METAS METAS YY LOGROS LOGROS TRABAJO TRABAJO ESTANDARDIZADO ESTANDARDIZADO TABLA TABLA DE DE OBSERVACION OBSERVACION DE DE TIEMPO TIEMPO CUADRO CUADRODE DEBARRAS BARRASCICLO CICLOCONTRA CONTRATAKT TAKT CUADRO CUADRO YAMAZUMI YAMAZUMI (ELEMENTOS (ELEMENTOS AMONTONADOS) AMONTONADOS) COMBINACION COMBINACION DE DE TRABAJO TRABAJO ESTANDARDIZADO ESTANDARDIZADO CALCULACION CALCULACION DE DE CAPACIDAD CAPACIDAD PROPUESTA PROPUESTA DE DE MEJORA MEJORA DIARIO DIARIO DE DE MEJORAS MEJORAS
Cómo Cómo Usar Usar aa las las Herramientas Herramientas Básicas Básicas 1
2
1
☛Calcule el takt ☛Calcule el takt ☛Identifique problemas ☛Identifique problemas ☛Rellene “Metas y Logros” con ☛Rellene “Metas y Logros” con metas nuevas metas nuevas ☛Planee y haga un Taller ☛Planee y haga un Taller
4
4
3 2
☛Observe dónde pasan las ☛Observe dónde pasan las cosas -- EN EL PISO cosas -- EN EL PISO ☛Defina al los procesos ☛Defina al los procesos ☛Rellene al Trabajo ☛Rellene al Trabajo Estandardizado Estandardizado
5
☛Verifique si las máquinas ☛Verifique si las máquinas pueden operar en takt con la pueden operar en takt con la Calculación de Capacidad Calculación de Capacidad ☛Rellene el Trabajo ☛Rellene el Trabajo Estandardizado y Combinación Estandardizado y Combinación de Trabajo Estandardizado de Trabajo Estandardizado
7
☛Si hay líneas (procesos manuales) ☛Si hay líneas (procesos manuales) largas en la combinación de TN, piense largas en la combinación de TN, piense en mejorar el Trabajo Estandardizado en mejorar el Trabajo Estandardizado ☛Siga sus observaciones EN EL PISO, y ☛Siga sus observaciones EN EL PISO, y busque otras oportunidades para busque otras oportunidades para mejorar (kaizen) mejorar (kaizen)
☛Mantenga un Diario de Mejoras ☛Mantenga un Diario de Mejoras en el piso en el piso ☛…junto con las otras ☛…junto con las otras herramientas herramientas
☛Fórmense en pares ☛Fórmense en pares ☛Uno observa con cronómetro, ☛Uno observa con cronómetro, otro apunta los tiempos otro apunta los tiempos ☛Hallen los tiempos más cortos ☛Hallen los tiempos más cortos ☛Verifiquen si los tiempos ciclo ☛Verifiquen si los tiempos ciclo sobresalen el takt o si están bien sobresalen el takt o si están bien
6
5
7
3
6
☛Probar, no placticar, ni discutir, ☛Probar, no placticar, ni discutir, todos podemos contribuir ideas todos podemos contribuir ideas válidas válidas ☛Mejore lo que puede en seguida, ☛Mejore lo que puede en seguida, haga propuestas a la genrencia de haga propuestas a la genrencia de las ideas más complcadas las ideas más complcadas
∞ ∞
☛“Mejoras ☛“MejorasContínuas” Contínuas” quiere decir quiere decirCADA CADADIA DIA
METAS Y LOGROS Fecha: __________________________
Planta / Sección / Línea / Aérea
Takt: ____________________________ PROBLEMA ESPACIO (m2) INVENTARIO DISTANCIA ANDAR DISTANCIA MATERIAL TIEMPO ABASTECIMIENTO (seg.) TIEMPO CICLO (seg.) MONTO COMPLETADO (/día) PERSONAL PRODUCTIVIDAD (/personal) CAMBIO DE MODELO (seg.)
OBSERVACIONES:
AHORA
META
DIA 1
DIA 2
DIA 3
DIA 4
RESULTADO FINAL
% CAMBIO
FECHA: _________________
TRABAJO ESTANDARDIZADO Proceso: __________________________ Nombre: ________________________
DESDE: ALCANCE HASTA:
ATENCION: “Trabajo Estandardizado” de define por: 1) El Takt, 2) La Sequencia de Trabajo (los mismos números aparencen en la Combinación de Trabajo Estandardizado), y 3) el número de piezas definidas como “Inventorio Estandardizado.” Poner también puntos que requeiren inspección (calibre pasa/no pasa), precauciones, etc. Usar los símbolos hallados a mano derecha.
SIMBOLOS
No. de item: ______________________
Aprobado por:
INSPECCION
PRECAUCION
INVENTARIO
DATOS
Estandardizado IMPORTANTES
Total de Inventario Est.
Takt
seg.
Tiempo
Personal
de Ciclo
Aquí / línea total
/
TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO
Página ____ de ____
Fecha / Hora: _____________________________________ Línea / Proceso: __________________________________________________
#
Paso
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Tiempo Total de Ciclo
Página ___ de ___ Nuevo / Revisado (fecha): ______________ Autorizado por:
Paso
CALCULACION DE CAPACIDAD Descripción
Máquina
Tiempo Andar
Tiempo Manual
Tiempo Auto.
C’tad. Máxima
Nombre
(diaira)
Tiempo Comp.
Piezas/Lote
Tiempo Cambio
Tiempo/Pieza
１
Subtotal
ATENCION En la columna “Observaciones” se puede notar medidas y mejoras que se ha logrado.
Total
piezas
Capacidad
piezas
(diaria) Personal Necesario Tiempos:
Tiempo de Recambio de Herramientas
Tiempo Base
No. de
Monto Corriente
Línea
No. Item
Manual
Espera
Auto.
Observaciones
Andar
PROPUESTA DE MEJORA Sitio
Objectivo
Antes
Problema
Fecha
Operador
Después
Effectos (tiempo ciclo / inventario / menos tiempo de cambio, poka yoke etc.)
DIARIO DE MEJORAS FECHA: ________________________________
EQUIPO: __________________________________ No.
PROBLEMA
QUIEN
HASTA CUANDO
HECHO
Licencia de Kaizen
改 善
En reconocimiento a sus esfuerzos en la práctica de kaizen durante el [xxx]er Taller de Kaizen celebrado en la Planta [xxx] durante la semana de [xxx], y se ortorga a
[NOMBRE] Esta Licencia de Kaizen para que siga esta práctica diariamente y realice los propuestos de
Atahualpa Zapata Villa Gerente General
Justo a Tiempo Calidad en la Fuente Producción Nivelada.
Bernardo Bolívar Hidalgo Jefe de Promoción de Kaizen