ÍNDICE 1. Marcas Internacionales aterrizan con sus tiendas Outlet a Colombia. 2. Los Tetaurantes': la cadena de comida más exitosa de EEUU es muy picante. Es la competición por la camarera más atractiva. 3. Mitos sobre gastos e impuestos en Colombia. 4. La región caribe colombiana tendrá 13 nuevos centros comerciales. 5. Éxito, Forever 21 y Flamingo son las marcas que más crecen con nuevos malls 6. Conozca los proyectos innovadores de centros comerciales en Latinoamérica.

1) Marcas Internacionales aterrizan con sus tiendas Outlet a Colombia. Diésel prepara su primera tienda Outlet en Colombia, Kronotime y Movistar hacen preparativos. El formato outlet, se está consolidando, como una de las modalidades de compra más apreciadas por los consumidores, ya que permite acceder a productos de marcas reconocidas a precios atractivos. Estos establecimientos comerciales que se especializan en la venta de productos en stock o de una temporada anterior, nacieron en Estados Unidos en la década de los 60, cuando un fabricante de zapatos se dio cuenta de que una buena forma de ganarle a sus competidores era obtener una ganancia extra con los productos que presentaban una desperfecto, como una suela mal

clavada o un ojal mal hecho. En la década de los 90 este tipo de ventas llegó a su punto máximo, ya que muchos países del mundo se vieron afectados por una crisis económica, lo que provocó que se comercializaran marcas de renombre a un precio conveniente. Ricardo Gutiérrez, gerente de Nielsen Shopper Solutions, afirma que en Colombia se está presentando una evolución de los consumidores en torno a la preferencia por las ofertas y los formatos de descuento. Mientras en el año 2012 el 15 por ciento de las compras de un cliente estaban dadas por las promociones, hoy es el 20 %. En Colombia los centros comerciales Outlet se están poniendo en moda con la inauguración en el primer semestre del año del Américas Outlet Factory en la tradicional zona de la Avenida de las Américas, donde muchas marcas desde los años setentas anclaron sus locales. Para Juan Camilo Álvarez Gerente Comercial de Diésel, las cadenas más importantes del mundo de moda textil, encuentran en este formato una manera de optimizar su operación, puesto que en el día de las marcas hay mercancías que no logran la rotación esperada por diferentes aspectos: Tallas puntas (las más grandes o las más pequeñas de un surtido), colecciones de temporadas pasadas, productos con algunos detalles de calidad que imposibilitan su venta en los puntos de línea. En el

caso de Diesel, aprobó la apertura de la primera tienda de estas características, en dicho centro comercial. Carlos Álvarez, Gerente Comercial Corporativo de Studio F, afirma que este tipo de formato permite a las marcas manejar eficientemente sus políticas de inventarios. Con estas tiendas los productos se venden hasta con el 70% de descuento, lo cual nos permite ampliar, nuestras bases de consumidores al acceder a un precio más bajo. Para el caso de Studio F y Ela en el Centro Comercial Américas Outlet Factory “hemos tenido ganancias todo el año y estamos liquidando nuestros inventarios a un excelente ritmo”- comenta Álvarez. Cesar Maldonado, Gerente General de Cueros Vélez, manifiesta, la importancia de los Centros Comerciales en formato Outlet, puesto que despiertan el interés de todos los consumidores sin importar su estrato socio económico o su lugar de residencia. Esto hace que la masa crítica de compradores aumente de manera significativa. En el caso del Centro Comercial Américas Outlet Factory, ubicado en la zona de mayor venta al detal del sur- occidente de Bogotá, “alcanza cerca del millón de visitantes, a la zona un fin de semana, esto nos impulsó a arrendar un local allí y estamos creciendo con muy buenos resultados”-afirma Maldonado.

Para Juan Carlos González Gerente Comercial de EPK, los formatos Outlet son una necesidad de las marcas y permite aislar el surtido de temporada para las tiendas de línea, en las cuales se obtiene la rentabilidad de las de liquidación, lo cual hace que estas últimas sean muy atractivas por cuanto toda la mercancía está en descuentos hasta del 70%. “En nuestra tienda Outlet del Centro Comercial Américas Outlet Factory en el primer mes de apertura hemos superado ampliamente nuestras ventas, a tal punto que la gente nos hace cola y tenemos que cerrar la tienda por momentos para atender esa avalancha de compradores”- dice Gonzalez. Para Mall & Retail, este tipo de formatos son muy usados en moda textil, calzado y marroquinería, accesorios, perfumes, cosméticos, y música. Sin embargo se han ampliado a otras categorías como la tecnología. Con la eliminación de la cláusula de permanencia de los operadores de telefonía celular a partir del 1 de julio de 2014, se presentó cambio en el negocio lo que ha permitido entrar en un mercado de libre competencia, lo cual ha impulsado la venta de equipos de gama media y equipos de bajo precio, en contraste con los de gama alta que se han encarecido. Esto ha obligado a los operadores en abrir los formatos Outlet para liquidar inventarios e impulsar las ventas de algunas marcas vía precio. Fuente Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail.

2) Los Tetaurantes': la cadena de comida más exitosa de EEUU es muy picante. Es la competición por la camarera más atractiva. Twin Peaks (“Montañas gemelas”). Es la cadena de restaurantes con más crecimiento de Estados Unidos y también es la más picante, y ha utilizado tanto la belleza de sus camareras como un vestuario que no deja nada a la imaginación para lanzarse a la cabeza de la restauración estadounidense. Twin Peaks ha superado en crecimiento a competidores como la señera Hooters o Tilted Kilt Pub & Eatery, y genera 3,6 millones de dólares al año por establecimiento, un millón más de media que las otras dos cadenas. No cabe duda de que el modelo creado por el CEO Randy DeWitt es el futuro, al menos en lo que a números se refiere. Él mismo explica cómo, después de montar una cadena de cocina marinera en su hogar local de Dallas, se dio cuenta de que todas las empresas de restauración iban mal. Con una única excepción: Hooters, célebre por el uniforme de sus camareras, compuesto por una camiseta blanca de algodón y spandex y pantalones cortos anaranjados, aunque con el tiempo las prendas hayan perdido parte de su transparencia así como el nudo de la espalda, que ajustaba aún más la camiseta al pecho de las que la portaban. Se trata de un modelo de restaurante casi exclusivamente masculino que apenas conocemos en Europa, pero que tiene una gran aceptación en el país americano, especialmente en los Estados del Sur. Es el eufemísticamente conocido como “sector del servicio atento” o, más explícitamente, “los tetaurantes” (breastaurants). Cervezas y escotes: en las catacumbas del machismo Como era de esperar, Twin Peaks supera en machismo y zafiedad a Hooters, considerada como “poco picante” por los dueños de la primera.

Como explica Davin Leonard en un artículo publicado en Business Week, la empresa premia a las camareras menos recatadas. Cada día, todas las empleadas se ponen en línea y son puntuadas por los gerentes atendiendo a su pelo, su maquillaje y su delgadez, además del cuidado de su uniforme, formado por una escotada camisa y un pantaloncito caqui. No se trata de un trabajo para todos los estómagos ya que, si no fuera poco con su apariencia, las camareras también deben comportarse casi como si fuesen conejitas de Playboy. Hooters dispone en su página web de una galería con salvapantallas de sus camareras del mes. Ello implica que hay que tontear con el cliente para que este se gaste aún más dinero, especialmente en la cerveza heladísima que la cadena oferta y por la que se distingue de otros competidores, así como echar de buenas maneras a las toneladas de borrachos que se acodan en las mesas de Twin Peaks. En un episodio relatado en dicho artículo, Leonard explica cómo las camareras deben aprender frases hechas con las que dirigirse a los clientes y que parecen sacadas de una película porno. Por ejemplo, si nunca han estado antes en un restaurante similar, deben preguntar si prefieren la cerveza tamaño hombre o tamaño bebé, y si eligen esta última, seguir insistiendo en que el cliente elija el recipiente grande. Es casi un 'strip bar' sin las connotaciones negativas del mismo, compuesto en un 70% por hombres de entre 25 y 54 años. También el nombre de los platos es descaradamente sugerente, como es el caso de los well-built sandwiches (algo así como “sándwiches cachas”) o los smokin’ hot dishes(“platos echando humo”). Curiosamente, Twin Peaks se ha radicalizado de forma paralela a la suavización de su principal competidor, Hooters, que casi se ha convertido en un restaurante familiar donde hoy en día se puede ver a niños pintando cuadernos.

Por el contario, Twin Peaks ha conseguido convertirse en la cadena de restaurantes con un mayor crecimiento durante el pasado año, cuando consiguió ingresar 165 millones de dólares en ventas. Y, aunque DeWitt aduce el éxito de la cadena a sus cuidados y elaborados menús, Darren Tristano, el vicepresidente de Technomic, consultora de alimentación, afirma que “los resultados tan altos de Twin Peaks se deben al atractivo sexual de sus camareras”. La razón es muy sencilla: la existencia de un abundante público masculino dispuesto a llenar su estómago de cerveza mientras ve su deporte preferido y de reojo observa prominentes escotes y torneadas piernas. En definitiva, casi un strip bar sin las connotaciones negativas del mismo, compuesto en un 70% por hombres, la mayoría de los cuales tiene entre 25 y 54 años. El éxito empresarial del siglo XXI. El sexo vende, y cada vez más. Desde su fundación en 2005, Twin Peaks ha conseguido abrir 57 establecimientos a lo largo y ancho de todo el país, especialmente en el sur americano (14 de ellos están en Texas), pero que también ha alcanzado mercados más lejanos y menos abiertos a este tipo de iniciativas como Illinois o Nebraska (aunque no hay ni uno en California, Nueva York o Massachusetts). Aún le falta mucho, pero ya tiene en su mirilla a Hooters, que ingresó el pasado año 828 millones de dólares en sus 360 establecimientos según la estimación de Technomic, pero que se ha estancado en el mercado. Muy lejos se encuentra Tilted Kilt Pub & Eatersy, fundada en Arizona y en 2003 que ingresó 196 millones gracias a sus 91 restaurantes y a sus camareras vestidas con una

corta falda a cuadros y un sujetador parecido a un bañador que se deja asomar debajo del top que todas llevan.

Hooters compara a sus camareras con supermodelos como Cindy Crawford o Naomi Campbell. Por supuesto, el atrevimiento de estas cadenas también les ha deparado más de un susto. Hooters se ha enfrentado a varios litigios por la discriminación de sus trabajadoras, y actualmente, aclara en su página web ante las posibles acusaciones que sus camareras utilizan su cuerpo de una manera semejante a la de una top modelcomo Cindy Crafword o Naomi Campbell. Una forma apañada de dignificar un trabajo en el que, probablemente, las camareras reciban más proposiciones descaradas y un trato sensiblemente peor que una supermodelo en la pasarela. El de la restauración no es el único sector en el que los empresarios se han aprovechado de la apariencia de sus trabajadores. Hace pocos años, el CEO de Abercrombie & Fitch Mike Jeffries reconocía que si sus tiendas tenían éxito, es porque sólo contrataban a gente guapa, y que no le importaba si ello las convertía en elitistas. Algo menos parecía importarle a Riam Dean, la trabajadora de 22 años con un brazo protésico que fue despedida por “no encajar con la imagen de la tienda” y que finalmente recibió una compensación de 8.000 libras por explotación. La frontera que separa lo provocador de lo denigrante y discriminatorio es delgada, y cada vez más confusa. Mientras tanto, la campana de la caja registradora sigue sonando. Fuente El confidencial.

3) Mitos sobre gastos e impuestos en Colombia. Todos queremos un Estado que haga más por los pobres, las víctimas, los niños, los enfermos, los estudiantes, etc. Pero en lugar de oír lo que eso cuesta, y tomar las decisiones difíciles, preferimos dar crédito a estos mitos. Con frecuencia oímos y leemos frases hechas sobre los impuestos y los gastos del Gobierno. Las mismas se basan más en mitos que en realidades. Mito 1: “La burocracia está desbordada, y en eso se van los impuestos”: según el BID y el FMI, en la última década la masa salarial del gobierno colombiano se redujo de 2,8 a 2,1 por ciento del PIB. La nómina estatal cayó de 13,4 a 11,4 por ciento de los gastos totales, haciendo a Colombia el país de menor gasto burocrático en América Latina. Esta moderación del gasto en personal la estipularon los ministros J. C. Restrepo y J. M. Santos en una ley vigente hasta hoy. El sector público de Colombia tiene hoy una nómina similar a la de hace 15 años, mientras que su presupuesto y funciones más que se duplicaron. En suma, la burocracia estatal no es la causa de los males fiscales. Mito 2: “Este gobierno no ha sido austero”: al inicio de la administración Santos, hace cuatro años, el

déficit fiscal anual era superior a 17 billones de pesos. En dos años se lo eliminó por completo y se alcanzó superávit. La clave fue hacer crecer los ingresos muy por encima de los gastos. Exactamente lo opuesto del derroche. En la actualidad, Colombia tiene una de las posiciones fiscales más sólidas de América Latina, protocolizada en una ley de regla fiscal. Parte de ese ahorro se hizo con la renta petrolera, que fue alta en el 2011 y el 2012 y que, por menores precios y extracción de hidrocarburos, tenderá a bajar en el futuro. Por ende, para mantener la inversión pública se debe o bien aumentar los impuestos o bien reducir otros gastos. Mito 3: “Si se bajan los gastos de funcionamiento no se necesitaría la reforma tributaria”: aparte de la menor renta petrolera, la propuesta tributaria del ministro Cárdenas se deriva del marchitamiento de dos tributos, el 4 x 1.000 y el de patrimonio. Cuando se lo estipuló, se sabía que a partir del 2015 debían ser reemplazados por otras fuentes de ingreso. Si no es con mayor impuesto de renta o del IVA, ambos antipáticos, se tiene por fuerza que acudir a reinstaurar aquellos. Es cierto que se debe moderar el gasto de funcionamiento o inversión. La nómina pública, como se explicó, es baja. La inmensa carga de pensiones es inflexible. Otros ahorros, si bien necesarios, palidecen frente a las aspiraciones en educación, agro, infraestructura, o seguridad ciudadana, de billones de pesos cada una. En suma, o se sacrifican algunas de esas aspiraciones, y con ello parte del desarrollo de largo plazo, o se sacrifica la estabilidad fiscal y nos hacemos vulnerables, justo cuando América Latina entra en una fase delicada; caso en el cual los mayores intereses de la deuda pública se comerían el esfuerzo fiscal. O se ponen más recursos en la bolsa común de los impuestos.

Mito 4: “No pago impuestos porque hay corrupción”: este argumento para evadir lleva a un contrasentido. Qué es la corrupción: alguien toma para sí la plata del Estado y la gasta como le parece. Eso es exactamente lo que sucede cuando alguien evade impuestos: se adueña de recursos del Estado y se los gasta como si fueran suyos. Es decir, hay corrupción antes y después de pagar impuestos; aquellos que no los pagan, aduciendo que otros se los roban, lo único que dicen es que prefieren robárselos ellos mismos. Cabe recalcar que el gobierno Santos ha sido el más decidido en combatir la evasión, en todas sus múltiples formas. El Ministro de Hacienda es el médico y no la causa de la dolencia. Todos queremos un Estado que haga más por los pobres, las víctimas, los niños, los enfermos, los estudiantes, las carreteras, etc. Pero en lugar de oír lo que eso cuesta, y tomar las decisiones difíciles, preferimos dar crédito a estos mitos. Juan Carlos Echeverry. Exministro de Hacienda Fuente: Portafolio.

4) La región caribe colombiana tendrá 13 nuevos centros comerciales En los próximos tres años, el Caribe colombiano contará con trece nuevos centros comerciales, según la Asociación Colombiana de Centros Comerciales y el Grupo Éxito. Serán cuatro en Barranquilla, dos en Cartagena, dos en

Valledupar, dos en Montería, dos en Sincelejo y uno en Riohacha. Algunos de estos ya están en etapa de construcción. La inversión en estos nuevos proyectos suma USD600 millones, aproximadamente, y dejará alrededor de 290.000 metros cuadrados nuevos de área comercial, adicionales los más de 560.000 que se registran hoy. En la Región existen 30 centros comerciales, que cuentan con más de 5.000 metros cuadrados de área comercial, y que suman más de 1,2 millones de metros cuadrados, en área construida. Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), afirmó que “la industria de centros comerciales colombiana se encuentra en franco desarrollo y atravesando uno de sus mejores momentos”. Además, aseguró que “las ciudades intermedias son hoy, en el país, el terreno donde está creciendo en mayor medida la expansión comercial”. Según Betancourt, este año, en casi dos terceras partes de los 67 nuevos proyectos del país se están llevando a cabo en este tipo de ciudades bajo el formato de centro comercial pequeño, que tiene entre 5.000 y 20.000 m2 de área comercial. Destacó que algunos de los centros comerciales, que ya se encuentran operando, realizarán mejoras a sus infraestructuras y mencionó que “en cuanto a ampliaciones y remodelaciones, los Centros Comerciales Mayales y Guarapera, en Valledupar, así como Buenavista, en Barranquilla” realizan proyectos de este tipo, siendo el primero, el más avanzado. Hilton anuncia apertura del hotel Garden Inn. Hace parte del complejo ‘Blue Garden’, en el norte de la ciudad. Con una inversión de $210 mil millones y la generación de más de 500 empleos directos e indirectos el complejo Blue Garden consolida su inicio de operaciones en la ciudad con la apertura del Hilton Garden Inn Barranquilla.

La cadena Hilton Worldwide informó que es el primer hotel de la marca de los seis que proyecta abrir en el país, como parte de la estrategia de expansión de la compañía en Latinoamérica. “La apertura de Hilton Garden Inn Barranquilla consolida nuestro enfoque en Colombia y nos posiciona para el continuo crecimiento de Hilton Worldwide en este mercado”, comenta Tom Potter, vicepresidente senior de la cadena para el Caribe, México y Latinoamérica, en un comunicado de la firma. El hotel que cuenta con 123 habitaciones se encuentra situado en la carrera 53 con calle 100 en la zona norte de la ciudad. Además del Hilton Garden Inn, Hernando Heredia Arquitectos Ltda., firma desarrolladora del proyecto, integró en el complejo Blue Garden un centro comercial con 126 tiendas, una torre empresarial, seis pisos de apartamentos privados, un centro de convenciones -con doce salones con capacidad para 1.850 personas-, salas de cine y estacionamientos. “Colombia es un país de suma importancia para nuestro crecimiento en Latinoamérica, y nos complace anunciar la más reciente apertura en Barranquilla”, afirma Adrian Kurre, líder global de Hilton Garden Inn, una de las 11 marcas de Hilton Worldwide. Fuente: El Heraldo.

5) Éxito, Forever 21 y Flamingo son las marcas que más crecen con nuevos malls El creciente hábito de consumo de los colombianos que va de la mano con el buen momento de la economía nacional, ha impulsado la construcción de nuevos centros comerciales en el país. Sin embargo, los beneficiados de este nuevo boom comercial, no son solo las constructoras, sino también las marcas que crecen con cada metro cuadrado de estos complejos. Éxito, Forever 21, Flamingo, Falabella, Hyatt, Hilton, Cine Colombia y Cencosud, son algunas de las firmas que se expandirán en el país y ocuparan los locales de los 66 nuevos malls que se inaugurarán en los próximos tres años, tanto en ciudades intermedias como principales. Según cifras de la Asociación de Centros Comerciales, de este total, 28 complejos de diferentes promotoras en 19 ciudades han dejado saber cuáles son algunas de las empresas que compondrán su mixtura de marcas, donde se destaca que Almacenes Éxito, tendrá diez almacenes nuevos. Además de este retailer, el top tres de anclas lo completan: Cine Colombia que estará en ocho estructuras y Falabella que contará con otras ocho tiendas. Forever 21 con tres locales es una de las foráneas que crece.

Partiendo de la base de que la cobertura es uno de los factores que una empresa dedicada al comercio necesita para ser exitosa y recordada, hay otras características que brindan los malls. Además, ahora influye la cercanía con otras estructuras y por ese motivo es que cadenas como Hilton y Hyatt abrirán en el país. El primero en Barranquilla, bajo el formato Garden Inn, en el centro comercial Blue Garden y el segundo en Plaza Bocagrande en Cartagena. Guillermo Gómez, gerente del centro comercial Hayuelos, y directivo en Acecolombia, dijo que la posibilidad de resguardarse del clima, tener sensación de seguridad, no hacer grandes desplazamientos, poder comer y tener variedad en oferta son principios que hacen de un mall el mejor

lugar para una marca. “Con los problemas de movilidad que tiene este país, la posibilidad de guardar el carro en el parqueadero y no tener que sufrir embotellamientos y retrasos, le dan una ventaja competitiva frente al consumidor”, añadió el directivo. Además, las compañías constructoras seguirán apostándole a estas estructuras durante un buen tiempo. Juan Luis Aristizabal, presidente de Conconcreto anunció en días pasados que la firma construirá tres nuevos centros al sur de Bogotá, porque era un sector que podría ser explotado. Ante tal panorama, Alejandro Arango, gerente de Santafé, dijo que estos complejos funcionan como empresas que hacen estudios de mercado para saber qué marcas necesitan y así pedirle a estas compañías que ocupen un espacio. Aunque señaló que dichas empresas también ofertan por ocupar los locales disponibles. Fuente: Gabriel Forero Oliveros. [email protected]

6) Conozca los proyectos innovadores de centros comerciales en Latinoamérica. La industria de centros comerciales está experimentando un crecimiento exponencial prácticamente en todo el mundo, y en especial en Latinoamérica. Quienes pronosticaron “la muerte del mall” hace algunos años estaban equivocados, por lo menos en lo que tiene que ver con los mercados emergentes y en desarrollo. Es cierto que el crecimiento del comercio electrónico le está quitando ventas a las tiendas físicas, y que la quiebra de algunos retailers tanto como la poca actividad de nuevos desarrollos en Estados Unidos podría hacer pensar que la industria está en decadencia, pero por el contrario, la industria de centros comerciales está experimentando un

crecimiento exponencial prácticamente en todo el mundo, y en especial en Latinoamérica. Actualmente hay un boom de proyectos de centros comerciales y de usos mixtos en Latinoamérica, y una de sus características es la innovación. A diferencia del pasado, una parte importante de estos nuevos desarrollos son diseñados por firmas globales de arquitectura. En estos tiempos, ya no es el arquitecto local o el sobrino del dueño recién egresado de la universidad (como se acostumbraba antiguamente) quienes están diseñando los nuevos proyectos, sino multinacionales que tienen cientos de empleados y oficinas en varios continentes. Este relativamente nuevo fenómeno está permitiendo que las mejores prácticas en diseño de centros comerciales se diseminen internacionalmente de manera más eficiente, pero además está produciendo ejemplos maravillosos de nuevos centros comerciales en prácticamente cualquier país. En mis giras por el mundo para analizar proyectos de centros comerciales he tenido oportunidad de constatar este fenómeno, y particularmente en Latinoamérica ésta es prácticamente la norma de casi todos los nuevos desarrollos. Pero el fenómeno va un poco más allá, y ahora las firmas multinacionales, en especial las Europeas, ya también están estableciendo oficinas en países como Brasil, Colombia, México y Chile. Los siguientes son sólo algunos ejemplos de proyectos que he logrado identificar recientemente en mis visitas a Latinoamérica, y sólo muestran una pequeña parte de los cientos de nuevos proyectos que están dándole forma a las ciudades de nuestro continente:

Madero Harbour es un proyecto de usos mixtos desarrollado por GNV Group y diseñado por PfZ Arquitectos en Puerto Madero, una de las principales zonas de desarrollo en la ciudad de

Buenos Aires. Madero Harbour será el corazón pulsante del barrio a partir de la diversidad de sus usos y propuestas (Centro Comercial, Residencias, Oficinas, Hotel, Centro Médico, Gym, Cines, Supermercado, etc.) Madero Harbour se compone por torres de oficinas de 20 pisos y 70 metros de altura; edificios residenciales con viviendas que van desde los 50 a los 170 metros cuadrados; un centro comercial de dos niveles, hotel, spa, piscinas, helipuerto y tres subsuelos de estacionamientos. El centro comercial es el uso que vincula y organiza las funciones, y está anclado por el primer supermercado Jumbo de Puerto Madero, un complejo multicines y las tiendas departamentales. Una de las características destacadas de su arquitectura interior es la atmósfera luminosa de sus espacios gracias al importante lucernario que los recorre. Terrazas de Mayo es la primera implantación en Latinoamérica de la nueva Estrategia de Carrefour. Este nuevo centro comercial que abrirá sus puertas al final del año está ubicado junto a Buenos Aires, en la localidad de Malvinas Argentinas. La nueva estrategia de Carrefour consiste en transformar un hipermercado ya existente en un centro comercial dotado de una amplia oferta de Retail y ocio. El proyecto ha sido desarrollado por Broadway Malyan en su integridad: desde la arquitectura a la dirección de obra, pasando por el interiorismo y el paisajismo. El concepto de diseño busca integrar la naturaleza en el edificio poniendo en primer plano la integración de los grandes árboles existentes en el terreno, como en el caso de una Araucaria centenaria alrededor de la cual se organiza la plaza de acceso al propio centro comercial. Las

fachadas del edificio se han diseñado con base en la paleta de colores de los propios árboles del entorno, así como el patio de comidas presenta un cielorraso que reproduce un tupido follaje. Con estos cambios, el GLA ha pasado de 3,637m2 a 17,570m2. El número de enseñas que tendrán cabida pasa de las anteriores 41 a 132, y las 1,600 plazas de aparcamiento de las que dispondrá se distribuyen en dos plantas, una cubierta y otra descubierta.

Booth Line Shopping, para el cual la firma portuguesa de arquitectos CPU es la encargada del diseño del proyecto, está ubicado en el centro de la ciudad de Manaos, la capital de la amazonia Brasileña.

Incorpora fachadas de edificios históricos existentes (de finales del siglo XIX y principios del XX) que se integrarán plenamente en el centro comercial. Llegará a ser casi un “museo vivo” de la historia de Manaos, no sólo debido a las fachadas históricas del período de oro Manaos (la época del caucho), sino también porque va a incorporar signos más precoces de los primeros asentamientos portugueses. El concepto fue desarrollado con un fuerte seguimiento y la participación de la oficina de conservación local, el IPHAN, y se espera que sirva como un catalizador de la regeneración urbana en general de Manaos.

Mall Barrio Independencia es un centro de usos mixtos diseñado por la firma argentina Bodas Miani Anger Arquitectos & Asociados en el casco histórico de la comuna de Independencia, en Santiago. Este mall buscará, entre otras cosas, cambiarle el rostro a un barrio antiguo, y agregar un alto valor comercial en la zona norte de la capital. Lo más relevante del proyecto es que recuperará el edificio patrimonial de la ex Cervecería Ebner que había sufrido daños considerables durante el terremoto del 2010, ya que su arquitectura e historia son fundamentales en la cultura de la zona y el país. El proyecto contempla además la construcción de un museo de la cerveza, convirtiéndolo en un aporte al patrimonio de Independencia. El centro comercial tendrá más de 200 tiendas, diez restaurantes, diez salas de cine y una sala de teatro, además de un estacionamiento de tres niveles subterráneos con capacidad para 2,500 vehículos, más dos torres de oficinas.

Mall Casacostanera será un centro de estilo de vida ubicado en el exclusivo sector de Alonso de Córdova de la Comuna de Vitacura en Santiago. Desarrollado por CorpGroup Activos Inmobiliarios y diseñado conjuntamente por Bodas Miani Anger Arquitectos & Asociados y por Arquitectónica será el primer centro comercial semi abierto del país. El centro comercial contará con tres niveles subterráneos de estacionamientos, cien tiendas de retail de marcas exclusivas, cine con salas clásicas y premium, además de cafés y restaurantes. Se estima que abrirá en marzo de 2015.

Metromall Bogotá es el primer centro comercial de Grupo Roble en Colombia, y fue diseñado por RTKL. Incluye torres residenciales y un parque público central conectado con el centro comercial. El principal desafío ha sido crear un edificio que se conectará de forma dinámica con el entorno urbano existente y los nuevos edificios de viviendas, la creación de una experiencia urbana atractiva para los compradores. Metromall

Bogotá

contará con un diseño único que se aprovecha de los espacios verdes como ningún otro proyecto comercial en la región. El objetivo del cliente y el equipo de RTKL fue conectar el proyecto con el entorno urbano de la ciudad y de los parques públicos cercanos. La ciudad de Bogotá tiene pocas actividades fuera del núcleo urbano para que sus habitantes visiten y disfruten. El proyecto aspira a convertirse en uno de los principales destinos en la ciudad para ir de compras y entretenimiento, proporcionando nuevas marcas, un cine, una zona de ocio al aire libre, y una plétora de opciones de comida y bebida. Ubicado frente al parque “La Felicidad” parque central, Metromall Bogotá ofrece varias opciones para cualquier tipo de cliente. Aprovechando el clima local, este centro comercial no cuenta con aire acondicionado y en su lugar va a utilizar el movimiento natural del aire y las diferencias de temperatura entre el día y la noche para la refrigeración y calefacción. El proyecto también utiliza un enfoque analítico para equilibrar la cantidad de vidrio con el fin de maximizar la iluminación natural. Fontanar es la primera fase de un desarrollo de usos mixtos en Chía, en las afueras de Bogotá, compuesto de un hotel boutique, torre de oficinas, centro de bienestar, un hipermercado, un Cineplex, e importantes parques públicos. Es desarrollado por Cimento, la sociedad creada por Spectrum de Guatemala y Amarilo de Colombia, y los arquitectos son DDG. El proyecto está desarrollado en un terrero de 14 hectáreas y el centro comercial cuenta con 70,000 m2 de GLA. El

sentido de lugar de Fontanar se da gracias a la conexión con las áreas verdes del entorno. Chía es un suburbio de Bogotá de altos ingresos pero también es una comunidad tranquila, en consecuencia, el diseño del proyecto transmite tranquilidad al centrarse en la simplicidad natural - un término que no se utiliza comúnmente para describir a un centro comercial. En lugar de modificar la montaña para adaptarse al centro comercial, los dueños de Fontanar querían que el centro se mezclara serenamente con la topografía existente. Por ende, cada superficie, representa la belleza natural de la región: las formas curvilíneas y los materiales naturales de las fachadas se mimetizan con el entorno dando la sensación de estar al aire libre. PROVALOR está desarrollando el Centro Comercial Parque Oeste en Cali, diseñado conjuntamente por la firma internacional de arquitectura Chapman Taylor y por la firma colombiana Miguel Bayona y Asociados. Tomando como referencia el carácter propio de la ciudad de Cali, el Centro Comercial Parque Oeste establece un amable diálogo con su entorno. Así, la arquitectura del edificio recoge la singularidad de la ciudad, con una innovadora arquitectura basada en aterrazamientos del propio edificio aprovechando su ubicación sobre el valle e incorporando el río como un argumento esencial en su discurso arquitectónico.

En la fachada principal, volúmenes de apariencia pétrea acotan el recorrido comercial del mall, que difuminan los límites entre interior y exterior, generando una continuidad de enorme riqueza espacial. En la planta superior, dominando el hermoso paisaje de la ciudad, el patio de comidas aparece como un espacio representativo del centro, con una sugerente cubierta que se apropia del lenguaje natural de todo el centro desde una interpretación - formal y material - contemporánea.

City Mall Alajuela es un centro comercial diseñado por Beame Architectural Partnership y desarrollado por la Corporación Lady Lee de Honduras. Está situado en la provincia de Alajuela, la segunda ciudad más poblada de Costa Rica, y será el centro comercial más grande del país construido en una sola etapa. Con la gran ventaja competitiva de ser el único situado a menos de 1 km del Aeropuerto City Mall Alajuela contara con más de 170,000 m2 de construcción en una sola etapa, y 70,000 m2 de GLA. Este proyecto tendrá más de 2,400 estacionamientos en su mayoría techados. Será el único Centro Comercial en Costa Rica 100% climatizado, contará con todas las amenidades como salas de cine de la Franquicia Cinemark, tres de ellas VIP, y la única sala de cines 4D en Costa Rica, así como un área de juegos infantiles con más de 3,000 m2, y el food court más grande y moderno del país. Así mismo, contará con marcas internacionales tales como Forever 21, MNG, y Johnny Rockets. Tienda Departamental de Estilo de Vida Simán: La firma global de arquitectura FRCH, acaba de completar un proyecto para Almacenes Simán en Costa Rica. Simán es una cadena de tiendas departamentales

fundada en 1921 en El Salvador y es la única cadena regional de tiendas departamentales en todo Centroamérica, con más de 13 ubicaciones. Simán contrató a FRCH para imaginar e implementar una nueva experiencia de Retail y un prototipo de “Tienda Departamental de Estilo de Vida”. Este proyecto desarrollado en tres niveles, y con 10,750 m2 está ubicado en Curridabat, Costa Rica. Basándose en el valor de la marca Simán como un destino de compras enfocadas en la moda, FRCH vio el concepto como una oportunidad para construir con una estética de la moda que combina la estructura con el adorno, una expresión de la moda acuñado en el siglo 21 como “demicouture”. La posición de Simán en su mercado moderno hace hincapié en la intersección de la cultura pop y el lujo a precios asequibles, donde la moda moderna sigue una nueva expectativa generacional que las marcas deben llevar a los consumidores a través de una experiencia. El concepto de diseño, “La casa de Demi-Couture”, refleja un sentido estético que proporciona estabilidad a los fundamentos de la alta costura, con capas de arquitectura que dan la experiencia de la libertad y la diversión que la moda se merece, sin restringir el flujo o movimiento.

Arkadia Shopping es un centro comercial que estará ubicado sobre el vibrante distrito comercial de Boulevard Los Próceres Zona 10 en Ciudad de Guatemala, una zona muy céntrica y de alta densidad. Desarrollado por Grupo Diversifika y diseñado por RTKL se convertirá en uno de los centros comerciales más importantes de la ciudad cuando abra en noviembre de 2014. Lo especial de este proyecto es que en su primera etapa está desarrollado en un terreno de aproximadamente 22,000 m2, lo cual ha

obligado a desarrollar un centro comercial vertical con varios niveles de estacionamiento cubiertos. Algo pocas veces visto, este centro comercial cuenta con un Sam’s Club y un Wal-Mart uno sobre otro además de dos niveles de comercios y un último nivel con restaurantes, terrazas y un complejo de Cinemark.

Paseo Xochimilco es un centro comercial en desarrollo por GICSA y diseñado por Beame Architectural Partnership ubicado en Xochimilco, un suburbio de la Ciudad de México, conocido como la “Venecia de América”. Este centro comercial regional cuenta con 71,000 m2 de GLA y 170 locales comerciales, y se estima que estará abriendo en la primavera del 2016. En el sitio donde se está desarrollando el proyecto existía una distribuidora de autos Nissan, la cual se está integrando al proyecto del centro comercial. El centro está anclado por una tienda departamental Liverpool y tiene en el atrio central una pista de patinaje en hielo. Lo interesante del proyecto es que prácticamente no hay centros comerciales en el área de influencia, la cual hasta hace pocos años era una zona semi rural que ha tenido un desarrollo urbano muy rápido.

Real Plaza Salaverry, “El Nuevo Centro Comercial de Lima”, es un centro comercial regional ubicado estratégicamente a pocos minutos del Golf de San Isidro. Fue diseñado por la firma argentina Bodas Miani Anger Arquitectos & Asociados y desarrollado por Real Plaza, el brazo desarrollador de Interbank. Inaugurado recientemente, cuenta con más de 200 marcas reunidas en lo que se hace llamar “El nuevo hábitat de la moda”. Con cinco niveles y 71,000 m2 de GLA. Real Plaza Salaverry marca el ingreso al Perú de la cadena estadounidense Forever 21, la italiana Brookfield, la británica Mothercare y Stride Rite. Fuente: Jorge Lizán. Director General- Lizan Retail Advisors (LRA) [email protected]. www.lizanretail.com Para ampliar información sobre este y otros artículos, síguenos en www.mallyretail.com.