ThyssenKrupp Elevator OU CENE & SEAME Operating Units Central/Eastern/NorthernEurope & SouthernEurope/Africa/MiddleEast

Implementación de un Ideamanagement Health&Safety en las Unidades Operativas (OU) ThyssenKrupp Elevator Central/Eastern/Northern Europe y Southern Europe/Africa/Middle East 1. Principios básicos del acuerdo !

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Las personas son el componente más importante para el éxito de un Ideamanagement Health&Safety. La base del éxito de un Ideamanagement Health&Safety radica en las aportaciones de cada uno de los empleados. La responsabilidad en lo concerniente a la seguridad laboral y la protección de la salud corresponde al empresario. El presente acuerdo confirma el papel clave que desempeñan los sindicatos y los empleados en la protección en el trabajo. Fomenta la cooperación entre los sindicatos, los trabajadores y la dirección de la empresa al objeto de mejorar la colaboración y crear nuevos estándares de protección en el trabajo. Los representantes sindicales, los empleados y los representantes de la empresa abogan por un Ideamanagement Health&Safety en el que tengan cabida todos los empleados. Los representantes sindicales, los empleados y los representantes de la empresa respaldan activamente la puesta en práctica de propuestas vinculadas con la protección en el trabajo. El presente acuerdo no sustituye a ninguna legislación de ámbito europeo o nacional. Otro tanto sucede con respecto a acuerdos internacionales, europeos, nacionales, regionales o locales o celebrados a nivel de empresa, o a reglamentos legales si los mismos resultan más favorables. En lo que respecta a las obligaciones jurídicas o contractuales ya existentes, las partes sociales locales son responsables de determinar hasta qué punto dichas obligaciones superan el presente acuerdo, en qué medida lo complementan y si deben adaptarse.

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Las comisiones de Health&Safety ya existentes o las instituciones similares representativas de los empleados participarán en la implementación del presente acuerdo.

2. Alcance del acuerdo El presente acuerdo es de aplicación a todos los países de las unidades operativas Central/Eastern/Northern Europe y Southern Europe/Africa/Middle East que pertenezcan a la OU correspondiente a día 1 de julio de 2011. El presente acuerdo será válido también para los países incluidos adicionalmente tras las consultas entre las partes sociales. 3. Objetivo general y finalidad del presente acuerdo El presente acuerdo tiene por objeto el desarrollo y aplicación de un Ideamanagement Health&Safety integral y flexible destinado a continuar fomentando y mejorando la seguridad laboral y la protección de la salud de los empleados de las unidades operativas ThyssenKrupp Elevator CENE y SEAME. Los componentes más importantes del Ideamanagement Health&Safety son las ideas, experiencias y propuestas de mejora relacionadas con la protección en el trabajo facilitadas por los empleados de las unidades operativas ThyssenKrupp Elevator CENE y SEAME.

4. Objetivos de mejora Las propuestas encaminadas a mejorar la protección en el trabajo / Ideas Health & Safety (IHS) según se definen en el presente acuerdo son sugerencias que describen una situación actual insatisfactoria, incierta o peligrosa y que, en la medida de lo posible, ofrecen una solución concreta con vistas a su mejora. Las propuestas para la mejora de la protección en el trabajo contribuyen a:

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Mejorar las condiciones de trabajo Identificar riesgos Evitar accidentes y, en consecuencia, reducir los costes resultantes Crear unas buenas condiciones de trabajo a corto y largo plazo Aumentar la motivación respecto a la seguridad laboral, la protección de la salud y la prevención de accidentes Reducir los costes resultantes de accidentes Crear un entorno de trabajo más seguro y un medio ambiente mejor.

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La empresa deberá examinar las propuestas y poner en práctica las soluciones apropiadas. Las propuestas para la mejora de la protección en el trabajo (IHS) contienen soluciones apropiadas si contribuyen, en particular, a: ! reducir los peligros para la salud y los accidentes ! reducir la carga de trabajo de los empleados ! garantizar un rápido suministro de herramientas y materiales de trabajo de calidad apropiada ! mejorar la ergonomía ! evitar el estrés y la desmotivación ! reducir la presión psicológica ! apoyar la conservación del medio ambiente ! mejorar la fiabilidad y las condiciones de trabajo ! fomentar la imagen de la empresa y del sector ! promocionar la calidad de los productos y su distribución, o ! ahorrar en materias primas y materiales auxiliares, además de energía y otros recursos permitir la simplificación y mejora de ! ! ! ! ! ! !

sistemas de elevación y producción métodos de fabricación operaciones de elaboración procesos de trabajo operaciones equipamientos y accesorios herramientas

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máquinas o mantenimiento y reparaciones

mejorar y contribuir a la organización del: ! ! !

transporte almacenamiento formación

al objeto de mejorar la cultura de seguridad e higiene dentro de la empresa. 5. Criterios para las propuestas de mejora Se entiend e p or propuesta d e m ejora una id ea presentad a en form ato escrito o electrónico cuya a plicación sirve p ara m ejorar o evitar una situación que actualm ente resulta insatisfactoria, incierta o p eligrosa. Esto incluye ta m bién la s propuesta s d e m ejora en el contexto d e proceso s d e grup o s ad ministrados y org aniza d os (p or eje mplo, reuniones, Kaiz en, C IP, TQM, etc.). Las propuesta s pued en provenir ta m bién d e grupo s que representen a diverso s individuo s. La propuesta se b a sará en una iniciativa p e rsonal y no d eb e ser el resultad o d e una tarea u ord en d e trabajo d eterminad a. Las propuesta s relativa s a d ecisio nes e m presariales estratégicas (p. ej., a m pliación d e la e mpresa, política d e precios, traslad o d e instalaciones d e producción, introducción d e nuevo s productos en el área d e fabricación) no constituyen propuesta s d e m ejora con arreglo al pres ente acuerd o y, consiguiente m ente, no se consid erarán com o tales. Qu ed an e xcluid a s ta m bién la s propuesta s sin relevancia a efectos d e s egurida d laboral o protección d e la salud. Tales propuesta s serán d evueltas a la p ersona o grupo que la s pres ente. Las propuesta s d e m ejora se analiza n a la luz d e su transferibilidad y a plicabilid ad d entro d e la s e mpresa s d el grup o. La m a gnitud d e lo s co stes d e im ple m entación no constituirá un m otivo d e rechaz o d e propuesta s d e m ejora.

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6. Participantes del Ideamanagement de Seguridad e Higiene Empleados: ! Los empleados de las unidades operativas ThyssenKrupp Elevator CENE y SEAME tienen el derecho y la oportunidad de informar sobre situaciones insatisfactorias, inseguras o peligrosas y, si es posible, de concebir soluciones destinadas a mejorar la seguridad e higiene en el entorno laboral. ! La presentación de propuestas de mejora no conllevará represalias ni tendrá ninguna consecuencia o incidencia personal negativa para los empleados. ! Los empleados tienen derecho a que sus propuestas de mejora para la protección en el trabajo / IHS se sometan a una evaluación inmediata y completa. ! La evaluación objetiva de sus propuestas de mejora en materia de protección en el trabajo / IHS se lleva a cabo rápidamente tras su presentación a la comisión evaluadora. ! Asiste a los empleados el derecho de réplica si se rechaza una propuesta de mejora para la protección en el trabajo / IHS o se considera que ha sido evaluada de forma injusta o inadecuada.

Comisiones evaluadoras: Participación en las comisiones: Los representantes de los empleados tienen derecho a formar parte de las comisiones evaluadoras y se les invita a presentarse como candidatos. Las comisiones evaluadoras representan paritariamente a los empleados y a la empresa. El derecho de voto de todos los órganos – responsables de crear el presente acuerdo y que trabajan basándose en el mismo – se reparte paritariamente entre los representantes de los empleados y de la empresa. Los representantes de los empleados pueden ser, por ejemplo, miembros del comité de empresa, representantes de los sindicatos o miembros de las comisiones de seguridad e higiene seleccionadas de conformidad con las estructuras de

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representación de empleados a nivel local, regional y nacional. Los representantes de los empleados están dispensados del cumplimiento de sus funciones con motivo de su asistencia a las reuniones de las comisiones evaluadoras sin que ello suponga ninguna merma en sus salarios. Se han establecido comisiones locales (a nivel de sucursal o MC), centrales (a nivel de RC) e internacionales (a nivel de OU). Las sucursales que carecen de representación de empleados propia participan a través de la representación de intereses de la mayor filial siguiente. Miembros de la comisión evaluadora local: ! Directores de sucursal/centro de producción (MC) (o sus representantes autorizados) ! Representantes de los empleados de conformidad con las estructuras de representación de empleados a nivel local ! Managers de H&S de sucursal/centro de producción Miembros de la comisión evaluadora central: ! CEO de RC (o su representante autorizado) ! Representantes de los empleados de conformidad con las estructuras de representación de empleados a nivel local ! Managers de H&S de RC Miembros del Comité de dirección del Ideamanagement de la OU: ! CEO de OU (o su representante autorizado) ! Representantes de los empleados de conformidad con las estructuras de representación de empleados a nivel local ! Managers de H&S de OU Los comités de dirección del Ideamanagement de las OU CENE y SEAME se reúnen una vez al año durante la celebración de la junta del EWC con participación de EMF. Tareas del manager de H&S en las comisiones: El manager de H&S se encarga de preparar y moderar las sesiones de la comisión. En lo que respecta a su participación en la cuestión de las primas, desempeña una función de asesoramiento y no tiene derecho de voto. Se responsabiliza de

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mantener informada a la comisión evaluadora sobre las modificaciones en los productos y los cambios dentro de la organización. También es parcialmente responsable de respaldar la implementación de las ideas y propuestas en colaboración con los departamentos correspondientes. Las tareas principales llevadas a cabo por las comisiones son las siguientes: ! ! ! !

analizar las propuestas y asesorar acerca de las mismas si procede, consultar con los pertinentes expertos colaborar en las decisiones sobre las primas respaldar la implementación de las propuestas

Las comisiones evaluadoras centrales son además responsables de las segundas réplicas presentadas, de las propuestas que van más allá del ámbito de las sedes locales y de la resolución de controversias. Los comités de dirección del Ideamanagement garantizan, en particular, el intercambio de información entre los RC de la OU y la implementación de las propuestas que van más allá del ámbito de un RC. Asimismo, fomentan el desarrollo continuo del proceso. Informes: Se implementará y pondrá en marcha un sistema de informes para todos los niveles a fin de garantizar el proceso de gestión de ideas y su posterior desarrollo. Este sistema de informes sirve de ayuda también para el control del nivel de implementación, los resultados de las propuestas y las decisiones relevantes. Los informes recogen también el nivel de implementación del presente acuerdo en cada país o sucursal/MC. Objetivos: ! ! ! !

Fomento de la transparencia Evaluación cuantitativa de las propuestas de mejora Evaluación cualitativa de las propuestas de mejora Valor/alcance de las primas

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Índices de conversión Resumen de todas las actividades

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Informes periódicos ! ! ! ! !

Cada 3 meses, informe del manager local de H&S al manager de H&S de RC (en caso de RC grandes) Cada 3 meses, informe del manager de H&S de RC/MC/País al CEO de RC/MC/País Cada 4 meses, informe del manager de H&S de RC/MC/País al manager de H&S de la OU Cada 6 meses, informe del manager de H&S de la OU a la dirección de las OU TK Elevator CENE y SEAME Cada 12 meses, informe del manager de H&S de la OU a EBR TKE y EMF

Dirección: ! Los directores son responsables de apoyar y fomentar las propuestas de mejora en materia de protección en el trabajo / IHS en nombre de los empleados y de que se premien y se pongan en práctica las propuestas satisfactorias.

7. Diagrama de organización y responsabilidades en el Ideamanagement de Seguridad e Higiene " Consulte el organigrama / diagrama de flujo de procesos La organización del Ideamanagement de Seguridad Laboral en países de las OU CENE y SEAME es responsabilidad de los managers de H&S de RC, bajo la dirección del manager pertinente de H&S de las OU CENE y SEAME. Además, los managers de H&S de las OU son responsables de informar al EMF y EWC. Los managers de H&S son también parcialmente responsables de apoyar la implementación de las ideas y propuestas en colaboración con los departamentos correspondientes. El CEO del RC correspondiente es responsable del desarrollo del Ideamanagement Health&Safety en los RC y las regiones. Cuenta con el apoyo del manager correspondiente de H&S de RC. El manager de H&S de RC es responsable de

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organizar la implementación práctica dentro del RC/MC/País y de dirigir dicha implementación. El procesamiento de las propuestas hasta su fase de evaluación dura aproximadamente 3 meses, habiéndose planificado 2 meses. Esto no afecta a una ejecución más rápida de cualesquiera medidas urgentes destinadas a salvaguardar la seguridad en el trabajo y la protección de la salud. Los empleados trabajan en/redactan la propuesta de protección en el trabajo / IHS sirviéndose al efecto de un formulario especial o de un sistema informático y envían sus propuestas al manager de H&S responsable del Ideamanagement Health&Safety local. El manager de H&S confirma la recepción de las propuestas y las prepara para su posterior evaluación. Seguidamente, transfiere la propuesta a la comisión evaluadora local para su evaluación. Una vez que la comisión evaluadora ha tomado una decisión, la persona que presenta la idea (empleado) es informada inmediatamente del resultado por el manager de H&S responsable del Ideamanagement Health&Safety. La prima establecida se abona de conformidad con el procedimiento convenido a escala nacional. Si el empleado no está de acuerdo con la decisión adoptada, puede presentar sin demora una réplica por escrito al manager de H&S responsable del Ideamanagement Health&Safety donde exponga sus razones. La propuesta de mejora se transfiere inmediatamente a la comisión evaluadora local para su evaluación. La prima establecida se mantiene. Tras un nuevo análisis de la cuestión, la comisión evaluadora local puede mejorar el resultado o no realizar ningún cambio en el mismo. Cualquier diferencia entre la prima antigua y la nueva se abona inmediatamente al empleado de conformidad con el procedimiento convenido a escala nacional. Si el empleado sigue sin estar de acuerdo con el nuevo resultado, puede presentar una segunda réplica al manager de H&S responsable del Ideamanagement Health&Safety.

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La segunda réplica se transferirá a la comisión evaluadora central. Tras analizar la cuestión, la comisión evaluadora central puede mejorar el resultado o no realizar ningún cambio en el mismo. Cualquier diferencia entre la prima antigua y la nueva se abona inmediatamente al empleado de conformidad con el procedimiento convenido a escala nacional. El empleado carece de cualquier derecho de réplica posterior. Todas las decisiones de la comisión evaluadora se adoptan por escrutinio mayoritario. El derecho de voto de todos los órganos – responsables de crear el presente acuerdo y que trabajan basándose en el mismo – se reparte paritariamente entre los representantes de los empleados y de la empresa. Si tras una tercera votación no se consigue la mayoría, la decisión se adopta por sorteo. Las propuestas que no se hayan podido aceptar por razones técnicas u organizativas conservarán su validez sin limitación alguna durante un periodo de tres años. Si la empresa implementa la propuesta (o parte de la misma) en un plazo de tres años, ésta tendrá que someterse nuevamente a evaluación por parte de la comisión evaluadora. 8. Primas La base para la evaluación de propuestas no calculables vinculadas a la protección en el trabajo / IHS es la escala de valoración que figura en el anexo. Las primas abonadas pueden ser primas individuales o colectivas en el marco de proyectos de asistencia o de fondos de previsión para empleados. Las reglamentaciones aplicables se deciden a nivel nacional. Si no se ha decidido a nivel nacional un procedimiento alternativo, la prima se abona individualmente a la persona que presenta la propuesta. La evaluación de propuestas calculables vinculadas a la protección en el trabajo / IHS se realiza de la siguiente manera: Se calculan los costes de la implementación. La prima equivale al 25% de la diferencia entre los costes de implementación y el ahorro en 1 año (ahorro neto).

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9. Disposiciones finales Para cualquier controversia que pueda surgir en relación con la interpretación del presente acuerdo prevalecerá lo dispuesto en la versión en inglés del mismo. El periodo de vigencia del presente acuerdo es de 5 años tras su entrada en vigor. Si no se produce la rescisión del presente acuerdo 3 meses antes de que venza el periodo de vigencia inicial de cinco años, se prorrogará automáticamente por un periodo sucesivo de tres años. Si se produce la rescisión del acuerdo, las partes contratantes se reunirán a la mayor brevedad posible con el fin de reanudar las negociaciones. Las partes contratantes revisarán el presente acuerdo tres años después de su entrada en vigor. Los costes de un intérprete para posteriores negociaciones así como los gastos de traducciones serán por cuenta de ThyssenKrupp Elevator. Los miembros de las diferentes comisiones evaluadoras están dispensados del cumplimiento de sus funciones específicas mientras realicen sus actividades en dichas comisiones sin que ello suponga ninguna merma en sus salarios. ThyssenKrupp Elevator adopta las medidas de capacitación necesarias para los miembros de las comisiones y continúa abonando sus retribuciones y la totalidad de gastos pertinentes.