Indacochea Asociados. Valorización, Negociación, Compra y Venta de Empresas

Indacochea Asociados Valorización, Negociación, Compra y Venta de Empresas 1 1 Contenido ¿Quiénes Somos?, Visión y Misión Algunas experiencias e

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Indacochea Asociados Valorización, Negociación, Compra y Venta de Empresas

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Contenido ¿Quiénes Somos?, Visión y Misión Algunas experiencias en valorización de empresas Nuestros Servicios Mitos de la Compra y Venta

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¿Quienes Somos? Indacochea Asociados se especializa en la valorización de negocios, y la negociación de la compra-venta de empresas y participaciones accionarias. Analizamos el valor de una empresa con las técnicas y los conocimientos más avanzados y elaboramos estrategias que garantizan el éxito de una operación de compra venta o la reestructuración del negocio. Indacochea Asociados ofrece sus servicios de valorizaciones y de intermediación en los diferentes procesos de compra venta y búsqueda de socios estratégicos para la asociación de empresas.

“Somos la Banca de Inversión de las PYMES”

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¿Quienes Somos? Visión: Ser el mejor nexo para comprar y vender empresas familiares y participaciones accionarias.

Misión: Negociar la compra y venta de empresas y participaciones accionarias, maximizando el resultado de la operación en beneficio de nuestros clientes.

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Algunas experiencias en valorización de empresas Indacochea Asociados ha realizado diversas valorizaciones de empresas en el último año que pertenecen a distintos sectores de la economía, entre los cuales destacan: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Call Center Comercialización de materiales eléctricos Comercialización de productos químicos Construcción Embotelladora de bebidas Epymes Fabricación de envases de plástico e industriales Inmobiliaria Instituciones educativas Mensajería y logística Pesca Seguridad Supermercados Tecnología (Software) Textil y de confecciones Turismo y hotelería

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Nuestros Servicios

Valorización Compra y Venta de Empresas Planeamiento Estratégico Negociación de Participaciones Minoritarias

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Valorización

Valor Presente de los Flujos Futuros Escenarios Simulaciones Probabilísticas (Montecarlo)

“Realizamos una valorización hecha a la medida de la realidad de cada cliente”

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Valorización Valor Presente de los Flujos Futuros

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Valorización Valor Presente de los Flujos Futuros

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Valorización Escenarios Estudio prospectivo del futuro del negocio, sobre la base de las tendencias actuales del entorno.

Paraíso del Consumidor

Mercado disléxico

La selva y Los leones

Aguas mansas

Oferta Competitiva

Oferta Proteccionista

Demanda Sofisticada

Demanda Conservadora

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Valorización Simulaciones Probabilísticas A valores más probables

De valores “ciertos”

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Valorización Simulaciones Probabilísticas

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Compra y Venta de Empresas Red de Contactos Avisos en el Periódico Investigación de Mercado

“Ponemos a su disposición todos nuestros recursos”

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Planeamiento Estratégico bajo el enfoque de Creación de Valor El Planeamiento estratégico basado en valor trabaja con los principios de la Gestión Basada en Valor para incorporar la creación de valor en el camino futuro de la empresa. •¿Dónde estamos nosotros? •¿A dónde nosotros queremos ir? •¿Cómo haremos nosotros para llegar allí?

Los impulsadores de valor son aquellos factores medibles que influyen en la ejecución de la estrategia y la creación de valor para el negocio. Estos impulsadores de valor no son los mismos para todas las compañías, incluso dentro de un mismo sector.

No basta simplemente con crecer para crear valor en una organización. 14

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Mitos de la Compra y Venta “El valor de una empresa controlada por sus dueños se basa en las ganancias a futuro del negocio” “Los inmuebles (bienes raíces) y otros activos tangibles siempre se suman al valor del flujo del negocio” “En los acuerdos de compraventa el pago debe ser siempre en efectivo”

“Mientras más información del negocio oculte, mayor será el dinero que reciba” “Si se pide un precio alto por la venta de la empresa, siempre existe la posibilidad de bajarlo” “Si hago una oferta con un precio bajo por la compra de la empresa siempre puedo aumentarlo” “Los evaluadores con opinión independiente controlan y permiten hacer viable la operación de compraventa de una empresa”

“Hay muchas oportunidades para comprar y vender empresas” 15

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