Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP

PMI ® PMI (Project Management Institute):

Se fundó en 1969.  En 1981, el Comité de Directores de PMI aprobó un proyecto para desarrollar los procedimientos y conceptos necesarios para respaldar la profesión de la dirección de proyectos.  En 1987 se publicó el primer documento: “Fundamentos de la Dirección de Proyectos”.  En 1996, se publica la Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK).  En el año 2000, se publica la segunda edición de la Guía del PMBOK, en el 2004 la tercera edición, en el 2008 se publicó la cuarta edición. Al fin del año 2012 se ha publicado a quinta edición (en inglés). Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ® Ing. Javier Canchano Caro, MBA 

La Guía del PMBOK ®

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

La Guía del PMBOK ® Guía del PMBOK:

Su finalidad es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Dirección de Proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas.  Identificar, significa proporcionar una descripción general en lugar de una descripción exhaustiva.  Generalmente reconocido, significa que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad.  Buenas prácticas, significa que existe un acuerdo general aplicación Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ® en que la correcta Ing. Javier Canchano Caro, MBA 

El punto de partida ... ¿Qué es un proyecto? “Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio o resultado único.” (Guía del PMBOK)

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

En general ... Un proyecto:  

  



Carácter temporal. Formado por una serie de tareas claramente relacionadas. Elaboración gradual. Requiere múltiples recursos. Dirigido a la consecución de un objetivo preestablecido y cuantificable. Entrega productos, servicios o resultados únicos

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

¿Qué es la Dirección de Proyectos? 

La Dirección (Gestión) de Proyectos (PM) según PMI, es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.



La Dirección (Gestión) de un proyecto, incluye: Identificar requisitos.  Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y ejecuta el proyecto.  Equilibrar las restricciones contrapuestas del Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ® Ing. Javier Canchano Caro, MBA 

Áreas de experiencia requeridas Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Guía de PMBOK

Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

Habilidades interpersonales

Conocimientos y habilidades de dirección (gerencia) general Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Comprensión del entorno del proyecto

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

La Dirección de Proyectos ... 

Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de dirección (gestión) de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos de:

 Iniciación  Planificación  Ejecución  Seguimiento y Control “ElCierre Director o Gerente del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto” Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ® Ing. Javier Canchano Caro, MBA

El Director del Proyecto ...

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Procesos de Dirección de Proyectos Seguimiento y Control Procesos de planificación

Procesos de iniciación

Procesos de cierre

Procesos de ejecución

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Áreas de conocimiento … Alcance

Gestión de la Integración del proyecto

Tiempo

Costo

Calidad

SATISFACCION DE LOS STAKEHOLDERS (INTERESADOS)

Recursos Humanos

Comunicaciones

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Riesgo

ÉXITO DEL PROYECTO

Adquisiciones

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Procesos de Dirección de Proyectos Area de conocimiento

Integra ción

Grupo de procesosde laDirección de Proyectos

Iniciación

Planifica ción

4.1. Desarrollar el acta 4.2. Desarrollar el plan para de constitucion del la Dirección del proyecto proyecto 5.1. Planificar la Gestión del Alcance 5.2. Recopilar Requisitos 5.3. Definir el Alcance 5.4. Crear la EDT 6.1. Planificar la Gestión del Cronograma 6.2. Definir las Actividades 6.3. Secuenciar las Actividades 6.4. Estimar los Recursos de las Actividades 6.5. Estimar la Duración de las Actividades 6.6. Desarrollar el Cronograma 7.1. Planificar la Gestión de Costos 7.2. Estimar los Costos 7.3. Determinar el Presupuesto

Alcance

Tiempo

Costo

8.1. Planificar la Gestión de Calidad

Calidad

Ejecución

4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Seguimiento y Control

Cierre

4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios

4.6. Cerrar el Proyecto o Fase

5.5. Validar el Alcance 5.6. Controlar el Alcance

6.7. Controlar el Cronograma

7.4. Controlar los Costos

8.2. Realizar 8.3. Controlar la calidad aseguramiento de calidad

9.1. Planificar la Gestión de Recursos Humanos Recursos Humanos

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Interesados

13.1. Identificar a los Interesados

9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto 9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto 9.4. Gestionar el Equipo del Proyecto 10.2. Gestionar las 10.1. Planificar la Gestión de 10.3. Controlar las Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones Proyecto 11.1. Planificar la Gestión de 11.6. Controlar los Riesgos Riesgos 11.2. Identificar los Riesgos 11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos 12.1. Planificar la Gestión de 12.2. Efectuar las 12.3. Controlar las las Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones 13.3. Gestionar el 13.4. Controlar el 13.2. Planificar la Gestión de compromiso de los Compromiso de los los Interesados Interesados Interesados

12.4. Cerrar las Adquisiciones

Procesos de Dirección de Proyectos Area de conocimiento

Integración

Iniciación

Planificación

Ejecución

Seguimiento y Control

4.1. Desarrollar el acta 4.2. Desarrollar el plan 4.3. Dirigir y Gestionar 4.4. Monitorear y de constitucion del para la Dirección del el Trabajo del Controlar el Trabajo proyecto proyecto Proyecto del Proyecto 4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios

Alcance

Tiempo

Costo

5.1. Planificar la Gestión del Alcance 5.2. Recopilar Requisitos 5.3. Definir el Alcance 5.4. Crear la EDT 6.1. Planificar la Gestión del Cronograma 6.2. Definir las Actividades 6.3. Secuenciar las Actividades 6.4. Estimar los Recursos de las Actividades 6.5. Estimar la Duración de las Actividades 6.6. Desarrollar el Cronograma 7.1. Planificar la Gestión de Costos 7.2. Estimar los Costos 7.3. Determinar el Presupuesto

5.5. Validar el Alcance 5.6. Controlar el Alcance

6.7. Controlar el Cronograma

7.4. Controlar los Costos

Cierre

4.6. Cerrar el Proyecto o Fase

Procesos de Dirección de Proyectos Area de conocimiento

Iniciación

Calidad

Planificación

8.1. Planificar la Gestión de Calidad

8.2. Realizar aseguramiento de calidad

9.1. Planificar la Gestión de Recursos Humanos

9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto

Recursos Humanos

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Interesados

13.1. Identificar a los Interesados

Ejecución

10.1. Planificar la Gestión de Comunicaciones 11.1. Planificar la Gestión de Riesgos 11.2. Identificar los Riesgos 11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos 12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones 13.2. Planificar la Gestión de los Interesados

9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto 9.4. Gestionar el Equipo del Proyecto 10.2. Gestionar las Comunicaciones del Proyecto

Control

Cierre

8.3. Controlar la calidad

10.3. Controlar las Comunicaciones 11.6. Controlar los Riesgos

12.2. Efectuar las Adquisiciones

12.3. Controlar las Adquisiciones

13.3. Gestionar el compromiso de los Interesados

13.4. Controlar el Compromiso de los Interesados

12.4. Cerrar las Adquisiciones

Cada proceso tiene Entradas, Salidas y, Herramientas y Técnicas sugeridas Proceso: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 1. Entradas .1 Acta de Constitución del Proyecto .2 Salidas de otros procesos .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los Procesos de la Organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Técnicas de facilitación 3. Salidas .1 Plan para la Dirección del Proyecto Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ® PMP

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Procesos relacionados a algunas de las Áreas de Conocimiento …

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ® PMP

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 1. Entradas .1 Enunciado del Trabajo del Proyecto .2 Caso de Negocio .3 Acuerdos .4 Factores Ambientales de la Empresa .5 Activos de los Procesos de la Organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de Expertos .2 Técnicas de facilitación

4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 1. Entradas .1 Acta de Constitución del Proyecto .2 Salidas de otros procesos .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los Procesos de la Organización

1. Entradas .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Solicitudes de Cambio Aprobadas .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los procesos de la organización

2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Técnicas de facilitación

2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de Expertos .2 Sistema de Información para la Dirección de Proyectos .3 Reuniones

3. Salidas .1 Plan para la Dirección del Proyecto

3. Salidas .1 Acta de Constitución del Proyecto

4.4. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Proyecciones del cronograma .3 Proyecciones de costos .4 Cambios validados .5 Informes de Desempeño .6 Factores Ambientales de la Empresa .7 Activos de los Procesos de la Organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de Expertos .2 Técnicas analíticas .3 Sistema de Información para la Dirección de Proyectos .4 Reuniones 3. Salidas .1 Solicitudes de cambio .2 Información sobre el desempeño del trabajo .3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto .4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Información sobre el Desempeño del Trabajo .3 Solicitudes de Cambio .4 Factores Ambientales de la Empresa .5 Activos de los Procesos de la Organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de Expertos .2 Reuniones .3 Herramientas de control de cambios 3. Salidas .1 Solicitudes de Cambio aprobadas .2 Registro de cambios .3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto .4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

3. Salidas .1 Entregables .2 Información sobre el Desempeño del Trabajo .3 Solicitudes de Cambio .4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto .5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.6. Cerrar el Proyecto o Fase 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Entregables Aceptados .3 Activos de los Procesos de la Organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de Expertos .2 Técnicas analíticas .3 Reuniones 3. Salidas .1 Transición de Producto , Servicio o Resultado Final .2 Actualizaciones a los Activos delos Procesos de la Organización

GESTIÓN DEL ALCANCE 5.1. Planificar la gestión del alcance 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del proyecto .2 Acta de Constitución del Proyecto .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Reuniones 3. Salidas .1 Plan de gestión del alcance .2 Plan de gestión de requerimientos

5.4. Crear la EDT 1. Entradas .1 Plan de gestión del alcance .2 Enunciado del alcance .3 Documentación de requisitos .4 Factores Ambientales de la Empresa .5 Activos de los procesos de la organización Enunciado del alcance del proyecto .1 Descomposición .2 Juicio de expertos 3. Salidas .1 Línea base del alcance .2 Actualización a los documentos del proyecto

5.2. Recopilar requisitos 1. Entradas .1 Plan de gestión del alcance .2 Plan de gestión de requerimientos .3 Plan de gestión de interesados .4 Acta de Constitución del Proyecto .5 Registro de interesados 2. Herramientas y técnicas .1 Entrevistas .2 Grupos de opinión .3 Talleres facilitados .4 Técnicas de creatividad de grupo .5 Técnicas grupales de toma de decisiones .6 Cuestionarios y encuestas .7 Observaciones .8 Prototipos .9 Benchmarking .10 Diagramas de contexto .11 Análisis de documentos 3. Salidas .1 Documentación de requisitos .2 Matriz de rastreabilidad de requisitos

5.5. Validar el alcance 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del proyecto .2 Documentación de requisitos .3 Matriz de rastreabilidad de requisitos .4 Entregables verificados .5 Información del desempeño del trabajo 2. Herramientas y técnicas .1 Inspecciones .2 Técnicas grupales de toma de decisiones 3. Salidas .1 Entregables aceptados .2 Solicitudes de Cambio .3 Información de desempeño del trabajo .4 Actualización a los documentos del proyecto

5.3. Definir el alcance 1. Entradas .1 Plan de gestión del alcance .2 Acta de Constitución del Proyecto .3 Documentación de requisitos .4 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Análisis de producto .3 Generación de alternativas .4 Talleres facilitados 3. Salidas .1 Enunciado del alcance .2 Actualización a los documentos del proyecto

5.6. Controlar el alcance 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Documentación de requisitos .3 Matriz de rastreabilidad de requisitos .4 Información del desempeño del trabajo .5 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Análisis de variación 3. Salidas .1 Información de desempeño del trabajo .2 Solicitudes de Cambio .3 Actualizaciones al plan para la Dirección del Proyecto .4 Actualización a los documentos del proyecto .5 Activos de los procesos de la organización

GESTIÓN DEL TIEMPO 6.1. Planificar la gestión del cronograma 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del proyecto .2 Acta de Constitución del Proyecto .3 Factores ambientales de la empresa .4 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Técnicas analíticas .3 Reuniones 3. Salidas .1 Plan de gestión del cronograma

6.2. Definir las actividades 1. Entradas .1 Plan de gestión del alcance .2 Línea base del alcance .3 Factores ambientales de la empresa .4 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Descomposición .2 Planificación gradual .3 Juicio de expertos 3. Salidas .1 Lista de actividades .2 Atributos de la actividad .3 Lista de hitos

6.6. Desarrollar el cronograma

6.5. Estimar la duración de las actividades 1. Entradas .1 Plan de gestión del cronograma .2 Lista de actividades .3 Atributos de la actividad .4 Requisitos de recursos de la actividad .5 Calendarios de recursos .6 Enunciado del alcance del proyecto .7 Registro de riesgos .8 Estructura de desglose de recursos .9 Factores ambientales de la empresa .10 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Estimación análoga .3 Estimación paramétrica .4 Estimaciones por tres valores .5 Técnicas de toma de decisiones de grupo .6 Análisis de reserva 3. Salidas .1 Estimados de la duración de la actividad .2 Actualizaciones a los documentos del proyecto

1. Entradas .1 Plan de gestión del cronograma .2 Lista de actividades .3 Atributos de la actividad .4 Diagramas de red del cronograma del proyecto .5 Requisitos de recursos de la actividad .6 Calendarios de recursos .7 Estimados de la duración de la actividad .8 Enunciado del alcance del proyecto .9 Registro de riesgos .10 Asignación del personal del proyecto .11 Estructura de desglose de recursos .12 Factores ambientales de la empresa .13 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Análisis de la red del cronograma .2 Método de la ruta crítica .3 Método de la cadena crítica .4 Nivelación de recursos .5 Técnicas de modelamiento .6 Aplicación de adelantos y retrasos .7 Compresión del cronograma .8 Herramienta de planificación 3. Salidas .1 Línea base del cronograma .2 Cronograma del proyecto .3 Datos del cronograma .4 Calendario del proyecto .5 Actualización al plan de gestión del proyecto .6 Actualizaciones a los documentos del proyecto

6.3. Secuenciar las actividades 1. Entradas .1 Plan de gestión del alcance .2 Lista de actividades .3 Atributos de la actividad .4 Lista de hitos .5 Enunciado del alcance del proyecto .6 Factores ambientales de la empresa .7 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Método de diagramación por precedencia (PDM) .2 Determinación de las dependencias .3 Aplicación de adelantos y retrasos 3. Salidas .1 Diagramas de red del cronograma d proyecto .2 Actualizaciones a los documentos del proyecto

6.7. Controlar el cronograma 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Cronograma del proyecto .3 Información sobre el desempeño del trabajo .4 Calendario del proyecto .5 Datos del cronograma .6 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Revisiones del desempeño .2 Software de gestión de proyectos .3 Nivelación de recursos .4 Técnicas de Modelamiento .5 Ajuste de adelantos y retrasos .6 Compresión del cronograma .7 Herramienta de planificación 3. Salidas .1 Mediciones del desempeño del trabajo .2 Proyecciones del cronograma .3 Solicitudes de cambio .4 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto .5 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organización

6.4. Estimar los recursos de las actividades 1. Entradas .1 Lista de actividades .2 Atributos de la actividad .3 Calendarios de recursos .4 Factores ambientales de la empresa .5 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Análisis de alternativas .3 Datos publicados para estimaciones .4 Estimación ascendente .5 Software de gestión de proyectos 3. Salidas .1 Requisitos de recursos de la actividad .2 Estructura de desglose de recursos .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

GESTIÓN DE LOS COSTOS 7.1. Planificar la gestión de los costos 1. Entradas .1 Plan de gestión del proyecto .2 Acta de Constitución del Proyecto .3 Factores ambientales de la empresa .4 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Técnicas analíticas .3 Reuniones 3. Salidas .1 Plan de gestión de costos

7.4. Controlar los costos 1. Entradas .1 Plan de gestión del proyecto .2 Requisitos de financiamiento del proyecto .3 Información sobre el desempeño del trabajo .4 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Gestión del valor ganado .2 Proyecciones .3 Índice del desempeño del trabajo por completar (TCPI) .4 Revisiones del desempeño .5 Software de gestión de proyectos .6 Análisis de reserva 3. Salidas .1 Mediciones del desempeño del trabajo .2 Proyecciones del presupuesto .3 Solicitudes de cambios .4 Actualizaciones del plan de dirección del proyecto .5 Actualizaciones a los documentos del proyecto .6 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organización

7.2. Estimar los costos 1. Entradas .1 Plan de gestión de costos .2 Plan de gestión de recursos humanos .3 Línea base del alcance .4 Cronograma del proyecto .5 Registro de riesgos .6 Factores ambientales de la empresa .7 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Juicio de expertos .2 Estimación análoga .3 Estimación paramétrica .4 Estimación ascendente .5 Estimación por tres valores .6 Análisis de reserva .7 Costo de la calidad .8 Software para la gestión de proyectos .9 Análisis de propuestas para licitaciones .10 Técnicas grupales de toma de decisiones 3. Salidas .1 Estimaciones de costos de las actividades .2 Base de las estimaciones .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

7.3. Determinar el presupuesto 1. Entradas .1 Plan de gestión de costos .2 Línea base del alcance .3 Estimaciones de costos de las actividades .4 Base de las estimaciones .5 Cronograma del proyecto .6 Calendarios de recursos .7 Registro de riesgos .8 Acuerdos .9 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Suma de costos .2 Análisis de reserva .3 Juicio de expertos .4 Relaciones históricas .5 Conciliación del límite de financiamiento 3. Salidas .1 Línea base del desempeño de costos .2 Requisitos de financiamiento del proyecto .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

GESTIÓN DE LA CALIDAD 8.1. Planificar la gestión de la calidad 1. Entradas .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Registro de interesados .3 Registro de riesgos .4 Documentación de requerimientos .5 Factores ambientales de la empresa .6 Activos de los procesos de la organización 2. Herramientas y técnicas .1 Análisis costo – beneficio .2 Costo de la calidad .3 Siete herramientas básicas de calidad .4 Estudios comparativos (Benchmarking) .5 Diseño de experimentos .6 Muestreo estadístico .7 Herramientas adicionales de planificación de calidad .8 Reuniones 3. Salidas .1 Plan de gestión de calidad .2 Plan de mejoras de procesos .3 Métricas de calidad .4 Listas de control de calidad .5 Actualizaciones a los documentos del proyecto

8.2. Realizar el aseguramiento de la calidad

8.3. Controlar la calidad

1. Entradas .1 Plan de calidad del proyecto .2 Plan de mejoras de procesos .3 Métricas de calidad .4 Mediciones de control de calidad .5 Documentos del proyecto

1. Entradas .1 Plan para la Dirección del Proyecto .2 Métricas de calidad .3 Listas de control de calidad .4 Mediciones del desempeño del trabajo .5 Solicitudes de cambio aprobadas .6 Entregables .7 Documentos del proyecto .8 Activos de los procesos de la organización

2. Herramientas y técnicas .1 Herramientas y técnicas para planificar la calidad y realizar el control de calidad .2 Auditorías de calidad .3 Análisis de procesos 3. Salidas .1 Solicitudes de cambio .2 Actualizaciones al plan para la Dirección del Proyecto .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto .4 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

2. Herramientas y técnicas .1 Siete herramientas básicas de calidad .2 Muestreo estadístico .3 Inspección .4 Revisión de solicitudes de cambio aprobadas 3. Salidas .1 Mediciones de control de calidad .2 Cambios validados .3 Entregables validados .4 Información de desempeño del trabajo .5 Solicitudes de cambio .6 Actualizaciones al plan de gestión del proyecto .7 Actualizaciones a los documentos del proyecto .8 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Un Proyecto constituye una COMPLEJIDAD

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Todo Proyecto requiere un tratamiento sistémico

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Finalmente … Dominio del “Negocio”

Agente de Cambio

Sistémico

Gerente de Proyectos

Integrador

Dirección de Proyectos bajo Enfoque PMI ®

Creativo Innovador

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Muchas gracias ...

Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA PMP [email protected]