Dossier Corporativo Minas de Aguas Teñidas

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Los pilares MATSA: • Seguridad y salud. • Gestión ambiental. • Responsabilidad social.

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Índice 1. INTRODUCCIÓN

07

2. PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA

13



3. SEGURIDAD, SALUD Y VIGILANCIA

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4. GESTIÓN AMBIENTAL

29

5. NUESTRO PERSONAL

37

6. RESPONSABILIDAD SOCIAL

43

7. ÁREA DE GEOLOGÍA

51

8. ÁREA DE MINA

57

9. ÁREA DE PLANTA

63

10. DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

69 75

11. INNOVACIONES DEL PROYECTO 12. OTROS PROYECTOS

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INTRODUCCIÓN

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1 - INTRODUCCIÓN

1

A partir de los recursos minerales generamos valor y bienestar.

INTRODUCCIÓN

Carta del Director General La importancia de la minería para la sociedad actual y futura no puede ser subestimada en estos días. Los bienes materiales de la sociedad moderna están fabricados en su mayor parte con minerales. La incorporación a la vida moderna de las nuevas sociedades en desarrollo exige que se mantenga de forma responsable la producción mundial de los minerales. Por tanto, creemos que es necesario expandir la producción minera para apoyar el crecimiento de la población. Es por ello que la minería ha sido considerada, desde siempre, fuente de riqueza y abundancia por las poblaciones cercanas a las operaciones. Tal y como se afirmó en el Informe de la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible: “La minería, los minerales y los metales son importantes para el desarrollo económico y social de muchos países. Los minerales son esenciales para la vida moderna” (Naciones Unidas, 2002:40). El sector de la minería tiene un peso específico en la comarca del Andévalo y la Sierra de Huelva. Desde hace décadas la minería ha sido un motor generador de empleo en estas comarcas. Operaciones mineras en explotación como Minas de Aguas Teñidas (MATSA) y otros proyectos que están a punto de ver la luz son un síntoma visible del resurgir de la minería. Las fluctuaciones del precio de los metales y las demandas de cobre de los países emergentes influyen para que los proyectos mineros determinen sus estrategias a largo plazo y con visión de futuro. MATSA es una operación minera moderna y sostenible. Vigilamos y formamos para que siempre prime la seguridad en el trabajo, promovemos el empleo estable y el bienestar en la sociedad que nos rodea. La actividad minera que desarrollamos es respetuosa con el medio ambiente, económicamente viable y socialmente equitativa. Nuestro objetivo es apoyar un entorno estable de negocios que incluya el desarrollo de las industrias y proveedores locales para que perduren más allá de la vida útil estimada del proyecto minero. La responsabilidad social de la compañía se caracteriza por estar enfocada al desarrollo sostenible y socioeconómico de la comunidad vecina. En estos momentos, MATSA es la única explotación minera activa en la provincia de Huelva. Siendo el principal motor de desarrollo en la comarca en los últimos años por la falta de industria y empleo. Este liderazgo, sin duda ha abierto puertas y disipado dudas sobre las oportunidades de la actividad minera en Andalucía. La dirección de MATSA asume su compromiso con la provincia de Huelva y con Andalucía y apuesta por fortalecer su modelo de negocio para consolidarse en el tiempo siendo competitivos a nivel mundial. Aspiramos a ser la empresa minera sostenible más importante de Europa y atractiva para trabajar. Para mantener nuestro compromiso de progreso con Andalucía, MATSA ha elaborado un proyecto sólido que duplicará su capacidad de producción a 4.4 mt/año., apoyándose en la investigación y la tecnología, y optimizando sus costes unitarios. La formulación del proyecto de ampliación de MATSA se sustenta fundamentalmente en el éxito en las exploraciones, la competitividad ante fluctuaciones del precio de los minerales y el mantenimiento de las actuales condiciones de empleo y en los estándares de Seguridad y Medioambiente y Responsabilidad Social Corporativa. En la actualidad, generamos más de 3.000 puestos de trabajo, unos 1.500 empleos directos y alrededor de 1.600 indirectos, siendo además el 97% de la plantilla de MATSA empleo fijo y un 80% local. Consciente de que el empleo es una expectativa clave de las comunidades vecinas, desde el inicio, ponemos en práctica una política de contratación basada en círculos concéntricos, priorizando la contratación de personal y proveedores ubicados en las comunidades locales. Tenemos por delante una gran responsabilidad con la sociedad. Contamos con el apoyo de nuestra empresa matriz Trafigura Beeher, BV. y con un equipo humano joven y entusiasta, que comparte nuestros ideales y valores basados en la integridad, el respeto, el trabajo en equipo, la innovación, el compromiso y la mejora continua.

Fdo: Alonso Lujan N. Director General

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1 - INTRODUCCIÓN

Estructura del documento El presente documento está estructurado en base a las principales áreas de actividad de la compañía. En un primer bloque presenta a la compañía y define los tres pilares en los que basa su gestión: seguridad y salud, gestión ambiental y responsabilidad social. En un segundo bloque se detalla la información relativa a las áreas de mina, planta, distribución y ventas para finalizar con un bloque destinado a innovaciones y otros proyectos.

Objetivo y alcance del documento El objeto de este documento es poner a disposición de los lectores información suficiente que permita conocer de forma transparente la actividad de la compañía. Los resultados económicos aquí recogidos se corresponden con el ejercicio 2013. Este dossier describe quienes somos y qué hacemos presentando nuestra compañía a los distintos grupos de interés.

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PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑIA

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2 - PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑIA

2 PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA Localización

Nuestra historia

MATSA, es un yacimiento subterráneo que se encuentra al sur de España, en el término municipal de Almonaster la Real, Huelva, al norte de la Faja Pirítica Ibérica. Se trata de un distrito minero de más de 250 kilómetros de longitud y 50 kilómetros de ancho, activo desde los tiempos fenicios, hace más de 2.500 años. En la actualidad, MATSA es la única explotación minera en operación en la provincia de Huelva y una de las dos minas de cobre que existen en España. MATSA es una operación minera moderna y sostenible titular de los derechos de explotación de la mina del mismo nombre.

La actividad de MATSA consiste en el desarrollo y explotación del yacimiento interior de la mina de Aguas Teñidas y una planta de tratamiento de mineral. Esta planta tiene en la actualidad una capacidad para procesar 2.2 mtm de mineral al año y obtiene como productos finales concentrados de cobre, zinc y plomo con cantidades significativas de plata.

MATSA es la única explotación minera en operación en la provincia de Huelva y una de las dos minas de cobre que existen en España.

PRODUCCIÓN

2010

1,7 mtm/año

MATSA fue descubierta en 1980 por la compañía Navan Resources PLC que adquiere los derechos mineros en 1995 y emprende el camino para la explotación del yacimiento. En 1997, se construye la primera rampa de acceso para la extracción del mineral que se procesaría en la planta de tratamiento de Almagrera en el T.M. Calañas.

2,2 mtm/año

Tras 3 años de producción, en el año 2001, la mina cierra como consecuencia de la baja cotización de los metales. Con los precios de los metales recuperándose, en el año 2005 la compañía Iberian Minerals Corp. compra el 100% de los derechos mineros a la empresa INSERSA y presenta el Proyecto de Reinicio de la explotación. En 2006, el proyecto recibe el Informe ambiental favorable al reinicio de la explotación y un año más tarde se otorgan los permisos de construcción de la planta de tratamiento y del depósito de pasta.

PRODUCCIÓN

2013

En 2009, se inicia la producción comercial y tras un año se presenta un proyecto de ampliación de la producción de la capacidad de la planta de tratamiento de 1,7 mtm/año a 2,2 mtm/año.

2,2 mtm/año

En 2011 se autoriza el proyecto de ampliación de la producción de la capacidad de la planta de 1,7 mtm/año a 2,2 mtm/año. En 2013 se obtiene la autorización de un nuevo proyecto de ampliación de la capacidad de la planta a 4,4 mtm/año

4,4 mtm/año

Facturación M€

2011

2012

147

176

127

25

31

27

Plomo (Pb)

9

7

1,6

Otros

-

1,2

15

TOTAL

181

216

Cobre (Cu)

Almonaster La Real Huelva

Zinc (Zn)

2013

HU-704, Km 12

170,6

Fuente propia.

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2 - PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑIA

Inversión hasta la fecha (2006-2013)

+600 m/€

Facturación

+170m/€

Facturación

Norte de Europa

+25m/€

China

+93 m/€

Otros

Sudamérica

+15 m/€

+37 m/€

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2 - PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑIA

Actividad Mundial Trafigura Beeher, B.V. MATSA es una operación minera moderna y sostenible ubicada en el término municipal de Almonaster la Real (Huelva) que pertenece a la multinacional Trafigura Beeher, B.V., líder en el mercado de la industria mundial de productos básicos. La misión principal de Trafigura es contribuir a que haya comercio. La compañía lleva las materias primas físicas desde los lugares en los que abundan a aquellos donde se necesitan, mejorando continuamente los procesos y descubriendo nuevas oportunidades lo cual exige concentración, dedicación y recursos mundiales. La actividad central de Trafigura es la logística y la comercialización de materias primas físicas; sus activos e inversiones complementan y mejoran estas actividades. Trafigura se gestiona por medio de una red mundial de empresas con centros de operaciones y oficinas regionales. Fundada en 1993, Trafigura es uno de los mayores grupos mundiales en el comercio de materias primas. Obtiene, almacena, transporta y ofrece a clientes de todo el mundo una amplia gama de materias primas, como petróleo, productos refinados, metales no ferrosos, hierro y carbón. El negocio está respaldado por activos industriales y financieros incluyendo a Trafigura Mining Group e Impala Terminals, entre otros. Cuenta con sedes en 58 países, en los seis continentes, en los que trabajan alrededor de 9.000 empleados.

Trafigura es la segunda mayor empresa privada en el mundo de metales no ferrosos y de petróleo.

ORIENTE MEDIO

3

Oficinas regionales

84

Empleados

ÁFRICA

62

Oficinas regionales

2.411

Empleados

+300

m€ Inversión en la mina de MATSA

EUROPA

15

Oficinas regionales

1.525

7

%

Porcentaje de facturación de crudo y productos petroleros atribuibles a la región

18

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AMÉRICA LATINA Oficinas regionales

2.566

Empleados

6

42

258

%

Porcentaje de facturación de materias primas a granel y no ferrosas atribuibles a la región

ASIA Y AUSTRALIA

39

Oficinas regionales

Oficinas regionales

1.929

Empleados

Empleados

27

AMÉRICA DEL NORTE

+800

m USD Inversión en Colombia

Empleados

+850

m USD Inversión en Corpus Christi

+270

m USD Instalaciones minoristas compradas en Australia, 2013

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2 - PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑIA

El comercio internacional es vital para la economía globlal. Datos Trafigura

133

150,7 mtm

+2 200

Volumen de facturación del Grupo (2012: USD 120,4 mil millones)

Materias primas combinadas comercializadas* (2012: 137,7 mtm)

Contrataciones anuales de flete de carga seca y carga líquida.

76 %

117,8 mtm

+2,4 m

Facturación de productos petroleros a modo de porcentaje de los ingresos del Grupo** (2012: 76 %)

Volúmenes totales de productos petroleros negociados (2012: 102,8 mtm)

Barriles de crudo comercializados por día (2012: 2,1 millones)

24 %

11,0 mtm

21,9 m

Facturación de materias primas a granel y no ferrosas a modo de porcentaje de los ingresos del Grupo (2012: 24 %)

Volúmenes totales de productos petroleros negociados (2012: 102,8 mtm)

Volumen total de materias primas a granel negociadas (2012: 23,7 mtm)

mil millones USD

8.773 Promedio de empleados en 2013*** (2012: 8 445)

+42,5

mil millones USD

Líneas financieras a disposición de Trafigura (2012: USD 38 mil millones)

+40

mil millones USD Activos totales (2012: USD 36,9 mil millones)

* Millones de toneladas métricas. ** Este porcentaje no incluye la distribución ni el almacenamiento. *** La cifra sobre empleados incluye a Puma Energy. Todas las cifras incluidas en el folleto empresarial han sido validadas a fecha 30 de septiembre de 2013

La misión principal de Trafigura es contribuir a que haya comercio. Llevamos las materias primas físicas desde los lugares en los que abundan a aquellos donde se necesitan. Mejoramos continuamente los procesos y descubrimos nuevas oportunidades, lo cual exige concentración, dedicación y recursos mundiales.

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SEGURIDAD, SALUD Y VIGILANCIA

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3 - SEGURIDAD, SALUD Y VIGILANCIA

3 SEGURIDAD, SALUD Y VIGILANCIA Índice Frecuencia (IF)

Índice Gravedad (IG)

Índice de Accidentabilidad (IA)

Objetivo 2013

Real 2013

Reducción

9,33

5,98

64%

0,25

0,16

64%

2,3

0,96

41%

Tabla 1: fuente propia Índice de frecuencia (IF): número de accidentes con baja en jornada laboral por cada millón de horas trabajadas. Índice de gravedad (IG): número de jornadas perdidas (no trabajadas) por accidente con baja por cada mil horas trabajadas. Índice de accidentabilidad (IA): producto del IF por el IG

0,5 0,45 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 2009

25 20 15 10 5

Ratio de frecuencia

En la actualidad, los índices de frecuencia y gravedad de los accidentes registrados en la explotación están muy por debajo de los del sector industrial en general, y de los de la industria extractiva en particular, posicionando a MATSA como un ejemplo de seguridad a seguir.

Ratio de gravedad

Ratios de frecuencia y gravedad

0 2010

2011

Ratio de gravedad

2012

2013

Ratio de frecuencia

Bajo el precepto una operación minera segura es una operación productiva, se enmarcan todas las labores implantadas en MATSA para asegurar que la seguridad de nuestra fuerza de trabajo es una prioridad absoluta. En este sentido, MATSA trabaja en la Prevención de Riesgos Laborales detectando y eliminando los actos y condiciones inseguras que puedan producirse dentro del complejo minero tanto para los trabajos de interior de mina como para las actividades de la zona industrial. Gracias al diseño de dos estrategias de seguridad, la empresa ha reducido y mejorado los índices de accidentalidad. Por un lado, la implantación de un sistema denominado Cinco Puntos que permite a cada trabajador en su puesto de trabajo identificar y resolver situaciones que requieran mejoras en seguridad. Por otro, la implantación de un Sistema de Gestión Integral de la Seguridad y la Salud en el Trabajo que contempla medidas de evaluación de riesgos en el puesto de trabajo, planificación preventiva, auditorías y medidas para casos de emergencia. El sistema cuenta con 20 procedimientos internos sobre prevención de riesgos laborales adecuados a la naturaleza de cada trabajo, así como una recopilación de Disposiciones Internas de Seguridad (DIS) que han sido aprobadas por la autoridad competente. MATSA, como cualquier instalación minera, cumple con la Ley de Minas y su desarrollo, que en el ámbito de la seguridad es el RD 386/1985, de 2 de abril, por el que se desarrolla el “Reglamento general de normas básicas de seguridad minera”, y sus modificaciones, así como las “Instrucciones técnicas complementarias (ITC) asociadas. Además de cumplir con la Ley 32/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. Por otro lado, la empresa ha implantado procedimientos, instrucciones y normas internas de carácter muy específico para eliminar y minimizar los riesgos laborales. Estas normas, denominadas “Disposiciones internas de seguridad” (DIS) por el tipo de actividad de la empresa, tienen que ser aprobadas por la autoridad minera. Se distribuyen en 12 grupos atendiendo a criterios de organización básica y comportamiento general, medidas de salvamento y primeros auxilios y trabajos subterráneos entre otros grupos.

Una operación minera segura, es una operación productiva. Esa es la principal filosofía empresarial de MATSA. 24

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3 - SEGURIDAD, SALUD Y VIGILANCIA

Comité de Seguridad e Higiene en el Trabajo

Además, la empresa cuenta con un Comité de Seguridad e Higiene en el Trabajo (CSH) que es un órgano paritario y colegiado de participación y consulta de las cuestiones relativas a la salud, seguridad y la prevención de riesgos de los trabajadores en la empresa. Este órgano integrado por trabajadores y directivos de la empresa se reúne con carácter mensual para tratar, entre otras, las siguientes cuestiones: a) La elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas de prevención de riesgos. b) Promoción de iniciativas sobre métodos y procedimientos para la efectiva prevención de riesgos de todos los trabajadores. c) Identificación de riesgos que deben ser objeto de evaluación, procedimiento e instrucciones específicas. d) Estudio previo del impacto sobre la salud laboral, la organización del trabajo y/o la introducción de nuevas tecnologías. e) La designación de trabajadores con funciones preventivas y la implementación de estas funciones. f) Cualquier otra cuestión relacionada con la organización y desarrollo de la prevención de riesgos laborales.

Nuestra Brigada de Rescate, constituida por ocho miembros formada en Asturias es una de las más importantes del sur de España. Capacitada y equipada para intervenir de forma inmediata en caso de emergencia en interior de mina. El objetivo de la brigada de rescate es estar preparada para:

• Localizar y salvar a trabajadores sin localizar o refugiados en casetas de salvamento. • Combatir incendios hasta sofocarlos. • Rescate de atrapados en vehículos, maquinarias y equipos en situaciones de emergencia.

Resultados seguridad Indicadores

2009

2010

2011

2012

2013

Accidentes con baja (Nº)

17

30

21

11

19

Jornadas perdidas (días)

377

685

562

164

513

Horas trabajadas (horas)

1.382

1.532

1.637 2.171 3.181

Ratio frecuencia

12,3

19,58

12,82

5,06

5,98

Ratio gravedad

0,27

0,44

0,34

0,08

0,16

Ratio accesibilidad

3,36

8,75

4,4

0,38

0,96

Además, por segundo año consecutivo la compañía ha superado de manera satisfactoria, a criterio técnico de Crossber Audit SL, la Auditoría Reglamentaria sobre el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales y el Servicio de Prevención propio de la empresa. En el año 2013 la empresa ha sido galardonada con el Premio MC MUTUAL “Antonio Baró” a la Prevención de Riesgos Laborales. Se trata de un galardón que reconoce la labor desempeñada por MATSA en el desarrollo de políticas eficaces a favor de la prevención y la protección de la salud de sus trabajadores. En 2014 MATSA celebró la II edición de los Premios MATSA a la Seguridad que reconoce la excelente gestión en seguridad de sus trabajadores y de las empresas colaboradoras. La empresa distinguió al equipo de personas que forman el relevo A de mina y al grupo de trabajadores del turno B de la planta de tratamiento de mineral. Asimismo, se galardonó a siete empresas contratistas de MATSA: Insersa Construcción, Atene, Sacyr, Talleres Valdés, Modesto de Mora (Modelectric), Sevalmi e IPH en reconocimiento a su gestión en seguridad por haber efectuado un trabajo seguro y productivo controlando los riesgos y con cero accidentes con baja en 2013.

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GESTIÓN AMBIENTAL

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4 - GESTIÓN AMBIENTAL

4 GESTIÓN AMBIENTAL El principal compromiso para Minas de Aguas Teñidas es minimizar el impacto sobre el medio ambiente conservando el entorno para que pueda ser disfrutado por las generaciones futuras una vez clausurada la actividad minera. Por ello, el desarrollo sostenible es el eje vertebral del modelo de negocio de MATSA, estando presente en todas sus actuaciones. La empresa responde a este compromiso mediante una cuidadosa planificación de la producción minera, una ejecución integral de los planes de seguimiento y la gestión de todos los aspectos medioambientales derivados de su actividad. El seguimiento de la calidad de las aguas del entorno, la adecuada gestión de los residuos generados y el control de la calidad del aire es solo una parte del control exhaustivo llevado a cabo. La gestión de MATSA está basada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e integrada con el medio natural. Para ello, MATSA realiza el control y seguimiento de los aspectos ambientales de la actividad, garantizando de esta forma el cumplimiento de la normativa aplicable y minimizando la generación de situaciones inesperadas que puedan causar un potencial daño sobre el medio ambiente. Entre los controles que se realizan cabe destacar los siguientes:

- Mediciones y controles periódicos de parámetros de calidad del aire, agua y consumos entre otros. - Desarrollo del sistema de gestión ambiental conforme a estándar internacional. - Seguimiento de las actuaciones en gestión ambiental, generación de residuos, consumo de recursos naturales, restauración, etc. Así mismo, MATSA lleva a cabo un plan de inspecciones ambientales en sus instalaciones con el fin de detectar oportunidades de mejora continua.

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4 - GESTIÓN AMBIENTAL

Principales autorizaciones ambientales • Informe ambiental favorable de 5 de julio de 2006. Exp. 47/06/H-IA • Autorización Ambiental Unificada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 2.2mt/año. AAU/HU/031/10 • Concesión de Aguas Públicas Superficiales del Embalse de Olivargas. Exp. 18.496 • Autorización Ambiental Unificada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,4 mt/año (AAU/HU/001/12) • Autorización para el encauzamiento y restauración del Barranco del Herrerito (33.221-obc/AAR) • Autorización proyecto puesta en valor del yacimiento arqueológico, una ventana al pasado (SBBCC/DPPH/JMGR) • Autorización Ambiental Unificada para el proyecto minero “Mina Magdalena” (AAU/HU/028/13) • Autorización Ambiental Unificada para el proyecto de explotación de la mina Sotiel (AAU/HU/033/13) • AAU de vertido de minas de Aguas Teñidas (AAU/HU/008/14)

Cumplimiento normativo La actividad de MATSA cumple con una extensa reglamentación normativa aplicable al desarrollo de las diferentes operaciones que conforman su proceso productivo. Para el análisis, control y cumplimiento de la regulación aplicable, la compañía cuenta con el apoyo de una herramienta informática, ECOGESTOR. Esta herramienta selecciona de forma automática la normativa de aplicación, en función de los aspectos identificados y extrae los artículos que deben tenerse en cuenta para satisfacer los requerimientos legales.

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4 - GESTIÓN AMBIENTAL

+13

m/€

Avales y garantias financieras para la restauración ambiental

Riesgos ambientales

Arqueología

MATSA ha elaborado un catálogo exhaustivo de posibles incidencias con repercusión medioambiental y asociado a cada una de ellas un estricto protocolo de actuación. Esto permite una óptima y rápida respuesta que garantiza el mínimo impacto en el medioambiente.

En enero de 2013, MATSA pone en valor el descubrimiento de un yacimiento arqueológico en sus instalaciones. Este Establecimiento Industrial Romano, data del siglo I d. de C. Se trata de un yacimiento arqueológico de gran importancia destacando la existencia de una serie de estructuras murarias, restos de piezas ornamentales de cobre y de cerámica fina. Es el primer ejemplo que se puede documentar en la provincia de Huelva relacionado directamente con los procesos de explotación y fundición minera.

La puesta en práctica de estos sistemas de prevención y actuación ante emergencias ambientales por parte de los empleados de la empresa ha tenido como resultado la ausencia total de incidentes de carácter ambiental en 2012 y 2013.

Día Mundial del Medio Ambiente Anualmente, cada 5 de junio, MATSA organiza una visita de escolares de la zona a sus instalaciones con el objetivo de sensibilizar y concienciar a los más jóvenes en el respeto por el medioambiente y una correcta gestión ambiental. A través de actividades lúdicas los estudiantes aprenden a reciclar y gestionar los residuos de forma correcta y aprenden a valorar el cobre y sus utilidades. Entre 2013 y 2014 acudieron un total de 182 escolares procedentes de los colegios de las poblaciones cercanas a la mina. Los colegiales apadrinan un árbol y realizan actividades donde se les explica la importancia del cuidado de nuestro entorno.

Plan de restauración y garantías financieras MATSA tiene depositados una serie de avales y garantías financieras para la restauración ambiental de los espacios ocupados, cuyo montante total supera los 13 millones de euros. Además, MATSA cuenta con una Plan de Restauración de 0 a 22 años cuyas actuaciones están presupuestadas actualmente en cerca de 11 millones de euros. El plan de restauración de MATSA es un documento vivo que se va actualizando en función de las nuevas instalaciones que se van desarrollando. En la actualidad, las medidas contempladas en el plan de restauración están en proceso de ejecución. Las principales son la adecuación paisajística de las escombreras y depósitos de residuos mineros

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NUESTRO PERSONAL

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5 - NUESTRO PERSONAL

5 NUESTRO PERSONAL El personal de MATSA es considerado uno de los recursos más importantes de la compañía. La empresa ofrece a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente procurando unas condiciones de trabajo apropiadas. En la actualidad, MATSA genera más de 3.000 puestos de trabajo, unos 1.500 empleos directos y alrededor de 1.600 indirectos. La plantilla de MATSA está compuesta por 500 trabajadores siendo el 97% de empleo fijo y el 80% empleo local.

MATSA promueve el empleo en la comunidad local, generando más de 3.000 puestos de trabajo. Actualmente tiene 500 trabajadores en plantilla, siendo el 97% de empleo fijo y el 80% empleo local.

En 2011 la empresa firmó un convenio colectivo por un periodo de 5 años garantizando la estabilidad laboral de la operación. La política de círculos concéntricos que desde el principio de la actividad rige la línea de contratación de la compañía trata de favorecer el empleo en la comarca del Andévalo y de la Sierra de Huelva y promover directa e indirectamente la contratación de las personas y/o servicios de las localidades cercanas al proyecto dónde éste tiene sus instalaciones. MATSA apuesta por el empleo local y en este sentido en el año 2008 se convocaron cursos con compromiso de contratación de la mano de la Junta de Andalucía para operadores de planta. En la actualidad la empresa ha convocado y financiado dos nuevos cursos para operario de mantenimiento mina y operador de planta minerometalúrgica.

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5 - NUESTRA PERSONAL

Nuestra visión es convertirnos en la empresa minera sostenible más importante de Europa y atractiva para trabajar. Beneficios sociales La política de RRHH contempla una serie de beneficios sociales y salarios atractivos para los empleados. Entre estos destaca el servicio de comedor gratuito para empleados, incentivos a la natalidad y nupcialidad, ayudas para estudios, así como un seguro de accidentes colectivo. MATSA cuenta además con un servicio médico que consta de un consultorio y un Vehículo de Intervención Rápida, tecnológicamente equipado, para atender a todos los empleados y contratistas.

Actividades con los empleados La empresa organiza cada año sesiones informativas en las instalaciones de la empresa con el objetivo de informar a todos sus empleados sobre los resultados y avances del proyecto. Estas sesiones son impartidas de forma presencial y directa por el director general y constituyen una herramienta de comunicación interna muy útil para mantener activa la comunicación transversal de la compañía. Con el objetivo de premiar las propuestas de los trabajadores en la mejora de nuestros procesos, la empresa convoca los Premios MATSA INNOVA 4.4. Esta iniciativa de la empresa permite a sus empleados hacer realidad una idea, una propuesta, un proyecto. En definitiva, se trata de ofrecer una solución innovadora para que MATSA sea más eficiente. En este proceso se valora principalmente la innovación de la idea presentada que permita a la empresa reducir costes, contribuir a una mejora sustancial en el desarrollo de la actividad diaria, fomentar el desarrollo local, garantizar un adelanto en la gestión ambiental, potenciar la producción, bajar los índices de accidentabilidad, etc. La compañía celebra cada año la festividad de Santa Bárbara, patrona de los mineros. Un día de convivencia que consiste en un acto religioso, celebración de la Misa y salvas a la patrona al que acuden trabajadores y familiares. Posteriormente se celebra un almuerzo que acoge a la totalidad de los empleados. Además, anualmente se organiza un concurso de dibujos para hijos de empleados en Navidad así como un concurso de fotografía entre los trabajadores.

17,2 41,4

%

• La integridad en el 100% de nuestras acciones. • El respeto a los demás y a la filosofía de la compañía.

%

+500 40

Mujeres trabajando en MATSA

Nuestros Valores son las virtudes que identifican a todas las personas que forman MATSA. Estas son:

Media de edad trabajando en MATSA

• El trabajo en equipo compartiendo los éxitos propios y de los demás. • La innovación en nuestro quehacer diario para generar nuevas ideas que redunden en beneficio de la empresa y de nuestro trabajo.

Trabajadores en plantilla

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• El compromiso y mejora continua en el día a día.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

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6 - RESPONSABILIDAD SOCIAL

6 RESPONSABILIDAD SOCIAL

MATSA es el principal motor de empleo y riqueza en la zona. Grupos de interés externos: relaciones con la comunidad.

“La minería, los minerales y los metales son importantes para el desarrollo económico y social de muchos países. Los minerales son esenciales para la vida moderna” (Cumbre Global de Desarrollo Sostenible de Johannesburgo, Sep. 2002)

El Programa de Responsabilidad Social de MATSA contempla entre otros, actividades de patrocinio y colaboraciones con la comunidad, la dotación de becas para los alumnos con mejor expediente de los institutos de educación secundaria, la promoción de actividades deportivas y culturales y un programa de charlas sobre la actividad minera.

La estabilidad en el empleo, la preocupación por la salud y la seguridad en el trabajo y el compromiso con el medioambiente y la sociedad son los valores que rigen la operación de MATSA. En este contexto, la empresa persigue que la actividad minera desarrollada sea respetuosa con el medio ambiente, económicamente viable y socialmente equitativa. MATSA es la principal empresa de la zona en términos de generación de empleo y motor impulsor de generación de riqueza en la comarca. Su implantación conlleva grandes oportunidades económicas en la zona contribuyendo al bienestar de la comarca. El objetivo de la empresa es apoyar un entorno estable de negocios que incluya el desarrollo de las industrias, proveedores locales y el desarrollo de oportunidades que perduren más allá de la vida útil estimada para el proyecto minero.

Programas de patrocinio y colaboraciones En 2013, MATSA pone en marcha la I edición del programa de Patrocinio y Colaboraciones con el fin de dotar de mayor transparencia, equidad y ofrecer igualdad de oportunidades a todas las asociaciones y colectivos sociales de los municipios vecinos. En este año se presentan 59 proyectos. Una parte importante del presupuesto de Relaciones Institucionales se destina a la colaboración y patrocinio de estos proyectos.

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6 - RESPONSABILIDAD SOCIAL

El Programa de Patrocinios y Colaboraciones a la Comunidad pretende fomentar y apoyar a las entidades y organizaciones locales en sus diferentes programas de actividades. Para la selección de las entidades beneficiarias se da prioridad a los proyectos o propuestas de colaboración cuyos objetivos finales favorezcan el interés público y su contribución al bienestar social de la comunidad. De esta forma, entre las seleccionadas destacan las iniciativas culturales, deportivas y sociales como el Equipo de fútbol femenino Sporting Club de Huelva y el equipo ciclista de la Universidad de Huelva (UHU-MATSA) y aquellas que ayudan a enfermos de Alzheimer como la AFA “La Candela” en Cortegana. En esta asociacion se atiende a diario a más de una decena de usuarios y familiares a través de talleres de estimulación cognitiva, charlas informativas para los cuidadores, ayudas a domicilio, etc. dando lugar a una labor admirable por parte de las personas que prestan este servicio con atención y cariño.

Programa de charlas, becas y formación en prácticas Con idea de dar a conocer la actividad minera en general y la de MATSA en particular, la empresa pone en marcha un programa de charlas y becas en los Institutos de Educación Secundaria de Calañas y Cortegana. A través de estas charlas la empresa persigue orientar a los estudiantes en las diferentes salidas profesionales relacionadas con el sector de la minería. La empresa en su compromiso con el desarrollo socio-económico y cultural de la comarca busca con el programa de becas fomentar la educación universitaria de los jóvenes del entorno. Estas becas están dirigidas a los estudiantes de último curso de Bachillerato con el mejor expediente académico y que vayan a iniciar sus estudios universitarios. La empresa tiene firmado un acuerdo de colaboración con los Institutos de Educación Secundaria de la provincia de Huelva y la Universidad de Huelva para formar jóvenes estudiantes en sus instalaciones de Aguas Teñidas. Se trata de un programa de prácticas que forma parte de un módulo obligatorio del ciclo formativo de grado medio, superior o universitario que estos estudiantes están cursando. Cada uno de ellos recibe una formación específica dentro de distintos departamentos de la empresa. En 2013 han participado 23 estudiantes de Instituto de Educación Secundaria (IES) y 28 alumnos universitarios. En 2014 fueron 35 universitarios y 28 estudiantes de Institutos locales los que se beneficiaron de este programa. Para el fomento de actividades deportivas entre los empleados y gracias a la iniciativa de un grupo de compañeros aficionados al ciclismo la compañía patrocina el Club ciclista de MATSA integrado, en esta primera edición, por 21 trabajadores de la empresa.

Programa de visitas En MATSA se mantiene una política de transparencia, materializada en un programa de visitas de puertas abiertas. El objetivo de este programa es dar a conocer a la sociedad la actividad minera y el proyecto minero MATSA como ejemplo de que la mineria moderna y sostenible es capaz de coexisir con la sociedad actual. Con esta iniciativa, la empresa pone a disposición de los ciudadanos y familiares de los trabajadores una oportunidad para visitar nuestras instalaciones mostrando más de cerca la actividad de Aguas Teñidas. En el año 2013 nos visitaron cerca de 200 personas y las visitas se han incrementado en 2014 en un 45%.

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6 - RESPONSABILIDAD SOCIAL

Premios y galardones Entre los premios otorgados a MATSA destacar el Premio Gurumelo en la modalidad de Ciencias y Tecnología de la edición 2010, otorgado por la promoción y puesta en marcha de Nuevos Proyectos Mineros y Yacimiento de Empleo en la Comarca del Andévalo. MATSA ha sido galardonada con el premio a la mejor empresa del año 2011 en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de Nuevas Tecnologías organizados por la Federación Onubense de Empresarios (FOE) y Cajasol-Banca Cívica. Estos galardones instituidos en el año 1999 por la FOE y El Monte, hoy Cajasol Banca Cívica, tienen como objetivo reconocer a aquellas empresas e iniciativas empresariales más destacadas por su contribución al desarrollo socioeconómico de la provincia de Huelva en diferentes actividades y campos de actividad empresarial. En diciembre de 2013, MATSA recibe el premio MC MUTUAL “Antonio Baró” a la prevención de riesgos laborales. En febrero de 2014, la noticia sobre la explotación de Mina Magdalena es galardonada como una de las 10 mejores noticias por los lectores de Huelva Buenas Noticias. En julio de 2014, MATSA obtiene el Premio Onubense del Año en la categoría de Economía y Empresa gracias a más del 56% de los votos de los lectores de Huelva Información.

AMINER MATSA es socio fundador y ostenta la vicepresidencia de la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER) cuyo objetivo es servir de interlocutora ante las distintas Administraciones de la Comunidad Autónoma, generar sinergias entre compañías del sector y tratar de unificar, en torno a un proyecto común, las inquietudes y demandas de empresas como esta. La labor que viene desempeñando la Asociación sirve de plataforma para el desarrollo de la minería metálica en Andalucía. En la actualidad AMINER cuenta con 13 miembros que representan el 95% de las entidades relacionadas con la minería metálica en Andalucía.

CONFEDEN Y CEA Además, MATSA está integrada en la Confederación Nacional de Empresarios de la Minería y Metalurgia (CONFEDEM) que actúa como representante del sector minero ante las instituciones nacionales, en la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y en la Federación Onubenses de empresarios (FOE).

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ÁREA DE GEOLOGÍA

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7- ÁREA DE GEOLOGÍA

7 ÁREA DE GEOLOGÍA MATSA, ha invertido 40,1 millones de euros desde 2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. Empleando las técnicas más innovadoras del mercado, se ha realizado una estimación total de más de 100 millones de toneladas de recursos minerales en los yacimientos de la antigua mina de Aguas Teñidas y otras del entorno. Los resultados de las prospecciones realizadas hasta la fecha, que incluyen más de 200.000 sondeos desde el inicio del proyecto, confirman la riqueza y calidad del subsuelo de esta comarca y la existencia de recursos minerales suficientes para llevar a cabo la ampliación del proyecto en MATSA. Para el desarrollo de las investigaciones geológicas se emplean métodos tan innovadores como el método eléctrico aerotransportado VTEM, que ha puesto de manifiesto la existencia de zonas geofísicas donde podría localizarse mineral y que es capaz de reconocer áreas a 700 metros de profundidad. Asimismo, el método Titán 24 combina al mismo tiempo magnetotelúrico, resistividad y polarización inducida, con una capacidad de penetración de hasta 1.500 metros de profundidad.

La minería, los minerales y los metales son importantes para el desarrollo económico y social de muchos países. Los minerales son esenciales para la vida moderna.

Gracias al éxito de las exploraciones, el proyecto de Aguas Teñidas podría ampliar su vida útil en más de 15 años lo que da una idea de la riqueza del suelo en esta zona de Andalucía y permite dar solidez al proyecto. Con un presupuesto de 10M€ anuales destinado a exploración geológica, MATSA se sitúa como la primera empresa en investigación geológica en Andalucía. Esta apuesta por la investigación es posible gracias al conocimiento que ya posee MATSA y al respaldo del grupo Trafigura.

40,1 m/€ 52

Inversión en exploración desde 2006

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7- ÁREA DE GEOLOGÍA

Nivel de maduración de los proyectos

PRODUCCIÓN

AGUAS TEÑIDAS

SOTIEL

CALLEJITO

FACTIBILIDAD/PREPARACIÓN

FACTIBILIDAD

LA MAGDALENA

CONCEPCIÓN

ANTIGUA DE AGUAS TEÑIDAS

PERFORACIÓN/EVALUACIÓN

LAS MAJADAS

ERMITAÑOS, EMBALSE, TAMUJOSO, ROCÍO, ARROYO DE LOS ROMBOS, PALOMINO, SAN MIGUEL, SOTIEL ESTE, LA SORPRESA SAN PLATÓN, LA CORTE, SAN EDUARDO, AGUAS TEÑIDAS SUR, ETC…

GEOFÍSICA/PERFORACIÓN

ANDEVALO, SAN JUÁN, SUROESTE PROV. HUELVA, SAN CASIANO, MAJADILLAS, ETC…

POTENCIAL

Recursos y reservas

Tipo de mineral

Reservas iniciales 2006 (t)

Mineral explotado 31/03/14 (t)

Reservas 31/03/14 (t)

Recursos actuales 31/03/14 (t)

Cobrizo

11,020

5,704

10,709

50,290

Polimetálico

12,569

4,058

9,838

57,360

TOTAL

23,590

9,763

20,547

107,650

Tabla: cuadro de recursos y reservas 30/03/2014

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ÁREA DE MINA

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8- ÁREA DE MINA

8 ÁREA DE MINA Método de explotación Minas de Aguas Teñidas es un yacimiento subterráneo de sulfuros masivos, típico de la Faja Pirítica de la Península Ibérica. Los minerales que se encuentran en el yacimiento son de dos tipos: cobrizo y polimetálico. El método que MATSA lleva a cabo se basa en la explotación subterránea de cámaras primarias y secundarias que posteriormente se rellenan con una pasta producida con los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. Este relleno con pasta permite un aprovechamiento casi total del yacimiento y minimiza el impacto ambiental de los estériles en la superficie. Los minerales son recursos naturales no renovables por lo que MATSA asume la obligación de recuperarlos al máximo. Para la perforación se emplean equipos convencionales del tipo: Simba, Jumbo y Cubex (para perforación de chimeneas). El desescombro del mineral de las cámaras se realiza con palas de perfil bajo de 12 y 17 toneladas equipadas con control remoto. En MATSA existen dos rampas conectadas entre sí. La Rampa Santa Eulalia es la más antigua de la explotación y se utiliza como acceso para el personal de servicio y la maquinaria pesada. La Rampa Santa Bárbara se utiliza para la extracción de mineral y pirita. Entre los beneficios de tener dos rampas de acceso destacamos la seguridad al contar con dos vías de evacuación así como la entrada de aire limpio incrementando y mejorando la ventilación de la mina.

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8- ÁREA DE MINA

8 ÁREA DE MINA 2011

MINERAL EXTRAIDO

2012

2013

+2,3mtm +2,2mtm +2,3mtm 2013

Producción MINERAL EXTRAIDO

COBRIZO

POLIMETÁLICO

60

+2,3 mtm 1,199 mtm 1,109 mtm

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ÁREA DE PLANTA

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9- ÁREA DE PLANTA

La planta está diseñada para operar 365 días al año, 24 horas al día.

9 ÁREA DE PLANTA Área de planta Minas de Aguas Teñidas posee una planta de tratamiento de mineral en sus instalaciones de Almonaster la Real con capacidad para procesar 2.2 millones de toneladas de mineral cobrizo y polimetálico al año. La planta está diseñada para operar 365 días al año, 24 horas al día. Nuestro producto final es el concentrado de cobre, zinc y plomo con cantidades significativas de plata. En estos momentos la compañía está inmersa en un proyecto de ampliación de la capacidad de su producción para alcanzar los 4,4 mtm/año.

El mineral almacenado en los domos llega por cintas transportadoras a la fase de molienda en la planta de procesos. Esta fase está compuesta por molinos que en diferentes etapas reducen el mineral hasta un tamaño de 28 micras para el mineral cobrizo y 18 para el polimetálico. La primera etapa de la molienda del mineral se realiza en un molino SAG (semiautógeno), y la segunda etapa en un molino de bolas; la última etapa, la molienda terciaria, se realiza en unos molinos verticales, que utilizando pequeñas bolas de cerámica, por fricción, reducen el tamaño del mineral a los valores necesarios para la fase de flotación.

El mineral extraído de la mina es depositado en una zona de acopio de mineral y enviado a las trituradoras para reducir su tamaño. Tras la fase de trituración, el mineral reducido se conduce mediante cintas transportadoras a dos grandes domos de almacenamiento de mineral uno para el cobrizo y otro para el polimetálico, capaces de albergar unas 15.000 toneladas. Estas grandes cúpulas cumplen dos funciones importantes: evitar la dispersión de polvo y mantener reservas de mineral para el funcionamiento continuo de la Planta de Tratamiento.

En la fase de flotación se añaden diferentes reactivos, colectores, modificadores y espumante, se inyecta aire formando pequeñas burbujas a cuya superficie se adhieren selectivamente las partículas de sulfuros de cobre, plomo y zinc en las diversas etapas de separación. La pulpa que se forma pasa a los espesadores y finalmente a la etapa de filtración, donde se termina de extraer la humedad y cuyo resultado es el producto final del proceso: concentrados de cobre, plomo y zinc.

Proceso de producción

cobrizo machacadoras polimetálico acopio de mineral

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machacadora secundaria

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domos

molienda

líneas de flotación

filtros

almacén de concentrados

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9- ÁREA DE PLANTA

9 ÁREA DE PLANTA Depósito de pasta y planta de pasta

Instalaciones auxiliares

El 60% de los estériles generados en el proceso de flotación se depositan en forma de pasta cementada en el depósito de pasta una vez han sido desecados y tratados, lo que impide cualquier tipo de derrame al exterior.

Minas de Aguas Teñidas posee una serie de instalaciones auxiliares para el desarrollo de la operación, como la planta de tratamiento de aguas o la planta de gunita.

Además, dicho depósito cuenta con un sistema de impermeabilización, drenaje de fondo y sistema de recolección de filtraciones para asegurar que no haya daños al Medioambiente.

La planta de tratamiento de aguas depura el agua que proviene de interior de mina y la planta de gunita produce un hormigón que se proyecta en las galerías para reforzar el sostenimiento en el interior.

El 40% restante de los estériles provenientes del espesador de cono profundo de la planta de tratamiento se destina a la planta de relleno de pasta para ser mezclados con cemento y derivar por gravedad la pasta al interior de la mina para relleno de las cámaras explotadas. Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación siendo un factor decisivo de la seguridad a la vez que optimiza la recuperación casi total del yacimiento y minimiza el impacto ambiental en la superficie.

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DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

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10- DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

10 DISTRIBUCIÓN Y VENTAS Nuestros concentrados son comercializados por Trafigura, una de las empresas independientes de logística y comercio de materias primas líder en el mundo, que lo distribuye principalmente a China, Europa y Latinoamérica (Brasil y México).

Además, MATSA y Trafigura Beeher B.V. están inmersas en el desarrollo de un proyecto de carácter logístico e industrial, IMPALA TERMINALS HUELVA, S.L. que tiene como principal actuación la construcción de un terminal logístico en el Puerto de Huelva para ordenar, bajo cánones de respeto medioambiental y las más modernas tecnologías, las entradas y salidas de concentrados de minerales.

Los concentrados se distribullen desde MATSA en contenedores a través del Puerto de Algeciras y a granel a través del Puerto de Huelva. El 100% de la producción se destina a la exportación convirtiendo a MATSA en una de las principales empresas exportadoras de Andalucía.

Distribución de la producción (miles de toneladas métricas húmedas). total total total 206,272 tmh 217,447 tmh 188,791 tmh 150.000 0,45 0,4 100.000

Cobre (Cu) Zinc (Zn)

50.000

Plomo (Pb)

0,1 0 2011

2012

2013

Producto final (miles de toneladas métricas húmedas). MINERAL PROCESADO

COBRE (Cu)

ZINC (Zn)

PLOMO (Pb)

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2013

188,791 tmh 112,6 tmh 65,4 tmh 10,7 tmh Dossier Corporativo Minas de Aguas Teñidas

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10- DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

Distribución de las ventas

Norte de Europa

+25m/€

China

+93 m/€

Otros

Sudamérica

+15 m/€

+37 m/€

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INNOVACIONES DEL PROYECTO

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11- INNOVACIONES DEL PROYECTO

11 INNOVACIONES DEL PROYECTO

MATSA apuesta por una mineria moderna, innovadora y tecnológicamente avanzada.

Apuesta por tecnologías innovadoras La innovación es el camino seguido por MATSA para crear valores seguros de forma sostenible. MATSA apuesta por una minería moderna, innovadora y tecnológicamente avanzada. Los principales puntos de actuación son: - Molienda extra fina. se reduce el tamaño de mineral de 150 mm a 0.028 mm (28 micras) y de 150 mm a 0.018 mm (18 micras) para el mineral cobrizo y polimetálico respectivamente. - Utilización de reactivos selectivos a cada mineral. - Las celdas de flotación tanque, que se caracterizan porque minimizan el espacio requerido. - Planta de Pasta - El balance de agua – descarga cero- en la planta de proceso. El depósito de pasta seca es un ejemplo más de las grandes innovaciones de MATSA en España. El 60% de los estériles generados en el proceso de flotación se depositan en forma de pasta cementada en esta instalación una vez han sido desecados y tratados, lo que impide cualquier tipo de derrame al exterior. Además, dicho depósito cuenta con un sistema de impermeabilización, drenaje de fondo y sistema de recolección de filtraciones para minimizar la incidencia en el medioambiente. El 40% restante es reinyectado al interior de la mina.

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OTROS PROYECTOS

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12- OTROS PROYECTOS

12 OTROS PROYECTOS Proyecto de ampliación

Mina Magdalena

MATSA asume su compromiso con Andalucía y apuesta por fortalecer su modelo de negocio para consolidarse en el tiempo. La compañía apuesta por la sostenibilidad a largo plazo y la competitividad a nivel mundial.

MATSA es titular de las diecinueve Concesiones de Explotación (CE) que componen el Grupo Cueva de la Mora, donde está ubicado el yacimiento de sulfuros masivos “La Magdalena”.

El objetivo del proyecto de ampliación es alcanzar un crecimiento sostenible que garantice la continuidad del mismo, mediante la reinversión en la exploración y el hallazgo de nuevos yacimientos.

Mina Magdalena es un yacimiento de excepcional calidad y extensión desconocida hasta la fecha descubierto el 8 de mayo de 2013 en el término municipal de Almonaster la Real, Huelva.

Para mantener su compromiso de progreso con Andalucía, MATSA lleva a cabo un proyecto sólido que duplicará su capacidad de producción a 4.4 mt/año, apoyándose en la investigación y la tecnología, y optimizando sus costes unitarios.

Esta nueva mina quedará unida a las instalaciones actuales de MATSA por un vial de 5 km. En un futuro, esta comunicación servirá para realizar el transporte del mineral desde el yacimiento hasta la planta de tratamiento de Aguas Teñidas. La apertura de Mina Magdalena supondrá un hito histórico protagonizado por MATSA, dado que es la primera vez en décadas que se descubre un yacimiento de valor en España.

La finalización de las obras del proyecto de ampliación y la puesta en marcha de la 2ª línea se estima a finales de 2014. El proyecto de ampliación se sustenta en tres pilares fundamentales: el éxito de las exploraciones y el hallazgo de nuevos yacimientos; la competitividad ante fluctuaciones del precio de los minerales que permitirá consolidar la operación y resistir las bajadas de precios en años venideros y por último el mantenimiento de las actuales condiciones de empleo, estándares de seguridad, medioambiente y responsabilidad social.

La rampa de investigación de Mina Magdalena tendrá una longitud de 2,2 kilómetros y un plazo estimado de los trabajos de 17 meses. Alrededor de la rampa de investigación, se construirán una serie de infraestructuras auxiliares imprescindibles para la ejecución del proyecto de forma responsable y sostenible, acorde con el compromiso social y ambiental que caracteriza las actuaciones de MATSA. Proyecto Magdalena en cifras:

Datos Se han invertido 300 m/€ total de la inversión en el proyecto de ampliación

• Inversión hasta la fecha: 11m/€ • Presupuesto estimado de inversión para la construcción de la mina: 100 m/€ • Presupuesto estimado de Explotación (mina en operación): 145 m/€ • Empleo fijo que generará la mina en operación: 140 empleos

Mayor inversión en la industria andaluza Generación de riqueza y empleo para la Comarca y Andalucía

Invirtiendo en investigación y desarrollo I+D

Con políticas de responsabilidad social coorporativa

MATSA DUPLICARÁ SU PRODUCCIÓN ANUAL

+300m/€

Garantizando el empleo

inversión

Manteniendo la seguridad y el compromiso ambiental Fuerte apuesta por los proovedores locales

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Entre 100 y 200 nuevos puestos de trabajo directo

Mas de 1.000 puestos de trabajo durante la fase de construcción

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12- OTROS PROYECTOS

Mina Sotiel

Impala Terminals Huelva, S.L.

Mina Sotiel está situada en la provincia de Huelva a 35 kilómetros de MATSA al norte de la Faja Pirítica Ibérica. La cercanía con el proyecto de Aguas Teñidas facilita las sinergias entre ambos proyectos.

Bajo el impulso de MATSA, el grupo TRAFIGURA ha elegido el Puerto de Huelva para el desarrollo de este proyecto estratégico a través de la empresa IMPALA TERMINALS HUELVA S.L., contribuyendo a que el puerto onubense ocupe una posición preferente en cuanto al transporte de concentrado de minerales metálicos a nivel internacional.

Se trata de un yacimiento de sulfuros masivos polimetálicos (cobre, zinc, plomo, plata y oro) con unas reservas de 4,7 millones de toneladas y unos recursos de 11,33 millones de toneladas de mineral. Esta estimación de recursos permitirá que en la primera fase de explotación la mina Sotiel aporte 550.000 toneladas de mineral al año al proyecto de ampliación de MATSA. La cercanía de ambos proyectos, a 35 kilómetros el uno del otro favorecerá el transporte de mineral de la mina Sotiel hasta la planta de tratamiento de Aguas Teñidas. En diciembre de 2013 MATSA presentó el proyecto de explotación y reapertura de la Mina Hasta la fecha se han realizado más de 600 metros de nuevas galerías y campañas de sondeos para actualizar la información geológica de recursos y reservas. Además se están llevando a cabo los trabajos de la zona de acopios y del nuevo vial de acceso a la carretera que permitirá una salida directa de los camiones cargados con mineral hacia Aguas Teñidas para ser procesado en la planta de tratamiento existente en MATSA. Por otro lado se ha terminado el vallado y cierre de algunas labores antiguas y pozos y se ha puesto en marcha un botiquín médico con asistencia 24 horas que contempla un vehículo de intervención rápida (VIR) completamente equipado.

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Este proyecto tiene como principal actuación la construcción de un terminal logístico para ordenar, bajo cánones de respeto medioambiental y las más modernas tecnologías, las entradas y salidas de concentrados de minerales, suponiendo una contribución importante al ordenamiento y mejora de las instalaciones que el Puerto de Huelva viene llevando a cabo. La autoridad portuaria de Huelva ha iniciado las obras de relleno del muelle Ingeniero Juan Gonzalo. Una vez finalizadas éstas, IMPALA TERMINALS HUELVA, S.L. comenzará la construcción de su terminal logístico que tendrá una duración de 12 meses. Se calcula que este proyecto generará alrededor de 60 puestos de trabajo. Se trata un innovador terminal logístico para la realización de las operaciones de almacenamiento y labores de blending de concentrados de mineral de cobre y zinc para su comercialización, el almacenamiento de contenedores y chatarra con distintas áreas de acopio y sistemas de carga y descarga de los mismos, así como la realización de análisis químicos. IMPALA TERMINALS HUELVA persigue optimizar la logística de concentrados de mineral en el Puerto de Huelva con un proyecto que supera las actuales exigencias legales en cuanto a protección medioambiental. El proyecto, con unas dimensiones de 135.000 m2, tiene la vocación de integrar a otros operadores que vienen desarrollando esta actividad, ordenando su tráfico y gestión de forma más eficiente.

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Los valores de MATSA: • Integridad. • Respeto. • Trabajo en equipo. • Innovación. • Compromiso y mejora continua.

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Minas de Aguas Teñidas, SAU Ctra. HU-7104 Km 12 • 21350 Almonaster La Real - Huelva t. +34 959 054 012 • f. +34 959 049 460

www.prensamatsa.es www.trafigura.com

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