KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Sigit Vebrianto Susilo

MENGAPA LEADERSHIP TERAMAT PENTING ?

2

DI NEGARA KITA BANYAK YANG SEPERTI INI

DI NEGARA KITA BANYAK YANG SEPERTI INI

BANYAK WAKTU DAN ENERGI YANG TERBUANG

BANYAK WAKTU DAN ENERGI YANG TERBUANG

BATASAN KEPEMIMPINAN

11/22/2022

7

DEFINISI KEPEMIMPINAN • Kepemimpinan pada dasarnya berarti kemampuan untuk memimpin; kemampuan untuk menentukan secara benar apa yang harus dikerjakan • Kepemimpinan dapat diartikan sebagai suatu situasi di mana seseorang karena sifat-sifat dan perilaku yang dimilikinya mempunyai kemampuan untuk mendorong orang lain guna berpikir bersikap dan ataupun berbuat sesuai yang diinginkan.

PEMIMPIN & MANAJER Perbedaan antara pemimpin dan manajer tampak dari kompetensi atau pun perannya masing-masing; yaitu : ✓ Pemimpin adalah orang yang dapat menentukan secara benar apa yang harus dikerjakan (Leaders are people who do the right thing) ✓ Manajer adalah orang yang dapat mengerjakan secara benar semua tugas dan tanggung jawab yang ditentukan (managers are people who do the things right )

KEMAMPUAN ME-LEAD Loyality ; Membangkitkan loyalitas dan memberikan loyalitasnya dalam kebaikan

Educate ; Mengedukasi rekan-rekannya dan mewariskan knowledge

Advice ; Memberikan saran dan nasehat dari permasalahan yang ada

Discipline ; memberikan keteladanan menegakkan kedisiplinan dalam aktivitasnya

UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN

Pemimpin Pengikut

Perilaku Tertentu Kondisi Tertentu

PROSES KEPEMIMPINAN

Sumber : Nurjanah, 2008

TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN

11/22/2022

13

TEORI KEPEMIMPINAN SIFAT ( TRAIT THEORY ) Kecerdasan

Kedewasaan & Keluasan Hubungan Sosial Motivasi Diri & Dorongan Berprestasi

Sikap Hubungan Kemanusiaan

TEORI KEPEMIMPINAN PERILAKU DAN SITUASI

Konsiderasi Struktur Inisiasi “Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi pula”.

TEORI KEWIBAWAAN PEMIMPIN “KEWIBAWAAN SEORANG PEMIMPIN DAPAT MEMPENGARUHI PERILAKU ORANG LAIN BAIK SECARA PERORANGAN MAUPUN KELOMPOK SEHINGGA ORANG TERSEBUT BERSEDIA UNTUK MELAKUKAN APA YANG DIKEHENDAKI OLEH PEMIMPIN”.

TEORI KEPEMIMPINAN SITUASI

“SEORANG PEMIMPIN HARUS MENDIAGNOSA YANG BAIK, BERSIFAT FLEKSIBEL, SESUAI DENGAN PERKEMBANGAN DAN TINGKAT KEDEWASAAN BAWAHAN”.

TEORI KELOMPOK “AGAR TUJUAN KELOMPOK (ORGANISASI) DAPAT TERCAPAI, HARUS ADA PERTUKARAN YANG POSITIF ANTARA PEMIMPIN DENGAN PENGIKUTNYA”.

GAYA KEPEMIMPINAN

11/22/2022

19

GAYA KEPEMIMPINAN

GAYA OTOKRATIS ❑ MENGGUNAKAN METODE PENDEKATAN KEKUASAAN ❑ MEMUSATKAN KEKUASAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN ❑ MENATA SITUASI KERJA YANG RUMIT ❑ BERDASARKAN ATAS ANCAMAN DAN HUKUMAN

✓ MEMUNGKINKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN CEPAT ✓ MEMUNGKINKAN PENDAYAGUNAAN PEGAWAI YANG KURANG KOMPETEN

GAYA PARTISIPATIF ✓ MENDESENTRELISASIKAN WEWENANG ✓ KEPUTUSAN YANG DIAMBIL TIDAK BERSIFAT SEPIHAK ✓ KETERLIBATAN DALAM AKTIVITAS ORGANISASI ✓ BERBAGI TANGGUNG JAWAB

GAYA DEMOKRASI ✓PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG KOOPERATIF ✓PEMIMPIN HUMBLE & DAPAT BEKERJASAMA ✓MENGUTAMAKAN MUTU KERJA

GAYA KENDALI BEBAS ➢MEMBERIKAN KEKUASAAN PENUH TERHADAP BAWAHAN ➢STRUKTUR ORGANISASI BERSIFAT LONGGAR

➢PEMIMPIN BERSIFAT PASIF

HAKIKAT MENJADI SEORANG PEMIMPIN

11/22/2022

25

TUGAS PEMIMPIN BEKERJA DENGAN ORANG LAIN

MEMPERTANGGUNGJAWABKAN PENCAPAIAN TUJUAN & PRIORITAS BERPIKIR ANALITIS DAN KONSEPTUAL FORCING MEDIATOR POLITISI DAN DIPLOMAT MEMBUAT KEPUTUSAN

PERAN PEMIMPIN • PERAN HUBUNGAN ANTAR PERORANGAN • PERAN INFORMAL SEBAGAI MONITOR, PENYEBAR INFORMASI DAN JURU BICARA

• PERAN PEMBUAT KEPUTUSAN

KRITERIA PEMIMPIN PENGARUH

KEKUASAAN / POWER

WEWENANG

PENGIKUT

PEMIMPIN HARAPAN VISIONER

SUKSES BERSAMA

MAU TERUS MENERUS BELAJAR DAN DIAJAR MEMPERSIAPKAN CALONCALON PEMIMPIN MASA DEPAN

KESIMPULAN_1

11/22/2022

❑ PEMIMPIN, KEPEMIMPINAN DAN KEKUASAAN MEMILIKI KETERIKATAN YANG ERAT. UNTUK MENJADI PEMIMPIN BUKAN HANYA BERDASARKAN SUKA SATU SAMA LAINNYA, TETAPI BANYAK FAKTOR. PEMIMPIN YANG BERHASIL HENDAKNYA MEMILIKI BEBERAPA KRITERIA YANG TERGANTUNG PADA SUDUT PANDANG ATAU PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN, APAKAH ITU KEPRIBADIANNYA, KETERAMPILAN, BAKAT, SIFAT – SIFATNYA, ATAU KEWENANGANNYA YANG DIMILIKI YANG MANA NANTINYA SANGAT BERPENGARUH TERHADAP TEORI MAUPUN GAYA KEPEMIMPINAN YANG AKAN DITERAPKAN.

30

KESIMPULAN_2

11/22/2022

❑ SALAH SATU PERAN KEPEMIMPINAN YANG HARUS DIJALANKAN OLEH SEORANG PEMIMPIN ADALAH PERAN MEMBANGKITKAN SEMANGAT KERJA. PERAN INI DAPAT DIJALANKAN DENGAN CARA MEMBERIKAN PUJIAN DAN DUKUNGAN. PEMIMPIN BUKAN SEKEDAR GELAR ATAU JABATAN YANG DIBERIKAN DARI LUAR MELAINKAN SESUATU YANG TUMBUH DAN BERKEMBANG DARI DALAM DIRI SESEORANG. KEPEMIMPINAN LAHIR DARI PROSES INTERNAL (LEADERSHIP FROM THE INSIDE OUT).

31

SARAN ✓ SEBAGAI KHALIFAH DI BUMI, PERAN SEBAGAI PEMIMPIN TAK AKAN KITA LEPASKAN, SETIDAKNYA MULAI DARI LINGKUP YANG TERKECIL, YAITU DIRI KITA SENDIRI, SELANJUTNYA IALAH LINGKUNGAN SEKITAR KITA. ✓ SENANTIASA MENGASAH KEMAMPUAN DIRI UNTUK MENJADI PEMIMPIN YANG IDEAL, YANG TENTUNYA DAPAT MENJALANKAN TUGAS DENGAN BAIK DAN TEGAS, NAMUN DICINTAI SEMUA ANGGOTA. 11/22/2022

32

Terima kasih