I&IT Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION: PALANCAS PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DE CODELCO 4° SEMINARIO DE ACERCAMIENTO TECNOLOGICO CODELCO DIGITAL, MINERIA DEL FUTURO

José Pablo Arellano M. 12 de Junio de 2008

Codelco: Importancia Actual. Desafíos y Oportunidades

CODELCO

2

Excedentes de Codelco: 1976-2007 10.000

Millones US$, moneda de cada año

c/lb

350

9.000

300

8.000 250

7.000 6.000

200

5.000 150

4.000 3.000

100

2.000 50

1.000

0

19 7 19 6 7 19 7 7 19 8 7 19 9 8 19 0 8 19 1 8 19 2 19 83 8 19 4 8 19 5 8 19 6 8 19 7 8 19 8 8 19 9 9 19 0 9 19 1 9 19 2 9 19 3 9 19 4 9 19 5 9 19 6 9 19 7 9 19 8 20 99 0 20 0 0 20 1 0 20 2 0 20 3 0 20 4 0 20 5 0 20 6 07

0

Excedentes CODELCO

Precio del Cobre 3

La Fortaleza de la Base Minera de Codelco Reservas y Recursos Considerados en Plan de Negocios y Desarrollo

Total Reservas y Recursos Divisiones

Codelco Norte Salvador Andina El Teniente Minera Gaby S.A. Codelco

Mineral (Mill. ton)

Ley Cu (%)

Cu Fino (Mill. ton)

5.163 63 5.698 4.204 602

0,66 0,61 0,78 0,91 0,41

34,0 0,4 44,3 38,3 2,5

15.730

0,76

119,5

Al ritmo de producción actual, la vida útil de los recursos y reservas de nuestro Plan de Negocios y Desarrollo es de 76 años.

CODELCO

4

Evolución de la Ley de Mineral Tratado Codelco 1,4% 1,34% 1,3% 1,2% 1,1%

1,14% 1,02%

1,0%

0,95% 0,9% (P)

0,88%

0,8%

0,82%

0,7% 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 CODELCO

5

Aumento del Costo de la Energía en Codelco: Costo del KWh 7,5

c/kwh

7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2000

CODELCO

2001

2002

2003

2004 2005

6

2006

2007

2008 (P)

19 7 19 6 1977 7 19 8 7 19 9 8 19 0 1981 8 19 2 8 19 3 1984 8 19 5 8 19 6 8 19 7 1988 8 19 9 9 19 0 9 19 1 1992 9 19 3 9 19 4 1995 9 19 6 9 19 7 9 19 8 2099 0 20 0 0 20 1 0 20 2 2003 0 20 4 0 20 5 2006 0 20 7 08

Inversiones 2007-2008: las Más Altas de la Historia

Millones de US$, moneda de cada año

2.000

1.500

1.000

500

0

Proyectos y Desarrollo de Minas.

CODELCO 7

Evolución de las Inversiones en Minería en Chile Millones de US$, moneda de cada año Acumulado 1990-2007 Inversión Extranjera: US$ 18.776 millones

3.500

Codelco: US$ 12.902 millones Total: US$ 31.678 millones

3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500

19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07

0

Codelco

Inversión Extranjera

Inversión Extranjera Materializada en Minería DL 600 CODELCO

8

Total

Nuestros Proyectos Mineros con Puesta en Operación en el Corto Plazo

Gaby

PDA Fase I

Sulfuros RT

Pilar Norte

1.058

693

216

108

125.000 tpd;150.000 tmf

22.000 tpd; 30.000 tmf

Alrededor de 100.000 tpd

17.000 tpd; 55.000 tmf

Fecha de Puesta en Marcha

2° trimestre 2008

4° trimestre 2009

1° trimestre 2010

3° trimestre 2009

Avance a la fecha (etapa en que se encuentra)

Cosecha primer cátodo

Construcción

En ejecución

Construcción

Inversión estimada (MUS$) Capacidad de producción a régimen

CODELCO

9

Nuestros Proyectos Estructurales: El Codelco del Futuro

Mina Ministro Hales

PDA Fase II

Chuquicamata Subterránea

Nuevo Nivel Mina

872

4.500

1.906

2.292

200.000 tmf

320.000 tmf

340.000 tmf

430.000 tmf

Fecha de Puesta en Marcha

1° semestre 2014

2° semestre 2015

2° semestre 2018

2° semestre 2017

Avance a la fecha (etapa en que se encuentra)

Estudio de Prefactibilidad

Estudio de Prefactibilidad

Estudio de Prefactibilidad

Estudio de Prefactibilidad

Inversión estimada (MUS$) Capacidad de producción a régimen

CODELCO

10

Nueva Realidad de los Proyectos Estructurales

• Leyes más bajas, recursos más complejos, menor rentabilidad que antes. • Mayor costo de capital por tonelada. • Complejidad. Infraestructura. • Minería subterranea. • Simultaneidad en nuestras Divisiones y en el mundo.

CODELCO

11

El mercado

• Mercado del cobre y molibdeno. - Favorable, aunque no tanto como 2006-08 (China e India). - Nueva realidad del ciclo.

• Mercados de insumos y servicios muy exigentes. - Talentos, muy crítico. - Energía más y más cara. - Servicios de terceros: avance en medio de nuevas exigencias

CODELCO

12

I&IT, Tecnologías de Información y el Desarrollo Competitivo de Codelco

CODELCO

13

Principales Proyectos Tecnológicos Incorporados Recientemente Extracción •

Procesamiento

Supervisión Remota de Variables Operacionales de Equipos Críticos (Todas las Divisiones).

•

Sistemas de Monitoreo de Chancado, Molienda SAG, Molienda Convencional, y Flotación, con más de 8.000 variables controladas (Todas las Divisiones).

y

•

Procesamiento de imágenes en Granulometría y Calidad de Cátodos (Todas las Divisiones).

por

•

Monitoreo Automatizado de Variables Operacionales de Plantas Concentradoras (Codelco Norte, El Teniente, Andina).

•

Control Avanzado en Fundiciones (Codelco Norte, El Teniente).

•

Sistema de Información de sondajes y tronaduras para control operacional (Todas las Divisiones).

•

Sistemas de Ventilación Automática Controlada (El Teniente, Salvador y Andina).

•

Operación de Martillos Picadores Telecomando (El Teniente y Andina).

•

Trenes Semiautomáticos (El Teniente).

•

LHD Autónomos (El Teniente).

•

Control Satelital de Flotas de Camiones, Perforadoras y Palas (Codelco Norte y Andina).

•

Camiones Autónomos (Gaby).

CODELCO

14

Visión de Futuro: Hacia una Minería Autónoma

Ejemplo: Camiones Autónomos • Camiones velocidad.

de

alta

• Comunicación inalámbrica y de banda ancha. • Sistema de localización GPS de alta precisión para el control de posición y navegación.

CODELCO

15

Nosotros no vemos un camión Vemos computadores , 100% conectados, autónomos en una Mina Inteligente …..

CODELCO y sus socios tecnológicos trabajan día a día para hacer realidad este sueño. CODELCO

16

Visión de Futuro: Hacia una Minería Remota

Procesos Mineros Gestión Ambiental

Transporte Control Calidad

CODELCO

Procesos Fundición

Procesos de Energía Concentración

17

Operación a Distancia

Automatización. Diagnóstico Global Diagnóstico CODELCO Global Estado Deseado Gestión Activos

Gestión Relación Proveedores 10 9

Justificación Inversiones Automatización

Rio Tinto BHP Anglo American Kiruna Antofagasta Minerals Codelco

8 Aplicaciones Medio Ambiente

Gestión Proyectos Automatización

7 6 5 4

Aplicaciones Seguridad

Capacidad Mantención Automatización

3 2 1 0

Gestión Eficiente Energía

Nivel Estandarización

Infraestructura Base & Interconectividad

Control Avanzado & Diagnóstico Procesos

CODELCO

Competencia RRHH Operación

Sist. Inf. Gestión Operacional 18

Centralización de Operaciones

Adaptado de "Codelco assessment results overlaid on mining industry benchmark combining information and automation", Informe Rockwell abril 2007

Impacto Proyectos TICA 2007 - 2008 Diagnóstico CODELCO Global Situación Esperada c/Proyectos Estado Deseado Estado Deseado Gestión Activos

Gestión Relación Proveedores 10

DIAGNÓSTICO GLOBAL Justificación 9

Inversiones Automatización

8 Aplicaciones Medio Ambiente

Gestión Proyectos Automatización

7 6 5 4

Aplicaciones Seguridad

Capacidad Mantención Automatización

3 2 1 0

Gestión Eficiente Energía

Nivel Estandarización

Infraestructura Base & Interconectividad

Control Avanzado & Diagnóstico Procesos

Tecnología CODELCO

Competencia RRHH Operación

Sist. Inf. Gestión Operacional

19

Centralización de Operaciones

Gestión

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

La arquitectura provee un camino de integración Desde la Operación hasta la Gestión del Negocio

Control del Negocio

Nivel 4 Control Producción

Operación - Control Regulatorio y Estabilizante

Controladores, PLC, DCS-HMI, Concentradores, Telecomandos, Redes de Control

ad id tiv

Nivel 2

Nivel 1

Piso Planta (Mediciones y Actuación) Actuadores, switch, luces, botones, Mediciones Var. Proceso, Redes de Campo, Robots, etc)

Nivel 0

Operaciones Mineras CODELCO

20

PROCESOS PRODUCTIVOS

Control Avanzado

Estrat.Ctrl. Procesos/Inteligencia Artificial/Redes

c ne

Co

Nivel 3

Co

ne ct iv id ad

Sist.Inf.Oper.,BD, Aplicac., Redes Datos

Arquitectura de Integración Desarrollo

Planificació Planificación GeoGeo-Minero Metalú Metalúrgica

Extracción

Procesamiento

Comercializació Comercialización y Desarrollo de Mercado

Plataformas Tecnoló ógicas Tecnol

UNIX

UNIX

Sistemas de Control

TECHNOLOGÍAS

Opeeraciones Y Negocio

Incremento Recursos Mineros

CODELCO

21

Incremento Recursos Mineros

Desarrollo

Planificació Planificación GeoGeo-Minero Metalú Metalúrgica

Extracción

Procesamiento

Nuestro desafío conjunto es poblar la cadena de valor de Codelco con soluciones tecnológicas

CODELCO

22

Comercializació Comercialización y Desarrollo de Mercado

Visión: “CODELCO DIGITAL” Sin papeles Con procesos integrados de principio a fin Con información en tiempo real Basado en las mejores prácticas para cada proceso Con el conocimiento como principal activo Adaptativo Con un Recurso Humano y competencias ad-hoc Sin barreras geográficas Con comunicaciones, redes de trabajo y coordinación

CODELCO

23

Inversión en I&IT de Codelco Aportes de Socios (MUS$) 14

23

8

9

7

14

60

Mill US$

50 40 30 20 10 0 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 AÑOS INVESTIGACIÓN OPERACIONAL PROYECTOS COLABORATIVOS

CODELCO

PROGRAMAS CORPORATIVOS APORTES A EMPRESAS TECNOLÓGICAS

24

Evolución de la inversión en TICA 120.000

100.000

KUS$

80.000

60.000

40.000

20.000

2000

KUS$/año Gasto Operacional TICA Inversión TICA (Desarrollo Tecnológico) Gasto Operacional Unitario ( por Usuario)

CODELCO

2001

2002

2000 52.665 1.130 6.423

2003

2001 52.016 1.612 5.780

2004

2002 55.356 1.921 5.914 25

2003 66.863 5.966 5.666

2005

2004 53.237 15.295 4.095

2006

2005 58.421 15.225 4.296

2007

2006 58.412 27.717 4.172

2008 Plan

2007 2008 Plan 67.692 62.338 28.230 36.039 4.870 4.488

El Modelo de Trabajo: Las Empresas de Base Tecnológica

Creación de empresas de base tecnológica que cuentan con las capacidades científicas y técnicas dedicadas.

CODELCO

26

Desarrollos en Tecnologías de Información

66%

17%

17%

NTT Leasing (USA)

Nippon, Telegraph and Telecommunication, Co.Ltd

Desarrollar servicios de comunicaciones y monitoreo de variables estructurales geomecánicas, de proceso y ambientales, en alta velocidad. Inicio de Actividades: Abril de 2006. CODELCO

27

Desarrollos en Automatización

60%

40%

Entregar servicios de ingeniería, instalación, puesta en marcha y apoyo a todo el ciclo de vida de sistemas de automatización y control en plantas concentradoras. Inicio de Actividades: Diciembre de 2006. CODELCO

28

Programa de Automatización de Plantas Concentradoras • Aumento de productividad y reducción de costos (Codelco Norte, Andina y El Teniente). • Aumento de tonelaje procesado. • Aumento de recuperación de cobre. • Disminución de la variabilidad del tonelaje procesado y la recuperación de cobre. • Eficiencia energetica.

CODELCO

29

Mejoramiento de Estándares por Automatización Límite operacional 210 205

Variable 1

200

Nuevo Setpoint

195 190 185

Control Tradicional

Control Estabilizante

Control Optimizante

180 Valor Actual

175 170

Set Point

0

Tiempo

CODELCO

30

$$$

La Transformación en la Industria Minera No Se Detiene Esfuerzo físico Tecnología Conocimiento

Ayer

Hoy

Mañana

Debemos visualizar y trabajar, hoy, en los procesos de mañana, desarrollando las tecnologías y las personas que las aplicarán CODELCO

31

Minas Headquarters Subsidiarias Agentes Joint Ventures

Codelco

KAIROS MINING CODELCO/HONEYWELL

MICOMO CODELCO/NTT

BIOSIGMA CODELCO/NMM Co. Ltd.

Distribución Ventas de Cobre de Codelco

• • • •

Es el mayor productor de cobre del mundo (16% de la producción de occidente). Controla el 20% de las reservas de cobre del mundo. 1,8 millones de toneladas de cobre fino, 33,8% producción nacional y 13% mundial. 32 mil toneladas métricas de molibdeno, 77% producción molibdeno nacional y 19,2 % mundial. CODELCO

32

I&IT Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION: PALANCAS PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DE CODELCO 4° SEMINARIO DE ACERCAMIENTO TECNOLOGICO CODELCO DIGITAL, MINERIA DEL FUTURO

José Pablo Arellano M. 12 de Junio de 2008