UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL DIVISION DE INSTRUCCIÓN MILITAR

MANUAL DE CAMPAÑA DE LA ESCUADRA DE FUSILEROS (MC-07-01-60A)

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA DIVISION DE INSTRUCCIÓN MILITAR

DECLARACION DE VIGENCIA Se declara en vigencia el presente texto, denominado MANUAL DE CAMPAÑA DE LA ESCUADRA DE FUSILEROS (MC-07-01-60A) de uso del Ejército, para ser utilizado como manual de consulta por los alumnos y alumnas de la Universidad Experimental Politécnica de la Fuerza Armada, durante el desarrollo de la Instrucción Militar.

Caracas, 24 de Abril de 2006

Cúmplase:

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INDICE CAPITULO I II

III IV

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ASUNTO VIGENCIA INDICE INTRODUCCION GENERALIDADES 1. Propósito. 2. Encuadramiento y organización de la Escuadra de Fusileros. 3. Funciones y deberes de los miembros de la Escuadra de Fusileros. 4. Términos empleados en la Ofensiva (Ataque). 5. Términos empleados en la Defensa. 6. Señales de brazos y manos. FORMACIONES DE LA ESCUADRA . 1. Generalidades. 2. Formaciones. ESCUADRA DE FUSILEROS EN LA DEFENSA. 1. Generalidades. 2. Preparación para la Defensa. 3. Conducción de la Defensa durante el día. 4. Conducción de la Defensa en períodos de visibilidad limitada. ESCUADRA DE FUSILEROS EN EL ATAQUE. 1. Generalidades. 2. Preparación para el Ataque. 3. Conducción del Ataque Diurno. 4. Fuego y Movimiento. 5. Fuego de Asalto durante el día. 6. La Escuadra en el Asalto Nocturno. 2

PAGINA 1 2–3 5 7 – 21 7 7 8 9 11 16 23 – 28 23 24 39 – 46 39 39 44 46 47 – 65 47 47 48 50 52 53

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ORDENES DE OPERACIONES. Ejemplo de Orden de Operaciones en el Ataque a nivel Escuadra. Ejemplo de Orden de Operaciones en la Defensa a nivel Escuadra.

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CAPITULO I INTRODUCCION El éxito de las operaciones de combate, depende en gran parte de una correcta planificación y de una excelente conducción por parte de los Comandos, Estados Mayores y Planas Mayores, en los diferentes niveles de Comando: igualmente dependerá del entrenamiento que hayan recibido las unidades en los diferentes niveles y del entrenamiento individual de cada uno de los hombres que las integran. La Escuadra de Fusileros es la unidad básica de tiro de la Infantería, y es además la unidad elemental de instrucción y de combate. El buen entrenamiento y la buena conducción de la Escuadra de Fusileros, incidirá de manera significante en el cumplimiento de las diferentes misiones de combate que puedan cumplir los Batallones de Infantería. En este Manual de Campaña, se indican los aspectos fundamentales y básicos para que el personal de Oficiales de Reserva pueda como Comandante de Pelotón emplear eficientemente las escuadras que integran su Pelotón: y de igual forma proporcional al personal de Tropas Profesionales de Reserva y Clases de Reserva, los conocimientos indispensables para desempeñarse eficientemente como Jefe de Escuadra y emplear su Escuadra de la mejor forma y ajustada a las técnicas y tácticas a ese nivel de Comando. Este Manual de Campaña, permitirá conocer la organización de la Escuadra de Fusileros, las funciones de cada uno de sus miembros y el empleo de este nivel de unidad tanto en las operaciones ofensivas como defensivas.

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CAPITULO II GENERALIDADES 1.

PROPOSITO. El propósito del presente Manual de Campaña es el de Proporcionar al personal de Aspirantes a Oficial de Reserva los conocimientos básicos sobre la Escuadra de Fusileros, que les permitan hacer el mejor empleo de las mismas al desempeñarse como Comandantes de Pelotón. Así mismo proporcionar al personal de Tropas Profesionales de Reserva y Clases, los conocimientos necesarios, para desempeñarse eficientemente como Jefe de Escuadra en la conducción de operaciones militares.

2.

ENCUADRAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LA ESCUADRA DE FUSILEROS. a. Encuadramiento. La Escuadra de Fusileros, es la unidad básica de tiro de la Infantería y es la unidad elemental de instrucción y de combate de los Batallones de Infantería. Esta encuadrada dentro del Pelotón de Fusileros, al cual corresponden un total de tres (03) escuadras. b. Organización. La Escuadra de Fusileros está constituida por un Jefe de Escuadra y dos (02) Equipos de Fusileros estructurados de idéntica manera. Estos equipos se designan como

ALFA y BRAVO y cada uno está constituido por un Jefe de Equipo, un Tirador de Fusil Automático Pesado, un Fusilero y un Fusilero Granadero. La organización es la siguiente: (1) Jefe de Escuadra (2) Jefe de Equipo ALFA. (3) Tirador de Fusil Automático Pesado (FAP) (4) Fusilero. (5) Fusilero Granadero. (6) Jefe de Equipo BRAVO. (7) Tirador de Fusil Automático Pesado (FAP). 7

(8) Fusilero. (9) Fusilero Granadero. 3. FUNCIONES Y DEBERES DE LOS MIEMBROS DE LA ESCUADRA DE FUSILEROS. Cada miembro de la Escuadra de Fusileros, tiene obligaciones definidas que debe poder desempeñar eficazmente, para contribuir con el cumplimiento de la misión táctica asignada a su unidad. El espíritu de cooperación y la confianza en él mismo y en cada uno de los miembros de su equipo, desarrolla l cohesión dentro del equipo de fusileros y de la escuadra, exalta el buen estado de animo y produce la acción agresiva y eficaz del combate. Cada uno de los hombres del Equipo de Fusileros, debe conocer las funciones de los otros miembros del equipo a objeto de que puedan ser reemplazados cuando sea necesario; de igual manera, los jefes de equipo deben conocer las funciones del Jefe de Escuadra. a. Jefe de Escuadra. Es el responsable de hacer cumplir las órdenes que se reciben del Comandante de Pelotón. Es responsable en todo momento de la disciplina, la presentación, el adiestramiento y el control de su escuadra, así como también del cuidado de su armamento y equipo. En combate, es responsable de la disciplina y el control del tiro y la maniobra de la escuadra, situándose donde mejor pueda controlarla. Dispara únicamente cando exista una situación de peligro, que exija su contribución al fuego de la escuadra. b. Jefe de Equipo de Fusileros. El Jefe de Equipo, hace cumplir las órdenes de Jefe de Escuadra, sobre el empleo de su equipo de fusileros, inclusive en lo referente a disciplina y dirección de tiro. Debe situarse suficientemente cerca del tirador de Fusil Automático Pesado (FAP) y del Fusilero

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Granadero, para ejercer su control de manera rápida y eficaz. Además de sus deberes como jefe de equipo, actúa como fusilero. Debe estar preparado para asumir el comando de la escuadra cuando sea necesario. c. Fusileros, Fusileros Granaderos y Tiradores de Fusil Automático Pesado (FAP). Estos hombres son responsables de disparar contra objetivo apropiados, haciendo uso de las técnicas de tiro y del Procedimiento Operativo Vigente (POV) correspondiente. Ellos contribuirán al cumplimiento de la misión de la escuadra, haciendo uso de la potencia de fuego de sus armas. Se mantienen a la expectativa de nuevos ordenes de los jefes de escuadra y equipos y la transmiten a los otros miembros de la escuadra. Cuando la situación lo permita, los fusileros ayudan a los fusileros granaderos y a los tiradores de FAP a reglar el tiro obre los blancos. Si alguno de los tiradores de FAP o fusileros granaderos es puesto fuera de combate, los fusileros deben estar preparados para tomar su puesto. 4. TERMINOS EMPLEADOS EN LA OFENSIVA (ATAQUE). a. Fuego y Maniobra. Un plan de ataque consta de dos (02) partes básicas: un plan de maniobra y un plan de apoyo de fuegos. El fuego y la maniobra constan de unos elementos que establecen una base de fuego para cubrir a otros elementos que se mueven para maniobrar y entrar en combate para destruir o capturar al enemigo. b. Fuego y Movimiento. Cuando el elemento de maniobra no puede avanzar más, bajo la protección de los fuegos de apoyo, debido a la oposición eficaz dl enemigo, se emplea el fuego y movimiento. El fuego y movimiento consiste en un elemento que proporciona apoyo de fuego inmediato, mientras que

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el otro elemento avanza hacia el enemigo. El fuego y movimiento difiere del fuego y la maniobra en que el fuego y movimiento lo ejecutan las fuerzas que llevaran a cabo el asalto sobre el objetivo (elementos de maniobra). c. Area de reunión. Area donde una unidad se prepara para una acción subsiguiente, se distribuyen las órdenes, se realiza el mantenimiento y reabastecimiento hasta el límite que permita el tiempo disponible. En una situación de ataque, normalmente es de tamaño de compañía y está ubicada más o menos a una hora de movimiento de la línea de partida. d. Posición de ataque. Esta es la última posición cubierta antes de la línea de partida, en donde los pelotones se despliegan en la formación de ataque, calan bayonetas y realizan las coordinaciones finales. El pelotón se detendrá en la posición de ataque, solamente cuando no se puedan terminar los preparativos finales en el área de reunión, o cuando lo ordene el comandante de la compañía. e. Línea de Partida. Esta es una línea imaginaria fácilmente identificable en e terreno, designada para coordinar el comienzo del ataque. f. Línea de Fase. Esta es una línea imaginaria trazada perpendicularmente través de características identificables del terreno, el cual lo usa para controlar el movimiento hacia adelante y como una referencia para informar su ubicación. La escuadra sólo se detienen al llegar a la línea de fase, si así se lo ordena su Comandante de Pelotón. g. Línea de Coordinaciones Finales. Es una línea que se usa para coordinar el alargamiento y transporte de los fuegos de apoyo y el despliegue final de elemento de maniobra en preparación para lanzar un asalto contra una posición enemiga. Está ubicada tan cerca de las posiciones enemigas en el objetivo, como sea posible; 10

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pero sin exponer a las tropas atacantes a los fuegos de apoyo amigos. Debe ser reconocible sobre el terreno. Idealmente debe tener encubrimiento y abrigo. Objetivo. Esta es una localidad o característica del terreno, designada para que se tome o se llegue a ella durante el ataque o durante el movimiento.

Reorganización en el objetivo. La reorganización de la unidad atacante consiste en el reemplazo de las bajas, reasignación de los hombres si es necesario, reabastecimiento o redistribución de municiones y realización de cualesquiera otras acciones requeridas para preparar a la unidad para la acción subsiguiente. Consolidación del objetivo. Es la organización y el

fortalecimiento de la posición recientemente capturada para defenderla contra un contra - ataque enemigo. k. Punto de Partida. Son ubicaciones específicas en las cuales las unidades designadas cruzarán la línea de partida en un ataque nocturno. l. Puntos de Disloque. Un punto claramente definido en una ruta en donde las unidades pasan bajo control de sus respectivos jefes. m. Línea Probable de Despliegue. Una línea previamente seleccionada sobre el terreno en donde las unidades atacantes se despliegan en formación de línea, antes de comenzar un ataque nocturno. Esta ubicada tan cerca del objetivo como sea posible, pero sin exponer a las tropas que efectuarán el asalto a ser descubiertos. (Ver figuras Nº 01 y 02) 5.

TERMINOS EMPLEADOS EN LA DEFENSA. a. Sector de tiro. Área asignada a un individuo o unidad, a fin de que la cubra por medio del fuego de su arma o armas. b. Dirección principal del tiro. Una dirección del sector asignado a un arma (en la escuadra de fusileros a los tiradores de FAP o a los fusileros) la cual tiene prioridad sobre los objetivos que puedan aparecer en otro lugar en 11

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el sector de la escuadra. Se puede asignar una dirección principal de tiro para cubrir una dirección de aproximación probable o para apoyar mutuamente a las unidades adyacentes. Fuegos de largo alcance. Los fuegos son empleados contra el enemigo, tan pronto como este se encuentre dentro de la distancia de alcance eficaz de las ramas de apoyo. Fuegos defensivos de corto alcance. Fuegos empleados contra el enemigo, que lo someten a un volumen de fuego cada vez más considerable a medida que se acerca al área de batalla. Fuegos finales de protección. Fuegos directamente en frente del área de batalla que se usan para desbaratar el asalto enemigo. Borde Anterior del Area de Batalla. El Borde Anterior del Area de Batalla, es la línea formada por las posiciones defensivas de vanguardia. Frente. El espacio de un lado a otro que cubre una unidad en combate. Para la escuadra, el frente variará aproximadamente entre 100 metros en terreno favorable. La distancia entre los fosos de tiradores para dos hombres no debe exceder a 20 metros en terreno abierto. Los fosos de un solo tirador se deben ubicar a 10 metros de distancia. Posición Principal. Aquella ubicación en el terreno que facilita la mejor observación y campos de tiro para llevar a cabo la misión asignada. Posición Alterna. Esta es normalmente la segunda mejor posición en las inmediaciones, desde la cual se puede cumplir la misión original. Posición Suplementaria. Es una posición asignada a una unidad para defender una dirección que no puede cubrirse desde la posición principal. Puestos de Escucha y Observación. Posiciones desde las cuales los individuos escuchan u observan y dan parte de la actividad enemiga. (Ver figura Nº 03).

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FIGURA N° 1. Medidas de control usadas durante el ataque diurno.

OBJETIVO

LINEA DE COORDINACIONES FINALES

LINEA DE PARTIDA

POSICIÓN DE ATAQUE

AREA DE REUNION

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FIGURA N° 2 Medidas de control usadas durante un ataque nocturno LINEA DE FASE

OBJETIVO DE LA COMPAÑIA OBJETIVO DE PELOTON

OBJETIVO DE PELOTON

OBJETIVO DE PELOTON

LINEA PROBABLE DE DESPLIEGUE

PUNTOS

DE

DISLOQUE DE ESCUADRAS

PUNTO DISLOQUE DE PELOTON

PUNTO DE PARTIDA

LINEA DE PARTIDA

POSICIÓN DE ATAQUE

AREA DE REUNION

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FIGURA N° 3 POSICIONES DEFENSIVAS

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SEÑALES DE BRAZO Y MANO. a. Las señales que se muestran en esta sección son los medios comunes de transmitir mensajes visuales. Estas señales cuando las aplica el soldado, le proporcionan un medio de comunicación que le permite un mayor control y coordinación entre él y otras personas o unidades. Ellas se deben dar correctamente y de una manera clara de manera que se puedan comprender. Se deben practicar hasta que su uso se convierta en costumbre. b. Cuando uno o varios individuos de una unidad, han de ejecutar una acción o un movimiento, se debe dar una señal preliminar señalando hacia él o los individuos que ejecutaran el movimiento. A menos que se indique de otra manera, a persona que da la señal se enfrentará a los individuos a quienes se ha de dar la señal. Cuando se ha de ejecutar una acción o movimiento en conjunto, la señal de ATENCION debe preceder a la señal de la acción o movimiento. c. Es preferible una señal a una inacción de señales; cuando se ha de utilizar una combinación de señales, deben darse en el orden en que se han de ejecutar. Por ejemplo, para dar la señal de reunirse en formación de columna de marcha, de primero la señal para reunirse y después la de columna de marcha. d. Ha continuación serán mostradas ilustraciones que describen las señales de brazo y mano que son de uso más común, no obstante, a ello, estas señales no son exclusivas el Jefe de Escuadra o el Comandante de pelotón, podrán establecer señas particulares para diferentes actividades. Las señales que se indican con una flecha de una sola punta, indican que se pueden repetir hasta que se confirmen o ejecuten. (Ver figuras de la N° 5 a la N° 18)

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FIGURA 4. ATENCIÓN.

FIGURA 5. NO COMPRENDO

FIGURA 6. ESCUADRA EN ROMBO

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FIGURA N° 7. REUNION

FIGURA N° 8. SIGANME - AVANCEN

FIGURA N° 9. ALTO - DETENGANSE

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FIGURA 10. AL TROTE

FIGURA 11. ESCUADRA EN ROMBO ABIERTO

FIGURA 12. ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO

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FIGURA. 13. ESCUADRA EN COLUMNA DE MARCHA

FIGURA 14. FORMACIÓN EN LINEA

FIGURA 15. ENEMIGO A LA VISTA

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FIGURA 16. CALEN BAYONETAS

FIGURA 17. ROMPAN FUEGO

FIGURA 18. ALTO EL FUEGO.

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CAPITULO III FORMACIONES DE LA ESCUADRA 1.

GENERALIDADES. a. Las formaciones de combate de la escuadra, son agrupaciones de individuos, adoptadas para lograr su más eficiente empleo táctico en el combate. Entre los factores que influyen en el jefe para la selección de una formación determinada están: (1) La misión. (2) El terreno. (3) Las condiciones meteorológicas. (4) La situación. (5) La velocidad del movimiento y, (6) La flexibilidad deseada. b. Una o más de las formaciones descritas en este capítulo, pueden ser usadas en cualquier situación probable. Aunque no constituyen las únicas formaciones a ser empleadas ya que pueden ser modificadas según sea necesario para satisfacer una situación particular, servirán como guía y darán unidad de doctrina para el entrenamiento de las tropas. c. Todas las formaciones son graficadas con unidades de efectivos completos, condición ésta, que puede no existir en el entrenamiento o en el combate. La escuadra puede frecuentemente entrenar o combatir con menos de sus efectivos; en consecuencia, las formaciones pueden ser más a menudo modificadas de conformidad con el número de hombres disponible. Debido a la importancia de los F.A.P. y fusileros granaderos en los equipos de fusileros, estas posiciones son siempre mantenidas en la selección o modificación de las formaciones de la escuadra, los fundamentos siguientes deben ser aplicados: (1) La integridad de los equipos es mantenida.

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El jefe del equipo de fusileros debe ubicarse de modo de facilitar el comando y control de su unidad, especialmente en el despliegue. (3) Los fusiles automáticos pesados, son asignados dentro de cada equipo con el objeto de proporcionarle a la escuadra fuegos frontales, de retaguardia y flancos. (4) Cuando se cambia de una formación a otra, a los tiradores de F.A.P. les es requerido moverse a menos distancia. En el combate o entrenamiento, el jefe de escuadra puede usar su Equipo Alfa o Bravo en diferentes posiciones, aunque es recomendable que siempre ocupen las mismas posiciones, a objeto de facilitar el aprendizaje por parte del personal de tropa.

FORMACIONES. Generalidades. a. (1) La Escuadra de Fusileros es organizada para el combate en dos equipos que son: Alfa y Bravo. (2) Las formaciones de combate para la escuadra de fusileros son: columna de a uno, columna de marcha, rombo cerrado, rombo abierto y línea de tiradores. (3) Cuando la Escuadra de Fusileros se mueve como parte del Pelotón de Fusileros, el comandante del Pelotón, puede prescribir la formación inicial de la escuadra para el combate o la marcha. Un jefe de escuadra puede alterar su formación para satisfacer los cambios sufridos en la situación y el terreno. El jefe de escuadra se ubica en el sitio desde donde mejor pueda controlar su escuadra; en la marcha y en los altos, el jefe de escuadra observa hacia el frente, flancos y retaguardia. Los miembros de la escuadra tienen la responsabilidad de observar hacia direcciones definidas o determinadas. (4) El jefe de escuadra controla su unidad por medio de órdenes verbales, señales auditivas, señales 24

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de brazo y mano y por medio de sus jefes de equipo. Basado en la orden del jefe de escuadra, los jefes de equipo escogen sus posiciones dentro de la formación asignada y los otros miembros toman sus puestos en base a la ubicación de su jefe de equipo, o según este lo ordene. (5) Las distancias entre individuos dentro de la formación variará, dependiendo principalmente de la visibilidad y el terreno sobre el cual la escuadra está en movimiento, es deseable la máxima dispersión, con el objeto de reducir la vulnerabilidad ante los fuegos directos e indirectos, pero el control efectivo deberá ser mantenido. En terreno abierto, la escuadra puede estar dispersa, mientras que en terreno estrecho (bosques densos, arboledas, etc.) o bajo condiciones de visibilidad reducida (en horas de la noche, bajo niebla, o efectos del humo, etc.) las distancias entre individuos debe ser considerablemente reducida para permitir el control. Entrenamiento. El entrenamiento inicial de las formaciones de combate, se lleva a cabo en terreno descubierto. Tan pronto como los soldados y las unidades tengan el debido entrenamiento para adoptar todas las formaciones, se harán todos los ejercicios en terreno variado, a fin de enseñarles de manera práctica la aplicación de tales formaciones en dicho terreno. Al completarse el entrenamiento que se indica arriba, las unidades harán ejercicios tácticos contra un enemigo simulado. Conducción del ejercicio. Durante el período de entrenamiento, todos los movimientos se llevaran a cabo “A discreción” pero, insistiendo siempre en la precisión y disciplina. El entrenamiento inicial se lleva a cabo al paso normal. Al comprender los soldados la formación, se aumenta la 25

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velocidad del paso y del entrenamiento; esto se hace progresivamente hasta que los movimientos sean ejecutados a la carrera. Para los ejercicios, la distancia normal entre los soldados, es aproximadamente de cinco (05) pasos; sin embargo, en situaciones tácticas los siguientes factores determinan en realidad la distancia entre soldados: (1) El tipo de terreno(campo abierto, bosques espesos, desfiladeros y caminos angostos). (2) La acción del enemigo, especialmente la de su Fuerza Aérea, artillería y obstáculos contra personal, (campos minados y otras defensas preparadas),. (3) La visibilidad.(luz del día, obscuridad, niebla y lluvia). En las etapas iniciales de la instrucción, el jefe de la escuadra dará las órdenes verbales acompañadas por las respectivas señales de brazo y mano, para que los soldados aprendan a la vez la señal que corresponde a las distintas formaciones u otros movimientos. Como los soldados deben ser aptos para ejercer cualquier cargo dentro de la escuadra, los deberes de cada uno de ellos pueden ser alternados para así fomentar el interés y dar oportunidad a cada individuo para que se ejercite en todas las funciones inherentes a los distintos cargos. Pero debe insistirse primero en que aprendan correctamente su función específica en la escuadra. Cuando la escuadra se detiene, todos los elementos tomarán la posición “A discreción”. El jefe de la escuadra puede alejarse de su puesto normal e ir adonde el crea que puede controlar mejor su unidad. Observación y control. Todas las formaciones de combate de la escuadra permiten la observación hacia el frente, flancos y retaguardia. Cuando la escuadra se detiene, los

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soldados dan frente y vigilan hacia las direcciones indicadas en las figuras respectivas. Mientras avanzan, observarán hacia las mismas direcciones. El jefe de la escuadra controlara su unidad por ordenes verbales o señales de brazo y mano. Los soldados deberán mantener en lo posible el contacto visual con el jefe de la escuadra para ver que instrucciones da. Escuadra en rombo cerrado (Fig. 19) (1) Esta es la formación básica para la ejecución de movimientos, siendo normalmente usada cuando la escuadra marcha como parte del pelotón y la dispersión lateral y en profundidad se hace posible sin sacrificar el control. En esta formación la escuadra puede desarrollar un gran volumen de fuego hacia el frente y retaguardia. La escuadra en rombo cerrado, es una formación flexible que facilita la ejecución de los ejercicios de combate. (2) Es la formación más frecuentemente usada en áreas adecuadas para la maniobra del equipo de retaguardia, esto facilita el entrenamiento de combate debido a que el equipo de cabeza puede atacar inmediatamente al enemigo, mientras que el de retaguardia es empleado para moverse por los flancos. El Equipo Alfa marcha a la cabeza de la formación, a menos que sea ordenado lo contrario por el jefe de escuadra. La diferencia básica entre esta formación y la de rombo abierto, es la dispersión. (3) Variaciones. Para facilitar el control, los equipos pueden ser mantenidos uno cerca del otro, en la forma mostrada en la figura Nº 19 (rombo cerrado normal), cuando el terreno y la visibilidad lo permitan, el jefe de escuadra puede separar sus equipos dejando que el equipo de retaguardia siga al de la cabeza a una distancia determinada tal como se grafica en la Figura Nº 20, la distancia entre los equipos en esta 27

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variación, no debe ser tan grande como que para el jefe de escuadra pierda el control directo del equipo de retaguardia. Esta variación se presta (dependiendo del terreno) para cuando la escuadra cumple la misión de punta de una vanguardia y el movimiento se efectúa a campo traviesa. (4) Para formar la escuadra en rombo cerrado, el jefe de escuadra manda o señala: ESCUADRA EN ROMBO CERRADO ¡ADELANTE!. A esta voz el jefe de equipo de cabeza avanza ± 30 pasos y los demás individuos toman la posición como se indica en la figura 19, cuando el jefe de escuadra desea que sus equipos se separen, complementa su orden o señal con la voz: EQUIPOS SEPARADOS ----MTS DE DISTANCIA, a esta voz el equipo de cabeza inicia el movimiento, esperando el equipo de retaguardia a que avance a la distancia prescrita, luego toma la formación como se muestra en la Figura Nº 20. Escuadra en columna de marcha (Figura Nº 21). (1) Durante el movimiento para establecer el contacto, la escuadra de fusileros generalmente marcha como parte del pelotón. Cuando el movimiento se hace a pie, la escuadra normalmente usa la formación en columna de marcha (formada cada una por un equipo) que marchan a cada lado del camino. (2) Esta formación, da máxima velocidad y control, pero la maniobra de los equipos se ve restringida. Es más frecuentemente usada en la marcha de aproximación a lo largo de una carretera. En esta situación, el enemigo puede tener cubierta con fuego la carretera o efectuar ataques aéreos imprevistos, permitiendo esta formación el rápido despliegue de los equipos sobre ambos lados de la carretera en caso de ataques enemigos.

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Para formar la columna de marcha, el jefe de escuadra manda o señala: COLUMNA DE MARCHA ¡ADELANTE!. A esta voz la escuadra forma como se indica en la figura Nº 21. El Equipo Alfa se ubica a la derecha, a menos que sea ordenado lo contrario por el jefe de escuadra. Escuadra en rombo abierto (figura N º 22). (1) La formación en rombo abierto, se adapta especialmente a situaciones en que se requiere prontitud de acción y se conoce con certeza la ubicación y efectivos del enemigo. Por ejemplo: cuando la escuadra actúa aisladamente, durante el patrullaje, etc.; ya que esta formación ofrece excelente control, seguridad en todos los lados, flexibilidad y dispersión. (2) Para formar la escuadra en rombo, el jefe de escuadra manda o señala: ESCUADRA ROMBO ABIERTO ¡ADELANTE!. A esta voz el jefe del equipo de cabeza avanza y los demás toman las posiciones que se indican el la figura Nº 22. El equipo Alfa se sitúa delante, a menos que sea ordenado lo contrario por el jefe de escuadra. Escuadra en columna de a uno (Figura 23) Esta formación es usada para moverse sobre terreno tan restringido que no le permite a la escuadra adoptar una formación de rombo cerrado o cuando la visibilidad sea tan reducida que el control se haga extremadamente difícil. Esta formación facilita el control del movimiento y permite desarrollar mayor poder de combate hacia los flancos y mínimo hacia el frente y retaguardia. Para formar la escuadra en columna de a uno, el jefe de escuadra manda o señala: ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO ¡ADELANTE!. A esta voz, la escuadra forma como se indica en la figura Nº 23. Escuadra en línea de tiradores(Figura Nº 24) (1) Esta es la formación básica de la escuadra en el asalto. Siendo además adecuada para eliminar la 29

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resistencia enemiga en un ataque frontal, para realizar cruces cortos de áreas despejadas y para cruzar la línea de partida en la iniciación del ataque. (2) Ella máximo poder de fuego al frente, pero es relativamente difícil de controlar. La ubicación de los soldados dentro de la formación puede ser cambiada por el jefe de la escuadra, especialmente los tiradores de F.A.P., para cierta situación particular que necesite una mayor concentración de fuego sobre determinada área. (3) Cuando es usada para el asalto, el jefe de escuadra debe designar un equipo base, siendo este normalmente el que haya marchado a la cabeza en la formación anterior. (4) Para formar la escuadra en línea de tiradores, señala: ESCUADRA EN LINEA DE TIRADORES ¡ADELANTE!. A esta voz los individuos toman las posiciones que se indican el figura Nº 24. Cambios de formación (1) Las figuras Nº 25 y 26, muestran varias formas de movilizar a los soldados cuando se cambian las formaciones. (2) Los cambios mostrados en las figuras sólo servirán como guía, ya que en la realidad estos cambios dependerán de la situación, terreno y del enemigo. Para efectos de los gráficos identificaremos los cargos en la escuadra con la siguiente numeración: (1) Jefe de Escuadra. (2) Jefe de Equipo Alfa (3) Tirador FAP Equipo Alfa (4) Fusilero Granadero Equipo Alfa (5) Fusilero Equipo Alfa (6) Jefede Equipo Bravo (7) Tirador de FAP Equipo Bravo (8) Fusilero Granadero Equipo Bravo. (9) Fusilero EquipoBravo.

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FIGURA Nº 19 ESCUADRA EN ROMBO CERRADO

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1.SEGURIDAD EN TODAS DIRECCIONES 2. FACILITA EL CONTROL. 3.PERMITE EL CAMBIO A OTRAS FORMACIONES.

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FIGURA Nº 20 ESCUADRA EN ROMBO CERRADO MODIFICADO

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FIGURA Nº 21. ESCUADRA EN COLUMNA DE MARCHA

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FIGURA Nº 22. ESCUADRA EN ROMBO ABIERTO

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FIGURA Nº 23 ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO

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FIGURA Nº 24 ESCUADRA EN LINEA DE TIRADORES

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FIGURA Nº 25 CAMBIO DE FORMACION DE ROMBO CERRADO A ROMBO ABIERTO

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FIGURA N° 26. CAMBIO DE FORMACIÓN DE ROMBO CERRADO O ABIERTO A LINEA DE TIRADORES.

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CAPITULO IV LA ESCUADRA DE FUSILEROS EN LA DEFENSA 1.

GENERALIDADES. Esta sección proporciona una guía para llevar a cabo el adiestramiento sobre los fundamentos de la táctica defensiva de la escuadra y su integración con las técnicas del adiestramiento de tiro. La integración de la táctica defensiva con la técnica del adiestramiento de tiro, ahorrará tiempo, proporcionará un adiestramiento más real y permitirá practicar el empleo táctico apropiado de sus armas.

2.

PRAPARACION PARA LA DEFENSA. a. Las escuadras de fusileros normalmente se colocan una al lado de la otra, empleando su máxima potencia de fuego hacia la dirección esperada del ataque enemigo. Ellas se ubican para lograr la máxima ventaja del terreno y las capacidades de sus armas. El Comandante del pelotón asigna a cada escuadra un área para defender y un sector de tiro. Cada sector de tiro de una escuadra entrecruza los sectores de las escuadras adyacentes. b. Dentro de cada escuadra, los equipos de fusileros se emplean en línea y se mantiene la integridad de ellos. Cada equipo ocupa aproximadamente la mitad del área de la escuadra. Normalmente se usan fosos de tiradores para dos hombres. Factores tales como la potencia de la escuadra, los campos de tiro y la moral influyen en la selección de los fosos de tirador para un solo hombre o para dos hombres. Son: la observación (mientras un hombre descansa o trabaja, el otro está alerta), ayuda y confianza mutua (incluso primeros auxilios y asunción de ambos sectores de tiro) y facilidad en la redistribución de la munición. c. Cuando sea ordenado, la escuadra prepara posiciones suplementarias. Estas posiciones se organizan de igual manera que las posiciones principales, pero están orientadas para cubrir las áreas que no pueden cubrirse desde la posición principal. Conforme el tiempo lo permita, se preparan trincheras de comunicación para 39

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proporcionar rutas protegidas a las posiciones suplementarias. Aun cuando la escuadra normalmente no prepara posiciones alternas, se pueden lograr tales posiciones mediante el mejoramiento de las trincheras de comunicación. Al recibir la orden de defensa del pelotón el jefe de escuadra prepara detalladamente una orden de escuadra. La orden se imparte en el terreno que se ha de defender y es clara y definida, de manera que los hombres de la escuadra comprendan la misión y el plan. De no haber suficiente tiempo, el jefe de escuadra puede impartir la orden mientras los hombres se sitúan o después de que hayan comenzado la preparación de la posición. La orden de defensa del jefe de escuadra sigue el orden normal de una orden de operaciones, la cual incluye: (1) La información con respecto al enemigo, la ubicación e identificación de las escuadras y pelotones adyacentes y la ubicación de las armas de apoyo dentro del área de la escuadra. (2) La misión de la escuadra. (3) Las posiciones y sectores de tiro para cada jefe de equipo, fusileros, granaderos y tiradores de FAP. La organización del terreno, incluso el tipo de emplazamiento, prioridad de trabajos y otras instrucciones. (4) Las tareas administrativas y de abastecimiento tales como el reabastecimiento de munición y la ubicación del Puesto de Socorro. (5) Las señales convenidas previamente, tales como los artificios pirotécnicos o señales audibles que indican cuando abrir fuego o lanzar fuegos finales de protección, la ubicación del jefe de la escuadra y del comandante del pelotón. Después de haber impartido la orden de defensa, el jefe de escuadra junto con sus jefes de equipos seleccionan las posiciones de tiro para cada miembro de la escuadra y le asignan un sector de tiro. Estos sectores se entrecruzan para asegurar la cobertura completa del 40

f.

g.

sector de la escuadra. Se marcan con estacas para mantener orientados a los miembros de la escuadra y ayudarlos a encontrar los límites de sus sectores durante los períodos de visibilidad limitada. Antes que se empiece el trabajo, el jefe de escuadra verifica el sector de tiro de cada miembro de la escuadra. (1) Fusileros. Tienen la responsabilidad de cubrir la porción del sector de la escuadra que corresponde a su posición en ella. Esto divide el sector de la escuadra en los sectores individuales con aproximadamente la mitad para cada fusilero. (2) Tirador de FAP. El jefe de escuadra selecciona las posiciones de tiro y los sectores de tiro para los FAP. De ser posible, el sector que se ha asignado, debe cubrir todo el sector de la escuadra. De otra manera, a las armas automáticas se le asignan sectores que se entrecruzan, para que cubran el sector de la escuadra. (3) Jefes de Equipo. Los jefes de equipo están colocados en línea y les asigna un sector de tiro. Su sector normalmente corresponderá al área de responsabilidad de su equipo. El sistema de vigilancia y de fuego descrito anteriormente, es la técnica fundamental para cubrir el sector de la escuadra. En terreno favorable se puede aplicar con muy poca dificultad. Sin embargo, algunas modificaciones pueden ser dictadas por el terreno adverso o por circunstancias extraordinarias. Por ejemplo, en las selvas o en terreno muy montañoso, puede que sea necesario asignar a los jefes de equipo, a los tiradores de FAP y a los fusileros granaderos, sectores individuales para así cubrir todo el sector de la escuadra. No obstante , la técnica fundamental servirá en la mayor parte de las situaciones y debe ser la meta de cada escuadra cuando el terreno y las circunstancias permitan su aplicación. Todas las posiciones de tiro, inclusive las posiciones suplementarias se deben enmascarar y mantener al mínimo el ruido y los movimientos innecesarios. El jefe 41

h.

de escuadra lleva a cabo esto, exigiéndole a sus hombres que: (1) Se mantenga siempre que sea posible dentro de las áreas sombreadas. (2) Utilicen ramas y hojas para armonizar el perfil de los soldados, armas y equipos con los alrededores. (3) Oculten los menajes, tarjetas de tiro, raciones, recipientes de munición y todo otro objeto de color claro y objetos resplandecientes. (4) Armonicen las áreas de color sólido y combínelas con los contornos naturales. (5) Escondan o se deshagan de la tierra recientemente excavada. Cambien el contorno regular de los emplazamientos enmascarándolos con material natural. (6) Usen solamente los senderos seleccionados para moverse dentro y en los alrededores de la posición. Las responsabilidades del jefe de escuadra durante la preparación de la posición incluye: (1) Llevar a cabo la coordinación necesaria con las escuadras adyacentes. (2) Realizar la coordinación necesaria cuando haya otras armas ubicadas en el área de la escuadra. (3) Supervisar la preparación de los fosos de tirador y de otras fortif9caciones de campaña. (4) Supervisar la preparación de las tarjetas de tiro, incluyendo las ayudas para determinar las distancias hasta las principales características del terreno. (5) Supervisar el despeje de los campos de tiro. (6) Supervisar la preparación de las posiciones suplementarias. (7) Inspeccionar las posiciones para asegurarse que están suficientemente enmascaradas y tienen suficiente abrigo superior. (8) Asegurar que todas las armas tienen graduada apropiadamente el alza. (9) Preparar un croquis del sector de tiro de la escuadra que muestra las principales características del terreno y las distancias hasta ellos. 42

i.

j.

La escuadra de fusileros logra su seguridad, manteniéndose en alerta y poniendo en ejecución su parte del plan de seguridad del pelotón. Se mantiene en alerta a suficientes miembros de la escuadra para tener un sistema de aviso eficaz. Cuando se prepara una posición defensiva durante las horas del día y el enemigo no está cerca de la posición, se coloca por lo menos un centinela en el área de la escuadra para que avise en caso de la aproximación del enemigo por tierra o aire. Durante los períodos de visibilidad restringida y cuando se sabe que el enemigo está cerca de la posición, se requieren medidas de seguridad adicionales. El número de hombres que se mantiene en alerta durante tales períodos, variará. Cuando se sepa que el enemigo está cerca de la posición de la escuadra. Cuando haya elementos de seguridad del pelotón, compañía o de unidad superior ubicados hacia el frente de la escuadra, de dos a cinco hombres pueden ser suficientes para tener una alerta en el área de la escuadra. El jefe de escuadra, cuando la situación lo permita debe permitirles períodos de descanso a sus hombres para que estén preparados para acciones futuras. La frecuencia del relevo para los centinelas y puestos de escucha está sujeto a consideraciones tales como la condición física de los hombres, los efectos de las condiciones meteorológicas, la moral y los efectivos de la escuadra. Como una guía es conveniente un relevo cada dos (02) horas. El jefe de escuadra anticipa las dificultades de dirección durante la conducción de la defensa. El hace uso máximo de los métodos de dirección (señales de brazo y mano, artificios pirotécnicos, señales audibles y pasando órdenes de hombre a hombre). El planea medios improvisados para ayudarlos a vencer las dificultades de dirección. Un ejemplo de tales medios improvisados, es tender alambre o cuerda a lo largo de la línea de los fosos de tirador y establecer un juego de señales de tirones para transmitir mensajes, Se deben excavar

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3.

trincheras de comunicación entre los fosos de tirador siempre que el tiempo lo permita. CONDUCCIÓN DE LA DEFENSA DURANTE EL DIA. a. Cuando el enemigo se aproxima a las posiciones defensivas amigas, aparecerán varios blancos en el sector de tiro de la escuadra. Tan pronto como estén en el alcance eficaz, la escuadra hará fuego contra estos blancos. Para empeñar y destruir eficazmente estos blancos, la escuadra debe aplicar lo que ha aprendido, tanto en la técnica de tiro como en la táctica defensiva de la escuadra. b. Los blancos que más comúnmente aparecen en el sector de la escuadra serán tropas amigas en una formación en línea, que emplean fuego y movimiento. Para enfrentar un blanco de otra índole, la escuadra aplica aquellas técnicas que se ajustan a la situación. c. En el sector de la escuadra, normalmente no aparecerá un blanco tipo columna, si aparece, se le hará frente mediante la aplicación de las técnicas que se ajusten a la situación. La escuadra puede encontrarse en posición de emboscar a una columna enemiga durante una acción de patrullaje y la aplicación de las mismas técnicas servirán para ese propósito. d. Cuando la escuadra se enfrenta a un objetivo aislado, aplica las técnicas adecuadas a la situación. e. Cuando los fuegos defensivos a corto alcance comienzan a desbaratar la formación enemiga, a la escuadra se le pueden presentar al mismo tiempo varios tipos de blancos. A medida que aparezcan blancos adicionales en el sector de la escuadra, los fuegos de ciertos individuos se transportan hasta estos nuevos blancos. Este transporte del tiro se debe ejecutar en un tiempo mínimo, sin desorganizar el fuego sobre el blanco original. Por ejemplo, de estar la escuadra disparando contra un objetivo lineal y aparecer una ametralladora enemiga, el jefe de escuadra puede: (1) Transportar los fuegos del tirador de FAP y de un fusilero granadero de un equipo para que haga frente a la ametralladora enemiga y los fuegos del 44

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g.

tirador de FAP y del fusilero granadero del otro equipo, para que cubran todo el objetivo lineal. (2) Transportar los fuegos de ambos fusileros granaderos para empeñar a la ametralladora enemiga, dejando que los tiradores de FAP continúen disparando sobre el objetivo lineal. (3) Transportar los fuegos de ambos FAP hacia la ametralladora enemiga, dejando que los fusileros granaderos continúen disparando sobre el objetivo lineal. Este método se aplica especialmente cuando aparecen objetivos aislados más allá del alcance eficaz de los fusileros granaderos (350 metros), lo cual ocurre frecuentemente con las armas colectivas enemigas. El transporte de los fuegos es un problema de dirección del tiro. El jefe de la escuadra puede usar cualquiera de los métodos de dirección de tiro para que los miembros de la escuadra transporten los fuegos. Sin embargo, el método más eficaz es mediante el establecimiento del POV, lo cual requiere que miembros apropiados de la escuadra transporten automáticamente sus fuegos sin recibir ordenes, para hacer fuego contra objetivos imprevistos apropiados dentro de sus sectores de tiro. Requiere también que los FAP transporten sus fuegos del objetivo de la escuadra para empeñar las armas automáticas enemigas que aparezcan en cualquier lugar del sector de la escuadra. De continuar avanzando el enemigo a través de los fuegos defensivos de corto alcance y comenzar su asalto, el comandante de pelotón pide fuegos finales de protección. Cuando estos se hayan pedido, todos los miembros de la escuadra disparan en sus sectores individuales a una cadencia eficaz máxima hasta que se les ordene parar. Cuando se rechaza al enemigo, la escuadra usa de nuevo las técnicas apropiadas para hacer fuego contra los blancos que están dentro de su sector de tiro.

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4.

CONDUCCIÓN DE LA DEFENSA DURANTE PERIODOS DE VISIBILIDAD LIMITADA. Durante los períodos de visibilidad limitada, la defensa se lleva a cabo casi de la misma manera como se describe en el párrafo anterior. Durante los períodos de visibilidad restringida, es más probable que ocurran la sorpresa y el combate cuerpo a cuerpo. Por esta razón se recalcan la seguridad (patrullas y puestos de escucha adicionales) y la disciplina del tiro. El consumo innecesario de munición y el descubrimiento prematuro de las posiciones, se evitan haciendo fuego, sólo cuando sean visibles los blancos. Si se ha de proporcionar iluminación artificial, se usan las técnicas diurnas. De otra manera se aplican las técnicas nocturnas.

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CAPITULO V LA ESCUADRA DE FUSILEROS EN EL ATAQUE 1.

2.

GENERALIDADES. Esta sección constituye una guía para la instrucción respecto a los fundamentos de la táctica ofensiva de la escuadra y su integración con la técnica del adiestramiento de tiro. A nivel de escuadra, se pone énfasis en el fuego y movimiento y en las técnicas de tiro y asalto. Sin embargo, los miembros de la escuadra deben estar familiarizados con todas las fases del ataque y las misiones que pueden haber sido asignadas a una escuadra como parte del pelotón atacante. PREPARACIÓN PARA EL ATAQUE. a. La escuadra se prepara para el ataque en su porción asignada del área de reunión del pelotón. Se mantiene la seguridad apostando centinelas y usando enmascaramiento y encubrimiento. Se excavan abrigos para proporcionar protección contra el fuego indirecto. Al recibir la orden preparatoria del pelotón, el jefe de la escuadra imparte una orden preparatoria a los miembros de la escuadra. Esta es una orden parcial breve que contiene la hora del ataque y detalles tales como la entrega de equipo especial, munición y raciones y la devolución del equipo excedente. La escuadra se prepara entonces para el ataque, incluyendo la entrega y devolución de equipo, munición y raciones, chequeo y limpieza de las armas y reglaje de las alzas. b. Al recibir la orden de ataque del pelotón, el jefe de escuadra lleva a cabo un reconocimiento. Durante su reconocimiento estudia el terreno, prestando atención particular a la ruta, puntos del terreno sobre los cuales guiarse y a las posiciones enemigas conocidas y sospechosas. Sobre esta base, el planea las acciones de su escuadra desde que cruce la línea de partida hasta la consolidación del objetivo. El hace planes detallados de sus tareas asignadas, de cualquier acción anticipada en las áreas de peligro a lo largo de la ruta (tal como tomar

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3.

terreno crítico cerca del objetivo), y la parte que le corresponde a su escuadra en el asalto y la consolidación. c. Si el tiempo lo permite, el jefe de escuadra imparte su orden en el área de reunión, usando un modelo o esquema improvisado del terreno para orientar a sus hombres. Muchas veces el tiempo será tan limitado que el jefe de escuadra tiene que impartir su orden mientras se mueve hacia delante desde el área de reunión o en su posición de ataque. El jefe de escuadra debe orientar a sus hombres tan pronto como sea posible. La orden del jefe de escuadra sigue la forma de la orden de operaciones la cual incluye: (1) La información del enemigo, la misión del pelotón y la ubicación y misión de las unidades adyacentes. (2) La misión de la escuadra. (3) El plan de ataque que incluya: las formaciones que se han de usar, rutas, planes para la captura de los puntos críticos, despliegue en la línea de coordinación final y la consolidación. (4) Las tareas administrativas y de abastecimiento tales como el reabastecimiento de munición y la ubicación del puesto de socorro. (5) Las señales previstas que se han de usar durante el ataque y la ubicación del jefe de escuadra y del Comandante de Pelotón. CONDUCCIÓN DEL ATAQUE DIURNO. Una escuadra de fusileros puede actuar como parte del elemento de apoyo de fuego o del elemento de maniobra del pelotón. Si la escuadra forma parte del elemento de apoyo de fuego, usará las técnicas para aplicar el fuego, si se empela la escuadra como parte del elemento de maniobra del pelotón, ella lleva a cabo la misión de la siguiente manera: a. Al dejar la posición de ataque, la escuadra hace un avance rápido y continuo a través de la línea de partida hasta la línea de coordinaciones finales,

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b. c.

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e.

Si se expone al fuego de artillería o de mortero a lo largo de la ruta, al escuadra se mueve rápidamente a través o alrededor del área de impacto. Cuando se encuentra con resistencia enemiga cerca del objetivo, se contesta el fuego inmediatamente. De ordenar el Comandante de Pelotón, no pasar por alto la resistencia enemiga y destruirla; esta debe moverse agresivamente para cumplir con la misión. Normalmente el fuego en sí no será el factor decisivo. Cuando una escuadra no puede eliminar al enemigo mediante fuego, ella entonces usa el fuego y movimiento. Mientras que la escuadra se aproxima a la línea de coordinaciones finales, ella completa su despliegue para prepararse para el asalto. Cuando los fuegos de apoyo han reducido suficientemente la eficacia del fuego enemigo, se emplean las técnicas del fuego de asalto para acercarse al enemigo y destruirlo. Esta condición no puede determinarse antes de cruzar la línea de coordinación final, pero puede ocurrir en cualquier momento entre la línea de coordinación final y el objetivo. Cuando no se haya reducido suficientemente la eficacia del fuego enemigo mediante los fuegos de apoyo, la escuadra usa el fuego y movimiento para vencer resistencias y capturar el objetivo. Las tropas asaltantes despejan las posiciones enemigas y se mueven a través del objetivo lo suficientemente lejos como para disparar contra cualquier elemento en retirada y para protegerse contra un contraataque. La escuadra se mueve entonces a su área de responsabilidad y comienza a poner en ejecución los planes de consolidación y reorganización de la siguiente manera: (1) Consolidación. Los planes para la consolidación del objetivo se hacen antes del ataque y se modifican de acuerdo a las exigencias de la situación. Inmediatamente después de capturar el objetivo, la escuadra se prepara para contrarrestar cualquier posible contraataque. Se ubican las tropas de seguridad para evitar la aproximación del enemigo. 49

4.

El jefe de escuadra ayudado por los jefes de equipo, asignan posiciones y sectores de tiro individuales; además, a los fusileros, granaderos y tiradores de FAP se les asignan direcciones principales de tiro que cubran las direcciones de aproximación más importantes. Los miembros de la escuadra se atrincheran de inmediato. (2) Reorganización. La reorganización es un procedimiento continuo, se le da énfasis especial cuando se captura el objetivo. Durante el ataque, la escuadra puede haber sufrido bajas, perdido material y dañado equipo. Se reemplazan los hombres claves que han sido muertos o heridos. Se redistribuye la munición, se colocan en un sitio protegido los heridos mientras esperan ser evacuados y se solicita el equipo perdido o dañado. FUEGO Y MOVIMIENTO (EJERCICIO DE COMBATE). Las unidades que están en combate, muchas veces se enfrentan a situaciones inesperadas. El ejercicio del combate se ha desarrollado para permitir que la unidad reaccione rápidamente en estas situaciones, sin necesidad de expedir órdenes extensas. Cuando hace uso del ejercicio de combate, el jefe de escuadra decide que acción se ha de tomar y en conformidad con esto, dirige a su escuadra. El ejercicio de combate trae como resultado inmediato, el fuego y movimiento. a. Organización para el fuego y movimiento. (1) Los dos equipos de fusileros de la escuadra. Le proporcionan el jefe de escuadra dos elementos con que ejecutar el fuego y movimiento. Un equipo de fusileros es el elemento de movimiento, mientras que el otro es el elemento de apoyo de fuego; sin embargo, el papel de cada elemento puede cambiar durante el ataque. Por ejemplo si la acción enemiga o el terreno no permiten que el elemento de movimiento se acerque al enemigo, el asume el papel de apoyo de fuego para cubrir el avance del otro elemento que entonces se convierte en elemento de movimiento. 50

b.

(2) La organización de la escuadra en dos equipos de fusileros, no impide que el jefe de escuadra organice sus elementos de movimiento y de apoyo de fuego para adaptarlos a una situación específica. Por ejemplo cuando se requiere más potencia de fuego en el elemento de apoyo de fuego que el que puede proporcionar un equipo de fusileros, el jefe de escuadra puede designar a los tiradores de F.A.P., a los fusileros granaderos y a uno de los jefes de equipo para que actúen como elemento de apoyo de fuego. El resto de la escuadra se convierte entonces en un elemento de movimiento. Sin embargo esta subdivisión necesita tiempo para llevarla a cabo y la escuadra pierde parte de su flexibilidad. Elemento de apoyo de fuego. El elemento de apoyo de fuego cubre al elemento de movimiento en su avance hacia la posición enemiga, empeñando todos los objetivos conocidos o sospechosos. Este elemento es agresivo en su acción y continúa moviéndose lo más cerca posible del objetivo sin reducir el volumen de fuego. Dicho movimiento normalmente se lleva a cabo por medio de arremetidas individuales. Cuando los fuegos del elemento de apoyo son enmascarados, este avanza para unirse al asalto o para ayudar en la consolidación. Una vez que se ha designado el elemento de apoyo de fuego, éste debe transportar el fuego para cubrir todo el área del objetivo y aumentar su cadencia de fuego para compensar la pérdida de poder de fuego del elemento de movimiento. Esto se lleva a cabo mediante la aplicación de las técnicas que aseguran una cobertura completa del objetivo por los fuegos de los fusiles, FAP y fusileros granaderos. Los ejemplos siguientes, muestran como se transporta el tiro en las situaciones donde se usan estas combinaciones de armas en el elemento de apoyo de fuego: (1) Equipo Alfa. El fusilero granadero y el tirador de FAP, distribuyen el fuego sobre toda el área de objetivo, usando las técnicas apropiadas. El jefe de 51

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equipo y el fusilero, lanzan sus fuegos sobre sus respectivas mitades de área objetivo, complementando los fuegos del fusilero granadero y del tirador de FAP. (2) Equipo Bravo. El fusilero granadero y el tirador de FAP, distribuyen su fuego sobre todo el área del objetivo, usando técnicas apropiadas. El fusilero dispara sobre su respectiva mitad del área objetivo y el jefe de equipo dispara según se requiera y ordena los fuegos de los otros miembros del equipo. (3) Elemento de apoyo de fuego modificado. En un elemento de apoyo de fuego compuesto por dos fusileros granaderos, un tirador de FAP y un jefe de equipo, los fusileros granaderos lanzan sus fuegos sobre sus respectivas mitades de área de objetivo ye l tirador de FAP sobre todo el área. El jefe de equipo dispara hacia donde su fuego sea más eficaz. c. Elemento de movimiento. La misión del elemento de movimiento es acercarse al enemigo y destruirlo o capturarlo. El avanza y asalta bajo la protección del fuego de corto alcance del elemento de apoyo de fuego. Su tarea principal es mantener el avance hacia el enemigo, usando hasta donde pueda todo el encubrimiento y abrigo disponible. Dependiendo del terreno y la eficacia del fuego de apoyo el elemento de movimiento avanza mediante el movimiento dentro del equipo y avanzando a gatas o arrastrándose. Sin tomar en cuenta el método utilizado, debe continuar el avance. FUEGO DE ASALTO DURANTE EL DIA. Cuando se usan técnicas de fuego de asalto, la escuadra se despliega en formación en línea y se acerca al enemigo moviéndose rápidamente. Las armas de la escuadra se disparan de acuerdo con las técnicas establecidas. Esta fase del ataque se caracteriza por el volumen y precisión del fuego y la violencia de la acción. Los miembros de la escuadra gritan y hacen tanto ruido como sea posible. Se usan todas las armas disponibles incluyendo las granadas y bayonetas para vencer la resistencia. Los elementos del 52

6.

escalón de asalto que logran alcanzar las posiciones enemigas apoyan el asalto mediante el fuego. LA ESCUADRA EN EL ASALTO NOCTURNO. a. Los ataques nocturnos son una parte corriente de las operaciones y ocurren con más frecuencia cuando la potencia de fuego del enemigo hacen más peligrosas las operaciones diurnas. Todas o algunas de las técnicas discutidas en este párrafo, pueden aplicarse a un ataque durante períodos de visibilidad limitada (niebla o humo) llevado a cabo durante las horas del día. Este párrafo trata principalmente de las técnicas usadas en un ataque sorpresivo, en el cual el atacante trata de mantener el secreto y lograr una sorpresa al acercarse al enemigo antes de que se descubra el ataque. b. El ataque nocturno generalmente se caracteriza por: (1) Disminución de la habilidad para colocar fuego apuntado sobre el enemigo. (2) Aumento de la importancia del combate cuerpo a cuerpo, volumen de fuego y del fuego de ciertas armas apuntadas sobre los objetivos durante el día. (3) La dificultad para el movimiento. (4) La dificultad en mantener el control, la dirección y el contacto. A pesar de estas dificultades, el ataque nocturno le proporciona al atacante una ventaja sicológica al aumentar las dudas y el temor a lo desconocido por parte del defensor. c. La conducción de un ataque nocturno, párrafos “d” y “e” a continuación, exige que los elementos atacantes lleguen a la línea probable de despliegue sin ser descubiertos. De descubrirse el ataque, el comandante de la unidad normalmente pedirá iluminación y fuegos de apoyo planeados. Se continúa entonces el ataque como una operación diurna. De proporcionarse iluminación durante todo el ataque, generalmente se emplearán las mismas técnicas y tácticas como para un ataque durante el día, a excepción de que son mayores los problemas de coordinación y de control.

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d.

Las escuadras deben estar familiarizadas con el planeamiento y conducción de un ataque nocturno. (1) Planeamiento. Se vencen las dificultades de un ataque nocturno, mediante el planeamiento y preparación cuidadosos y por el adiestramiento cabal en las operaciones nocturnas (2) Preparación. La preparación para el ataque nocturno, generalmente es la misma que para un ataque diurno, pero se presta especial énfasis a los siguientes aspectos: (a) Llevar ejercicios de práctica tanto durante el día como durante la noche. Los ejercicios prácticos deben incluir las formaciones, señales audibles y visuales y las acciones de las escuadras desde el área de reunión hasta el objetivo. (b) Portar solamente aquel equipo que es absolutamente necesario para el éxito del ataque, todo equipo innecesario, debe dejarse atrás y hacer arreglos para recibirlos en el objetivo. (c) Enmascarar a los individuos y al equipo y amarrar todo el equipo que pueda hacer ruido. (d) Evitar el tiro de reglaje de las armas de apoyo y el movimiento innecesario o ejecutar esto de manera que no descubra prematuramente el ataque venidero. Se debe limpiar la munición y los cargadores para impedir entorpecimientos y colocarlos en los porta – cargadores de manera que permitan el rápido aprovisionamiento durante el asalto. (e) Garantizar que la visión nocturna de los miembros de la escuadra no se pierda antes del ataque. (3) Movimiento. La unidad atacante se mueve desde el área de reunión en una formación en columna de marcha; a menos que la visibilidad sea extremadamente limitada, en cuyo caso se moverá en columna de a uno. La unidad atacante cruza la línea de partida y prosigue hasta el punto de 54

e.

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disloque del pelotón; los pelotones siguen hasta el punto de disloque de las escuadras y a partir de allí las escuadras quedan bajo el comando directo de sus jefes para el despliegue final en la línea probable de despliegue. Una vez que el pelotón cruce la línea de partida, el movimiento hasta la línea probable de despliegue es continuo pero bastante lento para lograr que sea silencioso. El enemigo que se encuentre en la ruta a la línea probable de despliegue se elimina de la manera más silenciosa posible. Asalto. Al recibir ordenes, la escuadra como parte del pelotón, se mueve silenciosamente hacia delante de la línea probable de despliegue, manteniendo la formación en línea y guiándose por la escuadra base. Cuando se descubre el ataque, se inician los fuegos de asalto. Normalmente al Comandante del Pelotón se le delega la autoridad para iniciar el fuego de asalto. NO DEBE CONSIDERARSE COMO PERDIDA DE LA SORPRESA EL FUEGO ESPORÁDICO DE PEQUEÑOS ELEMENTOS DEL ENEMIGO Y ESTO NO DEBE SER SEÑAL PARA COMENZAR LOS FUEGOS DE ASALTO. Consolidación Y reorganización. Cuando se haya capturado el objetivo, se llevan a cabo los planes de reorganización y consolidación. Los elementos no se mueven más allá de la línea de fase que marca el límite de avance.

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FIGURA 27. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA ESCUADRA EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO (MOVIMIENTO FRENTE IZQUIERDO).

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FIGURA 28. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA ESCUADRA EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO (MOVIMIENTO FRENTE DERECHO).

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FIGURA 29. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA ESCUADRA EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO.

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FIGURA 30. FUEGO Y MOVIMIENTO INDIVIDUALES.

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FIGURA 31. FUEGO Y MOVIMIENTO DE GRUPO.

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FIGURA 32. SECTOR DE TIRO DE LA ESCUADRA.

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FIGURA 33. USO DE ESTACAS PARA MARCAR LOS SECTORES DE TIRO.

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FIGURA 34. TRANSPORTE DEL TIRO (EL TIRADOR DE FAP Y GRANADERO DEL EQUIPO BRAVO TRASNPORTAN EL TIRO PARA CUBRIR EL OBJETIVO AISLADO, EL TIRADOR DE FAP Y GRANADERO DEL EQUIPO ALFA TRANSPORTAN EL TIRO PARA CUBRIR EL OBJETIVO LINEAL).

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FIGURA 35. TRANSPORTE DEL TRIO (AMBIOS GRANADEROS TRANSPORTAN EL TIRO PARA CUBRIR EL OBJETIVO AISLADO, LOS TIRADORES DE FAP CONTINUAN CUBRIENDO LOS OBJETIVOS LINEALES).

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FIGURA 36. TRANSPORTE DEL TIRO (AMBOS TIRADORES DE FAP TRANSPORTAN EL TIRO PARA BATIR EL OBJETIVO AISLADO, LOS GRANADEROS CONTINUAN CUBRIENDO EL OBJETIVO LINEAL).

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PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO

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CAPITULO VI. ORDENES DE OPERACIONES EJEMPLOS DE ORDENES DE OPERACIONES Las ordenes de operaciones a nivel de escuadra y pelotón, normalmente serán impartidas en forma oral; estos ejemplos que aquí se presentan en forma escrita, solamente constituyen una guía que sirve a los jefes de escuadra como un medio para aprender a impartir una orden de ataque o defensa a su escuadra y a conocer los elementos que en ellas se incluyen. Los comandantes de pelotón y compañía; así como todos aquellos oficiales y SOPC instructores, deben exigir a sus comandantes de escuadra el aprendizaje de la técnica para impartir las ordenes de operaciones, mediante la práctica constante, cada vez que se presente la oportunidad. De nada valen los reconocimientos más completos y los planes más detallados, si a los encargados de ejecutarlos no se les hacen comprender de manera clara y precisa. EJEMPLO DE ORDEN DE OPERACIONES DE ATAQUE A NIVEL ESCUADRA. 1. SITUACIÓN. a. Fuerzas enemigas. El enemigo en nuestra zona de acción, ha sido identificado como elementos del tercer pelotón de la Compañía “A” del Batallón “San Juan” N° 35; los cuales se encuentran preparando posiciones defensivas en las colinas 180 y 195. Todos los indicios son de que el enemigo continuara defendiéndose en sus actuales posiciones. b.

Fuerzas amigas. (1) El Primer pelotón atacará el 280600JUN2000 para capturar la Colina 180. (2) El Segundo pelotón atacará a nuestra derecha para capturar la Colina 195. 67

2. 3.

(3) La Segunda Escuadra atacará a nuestra izquierda para capturar la parte izquierda de la Colina 180. (4) Las ametralladoras del pelotón, apoyarán nuestro ataque desde la Colina 259. c. Agregaciones y destacamentos. Ninguno. MISIÓN. La Primera escuadra atacará el 280600JUN2000 para capturar la parte derecha de la Colina 180. EJECUCIÓN. a. Concepto de la operación. (1) Maniobra. Nuestra escuadra cruzará la línea de partida en Rombo Cerrado, Nuestra escuadra irá a la cabeza del pelotón. Nos desplazaremos a lo largo de la zona boscosa hasta aproximadamente unos 200 metros de la fila (cresta) de la Colina 180. Al llegar allá, nos desplegaremos en línea de tiradores para lanzarnos al asalto. Durante la consolidación del objetivo, nosotros ocuparemos la parte derecha de la Colina 180, con particular atención al bloqueo de la carretera San José – Macorita. (2) Fuegos. En caso de ordenar avanzar por fuego y movimiento el Equipo Bravo será el elemento de apoyo de fuego. b. Equipo Alfa. c. Equipo Bravo. d. Instrucciones de Coordinación. (1) Nos reuniremos a las 05:30 horas (2) La línea de coordinación final estará ubicada aproximadamente a 200 metros de la fila (cresta) del objetivo. (3) La Segunda Escuadra será la escuadra base del pelotón. (4) El Equipo Bravo será el equipo base para nuestra escuadra. (5) Nosotros ocuparemos de las nueve a las doce en la consolidación del objetivo, y tendremos una

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4.

5.

ametralladora y un arma anti – tanque en nuestro sector. ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA. a. Desayuno caliente a las 04:00 horas. b. Una ración de combate para el almuerzo y cena. c. Los fusileros llevarán 20 cartuchos adicionales. d. El área de recolección de heridos de la compañía, estará ubicada inicialmente en esta misma área, después de la captura de la colina 180, se ubicar’a detrás de la colina. COMANDO Y COMUNICACIONES. a. Comunicaciones. (1) La señal de llamada y la frecuencia de operación permanecen iguales. (2) La señal para alargar los fuegos de apoyo, será una granada de humo rojo. (3) Las señales de brazo y mano a ser utilizadas serán las siguientes... b. Comando. (1) El Puesto de Comando del pelotón se desplazará detrás de la escuadra base. (2) Yo me desplazaré inicialmente con el Equipo Bravo.

Son las 14:40 horas, todos deben verificar y colocar esta hora. ¿Alguna Pregunta?. EJEMPLO DE UNA ORDEN DE DEFENSA A NIVEL ESCUADRA. 1.

SITUACIÓN. a. Fuerzas enemigas. El enemigo continúa su ataque contra nuestras posiciones. Las fuerzas enemigas que ocuparon las colinas 346 – 375 –370, actualmente se encuentran a unos 1.000 metros delante de nuestras posiciones a unos 500 metros delante de nosotros. b. Fuerzas amigas. (1) El Primer Pelotón, defenderá a partir del 181400JUN2000, desde el cruce de caminos que van de ZAPOARA y CARACHE, hasta la quebrada amarilla. 69

2.

3.

(2) El Segundo Pelotón, está ubicado a la derecha de nuestro sector. (3) La Segunda Escuadra está ubicada a la izquierda de nuestro sector. c. Agregaciones y destacamentos. Hemos recibido en agregación una pieza de ametralladora AFAG MISIÓN. La Tercera Escuadra defenderá a partir del 181400JUN2000, el sector que va desde el árbol con flores amarillas hasta la Quebrada Amarilla. EJECUCIÓN. a. Concepto de la Operación. (1) Maniobra. La escuadra defenderá el sector asignado con el Equipo Alfa a la derecha y el Equipo Bravo a la izquierda (2) Fuegos. (1) La ametralladora en agregación estará ubicada en el flanco derecho, para referir toda el área plana a nuestro frente. (2) Tendremos un barraje de morteros de 60 mm ubicado a nuestro frente. b. Equipo Alfa. El fusilero y el tirador de FAP tendrán como dirección principal de tiro, la vaguada a su frente. c. Equipo Bravo. (1) El FAP debe tener un sector de tiro que se entrecruce con el del pelotón vecino. (2)Proporcionará dos hombres para establecer la seguridad local. d. Pieza de ametralladora. Se ubicará en flanco derecho y referirá el área plana a nuestro frente. e. Instrucciones de coordinación. (1) Estableceremos un puesto de observación como seguridad local, con dos hombres del Equipo Bravo. (2) Abrirán fuego a mi orden, a menos que observen blancos que indiquen que nuestras posiciones han sido descubiertas o que el enemigo avance y haga fuego contra nuestras posiciones. 70

4.

5.

ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA. a. Abastecimiento. La cena será caliente y se llevará hasta las posiciones de la escuadra, después de obscurecer. Jefe del Equipo Alfa, envíeme un guía a las 16:30 horas. Yo chequearé la munición y el equipo, después de impartir esta orden. b. Evacuación. El punto de recolección de heridos de la Compañía, estará ubicado en la parte de atrás de la Colina Zamuro. COMANDO Y COMUNICACIONES. a. Comunicaciones. (1) Frecuencia de operación 45,2. (2) Señal de llamada “SAPO”. (3) Señal de emergencia para pedir fuegos finales de protección: luz bengala verde con paracaídas durante el día y roja durante la noche. b. Comando. (1) El Comandante de pelotón estará ubicado a nuestra retaguardia. (2) Yo estaré ubicado entre los dos equipos de combate.

Son las 12:30 horas todos deben verificar y colocar esta hora. ¿Alguna pregunta?.

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