Los Factores Humanos en el entorno de las Operaciones

Los Factores Humanos en el entorno de las Operaciones Agustín Guzmán VTySV SEPLA Mutxamel, 30 de abril de 2013 ¿Que significa Factores Humanos? Se

1 downloads 158 Views 1MB Size

Recommend Stories


Los factores humanos de la cubanidad*
Los factores humanos de la cubanidad* .mayo-diciembre . . . . . . . . . . . . . . 02 Perfiles D E L A C U L T U R A C U B A N A Fernando Ortiz **

Los derechos patrimoniales en el entorno digital
LOS DERECHOS PATRIMONIALES EN EL ENTORNO DIGITAL DERECHO DE AUTOR Los derechos patrimoniales en el entorno digital EDUARDO DE FREITAS STRAUMANN Sum

NORMATIVA DE LUCHA CONTRA EL RETRASO EN LOS PAGOS DE LAS OPERACIONES COMERCIALES EN LAS PYMES
NORMATIVA DE LUCHA CONTRA EL RETRASO EN LOS PAGOS DE LAS OPERACIONES COMERCIALES EN LAS PYMES PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA COMBATIR LA MOROSIDAD 11

LAS OPERACIONES INTERIORES EN EL AIEM
PORTADA LAS OPERACIONES INTERIORES EN EL AIEM VÍCTOR MANUEL AFONSO GORRÍN Cuerpo Superior de Administradores de la Comunidad Autónoma de Canarias, e

Story Transcript

Los Factores Humanos en el entorno de las Operaciones

Agustín Guzmán VTySV SEPLA Mutxamel, 30 de abril de 2013

¿Que significa Factores Humanos?

Se refiere al estudio del comportamiento humano como componente de un sistema complejo compuesto por personas y tecnología. Hay dos dimensiones principales de los Factores Humanos: El individuo y El sistema Un sistema puede ser definido como la interactuación de los componentes compuestos por personas y tecnología. Muxamiel, 30 de abril de 2013 

2

Factores Humanos La parte negativa Están presentes en accidentes/incidentes

más

de

un

80%

en

los

La parte positiva La experiencia operacional y la investigación de accidentes e incidentes que se desarrolla es fundamental para la mejora de seguridad operacional

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

3

Los Factores Humanos se relacionan…

Con el conocimiento de la capacidad de actuaciones y limitaciones individuales del operador humano, Performance Individual Con el rol que juegan las personas en el sistema que contribuye a su resultado, Performance Colectiva u Organizacional

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

4

Tres culturas distintas Nacional

Organizacional

Objetivo Profesional

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

5

Tipos de Organizaciones Patológica

Burocrática

Generativa

Información

Escondida

Ignorada

Buscada

Mensajeros

Eliminados

Tolerados

Entrenados

Responsabilidades

Disimuladas

Encapsuladas

Compartidas

Evitados

Permitidos

Recompensados

Fallas

Encubiertas

Disculpados

Analizados

Ideas nuevas

Restringidas

Problemáticas

Bienvenidas

Organización resultante

Organización conflictiva

Organización burocrática

Organización confiable

Reportes

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

6

Claves sobre los FF.HH. Algunos puntos clave: Los seres humanos tienen un “Rendimiento demarcado” bien definido que se debe tener en cuenta en el diseño de los sistemas, equipos y procedimientos operacionales. El error humano se puede paliar pero nunca eliminar. Los sistemas deben estar diseñados para ser tolerantes con los errores. Hasta las mejores personas cometen los peores errores. Muxamiel, 30 de abril de 2013 

7

Claves sobre los FF.HH.

En todos los aspectos de las operaciones, seguridad, debemos tener en cuenta:

incluyendo

la

 La actuación humana, incluidos los errores humanos  No cumplimiento de los procedimientos.  Las exigencias de la situación, si se encuentran fuera de los límites del entorno del rendimiento humano No nos limitamos a decir que los factores de seguridad (no la causa) de un accidente fue "un error del piloto", o “error de mantenimiento”, porque estas palabras sólo describen lo que una persona, o personas, hicieron. Muxamiel, 30 de abril de 2013 

8

Claves sobre los FF.HH. En una investigación de seguridad necesitamos determinar si en los errores pueden estar implicados factores contribuyentes tales como: Escasa formación Procedimientos mal escritos Documentación inadecuada Sobrecarga de información Falta de inversiones Mal diseño de equipos Pobre supervisión de la organización No adopción de medidas en violaciones anteriores Presiones comerciales / gestión / política de tomar atajos

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

9

Herramientas SSP/ State Safety Programe (PESO) Los Estados establecerán un programa de seguridad operacional (SSP), para lograr un nivel aceptable de desempeño de la seguridad operacional (ALoSP) predefinido. SMS Sistema de Gestión de Seguridad Los proveedores de servicios son responsables de su establecimiento. Los Estados son responsables de aceptar y supervisar el SMS de las organizaciones SNS / ASR / SRS Sistemas de Notificación de Sucesos, obligatorio y voluntario. Del Estado SNS, del proveedor ASR, de organizaciones SEPLA SRS. CIAIC Comisión de Investigación de Accidentes e Incidentes de Aviación

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

10

Herramientas SMS de la organización. Identificar los peligros de seguridad operacional. Asegurar que se aplican las medidas correctivas necesarias para mantener el desempeño de seguridad operacional. Prever la supervisión permanente y evaluación periódica del desempeño de la seguridad operacional. Tener como meta la mejora continua del desempeño global del Sistema de Gestión de Seguridad. Muxamiel, 30 de abril de 2013 

11

Herramientas SMS

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

12

Herramientas según la estrategia Estrategia REACTIVA Accidentes e Incidentes Responde a acontecimientos ya ocurridos. Aprendizaje de incidentes y accidentes ocurridos. Búsqueda de todos y cada uno de los factores contribuyentes que han intervenido. Muxamiel, 30 de abril de 2013 

13

Herramientas según la estrategia Estrategia PROACTIVA Basada en la noción de que las fallas del sistema pueden ser minimizadas: Identifica los riesgos de seguridad existentes en el sistema antes de que el sistema falle. Toma de las acciones necesarias para reducirlos. Herramientas: Sistemas de Reportes voluntarios. Sistemas de Reportes obligatorios. Auditorias. Encuestas de seguridad. Muxamiel, 30 de abril de 2013 

14

Herramientas según la estrategia Estrategia PREDICTIVA La seguridad se optimiza saliendo a buscar los problemas y no esperando a que se produzcan. Búsqueda agresiva de la información de diferentes fuentes, que puede revelar riesgos a la seguridad emergentes. Herramientas:  Sistemas de reporte confidenciales  FDA Análisis de los datos de vuelo  Vigilancia de operaciones normales Muxamiel, 30 de abril de 2013 

15

Herramientas según la estrategia

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

16

Objetivos del SRS

Promover una Cultura del Reporte mediante: Realización de cursos/seminarios Información Generación de confianza

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

17

Objetivos del SRS

Contribuir a la mejora de la seguridad aérea asegurándonos que los sucesos son reportados, recolectados, analizados y almacenados. Prevenir futuros accidentes e incidentes, no determinar faltas o responsabilidades.

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

18

Ámbito del SRS

Promover una Cultura de Seguridad en: Aviación General Aviación Ejecutiva/Corporativa Helicópteros HEMS/SAR Trabajos Aéreos Aviación comercial ATPL ATC Controladores Mantenimiento … Muxamiel, 30 de abril de 2013 

19

¿¿Y ahora??

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

20

Un ejemplo: ASAP, Aviation Safety Action Programme

Programa aprobado por la FAA, a propuesta de American Airlines en 1993. Objetivo: alentar a los empleados de las compañías aéreas a informar, voluntariamente, de la información de seguridad que ayudara a reducir los incidentes y accidentes, y así mejorar la seguridad operacional. ASAP se basa en la cooperación entre la FAA, la empresa y los representantes de los empleados. Muxamiel, 30 de abril de 2013 

21

Un ejemplo: ASAP, Aviation Safety Action Programme

ASAP ofrece para la recogida, el análisis de tendencias y la retención de los datos de seguridad y los informes. Los problemas de seguridad se resuelven a través de la educación, acciones correctivas y administrativas.

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

22

Ejercicio de agudeza visual:

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

23

Un ejemplo…

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

24

Un ejemplo…

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

25

Un ejemplo… Alert Bulletin 1/2011

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

26

Un ejemplo… Alert Bulletin 1/2011

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

27

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

28

Muchas gracias

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

29

¿PREGUNTAS?

Muxamiel, 30 de abril de 2013 

30

Get in touch

Social

© Copyright 2013 - 2024 MYDOKUMENT.COM - All rights reserved.