“Liderazgo y participación de las mujeres”

Rosa Escapa Garrachón rosaescapagarrachó[email protected]

San Sebastián 21-22 de noviembre de 2013 1

Liderazgo de Género

¿Por

qué no lideramos las mujeres? ¿Qué significa liderar?

¿Qué podemos hacer para acceder y afianzarnos?

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Liderazgo de Género AREAS DE TRABAJO 1. Análisis sobre las relaciones entre el poder y el liderazgo 2. Liderazgos y diferencias según los sexos 3. Autoestima y autoimagen de las mujeres en los puestos de liderazgo 4. Empoderamiento y liderazgo de mujeres: obstáculos y estrategias 5. Claves para la construcción del liderazgo sindical, político y social de las mujeres 3

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES

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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES

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¿EN QUE HA CAMBIADO LA FOTO?

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¿Por qué no lideramos las mujeres?

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RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES EN PUESTOS DE PODER

“A lo largo de la historia, las mujeres han sido intencionadamente apartadas de los puestos de especial relevancia y visibilidad”

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RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES EN PUESTOS DE PODER Fray Luis de León, veía a la mujer como a un ser inferior que debía mantenerse sometida y callada, pues “así como a la mujer buena y honesta la naturaleza no la hizo para el estudio de las ciencias, ni para los negocios de dificultades, sino para un solo oficio simple y doméstico, así les limitó el entender, y por consiguiente, las tasó las palabras y las razones”. 9

RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES EN PUESTOS DE PODER

Rousseau en su discurso de la igualdad señalaba: “La política pertenece a los hombres, igual que les pertenece la racionalidad, la jerarquía, la cultura, el temple, el valor, el carácter y el acuerdo. Las mujeres deben estar excluidas de la política y limitarse al buen arreglo de la casa, a la obediencia, a la dulzura, y en general a facilitar la libertad y el éxito de los varones a cuya autoridad han sido subyugadas”.

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RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES EN PUESTOS DE PODER Lord Byron (siglo XIX) “Las mujeres deberían ocuparse en los quehaceres de su casa; se las debería alimentar y vestir bien, pero no mezclarlas en sociedad. También deberían estar instruidas en la religión, pero ignorarlo todo de la poesía y la política; no leer más que libros devotos y de cocina. Música, baile, dibujo y también un poco de jardineo y algunas faenas del campo de vez en cuando.” Pero su hija Ada Lovelace (1815-1852), estudió y es considerada" la madre de la programación informática“. Inventó el precedente del primer ordenador y no es conocida ni reconocida, injustamente. Treinta y siete años. Una vida dedicada a la matemática. Breve e intensa. 11

RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES EN PUESTOS DE PODER

EN ESPAÑA de DONDE venimos??? Fuero del Trabajo, en el año 38: Prohíbe el trabajo nocturno a mujeres Años 50 y 60 las mujeres no podían acceder a la carrera judicial, ni abogacía, carrera diplomática etc. Capacidad jurídica como menores, locos y sordomudos; por lo que necesitaba licencia marital para todos los actos jurídicos Sin licencia la mujer no podía: trabajar, ni cobrar su salario, ni ejercer el comercio, ni abrir cuentas corrientes en bancos, ni sacar su pasaporte, ni el carné de conducir Sin permiso no podía aceptar una herencia, ni defenderse ante los tribunales, ni vender o hipotecar, ni la administración de los bienes de la sociedad conyugal, excepto para hacer la compra diaria, (poder de llaves) No tenía capacidad de decisión sobre los hijos hasta que muriese el padre e incluso, éste podía darlos en adopción sin el consentimiento de la madre

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RAZONES DE LA NO PRESENCIA DE MUJERES EN PUESTOS DE PODER

EN ESPAÑA de DONDE venimos??? El Código Penal entre los años 1944 y 1963 toleraba que el marido asesinase a su esposa en caso de adulterio o que el padre matase a las hijas menores de 23 años y a sus novios en el caso de mantener relaciones sexuales sin estar casadas.

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EN ESPAÑA de DONDE venimos???

En España Pilar Primo de Rivera decía en 1942: “Las mujeres nunca descubren nada; les falta, desde luego, el talento creador, reservado por Dios para inteligencias varoniles; nosotras no podemos hacer nada más que interpretar, mejor o peor, lo que los hombres nos dan hecho”.

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EN ESPAÑA de DONDE venimos???

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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES HACÍA FALTA UNA ROBUSTA AUTOESTIMA, UNA SEGURIDAD MUY GRANDE EN UNA MISMA, PARA ENFRENTARSE A TODO ESTE ARSENAL DE PREJUICIOS Y DESCALIFICACIONES

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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES Y SIN EMBARGO … LAS MUJERES NO HAN CEJADO NUNCA, TRANSFORMANDO LOS ESPACIOS, LAS NORMAS Y LA CULTURA DESDE UN ESTILO COOPERATIVO, FLEXIBLE, DIALOGANTE Y CREATIVO 17

1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO

¿se puede pensar en ejercer el liderazgo sin detentar algún tipo de poder? Diversas posturas del feminismo contemporáneo ante el poder

1 “Hay que hablar del poder” 2 “Hay que enfrentarse al poder” 3 “Hay que tomar el poder” Que pensamos nosotras sobre la palabra PODER

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¿QUIÉN MANDA EN EL MUNDO?

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¿QUIÉN MANDA EN EL MUNDO?

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¿QUIÉN MANDA EN EL MUNDO?

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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES

Fusión de las siete cajas de ahorro Española , junio 2010 En España no hay ninguna mujer al frente de un banco o de una caja de ahorros 22

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES

Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) noviembre 2012 23

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES

Consejo Empresarial para la Competitividad Los patrones de 17 de las mayores compañías españolas han constituido una nueva entidad para impulsar la marca y la competitividad de la economía española 22 de febrero de 2011

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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO DE LAS MUJERES

CEOE-Cepyme renueva su comité ejecutivo 2010

CEOE 2011 25

1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO

No puede ejercerse el liderazgo sin ostentar algún tipo de poder Se trata de incluir la perspectiva de género en el ejercicio del poder: igualdad de oportunidades; reparto de tareas; dar valor al cuidado; apoyarse en redes; repartir el poder … Se trata de ejercerlo de acuerdo con los propios valores

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1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO Las mujeres pueden ser líderes si, desechando el modelo tradicional autoritario. repensamos el liderazgo como: Tener confianza en uno/a mismo/a Saber escuchar Ser un/a buen/a comunicador/a Fijación de objetivos Crear ideas y opiniones Asumir desafíos aceptando ciertos riesgos Capacidad de resolución de conflictos Soportar las críticas Tener gran capacidad de trabajo Trabajo en equipo Creatividad Intuición política Capacidad de comprensión y compasión Generación de redes entre mujeres Capacidad de motivar al personal colaborador

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1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO

TIPOS DE PODER PODER SOBRE: Relación de subordinación

El poder funciona de otras maneras. Tres tipos más de poder: PODER PARA: relacionado con la autoridad que permite realizar cambios, tomar decisiones y resolver problemas. PODER CON: capacidad de organizarse con más personas con un propósito o entendimiento común para alcanzar una meta u objetivos colectivos. PODER INTERIOR: es el poder ligado a la autoconfianza, a la seguridad en uno mismo y a la asertividad.

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1. ANÁLISIS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO PODER PARA:

Intereses de las mujeres: Las mujeres tienen una gama de intereses tan amplia como la de cualquier otro grupo social. Intereses de género: Este término denota intereses que tienen las mujeres debido a que son mujeres.

Intereses de igualdad de género: Son intereses derivados del análisis de la desigualdad debida a diferencias de género. 29

2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS ¿las mujeres ejercen un liderazgo basado en valores, actitudes o actuaciones diferentes a las de los hombres? El liderazgo implica un proceso de influencia entre la persona líder y sus seguidoras

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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS

LÍDER INFLUENCIA S0BRE LOS GRUPOS

CARISMA, SIN IDEOLOGÍA, ÉTICA Y RAZÓN MONSTRUO 31

2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS

LIDERAZGO NO PERTENECE A UNOS POCOS ESCOGIDOS

ES ALGO MUCHO MÁS NORMAL Y EXTENDIDO Y ESTÁ PRESENTE EN TODAS LAS ACTIVIDADES EN LAS QUE APAREZCAN RELACIONES HUMANAS EL LIDERAZGO QUE EJERCEMOS DE FORMA NATURAL Y ESPONTÁNEA EN NUESTRA VIDA COTIDIANA ES UNA HERRAMIENTA BÁSICA PARA EL TRABAJO EN ORGANIZACIONES POLÍTICAS, SOCIALES Y ECONOMICAS 32

2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS

EN EL LIDERAZGO HAY QUE INFLUIR, COHESIONANDO VOLUNTADES Y ESFUERZOS, Y ESO

SE APRENDE LOS DERECHOS DE LAS MUJERES SE HAN CONSEGUIDO POR EL TRABAJO DE GRUPOS DE MUJERES, QUE SUPIERON PLANTEAR SUS OBJETIVOS, DISEÑAR ESTRATEGIAS Y ORGANIZAR Y COORDINAR EQUIPOS Y ESPACIOS DE APRENDIZAJE, NO RECONOCIDOS 33

2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS Liderazgo en relación al género Las mujeres han debido adaptarse al medio masculino para poder sobrevivir en el ámbito público

Una forma de evitar esta forzada adaptación es reivindicar otro modo de ejercer el liderazgo, un modo que recoja las particularidades femeninas 34

2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS 4 estilos básicos: Interés por la tarea

Interés por las personas Liderazgo autocrático o directivo Liderazgo democrático o participativo En nuevas investigaciones, se habla cada vez más de otro tipo de

liderazgo: el liderazgo transformacional Con mucha frecuencia, las mujeres puntúan más alto que los hombres en algunos aspectos del liderazgo transformacional, sobre todo aquellos relacionados con el trabajo en equipo y la cooperación. PODER CON

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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS

La necesidad del cambio de estructura Es decisivo que la persona líder, sea hombre o mujer, tenga incorporada la perspectiva de género si se quiere que la sociedad avance en la igualdad de oportunidades

Las mujeres líderes tienen un reto fundamental y es asumir la perspectiva de género y llevarla a todos los rincones de su organización en forma de formación, difusión, sensibilización y actuaciones paritarias 36

2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS

La necesidad del cambio de estructura Poner en práctica este modelo de liderazgo en estructuras jerarquizadas y patriarcales es un gran reto pero imprescindible para el ejercicio social y político desde la perspectiva de género

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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS La necesidad de los pactos y las redes entre mujeres Es necesario que las mujeres practiquen políticas de género, que pacten entre sí, que promocionen a otras mujeres, que defiendan los principios de la igualdad y que generen redes entre ellas para darse apoyo mutuo

Consecuencias del acceso al poder en solitario Psicológicas, Comportamentales y Sociales

La soledad en los puestos de decisión tiene altos costes psicológicos y sociales para las mujeres y sólo puede romperse practicando políticas en red con otras mujeres.. 38

2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS La necesidad de los pactos y las redes entre mujeres El trabajo en común, la defensa de objetivos pactados que avancen en la igualdad femenina, la promoción mutua y las alianzas logran romper el aislamiento de las mujeres en los puestos de poder y facilitan el alcanzar esa masa crítica (que la Unión europea cifra en un 30%) necesaria para que un colectivo logre hacer oír su voz y el cambio estructural posible.

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2. LIDERAZGOS Y DIFERENCIAS SEGÚN LOS SEXOS La necesidad de los pactos y las redes entre mujeres Este nuevo sistema de relación cambiará por fin las estructuras y logrará organizaciones más igualitarias y democráticas. "Cuando una mujer llega sola a la política, cambia la mujer. Cuando muchas mujeres llegan a la política, cambia la política". Michelle Bachelet en su discurso de toma de posesión. 2006. 40

Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio

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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio

Rezo libre para las mujeres

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Malala Yousafzai estudiante, activista y bloguera pakistaní

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Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio Libya

El Cairo Mujeres Egipcias

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Bahrain

Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio

Mujeres Bahrein Mujeres Bahrein

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Mujeres Egipcias

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Mujeres Egipcias

Revuelta popular en Irán 46

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mujeres afganas

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Un grupo de eurodiputadas, con corbata y falsos currículos

Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio

Movimiento “si no ahora, cuando”

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Contra el machismo francés EL CASO STRAUSS-KAHN50

Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio

Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio

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3 ESTRATEGIAS: PACTOS Y REDES Las redes de mujeres son imprescindibles para el cambio

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3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Para ejercer el liderazgo es necesario infundir confianza y seguridad en las demás personas, o dicho con otras palabras, creer en nuestra persona y en nosotras mismas La seguridad en la propia capacidad y la confianza en la consecución del éxito no son más que características de un buen nivel de autoestima. Se trata, por tanto, de un indicador excelente de la posibilidad de ejercer el liderazgo

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3. Autoestima y autoimagen de las mujeres en los puestos de liderazgo

•Baja autoestima, inseguridad (92%) • No toma riesgo o no toma decisiones (73%) • Fuertemente orientada por la emoción y la sensibilidad afectiva o menos racional (68%) • Limitada por obligaciones familiares y/o poco apoyo (65%) • Baja preparación o inexperiencia puestos de dirección (45%) • Limitado espíritu de competencia o aceptación pasiva de cargos secundarios (45%) • Exceso de obligaciones o poca disponibilidad personal para todas la exigencias de la dirección (40%) • Insolidaridad entre mujeres o tendencia a favorecer los liderazgos de varones (40%) • Falta de recursos económicos para sostener una carrera de liderazgo (38%) • Poca experiencia en negociación (30%) • Inclinación a la murmuración o al chismorreo (38%) 54

3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Y SIN EMBARGO…. 

Entrega o compromiso o responsabilidad en el trabajo (90%)

Sensibilidad para el manejo de temas sociales (75%)  Habilidad para el establecimiento de relaciones interpersonales (73%) 

     

Prestigio de honestidad o transparencia o comportamiento ético (67%) Afectividad y/o sensibilidad con las demás personas (50%) Intuición (48%) Habilidad para manejar situaciones críticas (40%) Inclinación negociadora (40%) Comportamiento orientado o valores (35%)

•El 87,4% de las empresas españolas considera necesario desarrollar el perfil de IE en su dirección •El 80,9% está desarrollando prácticas en esta dirección

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3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Autoestima en mujeres La autoestima se refiere a la relación que una mujer establece consigo misma: lo que piensa de sí misma, la imagen corporal que se ofrece, así como el grado de bienestar que siente consigo misma. Se trata de un factor de supervivencia fundamental para la vida de las personas y es especialmente importante en la arena de la participación pública porque un nivel adecuado de autoestima capacita para sobrevivir a las críticas, a los conflictos y a las relaciones difíciles con el entorno 56

3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Autoestima en mujeres políticas ¿Por qué las mujeres tienen un déficit especial de autoestima? la educación para los niños y para las niñas es diferente , mostrando diferentes roles y comportamientos como los adecuados a cada género los modelos de los cuerpos que se proponen a los jóvenes en la adolescencia evidencian esa diferencia cultural de género: modelos fuertes y atléticos para los varones y delgados y enfermizos para las mujeres los cuentos infantiles que, durante siglos, han pasado generación tras generación de padres y madres a hijos e hijas en todas las culturas

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3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO Algunas conductas que influyen especialmente en una baja valoración propia: ► En ocasiones parece que, haga lo que haga una mujer, siempre está mal. Por más que se esfuerza en cumplir sus múltiples roles, no oye más que críticas y ningún elogio ► Ocurre lo mismo en los casos de mujeres que sufren maltratos o abusos sexuales ►

A menudo se caracteriza a las mujeres con bromas de mal gusto. (trabajar por el respeto colectivo hacia nuestro género)

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3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Autoestima en mujeres políticas

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3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Autoestima en mujeres políticas

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3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Autoestima en mujeres políticas

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3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Que es el empoderamiento de las mujeres? = Adquisición de poder “Proceso mediante el cual las mujeres, individual y colectivamente, toman conciencia sobre como las relaciones de poder operan en sus vidas y ganan la autoconfianza y la fuerza necesarias para cambiar las desigualdades de género en el hogar, la comunidad y las instituciones”. PODER INTERIOR 62

3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Que es el EMPODERAMIENTO de las mujeres? = Adquisición de poder El empoderamiento de las mujeres significa un aumento de las capacidades y autonomía de las mujeres para elegir su propia vida, así como para definir la oferta disponoible de eleccion. (Amartya Sen “Desarrollo Humano”) PODER INTERIOR 63

3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO

Autoestima en mujeres en la vida publica Una mujer con un buen nivel de autoestima podrá defender sus propuestas aunque haya una mayoría en contra y no resentirse por ello; podrá oponerse a alguien en público sin temor a hacer el ridículo; sabrá dar valor a sus argumentos aunque otras personas le hagan el vacío o la menosprecien y, sobre todo, no se sentirá culpable por hacer aquello que desea y que cree que debe hacer.

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4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

Liderazgo de Género en los Objetivos del Milenio OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO 1. Erradicar la extrema pobreza y el hambre 2. Lograr la educación primaria universal 3. Promover la igualdad de género y otorgarle poderes a las mujeres 4. Reducir la mortalidad infantil 5. Mejorar la salud materna 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades 7. Asegurar la sustentabilidad del medio ambiente 8. Desarrollar asociaciones globales para el desarrollo DETRÁS DE TODOS LOS OBJETIVOS ESTA EL LOGRO DE LA IGUALDAD DE GENERO

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Liderazgo de Género en los Objetivos del Milenio La DECLARACIÓN DEL MILENIO Considera el avance en el derecho humano de la mujer hacia la igualdad de género como fundamental para el progreso reconoce la importancia de promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres como una forma efectiva para combatir la pobreza, el hambre y las enfermedades y estimular el desarrollo verdaderamente sustentable 66

Liderazgo de Género en los Objetivos del Milenio SITUACIÓN DE LAS MUJERES EN EL MUNDO Además.. Naciones Unidas, por su parte, ha divulgado un informe que denuncia que las mujeres aún sufren una gran discriminación a la hora de acceder a altos cargos políticos y a posiciones ejecutivas

En este sentido, pide reforzar la promoción de la mujer a puestos de liderazgo y toma de decisiones por considerar que los avances en este aspecto son todavía "muy lentos" 67

4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

ONU MUJERES PRIORIDADES ESTRATÉGICAS Empoderamiento económico de las mujeres Liderazgo y participación política Erradicación de la violencia Trabajo de la defensa de los derechos de las mujeres en situaciones de conflicto y post conflicto Inclusión de la igualdad de género en la planificación nacional de desarrollo de nuestros países 68

4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS ONU MUJERES LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN

Las mujeres reclaman, como nunca en la historia, su derecho a ser protagonistas de su vida y protagonistas de la marcha de sus comunidades y de sus países.  El empoderamiento de las mujeres y la igualdad de género no es una política sectorial, es una política integral que debe guiar todas las demás políticas y un eje de cualquier agenda política MICHELLE BACHELET Directora Ejecutiva de ONU Mujeres 69

4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

PRINCIPALES OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

I: Ausencia de modelos de liderazgo. II: Socialización que excluye el liderazgo en el poder político, el económico o el social.

III: Cooptación masculina. IV: Herramientas para trabajar.

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4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

I: Ausencia de modelos de liderazgo Hay dos caminos ante la ausencia de modelos: 1.

Copiar modelos masculinos = 0 rasgos extremos, vestir, formas de expresión, usos del tiempo. Aspiraciones o ambiciones

2.

Desarrollar nuestro propio estilo de liderazgo: dialogante, democrático y flexible

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4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

I: Ausencia de modelos de liderazgo y necesidad de consolidar los liderazgos femeninos

Premios Nobel de la Paz 2011

Indira Gandi

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Clara Campoamor

4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

II: Socialización que excluye el liderazgo en el poder político o el económico. Como consecuencia, falta de confianza y autoestima para el desempeño del liderazgo.  Reconocer nuestras habilidades Elevar nuestra autoestima y empoderarnos

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4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS III: Cooptación masculina. Necesidad de establecer redes de mujeres y también construir alianzas feministas con los compañeros.  Crear redes de mujeres  Lograr alianzas feministas con los compañeros  Apoyar a las mujeres en el partido, en el sindicato, o en la asociación 74

4. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES: OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

OBSTÁCULOS Y ESTRATEGIAS

IV: Herramientas para trabajar •Preparar un discurso •Planificar desde la perspectiva de género -Afrontar los conflictos en el espacio político -Reconocer las situaciones conflictivas -Ensayar la conducta asertiva •Ser políticas TIC •Manejo del tiempo •Trabajar en equipo •Dirigir una reunión •Despegarse del “suelo pegajoso”

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5. CLAVES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL LIDERAZGO SOCIAL Y POLÍTICO DE LAS MUJERES 10 CLAVES 1.

Aprender a representar los propios intereses y liderazgos universales. Romper con la idea de que las mujeres no pueden representar intereses colectivos.

2.

Adquirir capacidad de argumentar y nombrar. (argumentos, lenguajes diversos, introducir el lenguaje cotidiano).

3.

Adquirir capacidad de defensa propia (cuidarse).

4.

Tener el compromiso de género (es necesario que las mujeres nos representen incorporando la perspectiva de género).

5.

Aprender a disentir. 76

5. CLAVES PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL LIDERAZGO SINDICAL DE LAS MUJERES 6.

Generar alianzas y pactos con quien podemos sintonizar. Redes

7.

Desarrollar liderazgos eficientes: - asumiendo las responsabilidades de las que nos hemos hecho cargo - atendiendo a las personas - estando informadas - desarrollando capacidad de análisis político

8.

Desarrollar liderazgos incluyentes (acercar intereses comunes).

9.

Liderar desde el respeto a la diversidad.

10. Hacer pactos políticos y éticos en el movimiento de mujeres. 77

LÍDERES ROMPEDORAS

Dilma-Rousseff Primera presidenta de Brasil

Angela Merkel Primera mujer canciller de Alemania

Ellen Johnson-Sirleaf Liberia. Primera presidenta africana 78

Y hay que preparar el futuro, para que las mujeres de este país y del mundo puedan seguir creciendo y haciendo frente a los múltiples retos y obstáculos que todavía limitan nuestra vida. Y puedan, cada día más libres, imaginar por primera vez la sociedad en la que quieren vivir y contribuir plenamente a construirla. M. SUBIRAST 79

"Yo no deseo que las mujeres tengan poder sobre los hombres, sino sobre ellas mismas". Mary Wollstonecraft

GRACIAS

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BIBLIOGRAFIA Carmen Martínez Ten: Mujeres y ciudadanía 2007. Rosa Escapa y Luz Martínez: Guía de Formación para la participación social y política de las mujeres. 2008. Sara Berbel. Taller: Liderazgo desde la perspectiva feminista. Escuela Abierta de Feminismo. AECID 2008. Rosa Escapa y Luz Martínez: Estrategias de liderazgo para mujeres directivas 2010 .

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