MILYNN SWOFFORD Consultora de Liderazgo Certificada en CCL

Fue Directora de Gestión del Talento en ESPN

SEMINARIO

LIDERAZGO ESTRATÉGICO ¿Ejecutando la estrategia o liderando estratégicamente? Claves para liderar con éxito la organización

Generamos

INOLVI

DABLES

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

liderazgo Quién debería participar Gerentes, ejecutivos y líderes senior de las distintas áreas corporativas cuyo trabajo tiene implicaciones estratégicas para la organización y el equipo que lideran.

LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Partir de la necesidad del participante Interés

Conocimiento previo Basada en actividades de aprendizaje

Excelente ambiente

Relevancia Tensión fracaso y/o éxito

Concebimos el aprendizaje como la modificación de la conducta, lo cual implica la internalización y apropiación del conocimiento. El aprendizaje no se “da” simplemente con la transferencia del conocimiento, para que el aprendizaje pueda existir debe enfocarse en la siguiente triada: -Saber (Cognoscitiva)

-Hacer (Procedimental)

-Ser (Actitudinal)

Nonaka y Takeuchi (1995) establecen que el conocimiento debe pasar de lo tácito (subjetivo, de la experiencia) a lo explícito (racional, tangible) y luego, en un proceso de socialización, pasar a un proceso de internalización en donde el conocimiento vuelve a ser tácito para las personas. Esta es la espiral de la creación del conocimiento organizacional que buscamos desarrollar en nuestro programa.

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Contenido • • • • • • •

¿Conoce usted su estrategia? ¿Qué es la estrategia? ¿Qué es liderazgo estratégico? Prácticas del liderazgo estratégico de primer nivel Expandiendo límites Liderando el cambio en la organización Creando una cultura Gestión de polarizaciones

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Parten de un conocimiento previo común: Esto hace que las situaciones que se utilicen para las actividades sean del conocimiento de la mayoría de los participantes. Además, Parte del interés implica que cada concepto del participante: nuevo se construye Evaluación continua y El interés generalmente nace basado en los conceptos retroalimentación. Las de la NECESIDAD de aprendizaje. previos adquiridos. actividades diseñadas de Este es un elemento aprendizaje deben obtener INDISPENSABLE para que el una retroalimentación constante aprendizaje suceda. El interés del participante para corroborar “disparará” la PREGUNTA en su aprendizaje y evaluar la el participante, lo cual dará posibilidad de continuar sentido al aprendizaje y o reestructurar el lo hará significativo para él. programa.

Características Aprendizaje: La complementación de la actividad puede convertirse en sí misma el mecanismo válido de la comprobación del aprendizaje.

Existencia de la posibilidad de fracaso: Una actividad de aprendizaje bien diseñada debe permitir que el participante pueda exponerse al fracaso. Si la actividad se encuentra con una guía tan detallada que no dé lugar a las equivocaciones, es muy difícil que la actividad en sí produzca efectos positivos de aprendizaje.

Conexión con la realidad: Los cursos más efectivos son aquellos que simulan la realidad del participante, esto puede hacerse utilizando sus datos, sus problemas o su entorno.

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Facilitadora Milynn Swofford Transformar la visión estratégica y convertirla en resultados, ha sido lo primordial en la carrera de Milynn Swofford por más de 20 años en empresas de la lista Fortune 100. Su experiencia es comprobada en la entrega de resultados de negocios innovadores y resultados globales de talento. Utilizando una profundidad única y una amplitud de conocimientos y habilidades, Milynn se ha asociado con los principales líderes de diversas industrias para promover el desempeño individual, grupal y organizacional; desarrollando la dirección estratégica, de acuerdo a los intereses y las diferentes culturas, ha navegado e innovando con éxito hacia el cambio. Antes de unirse al Center for Creative Leadership, Milynn fue Directora General de Gestión del talento de ESPN, un segmento de The Walt Disney Company. Donde dirigió procesos estratégicos de liderazgo en la identificación y desarrollo del talento de primera línea y estructuró estos a través de Disney. En su papel de Directora de Gestión de Talento Global de Jhonson & Jhonson, encabezó la ejecución de los programas de desarrollo de negocios para los sectores farmacéutico y biotecnología. Como Vicepresidenta General de Desarrollo Ejecutivo de Bank of America, Milynn se asoció con el Director General y el Comité Ejecutivo en la entrega de programas específicos para ejecutivos de C-suite. En su trabajo como Directora de Desarrollo Organizacional Global de Pfizer (anteriormente Wyeth), fue pionera en la efectividad de procesos y programas con equipos globales de desarrollo de fármacos. Rol actual Milynn es miembro Senior Faculty en el Center for Creative Leadership en el Campus de Colorado Springs. Aprovechando su amplia experiencia empresarial y conocimiento en gestión, liderazgo, desarrollo organizacional y desarrollo del talento; facilita programas de educación ejecutiva, diseña soluciones de liderazgo personalizado para comprometer individual y grupalmente en el desempeño organizacional. Su enfoque se centra en la compleja labor de liderazgo de la empresa, donde los directores financieros, de talento y mercadeo cruzan responsabilidades clave y ajustan la estrategia y el desarrollo de la cultura. Milynn se asocia de manera efectiva con clientes en todas las industrias, conduce un profundo descubrimiento con el fin de elaborar manuales y programas que satisfagan las necesidades de la organización y el talento. Títulos Académicos Milynn es una mujer académicamente renacentista, lo que le permite traer perspectivas divergentes a su trabajo. Obtuvo un Doctorado en Educación en The George Washington University’s Graduate School of Education and Human Development – Executive Leadership Program y un Doctorado de la Escuela de Derecho de la Widener University. Tiene una Maestría en Administración de Empresas de Widener University’s Graduate School of Management y una Licenciatura en Ciencias de enfermería de la Universidad de Minnesota. Milynn es abogada con licencia en el estado de Pennsylvania. Afiliaciones Junto con su esposo Larry, Milynn hace trabajo social en Guatemala, ha sido miembro del Consejo Asesor de la Asociación Internacional Casa del Alfarero. También enseñan ESL (Inglés como segundo idioma) en los Estados Unidos, México y Guatemala. Milynn es una corredora lenta, pero ha completado siete maratones. Además de ser instructora de Yoga certificada.

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Información general Fechas: 28 de julio de 2015 Horario: 08:00 a 13:00 horas Duración: 5 horas Lugar: Hotel Westin Camino Real Inversión: $225 (1 persona) $200 (3 personas en adelante) (IVA Incluido)

* Pregunte por nuestros planes para grupos. * Pregunte por nuestros planes de financiamiento.

Incluye: - Material de apoyo - Diploma de participación - Coffee Break - Tarifa especial de parqueo

Para ampliación de la información, y para formalizar la inscripción del mismo, puede comunicarse con: Melany Hernández| Grupo Buró | Asesora de capacitación PBX: (502) 2310-7705 | Celular: (502) 5855-2031 [email protected]

ompanie s InC Teléfono: (502) 2310-7700

8ª avenida 6-21 zona 14 Colonia el Campo www.aprendizajecorporativo.com

Este seminario puede ser impartido a la medida de su empresa