Vehicles : THE U.S. VALUE CHAIN, October 2010

10

(22/04/2016)

The bridge above the Valley of Death*

PRODUCTION

Competitive manufacturing

Technological Research organization

PRODUCTS

Product demonstration

KNOWLEDGE

TECHNOLOGY

Technological research

SCIENCE

Globally competitive manufacturing facilities

Pilot lines

Technological facilities

Industrial consortia

Anchor companies

MARKET

VALLEY OF DEATH *HLG Expert Working Document: Mastering and deployment KETs. Building the bridge to pass across the KETs “valley of death” for future European innovation and competitiveness 11

(22/04/2016)

National / regional funds

Horizon 2020. Some hints to get knowledge to market

The bridge above the Valley of Death: FP7 status based on EXCELLENCE

SCIENCE

Globally competitive manufacturing facilities

Pilot lines

Technological facilities

TECHNOLOGY

PRODUCTS

PRODUCTION

Technological Research organization

Industrial consortia

PPI (Public procurement of innovative solutions)

VALLEY OF DEATH 12

(22/04/2016)

Competitive manufacturing

Product demonstration

KNOWLEDGE

Technological research

EC funds

EIP European Innovation Partnerships

Anchor companies

MARKET

El Programa Marco de la UE para Investigación e Innovación

2014-2020 80.000 M€ ()

Parte esencial de la Estrategia Europa 2020 Foco en retos sociales a los que se enfrenta la sociedad UE, e.g. salud Partenariados:

Simplificación

Público-Privado, Público-Público

Cooperación Internacional

13

(22/04/2016)

H2020: excellence

+ relevance

Bottlenecks

SRA&Innovation

EIP European Innovation Partnerships CSF CALLs +Trails, Pilots, Demos, training, Botellnecks

Bottlenecks mobility

Industrial labs

SRADemo JTI &Innovation Bottlenecks

Precommercial Procurement RSFF

14

(22/04/2016)

Lead Market Initiative II

Palabras clave H2020 EXCELENCIA, COMPETITIVIDAD, COMPETIR COLABORANDO ALIANZAS INVESTIGADORES+ EMPRESAS+ USUARIOS THE ACTIVITIES SHALL COVER THE FULL CYCLE FROM FUNDAMENTAL RESEARCH TO MARKET, with a new focus on innovation-related activities, such as piloting, demonstration activities, test-beds, prototyping, large scale product validation, support for public procurement, design, end-user driven innovation, social innovation, knowledge transfer and market take-up of innovations and standardisation.. 15

(22/04/2016)

Probablemente una de las mayores fuentes de subvenciones para proyectos en España ¿Avanzar en el conocimiento? ¿en un entorno internacional?

•+Procesos •+Productos •+Servicios

• Compartir riesgos • Conocimiento y Tecnología • Acceso a la Información • Imagen • Apertura a mercados • Financiación

16

•PLANTAS Piloto •INNOVACIÓN •Compras Públicas •Movilidad •Normalización

(22/04/2016)

Contenidos • • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones

17

(22/04/2016)

H2020 Estructura Ciencia excelente Reforzar y ampliar la excelencia de la base científica de la Unión, así como a consolidar el Espacio Europeo de Investigación

Liderazgo industrial Acelerar el desarrollo de las tecnologías e innovaciones que sustentarán las empresas del mañana

Retos sociales Estimular la masa crítica de esfuerzos de investigación e innovación necesaria para alcanzar los objetivos políticos de la Unión

18

(22/04/2016)

Estructura y Presupuesto

19

(22/04/2016)

H2020 – Oportunidades no “compartimentadas” TIC TIC

International cooperation

TIC

 

TIC TIC TIC

  

TIC

 

TIC

Industrial Leadership

Societal Challenges

HEALTH FOOD security and the BIO-BASED economy ENERGY TRANSPORT CLIMATE action, resource efficiency, including raw materials  TIC Inclusive & innovative societies  SECURE societies

EIT

TIC TIC

   

Information and Communication Technologies (ICT) TIC Nanotechnology, Materials, Manufacturing and Processing Biotechnology  Space TIC TIC Access to risk finance

Innovation in SMEs TIC

Excellence in the Science Base TIC Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) TIC Research infrastructures

Common rules, toolkit of funding schemes

Coherent with other EU and MS actions

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#h2020-work-programmes-2014-

20

(22/04/2016)

21

(22/04/2016)

Como participar en H2020 Tipos de actividades que se financian Se contemplan actividades en todas las fases del proceso que lleva de la investigación al mercado, así como actividades horizontales de apoyo a la investigación y la innovación

Tipos de Acción

1. Acciones de Investigación e Innovación

Las actividades apoyadas por H2020 se pueden desarrollar según diversos tipos de acciones, que llevan asociados tipos de financiación específicos

2. Acciones de Innovación + Fast Track to Innovation 3. Acciones de coordinación y apoyo 4. Premios 5. Acciones Marie Sklodowska-Curie

6. Subvenciones del Consejo Europeo de Investigación 7. Acciones de Cofinanciación – COFUND 8. Instrumento PYME

22

(22/04/2016)

Acciones de Cofinanciación - COFUND Áreas de H2020 Ciencia Excelente – Marie Skolodwska-Curie Liderazgo industrial Retos Sociales

Tipos 

ERA-NET cofund: Apoyo a asociaciones público – públicas entre Estados Miembro para fomentar la colaboración entre sus Programas. Financiación hasta 33% de costes subvencionables



Compra Pública Pre-comercial (PCP): Para facilitar que el sector público, como comprador de tecnología, fomente la I+D de soluciones altamente innovadoras. Financiación hasta 90% (era 70%) de costes subvencionables



Compra Pública Innovadora (PPI): Apoya a compradores públicos para reforzar el despliegue rápido de soluciones innovadoras a retos de interés público. Financiación hasta 35% (era 20%) de costes subvencionables

23

(22/04/2016)

ERANET CO-Fund: cash-flow H2020

€ 10 M€

1ª H2020 Convocatoria AGENCIAS

Coordinador *

Socios Gestión

Socios: Organismos Gestores de PN/ regionales

Socios Implementation

9 M€

Evaluación Internacional Países aceptan clasificación y financian a sus socios

2ª Convocatoria PROYECTOS Consorcios 30 M€ (investigadores,

empresas…)

*

PAÍSES *

Unit costs for additional activities: max. reimbursement per beneficiary per year of EURO 11 962,50

24

(22/04/2016)

X M€

3ª, 4ª… Convocatoria X M€

Instrumentos en H2020: características >10

Retos sociales Liderazgo industrial

10 9

(Reseach & Innovation Activities)

8

100%

7

Retos sociales Liderazgo industrial 70% #

FET 100%

5

Fast Track to Innovation 70% #

RISE*

4

Eurostars 50%

3

Eureka (crédito) Instrumento PYME 70% #

2

1

Compras Públicas Innovadoras

(Innovation Activities)

6

Socios

# 100% Entidades sin ánimo de lucro

ERC 1

InnovFin: Energy Demo Projects / Infectious Diseases

Prizes

100%

2

3

4 25

5

6 (22/04/2016)

*Research & Innovation Staff Exchange

7

8

BEI

9

TRL

Instrumentos en H2020: Características Tipo de proyecto

Nº socios

Presup. medio x proy.

Financ. Pública (empresa)

PYME

Presupue sto UE

Objetivo político 20% PYME

≈ 43.000 (9.000 M€)

TRL

Objetivo

Proyectos en consorcio H2020

3-8

I+D+I Plantas Piloto

5-20

4-20 M€

Subvención CD100% ó 70% CI +25%

H2020- RISE Movilidad

1-8

Formación RRHH

4-5

1-1,5 M€

Subvención CD100% +CI 25%

RTO + PYME y grandes

≈ 480 M€

Proyectos H2020 FET

1-3

I+ Tecnologías

4-8

2 M€

Subvención CD100% +CI25%

Todo tipo de entidades

≈ 2.700 M€

6-8

D+I Time2Market (2+2y)

200 M€ (piloto)

6-8

Innovación y Crecimiento Empresarial

Eurostars

4-7

D+I cercano a mercado, Time2Market (2+2y)

3-4

Eureka

4-6

Desarrollo tecnológico

2-4

H2020 FTI Fast Tract to Innovation Instrumento H2020 PYME

3-5

1-3 M€

Subvención CD 70%+ CI 25%

Mayoría industrial, PYMEs bienvenidas

1-2

50K€ fase I 0, 5-2,5-5 M€ fase II

Subvención CD 70%+ CI 25%

PYME con Ambición de crecer UE obligatorio

≈ 3.000 M€

1,4 M€

Subvención (≈50-60% en ES)

PYME Intensiva en I+D como foco

289 M€ (+ 800 M€ EEMM)

0,5-1,5 M€

Crédito, con TNR hasta 30%

Todo tipo de empresas

--

CD26 Costes Directos (22/04/2016) CI Costes Indirectos

Contenidos • • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones

27

(22/04/2016)

Contenidos • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas • • • • •

Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships

• Conclusiones 28

(22/04/2016)

Contenidos • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas • • • • •

Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships

• Conclusiones 29

(22/04/2016)

Inter-nacionalización de Prog. Nacionales

• •

Geometría variable de Países Financiación 50 % pública (1/3 UE)

Convocatorias conjuntas Integración de Programas

ERA Net (≈ 10 - 40 M€) JPI (100 M€??) entidad legal

▬ Recorte Planes Estrategia + colaboración???

Nacionales + 1/3 H2020 30

(22/04/2016)

Gestores: los Países ERANet+

ERANet

…

2-4 M€

Alcance

Art. …185

10-30 M€

Programación Conjunta JPI 1.000 M€??

300 M€

Sync Calls

Eranet Cofund

Movilidad Co-Fund

Art 185

JPI

I+D

I+D

I, Becas

I+D

Ciencia +Inn?

(Aplicada AAL Eurostars)

Grand Challenges

Gestión

Países

Países

CE /Países

Países +CE

Países

Financiación

Países +CSA

+1/3 CE proyectos

+40%?? CE

+1/3 CE

CSA + ERANet?

>10+20*

>10

5 (Bonus, ECTP, Clinical trials)

10

1 Call conjunta

Call periódicas

Calls temática común Estructura legal UE

Fusión de programas Reto Social

Ejemplo Organización Geometría Variable Características

Coordinación

Gestión y coordinación complicada, multiforme. Socios (muchos) son los Gestores de PN. Objetivo: lanzar convocatorias (o sincronizar) en consorcios (reducidos) para terceros. Bueno para internacionalizar. 31 (22/04/2016) Regiones muy activas. Se podría llegar a integrar programas. OPEN

P2P Artículos 185 1.445 M€ (x2,1 VII PM) +….

ISCIII y MINETUR financian

AAL2

(175 M€)

Ambient Assisted Living Joint Programme EIP AHA

BONUS Baltic Sea Research

EDCTP2 (683 M€) European and Developing Countries Clinical Trials Partnership

MPIR

(300 M€)

European Association of National Metrology Institutes

ISCIII financia

EUROSTARS2 European Joint Programme dedicated to the R&D performing SMEs (287 M€)

CEMetrología financia

¿PRIMA ?

CDTI financia

Mediterráneo 32

(22/04/2016)

JPI Joint Programming Initiatives Pilot

Joint Programme Neurodegenerative Disease Research

1ª “wave” – nov. 2009

Agriculture, Food security & Climate change

Healthy Diet for a Healthy Life

Cultural Heritage & Global Challenge

More Years, Better Lives

Water* Challenges for a Changing World

Urban Europe

Microbial Challenge

Healthy & Productive Seas & Oceans

Connecting Climate Knowledge for Europe

2ª “wave” – mayo 2010

33

* estuvo liderada por España (22/04/2016)

EU/MS Partnering Governance (¿?) Case

1

JPI MS launch joint activity independent from H2020

2a

2b

3a

3b

MS launch joint activity and request Commission support

H2020

Comment / Conditions

Only supports coordination of the JPI through a Coordination and Support Action

"Ideal" functioning mode of JPIs used in 1st joint calls in Neurodegenerative diseases and Agriculture and Climate Change

Area NO corresponds to a specific H2020 priority. Area YES corresponds to a specific H2020 priority

No H2020 support Possible H2020 ERANet+ If : 1. Action has EU Added Value (i.e. sufficient number of MS involved) 2. Using Framework Conditions No H2020 support

Area NO corresponds to a specific H2020 priority.

MS wish to integrate their research programmes from the scientific, financial and Area YES corresponds management point of to a specific H2020 view. priority

JP event 2011 - Governance

G. Clarotti Innovation 34

Possible H2020 Art.185 if : - JPI has demonstrated capacity for significant collaboration - Necessary scale & scope – Clear financial commitments of the participating countries, DG Research and inclusion in national planning

(22/04/2016)

34

Gestores: los Países (II) Compras Públicas COFUND actions

Pre-Commercial Procurement (PCP)

Public Procurement of Innovative Solutions (PPI)

Alcance

Preparación, I+D, Validación

Focus Gestión

A need jointly identified by the buyers group as a common challenge in their mid-to-long term innovation plans that requires new R&D, which is proposed to be procured jointly. IPR shared by procurers & suppliers

public procurement for early adoption / deployment of innovative solutions (goods or services) which are not yet available on a large-scale commercial basis. No R&D involved

Financiación H2020

Máx. 90% CD de investigación +25% CI coordinación (máx. 30% del pago total CE)

Máx. 35% CD + 25% CI de la coordinación (máx. 50% del pago total CE).

Organización geometría variable

I.- Tender specifications II.- Implementation, assessment & dissemination

I.- Especificaciones II.-Compra y puesta en marcha (deployment)

Preparación, Compra, Difusión

CD costes directos sobre el total / CI costes indirectos sobre el total sin subcontratación 35

(22/04/2016)

RIS3 & H2020 ¿Efecto sustitución o impulso a la internacionalización? • to take up high quality project proposals from H2020 for which there is not enough budget available: ERC + instrumento PYME • support for the up-take of results of FP7/H2020 and CIP/COSME projects • mechanism to reserve the relevant funds • facilitate international R&I partner finding, Awareness raising, information, advice and training on H2020 • Support to ERA-Net projects • quick check of project ideas • Estabilidad para las Oficinas de Proyectos Internacionales 36

(22/04/2016)

RIS3 & H2020 – Proyectos y fondos estructurales CLIMATE ACTION, RESOURCE EFFICIENCY, INCLUDING RAW MATERIALS Introducción Convocatorias 2015 Within the projects funded, additional, complementary or follow-up funding should be sought, be it private or public, including from relevant regional/national schemes under the European Structural and Investment Funds (ESIF), in particular under the European Regional Development Fund (ERDF). To achieve this, projects could seek contact with ERDF managing authorities and with the authorities who developed the RIS3. The responsible regional/national authorities could then take an interest in the projects and their expected results. They could engage in the use and deployment of the novel solutions resulting from projects e.g. through pre-commercial public procurement or public procurement for innovative solutions. The project proposals could already indicate which interested regions/countries or other partners have been pre-identified for contact during the project.

37

(22/04/2016)

Contenidos • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas • • • • •

Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships

• Conclusiones 38

(22/04/2016)

EUROPEAN INSTITUTE OF INNOVATION & TECNOLOGY (H2020: 2.711 M€) _ [mission:] To European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the EU… _ [concept:] … by promoting & integrating higher education, research & innovation of the highest standards (= knowledge triangle) The EIT funding model builds on joint strengths and resources of existing excellent organizations participating in the KICs. The EIT funds on average up to 25% of the global KIC budget. The remaining 75% of the KIC budget is a pre-requisite, showing the financial commitment of KIC partners and its leverage effect. This includes KIC partners own revenues and resources, but also public funding, including FP7, H2020 and the Structural Funds.

business/ innovation

higher education

research

http://eit.europa.eu/ 39

EIT - Knowledge & Innovation Communities (KIC)

KIC actuales 1.695 M€ 62,5%

542 M€ 20%

Futuros KICs

CLIMATE

EIT Digital

Innovation for

2014

HEALTH

INNOENERGY

RAW MATERIALS

ADDED VALUE MANUFACTURING

FOOD4FUTURE

2016

2016

40

(22/04/2016)

URBAN MOVILITY 2018

Contenidos • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas • • • • •

Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships

• Conclusiones 41

(22/04/2016)

Joint Research Initiatives M€?? EARTOS ?? IRP

Alianzas - Investigadores FET ICT+… energía

EERA (enegía) ECRA (clima)

BioMed ENERO (env), EREA (aero)

Alcance

ERC

FET 2.696 M€

Redes

13.095 M€ (+74%)

(x9)

Ciencia

4x10M€

Mini 2x20M€

Excelencia

Research Alliance (RA) ???

Integrated R Programmes Miniprogramas

Ciencia

I+d

I+D

Set Plan……

CE

CE/centros

Centros

Centros

Centros + CE?

Centros + CE

Flagships*

+ Proof of Concept

Gestión

ERC

Financiación

PM/ERC

Organización

Open botton up

H2020 Call CE+ Países Consorcios

Cerrada + Grupos de Trabajo

Cerrada? Miniconvocatorias

Caracterís- Fundamentalmente solo investigadores. ERC sin consorcios y alto presupuesto. ticas *ICT: Human Brain & Grafeno (2*100 M€/año*10 años. 20% convocatoria para nuevos). RA/IRP posicionamiento estratégico , programmes logic. CASCADE FUNDING!!! 42

(22/04/2016)

Contenidos • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas • • • • •

Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships

• Conclusiones 43

(22/04/2016)

PPPs (contractuales)

6.700 M€… + X

(VII PM 1.900 M€)

700 M€

700 M€

ICT

HPC

Photonics

700 M€

FET

5G 700 M€

SPARC Robotics

FoF-2

Cyber security

BIG DATA

*

SEC

EMERIT*

NMP

1.150 M€

500 M€

E2B-2

600 M€

SPIRE

900 M€

ENE FI

* 750 M€

*

CROP

Green Vehicles

*

ESTHER

SALUD BIO

BG

*

Vessels 44

(22/04/2016)

*

TTE

JTIs (PPPs institucionales) SESAR 2020

7.238 M€…+X

TTE

585 M€

gestión tráfico aéreo

Clean Sky 2

BBI

975 M€

(VII PM 3.490 M€)

aeronáutica

Bioindustries

BIO

1.215 M€

1.755 M€

Shift2Rail

ECSEL (ARTEMIS+ENIAC+EPoSS)

450 M€

ICT 1.638 M€

HEALTH

FCH-JU 2

IMI 2

H2+Pilas de combustible

Medicamentos innovadores

45

665 M€

ENE (22/04/2016)

Contenidos • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas • • • • •

Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships

• Conclusiones 46

(22/04/2016)

European Innovation Partnerships (EIP): definition • An EIP, as proposed in the Europe 2020 flagship Innovation Union, provides a framework that aims to break down “silo’s”, bringing together all relevant stakeholders across policies, across sectors and across borders to speed up innovations that address a major societal challenge …. They will be organised around concrete and ambitious targets, agreed at political level, in areas of societal challenges that command broad public and political support…. They will be politically-driven. Their success will depend on strong commitment and ownership on the part of the colegislators/budgetary authorities, as well as political endorsement from the Heads of State and Government.

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Análisis iniciativas en H2020 - EIPs ENV/NMP

ENV

HEALTH / ICT

Raw Materials

ENE/ICT/TTE Smart Cities

Water

Agriculture

AHA

KBBE

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Important Projects of Common European Interest (IPCEI)

•

Pueden tener esta calificación aquellos proyectos individuales o conjunto de proyectos estructurados de gran tamaño y riesgo elevado. Sus actividades no estarían sujetas a las Ayudas de Estado y podrían financiarse al 100%. La CE espera aprobar un par de ellos en 2016. • Hay al menos 4 iniciativas en marcha: batteries for electro-mobility, intelligent materials, high performance production and industrial bioprocesses (referenciados en el Consejo Europeo de III/2014) + CO2 Conversion, Connected & Automated Driving,… Características: • IPCEIs can be relevant for all policies and actions that fulfil common European objectives, in particular as regards the Europe 2020 objectives, the Union's flagship initiatives and key areas for economic growth such as the KETs or Strategic European R&D plans, Energy, Transport.... • R&D&I projects must be of a major innovative nature or constitute an important added value in terms of R&D&I. • Projects comprising productive investment must allow for the development of a new product or service with high research content or the deployment of a fundamentally innovative production process.

Las aportaciones públicas no cuentan a efectos de déficit http://ec.europa.eu/competition/state_aid/modernisation/index_en.html Entrada en vigor 1/7/2014 49

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Contenidos • • • • •

Entorno global ¿por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones

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H2020: a Healthy scenario? (I) FET

HBP

Initiatives financed by Societal challenge 1: Estimated budget • JTI IMI: Innovative Medicines Initiative • AAL (Art. 185): Active & Assisted Living • HBP (FET flagship): Human Brain Project • JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life • JPI JPND: Neurodegenerative Research • JPI MYBL: More Years, Better Lives • JPI AMR: Antimicrobial Resistance • EMPIR: European Metrology Programme for Innovation & Research • EDCTP: The European & Developing Countries Clinical Trials Partnership • EIT KIC HL&AA: Healthy Living and Active Ageing • EIP AHA: Active and Healthy Ageing • EHBMI: European Human Biomonitoring Initiative • PM: Personalized Medicine Initiative • IDFF: Infectious Diseases Finance Facility (EIB)

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¿? M€

KIC

EIP AHA

HL&AA ¿? M€

0 M€

JPI AMR ¿? M€

JPI HDHL

Health, Demographic Change & Wellbeing EHBMI 7.472 M€ ¿?

IMI2 1.638 M€

AAL

JPI MYBL ¿? M€

175 M€

TICs for Health ¿1.120 M€? PM¿?

EDCTP2 683 M€

¿? M€

JPI JPND ¿? M€

IDFF ¿?

EMPIR 60 M€ (300M€ total)

H2020: a Healthy scenario? (II) ≈ 50% left for competitive calls

• JTI IMI: Innovative Medicines Initiative • AAL (Art. 185): Active & Assisted Living • HBP (FET flagship): Human Brain Project • JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life • JPI JPND: Neurodegenerative Research • JPI MYBL: More Years, Better Lives • JPI AMR: Antimicrobial Resistance • EMPIR: European Metrology Programme for Innovation & Research • EDCTP: The European & Developing Countries Clinical Trials Partnership • EIT KIC HL&AA: Healthy Living and Active Ageing • EIP AHA: Active and Healthy Ageing • EHBMI: European Human Biomonitoring Initiative • PM: Personalized Medicine Initiative • IDFF: Infectious Diseases Finance Facility (EIB)

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Health, Demographic Change & Wellbeing EHBMI 7.472 M€ ¿?

TICs for Health ¿1.120 M€?

IDFF ¿?

PM¿?

Estrategia Art.185

I) METROLOGÍA

Art.185

EMPIR

EMRP 200 M€*

300

ES 2,2%?

iMERA

ERANet+

M€** ES?? H2020

UE/ES=21M€/0,5%

UE/ES =4M€/0 VI PM

VII PM

II) AERONÁUTICA: • VI PM CONVOCATORIAS 6,3 % (UE-27) • VII PM JTI CLEAN SKY (TARDE)≈ 3-5% ??? (UE-27) • H2020 CLEAN SKY 2 (DESDE EL PRINCIPIO!!) ≈ 15% III) PPP*** VII PM (PROMOTORES) 14% (UE-27) *10% para becas **30% para «no members» *** Fábricas de Futuro, Energy Efficient Buildings, Green cars, Future Internet 53

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Oficinas de Proyectos Detección de grupos (ACTIVA) Análisis de oportunidades: orientación en convocatorias + grandes iniciativas (ANTES DE) Preparación de Propuestas + Gestión del Proyecto (LLAVE EN MANO) – Planificación, Gestión financiera y administrativa, Informes y Relaciones de alto nivel con socios / CE, Legal (acuerdo de consorcio + IPR), Análisis de impacto, Planes de Explotación

Presencia en Bruselas: oficinas CSIC, CDTI-SOST, CCAA,… Gestores Profesionales

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(22/04/2016)

Estabilidad

País Vasco (8)

Asturias (5)

Oficinas de Proyectos (89)

Cantabria (1) Cataluña (19)

Cataluña (19)

Navarra (7) La Rioja (1)

Galicia (5)

Castilla y León (4) Aragón (4)

Madrid (10)

C. Valenciana (8) Extremadura (1)

Castilla-La Mancha (2)

I. Baleares (1)

No Regionalizadas (5) Murcia (1)

Andalucía (6) Madrid (10)

Canarias (1)

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Apoyo del CDTI REPRESENTACIÓN - Defensa de intereses españoles - Posicionamiento en convocatorias para centros de investigación, empresas y entidades españolas APOYO A TODAS LAS ENTIDADES ESPAÑOLAS (organismos de investigación, empresas, CCAA, etc.)

ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN - Puntos Nacionales de Contacto - Información y búsqueda de socios

- Revisión de propuestas 56

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Todo esto ¿para qué? 3000

3.005

2500

Retornos ES 2000 M Ecu/Euro 1500

Promedio anual

942

1000

626 451

500

148 II PM

57

III PM

IV PM

236

157

113

65

37

0

443

259

V PM

VI PM

VII PM

Ces chiffres marquent une progression significative par rapport aux résultats espagnols dans le précédent programmecadre, où le taux de retour espagnol s’est établi à 6%. En outre, la participation espagnole présente un profil de progression quasi continu tout au long de la durée du 7ème PCRDT et dans quasiment toutes ses composantes. ANALYSE DE LA PARTICIPATION ESPAGNOLE DANS LE 7ème PCRDT. B. Bouchet et C. Beraud. Service pour la Science et la Technologie. Ambassade de France en Espagne. Juillet 2013 (22/04/2016)

H2020. Objetivos Retorno España (UE-28) 10,0%

10,0%

9,7% 9,5%

9,6%

9,7%

9,8% 9,5%

9,4% 9,0%

9,0% 8,5%

8,6%

8,0%

7,5% 2014

2015

2016

2017

2018

2019

Presupuesto H2020 ≈ +52,5% Objetivo España ≈ +60% ?? 9,5% 2016; 10% en 2020 4.700 M€ ?? 58

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2020

H2020

H2020 & CDTI SERVICIO DE VALOR AÑADIDO PARA GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS, ADMINISTRACIONES Y USUARIOS • • • • • • •

Orientación de propuestas Capacitación en Bruselas Promoción y análisis Formación Apoyo estratégico (instituciones y CCAA) Financiación de la preparación de propuestas (sólo empresas) Representación de la AGE en comités UE

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