MODELO DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA MANTENIMIENTO

MODELO DE UN  SISTEMA DE INDICADORES DE  GESTIÓN PARA MANTENIMIENTO JOSÉ CONTRERAS [email protected] www.mantenimientoeficiente.com GERENCIA D

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¿Cuáles son los Indicadores de mantenimiento que necesitamos?

CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN

COSTOS DE MANO DE OBRA

MTTR

OEE

MTBF EMERGENCIAS COSTOS DE MATERIALES

DISPONIBILIDAD

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Pero.....¿Qué cree usted que es mejor? Una lista de indicadores..... o...

Un Sistema de Medición del Desempeño

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La respuesta es: Un Sistema de Medición del Desempeño Porque así podremos determinar la relación de causa-efecto que existe entre los Indicadores de Mantenimiento y otros Indicadores de gestión Indicador de Mantenimiento 1 CONFIABILIDAD

Indicador de Mantenimiento 2 DISPONIBILIDAD

Indicador Financiero RENTABILIDAD

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¿QUÉ ES UN SISTEMA DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO? Es un proceso multidisciplinario para la medición y justificación del valor creado por la inversión en Mantenimiento Un SMDM es una poderosa herramienta para alinear el propósito estratégico con los diferentes niveles jerárquicos de la organización

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El SMDM TIENE LOS SIGUIENTES PROPÓSITOS: Es una herramienta de planificación estratégica Es una herramienta para preparar los informes de gestión Es una herramienta de control operativo Es una herramienta de apoyo para los cambios gerenciales

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Los sistemas de medición del desempeño en mantenimiento más utilizados son: ƒ Los basados en el "BALANCED SCORECARD" ƒ El sistema de la SMRP (Society for Maintenance and Reliability Professionals) ƒ El sistema de la EFNMS (European Federation of Nationals Maintenance Societies)

.. . ƒ Un nuevo sistema:

"Modelo Jerárquico-Funcional para la definición de Indicadores en Mantenimiento"

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El sistema de la SMRP (www.smrp.org)

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El sistema de la EFNMS (EN-15341)

PROCESO DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO Procesos de mantenimiento Ejecución de  trabajos

Requerimientos de manufactura

Objetivos de mantenimiento Alineación del mantenimiento con  los requerimientos  de producción

Identificación  de trabajos

Estrategia corporativa

Ciclo de mantenimiento

Planificación  de trabajos

Indicadores de adelanto Leading Indicators

Resultados de  mantenimiento Desempeño de equipos

Programación  de trabajos

Formulación de la estrategia de mantenimiento

Costos de mantenimiento

Análisis de  desempeño

Metas de desempeño y Benchmarking

Indicadores de retraso Lagging Indicators

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La propuesta

PLANIFICACIÓN Y  PROGRAMACIÓN

DEPARTAMENTO DE  MANTENIMIENTO Y  CONFIABILIDAD

EJECUCIÓN  (SUPERVISIÓN) 

Identificación

Ejecución

Planificación

Terminación

Programación

INGENIERÍA 

• CRITICIDAD • ACR AMEF Estrategias Desempeño

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"Modelo Jerárquico-Funcional"

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CONCLUSIÓN Con este modelo se logra una evaluación integral  de los aspectos más importantes en los distintos   niveles jerárquicos de la función Mantenimiento  y  muestra la relación existente entre los indicadores  para entender  el comportamiento global de la  gestión del mantenimiento y así alinear los objetivos  departamentales con los objetivos estratégicos. 

Gracias por su atención Le invito a visitar la página: www.mantenimientoeficiente.com Recursos disponibles: OPTIM Software para calcular los niveles óptimos de inventario

CALPRIOT Software para determinar la prioridad de las  órdenes de trabajo

AUDIPLAM Guía para la auditoría de los procesos de gestión de trabajos de mantenimiento (Identificación, Planificación, Programación, Ejecución, Terminación).

AUDIPROYM Guía para la auditoría de la gestión de paradas de planta y otros proyectos de mantenimiento.  

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