Edición

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Junio de 2015

Central Hidroeléctrica Sogamoso

Central Hidroeléctrica San Carlos

Central Térmica Termocentro

Central Hidroeléctrica Río Amoyá, La Esperanza

Central Hidroeléctrica Jaguas

Central Hidroeléctrica Calderas

Central Hidroeléctrica Miel I

Editorial

Hemos aprendido... Hace 20 años comenzamos un proyecto llamado ISAGEN, hoy somos una realidad sólida que ha contribuido a transformar la vida de sus trabajadores, de las comunidades donde está asentada, de los inversionistas que han creído en ella y de muchos colombianos. Somos una empresa con historia, aprendizajes y visión. Nacimos junto con un mercado de energía que definió nuevas formas de participación y competencia del sector. En 1995, asumimos como una compañía independiente las actividades de generación y comercialización de energía que antes correspondían a Interconexión Eléctrica S.A. (ISA). En el comienzo, la incertidumbre era común entre quienes pasamos a ser parte de esta naciente Empresa. El futuro no estaba claro. Sin embargo, logramos marcar el rumbo de la Compañía y definir los propósitos que hoy han posicionado a ISAGEN como un agente fundamental del mercado energético y un referente de buenas prácticas empresariales. Fortalecernos como un gran equipo fue el primer paso para asumir la importante misión que nos fue asignada: aportar a la consolidación del sector energético a partir de la competitividad en el mercado y la construcción de nuevos proyectos que significaran bienestar y progreso para el país. El desarrollo de un pensamiento innovador para lograr posicionarnos entre los líderes en el emergente modelo energético, la construcción de la Central Térmica Termocentro, la adquisición de la Central Hidroeléctrica Miel I (en construcción) con el fin de garantizar su entrada en operación, la democratización accionaria de la Empresa y el cumplimiento exitoso del último plan de expansión, han sido algunos de los desafíos que hoy son hitos de nuestra historia y nos permiten ser cantera de experiencia. Alcanzar estos retos en entornos cambiantes fue una realidad que nos formó como una Compañía cuya principal característica es la capacidad de adaptación. Aprendimos por ejemplo a avanzar con seguridad hacia nuestras metas a pesar de que la mitad de estos 20 años de existencia, la Compañía ha estado en diversos procesos de venta por parte de su principal accionista. 2

ACCIONES CON ENERGÍA

Operar nuestras centrales y construir proyectos en medio del conflicto armado que ha golpeado a Colombia fue una oportunidad para descubrir nuestra resiliencia y sabernos participantes activos en la transformación de los territorios hacia la convivencia y el progreso. Apoyar las iniciativas de las comunidades e instituciones ha sido parte de nuestra estrategia. Aprendimos que para avanzar en medio de las dificultades es necesario ser incluyentes, que contamos con comunidades ávidas de aprender con un profundo amor por su territorio y que quieren ser protagonistas del desarrollo del mismo, que vale más enseñar a pescar que regalar el pescado, que quien va solo llega más rápido, pero quien va acompañado, llega más lejos. Este camino nos ha indicado que las empresas tienen un rol en la sociedad que va mucho más allá de crear riqueza. Si bien, es algo propio del modelo en el que nos movemos, la sociedad necesita de un aporte para mejorar la realidad que compartimos. Por eso, nos declaramos como un grupo humano que está al servicio de otros grupos humanos para construir con ellos bienestar y desarrollo. Han sido 20 años en los que no hemos dejado de crecer, pero lo más importante, de creer en lo que somos y podemos llegar a ser. 20 años en los que la incertidumbre, pero también la satisfacción nos han acompañado, y para seguir firmes en el tiempo trabajamos día a día por el desarrollo de nuevos negocios y nuevas formas de generación de energía inteligente que aporte a la prosperidad de la sociedad. El futuro lo construimos ahora, aún queda mucho camino por recorrer, pero estamos seguros de que hemos elegido el camino correcto, ser útiles a nuestra sociedad, y eso nos da la tranquilidad de poder proyectarnos muchos años más, lo que no hubiera sido posible sin la confianza que todos, pero especialmente nuestros accionistas, han depositado en nosotros. Por eso aprovechamos para decir:

¡Gracias, porque han hecho de estos 20 años de vida una experiencia memorable! Luis Fernando Rico Pinzón Gerente General

ISAGEN: 20 años de energía productiva que aporta al progreso Gracias a las leyes 142 y 143 de 1992, las cuales buscaban estimular la libre competencia en el sector energético, en 1995 nos escindimos de Interconexión Eléctrica S.A. con la misión de generar y comercializar energía. Estos fueron los retos que hemos asumido durante 20 años de vida empresarial.

Mantener e incrementar la capacidad instalada del país

Desarrollar un mercado

Consolidar una compañía al servicio del país

Recibe de ISA las centrales de generación

Estrategia comercial de valor agregado

Define su primera Política Ambiental

Construcción de la central Termocentro

Servicios técnicos a los clientes

Redefine el esquema de inversión hacia comunidades autosostenibles

Construcción de la central Miel I

Comercialización de gas

Recuperación de la central Calderas

Participación en subastas de energía

Construcción de los trasvases Manso y Guarinó

Inicia la interconexión eléctrica con Venezuela

Construcción de la central Amoyá

Programa de Gestión Integral Energética con clientes

Construcción de la central Sogamoso

Consolidación Red de socios tecnológicos

La Organización crea compromisos concretos con sus grupos de interés

Enajenación de acciones

Vinculación a iniciativas globales

Búsqueda de nuevas alternativas de energía

Nuestros esfuerzos continúan para consolidarnos como una Empresa que genera energía inteligente para contribuir con la prosperidad del país. ACCIONES CON ENERGÍA

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Decisiones de la Asamblea

Nuestra Asamblea General Ordinaria de Accionistas se realizó el 25 de marzo de 2015 en Medellín. Allí compartimos un espacio con los accionistas, en el que les contamos nuestros resultados de 2014 y los retos que definimos para el 2015. Como máximo órgano de decisión de la Empresa, la Asamblea tomó las siguientes decisiones:

Cambio de destinación de las reservas ocasionales Cambiar de destinación las reservas para inversiones y las reservas para mantener la calificación de riesgo, y el cumplimiento de compromisos con acreedores que a diciembre 31 de 2014 ascienden a un total de $949.189.843.651: 1. Distribuir como dividendos $107.519.191.860.

la

suma

de

2. Incrementar el capital suscrito y pagado de la Compañía en la suma de $65.425.728.000. 3. Incrementar la reserva legal en la suma de $16.893.048.870. 4

ACCIONES CON ENERGÍA

4. Mantener la reserva ocasional para inversiones por la suma de $38.445.866.583. 5. Los restantes $720.906.008.338 continuarán en la reserva para mantener la calificación de riesgo y el cumplimiento de compromisos con acreedores.

Capitalización y aumento de la reserva legal 1. Liberar parte de las reservas ocasionales para incrementar la cuenta de capital suscrito y pagado en $65.425.728.000, para un nuevo capital suscrito y pagado de $133.577.528.000. 2. Aumentar el valor nominal de las acciones en $24 por acción, para un nuevo valor nominal de $49 por acción. 3. Liberar parte de las reservas ocasionales para incrementar la reserva legal en $16.893.048.870, para un nuevo valor de la reserva legal de $68.027.138.548.

Reforma de estatutos Modificar el Artículo Sexto de los estatutos sociales de la Compañía en el sentido de incrementar el capital autorizado, suscrito y pagado, quedando la norma:

Actual: Artículo Sexto - Capital autorizado: La Sociedad tiene un capital autorizado de sesenta y ocho mil ciento cincuenta y un millones ochocientos mil pesos ($68.151.800.000) moneda corriente, dividido en dos mil setecientos veintiséis millones setenta y dos mil (2.726.072.000) acciones de valor nominal de veinticinco pesos ($25) moneda corriente cada una. La totalidad del capital autorizado se encuentra suscrito y pagado.

Proyecto de distribución de utilidades aprobado por la Asamblea Aplicar la utilidad neta de $436.583.335.653 obtenida en el periodo 1º de enero a 31 de diciembre de 2014 de la siguiente manera:

Cambio de Junta Directiva La Asamblea General Ordinaria de Accionistas eligió a la Junta Directiva para el periodo estatutario 2015 - 2017, quedando compuesta así:

Los miembros del primer renglón y el principal del segundo se eligieron en consideración al cargo y no a la persona natural que actualmente los ocupa.

Modificado: Artículo Sexto - Capital autorizado: La Sociedad tiene un capital autorizado de ciento treinta y tres mil quinientos setenta y siete millones quinientos veintiocho mil pesos ($133.577.528.000) moneda corriente, dividido en dos mil setecientos veintiséis millones setenta y dos mil (2.726.072.000) acciones de valor nominal de cuarenta y nueve pesos ($49) moneda corriente cada una. La totalidad del capital autorizado se encuentra suscrito y pagado.

Utilidad neta Reserva Artículo 130 E.T.

$436.583.335.653 ($86.733.265.645)

Utilidad líquida del ejercicio

$349.850.070.008

Distribuir como dividendos la utilidad líquida Liberar la reserva Artículo 130 E.T. y distribuirla como dividendos Liberar las reservas ocasionales y distribuirlas como dividendos

$349.850.070.008 $23.946.010.452

Total a distribuir como dividendos

$481.315.272.320

$107.519.191.860

Se decidió pagar en efectivo un dividendo ordinario de $81,40 por acción y un dividendo extraordinario de $95,16 por acción, para un total de $176,56 por acción, pagaderos el 15 de abril de 2015. El periodo ex dividendo fue del 9 al 14 de abril de 2015.

Principal

Suplente

Carolina Soto Losada

Michel Janna Gandur

Carlos Fernando Eraso Calero

Orlando Cabrales Segovia

Viceministro General Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Viceministro de Energía Ministerio de Minas y Energía

Director General de Crédito Público y del Tesoro Nacional Ministerio de Hacienda y Crédito Público Independiente

Juan Carlos Esguerra Portocarrero

Luz Helena Sarmiento Villamizar

Independiente

Independiente

Luis Ernesto Mejía Castro

Jorge Humberto Botero Angulo

Independiente

Independiente

Jesús Arturo Aristizábal Guevara

Tatyana Aristizábal Londoño

Independiente

Independiente

José Fernando Isaza Delgado

Andrés Felipe Mejía Cardona

Independiente

Independiente

Carlos Cure Cure

Juan José Echavarría Soto

Independiente

Independiente ACCIONES CON ENERGÍA

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Un plan de expansión termina, ahora el reto es prepararnos para el futuro El año pasado terminamos nuestro plan de expansión 2006 - 2014. Este fue uno de los principales logros en nuestra historia, un paso que nos impulsa y nos da la eficiencia operativa para continuar con nuestro crecimiento empresarial enfocado en la hidroelectricidad y las energías renovables.

LA GUAJIRA 7

Proyectos en estudio Hidroeléctricos 1 Cañafisto 937 MW 2 Piedra del Sol 156 MW 3 Río Patía 1.650 MW 4 Andaquí 687 MW

ANTIOQUIA

Geotérmicos 5 Macizo Volcánico del Ruiz 6 Binacional Tufiño - Chiles -

CALDAS 5

Cerro Negro (Colombia y Ecuador)

CUNDINAMARCA

Eólicos

Tenemos en la mira miles de nuevos megavatios de capacidad instalada; para alcanzarlos, adelantamos procesos de licenciamiento y diferentes estudios, no solo en Colombia sino en países como Perú.

2 SANTANDER

1

TOLIMA VALLE DEL CAUCA

7 Parque Eólico La Guajira

CAUCA

NARIÑO

3

6

4

PUTUMAYO

Proyectos hidroeléctricos Los siguientes son los proyectos hidroeléctricos en Colombia que se encuentran en estudio. Proyecto Hidroeléctrico Cañafisto, 937 MW (Antioquia): utilizará el potencial del río Cauca. Se encuentra en proceso de solicitud de licencia ambiental y divulgación con la comunidad. Proyecto Hidroeléctrico Piedra del Sol, 156 MW (Santander): se encuentra en gestiones de licenciamiento y en etapa de preconstrucción.

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ACCIONES CON ENERGÍA

Aprovechamiento hidroeléctrico del río Patía, 1.650 MW (Cauca-Nariño): su característica principal es su sistema en escala aprovechando el caudal del río Patía. Se encuentra en etapa de prefactibilidad y se adelantan estrategias de relacionamiento con las autoridades y la comunidad. Proyecto Hidroeléctrico Andaquí, 687 MW (Cauca-Putumayo): aprovechará el caudal del río Caquetá. Se actualizaron estudios ambientales para una licencia especial, puesto que su área de influencia se encuentra en el Parque Nacional Natural Serranía de los Churumbelos. Así mismo, estamos en la identificación de nuevos aprovechamientos hidráulicos que sumarían 5.500 MW de generación, de los cuales 500 serían por pequeñas centrales. En Perú también adelantamos dos proyectos: una Pequeña Central Hidroeléctrica (PCH) con un potencial de 20 MW, la cual se encuentra en el proceso de licenciamiento ambiental, además de tres proyectos en cascada1 con una capacidad de generación de 200 MW.

Proyectos eólicos En las propuestas de energías no convencionales tenemos dos proyectos de generación usando la fuerza del viento (energía eólica). El primero es el Parque Eólico en La Guajira (20 MW), para el cual se está tramitando la modificación de la licencia ambiental, se está socializando con tres comunidades de la zona y se estudian nuevas formas de conexión al Sistema Interconectado Nacional. Adicionalmente, estamos estudiando el potencial eólico, es decir, las corrientes y la potencia del viento en el departamento del Atlántico y otra zona en el departamento de La Guajira, el cual está en estado de prefactibilidad con un potencial de generación de 400 (MW).

Proyectos geotérmicos En cuanto a la energía geotérmica, que consiste en el aprovechamiento del calor de la tierra para generar electricidad, terminamos los estudios preliminares y solicitamos el licenciamiento ambiental para el proyecto Macizo Volcánico del Ruiz. Igualmente, en la frontera colombo-ecuatoriana adelantamos el estudio de prefactibilidad del Proyecto Binacional Tufiño-Chiles-Cerro Negro.

Con estos avances, consolidamos nuestro camino hacia la generación de energía inteligente, aquella que usa racionalmente los recursos naturales y protege el planeta, aportando al desarrollo de las regiones. De esta manera, cumplimos nuestra misión de atender la demanda de energía del país, ser competitivos en el mercado, y generar progreso y bienestar.

1. Los proyectos en cascada consisten en varias centrales de generación construidas a lo largo del cauce de un río. Son interdependientes, por lo que la generación individual de cada central está ligada a las de las otras centrales en el sistema.

ACCIONES CON ENERGÍA

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Un propósito superior con cinco líneas de acción Al cerrar el 2014, estos fueron nuestros resultados del avance hacia la generación de energía inteligente y la contribución a la prosperidad de la sociedad.

Generamos energía con fuentes renovables como el agua. Desarrollamos estudios con otras fuentes no convencionales como el viento, el calor del interior de la tierra, entre otras.

Medimos y trabajamos para compensar nuestra huella de carbono con iniciativas enmarcadas en Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL), el monitoreo de alertas y el uso racional de los recursos.

Generación hidráulica de 8.562,68 GWh en 2014 (80,7%). Finalización del Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso. Avance en gestiones legales y estudios para más de 5.000 nuevos megavatios de capacidad hidroeléctrica. Avance en estudios de proyectos eólicos y geotérmicos, además de biodiesel y gasificación del carbón.

Actualización del inventario de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Medición de la huella de carbono correspondiente a 2013. Caracterización de la huella de carbono de la empresa para definir acciones de reducción y/o compensación. Vinculación a universidades para el estudio del recurso hídrico de las centrales y los proyectos de ISAGEN. Apoyo al evento sobre cambio climático organizado por la iniciativa BIBO de El Espectador: ‘Colombia, un camino hacia la COP’.

Trabajamos y nos relacionamos con los demás con el propósito de contribuir a la protección ambiental, el desarrollo social y el crecimiento económico.

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ACCIONES CON ENERGÍA

Protegemos el agua como nuestra principal fuente de generación de energía y como una fuente de vida y oportunidades para todos.

Propiciamos la eficiencia en el uso de la energía y el agua en la empresa y en nuestros clientes, desarrollando programas que transforman la cultura empresarial y los procesos.

Diagnóstico y revisión de la política para la gestión del agua en convenio con WWF (World Wildlife Fund for Nature - Fondo Mundial para la Naturaleza). Avance en los Planes de Atención Integral (PAI) para las cuencas de los ríos La Miel y Guarinó. Aplicación del Protocolo IHA (International Hydropower Asociation) para la Sostenibilidad Hidroenergética en la central Miel I y en el Proyecto Hidroeléctrico Cañafisto. Adhesión a la iniciativa Mandato por el Agua de las Naciones Unidas. Desarrollo del Tercer Encuentro por el Agua: Soluciones para la Escasez.

Estructuración de 21 planes de capacitación, sensibilización, mejoramiento de procesos productivos y actualización tecnológica para clientes. Logros en la consolidación del sistema de gestión energética para 70 clientes. Reducción en el consumo de electricidad (53,24 GWh/año), gas (76.286 m3 gas x 1000/año) y en la emisión de gases de efecto invernadero (22.211.703 kg CO2/año).

Trabajo en red con socios tecnológicos para prestar servicios técnicos a clientes. Implementación de redes de trabajo y programas de desarrollo con proveedores. Programas de desarrollo comunitario e iniciativas interinstitucionales.

¿NIIF? ¡Ni idea! 2

1

Señorita, buenas tardes. Usted me podría explicar por favor, ¿qué es eso de los nuevos estados financieros de ISAGEN?

Buenos días. Gracias por comunicarse con la Línea de Atención al Accionista de ISAGEN. ¿En qué le puedo ayudar?

3 Claro que sí señor, con mucho gusto. Los nuevos estados financieros de ISAGEN son los que se presentan bajo estándares NIIF. ¿Sabe qué son?

5

Es lo mismo, las NIIF son el lenguaje que todos conoceríamos, hablando en términos financieros y contables.

8

Qué bien, muy buena iniciativa. Entonces eso nos ayudará a participar en mercados de otros países y nos traerá nuevas oportunidades en el mercado global. Muchas gracias por la explicación, todo quedó claro.

9 Claro que sí. Fue con todo gusto. Feliz tarde.

4

No se preocupe, le explico: NIIF significa Normas Internacionales de Información Financiera. Es un sistema contable que sirve para que todas las compañías del mundo que decidan adherirse, le presenten al público sus estados financieros de manera similar.

¿Cómo así? En otras palabras, es como un lenguaje común; si todos hablamos español, nos entendemos, pero si usted habla español y yo hablo otro idioma, no es tan fácil.

¿NIIF? Jmmm, ¡ni idea!

6

¡Aaah claro! ¿Y eso le sirve para algo a ISAGEN?

7 Muchísimo. Como queremos mirar hacia otros horizontes y a nosotros también nos miden en el exterior, es necesario que todos hablemos el lenguaje NIIF.

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Entonces todas las personas tendrán claridad claridad sobre nuestros estados financieros reales, así como nosotros tendremos igual claridad con los de los demás.

En ISAGEN adoptamos las NIIF para ser más competitivos y estar a la vanguardia mundial en la presentación de los estados financieros como parte del compromiso, el respeto y la transparencia que tenemos por nuestros accionistas e inversionistas.

Con la entrada en vigencia de las NIIF el 1° de enero de 2015, se generaron cambios en el patrimonio de ISAGEN, producto de la aplicación del nuevo modelo de reconocimiento y medición de activos y pasivos. Estos cambios implicaron una disminución de los activos en un 5%, un aumento de los pasivos en un 4% y una disminución del patrimonio del 14%, lo cual no afecta la solidez financiera de la Empresa, ya que dichas variaciones corresponden en su mayoría a efectos de medición.

ACCIONES CON ENERGÍA

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ISAGEN en cifras

Resultados financieros primer trimestre de 2015 Los estados financieros de ISAGEN han sido preparados de acuerdo con los nuevos Principios de Contabilidad aplicables en Colombia, alineados con las NIIF, establecidos por el Decreto 2784 de 2012, especialmente en lo concerniente a la norma de estados financieros intermedios.

Las cifras comparativas del primer trimestre de 2014 igualmente provienen de los estados financieros de la Empresa bajo NIIF. Presentamos los principales resultados financieros y sus variaciones frente al primer trimestre del año pasado.

15.891 GWh

3,3%

¿Cuánto es el total de la energía eléctrica que ha consumido el país en lo corrido del primer trimestre del año?

23%

¿Cuánta energía eléctrica hemos generado con nuestras seis plantas hidroeléctricas y la planta térmica?

Ingresos operacionales

26%

¿Cuánto recibimos por nuestro negocio de venta de energía eléctrica y gas?

$662.865

Costos operacionales

13%

¿Cuánto nos gastamos para que el negocio funcione?

$347.085

EBITDA

33%

¿Qué tan rentable es el negocio en el que estamos?

$319.513

Utilidad neta

27%

¿Cuánto estamos ganando?

Demanda nacional de energía Generación de energía ISAGEN

3.701 GWh

$96.548 *Cifras en millones de pesos

10 ACCIONES CON ENERGÍA

Buen gobierno corporativo, más que filosofía, un mecanismo de garantía para los accionistas Hace poco inició labores con nosotros José Mauricio Maya, nuevo Secretario General, encargado de liderar los temas jurídicos de la Empresa y de algunos aspectos de la relación con nuestros accionistas, entre ellos, el gobierno corporativo.

Aprovechamos esta edición de Acciones con Energía para presentarlo y para que nos compartiera su visión sobre este tema: Acciones con Energía: ¿Qué es el buen gobierno y cómo funciona en ISAGEN? José Mauricio Maya: El buen gobierno corporativo abarca directrices e instrumentos para que una compañía sea transparente y eficiente. Estos códigos cobijan desde la Junta Directiva y se despliegan a lo largo de la empresa. Por ejemplo, en ISAGEN contamos con instrumentos como el Código de Buen Gobierno Corporativo y la Declaración de Comportamientos Éticos, construida por los trabajadores. AE: ¿Por qué las empresas adoptan prácticas de buen gobierno corporativo? JMM: Porque se han conocido casos de empresas que han presentado estados de incumplimiento, desangres o aprovechamiento de los capitales a favor de algunos accionistas y los que terminan sufriendo las consecuencias son los accionistas minoritarios o el mercado. A partir de estas experiencias, universalmente se han estructurado elementos de buen gobierno corporativo para la protección de todos los accionistas, bien sea que tengan el 99% o el 1% de una compañía.

¿Quién es José Mauricio Maya? Nació en Ipiales, Nariño. Es abogado egresado de la Universidad Militar Nueva Granada. Especialista en Derecho Comercial y en Alta Gerencia. Candidato a Magíster en Gestión de Organizaciones y candidato a Doctor en Derecho Mercantil. Trabajó como juez civil del circuito de Bogotá. Fue abogado de Codensa, asesor legal y jefe de la división societaria, financiera y regulatoria del Grupo Endesa en Colombia.

AE: ¿Estas prácticas de buen gobierno están asociadas a empresas privadas o a empresas que tengan capital del Estado? JMM: Se asocian todo tipo de organizaciones porque con las normas de buen gobierno corporativo se protegen intereses que son comunes a todas las empresas. AE: ¿En Colombia el tema de buen gobierno corporativo está instituido por la ley o cada empresa decide libremente adherirse? JMM: Se pueden encontrar varias normas de gobierno corporativo de manera desintegrada, pero la estructura de un gobierno corporativo como tal tiende a ser un tema más de voluntad de las empresas. AE: En ISAGEN, ¿cuál ha sido el principal logro que ha tenido el gobierno corporativo? JMM: Yo resalto en principio que en una Junta Directiva de siete renglones, haya cinco miembros independientes. Además de la adhesión al Código País, del cual, de 160 recomendaciones, ISAGEN ya cumple aproximadamente el 60% por decisión propia. Con la implementación completa estará al nivel de las mejores empresas en el mundo. ACCIONES CON ENERGÍA 11

Notas de interés

ISAGEN reconocida con el Premio Nacional de Ingeniería

Informe de Gestión 2014

Informe de Gestión 2014

Somos transparentes con la información, por eso para nosotros es importante hacer asequible y claro el estado de la Empresa, lo cual evidenciamos en nuestro Informe de Gestión 2014. Algunos de los temas relevantes son la generación de

energía, la comercialización, los proyectos a futuro y las prácticas de buen gobierno corporativo, que puedes encontrar en Nuestra Empresa/Informes de Gestión.

Certificado de declaración de renta Ya puedes descargar tu certificado para declaración de renta año gravable 2014 en nuestro sitio web www.isagen.com.co, sección Inversionistas/De interés/Servicios en línea. Solo necesitas ingresar tu número de identificación y número de cuenta de Deceval.

La Sociedad Colombiana de Ingenieros nos otorgó el Premio Nacional de Ingeniería, versión 2015, por la gerencia y gestión de nuestro Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso, una megaobra que genera desarrollo social y económico para Santander y Colombia.

Pago de dividendos En la Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de marzo de 2015 en Medellín, se decidió pagar un dividendo ordinario de $81,40 por acción y un dividendo extraordinario de $95,16 por acción, para un dividendo total de $176,56 por acción, el cual fue pagado el pasado 15 de abril. Si deseas consultar lo que te fue pagado, puedes ingresar a nuestro sitio web www.isagen.com.co, sección Inversionistas/De interés/Servicios en línea o comunicarte con nosotros a nuestras líneas de atención al accionista.

Construyamos juntos nuestros medios Te invitamos a que nos envíes al correo electrónico [email protected] o [email protected] los temas que quieras conocer o profundizar de la Empresa para incluirlos en este boletín ‘Acciones con Energía’ o compartirlos en nuestra página de Facebook. ¡Escuchar y dialogar con nuestros accionistas es nuestro compromiso!

12 ACCIONES CON ENERGÍA